Giải pháp tái cấu trúc tổng công ty sông đà trong điều kiện hội nhập quốc tế (tt)

i MỞ ĐẦU Các doanh nghiệp tồn phát triển qua nhiều giai đoạn khác với bước thăng trầm lịch sử kinh tế, giai đoạn phát triển doanh nghiệp phải đối mặt với nguy cơ, thách thức từ mơi trường kinh doanh bên ngồi yếu nội doanh nghiệp Thế nên định hướng doanh nghiệp phải đặt bối cảnh hội nhập để tạo lợi cạnh tranh, liên quan đến thay đổi tư duy, nhận thức, cách quản lý điều hành Vì vậy, tái cấu trúc doanh nghiệp việc cấu trúc thiết kế lại để gọn nhẹ, linh hoạt thích ứng với thay đổi mạnh mẽ diễn kinh tế Việt Nam Tổng công ty Sông Đà doanh nghiệp Nhà nước tiến hành cổ phần hóa theo chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước Tuy nhiên, kết q trình khơng mang lại hiệu mục đích hoạt động Những nguyên nhân xuất phát từ phía doanh nghiệp cho thấy việc tiến hành tái cấu trúc lại Tổng công ty điều thiết yếu để xây dựng doanh nghiệp hoạt động động, hiệu điều kiện kinh tế nước ta Xuất phát từ thực trạng này, chọn đề tài luận văn thạc sĩ: “Giải pháp tái cấu trúc Tổng công ty Sông Đà điều kiện hội nhập quốc tế” Mục đích nghiên cứu đề tài đưa giải pháp triển khai mô hình tổ chức nhằm nâng cao hiệu hoạt động lực cạnh tranh Tổng công ty thích ứng với mơi trường kinh doanh đầy biến động Phạm vi đề tài tái cấu trúc mơ hình tổ chức máy quản trị Tổng công ty Sông Đà sở đề án hình thành Tập đồn Cơng nghiệp – Xây dựng Cơ khí nặng Việt Nam ii Phương pháp nghiên cứu phương pháp vật biện chứng, phân tích, tổng hợp kết hợp với so sánh, đối chiếu để ưu nhược điểm phương thức quản trị cũ Đóng góp đề tài tổng hợp lý luận phương thức quản trị theo trình mơ hình tổ chức quản trị theo tập đồn Trên sở nghiên cứu tổng quát lý luận mơ hình quản trị, luận văn thiết kế lại mơ hình tổ chức quản trị Tổng cơng ty Sơng Đà Luận văn có kết cấu gồm chương: Chương 1: Mơ hình tổ chức tái cấu trúc tổ chức doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng mô hình tổ chức quản trị Tổng cơng ty Sơng Đà Chương 3: Một số Giải pháp nâng cao hiệu tái cấu trúc quản lý Tổng công ty Sông Đà CHƯƠNG I MƠ HÌNH TỔ CHỨC VÀ TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP MƠ HÌNH TỔ CHỨC VÀ CƠ SỞ CỦA MƠ HÌNH TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP 1.1 Mơ hình tổ chức doanh nghiệp Mơ hình tổ chức việc tổng hợp phận khác nhau, có mối liên hệ quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, để thực nhiệm vụ chung tổ chức Mơ hình tổ chức cơng cụ làm cho người tổ chức trở nên hữu hiệu làm việc với Một mơ hình tổ chức thiết kế hợp lý điều kiện để doanh nghiệp đạt hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tốt Vì vậy, việc thiết kế mơ hình tổ chức công việc quan trọng nhà quản trị doanh nghiệp iii 1.2 Các dạng mơ hình tổ chức 1.2.1 Tổ chức phân chia thành phận thực chức riêng biệt Đây hình thức tổ chức mà phận thực chức riêng biệt, phận có người quản lý cao nhân viên quyền, mối liên hệ nhân