Lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh
Hiệu quả sản xuất kinh doanh và vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh
1.1 Khái niệm và bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh
1.1.1 Khái niệm về hiệu quả kinh tế của sản xuất kinh doanh
Nhiều nhà quản trị học cho rằng hiệu quả sản xuất kinh doanh được xác định bởi tỷ số giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra Manfred Kuhn nhấn mạnh rằng hiệu quả được tính bằng kết quả theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh Hiệu quả kinh doanh (HQKT) phản ánh khả năng khai thác nguồn lực như nhân tài và nguyên liệu để đạt được mục tiêu cụ thể Đánh giá trình độ lợi dụng nguồn lực chỉ có thể thực hiện thông qua mối quan hệ giữa kết quả tạo ra và hao phí nguồn lực, từ đó xác định được mức độ kết quả đạt được Do đó, hiệu quả kinh doanh có thể được mô tả bằng công thức cụ thể.
H: hiệu quả kinh doanh K: Kết quả đạt đợc C: Hao phí nguồn lực cần thiết gắn với kết qảu đó
1.1.2 Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh
Hiệu quả kinh tế của các nhiệm vụ kinh tế, xã hội được đánh giá qua mối tương quan giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra Khi tổng lượng người tham gia, nếu hiệu quả kinh tế vượt qua chi phí, chênh lệch càng lớn thì hiệu quả càng cao.
Mức độ hiệu quả kinh tế cao phản ánh nỗ lực và trình độ quản lý trong hệ thống công nghiệp, đồng thời thể hiện sự gắn bó với các yêu cầu và mục tiêu kinh tế - xã hội Hai khía cạnh định lượng và tính chất của hiệu quả kinh tế có mối quan hệ chặt chẽ, trong đó tổng hợp các biểu hiện định lượng cần hướng đến mục tiêu chính trị - xã hội nhất định Tuy nhiên, việc quản lý kinh tế không thể chấp nhận việc thực hiện các yêu cầu và mục tiêu chính trị - xã hội với bất kỳ giá nào.
1.2 ý nghĩa của việc tính toán các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinhdoanh
Trong công tác quản lý công nghiệp, việc xác định và phân tích hiệu quả kinh tế nhằm 2 mục đích:
+ Một là, phân tích và đánh giá trình độ quản lý và sử dụng các chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh
+ Hai là, phân tích luận chứng kinh tế, xã hội.
Các phơng án khác nhau, trong việc thực hiện một nhiệm vụ cụ thể nào đó để thấy phơng án có lợi nhất.
Hiệu quả tuyệt đối được tính toán cho từng phương án bằng cách xác định mối tương quan giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra Khi thực hiện nhiệm vụ kinh tế, xã hội, hiệu quả này được biểu hiện qua các chỉ tiêu như năng suất lao động, thời gian hoàn vốn, tỷ suất vốn và lợi nhuận.
Hiệu quả so sánh được xác định qua việc đối chiếu các chỉ tiêu hiệu quả tuyệt đối, hoặc so sánh tương quan giữa các đại lượng chi phí và kết quả của các phương án Các chỉ tiêu này giúp đánh giá mức độ hiệu quả của từng phương án, từ đó lựa chọn phương án có lợi nhất.
Các nhân tố ảnh hởng đến sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
2.1 Các nhân tố ảnh hởng
2.1.1 Nhóm nhân tố bên trong (nhân tố chủ quan)
2.1.1.1 Nhân tố lực lợng lao động trong doanh nghiệp
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, lực lượng lao động đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh tế Sự năng động và tay nghề của nhân viên ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ Đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực không chỉ cải thiện năng suất lao động mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp Hơn nữa, một lực lượng lao động gắn bó và có động lực sẽ thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Bằng lao động sáng tạo, chúng ta có thể phát triển công nghệ và nguyên vật liệu mới, cải tiến kỹ thuật và nâng cao năng suất, mang lại hiệu quả vượt trội so với trước đây.
Trực tiếp điều khiển máy móc thiết bị là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp đạt được kết quả tốt Hiệu quả của quá trình này được thể hiện qua việc tối ưu hóa sử dụng máy móc và nguyên vật liệu, từ đó nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc tại từng địa điểm.
Lao động có kỷ luật là yếu tố quan trọng trong việc tuân thủ nội quy về thời gian và quy trình kỹ thuật sản xuất Việc chấp hành đúng quy trình bảo dưỡng máy móc không chỉ giúp tăng năng suất và chất lượng sản phẩm mà còn nâng cao độ bền và giảm chi phí sản xuất.
Chăm sóc đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ lao động là nhiệm vụ hàng đầu của nhiều doanh nghiệp hiện nay, giúp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
2.1.1.2 Trình độ phát triển cơ sở vật chât kỹ thuật và ứng dụng tiến bộ công nghệ kỹ thuật vào sản xuất
Nhân tố này giúp doanh nghiệp cải thiện năng suất và chất lượng sản phẩm, đồng thời giảm giá thành Điều này dẫn đến việc nâng cao khả năng cạnh tranh, tăng tốc độ luân chuyển vốn và lợi nhuận, từ đó đảm bảo thực hiện quy luật tái sản xuất mở rộng.
