Luận văn thạc sĩ kinh tế giải pháp tái cấu trúc tổng công ty sông đà trong điều kiện hội nhập quốc tế(1)

1 MỞ ĐẦU Các doanh nghiệp tồn phát triển qua nhiều giai đoạn khác với bước thăng trầm lịch sử kinh tế, giai đoạn phát triển doanh nghiệp phải đối mặt với nguy cơ, thách thức từ mơi trường kinh doanh bên ngồi yếu nội doanh nghiệp Trước khó khăn đó, doanh nghiệp không chủ động khắc phục yếu để vượt qua thách thức nguy tụt hậu vấn đề tất yếu xảy Để khắc phục yếu cách triệt để khơng Lu nên dừng lại sửa chữa mang tính phận, tạm thời, tức theo kiểu sai ận đâu sửa đấy, mà điều quan trọng phải tạo thay đổi có tính lâu dài, án thay đổi mang tính chiến lược Định hướng doanh nghiệp phải đặt tiế bối cảnh hội nhập để tạo lợi cạnh tranh, liên quan đến n thay đổi tư duy, nhận thức, cách quản lý điều hành Vì vậy, tái cấu sĩ trúc doanh nghiệp việc cấu trúc thiết kế lại để gọn nhẹ, linh hoạt Ki thích ứng với thay đổi mạnh mẽ diễn kinh tế nh Việt Nam tế Đứng trước thực trạng quản lý doanh nghiệp yếu Việt Nam nay, Đảng Nhà nước ta có chủ trương xếp, đổi doanh nghiệp Nhà nước Tuy nhiên, hoạt động đổi dừng lại thay đổi danh nghĩa, mặt pháp lý chất khơng có suy chuyển Tổng công ty Sông Đà doanh nghiệp Nhà nước tiến hành cổ phần hóa theo chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước Tuy nhiên, kết q trình khơng mang lại hiệu mục đích hoạt động Những nguyên nhân xuất phát từ phía doanh nghiệp cho thấy việc tiến hành tái cấu trúc lại Tổng công ty điều thiết yếu để xây dựng doanh nghiệp hoạt động động, hiệu điều kiện kinh tế nước ta Xuất phát từ thực trạng này, chọn đề tài luận văn thạc sĩ: “Giải pháp tái cấu trúc Tổng công ty Sông Đà điều kiện hội nhập quốc tế” Mục đích nghiên cứu đề tài nhận diện dấu hiệu cho việc tiến hành tái cấu trúc Tổng công ty Sông Đà, đưa giải pháp triển khai mơ hình tổ chức nhằm nâng cao hiệu hoạt động lực cạnh tranh Tổng cơng ty thích ứng với mơi trường kinh doanh đầy biến động Lu Phạm vi đề tài thiết kế lại mơ hình tổ chức quản trị Tổng công ty ận Sông Đà sở đề án hình thành Tập đồn Cơng nghiệp – Xây dựng án Cơ khí nặng Việt Nam Thiết kế triển khai mơ hình tập đồn hoạt động tiế theo phương thức quản trị đại sở áp dụng lý luận phương pháp n quản trị đại mà Tổng công ty tiếp cận để thiết kế lại doanh nghiệp sĩ Phương pháp nghiên cứu phương pháp vật biện chứng, phân Ki tích, tổng hợp kết hợp với so sánh, đối chiếu để ưu nhược điểm nh phương thức quản trị cũ Bên cạnh đó, luận văn cịn sử dụng phương pháp tế sơ đồ hóa để làm rõ mơ hình tổ chức, bước, trình tự cơng việc hoạt động Tổng công ty, hỗ trợ cho việc phân tích thiết kế mơ hình tổ chức quản trị Đóng góp đề tài tổng hợp lý luận phương thức quản trị theo trình mơ hình tổ chức quản trị theo tập đoàn Trên sở nghiên cứu tổng quát lý luận mơ hình quản trị, luận văn thiết kế lại mơ hình