Tính cấp thiết của đề tài
Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam là một doanh nghiệp hoạt động chủ yếu trong lĩnh xây dựng, có qui mô lớn trên địa bàn tỉnh Sơn La Trong những năm vừa qua, Công ty đã có những nỗ lực trên nhiều mặt nhằm nâng cao sức cạnh tranh, phát triển sản xuất và đã giành được nhiều thành tựu hết sức quan trọng và trở thành một trong những doanh nghiệp xây dựng mạnh trên địa bàn Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đã giành được, Công ty vẫn còn những tồn tại, hạn chế nhất định, đặc biệt là trong lĩnh vực cạnh tranh đấu thầu xây dựng, đó là, những khó khăn về tài chính, khoa học công nghệ, nhân lực, kinh nghiệm đấu thầu , đây là một trở ngại lớn, có ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài và bền vững của Công ty
Trong bối cảnh hiện nay, trước sự lớn mạnh của các doanh nghiệp xây dựng trong và ngoài tỉnh, sự xuất hiện của những công ty, tổng công ty xây dựng lớn của ở tỉnh khác, sự phát triển của khoa học công nghệ xây dựng cho thấy rằng cạnh tranh đấu thầu xây dựng giữa các doanh nghiệp xây dựng diễn ra rất gay gắt Vì vậy, vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh đấu thầu có một vai trò hết sức quan trọng, có ý nghĩa quyết định đối với sự thành công và phát triển của các doanh nghiệp xây dựng nói chung và của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam nói riêng
Xuất phát từ nhận thức trên, tôi đã chọn vấn đề "Nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam” làm luận văn tốt nghiệp cao học với hy vọng mở rộng khả năng hiểu biết của mình và mong muốn góp một phần nhỏ bé vào sự phát triển của Công ty.
Mục đích và nhiệm vụ của luận văn
Mục đích
- Trình bày một cách có hệ thống, qua đó làm sáng tỏ những vấn đề cơ bản của cạnh tranh đấu thầu trong lĩnh vực xây dựng;
- Đánh giá thực trạng, khả năng cạnh tranh đấu thầu xây lắp, qua đó tìm ra những ưu thế, thành tựu và những tồn tại trong công tác đấu thầu xây dựng của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam;
- Đề xuất một số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu xây dựng của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam trong thời gian tới.
Nhiệm vụ
- Hệ thống hóa một số vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến đề tài, qua đó làm rõ cơ sở lý luận chung của hoạt động cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng; nghiên cứu những đặc điểm và xu hướng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng;
Nghiên cứu các yếu tố khách quan và chủ quan tác động đến hoạt động cạnh tranh đấu thầu của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Sông Lam, từ đó chỉ ra những ưu điểm, tồn tại và hạn chế của Công ty trong những năm gần đây.
Để tăng cường năng lực cạnh tranh trong đấu thầu, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, nắm bắt thông tin về các dự án đấu thầu tiềm năng, đồng thời xây dựng đội ngũ chuyên gia có trình độ cao, giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực đấu thầu.
Hệ thống hóa lý luận cơ bản về khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng, phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng SôngLam Trên cơ sở đó đề ra một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam.
Phương pháp nghiên cứu đề tài
Luận văn sử dụng phương pháp duy vật biện chứng, duy vật lịch sử làm nền tảng, kết hợp nghiên cứu định tính và định lượng Bên cạnh đó, sử dụng các phương pháp khác như so sánh, phân tích, tổng hợp vấn đề.
Kết cấu của luận văn
Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn bao gồm 4 chương:
- Chương 1: Tổng quan về các đề tài nghiên cứu có liên quan.
- Chương 2: Một số vấn đề lý luận cơ bản về đấu thầu và khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng.
- Chương 3: Thực trạng khả năng đấu thầu xây lắp của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam.
- Chương 4: Giải pháp nâng cao khả năng đấu thầu xây lắp của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam.
