Phân tích thực trạng việc xây dựng và thực hiện các chương trình khuyến khích tài chính cho nlđ đánh giá nhận xét và đưa ra hướng hoàn thiện

NHÓM DANH SÁCH THÀNH VIÊN Trần Quang Huy Nguyễn Thị Huyền Lê Thị Hương Nguyễn Minh Liên Phạm Thị Mỹ Linh Vũ Thị Thùy Linh Ngân Văn Loan Đặng Thị Luyến Mạc Thị Thanh Mai (nhóm trưởng) 10 Tống Thành Nam Đề bài: Phân tích thực trạng việc xây dựng thực chương trình khuyến Ch uy ên đề th ự c tậ p Tố tn gh iệ p khích tài cho NLĐ, đánh giá, nhận xét đưa hướng hồn thiện A Cơ sở lí thuyết I Khái niệm vai trị khuyến khích tài Khái niệm Khuyến khích tài khoản phụ thêm ngồi tiền cơng/ tiền lương để trả cho NLĐ hồn thành tốt tiêu chuẩn cơng việc Mục đích Tác động đến hành vi làm việc (thừa nhận thành tích, thể khác biệt hành vi người tích cực, người bình thường người tiêu cực tổ chức) , tác động đến hành vi THCV NLĐ tăng NSLĐ Thách thức  Phát sinh suy nghĩ tiêu cực : NLĐ làm việc họ thấy mối quan hệ trực tiếp hành vi họ với khoản tiền mà họ nhận  Phát sinh mâu thuẫn nội bộ, ảnh hưởng đến hợp tác, ảnh hưởng đến chất lượng p sản phẩm công việc, chí ảnh hưởng tới suất họ gh iệ suất phận Tố tn  Nhiều yếu tố làm ảnh hưởng đến NSLĐ nằm ngồi tầm kiểm sốt NLĐ p  Khó khăn đo lường THCV cá nhân, cá nhân tổ nhóm th ự c tậ tổ nhóm  Khó khăn việc xây dựng cơng thức phân phối, tính toán phù hợp Ch uy ên đề với loại lao động khác  Cùng với tăng lên NSLĐ thỏa mãn lao động lại giảm stress lại tăng lên (do mục tiêu NLĐ làm tăng NSLĐ tăng số lượng sản phẩm nên họ cố gắng nỗ lực để đạt kết cao & hi vọng nhận khuyến khích, nhiên điều gây căng thẳng NLĐ cân công việc sống) Các nhiệm vụ đặt tổ chức  Xác định đối tượng khuyến khích  Xác định thời điểm chi trả : Tiêu thức chi trả, điều kiện chi trả, thời điểm chi trả mức chi trả  Sử dụng thù lao cho THCV phận QLNNL thống  Xây dựng tin tưởng cơng nhân viên dài hạn hợp lí cuả hệ thống khuyến khích  Xây dựng bầu khơng khí tổ chức với quan niệm THCV khác dẫn đến thù lao khác  Sử dụng hệ thống khuyến khích với hình thức khuyến khích phù hợp để phát huy ưu điểm khắc phục nhược điểm hình thức p  Thu hút NLĐ tham gia vào việc thiết kế chương trình thù lao để nâng cao nhận iệ thức nỗ lực làm việc họ gh  Sử dụng biện pháp tạo động lực khuyến khích phi tài khác trao Ch uy ên đề th ự c tậ p Tố tn tặng, khen ngợi,các hình thức khuyến khích phi tài khác… II Các loại khuyến khích tài Các khuyến khích cá nhân Việc thực khuyến khích áp dụng cụ thể với NLĐ tổ chức dựa vào công việc, thành tích xuất sắc họ so với tiêu chuẩn công việc giao cho người iệ p lao động tn Tăng lương theo thực công việc: Tố + Tăng lương khơng có hướng dẫn: Phịng nhân lực không soạn thảo hướng p dẫn tăng lương mà tỉ lệ tăng lương cho nhân viên người quản lý ấn tậ định tùy theo mức độ cơng việc nhân viên đó, dẫn đến tình trạng trả th ự c lương cao, không công bằng, không quán Tuy nhiên thực tế doanh nghiệp thường áp dụng theo phương pháp đề + Tăng lương có hướng dẫn: Sử dụng hướng dẫn tỷ lệ tăng