Giới thiệu chung về công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà
Tổng quan về công ty CP Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà
Tên đầy đủ: Công ty cổ phần xây dựng và chế biến lương thực
Tên giao dịch: Vĩnh Hà food processing and construction jont stock company
Tên viết tắt: VINH HA FOOD JSC.
Trụ sở chính: Số 9A Vĩnh Tuy, Quận Hai Bà Trưng, Thành phố Hà Nội.
- Vận tải và đại lý vận tải đường biển, đường thuỷ, đường bộ.
- Thương nghiệp bán buôn bán lẻ.
- Bán buôn, bán lẻ công nghệ phẩm, hàng tiêu dung, hương liệu, phụ gia.
- Đại lý bán buôn, bán lẻ ga chất đốt.
- Kinh doanh vật tư nông nghiệp.
- Kinh doanh và sản xuất bao bì, lương thực.
- Kinh doanh bất động sản
- Bán buôn, bán lẻ và đại lý sắt thép, ống thép, kim loại màu…
- Kinh doanh lương thực, thực phẩm và các mặt hàng đã chế biến.
- Xuất khẩu lương thực, thực phẩm.
- Xây dựng công trình dân dụng và hạng mục công trình công nghiệp.
- Dịch vụ dậy nghề, giới thiệu việc làm, hợp tác xuất khẩu lao động.
- Dịch vụ ăn uống, nhà hàng
- Cho thuê tài sản, nhà, kho…
Quá trình phát triển
Công ty Vận tải – Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà là doanh nghiệp Nhà nước thuộc Tổng Công ty Lương thực Miền Bắc, được thành lập theo Quyết định số 44 NN/TCCB – QĐ ngày 08 tháng 01 năm 1993.
Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp và Công nghệ Thực phẩm nay là Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn.
Công ty trước đây mang tên Công ty Kinh doanh Vận tải – Lương thực, thuộc Tổng Công ty Lương thực Trung ương I Năm 1996, công ty đã sáp nhập với công ty Vật tư, bao bì lương thực Đến năm 2000, công ty tiếp tục mở rộng bằng việc sáp nhập với công ty Kinh doanh xây dựng lương thực, và vào năm 2001, công ty sáp nhập thêm một số đơn vị từ Liên hiệp các công ty lương thực Hà Nội.
Ngày 05 tháng 06 năm 2001, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tổng Công ty Lương thực Miền Bắc có Quyết định số 232 HĐQT/QĐ – TCLĐ đổi tên công ty Kinh doanh Vận tải – Lương thực thành công ty Vận tải – Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà Năm 2003, tách xí nghiệp chế biến và kinh doanh lương thực Trương Định ra khỏi công ty Vận tải – Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà.
Năm 2006, công ty đã thực hiện cổ phần hóa và đổi tên thành Công ty Cổ phần Xây dựng và Chế biến Lương thực Vĩnh Hà nhằm tạo động lực mới, xây dựng cơ chế quản lý năng động và thúc đẩy sản xuất kinh doanh hiệu quả, góp phần vào sự phát triển thịnh vượng của doanh nghiệp.
Qua 13 năm hình thành và phát triển, công ty Vận tải – Xây dựng vàChế biến lương thực Vĩnh Hà đã đạt được nhiều thành tích trong sản xuất, kinh doanh, xây dựng doanh nghiệp, góp phần phát triển kinh tế đất nước, được Đảng và Nhà nước tặng nhiều phần thưởng cao quý, trong đó có: 01 huân chương lao động hạng 3, 02 cờ luân lưu “đơn vị thi đua xuất sắc” của Chính phủ nhiều bằng khen, giấy khen của Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn, Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Công đoàn ngành Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn…
Mô hình bộ máy tổ chức
Mô hình tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng và Chế biến Lương thực Vĩnh Hà được thể hiện rõ ràng qua sơ đồ minh họa, cho thấy cấu trúc và quy trình hoạt động của công ty.
TRUNG TÂM KDLT CẦU GIẤY
TRUNG TÂM KDLT THANH TRÌ
XÍ NGHIỆP CBNSTP VĨNH TUY
XÍ NGHIỆP THUỶ SẢN VĨNH HÀ
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
Cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành của công ty
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyết định cao nhất của công ty, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết Hoạt động và tổ chức của đại hội này phải tuân thủ các quy định của pháp luật và điều lệ công ty.