viên phận phải thực thông qua người quản lý Mơ hình trực tuyến mơ hình có cấp cấp dưới, cấp quản lý trực tiếp điều hành chịu trách nhiệm tất hoạt động phạm vi phụ trách Mối liên hệ thành viên tổ chức thực theo đường thẳng, người thừa hành mệnh lệnh làm theo mệnh lệnh cấp trực tiếp Mơ hình chức mơ hình tổ chức dựa ngun tắc phân chia hoạt động quản trị thành nhiều chức quản trị, chức quản trị cá nhân phận riêng biệt thực hiện, người quản lý đơn vị chức phải chuyên gia, am hiểu hoạt động chức phụ trách Mối liên hệ thành viên tổ chức phức tạp, người thừa hành mệnh lệnh (cấp dưới) phải nhận mệnh lệnh từ người quản lý chức (cấp trên) Mơ hình trực tuyến – chức kết hợp hai mô hình trực tuyến mơ hình chức Cả hai mơ hình có ưu điểm nhược điểm bù trừ nhau, nên để khắc phục nhược điểm hai mơ hình này, người ta kết hợp chúng với hình thành mơ hình gọi mơ hình trực tuyến – chức Trong mơ hình này, người lãnh đạo tổ chức (hay quản lý cấp cao) giúp sức nhà quản lý chức việc đưa định quản trị, hướng dẫn kiểm tra việc thực định iv Mơ hình trực tuyến – tư vấn mơ hình trì hệ thống trực tuyến kết hợp với việc tổ chức điểm tư vấn cần thiết Người có quyền định nhà quản lý trực tuyến sử dụng người tư vấn người am hiểu chuyên môn cần đưa định, chun gia tư vấn khơng có quyền định Mơ hình tổ chức kiểu ma trận kết hợp mơ hình quản trị theo chức mơ hình quản trị theo đối tượng Theo đó, phận tổ chức phân chia dựa chức năng, phận có liên hệ trực tiếp với để giải cơng việc chung, phịng chức phân xưởng có quyền mệnh lệnh vấn đề có liên quan đến hai phận 1.2.2 Tổ chức phân chia thành nhóm Tổ chức phân chia thành nhóm sở sản phẩm, nhóm sản phẩm, q trình hoạt động khơng gian Đặc trưng nhóm có khả hạch tốn độc lập, độc lập thực tất chức cần thiết để phục vụ hoạt động nhóm Ngồi nhóm phân chia theo theo sản phẩm, hoạt động khơng gian, doanh nghiệp cịn có phịng trung tâm làm nhiệm vụ phối hợp, điều tiết hoạt động nhóm cho phù hợp với mục tiêu chung tổ chức TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP 2.1 Khái quát cấu tổ chức doanh nghiệp 2.1.1 Định nghĩa cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức thức cấu tổ chức máy quản trị doanh nghiệp tạo người ta thường gọi cấu tổ chức máy quản trị Cơ cấu tổ chức máy quản trị tổng hợp phận khác có mối liên hệ quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, chuyên mơn hóa, giao trách nhiệm quyền hạn định bố trí theo cấp nhằm thực chức quản trị doanh nghiệp v 2.1.2 Lý luận quản lý cổ điển cấu tổ chức Theo lý luận quản trị cổ điển, người công nhân tổ chức doanh nghiệp không tham gia vào trình quản lý doanh nghiệp mình, định từ nhỏ đến lớn nằm tay người đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp Bên cạnh đó, phận chức doanh nghiệp hình thành mục tiêu riêng phần lớn không dựa mục tiêu chung tổ chức, nên để phận phối hợp với cách hiệu điều vơ khó khăn 2.1.3 Lý luận quản lý đại thiết kế cấu tổ chức doanh nghiệp Trường phái