Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nhân sự tại công tnhh mtv g a gia long phát

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGUYỀN TẨT THÀNH KHOA QUÂN TRỊ KINH DOANH NÍT KHĨA LUẬN TĨT NGHIỆP ĐỀ TÀI: MỘT SĨ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYẺN DỤNG NHÂN TẠI CÔNG TNHH MTV G.A GIA LONG PHÁT Giảng viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: ThS HUỲNH VĂN TRIỆU VỸ TRẦN THỤY TRÚC ĐÀO MSSV: 2000000083 Lớp: 20DQT1D TP.HCM - 2023 li lí TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGUYỀN TẨT THÀNH KHOA QN TRỊ KINH DOANH NÍT KHĨA LUẬN TĨT NGHIỆP ĐỀ TÀI: MỘT SÓ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYẺN DỤNG NHÂN TẠI CÔNG TNHH MTV G.A GIA LONG PHÁT Giảng viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: ThS HUỲNH VĂN TRIỆU VỸ TRẦN THỤY TRÚC ĐÀO MSSV: 2000000083 Lớp: 20DQT1D TP.HCM - 2023 li lí NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DÃN Tông điêm: ngày tháng năm 20 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẦN i LỜI CẢM ƠN Đê hồn thành khóa luận này, em xin gửi lời cảm ơn đến Quý Thầy Cô Khoa Quản trị kinh doanh, trường đại học Nguyễn Tất Thành tạo hội cho em học tập, rèn luyện tích lũy kiến thức, kỳ đê thực khóa luận Đặc biệt, em xin gùi lời cảm ơn đến giảng viên hướng dần Huỳnh Văn Triệu Vỹ tận tình chi dẫn, theo dõi đưa lời khun bơ ích giúp em giải vấn đe q trình nghiên círu hồn thành đề tài cách tốt Do kiến thức cùa thân hạn chế thiếu kinh nghiệm thực tiền nên nội dung khóa luận khó tránh thiếu sót Em mong nhận góp ý, chi dạy thêm tị Q Thầy Cuối cùng, em xin chúc Q Thầy Cô thật nhiều sức khỏe đạt nhiều thành công công việc Em xin chân thành cảm ơn! ii LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài em thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích đề tài trung thực, đề tài không trùng với đề tài nghiên cím khoa học , ngày tháng năm 20 SINH VIÊN THỰC HIỆN TRẦN THỤY TRÚC ĐÀO iii MỤC LỤC NHẬN XÉT CỦA GIÀNG VIÊN HƯỚNG DẨN i LỜI CẢM ƠN ii LỜI CAM ĐOAN iii MỤC LỤC iv DANH MỤC CÁC CỤM TỪ VIỂT TÁT vii DANH MỤC BÁNG BIỂU .viii DANH MỤC HÌNH ÁNH/SƠ ĐỒ/LUƯ ĐÒ ix LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu câu hòi nghiên cthi 3 Phương pháp nghiên círu .3 Đổi tượng nghiên círu Phạm vi nghiên círu Ket cấu khóa luận CHƯƠNG 1: Cơ SỜ LÝ LUẬN VỀ CỐNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm tầm quan trọng tuyên dụng nhân 1.1.1 Khái niệm tuyên dụng nhân 1.1.2 Vai trò tuyên dụng nhân 1.2 Quy trình tuyển dụng 1.2.1 Định danh công việc cần tuyên dụng 1.2.2 Thông báo tuyển dụng 11 1.2.3 Thu nhận xử lý hồ sơ 12 IV 1.2.4 Tổ chức thi tuyển 12 1.2.5 Đánh giá írng viên 13 1.2.6 Ra định tuyển dụng 14 1.2.7 Hội nhập nhân viên 15 1.3 Các nguồn phương pháp tuyên dụng 16 1.3.1 Nguồn ứng viên từ nội doanhnghiệp 16 1.3.2 Nguồn ứng viên từ bên doanhnghiệp 16 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyên dụng 18 1.4.1 Các yếu tố bên nghiệp 18 1.4.