TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƯ THÁI THỊNH
Thông tin chung
Tên Công Ty: CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƯ THÁI THỊNH
Tên Tiếng Anh: THAI THINH INVESTMENT AND CONSTRUCTION
Tên viết tắt: THAI THINH T&C.,JSC Địa chỉ: Tầng 1, Nhà A, Ngõ 120, Hoàng Quốc Việt, Phường Nghĩa Tân, Quận Cầu Giấy, TP Hà Nội. Điện thoại: 04.62901968 – 04.62695116 * Fax: 0437480110
Ngân hàng TMCP Quân Đội – CN Tây Hồ - 71 Xuân La, Xuân Đỉnh, Từ Liêm, Hà Nội
Quá trình hình thành và phát triển
Công ty Cổ Phần Xây Dựng và Đầu Tư Thái Thịnh, trước đây là Công ty TNHH Cơ Khí Xây Dựng và Thương Mại Thái Thịnh, được thành lập theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0102014260, với lần đăng ký đầu tiên vào ngày 24 tháng 09 năm.
Công ty được thành lập vào năm 2004, có trụ sở tại Số nhà 22, tổ 4, phường Trung Hòa, Quận Cầu Giấy, TP Hà Nội Đơn vị này đã chuyển đổi thành công thành công ty cổ phần theo giấy phép đăng ký kinh doanh số.
Số đăng ký 0103038432 được cấp vào ngày 19 tháng 06 năm 2009 Đến ngày 09 tháng 06 năm 2010, doanh nghiệp đã thực hiện thay đổi lần thứ 3 theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0101540788, do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư TP Hà Nội – Phòng đăng ký kinh doanh số 2 cấp.
Vốn điều lệ: 30.000.000.000 đồng(Ba mươi tỷ đồng)
- Mệnh giá cổ phần: 10.000 đồng
- Số cổ phần đã đăng ký mua: 3.000.000
Danh sách cổ đông sáng lập
Nơi đăng ký hộ khẩu thường trú đối với cá nhân
Giá trị cổ phần (đồng)
Xóm 1B, xã Cổ Nhuế, Từ Liêm,
Thôn Sâm, xã Hòa Tiến, Hưng Hà, Thái Bình
Thôn Trung Lao, xã Trung Đông, Trực Ninh, Nam Định
Số 206B5 Mai Động, phường Mai Động, Hoàng Mai, Hà Nội
Xóm 1, thôn Bắc, xã Đông Sơn, Đông Hưng, Thái Bình
Người đại diện theo pháp luật của công ty.
Họ và tên: KHÚC DUY THÀNH Giới tính: Nam
Sinh ngày: 04/08/1968 Dân tộc : kinh Quốc tịch: Việt Nam Chứng minh nhân dân(hoặc hộ chiếu)số: 012855448
Ngày cấp: 10/03/2006 Cơ quan cấp: Công an TP Hà Nội
Nơi đăng ký hộ khẩu thường trú và chỗ ở hiện tại của tôi đều là Xóm 1B, xã Cổ Nhuế, huyện Từ Liêm, TP Hà Nội.
Lĩnh vực kinh doanh, chức năng hoạt động
1 Xây dựng các công trình: dân dụng, công nghiệp, giao thông, hạ tầng kỹ thuật các khu công nghiệp, các khu đô thị
2 Xây dựng thi công các công trình nạo vét đường thủy, kênh, mương, thủy lợi, cầu cống, đường hầm
3 San lấp mặt bằng và xử lý nền móng, hoàn thiện các công trình xây dựng
4 Thiết kế kiến trúc công trình
5 Thiết kế xây dựng công trình chuyên ngành dân dụng, công nghiệp
Tư vấn quản lý dự án bao gồm các dịch vụ như tư vấn đấu thầu, lập hồ sơ mời thầu và đánh giá hồ sơ dự thầu Doanh nghiệp chỉ được phép hoạt động khi đáp ứng đầy đủ các điều kiện năng lực theo quy định của pháp luật.