Tình hình nghiên cứu và phát triển khoa học kỹ thuật ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển công nghệ của doanh nghiệp, từ đó tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Một môi trường công nghệ phát triển sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng các công nghệ phù hợp trong sản xuất.
2.1.1.3 Nhân tố vật t, nguyên liệu và hệ thống đảm bảo vật t nguyên liệu của doanh nghiệp
Nguyên liệu đóng vai trò quan trọng trong sản xuất kinh doanh, đặc biệt là trong ngành Da - Giầy Số lượng, chủng loại và tính đồng bộ của việc cung ứng nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh tế Việc cung cấp đầy đủ nguyên liệu chất lượng cao không chỉ nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn thu hút khách hàng, tăng uy tín và hiệu quả sản xuất kinh doanh Đối với doanh nghiệp Da - Giầy, chi phí nguyên liệu chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất.
Trong các doanh nghiệp chế tạo máy và chế biến hàng hóa, trình độ sản xuất và tổ chức sản xuất đóng vai trò quan trọng Đặc biệt, đối với doanh nghiệp gia công, khả năng nâng cao trình độ tổ chức và đạt hiệu quả cao phụ thuộc vào tình hình đặc điểm, khả năng tạo vốn và trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên.
Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp có thể thực hiện qua nhiều phương pháp như tổ chức sản xuất đơn chiếc, theo nhóm, hàng loạt, hoặc theo dây chuyền công nghệ Việc lựa chọn phương pháp phù hợp phụ thuộc vào quy mô và tình hình sản xuất của từng doanh nghiệp Sau mỗi kỳ kinh doanh, doanh nghiệp thường cải tiến tổ chức sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất hàng loạt hoặc loại hình sản xuất quy mô lớn, đồng thời cải tiến phương pháp tổ chức dây chuyền dựa trên các nguyên tắc tổ chức và sản xuất, đảm bảo sự chuyên môn hóa và cân đối nhịp nhàng.
2.1.1.4 Nhân tố quản lý doanh nghiệp
Nhân tố quản lý đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng doanh nghiệp trước môi trường kinh doanh biến động Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp là nền tảng quyết định hiệu quả hoạt động Chất lượng chiến lược kinh doanh là yếu tố then chốt ảnh hưởng đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp.
Để doanh nghiệp tồn tại và phát triển, cần phải chiến thắng trong cạnh tranh thông qua lợi thế về chất lượng, sự khác biệt sản phẩm, giá cả và tốc độ cung ứng Sự thành công này phụ thuộc vào năng lực và tầm nhìn của các nhà quản lý Định hướng đúng đắn sẽ đảm bảo hiệu quả lâu dài cho doanh nghiệp.
Hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp chịu ảnh hưởng từ nhiều nhân tố, trong đó hoạt động quản lý và cơ cấu sản xuất đóng vai trò quan trọng Quá trình sản xuất kinh doanh yêu cầu doanh nghiệp khai thác và phân bổ hiệu quả các nguồn lực, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh Đội ngũ quản lý, đặc biệt là lãnh đạo, với phẩm chất và tài năng của họ, quyết định sự thành công của doanh nghiệp Kết quả hoạt động quản lý phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên môn của các nhà quản lý và cấu trúc tổ chức Việc xác định rõ nhiệm vụ, quyền hạn và mối quan hệ giữa các bộ phận trong tổ chức cũng có tác động đáng kể đến hiệu quả quản lý.
2.1.2 Nhân tố bên ngoài (Nhân tố khách quan)
2.1.2.1 Nhân tố thị trờng của doanh nghiệp
Trong nền sản xuất hàng hóa, thị trường đóng vai trò quyết định trong quá trình tái sản xuất Đối với doanh nghiệp, thị trường chủ yếu bao gồm thị trường yếu tố đầu vào và đầu ra cả trong và ngoài nước Thị trường đầu vào ảnh hưởng trực tiếp đến tính liên tục và hiệu quả của sản xuất, cũng như hiệu quả kinh doanh.
Các xu hướng chính trị toàn cầu, cùng với chính sách bảo hộ và mở cửa của các quốc gia, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động mở rộng thị trường của doanh nghiệp, từ đó tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Một môi trường khu vực ổn định, như hiệp hội ASEAN, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp trong khu vực, bao gồm cả Việt Nam, phát triển hoạt động sản xuất và kinh doanh.
Một số chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh
3.1 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp
Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp là công cụ đánh giá toàn diện về hiệu quả kinh tế của quá trình sản xuất kinh doanh trong một khoảng thời gian nhất định Nó phản ánh sự kết hợp của các yếu tố như tài liệu sản xuất, nguyên vật liệu, và lao động, đồng thời thể hiện tác động của quản lý đến việc sử dụng hiệu quả các yếu tố này.
Các chỉ tiêu doanh lợi phản ánh hiệu quả sản xuất và khả năng sinh lời của vốn kinh doanh Chúng khẳng định mức độ hiệu quả của toàn bộ vốn doanh nghiệp cũng như hiệu quả sử dụng vốn tự có Đây là những thước đo quan trọng để các nhà quản lý và nhà tài trợ đánh giá hiệu quả kinh doanh.
