Hoàn thiện công tác tổ chức làm việc trong các doanh nghiệp chuyên sản xuất gốm tại làng gốm bát tràng gia lâm hà nội trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế (tt)

Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents Tr ng i h c kinh t Qu c dân -***- Nguy n th H ng Hoàn thi n công tác t ch c n i làm vi c doanh nghi p chuyên s n xu t g m t i làng g m Bát Tràng – Gia Lâm – Hà n i u ki n H i nh p kinh t qu c t Chuyên ngành: Qu n tr nhân l c Tóm t t Lu n v n th c s Hà n i, 2007 Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents L I NÓI U Hi n nay, i u ki n h i nh p kinh t qu c t , doanh nghi p s n xu t g m thu c làng g m Bát Tràng t m c tiêu xu t kh u hàng n m lên t i kho ng 70% Song hi u qu s n xu t l i ch a cao, ô nhi m môi tr ng s ng s n xu t l i tr m tr ng Ch có nh t m t doanh nghi p cam k t th c hi n ISO 9001 M t nh ng nguyên nhân l n ó doanh nghi p ch a th c s quan tâm làm t t công tác t ch c n i làm vi c Bài toán tác t ch c n i làm vi c ng th i tìm gi i pháp v t ch c n i làm vi c v a b o hi u qu s n xu t l i v a trách nhi m xã h i, t ph i nghiên c u th c tr ng công m b o th c hi n t t ch tiêu v môi tr m ng, m b o n ng l c c nh tranh hình nh s n ph m c a doanh nghi p Vì v y, tơi quy t nh ch n v n “Hồn thi n công tác t ch c n i làm vi c doanh nghi p chuyên s n xu t g m t i làng g m Bát Tràng – Gia Lâm – Hà N i i u ki n h i nh p kinh t qu c t ” làm tài nghiên c u M c ích nghiên c u: - H th ng nh ng v n c b n v t ch c n i làm vi c - Phân tích th c tr ng t ch c n i làm vi c doanh nghi p - xu t gi i pháp hồn thi n cơng tác t ch c n i làm vi c it ng nghiên c u:nh ng v n c b n v t ch c n i làm vi c Ph m vi Nghiên c u: - Chuyên sâu nghiên c u khía c nh kinh t c a t ch c n i làm vi c - Nghiên c u, kh o sát t ch c n i làm vi c c a m t s doanh nghi p chuyên s n xu t g m t i Làng g m Bát Tràng – Hà N i Bao g m: 20% doanh nghi p - Các s li u s d ng nghiên c u lu n v n t n m 2004 Ph n ng pháp nghiên c u: Kh o sát th c t : quay phim, ch p nh; Th ng kê có phân tích; i u tra xã h i h c; Ph ng pháp chuyên gia N I DUNG LU N V N Ch nghi p ng Nh ng v n chung v t ch c n i làm vi c doanh Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 1.1 T ch c n i làm vi c 1.1.1 M t s khái ni m c b n: 1.1.1.1 N i làm vi c i làm vi c ph n di n tích khơng gian s n xu t nh ng ph xác ng ti n v t ch t k thu t c n thi t c trang b thi t b hoàn thành nhi m v s n xu t ã nh 1.1.1.2 T ch c n i làm vi c: T ch c n i làm vi c m t h th ng bi n pháp nh m thi t k n i làm vi c, trang b cho n i làm vi c nh ng thi t b d ng c c n thi t s p s p b trí chúng theo m t tr t t nh t vi c có liên quan m t thi t nh Do n i dung thi t k , trang b , b trí n i làm n ph c v n i làm vi c nên ph m vi tài có c p thêm n i dung 1.1.2 Vai trị c a vi c hồn thi n công tác t ch c n i làm vi c: 1.1.2.1 T ch c h p lý n i làm vi c m t y u t nâng cao n ng su t, h giá thành s n ph m; 1.1.2.2 T ch c t t n i làm vi c s b o v s c kho góp ph n phát tri n tồn di n cho ng i lao ng; 1.1.2.3 Th c hi n t t công tác t ch c n i làm vi c i u ki n th c hi n b tiêu chu n, quy t c ng x c a doanh nghi p (CoC); 1.1.2.4 Hoàn thi n công tác t ch c n i làm vi c góp ph n nâng cao n ng l c c nh tranh th tr ng 1.2 N i dung c b n c a t ch c n i làm vi c: 1.2.1 Thi t k n i làm vi c: vi c chu n b , xây d ng tài li u c n thi t nh m t o u ki n thu n l i nh t cho trang b , b