Thực tập tổng hợp về tổng công ty sông đà

Báo cáo thực tập tổng hợp Chơng Giới thiệu khái quát Tổng công ty sông đà Quá trình xây dựng phát triển chức nhiệm vụ Tổng công ty Sông Đà Tổng công ty Sông Đà doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Bộ Xây dựng, đợc thành lập từ năm 1960 tên giao dịch quốc tế Song Da Corporation Trụ sở đặt nhà G10 Thanh Xuân Nam Thanh Xuân Thành phố Hà Nội Tổng công ty (TCT) Bộ trởng Bộ Xây dựng định thành lập theo uỷ quyền Thủ tớng Chính phủ, nhằm tăng cờng tích tụ, tập trung, phân công, chuyên môn hoá hợp tác sản xuất, thực nhiệm vụ Nhà nớc giao nhiệm vụ sản xuất kinh doanh TCT, nâng cao khả hiệu kinh doanh đơn vị thành viên toàn TCT, đáp ứng nhu cầu kinh tế Chức năng, nhiệm vụ TCT Sông Đà : Thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh xây dựng theo quy hoạch, kế hoạch phát triển ngành xây dựng Nhà nớc, bao gồm lĩnh vực xây dựng công trình thuỷ điện, thi công xây lắp công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, bu điện, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị khu công nghiệp, công trình đờng dây, trạm biến điện; đầu t kinh doanh phát triển nhà, sở hạ tầng; t vấn xây dựng; sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng; xuất nhập vật t, thiết bị, công nghệ xây dựng; đầu t sản xuất kinh doanh điện thợng phẩm, nớc sạch; đa ngời lao động Việt Nam làm việc có thời hạn nớc ngoài; liên doanh, liên kết với tổ chức kinh tế nớc nớc phù hợp với luật pháp sách Nhà nớc; tổ chức, quản lý công tác nghiên cứu, ứng dụng tiến khoa học công nghệ công tác đào tạo, bồi dỡng cán bộ, công nhân TCT; tiến hành hoạt động kinh doanh khác theo pháp luật Xây dựng thuỷ điện lĩnh vực hoạt động chuyên ngành TCT Sông Đà TCT đà tham gia xây dựng hầu hết công trình thuỷ điện lớn đất nớc, Nhà máy thuỷ điện Thác Bà - 108 MW, thủy điện Hoà Bình 1.920 MW, thuỷ điện Trị An 400MW, thuỷ điện Vinh Sơn 66 MW, thuỷ điện Yaly 720 MW, thuỷ điện Sông Hinh 66 MW Các công trình đà cung cấp 70% sản lợng điện toàn quốc, góp phần vào nghiệp công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc TCT tổng thầu EPC thực dự án đầu t Nhà máy thủy điện Sê San 273 MW, Nhà máy thuỷ điện Tuyên Quang 342 MW theo phơng thức hợp Báo cáo thực tập tổng hợp đồng chìa khoá trao tay làm chủ đầu t nhiều công trình thuỷ điện vừa nhỏ nh: Nhà máy thuỷ điện Cần Đơn theo phơng thức BOT nớc, thuỷ điện Ry Ninh 2, thủy điện Nà Lơi, thuỷ điện Sê San 3A, thuỷ điện Nậm Mu theo phơng thức BO TCT đà xây dựng nhiều công trình đờng dây trạm biến áp cao nh: Đờng dây 220 KV Phả Lại Bắc Giang, 500 KV Bắc Nam, 500 KV Phú Lâm Pleiku, trạm biến áp 500 KV Hoà Bình, Pleiku, trạm biến áp 220 KV Việt Trì, Tràng Bạch, Vật Cách, Bắc Giang, Sóc Sơn nhiều công trình hạ nhiều công trình hạ phục vụ phát triển dân sinh khác TCT đà thực nhiều hợp đồng lớn thuộc lĩnh vực xây dựng sở hạ tầng, xây dựng cải tạo đờng giao thông quan trọng nh Quốc lé 1A, Quèc lé 18, Quèc lé 10, §êng Hå Chí Minh nhiều công trình hạ; đặc