Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở nhà máy z157

Kinh tế thị trờng kinh tế xà hội dựa sở sản xuất hàng hoá Thị trờng mở hội kinh doanh nhng đồng thời chứa đựng nguy đe doạ doanh nghiệp Để đứng vững trớc quy luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trờng đòi hỏi doanh nghiệp phải vận động, tìm tòi hớng cho phù hợp Vì vậy, doanh nghiệp phải quan tâm tìm biện pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Có nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tồn phát triển, qua mở rộng sản xuất, nâng cao đời sống cán công nhân viên tạo phát triển vững doanh nghiệp Vấn đề nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh toán khã ®èi víi nhiỊu doanh nghiƯp ë nc ta hiƯn số doanh nghiệp đạt đợc hiệu trình sản xuất kinh doanh cha nhiều Điều có nhiều nguyên nhân nh : hạn chế công tác quản lý, hạn chế lực sản xuất hay thích ứng với nhu cầu thị trờng Do nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ngày phải đợc trọng quản lý đặc biệt doanh nghiệp Nhà nớc Từ nhận thức thời gian thực tập Nhà máy Z157 với kiến thức đà đợc đào tạo nhà trờng, em đà định chọn đề tài Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nhà máy Z157 Phân tích thực trạng đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Nhà máy Z157 I Qúa trình hình thành phát triển Nhà máy Z157 Lịch sử hình thành phát triển Nhà máy Ngày 15/10/1954 yêu cầu Quân đội xởng Ngô Gia Khảm đời ( 99 đờng Nam Bộ Cũ ) Cán công nhân viên lúc đầu có 30 ngời anh chị em vệ quốc đoàn chuyển sang Cùng với lớn mạnh Quân đội yêu cầu kháng chiến năm 1957 Bộ Quốc Phòng thức định thành lập xởng X4 thuộc Cục ô tô máy kéo trạm nguồn -Tổng cục Hậu Cần Năm 1963 Bộ Quốc phòng định đổi tên Nhà máy Z157 thuộc Cục ô tô máy kéo trạm nguồn Cục Quản Lý xe máy-Tổng Cục Kỹ Thuật Là Nhà máy đợc thành lập năm chiến tranh ác liệt với sở vật chất ban đầu nghèo nàn lạc hậu Từ năm 1986 trở lại đây, với thay đổi kinh tế chuyển từ chế quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trờng có điều tiết Nhà nớc Để tồn đứng vững kinh tế thị trờng đòi hỏi Nhà máy phải vơn lên mặt tiêu pháp lệnh Nhà máy phát huy lực để hoà nhập vào giới kinh doanh Chức nhiệm vụ Nhà máy Z157 Nhà máy Z157 Nhà máy Quốc phòng, đơn vị thờng trực chiến đấu có chức đảm bảo kỹ thuật sửa chữa xe huy cho Quân đội, đóng cải biên xe chuyên dùng phục vụ cho an ninh Quốc phòng Đồng thời doanh nghiệp Nhà nớc đóng sửa chữa loại xe sản xuất mặt hàng khí phục vụ cho kinh tế Nhiệm vụ Nhà máy : - Sửa chữa lớn loại xe huy Quân đội nh : GAZ 69, YAZ 469, YAZ452, YAZ31512, BG 212 , M151, M161 - Đóng loại xe chuyên dùng nh Hồng Thập Tự, xe 12 chỗ, cải biên xe YAZ469 theo kiểu LAN CRUISER - Sửa chữa động cụm cầu số - Sản xuất kinh doanh mặt hàng khí nh: Các loại trục hộp số, bánh răng, bu lông, bơm II: Cơ cấu tổ chức Nhà máy Z157 a Cơ quan Giám đốc Điều hành Nhà máy Z157 Ban Giám đốc gồm có Giám đốc ba Phó Giám đốc có trình độ kỹ s đạo phòng ban chức năng: - Giám đốc ngời chịu trách nhiệm toàn hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy Giám