Nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần kỹ thuật điện sông đà

TRƯờNG ĐạI HọC KINH Tế QUốC DÂN HOàNG THU HƯƠNG NÂNG CAO NĂNG LựC ĐấU THầU XÂY LắP CủA CÔNG TY Cổ PHầN Kỹ THUậT ĐIệN SÔNG Đà Chuyên ngành: QUản trị CHấT LƯợNG Ngời hớng dẫn khoa học: ts đỗ thị đông Hà Nội - 2015 Lun tốt nghiệp ngành Kinh tế LỜI CAM ĐOAN Tôi xin chịu trách nhiệm hoàn toàn về tính chính xác và sự trung thực của các thông tin bản luận văn này Các số liệu và kết quả nghiên cứu của luận văn chưa từng được công bố Đây là cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập hướng dẫn TS Đỗ Thị Đông Tác giả Hoàng Thu Hương Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế LỜI CẢM ƠN Luận văn này sẽ không thể hoàn thành nếu không có sự giúp đỡ và hỗ trợ nhiệt tình của các Thầy Cô giáo và các đồng nghiệp Đầu tiên, xin gửi lời cảm ơn và sự biết ơn sâu sắc tới TS Đỗ Thị Đơng Cơ ln tận tình bảo, hướng dẫn suốt trình thực luận văn Thứ hai, xin gửi lời cảm ơn đến Thầy, Cô Khoa Quản trị Kinh doanh tạo điều kiện thuận lợi để học viên hoàn thành tốt luận văn Ći cùngg, tơi xin gửi lời cảm ơn đến Ban Lãnh đạo công ty cổ phần Kỹ thuật điện sông Đà, anh, chị, các bạn đờng nghiệp Cơng ty nhiệt tình cung cấp thơng tin để tơi hồn thành luận văn Trân trọng cảm ơn! Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH, BẢNG, BIỂU ĐỒ TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ i CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Kết cấu luận văn .4 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Khái quát đấu thầu lực đấu thầu 2.1.1 Đấu thầu và vai trò của đấu thầu 2.1.2 Năng lực đấu thầu 14 2.1.3 Năng lực đấu thầu lĩnh vực xây lắp điện 15 2.2 Nhân tố ảnh hưởng đến lực đấu thầu doanh nghiệp 15 2.2.1 Nhân tố nội doanh nghiệp .15 2.2.2 Nhân tố bên doanh nghiệp .20 2.3 Các tiêu đánh giá lực đấu thầu .22 2.3.1.Tỷ lệ/hệ số trúng thầu 22 2.3.2 Cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ 23 2.3.3 Kinh nghiệm lực thi công .24 2.3.4 Năng lực tài .25 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CTCP KỸ THUẬT ĐIỆN SÔNG ĐÀ 32 3.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Kỹ thuật điện sông Đà 32 3.1.1 Thông tin chung Công ty 32 3.1.2 Cơ cấu tổ chức 34 3.1.3 Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2010 - 2014 .35 Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế 3.2 Thực trạng lực đấu thầu Công ty 37 3.2.1 Tỷ lệ/ hệ số trúng thầu .37 3.2.2 Cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ 40 3.2.3 Kinh nghiệm lực thi công .41 3.2.4 Năng lực tài .46 3.3 Thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến lực đấu thầu Công ty .50 3.3.1 Nhân tố nội Công ty 50 3.3.2 Nhân tố bên ngồi Cơng ty 53 3.4 Các hoạt động nhằm nâng cao lực đấu thầu của công ty thời gian qua 58 3.5 Đánh giá lực đấu thầu Công ty 59 3.5.1 Những kết đạt .59 3.5.2 Hạn chế nguyên nhân 59 CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CTCP KỸ THUẬT ĐIỆN SÔNG ĐÀ 62 4.1 Phương hướng phát triển thời gian tới 62 4.1.1 Nhận định chung thị trường xây lắp thời điểm chiến lược phát triển ngành điện đến năm 2020 62 4.1.2 Phương hướng phát triển Công ty .69 4.2 Giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực đấu thầu Công ty 71 4.2.1 Tiến hành tái cấu hoạt động sản xuất kinh doanh chủ động tiếp cận nguốn vốn tổ chức tín dụng giải quyết khó khăn về vốn 71 4.2.2 Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao lực, trình độ cho CBCNV 73 4.2.3 Hợp lý hóa việc quản lý và sử dụng máy móc thiết bị thi công 75 4.2.5 Đẩy mạnh các hoạt động liên danh liên kết .80 4.2.6 Tăng cường các hình thức xúc tiến thương mại và kết