tổ chức quản trị Tổng cơng ty Sơng Đà Việc thiết kế lại mơ hình tổ chức quản trị Tổng công ty Sông Đà ứng dụng cho doanh nghiệp Nhà nước khác có chung đặc điểm quản trị với Tổng công ty, ứng dụng phương thức quản trị vào việc hồn thiện mơ hình tập đồn mà Tổng cơng tiến hành Luận văn có kết cấu gồm chương: Chương 1: Mơ hình tổ chức tái cấu trúc tổ chức doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng mơ hình tổ chức quản trị Tổng công ty Sông Đà Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu tái cấu trúc quản lý Tổng công ty Sông Đà ận Lu án n tiế sĩ nh Ki tế CHƯƠNG I MƠ HÌNH TỔ CHỨC VÀ TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP MÔ HÌNH TỔ CHỨC VÀ CƠ SỞ CỦA MƠ HÌNH TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP 1.1 Mơ hình tổ chức doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp toàn hoạt động kế hoạch hóa, tổ chức kiểm tra kết hợp yếu tố sản xuất cách có hiệu nhằm xác Lu định thực mục tiêu cụ thể trình phát triển doanh nghiệp ận Trong trình quản lý doanh nghiệp, nhà quản trị phải phân công, xếp người doanh nghiệp vào phận khác nhau, có vị án trí cơng việc cụ thể với vai trị, nhiệm vụ xác định nhằm sử dụng tiế cách có hiệu nguồn lực có để đạt mục tiêu doanh nghiệp n Sự xếp phải theo tổ chức định sĩ Mơ hình tổ chức việc tổng hợp phận khác nhau, có mối liên Ki nh hệ quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, để thực nhiệm vụ chung tổ chức Mơ hình tổ chức cơng cụ làm cho người tổ chức trở nên tế hữu hiệu làm việc với Một mơ hình tổ chức thiết kế hợp lý điều kiện để doanh nghiệp đạt hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tốt Vì vậy, việc thiết kế mơ hình tổ chức công việc quan trọng nhà quản trị doanh nghiệp Những khái niệm mơ hình tổ chức xuất với xuất tổ chức quy mơ lớn Trước với tổ chức có quy mơ nhỏ, người ta biết đến khái niệm “những ông chủ người giúp việc” Cấu trúc tổ chức hay mơ hình tổ chức kinh doanh lần bàn đến Pháp vào khoảng đầu kỷ Henri Fayol, thời gian ngồi Fayol có nhiều người khác quan tâm đến vấn đề mơ hình tổ chức, nhiên nhu cầu mơ hình tổ chức chưa phải điều rõ ràng tổ chức nhà quản trị Cho đến Chiến tranh giới thứ nhu cầu mơ hình tổ chức ngày trở nên cần thiết rõ ràng Sự phát triển lý thuyết thực tế quản trị kinh doanh chứng mơ hình tổ chức doanh nghiệp phụ thuộc vào phương thức quản trị Việc thiết kế mơ hình tổ chức tổ chức phải đảm bảo mơ hình tổ chức có khả nằng thực chức năng, mục đích tổ chức Nghĩa là, cách xếp, phân công lao động bị phụ thuộc vào quan Lu điểm, nguyên tắc giả thiết nhà quản trị Cho đến nay, nhà quản ận trị xây dựng phát triển nhiều mơ hình tổ chức, áp dụng hiệu án vào hoạt động nhiều doanh nghiệp Tuy nhiên, phận tiế phân chia thành phận dựa chức phạm vi quyền hạn, n dạng thứ hai tổ chức phân thành nhóm sở sản phẩm, nhóm Ki 1.2 Các dạng mơ hình tổ chức sĩ sản phẩm, q trình hoạt động khơng gian tế riêng biệt nh 1.2.1 Tổ chức phân chia thành phận thực chức Đây hình thức tổ chức mà phận thực chức riêng biệt, phận có người quản lý cao nhân viên quyền, mối liên hệ nhân viên phận phải thực thông qua người quản lý Dạng bao gồm mơ hình tổ chức như: mơ hình chức năng, mơ hình trực tuyến, mơ hình trực tuyến – chức năng, mơ hình trực tuyến – tư vấn, mơ hình ma trận… Các mơ hình xây dựng dựa tư tưởng chuyên môn hóa cao độ Mơ hình trực tuyến (xây dựng ngun tắc quản trị Fayol) mơ hình có cấp cấp dưới, cấp quản lý (cấp trên) trực tiếp điều hành chịu trách nhiệm tất hoạt động phạm vi phụ trách Mối liên hệ thành viên tổ chức thực theo đường thẳng, người thừa hành mệnh lệnh làm theo mệnh lệnh cấp trực tiếp Tư tưởng thuyết Fayol nhìn vấn đề quản lý tổng thể tổ chức quản lý xí nghiệp, xem xét hoạt động quản lý từ xuống, tập trung vào máy lãnh đạo cao với chức nhà quản lý Ơng cho thành cơng quản lý không nhờ phẩm chất nhà quản lý, mà chủ yếu nhờ nguyên tắc đạo hành động họ phương Lu pháp mà họ sử dụng ận Fayol cho quản lý đặc quyền trách nhiệm án riêng cá nhân người đứng đầu, mà phân chia cho thành viên tiế khác hệ thống tổ chức quản lý Từ đó, ơng đưa trật tự thứ bậc n hệ thống gồm cấp bản: cấp cao Hội đồng quản trị giám đốc điều sĩ hành; cấp người tham mưu huy thực phần việc, Ki công đoạn; cấp thấp người huy tác nghiệp khâu Trật tự nh thể phân phối quyền lực trách nhiệm với ranh giới rõ ràng Về tế chức quản lý, chức hoạch định coi nội dung hàng đầu, Hình 1.1 Mơ hình trực tuyến Giám đốc Quản đốc PX Quản đốc PX Tổ trưởng A Tổ trưởng B Tổ trưởng A Tổ trưởng D Công nhân Công nhân Cơng nhân Cơng nhân ận Lu Mơ hình chức (xây dựng sở nguyên tắc quản trị Taylor) án mơ hình tổ chức dựa ngun tắc phân chia hoạt động quản trị thành nhiều tiế chức quản trị, chức quản trị cá nhân phận n riêng biệt thực hiện, người quản lý đơn vị chức phải sĩ chuyên gia, am hiểu hoạt động chức phụ trách Mối liên hệ Ki nh thành viên tổ chức phức tạp, người thừa hành mệnh lệnh (cấp dưới) phải nhận mệnh lệnh từ người quản lý chức (cấp tế trên) Nội dung phương pháp quản lý Taylor dựa nguyên tắc sau: - Xác định cách khoa học khối lượng công việc hàng ngày công nhân viên với thao tác thời gian cần thiết để bố trí quy trình công nghệ phù hợp (chia nhỏ phần việc) xây dựng định mức cho phần công việc Định mức xây dựng qua thực nghiệm (bấm động tác) - Lựa chọn công nhân viên thành thạo việc, thay cho công nhân viên “vạn năng” (biết nhiều việc song không thành thục) Các thao tác tiêu chuẩn hố với thiết bị, cơng cụ, vật liệu tiêu chuẩn hố mơi trường làm việc thuận lợi Mỗi công nhân gắn chặt với vị trí làm việc theo nguyên tắc chun mơn hố cao độ - Thực chế độ trả lương (tiền công) theo số lượng sản phẩm (hợp lệ chất lượng) chế độ thưởng vượt định mức