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 19 1.5 Kết luận 20 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THựC TRẠNG CỊNG TÁC TUYỀN DỤNG NHÂN Sự TẠI CÒNG TY TNHH MTV G.A GIA LONG PHÁT 21 2.1 Khái quát doanh nghiệp 21 2.1.1 Tổng quan công ty TNHH MTV G.A Gia Long Phát 21 2.1.2 Quá trình hình thành phát triên 22 2.1.3 Tầm nhìn sir mạng 24 2.1.4 Giá trị cốt lõi 24 2.1.5 Cơ cấu tổ chức cùa công ty TNHH MTV G.A Gia Long Phát 25 2.1.6 Chức cùa phận cùa công ty TNHH MTV G.A Gia Long Phát 25 2.1.7 Thực trạng kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV G.A Gia Long Phát 30 2.2 Tình hình cấu nguồn nhân lực 32 2.2.1 2.2.2 Cơ cấu nhân theo giới tính 32 Cơ cấu nhân theo độ tuổi 33 V 2.2.3 2.3 Cơ cấu nhân theo trình độ chun mơn 34 Thực trạng công tác tuyên dụng nhân công ty 35 2.3.1 Nguồn tuyên dụng phương pháp tuyên dụng 35 2.3.2 Quy trình tuyen dụng nhân 38 2.4.2 Những mặt hạn chế 51 2.4.3 Nguyên nhân 52 2.4.4 Kết luận 52 TÓM TÁT CHƯƠNG 54 CHƯƠNG ĐÈ XUẤT GIẢI PHÁP CỐNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN TẠI CÒNG TY TNHH MTV G.A GIA LONG PHÁT 55 3.1 Định hướng phát triển nguồn nhân lực cùa công ty tương lai 55 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyên dụng nguồn nhân công ty TNHH MTV G.A Gia Long Phát 55 3.3 Kiến nghị 59 TÓM TẤT CHƯƠNG 60 KÉT LUẬN 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO 62 PHỤ LỤC 63 PHỤ LỤC 65 PHỤ LỤC 66 vi DANH MỤC CÁC CỤM TỪ VIÉT TẢT BHNT Bảo hiêm nhân thọ CMND Chirng minh nhân dân CP Cổ phần CSKH Chăm sóc khách hàng MTV Một thành viên THPT Trung học phô thông TNHH Trách nhiệm hữu hạn Tp.HCM Thành phổ Hồ Chí Minh vii DANH MỤC • BẢNG BIẺƯ Bảng Ket hoạt động kinh doanh công ty TNHH MTV Gia Long Phát năm 2020 - 2022 30 Bảng 2 Cơ cấu lao động theo mírc độ đào tạo cùa công ty TNHH MTV G.A Gia Long Phát 32 Bảng Cơ cấu lao động theo mírc độ đào tạo cơng ty TNHH MTV G.A Gia Long Phát 33 Bảng Cơ cấu lao động theo mírc độ đào tạo cùa công ty TNHH MTV G.A Gia Long phát 34 Bảng Đánh giá nguồn tuyên dụng nhân công ty TNHH MTV G.A Gia Long Phát 35 Bảng Tông hợp hồ sơ đăng ký tuyên dụng hồ sơ đăng ký tuyên dụng TNHH MTV G.A Gia Long Phát gia đoạn 2020 - 2022 43 Bảng Tông hợp ứng viên tham gia phịng vấn cơng ty TNHH MTV G.A Gia Long Phát gia đoạn 2020 - 2022 46 Bảng Bảng tông hợp ứng viên thử việc ứng viên đtrợc ký hợp đồng công ty TNHH MTV G.A Gia Long Phát gia đoạn 2020 - 2022 49 viii đội ngũ cán nhân viên phòng ban cho hoạt động kinh doanh công ty Tuy nhiên, công ty số mặt hạn chế cịn tồn ty