đốc trực dõi công tác hạch toán Nhà máy phòng hành quản trị - Phó giám đốc Kỹ thuật: Giúp giám đốc phụ trách công tác kỹ thuật, sản xuất kiểm tra chất lợng sản phẩm điều hành toàn kế hoạch sửa chữa, đầu t trang thiết bị - Phó giám đốc Kinh doanh: Phụ trách công tác hoạch toán kinh doanh nội doanh nghiệp, công tác tác nghiệp kế hoạch tháng điều động nhân lực theo dõi chế độ hoạt động cán công nhân viên, phụ trách công tác vật t kinh doanh, quản lý theo dõi phơng tiện vận tải - Phó giám đốc Chính trị : Giúp Giám đốc phụ trách công tác Đảng, công tác trị chuyên theo dõi phòng Chính trị tổ chức quần chúng b Các phòng ban chức Phòng Kỹ thuật ®iƯn: Cã nhiƯm vơ tham mu cho ban l·nh ®¹o Nhà máy công tác kỹ thuật, xây dựng quy trình công nghệ, tiêu chuẩn chất lợng, định mức kinh tế kỹ thuật xây dựng chơng trình nghiên cứu ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh Nhà máy Trực tiếp thực công tác huấn luyện đào tạo, theo dõi công tác an toàn, sáng kiến cải tiến, lập kế hoạch sửa chữa máy móc thiết bị theo định kỳ Phòng KCS : Phụ trách công tác chất lợng sản phẩm, kiểm tra, kiểm chọn chi tiết sản phẩm trình lắp ráp hoàn thiện Tổng hợp báo cáo chất lợng sản phẩm tham mu cho ban lÃnh đạo huy công tác quản lý chất lợng sản phẩm Lập hồ sơ, giấy tờ để đánh giá chất lợng xe vào sửa chữa xe suất xởng Xác định đánh giá giá trị sản phẩm cho tất công đoạn sửa chữa để có phơng án thay phục hồi Phòng tổ chức kế hoạch : Lập kế hoạch sản xt kü tht, tµi chÝnh vµ x· héi cđa Nhµ máy hàng năm, quý, tháng bảo vệ kế hoạch trớc cấp Tham mu cho Đảng uỷ, lÃnh đạo Nhà máy tổ chức thực theo kế hoạch, đảm bảo chế độ sách cho ngời lao động, theo dõi toàn chế khoán đề suất với lÃnh đạo Nhà máy thay đổi chế khoán thời gian cho phù hợp đảm bảo công tác giao nhận xe khách hàng Phßng vËt t kinh doanh ; Cã nhiƯm vơ lập kế hoạch đảm bảo vật t theo kế hoạch sản xuất sửa chữa Nhà máy, quản lý vật t phụ tùng xuất nhập theo nguyên tắc quy định Nhà máy Quản lý phuơng tiện vận tải theo quy định Nhà máy Ban Chính trị Lập kế hoạch công tác Đảng, công tác trị, năm, quý, tháng Tham mu cho Đảng Uỷ Nhà máy công tác cán Tổ chức thực đánh giá hoạt động công tác Đảng, công tác trị, trực tiếp đạo hoạt động tổ chức quần chúng nh: Công đoàn niên, phụ nữ Trạm Kiểm Định Kiểm định xe đà sửa chữa xong Nhà máy xe đơn vị quân đội đến kiểm định theo định kỳ, cấp giấy chứng nhận an toàn kỹ thuật Phòng Tài kế toán: Tham mu cho ban lÃnh đạo công tác quản lý tài chính, chịu trách nhiệm toán toàn yếu tố liên quan tài chính, làm nhiệm vụ toán với ngân hàng, hạch toán lÃi, lỗ sản xuất kinh doanh Ngoài phòng ban chức Nhà máy có phân xởng sản xuất : - Phân xởng sản xuất số (C1): Phân xởng có nhiệm vụ sửa chữa cụm máy, gầm, tổng lắp chạy thử, sửa tân trang tiến hành nhập kho thành phẩm - Phân xởng sản xt chÝnh sè (C2) : Ph©n xëng cã nhiƯm vụ sửa chữa toàn xe: khung, bệ, vỏ, mui bạt, đệm - Phân xởng điện (C3): Có nhiệm vụ phục hồi chi tiết cho sửa chữa ô tô, bảo đảm sửa chữa điện nớc, thiết bị máy móc cho toàn Nhà máy, sản xuất mặt hàng khí - Phân