Giải pháp tái cấu trúc tổng công ty sông đà trong điều kiện hội nhập quốc tế

1 MỞ ĐẦU Các doanh nghiệp tồn phát triển qua nhiều giai đoạn khác với bước thăng trầm lịch sử kinh tế, giai đoạn phát triển doanh nghiệp phải đối mặt với nguy cơ, thách thức từ mơi trường kinh doanh bên ngồi yếu nội doanh nghiệp Trước khó khăn đó, doanh nghiệp không chủ động khắc phục Kh yếu để vượt qua thách thức nguy tụt hậu vấn đề óa tất yếu xảy Để khắc phục yếu cách triệt để khơng nên dừng lại sửa chữa mang tính phận, tạm thời, tức theo kiểu sai lu ận đâu sửa đấy, mà điều quan trọng phải tạo thay đổi có tính lâu dài, thay đổi mang tính chiến lược Định hướng doanh nghiệp phải đặt tố tn bối cảnh hội nhập để tạo lợi cạnh tranh, liên quan đến gh thay đổi tư duy, nhận thức, cách quản lý điều hành Vì vậy, tái cấu trúc doanh nghiệp việc cấu trúc thiết kế lại để gọn nhẹ, linh hoạt iệ p thích ứng với thay đổi mạnh mẽ diễn kinh tế Kế Việt Nam án to Đứng trước thực trạng quản lý doanh nghiệp yếu Việt Nam nay, Đảng Nhà nước ta có chủ trương xếp, đổi doanh nghiệp Nhà nước Tuy nhiên, hoạt động đổi dừng lại thay đổi danh nghĩa, mặt pháp lý chất khơng có suy chuyển Tổng cơng ty Sơng Đà doanh nghiệp Nhà nước tiến hành cổ phần hóa theo chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước Tuy nhiên, kết trình khơng mang lại hiệu mục đích hoạt động Những nguyên nhân xuất phát từ phía doanh nghiệp cho thấy việc tiến hành tái cấu trúc lại Tổng công ty điều thiết yếu để xây dựng doanh nghiệp hoạt động động, hiệu điều kiện kinh tế nước ta Xuất phát từ thực trạng này, chọn đề tài luận văn thạc sĩ: “Giải pháp tái cấu trúc Tổng công ty Sông Đà điều kiện hội nhập quốc tế” Mục đích nghiên cứu đề tài nhận diện dấu hiệu cho việc tiến hành tái cấu trúc Tổng công ty Sông Đà, đưa giải pháp triển khai mơ hình tổ chức nhằm nâng cao hiệu hoạt động lực Kh cạnh tranh Tổng cơng ty thích ứng với mơi trường kinh doanh đầy biến động óa Phạm vi đề tài thiết kế lại mơ hình tổ chức quản trị Tổng công ty lu Sông Đà sở đề án hình thành Tập đồn Cơng nghiệp – Xây dựng ận Cơ khí nặng Việt Nam Thiết kế triển khai mơ hình tập đoàn hoạt động tố theo phương thức quản trị đại sở áp dụng lý luận phương pháp tn quản trị đại mà Tổng công ty tiếp cận để thiết kế lại doanh nghiệp gh Phương pháp nghiên cứu phương pháp vật biện chứng, phân iệ tích, tổng hợp kết hợp với so sánh, đối chiếu để ưu nhược điểm p Kế phương thức quản trị cũ Bên cạnh đó, luận văn cịn sử dụng phương pháp sơ đồ hóa để làm rõ mơ hình tổ chức, bước, trình tự cơng việc hoạt động án to Tổng cơng ty, hỗ trợ cho việc phân tích thiết kế mơ hình tổ chức quản trị Đóng góp đề tài tổng hợp lý luận phương thức quản trị theo q trình mơ hình tổ chức quản trị theo tập đoàn Trên sở nghiên cứu tổng qt lý luận mơ hình quản trị, luận văn thiết kế lại mơ hình tổ chức quản trị Tổng công ty Sông Đà