Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty tnhh bê tông xây dựng việt đức

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGUYỀN TÁT THÀNH KHOA QUÂN TRỊ KINH DOANH NGUYÊN r \T TIIAXII KHÓA LUẬN TÓT NGHIỆP ĐỀ TÀI: MỘT SỔ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỀN DỤNG NHÂN Lực TẠI CÔNG TY TNHH BÊ TÔNG XÂY DỰNG VIỆT ĐỨC Giảng viên hưởng dẫn: Sinh viên thực hiện: ThS.HƯỲNH VĂN TRIỆU VỸ VÕ THỊ NGỌC CHÂN MSSV: 2000005526 Lớp: 20DQT2B TP.HỒ Chí Minh - 2023 TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGUYỀN TÁT THÀNH KHOA QUÂN TRỊ KINH DOANH NGUYÊN r \T TIIAXII KHÓA LUẬN TÓT NGHIỆP ĐỀ TÀI: MỘT SỔ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỀN DỤNG NHÂN Lực TẠI CÔNG TY TNHH BÊ TÔNG XÂY DỰNG VIỆT ĐỨC Giảng viên hưởng dẫn: Sinh viên thực hiện: ThS.HƯỲNH VĂN TRIỆU VỸ VÕ THỊ NGỌC CHÂN MSSV: 2000005526 Lớp: 20DQT2B TP.HỒ Chí Minh - 2023 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẦN • Họ tên người nhận xét: Học vị: NỘI DUNG NHẬN XÉT Tông điêm: .ngày tháng năm 20 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẢN LỜI CÁM ƠN Lời em xin cám ơn Quý thầy cô Khoa Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Nguyền Tất Thành tận tình truyền đạt cho em kiến thức bơ ích ba năm học vừa qua Đặc biệt, em xin gửi lời cám ơn chân thành đến ThS Huỳnh Văn Triệu Vỹ giúp đờ hirớng dẫn nhiệt tình cho em suốt thời gian em làm khóa luận Cảm ơn thầy sẵn sàng hỗ trợ em có thắc mắc hay gặp khó khăn trình làm luận Em xin cám ơn anh chị bạn Công ty TNHH bê tông xây dựng Việt Đức sẵn sàng hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi đê em học tập tiếp cận với công việc thực tế công ty Trong trình làm khóa luận, khó tránh khỏi thiếu sót, mong thầy bị qua Đồng thời trình độ lý luận nhir kinh nghiệm thực tiền hạn chế nên luận không thê trách khôi thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp từ thầy đê em học thêm nhiều kinh nghiệm đê có thê hồn khóa luận tốt nghiệp cùa em Lời cuối cùng, em xin kính chúc Quý thầy cô sức khỏe, niềm vui tiếp tục gặt hái thành tựu công tác Xin kính chúc Cơng ty TNHH bê tơng xây dựng Việt Đức ngày phát triển vững mạnh Em xin chân thành cảm ơn! ii LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài tơi thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích đề tài trung thực, đề tài không tràng với đề tài nghiên cứu khoa học Ngày tháng năm 2023 Sinh viên thực (Ký ghi rõ họ tên) iii MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN ii LỜI CAM ĐOAN .iii DANH MỤC CÁC TỪ VIỂT TẢT vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC CÁC sơ ĐỒ, BIỂU ĐỒ viii MỚ ĐẦU CHƯƠNG 1: sở lý luận vè nhân Lực 1.1 Một số khái niệm nhân lực 1.2 Vai trị cơng tác tun dụng nhân lực 1.2.1 Vai trò xã hội 1.2.2 Đối với doanh nghiệp .6 