TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Ngày việc hội nhập vào kinh tế giới bước chiến lược tất yếu đường mà tất nước muốn xây dựng kinh tế công nghiệp đại phải hướng tới Phù hợp với xu đó, từ năm 1986 đến nay, Việt Nam tiến hành công đổi đẩy mạnh hội nhập kinh tế quốc tế với phương châm “đa dạng hoá, đa phương hoá quan hệ đối ngoại” Trong trình hội nhập kinh tế quốc tế, lực cạnh tranh doanh nghiệp yếu tố đóng vai trị định Để tồn đứng vững thị trường doanh nghiệp cần phải cạnh tranh gay gắt với không với doanh nghiệp nước mà phải cạnh tranh với Cơng ty tập đồn xun quốc gia Đối với doanh nghiệp, cạnh tranh ln có hai mặt Q trình cạnh tranh đào thải doanh nghiệp không đủ lực cạnh tranh để đứng vững thị trường Mặt khác cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải không ngừng cố gắng hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh để tồn phát triển Đặc biệt giai đoạn nay, cách mạng khoa học kỹ thuật công nghệ phát triển nhanh nhiều cơng trình khoa học cơng nghệ tiên tiến đời tạo sản phẩm tốt, đáp ứng nhu cầu mặt người Do đó, việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện hội nhập cần thiết cho tồn phát triển doanh nghiệp Đấu thầu hình thức cạnh tranh văn minh kinh tế thị trường phát triển nhằm lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu kinh tế kỹ thuật chủ đầu tư Trong xây dựng, đấu thầu khâu vô quan trọng, kết đầu thầu thể đánh giá nhà đầu tư khả doanh nghiệp Vì vậy, để tăng khả cạnh tranh, trước hết doanh nghiệp cần hoàn thiện lực đấu thầu doanh nghiệp Tiền thân công ty Nhà nước trực thuộc Tổng Công ty sông Đà, cổ phần hóa năm 2007, hoạt động lĩnh vực xây lắp điện, thí nghiệm hiệu chỉnh hệ thống điện, Cơng ty nhiều khẳng định vị thị trường xây lắp điện Việt Nam Tuy nhiên, với môi trường cạnh tranh gay gắt nay, thêm vào kinh tế giới suy giảm dẫn tới khó khăn cho kinh tế Việt Nam, Công ty bộc lộ nhiều hạn chế yếu nên khả tồn khẳng định vị thị trường thấp (đặc biệt so với doanh nghiệp nước ngồi), số lượng dự án nhận thầu Cơng ty cịn nhỏ lẻ, tỷ lệ thắng thầu ngày giảm, doanh thu lợi nhuận từ năm 2012 liên tục giảm sút Trước tình hình đó, việc tìm thêm dự án giải toán làm để nâng cao lực đấu thầu xây lắp điện vấn đề cấp thiết Nhằm giúp Công ty chủ động nắm bắt hội, tháo gỡ khó khăn tại, tơi xin lựa chọn: “Nâng cao lực đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần Kỹ thuật điện sông Đà” để làm đề tài nghiên cứu cho luận văn Mục tiêu nghiên cứu của đề tài sau: Tổng hợp lý thuyết đấu thầu lực đấu thầu xây lắ pcủa doanh nghiệp Phân tích thực trạng lực đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần kỹ thuật điện sông Đà Từ đó, ưu điểm, hạn chế ng Nguyên nhân hạn chế Đề xuất giải pháp kiến nghị để nâng cao lực đầu thầu xây lắp Công ty cổ phần Kỹ thuật điện sông Đà Đối tượng nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu lực đấu thầu lĩnh vực xây lắp điện Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi về không