nhằm khuyến khích nỗ lực cơng nhân - Phân chia công việc quản lý, phân biệt cấp quản lý Cấp cao tập trung vào chức hoạch định, tổ chức phát triển kinh doanh, cấp làm chức điều hành cụ thể Thực sơ đồ tổ chức theo chức theo trực tuyến; tổ chức sản xuất theo dây chuyền liên tục Lu Với nội dung trên, suất lao động tăng vượt bậc, giá thành ận thấp; kết cuối lợi nhuận cao để chủ thợ có thu nhập cao án Qua nguyên tắc kể trên, rút ưu phương tiế thức quản lý là: tối ưu hố q trình sản xuất nhờ hợp lý hố lao động, n xây dựng định mức lao động; tiêu chuẩn hoá phương pháp thao tác điều sĩ kiện tác nghiệp; phân cơng chun mơn hố lao động công nhân Ki chức quản lý cuối tư tưởng “con người kinh tế sản xuất nh tế” qua trả lương theo số lượng sản phẩm để kích thích tăng suất hiệu Mơ hình có ưu điểm hạn chế tính giới tư tưởng “con người kinh tế”, đặt nhân tố người lên trang bị kỹ thuật, nhân hoá quan hệ quản lý, phát huy động lực vật chất tinh thần với tính cơng cao đề cập quan hệ hợp tác hố người quản lý với cơng nhân Mặt hạn chế phương pháp quản trị thể trước hết, với định mức lao động thường cao địi hỏi cơng nhân phải làm việc Hơn nữa, người thợ bị gắn chặt với dây chuyền sản xuất tới mức biến thành “công cụ biết nói”, bị méo mó tâm – sinh lý thiếu tính nhân Hình 1.2 Mơ hình chức Chức A Chức B Chức C Chức D Chức E Chức F CƠNG NHÂN Mơ hình trực tuyến – chức kết hợp hai mơ hình trực Lu tuyến mơ hình chức Cả hai mơ hình có ưu điểm ận nhược điểm bù trừ nhau, nên để khắc phục nhược điểm hai án mơ hình này, người ta kết hợp chúng với hình thành mơ hình gọi mơ hình trực tuyến – chức Trong mơ hình này, người lãnh đạo tổ tiế chức (hay quản lý cấp cao) giúp sức nhà quản lý chức n Ki thực định sĩ việc đưa định quản trị, hướng dẫn kiểm tra việc nh Mối liên hệ thành viên tổ chức thực theo tế đường thẳng, từ người quản lý đến người thừa hành mệnh lệnh Mơ hình trực tuyến - chức có ưu điểm lớn gắn việc sử dụng chuyên gia phận chức với hệ thống trực tuyến mà giữ tính thống quản trị toàn tổ chức mức độ định Nhưng để phát huy ưu điểm cần phải có phối hợp định hệ thống trực tuyến phận chức 10 Hình 1.3 Mơ hình trực tuyến – chức Giám đốc Trưởng phòng Kỹ thuật Quản đốc PX1 Quản đốc PX2 ận Lu Trưởng phịng Tài Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức án Ghi chú: n tiế sĩ Ki Mơ hình trực tuyến – tư vấn mơ hình trì hệ thống trực tuyến kết nh hợp với việc tổ chức điểm tư vấn cần thiết Người có quyền tế định nhà quản lý trực tuyến sử dụng người tư vấn người am hiểu chuyên môn cần đưa định, chuyên gia tư vấn khơng có quyền định Ưu điểm mơ hình giảm nhẹ cơng việc cho nhà quản trị sử dụng hiểu biết chuyên gia hoạt động định, đồng thời đảm bảo tính thống hoạt động quản trị Tuy nhiên, có tách biệt việc định công việc chuẩn bị để định nên hạn chế mơ hình không gắn chặt trách nhiệm chuyên