trí t ch c ph c v n i làm vi c Công tác thi t k n i làm vi c t a nh vi c l p k ho ch cho tồn b cơng tác t ch c n i làm vi c mà k t qu cu i c a m t b h s thi t k t ng th i làm vi c 1.2.2 Trang b n i làm vi c: vi c cung c p ph cho n i làm vi c ng i lao ng th c hi n trình lao ng ti n v t ch t k thu t ng, công tác v i hi u Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents su t cao 1.2.3 B trí n i làm vi c: s s p x p trang thi t b cách h p lý, khoa h c nh m su t cao, ti t ki m s c lao m b o th c hi n trình lao ng an toàn lao 1.2.4 Ph c v n i làm vi c: quy c cung c p m t ng công tác v i hi u ng nh th c hi n ch thu t l nh v c công tác ph c v i làm vi c ã m b o ho t t ch c – k ng c a ng i lao ng c liên t c, xác thu n l i 1.3 ánh giá hi u qu c a t ch c n i làm vi c - m b o t ng n ng su t lao + Ch tiêu s d ng ng: ánh giá: M c t ng n ng su t lao ng + Phân tích nhân t thu c v t ch c n i làm vi c t o ng su t lao ng: (Ktrb); (Wtk), (TLPT); (Tck1 –Tck0); (KHT); IPV; ITN; HPV; LVC; S y u t (thao tác, ng tác, c ng) th a; M c thi t b v i chi u cao trung bình c a ng i làm vi c; M c ng; M c d th y, d l y c a i lao i lao ng; M c ng s d ng n i làm vi c; M c tr t t c a y u t t i n i làm vi c; M c ng i l i; M c ng; phù h p v th m m , m u s c, ánh s ch s c a s n sàng c a y u t ph c v , s d ng cho lao thu n ti n cho ng làm vi c i nh ng d (khó) s d ng, v n hành máy móc, cơng c lao u thích n i làm vi c c a ng làm vi c; M c ng; S trang thi t b th a t i tho i mái, nh nhàng th c i lao ch c ch n c a trang b t ch c; M c sáng; M c i lao c h i; M c hi n thao tác; C m giác an toàn c a ng y u t ; M c chênh l ch gi a chi u cao c a thay th c a máy móc thi t b cho ng công vi c chân tay, n ng nh c, M c u ki n t ng c i ng; M c nh, trì tho i mái, an tồn cho khơng gian m b o không gian làm vi c cá nhân t ng th n i làm vi c; - Góp ph n ti t ki m chi phí kh u hao, chi phí NVL giá thành s n ph m: M c ti t ki m chi phí kh u hao tính m t phí NVL m t n v s n ph m: n v s n ph m; M c ti t ki m chi Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents - m b o an toàn phát tri n tồn di n cho ng h i nói chung: ánh giá thông qua ch tiêu:T l ng ngh nghi p; S v tai n n lao bó, yêu thích c a m i ng i lao i ng nói riêng xã i lao ng b m c b nh ng x y n m; Các ch s v môi tr th c t so v i tiêu chu n c a xã h i, qu c gia; M c ng i lao s ch, xanh, i v i n i làm vi c; M c ng; Kh n ng t o c h i cho ng i lao p; M c ng g n b o v s c kho c a ng giao ti p, h c h i, 1.4 Kinh nghi m tiên ti n v t ch c n i làm vi c m t s b COC có liên quan ang c áp d ng n c: 1.4.1 M t s kinh nghi m tiên ti n v t ch c n i làm vi c: N i dung ph n t p trung phân tích kinh nghi m s n xu t t “s n xu t tinh g n”, t bí quy t c a Microsoft t ó rút h c v t ch c n i làm vi c 1.4.2 M t s b Coc nh ng n i dung liên quan n t ch c n i làm vi c: N i dung t p trung gi i thi u b Coc ang ngồi n c Phân tích v n liên quan vi c d tính vi c tri n khai áp d ng b Coc ó nh h c áp d ng ph bi n n công tác t ch c n i làm doanh nghi p c ng nh ng hồn thi n cơng tác t ch c n i làm vi c theo yêu c u t b Coc 1.5 S n xu t g m s c n thi t ph i hồn thi n cơng tác t ch c n i làm vi c doanh nghi p s n xu t g m Bát Tràng – Gia Lâm – Hà N i Trong i u ki n h i nh p kinh t qu c t , thách th c c a Bát Tràng s ph i mb o ngu n g c xu t s , ch t li u, nh ng nguyên li u “s ch”, t su t th p, ch t l g m n i Tr i v i s n ph