lương ấn uy ên định sẵn theo kết thực công việc Bộ phận chuyên chế nguồn nhân lực ấn Ch - gh Có loại khuyến khích tài cá nhân: định sẵn xây dựng quy chế lương tổ chức Ưu điểm dễ thực hiện, có sở rõ ràng để theo dõi mức tăng lương đảm bảo tính quán Nhược điểm: thời gian giải thích khơng tạo đột phá sách quản lý nguồn nhân lực + Tăng lương theo miền thực công việc: Sử dụng đường thực công việc khác nhau, tạo điều kiện để người lao động tiến triển khác theo ngạch lương, áp dụng doanh nghiệp có nhiều ngạch lương khác nhau, phụ thuộc kết thực công việc người lao động - Tiền thưởng: khoản trả lần vào cuối quý cuối năm, nhằm trả thù lao cho việc thực công việc xuất sắc người lao động, chi trả đột xuất - Phần thưởng: khác tiền thưởng chỗ trả dạng vật Phần thưởng khó tiền thưởng trả dạng vật phải tìm xem người lao động thích dạng vật gì, người lao động khơng thích gây mặt trái nghịch tính khuyến khích Các chế độ trả cơng khuyến khích (thưởng gắn với trả công hàng tháng) + Trả theo thời gian có thưởng p + Theo sản phẩm trực tiếp cá nhân gh iệ + Theo sản phẩm có thưởng tn + Theo tiêu chuẩn Tố Ưu điểm: thúc đẩy, nâng cao suất lao động cá nhân p Nhược điểm: tạo cạnh tranh thiếu hợp tác người làm việc, tậ làm yếu quan hệ làm việc nhân viên giám sát Nếu rơi vào tình trạng thái th ự c cực làm cho người lao động có mục đích thù lao, tạo nên khơng linh hoạt tổ chức đề Điều kiện áp dụng: công việc có tính độc lập tương đối cao, cơng việc địi hỏi uy ên tự quản Ch - Các chương trình khuyến khích tài theo nhóm Đó phương pháp thưởng theo nhóm áp dụng công việc lĩnh vực sản xuất , lắp ráp công việc gián tiếp hội nhập lẫn nhau, ràng buộc lẫn công nhân ý thức rõ quyền lợi họ theo nhóm Việc thưởng theo nhóm có hiệu số thành viên nhóm hạn chế, thường 20 người.   Các tiêu thức khuyến khích: - Khuyến khích thù lao theo thực cơng việc - Khuyến khích thù lao theo kiến thức , trình độ người lao động  Các phương thức khuyến khích: - Các chế độ trả khuyến khích như: Trả cơng theo sản phẩm , trả công theo tiêu chuẩn, trả cơng khốn - Tiền thưởng cho thành tích xuất sắc - Phần thưởng Ưu điểm : Năng suất lao động gia tăng, thu nhập công nhân nhiều  so với trả lương theo công, kỷ luật trách nhiệm thi hành nhiệm vụ  nhóm thúc đẩy nhau, nâng cao tinh thần công nhân Khuyến khích  p hợp tác, phối hợp có hiệu công nhân làm việc tổ để cả  gh iệ tổ làm việc hiệu hơn.Khuyến khích tổ làm việc theo mơ hình tổ  chức lao động theo tổ tự quản.  tn Nhược điểm : Chế độ trả cơng có hạn chế khuyến khích tăng năng suất lao động cá Tố nhân tiền lương phụ thuộc vào kết làm việc chung của cả tổ không trực tiếp p phụ thuộc vào kết làm việc thân họ Sự cố gắng nhóm đơi bị phá vỡ c tậ số thành viên lười nhác chậm tiến dựa dẫm.  th ự Các chương trình khuyến khích nhà máy Ch uy ên đề 3.1 Chương trình kkuyến khích Jopsesph Scanlon Chương trình đưa Joseph Scanlon vào năm 1937 Công ty cần thành lập hội đồng gồm đại diện quản lý đại diện người lao động để đánh giá tỷ lệ % tiêu chuẩn chi phí lao động so với doanh thu Tỷ lệ tính dựa số liệu thống kê công ty (5 năm) coi cố định trừ có thay đổi lớn sản phẩm kỹ thuật Mọi người lao động phân chia phần chi phí lao dộng tiết kiêm đựơc tăng suất lao độgn phận Tỷ lệ phân chia thường 60% đến 75% cho công nhân, sau để phần làm quỹ dự phịng cho giai đoạn có suất lao đông Thông thường, hệ thống hội động sáng kiến phận thành lập bên cạnh hội động công ty để xem xét sáng kiến bàn bác giải vấn đề làm giảm hiệu suất 3.2 Chương trình Rucker Chương trình Rucker tương tự chương trình Scanlon Sự khác phương pháp tính tỷ kệ chi phí lao động Tỷ lệ chi phí lao động chương trình Rucker gọi số suất kinh tế xác định cách chia giá trị gia tăng cho chi phí lao động (tổng chi phí tiền lương kỳ) Giá trị gia tăng tính iệ p tổng doanh thu trừ chi phí nguyên vật liệu gh 3.3 Chương trình Improshare tn Chương trình Improshare xây dựng Mitchell Fein vào năm 1973 chương trình Tố đơn giản áp dụng cho tổ nhóm lao động cho xưởng, p nhà máy khác với chương trình chương trình đo lường suất lao động tiêu tậ chuẩn tính theo số liệu thống kê kỳ trước Tăng suất lao động th ự c tính sở so sánh số làm việc thực tế với tiêu chuẩn Tiền hàng tháng tiết kiệm chi trả hàng tuần, háng tháng đề Ưu điểm chương trình so với chương trình Scanlon Rucker Ch uy ên áp dụng rộng rãi lĩnh vực với sản phẩm phi vật chất Nhìn chung, chương trình khuyến khích tài nhà máy, phận sản xuất có ưu điểm là: - Nâng cao tính hợp tác cơng nhân tổ nhóm lao động - Việc đo lường đỡ phức tạp so với khuyến khích cá nhân tổ/nhóm - Khuyến khích tăng suất lao động đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm Nhược điểm: tình trạng dựa dẫm nặng nề Tuy nhiên chương trình khuyến khích phận sản xuất có nhược điểm tình trạng dựa dẫm cịn nặng khuyến khích tổ/nhóm Điều kiện để chương trình phân chia suất thắng lợi quy mơ doanh nghiệp khơng lớn bầu khơng khí tin tưởng, sẻ chia thông tin người lao động quản lý Các chương trình khuyến khích phạm vi tồn công ty a, Lý thuyết - Áp dụng: toàn tổ chức phận quản lý phận tác nghiệp, thường vào p cuối đợt kinh doanh, cuối năm tài Khi thực hiện, thể gắn kết trách iệ nhiệm giữ phận lãnh đạo vs phận tác nghiệp sản xuất kinh doanh nhằm đạt gh mục tiêu cao tổ chức  Xác định theo KQ SXKD (doanh thu, lợi nhuận) Tố tn - Cơ sở chia: tậ  KQ hồn thành cơng việc p  Chức danh đảm nhận th ự c  Thâm niên công tác (căn theo lương bản) đề - Phân chia lợi nhuận:  Chia lơi nhuận trả tiền năm hàng quý sau toán theo nguyên Ch uy ên tắc định trước, dạng chia lợi nhận phổ biến  Chia lợi nhuận dạng phiếu tín dụng chi trả cho NV họ khơng cịn làm việc cho DN nữa, nghỉ hưu, khả lao động  Chia lợi nhuận kiểu hỗn hợp: cho phép nhân viên nhận phần tiền mặt kiểu (1) , phần lại đc đưa vào phiếu tín dụng trả theo kiểu (2): tỷ lệ chia thỏa thuận - thỏa ước LĐ tập thể - Tác dụng kế hoạch phân chia lợi nhuận:  DN chia lợi nhuận cho nhân viên DN làm ăn có lãi, có khả tài tốt  NV khơng địi DN tăng