gia chuẩn bị cho việc định với chất lượng định mà chuyên gia chuẩn bị 104 Phụ lục số 3: Cơ cấu tổ chức Tập đồn đến năm 2010 A Cơng ty mẹ - Đại hội đồng cổ đông - Hội đồng quản trị - Ban kiểm sốt - Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc điều hành - Bộ máy giúp việc: + Các phòng ban chức Lu + Các ban điều hành, quản lý dự án ận + Các Đại diện, Văn phịng đại diện ngồi nước án + Các đơn vị trực thuộc Công ty mẹ: Trường Cao đẳng nghề Sông Đà tiế Một số đơn vị thành lập theo lộ trình xây dựng phát triển Tập n + TCT Sông Hồng tế + TCT Cơ khí xây dựng (COMA) nh Nhóm chun ngành xây lắp: Ki B Các Công ty sĩ đồn + Cơng ty Đầu tư phát triển – Xây dựng (DIC Corp) + TCT xây dựng phát triển hạ tầng (LICOGI) + TCT lắp máy Việt Nam (LILAMA) + TCT cổ phần xây dựng thuỷ điện + Các công ty xây dựng chuyên ngành + Một số doanh nghiệp xây lắp khác (tự nguyện gia nhập) Nhóm chuyên ngành sản xuất công nghiệp + TCT cổ phần điện lực Sông Đà 105 + Công ty cổ phần đầu tư phát triển điện Việt – Lào + TCT cổ phần sản xuất công nghiệp Sông Đà + Các công ty sản xuất công nghiệp khác + Một số công ty khác xếp cấu lại (dự kiến) Nhóm chuyên ngành kinh doanh - dịch vụ + TCT cổ phần đô thị Sông Đà (thành lập mới) + TCT cổ phần tư vấn thiết kế Sơng Đà + Cơng ty cổ phần tài Sơng Đà + TCT cổ phần thương mại Sông Đà Lu + Một số ngành dịch vụ khác thu phí giao thông dự án đường cao tốc, ận hầm đường (BOT đèo ngang, hầm đường Hải Vân…) án C Các công ty liên kết: 14 công ty - Công ty cổ phần Khai thác chế biến khống sản Sơng Đà tiế - Cơng ty cổ phần luyện thép Sông Đà n sĩ - Công ty CP Đầu tư phát triển Văn Phong Ki - Công ty CP đầu tư phát triển khu kinh tế Hải Hà - Công ty CP cao su Phú Riềng – Kratie - Công ty CP Cao su Tân Biên – CôngPôngThom - Công ty CP Cao su Lộc Ninh - Công ty CP Nhiệt điện Nhơn Trạch II - Công ty CP Điện lực dầu khí Nhơn Trạch - Cơng ty CP Thuỷ điện Nậm Mức - Công ty CP Thuỷ điện Sơn Trà – Sông Đà - Công ty CP khai thác muối mỏ tế - Công ty CP sắt Thạch Khê nh - Công ty CP quản lý quỹ Công nghiệp Việt Nam 106 Phụ lục số 4: Sơ đồ tổ chức Tập đoàn thời điểm thành lập (2009) (Theo cấu vốn chủ sở hữu) 2% 6%1% 11% 22% ận Lu Tập đoàn CN - XD & CKN Việt Nam (Công ty mẹ) TCT Sông Đà TCT LICOGI TCT DIC TCT COMA 58% TCT SÔNG HỒNG án DN khác n tiế sĩ nh Ki tế 107 Phụ lục số :Cơ cấu ngành nghề Tập đoàn thời điểm thành lập (2009) Sản xuất công nghiệp 25% Lu ận Dịch vụ 20% án n tiế Xây lắp 55% sĩ nh Ki tế 108 Phụ Lục 6: Tổng giá trị Tập đoàn thời điểm thành lập (2009) 15% 7% TCT Sông Đà 6% TCT LICOGI TCT DIC 4% TCT COMA 2% DN khác ận Lu 66% TCT SÔNG HỒNG án n tiế sĩ nh Ki tế 109 Phụ Lục 7: Tổng số lao động Tập đoàn thời điểm thành lập (2009) (người) 3500 4425 6443 ận Lu 28192 3924 án n tiế sĩ TCT LICOGI TCT COMA DN khác tế TCT Sơng Đà TCT DIC TCT SƠNG HỒNG nh Ki 13337 