Việc thiết kế lại mơ hình tổ chức quản trị Tổng cơng ty Sơng Đà ứng dụng cho doanh nghiệp Nhà nước khác có chung đặc điểm quản trị với Tổng công ty, ứng dụng phương thức quản trị vào việc hồn thiện mơ hình tập đồn mà Tổng cơng tiến hành Luận văn có kết cấu gồm chương: Chương 1: Mơ hình tổ chức tái cấu trúc tổ chức doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng mơ hình tổ chức quản trị Tổng cơng ty Sông Đà Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu tái cấu trúc quản lý Tổng cơng ty óa Kh Sông Đà ận lu p iệ gh tn tố Kế án to CHƯƠNG I MƠ HÌNH TỔ CHỨC VÀ TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP MƠ HÌNH TỔ CHỨC VÀ CƠ SỞ CỦA MƠ HÌNH TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP 1.1 Mơ hình tổ chức doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp toàn hoạt động kế hoạch hóa, tổ chức Kh kiểm tra kết hợp yếu tố sản xuất cách có hiệu nhằm xác óa định thực mục tiêu cụ thể trình phát triển doanh nghiệp lu Trong trình quản lý doanh nghiệp, nhà quản trị phải phân công, ận xếp người doanh nghiệp vào phận khác nhau, có vị tố trí cơng việc cụ thể với vai trò, nhiệm vụ xác định nhằm sử dụng tn cách có hiệu nguồn lực có để đạt mục tiêu doanh nghiệp gh Sự xếp phải theo tổ chức định iệ Mơ hình tổ chức việc tổng hợp phận khác nhau, có mối liên p hệ quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, để thực nhiệm vụ chung tổ chức Kế Mơ hình tổ chức cơng cụ làm cho người tổ chức trở nên án to hữu hiệu làm việc với Một mơ hình tổ chức thiết kế hợp lý điều kiện để doanh nghiệp đạt hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tốt Vì vậy, việc thiết kế mơ hình tổ chức công việc quan trọng nhà quản trị doanh nghiệp Những khái niệm mô hình tổ chức xuất với xuất tổ chức quy mơ lớn Trước với tổ chức có quy mơ nhỏ, người ta biết đến khái niệm “những ông chủ người giúp việc” Cấu trúc tổ chức hay mô hình tổ chức kinh doanh lần bàn đến Pháp vào khoảng đầu kỷ Henri Fayol, thời gian ngồi Fayol có nhiều người khác quan tâm đến vấn đề mơ hình tổ chức, nhiên nhu cầu mô hình tổ chức chưa phải điều rõ ràng tổ chức nhà quản trị Cho đến Chiến tranh giới thứ nhu cầu mơ hình tổ chức ngày trở nên cần thiết rõ ràng Sự phát triển lý thuyết thực tế quản trị kinh doanh chứng mơ hình tổ chức doanh nghiệp phụ thuộc vào phương thức quản trị Việc thiết kế mơ hình tổ chức tổ chức phải đảm bảo Kh mơ hình tổ chức có khả nằng thực chức năng, mục đích tổ chức Nghĩa là, cách xếp, phân công lao động bị phụ thuộc vào quan óa điểm, nguyên tắc giả thiết nhà quản trị Cho đến nay, nhà quản lu trị xây dựng phát triển nhiều mơ hình tổ chức, áp dụng hiệu ận vào hoạt động nhiều doanh nghiệp Tuy nhiên, phận tố phân chia thành phận dựa chức phạm vi quyền hạn, tn dạng thứ hai tổ chức phân thành nhóm sở sản phẩm, nhóm gh sản phẩm, q trình hoạt động không gian p iệ 1.2 Các dạng mơ hình tổ chức riêng biệt Kế 1.2.1 Tổ chức phân chia thành phận thực chức án to Đây hình thức tổ chức mà phận thực chức riêng biệt, phận có người quản lý cao nhân viên quyền, mối liên hệ nhân viên phận phải thực thông qua người quản lý Dạng bao gồm mơ hình tổ chức như: mơ hình chức năng, mơ hình trực tuyến, mơ hình trực tuyến – chức năng, mơ hình trực tuyến – tư vấn, mơ hình ma trận… Các mơ hình xây dựng dựa tư tưởng chun mơn hóa cao độ Mơ hình trực tuyến (xây dựng nguyên tắc quản trị Fayol) mơ hình có cấp cấp dưới, cấp quản lý (cấp trên) trực tiếp điều hành chịu trách nhiệm tất hoạt động phạm vi phụ trách Mối liên hệ thành viên tổ chức thực theo đường thẳng, người thừa hành mệnh lệnh làm theo mệnh lệnh cấp trực tiếp Tư tưởng thuyết Fayol nhìn vấn đề quản lý tổng thể tổ chức quản lý xí nghiệp, xem xét hoạt động quản lý từ xuống, tập trung vào máy lãnh đạo cao với chức nhà quản lý Ông cho Kh thành công quản lý không nhờ phẩm chất nhà quản lý, mà chủ yếu nhờ nguyên tắc đạo hành động họ phương óa pháp mà họ sử dụng lu Fayol cho quản lý đặc quyền trách nhiệm ận riêng cá nhân người đứng đầu, mà phân chia cho thành viên tố khác hệ thống tổ chức quản lý Từ đó, ơng đưa trật tự thứ bậc tn hệ thống gồm cấp bản: cấp cao Hội đồng quản trị giám đốc điều gh hành; cấp người tham mưu huy thực phần việc, iệ công đoạn; cấp thấp người huy tác nghiệp khâu Trật tự p Kế thể phân phối quyền lực trách nhiệm với ranh giới rõ ràng Về chức quản lý, chức hoạch định coi nội dung hàng đầu, án to Hình 1.1 Mơ hình trực tuyến Giám đốc Quản đốc PX Quản đốc PX Tổ trưởng B Tổ trưởng A Tổ trưởng D Công nhân Công nhân Công nhân Công nhân óa Kh Tổ trưởng A lu ận Mơ hình chức (xây dựng sở nguyên tắc quản trị Taylor) tố mơ hình tổ chức dựa nguyên tắc phân chia hoạt động quản trị thành nhiều tn chức quản trị, chức quản trị cá nhân phận gh riêng biệt thực hiện, người quản lý đơn vị chức phải iệ chuyên gia, am hiểu hoạt động chức phụ trách Mối liên hệ p thành viên tổ chức phức tạp, người thừa hành mệnh Kế lệnh (cấp dưới) phải nhận mệnh lệnh từ người quản lý chức (cấp án to trên) Nội dung phương pháp quản lý Taylor dựa nguyên tắc sau: - Xác định cách khoa học khối lượng công việc hàng ngày công nhân viên với thao tác thời gian cần thiết để bố trí quy trình cơng nghệ phù hợp (chia nhỏ phần việc) xây dựng định mức cho phần công việc Định mức xây dựng qua thực nghiệm (bấm động tác) - Lựa chọn công nhân viên thành thạo việc, thay cho công nhân viên “vạn năng” (biết nhiều việc song không thành thục) Các thao tác tiêu chuẩn hoá với thiết bị, cơng cụ, vật liệu tiêu chuẩn hố môi trường làm việc thuận lợi Mỗi công nhân gắn chặt với vị trí làm việc theo ngun tắc chun mơn hố cao độ - Thực chế độ trả lương (tiền công) theo số lượng sản phẩm (hợp lệ chất lượng) chế độ thưởng vượt định mức nhằm khuyến khích nỗ lực cơng nhân - Phân