m c tính c nh tranh nhi u khía c nh: l ch s b n, p, r h n th ó s n ph m u ki n làm vi c an tồn mơi tr thân thi n Trong ó, th c t t ch c s n xu t nh l , manh mún; t c t o ng làm vi c Bát tràng cho th y: s n xu t v n i u ki n làm vi c cịn v t v , nhi m n ng nh c; N ng ng ch a cao; S n ph m ch a th c s c nh tranh c v i hàng c bi t g m Trung Qu c (v giá thành m u mã) c tình hình trên, vi c hồn thi n t ch c n i làm vi c cho doanh nghi p làng g m Bát Tràng m t vi c làm th c s c p thi t Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents Ch ng 2: Phân tích th c tr ng t ch c n i làm vi c doanh nghi p s n xu t g m t i làng ngh Bát Tràng – Gia Lâm – Hà N i 2.1 Khái quát v làng g m Bát Tràng doanh nghi p chuyên s n xu t g m t i làng g m Bát Tràng 2.1.1 Làng g m Bát Tràng: Ph n t p trung gi i thi u khái quát v làng ngh v i v n c u lao c b n nh : tóm t t l ch s , i u ki n a lý, t ai, dân s , c ng, khái quát tình hình kinh t , s n ph m g m nh h ng phát tri n 2.1.2 Các doanh nghi p s n xu t g m t i Bát Tràng: Gi i thi u v doanh nghi p thu c ph m vi nghiên c u c a gia ình có tài Bao g m 60 doanh nghi p không k h ng ký kinh doanh 2.2 Nh ng c thù công ngh , doanh nghi p làng ngh nh h ng t i t ch c n i làm vi c 2.2.1 c thù công ngh nh h ng n t ch c n i làm vi c tài ã gi i thi u m t quy trình cơng ngh ph bi n nh t v i yêu c u công ngh c a n i làm vi c, i u ki n lao c thù công ngh t ng khâu nh h ng c ng nh nh ng yêu c u khâu quy trình ng n t v t ch c n i làm vi c Các c gi i thi u bao g m ch bi n NVL - t o hình - trang trí, tráng men - Nung 2.2.2 M ts c thù c a doanh nghi p nh h c thù c t ng k t ng n t ch c n i làm vi c i v i doanh nghi p xu t nh nên có thói quen d tính ng n, t phát, làm d n; truy n ngh nên tính sáng t o, cơng nghi p hố ít; Lao nhi u th h (c tr em, ng ây: i lên t s n c thù truy n th ng, ng tham gia s n xu t g m i già) nên t ch c n i làm vi c t o s phù h p nhân tr c h c khó kh n; M t s doanh nghi p di n tích s n xu t h p nên khó kh n b trí n i làm vi c 2.2.3 c thù làng ngh nh h ng n t ch c n i làm vi c Làng ngh c v i t ng di n tích ch t h p; c Thành ph Hà N i quan tâm u t nhi u d án l n; M c tiêu phát tri n s n xu t g m i ôi v i b o t n di tích làng ngh phát tri n du l ch Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 2.3 Th c tr ng t ch c n i làm vi c doanh nghi p s n xu t g m t i Bát Tràng – Gia Lâm – Hà N i 2.3.1 Th c tr ng c a thi t k n i làm vi c Các doanh nghi p ã quan tâm thi t k n i làm vi c v i y u t nguyên t c b trí n i làm vi c c b n; Tuy nhiên: Các n i dung thi t k ch a quan tâm m t cách d n, không y Thi t k không ng b ; Không thi t k ngành khác không hi u qu , ch t l c tri n khai c ng b , k p th i => làm c d ng c chuyên dùng/ dùng d ng c ng không m b o; Thi t k n i làm vi c không t t, hi u qu s d ng di n tích s n xu t ch a t ng x ng 2.3.2 Th c tr ng c a trang b n i làm vi c 2.3.2.1 Th c tr ng trang b máy móc thi t b : V s l ng: lo i máy móc c trang b nhi u r t c ng ch t 96,47%, Lo i th p nh t: 7,14% Có nh ng lo i b t bu c ph i có nh ng trang b v n thi u V ch t l ng: Có nhi u máy móc thi t b c , l c h u, khơng h p v i t m vóc trung bình c a ng trình kh i i lao ng b , ch a th c s phù ng, gây nhi u thao tác th a ng 2.3.2.2 Th c tr ng trang b công c d ng c cho n i làm vi c: Các lo i công c d ng c nh nh : dao ti n lo i, b t bi n, bút v , cán in :các doanh nghi p c u tra u không th ng