cơng tác tuyên dụng: Thứ nhất, công ty chưa đa dạng nguồn tun dụng bên ngồi Hiện tại, cơng ty chi trọng đến nguồn tuyên dụng bên Điều làm công ty bỏ lỡ nhiều nhân tài chưa đa dạng lực lượng nhân công ty Chưa có nhiều tính sáng tính cơng việc Thứ hai, công ty chưa tạo hội cho nhân học hỏi văn hóa cơng ty Do đó, nhân khó nắm bắt nhịp làm việc công ty Dề gây sai lầm công việc dề nghi việc Do chưa hịa nhập văn hóa cơng ty quy trình làm việc công ty Từ thực trạng công ty, em xin đưa số đề xuất mang tính giải pháp đê hồn thiện cơng tác tuyên dụng nhân công ty TNHH MTV G.A Gia Long Phát 53 TÓM TẮT CHƯƠNG Qua chương 2, có nhìn tơng quát thực trạng tuyên dụng nhân công ty TNHH MTV G.A Gia Long Phát Tinh hình cấu nhân công ty qua: cấu độ ti, cấu giới tính cấu trình độ học vấn Nắm rõ quy trình tun dụng cùa cơng ty Qua đó, đánh giá mặt tích cực che cơng tác tun dụng nhân cơng ty Nhờ đó, đê đưa giải pháp phù hợp giúp công ty hồn thiện quy trình tun dụng nhân cơng ty 54 CHƯƠNG ĐÈ XUẤT GIẢI PHÁP CƠNG TÁC TUYỀN DỤNG NHÂN Sự TẠI CÔNG TY TNHH MTV G.A GIA LONG PHÁT 3.1 Định hướng phát triến nguồn nhân lực công ty tương lai - Nâng cao đội ngũ tuyên dụng , thường xuyên tô chức lớp đào tạo đê nâng cao trình độ chuyên môn cùa nhân viên công tác tuyên dụng Đảm bảo việc tuyên chọn ứng viên chất lượng, người việc Thu hút nguồn ứng viên có tài, đảm bảo chất lượng số hrợng - Xóa bỏ môi trường làm việc ỷ lại trốn trách nhiệm Nêu cao tình thần ựr giác giám ựr chịu trách nhiệm cơng việc Hồn thiện cơng tác quản trị đê đảm bảo hiệu cùa việc sử dụng lao động công ty cách tối ưu Xây dựng đội ngũ nhân lực có ý thrrc có ưr sáng tạo thời đại cơng nghệ 4.0 - Xây dựng môi trường làm việc đại, đầy đủ tiện nghi chuyên nghiệp, cung cấp thiết bị tiên tiến đê nâng cao hiệu suất làm việc - Tạo dựng môi trường làm việc thống nhất, rõ ràng phòng ban, cấp quản lý đê tránh tình trạng chồng chéo giải cơng việc Tạo kết nối phòng ban cần giúp đỡ 3.2 Một số giải pháp nham nâng cao công tác tuyến dụng nguồn nhân công ty TNHH MTV G.A Gia Long Phát 4- Hoàn thiện quy trình tuyến dụng nhân cơng ty Hiện tại, cơng ty xây dựng riêng quy trình ưiyên dụng nhân gồm bước thực quy trình đề Tuy nhiên, với quy trình tun dụng cịn hạn chế chưa đạt hiệu tối ưu Dựa vào bước quy trình phân tích Em xin đưa thêm bước cuối sau bước quy trình tuyên dụng “Hội nhập văn hóa làm việc” 55 ❖ Mục tiêu bước “Hội nhập văn hóa”: - Giúp nhân dề dàng thích nghi hịa nhập vào mơi trường làm việc Công ty cung cấp đầy đủ thơng tin cơng ty quy trình làm việc vị trí ứng tuyên - Hạn chế sai sót hiêu lầm đáng tiếc trình làm việc Điều giúp cơng ty tiết kiệm thời gian nâng cao hiệu trình trao đơi cơng việc với nhân viên - Rút ngắn khoảng cách nhân viên với nhân