chia công việc quản lý, phân biệt cấp quản lý Cấp cao tập trung vào chức hoạch định, tổ chức phát triển kinh doanh, cấp Kh làm chức điều hành cụ thể Thực sơ đồ tổ chức theo chức theo trực tuyến; tổ chức sản xuất theo dây chuyền liên tục óa Với nội dung trên, suất lao động tăng vượt bậc, giá thành lu thấp; kết cuối lợi nhuận cao để chủ thợ có thu nhập cao ận Qua nguyên tắc kể trên, rút ưu phương tố thức quản lý là: tối ưu hố q trình sản xuất nhờ hợp lý hoá lao động, tn xây dựng định mức lao động; tiêu chuẩn hoá phương pháp thao tác điều gh kiện tác nghiệp; phân cơng chun mơn hố lao động công nhân iệ chức quản lý cuối tư tưởng “con người kinh p sản xuất Kế tế” qua trả lương theo số lượng sản phẩm để kích thích tăng suất hiệu án to Mơ hình có ưu điểm hạn chế tính giới tư tưởng “con người kinh tế”, đặt nhân tố người lên trang bị kỹ thuật, nhân hoá quan hệ quản lý, phát huy động lực vật chất tinh thần với tính cơng cao đề cập quan hệ hợp tác hoá người quản lý với công nhân Mặt hạn chế phương pháp quản trị thể trước hết, với định mức lao động thường cao địi hỏi cơng nhân phải làm việc Hơn nữa, người thợ bị gắn chặt với dây chuyền sản xuất tới mức biến thành “cơng cụ biết nói”, bị méo mó tâm – sinh lý thiếu tính nhân Hình 1.2 Mơ hình chức Chức A Chức B Chức C Chức D Chức E Chức F CÔNG NHÂN Kh Mơ hình trực tuyến – chức kết hợp hai mơ hình trực óa tuyến mơ hình chức Cả hai mơ hình có ưu điểm ận lu nhược điểm bù trừ nhau, nên để khắc phục nhược điểm hai mơ hình này, người ta kết hợp chúng với hình thành mơ hình gọi tn tố mơ hình trực tuyến – chức Trong mơ hình này, người lãnh đạo tổ chức (hay quản lý cấp cao) giúp sức nhà quản lý chức gh việc đưa định quản trị, hướng dẫn kiểm tra việc p iệ thực định Kế Mối liên hệ thành viên tổ chức thực theo đường thẳng, từ người quản lý đến người thừa hành mệnh lệnh Mơ hình án to trực tuyến - chức có ưu điểm lớn gắn việc sử dụng chuyên gia phận chức với hệ thống trực tuyến mà giữ tính thống quản trị tồn tổ chức mức độ định Nhưng để phát huy ưu điểm cần phải có phối hợp định hệ thống trực tuyến phận chức 10 Hình 1.3 Mơ hình trực tuyến – chức Giám đốc Trưởng phòng Tài Trưởng phịng Kỹ thuật óa Kh Quản đốc PX2 Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức gh tn tố Ghi chú: ận lu Quản đốc PX1 p iệ Mơ hình trực tuyến – tư vấn mơ hình trì hệ thống trực tuyến kết hợp với việc tổ chức điểm tư vấn cần thiết Người có quyền Kế định nhà quản lý trực tuyến sử dụng người tư vấn án to người am hiểu chuyên môn cần đưa định, chuyên gia tư vấn khơng có quyền định Ưu điểm mơ hình giảm nhẹ cơng việc cho nhà quản trị sử dụng hiểu biết chuyên gia hoạt động định, đồng thời đảm bảo tính thống hoạt động quản trị Tuy nhiên, có tách biệt việc định công việc chuẩn bị để định nên hạn chế mơ hình không gắn chặt trách nhiệm chuyên gia chuẩn bị cho việc định với chất lượng