Phân tích có liên hệ thực tiễn các yếu tố cấu thành chiến lược của công ty cổ phần may 10

ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CĨ LIÊN HỆ THỰC TIỄN CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC MÃ LỚP HỌC PHẦN: 1570SMGM0111 họ c HỌC PHẦN: Bà it iể u lu ận M ôn GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: Th.s NGUYỄN PHƯƠNG LINH Quản Trị Chiến Lược Page MỤC LỤC I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY MAY 10…………………………………… II CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 Phương hướng doanh nghiệp dài hạn Thị trường quy mô doanh nghiệp Các lợi cạnh tranh công ty cổ phần May 10 Các nguồn lực cần thiết để doanh nghiê ̣p cạnh tranh họ 4.2 Quy trình công nghê ̣, máy móc, thiết bị c 4.1 Nguồn nhân lực ôn 4.3 Vốn đầu tư M 4.4 Hê ̣ thống phân phối ận Các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến khả cạnh tranh may 10 5.1 Tồn cầu hóa lu 5.2 Tập trung vào phát triển sản phẩm 11 iể u 5.3 Hợp tác quốc tế 11 it Những giá trị kỳ vọng nhận vật hữu quan 12 Bà III KẾT LUẬN 13 TÀI LIỆU THAM KHẢO 14 Quản Trị Chiến Lược Page I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY MAY 10 Tên đầy đỦ: Công ty cổ phần May 10 Tên viết tắt: GARCO 10 JSC Trụ sở chính: Đường Nguyễn Văn Linh, Phường Sài Đồng, Long Biên, Hà Nội Công ty cổ phần May 10 công ty chuyên nghành may mặc thuộc Tổng Công Ty Dệt May Việt Nam, thành lập từ 60 năm chuyển đổi từ doanh họ kỳ chống Pháp, bước sang giai đoạn xây dựng kinh tế thời bình, May 10 nhà ôn nước giao làm hàng may gia công xuất M Lĩnh vực hoạt động: iể u  Đào tạo nghề, xuất nhập trực tiếp lu  Kinh doanh văn phòng, bất động sản, nhà cho công nhân ận  Sản xuất kinh kinh loại quần áo thời trang nguyên phụ liệu ngành may it Đã lên tư doanh nghiệp nhỏ, đạt đến đỉnh cao thành tích chất lượng May 10 Bà vượt qua chặng đường dài với không trơng gai thử thách Để có vị ngày hôm nay, hệ thống lãnh đạo May 10 có tầm nhìn thương hiệu từ ngày đặt móng trình phát triển doanh nghiệp Đến với bề dày truyền thống May 10 xếp vào “ tốp 10” thương hiệu tiếng ngành dệt may VN, 56 thương hiệu hàng đầu VN Bằng chất lượng việc thực trọn vẹn cam kết chất lượng, dịch vụ uy tín với khách hàng, May 10 chinh phục tên tuổi lớn thị trương xuấ có tên “ đồ may mặc” giới May 20 tiên phong hội nhập thành công lĩnh vực may mặc từ 10 năm trước Quản Trị Chiến Lược Page c nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần từ năm 2004 Từ xưởng may quân trang thời Trong lịch sử phát triển, May 10 đặc biệt thành công với sản phẩm áo sơ mi nam với mục tiêu đa dạng hóa sản phẩm, phát triển sản phẩm thời trang cho giới trẻ, May 10 không tập trung sản xuất mặt hàng mà tiến tới sản xuất kinh doanh đa dạng nghành hàng để giảm thiểu rủi ro, tằn khả lợi nhuận Sản phẩm công ty đa dạng, phong phú khách hàng ưa chuộng đánh giá cao Hiện với 7927 lao động, mối năm công ty sản xuất 12 triệu sản phẩm chất lượng cao loại, có nhiều sản phẩm xuất sang thị trường nước Mỹ, CHLB Đức, EU, Nhật Bản,… nhiều sản phẩm có nhãn hiệu tiếng, có tên tuổi lớn ngành may mặc thời tranh giới pierre cardin, dornbush, Camel,… sản xuất bàn tay khối óc người cơng nhân May 10 c Thành tích mà cơng ty đạt là: họ  Anh hùng Lực lượng vũ trang Nhân dân ( năm 2005 ) ôn  Anh hùng lao động