viên công ty - Tạo ấn tượng tốt với ứng viên công ty, giúp hộ hiêu rõ công ty tạo động lực làm việc ❖ Nội dung giải pháp: Đe xuất với quy trình tuyên dụng nhân Sơ đồ Quy trình tuyến dụng nhân cơng ty TNHH MTV G.A Gia Long Phát Định danh công việc cần tnyển dụng Thông báo tuyền dụng Tiếp nhàn xừ lý hồ sơ Phông vắn Quyết định thứ việc Ra quyẽt định tuyên dụng Hội nhập văn hóa làm việc (Nguồn: Tác giả) 56 Với quy trình tuyên dụng thêm hai bước so với quy trình tuyên dụng nhân với quy trình tuyên dụng cơng ty Đó bước “Ra định tun dụng” tách hr brrớc bước cuối “Hội nhập văn hóa làm việc” 4- Đối với bước “Ra định tuyên dụng” thực sau: Qua trình thừ việc 60 ngày theo quy định công ty, nhà tuyên dụng xem xét tuyên chọn ứng viên qua bảng kết làm việc, KPI mà công ty đe đê định tuyên chọn ký hợp đồng làm việc thức cơng ty 4- “Hội nhập văn hóa làm việc” Đối với brrớc này, công ty trang bị cho nhân viên số kiến thức cơng ty sau: - Lịch hình thành cơng ty (sứ mệnh, tầm nhìn) - Cơ cấu tô chức công ty - Thực trạng hoạt động kinh doanh định hướng, mục tiêu công ty ưrơng lai - Các quy định nhir sách đãi ngộ nhân viên cơng ty - Cơ sở vật chất - Văn hóa làm việc Nhir vậy, bước brrớc “Ra định tuyên dụng” bước quan trọng đánh giá ứng viên cách khách quan biết hiệu làm việc ứng viên, đê nhà tuyên dụng có thê định tuyên chọn cách khách quan xác bước “Hội nhập văn hóa làm việc” giúp nhân viên có nhìn tơng qt cơng ty, thực trạng kinh doanh Tạo gần gũi học viên công ty, giúp nhân viên dề dàng hịa nhập vào mơi trường làm việc làm việc hiệu Đặc biệt, với mệnh tầm nhìn giúp nhân viên hiêu mục tiêu chiến lược cơng ty Từ đó, giúp họ có hoạch định đan cơng việc, làm việc hiệu 4- Nâng cao hiệu nguồn tuyến dụng bên ngồi Thứ nhất, Cơng ty nên mạnh thông tin đăng tuyên trang mạng như: TopCV, VietnamWorks, timviecnlianlr.com, Limikedln, phận nhân cần xây dựng kế hoạch ưiyên dụng, chi phí đăng tin tuyên dụng số trang tìm 57 việc uy tín đê cơng ty có thê thu hút nhiều írng viên công tác tuyên dụng Từ kênh tuyên dụng trực tuyến phận nhân sàng lọc tốt lao động thực có trình độ chun mơn Điều này, giúp ứng viên dễ dàng tiếp cận nhu giúp công ty dề dàng liên lạc trao đôi với ứng viên thông qua cv điện tử Thứ hai, với nguồn kênh Tiktok tảng mạng xã hội có lượt người sử dụng cao Do đó, cơng ty nên xây dựng kênh Tiktok riêng thống, xây dựng video đăng tải thông tin tuyên dụng Với nguồn kênh này, công ty dễ dàng tiếp cận nhanh đến nhiều ứng viên cách nhanh chóng hồn tồn miễn phí, tiết kiệm chi phí tuyên dụng Thứ ba, công ty nên xây dựng trang Website riêng, cung cấp đầy đù thông tin cơng ty, vị trí ứng tun nhtr lịch sử hình thành cơng ty Hơn nữa, đê thuận tiện cho người lao động chủ động tìm kiếm tìm hiêu công