1.2.3 Đối với người lao động 1.3 Nguồn tuyển dụng 1.3.1 Nguồn tuyên dụng bên nội doanh nghiệp 1.3.2 Nguồn tun dụng bên ngồi tơ chức 1.4 Quy trình tuyển dụng nhân lực TÓM TÁT CHƯƠNG 15 CHƯƠNG 2: THựC TRẠNG CỐNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÒNG TY TNHH BÊ TÒNG XÂY DựNG VIỆT ĐỨC 16 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH bê tơng xây dựng Việt Đírc 16 2.1.1 Các thông tin chung 16 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 18 2.1.3 Ket sản xuất kinh doanh 20 2.2 Thực trạng nguồn nhân lực công ty 22 2.2.1 Nguồn nhân lực .22 IV 2.2.2 Cơ cấu nguồn lực 22 2.3 Thực trạng công tác tuyên dụng công ty 26 2.3.1 Nguồn tuyển dụng 26 2.3.2 Quy trình tuyển dụng 29 2.4 Đánh giá chung công tác tuyên dụng nhân lực công ty 32 2.4.1 Những mặt đạt đuợc công tác tuyên dụng nhân lực .32 2.4.2 Những mặt hạn chế công tác tuyên dụng nhân lực 33 TÓM TÁT CHƯƠNG 34 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẦM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN Lực TẠI CÒNG TY TNHH BÊ TÒNG XÂY DựNG VIỆT ĐỨC 35 3.1 Phương hướng phát triên nguồn nhân lực cùa công ty thời gian tới 35 3.1.1 Mục tiêu 35 3.1.2 Ke hoạch phát triển nguồn nhân lực 35 3.2 Một số biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác tun dụng công ty .35 3.3 Một số kiến nghị 37 3.3.1 Đối với ban lãnh đạo 37 3.3.2 Đối với cán thực công tác tuyên dụng 38 KÉT LUẬN 39 TÀI LIỆU THAM KHẢO 40 PHỤ LỤC 41 V DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT GDP Gross Domestic Product HCNS Hành nhân NXB Nhà xuất TNHH Trách nhiệm hữu hạn VI DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1 Các định tuyên chọn 14 Bảng Ket sản xuất kinh doanh công ty TNHH bê tông xây dựng 20 Bảng 2 Phân tích kết sản xuất kinh doanh 20 Bảng 3Cơ cấu nguồn lực Công ty TNHH bê tông xây dựng Việt Đức 22 Bảng 4Cơ cấu nguồn lực theo trình độ 23 Bảng 5Cơ cấu nguồn lực theo độ tuôi .24 Bảng 6Cơ cấu lao động tuyên hr nguồn cùa công ty 26 Bảng 7Cơ cấu số hrợng lao động nghi việc công ty 27 Bảng 2.8: Ket tuyên dụng lao động cùa công ty 31 Bảng Đánh giá kết vấn 41 vii DANH MỤC CÁC sơ ĐỊ, BIẺU ĐƠ Sơ đồ 1 Quy trình tuyển dụng Sơ đo 1.2 Các yếu tố có thê làm muốn làm tuyên chọn ứng viên 14 Sơ đồ Quy trình tun dụng cơng ty TNHH bê tông xây dựng việt Đức 29 Biêu đồ Cơ cấu nguồn lực Công ty TNHH bê tông xây dựng Việt Đức giai đoạn 2019-2021 22 Biểu đồ 2 Cơ cấu nguồn lực theo trình độ giai đoạn 2019-2021 24 Biêu đồ Cơ cấu nguồn lực theo độ môi giai đoạn 2019-2021 25 Biêu đồ Cơ cấu lao động tuyển từ nguồn công ty giai đoạn 2019- 2021 27 viii Công việc 50 15 71,4 14 53,9 Lý khác 18,8 19,1 23 Tồng 16 100 21 100 26 100 không phù hợp ( Nguồn: Phòng hành chinh nhân sự) Qua số liệu từ bảng 2.7 ta thấy số nhân viên nghỉ việc lý cơng việc khơng phù