M  Và nhiều huân chương loại khác ận Công ty đạt nhiều giải thưởng như: lu  Giải thưởng chất lượng VN Chiến lược cạnh tranh công ty bao gồm: it Bà Các chứng quốc tế: ISO 9002, ISO 14001, IQNET iể u  Giải thưởng chất lượng Châu Á – Thái Bình Dương ( APQO trao tặng )  Chiến lược khác biệt hóa  Tạo giá trị khách hàng  Khó bắt trước  Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm: Với mục tiêu đem lại niềm vui cho khách hàng với hướng trước hết thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng, sau định hướng cho người tiêu dùng sử dụng sản phẩm phù hợp với sức khỏe hợp thời trang  Chiến lược thâm nhập phát triển thị trường  Chinh phục tên tuổi lớn thị trường Quản Trị Chiến Lược Page  Coi trọng thị trường nội địa với việc chinh phục trực tiếp NTD sản phẩm vứa có giá trị lại vừa thẩm mỹ  Đồng thời mở rộng thị trường sang nhiều nước giới Mỹ, EU, Nhật Bản…  Chiến lược liên minh hợp tác: May 10 sẵn sàng hợp tác sản xuất, liên doanh thương mại với khách hàng nước sở giúp đỡ lẫn tiến II CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 Phương hướng doanh nghiệp dài hạn họ c  Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động cơng ty theo hướng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển tình hình Đa dạng hóa sản phẩm, chun mơn hóa sản xuất, đa dạng hóa ngành hàng, phát ận  M Nam Xây dựng May 10 trở thành trung tâm thời trang Việt Nam ôn  Giữ vững danh hiệu Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu ngành dệt may Việt lu triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp Tư vấn, thiết kế trình diễn thời trang u  Nâng cao lực quản lý toàn diện, đầu tư nguồn lực, trọng vào việc it thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế iể phát triển yếu tố người, yếu tố then chốt để thực thành công nhiệm vụ Bà  Tiếp tục thực triệt để hệ thống tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, ISO 14000 SA 8000  Xây dựng phát triển thương hiệu công ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối nước quốc tế  Xây dựng tài lành mạnh  Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện có sách tốt chăm lo đời sống giữ người lao động Thị trường quy mô doanh nghiệp Lĩnh vực chủ yếu công ty sản xuất mặt kinh doanh hàng may mặc, tiêu thụ thị trường nước ngồi nước Đó sản phẩm sơ mi nam nữ , jacket, Quản Trị Chiến Lược Page comple, veston, váy, đồng phục học sinh, công nhân viên chức sản phẩm mũi nhọn công ty từ nhiều năm mặt hàng áo sơ mi Đối với thị trường nước, nghiên cứu, thiết kế, công ty trọng yếu tố văn hóa vùng miền, thói quen ăn mặc để đưa sản phẩm phù hợp thị hiếu người tiêu dùng Việt Nam, thị trường khu vực phía bắc Ngồi việc đầu tư, thu hút nhà thiết kế thời trang để chủ động đưa nhiều mẫu quần áo phù hợp thị hiếu người tiêu dùng, yếu tố kích cỡ, kiểu dáng sản phẩm tính tốn phù hợp kích cỡ phong cách người Việt Nam tiếp cận xu thời trang quốc tế, đáp ứng cho nhiều đối tượng tiêu dùng nhiều phân khúc khác Đối với thị trường nước ngồi, cơng ty thiết lập mối quan hệ bền vững với nhiều doanh nghiệp có uy tín có quan hệ truyền thống với nhiều nước lớn Mỹ, họ khai thác tối đa thị trường lớn, truyền thống, doanh nghiệp dệt may có c Nhật Bản, EU, thị trường xuất lớn May 10 Bên cạnh việc ôn nhiều nỗ lực thực chủ trương đa dạng hóa