gian: Tại công ty cổ phần kỹ thuật điện sông Đà Phạm vi thời gian: Các số liệu thực tiễn khảo sát năm từ 2010– 2014 Các giải pháp đề xuất cho giai đoạn đến năm 2020 Kết cấu luận văn: Không kể phần mở đầu, kết cấu luận văn bao gồm 04 chương sau: Ngoài phần mục lục, lời mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, nội dung luận văn bao gồm 04 chương: Chương 1: Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài luận văn Chương 2: Cơ sở lý luận lực đấu thầu doanh nghiệp Chương 3: Thực trạng lực đấu thầu CTCP Kỹ thuật điện sông Đà Chương 4: Một số giải pháp nâng cao lực đấu thầu CTCP Kỹ thuật điện sông Đà Chương Tổ ng quan các đề tài nghiên cứu có liên quan đến đề tài luận văn Khái quát vấn đề nghiên cứu thực tác giả, từ luận văn xác định vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu đề tài Tổng quan nghiên cứu: Tác giả có nghiên cứu qua số đề tài nghiên cứu như: Một số luận văn, luận án có liên quan đến đề tài a) Hồng Lê Minh, “Cơng tác đấu thầu dự án xây lắp, lắp đặt công ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật viễn thông”, luận văn thạc sỹ - Đại học Bưu viễn thơng, 2010 b) Phạm Phú Cường, “Nghiên cứu mơ hình hoạch định chiến lược cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng giao thông”, luận án tiến sỹ - Đại học GTVT c) Ngơ Thị Lợi, “Hồn thiện đấu thầu xây lắp Cơng ty Điện lực Sóc Sơn”, luận văn thạc sỹ - Đại học Kinh tế quốc dân, 2011 d) Nguyễn Hồng Liên, “Nâng cao lực đấu thầu xây lắp cơng trình truyền tải điện Công ty cổ phần xây lắp điện 1”, luận văn thạc sỹ - Đại học kinh tế quốc dân, 2012 Các báo liên quan đến luận văn a) Nguyễn Ngọc Sơn, “Cơ chế cạnh tranh thông đồng đấu thầu theo luật cạnh tranh”, tạp chí KHPL số 2(33)/2006 b) TS Phạm Sỹ Liêm, “Nâng cao lực cạnh tranh nhà thầu xây dựng”, tham luận hội thảo “Nhà thầu Việt Nam thua sân nhà?”, 2011 c) Nguyễn Anh Tuấn, đề tài khoa học “Nghiên cứu tình hình thực tổng thầu lựa chọn nhà thầu hoạt động xây dựng”, viện kinh tế xây dựng – xây dựng, 2011 Nội dung đề cập cơng trình nghiên cứu: - Hệ thống hóa lý luận đấu thầu, lực đấu thầu, cạnh tranh đấu thầu tiêu chí đánh giá khả cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp - Phân tích khả cạnh tranh công ty cụ thể dựa hệ thống lý thuyết nêu, nêu thành tựu đạt đồng thời phân tích nguyên nhân hạn chế - Nêu phương hướng phát triển doanh nghiệp dài hạn, đề xuất giải pháp cải thiện lực tài chính, máy móc, thiết bị nhân lực nhằm nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty .Các vấn đề tồn hướng nghiên cứu Mặc dù có nhiều công trinh nghiên cứu lực đấu thầu doanh nghiệp xây dựng cơng trình tồn số hạn chế sau: - Một số cơng trình nghiên cứu đời trước văn quy định đấu thầu bổ sung, sửa đổi, giải pháp đề xuất khơng cịn mang tính ứng dụng cao Vì vậy, cần có đề tài nghiên cứu cập nhật quy định pháp lý nhằm đảm bảo tính ứng dụng đề tài - Các cơng trình nghiên cứu doanh nghiệp cụ thể áp dụng vào đơn vị khơng thể áp dụng vào đơn vị khác - Nền kinh tế giới Việt Nam có nhiều biến động, ảnh hưởng tới xu hướng phát triển ngành xây dựng nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng Vì vậy, đề tài nghiên cứu cần cập nhật giai đoạn ngắn cho phụ hợp với mục tiêu ngăn hạn nhằm thích ứng với biến động thất thường thị trường Do vậy, luận văn tiếp tục tiến hành nghiên cứu đề tài với mong muốn khắc phục tồn nói tìm giải pháp vận dụng vào thực tiễn công ty cổ phần Kỹ thuật điện sông Đà Chương Khái quát về nănglực đấ u thầ u của Doanh nghiêp̣ Khái quát về đấu thầu lực đấu thầu: “Đấu thầu trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu để thực gói thầu thuộc dự án sở bảo đảm tính cạnh tranh, công bằng, minh bạch hiệu kinh tế” Năng lực đấu thầu lĩnh vực xây lắp điện Năng lực đấu thầu xây lắp điện toàn nguồn lực tài chính, máy móc thiết bị, tổ chức quản lý, cơng nghệ thi cơng cơng trình, trình độ lao động kết hợp với q trình xử lý thơng tin chiến lược cạnh tranh công tác đấu thầu xây lắp điện Công ty Nhân tố ảnh hưởng đến lực đấu thầu doanh nghiệp Nhân tố nội doanh nghiệp - Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực yếu tố bản, then chốt, có vai trị đặc biệt quan trọng q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nguồn nhân lực doanh nghiệp thể ở: Số lượng trình độ cán cơng nhân doanh nghiệp Đồng thời, khả huy động lực lượng công nhân kịp thời số lượng chất lượng để phục vụ cho q trình thi cơng cơng trình - Hoạt động Marketing: Sự cạnh tranh trực tiếp doanh nghiệp xây dựng chủ yếu so sánh thành tích, thương hiệu - Khả liên danh, liên kết: - Trình độ cơng tác tổ chức lập hồ sơ dự thầu: Đây công việc quan trọng khả cạnh tranh đấu thầu phụ thuộc trực tiếp vào trình độ lập hồ sơ dự thầu - Các mối quan hệ cá nhân : Các cán bộ, chủ doanh nghiệp có mối quan hệ rộng, thân thiết với đố i tươ ̣ng có liên quan đế n hoa ̣t đô ̣ng đấ u thầ u thì viê ̣c đấ u thầ u càng thuâ ̣n lơ ̣i, khả thắng thầu lớn Nhân tố bên doanh nghiệp Cùng với nhân tố bên phân tích phần trên, yếu tố bên ngồi có ảnh hưởng lớn, nhân tố sau: Môi trường pháp lý; Chủ đầu tư; Đối thủ cạnh tranh; Các nhà cung cấp vật tư… Các tiêu đánh giá lực đấu thầu bao gồm: Tỷ lệ/hệ số trúng thầu; Cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ; Kinh nghiệm lực thi công: Bao gồm dự án vùng địa lý thi cơng; Số lượng trình độ lực đội ngũ cán thi công; Năng lực tài Chương Thực trạng lực đấ u thầ u xây lắ p của CTCP Kỹ thuật điêṇ sông Đà Khái quát chung về CTCP Kỹ thuật điện sông Đà Tiền thân công ty Nhà nước, Công ty Cổ phần Kỹ Thuật Điện Sông Đà cổ phần hóa từ năm 2007 Hai lĩnh vực mà Cơng ty tập trung kinh doanh xây lắp thí nghiệm hiệu chỉnh hệ thống điện Tổng kết suốt q trình hoạt động, Cơng ty có thành tựu định Tuy nhiên, từ năm 2012 trở lại đây, Cơng ty có dấu hiệu giảm sút kinh doanh Đánh giá lực đấu thầu Cơng ty Khi nói thành cơng lực Cơng ty, trước hết, cơng ty có đội ngũ cán quản lý có kinh nghiệm, kỹ sư cơng nhân có trình độ chun mơn, bậc thợ tương