Qúa trình hình thành và phát triển của tổng công ty rau quả, nông sản Việt Nam
Các bộ phận phòng ban
Tổng công ty gồm: Công ty mẹ và công ty con hoạt động từ ngày 1/1/2006.
* Cơ cấu quản lý công ty mẹ– công ty con gồm:
- HĐQT: Có ban kiểm soát và sử dụng các phòng ban chuyên môn là giúp việc.
- Ban điều hành: Gồm tổng giám đốc, phó tổng giám đốc.
+ T vấn đầu t và xúc tiến thơng mại.
+ Phòng tổ chức- cán bộ.
+ Phòng kế hoạch tổng hợp.
+ Phòng kế toán- tài chính.
+ Phòng t vấn đầu t phát triển.
+ Phòng xúc tiến thơng mại.
+ Các phòng kinh doanh xuất nhập khẩu.
Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các bộ phận, phòng ban
Văn phòng có nhiệm vụ hỗ trợ lãnh đạo Tổng công ty trong quản lý hành chính và quản trị kinh doanh kho, đảm bảo hoạt động hiệu quả và chuyên nghiệp của Tổng công ty.
* Nhiệm vụ chủ yếu của Văn phòng:
1/ Tổ chức thực hiện công tác quản lý hành chính, văn th, lu trữ, bảo mật. 2/ Tổ chức thực hiện các chế độ về quản lý tài sản của cơ quan văn phòng, mua sắm,sửa chữa trang thiết bị và phơng tiện làm việc.
3/ Tổ chức thực hiện công tác bảo vệ tài sản cơ quan, phòng cháy chữa cháy. 4/ Quản lý và điều hành xe ô tô phục vụ cho lãnh đạo và cán bộ công nhân viên đi công tác kịp thời, an toàn
5/ Phục vụ công tác bảo vệ sức khỏe cho cán bộ công nhân viên cơ quan văn phòng.
6/ Kiểm tra đôn đốc việc thực hiện các nội quy quy chế của cơ quan.
7/ Thờng trực hội đồng thi đua Cơ quan Tổng công ty
8/ Tổng hợp, viết báo cáo sơ kết, tổng kết hoạt kinh doanh Cơ quan Tổng công ty.
9/ Quản lý kinh doanh kho thuộc Cơ quan Tổng công ty
3.2.2 Phòng tổ chức – cán bộ :
Phòng Tổ chức - Cán bộ có nhiệm vụ tham mưu và hỗ trợ lãnh đạo Tổng công ty trong các lĩnh vực tổ chức, nhân sự, lao động, tiền lương, chính sách chế độ và công tác thanh tra.
- Xây dựng đề án hoàn thiện tổ chức Tổng công ty; đề án thành lập, tách lập, giải thể các đơn vị thành viên Tổng công ty.
- Xây dựng phơng án tổ chức bộ máy quản lý và kinh doanh của Tổng công ty.
Tổ chức thẩm định và trình Tổng giám đốc phương án thành lập, tổ chức lại hoặc giải thể các đơn vị trực thuộc các đơn vị thành viên theo đề xuất của giám đốc các đơn vị thành viên Thực hiện các thủ tục triển khai ngay khi có quyết định từ Tổng giám đốc.
- Tổ chức thẩm định điều lệ tổ chức và hoạt động của các đơn vị thành viên do giám đốc đơn vị thành viên trình.
- Xây dựng các quy chế về tổ chức, cán bộ, lao động tiền lơng của Tổng công ty.
Xây dựng và tổ chức thực hiện quy hoạch cán bộ là nhiệm vụ quan trọng để đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng cho Tổng công ty Cần tổ chức đào tạo và bồi dưỡng cán bộ thuộc Tổng công ty, bao gồm cả cán bộ dự bị kế cận cho các chức danh lãnh đạo tại các đơn vị thành viên Đồng thời, cần chú trọng đến việc đào tạo cán bộ làm công tác tổ chức lao động, tiền lương và thanh tra tại các đơn vị này.
Đề xuất và thực hiện các thủ tục theo quy trình liên quan đến việc bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng và kỷ luật cán bộ cần tuân thủ phân cấp trong Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng công ty.