xởng kinh tế (C4): Làm nhiệm vụ sản xuất gia công mặt hành chi tiết khí xác nh : bánh răng, trục nhập kho để đáp ứng kịp thời nhập kho để đáp ứng kịp thời nhiệm vụ cho phân xởng khác Ngoài phân xởng tự tạo nguồn hàng kinh tế để đáp ứng nhu cầu thị trờng nh : sản xuất biển ô tô xe máy III Phân tích đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy Z157 Đặc điểm mặt hàng kinh doanh Nhà máy Xuất phát từ nhiệm vụ Nhà máy sửa chữa xe ô tô huy cho Quân đội trang thiết bị Nhà máy đa dạng chuyên dùng hợp với dây truyền sửa chữa đóng xe ô tô Sau số đặc điểm mặt hàng kinh doanh Nhà máy: - Sửa chữa xe ô tô động ô tô cụm số: Xe huy Quân đội thờng hoạt động vùng đồi núi, nhiều đèo dốc hiểm trở, đờng xấu ô tô, động ô tô cụm cầu số sau thời gian sử dụng bị hỏng hóc, rơ rÃo không đảm bảo chất lợng lu thông đờng phải đa vào xởng để đại tu Trớc đa vào sửa chữa mặt hàng đợc tháo kiểm chọn, sau đa vào sửa chữa thay cho tiêu chuẩn kỹ thuật đảm bảo chu kỳ sửa chữa (chu kỳ sửa chữa lớn xe ô tô tháng, chu kỳ sửa chữa động ô tô cụm cầu số lẻ 15-30 ngày) - Xe đóng mới: Trên thị trờng có nhiều xe nhập vào thị trờng Việt nam không phù hợp với nhu cầu sử dụng, khách hàng có nhu cầu đóng lại xe theo yêu cầu sử dụng sở có thiết kế chủng loại đợc phép Bộ giao thông vận tải Nhà máy đóng loại xe Hồng thập tự, xe ca nhỏ 12-14 chỗ ngồi xe đặc chủng xe UAZ tải 3303 Liên Xô cũ Chu kỳ đóng xe 3-4 tháng - Sản xuất phục hồi mặt hàng khí: Trong trình sửa chữa xe Nhà máy, nhiều chi tiết thị trờng vật t phụ tùng thay Nhà máy đà nhanh chóng sản xuất đợc loại phụ tùng nh : loại trục hộp số bánh răng, nắp máy, loại núm ốc nhập kho để đáp ứng kịp thời để phục vụ cho công tác sửa chữa xe đáp ứng nhu cầu thị trờng bên Tất mặt hàng kinh doanh đựơc phận KCS kiểm tra chặt chẽ theo quy trình công nghệ đảm bảo chất lợng sản phẩm Do chất lợng sửa chữa xe Nhà máy ngày cao có uy tín với khách hàng Đặc điểm trang thiết bị công nghệ Việc trang bị máy móc phù hợp cho phân xởng điều kiện giúp cho phân xởng hoàn thành tốt nhiệm vụ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Nhà máy Để đánh giá mức độ phù hợp trang thiết bị cho phân xởng ta dựa vào bảng tổng hợp máy móc thiết bị sau: Đơn vị Nớc sản xuất Số lợng Năm trang bị I Máy ép thuỷ lực Máy Đức 1996 Máy tiện Máy Đức 1996 Máy bào Máy §øc 1994 M¸y tiƯn M¸y §øc 1994 4.Máy đánh bóng Máy Liên xô 1994 5.Máy phay Máy Liên xô 1996 Máy tiện Máy Đức 1997 Máy đánh bóng Máy Đài Loan 1994 Máy đánh bóng Máy Liên Xô 1998 Tên thiết bị Dụng cụ đồ nghề có tác dụng tạo điều kiện cho công nhân làm việc tốt Nh việc trang bị thêm thiết bị máy móc phân xởng giúp cho phân xởng làm việc tốt điều nhân tố ảnh hởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy Đánh giá tình hình sử dụng lao động trả công cho ngời lao động Lao động yếu tố trình sản xuất nói chung yếu tố môi trờng bên nói riêng Để sản xuất ngày phát triển, hiệu sản xuất kinh doanh ngày đợc nâng cao bên cạnh đầu t lắp đặt thiết bị công nghệ tiên tiến đồng thời phải đào tạo đội ngũ cán công nhân viên có tay nghề khả quản lý phù hợp