hợp chiếm 50% tông số nhân viên nghi việc cụ thê năm 2019 số nhân viên nghỉ việc công việc khơng phù hợp có nhân viên chiếm 50%, năm 2020 15 nhân viên chiếm tỷ lệ 71,4% năm 2021 14 nhân viên chiếm 53,9% Nhân viên tuyên chọn vào làm việc biết nội dung, yêu cầu việc làm qua thông báo tuyên dụng bảng mô tả công việc thực tế cơng ty vần có tinh trạng nhân viên nghi việc cảm thấy không phù hợp với công việc 28 2.3.2 Quy trình tuyến dụng Sơ Quy trình tun dụng cùa cơng ty TNHH bê tơng xây dựng việt Đức Chuẩn bị tuyển dụng Thông báo tuyên dụng — \ r Tiêp nhận hô sơ Phỏng Vấn sơ Xác minh, kiểm tra — Ra quyêt định tun dụng — Bố trí cơng việc _ (Nguồn: Phòng hành chinh nhân sự) ❖ Chuấn bị tuyến dụng Xác định mục tiêu tuyên dụng: Tìm kiếm thu hút nhân có lực chuyên môn, đáp ứng công việc tốt phù hợp với văn hóa cơng ty; bơ sung, thay the nguồn nhân lực có Xác định nguồn tun dụng đê tìm kiếm írng viên có triên vọng thị trường lao động Lập kế hoạch tuyên dụng: Sau xác định mục tiêu tun dụng cơng ty ciĩ vào đê tiến hành lập kế hoạch tuyên dụng Ke hoạch tuyên dụng trường phòng HCNS lập gửi Giám đốc phê duyệt Ke hoạch tuyên dụng bao gồm nội dung sau: - Số lượng điều kiện tuyên dụng lao động cho công việc - Xác định nguồn tuyên mộ phương pháp tuyên mộ 29 - Thời gian tiếp nhận hồ sơ tuyên dụng - Thời gian vấn ❖ Thông báo tuyến dụng Sau xác định mục tiêu lập kế hoạch chi tiết cho khâu tuyên dụng nhân lực ban giám đốc xem xét thông qua phịng HCNS tiếp tục tiến hành bước thơng báo tun dụng đến tồn ứng viên thông qua trang mạng Internet, trung tâm giới thiệu việc làm trường cao đăng, đại học đào tạo với yêu cầu cụ thê như: hồ sơ xin việc bao gồm sơ yếu lý lịch, đơn xin việc, giấy khám sire khòe y tế có thâm quyền xác nhận, ảnh, địa chi liên hệ, email, sổ điện thoại di động; Mức lương khởi diêm công ty; Địa diêm làm việc; Địa diêm thời gian tiếp nhận hồ sơ ❖ Tiếp nhận hồ sơ Phòng HCNS tạrc tiếp làm nhiệm vụ này: tiến hành xử lý hồ sơ ứng viên, so sánh với yêu cầu cùa phận, chưa đù đê nghị bô sung loại bị Theo quy định cơng ty hồ sơ xin việc gồm: đơn xin việc, sơ yếu lý lịch, văn chứng chi đào tạo có, giấy chứng nhận sức khỏe Ket thúc trình tiếp nhận hồ sơ, cán phòng HCNS tiến hành lựa chọn phân loại ứng viên thông qua hồ sơ Sau phịng HCNS lên thơng báo cụ thê thời gian địa diêm phòng vấn với ứng viên ❖ Phỏng vấn sơ Cán phòng HCNS kết hợp với phận có liên quan ban giám đốc yêu cầu lên ke hoạch tuyên dụng phịng vẩn Cán phịng ván phép tìm hiêu đánh giá ứng viên nhiều phương diện ưrớng mạo, tác phong, tính tình, khả hịa đồng, mức độ đáng tin cậy, kĩ giao tiếp, trình độ, mục đích hợp tác với cơng ty Cán vấn đặt câu hòi có liên quan đến chun mơn cán tạo điều kiện đê ứng viên có hội đặt câu hòi cho cán phòng vấn Cầu hỏi thường cán