7 Giám sát thi công xây dựng và hoàn thiện công trình dân dụng, công nghiệp
8 Trang trí nội, ngoại thất công trình
9 Dịch vụ cho thuê máy móc thiết bị, văn phòng nhà đất
10 Thiêt kế, quy hoạch xây dựng
11 Dịch vụ kinh doanh, khai thác và quản lý chợ
Cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý
Sơ đồ 1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)
Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung dài hạn và kế hoạch kinh doanh hằng năm của công ty
KHỐI THI CÔNG CÔNG TRÌNH ĐIỆN
KHỐI THI CÔNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG
KHỐI THI CÔNG CÔNG TRÌNH THỦY LỢI
QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC CÔNG TY
PGĐ THƯỜNG TRỰC BAN KIỂM SOÁT
Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức và ký hợp đồng với Giám đốc, Tổng giám đốc và các quản lý quan trọng khác theo quy định của Điều lệ công ty; quyết định mức lương và các lợi ích khác cho những người quản lý này; cử người đại diện theo uỷ quyền thực hiện quyền sở hữu cổ phần hoặc phần vốn góp tại công ty khác, đồng thời quyết định mức thù lao và lợi ích cho những người này.
Hội đồng quản trị đóng vai trò là cơ quan quản lý chủ chốt của công ty, nắm giữ toàn quyền đại diện cho công ty trong việc ra quyết định và thực hiện các quyền lợi cũng như nghĩa vụ của công ty.
Hội đồng quản trị thực hiện quyền và nhiệm vụ đúng theo quy định cụ thể tại khoản 2 Điều 108 Luật doanh nghiệp Việt Nam
Ban kiểm soát có trách nhiệm giám sát và đánh giá hoạt động điều hành của Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám đốc, đảm bảo tuân thủ các quy định trong Điều lệ Công ty cũng như các Nghị quyết và Quyết định của Đại hội đồng Cổ đông.
Ban kiểm soát có quyền yêu cầu hội đồng quản trị và ban giám đốc cung cấp tất cả hồ sơ và thông tin cần thiết liên quan đến việc điều hành và quản lý công ty.
Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính trung thực, chính xác và hợp lý của các số liệu trong báo cáo tài chính cũng như các báo cáo cần thiết khác.
Cổ đông có quyền yêu cầu hội đồng quản trị tổ chức họp bất thường theo quy định trong điều lệ công ty Họ cũng có quyền yêu cầu giám đốc điều chỉnh lại nhân sự chuyên môn phù hợp với công việc để ban kiểm soát thực hiện đầy đủ quyền và nghĩa vụ Ngoài ra, cổ đông có quyền thuê tư vấn độc lập để thực hiện các quyền được giao và giám sát hiệu quả sử dụng vốn công ty trong các hoạt động đầu tư.
Ban kiểm soat làm việc theo nguyên tắc độc lập,khách quan trung thực vì lợi ích tất mọi thành viên trong công ty.
1.4.3 Giám đốc cty Ông Khúc Duy Thành là chủ doanh nghiệp,có quyền hạn điều hành toàn bộ công ty,quản lý và đưa ra các chiến lược ngắn hạn và chiến lược dài hạn cho công ty.Giám đốc Công ty có quyền phê duyệt các văn bản và các dự án,đề xuất do các phó giám đốc và các phòng ban đề xuất trình lên; Có nhiệm vụ xây dựng gìn giữ các mối quan hệ với đối tác,các bạn hàng,các chủ đầu tư.Trực tiếp ký các hợp đồng lao động,hợp đồng kinh tế cho công ty; Giám sát và kiểm tra các hoạt động kinh doanh và đầu tu của công ty; Thành lập,chia tách sáp nhập, giải thể các phòng ban cho phù hợp với SXKD của từng thời kỳ; Chịu trách nhiệm về pháp lý của công ty trước pháp luật
Giám đốc là người điều hành các hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty, chịu sự giám sát từ Hội đồng quản trị Họ cũng có trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và pháp luật trong việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.