biệt xây dựng Hầm đờng qua đèo Hải Vân theo công nghệ đào hầm áo (NATM), công trình công nghiệp yêu cầu kỹ thuật cao nh: Nhà máy giấy BÃi Bằng, dệt Minh Phơng, Nhà máy xi măng Bút Sơn, Nghi Sơn, Hoàng Mai công trình xây dựng lớn nh: Khách sạn Thủ Đô, Toà nhà Khách sạn Mặt trời Sông Hồng, Ngân hàng Công Thơng Việt Nam, Trung tâm Bu Viễn thông TCT chủ đầu t nhà máy xi măng Hoà Bình, Yaly, xi măng Hạ Long, Nhà máy thép Việt – ý, Khu c«ng nghiƯp Phè Nèi A, Khu c«ng nghiệp Đình Trám nhiều sở sản xuất công nghiệp khác Trong trình 40 năm phát triển trởng thành, TCT Sông Đà đà tích luỹ đợc nhiều kinh nghiệm thiết kế, thi công, điều hành sản xuất Ngày nay, TCT có đội ngũ 30.000 cán kỹ thuật công nhân lành nghề (trong có 4.000 cán kỹ thuật, quản lý có trình độ Đại học Đại học), đơn vị Việt Nam có lực lợng thiết bị thi công chuyên ngành tiên tiến đại Với thành tích đóng góp to lớn cho nghiệp xây dựng đất nớc, TCT Sông Đà đà hai lần đợc tặng thởng huân chơng Hồ Chí Minh nhiều huân huy chơng khác, nhiều tập thể cá nhân đà đợc tặng danh hiệu anh hùng lao động, chiến sĩ thi đua toàn quốc nhiều danh hiệu cao quý khác Cơ cấu tổ chức Tổng công ty Sông Đà TCT Sông Đà đợc quản lý Hội đồng quản trị đợc điều hành Tổng Giám đốc Báo cáo thực tập tổng hợp Hội đồng quản trị thực chức quản lý hoạt động TCT, chịu trách nhiệm phát triển TCT theo nhiệm vụ Nhà nớc giao yêu cầu thị trờng Tổng Giám đốc Bộ trởng Bộ Xây dùng bỉ nhiƯm, miƠn nhiƯm, khen thëng, kû lt theo đề nghị Hội đồng quản trị Tổng Giám đốc đại diện pháp nhân TCT chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị, trớc Bộ trởng Bộ Xây dựng trớc pháp luật điều hành hoạt động TCT Tổng Giám đốc ngời điều hành cao TCT Hiện tại, TCT Sông Đà có 10 phong ban trực thuộc, có chức tham mu, giúp việc Hội đồng quản trị Tổng Giám đốc quản lý điều hành công việc - Phòng Đầu t - Phòng Kinh tế - Phòng kế hoạch - Phòng quản lý kỹ thuật - Phòng thiết bị công nghệ - Phòng tổ chức đào tạo - Phòng tài - Phòng kế toán - Văn phòng tổng công ty TCT có đơn vị thành viên doanh nghiệp Nhà nớc hạch toán độc lập, doanh nghiệp hạch toán phụ thuộc, đơn vị nghiƯp vµ cịng tham gia gãp vèn mét sè liên doanh với nớc Có thể thấy rõ cấu tổ chức TCT Sông Đà theo sơ đồ dới đây: Báo cáo thực tập tổng hợp Báo cáo thực tập tổng hợp Chức năng, nhiệm vụ Phòng Đầu t 3.1 Chức Phòng Đầu t phòng chức tham mu, giúp cho Hội đồng quản trị Tổng Giám đốc TCT công tác quản lý đầu t xây dựng TCT bao gồm: - Lập, thẩm định trình duyệt dự án đầu t, dự án liên doanh, liên kết đầu t bên TCT nớc - Theo dõi, kiểm tra, giám sát trình thực giai đoạn đầu t dự án đầu t TCT đơn vị thành viên - Xây dựng quản lý công tác kế hoạch - Quản lý công tác đầu t - Thực quản lý công tác báo cáo kế hoạch báo cáo thống kê 3.2 Nhiệm vụ 3.2.1.Công tác quản lý kế hoạch thống kê 3.2.1.1Soạn thảo quy chế ,quy định công tác kế hoạch ,thống kê: - Soạn thảo ,trình Tổng công ty ban hành quy định,chỉ thị xây dựng ,quản lý kế hoạch ,báo cáo thực kế