công ty hỏi vấn: Vì anh/chị lại nộp đơn vào chức vụ này? Anh/chị có nhận xét cơng ty chúng tơi? Theo anh/chị cơng việc có u cầu, địi hịi gì? 30 Anh/chị thấy mức lương hợp lý với công việc khả anh/chị? Anh/chị trình bày kinh nghiệm việc cùa anh/chị có? Những tru/nhược điêm cùa anh/chị so với ứng viên khác? ❖ Ra định tuyến dụng Quyết định tuyên dụng loại bị ring viên, cần xem xét cách có thệ thống thơng tin, phân tích tóm tắt ứng viên Công ty thực ký hợp đồng thử việc Thời gian thứ việc tùy vào vị trì cơng việc mà người lao động đảm nhiệm: - Thời gian thừ việc đổi với công nhân lao động: 15 ngày - Thời gian thừ việc đổi với cán phô thông: 30 ngày - Thời gian thử việc đổi với cán tốt nghiệp cao đăng, đại học: 60 ngày ❖ Bố trí cơng việc Các ứng viên sau tuyên dụng trường phòng HCNS bố trí vào vị trí cơng việc thích họp vị trí doanh nghiệp thơng báo ưin dụng Khi kế hoạch tuyên dụng doanh nghiệp Giám đốc phê duyệt, công ty thông báo tiếp nhận tuyên dụng lao động Bàng 8: Ket tuyên dụng ỉao động công ty Năm 2019 2021 2020 Tống Tỷ Tổng Tỷ Tống Tỷ số trọng số trọng số trọng (hồ sơ) (%) (hồ sơ) (%) (hồ sơ) (%) Trực tiếp 50 64,9 64 68,1 75 68,2 Gián tiếp 22 35,1 30 31,9 35 31,8 dụng Tống 77 100 94 100 110 100 Tiếp Tạrc tiếp 40 76,9 48 65,8 51 63,8 nhận Gián tiếp 12 23,1 25 34,2 29 36,2 Tổng 52 100 73 100 80 100 Các tiêu Tiếp nhận hồ sơ tuyên phòng vấn 31 Tuyên Trực tiếp 31 86,1 39 81,3 44 88 Gián tiếp 13,9 18,7 12 Tổng 36 100 48 100 50 100 Nam 30 83,3 43 89,6 41 82 Nữ 16,7 10,4 18 Tống 36 100 48 100 50 100 Đại học 16,6 10 20,8 18 20 55,6 28 58,4 26 52 Phô thông 10 27,8 10 20,8 15 30 Tổng 36 100 48 100 50 100 dụng Theo giới tính Cao đăng, Theo trung cấp trình độ ( Nguồn: Phịng hành chinh nhân sự) Nhìn vào kết tuyên dụng bảng 2.7 ta có thê thấy giai đoạn 20192021 số lượng nộp hồ sơ tuyên dụng lao động công ty tăng liên tục từ 77 hồ sơ năm 2019 lên 110 hồ sơ năm 2021 Bộ phận lao động trực tiếp chiếm tỳ lệ lớn nhiều so với lao động gián tiếp chiếm 60% Số lượng tiếp nhận vấn theo cấu lao động qua năm so với số hồ sơ tuyên dụng cao cụ thê năm 2019 số hồ sơ tiếp nhận phòng vấn trực tiếp 40 hồ sơ tương đương 67,5%, gián tiếp 12 hồ sơ tương đương 23,1%; năm 2020 có 48 hồ sơ tạrc tiếp tương đương 77,7%, gián tiếp 25 hồ sơ tương đương 34,2% năm 2021 trực tiếp có 51 hồ tương đương 72,7%, gián tiếp 29 hồ sơ ưrơng đương 36,2% Vì đặc thù nghe bê tông xây dựng nên số lao động tuyên chù yếu nam chiếm 80%, nữ tuyên vào khối văn phịng Cơng ty ln trọng vào trình độ chất lượng lao động nên tuyên lao động có tay nghề trình độ từ đại học, cao đăng trung cấp chiếm 70% so với tông số lao động tuyên 2.4 Đánh giá chung công tác tuyến dụng nhân lực công ty 2.4.1 Những mặt đạt công tác tuyên diuig nhân lực Trong q trình thực cơng tác tuyên dụng