quản lý hệ thống lý luận quản lý đại cho rằng, thiết kế tổ chức nhiệm vụ sản xuất tố chất (chất lượng) công nhân viên doanh nghiệp định Tức họ đặt trọng tâm chức quản trị vào tay người tham gia trực tiếp vào trình sản xuất 2.1.4 Các bước thiết kế cấu doanh nghiệp Bước 1: Hoạch định đơn vị theo yêu cầu nhiệm vụ Bước 2: Phương pháp thiết kế tổng hợp Bước 3: Thiết kế tốt đơn vị trực thuộc 2.2 Tái cấu trúc doanh nghiệp 2.2.1 Tái cấu trúc doanh nghiệp Tái cấu trúc việc xem xét cấu trúc lại phần, số phần hay toàn tổ chức, đơn vị đó, mà thường cơng ty Tái cấu trúc doanh nghiệp q trình tổ chức lại doanh nghiệp, thay đổi sở hữu, vốn, chiến lược, phương hướng hoạt động ngồi thay đổi hoạt động bình thường doanh nghiệp Tái cấu trúc chia làm loại: Tái cấu trúc doanh nghiệp tái cấu trúc doanh nghiệp chuyên sâu vi 2.2.2 Sự cần thiết phải tái cấu trúc quản lý doanh nghiệp Nhu cầu tái cấu trở nên cần thiết trạng tổ chức gặp nhiều vấn đề cấu, hoạt động khiến tổ chức hoạt động khơng hiệu quả; chí trì trệ, đứng trước nguy tan rã, phá sản Nhiều nguyên vấn đề cấu sai, không hợp lý, hiệu Chính vậy, việc tái cấu đặt ra, chí cấp bách Thể cụ thể đội ngũ lãnh đạo tổ chức làm việc khơng hiệu quả; cấu tài chưa phù hợp, chưa chuẩn mực thiếu hệ thống, cơng cụ kiểm sốt cần thiết; quản trị nguồn nhân lực yếu kém; phối hợp hoạt động tổ chức không hiệu cấu chưa hợp lý 2.2.3 Tái cấu trúc - đường để khắc phục triệt để yếu Những vấn đề yếu bên doanh nghiệp nêu dấu hiệu cần để Doanh nghiệp phải thực tái cấu Tái cấu trúc doanh nghiệp việc cần làm để khắc phục triệt để yếu Mỗi doanh nghiệp cần nghiêm túc đánh giá điểm yếu lĩnh vực đưa biện pháp khắc phục kịp thời Bên cạnh yếu tố bên ngồi doanh nghiệp môi trường kinh doanh thay đổi Việt nam gia nhập WTO dẫn đến môi trường cạnh tranh ngày liệt để tồn thị trường, chất cạnh tranh thay đổi, không đơn cạnh tranh giá Ba yếu tố môi trường kinh doanh cạnh tranh, khoa học công nghệ khách hàng thay đổi nhiều so với trước báo hiệu thời kỳ phương thức kinh doanh lên để đảm bảo tổ chức kinh tế theo kịp tốc độ thay đổi vũ bão môi trường kinh doanh vii Mơi trường kinh doanh địi hỏi doanh nghiệp ngày phải có tầm nhìn chiến lược để đảm bảo doanh nghiệp phát triển theo hướng mà thị trường vận động Tuy nhiên, nhà quản lý có khả Hầu hết mà họ phát thay đổi mà họ dự tính thay đổi ngồi dự kiến, biến động bất thường thị trường kinh doanh yếu tố khiến cơng ty phải rút lui khỏi thị trường Nhìn chung, thay đổi kinh tế mang lại cho doanh nghiệp đồng thời hội thách thức, đòi hỏi nhiều nhà quản trị cần phải có thay đổi tư quản trị doanh nghiệp phù hợp với xu trào lưu kinh tế để đưa doanh nghiệp phát triển lớn mạnh thị trường Do Tái cấu trúc doanh nghiệp đường để khắc phục triệt để yếu 2.2.4 Tái cấu trúc doanh nghiệp Thứ nhất, cần mạnh dạn vận dụng vấn đề lý luận q trình tái cấu tồn doanh nghiệp Thứ hai, cần đào tạo trang bị cho đội ngũ lao động kiến thức cần thiết để có khả thích