kê C ng nh không d tính c th c t s d ng c th c t m i lo i ang có c xác s l ng m i lo i doanh nghi p c n; Tình tr ng m t d ng c d n t i ph i t n th i gian cho vi c i tìm, i m xuyên x y Các lo i bàn vu t, bàn xoay: s l c ph c v l ng:ch a th c s phù h p v i t m vóc ng n v n th ng ng: v n có tình tr ng thi u d ng s n xu t Ktrb = 81,82% (bàn vu t), 91,52% (bàn xoay); ch t i lao ng l c h u 2.3.2.3 Th c tr ng trang b “trang b công ngh ” “trang b t ch c”: - 100% doanh nghi p có s d ng cơng ngh nung b ng lị ga/ lị ga; - Cơng ngh s y cịn s d ng lị than s y t nhiên/ lị than thi u; - Các giá/ bàn 87,55% Ch t l ng: hàng - thành ph m bán thành ph m: s l mã K3, K5, k7 ng:Ktrb = Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents - Các b c ng: c a - B ch a NVL: s l , không m b o ch c ch n, t n d ng ng: Ktrb = 91,67 % Ch t l - Trang b v n chuy n: xe ng: mã K1, K5, K7 y, thang (t m ván g ), thúng (nan, tre), ch u (nh a) 2.3.2.4 Th c tr ng trang b “thi t b an tồn thơng tin liên l c” Lo i thi t b c trang b nhi u nh t bình c u ho (96,47%) nh ng không ph i c ng bi t s d ng Các lo i qu t i n, qu t thơng gió trang b i 50% Máy hút b i, ph báo d ng ng ti n b o h lao m ct ng ng, h th ng chng cịi c doanh nghi p quan tâm trang b , thi u nhi u so v i yêu c u (Ktrb i 50%) 2.3.3 Th c tr ng c a b trí n i làm vi c 2.3.3.1 Th c tr ng b trí khơng gian n i làm vi c.; - Có 83% doanh nghi p khơng m b o khơng khí ánh sáng t nhiên, 41,67% doanh nghi p khơng có di n tích tr ng xanh t i n i làm vi c - Ch a m b o ngun t c “thu n theo quy trình cơng ngh ”: - Ch a mb o ng chuy n NVL, ph ph m, c i thi n i u ki n lao ng 2.3.3.2 Th c tr ng b trí b ph n (các n i làm vi c cá bi t): - Có t i 58,3% doanh nghi p không quy nh c - R t nhi u l i nh n i làm vi c cá bi t c phát hi n sau ph ng v n, kh o sát: ph m xa, nguyên v t li u b b nd b b l n v i s n ph m d c a khâu khác, - T th làm vi c c a ng i lao i NVL thành ng ph i, S n ph m c a khâu c c t i gây ch t ch i” ng: Ng i 30%, ng 14,44%, ng i khom l ng: 41,11%, cúi cúi g p l ng: 14,44% - Cách b trí n i làm vi c ch a ng i lao m b o chi u cao, s phù h p gi a thi t b ng => nhanh m t m i, n ng su t th p, nguy c b nh ngh nghi p t ng - Có t i 53,33% s v trí cơng vi c c kh o sát ph ng v n ph n ánh v n có y u t th a - Vi c b trí NVL, thành ph m ch a h p lý (t i ch t n 90m b b n ho c xa) Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 2.3.3.3 Th c tr ng b trí riêng (cơng c d ng c ): - Doanh nghi p:khơng có m t nguyên t c c ng ng c a cho m i i -N i lao ng, có 50% ý ki n “khơng có ngun t c b trí nh t nh s p x p d ng c thành ph m”; Có 50% ý ki n có ngun t c b trí nh t nh (“thu n tay”, “x p ch ng”, “theo trình t thao tác xung quanh v trí làm vi c”) - K t qu : c n dùng ng n m t lo i công c d ng c ó: 13,79% s i ph i “ i tìm”, 1,15% s ng i ph i i m n 85,06% s ng is l y c 2.3.4 Th c tr ng c a ph c v i làm vi c - Hình th c ph c v phân tán (91,77%), s l i: ph c v h n h p Nhi m v ph n l n lao ng c tri n khai b ng v n nói – khơng qua gi y t b ng bi u M i ng i u có trách nhi m v n chuy n thành ph m, NVL c n nh ng khơng có b n mơ t cơng vi c, không quy nh chi ti t, c th v trách nhi m v n chuy n v n t i gi a khâu công ngh , gi a nh ng ng i lao ng - Có 50% v trí s n xu t khơng bao gi x y tình tr ng ch thành ph m khâu tr i NVL ho c c Có 50% ph n ánh th nh tho ng ph i ch ho c ph i ch ; - Ng i lao ng t qu n lý có trách