lương có lạm phát, giúp DN trì trạng thái ổn định, đặc biệt DN gặp khó khăn tài  NV đc kích thích để tạo lợi nhuận cho DN phần lợi nhuận trả cho nhân viên có quan hệ chặt chẽ vs KQ THCV họ  Người sử dụng lao động cảm thấy gắn bó vs DN quan tâm đến tăng NSLĐ giảm chi phí, tăng hiệu THCV - Chương trình cổ phần cho NLĐ: p  NLĐ xuất sắc đượcc tặng cổ phần mua cổ phần DN giá ưu đãi gh iệ  Làm cho NLĐ trở thành cổ đông để thúc đầy NLĐ làm việc tốt tn b, Thực trạng Tố b1 Cách thức xây dựng th ự c lương khuyến khích, cụ thể sau: tậ p - Tại TKV, chương trình khuyến khích tồn cơng ty xây dựng dựa tiền Tiền lương khuyến khích sử dụng để khuyến khích tiền lương cho cá nhân đề người lao động đơnvị có thành tích lao động, sản xuất; khơng sử dụng Ch uy ên để chi cho quản lý doanh nghiệp người ngồi đơn vị hình thức Giám đốc đơn vị thống với ban chấp hành cơng đồn cấp để xây dựng quy định quản lý, sử dụng nguồn tiền lương khuyến khích, xác định rõ tiêu chuẩn thành tích, đối tượng, mức hưởng phải đảm bảo nguyên tắc sau:  Nội dung chi lương khuyến khích phải gắn với suất, chất lượng, hiệu quả, phải có tiêu cụ thể có mức tiền khuyến khích cụ thể  Khơng khuyến khích tiền lương tràn lan, cào bằng, tràn lan  Khơng giao nguồn lương khuyến khích phân xưởng, phịng ban quản lý mà phải cấp cơng ty, xí nghiệp trực tiếp quản lý  Khơng chi lương khuyến khích tập thể, chi lương khuyến khích theo chuyên đề  Không sử dụng tiền lương khuyến khích để thưởng cá nhân có thành tích phong trào thi đua, đạt danh hiệu thi đua từ cấp sở đến trung ương b2 Cách thức thực b3 Kết thực Theo điều 12 số 277/QĐ -TKV tiền lương khuyến khích người lao động làm việc có p suất, chất lượng, ngày cơng lao động cao, có thành tích xuất sắc cơng tác, giữ iệ gìn tơt an tồn, vệ sinh lao động: không 8% tổng quỹ tiền lương kế hoạch, gh đơn vị phải ưu tiên sử dụng phần tiền lương để khuyến khích mục tiêu Tố tn đảm bảo an toàn, vệ sinh lao động B Thực trạng việc xây dựng thực chương trình khuyến khích tài tậ p tập đoàn TKV th ự c I Các chương trình khuyến khích cá nhân đề Cách thức xây dựng Mục tiêu chương trình khuyến khích cá nhân tạo điểm nhấn quan trọng Ch uy ên nhằm khuyến khích phong trào lao động sáng tạo, nâng cao suất lao động sản xuất thu hút lao động, đặc biệt lao động kỹ thuật có trình độ tay nghề cao, có đóng góp tạo suất, chất lượng sản phẩm tất các lĩnh vực, khối sản xuất Tiền lương khuyến khích sử dụng để khuyến khích tiền lương cho cá nhân người lao động đơn vị có thành tích lao động, sản xuất; khơng sử dụng để chi cho người quản lý doanh nghiệp người ngồi đơn vị hình thức Giám đốc đơn vị thống với ban chấp hành công đoàn cấp để xây dựng quy định quản lý, sử dụng nguồn tiền lương khuyến khích, xác định rõ tiêu chuẩn thành tích, đối tượng, mức hưởng phải đảm bảo nguyên tắc sau đây: a) Nội dung chi lương khuyến khích phải gắn với suất, chất lượng, hiệu quả, phải có tiêu cụ thể (có thể cân, đo, đong, đếm như: ngày công, sản lượng vật, giá trị, chất lượng