thị trường, mở rộng thị trường nên M phần lớn thị trường có mức tăng trưởng cao Thổ Nhĩ Kỳ, Nam Phi, Ác ận hen tin na, Canada… lu Công ty cổ phần May 10 ngày mở rộng quy mô sản xuất quy mô u thị trường Công ty đặc biệt trọng đến vấn đề tiết kiệm, nâng cao suất lao it iể động Công ty đầu tư máy móc thiết bị theo hướng cơng nghiệp đại tăng Bà suất gấp đôi gấp so với thiết bị trước đây: máy ép quần xí nghiệp veston 2, máy vắt xổ đầu xí nghiệp Hưng Hà, máy chuyên dụng xí nghiệp may sơ mi quần âu với chi phí hợp lí Cơng ty trọng đến mở rộng quy mô sản xuất nhằm mang lại hiệu kinh tế theo quy mơ tiết kiệm chi phí Nhờ đầu tư hiệu vào xưởng sản xuất nên doanh thu tăng vào năm có lợi nhuận tất phân xưởng Tuy nhiên chất lượng sản phẩm công ty chưa cải thiện mức giá trị sản phẩm không cao điều thể mức tăng tương đối sản lượng sản xuất năm so với năm trước tăng mức tăng tương đối sản lượng sản xuất giảm Quy mô thị trường công ty chưa thực mạnh để chiếm lĩnh thị trường Quản Trị Chiến Lược Page Các lợi cạnh tranh công ty cổ phần May 10  Cơng ty may 10 có 18 thành viên xí nghiệp may đặt nhiều địa phương nước Quy mô sản xuất kinh doanh lớn, có tiềm lực sở vật chất kỹ thuật, tài ổn định  Đội ngũ nghiên cứu thiết kế sản phẩm động, sáng tạo, chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm  Có hệ thơng phân phối rộng khắp nước  Có quan hệ hợp tác với nhiều tên tuổi lớn ngành thời trang may mặc có uy tín thị trường giới: pierre Cardin Maxim, Camel, Arow,…  Sản phẩm May 10 có lợi lớn thị trường  Đối với thị trường xuất khẩu: sản phẩm doanh nghiệp có lợi giá rẻ c đối thủ cạnh tranh ôn họ  Đối với thị trường nước: có uy tìn chất lượng sản phẩm M Các nguồn lực cần thiết để doanh nghiêp̣ cạnh tranh 4.1 Nguồn nhân lực ận May 10 đánh giá người yếu tố quan trọng tạo nên thành công lu doanh nghiệp Luôn tin tưởng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, có kỹ iể u nghề nghiệp cao yếu tố định mang lại thành công May 10 Do vậy, it doanh nghiệp nỗ lực đào tạo đội ngũ nhân viên theo mục tiêu Bà đặt ra, có chương trình hỗ trợ nhân viên phát triển kỹ nghề nghiệp phát huy tối đa lực cá nhân, có hội phát triển nghề nghiệp Làm viê ̣c tại May 10 bạn có hô ̣i:  Mức lương hấp dẫn, cạnh tranh  Môi trường làm viê ̣c chuyên nghiê ̣p, hiê ̣n đại và hợp tác  Có chế đô ̣ thưởng hàng năm  Chế đô ̣ bảo hiểm y tế và xã hô ̣i hoàn hảo  Cơ hô ̣i phát triển và thăng tiến nghề nghiê ̣p… Nằm kế hoạch phát triển nguồn nhân lực chung và dài hạn của công ty với mục tiêu đảm bảo 70% lực lượng lao đô ̣ng dê ̣t may được đào tạo chính quy Trường Cao đẳng Quản Trị Chiến Lược Page nghề Long Biên- trực thuô ̣c công ty May 10 đã ký thỏa thuâ ̣n hợp tác với đại học Stenden, Hà Lan Theo đó, trường sẽ hợp tác trao đổi giáo viên, sinh viên, thiết bị giảng dạy, chương trình đào tạo; tổ chức các khóa học ngắn hạn về thiết kế thời trang, công nghê ̣ dê ̣t may… Đây là thuâ ̣n lợi lớn cho công ty Vì vâ ̣y, May 10 có nguồn nhân lực dồi dào Công ty có 8000 cán bô ̣, công nhân tay nghề giỏi có ý thức trách nhiê ̣m cao, hàng năm sản xuất 18 triê ̣u sản phẩm phục vụ nhu cầu nước và xuất khẩu Thu nhâ ̣p bình quân của người lao đô ̣ng tăng qua các năm năm 2014 tăng 11,3% so với năm 2013( tức triê ̣u đồng/ tháng) …Đây là mô ̣t lợi thế giúp doanh nghiê ̣p phát triển lâu dài 4.2 Quy trình công nghê ̣, máy móc, thiết bị ôn dụng cần có các máy chuyên dùng : may, thêu, là, ép… Còn lại các khâu máy móc họ quá trình sản xuất sản phẩm Mỗi công đoạn lại bao gồm nhiều khâu khác và để sử M không hoạt đô ̣ng được đó là cắt chỉ, nhă ̣t xơ, đóng gói sản phẩm Ở công ty may 10, công ận tác chỉ đạo hướng dẫn kỹ thuâ ̣t đến thực hiê ̣n được phân công rõ ràng đến từng bô ̣ phâ ̣n, lu cá nhân u Máy móc thiết bị hiê ̣n hầu hết được sản xuất bởi các nước: Nhâ ̣t, Mỹ, Đức, it iể Hungari Các công đoạn sản xuất được chuyên môn hóa cao, nâng cao chất lượng, đa Bà dạng hóa sản phẩm và công ty còn thành lâ ̣p các công ty liên doanh Do đó, có thể chuyển giao các thiết bị máy móc về các địa phương, tiết kiê ̣m chi phí, mở rô ̣ng sản xuất Nhìn chung, ở từng giai đoạn, công ty sử dụng công nghê ̣ mới, máy móc hiê ̣n đại phù hợp với trình đô ̣ phát triển khoa học- kỹ thuâ ̣t, có thể sản xuất những mă ̣t hàng đồi hỏi yêu cầu kỹ thuâ ̣t cao, hao phí nguyên vâ ̣t liê ̣u thấp Vì vâ ̣y, công ty có thể giảm giá thành cho sản phẩm, tăng khả cạnh tranh 4.3 Vốn đầu tư Trước chế bao cấp, hoạt đô ̣ng sản xuất của công ty May 10 chỉ mới tâ ̣p trung vào số lượng, chất lượng chưa được đầu tư đúng mức Vì vâ ̣y, máy móc thiết bị của Quản Trị Chiến Lược Page c Quy trình công nghê ̣ của ngành May bao gồm rất nhiều công đoạn cùng mô ̣t công ty châm đổi mới, thay thế, nữa viê ̣c mua sắm thiết bị thời kỳ này phải được liên hiê ̣p may phê duyê ̣t, thủ tục mua sắm phiền hà, tốn thời gian Từ chuyển sang chế thị trường từ hạch toán sản xuất kinh doanh với số vốn ban đầu ít ỏi công ty đã xác định quan điểm đầu tư cho mình là:  Cần xác định công trình tâ ̣p trung trọng điểm để tâ ̣p trung vốn đầu tư  Đầu tư dựa vào sức mình là chính, bằng nguồn vốn tự bổ sung Ngoài tranh thủ sự hợp tác từ khách hàng, thâ ̣t cần thiết mới sử dụng vốn vay 4.4 Hê ̣ thống phân phối Công ty May 10 có 13 xí nghiê ̣p thành viên, xí nghiê ̣p tại Hải phòng, Thái Bình, Thanh Hóa… Các xí nghiê ̣p thành viên có suất cao, hàng năm sản xuất 700.000- họ c 2.200.000 bô ̣/ năm và xuất thẳng sang thị trường khó tính Nhâ ̣t bản, Châu Âu ôn Công ty có ̣ thống phân phối trải dài từ Bắc vào Nam, gồm 126 đại lý, đó tại M Hà Nô ̣i có 20 cửa hàng, Bắc Giang cửa hàng, Hải phòng có cửa hàng, Thanh hóa có ận cửa hàng, Ninh Bình có cửa hàng… và mô ̣t số tỉnh thành khác lu Các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến khả cạnh tranh may 10 u 5.1 Tồn cầu hóa it iể Tập trung thị trường Bà Do ảnh hưởng tồn cầu hóa, kinh tế giới chuyển thành hệ thống liên kết ngày chặt chẽ thông qua mạng lưới cơng nghệ thơng tin. Tồn cầu hóa địi hỏi định kinh tế, dù đưa nơi giới, phải tính tới yếu tố quốc tế Tồn cầu hóa kinh tế thể hóa kinh tế khu vực làm gia tăng liên kết trực tiếp doanh nghiệp nước, đồng thời buộc doanh nghiệp phải trực tiếp cạnh tranh với ngày gay gắt May 10 nhiều doanh nghiệp khác ngành dệt may, trước năm 1990 thị trường chủ yếu Liên Xô nước Đông Âu Năm 1991, doanh nghiệp Việt Nam thị trường truyền thống may 10 đứng tình trạng này, doanh nghiệp 80% doanh thu từ thị trương Liên Xô, điều bắt buộc May 10 phải mở rộng thị trương sang Hàn Quốc sau nước Châu Âu Quản Trị Chiến Lược Page Trong năm qua, dù kinh tế nhiều khó khăn, bối