hoạch ,báo cáo thống kê vấn đề có liên quan - Hớng dẫn chế độ,chính sách xây dựng quản lý kế hoạch ,quản lý công tác đầu t ,báo cáo kế hoạch thống kê báo cáo công tác đầu t - Hớng dẫn nghiệp vụ cho đơn vị thành viên TCT thực quy định 3.2.1.2.Công tác kế hoạch ,báo cáo thực kế hoạch báo cáo thống kê: a Công tác kế hoạch : - Xây dựng định hớng kế hoạch đầu t kế hoạch sản xuất kinh doanh,kế hoạch hàng năm, kế hoạch năm kế hoạch định hớng 10 năm TCT - Căn nhiệm vụ TCT , sở ngành nghề sản xuất kinh doanh,năng lực thực tế,đầu t mở rộng đơn vị thành viên để phân bổ điều hoà ,chỉ đạo,hớng dẫn đơn vị xây dựng kế hoạch năm,hàng năm,hàng quý - Tổng hợp kế hoạch hàng năm,hàng quý đơn vị thành viên sở đơn vị đà cân đối điều kiện thực hiện,để đạo,xác định kế hoạch đơn vị phù hợp với kế hoạch chung TCT Báo cáo thực tập tổng hợp - Xây dựng quản lý kế hoạch sản xuất kinh doanh,kế hoạch đầu t gồm: kế hoạch khối lợng,giá trị thi công xây lắp,kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm sản xuất công nghiệp,kế hoạch kinh doanh vật t,thiết bị vận tải ,kế hoạch xuất - Phối hợp với phòng TCT để quản lý kế hoạch sửa chữa thiết bị xe máy ,kế hoạch phát triển công nghệ,khoa học kỹ thuật,kế hoạch đào tạo, kế hoạch sử dụng lao động,kế hoạch xuất nhập - Dự thảo định giao nhiệm vụ SXKD, đầu t thuộc chức nhiệm vụ phòng công việc có liên quan đến nhiều phòng - Quan hệ với ,ngành ,giải nguồn vốn thuộc ngân sách ,tín dụng u đÃi phối hợp với phòng tài kế toán lập kế hoạch huy động nguồn vốn cho dự án - Chủ trì tổ chức duyệt kế hoạch theo định kỳ.Tổng hợp vấn đề cần giải ,đề xuất phơng án giải báo cáo xin ý kiến lÃnh đạo TCT - Theo dõi đôn đốc đơn vị thành viên tổ chức,triển khai thực kế hoạch b Công tác báo cáo thực kế hoạch báo cáo thống kê - Theo dõi kiểm tra , đôn đốc giám sát tình hình thực mục tiêu nhiệm vụ kế hoạch ,tình hình đầu t phát triển đơn vị thành viên,kịp thời báo cáo cho lÃnh đạo để xử lý,chỉ đạo, điều hành - Tổng hợp ,báo cáo thông kê định kỳ TCT báo cáo Bộ xây dựng quan khác theo quy định - Hớng dẫn đôn đốc thực báo cáo thống kê đảm bảo yêu cầu thông tin nhanh xác ,đúng quy định nhà nớc TCT - Chủ trì lập báo cáo sơ kết tháng,tổng kết hàng năm SXKD TCT - Chủ trì lập báo cáo thống kê: báo cáo tình hình thực tháng ,quý ,năm giá trị, khối lợng : Báo cáo theo biểu mẫu quy định ,gồm loại: + Báo cáo nhanh(trớc thực hiện) + Báo cáo thức c Công tác quản lý kế hoạch : Báo cáo thực tập tổng hợp - Theo dõi thờng xuyên kiểm tra phù hợp kế hoạch năm với kế hoạch hàng năm, kế hoạch quý TCT đơn vị thành viên - Theo dõi ,kiểm tra, hiệu chỉnh kế hoạch cảu đơn vị theo nhiệm vụ kế hoạch toản TCT - đề xuất giải pháp thực kế hoạch ,điều chỉnh kế hoạch đơn vị để đảm bảo nhiệm vụ chung - Căn vào kế hoạch đà giao ,yêu cầu đơn vị đạo, tổ chức ,điều hành sản xuất đảm bảo hoàn thành mục tiêu tiến độ, tiêu kinh tế đợc giao - Theo dõi việc thực kế hoạch sản lợng với kế hoạch doanh thu, thu vốn ;điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp với khả nguồn vốn cung cấp, đề xuất biện pháp giải cần thiết - Quản lý tình hình thực kế hoạch tháng ,quý,năm đơn vị thành viên So sánh với kế hoạch đà giao- xác định nguyên nhân hoàn thành ,hoặc không hoàn thành kế hoạch ( thực chất lực hay tổ chức sản xuất ,hay nguyên nhân đó) - Tổng hợp báo cáo lÃnh đạo TCT,đề xuất giải pháp 3.2.2.Công tác quản lý đầu t : 3.2.2.1 Soạn thảo quy chế quy định: - Soạn thảo quy định công tác chuẩn bị đầu t ,triển khai thực đầu t công tác quản lý đầu t ; Chủ trì việc xây dựng quy chế đầu t dự án TCT theo đề nghị ban quản lý dự án để trình lÃnh đạo TCT phê duyệt - Nghiên cứu đầu t ngắn hạn, dài hạn TCT để xác định đợc định hớng đầu t đa vào kế hoạch đầu t hàng năm, 5năm 10 năm - Nghiên cứu tìm hội đầu t dự án cho TCT 3.2.2.2.Công tác quản lý thực đầu t : a Quản lý giai đoạn chuẩn bị đầu t : - Tiến hành điều tra , khảo sát lựa chọn địa điểm xây dựng - Lập dự án đầu t : + Lập trình TCT báo cáo hội đầu t + Lựa chọn tổ chức t vấn + Soạn thảo ,trình lÃnh đạo TCT ký hợp đồng t vấn phục vụ cho lập BANCTKT, BCNCKT Báo cáo thực tập tổng hợp + Kiểm tra , đôn đốc tổ chức t vấn việc triển khai thực hợp đồng t vấn - Tổ chức thẩm định trình cấp có thẩm quyền định đầu t + Chủ trì thẩm định nội dự án đầu t thuộc thẩm quyền định đầu t Hội đồng quản trị TCT Tổng giám đốc + đầu mối trình quan nhà nớc có thẩm quyền thẩm định dự án đầu t không thuộc thẩm quyền định TCT - Chủ trì giải trình hoàn chỉnh dự án đầu t TCT chủ đầu t với quan quản lý nhà nớc, phối hợp với phòng tài kế toán để giải trình với quan tài trợ vốn; yêu cầu phòng liên quan để phối hợp giải trình - Hớng dẫn đơn vị trình tự , thủ tục ,văn pháp lý , phơng pháp lập dự án đầu t - Là thờng trực Hội đồng thẩm định nội dự án đầu t TCT - Trình Tổng giám đốc phê duyệt chi phí thẩm định thu lệ phí thẩm định dự án - Trình tổng giám đốc dự thảo tờ trình Tổng giám đốc trình Hội đồng quản trị TCT giao nhiệm vụ cho đơn vị thành viên phòng chức TCT triển khai thực dự án đầu t - dự án TCT làm chủ đầu t ,tuỳ theo quy mô, tính chất cuẩ dự án trình Hội đồng quản trị Tổng giám đốc TCT hình thức quản lý thực dự án Tổ chức thực dự án b Quản lý trình thực đầu t - Hớng dẫn ,theo dõi đơn vị thực đầu t xây dựng theo trình tự quy định nhà nớc TCT - Phối hợp phòng quản lý kỹ thuật phòng chức TCT thẩm định thiết kế kỹ thuật tổng dự toán dự án đầu t - Làm thủ tục xin u đÃi đầu t cho dự án TCT làm chủ đầu t Hớng dẫn làm thủ tục xin u đÃi đầu t dự án đơn vị làm chủ đầu t - Theo dõi ,giám sát trình TCT điều chỉnh tổng mức đầu t dự án để phù hợp với điều kiện cụ thể dự án - Dự thảo quy định ,hớng dẫn, kiểm tra Ban quản lý dự án lập báo cáo định kỳ việc triển khai dự án đầu t theo quy định TCT, tổng hợp báo cáo đề xuất kiến nghị để trình lÃnh đạo TCT định Báo cáo thực tập tổng hợp - Tổng kết , đánh giá trình triển khai thực đầu t c Quản lý dự án giai đoạn khai thác vận hành: - Đôn đốc đơn vị quản lý vận hành dự án ,báo cáo tình hình vận hàh, kinh doanh dự