sản phẩm, tiến độ thời gian ) có mức tiền khuyến khích cụ thể; b) Khơng khuyến khích tiền lương tràn lan, cào bằng, bình qn; p c) Khơng giao nguồn lương khuyến khích phân xưởng, phịng ban quản lý mà phải gh iệ cấp cơng ty, xí nghiệp trực tiếp quản lý; tn d) Không chi lương khuyến khích tập thể; chi lương khuyến khích theo chuyên để Tố tổ chức hội nghị, hội thảo để tổng kết chuyên đề tháng, quý, năm ); p đ) Khơng sử dụng tiền lương khuyến khích để thưởng cá nhân có thành tích th ự Cách thức thực (nếu có) c tậ phong trào thi đua, đạt danh hiệu thi đua từ cấp sở đến Trung ương đề Kết thực (đưa quy định cuối tập đoàn ) Ch uy ên a Tăng lương tương xứng thực công việc Dựa việc đánh giá thực cơng việc thường kì tất người lao động tỷ lệ tăng lương tương xứng Tăng lương tương xứng thực công việc kèm với tăng lương để điều chỉnh mức sống, tăng lương cho nâng cao trình độ, tăng lương theo thâm niên Tăng lương tương xứng thwujc công việc thực TKV tăng lương có hướng dẫn Tiền lương khuyến khích người lao động làm việc có suất, chất lượng, ngày cơng lao động cao, có thành tích xuất sắc cơng tác, giữ gìn tốt an tồn, vệ sinh lao động: khơng q 8% tổng quỹ tiền lương kế hoạch, đơn vị phải ưu tiên sử dụng phần tiền lương để khuyến khích mục tiêu đảm bảo an toàn, vệ sinh lao động b Tiền thưởng Ngoài tiền lương, người lao động hưởng tiền thưởng từ nguồn sau: - Tiền thưởng từ Quỹ khen thưởng trích lập từ lợi nhuận sau thuế; - Thưởng sáng kiến, cải tiến hạch tốn vào chi phí doanh nghiệp theo quy định Nhà nước TKV đơn vị xây dựng quy chế quản lý, sử dụng tiền thưởng theo quy định iệ p pháp luật, bảo đảm dân chủ, công khai, minh bạch, gắn với suất, chất lượng, gh hiệu sản xuất, kinh doanh, khuyến khích người có tài năng, có trình độ chun mơn, tn kỹ thuật, suất lao động cao, đóng góp nhiều cho doanh nghiệp Tố c Phần thưởng tậ p Nhằm tiếp tục đẩy mạnh chăm lo, đãi ngộ, nâng cao đời sống người lao động, người lao đông làm việc lâu năm ngành, năm 2018, tập đồn có nhiều ưu đãi th ự c cho cơng nhân có tiêu chuẩn nghỉ điều dưỡng đề Theo đó, hướng dẫn số 2152/TKV-TCNS ngày 27.4.2018, việc triển khai chế độ nghỉ mát, hỗ trợ điều trị cho người lao động Tập đồn năm 2018, người lao động có Ch uy ên chế độ nghỉ mát, hỗ trợ điều trị nghỉ ngày hưởng lương, có ngày nghỉ gia đình trước làm Trong thời gian nghỉ mát, hỗ trợ điều trị, doanh nghiệp chi tiền lương mức lương tối thiểu ghi hợp đồng lao động Tập đồn khuyến khích đơn vị trả lương làm để tăng chế độ đãi ngộ với người lao động Ngoài ra, thời gian nghỉ mát, hỗ trợ điều trị, doanh nghiệp chi phí tiền ăn, phịng nghỉ cho người lao động khoảng 330.000 đồng/người/ngày Tuy nhiên, đơn vị chi mức cao tùy thuộc vào khả cân đối khoản chi phí khác như: chi hỗ trợ người lao động tham quan danh lam, thắng cảnh, di tích lịch sử đợt nghỉ mát, hỗ trợ điều trị; bố trí phương tiện đưa đón người lao động; địa điểm nghỉ mát tất sở nghỉ dưỡng nước, khuyến khích đơn vị thành viên lựa chọn sở nghỉ dưỡng khách