nhi m b o d MMTB - CCDC Khi h ng nh ng i lao ng, v sinh ng t s a, h ng l n doanh nghi p ph i g i th t bên vào s a Trên th c t , có t i 37,78% tr v sinh công c , b o d tr nhu c u v n ng h p hi m ng máy móc thi t b Máy, d ng c b h ng có t i 91,67% ng h p ph i ch s a; ch có 8,33% tr - Có 10,46% ng nh k i lao ng ng h p t s a c c h i cho r ng có khó kh n th c hi n c u ng, v sinh t i n i làm vi c - Có 16,67% doanh nghi p có b ph n ph trách 2.3.5 Th c tr ng u ki n lao ng 2.3.5.1 Th c tr ng nhóm y u t tâm sinh lý lao Công vi c ang m nhi m t ch c c m ca c th c hi n v i hao t n n ng l ng: ng nhi u h n so v i nhu Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents c u th c s công vi c c n có; M i quan h giao ti p công vi c ch a th c s thu n l i 2.3.5.2 Th c tr ng nhóm y u t v sinh c a mơi tr * B i khí xúc v í b i c: 100% ng b i khí i lao c t i ng lao ng : ng làm vi c t i doanh nghi p có ti p m s n xu t Bát Tràng cao g p g n n l n so v i tiêu chu n cho phép Theo s li u kh o sát ánh giá c m quan c a ng i lao ng ch có 41,37% cho r ng b i t i n i làm vi c cao r t cao; 14,44% cho r ng m c l i tr l i bình th b i, ch i n i làm vi c cao ho c r t cao Ph n l n s c h i th p, bình th ng ho c h quen r i nên th y r t ng * Ti ng n: n ch a v t tiêu chu n cho phép * Khơng khí, ánh sáng: khơng nhiên, nên nhi u v trí làm vi c * Nhi t ch u nh h : Nh ng ng ng c a nhi t mb o c không khí ánh sáng t m cao, ánh sáng i lao ng làm vi c t i lò ho c g n lò s y ph i cao 2.3.6 ánh giá hi u qu t ch c n i làm vi c + (Ktrb): Trong 34 lo i trang thi t b trang b cao nh t (Ktrb = 100%, trang b l i t l trang b r t th p t + dài quãng nd i u tra, ch có m t lo i thi t b ), ch có lo i trang b th s t 90%, i 90% ng v n chuy n:dao ng t n 90m + TLPT1 = 1,67 phút/ca, TLPT2 = 2,67 phút/ca; + IPV1 = 27,5%; ITN1 = 59,93%; IPV2= 12,78% ; ITN2 = 68,54%; IPV = 0,48 + S trang thi t b th a t i n i làm vi c dao + 14,44% tr 23,33% tr +M c + M c ng h p cho r ng thao tác lao ng h p cho r ng m c cho r ng m c ng t n4 ng tho i mái, nh nhàng; n ng nh c cao r t cao; 62,22% tr n ng nh c bình th ng d th y, d l y c a y u t c ánh giá t l 85,06% d s d ng công c d ng c : 11,24% s ng d ng; v n nh ng máy móc, cơng c ng h p c ánh giá i cho r ng khó s mã K4 (khó s d ng, s a Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 10 ch a) + 2,82% tr ng h p ánh giá trang b t ch c khơng v n cịn trang b t ch c +M c c ánh giá m b o tính ch c ch n; mã K6 (không ch c ch n) s ch s : có 40,45% s ng i c kh o sát ánh giá th p 2,22% ánh giá cao, S cịn l i ánh giá bình th ng 2.3.7 ánh giá theo b tiêu chu n COC kinh nghi m ti n ti n - N i dung công o n c a quy trình s n xu t ch a th c s c chu n hoá; - H u h t doanh nghi p ch a t ng bi t Th c t không -C t c ch “S” nào; a gi m thi u c trình v n chuy n, v n t i gi a khâu cơng ngh , v trí làm vi c d n n n ng su t hi u qu khơng cao - V n cịn nhi u v trí làm vi c khơng t ng ng hút i lao c quy ng Do ó khơng t o c s tham gia c a ng -V i n tri n khai th c hi n 5S; i lao nh, b trí c th , c nh cho c nh ng n i làm vi c riêng Không thu ng c i ti n, h p lý hoá n i làm vi c u ki n hi n t i doanh nghi p ch a m b o cam k t th c hi n tiêu chu n ISO 14001, SA 8000 hay tiêu chu n Vi t Nam khác 2.4 K t lu n tóm t t Cơng tác t ch c n i làm vi c ã c doanh nghi p b c u quan tâm Tuy nhiên, t ng quan công tác t ch c n i làm vi c ta th y: v n cịn tình tr ng s d ng ch