Nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư xây dựng sông lam

LỜI CẢM ƠN Trong trình thực Luận văn nhận quan tâm giúp đỡ Quý Thầy Cô Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, gia đình, bạn bè đồng nghiệp Em xin trân trọng cảm ơn GS.TS Phạm Quang Trung, thầy tạo điều kiện thuận lợi, thường xuyên nhắc nhở tận tình hướng dẫn em mặt để hoàn thành luận văn cách tốt Em xin trân trọng cảm ơn Quý thầy cô Hội đồng chấm luận văn, Quý thầy cô buổi sinh hoạt khoa học, Quý thầy cô Hội đồng bảo vệ đề cương có góp ý thiếu sót, hạn chế Luận văn, giúp cho cá nhân em nhận vấn đề cần khắc phục để Luận văn hoàn thiện Em xin trân trọng cảm ơn Quý thầy cô Khoa Quản trị Kinh doanh, Viện Đào tạo Sau đại học tạo điều kiện, giúp đỡ bảo em tận tình trình thực luận văn Tơi xin trân trọng cảm ơn người thân gia đình, bạn bè đồng nghiệp tạo điều kiện tốt để tác giả chuyên tâm vào việc nghiên cứu nội dung Luận Văn Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả Phùng Kim Sơn LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn tơi nghiên cứu thực Các thông tin số liệu sử dụng luận văn trích dẫn đủ nguồn tài liệu, kết phân tích luận văn trung thực, luận văn không trùng với đề tài nghiên cứu khoa học Ngày 15 tháng 12 năm 2012 Tác giả Phùng Kim Sơn MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nhiệm vụ luận văn 2.1 Mục đích 2.2 Nhiệm vụ Đối tượng phạm vi nghiên cứu luận văn Phương pháp nghiên cứu đề tài Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÁC ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN 1.1 Tổng quan kết nghiên cứu 1.2 Xác định phạm vi nghiên cứu mặt nội dung luận văn khẳng định đề tài luận văn không trùng lặp với công trình đã công bố CHƯƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐẤU THẦU VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP 2.1 Những vấn đề đấu thầu xây lắp .6 2.1.1 Khái niệm đấu thầu đấu thầu xây lắp 2.1.2 Các hình thức đấu thầu 10 2.1.3 Các phương thức đấu thầu 12 2.1.4 Vai trò đấu thầu xây dựng 13 2.2 Khái niệm phân loại khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp .15 2.2.1 Khái niệm khả cạnh tranh đấu thấu xây dựng 15 2.2.2 Phân loại cạnh tranh đấu thầu xây lắp 18 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp 18 2.3.1 Nhóm nhân tố bên 19 2.3.2 Nhóm nhân tố bên 23 2.3.3 Các tiêu thức đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp đấu thầu xây lắp 27 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SÔNG LAM 34 3.1 Giới thiệu tổng quát Công ty 34 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty .34 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức công ty 35 3.1.3 Kết sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam 36 3.2 Thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty 38 3.2.1 Kết đấu thầu Công ty năm qua 38 3.2.2 Thực trạng lực đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam 40 3.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến khả đấu thầu xây lắp Công ty 42 3.3.1 Nhóm nhân tố bên 42 3.3.2 Những nhân tố bên .55 3.3.3 Đánh giá chung khả cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam thị trường xây dựng 61 CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SÔNG LAM .66 4.1 Mục tiêu phát triển công ty năm tới (2013 – 2017) 66 4.1.1 Môi trường kinh doanh 66 4.1.2 Định hướng mục tiêu Công ty năm tới (2013 – 2017) 68 4.1.3 Nghiên cứu xác định điểm mạnh, yếu, hội, nguy cơ, định hướng chiến lược cạnh tranh .70 4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam 73 4.2.1 Nâng cao lực thi công giới sở sử dụng thiết bị có kết hợp với đầu tư 73 4.2.2 Xây dựng áp dụng hệ quản trị chất lượng tồn Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam 75 4.2.3 Nâng cao lực tài 79 4.2.4 Nhóm giải pháp nhằm hoàn thiện kỹ xây dựng hồ sơ đấu thầu tham gia đấu thầu 83 4.2.5 Giải pháp hoạt động Marketing 95 4.3 Một số kiến nghị với Nhà nước hoàn thiện văn bản, sách quy định đấu thầu 100 KẾT LUẬN 102 TÀI LIỆU THAM KHẢO .1 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CNH, HDH : Cơng nghiệp hóa, đại