Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty vận tải xây dựng và chế biến lương thực vĩnh hà

Báo cáo thực tập tổng hợp LờI NóI ĐầU Thực tập tốt nghiệp hội tốt giúp cho sinh viên làm quen với thực tế, vận dụng kiến thức lý luận đà học nhà tr ờng vào thực tiễn nhằm phân tích, lý giải xử lý vấn đề thực tiễn đặt Qua giúp sinh viên củng cố nâng cao kiến thức đà đợc trang bị, làm quen với công tác quản lý kinh tế Với mục đích đợc đồng ý khoa Kế hoạch Phát triển- Trờng đại học Kinh tế quốc dân, em đà xin Công ty vận tải xây dựng chế biến lơng thực Vĩnh Hà thuộc Tổng Công ty Lơng Thực Miền Bắc để thực công tác thực tập Quá trình thực tập tổng hợp đà giúp em hiểu rõ chức nhiệm vụ, vai trò nh hoạt động thực tế, phơng hớng hoạt động quan nơi em thực tập Đây báo cáo chung nêu lên vấn đề Công ty Đồng thời sở hình thành nên số hớng nghiên cứu làm tảng cho việc lựa chọn đề tài thực chuyên đề thực tập sau Báo cáo thực tập tổng hợp I lịch sử hình thành phát triển công ty Quá trình hình thành phát triển Công ty Trớc năm nớc ta chuyển sang hoạt động theo chế thị trờng có định hớng nhà nớc nớc ta nớc có nông nghiệp chậm phát triển , tỷ lệ dân thiếu đói cao, phần lơng thực phải nhập từ nớc , lúc , lơng thực đặc biệt lúa, ngô, mỳ mặt hàng chiến lực nhà nớc ngày 30/10/1973 xí nghiệp V73 đợc thành lập theo định số 353LT-TCCB/QĐ qua nhiều lần sát nhập, đổi tên, tên công ty Công ty Vận tảiXây dựng chế biến lơng thực Vĩnh Hà Công ty Vận tải- Xây dựng chế biến l ¬ng thùc VÜnh Hµ lµ mét doanh nghiƯp nhµ níc, có đầy đủ t cách pháp nhân, độc lập tài chính, chịu quản lý Tổng Công ty Lơng Thc Miền Bắc,Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn Tên giao dịch quốc tế : Vinh Ha food transportation construction and production company Các giai đoạn phát triển Xí nghiệp V73 đợc thành lập với mục đích giải nhu cầu lơng thực cho tỉnh miỊn nói vµ phơc vơ chiÕn tranh , vËn chun lơng thực cho tỉnh miền núi đồng thời phải giải nhu cầu đột xuất Hà Nội Đây nhiệm vụ quan trọng hoàn cảnh lúc Đến năm 1985 Xí nghiệp V73 đợc chuyển đổi thành xí nghiệp Vận tải lơng thực I nhng nhiệm vụ thay đổi Từ đợc thành lập trớc năm đổi xí nghiệp hoạt động theo kế hoạch nhà nớc Từ năm 1986 1988, công ty tiếp tục hoạt động lĩnh vực vận tải hàng lơng thực nhng có khác hàng hoá phần lớn tự khai thác , địa bàn hoạt động toàn quốc Năm 1989, mà chế bao cấp bị xoá bỏ hoàn toàn dẫn đến việc tan rà việc vận tải tập trung , tr ớc khó khăn nh Báo cáo thực tập tổng hợp ban lÃnh đạo công ty đà xác định nhiệm vụ công ty vận tải nhng có chuyển sang kết hợp kinh doanh thêm lĩnh vực lơng thực Để giải khó khăn lúc công ty đà tiến hành thu mua thóc địa phơng miền Nam , vựa lúa nớc , vận chuyển bắc bán lấy chênh lệch giá làm lÃi Đồng thời qua thăm dò, nghiên cứu nhu cầu thị tr ờng công ty nhận thấy nhu cầu nguyên vật liệu xây dựng lớn công ty đà tiến