Phó Giám đốc thi công công ty chịu trách nhiệm tổ chức và điều hành sản xuất các khối thi công, đảm bảo hoàn thành kế hoạch được giao Vị trí này cũng quản lý và đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên trong các khối thi công Ngoài ra, Phó Giám đốc báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho Giám đốc, đồng thời tham mưu về việc điều hành vốn trong công ty Họ nghiên cứu các biện pháp giảm giá thành và chi phí, cũng như giám sát và phê duyệt việc mua bán vật tư phục vụ sản xuất.
- Giúp việc cho Giám đốc trong quản lý điều hành các hoạt động của công ty theo sự phân công của Giám đốc;
- Chủ động và tích cực triển khai, thực hiện nhiệm vụ được phân công và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về hiệu quả các hoạt động.
Phó Giám Đốc thường trực
Phó giám đốc thường trực chịu trách nhiệm quản lý hành chính và tổ chức bộ máy điều hành trong doanh nghiệp Họ xây dựng mục tiêu và kế hoạch sản xuất kinh doanh theo quý và năm, nhằm đảm bảo lợi nhuận và vốn đầu tư của công ty Ngoài ra, phó giám đốc còn thẩm định các bản quyết toán lãi lỗ hàng quý và hàng năm, kiểm tra bảng cân đối kế toán do phòng kế toán lập Họ cũng ký hợp đồng kinh tế nội theo ủy quyền của Giám đốc và phê duyệt các văn bản liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh Hàng năm, phó giám đốc xây dựng phương án tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu sản xuất của công ty.
1.4.5 Trưởng các phòng, ban, bộ phận
Trưởng các phòng, ban, bộ phận cần lập kế hoạch cụ thể để báo cáo cho các phó giám đốc phụ trách, tùy thuộc vào trách nhiệm được giao.
Phòng Tổ chức - Hành chính:
Tham mưu cho Giám đốc Công ty trong các lĩnh vực tổ chức cán bộ, lao động tiền lương, hành chính quản trị, thi đua khen thưởng và kỷ luật Đảm bảo công tác bảo vệ và chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên toàn công ty, đồng thời thực hiện các nhiệm vụ khác theo chức năng và luôn chấp hành sự phân công của ban giám đốc.
Phòng tổ chức hành chính có vai trò quan trọng trong việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng lao động và kế hoạch tiền lương hàng năm, đồng thời quản lý cán bộ nhân sự và tiền lương theo quy định của nhà nước Phòng cũng thực hiện các công việc hành chính, quản trị văn phòng, văn thư bảo mật, và trang trí khánh tiết Ngoài ra, phòng tổ chức và quản lý trang thiết bị văn phòng cùng xe ô tô phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đồng thời đảm bảo an toàn trật tự, vệ sinh tại trụ sở và tiếp khách trong phạm vi công ty.
- Chịu trách nhiệm trước Ban giám đốc công ty về công tác thiết kế.
Lập báo cáo đầu tư bao gồm việc chuẩn bị các bản vẽ thiết kế, thuyết minh thiết kế và thuyết minh dự án đầu tư Ngoài ra, cần xây dựng báo cáo kinh tế kỹ thuật và khái toán tổng mức đầu tư Quy trình này còn liên quan đến việc lập và xử lý các tờ trình, văn bản về thiết kế cùng với các công việc liên quan khác.
- Bảo vệ đề án thiết kế đã lập truớc chủ đầu tư.
- Kiểm tra việc thi công theo đúng thiết kế.
- Phối hợp với các phòng, đơn vị trong công ty để triển khai công việc.
Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật:
Lập kế hoạch tiến độ tổng thể cho các dự án và công trình là rất quan trọng Việc theo dõi hoạt động công việc theo kế hoạch tiến độ đã được duyệt giúp đảm bảo tiến độ thực hiện đúng hạn và đạt được hiệu quả cao nhất.
- Lập kế hoạch, phối hợp với các phòng ban khác khi thực hiện các dự án đầu tư sau khi được Giám đốc phê duyệt.