ứng với mơ hình mới, với vấn đề sau tái cấu doanh nghiệp Thứ ba, cần có đinh hướng xác định thời điểm tái cấu cách hợp lý, tránh sớm muộn Ngoài ra, doanh nghiệp cần phải dự tốn nguồn tài cần thiết cho hoạt động này, xác định phương pháp kế tốn phù hợp tìm nguồn tài trợ cho nguồn tài vii i CHƯƠNG II THỰC TRẠNG MƠ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN TRỊ CỦA TỔNG CƠNG TY SƠNG ĐÀ GIỚI THIỆU VỀ TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ Ngày 01 tháng năm 1961 Thủ tướng Chính phủ ký Quyết định số 214 TTg việc thành lập Ban huy công trường thủy điện Thác Bà; Quyết định trở thành định lịch sử khai sinh Tổng công ty, đồng nghĩa với ngành xây dựng thuỷ điện Việt Nam đời Ngày 15 tháng 11 năm 1995, theo Quyết định số 966/BXD-TCLĐ Bộ trưởng Bộ Xây dựng, Tổng công ty thành lập theo mơ hình Tổng cơng ty 90 với tên gọi Tổng công ty Xây dựng Sông Đà Và ngày 11 tháng năm 2002, theo Quyết định số 285/QĐ-BXD Bộ trưởng Bộ Xây dựng Tổng công ty Xây dựng Sông Đà đổi tên thành Tổng công ty Sông Đà Ngày 30 tháng 12 năm 2005, theo Quyết định số 2435/QĐ-BXD Bộ trưởng Bộ Xây dựng chuyển Tổng công ty Sông Đà sang tổ chức hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty THỰC TRẠNG MƠ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN TRỊ TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ (CÔNG TY MẸ) 2.1 Mơ hình tổ chức Tổng cơng ty Sơng Đà 2.1.1 Mơ hình tổ chức Tổng cơng ty Sơng Đà (Công ty mẹ) Sơ đồ cấu tổ chức Tổng công ty Sông Đà (cơ cấu thể mối quan hệ từ xuống Công ty mẹ với đơn vị thành viên Tổng công ty Sông Đà) ix BỘ XÂY DỰNG Cơ quan chủ quản TỔNG CƠNG TY SƠNG ĐÀ (Cơng ty mẹ) Chủ sở hữu Cổ đơng góp vốn chi phối Cơng ty TNHH TV (Công ty con) Công ty CP (Công ty con) Cổ đơng góp vốn khơng chi phối Cơng ty liên kết 2.1.2 Mơ hình tổ chức Tổng cơng ty Sơng Đà Hình 2.1: Mơ hình tổ chức Tổng công ty Đại hội đồng cố đông Ban kiểm sốt Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Các Phó Tổng giám đốc Phòng kinh tế - kế hoạch Phòng tổ chức – hành Kế tốn trưởng Phịng đầu từ Phịng kỹ thuật Các cơng ty Ghi chú: Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức Phòng tài – kế tốn x 2.2 Quy trình định máy tổ chức Tổng công ty Trong phần luận văn giới thiệu trình định Tổng công ty Sông Đà để thực hoạt động đấu thầu họat động sản xuất, kinh doanh dịch vụ Quá trình định Tổng công ty phân chia thành nhiều công việc nhỏ tương ứng với chức phận đảm nhiệm Các công việc thực cách tuần tự, công việc xong chuyển sang bước công việc 2.3 Đánh giá hoạt động mơ hình tổ chức Tổng cơng ty Sơng Đà Mơ hình tổ chức quản trị Tổng cơng ty Sơng Đà mơ hình coi trọng chun mơn hóa, cơng việc phận hoàn thành phối hợp phịng ban khơng mang lại hiệu cao q trình hoạt động Tổng cơng ty Tổng cơng ty áp dụng tư tưởng chun mơn hóa tất hoạt động, từ hoạt động sản xuất kinh doanh đến hoạt động quản trị Một trình kinh doanh Tổng công ty chia nhiều công việc nhỏ, công việc nhỏ lại phân chia cho phòng ban thực hiện, phòng ban Tổng công ty lại đưa tiêu công việc xuống phận tương ứng Công ty con, sau phận Cơng ty báo cáo lại cho quan cấp trực tiếp Sự phân chia nhỏ công việc chuyên môn hóa khiến nhân viên thực biết đến cơng việc thực với mục tiêu cụ thể phịng ban Trong đó, nhân viên phận khác tham gia thực cơng việc với mục tiêu khác Sự không đồng mục tiêu hoạt động tổ chức hoạt động theo mô hình chun mơn hóa điều tất yếu, dẫn đến cản trở lẫn trình phối hợp hoạt động phịng ban xi Tổng công ty gặp phải hạn chế nguồn thông tin phận chức cung cấp thường thiếu trách nhiệm, báo cáo thành tích, kết tốt đạt cung cấp thông tin không đầy đủ, thông tin cần phải cung cấp đầy đủ, trung thực, hợp lý cho việc định Ban giám đốc Do đó, để tạo phát triển, nâng cao lực cạnh tranh mình, Tổng cơng ty Sơng Đà cần tiến hành thay đổi cách thức tổ chức quản lý cách tổ chức lại Tổng công ty thành Tập đoàn vững mạnh, phát huy hết mạnh Tập đồn, hình thành khối kinh tế vững có phối hợp, hỗ trợ lẫn cách tốt trình hoạt động CHƯƠNG III GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÁI CƠ CẤU VÀ QUẢN LỶ TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ 3.1 Thiết kế lại mơ hình tổ chức Tập đồn 3.1.1 Thiết kế lại mơ hình tổ chức Về bản, phận máy quản trị Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban kiểm sốt khơng có thay đổi Ban giám đốc hoạt động trước, có điều họ phân cấp định cho đơn vị cấp (phịng ban) cơng việc thuộc quản lý họ, nghĩa định quản lý nằm tay Ban giám đốc trước Điều làm cho máy quản lý Tập đoàn phẳng hơn, nhanh nhạy kinh hoạt việc xử lý công việc hoạt động Trong mơ hình này, cơng việc ủy quyền đến nhân viên, quyền định cuối trường hợp cần thiết phải Ban giám đốc tập đồn đưa nhằm đảm bảo tính thống nhất, tập trung quyền lực cần thiết tổ chức, tránh phân quyền phận phịng ban xii Đại hội đồng cố đơng Ban kiểm soát Hội đồng quản trị Cơ quan tham mưu quản lý Ban giám đốc Phịng kỹ thuật truyền thơng Phịng pháp chế Phòng TC-HC Phòng KT-KH Phòng KT-DA Phòng TC-KT Ghi chú: Phòng phụ trách hoạt động xây lắp Phòng phụ trách hoạt động cơng nghiệp Phịng phụ trách hoạt động đầu tư Các Công ty con, Công ty liên kết Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức Điểm kết hợp chức cho dự án Phòng nghiên cứu xúc tiến thương mại Phịng tư vấn tài đầu tư xii i + Phịng kỹ thuật truyền thơng: Phòng gồm kỹ sư IT, chuyên nâng cấp phần mềm, máy tính sử dụng tồn hệ thống tập đoàn Bộ phận thiết lập hệ thống thơng tin liên tục, bao phủ tồn Tập đồn, đảm bảo thơng tin Tập đồn ln cập nhật liên tục, đường liên kết cá nhân tổ chức cho hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo ln kết nối + Phịng pháp chế: Bộ phận gồm người am hiểu pháp luật, với cọ xát thực tế kinh doanh doanh nghiệp giúp người quản lý có sách đúng, triển khai hoạt động kinh doanh pháp luật, hạn chế rủi ro Phòng đại diện luật pháp cho Tập đoàn Đây phận chức chuyên nghiên cứu văn