hành mở xởng sản xuất vật liệu xây dựng Sau bị cạnh tranh mạnh hàng hoá loại công ty khác hàng hoá Trung Quốc nên sản xuất giảm dần Năm 1993, công ty kinh doanh Vận tải- Xây dựng chế biến lơng thực Vĩnh Hà thức đợc thành lập Trụ sở công ty đóng 9A Vĩnh Tuy- Hà Nội Công ty đợc thành lập theo định thành lập doanh nghiệp nhà nớc số 44NN/TCCB QĐ ngày 08/01/1993 Số đăng ký kinh doanh : 105865 Ngành nghề kinh doanh : - Vận tải đờng - Thơng nghiệp bán buôn, bán lẻ - Công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng Năm 1995 kinh doanh vận tải sản xuất vật liệu xây dựng gặp nhiều khó khăn phơng tiện sản xuất lạc hậu đầu t giảm tình hình kinh doanh công ty lại lần rơi vào tình trạng khó khăn Qua thăm dò nhu cầu thị trờng, đợc phép Tổng Công ty Lơng Thực Miền Bắc , Công ty định mở xởng bia Với công nghệ nớc ngoài, sản phẩm Công ty đợc thị trờng chấp nhận, chủ yếu thị trờng Hà Nội, xởng bia hoạt động chủ yếu vào mùa hè tồn Nhờ công ăn việc làm ngời lao động đợc giải Đầu năm 1996 nhà nớc có định hớng sát nhập công ty với với mục đích phát huy vai trò chủ đạo kinh tế nhà nớc đồng thời để giảm đầu mối quản lý, tập trung vốn đầu t vào Báo cáo thực tập tổng hợp mục tiêu có điểm nên định sát nhập công ty vật t bao bì vào công ty kinh doanh vận tải lơng thực việc sát nhập công ty đà nảy sinh nhiều vấn đề gây khó khăn cho Công ty Để giải vấn đề nảy sinh cách mở rộng sản xuất năm 1997 , công ty mở thêm xởng chế biến gạo chất lợng cao xởng sản xuất sữa đậu nành Đến năm 2002, xởng sản xuất sữa đậu nành đợc nâng lên thành xí nghiệp sữa đậu nành Ngoài tận dụng mặt mình, Công ty xây dựng nhà kho thuê Đầu năm 2001, Công ty tiếp nhận thêm đơn vị trực thuộc liên hiệp công ty lơng thực Hà Nội nh: - Trung tâm kinh doanh lơng thực Gia Lâm - Trung tâm kinh doanh lơng thực Thanh Trì - Trung tâm kinh doanh lơng thực Từ Liêm Tháng 10 năm 2003 nhận thấy nhu cầu thuỷ hải sản thị trờng ngày tăng, Công ty đà thành lập thêm xí nghiệp thuỷ sản Sóc Trăng * Kết - hiệu kinh doanh số năm gần đây: Từ thành lập năm 2000 số vốn Công ty có 6,7 tỷ đồng có 2,7 tỷ vốn cố định gồm kho tàng, nơi làm việc, dây chuyền sản xuất sửa chữa, vốn l u động tỷ Doanh thu vào khoảng 60 tỷ đồng Đến năm 2004 (theo số liệu toán năm 2004) số vốn lên tới 60,3 tỷ Doanh thu 115,689 tỷ Năm 2004 thu nhập bình quân vào khoảng 1,3 triệu đồng /ngời/ tháng Chiến lợc phát triển tơng lai : Công ty thành viên Tổng Công ty Lơng Thực Miền Bắc Mục tiêu Công ty sản xuất kinh doanh tăng tr ởng đều, với tốc độ năm 17% - 25% Thu nhập bình quân đầu ngời tăng lên 1,2 1,5 triệu đồng /ngời / tháng Thực đổi phần toàn công nghệ sản xuất bia sữa đậu nành với công suất lên tới 450.000 lít/năm công Báo cáo thực tập tổng hợp nghệ sản xuất sữa Đổi công nghệ, mở rộng dây chuyền sản xuất sữa đậu nành chất lợng cao đóng túi giấy Đầu t nâng cao hệ thống xay xát để có chất lợng, phục