án theo định kỳ - Đánh giá báo cáo hiệu đầu t dự án TCT - đề xuất phơng án điều chỉnh để nâng cao hiệu vận hành,kinh doanh dự án đầu t TCT d Đối với công tác hợp tác đầu t (liên doanh,liên kết) - Tìm hiểu kỹ đối tác nớc ,đề xuất , trình lÃnh đạo TCT cần thiết hội tham gia hợp tác ,liên doanh - Khi đà có chủ trơng lÃnh đạo TCT liên doanh, liên kết (trong nớc)chủ trì việc chuẩn bị ,soạn thảo lấy y kiến tham gia tài liệu liên doanh ,liên kết(bao gồm Hợp đồng ,điều lệ ,dự án khả thi)để làm việc với đối tác - Chủ trì quan hệ với quan nhà nớc quản lý đầu t nớc dự án có vốn đầu t nớc - Chủ trì phối hợp với đối tác tiến hành thủ tục thành lập đơn vị hợp tác liên doanh công ty cổ phần - Sau liên doanh vào hoạt động: + theo dõi chặt chẽ tình hình hoạt động SXKD đơn vị liên doanh, đối tác theo hợp đồng ký kết + Đề xuất với lÃnh đạo TCT biện pháp quản lý đơn vị liên doanh, hợp đồng hợp tác kinh doanh + Đề xuất với lÃnh đạo TCT tổ chức , cá nhân tham gia vào ban lý đơn vị liên doanh, hợp đồng hợp tác kinh doanh + Đề xuất với lÃnh đạo TCT tổ chức ,cá nhân tham gia vào ban lý tài sản công ty liên doanh liên doanh giải thể phá sản 3.3 Quyền hạn: - Là phận giúp việc ,tham mu cho Hội đồng quản trị Tổng giám đốc lĩnh vực xây dựng , quản lý kế hoạch ; báo cáo thống kê quản lý công tác đầu t , hợp tác đầu t đợc quan hệ với quan chức nhà nớc , Bộ ngành địa phơng, tiếp xúc ,thăm dò thị trờng nớc nớc để thu thập số liệu lập kế hoạch định hớng SXKD ,kế hoạch đầu t , hội đt để phục vụ cho công việc thuộc lĩnh vực phòng Báo cáo thực tập tổng hợp - Quan hệ với Bộ ngành ,giải nguồn vốn thuộc ngân sách ,tín dụng u đÃi phối hợp với phòng tài kế toán lập kế hoạch huy động nguồn vốn cho dự án - Trực tiếp giải trình vấn đề có liên quan thuộc lĩnh vực xây dựng kế hoạch ,báo cáo thống kê, công tác đầu t trớc Hội đồng quản trị tổng giám đốc TCT - đợc yêu cầu phòng chức TCT cung cấp số liệu để thực công việc thuộc chức nhiệm vụ - Có quyền yêu cầu ,kiểm tra đôn đốc đơn vị viên trực thuộc TCT thực nhiêm vụ, công việc để đảm bảo thực quy trình kế hoạch ,đầu t theo quy đinh nhà nớc TCT Chơng Sơ lợc tình hình hoạt động Tổng công ty Sông Đà năm qua Những kết đạt đợc 1.1 Về tình hình hoạt động nói chung Trong thời gian qua, TCT Sông Đà đà không ngừng lớn mạnh trởng thành Với phơng châm tích cực, chủ động công việc, phát huy cao độ nội lực tiềm sẵn có, đồng thời đợc giúp đỡ Chính phủ, Báo cáo thực tập tổng hợp Sơ đồ quy trình lập dự án đầu t (đối với dự án lập BCNCTKT dự án lập báo cáo đầu t) Trách nhiệm Nghiên cứu thị trờng Cán thực công tác đầu t Cán thực công tác đầu t Xác định địa điểm Lập báo cáo hội đầu t Cán thực công tác đầu t Phê duyệt hội đt HĐQT Tổng công ty Lựa chọn tổ chức t vấn Phòng Đầu t Phòng đầu t Ký kết hợp đồng lập dự án Phòng Đầu t Kiểm tra đôn đốc việc lập dự án Phòng Đầu t Nghiệm thu BCNCKT Sơ đồ quy trình lập dự án đầu t (đối với dự án phải lập BCNCTKT) Trách nhiệm Cán thực công tác đầu t Nghiên cứu thị trờng Cán thực công tác