pháp luật ban ngành liên quan, quan dự thảo luật, đánh giá yếu tiếp cận thông tin pháp luật, làm giảm khả rủi ro hạn chế hoạt động kinh doanh sức cạnh tranh Tập đồn + Phịng nghiên cứu xúc tiến thương mại đầu tư: Phịng có tác dụng làm động gây ảnh hưởng định hướng Tập đoàn với khách hàng Đây hình thức tuyên truyền nhằm mục tiêu tạo ý lợi ích hàng hóa dịch vụ khách hàng tiềm Phòng tiến hành nghiên cứu thị trường cho sản phẩm dịch vụ mình, đưa phân tích hoạch định thị trường tiềm khả mở rộng thị trường Tập đoàn Đánh giá lực cạnh tranh Tập đoàn so với doanh nghiệp ngành, sở có chiến lược kinh doanh nhằm nâng cao lợi cạnh tranh Tập đồn + Phịng tư vấn tài đầu tư: Là phận thường xuyên phân tích, đánh giá lực tài Tập đồn Trên sở thơng tin tài từ phận tài – kế tốn, phận tiến hành phân tích hoạt động tài Tập đồn hiệu chưa, chưa cần cải tiến phận xiv nào, chi phí cho hoạt động phận hợp lý Hoạch định cho nguồn vốn Tập đoàn sử dụng theo cấu hợp lý, đảm bảo luồng tiền đáp ứng nhu cầu hoạt động kinh doanh Tập đoàn Đồng thời tư vấn cho Ban giám đốc Hội đồng quản trị vấn đề cổ phần, trả lãi cổ tức tự định thực hoạt động đầu tư phê chuẩn Hội đồng quản trị kiểm soát ban kiểm sốt + Phịng phụ trách hoạt động xây lắp: Các nhân viên phòng chia làm mảng hoạt động: 1- Xây lắp cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, hạ tầng; 2- Xây lắp cơng trình thuỷ điện; 3- Xây lắp cơng trình ngầm; 4- Gia cơng xây lắp khí; 5-Lắp máy Các phận hoạt động hỗ trợ lẫn mặt không tách riêng Các nhân viên đa năng, nghĩa đảm nhận cơng việc khác phòng cần thiết Đồng thời hợp tác với mảng hoạt động khác phòng ban khác + Phịng phụ trách hoạt động cơng nghiệp: Các nhân viên phòng chia làm mảng hoạt động: 1- Sản xuất điện; 2- Cơng nghiệp khai khống chế biến khoáng sản; 3- Sản xuất vật liệu xây dựng; 4- Ngành công nghiệp chế tạo Các nhân viên phòng hỗ trợ hoạt động phối hợp với phịng cịn lại + Phòng phụ trách dịch vụ: Nhân viên phòng chia làm mảng hoạt động: 1- Đầu tư kinh doanh nhà, đô thị hạ tầng khu công nghiệp; 2- Dịch vụ đào tạo xuất lao động xuất nhập hàng hoá vật tư thiết bị khác; 3Dịch vụ tư vấn; 4- Dịch vụ tài chính, bảo hiểm; 5- Dịch vụ du lịch, khách sạn Phòng hoạt động mảng độc lập hơn, nhiên hỗ trợ q trình lưu thơng tiền vốn, hỗ trợ hoạt động kinh doanh vốn, chuyển giao rủi ro kinh doanh Phòng chịu kiểm sốt trực tiếp phịng tư vấn tài đầu tư Các phòng phụ trách hoạt động với quan tham mưu quản lý hợp tác với có dự án thầu, cơng trình lớn Khi đó, xv máy quản lý hình thành nhóm dự án lớn bao gồm nhân viên (chuyên gia) từ phòng ban tập hợp thành nhóm chuyên gia làm việc độc lập hướng đến mục tiêu chung sở thông tin làm việc chung, hỗ trợ trình hoạt động hoàn thành dự án Mỗi chuyên gia đội dự án giao tiếp, truyền đạt thơng tin tiếp nhận thông tin từ chuyên gia khác đội thông qua hệ thống mạng nội trao đổi trực tiếp Mỗi chuyên gia trao quyền tự định cơng việc mà chờ đợi định từ cấp trên, tất nhiên