vụ bán lẻ cho ngời tiêu dùng Hà Nội Cùng với trình cổ phần hoá doanh nghiệp, Công ty đà chuẩn bị điều kiện để thực cổ phần hoá năm 2005 II Cơ cấu máy tổ chức công ty Sơ đồ máy tổ chức Công ty Báo cáo thực tập tổng hợp Giám đốc PGĐ kỹ thuật PGĐ kinh doanh PGĐ hành Phòng tài Phòng kế Phòng tiếp toánkinh thị doanh XNxuất chế biến Phòng Phòng kỹ thuật kế hoạchXNđầu xâyt dựng Xởng sản Phòng hànhSĐN tổng hợp Báo cáo thực tập tổng hợp Vài nét chức phòng ban Công ty - Ban giám đốc công ty bao gồm giám đốc phó giám đốc trợ giúp công việc giám đốc Giám đốc công ty ngời định tất vấn đề kinh doanh Công ty điều hành hoạt động Công ty theo sách, pháp luật chịu trách nhiệm tr chịu trách nhiệm tr ớc pháp luật trớc Tổng Công ty Các phó giám đốc đạo phòng ban , phân x ởng đơn vị trực thuộc Công ty theo đạo giám đốc - Phòng kinh doanh : Tham mu cho giám đốc sản xuất kinh doanh đạt hiệu Quản lý toàn sản phẩm , lơng thực mặt hàng kinh doanh , không để thất thoát tài sản hay bị chiếm dụng chịu trách nhiệm trluôn có đề tài kinh tế để chuyển hớng cho phù hợp với yêu cầu thị trờng - Phòng tiếp thị: Tìm thị trờng tiêu thụ cho sản phẩm Công ty, nghiên cứu, phân tích nhu cầu khách hàng sản phẩm Công ty nh bao bì, số lợng, chất lợng, mùi vị sản phẩm chịu trách nhiệm tr Để tham m u cho giám đốc đạo đơn vị sản xuất, đa thị trờng sản phẩm phù hợp với thị hiếu khách hàng Nghiên cứu thông tin, quảng cáo để đạt đợc hiệu cao việc tiêu thụ sản phẩm tìm hiểu thị tr ờng giá cả, đối thủ cạnh tranh, tiềm triển vọng Giúp Công ty chủ động việc xây dựng kế hoạch ngắn hạn nh dài hạn Nghiên cứu thị trờng sản phẩm cho Công ty - Phòng tổ chức : Đảm nhận công tác tổ chức cán bộ, lao động, tiền lơng, khen thởng kỷ luật chế độ sách ngời lao động Lập kế hoạch nhân cho Công ty - Phòng tài kế toán : Chủ yếu quản lý công tác tài chính, tài sản cố định, tài sản lu động Thu chi theo nguyên tắc tài theo quy định pháp luật Chịu quản lý trực tiếp giám đốc - Phòng hành bảo vệ : Phục vụ chủ yếu nhu cầu hành Công ty nh điện, nớc, đất đai, bảo vệ an toàn cho Công ty Quản lý dấu tài liệu dự trữ Báo cáo thực tập tổng hợp -Phòng kế hoạch đâu t: Đây phòng chủ yếu lập kế hoạch sản xuất Công ty, phòng có vai trò quan trọng công tác quản lý sản xuất kinh doanh công ty Phòng có nhiệm vụ nghiên cứu thị trờng đề mục tiêu tiêu thực cho năm quý Vài nét cấu lao động phòng ban c«ng ty nh sau: STT 10 Phßng ban , phân xởng Ban giám đốc Tổng số Đại học Trình độ Trung cấp CNKT Phòng tổ chức lao động Công đoàn Kế hoạch -Đầu 5 t Phòng hành 45 23 bảo vệ Phòng tài vụ Phòng kinh doanh Phòng tiếp thị 6 Bé phËn XNK 5 Phßng kü thuËt 5 Tổng số lao động toàn Công ty khoảng 400 lao động (bao gồm đơn vị trực thuộc) có 23,7% lao động tốt nghiệp đại học , 36.9% lao động có trình độ trung cấp, 31,1% công nhân kỹ thuật Tỷ lệ lao động làm công tác quản lý chiếm khoảng 23,75% tổng số lao