Năng lực cạnh tranh tại tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam

Năng lực cạnh tranh tại tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam.Năng lực cạnh tranh tại tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam.Năng lực cạnh tranh tại tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam.Năng lực cạnh tranh tại tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam.Năng lực cạnh tranh tại tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam.Năng lực cạnh tranh tại tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam.Năng lực cạnh tranh tại tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam.Năng lực cạnh tranh tại tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam.Năng lực cạnh tranh tại tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam.Năng lực cạnh tranh tại tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam.Năng lực cạnh tranh tại tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam.Năng lực cạnh tranh tại tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam.Năng lực cạnh tranh tại tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam.Năng lực cạnh tranh tại tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam.Năng lực cạnh tranh tại tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam.Năng lực cạnh tranh tại tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam.Năng lực cạnh tranh tại tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam.Năng lực cạnh tranh tại tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam.Năng lực cạnh tranh tại tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam.Năng lực cạnh tranh tại tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam.Năng lực cạnh tranh tại tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam.Năng lực cạnh tranh tại tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam.Năng lực cạnh tranh tại tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam.Năng lực cạnh tranh tại tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam.Năng lực cạnh tranh tại tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam.Năng lực cạnh tranh tại tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam.Năng lực cạnh tranh tại tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam.Năng lực cạnh tranh tại tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam.Năng lực cạnh tranh tại tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam.Năng lực cạnh tranh tại tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam.Năng lực cạnh tranh tại tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam.Năng lực cạnh tranh tại tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam.Năng lực cạnh tranh tại tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam.Năng lực cạnh tranh tại tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam.Năng lực cạnh tranh tại tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG ĐỒN LÊ TUẤN ĐỨC NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 834 01 01 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS HÀ VĂN SỸ HÀ NỘI, NĂM 2023 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh với đề tài: “Năng lực cạnh tranh tổng cơng ty xây lắp dầu khí Việt Nam” công trinh nghiên cứu khoa học riêng tơi hồn thành hướng dẫn TS Hà Văn Sỹ Các số liệu kết luận văn hồn tồn trung thực, có sở nguồn gốc rõ ràng Những đánh giá, kết luận luận văn chưa công bố hình thức trước thuyết trình, bảo vệ công nhận hội đồng đánh giá luận văn tốt nghiệp thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh Tôi xin cam đoan chịu trách nhiệm lời cam đoan HỌC VIÊN THỰC HIỆN Lê Tuấn Đức LỜI CẢM ƠN Thời gian học tập rèn luyện trường Đại học Cơng đồn biết ơn kính trọng, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến ban giám hiệu nhà trường, khoa sau đại học, phòng khoa thuộc nhà trường nhiệt tình hướng dẫn giảng dạy tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em suốt trình học tập nghiên cứu để hoàn thiện đề tài luận văn: “Năng lực cạnh tranh tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam” Em xin trân trọng gửi lời cảm ơn sâu sắc đến TS Hà Văn Sỹ người trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ em q trình thực nghiên cứu hồn thiện đề tài Em xin chấn thành cảm ơn toàn thể cán công nhân viên tổng công ty