hợp với các hoạt động truyền thông 80 4.3 Một số kiến nghị với Nhà nước 82 4.3.1 Đồng hóa quy chế, sách cơng tác đấu thầu lĩnh vực có liên quan, tiếp thục hoàn thiện luật đấu thầu 82 4.3.2 Cần sớm triển khai rộng đấu thầu điện tử 83 KẾT LUẬN .86 TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế DANH MỤC HÌNH, BẢNG, BIỂU ĐỒ HÌNH: Hình 3.1: Mơ hình cấu tổ chức công ty cổ phần Kỹ thuật điện sông Đà 34 BẢNG: Bảng 3.1: Bảng doanh thu thực theo hạng mục giai đoạn 2010 – 2014 .36 Bảng 3.2: Bảng kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2010 – 2014 .36 Bảng 3.3: Số lượng cơng trình dự thầu trúng thầu giai đoạn 2010 – 2014 37 Bảng 3.5: Bảng so sánh tỷ lệ doanh thu lợi nhuận giai đoạn 2010 – 2014 40 Bảng 3.6: Tổng hợp số lượng giá trị cơng trình thực giai đoạn 2010 – 2014 42 Bảng 3.7: Số lượng cán kỹ thuật cán chuyên môn phân theo chuyên ngành học vấn 43 Bảng 3.8: Số lượng lao động trực chuyên ngành giai đoạn 2010 – 2014 45 Bảng 3.9: số khả tốn cơng ty cổ phần KTĐ Sông Đà 2010 – 2014 46 Bảng 3.10: Bảng số hiệu hoạt động CTCP KTĐ Sông Đà giai đoạn 2010 – 2014 46 Bảng 3.11: Bảng số khả sinh lời công ty CP KTĐ Sông Đà giai đoạn 2010- 2014 47 Bảng 3.12: Bảng tiêu phản ánh cấu trúc tài chính công ty CP KTĐ Sông Đà giai đoạn 2010- 2014 .47 Bảng 3.13: Bảng tổng hợp nguồn vốn vay công ty cổ phần Kỹ thuật điện sông Đà 2010 – 2014 48 Bảng 3.14: Bảng tổng hợp nguồn vốn toán DN .49 Bảng 4.1 Khối lượng lưới điện truyền tải dự kiến xây dựng theo giai đoạn .68 Bảng 4.2 Các tiêu kinh tế giai đoạn 2015 – 2019 70 BIỂU ĐỒ: Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế Biểu đồ 3.1: Biểu đồ tỷ lệ số cơng trình trúng thầu 38 Biểu đồ 3.2: Biểu đồ giá trị cơng trình trúng thầu .38 Biểu đồ 3.3: Số lượng nhân viên gián trình độ giai đoạn 2010 - 2014 44 Luận văn tt nghip ngnh Kinh t TRƯờNG ĐạI HọC KINH Tế QUốC DÂN HOàNG THU HƯƠNG NÂNG CAO NĂNG LựC ĐấU THầU XÂY LắP CủA CÔNG TY Cổ PHầN Kỹ THUậT ĐIệN SÔNG Đà Chuyên ngành: QUản trị CHấT LƯợNG Ngời hớng dẫn khoa học: ts đỗ thị đông Hà Néi - 2015 Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế i TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Ngày việc hội nhập vào kinh tế giới bước chiến lược tất yếu đường mà tất nước muốn xây dựng kinh tế công nghiệp đại phải hướng tới Phù hợp với xu đó, từ năm 1986 đến nay, Việt Nam tiến hành công đổi đẩy mạnh hội nhập kinh tế quốc tế với phương châm “đa dạng hoá, đa phương hoá quan hệ đối ngoại” Trong trình hội nhập kinh tế quốc tế, lực cạnh tranh doanh nghiệp yếu tố đóng vai trị định Để tồn đứng vững thị trường doanh nghiệp cần phải cạnh tranh gay gắt với không với doanh nghiệp nước mà phải cạnh tranh với Cơng ty tập đồn xun quốc gia Đối với doanh nghiệp, cạnh tranh ln có hai mặt Q trình cạnh tranh đào thải doanh nghiệp khơng đủ lực cạnh tranh để đứng vững thị trường Mặt khác cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải không ngừng cố gắng hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh để tồn phát triển Đặc biệt giai đoạn nay, cách mạng khoa học kỹ thuật công nghệ phát triển nhanh nhiều cơng trình khoa học cơng nghệ tiên tiến đời tạo sản phẩm tốt, đáp ứng nhu cầu mặt người Do đó, việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện hội nhập cần thiết cho tồn phát triển doanh nghiệp Đấu thầu hình thức cạnh tranh văn minh kinh tế thị trường phát triển nhằm lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu kinh tế kỹ thuật chủ đầu tư Trong xây dựng, đấu thầu khâu vô quan trọng, kết đầu thầu thể đánh giá nhà đầu tư khả doanh nghiệp Vì vậy, để tăng khả cạnh tranh, trước hết doanh nghiệp cần hoàn thiện lực đấu thầu