động toàn Công ty III sản phẩm Thị trờng hoạt động công ty Cơ cấu sản xuất dịch vụ Công ty Có thể nói từ sát nhập sản phẩm chủ đạo Công ty đa dạng Báo cáo thực tập tổng hợp - Gạo: Công ty có loại gạo : Gạo xuất gạo phục vụ nội địa + Gạo xuất bao gồm loại gạo cao cấp ( 5% tấm) gạo trung bình ( 10% - 15% tấm), gạo thờng ( 20%- 25% tấm) + Gạo phục vụ nội địa gồm gạo thơng phẩm gạo làm theo đơn đặt hàng gạo phục vụ nhu cầu thông thờng ngời mua - Bia tổng sản lợng3000 lít/ngày Với việc đẩy mạnh công tác tiêu thụ nên thị phần đà có phần tăng tăng lên, giá gần nh ổn định thời gian dài - Sữa đậu nành : Tuy từ năm 1997 Công ty bắt đầu đặt dây chuyền vào sản xuất Chất lợng sản phẩm Công ty vào loại nên đà chiếm đợc thị hiếu khách hàng, đến sản phẩm đà chiếm đợc thị phần lớn tỉnh phía bắc nh : Hà Nội, Thanh Hoá, Hà Tây, Thái Bình, Bắc Giang, Bắc Ninh, Hải Phòng, Quảng Ninh, chịu trách nhiệm tr Đặc biệt điểm du lịch - Tôm xuất : Mặc dù xí nghiệp nuôi trồng thuỷ sản Công ty vào hoạt động năm 2003 nhng sản lợng tôm đà đat mức 49,3 tôm xuất năm 2004 - Bên cạnh mặt hàng kể gần Công ty cho đời nớc lọc Vĩnh Hà bột canh iốt - Lĩnh vực dịch vụ : Do diện tích rộng nên Công ty đà tiến hành cho thuê kho bÃi kinh doanh thêm dịch vụ ăn uống.Bên cạnh có dịch vụ xây dựng : Xây nhà kho , nhà cho thuê Các nguyên vật liệu Công ty: - Đờng , đậu nành - Lúa mì , gạo , cacao - Muối loại hoá chất chủ yếu iốt Ta nhân thấy điều sản phẩm Công ty đợc sản xuất từ nguyên liệu có nguồn gốc từ nông Báo cáo thực tập tổng hợp nghiệp Điều đà gây cho Công ty nhiều khó khăn công tác tổ chức thu mua, dự trữ, bảo quản làm cho Công ty gặp khó khăn việc thực kế hoạch đề Các sản phẩm có nguồn gốc từ nông nghiệp đợc sản xuất theo mùa vụ chịu ảnh hởng thời tiết Nếu thời tiết có thuận lợi Công ty thực đợc kế hoạch đề ngợc lại Trong công tác dự trữ sản phẩm tơng tự nh Nếu Công ty không đầu t cho kho tàng bến bÃi chất lợng sản phẩm đợc dự trữ khó cao mà đầu t nhiều cho kho Công ty gặp nhiều khó khăn việc giảm giá thành sản phẩm, tạo sức mạnh cạnh tranh Khách hàng thị trờng củaCông ty Với đặc điểm sản phẩm mặt hàng thông dụng phục vụ cho nhu cầu hàng ngày ngời nói khách hàng Công ty bao gồm tất ngời không hạn chế ai, không phân biệt tuổi tác thu nhập Để đáp ứng nhu cầu, thị hiếu khách hàng đòi hỏi Công ty phải không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm nh dịch vụ kèm theo nh phơng thức toán, vận chuyển chịu trách nhiệm tr Trong lĩnh vực kinh doanh gạo Công ty có thị tr ờng thị trờng xuất thị trờng nội địa Là thành viên Tổng Công ty Lơng Thực Miền Bắc nên Công ty cha đợc phép xuất gạo trực tiếp mà cung ứng gạo xuất cho Tổng Công ty Việc tiếp thị trờng gián tiếp thông qua Tổng Công ty chủ yếu cung ứng theo kế hoạch tiêu Thị tr ờng quen thuộc xuất là: Iran, Irac, CuBa, Liên Xô cũ, ấn Độ, gần có xuất sang thị trờng Inđônêxia Báo cáo thực