- Thực hiện công tác đấu thầu, chuẩn bị hồ sơ thầu.
- Lập hồ sơ dự toán, quyết toán.
- Chuẩn bị các hồ sơ nghiệm thu, thanh toán, quyết toán, bàn giao và thực hiện bảo hành công trình.
- Kiểm tra chất lượng công trình.
Đặc điểm kinh tế, kỹ thuật ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh
Công ty cổ phần xây dựng và đầu tư Thái Thịnh chuyên đầu tư xây dựng, kinh doanh bất động sản, và sửa chữa các công trình cũ Thị trường này được đánh giá có tiềm năng lớn nhờ vào sự phát triển của nền kinh tế và nhu cầu cao Tuy nhiên, trong những năm gần đây, ngành xây dựng gặp nhiều khó khăn, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
1.5.2 Đặc điểm về khách hàng.
Khách hàng chủ yếu của công ty hiện nay là các đối tác của Bộ Quốc phòng và các công trình cải tạo, sửa chữa trụ sở làm việc của các cơ quan nhà nước Mặc dù nhu cầu từ khách hàng vẫn lớn, nhưng trong bối cảnh kinh tế khó khăn, khả năng thanh toán của họ gặp nhiều hạn chế Do đó, công ty cần sàng lọc khách hàng để duy trì công ăn việc làm và đảm bảo nguồn vốn không bị chiếm dụng.
1.5.3 Đặc điểm về công nghệ sản xuất
Công nghệ xây dựng hiện nay đã có những bước tiến đáng kể, với việc thay thế sức người bằng máy móc và cải tiến công nghệ Tại Công ty cổ phần xây dựng và đầu tư Thái Thịnh, một doanh nghiệp nhỏ, việc áp dụng công nghệ được điều chỉnh theo từng dự án và cấp độ công trình Đối với các công trình nhỏ với tổng mức đầu tư hạn chế, công nghệ chủ yếu dựa vào phương pháp thủ công và sử dụng các thiết bị như máy đầm, máy trộn, và máy vận thăng Ngược lại, với những công trình lớn và phức tạp hơn, công ty áp dụng công nghệ tiên tiến hơn, bao gồm các máy móc như rô bốt ép cọc và máy khoan, cùng với các dụng cụ kiểm tra chất lượng Do đó, yêu cầu về trình độ và tay nghề của cán bộ kỹ thuật và công nhân cũng trở nên cao hơn.
Công ty cổ phần xây dựng và đầu tư Thái Thịnh đảm bảo hiệu quả công việc thông qua các công tác tư vấn thiết kế, giám sát và hành chính văn phòng Với trang thiết bị hiện đại như máy tính cá nhân, laptop, máy photocopy, máy in, máy chiếu, máy fax, cùng các phần mềm vẽ kỹ thuật, dự toán, kế toán và quản trị hành chính, công ty đã được trang bị đầy đủ để hoàn thành nhiệm vụ một cách chuyên nghiệp.
Công ty cổ phần xây dựng và đầu tư Thái Thịnh có vốn điều lệ 30 tỷ đồng, chuyên hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, đầu tư bất động sản và sửa chữa công trình Ngành xây dựng và bất động sản yêu cầu vốn lớn và hiệu quả trong việc sử dụng nguồn vốn Để đảm bảo tính linh hoạt trong kinh doanh, công ty có thể sử dụng vốn vay ngân hàng và vốn vay ngắn hạn với lãi suất cao, nhưng vẫn ưu tiên sử dụng vốn chủ sở hữu.
Bảng 1: Bảng chỉ tiêu về nguồn vốn chủ sở hữu
Nguồn: Phòng tài chính kế toán
Biểu đồ cho thấy nguồn vốn chủ sở hữu của công ty đã giảm đáng kể, đặc biệt là vào năm 2011, sau đó có sự phục hồi nhưng không đáng kể Điều này phản ánh rõ ràng rằng tình hình kinh tế xã hội chung đã tác động mạnh mẽ đến doanh nghiệp.