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty, được bầu ra bởi Đại hội đồng cổ đông, có quyền quyết định mọi vấn đề quan trọng liên quan đến mục đích và quyền lợi của công ty, ngoại trừ các vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị cũng có trách nhiệm giám sát ban giám đốc điều hành và các quản lý khác trong công ty Quyền và nghĩa vụ của Hội đồng quản trị được quy định bởi luật pháp, điều lệ công ty, các quy chế nội bộ và nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông.
Ban kiểm soát là cơ quan được Đại hội đồng cổ đông bầu ra, có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý và hợp pháp trong quản lý của Hội đồng quản trị và hoạt động điều hành của Ban giám đốc Họ cũng giám sát việc ghi chép sổ kế toán và báo cáo tài chính Ban kiểm soát hoạt động độc lập, không chịu sự chi phối từ Hội đồng quản trị và Ban giám đốc.
Ban giám đốc bao gồm Giám đốc, người điều hành và quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện quyền và nghĩa vụ Giám đốc cũng là đại diện pháp nhân của công ty Phó giám đốc hỗ trợ Giám đốc và chịu trách nhiệm về các công việc được phân công, đồng thời chủ động giải quyết những nhiệm vụ được Giám đốc ủy quyền theo quy định của pháp luật và điều lệ công ty.
Phòng tổ chức hành chính có vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ Giám đốc công ty chỉ đạo và tổ chức thực hiện các công tác liên quan đến tổ chức bộ máy và cán bộ Nhiệm vụ của phòng bao gồm tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, quản lý lao động tiền lương, thi đua, khen thưởng và kỷ luật Ngoài ra, phòng còn đảm bảo an toàn và bảo hộ lao động, thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động, cũng như đảm nhận công tác pháp chế và kiểm tra trong quản trị hành chính văn phòng công ty.
Phòng tài chính - kế toán đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ Giám đốc công ty trong việc chỉ đạo và tổ chức thực hiện các công tác liên quan đến Tài chính và Kiểm toán trên toàn bộ công ty.
Phòng kế hoạch và đầu tư đóng vai trò quan trọng trong việc tham mưu cho Giám Đốc, giúp cân đối nguồn lực và đề xuất các giải pháp thực hiện các kế hoạch đã đề ra Đồng thời, phòng cũng hướng dẫn các đơn vị trực thuộc trong việc xây dựng kế hoạch hàng năm một cách hiệu quả.
Phòng kỹ thuật có vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ Giám đốc trong việc chỉ đạo và tổ chức thực hiện các công tác như quản lý đầu tư xây dựng cơ bản, khai thác hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật, đảm bảo an toàn kỹ thuật, quản lý định mức kinh tế kỹ thuật và chất lượng Ngoài ra, phòng kỹ thuật còn có nhiệm vụ hướng dẫn kỹ thuật cho các đơn vị trực thuộc, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của toàn bộ tổ chức.
Phòng kinh doanh chịu trách nhiệm sử dụng vốn của công ty để kinh doanh các mặt hàng đã đăng ký, chủ yếu là xuất khẩu gạo và kinh doanh bất động sản Phòng này hoạt động độc lập với các đơn vị trực thuộc và còn có nhiệm vụ hướng dẫn nghiệp vụ kinh doanh cho các đơn vị này.
Các đơn vị trực thuộc công ty:
Trung tâm KDLT Gia Lâm là một đơn vị kinh doanh độc lập, sử dụng vốn của công ty và có trách nhiệm phân bổ lợi nhuận cho công ty, đồng thời đóng góp vào ngân sách nhà nước Trung tâm chuyên kinh doanh các mặt hàng như lương thực, vật tư nông nghiệp, và cung cấp dịch vụ cho thuê nhà, kho bãi, cũng như dịch vụ nhà hàng và ăn uống Ngoài ra, trung tâm còn hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng và làm đại lý bán ký gửi hàng hóa.