doanh nghiệp Tiền thân công ty Nhà nước trực thuộc Tổng Công ty sơng Đà, cổ phần hóa năm 2007, hoạt động lĩnh vực xây lắp điện, thí nghiệm hiệu chỉnh hệ thống điện, Cơng ty nhiều khẳng định vị thị trường xây lắp điện Việt Nam Tuy nhiên, với môi trường cạnh tranh gay gắt nay, Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế ii thêm vào kinh tế giới suy giảm dẫn tới khó khăn cho kinh tế Việt Nam, Công ty bộc lộ nhiều hạn chế yếu nên khả tồn khẳng định vị thị trường thấp (đặc biệt so với doanh nghiệp nước ngoài), số lượng dự án nhận thầu Cơng ty cịn nhỏ lẻ, tỷ lệ thắng thầu ngày giảm, doanh thu lợi nhuận từ năm 2012 liên tục giảm sút Trước tình hình đó, việc tìm thêm dự án giải toán làm để nâng cao lực đấu thầu xây lắp điện vấn đề cấp thiết Nhằm giúp Công ty chủ động nắm bắt hội, tháo gỡ khó khăn tại, tơi xin lựa chọn: “Nâng cao lực đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần Kỹ thuật điện sông Đà” để làm đề tài nghiên cứu cho luận văn Mục tiêu nghiên cứu của đề tài sau:  Tổng hợp lý thuyết đấu thầu lực đấu thầu xây lắp doanh nghiệp  Phân tích thực trạng lực đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần kỹ thuật điện sơng Đà Từ đó, ưu điểm, hạn chế ng  Nguyên nhân hạn chế  Đề xuất giải pháp kiến nghị để nâng cao lực đầu thầu xây lắp Công ty cổ phần Kỹ thuật điện sông Đà Đối tượng nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu là lực đấu thầu lĩnh vực xây lắp điện Phạm vi nghiên cứu:  Phạm vi về không gian: Tại công ty cổ phần kỹ thuật điện sông Đà  Phạm vi thời gian: Các số liệu thực tiễn khảo sát năm từ 2010– 2014 Các giải pháp đề xuất cho giai đoạn đến năm 2020 Kết cấu luận văn: Không kể phần mở đầu, kết cấu luận văn bao gồm 04 chương sau: Ngoài phần mục lục, lời mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, nội dung luận văn bao gồm 04 chương: Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế 79 phải tuân theo định mức cụ thể việc tính tốn hợp lý khối lượng vật liệu xây dung có ảnh hưởng khơng nhỏ tới giá thành Để có biện phát tốt giảm chi phí NVL phải thiết lập giải pháp kỹ thuật hợp lý làm để xác định xác khối lượng vật liệu xây dựng Và lập đơn giá dự thầu nhà thầu phải tính đến yếu tố như: tăng giá vật liệu xây dựng, hao hụt vật liệu xây dựng để có phương án thay không bị đặt vào bị động Việc tìm kiếm nhà cung cấp nguyên vật liệu với giá hợp lý quan trọng Đặc biệt khoảng cách cơng trình thi cơng nguồn cung cấp nguyên vật liệu nên xem xét kỹ để giảm thiểu chi phí vận chuyển Như vậy, trước hết, cơng ty cần trì nguồn cung cấp cũ thường nguồn tin cậy có giá ưu đãi với khách hàng lâu năm công ty, đơng thời tích cực tìm kiếm nguồn cung cấp để đảm bảo giá vật liệu mà công ty sủ dụng thấp chủ động vấn đề đảm bảo nguyên vật liệu chất lượng tiến độ Thêm vào giảm lãng phí q trình thi cơng bằng việc tận dụng lại để tái sử dụng : gỗ cốp pha, gỗ đà nẹp, gỗ chống để chào giá thầu mức thấp - Giảm chi phí nhân cơng Để giảm chi phí nhân cơng, cơng ty sử dụng giải pháp sau: Nâng cao chất lượng công tác thiết kế, giải pháp kỹ thuật, bố trí nhân lực cách hợp lý để rút ngắn thời gian thi công tới mức tối đa Với hạng mục công việc đơn giản, công ty nên sử dụng th lao động phổ thơng, nhân cơng th ngồi, sủ dụng công ty lao động địa phương vừa tận dụng nguồn lao động chỗ vừa giảm chi phí thi cơng có nhiều dự án lúc triển khai Về chi phí chung, cần tinh giảm máy quản lý gọn nhẹ, áp dụng phương pháp quản lý tiên tiến để hạ tỷ lệ chi phí chung cơng trình - Giảm chi phí sử dụng máy móc thiết bị Cơng ty tận dụng tối đa máy móc thiết bị có Trường hợp, máy móc bị thiếu so với nhu cầu thi cơng cơng trình