quan tri hoc chuong 6 bo tri nhan su quan tri nnl cuuduongthancong com

Chƣơng www.ftu.edu.vn CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt NỘI DUNG CỦA CHƢƠNG ĐỊNH NGHĨA BỐ TRÍ NHÂN SỰ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG VÀ BTNS VAI TRÕ CHIẾN LƢỢC CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ẢNH HƢỞNG CỦA MÔI TRƢỜNG ĐẾN CHIẾN LƢỢC QUẢN TRỊ NNL DUY TRÌ LỰC LƢỢNG LAO ĐỘNG HIỆU QUẢ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt I ĐỊNH NGHĨA BỐ TRÍ NHÂN SỰ  Bố trí nhân gì? • Là tiến trình tìm người phù hợp để giao phó chức vụ, cương vị trống, cần thay • Hoặc ngắn gọn: bố trí nhân đặt người vào chỗ lúc CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt I QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG VÀ BỐ TRÍ NHÂN SỰ Bước Bước Bước Bước Lập kế hoạch nhân Tổ chức tuyển dụng Tuyển chọn nhân Thử việc định hướng Bước Bước Bước Bước Đào tạo phát triển nhân Đánh giá công việc Điều động cơng việc Giải thơi việc Tiến trình bố trí nhân CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Bƣớc 1: Lập kế hoạch nhân Thời gian thực kế hoạch Yêu cầu nhân Phân tích kế hoạch Dự báo kiểm soát nguồn nhân CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Bƣớc 2: Tổ chức tuyển dụng nhân Quy trình tổ chức tuyển dụng Giai đoạn Giai đoạn Giai đoạn Xác định nhu cầu nhân lực cho doanh nghiệp Phân tích, mơ tả cơng việc chức vụ xác định tiêu chuẩn chức danh công việc Thu thập ứng viên muốn đảm nhận chức vụ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Bƣớc 3: Tuyển chọn nhân • Xem xét hồ sơ xin việc • Phỏng vấn sàn lọc sơ • Trắc nghiệm • Điều tra nghiên cứu trình lực ứng viên • Phỏng vấn chuyên sâu • Khảo sát thể lực ngoại hình • Giao việc CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Bƣớc 3: Tuyển chọn nhân  Đối với việc chọn lựa nhà quản trị: – Chọn nhà quản trị có kinh nghiệm -> đảm nhận chức vụ quan trọng – Tiêu chuẩn: • Ổn định cảm xúc (emotional stability) • Tự tin (self - confident) • Kỹ giao tiếp (interpersonal skill)  Chọn nhà quản trị tiềm năng: – Tiêu chuẩn: • Bằng cấp • Kinh nghiệm trình học tập CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Bƣớc 4: Thử việc định hƣớng  Tìm hiểu thơng tin tổ chức: – Cơ cấu tổ chức, lịch sử hình thành, – Ngành nghề kinh doanh, – Quy mô, lĩnh vực hoạt động, – Nếp sống sinh hoạt, – Các sách, điều lệ, nội quy, – Quyền lợi làm việc công ty, CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Bƣớc 5: Đào tạo phát triển nhân  Chương trình đào tạo tổ chức quản trị thường trọng nghiên cứu vấn đề: – Phân tích u cầu cơng tác – Đánh giá thực cơng việc – Phân tích cấu tổ chức – Điều tra nguồn nhân lực 10 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Bƣớc 5: Đào tạo phát triển nhân Quá trình đào tạo & phát triển Đào tạo lúc bắt đầu nhận việc Đào tạo lúc làm việc Đào tạo cho công việc tương lai Phương pháp vừa học vừa làm (on-the-job tranining) Phương pháp tạm ngưng công việc để học (off-the-job training) 11 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Bƣớc 6: Đánh giá cơng việc  Tiêu chí đánh giá: – Dựa công việc (on-the-job program) – Thành học học tập (off-the-job program)  Việc đánh giá xem xét: – Khơng thức – Chính thức 12 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Bƣớc 7: Điều động nhân • Điều động nhân thực theo hướng: – Thăng cấp – Giáng cấp – Ngang cấp Bƣớc 8: Giải thơi việc • Các trường hợp thơi việc: từ chức, từ nhiệm, sa thải, giảm biên chế, hưu việc 13 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt III VAI TRÕ CHIẾN LƢỢC CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC • Tất nhà quản trị phải nhà quản trị nguồn nhân lực • Nhân viên xem tài sản • Quản trị nguồn nhân lực trình liên kết, hợp chiến lược NNL mục tiêu tổ chức với phương pháp thích hợp 14 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt IV ẢNH HƢỞNG CỦA MÔI TRƢỜNG ĐẾN CHIẾN LƢỢC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chiến lƣợc cạnh tranh • Xây dựng tài sản người • Tồn cầu hóa • Công nghệ thông tin North America Europe Asia Africa South America 15 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Thay đổi chất nghề nghiệp • Sự thay đổi mối quan hệ giao ước xã hội • Nơi làm việc 16 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt V DUY TRÌ LỰC LƢỢNG LAO ĐỘNG CĨ HIỆU QUẢ Thù lao -Trả lương dựa kỹ -Trả lương theo thành tích Các khoản phúc lợi Duy trì lực lƣợng lao động có hiệu 17 CuuDuongThanCong.com - Bảo hiểm, trợ cấp, trả lương thời gian không làm việc Chấm dứt không làm việc công ty - Hiệu công việc thấp bị sa thải - Bất công, Bất mãn -> xin nghĩ việc https://fb.com/tailieudientucntt CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Kỹ nhà quản trị nhân sự??? 19 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... America 15 CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt Thay đổi chất nghề nghiệp • Sự thay đổi mối quan hệ giao ước xã hội • Nơi làm việc 16 CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt... việc https://fb .com/ tailieudientucntt CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt Kỹ nhà quản trị nhân sự??? 19 CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt ... cấu tổ chức – Điều tra nguồn nhân lực 10 CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt Bƣớc 5: Đào tạo phát tri? ??n nhân Quá trình đào tạo & phát tri? ??n Đào tạo lúc bắt đầu nhận việc Đào