1.5.5 Đặc điểm về nhân sự
Theo thống kê giai đoạn 2010 – 2012, trong tổng số khoảng 300 nhân viên của Công ty, có 01 người có trình độ thạc sĩ, 22 người có bằng đại học, 35 người tốt nghiệp cao đẳng - trung cấp, và phần còn lại là lao động phổ thông và lao động thời vụ.
Tất cả nhân viên có trình độ chuyên môn từ đại học trở lên đều được xem là lao động quản lý gián tiếp, trong khi đó khoảng 10% nhân viên có trình độ cao đẳng và trung cấp là lao động.
Số lượng lao động có trình độ chuyên môn cao trong công ty chiếm tỷ lệ nhỏ, chủ yếu tập trung ở bộ phận quản lý gián tiếp Điều này phù hợp với đặc thù lĩnh vực kinh doanh của công ty, bao gồm thi công xây dựng và sửa chữa, tu tạo công trình.
Số lượng lao động phổ thông và lao động thời vụ chiếm khoảng 70%, tạo ra khó khăn lớn cho doanh nghiệp Lực lượng lao động này có nguy cơ nghỉ việc và nhảy việc cao, gây ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động của doanh nghiệp.
Biểu đồ phân bố lao động trong công ty(giai đoạn 2010 - 2012)
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƯ THÁI THỊNH
CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƯ THÁI THỊNH
2.1 Một số chỉ tiêu trong hoạt động sản xuất kinh doanh
Bảng 2: Một số chỉ tiêu kinh tế cơ bản
BIỂU ĐỒ SO SÁNH CHI PHÍ VỚI DOANH THU
BIỂU ĐỒ SO SÁNH DOANH THU VỚI VỐN CHỦ SỞ HỮU
Vốn chủ SH Doanh thu
Cùng với doanh thu, lợi nhuận cao nhất vào năm 2010 đạt 1.673.995.000 đồng, thấp nhất năm 2013 đạt 579.701.922 đồng, chỉ bằng xấp xỉ 1/3 so với năm
2010 Điều này cho thấy ảnh hưởng của môi trường kinh doanh đến doanh nghiệp như thế nào.
2.2 Quản trị nguyên vật liệu đầu vào.
Hoạt động quản lý và cung ứng nguyên vật liệu tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Đầu tư Thái Thịnh được thực hiện bởi Phòng Vật Tư dưới sự chỉ đạo của Giám đốc công ty Khi có nhu cầu về nguyên vật liệu cho các kế hoạch thi công sắp tới, Thủ kho tại công trường sẽ thông báo kịp thời để đảm bảo nguồn cung ứng đầy đủ và hiệu quả.
Ban chỉ huy công trường đề xuất với Ban Giám đốc công ty về việc phê duyệt mua sắm vật tư Vật tư được nhập kho chủ yếu tại kho công trường, nơi thủ kho quản lý và thực hiện việc dự trữ nguyên vật liệu, cũng như kiểm soát việc nhập xuất theo chỉ đạo của Ban chỉ huy công trường.
Nguồn nguyên vật liệu phục vụ thi công.
Nguồn nguyên vật liệu chủ yếu được nhập từ địa phương và các tỉnh lân cận gần công trường thi công, với sự cung cấp từ một số doanh nghiệp kinh doanh Trong quá trình thi công, công ty sẽ tìm kiếm hoặc đấu thầu các đơn vị cung cấp nguyên vật liệu phù hợp với tiến độ dự án Để đảm bảo nguồn cung ổn định, công ty ký hợp đồng nguyên tắc và hợp đồng cung cấp vật tư Đối với các loại nguyên vật liệu đặc biệt hoặc số lượng ít, công ty có thể ủy thác cho Ban chỉ huy công trường thực hiện việc mua sắm hoặc tự đảm nhiệm.
Hoạt động mua bán, cấp phát, quản lý và dự trữ nguyên vật liệu cơ bản đáp ứng nhu cầu sản xuất, tuy nhiên vẫn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục.