Doanh lợi theo doanh thu = Lợi nhuận ròng
Doanh thu sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả kinh tế hay lợi nhuận đạt đợc từ một đồng vèn doanh thu.
Doanh lợi của toàn bộ vốn KD = Lợi nhuận ròng
Tổng vốn Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn bỏ ra thì thu đợc bao nhiêu đồng lợi nhuËn.
Doanh thu lợi nhuận theo chi phí = Lợi nhuận ròng
Tổng chi phí Chỉ tiêu này cho biết một đồng chi phí bỏ ra thì thu đợc bao nhiêu đồng lợi nhuËn.
3.2 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả kinh tế
Hiệu quả sử dụng vốn cố định = Lợi nhuận ròng
Vốn cố định Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn cố định tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuËn trong kú.
Hiệu quả sử dụng vốn lu động = Lợi nhuận ròng
Vốn lu động Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn lu động tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuËn trong kú.
Số vòng quay của toàn bộ vốn KD = Doanh thu SXKD
Tổng vốn (CĐ + LĐ) phản ánh số vòng quay của toàn bộ vốn kinh doanh của doanh nghiệp trong kỳ Số vòng quay càng cao, hiệu quả sử dụng vốn càng lớn.
Thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần giầy Hà Nội
Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
1.1 Quá trình hình thành của công ty
Công ty giầy Hà Nội có nguồn gốc từ một phân xưởng dệt của nhà máy quốc phòng X40, thuộc sở công nghiệp Hà Nội Doanh nghiệp này chuyên sản xuất các sản phẩm may mặc, găng tay cùng với các đồ quân nhu và quân khí, bao gồm cả dây lưng bảo súng.
Cơ sở vật chất lúc đầu mới thành lập của Công ty gồm có:
- 15 máy kế hoạch máy khâu
- 259.698 triệu đồng vốn lu động (theo giá lúc đó).
Công ty hiện đang tập trung vào việc sản xuất găng tay bảo hộ lao động, giày và các đồ quân nhu nhằm phục vụ cho nhu cầu sản xuất trong lĩnh vực quốc phòng và an ninh.
Thời gian đó phân xởng giầy là một đơn vị đầu đàn của nhà máy quốc phòng X40 cho nhu cầu tiêu dùng, quốc phòng an ninh ngày càng tăng.
Năm 1992, theo quyết định số 288 TTG của Thủ tướng Chính phủ, Công ty đã được cấp giấy phép thành lập lại doanh nghiệp với số 2766 QĐUB vào ngày 10/11/1992, với vốn cố định đạt 3,026 tỷ đồng.
Vốn lu động: 0,786 tỷ đồng.
Nhiệm vụ trực tiếp sản xuất kinh doanh nhập khẩu các vật t hàng hoá từ
Năm 1994 xí nghiệp Giầy da Hà Nội đợc đổi tên thành Công ty Giầy Hà Nội theo quyết định số 1538 QĐUB 12/8/1994 của UBND thành phố Hà Nội.
Tên giao dịch quốc tế của công ty là: HASHOFA.
Năm 1998, theo quyết định số 4177/QĐUB ngày 11/10/1998 của UBND thành phố Hà Nội, công ty Giầy Hà Nội được phép thực hiện cổ phần hóa Sau khi hoàn tất quá trình này, công ty sẽ mang tên mới là Công ty cổ phần Giầy Hà Nội.
Tên giao dịch bằng tiếng Anh: Ha Noi Shoes Join Stock Company.
Trụ sở chính của công ty: Km6 đờng Nguyễn Trãi, Thanh Xuân HN. Điện thoại: 858446 - 8584213 - 8584369
Cửa hàng giới thiệu sản phẩm: 32 Hàng Muối - Hoàn Kiếm - HN
Công ty cổ phần Giầy Hà Nội cam kết duy trì ổn định việc làm và thu nhập cho người lao động, đồng thời tiếp tục thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh và xuất nhập khẩu máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu, hóa chất phục vụ nhu cầu sản xuất của công ty và các đơn vị trong cùng ngành.
1.2 Quá trình phát triển của công ty
Sau khi Việt Nam hoàn toàn giải phóng, quan hệ kinh tế với các nước Đông Âu phát triển mạnh, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp may giày da nhận được nhiều đơn hàng xuất khẩu sang Liên Xô, Tiệp Khắc và Đức Tuy nhiên, trong giai đoạn này, hàng quốc phòng vẫn chiếm tỷ lệ lớn trong sản xuất.
Từ năm 1982, sản xuất hàng xuất khẩu của Công ty ngày càng mở rộng với các hợp đồng lớn, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định Đây là khởi đầu cho giai đoạn sôi động trong sản xuất, với việc làm quanh năm nhờ vào các đơn đặt hàng từ nước ngoài Quy mô hợp đồng có thể lên tới hàng triệu sản phẩm Từ năm 1986 đến 1990, quan hệ kinh tế giữa Việt Nam và các nước Liên Xô phát triển mạnh mẽ, với sản phẩm xuất khẩu chủ yếu là găng tay, mũ, giày, chiếm 90% tổng sản lượng, xuất khẩu sang Ba Lan, Tiệp và Liên Xô qua hình thức gia công Nhờ đó, Công ty đã nhập khẩu máy móc thiết bị phục vụ sản xuất và nhận tiền công bằng ngoại tệ.