với thực tế Nhà máy Từ nhiều năm qua ban lÃnh đạo Nhà máy đà quan tâm đến tình hình lao động đơn vị mình, để nâng cao đợc trình độ quản lý nghiệp vụ, trình độ kỹ thuật, đào tạo công nhân lành nghề, bố trí lao động phù hợp với lực trình độ ngời Qua năm Nhà máy đà điều chỉnh liên tục số lao động phận để có kết cấu lao động hợp lý từ tạo đợc suất lao động cao Bảng 1: Năm 2000 Cơ cấu lao động Số ngời - Tổng số lao động: -Phân theo tác động: +Lao động trực tiếp +Lao động gián tiếp: Năm 2001 So sánh % Số ngêi % 256 100 256 100 Sè tut ®èi _ 201 55 78,52 21,48 201 55 78,52 21,48 _ _ % _ 100 100 - Ph©n theo giíi tÝnh +Lao động nam: + Lao động nữ : - Phân theo trình độ: +Đại học + Trung cấp + Công nhân kü thuËt Trong ®ã: BËc 1.3 BËc BËc BËc BËc 180 76 70,31 29,69 180 76 70,31 29,69 _ _ 100 100 30 57 169 11,72 22,26 66,02 33 54 169 12,87 21,09 66,02 +3 -3 110 94,74 100 49 21 52 40 39 25 54 44 Ta thÊy tû lƯ lao ®éng lao động trực tiếp lao động gián tiếp hợp lý Là đơn vị sản xuất kinh doanh nên tỷ lệ công nhân lao động trực tiếp chiếm lớn 78,52% nhằm đảm bảo cho hoạt động kinh doanh nhịp nhàng tiến độ, thời gian Tỷ lệ lao động gián tiếp chiếm 21,48% chứng tỏ máy cán không kồng kềnh Việc bố trí lao động hợp lý, đồng thời bổ túc nâng cao trình độ tay nghề cho cán công nhân viên đà tạo nhân tố tích cực so với năm trớc Hiện Nhà máy áp dụng hai hình thức trả lơng: - Trả lơng theo kết sản phẩm - Trả lơng theo thời gian Đối với hình thức trả lơng theo sản phẩm: Thực khối công nhân trực tiếp sản xuất phận mà công việc đà có định mức lao động Với hai hình thức trả lơng hình thức trả lơng theo sản phẩm khuyến khích đợc ngời lao động hăng hái làm việc thu nhập gắn liền với kết lao động họ làm suất lao động tăng, tiến độ hoàn thành sản phẩm nhanh, ngời công nhân chủ động công việc, tinh thần trách nhiệm cao thuận lợi cho Nhà máy công tác quản lý, khai thác đợc công suất thiết bị công nghệ Nhng mặt hạn chế có công nhân bỏ qua khâu chất lợng để chạy theo khâu số lợng Hình thức trả lơng theo thời gian cha khuyến khích đợc ngời có lực, có trách nhiệm công tác Do Nhà máy phải thờng xuyên giáo dục ý thức tự giác ngời lao động để họ tự giác chấp hành tốt nội quy kỷ luật lao động Nhà máy, làm việc có chất lợng có hiệu cao Tình hình vốn Nhà máy Z157 Nhà máy Quốc phòng nhiệm vụ đảm bảo sửa chữa xe huy Quân đội Do đó, vốn chủ yếu Nhà máy ngân sách Nhà nớc cấp hàng năm Ngoài có phần nhỏ Nhà máy tự bổ sung Bảng 2: Thực trạng vốn Nhà máy Z157 Đơn vị: Nghìn đồng Chỉ tiêu 1999 2000 2001 Tû lƯ % C¸c vèn /Tỉng vèn 1999 2000 2001 Tæng nguån vèn 15.147.641 18.319.120 21.401.823 100 Vốn cố định 8.134.115 11.678.409 12.056.324 53,69 63,74 56,33 Vốn lu ®éng 7.013.526 6.640.711 9.345.499 100 100 46,30 36,25 43,66 Nguồn: Số liệu phòng tài chính-kế toán Qua bảng cho thấy tình hình vốn Nhà máy tơng đối ổn định tăng theo năm, đặc biệt vốn lu động Điều đợc thể rõ năm gần Nhà máy đầu t thêm máy móc, thiết bị nhà xởng Với thực tế tình hình vốn nh nay, Nhà máy khó chủ động việc tìm kiếm dự án, kế hoạch sản xuất mặt hàng Quốc phòng IV Phân