nhân lực công ty TNHH bê tông xây dựng Việt Đức đạt thành tựu sau: 32 Thứ nhất, phận HCNS làm tốt nhiệm vụ lập kế hoạch tuyên dụng nhân lực đáp ứng nhu cầu nhân lực thực tế công ty qua giai đoạn xây dựng quy trình tuyên dụng rõ ràng đê cán thực việc ưiyên dụng dề dàng lựa chọn ứng cữ viên sáng giá, phù hợp với tiêu chí mà cơng việc yêu cầu Thứ hai, công ty tận dụng tốt phát huy sức mạnh nguồn lao động tị bên doanh nghiệp qua cơng tác tun dụng nhân lực, biết cách tận dụng hiệu cán nhân viên công ty giúp cho hội thăng tiến lòng trung thành thành viên doanh nghiệp nâng lên Thứ ba, công ty áp dụng tốt phương pháp tuyên dụng phơ biến, nhanh chóng qua trang mạng Internet, trung tầm giới thiệu việc làm tạo nên thuận lợi việc tìm kiếm lựa chọn ứng viên có đủ điều kiện, lực phù hợp với công việc đề Thứ tư, qua cơng tác tun dụng có quy trình rõ ràng cơng ty sờ him đội ngũ lao động đê số lượng có trình độ chun mơn, tay nghề cao đê sản xuất có hiệu 2.4.2 Những mặt hạn chế công tác tuyên thing nhãn lực Bên cạnh ưu diêm nêu trên, công tác tuyên dụng nhân lực công ty TNHH bê tơng xây dựng Việt Đức vần cịn số hạn chế: Thứ nhất, công ty chưa thành lập Hội đồng tuyên dụng, quy định rõ sổ lượng, thành phần quyền hạn Hội đồng tuyên dụng, tồn q trình tun dụng cơng ty phòng HCNS đảm nhiệm Thứ hai, quy trình tun dụng nhân lực chưa có bước kiêm tra sức kliịe Cơng ty chưa có u cầu cần thiết nhân viên đặc biệt nhân viên nhà máy phải kiêm tra sức khòe, dẫn đến tình trạng người lao động khơng đù sức khỏe đê thực công việc xin nghi việc Thứ ba, q trình thừ việc cơng ty chưa có tiêu chí đánh giá cụ thê cho nhân viên thử việc Thứ ưr, sau định tuyên dụng kết thúc quy trình cơng ty chưa có thời gian xem xét đánh giá lại trình ưiyên dụng nhân lực cơng ty, q 33 trình đánh giá cơng ty chủ yếu mang tính hình thức chưa tìm ưu điêm nhược điêm quy trình tun dụng cùa cơng ty TÓM TẮT CHƯƠNG Chương giới thiệu cơng ty phân tích kết hoạt động kinh doanh năm Cũng nhir phân tích chi tiết thực trạng quy trình tun dụng nhân lực cùa Cơng ty Việt Đức Qua dựa vào sở số liệu đê đánh giá qua chương đưa sổ biện pháp đê hoàn thiện quy trình tun dụng nhân lực cùa Cơng ty TNHH bê tơng xây dựng Việt Đírc 34 CHƯƠNG 3: MỘT SĨ BIỆN PHÁP NHẢM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUN DỤNG NHÂN Lực TẠI CÔNG TY TNHH BÊ TÔNG XÂY DỤNG VIỆT ĐỨC 3.1 Phương hướng phát triến nguồn nhân lực cơng ty thời gian tói 3.1.1 Mục tiêu - Ôn định thị trường cũ, phát triên thị trường tiềm - Dưy trì thường xuyên liên tục công tác đào tạo phát triên nguồn nhân lực - Ôn định thu nhập tăng cường chăm lo đời sống người lao động - Tăng cường công tác rèn luyện tác phong công nghiệp, giáo dục ý tlứrc trách nhiệm công dân cho cán bộ, công nhân viên tồn tơng cơng ty 3.1.2 Ke