110 Phụ Lục 8: Tổng giá trị SXKD Tập đoàn thời điểm thành lập (2009) 6% 5% 6% TCT Sông Đà TCT LICOGI 9% TCT DIC TCT COMA 58% DN khác ận Lu 16% TCT SÔNG HỒNG án n tiế sĩ nh Ki tế 111 Phụ lục 9: Cơ cấu ngành nghề Tập đoàn thời điểm 2010 Sản xuất công nghiệp, 35% ận Lu Xây lắp, 50% án Dịch vụ, 15% n tiế sĩ nh Ki tế 112 Phụ lục số 10: Dự báo số tiêu kinh tế chủ yếu từ 2010 – 2015 Tập đoàn ĐVT KH 2010 KH 2011 KH 2012 KH 2013 KH 2014 KH 2015 I TỔNG GTSXKD Tỷ đồng 47.850 53.600 60.000 66.000 71.300 75.600   Quy USD Tỷ USD  2,8 3,1 3,5 3,9  4,2 4,4    Tốc độ tăng trưởng %  12 12  12 12  12  12  GT KD xây lắp Tỷ đồng  24.882 27.872 29.400 31.680 33.511 34.776   Tỷ trọng %  52 52  49  48  47  46  GT KD sản phẩm CN Tỷ đồng  11.962 14.472 18.000 20.460 22.816 25.704   Tỷ trọng %  25 27  30  31  32  34  GT KD dịch vụ khác Tỷ đồng  11.006  10.656 12.600   13.860  14.973  15.120   Tỷ trọng %  23  22  21  21  21  20 II KH TÀI CHÍNH               Doanh thu Tỷ đồng  29.024  32.507  36.400  40.040  43.243  45.840   Quy USD Tỷ USD  1,7  1,9  2,1  2,4  2,5  2,7 Nộp nhà nước Tỷ đồng  1.500  2.000  2.500  3.000  4.000  4.500   Quy USD Tỷ USD  0,08  0,1  0,11  0,12  0,13  0,16 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng  1.622  1.816  2.034  2.237  2.416  2.561 ận Lu TT Tên tiêu án n tiế sĩ nh Ki tế 113 Quy USD Tỷ USD  0,09  0,11  0,12  0,13  0,14  0,15   Tỷ suất LN/VCSH %  7,7  8,0  8,1  7,8  7,5  6,4 Tổng tài sản Tỷ đồng  51.138  57.274  64.146  70.560  76.024  80.776   Quy USD Tỷ USD  3,0  3,34  3,8  4,2  4,5  4,8 Vốn chủ sở hữu Tỷ đồng  6.355  7.118  7.972  8.769  9.470  10.039   Quy USD Tỷ USD  0,37  0,42  0,47  0,52  0,56  0,6  4.200 4.500  4.800  5.200  5.500  10.811 12.108  12.221  13.200  13.992  0,64 0,71  0,685  0,72  0,82         103đ/tháng  3.800 III THU NHẬP BQ ĐT & án KH ận Lu   PHÁT   Quy USD Tỷ USD  0,6           sĩ  9.653 n Tỷ đồng tiế IV TRIỂN nh Ki tế 114 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ KINH DOANH, NXB Đại học kinh tế Quốc Dân, Hà Nội Tinh hoa quản lý, NXB Lao Động- Xã hội, Hà Nội Tái lập công ty – Tuyên ngôn cách mạng kinh doanh, NXB trẻ, TP Hồ Chí Minh Lu Định hướng phát triển năm 2015 Tổng công ty Sông Đà ận Điều lệ Tổng công ty Sông Đà án   n tiế sĩ nh Ki tế 115 MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU CHƯƠNG I MƠ HÌNH TỔ CHỨC VÀ TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP .4 MƠ HÌNH TỔ CHỨC VÀ CƠ SỞ CỦA MƠ HÌNH TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP 1.1 Mơ hình tổ chức doanh nghiệp 1.2 Các dạng mơ hình tổ chức Lu 1.2.1 Tổ chức phân chia thành phận thực chức ận riêng biệt án 1.2.2 Tổ chức phân chia thành nhóm 12 tiế TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP .14 n 2.1 Khái quát cấu tổ chức doanh nghiệp 14 sĩ 2.1.1 Định nghĩa cấu tổ chức 15 nh Ki 2.1.2 Lý luận