Trung tâm KDLT Cầu Giấy là một đơn vị kinh doanh độc lập, có trách nhiệm phân bổ lợi nhuận cho công ty và đóng góp vào ngân sách nhà nước Trung tâm chuyên kinh doanh lương thực, vật tư nông nghiệp, cung cấp dịch vụ cho thuê nhà, kho bãi, cũng như các dịch vụ nhà hàng và ăn uống Ngoài ra, trung tâm còn sản xuất và chế biến nước tinh lọc, bột canh và tôm thương phẩm.
Trung tâm KDLT Thanh Trì là một đơn vị kinh doanh độc lập, có trách nhiệm sử dụng vốn và phân bổ lợi nhuận cho công ty, đồng thời đóng góp vào ngân sách nhà nước Trung tâm chuyên kinh doanh lương thực, vật tư nông nghiệp và cung cấp các dịch vụ cho thuê nhà, kho bãi, cũng như dịch vụ nhà hàng và ăn uống.
Xí nghiệp CBNSTP Vĩnh Tuy là một doanh nghiệp độc lập, có trách nhiệm quản lý vốn và phân bổ lợi nhuận cho công ty, đồng thời đóng góp vào ngân sách nhà nước Xí nghiệp chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm như sữa đậu nành, nước tinh lọc và bột canh.
Xí nghiệp thuỷ sản Vĩnh Hà là một đơn vị kinh doanh độc lập, chịu trách nhiệm phân bổ lợi nhuận và đóng góp vào ngân sách nhà nước Doanh nghiệp chuyên cung cấp lương thực, vật tư nông nghiệp, thực hiện xuất nhập khẩu trực tiếp, cũng như kinh doanh dịch vụ và sản xuất chế biến tôm thương phẩm.
Xí nghiệp xây dựng số 2 là một đơn vị kinh doanh độc lập, có trách nhiệm sử dụng vốn và phân bổ lợi nhuận cho công ty, đồng thời đóng góp vào ngân sách nhà nước Xí nghiệp chuyên tập trung vào lĩnh vực xây dựng dân dụng và các hạng mục công nghiệp.
Thực trạng của công ty CP xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà
Những thuận lợi và khó khăn của công ty
Là một doanh nghiệp Nhà nước lâu năm trong ngành lương thực, chúng tôi đã tích lũy nhiều bài học kinh nghiệm quý giá Khi chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần, chúng tôi cam kết tiếp tục kế thừa và phát huy những thành công trong kinh doanh trong những năm tới.
Doanh nghiệp đã đạt được những bước tiến quan trọng trong việc chuyển đổi cơ chế quản lý, áp dụng hiệu quả các chính sách của Nhà nước vào hoạt động thực tế Họ không ngại nghĩ lớn và hành động quyết liệt, mở rộng lĩnh vực kinh doanh để phát triển bền vững.
Doanh nghiệp có trụ sở tại Hà Nội đang quản lý gần 200.000 m² đất, mang lại lợi thế lớn trong việc tiếp cận dịch vụ và khai thác hiệu quả cơ sở hạ tầng kinh tế vùng và quốc dân.
Việc chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần hoá giúp thu hút vốn đầu tư từ bên ngoài, giảm thiểu việc vay nợ và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Mô hình này loại bỏ những yếu tố không lành mạnh của doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, đồng thời phát huy tính tự chủ và nâng cao trách nhiệm của lãnh đạo, người lao động và cổ đông Qua đó, đảm bảo hài hoà lợi ích giữa nhà đầu tư, doanh nghiệp và người lao động.
Số lượng lao động dồi dào nhưng trình độ chuyên môn còn hạn chế, do quá trình chuyển đổi từ chế độ bao cấp Hệ quả là chi phí lao động tăng cao trong khi năng suất lao động không theo kịp với mức tăng của tiền lương và các chi phí khác.
Mặc dù vốn lớn, nhưng cơ cấu vốn và hình thái vật chất của nó lại lạc hậu, đặc biệt là hệ thống kho tàng đang xuống cấp nghiêm trọng và chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu vốn Tình trạng này đã hạn chế khả năng sinh lời của doanh nghiệp.
- Nhận thức tư tưởng của người lao động chưa kịp với yêu cầu đổi mới trong quản lý và chuyển đổi sang cơ chế thị trường.