sạn nội tập đồn d Các chế độ trả cơng khuyến khích Áp dụng chế trả lương lũy tiến theo ngày cơng làm việc tháng thợ lị: - Sử dụng đòn bẩy kinh tế để tăng tỷ lệ huy động ngày công giới hạn Luật pháp quy định giải pháp trả điểm lương lũy tiến sau: + Thợ lị làm từ cơng thứ đến công thứ 18, tiền lương trả 100% điểm iệ p lương khối lượng công việc thực tương ứng với số công làm; gh +Thợ lị làm từ cơng thứ 19 trở lên, tiền lương ngày công thứ 19 trở lên trả tn 110% điểm lương khối lượng công việc thực công thứ 19 trở lên Tố - Hoặc áp dụng chế khuyến khích tiền mức từ 1,0- 2,0 triệu đồng/người-tháng p tùy theo ngày cơng làm (hình thức số đơn vị áp dụng khuyến khích ngày c tậ cơng cao) th ự - Các đơn vị quyền điều chỉnh quy định ngày công làm việc giá trị điểm lũy tiến mức tiền lương khuyến khích đảm bảo nguyên tắc mức khuyến Ch uy ên đề khích khơng thấp mức TKV hướng dẫn Việc khuyến khích tiền lương cho người lao động tiền lương trả theo sản phẩm làm ra, theo thời gian làm việc) thực cần khuyến khích cá nhân người lao động làm việc có suất, chất lượng, ngày cơng lao động cao so với định mức, tiêu chuẩn; có thành tích xuất sắc cơng tác, giữ gìn tốt an tồn, vệ sinh lao động II Các chương trình khuyến khích tổ/ nhóm  Cách thức xây dựng Vì phận lĩnh vực sản xuất , lắp ráp công việc hầm mỏ , ràng buộc lẫn làm theo nhóm, người phụ trách nhiệm vụ chuỗi cơng việc, việc thưởng khuyến khích theo tổ nhóm phải đánh giá theo hiệu nhóm người làm ảnh hưởng đến nhóm Do cách thức xây dựng phụ thuộc vào loại nhóm TKV, nhóm/tổ nhiều 20 người.Thực khuyến khích thù lao theo thực cơng việc, thù lao nhóm tập thể chia cho tất thành viên nhóm trường hợp họ có trình độ làm việc phân chia theo trình độ kỹ thời gian p làm việc.Trong q trình làm việc nhóm có khuyến khích cho gh iệ thành tích xuất sắc trả công theo tiêu chuẩn tn Cách thức thực Tố Kết thực c tậ thành tốt công tác AT - VSLĐ năm p Mỗi lao động tổ/nhóm hưởng tháng tiền lương an toàn hoàn th ự Với việc lao động quản lý trực tiếp người lao động thực tốt công tác ATVSLĐ ngồi việc tốn đủ tiền lương, cịn khuyến khích thêm tiền đề lương phát nguy gây an toàn, nguy thất thoát, huỷ hoại tài sản doanh Ch uy ên nghiệp hồn thành tốt cơng tác AT-VSLĐ tháng, năm.Cụ thể : Mức khuyến khích hàng tháng: Người lao động khơng mắc lỗi an tồn tháng hưởng 0,15 tháng tiền lương an tồn hưởng tháng (đối với người lao động làm việc hầm lị) 0,10 tháng tiền lương an tồn hưởng tháng (đối với người lao động làm việc mặt bằng) Mức thấp 10% mức lương sở Nhà nước quy định thời điểm Mức khuyến khích hàng năm: Đối với nhóm chịu tác động công tác AT-BHLĐ mức độ cao, khơng mắc lỗi an tồn, tháng năm khuyến khích tiền lương hưởng khuyến khích tháng tiền lương an tồn (bình quân hưởng năm); năm có tháng khơng hưởng tiền lương khuyến khích có mắc lỗi an tồn, song lỗi xác định lỗi nghiêm trọng tổng tiền lương khuyến khích tháng năm tốn từ 70 đến 100% hưởng khuyến khích tháng tiền lương an tồn (bình qn hưởng năm) Đối với nhóm chịu tác động cơng tác AT-BHLĐ mức trung bình thấp, khơng mắc lỗi an toàn, tháng năm khuyến khích tiền lương hưởng khuyến khích tháng mức tiền lương an tồn; năm có tháng khơng hưởng tiền lương khuyến khích có mắc lỗi an tồn, song lỗi xác định khơng phải lỗi nghiêm trọng tổng tiền lương khuyến khích iệ p tháng năm toán từ 70 đến 100% hưởng khuyến khích 0,5 gh tháng mức tiền lương an toàn, mức thấp 50% mức lương sở Nhà nước tn quy định thời điểm Nguồn khuyến khích tiền lương an tồn nằm tổng quỹ tiền Tố lương đơn vị p Về tiền thưởng an toàn: Tiền thưởng an toàn áp dụng cho tổ công nhân khai thác, tậ xây dựng mỏ hầm lò (thợ lò, điện lò, vận hành băng tải, máng cào, thiết bị th ự c lị) Nguồn tiền thưởng trích từ quỹ khen thưởng đơn vị Mức thưởng an toàn hàng tháng mức khuyến khích hàng tháng tổ có người đề lao động thực tốt công tác AT-VSLĐ Mức thưởng hàng năm: tháng Ch uy ên năm thưởng an toàn, mức thưởng năm tháng tiền lương an tồn (bình qn hưởng năm); tháng mắc lỗi an tồn khơng hưởng tiền thưởng an tồn tháng đó; năm có tháng khơng thưởng an tồn khơng hưởng tiền thưởng an tồn năm Một kết khác tập đồn TKV thưởng khuyến khích 755 triệu đồng cho tập thể, cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ SXKD quý III/2018 Trong quý III/2018, thực nhiệm vụ SXKD gặp nhiều khó khăn như: thời tiết mưa nhiều, lưu lượng nước tăng cao so với năm trước; số diện sản xuất than (tại Vỉa Tây Bắc II Vỉa 10) có hàm lượng khí CH4 cao, than có tính tự cháy nên q trình khai thác, đào lị Cơng ty phải áp dụng giải pháp đặc biệt để kiểm soát hàm lượng khí mỏ, ảnh hưởng khơng nhỏ đến tiến độ, chi phí sản xuất; cơng tác tiêu thụ đạt thấp làm tăng chi phí san gạt, đổ đống, điều hành sàng tuyển Tuy nhiên, với tập trung đạo liệt điều hành sản xuất, vào kịp thời tháo gỡ khó khăn lãnh đạo Tập đồn cơng tác tiêu thụ than, Tập đoàn giữ ổn định việc làm, thu nhập cho người lao động, chế độ sách đảm bảo, điều kiện làm việc quan tâm, cải thiện Nhân dịp này, để động viên CBCNVC thi đua lao động sản xuất đảm bảo an toàn, hiệu iệ p Tập đoàn TKV khen thưởng khuyến khích cho tập thể, cá nhân hồn thành gh xuất sắc kế hoạch SXKD quý III/2018 với tổng số tiền 755,2 triệu đồng tn III Các chương trình Khuyến khích nhà máy/ phận kinh doanh Tố Các chương trình khuyến khích nhà máy/ phận kinh doanh đưa lại phần p chi phí tiết kiệm cho cơng nhân thường dạng thưởng lần th ự c hàng quý hàng năm tậ Bản chất chương trình phân chia suất, tiền thưởng thường trả hàng tháng, Cách thức xây dựng đề Mục tiêu chương trình thù lao cho thực công việc nhà máy/ phận Ch uy ên kinh doanh khuyến khích tăng suất thơng qua giảm chi phí Có nhiều chương trình giảm chi phí, ba chương trình Tập đồn TKV xây dựng thực chương trình Scanlon, chương trình Rucker, chương trình Improshare  Chương trình Scanlon TKV thành lập hội đồng gồm đại diện quản lý đại diện người lao động để đánh giá tỷ lệ % tiêu chuẩn chi phí lao động so với doanh thu ( tỷ lệ tính dựa số liệu thống kê