quản lý cổ điển cấu tổ chức 16 2.1.3 Lý luận quản lý đại thiết kế cấu tổ chức doanh nghiệp tế 17 2.1.4 Các bước thiết kế cấu doanh nghiệp 18 2.2 Tái cấu trúc doanh nghiệp 20 2.3 Sự cần thiết phải tái cấu trúc quản lý doanh nghiệp .21 2.3.1 Yếu hoạt động sản xuất kinh doanh 23 2.3.2 Tái cấu trúc - đường để khắc phục triệt để yếu 30 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG MƠ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN TRỊ CỦA TỔNG CƠNG TY SÔNG ĐÀ 33 GIỚI THIỆU VỀ TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ 33 116 1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng Công ty Sông Đà 33 1.2 Lĩnh vực kinh doanh .36 1.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh 37 THỰC TRẠNG MƠ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN TRỊ TỔNG CƠNG TY SÔNG ĐÀ (CÔNG TY MẸ) 39 2.1 Mơ hình tổ chức Tổng công ty Sông Đà 39 2.1.1 Cơ cấu tổ chức quản lý tổ chức kinh doanh Tổng công ty Sông Đà 39 2.1.2 Mơ hình tổ chức Tổng công ty Sông Đà 42 Lu 2.2 Quy trình định mơ hình tổ chức Tổng công ty 51 ận 2.2.1 Đối với hoạt động đấu thầu 51 án 2.2.2 Đối với hoạt động kinh doanh, dịch vụ 53 2.3 Đánh giá hoạt động mơ hình tổ chức Tổng cơng ty Sông Đà 57 tiế CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÁI CƠ CẤU VÀ n sĩ QUẢN LỶ TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ .60 Ki MỤC ĐÍCH CỦA VIỆC TÁI CƠ CẤU TỔ CHỨC TỔNG CÔNG TY nh SÔNG ĐÀ 60 tế CƠ SỞ PHÁP LÝ 62 ĐỊNH HƯỚNG CHO MỤC ĐÍCH TIẾN HÀNH SÁP NHẬP CỦA TẬP ĐOÀN .63 THIẾT KẾ LẠI MƠ HÌNH TỔ CHỨC CỦA TẬP ĐOÀN 66 4.1 Định hướng phát triển Tập đoàn 66 4.2 Hệ thống cấu đơn vị Tập đoàn 67 4.3 Cơ chế hoạt động Tập đoàn .68 4.4 Thiết kế lại mơ hình quản trị Tập đoàn 70 4.5 Quy trình định máy quản trị 75 117 CÁC GIẢI PHÁP THIẾT KẾ VÀ TRIỂN KHAI MƠ HÌNH TỔ CHỨC MỚI CỦA TẬP ĐOÀN 81 5.1 Chuẩn bị lực quản trị .81 5.2 Chuẩn bị đội ngũ nhân viên đủ lực cho mô hình tổ chức mới.84 5.3 Hình thành sách trả lương, thưởng biện pháp khuyến khích phù hợp 85 5.4 Phát triển hệ thống công nghệ thông tin 86 ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐOÀN ĐẾN NĂM 2015 .87 Lu LỘ TRÌNH TRIỂN KHAI THỰC HIỆN .94 ận KẾT LUẬN 96 án DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 98 n tiế sĩ nh Ki tế 118 DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Hình 1.1 Mơ hình trực tuyến Hình 1.2 Mơ hình chức Hình 1.3 Mơ hình trực tuyến – chức 10 Hình 1.4: Mơ hình trực tuyến – tư vấn 11 Hình 1.5 Mơ hình tổ chức kiểu ma trận .12 Hình 2.1: Mơ hình tổ chức Tổng cơng ty .43 Hình 2.2: Mơ hình tổ chức cụ thể phòng kinh tế - kế hoạch .45 Lu Hình 2.3: Mơ hình tổ chức cụ thể phịng tổ chức – hành 46 ận Hình 2.3: Mơ hình tổ chức cụ thể phòng quản lý - Kỹ Thuật .47 án Hình 2.4: Mơ hình tổ chức cụ thể phịng tài – kế tốn .48 n tiế Hình 2.5: Mơ hình tổ chức cụ thể phịng đầu tư 51 sĩ nh Ki tế