đầu t Xác định địa điểm Cán thực công tác đầu t Lập báo cáo hội đầu t HĐQT Phê duyệt hội đt Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty Lựa chọn tổ chức t vấn Phòng Đầu t Phòng đầu t Ký kết hợp đồng lập BCNCTKT Phòng Đầu t Kiểm tra đôn đốc việc lập BCNCTKT Phòng Đầu t Nghiệm thu BCNCTKT Trình cấp có thẩm quyền thẩm định phê duyệt Phòng Đầu t Ký kết hợp đồng lập BCNCKT Phòng Đầu t Phòng Đầu t Kiểm tra đôn đốc việc lập BCNCKT Nghiệm thu Trình cấp có thẩm quyền thẩm định phê duyệt Sơ đồ quy trình Quản lý thực dự án đầu t Trách nhiệm Cơ quan Nhà nớc có thẩm quyền; HĐQT; TGĐ TCT Quyết định phê duyệt DA HĐQT; TGĐ Thành lập Ban quản lý dự án Ban quản lý dự án; Đơn vị chủ đầu t Các thủ tục cấp đất cho dự án Ban quản lý dự án; Đơn vị chủ đầu t Ban quản lý dự án; Đền bù giải phóng mặt Mua sắm thiết bị, công nghệ Báo cáo thực tập tổng hợp Phòng Kinh tế kế hoạch; Phòng Quản lý kỹ thuật; Phòng Quản lý giới Xây dựng lắp đặt Phòng Quản lý kỹ thuật; Ban quản lý dự án Nghiệm thu bàn giao Cán phòng chức TCT; HĐNT cấp thẩm quyền Đơn vị đợc giao quản lý vận hành dự án Vận hành sơ đồ quy trình thẩm định dự án đầu t Trách nhiệm Văn phòng Tcty Phòng Đầu t Tiếp nhận DA Phòng Đầu t Nhận hồ sơ DA Trởng phòng Đầu t Yêu cầu số lợng hồ sơ Chủ tịch HĐTĐ Trởng phòng Đầu t Phân công thẩm định Cán đợc giao thẩm định Thực thẩm định Cán đợc giao thẩm định Báo cáo thẩm định Phòng Đầu t Phòng Đầu t, Chủ đầu t đơn vị lập dự án Tổng hợp báo cáo Dự án thuộc thẩm quyền QĐ TCT Lập tở trình lÃnh đạo Tổng Cty Hiệu chỉnh DA Dự án không thuộc thẩm quyền QĐ TCT Trình TCT thông qua néi dung DA LËp tê tr×nh cÊp cã thÈm qun phê duyệt Báo cáo thực tập tổng hợp Phê duyệt dự án Phê duyệt dự án Thực Không thể phủ nhận rằng, thành mà TCT Sông Đà đà đạt đợc thời gian qua to lớn Tuy nhiên, nhiều khó khăn tồn mà TCT cần phải khắc phục, để thực trở thành tập đoàn kinh tế vững mạnh 1.3.Đánh giá thực lĩnh vực đầu t năm 2004 1.3.1.Những mặt đà làm đợc: ) Về chủ trơng công tác đạo thực hiện: Thực chủ trơng Đảng uỷ Tổng công ty Nghị Đại hội đại biểu Đảng Tổng công ty Sông Đà lần thứ VIII, công tác đầu t Tổng công ty đà phát triển theo hớng đa dạng hoá ngành nghề, tập trung vào mục tiêu trọng điểm sau: - Tập trung đầu t dự án thuỷ điện phát triển nhà sở sử dụng cách có hiệu đất đai TCT đất đai đợc địa phơng giao đất thực dự án - Công tác cổ phần hoá dự án đà thực thành lập công ty cổ phần để thực dự án nhằm giải vấn đề vốn đối ứng, động vốn đầu t, huy động đợc nguồn lực từ doanh nghiệp mạnh nớc giảm thiểu rủi ro cho dự án đầu t Tuy nhiên TCT phải chia sẻ quyền lợi nhiều công sức việc tìm kiếm, nghiên cứu làm thủ tục chuẩn bị đầu t dự án đến thực cổ phần - Công tác đầu t nâng cao lực thiết bị đà đáp ứng máy móc thiết bị thi công cho công trình trọng điểm giai đoạn năm - Tổng công ty đà đạo tập trung thi công dứt điểm, đẩy nhanh tiến độ dự án thực đầu t, đồng thời tích cực đẩy nhanh công tác chuẩn bị đầu t dự án đầu t chiến lợc lâu dài TCT, tập trung c¸c dù ¸n