ty trước ứng tuyên, tránh trường hợp số írng viên hồn tồn khơng hiêu cơng ty Cơng ty có thê cập nhập thường xun đối tượng cần tuyên đê írng viên cần tìm kiểm cơng việc có thê theo dõi ứng tuyên kịp thời 4- Xây dựng kê hoạch nhân lực linh hoạt, khoa học cụ thê cho giai đoạn Thứ nhất, xây dựng ke hoạch nhân lực linh hoạt cụ thê cho giai đoạn Chù động đưa công tác tuyên dụng từ bị động sang chủ động Hoạch định tìm kiếm ứng viên cách hiệu số lượng chất lượng, phải thực phù hợp với vị trí ứng tuyên đáp írng mục tiêu, chiến lược lâu dài công ty giai đoạn kinh doanh Thứ hai, kế hoạch tuyên dụng phải dựa chiến lược kinh doanh cơng ty, tình hình hoạt động kinh doanh, tình hình nhân phịng ban khối lượng công việc công ty Ke hoạch nhân phải vào dự báo tình hình hoạt động kinh doanh đê hoạch định nhu cầu nhân cách cụ thê, khoa học hiệu 58 Thứ ba, dựa vào kết hoạt động kinh doanh năm, ngân sách đánh giá hiệu làm việc nhân phịng ban Từ đó, xây dựng bảng kế hoạch tuyên dụng năm đê định tăng giảm nhân cho phù hợp Thứ tư, cần đánh giá so sánh kết tuyên dụng nhân qua năm Đê tìm thiếu sót nhằm đxra giải pháp đê khắc phục bơ sung vào q trình tun dụng đirợc linh hoạt hồn thiện Qua đó, xây dựng kế hoạch tuyên dụng nhân năm 3.3 Kiến nghị 4- Kiến nghị đối vói Cơng ty TNHH MTV G.A Gia Long Phát Công ty TNHH MTV G.A Gia Long Phát cần có sách tun mộ phù hợp đê thu hút người lao động có chất lượng gắn bó lâu dài cơng việc công ty Đê giúp cho việc công tác tuyên dụng thực cách hiệu tối iru Công ty phải thực lưu ý nhu cầu đối tượng lao động Đê tạo sức hút írng viên, phải đáp ứng nhu cầu lao động cho họ Nhu cầu họ thường xuất phát từ môi trường làm việc thân thiện gợi mở, đặc biệt phải đảm bảo an toàn, sách lương thưởng đãi ngộ phải thật rõ ràng công khai, công bang Trang bị tốt máy móc thiết bị đại phục vụ cho nhu cầu công việc họ, không tăng ca cường độ cao, văn hóa cơng ty thân thiện công tác tuyên dụng bước quan trọng cần phải lên kế hoạch rõ ràng cụ thê Vì yếu tố làm ảnh hường trực tiếp đến chất lượng nhân đầu vào cùa cơng ty Cơng ty cần cải thiện hồn thiện quy trình tuyên dụng cách chặt chẽ Qua đó, cơng ty cần xác định nguồn tuyên dụng chất lượng mờ rộng nlnr kết nối trường cao đăng, đại học liên quan đến ngành kinh tế, số sở đào tạo nghề chất lượng, uy tín đê tăng nguồn tuyên chọn lao động có trình độ chun mơn cao, có tính sáng tạo phù hợp với chiến lược lâu dài cơng ty 59 TĨM TẮT CHƯƠNG Trong chương cho thấy công tác tuyên dụng nhân mà công ty TNHH MTV G.A Gia Long Phát làm Công ty xây dựng quy trình tun dụng ơn định cụ thê Ngồi ra, Cán quản lý nhà lãnh đạo thực tốt công tác tuyên dụng mà công ty đưa Tuy nhiên, bên mặt tích cực cơng ty cịn số hạn chế quy trình cơng tác hoạch định nhân Qua