Cuối năm 1990 đánh dấu nhiều biến động quan trọng trong toàn ngành và Công ty Sản phẩm của Công ty không còn được tiêu thụ theo địa chỉ và giá cả do nhà nước quy định, mà chuyển sang mô hình tự sản xuất và hoạch toán.
Sản phẩm của Công ty nổi bật với sự thay đổi linh hoạt theo xu hướng thời trang và mẫu mã, điều này buộc Công ty phải tự quản lý quy trình đặt hàng và sản xuất cho từng khách hàng Để duy trì sự hợp lý trong giá cả, Công ty cần tính toán kỹ lưỡng, nhằm đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên, đồng thời thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước.
Sau 30 năm xây dựng và phát triển, đợc sự hỗ trợ của cấp trên, những nỗ lực của chính bản thân Công ty đã từng bớc trởng thành đáng kể so với những ngày đầu mới thành lập. Đến ngày 31/12/1996 Công ty đã có 583 máy sản xuất đồ da với 11 chủng loại khác nhau, một dây chuyền sản xuất túi cao cấp, một dây chuyền sản xuất túi hoàn chỉnh, 860 lao động, 175.000 m 2 nhà xởng, 1,8112 tỷ đồng vốn lu động.
Phòng tổ chức hành chÝnh
Phòng Tài vụ cung tiêu
Đến ngày 31/12/1997, Công ty Ph©n x ởng cơ điện vẫn duy trì số lượng máy móc thiết bị ổn định, đồng thời nhập thêm một dây chuyền sản xuất cặp túi cao cấp và một dây chuyền sản xuất cặp túi giả da Công ty có 943 lao động, diện tích đất là 18.275m², trong đó diện tích nhà xưởng là 12.410m² và vốn lưu động đạt 2,6307 tỷ đồng Công ty đã thiết lập mối quan hệ hợp tác với các công ty giày da trong nước, khu vực và toàn cầu, từ đó ký kết nhiều hợp đồng gia công quan trọng, giúp vượt qua khó khăn trong giai đoạn chuyển tiếp.
Các đặc điểm chủ yếu của Công ty
2.1 Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty
Sơ đồ: Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty
Ban giám đốc gồm có: Một giám đốc, hai Phó giám đốc
Giám đốc Công ty là người đại diện pháp nhân và đứng đầu bộ máy quản lý, có nhiệm vụ chỉ huy toàn bộ hoạt động của Công ty Giám đốc chịu trách nhiệm với cấp trên về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý mọi hoạt động thông qua việc giao quyền cho các Phó giám đốc hoặc trưởng phòng, ban trực thuộc.
- Phó giám đốc sản xuất
- Phó giám đốc sản xuất kinh doanh - nội chính
* Các phòng ban chức năng trong Công ty.
- Phòng tổ chức hành chính
Trong bộ máy quản lý của công ty, Giám đốc trực tiếp điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, hoặc gián tiếp thông qua các phó giám đốc Mặc dù các phòng ban có sự độc lập tương đối, nhưng chúng vẫn duy trì mối quan hệ gần gũi và tương tác phối hợp nhịp nhàng, đảm bảo bộ máy quản lý của công ty hoạt động trôi chảy.
2.2 Đặc điểm sản phẩm và nguyên vật liệu của Công ty
Sản phẩm của Công ty được phát triển dựa trên xu hướng và thị hiếu của người tiêu dùng, thường thay đổi theo từng mùa trong năm Điều này cho thấy Công ty cung cấp đa dạng các loại sản phẩm với nhiều mẫu mã khác nhau, đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng trên thị trường.
Công ty hiện nay chuyên gia công cho các đối tác nước ngoài như Italia, Nhật Bản, và Thái Lan, những quốc gia có nền kinh tế phát triển hơn Việt Nam Do công ty gia công cho các đối tác, nguyên vật liệu chính phục vụ sản xuất được đảm bảo bởi họ, trong khi công ty chỉ cung cấp nguyên vật liệu phụ Tuy nhiên, việc cung cấp nguyên vật liệu theo các đơn hàng sản xuất không thường xuyên có thể ảnh hưởng đến kết quả sản xuất.
Công ty đã giải quyết được một số khó khăn trong sản xuất, đặc biệt là vấn đề vốn Việc thiếu vốn đã ảnh hưởng đến khả năng cung cấp nguyên vật liệu chính, trong khi đó, chất lượng nguyên vật liệu mà đối tác yêu cầu rất cao Hơn nữa, Công ty cũng cần chú ý đến việc xây dựng bộ phận xác định nhu cầu vật tư cho khách hàng gia công, vì điều này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh tế của Công ty.
2.3 Đặc điểm về công nghệ kỹ thuật
Công ty Giầy Hà Nội đã có những tiến bộ vượt bậc trong việc hiện đại hóa máy móc và thiết bị sản xuất trong gần một thập kỷ qua Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề cần chú ý trong lĩnh vực công nghệ kỹ thuật để nâng cao hiệu quả sản xuất.