tập tổng hợp Iv đánh giá tình hình kinh doanh Đánh giá tình hình thực năm 2002 Tình hình thực năm 2002 đợc thể qua bảng số liệu sau: Chỉ tiêu Đơn vị tính Thực I Chỉ tiêu kinh tế Kinh doanh lơng thực +Mua vào: Tổng sè quy thãc TÊn 86.559 - Thãc “ 966 - Gạo 54.173 - Màu 1.463 Tấn 58.927 - Thóc 1.050 - Gạo 56.782 - Màu 1.463 + Bán ra: Tổng số quy gạo Kinh hàng khác doanh mặt Báo cáo thực tập tổng hợp Phân bón Tấn 543 Thức ăn gia súc 367 Bia 1000 lít 83 Sữa đậu nành + Cacao “ 261 Níc tinh läc “ 31 Bét canh Tấn 26 Doanh thu xây dựng Tr.đồng 70 Kinh doanh bất động sản 4.320 Doanh số mua vào “ 157.808 Doanh sè b¸n “ 194.162 Lợi nhuận 170 II Nộp ngân sách 1.416 Qua bảng số liệu cho ta thấy tình hình kinh doanh Công ty năm 2002 nh sau: Đây kết tập thể Công ty biết đoàn kết dám nghĩ dám làm Đoàn kết dới lÃnh đạo Đảng, tổ chức trị Xà hội Công ty, mục tiêu cải thiện đời sống tìm cách vơn lên với trình ®ỉi míi Doanh nghiƯp cđa nhµ n íc vµ chÝnh Năm 2002 năm mà Công ty đà cố gắng sản xuất lên sản lợng doanh số vợt trội so với kế hoạch đợc giao ( 200%) Báo cáo thực tập tổng hợp Nhng nhìn lại thấy doanh số bán Công ty 194.162 triệu đông số lớn nhng lợi nhuận thu lại Công ty 170 triệu số khiêm tốn Điều chứng tỏ điều hiệu kinh doanh lợi nhuận Công ty không tơng sứng với Điều làm giảm thiểu thu nhập bình quân ngời lao động Mặt hàng kinh doanh Công ty nghèo chủ yếu kinh doanh lơng thực nh thóc gạo hoa màu Ngoài kinh doanh lơng thực Công ty kinh doanh số mặt hàng khác nh : Phân bón, Bia, Thức ăn gia súc, Nớc tinh lọc sữa đậu nành, Cacao chịu trách nhiệm tr Tuy nhiên việc kinh doanh mặt hàng ch a đạt hiệu cao Ngoài việc kinh doanh mặt hàng Công ty kinh doanh bất động sản băng việc cho thuê nhà xởng, thuê mặt để kinh doanh Việc kinh doanh bất động sản đà đóng góp 4320 triệu đồng cho Công ty Đánh giá tình hình kinh doanh năm 2003 Năm 2003 công ty đợc giao tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh thông báo số 367 TCT-KD/TB Sau năm tổ chức thực hiện, Công ty đà đạt đợc kết định đợc thể qua bảng sau: Báo cáo thực tập tổng hợp Chỉ tiêu Đơn vị tính Kế hoạch đợc giao Thực năm 2003 Th/ Kh (%) I Chỉ tiêu kinh tế Kinh doanh lơng thực Mua vào: Tổng sè quy thãc TÊn 30.540 37.384 122,4 “ 19.850 24.118 121,5 “ 19.850 24.118 121,5 B¸n ra: Tỉng sè quy gạo Trong + Nội địa +Xuất (tự lo) Kinh doanh mặt hàng khác Phân bón Tấn 200 1.000 Thức ăn gia súc Nớc giải khát (Bia, Sữa đậu nành, Cacao nớc tinh lọc chịu trách nhiệm tr) 1000 lít 430 367 12.205 463 183,5 1.220,5 107,7 Báo cáo thực tập tổng hợp Tôm thơng phẩm Dịch vụ khác Tấn Tr đồng 49 11.000 Doanh số mua vào 62.560 Doanh số bán “ 73.160 10.923 95.696 99,3 153,0 141,0 103.145 Lỵi nhuận II Nộp ngân sách 200 201 100,5 1.170 1388 118,6 Qua bảng số liệu cho ta thấy tinh hình hoạt động Công ty năm 2003 nh sau: Mua vào: 37.384 quy thóc; ợc giao Bán : 24.118 quy gạo; hoạch