TỔNG QUAN VỀ CÁC ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN
Tổng quan các kết quả nghiên cứu
Ngày nay, đấu thầu được áp dụng trên nhiều lĩnh vực nhưng nhiều nhất vẫn là trong lĩnh vực xây dựng công trình Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, phương thức đấu thầu trong lĩnh vực xây dựng cơ bản có vai trò to lớn đối với chủ đầu tư, nhà thầu và nhà nước. Đối với doanh nghiệp, vì mục tiêu khi tham gia đấu thầu là phải giành được chiến thắng nên việc xây dựng năng lực cạnh tranh trong đấu thầu có ý nghĩa rất quan trọng Chính mục tiêu này sẽ là động lực để doanh nghiệp phát huy được tính năng động, sáng tạo trong đấu thầu, tích cực tìm kiếm thông tin, xây dựng các mối quan hệ, tìm mọi cách nâng cao uy tín, thương hiệu trên thị trường Và trong quá trình thực hiện dự án, với yêu cầu phải đảm bảo đúng tiến độ, đúng kế hoạch và hoàn thành càng sớm càng tốt đã thúc đẩy doanh nghiệp tìm mọi cách nâng cao năng lực về kỹ thuật công nghệ tiên tiến để rút ngắn thời hạn thi công Mặt khác, việc thắng thầu sẽ giúp doanh nghiệp tạo được công ăn việc làm và thu nhập cho người lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, ngược lại nếu doanh nghiệp trượt thầu thì sẽ không có việc làm, không tạo được thu nhập cho người lao động, hiệu quả kinh doanh giảm sút, nếu kéo dài thì sẽ dẫn đến thua lỗ, phá sản.
Luận văn đã tìm hiểu và tập hợp các nghiên cứu trước đây về đấu thầu đã có hàng trăm bài nghiên cứu trước đây về đấu thầu và đấu thầu xây dựng Những nghiên cứu đó hoặc chỉ đề cập đến các khía cạnh khác nhau của đấu thầu.
Tại trường đại học kinh tế quốc dân, tính đến 2012 đã có 3 luận án tiến sỹ nghiên cứu về đấu thầu xây dựng Cụ thể:
Luận án thứ nhất: với chủ đề "hoàn thiện chế độ đấu thàu trong xây dựng công trình giao thông đường bộ quốc gia ở Việt Nam" của tác giả Nguyễn Thị Tiệp được hoàn thành năm 1999 Luận án đi sâu nghiện cứu về thực tại các qui định về chế độ đấu thầu xây dựng các công trình giao thông ở Việt Nam, so sánh với một số quốc gia trong khu vực và đề ra giải pháp hoàn thiện cơ chế đấu thầu
Luận án thứ hai: với chủ đề "một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của tổng công ty xây dựng công trình giao thông” của tác giả
Nguyễn Chí Thành hoàn thành năm 2003 Luận án nghiên cứu thực trang đấu thầu của tổng công ty xây dựng công trình giao thông và từ đó đề ra các giải pháp cụ thể để nâng cao năng lực canh tranh của tổng cộng ty công trình giao thông.
Luận án thứ ba: với chủ đề "Nâng cao chất lượng đấu thầu xây dựng các công trình giao thông ở Việt Nam" của tác giả Trần Văn Hùng hoàn thành năm 2006.Luận án nghiên cứu sâu về chất lượng đấu thầu xây dựng công trình giao thông.
Xác định phạm vi nghiên cứu về mặt nội dung của luận văn và khẳng định đề tài luận văn không trùng lặp với các công trình đã công bố
Hoạt động xây dựng nói chung và cạnh tranh đấu thầu xây lắp nói riêng là những hoạt động mang tính đặc thù của nền kinh tế Các công trình nghiên cứu về cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng phải được nghiên cứu một cách thường xuyên nhằm tạo ra cơ sở khoa học, qua đó để tiếp tục hoàn thiện cơ chế và chính sách, đáp ứng yêu cầu của thực tiễn cuộc sống Mặt khác, các công trình nghiên cứu nêu trên mới chỉ đề cập đến những vấn đề chung nhất trên bình diện quản lý mà chưa đề cập đến việc nghiên cứu cơ chế và đề ra những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp, do đó, tiếp tục nghiên cứu vấn đề cạnh tranh đấu thầu là một việc làm cần thiết, có ý nghĩa cả về lý luận và thực tiễn
Xuất phát từ việc tìm hiểu trên cho thấy, chưa có công trình nghiên cứu nào về nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư xây dựng SôngLam, luận văn sẽ tập trung vào việc nghiên cứu, đề xuất các biện pháp, giải pháp nhằm góp phần nâng cao năng lực đấu thầu của Công Ty Vì vậy việc nghiên cứu mang tính cấp thiết và không bị trùng lắp.