định mà chuyên gia chuẩn bị 104 Phụ lục số 3: Cơ cấu tổ chức Tập đồn đến năm 2010 A Cơng ty mẹ - Đại hội đồng cổ đông - Hội đồng quản trị - Ban kiểm soát - Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc điều hành - Bộ máy giúp việc: Kh + Các phịng ban chức óa + Các ban điều hành, quản lý dự án ận lu + Các Đại diện, Văn phòng đại diện ngồi nước + Các đơn vị trực thuộc Cơng ty mẹ: tn tố Trường Cao đẳng nghề Sông Đà Một số đơn vị thành lập theo lộ trình xây dựng phát triển Tập Kế + TCT Cơ khí xây dựng (COMA) p Nhóm chun ngành xây lắp: iệ B Các Cơng ty gh đồn + Công ty Đầu tư phát triển – Xây dựng (DIC Corp) án to + TCT Sông Hồng + TCT xây dựng phát triển hạ tầng (LICOGI) + TCT lắp máy Việt Nam (LILAMA) + TCT cổ phần xây dựng thuỷ điện + Các công ty xây dựng chuyên ngành + Một số doanh nghiệp xây lắp khác (tự nguyện gia nhập) Nhóm chun ngành sản xuất cơng nghiệp + TCT cổ phần điện lực Sông Đà 105 + Công ty cổ phần đầu tư phát triển điện Việt – Lào + TCT cổ phần sản xuất công nghiệp Sông Đà + Các công ty sản xuất công nghiệp khác + Một số công ty khác xếp cấu lại (dự kiến) Nhóm chuyên ngành kinh doanh - dịch vụ + TCT cổ phần đô thị Sông Đà (thành lập mới) + TCT cổ phần tư vấn thiết kế Sông Đà + Công ty cổ phần tài Sơng Đà Kh + TCT cổ phần thương mại Sơng Đà óa + Một số ngành dịch vụ khác thu phí giao thơng dự án đường cao tốc, ận lu hầm đường (BOT đèo ngang, hầm đường Hải Vân…) C Các công ty liên kết: 14 công ty tn tố - Công ty cổ phần Khai thác chế biến khống sản Sơng Đà - Công ty cổ phần luyện thép Sông Đà gh - Công ty CP Đầu tư phát triển Văn Phong p iệ - Công ty CP đầu tư phát triển khu kinh tế Hải Hà - Công ty CP sắt Thạch Khê Kế - Công ty CP quản lý quỹ Công nghiệp Việt Nam - Công ty CP Cao su Lộc Ninh - Công ty CP Nhiệt điện Nhơn Trạch II - Công ty CP Điện lực dầu khí Nhơn Trạch - Cơng ty CP Thuỷ điện Nậm Mức - Công ty CP Thuỷ điện Sơn Trà – Sông Đà - Công ty CP khai thác muối mỏ án - Công ty CP Cao su Tân Biên – CôngPôngThom to - Công ty CP cao su Phú Riềng – Kratie 106 Phụ lục số 4: Sơ đồ tổ chức Tập đoàn thời điểm thành lập (2009) (Theo cấu vốn chủ sở hữu) 2% 6%1% 11% TCT Sơng Đà Tập đồn CN - XD & CKN Việt Nam (Cơng ty mẹ) Kh TCT LICOGI óa TCT DIC 58% TCT SÔNG HỒNG ận lu 22% TCT COMA DN khác p iệ gh tn tố Kế án to 107 Phụ lục số :Cơ cấu ngành nghề Tập đoàn thời điểm thành lập (2009) Sản xuất cơng nghiệp 25% óa Kh ận lu Dịch vụ 20% p iệ gh tn tố Xây lắp 55% Kế án to 108 Phụ Lục 6: Tổng giá trị Tập đoàn thời điểm thành lập (2009) 15% 7% 6% 4% Kh 2% TCT LICOGI TCT DIC TCT COMA TCT SƠNG HỒNG DN khác óa 66% TCT Sơng Đà ận lu p iệ gh tn tố Kế án to 109 Phụ Lục 7: Tổng số lao động Tập đoàn thời điểm thành lập (2009) (người) 3500 4425 óa Kh 6443 28192 lu ận 3924 p iệ gh tn tố 13337 Kế TCT LICOGI TCT COMA DN khác án to TCT Sơng Đà TCT DIC TCT SƠNG HỒNG 110 Phụ Lục 8: Tổng giá trị SXKD Tập đoàn thời điểm thành lập (2009) 6% 5% 6% TCT Sông Đà TCT LICOGI 9% TCT DIC Kh TCT COMA óa TCT SÔNG HỒNG DN khác ận lu 16% 58% p iệ gh tn tố Kế án to 111 Phụ lục 9: Cơ cấu ngành nghề Tập đoàn thời điểm 2010 Sản xuất cơng nghiệp, 35% óa Kh ận lu Xây lắp, 50% p iệ gh tn tố Dịch vụ, 15% Kế án to 112 Phụ lục số 10: Dự báo số tiêu kinh tế chủ yếu từ 2010 – 2015 Tập đoàn ĐVT KH 2010 KH 2011 KH 2012 KH 2013 KH 2014 KH 2015 I TỔNG GTSXKD Tỷ đồng 47.850 53.600 60.000 66.000 71.300 75.600   Quy USD Tỷ USD 3,1 3,5 3,9  4,2 4,4    Tốc độ tăng trưởng Kh  2,8 %  12 12  12 12  12  12  GT KD xây lắp Tỷ đồng  24.882 27.872 29.400 31.680 33.511 34.776   Tỷ trọng %  52 52  49  48  47  46  GT KD sản phẩm CN Tỷ đồng  11.962 14.472 18.000 20.460 22.816 25.704   Tỷ trọng %  25 27  30  31  32  34  GT KD dịch vụ khác Tỷ đồng  11.006  10.656 12.600   13.860  14.973  15.120   Tỷ trọng %  23  22  21  21  21  20 II KH TÀI CHÍNH               Doanh thu Tỷ đồng  29.024  32.507  36.400  40.040  43.243  45.840   Quy USD Tỷ USD  1,7  1,9  2,1  2,4  2,5  2,7 Nộp nhà nước Tỷ đồng  1.500  2.000  2.500  3.000  4.000  4.500   Quy USD Tỷ USD  0,08  0,1  0,11  0,12  0,13  0,16 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng  1.622  1.816  2.034  2.237  2.416  2.561 óa TT Tên tiêu ận lu p iệ gh tn tố Kế n to 113 Quy USD Tỷ USD  0,09  0,11  0,12  0,13  0,14  0,15   Tỷ suất LN/VCSH %  7,7  8,0  8,1  7,8  7,5  6,4 Tổng tài sản Tỷ đồng  51.138  57.274  64.146  70.560  76.024  80.776   Quy USD Tỷ USD  3,34  3,8  4,2  4,5  4,8 Vốn chủ sở hữu Kh  3,0 Tỷ đồng  6.355  7.118  7.972  8.769  9.470  10.039   Quy USD Tỷ USD  0,37  0,42  0,47  0,52  0,56  0,6  4.200 4.500  4.800  5.200  5.500  10.811 12.108  12.221  13.200  13.992  0,64 0,71  0,685  0,72  0,82           óa   & PHÁT  9.653   Quy USD Tỷ USD  0,6         p iệ Tỷ đồng gh IV TRIỂN tn tố ĐT ận KH lu 103đ/tháng  3.800 III THU NHẬP BQ Kế n to 114 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ KINH DOANH, NXB Đại học kinh tế Quốc Dân, Hà Nội Tinh hoa quản lý, NXB Lao Động- Xã hội, Hà Nội Tái lập công ty – Tuyên ngôn cách mạng kinh doanh, Kh NXB trẻ, TP Hồ Chí Minh óa Định hướng phát triển năm 2015 Tổng công ty Sông Đà p iệ gh tn tố   ận lu Điều lệ Tổng công ty Sông Đà Kế án to 115 MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU CHƯƠNG I MƠ HÌNH TỔ CHỨC VÀ TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP .4 MƠ HÌNH TỔ CHỨC VÀ CƠ SỞ CỦA MƠ HÌNH TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP Kh 1.1 Mơ hình tổ chức doanh nghiệp óa 1.2 Các dạng mơ hình tổ chức 1.2.1 Tổ chức phân chia thành phận thực chức lu ận riêng biệt 1.2.2 Tổ chức phân chia thành nhóm 12 tố TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP .14 tn 2.1 Khái quát cấu tổ chức doanh nghiệp 14 gh 2.1.1 Định nghĩa cấu tổ chức 15 iệ 2.1.2 Lý luận quản