Thực tập tổng hợp tại công ty vận tải – xây dựng và chế biến lương thực vĩnh hà

Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Kế hoạch Phát triển Li m u Vit Nam i lờn từ nước nông nghiệp, giá trị ngành nông nghiệp chiếm tỷ trọng lớn cấu kinh tế Mặc dù xu hướng thời gian tới giảm tỷ trọng ngành nông nghiệp tăng tỷ trọng ngành công nghiệp dịch vụ, bỏ qua vai trị to lớn ngành nơng nghiệp vào phát triển kinh tế quốc dân Năm 1993, công ty Vận tải – Xây dựng Chế biến lương thực Vĩnh Hà thành lập theo định Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp Công nghệ Thực phẩm Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn đánh dấu bước phát triển lĩnh vực kinh doanh lương thực thị trường miền Bắc, đồng thời minh chứng rõ nét cho việc chuyển đổi từ chế tập trung bao cấp sang chế thị trường có điều tiết nhà nước Qua 13 năm hình thành phát triển, cơng ty đạt nhiều thành tích sản xuất, kinh doanh, xây dựng doanh nghiệp, góp phần phát triển kinh tế đất nước Tôi xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình Giảng viên, Tiến sĩ Nguyễn Tiến Dũng; bác Tăng Hùng Mạnh - Trưởng phịng phịng Kế hoạch, đầu tư cơng ty cổ phần Xây dựng Chế biến lương thực Vĩnh Hà q trình hồn thành bàn báo cáo tổng hợp Bản báo cáo gồm có phần sau: - Phần I : Giới thiệu chung công ty cổ phần Xây dựng Chế biến lương thực Vĩnh Hà - Phần II : Thực trang sản xuất kinh doanh Công ty - Phần III : Phương hướng giải pháp phát triển Công ty giai on ti Sinh viờn: Phm Th Hoa Phạm Thị Hoa Kế hoạch 45B Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Kế hoạch Phát triển Ni dung I Gii thiệu chung công ty cổ phần Xây dựng Chế biến lương thực Vĩnh Hà: 1.Quá trình hình thành phát triển: 1.1 Tổng quan công ty CP Xây dựng Chế biến lương thực Vĩnh Hà:  Tên đầy đủ: Công ty cổ phần xây dựng chế biến lương thực Vĩnh Hà  Tên giao dịch: Vĩnh Hà food processing and construction jont stock company  Tên viết tắt: VINH HA FOOD JSC  Trụ sở chính: Số 9A Vĩnh Tuy, Quận Hai Bà Trưng, Thành phố Hà Nội  Số điện thoại: (84-4)9871743  Fax: (84-4)9870067  Ngành nghề kinh doanh: - Vận tải đại lý vận tải đường biển, đường thuỷ, đường - Thương nghiệp bán buôn bán lẻ - Bán buôn, bán lẻ công nghệ phẩm, hàng tiêu dung, hương liệu, phụ gia - Đại lý bán buôn, bán lẻ ga chất đốt - Kinh doanh vật tư nông nghiệp - Kinh doanh sản xuất bao bì, lương thực - Kinh doanh bất động sản - Bán buôn, bán lẻ đại lý sắt thép, ống thép, kim loại màu… - Kinh doanh lương thực, thực phẩm mặt hàng chế biến - Xuất lương thực, thực phẩm - Xây dựng cơng trình dân dụng hạng mục cơng trình cơng nghiệp - Cơng nghiệp sản xuất vt liu xõy dng Phạm Thị Hoa Kế hoạch 45B Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Kế hoạch Phát triển - Nuụi trng thu sn - Dch vụ dậy nghề, giới thiệu việc làm, hợp tác xuất lao động - Dịch vụ ăn uống, nhà hàng - Cho thuê tài sản, nhà, kho… 1.2.Quá trình phát triển: Công ty Vận tải – Xây dựng Chế biến lương thực Vĩnh Hà doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng Công ty Lương thực Miền Bắc thành lập theo Quyết định số 44 NN/TCCB – QĐ ngày 08 tháng 01 năm 1993 Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp Công nghệ Thực phẩm Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Trước đây, Công ty có tên gọi Cơng ty Kinh doanh Vận tải – Lương thực trực thuộc Tổng Công ty Lương thực Trung ương I Năm 1996, Công ty sáp nhập thêm cơng ty Vật tư, bao bì lương thực Đến năm 2000, tiếp tục sáp nhập thêm công ty Kinh doanh xây dựng lương thực năm 2001 sáp nhập số đơn vị thuộc Liên hiệp công ty lương thực Hà Nội Ngày 05 tháng 06 năm 2001, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tổng Công ty Lương thực Miền Bắc có Quyết định số 232 HĐQT/QĐ – TCLĐ đổi tên công ty Kinh doanh Vận tải – Lương thực thành công ty Vận tải – Xây dựng Chế biến lương thực Vĩnh Hà Năm 2003, tách xí nghiệp chế biến kinh doanh lương thực Trương Định khỏi công ty Vận tải – Xây dựng Chế biến lương thực Vĩnh Hà Năm 2006, để tạo động lực mới, xây dựng chế quản lý động, thúc đẩy sản xuất kinh doanh có hiệu quả, đưa doanh nghiệp ngày phát triển thịch vượng, công ty tiến hành cổ phần đổi tên công ty thành công ty Cổ phần Xây dựng Chế biến lương thực Vĩnh Hà Qua 13 năm hình thành phát triển, công ty Vận tải – Xây dựng Chế biến lương thực Vĩnh Hà đạt c nhiu thnh tớch sn xut, Phạm Thị Hoa Kế hoạch 45B Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Kế hoạch Phát triển kinh doanh, xõy dng doanh nghiệp, góp phần phát triển kinh tế đất nước, Đảng Nhà nước tặng nhiều phần thưởng cao quý, có: 01 huân chương lao động hạng 3, 02 cờ luân lưu “đơn vị thi đua xuất sắc” Chính phủ nhiều khen, giấy khen Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn, Tổng Liên đồn Lao động Việt Nam, Cơng đồn ngành Nơng nghiệp Phát triển Nông thôn… 2.Cơ cấu tổ chức: 2.1 Mơ hình máy tổ chức: Mơ hình tổ chức máy sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Xây dựng Chế biến lương thực Vĩnh Hà c mụ t qua s sau: Phạm Thị Hoa Kế hoạch 45B Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Kế hoạch Phát triển I HI NG C ĐƠNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SỐT BAN GIÁM ĐỐC PHỊNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH PHỊNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN TRUNG TÂM KDLT GIA LÂM TRUNG TÂM KDLT CẦU GIẤY PHÒNG KẾ HOẠCH, ĐẦU TƯ TRUNG TÂM KDLT THANH TRÌ PHỊNG KỸ THUẬT XÍ NGHIỆP CBNSTP VĨNH TUY PHỊNG KINH DOANH XÍ NGHIỆP THUỶ SẢN VĨNH HÀ XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ TT GTSP VÀ DV VĨNH HÀ 2.2.Cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành công ty:  Đại hội đồng cổ đông: Bao gồm tất cổ đơng có quyền biểu quyết, quan định cao công ty, tổ chức hoạt động theo quy định pháp luật điều lệ công ty  Hội đồng quản trị: Là quan quản lý công ty Đại hội đồng cổ đơng bầu ra, có tồn quyền nhân danh công ty để định vấn đề quan trọng có liên quan đến mục đích, quyền lợi cơng ty, tr nhng Phạm Thị Hoa Kế hoạch 45B Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Kế hoạch Phát triển thuc thm quyn cu i hi đồng cổ đơng Hội đồng quản trị có quyền nghĩa vụ giám sát ban giám đốc điều hành người quản lý khác công ty Quyền nghĩa vụ Hội đồng quản trị luật pháp điều lệ công ty, quy chế nội công ty nghị đại hội đồng cổ đơng quy định  Ban kiểm sốt: Là quan Đại hội đồng cổ đơng bầu ra, có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp hoạt động quản lý Hội đồng quản trị, hoạt động điều hành kinh doanh Ban giám đốc; ghi chép sổ kế tốn báo cáo tài Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị Ban giám đốc  Ban giám đốc: Trong Giám đốc người điều hành, định vấn đề có liên quan đến hoạt động hàng ngày công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị việc thực quyền nghĩa vụ giao; đồng thời đại diện pháp nhân cơng ty Phó giám đốc giúp việc Giám đốc chịu trách nhiệm trước Giám đốc nội dung công việc phân công, chủ động giải công việc Giám đốc uỷ quyền theo quy định pháp luật điều lệ công ty  Các phịng nghiệp vụ: - Phịng tổ chức hành chính: Có chức tham mưu giúp Giám đốc công ty đạo tổ chức thực công tác: tổ chức máy, cán bộ; tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực; lao động tiền lương, thi đua, khen thưởng, kỷ luật; an toàn - bảo hộ lao động, thực chế độ sách với người lao động; pháp chế, kiểm tra; quản trị hành Văn phịng cơng ty… - Phịng tài - kế tốn: Có chức tham mưu giúp Giám đốc cơng ty đạo tổ chức thực công tác Tài chính, cơng tác Kiểm tốn phạm vi tồn cơng ty - Phịng kế hoạch, đầu tư: Có chức tham mưu giúp cho Giám đốc xây dựng kế hoạch dài hạn, trung hạn kế hoạch hàng nm Phạm Thị Hoa Kế hoạch 45B Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Kế hoạch Phát triển Đồng thời, cân đối nguồn lực, đưa giải pháp thực kế hoạch đặt ra; hướng dẫn đơn vị trực thuộc xây dựng kế hoạch hàng năm - Phịng kỹ thuật: Có chức tham mưu giúp Giám đốc đạo tổ chức thực công tác: quản lý đầu tư xây dựng bản, quản lý khai thác hệ thống sở vật chất kỹ thuật, quản lý kĩ thuật an toàn, quản lý định mức kinh tế kỹ thuật, quản lý chất lượng Đồng thời, phòng kỹ thuật có chức hướng dẫn kỹ thuật cho đơn vị trực thuộc - Phòng kinh doanh: sử dụng vốn cơng ty kinh doanh mặt hàng có đăng ký kinh doanh chủ yếu xuất gạo, kinh doanh bất động sản độc lập với đơn vị trực thuộc Đồng thời phòng kinh doanh hướng dẫn nghiệp vụ kinh doanh cho đơn vị trực thuộc  Các đơn vị trực thuộc công ty: - Trung tâm KDLT Gia Lâm: đơn vị kinh doanh độc lập, sử dụng vốn cơng ty có trách nhiệm phân bổ lợi nhuận cho cơng ty, đóng góp vào ngân sách nhà nước Trung tâm kinh doanh mặt hàng: lương thực; vật tư nông nghiệp;các dịch vụ cho thuê nhà, kho bãi, dịch vụ nhà hàng, ăn uống, kinh doanh vật liệu xây dựng, làm đại lý bán ký gửi hàng hoá, dịch vụ - Trung tâm KDLT Cầu Giấy: đơn vị kinh doanh độc lập, sử dụng vốn có trách nhiệm phân bổ lợi nhuận cho cơng ty, đóng góp vào ngân sách nhà nước Trung tâm kinh doanh lương thực; vật tư nông nghiệp; kinh doanh dịch vụ cho thuê nhà, kho bãi, dịch vụ nhà hàng, ăn uống…; sản xuất chế biến nước tinh lọc, bột canh, tôm thương phẩm - Trung tâm KDLT Thanh Trì: đơn vị kinh doanh độc lập, sử dụng vốn có trách nhiệm phân bổ lợi nhuận cho cơng ty, đóng góp vào ngân sách nhà nước Trung tâm kinh doanh lương thực; vật tư nông nghiệp; kinh doanh dịch vụ cho thuê nhà, kho bãi, dịch vụ nhà hàng, ăn uống… - Xí nghiệp CBNSTP Vĩnh Tuy : đơn vị kinh doanh độc lập, sử dụng vốn có trách nhiệm phân bổ lợi nhuận cho cơng ty, đóng góp vào Phạm Thị Hoa Kế hoạch 45B Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Kế hoạch Phát triển ngõn sách nhà nước Xí nghiệp sản xuất, kinh doanh sữa đậu nành, nước tinh lọc, bột canh - Xí nghiệp thuỷ sản Vĩnh Hà: đơn vị kinh doanh độc lập, sử dụng vốn có trách nhiệm phân bổ lợi nhuận cho cơng ty, đóng góp vào ngân sách nhà nước Xí nghiệp kinh doanh lương thực, vật tư nông nghiệp, xuất nhập trực tiếp, kinh doanh dịch vụ, sản xuất chế biến tôm thương phẩm - Xí nghiệp xây dựng số 2: đơn vị kinh doanh độc lập, sử dụng vốn có trách nhiệm phân bổ lợi nhuận cho cơng ty, đóng góp vào ngân sách nhà nước Xí nghiệp chuyên xây dựng dân dụng xây dựng hạng mục công nghiệp - Trung tâm GTSP dịch vụ Vĩnh Hà: đơn vị kinh doanh độc lập, sử dụng vốn có trách nhiệm phân bổ lợi nhuận cho cơng ty, đóng góp vào ngân sách nhà nước.Trung tâm kinh doanh dịch vụ ăn uống, giới thiệu sản phẩm dịch vụ khác II Thực trạng công ty CP xây dựng chế biến lương thực Vĩnh Hà: Những thuận lợi khó khăn công ty: 1.1.Thuận lợi: - Là doanh nghiệp Nhà nước hoạt động lâu năm ngành lương thực có học kinh nghiệm bổ ích định, chuyển sang cơng ty cổ phần tiếp tục kế thừa phát huy kinh doanh năm - Doanh nghiệp có bước đột phá định việc chuyển đổi chế quản lý vận dụng có hiệu chế, sách Nhà nước vào hoạt động thực tế Doanh nghiệp; dám nghĩ, dám làm, mở rộng ngành nghề kinh doanh - Doanh nghiệp có trụ sở thành phố Hà Nội, trực tiếp quản lý sử dụng gần 200.000 m đất, có lợi đáng kể khả Ph¹m Thị Hoa Kế hoạch 45B Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Kế hoạch Phát triển nng ln việc tiếp cận dịch vụ khai thác có hiệu sở hạ tầng kinh tế vùng kinh tế quốc dân - Việc chuyển đổi sang mơ hình cơng ty cổ phần hố giúp cơng ty có điều kiện thu hút vốn đầu tư cần từ bên tránh vay nhiều ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Đồng thời, công ty cổ phần, vừa loại trừ yếu tố mà trước doanh nghiệp 100% vốn nhà nước không lành mạnh chế bao cấp… vừa phát huy tối đa tính tự chủ, nâng cao trách nhiệm người lãnh đạo người lao động cổ đơng nhằm đảm bảo hài hồ lợi ích nhà đầu tư, doanh nghiệp người lao động doanh nghiệp 1.2.Khó khăn: - Số lượng lao động đơng trình độ lao động nhìn chunh thấp, chuyển từ chế độ bao cấp sang Điều làm cho chi phí lao động sống tăng suất lao động không tăng kịp với tốc độ tăng chi phí tiền lương khoản chi phí có tính chất lượng - Vốn lớn cấu vốn hình thái vật chất lạc hậu đặc biệt hệ thống kho tàng xuống cấp nghiêm trọng chiếm tỷ trọng lớn cấu vốn,… Điều làm cho khả sinh lời bị hạn chế - Nhận thức tư tưởng người lao động chưa kịp với yêu cầu đổi quản lý chuyển đổi sang chế thị trường - Các ngành nghề chưa mở, dự án đầu tư nhằm khai thác lợi đất đai chậm triển khai thực - Kinh doanh lương thực Miền Bắc nhìn chung năm qua gặp nhiều khó khăn, tỷ suất lợi nhuận thấp, ngành nghề chưa mang lại hiệu Trong thời gian tới, việc kinh doanh lương thực cơng ty gặp nhiều khó khăn phần thị trường xuất lương thực Tổng công ty bị suy giảm, phần lương thực loại hàng hoá thiết yếu nên xua hướng l s bóo ho tng lai Phạm Thị Hoa Kế hoạch 45B Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Kế hoạch Phát triển Lao ng:  Tổng số lao động tồn cơng ty: 229 người  Trình độ lao động: Lao động cơng ty sử dụng bao gồm ngành nghề phù hợp với ngành nghề doanh nghiệp đăng ký kinh doanh, sở đảm bảo cấu trình độ đào tạo sau: Trình độ đại học đại học : 65 người Cán có trình độ trung cấp : 49 người Công nhân kỹ thuật lao động phổ thông : 115 người  Biên chế lao động phòng ban đơn vị trực thuộc sau: - Văn phịng cơng ty 41 người Ban giám đốc 02 người Đảng uỷ, cơng đồn 02 người Phịng tổ chức hành 20 người Phịng tài - kế tốn 05 người Phịng kế hoạch, đầu tư 02 người Phòng kỹ thuật 02 người Phòng kinh doanh 08 người - Các đơn vị trục thuộc: 188 người Trung tâm KDLT Gia Lâm 20 người Trung tâm KDLT Cầu Giấy người Trung tâm KDLT Thanh Trì 35 người Xí nghiệp chế biến NSTP Vĩnh Tuy 45 người Xí nghiệp thuỷ sản Vĩnh Hà 40 người Xí nghiệp xây dựng số 25 người Trung tâm GTSP dịch vụ Vĩnh Hà 15 người  Kế hoạch tuyển dụng lao động: - Năm 2007: Tuyển dụng 15 người ( bổ sung cho phận xây dựng 05 người, bán hàng 05 người phận quản lý 05 ngi) Phạm Thị Hoa Kế hoạch 45B Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Kế hoạch Phát triển bước đầu nhập mặt hàng bã đậu nành phía nam, đánh giá ban đầu có hiệu Về kinh doanh nông sản, năm 2006 dịch cúm gia cầm lở mồm long móng gia súc tác động đến thị trường làm cho giá bất ổn định Tuy đạt vượt mức kế hoạch lượng cần phải khắc phục yếu điểm, tránh rủi ro cách lấy đầu để xác định phương án kinh doanh nhằm đạt hiệu kinh tế Như phân tích trên, cơng ty có tổng số vốn lớn tới 41 tỷ đồng, lợi nhuận thu lại nhỏ Đây hạn chế lớn công ty, có khắc phục cơng ty có bước phát triển Ban lãnh đạo công ty xác định, lợi doanh nghiệp có diện tích đất rộng nội thành Hà Nội, nhiên khai thác cho hiệu câu hỏi lớn đặt khơng sử dụng hiệu nhà nước thu hồi lại Thêm vào đó, cơng ty ký kinh doanh nhiều mặt hàng chưa có thương hiệu riêng mình, hạn chế lớn đặt biệt điều kiện thị trường cạnh tranh mạnh mẽ Do nhiệm vụ đặt thời gian cơng ty cần tìm hướng đắn, tạo bước ngoặt phát triển, thu thành tựu to lớn Năm 2007, nhiệm vụ đặt thực hoàn thành hoàn thành vượt mức tiêu xác định năm năm tiếp theo, đồng thời mục tiêu quan trọng định kế hoạch, hiệu kinh tế Do phải tiết kiệm chi phí, tăng lợi nhuận, loại bỏ chủ nghĩa hình thức khơng mang lại hiệu kinh tế quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh quản trị nhân lực Mục tiêu kinh tế phải cố gắng đạt năm 2007 mức chi trả cổ tức đạt % Phạm Thị Hoa Kế hoạch 45B Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Kế hoạch Phát triển 5.Cụng tỏc kế hoạch hoá yêu cầu kỹ năng, nghiệp vụ cán kế hoạch công ty CP xây dựng chế biến lương thực Vĩnh Hà: 5.1 Công tác kế hoạch hố cơng ty: Nhìn chung cơng tác kế hoạch hố cơng ty cổ phần xây dựng chế biến lương thực Vĩnh Hà hoàn thiện Nó có phối hợp chặt chẽ phịng ban cơng ty đơn vị trực thuộc Trước kia, cơng tác kế hoạch hố cơng ty thực hiên theo quy trình sau:  Tổng cơng ty có văn giử xuống cơng ty đưa số tiêu năm kế hoạch như: lợi nhuận trước thuế, lợi nhuận sau thuế, nộp ngân sách nhà nước…Nhưng có số trường hợp đặc biệt, công ty giử đề nghị lên Tổng công ty, Tổng công ty xem xét phê duyệt số tiêu sản xuất kinh doanh công ty  Công ty dựa vào tiêu xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh cho năm kế hoạch Bản kế hoạch phòng kế hoạch, đầu tư soạn lập dựa báo cáo phịng ban chức khác trình lên ban giám đốc phê duyệt  Từ kế hoạch phê duyệt, công ty gửi cho đơn vị trực thuộc văn gồm tiêu kết sản xuất kinh doanh lợi nhuận trước thuế, lợi nhuận nộp lại công ty…Dựa vào tiêu đó, đơn vị xây dựng kế hoạch chi tiết cho sản xuất, kinh doanh nộp lại cho cơng ty phê duyệt Sau đó, đơn vị lập kế hoạch cụ thể cho tháng gửi cho phòng ban, phân xưởng tiến hành thực Hiện tại, công ty cổ phần hóa nên quy trình kế hoạch hố cơng ty có thay đổi: Cơng ty dựa vào báo cáo phòng ban chức kết bán hàng, tình hình tài chính, lao động…xây dựng kế hoạch cho năm tới, sau cơng ty gửi tiêu chủ yếu cho đơn vị trực thuộc, tức bước sau tương tự quy trình kế hoạch hố trước cổ phần hố, khác cơng ty khơng cần dựa yêu cầu Tổng công ty để xây dng k hoch cho nm ti Phạm Thị Hoa Kế hoạch 45B Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Kế hoạch Phát triển 5.2.Yờu cu v k nng, nghip vụ cán kế hoạch công ty CP xây dựng chế biến lương thực Vĩnh Hà: Để cho cơng tác kế hoạch hố thực có hiệu lực quản lý doanh nghiệp ngồi việc cần phải phối hợp chặt chẽ, hài hoà nhà lãnh đạo với phòng ban chức năng, người lao động cần nhà kế hoạch hoá doanh nghiệp phải có phẩm chất định như: nhà lý luận tốt; có khả đàm phán; có chun mơn kế hoạch hoá sâu; biết sử dụng hiểu biết vào việc soạn lập kế hoạch, sách tổ chức điều hành cơng tác kế hoạch hố doanh nghiệp; có sở thích kinh nghiệm làm việc mơi trường kinh doanh; có khả lãnh đạo… Công ty cổ phần xây dựng chế biến lương thực Vĩnh Hà với ngành nghề kinh doanh đa dạng từ vận tải, xây dựng bản, kinh doanh xuất lương thực, kinh doanh bất động sản… nên yêu cầu kỹ năng, nghiệp vụ cán kế hoạch có nhiều điểm khác biệt Am hiểu luật pháp yêu cầu bắt buộc với cán kế hoạch đặc điểm Công ty kinh doanh nhiều ngành nghề nên cán phòng Kế hoạch, đầu tư phải nắm luật doanh nghiệp, luật xây dựng, luật đấu thầu, luật kinh doanh bất động sản Hơn nữa, Cơng ty có hoạt động lĩnh vực xây dựng nên địi hỏi người cán kế hoạch phải có hiểu biết định xây dựng Ngoài ra, xu hội nhập kinh tế quốc tế mạnh mẽ điều kiện Việt Nam trở thành thành viên thức tổ chức thương mại giới WTO tin học, ngoại ngữ yêu cầu người cán kế hoạch nói chung Cơng ty nói riêng Do yêu cầu kỹ cán kế hoạch để đáp ứng yêu cầu công ty, cán kế hoạch phải không ngừng học, trao dồi chun mơn nghiệp vụ; tham gia khố học nghiệp vụ kế hoạch, giao tiếp ngoại ngữ, tin học, tìm hiểu luật pháp để nâng cao trình độ chuyên môn đáp ứng yêu cầu ngày cao công ty công tác tham mưu, soạn lp k hoch Phạm Thị Hoa Kế hoạch 45B Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Kế hoạch Phát triĨn Về bản, chương trình đào tạo trường Đại Học Kinh tế Quốc dân đáp ứng yêu cầu kỹ năng, nghiệp vụ cán kế hoạch Công ty cổ phần Xây dựng Chế biến thực phẩm Vĩnh Hà nói riêng u cầu cơng ty nói chung Tuy nhiên, mức bản, thực tế việc đào tạo trường dừng mức độ lý thuyết nên với hầu hết sinh viên trường công ty phải đào tạo lại nghiệp vụ kế hoạch; ngoại ngữ, tin học sinh viên phải hồn thiện việc tự học học thêm trung tâm Vì vậy, để đáp ứng yêu cầu tuyển dụng doanh nghiệp nói chung cơng ty cổ phần xây dựng chế biến lương thực Vĩnh Hà nói riêng, người cán kế hoạch nhà trường cần xây dựng hệ thống chương trình giảng dạy sát với thực tế hơn, khoá học cho sinh viên kiến tập cơng ty để tìm hiểu nghiệp vụ kế hoạch, sinh viên tới sở thực tập bớt bỡ ngỡ chủ động Thêm vào đó, vấn đề nhiều người nói đến việc học thụ động sinh viên, tức giảng viên đọc sinh viên chép Sinh viên tính tự chủ, giảm tinh thần sáng tạo, động Vì cần xúc tiến việc phân chia, làm việc theo nhóm để sinh viên làm quen với cách tổ chức, điều hành nhóm; đồng thời phát huy tính tự chủ, sáng tạo sinh viên Ngoài ra, sinh viên cần phải chủ động việc học tập, nghiên cứu, cần mạnh dạn trao đổi với giảng viên có thắc mắc Nếu làm đựơc vậy, sinh viên kế hoạch trường đáp ứng yêu cầu tuyển dụng công ty III Phương hướng giải pháp phát triển Công ty giai đoạn tới: 1.Mục tiêu, chiến lược phát triển công ty:  Mục tiêu công ty hướng tới: Tiếp tục phát huy kết đạt năm đổi mới, khai thác triệt để có hiệu tiềm nội lực có về: Lao động, đất đai, lợi thương mại, tinh thần Phạm Thị Hoa Kế hoạch 45B Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Kế hoạch Phát triển on kt, vượt khó, khắc nghiệt thị trường cạnh tranh; vừa phấn đấu để vượt qua vừa tranh thủ kịp thời vận dụng có hiệu hội mới, nhân tố khách quan tác động trực tiếp có ảnh hưởng tốt đến việc củng cố phát triển doanh nghiệp theo mục tiêu là: ổn định không ngừng nâng cao thu nhập cho người lao động; tăng tích luỹ nội đóng góp cho ngân sách, tăng trưởng cổ tức phúc lợi xã hội Cụ thể là: - Tăng trưởng bình quân hang năm từ 15% đến 20% - Doanh thu đạt từ 120 tỷ đến 150 tỷ/ năm - Lợi nhuận đạt từ 2.500 triệu đến 4.800 triệu/ năm - Tạo đủ việc làm, đảm bảo thu nhập từ 1.5 – triệu đồng/người/tháng - Nộp ngân sách từ 4.2 tỷ đến 4.5 tỷ/ năm  Cơ cấu lại ngành nghề kinh doanh: Trên sở xem xét đánh giá cách có hệ thống hiệu sản xuất, kinh doanh năm qua, xem xét đẩy mạnh sản xuất, kinh doanh mặt hàng mang lại hiệu kinh tế cao, giảm dần tiến tới dịch chuyển mặt hàng hiệu Công ty xác định không tiếp tục sản xuất số mặt hàng như: bia hơi, sữa đậu nành, sữa ca cao Các ngành nghề khác tiếp tục trì phát triển theo hướng tăng dần tỷ trọng dịch vụ, thương mại để khai thác lợi doanh nghiệp địa bàn Thủ đô Hà Nội  Cải tiến đổi tổ chức quản lý: - Xây dựng máy tổ chức quản lý mạng lưới hoạt động kinh doanh dịch vụ phù hợp với lực người vốn, khai thác tiềm sở vật chất đáp ứng yêu cầu đổi doanh nghiệp - Xây dựng bố trí hợp lý lao động có trình độ tay nghề, có sức khoẻ theo mơ hình máy tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh gọn nhẹ, tạo sức mạnh tng khõu, tng vic Phạm Thị Hoa Kế hoạch 45B