đó, đề xuất sổ giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyên dụng nhân Đê việc tuyên chọn nhân chuyên nghiệp cụ thê Đe xuất số giải pháp như: Hồn thiện quy trình tun dụng, nâng cao hiệu tuyên dụng xây dựng kế hoạch nhân lực linh hoạt, khoa học cụ thê cho giai đoạn Từ đó, giúp cơng ty tìm kiếm ứng viên chất lượng giúp cơng ty tiết kiệm chi phí thời gian việc tuyên dụng nhân công ty 60 KÉT LUẬN • Sau đại dịch Covid 19 làm cho kinh tế nhiều doanh nghiệp gặp khơng khó khăn đến hoạt động kinh doanh Đối mặt với nhiều thách thức khó khăn cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt Nhân - yếu tố quan trọng, định đến sống doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn tồn đrrợc doanh nghiệp phải có đội ngũ nhân có chất lượng, có trình độ nghiệp vụ chun mơn cao Nhiĩ vậy, công tác quản trị nhân doanh nghiệp cần thiết quan trọng “nền tảng” cho hoạt động khác Công tác tuyên dụng nhân “đầu vào”, tảng nhằm cung cấp đội ngũ nhân đù sống lượng, tốt chất lượng cho công tác quản trị nhân doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp có thê làm tốt cơng tác tuyên dụng nhân nguồn lực người chưa phát huy hết khả vốn có Do vậy, doanh nghiệp phải có nhừng giải pháp đê nâng cao cơng tác tun dụng nhằm có nguồn lực sữ dụng hiệu Trong đề tài này, em mạnh dạn sâu vào nghiên círu vấn đề tun dụng nhân Cơng ty TNHH MTV G.A Gia Long Phát đê thấy ưu diêm, tồn trình tuyên dụng sử dụng nhân sở đưa số ý kiến nhằm hồn thiện m~ra chất lượng cơng tác tuyên dụng nhằm nâng cao chất lượng lao động định hướng tương lai 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO • [1.] Cơng ty TNHH MTV G.A Gia Long Phát, (2020 - 2022) Bảo cáo kết quà cơng tác tun dụng nhân sự, Thành phổ Hồ Chí Minh [2.] Công ty TNHH MTV G.A Gia Long Phát, (2020 - 2022) Báo cáo kết quà hoạt động kinh doanh, Thành phổ Ho Chí Minh [3.] Nguyễn Him Dũng, (2003) Sử dụng hiệu nguồn ỉực người Việt Nam: Nhà xuất Lao động - Xã hội, Hà Nội [4.] Nguyễn Hữu Nhân, (2008) Quản trị nhân sự: Nhà xuất Thống kê Hà Nội [5.] Nguyền Ngọc Quân, Nguyền Vân Điềm, (2012) Giáo trình quân trị nhân lực: Nhà xuất bân Đại học Kinh tế quốc dân [6.] Trần Thị Kim Dung, (2009) Quân trị nguồn nhân lực: Nhà xuất tông hợp thành phố Hồ Chí Minh [7.] Vũ Thùy Dương, Hồng Văn Hải, (2005) Quân trị nhân lực: Nhà xuất Thống kê 2005 [8.] Đoàn Hữu Dũng, (2003) Sừ dụng hiệu nguồn nhãn lực người Việt Nam Nhà xuất Lao động - Xã hội, Hà Nội 62 PHỤ LỤC PHỤ LỤC THƠNG BÁO TUYỀN DỤNG VỊ trí tuyến dụng: Nhân viên Kinh doanh Số lượng: 05 người Mơ tả cơng việc: - Tìm hiêu, nghiên círu sản phẩm bảo hiểm công ty đê giới thiệu, tư vấn giải đáp thắc mắc cho khách hàng có nhu cầu khách hàng tiềm - Đàm phán, thương lượng với khách hàng sách bảo