Đạt 122,4% kế hoạch đĐạt 121,5% mức kế Trong đó: Cung øng Xt khÈu cho Tỉng C«ng ty : 14.500 tÊn Bán nội địa : 9.618 Trong năm 2003 Công ty cha tự lo xuất đợc mặc du lịch đà có nhiều cố gắng giao dịch tìm kiếm thị tr ờng Việc tìm nguồn hàng tiêu thụ đợc 9.618 gạo thị trờng nội địa cố gắng tập thể Công ty nhăm bớc chiếm lĩnh thị trờng nội địa, đồng thời góp phần vào việc bình ổn giá thị trờng nớc theo tinh thân nghị Chính phủ đề Báo cáo thực tập tổng hợp Nhằm đẩy mạnh sản xuất kinh doanh đa dạng hoá ngành nghề, tìm kiếm nhiều việc làm cho ngời lao động chịu trách nhiệm tr Công ty đà thực giữ vững mặt hàng truyền thống nh Bia Sữa đậu nành, nớc giải khát loại( đạt 107,7% kế hoạch), Công ty đà mở rộng thị trờng tiêu thụ; tập chung khai thác thị trờng tiềm phụ vụ góp phần vào việc thực chuyển dịch cấu kinh tế nông nghiệp Nhà nớc Trong năm Công ty đà cung ứng cho sở chế biến chăn nuôi đợc 12.250 thức ăn gia súc loại, chủ yếu ngô sắn, đạt 1.220,5% mức kế hoạch thành công cố gắng lớn Công ty Trong năm Công ty đà tập trung đạo phòng ban đơn vị trực thuộc đẩy mạnh khai thác kinh doanh bất động sản (đạt mức 5.205 triệu đồng) tăng cờng vợt khó lĩnh vực kinh doanh xây dựng Mặc dụ doanh thu xây dựng năm 2003 đạt mức 3.402 triệu đồng nhng nỗ lực cao điều kiện kinh doanh xây dựng Công ty gặp nhiều khó khăn vốn, chế hoạt động sách Nhà nớc Trong xu hớng phát triển nay, để tồn phát triển năm 2003 Công ty đà không ngừng tìm kiếm, mạnh dạn đầu t, đợc giúp đỡ tích cực Tổng Công ty quyến địa phơng tỉnh Sóc Trăng Công ty đà triển khai dự án nuôi trồng tôm sú công nghiệp Trong vụ nuôi năm 2003 Công ty đà thu đợc sản lợng 49.342kg tôm thơng phẩm đạt tiêu chuẩn xuất với doanh thu là: 3.854.334.605 đồng giải cho 26 lao động Công ty ( không kể lao động thời vụ) Qua bảng cho ta thấy: Tất tiêu đạt vợt mức đề ra, tiêu số lợng vợt mức kế hoạch cao, song lợi nhuận lại vợt thấp có 0,5% (201 triệu đồng) Điều chứng tỏ để kinh doanh có hiệu khó khăn đòi hỏi phải thận trọng trình đạo, phải đề hớng đắn thời gian để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Báo cáo thực tập tổng hợp Đánh giá tình hình thực năm 2004 Chỉ tiêu Đơn vị tính Kế hoạch đợc giao Thực năm 2004 TH/KH (%) A Kinh doanh lơng thực I Mua vào: Tỉng sè quy thãc 38.623 “ Trong ®ã: - thãc “ -G¹o “ Bét mú “ 41.787 500 26.537 300 Tấn Tổng số quy gạo Trong đó: Thóc Gạo Bột mỳ Kinh doanh mặt hàng kh¸c 108 TÊn * Mua níc: II B¸n ra:1 Hàng lơng thực 41.787 24.997 27.227 600 26.537 300 109 Báo cáo thực tập tổng hợp Phân bón 700 Thức ăn gia súc 8.074 Vừng 188 B Sản xuất, Chế biến, dịch vụ Bia 48 1000 lít Sữa đậu nành, Sữa Cacao Nớc tinh lọc 240 120 Bột canh Iốt Tấn 30 Tôm thơng phẩm Tấn 60 Doanh thu xây dựng Triệu đồng Dịch vơ thuª kho 8.400 5.000 “ 106.066 C Doanh sè mua vào D Doanh số bán 116.620 117.531 E Lợi nhuận 205 206 H Nộp Ngân s¸ch “ 1.410 1.410 100.5 100 