tích hiệu kinh doanh tổng hợp Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp 1.1 HiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh Nhà máy qua tiêu tổng hợp Chỉ tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp tiêu phản ánh hiệu kinh doanh cách tổng quát trình hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy Qua tiêu đánh giá trực tiếp gián tiếp trình độ yếu tố tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy Chỉ tiêu phản ánh sức sản xuất, sức sinh lời bình quân đầu vào kỳ sản xuất kinh doanh - Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận tổng chi phí Chỉ tiêu phản ánh đồng chi phí đầu vào tạo đồng lợi nhuận đầu ra, tiêu phản ánh toàn hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy nh trình độ sử dụng vốn, trình độ sử dụng lao động Năm 1999 đồng chi phí bỏ lÃi đợc 0,130.147 đồng Năm 2000 đồng chi phí bỏ lÃi đợc 0,166.266 đồng Năm 2001 đồng chi phí bỏ thu đợc 0,194.575 đồng Ta có tổng chi phí năm 2000 so với năm 1999 tăng 0,035769 đồng năm 2001 tăng 0,028309 đồng - Chỉ tiêu lợi nhuận tổng doanh thu: Chỉ tiêu phản ánh Nhà máy thu đợc đồng lợi nhuận doanh thu Chỉ tiêu cao hiệu kinh tế doanh nghiệp cao: Năm 1999 đồng doanh thu đem lại 0,115433 đồng lợi nhuận Năm 2000 đồng doanh thu đem lại 0,142562 đồng lợi nhuận Nh ta thấy đợc doanh thu năm 2000 tăng so với năm 1999 0,027129 đồng, đến năm 2001 doanh thu tăng so với năm 2000 0,02032 đồng - Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn: Đây tiêu đánh giá đo lờng trực tiếp hiệu sản xuất kinh doanh Nhà máy Chỉ tiêu phản ánh Nhà máy thu đợc đồng doanh thu đồng vốn bỏ năm, tiêu lớn trình độ sử dụng nguồn lực tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh lớn Năm 1999 đồng chi phí bỏ Nhà máy thu đợc 1,130497 đồng Năm 2000 đồng chi phí bỏ Nhà máy thu đợc 1,166.266 đồng Tăng so với năm 1999 0,031296 đồng Năm 2001 đồng chi phí bỏ Nhà máy thu đợc 1,194575 đồng tăng lên so với năm 2000 0,028.309 đồng Tóm lại : qua tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp ta thấy hiệu sản xuất kinh doanh Nhà máy tăng theo năm Mặc dù Nhà máy phải đối đầu với Nhà máy khác cạnh tranh ngành nhng làm ăn cã hiƯu qu¶ 1 Ngang 1.2 HiƯu qu¶ sư dơng vèn HiƯu qu¶ sư dơng vèn s¶n xuất kinh doanh Nhà máy tiêu phản ánh kết tổng hợp trình sử dụng loại vốn Cần tối thiểu hoá số vốn sử dụng tối đa kết sản xuất kinh doanh - Chỉ tiêu tổng mức doanh thu toàn đồng vốn : Chỉ tiêu phản ánh với đồng vốn bỏ năm Nhà máy đạt đợc đồng doanh thu Năm 1999 đồng vốn bỏ Nhà máy thu đợc 1,2885 đồng doanh thu Năm 2000 đồng vốn bỏ Nhà máy thu đợc 1,2853 đồng Năm 2001 đồng vốn bỏ Nhà máy thu đợc 1,2177 đồng - Chỉ tiêu lợi nhuận vốn cố định Chỉ tiêu phản ánh với đồng vốn cố định bỏ năm Nhà máy thu đợc đồng lợi nhuận Năm 1999 đồng vốn cố định bỏ thu đợc 0,2769 đồng lợi nhuận Năm 2000 đồng tài sản cố định tạo 0,2874 đồng lợi nhuận tăng 103,79% so với năm 1999 Năm 2001 đồng vốn cố định tạo 0,3519 đồng lợi nhuận tăng 122,44% so với năm 2000 với mức chênh lệch 0,0645 đồng - Chỉ tiêu lợi nhuận vốn lu động Chỉ tiêu phản ánh đồng vốn lu động bỏ năm Nhà máy thu đợc đồng lợi nhuận Năm 1999 đồng tài sản lu động tạo 0,3212 đồng lợi nhuận Năm 2000 đồng tài sản lu động tạo 0,5054 đồng lợi nhuận tăng 0,1842 đồng so với năm1999 Năm 2001 đồng tài sản lu động tạo 0,4542 đồng lợi nhuận - Hiệu sử dụng vốn cố định: Chỉ tiêu phản ánh lực sử dụng vốn cố định Nhà máy cách lấy doanh thu chia cho tổng số vốn cố định sử dụng năm Năm 1999, đồng tài sản cố định bỏ vào sản xuất kinh doanh kỳ tạo 2,3969 đồng doanh thu Năm 2000, đồng tài sản cố định bỏ vào sản xuất kinh doanh kỳ tạo 2,0162 đồng doanh thu Năm 2001 đồng tài sản cố định bỏ vào sản xuất kinh doanh kỳ tạo 2,1616 đồng doanh thu - Hiệu sử dụng vốn lu động : Chỉ tiêu đợc đánh giá tốc ®é chu chuyÓn vèn lu ®éng Tèc ®é chu chuyÓn vốn lu động cao chứng tỏ hiệu sử dụng vốn lu động lớn Năm 1999 số lần chu chuyển vốn lu động 2,7830 lần Năm 2000 số lần chu chuyển vốn lu động 3,5457 lần giảm năm 1999 0,7627 lần Năm 2001 số lần chu chuyển vốn lu động 2,7886 lần Kết luận: Qua việc phân tích tiêu sử dụng vèn ë trªn ta nhËn thÊy viƯc sư dơng vèn cha hợp lý, suất sử dụng cha cao Nhà máy cần có biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn năm tới 1.3 Hiệu sử dụng nhân lực Chỉ tiêu phản ánh hiệu có ích lao động trình hoạt động sản xuất kinh doanh, đợc thể doanh thu bình quân lao động Năng suất lao động tiêu quan trọng để đánh giá hiệu lao động Thu nhập bình quân lao động = Tổng doanh thu / Số lao động bình quân Năm 1999 =19.518.711 / 256 = 76.244,96 nghìn đồng Năm 2000 = 23.546.197 / 256 = 91.977,33 nghìn đồng Năm 2001 = 26.061.720 /256 =101.803,59 nghìn đồng Ta dễ dàng so sánh kết doanh thu lao động tạo Năm 1999 ngời lao động tạo 76.244,96 nghìn đồng Năm 2000 ngời lao động tao 91.977,33 nghìn đồng, tăng 120,6% so với năm 1999 Năm 2001 ngời lao động tạo 101.803,59 nghìn đồng, tăng so với năm 2000 110,68% Chứng tỏ Nhà máy đà có nhiều cố gắng việc quản lý sản xuất tạo điều kiện cho công nhân phát huy đợc lực lao động tận dụng thời gian lao động Ngang Những thành tựu Nhà máy thời gian qua Trong năm qua Nhà máy đà không ngừng vận động ®Ĩ hoµn thµnh nhiƯm vơ Nhµ níc giao vµ làm giàu cách đáng.Về Nhà máy đà đạt đợc thành tựu quan trọng , là: Duy trì ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy Những năm gần Nhà máy đà không ngừng vận động, mở rộng hoạt động kinh doanh sang nhiều lĩnh vực sản xuất kinh doanh để hoàn thành nhiệm vụ Nhà nớc Quốc phòng giao làm giàu cách đáng Mặc dù máy móc thiết bị cũ lạc hậu, lực sản xuất yếu nhiều khó khăn nhng Nhà máy nỗ lực trì sản xuất tơng đối ổn định, sản phẩm đà đáp ứng đợc phần nhu cầu khách hàng Nhà máy đà trọng đến việc mở rộng thị trờng, công tác sản xuất tiêu thụ sản phẩm Nhà máy năm tới nhiều hứa hẹn Đời sống cán công nhân viên Nhà máy ngày đợc cải thiện Điều tạo động lực tích cực cho công nhân viên Nhà máy làm việc có hiệu 2.1 Những tồn cần đợc khắc phục - Cơ sở vật chất kỹ thuật Nhà máy nghèo nàn, lạc hậu, nhiều loại thiết bị đà khấu hao hết, lực sản xuất thấp không đáp ứng đợc nhu cầu ngày thay đổi thị trờng - Các loại