a h p lý di n tích s n xu t hi n có; t ch c n i làm vi c khơng có k ho ch, Máy móc thi t b ch t l c ng b , không mb o ng, không chuyên dùng B trí n i làm vi c ch a h p lý, không mb o ng chuy n công ngh , không ch a m b o c i thi n h t i n i làm vi c Các ch u t không , không m gi m thao tác, cơng s c th i gian hao phí, u ki n lao ng, khó kh n th c hi n m i quan ph c v n i làm vi c ch a th ch t ch nên cịn tình tr ng gây gián c quy nh rõ ràng, c n cho s n xu t N i làm vi c ch a m b o g n gàng, s ch s , s n sàng Nguyên nhân: hi u bi t c a ng i lao ng nghi p v v t ch c n i làm vi c c a doanh nghi p cịn y u; cơng tác k ho ch, Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 11 thi t k ch a c quan tâm úng t m, không m b o h th ng; ch a có s liên k t thi t k s d ng máy móc, d ng c chuyên dùng; Quy ho ch t ng th chi ti t n i làm vi c ch a t t; Thi u v n cách nhìn ng n h n; quan tâm c i thi n Ch u ki n lao n ng; ng 3: Gi i pháp nh m hồn thi n cơng tác t ch c n i làm vi c doanh nghi p s n xu t g m t i làng g m Bát Tràng i u ki n h i nh p kinh t qu c t 3.1 M t s quan m v hoàn thi n công tác t ch c n i làm vi c i u ki n h i nh p: - Hồn thi n cơng tác t ch c n i làm vi c c n ph i v i nh h ng u t chi n l c th c hi n phù h p c - lâu dài c a doanh nghi p - T ch c n i làm vi c ph i c th c hi n c s nâng cao nh n th c trang b nghiêp v cán b , công nhân viên doanh nghi p - C n ph i k t h p nghiên c u áp d ng có hi u qu nh ng kinh nghi m tiên ti n v t ch c n i làm vi c vào i u ki n th c t c a m i doanh nghi p - T ch c n i làm vi c ph i òi h i c n có s quan tâm t nhi u phía c n có s liên doanh liên k t gi a doanh nghi p - Hoàn thi n t ch c n i làm vi c ph i h chu n qu n lý, môi tr th ng t i cam k t th c hi n tiêu ng, trách nhi m xã h i , kh ng ng hi u c a th tr nh hình nh s n ph m, ng th gi i 3.2 Các gi i pháp nh m hoàn thi n công tác t ch c n i làm vi c 3.2.1 Nghiên c u i m i công ngh t ng công Kh o sát th c t làm vi c c a t ng v trí cơng vi c mơ t ph n s n xu t ng pháp g n v i công c máy móc thi t b hi n t i; Tham kh o kinh nghi m, công ngh s n xu t doanh nghi p khác, a bàn khác So sánh ánh giá rút v n c n hoàn thi n cách th c th c hi n công vi c; Liên k t doanh nghi p khác vi c thi t k ch t o nh ng máy móc thi t b , công c d ng c hi n hi u qu h n i, ph c v s n xu t Thay th lo i bình ch a, xơ, ch u, thúng, thang v n chuy n có ch t li u không b n, hi u qu ho t ng không cao b ng Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 12 lo i trang thi t b chuyên dùng hi u qu h n 3.2.2 Chu n hố quy trình s n xu t công o n phát sinh i v i s n ph m thông d ng, d trù i v i s n ph m l i: L a ch n m t hàng tiêu bi u, thông d ng Doanh nghi p nên ch n m t hàng th l n, n nh, tr i qua s khâu công ngh o n c n có m t quy trình cơng ngh Mơ t tóm l c thành v n b n s ng c i di n; Xác t hàng v i s l ng nh xác s cơng s n xu t s n ph m thông d ng trên; quy trình th c hi n Xây d ng b n mô t ng v i t ng v trí cơng vi c quy trình cơng ngh N i dung ph i bao g m: tên g i cơng vi c, v trí quy trình cơng ngh , nhi m v c th cách th c th c hi n, u ki n th c hi n công vi c, m i quan h v i khâu cơng vi c cịn l i quy trình, u c u th c hi n cơng vi c ; Xác nh l ng th i gian tiêu chu n hoàn thành m t s n ph m ng v i t ng v trí cơng vi c T ng c n thi t i v i t ng giai cơng o n phát sinh ó cân il ng lao n công ngh c dây truy n s n xu t D trù i v i m u