hoạch phát triên nguồn nhãn lực Trong thời kỳ kinh tế đầy biến động nay, doanh nghiệp Việt Nam nói chung công ty TNHH bê tông xây dựng Việt Đực nói riêng phải tiếp tục vững, mở rộng mạnh kinh doanh Đầy mạnh công tác đầu tư phát triên đại hóa sờ vật chất kỳ thuật phục vụ cho yêu cầu kinh doanh Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm nâng cao chất lượng lao động, cán nhân viên phải có tư sáng tạo cách tiếp tục mạnh công tác đào tạo chất lượng đội ngũ lao động Thống nhất, đồng thành viên công ty đạo điều kiện việc điều hành sản xuất kinh doanh Chăm lo đời sổng cho cán công nhân viên công ty vật chất lẫn tinh thần 3.2 Một số biện pháp nham hồn thiện cơng tác tuyến dụng công ty Đê việc tuyên dụng nhân lực mang lại hiệu cao cho cơng ty cơng ty cần phải thực số biện pháp đê hồn thiện cơng tác tun dụng nhân lực công ty TNHH bê tông xây dựng Việt Đức sau: Thứ nhất, Lập Hội đồng tuyên dụng nhân lực chuyên biệt: công tác tuyên dụng cùa công ty tồn giao cho phịng HCNS quản lý chưa có phận chịu trách nhiệm chun mơn lâu dài cơng ty bị lãng phí tiền bạc thời gian tuyên dụng Khi lập Hội đồng tuyên dụng giúp cơng ty có 35 phận tun dụng nhân lực chun nghiệp, chun mơn hóa, tỉ mi chi tiết trình hoạt động phận phát diêm chưa hồn thiện cùa cơng tác tun dụng từ có giải pháp kịp thời hồn thiện quy trình công tác tuyên dụng công ty Thứ hai, Đưa tiêu chí đánh giá nhân viên giai đoạn thử việc: trước nhân viên thử việc phòng HCNS phổi hợp với trưởng phận khác xây dựng bảng đánh giá hiệu công việc bố trí nhân viên có kinh nghiệm theo kèm cặp nhân viên đê họ dề dàng nắm bắt công việc Khi het thời gian thử việc thông báo kết cho nhân viên thừ việc thông qua bảng đánh giá lấy ý kiến từ trưởng phòng, người hướng dần Các tiêu chí đánh giá nhân viên thừ việc cần tính minh bạch, cơng bằng, đánh giá lực Thứ ba, Thêm bước kiêm tra sire khỏe: bước giúp ứng cử viên hiêu rõ chất công việc trước vào làm giúp họ sẵn sàng rèn luyện sức khỏe, tinh thần trì nhẫn nại suốt trình làm việc Điều giúp doanh nghiệp giảm nhiều chi phí hỗ trợ ốm đau, giảm thiệt hại nhân viên khơng chịu nơi áp lực cơng việc dần đến tình trạng nghỉ việc Thứ tư, Tô chức đánh giá sau tuyên chọn giúp công ty kịp thời phát sai sót đê điều chinh đánh giá hiệu công tác tuyên dụng nhân lực cùa công ty Công ty cần ban hành quy định hướng dần cụ thê công tác tuyên dụng nhân lực công ty, xây dựng mô tả chức năng, nhiệm vụ cho vị trí cơng việc làm thực trình tuyên dụng nhân lực Kiêm tra, giám sát công tác Uiyên dụng nhân lực cho phép cán nhân viên xác định sai lệch so với mục tiêu nguyên nhân đê kịp thời sữa chữa rút kinh nghiệm cho năm sau tuyên dụng hạn chế sai lầm thực trình tuyên dụng Thứ năm, Cán nhân dựa vào tình hình đặc thù kinh doanh công ty mà lập nên bảng mô tả