- Các ngành nghề mới chưa được mở, các dự án đầu tư nhằm khai thác lợi thế về đất đai chậm được triển khai thực hiện.
Kinh doanh lương thực tại Miền Bắc trong những năm qua đã gặp nhiều khó khăn, với tỷ suất lợi nhuận thấp và các ngành nghề mới chưa mang lại hiệu quả Trong thời gian tới, công ty sẽ đối mặt với nhiều thách thức do suy giảm thị trường xuất khẩu lương thực và xu hướng bão hòa của mặt hàng thiết yếu này.
Lao động
Tổng số lao động trong toàn công ty: 229 người
Lao động của công ty được tuyển dụng từ các ngành nghề phù hợp với lĩnh vực kinh doanh đã đăng ký, đảm bảo cơ cấu trình độ đào tạo của nhân viên đáp ứng yêu cầu hoạt động của doanh nghiệp.
Trình độ đại học và trên đại học : 65 người Cán bộ có trình độ trung cấp : 49 người Công nhân kỹ thuật và lao động phổ thông : 115 người
Biên chế lao động các phòng ban và đơn vị trực thuộc như sau:
Văn phòng công ty hiện có tổng cộng 41 nhân viên, bao gồm 2 thành viên trong ban giám đốc, 2 đại diện của Đảng ủy và công đoàn Phòng tổ chức hành chính có 20 người, phòng tài chính - kế toán gồm 5 người, phòng kế hoạch và đầu tư có 2 người, phòng kỹ thuật với 2 người, và phòng kinh doanh có 8 nhân viên.
- Các đơn vị trục thuộc: 188 người Trung tâm KDLT Gia Lâm 20 người Trung tâm KDLT Cầu Giấy 8 người Trung tâm KDLT Thanh Trì 35 người
Xí nghiệp chế biến NSTP Vĩnh Tuy 45 người
Xí nghiệp thuỷ sản Vĩnh Hà 40 người
Xí nghiệp xây dựng số 2 25 người Trung tâm GTSP và dịch vụ Vĩnh Hà 15 người
Kế hoạch tuyển dụng lao động:
- Năm 2007: Tuyển dụng mới 15 người ( bổ sung cho bộ phận xây dựng 05 người, bán hàng 05 người và bộ phận quản lý 05 người)
- Năm 2008: Tuyển dụng mới 10 người ( bổ sung cho bộ phận bán hàng 05 người và bộ phận quản lý 05 người)
Tỷ lệ lao động qua đào tạo của công ty chỉ đạt khoảng 61,14%, cho thấy chất lượng lao động còn thấp và chưa đáp ứng nhu cầu phát triển Để đạt được mục tiêu phát triển mới, công ty cần khắc phục tình trạng này bằng cách cơ cấu lại lao động, đào tạo lại cán bộ có trình độ thấp, tuyển dụng nhân sự chất lượng cao và sa thải lao động dư thừa nhằm giảm chi phí và tăng lợi nhuận.
3.Giá trị doanh nghiệp tại thời điểm hiện tại:
Tổng giá trị tài sản của doanh nghiệp tai thời điểm xác định giá trị doanh nghiệp theo sổ kế toán là 92.589.570.870 đồng.
- Phân loại theo cơ cấu nguồn vốn
Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn 62.390.115.979 đồng Tài sản cố định và đầu tư dài hạn 30.208.454.891 đồng
- Phân loại theo nguồn vốn
Nợ phải trả 48.224.645.443 đồng Vốn tự bổ sung 44.373.925.427 đồng Tình hình tài sản cố định:
Nhà cửa vật, kiến trúc:
- Nhà cửa, vật kiến trúc đang dùng (GTCL) 11.511.004.911 đồng
- Nhà cửa, vật kiến trúc không cần dùng (NG) 958.002.113 đồng
- Nhà cửa, vật kiến trúc đang chờ thanh lý (NG) 1.923.420.189 đồng
- Máy móc thiết bị đang dùng (GTCL) 721.083.983 đồng
- Máy móc thiết bị không cần dùng (NG) 1.266.169.974 đồng
- Máy móc thiết bị chờ thanh lý (NG) 30.000.000 đồng
- Phương tiện vận tải đang dùng (GTCL) 366.749.414 đồng
- Phương tiện vận tải chờ thanh lý (CL) 390.114.289 đồng
- Tổng diện tích đất đang quản lý và sử dụng 193.034,89 m² Trong đó:
+ Diện tích đất đang sử dụng trong kinh doanh 188.034,89 m² + Diện tích đất không sử dụng trong kinh doanh 5.000,00 m² (Diện tích nhà tập thể của CBCNV)
- Tình hình quản lý và sử dụng đất:
+ Diện tích đất đã được cấp Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất là 111.880 m²
Diện tích đất mà công ty đang quản lý nhưng chưa được cấp Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất là 76.154 m² Hiện tại, công ty vẫn chưa hoàn thiện hồ sơ để xin cấp Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất.