hàng khác 3.2.3 Thi t k , quy ho ch l i m t b ng s n xu t: Tính l i di n tích m t b ng hi n có d ki n kh n ng thay ph c v tr c m t t di n tích s n xu t không i quy mô s n xu t; N u di n tích hi n t i có th ng lai ti n hành quy ho ch l i m t b ng; N u m b o cho s n xu t c n ti n hành th t c di d i sang khu quy ho ch, ho c gi i pháp khác nh liên k t v i doanh nghi p, h cá th li n k ; Thi t k l i ho c quy ho ch l i m t b ng s n xu t theo nguyên t c: B trí cơng o n thu n theo ngh phát sinh; ch nh h phân x ng chuy n cơng ngh c b n, có d trù v trí cơng y lị nung, s y sát ranh gi i t i a c a di n tích t ng th ng c a nhi t , g n ó; C n có tr b i nh ng ph i g n v i khâu công ngh li n k ; Các ng s n xu t c n b trí khơng q sát t C n có c a vào t phân x ng bao, thi t k c a s thống khí; ng t i sân ph i, b trí cơng ng ph li u, ph ph m h p lý tránh nh h ng s n xu t; Các khu v sinh ngu n n cc n c thi t k t t nhu c u c a s n xu t T n d ng t i a di n tích sân ph i; xanh cho n i làm vi c; T o h n u ki n hi p tác t t nh t gi a x n c n ph i s y ng x u n môi m b o ph c v m b o t o m ng ng, v trí Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 13 làm vi c 3.2.4 B trí l i n i làm vi c cá bi t: Phân chia, quy gian di n tích ng c s d ng cho t ng công vi c, công nh rõ ph n không n s n xu t g n v i t ng i ho c t ; Lo i b m i y u t th a t i n i làm vi c; S p s p, quy ho ch l i y u t c n s d ng di n tích làm vi c riêng: c d ng c (t o thói quen), mb oc nh n i c t tr công m b o ngun t c b trí cơng c d ng c máy móc d thao tác, ph i di chuy n trình th c hi n nhi m v Cùng v i vi c i m i công ngh s n xu t nh trên, t ng v trí làm vi c, thi t k l i m t b ng làm vi c cho ng k ) ch n i lao ng, c i t o l i lo i trang b t ch c (bàn, gh , c thao tác làm vi c tho i mái nh t 3.2.5 Xây d ng hoàn thi n ch ph c v n i làm vi c: ng c ng công tác k ho ch hoá làm c s cho tri n khai công tác ph c v n i làm vi c; Quy nh rõ ch ph c v t i n i làm vi c: trách nhi m v n chuy n NVL, bán thành ph m gi a khâu; trách nhi m cung c p công c d ng c , n n i làm vi c; trách nhi m v sinh, b o d trách nhi m v sinh i làm vi c; T ng c b ng ch d n t i n i làm vi c; tri n khai th c hi n ch h p lý thích ch ng c ng s a ch a MMTB-CCDC; ng trang b s d ng có hi u qu ng công tác qu n lý, theo dõi, ánh giá vi c ph c v i v i nh ng ng c u ng t i i lao ng th i có ch khen th ng k lu t ng, nh ng b ph n th c hi n t t ph c v 3.2.6 C i thi n u ki n lao m b o s c a i, c a s h p lý; ng: C i t o h th ng nhà x ng theo h ng: m b o h th ng mái che không ch che c a, n ng mà ph i có c a gió tr i; Phá b vách ng n không c n thi t gây ch n l i, t n di n tích s n xu t; S d ng t m cách nhi t th c s c n thi t C i t o h th ng x lý ph li u, h th ng c p n vi c, công c d ng c ; ng c c ph c v s n xu t v sinh n i làm ng trang b s d ng có hi u qu h th ng x lý b i bao g m qu t thơng gió, máy hút b i, h th ng ng d n ; Nâng cao ý th c hi u bi t c a ng ng s n xu t, an toàn v sinh lao ng; ng c i lao ng v vi c b o v môi tr ng trang b s d ng có hi u qu ph ng ti n b o h Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 14 cá nhân 3.2.7 Tri n khai th c hành 5S Ph ng pháp 5S m t ph ch c n i làm vi c, ang doanh nghi p: ng pháp c nhi u doanh nghi p ng d ng Ph c b khoa h c công ngh , t ng c c o l ch t l n gi n nh ng r t hi u qu t ng ch t l ng pháp ng, trung tâm qu n lý ng nhi u t ch c có y tín khác khuyên dùng