đối cao, tài sản cố định đầu tư đảm bảo phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian lâu dài, chất lượng, tiến độ thi công đảm bảo so với yêu cầu chủ đầu tư Hạn chế lớn CTCP Kỹ thuật điện sông Đà lực tài chính, số lượng lao động gián tiếp lớn so với nhu cầu thực tế, việc xếp, bố trí cơng việc phịng ban cịn có điểm chưa hợp lý, hoạt động Marketing nghèo nàn, manh mún, nhỏ lẻ hiệu quả, cơng tác lập hồ sơ dự thầu cịn thủ công chưa đầu tư mức Nguyên nhân dẫn đến hạn chế lực đấu thầu Cơng ty: nguồn vốn nhỏ, công tác đầu tư đào tạo lực nhân sự, hoạt động marketing chưa quan tâm mức, kinh nghiệm tham gia liên danh liên kết hạn chế,… Chương Mô ̣t số giải pháp nâng cao lực đấ u thầ u CTCP Kỹ thuật điện sông Đà Dựa vào kế t quả của viê ̣c phân tí ch thực tra ̣ng , đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chấ t lươ ̣ng công tác đấ u thầ u CTCP Kỹ thuâ ̣t điê ̣n sông Đà sau: Tiến hành tái cấu doanh nghiệp để giải khó khăn vốn - Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn có doanh nghiệp + Quản lý chặt chẽ dịng thu/chi cơng trình + Tận dụng tối đa máy móc thiết bị tạm thời nhàn rỗi Tăng cường đào tạo, bồ i dưỡng, nâng cao lực, trình độ cho CBCNV - Thường xuyên nghiên cứu hoàn thiện chế quản lý, nâng cao lực nghiệp vụ phòng ban chuyên môn - Tiến hành bồi dưỡng liên tục nâng cao trình độ cho người lao động qua hoạt động đào tạo nâng cao chuyên sâu - Tiêu chuẩn hóa CBCNV - Xây dựng chế trả lương thích đáng - Có biện pháp tích cực công tác tuyển dụng Hợp lý hóa viê ̣c quản lý và sử dụng máy móc thiế t bi ̣ thi công - Thực tốt việc quản lý, bảo dưỡng, tu sửa định kỳ Đối với máy móc cũ, lạc hậu, hiệu cần phải có kế hoạch quản lý nhượng bán - Xây dựng kế hoạch tài để đối máy móc thiết bị để đáp ứng kỹ thuật cơng trình Nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị cách xây dựng biểu thời gian sử dụng máy móc thiết bị từ giảm thời gian máy chờ tăng số sử dụng máy móc Nâng cao hiê ̣u quả công tác chuẩn bi ̣ hồ sơ thầ u - Tăng cường công tác thu thập xử lý thông tin hoạt động đấu thầu - Nâng cao chất lượng cơng tác phân tích đưa định tham gia dự thầu - Quy trình hóa công tác lâ ̣p hồ sơ thầ u - Giải pháp giá dự thầu Đẩy mạnh hoạt động liên danh liên kết Tăng cường các hình thức xúc tiế n thương mại và kế t hợp với các hoạt động truyề n thông KẾT LUẬN ... xuất giải pháp kiến nghị để nâng cao lực đầu thầu xây lắp Công ty cổ phần Kỹ thuật điện sông Đà Đối tượng nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu lực đấu thầu lĩnh vực xây lắp điện Phạm vi nghiên cứu: ... 2: Cơ sở lý luận lực đấu thầu doanh nghiệp Chương 3: Thực trạng lực đấu thầu CTCP Kỹ thuật điện sông Đà Chương 4: Một số giải pháp nâng cao lực đấu thầu CTCP Kỹ thuật điện sông Đà Chương Tổ ng... đề tài sau: Tổng hợp lý thuyết đấu thầu lực đấu thầu xây lắ pcủa doanh nghiệp Phân tích thực trạng lực đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần kỹ thuật điện sơng Đà Từ đó, ưu điểm, hạn chế ng