Kinh phí cấp cho việc mua vật tư không đúng tiến độ dẫn đến việc mua sắm chậm trễ, gây ra thời gian chờ đợi kéo dài Điều này ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động thi công và làm giảm năng suất lao động.
Quản lý chưa chủ động do phụ thuộc vào quyết định của Ban Giám đốc, dẫn đến tình trạng trễ trong việc cung cấp vật tư và nguyên vật liệu Sự chậm trễ này ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động thi công và sản xuất tại công trường.
Giá nguyên vật liệu xây dựng tại các địa phương đang có sự biến động, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến việc cung ứng vật tư và nguyên vật liệu đầu vào cho các dự án xây dựng.
Sự khan hiếm nguyên vật liệu xây dựng và các thiết bị đặc chủng như thang máy, máy biến áp đang gây khó khăn trong việc cung ứng vật tư cho sản xuất của công ty Việc lắp đặt những thiết bị này yêu cầu phải chờ đặt hàng, vận chuyển và lắp đặt, từ đó ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ thi công công trình.
Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất thi công của công ty bao gồm cả yếu tố chủ quan và khách quan Tuy nhiên, vấn đề chính là việc cấp kinh phí cho hoạt động mua vật tư nguyên liệu hiện nay chưa được thực hiện tốt, điều này gây ảnh hưởng lớn đến tiến độ công việc tại công trường và là mối quan tâm hàng đầu của Ban Lãnh đạo công ty.
2.3.Quản trị quá trình sản xuất
Quản trị quá trình sản suất ở công ty cổ phần xây dựng và đầu tư Thái Thịnh cũng như ở các doanh nghiệp xây dựng khác bao gồm các bước:
2.3.1 Lên kế hoạch sản xuất: Đáp ứng với nhu cầu cụ thể và kế hoạch kinh doanh của công ty, Ban lãnh đạo công ty họp xây dựng kế hoạch sản xuất, quyết định kế hoạch cho tháng , quý, năm Căn cứ kế hoạch quyết định thời gian nào thì sản xuất tập trung vào lĩnh vực gì, sản xuất gì, bố trí các nguồn lực ra sao để có thể thực hiện mục đích, kế hoạch đề ra.
2.3.2 Tổ chức thực hiện: Căn cứ vào kế hoạch đã đề ra tiến hành phân công cụ thể công việc cho lãnh đạo các bộ phận chức năng như Phó Giám đốc phụ trách, các trưởng phòng, trưởng ban quản lý dự án vv Chuẩn bị các máy móc phương tiện để tiến hành công việc, chuẩn bị nguyên vật liệu để thi công công trình Chuẩn bị mặt bằng, nơi thi công, lán trại cho công trường thi công, xây dựng nhà điều hành vv Tiến hành triển khai công việc theo kế hoạch đề ra.
Theo kế hoạch đã phê duyệt, giám đốc phân công các Phó Giám đốc, trưởng phòng và trưởng ban quản lý dự án kiểm tra chất lượng, tiến độ và chi phí công việc so với định mức Từ đó, họ có thể điều chỉnh công việc, đẩy nhanh hoặc hoãn lại dựa trên tình hình thực tế và chất lượng công việc hoàn thành Việc này được thực hiện qua các hình thức trực tiếp hoặc gián tiếp, nhằm nắm bắt kịp thời tình hình và nâng cao hiệu quả công việc.
2.3.4 Đánh giá phương pháp tổ chức và điều hành sản xuất
Công ty cổ phần xây dựng và đầu tư Thái Thịnh nổi bật với công tác tổ chức điều hành sản xuất hiệu quả Sự nhanh nhẹn và quyết liệt trong tác phong làm việc của Giám đốc công ty giúp đưa ra các quyết định kịp thời, đồng thời chấp nhận thách thức để triển khai công việc một cách nhanh chóng.
