1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng thương mại tại công ty cổ phần thuốc thú y trung ương naveco

95 8 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Chăm Sóc Khách Hàng Thương Mại Tại Công Ty Cổ Phần Thuốc Thú Y Trung Ương - Naveco
Tác giả Nguyễn Vũ Hiệp
Người hướng dẫn PGS. TS Mai Ngọc Anh
Trường học Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Chuyên ngành Quản Lý Kinh Tế Và Chính Sách
Thể loại Luận Văn Thạc Sĩ
Năm xuất bản 2015
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 95
Dung lượng 683,1 KB

Cấu trúc

  • CHƯƠNG III CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG THƯƠNG MẠI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THUỐC THÚ Y TRUNG ƯƠNG - NAVETCO (12)
    • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG THƯƠNG MẠI CỦA DOANH NGHIỆP (19)
      • 1.1. Khách hàng thương mại và chăm sóc khách hàng thương mại (19)
        • 1.1.1. Khách hàng thương mại (19)
        • 1.1.2. Chăm sóc khách hàng thương mại (21)
        • 1.1.3. Vai trò của chăm sóc khách hàng thương mại trong doanh nghiệp (24)
        • 1.1.4. Quy trình chăm sóc khách hàng thương mại trong hoạt động của doanh nghiệp (26)
      • 1.2. Mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng thương mại của (28)
        • 1.2.1. Chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng thương mại của doanh nghiệp (28)
        • 1.2.2. Một số mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng thương mại (33)
        • 1.2.3. Đề xuất mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng thương mại (37)
      • 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng thương mại trong hoạt động của doanh nghiệp (42)
      • 2.1. Khái quát về Công ty cổ phần thuốc thú y trung ương - NAVETCO (47)
        • 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần thuốc thú y trung ương (47)
        • 2.1.2. Cơ cấu tổ chức (53)
        • 2.1.3. Ngành nghề kinh doanh (55)
        • 2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty (55)
      • 2.2. Thực trạng chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng thương mại được (56)
        • 2.2.1. Thực trạng về chăm sóc khách hàng thương mại của Công ty (57)
        • 2.2.2. Thực trạng chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng của Công ty (66)
      • 2.3. Đánh giá chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng được cung cấp bởi công ty cổ phần thuốc thú y trung ương (72)
        • 2.3.1. Điểm mạnh (72)
        • 2.3.2. Điểm yếu và nguyên nhân (74)
    • CHƯƠNG 3 CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG THƯƠNG MẠI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THUỐC THÚ Y TRUNG ƯƠNG - NAVETCO (77)
      • 3.1. Định hướng nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng thương mại đối với Công ty cổ phần thuốc thú y trung ương đến 2020 (77)
        • 3.1.1. Mục tiêu phát triển hoạt động dịch vụ chăm sóc khách hàng thương mại của Công ty cổ phần thuốc thú y trung ương đến 2020 (77)
        • 3.1.2. Phương hướng nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng thương mại của Công ty cổ phần thuốc thú y trung ương đến 2020 (77)
        • 3.2.2. Nâng cao tính trách nhiệm của dịch vụ chăm sóc khách hàng thương mại (82)
        • 3.2.3. Tăng cường sự đảm bảo của dịch vụ khách hàng thương mại (83)
        • 3.2.4. Nâng cao sự thấu cảm của dịch vụ khách hàng (84)
        • 3.2.5. Tăng cường tính hứu hình của dịch vụ (87)
      • 3.3. Kiến nghị điều kiện để thực hiện giải pháp (89)
        • 3.3.1. Đối với Công ty (89)
        • 3.3.2. Đối với các bên liên quan (89)
  • KẾT LUẬN (12)

Nội dung

CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG THƯƠNG MẠI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THUỐC THÚ Y TRUNG ƯƠNG - NAVETCO

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG THƯƠNG MẠI CỦA DOANH NGHIỆP

1.1 Khách hàng thương mại và chăm sóc khách hàng thương mại

Theo quan điểm của quản lý chất lượng toàn diện, khách hàng thương mại bao gồm tất cả các đối tượng liên quan đến yêu cầu về chất lượng sản phẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp cần đáp ứng.

Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trường hiện nay, chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định quan trọng trong hành vi mua sắm của khách hàng Do đó, việc xác định đúng khách hàng thương mại và nhu cầu của họ là nhiệm vụ thiết yếu đối với các doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp cần làm rõ ai là khách hàng của mình để từ đó có thể cung cấp sản phẩm và dịch vụ phù hợp, nhằm thỏa mãn tốt hơn nhu cầu của họ.

Trong quản trị chất lượng, việc hiểu rõ nhu cầu của khách hàng thương mại là vô cùng quan trọng Khách hàng mong đợi gì khi mua sản phẩm? Mỗi doanh nghiệp phục vụ nhiều khách hàng với những nhu cầu đa dạng và phong phú Để đáp ứng những yêu cầu này, doanh nghiệp cần phát triển sản phẩm và dịch vụ phù hợp Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay, việc làm hài lòng khách hàng không chỉ dừng lại ở việc đáp ứng mong đợi mà còn phải vượt qua chúng, đồng thời phát hiện và đáp ứng những nhu cầu tiềm ẩn của khách hàng Sự thu hút và giữ chân khách hàng trở thành yếu tố sống còn cho sự thành công của doanh nghiệp.

Để thành công trong việc thu hút khách hàng đến với sản phẩm và dịch vụ, luận văn thạc sĩ Kinh tế trò quyết định nhấn mạnh rằng không phải ai cũng có khả năng thực hiện điều này hiệu quả.