hóa HSDT : Hồ sơ dự thầu HSMT : Hồ sơ mời thầu CĐT : Chủ đầu tư HQKT : Hiệu kinh tế KHCN : Khoa học công nghệ KHKT : Khoa học kỹ thuật NXB : Nhà xuất UBND : Ủy ban Nhân dân DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Danh mục bảng Bảng 3.1: Một số tiêu phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam từ năm 2007- 2011 .37 Bảng 3.2: Kết đấu thầu từ năm 2009 – 2011 .38 Bảng 3.3: Cơ cấu tài sản công ty năm 2011 .43 Bảng 3.4: Cơ cấu nguồn vốn công ty năm 2011 45 Bảng 3.5: Khả toán công ty .47 Bảng 3.6: So sánh lực tài Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam với đối thủ cạnh tranh (số liệu năm 2011) 49 Bảng 3.7: Cơ cấu lao động tồn cơng ty (theo trình độ chun môn) 51 Bảng 4.1: Ma trận SWOT 70 Bảng 4.2: Tổng hợp sơ đồ ma trận SWOT Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam 72 Danh mục biểu đồ: Biểu đồ 2.1: Biểu đồ tăng trưởng năm 2007 – 2011 35 Biểu đồ 3.2: Biểu đồ so sánh xác suất trúng thầu Công ty từ năm 2009– 2011 39 Danh mục sơ đồ Sơ đồ 1.1: Quá trình cạnh tranh đấu thầu xây lắp .17 Sơ đồ 3.1: Sơ đồ cấu tổ chức quản lý Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam 36 Sơ đồ 3.2 : Ma trận SWOT Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam 64 Sơ đồ 4.1: Trình tự bước thực ISO 77 i TÓM TẮT LUẬN VĂN Ngày nay, đấu thầu áp dụng nhiều lĩnh vực nhiều lĩnh vực xây dựng công trình Trong kinh tế thị trường nay, phương thức đấu thầu lĩnh vực xây dựng có vai trị to lớn chủ đầu tư, nhà thầu nhà nước Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam doanh nghiệp hoạt động chủ yếu lĩnh xây dựng, có qui mơ lớn địa bàn tỉnh Sơn La Trong năm vừa qua, Cơng ty có nỗ lực nhiều mặt nhằm nâng cao sức cạnh tranh, phát triển sản xuất giành nhiều thành tựu quan trọng trở thành doanh nghiệp xây dựng mạnh địa bàn Tuy nhiên, bên cạnh thành tựu giành được, Công ty tồn tại, hạn chế định, đặc biệt lĩnh vực cạnh tranh đấu thầu xây dựng, là, khó khăn tài chính, khoa học công nghệ, nhân lực, kinh nghiệm đấu thầu , trở ngại lớn, có ảnh hưởng đến phát triển lâu dài bền vững Công ty Trong bối cảnh nay, trước lớn mạnh doanh nghiệp xây dựng tỉnh, xuất công ty, tổng công ty xây dựng lớn tỉnh khác, phát triển khoa học công nghệ xây dựng cho thấy cạnh tranh đấu thầu xây dựng doanh nghiệp xây dựng diễn gay gắt Vì vậy, vấn đề nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu có vai trị quan trọng, có ý nghĩa định thành công phát triển doanh nghiệp xây dựng nói chung Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam nói riêng Xuất phát từ nhận thức trên, tơi chọn vấn đề "Nâng cao lực đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam” làm luận văn tốt nghiệp cao học với hy vọng mở rộng khả hiểu biết mong muốn góp phần nhỏ bé vào phát triển Công ty *Đối tượng, phạm vi phương pháp nghiên cứu luận văn: Đối tượng phạm vi nghiên cứu luận văn - Đối tượng nghiên cứu: khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng ii doanh nghiệp xây dựng nói chung - Phạm vi nghiên cứu: Luận văn sâu phân tích khả đấu thầu xây lắp Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam năm tới (2013- 2017) Phương pháp nghiên cứu đề tài Luận văn sử dụng phương pháp vật biện chứng, vật lịch sử làm tảng, kết hợp nghiên cứu định tính định lượng Bên cạnh đó, sử dụng phương pháp khác so sánh, phân tích, tổng hợp vấn đề *Những kết nởi bật đề tài: Đánh giá tổng quan nghiên cứu nước có liên quan tới luận văn  Tác giả tham khảo luận văn thạc sĩ nông nghiệp nội dung quy hoạch hoạt động sản xuất nơng sản hàng hóa; tham khảo cơng trình nghiên cứu luận văn thạc sĩ nội dung chuyển giao kỹ thuật cho việc phát triển nơng sản hàng hóa; tham khảo luận án tiến sĩ cơng trình nghiên cứu nội dung giải pháp thị trường cho hoạt động sản xuất nơng sản hàng hóa  Từ q trình tổng quan tài liệu trao đổi với giáo viên hướng dẫn, tác giả đề xuất nội dung, phạm vi phương pháp nghiên cứu Hệ thống hóa lý thuyết đấu thầu lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp - Đấu thầu: Đấu thầu phương thức tổ chức trình cạnh tranh người bán để nhằm tối đa hố lợi ích người mua Thực chất trình mua bán có cạnh tranh diễn người mua với nhiều người bán trường hợp mà việc xác định tương quan giá với số lượng chất lượng hàng hóa, dịch vụ gặp khó khăn - Đấu thầu xây dựng: cạnh tranh công khai nhà thầu với điều kiện nhằm dành cơng trình (hay dự án) xây dựng chủ đầu tư mời thầu, xét thầu chọn thầu theo quy định đấu thầu nhà nước - Trong xây dựng khả cạnh tranh đấu thầu không lợi sản phẩm (chất lượng, giá cả) mà cịn có lợi nguồn lực để đảm bảo sản xuất sản phẩm (tài chính, cơng nghệ, nhân lực) Để tồn phát triển bền vững phải không ngừng nâng cao nội lực doanh nghiệp nhằm tạo ưu mặt iii chất lượng cơng trình, tiến độ, biện pháp thi công, giá cả… so với đối thủ Trước yêu cầu ngày cao đa dạng khách hàng, doanh nghiệp không vươn lên đáp ứng thất bại cạnh tranh điều khó tránh khỏi Cạnh tranh đấu thầu việc doanh nghiệp sử dụng tồn lực cần phải huy động để giành lấy phần thắng, phần cho doanh nghiệp trước đối thủ dự thầu Khác với ngành thông thường khác, doanh nghiệp xây dựng trực tiếp gặp gỡ cạnh tranh với tham gia đấu thầu xây lắp cơng trình Sự cạnh tranh chủ đầu tư tổ chức, chủ đầu tư định thắng, bại cạnh tranh Vì vậy, tham gia đấu thầu hình thức cạnh tranh đặc thù doanh nghiệp xây dựng điều kiện Có ba loại canh tranh chủ yếu: + Cạnh tranh người bán người mua: Người mua (chủ đầu tư – bên mời thầu) với người bán (doanh nghiệp xây dựng – nhà thầu) với mục tiêu khác nhau, tạo sôi động thị trường xây dựng Mục tiêu chủ đầu tư cơng trình có chất lượng cao, thời gian xây dựng ngắn chi phí xây dựng (giá cả) hợp lý Còn mục tiêu doanh nghiệp xây dựng nhận thầu đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu rủi ro tốt + Cạnh tranh người mua với nhau: cạnh tranh xảy có nhiều chủ đầu tư có cơng trình cần xây dựng có doanh nghiệp xây dựng tổ chức xây dựng tham gia tranh thầu có khả cơng nghệ độc quyền để xây dựng cơng trình Trường hợp xảy kinh tế thị trường đấu thầu + Cạnh tranh người bán với (cạnh tranh đơn vị xây dựng với nhau) cạnh tranh khốc liệt gay go cạnh tranh kinh tế thị trường - Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện tiên quyết định tồn doanh nghiệp thị trường, để có lực cạnh tranh doanh nghiệp phải trải qua trình xây dựng máy tổ chức, xây iv dựng chiến lược kinh doanh (trong bao gồm chiến lược sản phẩm, thị trường, nhân lực, công nghệ, cạnh tranh) Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp chia làm hai nhóm: + Nhóm nhân tố bên trong: Các nhân tố bên nhân tố phát sinh từ lịng doanh nghiệp có ảnh hưởng đến việc củng cố nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, là: Nguồn lực tài chính; Nguồn nhân lực; Hoạt động Marketing; Khả liên danh, liên kết; Trình độ công tác tổ chức lập hồ sơ dự thầu + Nhóm nhân tố bên ngồi: Các nhân tố bên tác động đến lực cạnh tranh doanh nghiệp nhiều, khuôn khổ viết xét nhân tố có ảnh hưởng trực tiếp, nhân tố sau: Cơ chế sách Nhà nước; Chủ đầu tư; Cơ quan tư vấn; Đối thủ cạnh tranh; Nhà cung cấp Đánh giá thực trạng lực đấu thầu Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam - Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam đăng ký thành lập Sở Kế hoạch đầu tư tỉnh Sơn La cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh với mã số doanh nghiệp 5500212361 ngày 05 tháng năm 2003 có tư cách pháp nhân riêng, độc lập tài Tên tiếng việt: Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam Tên viết tắt: Công ty cổ phần ĐT-XD Sông Lam Trụ sở chính: Tổ 7, phường Tơ Hiệu, Thành phố Sơn La, tỉnh Sơn La - Trải qua 10 năm xây dựng trưởng thành, rèn luyện thử thách, Công ty ngày trưởng thành lớn mạnh, trở thành doanh nghiệp quốc doanh hạng 2, ngày xu hội nhập kinh tế quốc tế, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam không ngừng nâng cao hiệu quản lý sức cạnh tranh doanh nghiệp, xây dựng bảo vệ thương hiệu, phấn đấu trở thành công ty hàng đầu Việt Nam lĩnh vự xây dựng giao thông, dân dụng công nghiệp - Bằng số liệu cụ thể thơng qua phương pháp phân tích, so sánh, tổng hợp chương luận văn tập trung phân tích đánh giá thực trạng khả cạnh