máy móc cũ kỹ lạc hậu mà Nhà máy sử dụng không đủ tiêu chuẩn để vận hành sản xuất kinh doanh có hiệu - Nhà máy đà mở rộng chức năng, nhiệm vụ lực sản xuất nhng tiền vốn lu động sử dụng cha có hiệu quả, cha đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất nên hiệu kinh doanh - Hầu hết tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh nh : hiƯu qu¶ sư dơng vèn, hiƯu qu¶ sư dơng lao động thấp Nên hiệu sản xuất kinh doanh Nhà máy cha tăng cao đợc - Đội ngũ lao động Nhà máy có trình độ tay nghề cao nhng cha quen với tác phong công nghiệp hoá, ý thức chấp hành kỷ luật lao động kém, tình trạng làm ẩu diễn sai hỏng không đáng có Bên cạnh trách nhiệm lợi ích ngời lao động cha đôi với -Tỷ lệ lao động gián tiếp Nhà máy cao, chức quyền hạn phòng ban cá nhân cha đợc quy định rõ ràng, hợp lý Vì khả phân tích tổng hợp thông tin Nhà máy thị trờng cha cao, khiến Nhà máy cha có khả đa định lớn có lợi lâu dài nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nhà máy tơng lai 2.2 Nguyên nhân chủ yếu tồn tại: - Nguyên nhân chế cũ để lại cha khắc phục đợc + Máy móc thiết bị cũ lạc hậu không đợc đổi mới, khả Nhà máy có hạn, Nhà máy phải thích ứng với lợng máy móc cũ kỹ lạc hậu - Đại phận cán công nhân viên Nhà máy mang nặng dấu ấn t sản xuất kinh doanh kiểu cũ, ỷ lại, động, nhạy bén, tính độc lập tự chủ không cao chế kế hoạch hoá quan liêu bao cấp Thêm vào việc bố trí, xếp đổi lực lợng Nhà máy gặp nhiều khó khăn hầu hết cán công nhân viên Nhà máy thuộc biên chế - Ngành khí nói chung sản phẩm Nhà máy nói riêng có thị trờng hẹp lại chịu cạnh tranh gay gắt thị trờng nên tình hình sản xuất kinh doanh Nhà máy gặp nhiều khó khăn - Nhà máy cha có kế hoạch hợp lý để mở rộng lực máy móc bớc đổi tiến tới đồng hóa dây chuyền sản xuất, đại hoá máy móc thiết bị -Bộ máy quản lý Nhà máy có phát huy đợc số u điểm nhng nói chung kồng kềnh, số lợng lao động gián tiếp chiếm tỷ trọng cao Trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt, gay gắt chế trị trờng doanh nghiệp, tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh đứng trớc khó khăn thử thách lớn việc tìm hớng để tồn phát triển Những khó khăn thử thách giải đợc doanh nghiệp trọng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Đối với doanh nghiệp thuộc ngành khí nói riêng ngành công nghiệp nặng nói chung tồn phát triển gặp khó khăn hết Nhà máy Z157 không nằm số Đây thời kỳ khó khăn Nhà máy Tuy Nhà máy đà quan tâm, trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh song gặp nhiều khó khăn (khách quan chủ quan ) nên nhìn chung hiệu sản xuất kinh doanh nhà máy tơng đối thấp Mặc dù vậy, không nhắc đến cố gắng ban lÃnh đạo nh toàn đội ngũ lao động đà góp phần giúp Nhà máy bớc đẩy lùi khó khăn, làm cho tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh có nhiều dấu hiệu khả quan năm tới Với Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nhà máy Z157 kết trình tìm hiểu nghiên cứu thực trạng sản xuất Nhà máy nh vận dụng kiến thức đợc học vào thực tiễn Một lần em xin trân thành cảm ơn thầy giáo Trịnh Bá Minh thầy cô khoa