B¸o c¸o thùc tËp tổng hợp Qua bảng số liệu ta thấy năm 2004 va qua Công ty đà hoàn thành hoàn thành vợt mức kế hoạch đợc giao Công ty số lợng chất lợng Công ty chủ yếu kinh doanh mặt hàng lơng thực chủ yếu, năm vừa qua Công ty đà bán 27.227 lơng thực quy gạo tăng 9% so với kế hoạch đợc đặt tăng 12.9% so với năm 2003 Công ty cha tự lo đợc xuất khẩu, xuất gạo Công ty đợc th«ng qua T«ng C«ng ty , C«ng ty vÉn tõng chiếm lĩnh thị trờng nớc phơng thức bán lẻ tận tay ngời tiêu dùng, lập kênh phân phối rộng rÃi, chủ tỉnh miền Bắc bớc đến yếu Trong năm vừa qua Công ty tiếp tục đẩy mạnh kinh doanh, việc giữ vững thị trờng mặt hàng nh: Phân bón, Bia, Sữa đậu nành, Cacao chịu trách nhiệm tr không ngừng mở rộng chúng Tuy nhiên việc kinh doanh thức ăn gia súc thực so với năm 2003 đạt 66,15% Đây cạnh tranh khốc liệt thị trờng nhng đà đợc Công ty lờng trớc việc kinh doanh có hiệu vợt mức tiêu kế hoạch đặt 5,5% Điểm đáng ý Công ty năm vừa qua Công ty đà tăng sản lợng tôm thơng phẩm so với năm 2003 lên 60 tức tăng 22,5% so với năm 2003 Đây mặt hàng kinh doanh mà đạt đợc kết nh thật điều đáng khích lệ hớng Công ty điều kiện kinh doanh đầy khó khăn Nhìn chung mặt kế hoạch đặt Công ty đ ợc thực thành công, đặc biệt mặt số lợng đà hoàn thành vợt mức với mức tơng đối cao nhng xét mặt lợi nhuận kiếm đợc Công ty lại không tơng xớng với số vốn bỏ Công ty Lợi nhuận Công ty đạt 206 triệu đồng (tăng so với năm 2003 0,5%) Điều phản ánh việc kinh doanh ch a đợc hiệu Công ty nhng phản ánh điều kinh doanh điều kiện khó khăn Có đợc kết kinh doanh nh trình phấn đấu liên tục thời gian dài, đoàn kết có nguyên tắc Báo cáo thực tập tổng hợp dới đạo lÃnh đạo kịp thời cấp nỗ lực không ngừng anh em cán công nhân viên doanh nghiệp V Những thuận lợi khó khăn thời gian tới Công ty 1.Thuận lợi Công ty - Công ty tiếp tục nhận đợc giúp đỡ, đạo kịp thời quan hữu quan, đặc biệt Tổng Công ty L ơng Thực Miền Bắc mặt hoạt động Doanh nghiệp Nhà nớc -Tiến trình hội nhập đổi quản lý Doanh nghiệp diễn ngày với tốc độ nhanh động lực, điều kiện thuận lợi để Công ty cải tiến quản lý, nâng cao hiệu kinh doanh - Ngoài tiềm lực sẵn có së vËt chÊt, kü thuËt, ®Êt ®ai, nguån lao ®éng kinh nghiệm quản lý đạo sản xuất kinh doanh, Công ty tiếp tục mở rộng dự án nuôi tôm, giải thêm việc làm cho ngời lao động tăng thêm lợi nhuận đáng kể cho Công ty Khó khăn: Bên cạnh thuận lợi kể Công ty Công ty gặp không khó khăn, thách thức cần phải v ợt để tồn phát triển: - Năm 2005 Công ty tiến hành cổ phần hoá Doanh nghiệp theo chủ trơng Đảng sách Nhà nớc hớng dẫn đạo Tổng Công ty Việc chuyển đổi dẫn đến chuyển đổi nhận thực phơng pháp quản lý, phải thùc hiƯn theo mét khung ph¸p lý míi cđa lt Doanh nghiệp Điều ảnh hởng không nhỏ đến tình hình sản xuất kinh doanh Công ty thời kỳ đầu - Công ty có tồn lớn cân đối số l ợng lao động với chất lợng lao động cÊu lao ®éng hiƯn cã