thời Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế 80 Việc tính tốn thời gian sử dụng máy thi cơng cần thiết để giảm chi phí trường hợp thuê theo ca theo tháng - Lợi ích của giải pháp: Sử dụng giải pháp này Công ty sẽ đưa được mức giá bỏ thầu có sức cạnh tranh cao, khả trúng thầu cao, đồng thời việc tính toán giảm thiểu chi phí giúp cho Công ty tăng được thu nhập 4.2.5 Đẩy mạnh các hoạt động liên danh liên kết - Cơ sở lý luận và thực tiễn Liên danh, liên kết biện pháp giúp giải tức thời vấn đề lực nhà thầu Do vậy, việc mở rộng quan hệ liên kết nhiều hình thức giải pháp quan trọng góp phần nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty Đặc biệt tham gia đấu thầu công trình lớn với yêu cầu cao mà doanh nghiệp độc lập với lực thi công lực tài riêng lẻ khó mà đáp ứng được.Việc liên danh, liên kết giúp tận dụng tối đa phát huy mặt mạnh nhà thầu - Phương pháp tiến hành Các biện pháp nhằm đẩy mạnh công tác cụ thể sau: - Tham khảo chuyên gia kinh tế kỹ thuật có lực nhận biết khả phan đốn giúp cơng ty đưa giải pháp thích hợp - Thu thập thơng tin cách đầy đủ, xác chủ đầu tư, cơng trình đưa đấu thầu nhà thầu tham gia Các hình thức liên danh cụ thể: - Liên danh tham gia dự thầu, xin làm thầu phụ hình thành doanh nghiệp - Ký kết quan hệ đối tác chiến lược, hợp tác lâu dài với nhà cung cấp NVL để đảm bảo nguồn cung cấp đầu vào ổn định, nhận ưu đãi giá - Tăng cường mở rộng quan hệ hợp tác với đơn vị khác nhằm tạo tin tưởng, tảng để thực việc liên danh, liên kết 4.2.6 Tăng cường các hình thức xúc tiến thương mại và kết hợp với các hoạt động truyền thông Công tác marketing đặc biệt quan trọng công ty Hoạt động Marketing giúp doanh nghiệp có thơng tin q giá với chủ đầu tư, đối thủ cạnh tranh mà không hoạt động khác mang lại Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế 81 - Cơ sở lý luận và thực tiễn Muốn hoạt động đấu thầu có hiệu quả thì trước tiên phải gây dựng được uy tín và sự ưa chuộng của khách hàng thông qua công tác marketing Phương thức thực hiện + Tổ chức tốt hoạt động xúc tiến: Xúc tiến thương mại công cụ hữu hiệu chiếm lĩnh thị trường khả cạnh tranh sản phẩm Bên cạnh việc gửi thư, hồ sơ lực công ty đến chủ đầu tư, gửi quà vào dịp lễ tết tới khách hàng tại, công ty cần bổ sung cơng việc như: + Lựa chọn hình thức quảng cáo hợp lý hiệu Doanh nghiệp nhỏ trẻ thường khơng có đủ nguồn lực để th chuyên gia marketing Tuy nhiên, có nhiều cách giúp công ty quảng bá hình ảnh mà không tiêu tốn nhiều chi phí +) Lên mặt báo Xuất mặt báo địa phương, tạp chí website thương mại làm tăng khả nhận diện làm cho nhiều người biết đến, từ giúp cơng ty có được những khách hàng Với tình hình tài tại, cơng ty tìm đến tạp chí tác giả chuyên viết lĩnh vực kinh doanh xây lắp điện +) Email Email hình thức marketing Internet hiệu quả, có tỷ lệ hồn vốn cao, đồng thời dễ dàng cho việc thực Công ty thể gửi thư tin tức định kỳ cho khách hàng để cung cấp thông tin kịp thời doanh nghiệp hay chương trình khuyến đặc biệt Điều giúp công ty có hội tiếp cận với các đới tượng khách hàng Với hình thức này, công ty không cần thiết phải thuê môt công ty hay cố vấn marketing từ bên để thực chiến dịch truyền thông qua email Công ty hồn tồn tự làm, sử dụng ứng dụng miễn phí MailChimp, cho phép người dùng thực marketing qua email, gửi tin nhắn tự động chạy chiến dịch quảng cáo nhắm tới khách hàng mục tiêu Ngoài ra, nếu muốn tin nhắn mang tính cá nhân hơn, cơng ty sử dụng Sidekick, ứng dụng miễn phí tự động thơng báo người nhận mở email Công ty +) Tận dụng truyền thông xã hội Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế 82 Đây phương thức miễn phí, dễ thực giúp Cơng ty tiếp cận với mạng lưới khách hàng mục tiêu vô lớn Xác định mạng xã hội hiệu - bao gồm Facebook, Twitter, Pinterest, Instagra LinkedIn Mục tiêu cung cấp cho khách hàng thơng tin hữu ích, thú vị đáng chia sẻ.Có thể bắt đầu việc post vài lần tuần để tìm hiểu xem người đọc Khi hiểu rõ đối tượng quan tâm đến nội dung đăng tải, dựa vào để định hướng đẩy mạnh cường độ Bên cạnh cịn có cơng cụ Tack - ứng dụng giúp biến viết thành quảng cáo trực tuyến bên mạng xã hội - từ tăng khả tiếp cận khách hàng viết +) Biến khách hàng thành cơng cụ truyền thơng Những khách hàng hài lịng trở thành công cụ marketing hữu hiệu Do vậy, tích cực giao tiếp với khách hàng thông qua quảng cáo, truyền thông xã hội email + Tổ chức hội nghị khách hàng để trao đổi thêm thông tin công ty khách hàng Gửi catalogue giới thiệu hình ảnh, hồ sơ lực công ty hội chợ Vietbuild, ConBuild… + Hàng năm tổ chức nghỉ mát, tham quan mời đối tác tham gia để giao lưu tạo mối quan hệ thân thiết + Tổ chức tốt hoạt động hậu bán hàng phần bảo hành để xử lý cố kịp thời tránh niềm tin chủ đầu tư 4.3 Một số kiến nghị với Nhà nước 4.3.1 Đồng hóa quy chế, sách cơng tác đấu thầu lĩnh vực có liên quan, tiếp thục hồn thiện luật đấu thầu - Đối với quy định tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự thầu xây lắp: + Cần sửa đổi quy định tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự thầu xây lắp theo hướng Chủ đầu tư xem xét mức độ đáp ứng kinh nghiệm, lực nhà thầu so với yêu cầu công việc cần thực + Việc đề tiêu chuẩn đánh giá mặt kỹ thuật cần đánh giá Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế 83 phù hợp giải pháp kỹ thuật thi công, biện pháp tổ chức tổng mặt thi công xây dựng với tiến độ thi công giá thầu đề xuất + Nhà nước cần có văn hướng dẫn cụ thể để xây dựng tiêu chuẩn phương pháp đánh giá cụ thể hồ sơ dự thầu, tránh việc đánh giá mang nặng tính chủ quan bên mời thầu - Đối với quy định phuơng pháp xét thầu xây lắp: Xem xét đánh giá đồng thời đề xuất mặt kỹ thuật gói thầu với việc đánh giá đề xuất khác tiến độ thực hiện, mức độ đảm bảo chất lượng, giá dự thầu…khi xét thầu cho phép giảm bớt bước quy trình xét thầu, qua rút ngắn thời gian tổ chức đấu thầu tiến độ thực dự án - Phải có chế quản lý, giám sát, xử phạt nghiêm minh hành vi tiêu cực hoạt động đấu thầu - Có thể quy định cho phép nộp hồ sơ dự thầu thay để có phương án tiết kiệm thời gian chi phí - Do chưa tính yếu tố rủi ro, lãi suất, khả cạnh tranh xảy nên hồ sơ dự thầu vượt mức dự toán tiếp tục xem xét - Do tình hình giá thị trường ln biến động, thời gian thi cơng cơng trình xây dựng thường kéo dài nên luật cần có quy định chặt chẽ việc xác định giá, xác định phương án kỹ thuật, …để tránh rủi ro cho nhà thầu đảm bảo tính minh bạch tốn vốn xây dựng cơng trình - Khi tuyển chọn tư vấn thực cơng tác đấu thầu phải nên qua đấu thầu cạnh tranh để lựa chọn đơn vị tư vấn đủ lực, kinh nghiệm đạo đức 4.3.2 Cần sớm triển khai rộng đấu thầu điện tử Tạo lập môi trường cạnh tranh, bình đẳng cho tất nhà thầu việc làm cần thiết, để làm tốt việc này, đấu thầu điện tử khẳng định công cụ hữu hiệu.  Thông qua đấu thầu điện tử, chủ đầu tư chọn nhà thầu tốt, Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế 84 ngược lại, nhà thầu tập trung nâng cao lực, chất lượng nguồn nhân lực, khả tài tốt Do đó, hình thức đấu thầu điện tử cần sớm có lộ trình áp dụng rộng rãi để tiết kiệm tối đa chi phí, đơn giản hóa minh bạch hóa thủ tục, rút ngắn thời gian thầu, tinh giản quy trình đấu thầu đồng thời giảm thiểu tham nhũng đấu thầu.  