Công ty chúng tôi tự hào về lợi thế gia công hoàn chỉnh cho các đối tác nước ngoài, nhờ vào kỹ thuật cơ bản trong công nghệ sản xuất giày, dép, túi và cặp Chúng tôi không ngừng sáng tạo mẫu mới để đáp ứng yêu cầu kỹ thuật của khách hàng Quy trình công nghệ sản xuất được xây dựng và sắp xếp hợp lý theo yêu cầu đặt hàng, giúp nâng cao hiệu quả sản xuất Với uy tín lớn về chất lượng sản phẩm gia công, công ty đã thiết lập được công nghệ ổn định và vững chắc trong ngành.
Công ty vẫn còn nhiều khiếm khuyết trong lĩnh vực công nghệ, dẫn đến ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Sự phụ thuộc quá lớn vào chuyên gia nước ngoài trong sản xuất và thiếu sự sáng tạo mẫu mới đã làm giảm năng suất lao động Đội ngũ kỹ thuật viên hiện tại chưa đủ khả năng và trình độ để thay thế cho chuyên gia nước ngoài, gây ra sự chênh lệch giữa mức vật tư kỹ thuật và công nghệ với thực tế sản xuất, từ đó ảnh hưởng đến hoạt động của công ty.
2.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty
Trong giai đoạn đầu thành lập, Công ty gặp khó khăn với trang thiết bị tài sản cố định nghèo nàn và quy trình công nghệ đơn giản, chủ yếu là máy móc từ nhà máy quốc phòng X40 Giá trị còn lại của máy móc sản xuất thấp và trình độ tay nghề công nhân còn hạn chế Để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, Công ty đã nỗ lực trang bị dây chuyền sản xuất mới và công nghệ hiện đại, mặc dù nguồn vốn còn hạn chế.
Trong ba năm qua, Công ty không nhập thêm dây chuyền hay trang thiết bị sản xuất mới, mà chủ yếu thay thế các bộ phận động cơ trong dây chuyền hiện có Đến năm 2002, tổng số máy móc sản xuất đã đạt 590 chiếc, chủ yếu được nhập vào cuối thập kỷ 80 và đầu thập kỷ 90 Năm 1998, công ty đã nhập 6 máy xén Da và một dây chuyền bồi vải cắt viền để đáp ứng nhu cầu sản xuất ngày càng tăng Do đó, công ty ngày càng chú trọng vào việc đổi mới trang thiết bị và công nghệ sản xuất.
Bảng 1: Bảng tổng hợp các loại thiết bị hiện có của Công ty đến ngày 31/12/2002 Đơn vị: Chiếc
Chủng loại tính năng Nớc sản xuất Năm nhËp
1 Máy may bàn 1 kim Tiệp - Nhật 1989 304 40%
2 Máy may bàn 2 kim Tiệp - Nhật 1989 85 40%
3 Máy trụ 1 kim Tiệp - Nhật 1990 11 60%
4 Máy trụ 2 kim Tiệp - Nhật 1991 72 75%
5 Máy viên ống Tiệp - Nhật 1992 35 60%
6 Máy Zích Zắc Tiệp - Nhật 1994 22 60%
7 Máy chặt Liên Xô - Đài Loan 1994 17 70%
8 Máy dẫy Liên Xô - Nhật 1994 21 60%
9 Máy gấp mép Đài Loan 1995 9 70%
11 Máy vắt sổ Thái Lan - Đài Loan 1995 5 65%
12 Dây chuyền sản xuất giầy nữ Thái Lan - Đài Loan 1996 1 70%
13 Dây chuyền sản xuất cặp , túi cao cấp Italia 1996 1 80%
14 Dây chuyền bồi vải cắt viền Đài Loan 1998 1 90%
< Nguồn trích: Phòng kế hoạch - Công ty Giầy Hà Nội >
Số lượng máy móc hạn chế và đa dạng chủng loại, cùng với sự đồng bộ không cao, đã dẫn đến việc không đảm bảo tiến độ sản xuất trong một số thời điểm Điều này ảnh hưởng nghiêm trọng đến hiệu quả kinh doanh của công ty.
Kho tàng và nhà xưởng của Công ty đã trải qua nhiều năm hoạt động, dẫn đến tình trạng xuống cấp nghiêm trọng, không đáp ứng được yêu cầu sản xuất Mặc dù Công ty đã tiến hành sửa chữa, nhưng do quy mô lớn của kho tàng và nhà xưởng, việc sửa chữa không thể hoàn thành ngay lập tức mà phải kéo dài qua nhiều năm Tình hình này đặt Công ty trước một thách thức lớn về điều kiện vật chất Những khó khăn này chỉ có thể được giải quyết khi có nguồn đầu tư để trang bị và xây dựng lại cơ sở hạ tầng phù hợp với sản xuất, từ đó giảm thiểu ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.
2.5 Đặc điểm nguồn lao động
Hiện nay, lao động của Công ty có tuổi đời còn rất trẻ, bình quân là 23 -
25 tuổi, đợc đào tạo tại chỗ theo kinh nghiệm, đã đợc đúc kết trong quá trình sản xuÊt.