tạo điều kiện giúp đỡ để em thực đề tài Tuy có nhiều cố gắng luận văn không tránh khỏi thiếu sót Kính mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô giáo, bạn bè đồng nghiệp để đề tài em hoàn thiện Kính chúc thầy giáo, giáo ln mạnh khỏe, công tác tốt, chúc tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam ngày vững mạnh, phát triển Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục bảng, biểu, sơ đồ MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan chương trình nghiên cứu liên quan đến đề tài Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 5 Phương pháp nghiên cứu Những đóng góp luận văn Kết cấu luận văn Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm có liên quan 1.1.1 Khái niệm lực doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm cạnh tranh 1.1.3 Năng lực cạnh tranh 10 1.1.4 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 11 1.1.5 Lợi cạnh tranh 12 1.2 Những yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp 13 1.2.1 Năng lực tài 13 1.2.2 Năng lực quản trị 15 1.2.3 Năng lực nguồn nhân lực 16 1.2.4 Năng lực cạnh tranh văn hóa doanh nghiệp 17 1.2.5 Năng lực Marketing 17 1.2.6 Năng lực trình độ cơng nghệ sản xuất 19 1.3 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 20 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 22 1.4.1 Nhân tố bên doanh nghiệp 22 1.4.2 Nhân tố bên doanh nghiệp 24 1.5 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh số doanh nghiệp học rút cho Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam 28 1.5.1 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh số Tổng công ty28 1.5.2 Bài học rút cho Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam 29 Tiểu kết chương 31 Chương THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM 32 2.1 Tổng quan Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam 32 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam 32 2.1.2 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam 35 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam 38 2.2 Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam 42 2.2.1 Thực trạng lực tài 42 2.2.2 Thực trạng lực quản trị 47 2.2.3 Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực 48 2.2.4 Thực trạng lực văn hóa doanh nghiệp 49 2.2.5 Thực trạng lực Marketing 51 2.2.6 Thực trạng lực khoa học – công nghệ 54 2.3 Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Việt Nam 56 2.3.1 Kết đạt 56 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 57 Tiểu kết chương 59 Chương GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM 60 3.1 Mục tiêu phương hướng nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam 60 3.1.1 Mục tiêu 60 3.1.2 Phương hướng 61 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam 62 3.2.1 Nâng cao lực quản lý tài 62 3.2.2 Nâng cao lực quản trị 64 3.2.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 65 3.2.4 Hoàn thiện quản lý chất lượng sản phẩm 68 3.2.5 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp 70 3.2.6 Đầu tư đổi công nghệ 74 Tiểu kết chương 76 KẾT LUẬN 77 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Một số tiêu tài chủ yếu giai đoạn 2020-2022 Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam 40 Bảng 2.2 Tình hình biến động nguồn vốn giai đoạn 2020-2022 43 Bảng 2.3 Tình hình biến động cấu nguồn vốn giai đoạn 2020-2022 44 Bảng 2.4 Tổng hợp chất lượng lao động Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí 48 Biểu đồ 2.1: Tình hình biến động tài sản giai đoạn 2020-2022 45 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ máy quản lý .35 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong trình hội nhập sâu rộng với môi trường quốc tế Việt Nam cạnh tranh mạnh mẽ theo chế kinh tế thị trường hội thách thức to lớn tất doanh nghiệp Việt Nam Để vượt qua thách thức doanh nghiệp Việt Nam cần phải có lực cạnh tranh thật vững mạnh, có khả áp dụng tiến công nghệ để tạo sản phẩm, dịch vụ với suất, chất lượng cao, có ưu vượt trội so với đối thủ đáp ứng nhu cầu thị trường Cùng với phát triển kinh tế thị trường, tổ chức cũng doanh nghiệp phải đảm bảo tồn ổn định phát triển tạo nên hiệu kinh tế cao Do vậy, mục tiêu hoạt động doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận gia tăng giá trị công ty Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp không hoạt động đơn lẻ mà ln có mối quan hệ với nhà đầu tư, chủ nợ, quan quản lý nhà nước, khách hàng, Trong nhà đầu tư định đầu tư vốn vào doanh nghiệp họ quan tâm đến khả sinh lời đồng vốn đầu tư mức độ rủi ro đầu tư vốn chủ nợ lại quan tâm đến khả trả gốc lãi doanh nghiệp mà họ có quan hệ tín dụng, cịn quan quản lý nhà nước lại quan tâm đến tình hình hoạt động doanh nghiệp để đưa sách kinh tế - tài phù hợp, cho doanh nghiệp phát triển hướng thực tốt nghĩa vụ với nhà nước Cơ chế thị trường với đường lối, sách Đảng Nhà nước tạo cho doanh nghiệp nhiều hội cũng khơng khó khăn thử thách phải vượt qua Sự cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp, thành phần kinh tế thử thách to lớn mà doanh nghiệp phải đối mặt, doanh nghiệp muốn tồn phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cũng phải mang lại hiệu kinh tế-xã hội, điều có nghĩa thu nhập phải bù đắp chi phí có lợi nhuận, thực đầy đủ nghĩa vụ Nhà nước Các nghiên cứu trước lực cạnh tranh doanh nghiệp khả doanh nghiệp nắm lợi tạo suất chất lượng cao đối thủ cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần lớn, phát triển bền vững Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp thể lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh việc thỏa mãn tốt đòi hỏi khắt khe khách hàng, tạo lợi nhuận ngày cao cho doanh nghiệp Cho nên nâng cao lực cạnh tranh trở thành vấn đề vô quan trọng mà doanh nghiệp cũng cần phải quan tâm Thêm vào đó, tình hình khó khăn chung toàn ngành xây dựng, với tham gia thành phần kinh tế vào lĩnh vực xây lắp (các nhà thầu nước) làm cho cạnh tranh ngày trở nên khốc liệt Do đó, để tồn phát triển địi hỏi tổng cơng ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam phải khơng ngừng tìm tịi giải pháp để nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, rút ngắn thời gian thi công, đáp ứng yêu cầu ngày tăng khách hàng, vượt qua thách thức trình hội nhập kinh tế quốc tế Từ thấy rằng, việc nghiên cứu đánh giá cách khoa học thực trạng lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp, nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng cơng ty Xây lắp Dầu khí Việt Nam cần thiết mặt lý luận thực tiễn Chính vậy, tác giả lựa chọn đề tài: “Năng lực cạnh tranh tổng cơng ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam” làm đề tài luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh trường Đại học Cơng đồn Tổng quan chương trình nghiên cứu liên quan đến đề tài Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp đề tài nhiều nhà nghiên cứu quan tâm với cũng có nhiều cơng trình nghiên cứu sách, tạp chí viết lực cạnh tranh nhiều khía cạnh góc độ khác nhau, sau số nghiên cứu: “Nâng cao lực cạnh tranh ngành viễn thông Việt Nam” tác giả Nguyễn Mạnh Hùng (Luận án tiến sĩ 2013) vận dụng mơ hình kim cương mở rộng Michael Porter đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao lực ngành viễn thông: Chiến lược, cấu trúc cạnh tranh, cầu thị trường, yếu tố sản xuất, đầu tư nước ngồi ngành cơng nghiệp bổ trợ Thạch Huê (2019), “Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp vấn đề then chốt”, Bản tin thông xã Việt Nam đăng tải ngày 25/06/2019 Nền kinh tế Việt Nam thấp kinh tế ASEAN việc nâng cao trình độ doanh nghiệp nỗ lực cải thiện môi trường kinh doanh xem nhiệm vụ hàng dầu nhà quản trị doanh nghiệp phủ Đề tài khoa học cấp Bộ tác giả Nguyễn Hữu Thắng (2006), "Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế nay" đưa tiêu thị phần lực chiếm lĩnh thị trường, sản phẩm, hiệu hoạt động, suất, khả thu hút nguồn lực, khả liên kết hợp tác doanh nghiệp để đối mặt với áp lực gia tăng từ đối thủ cạnh tranh Việt Nam tham gia tổ chức thực cam kết quốc tế Bài báo tác giả Nguyễn Phúc Nguyên “Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp: Nghiên cứu lĩnh vực du lịch” (Tạp chí Kinh tế phát triển năm 2016) Tác giả có giới thiệu khái quát lực cạnh tranh động doanh nghiệp nói chung, lĩnh vực du lịch nói riêng Tác giả đưa nhận định lực cạnh tranh động doanh nghiệp du lịch Việt Nam đề xuất hướng cho thời gian tới Nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Cơ điện Xây dựng Nông nghiệp Thủy lợi (Trần Thúy Nga 2006) tác giả hệ thống hóa sở lý luận chung lực cạnh tranh doanh nghiệp tổng kết kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh từ việc nghiên cứu công ty nước