Mặt khác, đấu thầu điện tử xem xu hướng chung nhiều quốc gia giới, có nhiều nước thu thành tựu kết đáng kể như: Hàn Quốc, Trung Quốc, Singapore… Thơng qua hình thức đấu thầu điện tử, lựa chọn nhà thầu trúng thầu tốt nhờ quy trình đấu thầu cơng khai, minh bạch, đơn giản thủ tục hành chính; đồng thời hạn chế tình trạng thơng đồng, móc ngoặc, phịng chống tham nhũng đấu thầu Hơn nữa, cam kết Việt Nam tham gia hiệp định thương mại Hiệp định Đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương (TPP), chương Mua sắm phủ (GPA) Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO)… phải kiểm sốt tính minh bạch, cơng khai đấu thầu Vì vậy, xu hướng phát triển tất yếu Việt Nam nhằm đáp ứng mục tiêu công khai, minh bạch hiệu kinh tế hoạt động đấu thầu.  Từng bước hoàn thiện khung pháp lý cho đấu thầu điện tử Đấu thầu điện tử khái niệm Việt Nam, quy định Luật Đấu thầu Năm 2010, Bộ KH&ĐT ban hành Thông tư 17/2010/TT-BKH quy định chi tiết thí điểm đấu thầu qua mạng, phục vụ việc thí điểm đấu thầu qua mạng hệ thống mua sắm phủ điện tử thử nghiệm Sau hai năm triển khai, việc thí điểm đấu thầu điện tử thực thành cơng với 200 gói thầu.Tuy nhiên, Thơng tư nói khung pháp lý giai đoạn thí điểm, cần pháp lý hóa quy định đấu thầu điện tử tầm cao Luật, Nghị định.  Việc công khai hóa thơng tin đấu thầu tăng cường thể qua gia tăng nhu cầu đăng tải thông tin Song song với Báo Đấu thầu, trang thông tin điện tử đấu thầu, hệ thống đấu thầu qua mạng cập nhật hàng ngày địa Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế 85 http://muasamcong.mpi.gov.vn, thongtindauthau.com.vn, muasamcong.vn, tận dụng ưu mạng internet việc tạo thuận tiện cho tổ chức, cá nhân đăng tải, truy cập tìm kiếm thông tin đấu thầu lúc, nơi Đồng thời, kênh thơng tin hữu ích cho quan quản lý nhà nước đấu thầu tiếp thu góp ý văn quy phạm pháp luật trước ban hành  Việc ban hành văn mới, sửa đổi, bổ sung văn hành cần thiết, phù hợp với thực tế ngày có nhiều đơn vị đăng ký tham gia đấu thầu điện tử, chủ trương đẩy mạnh áp dụng đấu thầu điện tử để tăng cường tính cơng khai, cạnh tranh, minh bạch, hiệu quả, đơn giản hóa thủ tục hành chính, thể tâm phịng, chống tham nhũng Chính phủ Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế 86 KẾT LUẬN Thực tế cho thấy, năm vừa qua, công ty cổ phần Kỹ thuật điện sơng Đà có nhiều nỗ lực nhằm nâng cao lực đấu thầu cơng ty để tồn phát triển Công ty đạt được kết định như: số lượng cơng trình trúng thầu đạt mức tương đối, hoạt động sản xuất kinh doanh trì có lãi, chất lượng, tiến độ thi công đảm bảo so với yêu cầu chủ đầu tư…Tuy nhiên, tổ chức thực hoạt động cơng ty cịn có tồn nhiều vấn đề cần khắc phục thời gian tới Do vậy, Cơng ty cần có biện pháp tích cực tồn phát triển điều kiện môi trường cạnh tranh ngày khắc nghiệt Luận văn với đề tài: “Nâng cao lực đấu thầu xây lắp công ty Cổ phần Kỹ thuật điện sông Đà” vấn đề cấp thiết mà Ban lãnh đạo toàn cán công nhân viên công ty cần quan tâm ý Với mục tiêu đặt ra, luận văn giải số vấn đề sau: - Hệ thống hóa lý thuyết đấu thầu lực đấu thầu - Vận dụng phương pháp để đánh giá thực trạng lực đấu thầu xây lắp điện Công ty cổ phần Kỹ thuật điện sông Đà - Căn vào sở lý luận thực trạng phân tích lực đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần Kỹ thuật điện sơng Đà, luận văn có đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực đấu thầu xây lắp Công ty thời gian tới Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1) Chính phủ (2003), Nghị định số 07/2003/NĐ-CP ngày 30/01 về việc sửa đổi bổ sung một số điều của Quy chế quản lý đầu tư và xây dựng 2) Luật đấu thầu năm (2013), nxb Tài chính, Hà Nội 3) Vụ quản lý đấu thầu (2003), Quy chế đấu thầu, Hà Nội 4) Văn bản