Bảng 2: Tình hình lao động của Công ty trong thời kỳ 1997 – 2002 2002 Đơn vị: Ngời
Trong đó : Trình độ Đại học 60 62 70 70 70 70
< Nguồn trích: Phòng kế hoạch - Công ty Giầy Hà Nội >
Trong ba năm qua, số lượng lao động trực tiếp của Công ty đã giảm đáng kể, tuy nhiên lợi nhuận của Công ty lại liên tục tăng Điều này cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty vẫn ổn định và phát triển, nhờ vào việc áp dụng công nghệ kỹ thuật và trang thiết bị hiện đại để thay thế cho lao động thô sơ.
Vào năm 2002, chỉ có 3,15% lao động của Công ty là cán bộ quản lý và kỹ thuật có trình độ đại học, cho thấy tỷ lệ cán bộ quản lý có trình độ cao còn thấp, nhưng vẫn đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, tỷ lệ công nhân thợ bậc cao 5 - 6 và bậc 3 - 4 cũng rất nhỏ, ảnh hưởng tiêu cực đến năng suất lao động Thêm vào đó, số lượng lao động gián tiếp chỉ có 90 người, chiếm 9,47% tổng số lao động, không đáp ứng được nhu cầu quản lý của Công ty.
2.6 Đặc điểm về vốn của Công ty
Công ty đang đối mặt với tình trạng nguồn vốn xuất phát thấp, với cơ sở hạ tầng và trang thiết bị lạc hậu, giá trị còn lại của máy móc chỉ đạt 40% - 50% Số vốn lưu động được cấp cũng rất hạn chế, tạo ra áp lực cấp bách cho Công ty trong việc tìm kiếm nguồn đầu tư để phát triển Thực tế, tình hình vốn của Công ty trong giai đoạn 2000 - 2002 cho thấy sự cần thiết phải cải thiện tình trạng tài chính để thúc đẩy sự phát triển bền vững.
Bảng 3: Tổng hợp các nguồn vốn của Công ty trong thời kỳ 2000 - 2002 Đơn vị : triệu đồng
< Nguồn trích: Phòng kế hoạch - Công ty Giầy Hà Nội >
Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây19 1 Thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty
3.1 Thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty
Bảng 4: Bảng tổng hợp các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty Đơn vị: triệu đồng
< Nguồn trích: Phòng Kế hoạch - Công ty Cổ phần Giầy Hà Nội >
3.1.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2000
Năm 2000 đánh dấu sự kết thúc của thế kỷ 20, do đó, Công ty và ngành Da - Giầy cần xây dựng chiến lược phát triển để chuẩn bị cho sự chuyển mình vào thế kỷ 21.
Công ty Giầy Hà Nội bắt đầu năm sản xuất kinh doanh mới với những lợi thế phát triển tích lũy từ nhiều năm qua Năm 2000, công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào trang thiết bị và công cụ, hoàn thiện các dây chuyền sản xuất, nhằm nâng cao hiệu quả trong quá trình sản xuất và kinh doanh.
Công ty đã tối ưu hóa khả năng sản xuất của dây chuyền giày nữ, đạt công suất 92,13% so với kế hoạch đề ra, nhờ vào sự đầu tư và cải tiến hiệu quả.
Năm 2000 đánh dấu một năm thành công rực rỡ của Công ty với doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh đạt 162.918 triệu đồng Công ty đã nộp ngân sách nhà nước 903,152 triệu đồng, đồng thời thu nhập bình quân của người lao động lên tới 416.000 đồng.
Công ty Giầy Hà Nội đã thực hiện cổ phần hóa theo quyết định 4177/QDUB ngày 11/10/1998 của UBND Hà Nội, nhằm ổn định việc làm và thu nhập cho người lao động Mục tiêu của quá trình này là đảm bảo sự phát triển bền vững trong sản xuất kinh doanh, mang lại hiệu quả cao hơn cho doanh nghiệp.
3.1.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2001
Báo cáo thực hiện chỉ tiêu sản xuất kinh doanh năm 2001 của Công ty cổ phần Giầy Hà Nội cho thấy công ty đã đối mặt với nhiều khó khăn và thuận lợi mới trong quá trình cổ phần hóa Công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào trang thiết bị sản xuất, giúp khai thác tối đa hiệu quả máy móc Bên cạnh đó, việc sử dụng lao động hợp lý đã nâng cao hiệu suất sản xuất Kết quả là doanh thu sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2001 đã tăng 26.259,45 triệu đồng so với năm trước.
2000 Nộp NSNN 1070,2496 triệu đồng, thu nhập bình quân của ngời lao động trong Công ty đợc nâng cao từ 416.000 đồng năm 2000 lên 520.000 đồng năm 2001.
Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2001, kết hợp với nỗ lực của Hội đồng quản trị và ban Giám đốc, đã giúp Công ty trở thành đơn vị dẫn đầu trong ngành Da - Giầy Việt Nam.
3.1.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2002
Năm 2002 đánh dấu sự kết thúc của kế hoạch 1998 - 2002, một giai đoạn quan trọng trong việc đạt được các chỉ tiêu kinh tế xã hội theo các dự thảo Nghị quyết của Đảng và Nhà nước.
Công ty đã kết thúc viếc thực hiện sản xuất kinh doanh năm 2002 cùng với những thuận lợi khó khăn trong sự chuyển mình sang thế kỷ mới.