Sự thoả mãn của khách hàng là yếu tố quan trọng cần đạt được để thu hút và giữ chân họ Mức độ thoả mãn cao không chỉ tạo ra sự trung thành bền vững mà còn mang lại sự thoải mái tinh thần, khác biệt so với sự thoả mãn thông thường Những khách hàng hài lòng ít quan tâm đến giá cả và thường xuyên đánh giá cao sản phẩm, dịch vụ mà họ ưa thích Điều này dẫn đến việc bạn bè và người thân của họ cũng tin tưởng và sử dụng những sản phẩm, dịch vụ đó.

Trước khi tiến hành bán hàng, doanh nghiệp cần nắm rõ nhu cầu và mong muốn của khách hàng Thấu hiểu khách hàng không chỉ là việc biết họ muốn gì, mà còn là hiểu rõ động cơ và cảm xúc của họ Việc này giúp doanh nghiệp tạo ra sản phẩm và dịch vụ phù hợp, từ đó tăng cường sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng Thấu hiểu khách hàng là chìa khóa để xây dựng mối quan hệ bền vững và thành công trong kinh doanh.

Thấu hiểu khách hàng là lắng nghe và nắm bắt những mong muốn, sở thích, mối quan tâm, khả năng tài chính cũng như những khó khăn mà họ đang gặp phải Điều này giúp người cung cấp dịch vụ đặt mình vào vị trí của khách hàng, từ đó cảm thông và chia sẻ, đồng thời đưa ra những giải pháp khả thi và nhanh chóng để giải quyết vấn đề của họ Nếu không chú trọng đến việc này, dịch vụ sẽ không nắm bắt được kỳ vọng của khách hàng, dẫn đến việc tư vấn sai mục tiêu và nghiêm trọng hơn là không để lại ấn tượng tốt, gây mất khách hàng tiềm năng.

Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay, dịch vụ không chỉ cần được thực hiện đúng cam kết mà còn phải nổi bật hơn so với đối thủ Khách hàng không chỉ đơn thuần mua sản phẩm mà họ tìm kiếm giải pháp và trải nghiệm cảm xúc Nhiều doanh nghiệp, do quá chú trọng vào sản phẩm và dịch vụ, đã nhầm tưởng rằng khách hàng cần đến mình, điều này thể hiện một quan niệm sai lầm.

Trong thời đại kinh tế mới, khách hàng luôn được coi là thượng đế và cần được phục vụ với chất lượng dịch vụ tốt nhất Khi đối mặt với nhiều lựa chọn, khách hàng có thể gặp khó khăn trong việc tìm ra giải pháp tối ưu Hiểu rõ nhu cầu của khách hàng giúp đưa ra gợi ý phù hợp, cho thấy lợi ích của giải pháp Khi các sản phẩm và dịch vụ tương đồng về chất lượng và giá cả, sự lựa chọn của khách hàng thường nghiêng về đơn vị mang lại cảm giác hài lòng và thoải mái nhất Do đó, khách hàng không chỉ mua giải pháp mà còn mua cảm giác được phục vụ.

Lắng nghe khách hàng là chìa khóa để chiếm lĩnh "trái tim và tâm trí" của họ Doanh nghiệp cần chú trọng đến việc lắng nghe để hiểu rõ mong muốn, kỳ vọng và phản ứng của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ Việc này giúp thu hẹp khoảng cách giữa nhu cầu thực tế và sản phẩm, dịch vụ cung cấp, đồng thời xóa bỏ sự nghi ngờ giữa người bán và người mua.

Doanh nghiệp có thể chiếm lĩnh "trái tim và tâm trí" của khách hàng tiềm năng và duy trì lòng trung thành bằng cách phản ứng nhanh chóng với yêu cầu và tiếp thu ý kiến của họ Điều quan trọng là phải tuân thủ nguyên tắc "lời hứa đi đôi với việc làm" để nâng cao mức độ "thỏa mãn" thành "thích thú" của khách hàng Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, các yếu tố như sản phẩm, giá cả và chất lượng, đặc biệt trong lĩnh vực dịch vụ, cũng cần được chú trọng.

1.1.2 Chăm sóc khách hàng thương mại

1.1.2.1 Chăm sóc khách hàng thương mại

Chăm sóc khách hàng thương mại không chỉ đơn thuần là sự chào đón nồng nhiệt từ nhân viên bán hàng, mà còn là một phần quan trọng trong chiến lược tổng thể để xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng.

Chăm sóc khách hàng thương mại là một yếu tố quan trọng trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm tất cả các hoạt động cần thiết để đáp ứng nhu cầu và mong đợi của khách hàng Doanh nghiệp cần phục vụ khách hàng theo cách mà họ mong muốn và thực hiện các biện pháp cần thiết để duy trì mối quan hệ với những khách hàng hiện tại Việc này không chỉ giúp nâng cao sự hài lòng của khách hàng mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Chăm sóc khách hàng là yếu tố thiết yếu trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Ngày nay, khách hàng có nhiều yêu cầu và mong muốn được đối xử lịch sự, tôn trọng, cùng với những lời cảm ơn chân thành.

Chăm sóc khách hàng thương mại không thể bù đắp cho một sản phẩm hay dịch vụ kém chất lượng Để giữ chân khách hàng, cần chú trọng vào ba yếu tố then chốt: chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng và sự lắng nghe nhu cầu của khách hàng.

- Các yếu tố sản phẩm, dịch vụ

- Các yếu tố thuận tiện

Ngày đăng: 23/11/2023, 14:34

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w