Diện tích đất không cần sử dụng là phần đất thuộc về cán bộ, công nhân viên ở tập thể, đã được thành phố ra quyết định thu hồi Hiện tại, công ty đang tiến hành hoàn thiện hồ sơ bàn giao theo quy định.
Công ty đang đối mặt với một thách thức lớn khi nhà xưởng đã được xây dựng từ lâu, hiện nay trở nên cũ kỹ và lạc hậu, dẫn đến giá trị tài sản giảm sút.
Với lợi thế về đất đai, công ty đang lên kế hoạch hợp tác và xây dựng các cao ốc cho thuê trong thời gian tới.
4.Thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty:
Trong những năm qua, kinh doanh lương thực tại Miền Bắc gặp nhiều khó khăn, đặc biệt trong xuất khẩu, chủ yếu phụ thuộc vào sự phân bổ của Tổng công ty Hoạt động kinh doanh lương thực mang tính mùa vụ, và việc sát nhập một số đơn vị thành viên đã khiến công ty phải ổn định cơ cấu tổ chức và tái cấu trúc sản xuất kinh doanh Do đó, sản lượng và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua bị hạn chế.
Dưới đây là một số chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2002 đến năm 2005
Bảng 1: Kết quả hoạt động SXKD của Công ty từ năm 2002 – 2005:
STT Chỉ tiêu ĐVT Năm
1 Vốn Nhà nước theo sổ kế toán Triệu đồng 41.203 41.387 44.408 44.408
2 Nợ vay ngắn hạn Triệu đồng 2.662 1.975 2.475 2.500
3 Nợ vay dài hạn Triệu đồng 8.462 0 0 0
4 Tổng số lao động Người 655 441 330 264
5 Tổng quỹ lương Triệu đồng 6.333 6.495 5.476 4.500
6 Thu nhập BQ 1 người/ tháng Đ/ng/tháng 850.66
7 Tổng doanh thu Triệu đồng 205.27
8 Tổng chi phí Triệu đồng 205.11
9 Lợi nhuận thực hiện Triệu đồng 155 333 30 230
10 Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 106 209 21 165,6
11 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ vốn NN
Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty
Năm 2006, công ty đã chuyển hướng hoạt động theo Luật Doanh nghiệp, từ bỏ các hình thức kinh tế bao cấp và bình quân chủ nghĩa Các đơn vị và phòng ban đã thực hiện các biện pháp hiệu quả để tiết kiệm chi phí và tăng lợi nhuận, đồng thời loại bỏ chủ nghĩa hình thức không hiệu quả trong quản lý và tổ chức sản xuất Nhờ những đổi mới tích cực trong cơ cấu và nhận thức của ban lãnh đạo cũng như người lao động, công ty đã đạt được những thành tựu nhất định trong sản xuất kinh doanh.
Bảng 2 : Kết quả hoạt động SXKD của Công ty năm 2006
XN thuỷ sản Vĩnh Hà
Trung tâm KDLT Thanh Trì
Trung tâm KDLT Gia Lâm
Trung tâm KDLT Cầu Giấy
Trung tâm GTSP và dịch vụ Vĩnh Hà
1 Tổng số lao động sử dụng BQ
2 Tổng quỹ lương Tr đồng 885,6 785,4 714 408 540 739,8 150,53 262,44 04.485,77
3 Thu nhập bình quân Triệu/ng/tháng 1,8 1,58 1,7 1,7 1,8 1,37 1,568 1,458 1,622
5 Doanh số mua vào Triệu 79.600 4.945 11.040 23.000 0 0 1.038,8 480,8 120.104,6
10 LN nộp công ty Triệu 1.200 505 35 56.8 4,39 0 21,4 7,4 1.829,99
Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty.