Đề xuất hình thức trả lương phù hợp với Tổng công ty, hướng dẫn và tổng hợp trình hội đồng lương để xem xét và trình Tổng giám đốc hoặc cấp có thẩm quyền quyết định nâng lương theo phân cấp Cần hướng dẫn, tổng hợp và trình cấp có thẩm quyền duyệt kế hoạch đơn giá tiền lương của Tổng công ty, đồng thời thẩm định và trình duyệt đơn giá tiền lương cho các đơn vị thành viên Cuối cùng, thực hiện duyệt lương hàng tháng của cơ quan Tổng công ty.
- Giải quyết các chế độ chính sách :
+ Thực hiện và hớng dẫn các đơn vị thành viên thực hiện các chế độ, chính sách của Nhà nớc đối với ngời lao động.
Giải quyết thủ tục hành chính liên quan đến hu trí, mất sức, và thôi việc cho cán bộ công nhân viên của Tổng công ty, cũng như các cán bộ chức danh tại các đơn vị thành viên thuộc diện quản lý của Tổng công ty.
- Làm các thủ tục ký hợp đồng và theo dõi việc thực hiện hợp đồng lao động đối với cán bộ công nhân viên cơ quan Tổng công ty.
- Thừa lệnh Tổng giám đốc để kiểm tra các đơn vị thành viên trong việc thực hiện công tác tổ chức, cán bộ, lao động, tiền lơng.
Thống kê tình hình tổ chức cán bộ và lao động của Tổng công ty là nhiệm vụ quan trọng, bao gồm việc quản lý và lưu trữ hồ sơ liên quan đến tổ chức, cán bộ công nhân viên tại cơ quan Tổng công ty, cùng với các cán bộ chức danh của các đơn vị thành viên dưới sự quản lý của Tổng công ty.
Tổ chức và thực hiện thủ tục cho các đoàn đi công tác nước ngoài bao gồm các hoạt động như tham quan, học tập, tham gia hội thảo, hội chợ triển lãm, khảo sát thị trường và ký kết hợp đồng.
- Tổ chức công tác thanh tra trong toàn Tổng công ty.
- Lập báo cáo về tổ chức, cán bộ, lao động, tiền lơng, thanh tra theo cấp có thÈm quyÒn.
3.2.3 Phòng kế hoạch tổng hợp:
Phòng Kế hoạch tổng hợp có vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ lãnh đạo Tổng công ty, bao gồm các nhiệm vụ liên quan đến kế hoạch sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu, thống kê, hợp tác quốc tế, xây dựng cơ bản và pháp chế.
* Nhiệm vụ chủ yếu của phòng kế hoạch tổng hợp:
1/ Công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh:
Dự thảo kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn và dài hạn của Tổng công ty cần được xây dựng và chỉ đạo thực hiện một cách hiệu quả Đồng thời, cần theo dõi và sơ kết định kỳ hàng quý, 6 tháng và tổng kết năm để đánh giá tiến độ và kết quả hoạt động của Tổng công ty.
1.1 Dự thảo các văn bản giao kế hoạch cho các đơn vị.
1.2 Tham gia xây dựng quy hoạch vùng nguyên liệu.
1.3 Theo dõi nắm vững tình hình sản xuất, chế biến, kinh doanh xuất nhập khẩu rau quả, nông sản của các địa phơng trong cả nớc.
1.4 Theo dõi, tập hợp các chính sách chế độ của Nhà nớc liên quan đến kinh doanh của Tổng công ty.
1.5 Giải quyết các thủ tục vớng mắc trong công tác xuất nhập khẩu.
1.6 Tìm hiểu các văn bản của Nhà nớc về xuất nhập khẩu để hớng dẫn các đơn vị.
2/ Quản lý công tác xây dựng cơ bản.
2.2 Lập kế hoạch xây dựng cơ bản hàng năm.
2.2 Lập kế hoạch xin vốn cho các dự án đợc phê duyệt.
2.3 Hớng dẫn, kiểm tra và làm các thủ tục đợc trình duyệtcác dự án về thiết kế,dự toán về các công trình đợc đầu t.
2.4 Tham gia duyệt quyết toán và nghiệm thu công trình xây dựng cơ bản sau khi hoàn thành.
2.5 Quản lý đất đai trong toàn Tổng công ty.
3/ Quản lý số liệu và thông tin kinh tế.
3.1 Thống kê, phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của Tổng công ty, lập các báo cáo thống kê trình lãnh đạo Tổng công ty hàng tuần, hàng tháng, năm.3.2 Theo dõi và thống kê tình hình sản xuất kinh doanh rau quả, nông sản.
3.3 Theo dõi các chính sách và quy định của Nhà nớc về những mặt hành mà Tổng công ty kinh doanh.
3.4 Lu trữ và bảo vệ bí mật số liệu sản xuất kinh doanh của Tổng công ty. 4/ Công tác hợp tác quốc tế, liên doanh liên kết.
4.1 Theo dõi hoạt động của các liên doanh trong Tổng công ty.
4.2 Đầu mối giao dịch với các cơ quan chức năng để giải quyế các thủ tục cần thiết cho liên doanh.
4.3 Đầu mối giao dịch đàm phán với khách nớc ngoài và trong nớc về lĩnh vực đầu t hợp tác liên doanh, liên kết, vay vốn nớc ngoài, trực tiếp làm thủ tục cần thiết cho khách nớc ngoài đến Tổng công ty làm việc.
4.4 Tổng hợp báo cáo hàng năm về các liên doanh gửi các bộ liên quan.
Tình hình quản lý hoạt động đầu tư ở Tổng công ty
Vấn đề vốn và nguồn vốn đầu tư, phân bổ vốn
Từ những năm 90 trở lại đây vốn đầu tư của Tổng công ty vào khoảng 30 triệu đô.
Vốn tự có: 437.5 tỷ VNĐ.
Vốn vay ưu đãi của Nhà nước.
Vốn lưu động chủ yếu là vay ngân hàng.
Những nguồn vốn này chủ yếu dùng đầu tư xây dựng phát triển Tổng công ty.
Lập dự án đầu tư
Phòng tư vấn đầu tư và xúc tiến thương mại có nhiệm vụ lập dự án đầu tư sản xuất dựa trên phân tích thị trường tiêu thụ, chiến lược phát triển của Tổng công ty và định hướng phát triển ngành.
* Trình tự lập dự án:
+ Nghiên cứu, phát hiện các cơ cơ hội đầu tư.
+ Nghiên cứu tiền khả thi sơ bộ lựa chọn dự án.
+ Đánh giá và quyết định.
+ Hoàn tất các thủ tục để triển khai thực hiện đầu tư.
+ Thiết kế và lập dự toán thi công xây lắp công trình.
+ Chạy thử và nghiệm thu sử dụng.
- Vận hành kết quả đầu tư:
+ Sử dụng chưa hết công suất.
+ Sử dụng công suất ở mức cao nhất.
+ Công suất giảm dần và thanh lý
Thẩm định dự án đầu tư
* Quy trình thẩm định DAĐT:
Trình tự thực hiện các bớc công việc trong dự án đầu t để ra quyết định đầu t.Quy trình này áp dụng cho các lĩnh vực khác nhau.
Bớc 1: Tiếp nhận hồ sơ: Đơn vị đầu mối tiếp nhận hồ sơ:
Hồ sơ được trình lên bởi chủ đầu tư sẽ được kiểm tra để xác định tính đầy đủ của các tài liệu theo quy định Trong trường hợp thiếu sót, chủ đầu tư sẽ được yêu cầu bổ sung Thời gian thẩm định sẽ được tính từ lúc nhận đủ hồ sơ hợp lệ.
Bớc 2:Thực hiện công việc thẩm định:
Thực chất là phân công trách nhiệm cho các cá nhân, tổ chức thực hiện dự án ®Çu t;
Nhiệm vụ của bớc này là:
- Xem xét đánh giá phân tích trên cơ sở nghiệp vụ hoặc xem xét tính hợp lí của từng phơng án thiết kế.
- Rút ra đề xuất và kiến nghị: nh yêu cầu đợc Nhà nớc u đãi, các bộ ngành hỗ trợ
Bớc 3:Lập báo cáo thẩm định, văn bản liên quan: Để đảm bảo tính chính xác và khách quan của báo cáo này thì có 2 nhóm:
+ Mang tính chuyên môn gồm các chuyên gia, chuyên viên làm trong các sở ban ngành.
+ Nhà nghiên cứu mang tính chất độc lập từ các viện nghiên cứu.
+ Góc độ t vấn: tổ chức t vấn có t cách pháp nhân trong quản lí dự án
- Nhà quản lí:giúp việc trên cơ sở nh phân tích đánh giá đa ra những lựa chọn tèt nhÊt
Bớc 4:Trình duyệt : Trên cơ sở báo cáo thẩm định, văn bản tập hồ sơ các cơ quan cấp có thẩm quyền phê duyệt quyết định đầu t Thẩm định dự ỏn chia theo mức đầu tư- chia theo nhóm A, B, C.Cấp ra quyết định l cà c ấp thẩm định.
Dự án của Tổng công ty được quyết định bởi Hội đồng quản trị, với phòng tư vấn đảm nhận vai trò lập dự án Quy trình thẩm định dự án bao gồm sự tham gia của các phòng ban chuyên môn và lãnh đạo Tổng công ty.
Cấp quyết định là Hội đồng quản trị
Dự án phổ biến là các đơn vị thành viên, công ty con, công ty liên kết làm chủ đầu tư:
1/ Các doanh nghiệp Nhà nước hạch toán độc lập.
2/ Các chi nhánh, Xí nghiệp hạch toán phụ thuộc, Văn phòng đại diện 3/ Ngoài các doanh nghiệp thành viên, Tổng công ty còn quản lý phần vốn Nhà nước tại các công ty Cổ phần và công ty Liên doanh.
* Công ty con là công ty mà công ty mẹ nắm vốn hơn 50% hoặc cổ phần chi phối bằng bí quyết công nghệ, thương hiệu hay hợp đồng.
Công ty liên kết là những doanh nghiệp mà công ty mẹ không nắm giữ vốn góp hoặc cổ phần chi phối, bao gồm các hình thức như công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên và công ty liên doanh.
Cả hai loại Công ty trên đều hoạt động theo Luật Doanh nghiệp.
Nội dung công tác thẩm định:
* Mục tiêu, khía cạnh pháp lí của dự án.
* Thẩm định công nghệ kỹ thuật.
- Xem xét sự hợp lý về địa điểm xây dựng.
- Xem xét công nghệ và kỹ thuật sử dụng dự án.
* Thẩm định các yếu tố liên quan đến kinh tế tài chính.
Quản lý dự án đầu tư như thế nào?
Tổng công ty đang hoàn thiện công tác đầu tư với kế hoạch trong những năm tới là khai thác và kinh doanh các dự án phù hợp với thị trường Đồng thời, công ty sẽ mở rộng sản phẩm theo hướng tinh sâu các mặt hàng nông sản.
* Nội dung của quản lý dự án:
- Quản lý vĩ mô và vi mô:
Quản lý vĩ mô bao gồm việc quản lý quy hoạch và kế hoạch kinh tế xã hội, đầu tư, và xây dựng các văn bản quản lý Nhà nước liên quan đến lĩnh vực đầu tư Ngoài ra, quản lý quy hoạch không gian, tiêu chuẩn và quy phạm chất lượng công trình cũng rất quan trọng Quản lý tài nguyên môi trường, cung cấp và sử dụng vốn, cùng với các chính sách liên quan đến lao động, việc làm và bảo hiểm cũng nằm trong phạm vi quản lý vĩ mô.
+ Quản lý vi mô: quản lý tất cả các công việc hàng ngày nhằm đảm bảo sự thành công của dự án
- Nội dung cụ thể của quản lý dự án:
+ Lập kế hoạch tổng quan.
+ Quản lý tiến độ thời gian.
+ Quản lý hoạt động mua bán.
- Quản lý dự án theo chu kỳ của dự án
Công tác đấu thầu
Tổng công ty thực hiện hoạt động đấu thầu dưới sự quản lý của Nhà nước, với các dự án được tổ chức đấu thầu công khai Quá trình quản lý đấu thầu được thực hiện theo các bước quy định trong quy chế đấu thầu của Việt Nam.
Đánh giá kết quả và hiệu quả của Tổng công ty trong những năm gần đây
Kim ngạch và doanh số tăng trưởng hàng năm
Được coi là điểm sáng của nghành nông nghiệp, xuất khẩu nhiều mặt hàng nông sản trong.
Năm nay, nhiều kỷ lục mới đã được thiết lập, tương tự như năm 2005 Hầu hết các mặt hàng nông sản đều ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ về cả sản lượng và kim ngạch xuất khẩu.
Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn cho biết, kim ngạch xuất khẩu rau quả năm nay đạt gần 235 triệu đô la, tăng 31,3% so với năm 2004 Đặc biệt, ngành hạt điều không chỉ dừng lại ở con số kỷ lục 100.000 tấn với kim ngạch 400 triệu đô la trong năm 2004, mà còn tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ, dự kiến kim ngạch xuất khẩu trong năm 2005 sẽ đạt mức cao hơn.
Ngành xuất khẩu hạt điều Việt Nam đạt giá trị 495 triệu đô nhờ vào việc tuân thủ tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm và đa dạng hóa sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng Thị trường xuất khẩu ngày càng mở rộng, với Mỹ chiếm 41%, Trung Quốc 22% và các nước EU 20% Hiện tại, 19 tỉnh ở Nam Bộ, ven biển miền Trung và Tây Nguyên tham gia trồng điều với tổng diện tích lên tới 350.000 ha, sản lượng thu hoạch hạt điều thô đạt 350.000 tấn, tăng gấp 12 lần so với năm trước.
Năm 1990, Việt Nam đứng thứ hai trên thế giới về sản xuất, chế biến và xuất khẩu hạt điều, chỉ sau Brazil và Ấn Độ Ngành công nghiệp này không chỉ khẳng định tiềm năng phong phú của nông sản Việt Nam mà còn tạo ra hàng trăm ngàn việc làm ổn định cho người lao động.
Trong năm qua, bên cạnh hạt điều, một số mặt hàng khác đã dần khôi phục vị thế sau thời gian thăng trầm Năm 2005, diện tích cây ăn quả đã đạt trên 750.000 ha, vượt chỉ tiêu đề ra cho năm 2010, với nhiều sản phẩm đặc sản nổi tiếng cả trong nước và quốc tế.
Hàng rau quả xuất khẩu của Việt Nam hiện đã có mặt tại 50 quốc gia và vùng lãnh thổ, trong đó Trung Quốc là thị trường xuất khẩu chính Các thị trường khác như Singapore và Đài Loan cũng đóng góp đáng kể Đặc biệt, một số thị trường như Pháp, Hàn Quốc, Nga, Nhật Bản, Hà Lan, Trung Quốc và Đài Loan ghi nhận mức tăng trưởng ấn tượng từ 40% đến 57% so với năm ngoái.
Hàng nông sản Việt Nam đã có mặt tại 100 quốc gia và vùng lãnh thổ, với thị trường Châu Á chiếm tỷ trọng lớn nhất, bao gồm các sản phẩm chủ yếu như cao su, gạo, hạt điều, sản phẩm sữa và rau quả Gạo là mặt hàng có kim ngạch xuất khẩu cao nhất, đạt khoảng 1.25 tỷ đô, tiếp theo là sản phẩm gỗ với 1.21 tỷ đô Tại Châu Âu, các sản phẩm như cà phê, mật ong, rau quả chế biến và đồ gỗ được tiêu thụ mạnh Thị trường Mỹ chủ yếu nhập khẩu cà phê, hạt tiêu, hạt điều, nước dứa và đồ gỗ, trong khi thị trường Châu Phi tập trung vào gạo và chè.
Bảng tốc độ tăng trưởng kim nghạch xuất khẩu một số mặt hàng của
Hàng dệt may 4,39 39,29 34,02 18,96 9,44 Điện tử -23,91 -17,31 36,59 60,12 37,55
Hàng thủ công mỹ nghệ
Thu nhập của người lao động tăng
Thu nhập bình quân:Năm 2005 là: 1.170.000 đ/người/tháng, tăng 13% so với 2004.
- Doanh nghiệp Nhà nước: 920.00đ/người/tháng.
- Công ty cổ phần: 1.420.000đ/người/tháng.
- Công ty liên doanh: 1.500.000đ/người/tháng.
Các nhà máy đi vào hoạt động chủ động nguồn hàng xuất khẩu làm tăng
3.Tồn tại và nguyên nhân tồn tại
Công ty đang gặp khó khăn do tình trạng thiếu nguyên liệu và giá nguyên liệu cao Bên cạnh đó, việc thiếu vốn cho sản xuất kinh doanh cũng là một thách thức lớn, trong khi việc vay vốn trở nên khó khăn hơn do lãi suất tăng.
Chi phí đầu vào sản xuất kinh doanh, bao gồm vật tư như hộp sắt, phân bón, điện, xăng dầu, cùng với cước phí vận chuyển, đơn giá lao động và tiền lương, đều tăng cao Điều này đã dẫn đến sự gia tăng giá thành sản phẩm, trong khi giá đầu ra lại không thay đổi nhiều.
Quá trình cổ phần hóa và chuyển đổi sở hữu doanh nghiệp đã tác động mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của nhiều đơn vị Hầu hết các doanh nghiệp Nhà nước hiện đang gặp khó khăn tài chính do tồn đọng kéo dài, ảnh hưởng nghiêm trọng đến hiệu quả hoạt động.
Công tác điều hành tại một số đơn vị hiện vẫn còn hạn chế, chưa đáp ứng kịp thời với các yêu cầu mới Việc thiếu sự sâu sát và những quyết sách cần thiết đã ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động.
Thời tiết khí hậu hiện nay diễn biến phức tạp với tình trạng rét và khô hạn kéo dài Sự ảnh hưởng của các cơn bão số 6, 7 và 8 đã dẫn đến giảm năng suất và sản lượng của nhiều loại cây trồng như dứa, vải, dưa chuột, cà chua và đu đủ.
Nguyên nhân cơ bản của vấn đề thiếu nguyên liệu là do vùng nguyên liệu phân tán.
Hệ quả của nó là:
-Không thâm canh sản xuất ở quy mô lớn và thâm canh cao được nên năng suất thấp và hao hụt trong thu hoạch và vận chuyển lớn.
Nếu muốn phát triển vùng nguyên liệu thì phải có nguồn đất riêng theo quy hoạch, nhưng đất đã chia hết cho nông dân.
4.Phương hướng, nhiệm vụ chung của Tổng công ty trong thời gian tới(năm 2006)
4.1Nhiệm vụ chung của tổng công ty.
* Tổng doanh thu:3.900 tỷ đồng tăng 10% so với năm 2005.
Trong đó doanh thu nội địa và dịch vụ:500tỷ.
- Doanh nghiệp Nhà nước:784 tỷ
- Công ty cổ phần:2.120 tỷ
- Công ty liên doanh:1.031 tỷ.
* Lợi nhuận trước thuế:142 tỷ đồng, tăng 10% so với năm 2005.
- Doanh nghiệp Nhà nước: 25 tỷ.
- Công ty cổ phần:46tỷ.
- Công ty liên doanh:89 tỷ
* Nộp ngân sách:180tỷ đồng, tăng 6% so với năm 2005.
* Kim nghach xuất nhập khẩu: 150 triệu đô, tăng 18% so với năm 2005.
- Xuất khẩu: 85 triệu đô tăng 12% so với năm 2005.
- Giá trị tổng sản lượng :77 tỷ đồng, tăng 6% so với năm 2005.
- Tổng diện tích gieo trồng:12.000 ha tăng 7% so với năm 2005.
- Diện tich trồng mới dứa:1.200 ha tăng 13% so với năm 2005.
- Sản lượng dứa quả:35.000 tấn, tăng5% so với năm 2005.
- Khối lượng nguyên liệu thu mua:12.000 tấn tăng 13% so với năm 2005.
- Giá trị :720 tỷ đồng tăng 13% so với năm 2005.
- Sản phẩm sản xuất: 68.000 tấn tăng 13% so với 2005.
- Giá trị:720 tỷ đồng tăng 13% so với năm 2005.
- Sản phẩm sản xuất : 68.000 tấn tăng 13% so với năm 2005.
* Tổng vốn đầu tư xây dựng cơ bản: 20.200 triệu.
* Đầu tư thị trường thương hiệu : 3000 triệu, trong đó kinh phí ngân sách 1.500 triệu.
* Kinh phí khoa học kỹ thuật: 1.100 triệu, trong đó kinh phí ngân sách 800 Tr.
* Thu nhập bình quân: 1.290.000 đ/ người/thangs, tăng 10% so với năm2005.
Những giải pháp chủ yếu thực hiện kế hoạch năm 2006
5.1 Công tác đổi mới sắp xếp doanh nghiệp:
Triển khai hoạt động của Tổng công ty mẹ và các công ty con, sắp xếp tổ chức văn phòng Tổng công ty cùng ba đơn vị trực thuộc theo mô hình gọn nhẹ và khoa học Đội ngũ cán bộ cần có trình độ năng lực phù hợp để đảm bảo hiệu quả hoạt động cao Quản lý sẽ được thực hiện theo quy chế của công ty mẹ và các đơn vị trực thuộc, đồng thời ban hành chức năng nhiệm vụ và biên chế cho các phòng quản lý.
- Đổi mới công tác quản lý, chỉ đạo, điều hành, kiểm tra giám sát của Tổng công ty để phù hợp với những yêu cầu đổi mới.
- Công tác cổ phần hoá:
Vào quý I năm 2006, Tổng công ty XNK Rau quả Thanh Hoá đã hoàn thành việc bán cổ phần và tổ chức đại hội đồng cổ đông lần thứ nhất cho công ty TPXK Đồng Giao.
Tiếp tục thúc đẩy quá trình xác định giá trị doanh nghiệp lần 2 và thực hiện bàn giao từ doanh nghiệp Nhà nước sang công ty cổ phần cho các đơn vị đã hoàn thành cổ phần hóa.
* Phối hợp với Công ty Chế biến TPXK Quảng Ngãi và toà án nhân dân tỉnh Quảng Ngãi để thực hiện nhanh các thủ tục phá sản.
* Để sớm hoàn thành công tác sắp xếp đổi mới doanh nghiệp, Tổng công ty kiến nghị:
Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn đang hợp tác với các bộ, ngành liên quan nhằm giải quyết khó khăn tài chính cho những đơn vị còn lại của Tổng công ty, đảm bảo đủ điều kiện cho quá trình cổ phần hóa.
Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn đã đề xuất với Chính phủ xem xét lùi thời hạn thực hiện Nghị định 41/2002/NĐ-CP, ban hành ngày 11 tháng 4 năm 2002, liên quan đến chính sách hỗ trợ lao động dôi dư do việc sắp xếp lại các doanh nghiệp nhà nước đến năm 2006.
- Bộ NN&PTNT tiếp tục báo cáo để Chính Phủ sớm có văn bản về việc chuyển công ty Rau quả SaPa về tỉnh Lào Cai quản lý.
5.2 Công tác kinh doanh xuất nhập khẩu:
Chiến lược phát triển Công ty mẹ giai đoạn 2006-2010 tập trung vào việc xây dựng chiến lược thị trường và sản phẩm, đặc biệt cho các thị trường xuất khẩu trọng điểm như Nga, Mỹ, EU và Trung Quốc Công ty sẽ duy trì và mở rộng các thị trường hiện có, đồng thời phát triển các thị trường mới tại Nam Phi, Tanzania và Trung Đông Bên cạnh đó, việc đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh cũng là một mục tiêu quan trọng trong giai đoạn này.
Để tối ưu hóa quy trình sản xuất và xuất khẩu, các công ty mẹ cần phối hợp chặt chẽ với các công ty con và liên kết trong việc thu mua nguyên liệu, sản xuất và tiêu thụ sản phẩm Việc tăng cường giao dịch với khách hàng nhằm ký kết hợp đồng lớn trước vụ sản xuất sẽ giúp các đơn vị chủ động trong việc lập kế hoạch sản xuất và chế biến nguyên liệu.
Năm 2006, ngành rau quả đã thực hiện hiệu quả chương trình xúc tiến thương mại trọng điểm, tham gia tích cực vào các hội chợ và khảo sát thị trường tại các quốc gia như Trung Quốc, Nam Phi, Anh và Hàn Quốc.
Các đơn vị xây dựng kế hoạch kinh doanh nội địa nhằm mở rộng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm như nước quả, vải hộp, ngô rau, ngô ngọt, đậu và rau quả chiên sấy Họ thực hiện điều này thông qua các đại lý và các đơn vị thành viên để tăng cường sự hiện diện trên thị trường trong nước.
5.3 Công tác nguyên liệu sản xuất, sản xuất nông công nghiệp.
5.3.1 Sản xuất nông nghiệp, nguyên liệu.
Các đơn vị cần áp dụng các biện pháp cụ thể về giống, vốn, cơ chế đầu tư và tổ chức quản lý dựa trên điều kiện của mình Cần thiết lập giá thu mua hợp lý để đảm bảo lợi ích cho cả doanh nghiệp và người trồng nguyên liệu Đồng thời, sử dụng hiệu quả diện tích đất hiện có và liên kết với các địa phương để cung cấp trên 60% nhu cầu nguyên liệu cho các dây chuyền chế biến rau quả, đồng thời hoàn thành kế hoạch trồng mới dứa trong năm 2006.
- Phối hợp chặt chẽ với các địa phương trong việc luân chuyển mùa vụ để sản xuất nguyên liệu rau vụ xuân, vụ đông.
5.3.2 Sản xuất chế biến công nghiệp.
Để đảm bảo chất lượng ổn định cho các sản phẩm chế biến và đáp ứng đầy đủ yêu cầu của khách hàng, việc thực hiện nghiêm túc hệ thống quản lý chất lượng đã được công nhận là vô cùng cần thiết.
- Tăng cường sản xuất sản phẩm có hiệu quả cao như nước dứa cô đặc, nước dứa tự nhiên đóng bao bì.
Dựa trên việc phân tích các bài học kinh nghiệm và biến động của thị trường toàn cầu, các đơn vị cần tiến hành khảo sát mùa vụ một cách chi tiết, đồng thời đưa ra những nhận định chính xác và phù hợp với thực tế để xây dựng các phương án sản xuất kinh doanh hiệu quả.
Trong quý I/2006, cần hoàn thiện quy chế và quy định về quản lý tài chính-kế toán theo mô hình công ty mẹ-con Đồng thời, tăng cường công tác kiểm tra giám sát các đơn vị phụ thuộc nhằm đảm bảo việc quản lý và sử dụng hiệu quả phần vốn Nhà nước tại các đơn vị kinh doanh.
Chỉ đạo các đơn vị hoàn thành quyết toán tài chính năm 2005 đúng hạn và đảm bảo chất lượng Hoàn tất quyết toán vốn Nhà nước và cổ tức năm 2005 tại các công ty cổ phần trong quý I/2006.
- Triển khai thực hiện dự án cải tạo trụ sở 58 Lý Thái Tổ thành khách sạn.
- Xây dựng và thực hiện nhà máy chế biến rau quả tai Thường Tín-Hà Tây
5.6.Công tác khoa học, kỹ thuật.
Kỹ thuật gieo trồng và chăm sóc cây trồng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng suất Việc phòng trừ sâu bệnh cũng cần được thực hiện hiệu quả để bảo vệ cây trồng Ngoài ra, quy trình chế biến sản phẩm và kiểm tra chất lượng tại các đơn vị chế biến là yếu tố quyết định đến sự thành công của sản phẩm nông nghiệp.
- Hoàn chỉnh và ban hành các quy trình kỹ thuật nông nghiệp, quy trình sản xuất hạt giống, rau quả, quy trình chế biến.