lý cổ điển cấu tổ chức 16 p Kế 2.1.3 Lý luận quản lý đại thiết kế cấu tổ chức doanh nghiệp 17 to án 2.1.4 Các bước thiết kế cấu doanh nghiệp 18 2.2 Tái cấu trúc doanh nghiệp 20 2.3 Sự cần thiết phải tái cấu trúc quản lý doanh nghiệp .21 2.3.1 Yếu hoạt động sản xuất kinh doanh 23 2.3.2 Tái cấu trúc - đường để khắc phục triệt để yếu 30 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG MÔ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN TRỊ CỦA TỔNG CƠNG TY SƠNG ĐÀ 33 GIỚI THIỆU VỀ TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ 33 116 1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng Công ty Sông Đà 33 1.2 Lĩnh vực kinh doanh .36 1.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh 37 THỰC TRẠNG MƠ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN TRỊ TỔNG CƠNG TY SÔNG ĐÀ (CÔNG TY MẸ) 39 2.1 Mơ hình tổ chức Tổng công ty Sông Đà 39 2.1.1 Cơ cấu tổ chức quản lý tổ chức kinh doanh Tổng công ty Sông Đà 39 Kh 2.1.2 Mơ hình tổ chức Tổng cơng ty Sơng Đà 42 óa 2.2 Quy trình định mơ hình tổ chức Tổng công ty 51 ận lu 2.2.1 Đối với hoạt động đấu thầu 51 2.2.2 Đối với hoạt động kinh doanh, dịch vụ 53 tn tố 2.3 Đánh giá hoạt động mơ hình tổ chức Tổng công ty Sông Đà 57 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÁI CƠ CẤU VÀ gh QUẢN LỶ TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ .60 p iệ MỤC ĐÍCH CỦA VIỆC TÁI CƠ CẤU TỔ CHỨC TỔNG CÔNG TY Kế SÔNG ĐÀ 60 CƠ SỞ PHÁP LÝ 62 to ĐỊNH HƯỚNG CHO MỤC ĐÍCH TIẾN HÀNH SÁP NHẬP CỦA án TẬP ĐOÀN .63 THIẾT KẾ LẠI MƠ HÌNH TỔ CHỨC CỦA TẬP ĐỒN 66 4.1 Định hướng phát triển Tập đoàn 66 4.2 Hệ thống cấu đơn vị Tập đoàn 67 4.3 Cơ chế hoạt động Tập đoàn .68 4.4 Thiết kế lại mô hình quản trị Tập đồn 70 4.5 Quy trình định máy quản trị 75 117 CÁC GIẢI PHÁP THIẾT KẾ VÀ TRIỂN KHAI MƠ HÌNH TỔ CHỨC MỚI CỦA TẬP ĐOÀN 81 5.1 Chuẩn bị lực quản trị .81 5.2 Chuẩn bị đội ngũ nhân viên đủ lực cho mơ hình tổ chức mới.84 5.3 Hình thành sách trả lương, thưởng biện pháp khuyến khích phù hợp 85 5.4 Phát triển hệ thống công nghệ thông tin 86 ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐOÀN ĐẾN Kh NĂM 2015 .87 óa LỘ TRÌNH TRIỂN KHAI THỰC HIỆN .94 ận lu KẾT LUẬN 96 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 98 p iệ gh tn tố Kế án to 118 DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Hình 1.1 Mơ hình trực tuyến Hình 1.2 Mơ hình chức Hình 1.3 Mơ hình trực tuyến – chức 10 Hình 1.4: Mơ hình trực tuyến – tư vấn 11 Hình 1.5 Mơ hình tổ chức kiểu ma trận .12 Kh Hình 2.1: Mơ hình tổ chức Tổng công ty .43 óa Hình 2.2: Mơ hình tổ chức cụ thể phòng kinh tế - kế hoạch .45 Hình 2.3: Mơ hình tổ chức cụ thể phịng tổ chức – hành 46 lu ận Hình 2.3: Mơ hình tổ chức cụ thể phịng quản lý - Kỹ Thuật .47 Hình 2.4: Mơ hình tổ chức cụ thể phịng tài – kế tốn .48 tố p iệ gh tn Hình 2.5: Mơ hình tổ chức cụ thể phịng đầu tư 51 Kế án to