cần phải thông qua chủ nhiệm dự án phê duyệt Quyền tự cá nhân đội phụ thuộc vào vị trí cơng việc người đó, đương nhiên quyền gắn liền với trách nhiệm định đưa Trong mơ hình này, cơng việc ủy quyền đến nhân viên, quyền định cuối trường hợp cần thiết phải Ban giám đốc tập đoàn đưa nhằm đảm bảo tính thống nhất, tập trung quyền lực cần thiết tổ chức, tránh phân quyền phận phịng ban 3.1.2 Quy trình định máy quản trị Quy trình định máy quản trị gồm bước sau: - Nhu cầu mua vật tư phụ tùng - Tiến hành mua hàng hóa – dịch vụ - Quyết định chọn nhà cung cấp - Quy trình mua hàng - Tiếp nhận thiết bị vật tư, phụ tùng + Tiếp nhận nước + Tiếp nhận hàng nhập - Thanh lý hợp đồng xvi 3.2 Một số Giải pháp thiết kế triển khai mơ hình tổ chức Tập đồn Hình thành máy quản lý trình cải tổ sâu rộng máy này, thế, Tập đồn cần thiết phải có nguồn lực hỗ trợ điều kiện hoạt động máy cần thiết cho trình Cụ thể: 3.2.1 Chuẩn bị lực quản trị Cuộc cách mạng thông tin thay đổi hoạt động trị tổ chức Kiến thức sức mạnh, có nhiều người có nhiều thơng tin thời kỳ trước lịch sử Các hệ thống thứ bậc trở nên phẳng gắn mạng lưới hợp đồng mối liên hệ Ba kỹ đặc biệt quan trọng cho vế quyền lực mềm quản trị Tập đồn là: Tầm nhìn khả để thấy trước tranh tương lai Sự hiểu biết cảm xúc việc tự làm chủ, kỷ luật khả cảm thông - khiến cho nhà lãnh đạo xoáy vào đam mê cá nhân họ thu hút người khác Truyền thông: Cuối cùng, nhà lãnh đạo thu hút phải có khả truyền đạt cách hiệu lời nói, biểu tượng minh chứng cá nhân Hai kỹ khác có liên quan mật thiết với phong cách hành động quyền lực cứng, là: Khả tổ chức có liên quan tới việc quản lý cấu trúc hệ thống khen thưởng tổ chức để hình thành thực thi chiến lược Các kỹ trị: Các hoạt động trị có nhiều dạng Sự hăm doạ, lơi kéo thương lượng có liên quan đến quyền lực cứng, trị bao gồm truyền cảm hứng, mơi giới dàn xếp có lợi, phát triển mạng lưới tin cậy quyền lực mềm xvi i 3.2.2 Chuẩn bị đội ngũ nhân viên đủ lực cho mơ hình tổ chức Để có đội ngũ nhân viên đáp ứng yêu cầu trên, đào tạo lại điều cần làm Tập đoàn Đồng thời, Tập đoàn cần tiến hành tuyển dụng nhân tài với kỹ làm việc đại đáp ứng nhu cầu thay đổi Tập đoàn Cách đào tạo cần hình thành cho tinh thần làm việc nhóm, điểm yếu hầu hết doanh nghiệp Việt Nam nói chung, Tập đồn nói riêng Vì nên cần có người lãnh đạo nhóm giỏi, dẫn dắt người đội hợp tác với cách nhịp nhàng, đồng hướng mục tiêu chung hoạt động nhóm 3.2.3 Hình thành sách trả lương, thưởng biện pháp khuyến khích phù hợp Theo đánh giá thân, cho phương pháp tiền lương hiệu cần xây dựng theo hệ thống gồm thành phần sau: Ngồi ra, để khích lệ tinh thần nhân viên, Tập đoàn cần áp dụng biện pháp khuyến khích tinh thần khác như: đề bạt, thăng chức, nghỉ mát, du lịch Việc đề bạt lên vị trí cao phải vào lực thực khả thích ứng cơng việc tốt, thay đổi vị trí thay đổi nhiệm vụ công tác nên người đề bạt người thực cơng việc tốt Hệ thống đánh giá, trả công, trả thưởng biện pháp khuyến khích cần phải áp dụng thống với người lao động toàn Tập đồn, với mục đích khích lệ người lao động làm việc môi trường công chế độ đãi ngộ Điều thúc đẩy tinh thần đồng đội, khả làm việc nhóm, nhờ mà tăng suất hiệu công việc 3.2.4 Phát triển hệ thống công nghệ thông tin Hệ thống thông tin cần trang bị để nhà quản lý tiếp cận đến ngõ ngách hoạt động Tập đoàn Đồng thời, cần xvi ii có hệ thống giúp cho trình phản hồi thơng tin cách dễ dàng, nhanh chóng, đầy đủ để làm minh bạch hoạt động Tập đoàn đến nhân viên Việc nhân viên tham gia vào hệ thống phản hồi thơng tin tạo điều kiện cho nhân viên góp phần vào việc quản lý hiệu Tập đoàn từ sở, tạo phẳng thơng tin nội doanh nghiệp Tập đồn cần tiến hành phân công công việc hệ thống thơng tin tồn Tập đồn, vừa giảm chi phí thời gian, lại làm rõ q trình hoạt động Tập đồn cho nhân viên biết, giúp họ nắm cơng việc họ làm nằm đâu chuỗi hoạt động đó, cần phối hợp với để giải trực tiếp nhanh chóng vấn đề phát sinh xix KẾT LUẬN Với doanh nghiệp nhà nước, tình trạng làm ăn hiệu xảy ngày nhiều Lúc đây, giải pháp tái cấu trúc mơ hình quản lý cơng ty nhu cầu cấp bách cho doanh nghiệp nhà nước phải thực để hồn thiện trước thách thức hội nhập Trên sở nghiên cứu tổng quan phương thức quản trị truyền thống, đại phân tích hoạt động máy quản trị Tổng công ty Sông Đà, luận văn thiết kế mơ hình quản trị đại sở đề án hình thành Tập đồn Tổng cơng ty Sông Đà, đồng thời đề xuất giải pháp để triển khai việc ứng dụng doanh nghiệp, tổ chức khác có nét tương đồng cấu quản trị Bên cạnh đó, mơi trường kinh doanh ngày ln ln có biến động nên việc thiết kế, triển khai mơ hình tổ chức phải ln đảm bảo có định hướng phù hợp với giai đoạn biến động kinh tế Mục đích việc thành lập Tập đồn Cơng nghiệp – Xây dựng Cơ khí Việt Nam hình thành cơng cụ kinh tế Nhà nước để thực triển khai dự án trọng yếu quốc gia có quy mô lớn; đảm bảo việc xây dựng sở vật chất đất nước thời kỳ cơng nghiệp hố, đại hố Vì vậy, thành lập Tập đồn sở xếp lại doanh nghiệp Bộ Xây dựng doanh nghiệp địa phương tạo nên sức mạnh để đủ sức cạnh tranh Tập đoàn nước khu vực giới Đề tài nội dung mẻ kinh tế Việt Nam Với vốn kiến thức cịn hạn chế nên q trình nghiên cứu luận văn khó tránh khỏi thiếu sót, khiếm khuyết, nên tơi mong đánh giá, đóng góp ý kiến thầy cô bạn  ... 2.1.1 Mơ hình tổ chức Tổng công ty Sông Đà (Công ty mẹ) Sơ đồ cấu tổ chức Tổng công ty Sông Đà (cơ cấu thể mối quan hệ từ xuống Công ty mẹ với đơn vị thành viên Tổng công ty Sông Đà) ix BỘ XÂY DỰNG... cơng ty 90 với tên gọi Tổng công ty Xây dựng Sông Đà Và ngày 11 tháng năm 2002, theo Quyết định số 285/QĐ-BXD Bộ trưởng Bộ Xây dựng Tổng công ty Xây dựng Sông Đà đổi tên thành Tổng công ty Sông Đà. .. chuyển Tổng công ty Sông Đà sang tổ chức hoạt động theo mơ hình Công ty mẹ - Công ty THỰC TRẠNG MƠ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN TRỊ TỔNG CƠNG TY SƠNG ĐÀ (CƠNG TY MẸ) 2.1 Mơ hình tổ chức Tổng cơng ty Sơng Đà