hướng dẫn thực hiện quy chế đấu thầu (2013), NXB Xây dựng, Hà Nội 5) Văn bản pháp luật hướng dẫn thực hiện Quy chế quản lý đầu tư và xây dựng, Quy chế đấu thầu, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội 6) CTCP Kỹ thuật điện sông Đà, báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh từ năm 20102014, hồ sơ thầu, tài liệu lưu hành nợi bợ 7) Nguyễn Đình Phan, Đặng Ngọc Sự, Quản trị chất lượng, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, 2012 8) Phan Thăng, Quản trị chất lượng, Nhà xuất Thống kê, 2009 9) Trần Bình Trọng, Phạm Quang Phan, Đào Phương Liên, Lê Thục (2002), Kinh tế chính trị học, NXB Thớng kê, Hà Nợi 10) Tạp chí đấu thầu Việt Nam 11) Trần Minh Đạo (2012), Maketing, NXB Thống kê, Hà Nội 12) Trung tâm nghiên cứu Ngân hàng TMCP Đầu tư phát triển Việt Nam, “Đánh giá hoạt động tín dụng Ngân hàng đề xuất giải pháp đẩy mạnh tăng trưởng tín dụng, xử lý nợ xấu”, tạp chí tài 10/2014 13) Trần Quý Liên - ĐHKTQD, Xây dựng hệ thống tiêu phân tích tài doanh nghiệp nhằm tăng cường cơng tác kiểm tốn, http://www.sav.gov.vn/ 14) Một số luận án - Hồng Lê Minh, “ Công tác đấu thầu dự án xây lắp, lắp đặt trại công ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật viễn thông (TST)”, luận văn thạc sỹ - Đại học Bưu viễn thơng, 2010 - Phạm Phú Cường, “Nghiên cứu mơ hình hoạch định chiến lược cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng giao thông”, luận án tiến sỹ Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế 88 - Đại học GTVT - Ngơ Thị Lợi, “Hồn thiện đấu thầu xây lắp Cơng ty Điện lực Sóc Sơn”, luận văn thạc sỹ - Đại học Kinh tế quốc dân, 2011 - Nguyễn Hồng Liên, “Nâng cao lực đấu thầu xây lắp cơng trình truyền tải điện Cơng ty cổ phần xây lắp điện 1”, luận văn thạc sỹ - Đại học kinh tế quốc dân, 2012 Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế PHỤ LỤC 01 Danh mục cơng trình thi cơng tiêu biểu từ năm 2010 - 2015 Tên CT Chủ đầu tư Năm 2010 2011 2012 2013 Gía trị HĐ (VNĐ) Thi công đường dây 110Kv đấu nối hệ thống CTCP phát triển kỹ điện quốc gia Hương Điền thuật công nghệ EDH (Thừa Thiên Huế) 9.075.480.000 Cung cấp lắp đặt thiết bị bổ sung sửa chữa NMTĐ Hương Điền (Thừa Thiên Huế) CTCP phát triển kỹ thuật công nghệ EDH 6.016.150.000 Cung cấp kết cấu thép MBA TPP NMTĐ Hương Điền (Thừa Thiên Huế) CTCP phát triển kỹ thuật công nghệ EDH 3.543.214.000 Thi công cáp điện hệ thống điện hạ giai đoạn B Cát Gía (Cát Bà – Hải Phòng) CTCP Đầu tư phát triển du lịch Vinaconex 21.700.000.000 Thi công lắp đặt TBA T2 trạm 110 Kv Vĩnh Công ty điện lực Tường (Vĩnh Phúc) 1.534.353.000 Lắp đặt thiết bị nhà máy Suối Sập (Sơn La) Công ty TNHH Xuân Thiện Ninh Bình 1.543.345.000 Thi cơng đường dây 220Kv Hủa Na (Thanh Hóa) CTCP Sơng Đà 11 9.571.727.000 Cung cấp vật tư thi công xây lắp trạm 110Kv ông Kèo (Đồng Nai) CTCP Đầu tư xây lắp sông Đà 11 2.869.278.000 Thi công tuyến đường dây 110 Kv (Thừa Thiên Huế) CTCP Thủy điện Bitexco Tả Trạch 37.014.242.161 Xây lắp TBA 110Kv Vĩnh Tường (Vĩnh Phúc) Công ty lưới điện cao Hà Nội 5.773.147.477 Mở rộng lắp MBA T2/31.5 MVA – 110 Kv (NM bột giấy An Hòa – Tuyên Quang) CTCP phát triển kỹ thuật công nghệ EDH 3.698.481.600 Thi công đường dây 500Kv Mỹ Phước – Cầu Bông (Pleiku – Gia Lai) CTCP Đầu tư xây lắp sông Đà 11 15.915.000.000 Xây lắp phần trạm biến áp: Nâng công suất MBA T1 trạm 110kV E1.22 Thanh Nhàn Công ty lưới điện cao TP Hà Nội - Tổng Công ty Điện lực TP 734.251.912 Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế Hà Nội Xây lắp phần trạm biến áp: Lắp bổ sung MBA 40 MVA TBA 110kV Xuân Mai E10.9 Công ty lưới điện cao TP Hà Nội - Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội 5.326.000.000 Xây lắp trạm biến áp 110kV Mai Châu Công ty TNHH MTV nhánh rẽ - Cơng trình thủy điện Trung Sơn thủy điện Trung Sơn 11.000.000.00 Thực hạng mục cơng việc Gói thầu Cơng ty CP du lịch Đại tu máy cắt đầu cực 907 Công ty TNHH thương mại đầu tư MTV Tổng công ty phát điện Bắc Thăng Long 241.008.410 Thi công xây lắp hạng mục mở rộng lắp máy MBA T2/31.5 MVA-110kV ngăn lộ 10kV TBA 110kV nhà máy bột giấy An Hoà 1.101.961.9 75 NM Bột giấy An Hịa Thi cơng xây lắp TBA 110kV Hương Sơn Ban Quản lý dự án Nhánh rẽ Dự án: Phân phối hiệu - DEP lưới điện - Tổng công ty điện lực miền bắc 2014 4.200.000.000 Lắp đặt trụ đỡ thiết bị phần điện trạm biến áp - TBA500kV Thạch Mỹ nhánh rẽ GĐ2 CN Sông Đà 11.5 Thăng Long 350.000.000 Thi công Lô - Gói thầu số 6: Xây lắp đường dây từ điểm đầu đến G15 DA: Đường dây 220kV Bảo thắng - Yên Bái Công ty cổ phần Sông Đà 12 1.000.000.000 Cung cấp VTTB, xây dựng, lắp đặt khoảng vượt Công ty CP xây lắp 110kV Nhà máy Tuyến đường dây 110kV NEWTECH Vĩnh Hà đấu nối Nhà máy Thủy điện Vĩnh Hào vào lưới điện Quốc gia 3.000.000.000 Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế PHỤ LỤC 02 Danh mục máy móc thiết bị cơng ty cổ phần Kỹ thuật điện sông Đà Năm STT Tên thiết bị sản xuất   Mã hiệu, tính Số kỹ thuật lượng     Tình trạng (mới, tốt, cũ, hỏng) A PHƯƠNG TIỆN VẬN TẢI Ơ tơ bán tải FORD RANGER 2003 1,5 Tốt Ơ tơ HINO 5T cẩu tự hành 2004 Tốt Ơ tơ MAZ 2003 10 Tốt Ô tô KAMAZ ben 2004 13 Tốt Ô tô KAMAZ sơ mi 2003 18 Tốt Ơ tơ 12 chỗ 2002 12 người Tốt Ơ tơ HUYDAI 2004 29 người Tốt Ô tô 35 chỗ 2004 35 người Tốt B PHƯƠNG TIỆN THI CÔNG I XÂY DỰNG Máy trộn bê tơng 2004 300-500 lít Tốt Máy trộn vữa 2004 200 lít Tốt Máy đầm dùi loại 2002 1,5KW Tốt Máy đầm bàn bê tông loại 2003 Tốt Máy đầm cóc (Nhật) 2004 Tốt Máy đầm đất SAKAI 2004 25 Tốt Máy đầm đất SD-170F 2002 17 Tốt Máy ủi SHANTUI 2004 170CV Tốt Máy đào đất 2004 1,25 m3 Tốt 10 Xe thủ công bánh lốp 2004 Tốt 11 Máy cắt gỗ cầm tay 2004 Tốt 12 Máy uốn thép (T/Quốc) 2004 3,5 kW Tốt 13 Máy cắt thép (T/Quốc) 2004 3,5 kW Tốt 14 Dàn Giáo xây dựng 2004 36 Tốt 15 Máy bơm điện 2003 Tốt 4,5kW Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế   II LẮP ĐẶT Máy hàn chiều 2004 13KW Tốt Máy hàn chiều 2005 25KW Tốt Máy cắt IK 12 2004 Tốt Máy hàn điện xoay chiều 2002 300 A Tốt Máy hàn điện xoay chiều 2002 500 A Tốt Máy khoan bàn 2003 2,2 kW Tốt Máy khoan cầm tay BOSH 2003 0,7 KW Tốt Máy khoan từ LX/2M-19 2003 Tốt Máy cắt bàn Macchie 2005 kW Tốt 10 Mát mài cầm tay BOSH 2003 0,67 kW Tốt 11 Máy nén khí di động 2005 4,5 m3/h Tốt 12 Búa tay khí nén 2005 Tốt 13 Các loại tời máy, tời quay tay 2003 Tốt 14 Thiết bị dụng cụ lắp dựng cột 2004 Tốt 15 Kìm ép đầu cốt thuỷ lực 2003 14 Tốt 16 Máy ép đầu cốt thuỷ lực 2003 100-200 Tốt 17 Kìm cắt cáp thuỷ lực CPC/40A 2003 Tốt 18 Thiết bị nối cáp quang 2003 Tốt 2003 Tốt 2003 10 Tốt 2004 40 Tốt 2004 Tốt 19 20 Bộ phụ kiện làm đầu cáp nhôm (rọ cáp, quay, ) Bộ Clemomen (5-10-30) Bộ nghề cà nhân (kìm, cơlê, 21 tuốc lơ vít, kìm tuốt cáp, kìm ép cốt ) Hộp đồ nghề khí (kìm chết, 22 búa, đục cơlê automatic, mỏ lết ) 23 Máy trơi (lấy độ võng) 2003 Tốt 24 Máy đo độ võng 2004 Tốt 25 Bộ đàm KENWOOD 2004 12 Tốt 26 Máy 2004 Tốt lọc dầu E1400 Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế FILTERALL -  Khoảng cách đo 3000-5000m, 27 Máy kinh vĩ điện tử 2011 -  Độ CX đo cạnh: Tốt 2004 Tốt 2004 Tốt 2004 Tốt Tốt ±(2+2ppmxD)mm.s.e -  Độ CX đo góc: 5” 28 29 30 31 Dụng cụ đo điện trở tiếp địa Kyoritsu 4102 Máy đo điện trở chiều DO 5000 Đồng hồ van Kyoritsu 1008 Máy phát điện 2004 10 kW Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế