Giới thiệu khái quát về Tổng công ty sông đà
Quá trình xây dựng phát triển và chức năng nhiệm vụ của Tổng công
Tổng công ty Sông Đà, thành lập từ năm 1960, là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Xây dựng, với tên giao dịch quốc tế là Song Da Corporation Trụ sở chính của công ty tọa lạc tại nhà G10, Thanh Xuân Nam, Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội.
Tổng công ty (TCT) được thành lập theo quyết định của Bộ trưởng Bộ Xây dựng, với mục tiêu tăng cường tích tụ, tập trung và chuyên môn hóa trong sản xuất TCT có nhiệm vụ thực hiện các công việc được Nhà nước giao, đồng thời nâng cao hiệu quả kinh doanh cho các đơn vị thành viên và toàn TCT, nhằm đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế.
Tổng Công ty Sông Đà thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh xây dựng theo quy hoạch và kế hoạch phát triển ngành xây dựng của Nhà nước Các lĩnh vực hoạt động bao gồm xây dựng công trình thủy điện, thi công các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, điện lực, và hạ tầng đô thị TCT cũng đầu tư phát triển nhà, cơ sở hạ tầng, tư vấn xây dựng, sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, xuất nhập khẩu thiết bị và công nghệ xây dựng Ngoài ra, TCT tham gia vào sản xuất điện thương phẩm, cung cấp nước sạch, đưa lao động Việt Nam đi làm việc ở nước ngoài, và liên doanh với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước TCT Sông Đà cũng chú trọng đến nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ và đào tạo cán bộ, công nhân Đặc biệt, TCT đã tham gia xây dựng nhiều công trình thủy điện lớn như Nhà máy thủy điện Thác Bà 108 MW và thủy điện Hòa Bình 1.920 MW.
Các nhà máy thủy điện như Trị An (400 MW), Vinh Sơn (66 MW), Yaly (720 MW) và Sông Hinh (66 MW) đã đóng góp tới 70% sản lượng điện toàn quốc, hỗ trợ quan trọng cho quá trình công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước.
TCT là tổng thầu EPC thực hiện dự án đầu t Nhà máy thủy điện Sê San 3 –
Nhà máy thủy điện Tuyên Quang có công suất 273 MW và được xây dựng theo phương thức hợp đồng chìa khóa trao tay, trong khi nhà máy có công suất 342 MW Ngoài ra, nhiều công trình thủy điện vừa và nhỏ khác cũng được triển khai, bao gồm nhà máy thủy điện Cần Đơn theo phương thức BOT, cùng với các dự án thủy điện Ry Ninh 2, Nà Lơi, Sê San 3A và Nậm Mu theo phương thức BO.
TCT đã thực hiện nhiều dự án quan trọng trong lĩnh vực điện lực, bao gồm xây dựng đường dây 220 KV Phả Lại – Bắc Giang, 500 KV Bắc – Nam, và 500 KV Phú Lâm – Pleiku Ngoài ra, TCT cũng đã lắp đặt các trạm biến áp 500 KV tại Hoà Bình và Pleiku, cùng với các trạm 220 KV tại Việt Trì, Tràng Bạch, Vật Cách, Bắc Giang, và Sóc Sơn Những công trình này không chỉ góp phần vào hệ thống điện cao thế mà còn hỗ trợ phát triển hạ tầng điện cho dân sinh.
TCT đã thực hiện nhiều hợp đồng lớn trong lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầng, đặc biệt là xây dựng và cải tạo các tuyến đường giao thông quan trọng như Quốc lộ 1A và Quốc lộ.
Quốc lộ 10, Đường Hồ Chí Minh và nhiều công trình hạ tầng quan trọng đang được xây dựng, đặc biệt là Hầm đường bộ qua đèo Hải Vân sử dụng công nghệ đào hầm mới của Áo (NATM) Các công trình công nghiệp kỹ thuật cao như Nhà máy giấy Bãi Bằng, dệt Minh Phương, và các nhà máy xi măng Bút Sơn, Nghi Sơn, Hoàng Mai cũng đang được triển khai Ngoài ra, các dự án lớn như Khách sạn Thủ Đô, Toà nhà Khách sạn Mặt trời Sông Hồng, Ngân hàng Công Thương Việt Nam và Trung tâm Bưu chính Viễn thông TCT cũng góp phần vào sự phát triển này Chủ đầu tư cho các nhà máy xi măng Hòa Bình, Yaly, xi măng Hạ Long, Nhà máy thép Việt – Ý, Khu công nghiệp Phố Nối A, Khu công nghiệp Đình Trám cùng nhiều cơ sở sản xuất công nghiệp khác đang thúc đẩy nền kinh tế địa phương.
Trong hơn 40 năm phát triển, TCT Sông Đà đã tích lũy nhiều kinh nghiệm quý giá trong thiết kế, thi công và điều hành sản xuất Hiện tại, TCT sở hữu đội ngũ trên 30.000 cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề, trong đó có hơn 4.000 cán bộ kỹ thuật và quản lý có trình độ Đại học và trên Đại học Đặc biệt, TCT Sông Đà là đơn vị duy nhất tại Việt Nam sở hữu lực lượng thiết bị thi công chuyên ngành tiên tiến và hiện đại.
TCT Sông Đà đã vinh dự nhận huân chương Hồ Chí Minh hai lần, ghi nhận những đóng góp to lớn cho sự nghiệp xây dựng đất nước Nhiều cá nhân và tập thể của công ty cũng được trao tặng danh hiệu anh hùng lao động, chiến sĩ thi đua toàn quốc cùng nhiều danh hiệu cao quý khác.
Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty Sông Đà
TCT Sông Đà đợc quản lý bởi Hội đồng quản trị và đợc điều hành bởi TổngGiám đốc.
Hội đồng quản trị có trách nhiệm quản lý hoạt động của TCT, đảm bảo sự phát triển bền vững của TCT theo các nhiệm vụ do Nhà nước giao và yêu cầu từ thị trường.
Tổng Giám đốc được bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng và kỷ luật bởi Bộ trưởng Bộ Xây dựng theo đề nghị của Hội đồng quản trị Là đại diện pháp nhân của Tổng Công ty, Tổng Giám đốc có trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và Bộ trưởng.
Bộ Xây dựng và trớc pháp luật về điều hành hoạt động của TCT Tổng Giám đốc là ngời điều hành cao nhất trong TCT.
TCT Sông Đà hiện có 10 phòng ban trực thuộc, đóng vai trò tham mưu và hỗ trợ Hội đồng quản trị cùng Tổng Giám đốc trong việc quản lý và điều hành hoạt động của công ty.
- Phòng quản lý kỹ thuật
- Phòng thiết bị công nghệ
- Phòng tổ chức đào tạo
- Văn phòng tổng công ty
TCT bao gồm các đơn vị thành viên như doanh nghiệp Nhà nước hạch toán độc lập, doanh nghiệp hạch toán phụ thuộc, các đơn vị sự nghiệp, và tham gia góp vốn vào một số liên doanh với nước ngoài.
Có thể thấy rõ hơn cơ cấu tổ chức của TCT Sông Đà theo sơ đồ dới đây:
Chức năng, nhiệm vụ của Phòng Đầu t
Phòng Đầu tư là bộ phận chức năng hỗ trợ Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc TCT trong công tác quản lý đầu tư và xây dựng của TCT.
- Lập, thẩm định và trình duyệt các dự án đầu t, các dự án liên doanh, liên kết đầu t ra bên ngoài TCT trong và ngoài nớc.
- Theo dõi, kiểm tra, giám sát quá trình thực hiện các giai đoạn đầu t đối với các dự án đầu t của TCT và của các đơn vị thành viên.
- Xây dựng và quản lý công tác kế hoạch
- Quản lý công tác đầu t.
- Thực hiện và quản lý công tác báo cáo kế hoạch và báo cáo thống kê
3.2.1.Công tác quản lý kế hoạch thống kê
3.2.1.1Soạn thảo các quy chế ,quy định về công tác kế hoạch ,thống kê:
Tổng công ty cần soạn thảo và ban hành các quy định cùng chỉ thị liên quan đến việc xây dựng và quản lý kế hoạch Điều này bao gồm việc báo cáo thực hiện kế hoạch, báo cáo thống kê và các vấn đề liên quan khác.
Hướng dẫn các chế độ và chính sách liên quan đến xây dựng và quản lý kế hoạch, quản lý công tác đầu tư, cũng như báo cáo kế hoạch thống kê và báo cáo công tác đầu tư là rất cần thiết Các quy định này giúp đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong quá trình quản lý đầu tư, đồng thời cung cấp một khung pháp lý rõ ràng cho việc thực hiện các dự án Việc tuân thủ các chế độ này không chỉ nâng cao chất lượng công tác đầu tư mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của các dự án.
- Hớng dẫn nghiệp vụ cho các đơn vị thành viên TCT thực hiện các quy định trên.
3.2.1.2.Công tác kế hoạch ,báo cáo thực hiện kế hoạch và báo cáo thống kê: a Công tác kế hoạch :
- Xây dựng định hớng kế hoạch đầu t và kế hoạch sản xuất kinh doanh,kế hoạch hàng năm, kế hoạch 5 năm và kế hoạch định hớng 10 năm của TCT.
Dựa trên nhiệm vụ của TCT và ngành nghề sản xuất kinh doanh, cũng như năng lực thực tế và đầu tư mở rộng của các đơn vị thành viên, TCT sẽ phân bổ, điều hòa, chỉ đạo và hướng dẫn các đơn vị xây dựng kế hoạch cho 5 năm, hàng năm và hàng quý.
Tổng hợp kế hoạch hàng năm và hàng quý của các đơn vị thành viên dựa trên việc cân đối các điều kiện thực hiện Điều này nhằm chỉ đạo và xác định kế hoạch cho các đơn vị, đảm bảo sự phù hợp với kế hoạch chung của TCT.
Xây dựng và quản lý kế hoạch sản xuất kinh doanh bao gồm các yếu tố quan trọng như kế hoạch khối lượng và giá trị thi công xây lắp, kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm công nghiệp, kế hoạch kinh doanh vật tư, thiết bị và vận tải, cùng với kế hoạch xuất khẩu Những kế hoạch này giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Phối hợp chặt chẽ với các phòng ban của TCT để quản lý hiệu quả kế hoạch sửa chữa thiết bị xe máy, phát triển công nghệ và khoa học kỹ thuật, đào tạo nguồn nhân lực, sử dụng lao động hợp lý, cũng như kế hoạch xuất nhập khẩu.
- Dự thảo các quyết định giao nhiệm vụ SXKD, đầu t thuộc chức năng nhiệm vụ của phòng và những công việc có liên quan đến nhiều phòng.
Quan hệ với các bộ, ngành để giải quyết nguồn vốn từ ngân sách và tín dụng ưu đãi, đồng thời phối hợp với phòng tài chính kế toán trong việc lập kế hoạch huy động nguồn vốn cho các dự án.
Chủ trì tổ chức duyệt kế hoạch định kỳ, tổng hợp các vấn đề cần giải quyết và đề xuất phương án giải quyết, đồng thời báo cáo xin ý kiến lãnh đạo Tổng Công ty.
Theo dõi và đôn đốc các đơn vị thành viên trong việc tổ chức và triển khai thực hiện kế hoạch là rất quan trọng Bên cạnh đó, công tác báo cáo về việc thực hiện kế hoạch và thống kê kết quả cũng cần được chú trọng để đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong quản lý.
Theo dõi, kiểm tra và giám sát việc thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ kế hoạch và tình hình đầu tư, phát triển của đơn vị thành viên Cần kịp thời báo cáo cho lãnh đạo để xử lý, chỉ đạo và điều hành hiệu quả.
- Tổng hợp ,báo cáo thông kê định kỳ của TCT báo cáo Bộ xây dựng và các cơ quan khác theo quy định.
- Hớng dẫn và đôn đốc thực hiện báo cáo thống kê đảm bảo yêu cầu thông tin nhanh chính xác ,đúng quy định của nhà nớc và TCT.
- Chủ trì lập báo cáo sơ kết 6 tháng,tổng kết hàng năm về SXKD của TCT.
Chủ trì lập báo cáo thống kê về tình hình thực hiện hàng tháng, hàng quý và hàng năm liên quan đến giá trị và khối lượng Báo cáo cần tuân thủ biểu mẫu quy định và được chia thành hai loại.
+ Báo cáo nhanh(trớc thực hiện)
+ Báo cáo chính thức. c Công tác quản lý kế hoạch :
Theo dõi và kiểm tra định kỳ sự phù hợp của kế hoạch 5 năm với kế hoạch hàng năm và kế hoạch quý của Tổng công ty cùng các đơn vị thành viên.
- Theo dõi ,kiểm tra, hiệu chỉnh kế hoạch cảu các đơn vị theo nhiệm vụ kế hoạch của toản TCT.
- đề xuất các giải pháp thực hiện kế hoạch ,điều chỉnh kế hoạch các đơn vị để đảm bảo nhiệm vụ chung.
Dựa trên kế hoạch đã được giao, các đơn vị cần chỉ đạo và tổ chức điều hành sản xuất một cách hiệu quả để đảm bảo hoàn thành mục tiêu tiến độ và các chỉ tiêu kinh tế đã được đặt ra.
Theo dõi việc thực hiện kế hoạch sản lượng và doanh thu, đồng thời điều chỉnh kế hoạch phù hợp với khả năng của nguồn vốn cung cấp Cần đề xuất các biện pháp giải quyết khi gặp vấn đề để đảm bảo hiệu quả hoạt động.
Sơ lợc về tình hình hoạt động Của Tổng công ty Sông Đà trong những năm qua
Những kết quả đạt đợc
1.1 Về tình hình hoạt động nói chung
Trong thời gian qua, TCT Sông Đà đã không ngừng phát triển và khẳng định vị thế của mình Với phương châm tích cực và chủ động trong mọi hoạt động, công ty đã phát huy tối đa nội lực và tiềm năng sẵn có Sự hỗ trợ từ Chính phủ cũng đóng vai trò quan trọng trong quá trình lớn mạnh của TCT Sông Đà.
Bộ, ngành, địa phơng, TCT đã có điều kiện thuận lợi để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh và thu đợc những kết quả đáng kể.
Mức tăng trưởng hàng năm đạt trung bình 40%, với tổng giá trị sản xuất kinh doanh năm 2003 đạt 4.300 tỷ đồng, hoàn thành 105% kế hoạch và tăng 150% so với năm 2002 Hoạt động sản xuất kinh doanh không chỉ hiệu quả mà còn có sự tích lũy phát triển rõ rệt.
Trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh xây lắp, giá trị xây lắp thực hiện chiếm khoảng 50% tổng giá trị sản xuất, với các con số cụ thể là 1.018 tỷ đồng vào năm 2001 và 1.517 tỷ đồng vào năm 2002 Đặc biệt, giá trị xây lắp các công trình thuỷ điện đóng góp gần 50% vào tổng giá trị xây lắp.
Sản xuất công nghiệp đã tăng trưởng mạnh mẽ, với tỷ trọng giá trị sản xuất chiếm khoảng 22% tổng giá trị sản xuất kinh doanh Giá trị sản lượng đã tăng từ 310 tỷ năm 2001 lên 1000 tỷ năm 2003, cùng với sự ra đời của nhiều sản phẩm mới như điện và thép Tổng công ty đã chỉ đạo các đơn vị bổ sung đồng bộ cơ sở sản xuất để nâng cao công suất và chất lượng sản phẩm, đảm bảo uy tín và chiếm lĩnh thị trường trong các lĩnh vực như xi măng, vỏ bao và may mặc xuất khẩu Đặc biệt, nhà máy xi măng Sông Đà - Hòa Bình năm 2002 đạt 110.000 tấn, vượt 34% công suất thiết kế, trong khi 6 tháng đầu năm 2003, nhà máy xi măng Sông Đà - Yaly đạt công suất cao nhất từ trước tới nay với 98% công suất.
Tổng công ty đã chú trọng vào công tác tư vấn bằng cách chỉ đạo các đơn vị đào tạo và phát triển đội ngũ kỹ sư kỹ thuật, đổi mới trang thiết bị và tăng cường hợp tác với các công ty tư vấn nước ngoài Nhờ đó, công tác tư vấn đã thực hiện hiệu quả từ khâu lập dự án đầu tư, thiết kế kỹ thuật, đấu thầu đến giám sát kỹ thuật và chất lượng, đặc biệt là trong việc tổ chức thực hiện tư vấn trọn gói cho các công trình thủy điện vừa và nhỏ.
Các hoạt động sản xuất kinh doanh khác chiếm gần 26% tổng giá trị sản xuất kinh doanh Để đảm bảo cung cấp kịp thời vật tư, thiết bị và các sản phẩm đáp ứng yêu cầu tiến độ thi công, TCT đã tập trung đầu tư nâng cao năng lực chuyên ngành trong các lĩnh vực như vận hành cung cấp điện, nước, vận chuyển vật tư, xi măng, xăng dầu, sắt thép và các cơ sở phục vụ khác, nhằm duy trì sản xuất liên tục và ổn định.
Công tác tổ chức và sắp xếp lại Tổng Công ty (TCT) và các doanh nghiệp thành viên nhằm đổi mới và nâng cao hiệu quả quản lý đã đạt được những thành công bước đầu TCT đã xây dựng và phê duyệt phương án đổi mới doanh nghiệp, bao gồm tổ chức sắp xếp các phòng chuyên môn, phê duyệt chức năng và nhiệm vụ phù hợp, cũng như phân công lại các địa bàn hoạt động Các đơn vị thành viên như Công ty Sông Đà 9, Công ty Sông Đà 10, và Công ty Sông Đà 12 đã được tổ chức lại để phát huy thế mạnh riêng Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 đã được áp dụng, với 54 đơn vị đang thực hiện và 16 đơn vị đã được cấp chứng chỉ Bên cạnh đó, TCT cũng đã lập quy hoạch cán bộ, ban hành quy chế đào tạo, luân chuyển cán bộ và sửa đổi điều lệ tổ chức hoạt động cùng quy chế quản lý tài chính của từng đơn vị thành viên.
TCT thực hiện tiếp thị tổng lực nhằm tìm kiếm công trình và sản phẩm mới, tập trung vào hiệu quả và phát huy năng lực của doanh nghiệp Công ty tăng cường liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp trong và ngoài nước để tạo sức mạnh và tham gia tích cực vào các hiệp hội ngành nghề Đặc biệt, TCT phối hợp chặt chẽ với Tổng công ty Điện lực Việt Nam trong việc xây dựng các công trình thủy điện như Sê San 3 và Tuyên Quang, đồng thời quảng bá thương hiệu trong lĩnh vực xây dựng thủy điện, công trình ngầm, và các sản phẩm công nghiệp như điện, xi măng, thép, và may mặc Sản phẩm may mặc đã thâm nhập vào thị trường Mỹ và EU, trong khi xi măng và thép VIS được sử dụng trong nhiều công trình trọng điểm TCT cũng tham gia các hội như Hội doanh nghiệp trẻ, Hội kế toán, Hiệp hội xây dựng, và hợp tác quốc tế trong công tác tư vấn thiết kế với Trung Quốc, Nga, và Canada.
TCT chú trọng phát triển nguồn lực con người Sông Đà với đội ngũ lao động mạnh mẽ, có trình độ học vấn và tay nghề cao, năng lực quản lý và sáng tạo, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Để đạt được điều này, TCT thực hiện hai hướng đào tạo: tự đào tạo qua trường Công nhân kỹ thuật Việt Xô - Sông Đà và đào tạo tại chỗ tại các công trình, đồng thời tuyển dụng và gửi đi học tại các trường đại học và các phân viện Học viện Hành chính Quốc gia Hồ Chí Minh Hàng năm, TCT bổ sung từ 1.500 đến 2.000 kỹ sư, kỹ thuật viên, và quản lý để đáp ứng nhu cầu sản xuất Ngoài ra, TCT cũng chú trọng đến đời sống, công việc và các phong trào thi đua xã hội nhằm xây dựng một thế hệ công nhân mới có tri thức, đời sống vật chất ổn định và văn hóa tinh thần phong phú.
1.2 Về tình hình hoạt động đầu t(2001 2003) Điểm nổi bật là trong những năm qua, TCT đã chú trọng đầu t phát triển theo hớng đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm, trên cơ sở giữ vững và phát huy ngành nghề truyền thống và sở trờng là xây dựng thuỷ điện, thuỷ lợi, giữ vững truyền thống TCT là doanh nghiệp hàng đầu về xây dựng thủy điện, thuỷ lợi
Trong 3 năm gần đây nhất (2001 – 2003), TCT đã thực hiện đầu t đợc 2.545 tỷ đồng, bao gồm các dự án thuỷ điện, xi măng, hạ tầng, nhà ở và thiết bị, xe máy, nâng cao năng lực thi công xây lắp.
Cụ thể, các lĩnh vực đầu t nh sau:
1.2.1.Các dự án đầu t cơ sở sản xuất công nghiệp
Các dự án thủy điện đang được triển khai với tổng mức đầu tư 13.400 tỷ đồng và công suất lắp đặt đạt 790 MW, bao gồm 12 dự án được chuẩn bị và thực hiện.
+ 2 dự án đã hoàn thành và đa vào vận hành là Nhà máy thuỷ điện Ry Ninh
2 và Nà Lơi, với tổng công suất 17,3 MW, tổng mức đầu t 300 tỷ đồng, sản lợng điện bình quân hàng năm là 100 triệu KWh
+ Đang triển khai xây dựng 3 dự án: thuỷ điện Cần Đơn, Sê San 3A, Nậm
Mu, với tổng công suất lắp đặt là 183 MW, tổng mức đầu t 3.350 tỷ đồng, sản lợng điện bình quân hàng năm là 860 triệu KWh.
Hiện tại, chúng tôi đang tiến hành thủ tục cho 7 dự án điện với tổng công suất lắp đặt đạt 590 MW và tổng mức đầu tư lên tới 9.730 tỷ đồng Dự kiến, sản lượng điện bình quân hàng năm sẽ đạt khoảng 2.400 triệu KWh Tuy nhiên, một số dự án thủy điện không thể thực hiện do các nguyên nhân khách quan.
An Khê - Kanak, Nà Loà và Chu Linh – Cốc San
Các dự án đầu t cơ sở sản xuất công nghiệp khác: Làm thủ tục triển khai đầu t 7 dự án, với tổng mức đầu t 4.800 tỷ.
Dự án xi măng Hạ Long tại Quảng Ninh có công suất 2 triệu tấn/năm và tổng mức đầu tư 4.100 tỷ đồng Hiện tại, dự án đã hoàn tất công tác giải phóng mặt bằng và đấu thầu thiết bị giai đoạn 1 Hiện đang tiến hành san lấp mặt bằng và xây dựng các công trình phụ trợ, chuẩn bị cho thi công công trình chính, dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2006.
Dự án nhà máy thép Việt – Ý tại Phố Nối, tỉnh Hưng Yên, có tổng dự toán 271 tỷ đồng và công suất 250.000 tấn/năm, đã chính thức đi vào sản xuất vào tháng 12/2002 sau gần 2 năm xây dựng Sản phẩm của nhà máy không chỉ đảm bảo chất lượng mà còn khẳng định uy tín trên thị trường, được vinh danh tại Hội chợ triển lãm Quốc tế EXPO’ 2003 với 2 Huy chương vàng cho các loại thép cuộn 6 - 8mm và thép thanh trơn, gai D10 - D36mm Các sản phẩm này đã được sử dụng trong nhiều công trình trọng điểm quốc gia với yêu cầu kỹ thuật và chất lượng cao.
Định hớng và mục tiêu phát triển 10 năm 2001 - 2010
Định hớng
Nhận thức rõ những thuận lợi cũng nh những khó khăn thách thức của đất n- ớc, của ngành và của TCT, căn cứ vào mục tiêu chiến lợc 10 năm 2001 –
Vào năm 2010, TCT Sông Đà đặt mục tiêu phát triển bền vững trong giai đoạn 2001-2010, hướng tới việc trở thành tập đoàn kinh tế mạnh mẽ với hiệu quả kinh tế xã hội là thước đo chính Công ty sẽ tiếp tục đa dạng hóa ngành nghề và sản phẩm, tập trung vào ứng dụng công nghệ hiện đại để duy trì vị thế nhà thầu xây dựng hàng đầu tại Việt Nam Đồng thời, TCT sẽ tăng cường liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nước nhằm nâng cao năng lực tư vấn xây dựng và chế tạo cơ khí Công ty cũng sẽ đẩy mạnh nghiên cứu và đầu tư phát triển các sản phẩm có lợi thế cạnh tranh, bao gồm dịch vụ tài chính, sản phẩm điện tử, cơ khí và lắp ráp Ngoài ra, TCT Sông Đà sẽ phát triển nhanh các sản phẩm đô thị, khu công nghiệp, lao động xuất khẩu và các dự án thủy điện vừa và nhỏ, đồng thời huy động mọi nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh và hội nhập kinh tế quốc tế.
Mục tiêu
- Phấn đấu trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh với nhiều ngành nghề,nhiều sản phẩm khác nhau, với năng lực cạnh tranh cao
Duy trì và phát triển TCT, doanh nghiệp xây dựng hàng đầu tại Việt Nam, với năng lực cạnh tranh mạnh mẽ và khả năng làm tổng thầu cho các công trình lớn cả trong nước và quốc tế.
Chuẩn bị đầy đủ cơ sở vật chất và kỹ thuật, áp dụng công nghệ tiên tiến nhằm nâng cao năng lực kinh doanh, đồng thời chủ động hội nhập vào nền kinh tế khu vực và toàn cầu.
- Chuẩn bị tốt mọi điều kiện để tham gia xây dựng thuỷ điện Sơn La
Đầu tư vào phát triển năng lực thiết bị và xe máy hiện đại là cần thiết để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh trong bối cảnh phát triển nhanh chóng Tập trung vào việc áp dụng các công nghệ thi công xây lắp tiên tiến của Tổng Công ty sẽ giúp nâng cao hiệu quả và chất lượng công việc.
- Đầu t thiết bị, công nghệ để nâng cao năng lực lắp máy, cơ khí chế tạo phục vụ chủ yếu cho yêu cầu SXKD của TCT.
- Xây dựng và phát triển nguồn lực con ngời Sông Đà
- Tăng cờng liên doanh liên kết với các đơn vị t vấn trong và ngoài nớc, thuê chuyên gia tạo bớc phát triển nhảy vọt về t vấn.
Nghiên cứu về sản phẩm trong lĩnh vực dịch vụ tài chính và tiền tệ, cũng như sản phẩm điện tử và tin học, nhằm tạo ra những đột phá đáng kể trong sự phát triển của các lĩnh vực này.
- Xây dựng và quảng bá thơng hiệu Sông Đà
- Đầu t mở rộng thị trờng Lào, đặc biệt là các dự án thuỷ điện
- Lấy hiệu quả kinh tế xã hội làm thớc đo chủ yếu cho sự phát triển bền vững của TCT
Đến năm 2010, TCT phấn đấu phát triển các nguồn thuỷ điện với tổng công suất khoảng 700-800MW, cung cấp từ 3 tỷ đến 3,5 tỷ KWh điện mỗi năm, và đạt doanh thu từ 1.800 tỷ đồng đến 2.000 tỷ đồng hàng năm cho hệ thống năng lượng quốc gia.
3.Nhiệm vụ và Các giải pháp
3.1.Các dự án thuỷ điện
- Các dự án đã thực hiện đầu t: Thuỷ điện Nậm Mu, Cần Đơn, Ry Ninh
II, Nà Lơi Tăng cờng việc quản lý, vận hành ( 100MW)
- Với các dự án đang thực hiện đầu t: Thuỷ điện Sê San 3A, Thác Trắng, Iagrai 3, B×nh §iÒn(160 MW)
Chúng tôi sẽ phối hợp chặt chẽ với các Công ty cổ phần và Ban quản lý dự án nhằm đẩy nhanh tiến độ thi công xây dựng các công trình Mục tiêu là đưa nhiều công trình vào vận hành sớm, phát huy hiệu quả vốn đầu tư.
Tập trung vào việc quản lý và nâng cao năng lực quản lý đầu tư là biện pháp quan trọng hàng đầu, nhằm tiết kiệm triệt để, chống lãng phí và thất thoát Điều này sẽ góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư, và cần được quan tâm đúng mức để đạt được kết quả tối ưu.
Để đảm bảo hiệu quả trong công tác giám sát các dự án, cần thực hiện nghiêm túc quy chế quản lý đầu tư và xây dựng Việc triển khai đầu tư dự án phải tuân thủ đầy đủ các quy định, đồng thời thực hiện chế độ báo cáo giám sát và đánh giá đầu tư cho từng dự án một cách đầy đủ và nghiêm túc.
- Với các dự án đang chuẩn bị đầu t và chuẩn bị khởi công năm 2005: Thủy điện Nậm Chiến, Xekaman 3, Nậm Ngần, Eakrông Rou, Krông Kmar
- Tích cực các công tác chuẩn bị đầu t nh: T vấn thiết kế, các thủ tục đăng ký, chuẩn bị đầu t để sớm khởi công các công trình vào năm 2005.
- Với các dự án đang chuẩn bị đầu t: Thủy điện Sông Chừng, Mờng Pồn, Sông Giằng 2, Nậm Pay
Tập trung vào việc lập quy hoạch phát triển hệ thống thủy điện vừa và nhỏ trên các sông và địa phương trên toàn quốc là cần thiết để xác định các dự án đầu tư tiềm năng Qua đó, xây dựng danh mục các dự án đầu tư với thứ tự ưu tiên dựa trên hiệu quả đầu tư, phân loại theo nhóm dự án và vùng miền Điều này sẽ giúp tạo ra kế hoạch đầu tư hợp lý cho các năm tiếp theo.
Kết hợp nghiên cứu quy hoạch thủy điện nhỏ với quy hoạch lưới điện và phát triển kinh tế - xã hội tại từng địa phương là cần thiết để lựa chọn các dự án phù hợp và xác định thời điểm đầu tư hợp lý.
- Tăng cờng công tác liên doanh, liên kết để cùng hợp tác đầu t xây dựng các công trình.
Để đẩy nhanh tiến độ các dự án, Tổng công ty cần phối hợp chặt chẽ với các đơn vị thành viên và đơn vị tư vấn Việc chuẩn bị đầu tư, lập kế hoạch tiến độ thực hiện, chuẩn bị vốn và cân đối lực lượng xe máy, thiết bị thi công là rất quan trọng.
Nâng cao trách nhiệm và chuyên môn của Hội đồng thẩm định nội bộ Tổng công ty là cần thiết để đánh giá chính xác nội dung, phương án và hiệu quả đầu tư của các Dự án Đồng thời, củng cố và tăng cường năng lực thẩm định cũng như phê duyệt dự án của Tổng công ty và các đơn vị thành viên sẽ góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động.
Đối với các dự án thủy điện nhỏ, Tổng công ty sẽ tiến hành nghiên cứu cơ hội đầu tư và thực hiện các công tác chuẩn bị đầu tư Sau đó, các đơn vị thành viên sẽ tiếp tục triển khai công tác thực hiện đầu tư.
Tăng cường nghiên cứu đầu tư theo ngành nghề truyền thống, ưu tiên các dự án thủy điện và phát triển đô thị khu công nghiệp, nhằm đa dạng hóa ngành nghề và sản phẩm Đầu tư chiều sâu và nghiên cứu đổi mới công nghệ áp dụng vào sản xuất kinh doanh của Tổng công ty, đặc biệt chú trọng vào thị trường và chính sách tiêu thụ sản phẩm.
Chú trọng vào công tác tư vấn là yếu tố then chốt trong việc lựa chọn dự án đầu tư Giai đoạn này không chỉ đảm bảo tính khả thi cao của dự án mà còn giúp xác định các phương án thiết kế hợp lý, tiết kiệm và tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn đầu tư.
- Tập trung thu xếp đủ về cơ bản đủ vốn cho các dự án trớc khi triển khai thực hiện