Như ta thấy trên bảng 1:
Mặc dù công ty nhận được khoản đầu tư lớn từ nhà nước lên tới gần 45 tỷ đồng, nhưng lợi nhuận thu được lại rất khiêm tốn Cụ thể, lợi nhuận sau thuế năm 2002 chỉ đạt 106 triệu đồng, tăng lên 209 triệu đồng vào năm 2003, nhưng lại giảm mạnh xuống còn 21 triệu đồng vào năm 2004 Năm 2005, lợi nhuận tăng trở lại đạt 165.6 triệu đồng, và đến năm 2006, con số này tăng vọt lên 1829.99 triệu đồng.
2004 lợi nhuận giảm mạnh là do một số nguyên nhân cơ bản sau:
Năm 2004, giá nông sản trên thị trường thế giới có nhiều biến động nên doanh thu thu được từ xuất khẩu nông sản giảm mạnh.
Năm 2004, công ty đã gặp khó khăn nghiêm trọng khi một số hợp đồng thu mua nông sản thua lỗ, cùng với việc sản xuất các mặt hàng như sữa đậu nành và bia không chỉ không mang lại lợi nhuận mà còn khiến công ty phải bù lỗ Điều này là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến sự giảm mạnh lợi nhuận sau thuế của công ty.
Cơ cấu tổ chức của công ty hiện tại đang cồng kềnh và thiếu tính hợp lý, dẫn đến hiệu suất làm việc không cao Đội ngũ cán bộ và công nhân viên vẫn mang nặng tư tưởng của chế độ tập trung bao cấp, khiến cho hầu hết các đơn vị trực thuộc đều thua lỗ, làm giảm đáng kể lợi nhuận nộp cho công ty.
Năm 2005, công ty ghi nhận lợi nhuận tăng mạnh từ 21 triệu đồng lên 165,6 triệu đồng, nhờ vào việc xác định năm này là thời điểm quan trọng cho cổ phần hoá Công ty đã thực hiện nhiều thay đổi trong cơ cấu tổ chức và giảm sản lượng các mặt hàng thua lỗ như bia và sữa đậu nành Sự nỗ lực của ban giám đốc cùng cán bộ công nhân viên đã giúp công ty hoàn thành kế hoạch năm 2005 và chuẩn bị tốt cho quá trình cổ phần hoá.
Năm 2006, công ty đã đạt và vượt kế hoạch đề ra trong quá trình cổ phần hóa, đặc biệt trong lĩnh vực xuất khẩu gạo và thị trường lương thực nội địa tại miền Nam Trong quý 3 và 4, công ty đã khai thác và nhập khẩu thành công bã đậu nành, cho thấy hiệu quả ban đầu tích cực Tuy nhiên, thị trường nông sản bị ảnh hưởng bởi dịch cúm gia cầm và lở mồm long móng, dẫn đến giá cả bất ổn Mặc dù đạt kế hoạch về sản lượng, công ty cần khắc phục yếu điểm và xác định phương án kinh doanh hợp lý để giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả kinh tế.
Mặc dù công ty có tổng vốn lớn hơn 41 tỷ đồng, nhưng lợi nhuận thu được lại rất thấp, đây là một hạn chế lớn cần khắc phục để phát triển Ban lãnh đạo nhận thấy lợi thế từ diện tích đất rộng tại nội thành Hà Nội, nhưng việc khai thác hiệu quả vẫn là một thách thức vì nếu không sử dụng hợp lý, nhà nước có thể thu hồi Công ty đã kinh doanh nhiều mặt hàng nhưng thiếu thương hiệu riêng, điều này càng khó khăn hơn trong thị trường cạnh tranh hiện nay Nhiệm vụ quan trọng là tìm ra hướng đi đúng đắn để tạo bước ngoặt trong phát triển và đạt thành tựu lớn Năm 2007, công ty đặt mục tiêu hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu đã đề ra, với trọng tâm là hiệu quả kinh tế, tiết kiệm chi phí, tăng lợi nhuận và loại bỏ các hình thức quản lý không hiệu quả Mục tiêu chi trả cổ tức trong năm 2007 là đạt 7%.