hiểm, gói bảo hiểm, hợp đồng bảo hiểm tiến hàng chốt đơn, hỗ trợ khách hàng ký hợp đồng - Chăm sóc khách hàng sau bán hàng, trì mối quan hệ với khách hàng - Tìm kiếm nguồn khách hàng mới, có nhu cầu xây dựng data, mở rộng phát triển quan hệ - Thực công việc khác theo phân công cấp - Yêu cầu công công việc: - Tốt nghiệp chuyên ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh - Năng động, nhiệt tình cơng việc - Khá giao tiếp, xây dựng quan hệ - Thành thạo tin học văn phòng (Excel, Word) Quyền lọi: - Thu nhập hấp dẫn (mírc lương + hoa hồng + thưởng) - Được hường đầy đù BHXH, BHYT BHTN theo Luật lao động hành - Môi trường làm việc chuyên nghiệp, động, đào tạo với chuyên gia huấn luyện, hội thăng tiến - Được tha, gia hoạt động chung cùa công ty: du lịch, teambuilding, kiện - Có hrơng tháng 13 theo quy định cơng ty 63 - Xét tăng lương năm lần - Nhân viên có lực tốt có thê ký hợp đồng thức chưa hết thời gian thử việc nêu - Mức lương cứng: 8.500.000 triệu đồng - Thời gian làm việc: từ thứ đến trưa thứ Được nghi chiều thứ 7, CN ngày lề theo quy định - Thời gian làm việc: Full-time Hồ sơ: - cv tiếng việc - Sơ yếu lý lịch có dán ảnh 4x6 (khơng q 06 tháng) - Bản giấy khai sinh chứng chi liên quan vị trí cơng việc - Giấy khám sức khỏe khơng 06 tháng - Chứng minh thư, hộ khâu photo công chứng - Đơn xin việc viết tay Hồ sơ ứng tuyên ghi rõ vị trí tuyên dụng gửi đến hòm thư qua địa chi email maianhhr@gmail.com nộp trực tiếp văn phịng Cơng ty TNHH MTV G A Gia Long Phát Hạn nộp hồ sơ: 20/9/2023 Địa công ty: số 68 Hồng Hà, phường 2, quận Tân Bình, Thành phố Ho Chí Minh, Việt Nam 64 PHỤ LỤC BẢNG KÉT QUẢ ĐÁNH GIÁ PHỎNG VẤN QUY TRÌNH TUYỀN DỤNG NHÂN VIÊN Mã tài liệu: NS-01-BM12 Phiên bản: Ver 1.0 Ngày ban hành: BẢNG KÉT QUẢ PHỎNG VẤN Ngày: VỊ trí vấn: Họ tên: Năm sinh : Quê quán: Các yếu tố yêu cầu đanh giá 1 Kiến thứ đào tạo: - Văn hóa: - Chun mơn: - Ngoại ngữ: - Vi tính: Kỹ - Thâm niên - Thành tích: - Kỳ giao tiếp - Kỹ phân tích, định Phấm chất cá nhân - khả lôi kéo, thuyết phục: - Phong cách (hành vi, cử chi, giao tiếp) - Khả giải vấn đề: - Có tham vọng, cầu tiến Những nét đặc trưng thê khả ứng viên Tầm quan trọng tính điểm (1-5) Điêm ứng viên (1-5) 65 Mức độ đáp ứng =3*4 - Ngoại hình, trang phục - Khả lắng nghe Kinh nghiệm Hình thức to chất Người vấn: Ký tên: Người vấn: Ký tên: Người vấn: Kýtên: Người vấn: Kýtên: Ý kiến cùa trường phận: Ý kiến phịng Hành - nhân sự: Ý kiến cùa Giám đốc: Trả hồ sơ: Nhận thử việc : Thời gian bắt đầu nhận việc: Thời gian thừ việc Mức lương thừ việc Mức lương thỏa thuận sau thử việc Trưởng BP Trường phòng TC-HC PHỤ LỤC 66 Giám đốc DANH SÁCH ỨNG VIÊN Ngày / / STT Họ tên ứng viên Chức danh dự tuyên Đơn vị: So: Bước tuyên dụng 67 Thời gian Phỏng vấn Ghi