Mặc dù kế hoạch sản xuất đã được xây dựng tốt, nhưng việc triển khai vẫn chưa hiệu quả, dẫn đến việc xử lý công việc thiết yếu không kịp thời Là một doanh nghiệp nhỏ, công ty gặp khó khăn về tài chính, ảnh hưởng đến khả năng huy động vốn và đôi khi thiếu hụt nguyên vật liệu, từ đó làm chậm tiến độ sản xuất và kế hoạch đã đề ra Điều này không chỉ ảnh hưởng đến quá trình sản xuất và kinh doanh mà còn tác động tiêu cực đến hình ảnh của công ty.
2.4 Quản trị công nghệ và hoạt động nghiên cứu phát triển
Doanh nghiệp sở hữu máy móc thiết bị tương đối đầy đủ phù hợp với quy mô sản xuất, đồng thời chú trọng đầu tư các phương tiện hỗ trợ công việc hiệu quả hơn Công tác hành chính và thiết kế được trang bị máy móc hiện đại và đồng bộ, cùng với phần mềm quản trị văn phòng, lập dự toán và kế toán đầy đủ, đáp ứng tốt yêu cầu công việc Mặc dù thiết bị thi công cũng được trang bị khá đầy đủ, nhưng do là doanh nghiệp nhỏ, việc đầu tư trang thiết bị vẫn phải cân nhắc kỹ lưỡng dựa trên khả năng tài chính hiện có.
2.5 Quản trị chất lượng Định hướng quản trị chất lượng của doanh nghiệp
PHƯƠNG HƯỚNG, MỤC TIÊU, GIẢI PHÁP
3.1 Định hướng phát triển của Ngành Xây dựng
Trong những năm gần đây, nền kinh tế trong nước đã gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là tác động từ lạm phát cao năm 2011, dẫn đến sự suy giảm tăng trưởng và nguy cơ lạm phát tiếp theo Ngành Xây dựng phải đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm tỷ lệ nợ xấu ngân hàng cao, tình trạng thiếu việc làm, hàng tồn kho lớn và thị trường bất động sản ảm đạm, tất cả đều ảnh hưởng tiêu cực đến sự phát triển kinh tế Tuy nhiên, với nỗ lực từ Bộ Xây Dựng và chính phủ, nhiều giải pháp đã được đưa ra nhằm kích thích sự phát triển của ngành, như gói hỗ trợ 30.000 tỷ đồng và các chương trình khuyến mại từ doanh nghiệp Dù vậy, rào cản cơ chế vẫn hạn chế hiệu quả của những chính sách này, khiến cho sự cải thiện chưa đạt được như mong đợi.
Biến động trong ngành xây dựng mang đến không chỉ khó khăn và thách thức mà còn là cơ hội cho các doanh nghiệp, đặc biệt là Công ty cổ phần xây dựng và đầu tư Thái Thịnh.
3.2 Định hướng phát triển Công ty cổ phần xây dựng và đầu tư Thái Thịnh
Trong bối cảnh hiện tại, chiến lược của Công ty cổ phần xây dựng và đầu tư Thái Thịnh như sau:
Trong ngắn hạn, công ty tập trung vào việc ổn định và duy trì mức tăng trưởng hiện tại bằng cách áp dụng các biện pháp nhằm giữ chân người lao động, củng cố mối quan hệ với khách hàng cũ và tìm kiếm cơ hội mới để phát triển kinh doanh.
Chúng tôi đang mở rộng và phát triển lĩnh vực đầu tư, chuyển từ việc nhận hợp đồng thi công, thiết kế và tư vấn giám sát xây dựng sang làm chủ đầu tư dự án và khai thác dự án Điều này đánh dấu sự chuyển biến từ thế bị động sang chủ động trong hoạt động kinh doanh của chúng tôi.
Công ty đang mở rộng hoạt động từ thị trường trong nước ra quốc tế, nhằm nâng cao năng lực để đáp ứng nhu cầu tương lai Đồng thời, công ty tiếp tục tìm kiếm cơ hội để đa dạng hóa các lĩnh vực kinh doanh.