Phương hướng và các giải pháp phát triển của Công ty trong giai đoạn tới
1.Mục tiêu, chiến lược phát triển của công ty:
Công ty đặt mục tiêu tiếp tục phát huy kết quả đạt được trong những năm đổi mới, khai thác hiệu quả tiềm năng về lao động, đất đai, thương mại, và tinh thần đoàn kết Đồng thời, công ty phấn đấu vượt qua thách thức và tận dụng các cơ hội mới để củng cố và phát triển doanh nghiệp Các mục tiêu cơ bản bao gồm ổn định và nâng cao thu nhập cho người lao động, tăng tích lũy nội bộ, đóng góp cho ngân sách, cũng như tăng trưởng cổ tức và phúc lợi xã hội.
- Tăng trưởng bình quân hang năm từ 15% đến 20%.
- Doanh thu đạt từ 120 tỷ đến 150 tỷ/ năm.
- Lợi nhuận đạt từ 2.500 triệu đến 4.800 triệu/ năm.
- Tạo đủ việc làm, đảm bảo thu nhập từ 1.5 – 2 triệu đồng/người/tháng.
- Nộp ngân sách từ 4.2 tỷ đến 4.5 tỷ/ năm.
Công ty đang tiến hành cơ cấu lại ngành nghề kinh doanh bằng cách đánh giá hiệu quả sản xuất và kinh doanh trong những năm qua Mục tiêu là đẩy mạnh sản xuất các mặt hàng có hiệu quả kinh tế cao và giảm dần các mặt hàng kém hiệu quả Công ty quyết định ngừng sản xuất một số sản phẩm như bia hơi, sữa đậu nành và sữa ca cao, trong khi các ngành nghề khác sẽ tiếp tục được duy trì và phát triển, đặc biệt là tăng cường tỷ trọng dịch vụ và thương mại để tận dụng lợi thế cạnh tranh tại Thủ đô Hà Nội.
Cải tiến và đổi mới tổ chức quản lý:
Xây dựng một bộ máy tổ chức quản lý hiệu quả và mạng lưới kinh doanh dịch vụ mới, phù hợp với năng lực nhân sự và tài chính Khai thác tối đa tiềm năng cơ sở vật chất để đáp ứng yêu cầu đổi mới và phát triển của doanh nghiệp.
Xây dựng và bố trí hợp lý nguồn lao động có trình độ tay nghề và sức khỏe là yếu tố quan trọng trong mô hình tổ chức quản lý và sản xuất kinh doanh hiệu quả Việc này giúp tạo ra sức mạnh cho từng khâu và từng công việc, góp phần nâng cao hiệu suất làm việc và tối ưu hóa quy trình sản xuất.
Rà soát và xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm của từng đơn vị là cần thiết để cải tiến chế độ tiền lương và thưởng Việc áp dụng chế độ khoán hợp lý sẽ khuyến khích người lao động làm việc với năng suất, chất lượng và hiệu quả cao hơn Chế độ khuyến khích vật chất hợp lý không chỉ thu hút nhân tài mà còn giúp công ty theo kịp với những yêu cầu của tình hình mới.
Đào tạo nhân lực là một yếu tố quan trọng trong việc tuyển dụng và bổ sung cán bộ cho các chức năng then chốt Cần xây dựng tiêu chí chất lượng cho cán bộ công nhân viên và lập kế hoạch bồi dưỡng hoặc đào tạo lại lao động để đáp ứng yêu cầu công việc trong sản xuất, kinh doanh và dịch vụ Đồng thời, công ty cần tuyển dụng lực lượng lao động trẻ, khỏe để đáp ứng nhu cầu của các ngành nghề hiện tại.
Để đạt được mục tiêu cơ cấu lại sản xuất kinh doanh sau khi cổ phần hóa, công ty sẽ đầu tư mạnh mẽ vào cơ sở vật chất và kỹ thuật, khai thác tối đa tiềm năng về đất đai, thị trường và lao động kỹ thuật Mục tiêu là mở rộng quy mô sản xuất theo hướng đa ngành, đa nghề.
Tiếp tục hoàn thiện hồ sơ để trình Tổng công ty Lương thực Miền Bắc phê duyệt quyết toán giai đoạn II cho dự án đầu tư mở rộng diện tích nuôi trồng tôm sú công nghiệp tại huyện Long Phú, tỉnh Sóc Trăng.
Tiếp tục thực hiện các thủ tục đầu tư cho dự án xây dựng tại địa chỉ 45 Nguyễn Sơn, Quận Long Biên, Hà Nội, dự án này đã nhận được sự đồng ý về chủ trương từ Tổng công ty Lương thực Miền Bắc theo công văn số 165/CV – HĐQT – ĐTXDKT ngày 01 tháng 04 năm 2004.
Tiếp tục thực hiện thủ tục đầu tư cho dự án xây dựng tại Đường 69, Xã Thụy Phương, Từ Liên, Hà Nội, dự án này đã nhận được sự đồng ý về chủ trương từ Tổng công ty Lương thực Miền Bắc theo công văn số 13.
CV - HĐQT – ĐTXDKT ngày 08 tháng 01 năm 2004).
Phối hợp với Tổng công ty lương thực Miền Bắc đầu tư dự án xây dựng tại số 231 Cầu Giấy, thành phố Hà Nội
Tìm đối tác thực hiện dự án xây dựng nhà văn phòng và dịch vụ tại số 68 An Dương, Tây Hồ, Hà Nội.
Tìm đối tác hợp tác thực hiện dự án Trung tâm thương mại dịch vụ tại số 780 Minh Khai và số 9A Vĩnh Tuy, Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Triển khai giai đoạn II của dự án liên doanh với công ty TungShing, nhằm xây dựng và mở rộng cao ốc văn phòng cho thuê tại địa chỉ 04 Ngô Quyền, Hà Nội.
3.Một số chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty sau khi cổ phần hóa:
Dựa trên tình hình kinh doanh trước khi cổ phần hóa và những thuận lợi, khó khăn khi chuyển từ doanh nghiệp Nhà nước sang công ty cổ phần, công ty dự kiến một số chỉ tiêu kinh tế cơ bản sau cổ phần hóa.
STT Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2007 Năm 2008
1 Vốn điều lệ Triệu đồng 43.000 43.000
2 Tổng số lao động Người 214 224
3 Tổng quỹ lương Triệu đồng 4.400 5.000
4 Thu nhập bình quân Nghìn đ/người/tháng 1.710 1.860
5 Doanh thu thuần Triệu đồng 132.000 150.000
6 Tổng chi phí Triệu đồng 128.990 145.222
7 Lợi nhuận trước thuế Triệu đồng 3.010 4.778
8 Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 3.010 3.440
9 Mức chi trả cổ tức %/năm 7,00 8,00
Lao động dư thừa tại công ty đã giảm trong năm 2006, khi số lao động thực tế là 229 người, vượt kế hoạch 30 người so với dự kiến 199 người Nguyên nhân chủ yếu là do công ty chưa thực hiện việc sa thải những công nhân không có trình độ Điều này dẫn đến chi phí tiền lương và các chi phí liên quan cũng giảm, với mức lương bình quân giảm từ 1.2 đến 1.4 tỷ đồng.
Trước đây, một số ngành nghề sản xuất thường gặp lỗ do mục tiêu chính là tạo việc làm cho những lao động dư thừa từ việc sát nhập các đơn vị khác Tuy nhiên, hiện nay mục tiêu này không còn duy trì, giúp giảm lỗ hàng năm từ 500 đến 700 triệu đồng.
Tận dụng khai thác mặt bằng kho bãi để tăng diện tích sử dụng cho thuê và giá cho thuê tăng từ 20% - 30% (tức là tăng từ 1.4 đến 1.8 tỷ đồng).
Các dự án đầu tư từ năm trước, như Liên doanh FTC – Tungshing và nuôi trồng thuỷ sản Nam Bộ, đã hoàn thiện và đưa vào sử dụng, dự kiến sẽ mang lại lợi nhuận tăng từ 1,2 đến 1,5 tỷ đồng.