công việc, yêu cầu công việc cho loại vị trí cơng ty phục vụ cho cơng tác tun dụng nhân lực, đánh giá nhân viên Đây việc cần thiết đê công tác tuyên dụng tương lai ôn định góp phần giúp công ty phát triên mục tiêu kinh doanh 36 Thứ sáu, Công ty nên lên kế hoạch kế tuyên dụng nhân lực theo năm: dựa vào kế hoạch kinh doanh công ty mà phịng HCNS chù động có kế hoạch tun dụng nhân lực cho năm hoạt động Từ phận khác cơng ty nam kế hoạch tuyên dụng dễ dàng phối hợp hỗ trợ lên kế hoạch, ý kiến cho việc thừ việc, nắm killing thời gian đê bố trí, xếp công việc hiệu sẵn sàng phối hợp có nhân viên tuyên dụng điều giúp nhân viên giảm bớt căng thăng mệt mòi, thoải mái tin tưởng vào sách cơng ty Thứ bảy, Phân loại đối tượng tuyên dụng: công ty nên phân loại đối tượng tuyên dụng thành loại có kinh nghiệm chưa có kinh nghiệm đê giúp cho trình tuyên dụng dễ dàng 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Đoi với ban lãnh đạo Việc tơ chức xây dựng sách tun dụng đóng vai trị đặc biệt quan trọng q trình quản trị nguồn nhân lực cơng ty Quy trình tun dụng nhân lực mang tính qn, xuyên suốt hiệu giúp công ty thu hút nhân tài củng cố đội ngũ nhân viên Mặt khác, sách tuyên dụng nhân lực thước đo cho mức độ chuyên nghiệp thê văn hóa nội cơng ty Dựa vào quy mô, bổi cảnh mục tiêu cùa công ty mà ban lãnh đạo nên đặt quy định cụ thê công tác tuyên dụng nhân lực Các sách tuyên dụng đảm bảo cân quyền lợi nhà tuyên dụng ứng viên: - Tạo hội thăng tiến bình đăng cho tồn cá nhân có trình độ lực phát triên lâu dài,ben vững công ty - Đảm bảo chế tiền lương, tiền thường cạnh tranh đãi ngộ tương xứng với mức độ đóng góp cùa cá nhân nhằm khuyến khích cho nôi lực nhiệt huyết mà họ cống hiến cho công ty - Đảm bảo quyền lợi đáng cùa người lao động doanh nghiệp: bảo hiêm y tế, bảo hiểm xã hội, phụ cấp trợ cấp Đây mạnh công tác đào tạo, phát triên nhằm nâng cao trình độ cán nhân viên cơng ty đặc biệt nhân viên phịng HCNS 37 Tiếp tục thực sách đãi ngộ nhân lực vật chất lần tinh nhân cho cán công nhân viên Xây dựng môi trường điều kiện làm việc tốt, không áp lực Tăng cường nâng cao uy tín cơng ty thị trường tìr ứng cừ viên có trình độ cao quan tâm nhiều muốn đến làm việc so với công ty khác 3.3.2 Đoi với cán thực công tác tuyển đụng Các cán nhân viên nhân lực nên tích cực tự học tập nâng cao trình độ chun mơn, khơng ngìrng hồn thiện thân, tích lũy thêm nhiều kỳ mềm Các cán tuyên dụng phải đánh giá công bằng, khách quan ứng viên có thái độ làm việc tích cực 38 KÉT LUẬN Chọn đề tài khố luận “Một sổ giải pháp nham hồn thiện cơng tác tun dụng nhân ìực Cơng ty TNHH bê tông xây đựng Việt Đức ” cho phép em cố, tơng hợp hệ thống hố lại sờ lý luận học nhà trường, đồng thời trình bày nhĩrng vấn đề cốt lõi trình tuyên dụng nhân sự, thực trạng hoạt động