cảnh nhiều doanh nghiệp thực bị khó khăn bị phá sản May 10 đạt mức tăng trưởng mạnh, với doanh thu tăng 20% so với năm 2012 Tổng doanh thu May 10 năm 2013 đạt 1.816 tỷ đồng so với số 1.500 tỷ đồng năm 2012 Thu nhập bình quân người lao động tăng trưởng bình quân 15% năm 2013 May 10 giữ tín nhiệm để người tiêu dùng tin dùng sản phẩm thông qua hệ thống gần 200 cửa hàng đại lý toàn quốc Đối với thị trường xuất khẩu, May 10 trì mức độ tăng trưởng lớn thị trường: Mỹ, châu Âu, Nhật Bản Điển hình năm 2013, dù thị trường châu Âu có nhiều khó khăn, với thương hiệu nhà sản xuất thời trang hàng đầu Việt Nam, May 10 giữ thịtrường trường Đài Loan Hàn Quốc Bằng việc tập trung vào thị trường khác may 10 họ tạo cho lượng người tiêu dùng lớn mang lại hội cho nhà sản xuất c châu Âu tăng xuất vào Mỹ, May 10 đẩy mạnh xuất vào thị ôn cải thiện hiệu suất sản xuất phân phối, đạt mức lợi nhuận cao thị M trường ận Tận dụng nguồn nguyên liệu nhân công giá rẻ lu Đồng thời với việc chớp thời ngắn hạn đồng nhân dân tệ yếu đi, nhập u nguyên phụ liệu dệt may sản xuất hàng xuất cách Tổng công ty cổ phần iể May 10 áp dụng it Là những doanh nghiệp lớn ngành dệt may, với tốc độ tăng trưởng Bà bình qn 17-20%/năm, có tới 60% ngun phụ liệu sản xuất May 10 nhập từ Trung Quốc, đồng nhân dân tệ yếu đi, đương nhiên doanh nghiệp nhìn thấy mối lợi phần chi phí, giá thành sản xuất có hội giảm xuống Nhờ giá trị nguyên vật liệu nhập từ Trung Quốc thấp nên lợi xuất xuất hàng sang EU, sang Mỹ, Nhật Bản Như chớp thời để tranh thủ hội giảm chi phí nguyên phụ liệu cách tốt vào lúc doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu, làm cho hàng hóa cơng ty có tính cạnh tranh Nhân lực yếu tố định đến thành công doanh nghiệp, doanh nghiệp biết tận dụng nguồn nhân cơng giá rẻ có hiệu sé mang lại hội kinh doanh lớn Cũng doanh nghiệp khác, may 10 áp dụng điều Quản Trị Chiến Lược Page 10 hoạt động sản xuất để mang lại nguồn hàng hóa chất lượng với mức giá hợp lí cho người tiêu dùng đồng thời nâng cao lực cạnh tranh Bằng việc mở rộng quy mô sản xuất, xây dựng xưởng sản xuất quốc gia có lợi nguồn nhân công, doanh nghiệp đạt mục tiêu kinh doanh Việt Nam nước phát triển, nguồn lực phổ thông lợi ngành dệt may Công việc ngành hấp dẫn nguồn lao động Yêu cầu công việc khơng cao, dễ dàng nhanh chóng hịa nhập với công việc, hưởng lương theo sản phẩm… công nhân may lựa chọn nhiều lao động May 10 tận dụng điều để tạo lợi kinh doanh cao 5.2 Tập trung vào phát triển sản phẩm phong phú, đa dạng, phục vụ thị trường may mặc nước, mà họ doanh nghiệp có uy tín thị trường may mặc giới Trong đó, sơ mi mặt c Từ nhiệm vụ phục vụ quân đội chính, May 10 ngày mở rộng mặt hàng ôn hàng khách hàng ưa chuộng, đánh giá cao chất lượng sản phẩm trở thành mặt M hàng truyền thống Công ty Từ năm 1992 đến nay, với phát triển mạnh mẽ ận ngành dệt may Việt Nam, Cơng ty mạnh dạn tìm kiếm thị trường lu nước, đẩy mạnh đầu tư vào hạ tầng kinh tế - kỹ thuật, đổi mặt hàng nên năm đạt u mức tăng trưởng bình quân 30% Với quy hoạch phát triển 10 năm tới, Công ty iể bước vững vươn lên trở thành trung tâm sản xuất kinh doanh hàng it dệt may lớn Việt Nam nâng cao khả cạnh với doanh nghiệp khác Bà 5.3 Hợp tác quốc tế Tạo dựng đươc hình ảnh giành lợi cạnh tranh nhiều tên tuổi lớn ngành may mặc thời trang có uy tín thị trường giới hợp tác sản xuất với Công ty cổ phần May 10 Pierre Cardin, GuyLaroche, Maxim, Jacques Britt, Seidensticker, Dornbusch, C&A, Camel, Arrow, May 10 trở thành thương hiệu có sức cạnh tranh cao thị trường nước Những giá trị kỳ vọng nhận vật hữu quan  Các cổ đông kỳ vọng công ty tăng doanh thu thị phần để tăng tỷ suất sinh lợi vốn đầu tư thích hợp Quản Trị Chiến Lược Page 11  Tập thể nhân viên kỳ vọng thu nhập tương xứng, thỏa mãn an tồn cơng việc, điều kiện làm việc tốt,các nhà quản trị quan tâm tới đời sống cho họ  Khách hàng: số lượng lớn người tiêu dùng địi hỏi sản phầm có chất lượng cao , kiểu dáng, mẫu mã thời trang, tin cậy tương ứng với giá trị tiền họ  Các nhà cung cấp nguyên liệu kỳ vọng đem đến cho công ty đầu vào qua trao đổi để tìm kiếm thu nhập cơng ty phụ thuộc vào họ  Chính phủ cho cơng ty qui tắc điều chỉnh mà chi phối hoạt động cơng ty trì cạnh tranh bình đẳng qua trao đổi phủ muốn qui tắc tơn trọng triệt để trao đổi mong muốn cơng ty có trách nhiệm cơng dân họ  Cơng chúng mong muốn tìm kiếm số bảo đảm cải thiện chất lượng sống ôn tồn công ty M Công ty phải thực đòi hỏi qua việc xây dựng chiến lược mình, ận khơng họ không tranh thủ ủng hộ bên hữu quan Lúc đó, cổ đơng lu bán cổ phiếu nó; cơng nhân bỏ nơi làm việc; khách hàng bỏ mua nơi khác Các u nhà cung cấp tìm thấy người mua phụ thuộc nhiều Cộng đồng it iể phản đối nỗ lực công ty việc đặt nhà xưởng khu vực họ, Bà cơng chúng tạo nhóm áp lực, u cầu hành động chống lại công ty làm suy yếu chất lượng sống Bất kỳ phản ứng số có ảnh hưởng tai hại tới công ty Tuy nhiên, đáp ứng tất đòi hỏi bên hữu quan khó khăn Mục tiêu nhóm khác xung đột với nhau, thông thường tổ chức dành quan tâm nguồn lực đáng kể để quản trị tất bên hữu Công ty nên cố gắng nhận dạng bên hữu quan quan trọng đặt ưu tiên cho chiến lược thỏa mãn nhu cầu họ Quản Trị Chiến Lược c  Cộng đồng địa phương cung cấp cho công ty sở hạ tầng địa phương, Page 12 III KẾT LUẬN Công ty cổ phần May 10 công ty khẳng định vị trí thị trường nội địa thị trường xuất Sớm nắm bắt vai trị Marketing với sách sản phẩm sắc bén mình, Cơng ty phối hợp với nguồn lực cách hiệu giành uy tín chỗ đứng vững thị trường Trong thời gian tới, mục tiêu công ty không ngừng tăng cường đầu tư nghiên cứu thị trường xây dựng chiến lược kinh doanh tối ưu Để thương hiệu May 10 tiếp tục thương hiệu Việt nam hàng đầu bối cảnh cạnh tranh ngày gay gắt, cần thiết phải có định hướng, chiến lược phát triển thương hiệu thời gian tới họ định thực chiến lược kih doanh phát triển giúp cho May 10 xác định đắn c Việc vận dụng lý thuyết ngành cạnh tranh, yếu tố việc hoạch Bà it iể u lu ận M cao, thị trường tiêu thụ phát triển chiều rộng lẫn chiều sâu ơn vị trí thị trường, cạnh tranh cách để thu lợi nhuận ngày Quản Trị Chiến Lược Page 13 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bà it iể u lu ận M ôn họ c Bài giảng Quản Trị Chiến Lược, môn Quản Trị Chiến Lược, Đại Học Thương Mại Sách tập Quản Trị Chiến Lược, môn Quản Trị Chiến Lược Khái luận Quản Trị Chiến Lược, nxb Thống Kê, Fred.R.David Giáo trình QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC,nxb Đại Học Kinh Tế Quốc Dân,Ngô Kim Thanh Chiến Lược Cạnh Tranh, nxb Thống kê, Michael E Porter Quản Trị Chiến Lược Page 14