Năm 2002, ngành Da - Giầy tại Việt Nam đã phát triển mạnh mẽ với mục tiêu xây dựng doanh nghiệp bền vững, phù hợp với định hướng chung của toàn ngành Công ty đã khai thác tối đa những lợi thế sẵn có từ năm 2001 để thúc đẩy sự phát triển trong năm 2002.
Năm 2002, Công ty đã nỗ lực không ngừng và đạt được những kết quả đáng kể, với doanh thu sản xuất kinh doanh tăng trưởng vượt bậc so với năm trước.
Năm 2001, kim ngạch xuất khẩu đạt 43.585,67 triệu đồng, dẫn đến sự gia tăng thu nhập bình quân đầu người Công ty đã tạo ra gần 1.000 việc làm, đồng thời tận dụng tối đa năng lực sản xuất dư thừa, tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững trong tương lai.
Cổ phần hóa doanh nghiệp đã tạo ra một luồng sinh khí mới cho Công ty, nâng cao tinh thần làm việc của cán bộ công nhân viên Do đó, Công ty cần xây dựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với thực trạng hiện tại và sự biến động của môi trường kinh doanh trong những năm tới.
3.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh ở Công ty
3.2.1 Hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp ở Công ty
Qua bảng tổng hợp các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty từ năm
Từ năm 2000 đến 2002, lợi nhuận của Công ty đã tăng đáng kể, chứng minh rằng cổ phần hoá doanh nghiệp là một bước đi đúng đắn, mang lại tinh thần lao động hăng say cho toàn thể công nhân viên Tuy nhiên, mặc dù lợi nhuận tăng so với các năm trước, nhưng vẫn thấp hơn so với các doanh nghiệp cùng ngành Cụ thể, giá gia công một đôi giày của Công ty chỉ từ 0,3 - 0,35 USD/đôi, trong khi các công ty khác như Giầy Thụy Khê và Giầy Yên Viên có giá cao hơn, từ 0,35 - 0,5 USD/đôi và 0,4 - 0,6 USD/đôi Điều này dẫn đến tình trạng sản lượng và doanh thu tăng nhưng lợi nhuận lại giảm, đặt ra thách thức cho Hội đồng quản trị và ban Giám đốc trong việc cải thiện năng suất, chất lượng và lợi nhuận, tránh tình trạng làm nhiều nhưng không hiệu quả.
- Lợi nhuận năm 2000 là 1919,198 triệu đồng so với năm 1999 giảm 399,320 triệu đồng.
- Lợi nhuận năm 2001 là 2274,2804 triệu đồng so với năm 2000 tăng 355,0824 triệu đồng
- Lợi nhuận năm 2002 là 2994,8016 triệu đồng so với năm 2001 tăng720,5212 triệu đồng
Biểu đồ: Lợi nhuận của Công ty qua các năm
Từ năm 2000 đến 2002, tỷ lệ lợi nhuận sản xuất kinh doanh của Công ty thấp hơn so với các doanh nghiệp trong ngành, chủ yếu do giá cả sản phẩm gia công thấp hơn trong khi chi phí phục vụ vẫn tương đương Để cải thiện tình hình, Ban Giám đốc cần phát triển cơ sở hạ tầng và trang bị máy móc thiết bị đồng bộ với ngành, nhằm nâng cao mức phí gia công và gia tăng lợi nhuận trong những năm tiếp theo.
Chỉ tiêu pháp lệnh nộp ngân sách Nhà nước của Công ty là một yếu tố quan trọng, phản ánh sự đóng góp của công ty vào ngân sách quốc gia Mặc dù mức nộp ngân sách của Công ty trong những năm gần đây chưa cao so với các doanh nghiệp cùng ngành, nhưng việc nâng cao thu nhập cho người lao động luôn là ưu tiên hàng đầu Hội đồng quản trị và ban Giám đốc đã nỗ lực cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên, nhận thức rằng chất lượng sản phẩm và lợi nhuận của công ty trực tiếp ảnh hưởng đến thu nhập của họ Kể từ khi cổ phần hóa, thu nhập bình quân của người lao động đã tăng liên tục, từ 416.000 đồng/người/tháng vào năm 2000 lên 520.000 đồng/người/tháng vào năm 2002, cho thấy sự thành công của ban lãnh đạo trong việc nâng cao thu nhập cho người lao động, điều mà không phải doanh nghiệp nào trong ngành Giầy Da cũng có thể đạt được trong thời gian ngắn.
3.2.2 Chỉ tiêu hiệu quả kinh tế
3.2.2.1 Hiệu quả sử dụng vốn
Thực trạng về sử dụng vốn cố định và vốn lu động của Công ty cổ phần Giầy Hà Nội từ năm 2000 - 2002 đợc thể hiện dới đây
Bảng 5: Thực trạng sử dụng vốn của Công ty
5 Lợi nhuận theo chi phí 0,0898 0,0939 0,0957
6 Lợi nhuận theo doanh thu SXKD 0,0118 0,0120 0,0129
7 Lợi nhuận theo toàn bộ vốn KD 0,0341 0,0356 0,0399
8 Hiệu quả sử dụng vốn cố định 0,0608 0,0621 0,0626
9 Hiệu quả sử dụng vốn lu động 0,0776 0,0833 0,0806
10 Số vòng quay của toàn bộ vốn KD
< Nguồn trích: Phòng kế hoạch - Công ty Giầy Hà Nội >
Qua bảng số liệu cho thấy:
+ Hiệu quả sử dụng vốn lu động của Công ty:
- Năm 2001 lợi nhuận tạo ra từ 1 đồng vốn lu động là 0,0833 đồng hơn 0,0057 đồng so với năm 2000.