TKV vòng năm coi cố định trừ có thay đổi lớn sản phẩm kỹ thuật) Mọi người lao động phân chia phần chi phí lao động tiết kiệm tăng suất phận Tỷ lệ phân chia thường 60% đến 75% cho công nhân, sau dể phần làm quỹ dự phòng cho giai đoạn có suất  Chương trình Rucker Chương trình Rucker giống chương trình Scanlon khác phương pháp tính tỷ lệ chi phí lao động Tỷ lệ chi phí lao động chương trình Rucker gọi số suất kinh tế xác định cách chia giá trị gia tăng cho chi phí lao động Giá trị gia tăng tính tổng doanh thu trừ chi phí nguyên vật gh iệ p liệu tn  Chương trình Improshare Tố Chương trình đo lường suất lao động cách trực tiếp không đo giá trị sản p phẩm tập thể lao động (khác với chương trình kia) TKV thống kê số liệu tậ kỳ trước so sánh số liệu thực tế với số liệu tiêu chuẩn để đưa mức th ự c NSLĐ Tiền cho số tiết kiệm chi trả cho người lao động theo tuần tháng Cách thức thực Ch Ví dụ: uy ên đề  Chương trình Scanlon Theo kế hoạch : doanh thu 2.000.000, chi phí lao động 500.000 => tỷ lệ tiền lương/ doanh thu=25% Thực tế : chi phí lao động 400.000, tiết kiệm từ chi phí lao động: 100.000 Tỷ lệ tiền thưởng 75%  Quỹ tiền thưởng: 100.000*75%= 75.000  Quỹ dự phịng: 100.000-75.000=25.000  Chương trình Rucker Ví dụ: Số liệu thống kê Số liệu kỳ tính thưởng 20 triệu Chi phí triệu Doanh thu 20 triệu Chi phí 10 triệu nguyên vật nguyên vật liệu liệu Giá trị gia riệu Giá trị gia tăng 10 triệu tăng Chi phí lao động tiêu động tn chuẩn cho Tố 20tr doanh p thu 0.5 Giá trị gia tậ Tỷ lệ chi phí tăng kỳ vọng Ch uy ên đề 1: 0.5= th ự GTGT suất kinh tế 2*4= triệu c lao động/ Chỉ số triệu iệ triệu gh Chi phí lao p Doanh thu Tiết kiệm ( lỗ) 10 triệu- triệu= triệu Chi phí lao 0.5*2 triệu= triệu động tiết kiệm  Chương trình Improshare Ví dụ: Trong doanh nghiệp xưởng có tổng số lao động (công nhân + lao động quản lý) 150 người Sản lượng bình quân tuần: 500 sản phẩm Tổng công xưởng: 150 x 40 = 6000 (giờ) ( người lao dộng làm 40 giờ/tuần) Giá trị bình quân sản phẩm: 6000/500 = 12 (giờ/sản phẩm) Sau áp dụng chương trình tuần: Ta thống kê sản lượng tăng lên 650 sản phẩm Giá trị suất thực tế: 650 x 12 = 7800 (giờ) Tăng suất giúp tiết kiệm: 7800 – 6000 = 1800 (giờ) p Theo chương phân chia 50/50 (giữa người lao động công ty) : 1800/2 = gh iệ 900 (giờ) => bên hưởng 900 tn Chi phí lao động (6000+900)/650 = 10,62 ( giờ/sản phẩm) Thưởng so với lượng làm ra: ( 900/6000) x 100% = 15% Tố Hệ số tăng suất: 7800/6000 = 1,3 tậ p Kết thực (đưa quy định cuối tập đoàn ) th ự c Việc áp dụng chương trình khuyến khích nhà máy/ phận kinh doanh tạo tính hợp tác cơng việc, thu hút người lao động tham gia tích cực vào quản lý, đề khuyến khích họ tích cực tìm biện pháp để tăng suất lao động , tăng hiệu Ch uy ên kinh doanh Các chương trình áp dụng rộng rãi linh hoạt nhiều đối tượng người lao động khác Tập đồn Nhưng bên cạnh đó, chương trình khuyến khích tài cịn gây nên tình Ch uy ên đề th ự c tậ p Tố tn gh iệ p trạng dựa dẫm người lao động nhà máy/ phận kinh doanh