Các doanh nghi p c n: Nghiên c u tài li u v h th c hi n ng d n th c hành 5S vào doanh nghi p; Tri n khai ng b doanh nghi p; nh k lý, trì th c hi n 5S nh m t ho t ánh giá vi c th c hi n 5S Qu n ng thi ua cho n th c s tr thành v n hoá c a doanh nghi p 3.2.8 Hoàn thi n t ch c n i làm vi c theo b tiêu chu n COC: Rà soát l i toàn b ho t ngh : nh h ng c a doanh nghi p; Phân tích khía c nh c a quy trình cơng ng n ti n trình qu n lý ch t l ng, nh h ng n môi tr ng, ; i chi u tình hình th c t v t ch c n i làm vi c v i yêu c u có liên quan xây d ng sách ho t ng c th t ng th i k doanh nghi p mình; Ti p c n c th b tiêu chu n/so sánh l a ch n m t b tiêu chu n nghiên c u k h ng t i cam k t tri n khai th c hi n 3.3 Ki n ngh 3.3.1 nghi p i v i Nhà n c c p quy n: H tr cho doanh v a b o t n công ngh c (ph c v du l ch làng ngh ) v a t p trung cơng nghi p hố ho t ng s n xu t g m; C n i sâu tìm hi u, n m b t th c t , khó kh n, tâm t nguy n v ng c a doanh nghi p quy ho ch mang tính kh thi cao h n n a, có sách m b o hi u qu s d ng nghi p; C n nhanh chóng tri n khai xây d ng h th ng c p thoát n thu gom x lý ph li u, n cao trình mb o c th i s n xu t C n quan tâm n t công c, h th ng u t nâng qu n lý cho doanh nghi p làng ngh ; Các m c tiêu xã h i c n th c hi n t vi c nâng cao ch t l ng hi u qu ho t ng c a doanh nghi p C n có ch thu hút c quan, nhà nghiên c u c i ti n công ngh s n xu t cho làng ngh Có c ch khuy n khích, khen th ng h p lý, k p th i iv i Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 15 doanh nghi p b o h lao T o m b o b o v môi tr ng, th c hi n t t công tác an toàn ng, s d ng ti t ki m ngu n n ng l u ki n v cho vay tín d ng ng, nguyên nhiên v t li u; i v i doanh nghi p c n huy ng v n h tr s n xu t 3.3.1 i v i Hi p h i làng ngh : t ch c ho t ng h i th o, giao l u, h c h i kinh nghi m s n xu t làng ngh gi a làng ngh , tham quan h c h i kinh nghi m t ch c s n xu t k t s n xu t chun mơn hố ho t ng ho t ng liên ng, chun mơn hố n i làm vi c, liên k t doanh nghi p, c s s n xu t li n k doanh nghi p c; T ng c m b o di n tích s n xu t, liên k t c i ti n công ngh s n xu t, thi t k ch t o m i công c d ng c , trang thi t b chuyên dùng ph c v s n xu t g m K T LU N: Lu n v n ã h th ng l i nh ng v n c b n, nh ng kinh nghi m v t ch c n i làm vi c, tri n khai ánh giá th c tr ng ki n ngh xu t nh ng gi i pháp nh ng hồn thi n cơng tác t ch c n i làm vi c Tuy nhiên, h n ch v th i gian, kinh phí, u ki n cơng tác n ng l c b n thân nên lu n v n ch a th tri n khai sâu cho m t doanh nghi p nh ng ch tiêu gi i pháp n hình v i vai trị nh m t d án M t s a ch a th s d ng ánh giá sâu h n, c th h n Do v y, a m i ch mang tính nh h ng chung cho doanh nghi p Các gi i pháp chi ti t c th cho t ng doanh nghi p c n ti p t c nghiên c u sâu h n t ng lai  ... i làm vi c doanh nghi p s n xu t g m t i làng ngh Bát Tràng – Gia Lâm – Hà N i 2.1 Khái quát v làng g m Bát Tràng doanh nghi p chuyên s n xu t g m t i làng g m Bát Tràng 2.1.1 Làng g m Bát Tràng: ... quy t nh ch n v n “Hồn thi n công tác t ch c n i làm vi c doanh nghi p chuyên s n xu t g m t i làng g m Bát Tràng – Gia Lâm – Hà N i i u ki n h i nh p kinh t qu c t ” làm tài nghiên c u M c ích... Nghiên c u: - Chuyên sâu nghiên c u khía c nh kinh t c a t ch c n i làm vi c - Nghiên c u, kh o sát t ch c n i làm vi c c a m t s doanh nghi p chuyên s n xu t g m t i Làng g m Bát Tràng – Hà N i Bao