tun dụng Cơng ty Việt Đức, từ đưa số đánh giá, kiến nghị nhằm hoàn thiện quy trình tun dụng nhân cơng ty Đặc biệt, thơng qua việc tìm hiêu sâu nghiên círu học hịi giúp em có thêm kinh nghiệm, tích lũy cho thân kiến time, kinh nghiệm tun dụng đê có thê thực tốt cơng việc ưrơng lai Nhân lực chìa khóa thành cơng cùa doanh nghiệp, vấn đề tuyên dụng nhân lực đổi với tô clmc có tầm ảnh hưởng lớn Tuyên dụng nhân lực thực hoạt động then chốt cùa quản trị nhân lực công ty, tô clứrc doanh nghiệp Việc tuyên dụng nhân lực chọn người, việc giúp cho công ty, tô chức, doanh nghiệp có cấu hợp lý, đội ngũ nhân viên thích hợp với tịng loại cơng việc Điều công ty làm tốt tiết kiệm nguồn lực khác cùa doanh nghiệp, tăng khả cạnh tranh cho doanh nghiệp, nâng cao uy tín hiên nhiên tăng lợi nhuận giúp tái sản xuất mở rộng phát triên doanh nghiệp Qua khóa luận mình, em hi vọng ban lãnh đạo cán nhân viên cơng ty có thê nhìn nhận tầm quan trọng cùa cơng tác tun dụng nhân lực, từ thấy rõ mặt hạn chế cịn tồn đọng q trình tun dụng nhân lực công ty, đồng thời công ty nghiên círu waf áp dụng giải pháp cùa em đề xuất đê công tác tuyên dụng nhân lực cùa cơng ty hồn thiện hiệu thời gian tới 39 TÀI LIỆƯ THAM KHẢO Aamodt, M G (2010) Industrial Organizational Psychology Belmont: Wadsworth Aamodt, M (2012) Industrial/organizational psychology: An applied approach (Sixth Edition) Nelson Education Trần Xuân cầu Mai Quốc Chánh (2008) Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực Nhà xuất Đại học Kinh te quốc dân Phạm Đức Thành (2006) Giáo trình Quản trị nhân lực NXB Thống kê Hà Nội Trần Kim Dung (2015), Quản trị nguồn Nhân sự, NXB Giáo dục, Hà Công ty TNHH bê tông xây dựng Việt Đức, Báo cáo kết hoạt Nội động kinh doanh công ty (2019-2021) Công ty TNHH bê tông xây dựng Việt Đức, Báo cáo lao động công ty (2019-2021) Nguồn: Sheman&Bolander.(1992) Managing human resources 9th Edition South-Westem.Ohio.USA Nguon: Carrell, Elbert, Hatfield (1995) Human resource management: Global strategies for managing a diverse work force.Tr 285 Prentice Hall London 40 PHỤ LỤC Bâng Đánh giá kết phông van Những nét đặc trưng Tầm quan Các yếu tố cần đánh the trọng tính giá khả bang điểm Điểm ứng viên (Tqt)x (Đuv) (Đuv) ứng (Tqt) viên 1 Kiến thức, đào tạo Kiến thức hiêu biết chung Chuyên môn, nghiệp vụ Kỹ năng, kinh nghiệm Thành tích đạt Kỹ giao tiếp Kỳ phân tích, định Kỹ tô chức, điều hành Phấm chất, đặc điêm cá nhân Phong cách Linh hoạt, tháo vát Tự tin, Ngoại hình, trang phục Đặc điêm cá nhân khác cần thiết cho công việc 41 = 3x4 BANG Mỏ TA CONG VIỆC .Ngày tháng năm Người thiết lập Người kiêm soát Người phê duyệt Họ tên: Họ tên: Họ tên: Chức vụ: Chức vụ: Chức vụ: Chức danh công việc: Mã số cơng việc: Phịng: Bộ phận: Địa diêm làm việc: MỤC ĐÍCH CƠNG VIỆC 42