- Năm 2002 lợi nhuận tạo ra từ 1 đồng vốn lu động là 0,0806 đồng giảm 0,0027 đồng so với năm 2001.
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất
Một số kiến nghị với cơ quan cấp trên
Nền kinh tế nước ta đang phát triển theo cơ chế thị trường dưới sự quản lý của Nhà nước, do đó, các doanh nghiệp cần tuân thủ chính sách do Nhà nước đề ra, vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh Để nâng cao hiệu quả hoạt động của các công ty, Nhà nước nên có chính sách đầu tư và biện pháp bổ sung nguồn vốn lưu động, cũng như tạo điều kiện cho các công ty vay vốn từ các nguồn ưu đãi Hơn nữa, việc cải tiến thủ tục cho vay sao cho phù hợp với điều kiện của từng công ty là rất cần thiết.
Công ty Giầy Hà Nội, cùng với nhiều doanh nghiệp khác trong ngành Da - Giầy, đang phải đối mặt với sức ép cạnh tranh lớn từ các công ty nước ngoài Để bảo vệ quyền lợi cho doanh nghiệp trong nước, Nhà nước cần triển khai các chính sách hỗ trợ và có biện pháp ngăn chặn tình trạng hàng nhập lậu tràn lan vào thị trường nội địa, gây ra sự cạnh tranh không công bằng về giá do lậu thuế so với sản phẩm của các doanh nghiệp Việt Nam.
Nhà nước cần nỗ lực duy trì tỷ giá ngoại tệ ổn định, điều này sẽ mang lại lợi ích cho các doanh nghiệp Việt Nam, bao gồm cả doanh nghiệp xuất khẩu và nhập khẩu Sự ổn định này giúp doanh nghiệp giảm thiểu sự phụ thuộc vào tỷ giá ngoại tệ trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, hiệu quả sản xuất kinh doanh là ưu tiên hàng đầu của mọi doanh nghiệp Đây là mục tiêu cuối cùng mà các doanh nghiệp cần đạt được sau quá trình đầu tư chiến lược Kinh doanh luôn tiềm ẩn rủi ro, và kết quả phụ thuộc vào sự nhạy bén cùng khả năng của từng doanh nghiệp.
Sau 15 năm thực hiện đường lối mở cửa và chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa, kinh tế Nhà nước đã có những bước tiến rõ rệt với tốc độ tăng trưởng nhanh và vững chắc Mỗi doanh nghiệp, trong đó có Công ty Cổ phần Giầy Hà Nội, cần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh để đảm bảo sự tồn tại và phát triển Công ty đã chủ động khẳng định mình với lợi nhuận hàng năm tăng, đời sống công nhân viên được cải thiện và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước Thành công này có được nhờ vào đường lối đúng đắn của Đảng và Nhà nước cùng sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên Tuy nhiên, Công ty vẫn đối mặt với nhiều khó khăn và cần tìm cách phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm để phát triển hơn nữa.
Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy giáo Nguyễn Tất Thịnh cùng toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty Cổ phần Giầy Hà Nội đã hỗ trợ em trong việc hoàn thành bài luận văn này.
Sinh viên thực hiệnPhùng Duy Đạt
Chơng I: Lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh 3
1 Hiệu quả sản xuất kinh doanh và vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh 3
1.1 Khái niệm và bản chất của hiệu quả kinh tế của sản xuất kinh doanh 3
1.1.1 Khái niệm về hiệu quả kinh tế của sản xuất kinh doanh 3
1.1.2 Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh 3
1.2 ý nghĩa của việc tính toán các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh 4
2 Các nhân tố ảnh hởng đến sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 4
2.1 Các nhân tố ảnh hởng 4
2.1.1 Nhóm nhân tố bên trong (nhân tố chủ quan) 4
2.1.2 Nhân tố bên ngoài (nhân tố khách quan) 7
3 Một số chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh 8
3.1 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp 8
3.2 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả kinh tế 9
Chơng II: Thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần giầy Hà Nội 10
1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 10
1.1 Quá trình hình thành của Công ty 10
1.2 Quá trình phát triển của Công ty 11
2 Các đặc điểm chủ yếu của Công ty 12
2.1 Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty 12
2.2 Đặc điểm sản phẩm và nguyên vật liệu của Công ty 14
2.3 Đặc điểm về công nghệ kỹ thuật 14
2.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty 15
2.5 Đặc điểm nguồn lao động 17
2.6 Đặc điểm về vốn của Công ty 18
3 Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây19 3.1 Thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty 19
3.1.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2000 20
3.1.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2001 20
3.1.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2002 21
3.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh ở Công ty 21
3.2.1 Hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp ở Công ty 21
3.2.2 Chỉ tiêu hiệu quả kinh tế 24