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐẤU THẦU VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP
Những vấn đề cơ bản về đấu thầu xây lắp
2.1.1 Khái niệm đấu thầu và đấu thầu xây lắp
Trong đấu thầu, người mua tổ chức sân chơi và nhà thầu là người chơi Để đảm bảo sân chơi công bằng, cần có những luật lệ hợp lý Khi đó, nhà thầu đưa ra sản phẩm dịch vụ đáp ứng yêu cầu của người mua với giá thấp nhất sẽ trúng thầu Cuộc đấu thầu diễn ra hiệu quả khi có nhiều nhà thầu tham gia, tạo cơ hội cho người mua tìm được hàng hóa dịch vụ phù hợp với giá cả cạnh tranh.
Như vậy, có thể hiểu Đấu thầu là phương thức tổ chức quá trình cạnh tranh giữa những người bán để nhằm tối đa hoá lợi ích của người mua Thực chất đây là quá trình mua và bán có cạnh tranh diễn ra giữa một người mua với nhiều người bán trong trường hợp mà việc xác định tương quan giữa giá cả với số lượng và chất lượng hàng hóa, dịch vụ gặp khó khăn Đây là phương thức mua bán khá thông dụng và có hiệu quả được sử dụng phổ biến trong nền kinh tế thị trường
Theo Luật đấu thầu số 61/2005/QH11 thì:” Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các điều kiện của bên mời thầu để thực hiện các gói thầu về mua sắm hàng hóa, xây lắp, dịch vụ tư vấn ” [3, tr 2].
2.1.1.2 Khái niệm đấu thầu xây dựng (xây lắp) Đấu thầu xây dựng là phương thức cạnh tranh được áp dụng rộng rãi đối với các dự án đầu tư trong lĩnh vực xây dựng cơ bản Đấu thầu xây dựng là cuộc cạnh tranh công khai giữa các nhà thầu với cùng một điều kiện nhằm dành được công trình (hay dự án) xây dựng do chủ đầu tư mời thầu, xét thầu và chọn thầu theo các quy định về đấu thầu của nhà nước.
2.1.1.3 Các khái niệm liên quan trong đấu thầu xây lắp a Nhà thầu
Nhà thầu là tổ chức, cá nhân có đủ tư cách hợp lệ theo quy định của pháp luật tham gia đấu thầu Nhà thầu có thể là nhà xây dựng trong đấu thầu xây lắp, nhà cung cấp trong đấu thầu mua sắm, nhà tư vấn trong đấu thầu cung cấp dịch vụ, b Gói thầu
Là toàn bộ dự án hoặc một phần công việc của dự án được phân chia theo tính chất kỹ thuật hoặc trình tự thực hiện dự án, có quy mô hợp lý nhằm đảm bảo tính đồng bộ của dự án Trong trường hợp mua sắm thì gói thầu có thể là một loại đồ dùng, trang thiết bị hoặc phương tiện. c Dự án
Theo định nghĩa chung nhất thì dự án là tổng thể các hoạt động phụ thuộc lẫn nhau nhằm tạo ra một sản phẩm đơn chiếc trong giới hạn cho phép về thời gian, không gian và nguồn lực Luật đấu thầu ghi rõ dự án là tập hợp các đề xuất để thực hiện một phần hay toàn bộ công việc nhằm đạt được mục tiêu hay yêu cầu nào đó trong một thời gian nhất định dựa trên nguồn vốn xác định d Chủ đầu tư
Chủ đầu tư là người sở hữu vốn hoặc được giao trách nhiệm thay mặt chủ sở hữu, người vay vốn trực tiếp quản lý và thực hiện dự án theo quy định của pháp luật e Bên mời thầu
Bên mời thầu là chủ đầu tư hoặc tổ chức chuyên môn có đủ năng lực và kinh nghiệm được chủ đầu tư sử dụng để tổ chức đấu thầu theo các quy định của pháp luật về đấu thầu.
2.1.1.4 Các nguyên tắc cơ bản trong công tác đấu thầu xây dựng
Cũng như bất kỳ phương thức kinh doanh nào, đấu thầu cũng có những nguyên tắc nhất định cần được tuân thủ để đảm bảo tính khách quan, công bằng và hiệu quả Các nguyên tắc này đều áp dụng chung cho bên mời thầu và bên dự thầu, đó là những nguyên tắc sau: a Nguyên tắc công bằng Đây là nguyên tắc rất quan trọng đối với các nhà thầu Theo nguyên tắc này thì các nhà thầu phải được bình đẳng trong việc cung cấp thông tin từ chủ đầu tư, được trình bày một cách khách quan các ý kiến của mình trong quá trình chuẩn bị hồ sơ cũng như trong buổi mở thầu Các hồ sơ đấu thầu phải được hội đồng xét thầu có đủ năng lực, phẩm chất đánh giá một cách khách quan, công bằng theo đúng quy định. Việc tuân thủ thực hiện nguyên tắc này sẽ giúp chủ đầu tư lựa chọn được nhà thầu đáp ứng được tốt nhất các yêu cầu của mình. b Nguyên tắc công khai Đây là nguyên tắc bắt buộc, chỉ trừ những công trình đặc biệt thuộc bí mật quốc gia, những công trình còn lại đều phải bảo đảm công khai các thông tin cần thiết trong các giai đoạn mời thầu và mở thầu Việc thực hiện nguyên tắc này sẽ thu hút được nhiều hơn nhà thầu tham gia, qua đó nâng cao chất lượng công tác đấu thầu. c Nguyên tắc bí mật
Nguyên tắc này đòi hỏi chủ đầu tư phải giữ bí mật về các số liệu, thông tin như mức giá dự kiến của chủ đầu tư, các thông tin trao đổi giữa chủ đầu tư và nhà thầu trong quá trình chuẩn bị Các hồ sơ dự thầu phải được niêm phong trước khi đóng thầu, đến giờ mở thầu trước sự chứng kiến của hội đồng và các nhà thầu tham gia đấu thầu mới được mở niêm phong Mục đích của nguyên tắc này là nhằm bảo đảm tính khách quan và công bằng, tránh thiệt hại cho chủ đầu tư trong trường hợp giá dự thầu thấp hơn giá dự kiến hoặc gây thiệt hại cho bên dự thầu nào đó do thông tin bị lộ ra ngoài. d Nguyên tắc bảo đảm cơ sở pháp lý
Theo nguyên tắc này thì các nhà thầu khi tham gia đấu thầu phải nghiêm túc tuân thủ các quy định của nhà nước về đấu thầu như Luật đấu thầu, Luật xây dựng, Luật cạnh tranh, cũng như các cam kết đã được ghi nhận trong hợp đồng giao nhận thầu Cơ quan quản lý chủ đầu tư có quyền yêu cầu huỷ bỏ kết quả đấu thầu nếu nguyên tắc này không được đảm bảo và đồng thời đề nghị các cơ quan chức năng tiến hành xử lý các nhà thầu vi phạm các quy định, luật e Nguyên tắc bảo đảm cạnh tranh độc lập
Nhà thầu khi tham gia đấu thầu phải bảo đảm các yêu cầu về tính cạnh tranh sau đây:
- Nhà thầu tư vấn lập báo cáo nghiên cứu khả thi không được tham gia đấu thầu cung cấp dịch vụ tư vấn lập thiết kế kỹ thuật của dự án, nhà thầu tư vấn đã tham gia thiết kế kỹ thuật của dự án không được tham gia đấu thầu các bước tiếp theo, trừ trường hợp đối với gói thầu EPC.
- Nhà thầu tham gia đấu thầu phải độc lập về tổ chức, không cùng phụ thuộc vào một cơ quan quản lý và độc lập về tài chính với nhà thầu tư vấn lập hồ sơ mời thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu.
Nhà thầu tư vấn giám sát phải tách biệt rõ ràng về mặt tổ chức, không trực thuộc cùng một cơ quan quản lý với nhà thầu thực hiện hợp đồng Đồng thời, nhà thầu tư vấn giám sát cũng cần độc lập về tài chính, không phụ thuộc hoặc liên kết với nhà thầu thực hiện hợp đồng Bởi tính độc lập này sẽ giúp nhà thầu tư vấn giám sát có thể đưa ra những đánh giá, kiểm tra công tâm, khách quan, không thiên vị về chất lượng hoàn thành công trình, đảm bảo quyền lợi của các bên liên quan.
Khái niệm và phân loại khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp
2.2.1 Khái niệm khả năng cạnh tranh trong đấu thấu xây dựng
Hiện nay mặc dù có rất nhiều tài liệu, sách báo cũng như các văn bản pháp quy về quản lý đầu tư xây dựng đã thừa nhận sự cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng nhưng lại chưa có một khái niệm cụ thể về cạnh tranh trong đấu thầu cũng như trong đấu thầu xây dựng nói riêng Tuy nhiên có thể hiểu cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng như sau:
Theo nghĩa hẹp, cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng là quá trình doanh nghiệp xây dựng trình bày phương án tối ưu về kỹ thuật, tài chính, tiến độ và giá thầu để đáp ứng yêu cầu của bên mời thầu, qua đó gia tăng khả năng trúng thầu dự án xây dựng.
Quan niệm truyền thống về cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng tập trung vào việc giành chiến thắng trong các cuộc đấu thầu cụ thể bằng cách đáp ứng yêu cầu của chủ đầu tư và đưa ra giá thầu hợp lý nhất Tuy nhiên, khái niệm này chưa phản ánh đầy đủ bản chất cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng, vì nó không tính đến sự cạnh tranh trong suốt quá trình sản xuất kinh doanh và sự đa dạng của đối thủ cạnh tranh trong các cuộc đấu thầu khác nhau, dẫn đến việc xác định chiến lược cạnh tranh toàn diện trở nên phức tạp hơn.
+) Hiểu theo nghĩa rộng: Cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng là sự đấu tranh gay gắt và quyết liệt giữa các doanh nghiệp xây dựng kể từ khi bắt đầu tìm kiếm thông tin, đưa ra các giải pháp tham gia đấu thầu, ký kết và thực hiện hợp đồng cho tới khi hoàn thành công trình bàn giao theo yêu cầu của chủ đầu tư Như vậy cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng là một quá trình diễn ra liên tục không ngừng mục đích của cạnh tranh và kết quả của cạnh tranh là thắng thầu, được chọn thi công công trình Các doanh nghiệp luôn tìm kiếm thông tin về các chủ đầu tư, về các nhà thầu khác, về tình hình tài chính, giá cả, về tình hình phát triển khoa học công nghệ để đưa ra các chiến lược cạnh tranh đúng đắn trong các cuộc đấu thầu Trong quá trình cạnh tranh này doanh nghiệp nào nắm bắt được thông tin sớm nhất thì sẽ chủ động đưa ra giải pháp phù hợp nhất, sẽ nâng cao được khả năng trúng thầu Vấn đề quan hệ giữa doanh nghiệp với chủ đầu tư và các mối quan hệ khác sẽ tác động rất lớn đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp bởi nó sẽ tạo ra “những con đường tắt” nhưng chắc chắn để đi đến thắng thầu
Theo cách hiểu này, một loạt vấn đề mà nhà thầu phải quan tâm giải quyết: từ khâu tìm kiếm thông tin, đấu thầu, thi công và bàn giao công trình Các giai đoạn này không diễn ra tuần tự mà xen kẽ nhau Bởi cùng một lúc doanh nghiệp có thể tham gia nhiều cuộc đấu thầu Do vậy, doanh nghiệp phải có kế hoạch, chiến lược, giải pháp thực hiện các công việc đó Ta có thể dùng sơ đồ sau để diễn tả quá trình cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp
Sơ đồ 1.1: Quá trình cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp
Khi nói đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là nói đến nội lực (bên trong) và người ta nghĩ ngay đến các năng lực về tài chính, kỹ thuật công nghệ, marketing, tổ chức quản lý và đội ngũ lao động của doanh nghiệp Có nội lực là điều kiện cần, còn điều kiện đủ là doanh nghiệp phải biết sử dụng, phát huy tất cả các nội lực đó để phục vụ cho các cuộc cạnh tranh khác nhau tạo ra lợi thế hơn hẳn so với các doanh nghiệp khác Như vậy, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là toàn bộ năng lực và việc sử dụng các năng lực để tạo ra lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh khác nhằm thỏa mãn đến mức tối đa các đòi hỏi của thị trường.
Trong xây dựng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu không chỉ là lợi thế về sản phẩm (chất lượng, giá cả) mà còn có các lợi thế về nguồn lực để đảm bảo sản xuất ra sản phẩm đó (tài chính, công nghệ, nhân lực) Để tồn tại và phát triển bền vững phải không ngừng nâng cao nội lực của doanh nghiệp nhằm tạo ra ưu thế về mọi mặt như chất lượng công trình, tiến độ, biện pháp thi công, giá cả… so với đối thủ Trước yêu cầu ngày càng cao và đa dạng của khách hàng, nếu doanh nghiệp không vươn lên đáp ứng được thì sự thất bại trong cạnh tranh là điều khó tránh khỏi Cạnh tranh trong đấu thầu là việc các doanh nghiệp sử dụng toàn bộ năng lực có thể và cần phải huy động của mình để giành lấy phần thắng, phần hơn cho doanh nghiệp trước các đối thủ cùng dự thầu.
Tìm kiếm thông tin Tham gia đấu thầu
Ký hợp đồng Thực hiện hợp đồng
Chuẩn bị và đ a ra biện pháp
2.2.2 Phân loại cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp
Khác với các ngành thông thường khác, các doanh nghiệp xây dựng trực tiếp gặp gỡ và cạnh tranh với nhau khi cùng tham gia đấu thầu xây lắp một công trình Sự cạnh tranh này là do chủ đầu tư tổ chức, và cũng chính chủ đầu tư sẽ quyết định ai thắng, ai bại trong cuộc cạnh tranh đó Vì vậy, tham gia đấu thầu là một hình thức cạnh tranh đặc thù của các doanh nghiệp xây dựng trong điều kiện hiện nay Có ba loại canh tranh chủ yếu:
- Cạnh tranh giữa người bán và người mua: Người mua (chủ đầu tư – bên mời thầu) với người bán (doanh nghiệp xây dựng – nhà thầu) với những mục tiêu khác nhau, tạo ra sự sôi động của thị trường xây dựng Mục tiêu của chủ đầu tư là các công trình có chất lượng cao, thời gian xây dựng ngắn và chi phí xây dựng (giá cả) hợp lý. Còn mục tiêu của doanh nghiệp xây dựng nhận thầu là đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả nhất và càng ít rủi ro càng tốt.
Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh giữa người mua xảy ra khi có nhiều dự án xây dựng cần thi công nhưng chỉ có một số ít doanh nghiệp xây dựng đủ năng lực tham gia đấu thầu Doanh nghiệp này có thể nắm giữ công nghệ độc quyền để hoàn thành các công trình, hạn chế sự cạnh tranh và dẫn đến tình trạng ít xảy ra trong các cuộc đấu thầu.
- Cạnh tranh giữa người bán với nhau (cạnh tranh giữa các đơn vị xây dựng với nhau) đây là cuộc cạnh tranh khốc liệt và gay go nhất của cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường.
Các nhân tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của doanh nghiệp
Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là điều kiện tiên quyết quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp trên thị trường, để có được năng lực cạnh tranh thì doanh nghiệp phải trải qua một quá trình xây dựng bộ máy tổ chức, xây dựng chiến lược kinh doanh (trong đó bao gồm các chiến lược về sản phẩm, thị trường,nhân lực, công nghệ, cạnh tranh) Việc tạo dựng môi trường bên trong và thích ứng với môi trường bên ngoài tốt sẽ làm cơ sở cho vững chắc cho doanh nghiệp hoạt động Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có thể chia làm hai nhóm:
+ Nhóm các nhân tố bên trong.
+ Nhóm các nhân tố bên ngoài.
2.3.1 Nhóm các nhân tố bên trong
Các nhân tố bên trong là các nhân tố phát sinh từ trong lòng doanh nghiệp có ảnh hưởng đến việc củng cố và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, đó là:
2.3.1.1 Nguồn lực tài chính Đây là nguồn lực quan trọng nhất và quyết định đến mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều là hoạt động đầu tư mang tính chất sinh lời Trong nền kinh tế thị trường sản xuất kinh doanh hàng hóa, doanh nghiệp phải có vốn bằng tiền hay bằng nguồn lực tài chính để thực hiện được hoạt động sản xuất kinh doanh Với nguồn lực tài chính này doanh nghiệp sẽ chi cho các hoạt động như đầu tư mới, mua nguyên vật liệu, trả lương cho công nhân.
Trong đấu thầu xây dựng năng lực tài chính được xét trên hai phương diện:
- Năng lực tài chính mạnh giúp doanh nghiệp hoàn thành nhiệm vụ thi công, bảo đảm chất lượng, tiến độ và tạo niềm tin cho chủ đầu tư đồng thời nâng cao uy tín, thương hiệu của nhà thầu.
Trong đấu thầu, năng lực tài chính mạnh được chủ đầu tư đánh giá cao Chủ đầu tư thường yêu cầu nhà thầu tự ứng vốn trước thi công và chỉ thanh toán khi có khối lượng nghiệm thu Do đó, chỉ doanh nghiệp có năng lực tài chính mạnh mới đáp ứng được yêu cầu này Ngoài ra, nguồn lực tài chính mạnh sẽ giúp doanh nghiệp ra giá bỏ thầu sáng suốt và hợp lý.
Ngày nay, tất cả chúng ta đều biết rằng nguồn nhân lực là yếu tố cơ bản, then chốt, có vai trò đặc biệt quan trọng trong mọi quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Khi đánh giá nguồn nhân lực của doanh nghiệp thì chủ đầu tư thường chú trọng đến các vấn đề: a) Cán bộ quản trị cấp cao (ban giám đốc): là những người có vai trò quan trọng trong việc xây dựng chiến lược, điều hành và quản lý mọi hoạt động của doanh nghiệp Sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp phụ thuộc vào các quyết định của họ Khi đánh giá bộ máy lãnh đạo chủ đầu tư thường quan tâm đến các tiêu thức như kinh nghiệm lãnh đạo, trình độ quản lý doanh nghiệp, phẩm chất kinh doanh và các mối quan hệ và xa hơn nữa là khả năng xây dựng một tập thể đoàn kết, vững mạnh, thúc đẩy mọi người hết mình cho công việc Điều này sẽ giúp doanh nghiệp tăng thêm sức mạnh, tăng thêm năng lực cạnh tranh. b) Cán bộ quản trị cấp trung gian là những người đứng dưới quản trị viên cao cấp và đứng trên quản trị viên cấp cơ sở Ở vị trí này họ vừa quản trị các quản trị viên cấp cơ sở thuộc quyền, vừa điều khiển các nhân viên khác Chức năng của họ là thực hiện các kế hoạch và chính sách của doanh nghiệp bằng cách phối hợp thực hiện các công việc nhằm dẫn đến hoàn thành mục tiêu chung Để đánh giá năng lực trình độ của đội ngũ cán bộ cấp này chủ đầu tư thường xem xét trên các mặt:
+ Trình độ chuyên môn, kinh nghiệm công tác, thâm niên nghề nghiệp, tác phong làm việc, sự am hiểu về kinh doanh và pháp luật.
+ Cơ cấu về các chuyên ngành đào tạo phân theo trình độ qua đó cho biết trình độ chuyên môn hoá và khả năng đa dạng hóa của doanh nghiệp Thường thì đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản trị và công nhân lành nghề có chuyên môn về lĩnh vực chính của doanh nghiệp phải chiếm tỷ trọng ít nhất là 60%. c) Các chuyên viên, đây là một trong những khác biệt so với các ngành khác.
Họ là những người không làm quản lý mà chỉ làm nhiệm vụ chuyên môn đơn thuần. Đó là những kỹ sư, cử nhân trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh như lập dự toán, giám sát thi công và vai trò của họ cũng rất quan trọng Chẳng hạn như cá nhân người kỹ sư giám sát thi công có quyền quyết định mọi vấn đề trong quá trình thi công một hạng mục mà họ được phân công, quyết định của họ có ảnh hưởng đến tiến độ thi công công trình. d) Cán bộ quản trị cấp cơ sở, công nhân là đội ngũ các nhà quản trị ở cấp cuối cùng trong hệ thống cấp bậc của các nhà quản trị một doanh nghiệp Thông thường họ là những đốc công, tổ trưởng, trưởng ca Nhiệm vụ của họ là hướng dẫn, đôn đốc, điều khiển công nhân hoàn thành các công việc hàng ngày theo tiến độ kế hoạch để đưa đến hoàn thành mục tiêu chung của cả doanh nghiệp Đây là đội ngũ quản trị viên lãnh đạo lực lượng lao động trực tiếp, tạo nên sức mạnh tổng hợp của doanh nghiệp qua khía cạnh như chất lượng, tiến độ thi công Và cuối cùng là là đội ngũ lao động với trình độ tay nghề cao, có khả năng sáng tạo trong công việc, họ chính là những người thực hiện những ý tưởng, chiến lược của các quản trị cấp cao, tạo nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. e) Một vấn đề mà chủ đầu tư quan tâm là khả năng huy động lực lượng công nhân kịp thời về số lượng và chất lượng để phục vụ cho quá trình thi công công trình Đây là việc rất khó vì khác với các ngành sản xuất khác trong ngành xây dựng, nhu cầu sử dụng công nhân tuỳ thuộc vào tiến độ thi công, số lượng không ổn định, có khi chỉ cần vài chục công nhân nhưng có khi phải huy động hàng trăm, thậm chí hàng ngàn công nhân vào phục vụ dự án.
Trong quá trình sản xuất kinh doanh, Marketing là một công cụ cạnh tranh đóng vai trò quan trọng trong việc mở rộng thị trường, tăng doanh thu, hiệu quả của doanh nghiệp Một doanh nghiệp nếu xây dựng được chiến lược marketing và biết cách sử dụng nó trong những tình huống, thời điểm thích hợp thì sẽ giúp doanh nghiệp đó giữ được ưu thế trên thị trường so với các đối thủ cạnh tranh.
Do đặc thù ngành, doanh nghiệp xây dựng không đưa được sản phẩm ra thị trường để khách hàng lựa chọn trực tiếp, mà chỉ có thể dựa vào danh tiếng, chất lượng công trình đã thực hiện để khách hàng đánh giá và đưa ra quyết định Cạnh tranh chủ yếu diễn ra thông qua so sánh về thành tích, thương hiệu Thành tích, thương hiệu càng lớn thì khả năng trúng thầu càng cao Do đó, trước khi đấu thầu, doanh nghiệp cần triển khai hiệu quả các hoạt động quảng cáo, tiếp thị để tăng mức độ tin cậy và khả năng trúng thầu.
2.3.1.4 Khả năng liên danh, liên kết
Khả năng liên danh, liên kết là sự kết hợp giữa hai hay nhiều pháp nhân kinh tế để tạo thành một pháp nhân mới nhằm tăng sức mạnh tổng hợp về năng lực kinh nghiệm, tài chính và thiết bị công nghệ, giúp doanh nghiệp phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu nâng cao năng lực cạnh tranh. Đối với những dự án, công trình có quy mô lớn, những yêu cầu kỹ thuật đôi khi vượt quá khả năng của doanh nghiệp thì để tăng khả năng trúng thầu các doanh nghiệp thường liên danh, liên kết với nhau để tăng năng lực của mình trên thị trường Đây là một trong những giải pháp quan trọng và phù hợp nhất, qua đó doanh nghiệp có khả năng đáp ứng đầy đủ các yêu cầu về công nghệ, mức độ phức tạp cũng như quy mô của công trình, của dự án
2.3.1.5 Trình độ và công tác tổ chức lập hồ sơ dự thầu. Đây là công việc hết sức quan trọng vì khả năng cạnh tranh trong đấu thầu phụ thuộc trực tiếp vào trình độ lập hồ sơ dự thầu Nhà thầu có thể bị loại ngay từ vòng đầu do hồ sơ không đảm bảo yêu cầu Do đó chất lượng hồ sơ thầu là một trong những tiêu chí cơ bản quyết định nhà thầu có trúng hay không Việc tổ chức lập hồ sơ dự thầu đòi hỏi phải trải qua các bước sau:
Trước khi lập hồ sơ dự thầu, nhà thầu cần nghiên cứu kỹ hồ sơ mời thầu Nắm rõ tính chất, quy mô, phạm vi đấu thầu, mức độ phức tạp về kỹ thuật, các yêu cầu về tiến độ thi công, thời hạn hoàn thành, nguồn vốn đầu tư, phương thức thanh toán, các thông tin về cơ quan tư vấn, giám sát, Đồng thời tìm hiểu môi trường đấu thầu thông qua việc khảo sát hiện trạng mặt bằng thi công, lập phương án thi công, xây dựng giá dự thầu.
Công việc cuối cùng, sau khi tiến hành điều tra, khảo sát, xử lý tất cả các vấn đề có liên quan là công tác xác định giá dự thầu, đây là công việc quan trọng, phức tạp quyết định đến việc trúng thầu, do đó công việc này đòi hỏi phải do một bộ phận chuyên nghiệp thực hiện với sự phối hợp chặt chẽ nhịp nhàng và kịp thời của các bộ phận chuyên môn khác.
2.3.2 Nhóm các nhân tố bên ngoài
Cùng với các nhân tố bên trong như đã phân tích ở phần trên, thì các yếu tố bên ngoài cũng có ảnh hưởng rất lớn đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Các nhân tố bên ngoài tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp rất nhiều, nhưng trong khuôn khổ bài viết này chỉ xét những nhân tố có ảnh hưởng trực tiếp, đó là các nhân tố sau:
2.3.2.1 Cơ chế chính sách của Nhà nước
THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SÔNG LAM
Thực trạng năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty
3.2.1 Kết quả đấu thầu của Công ty trong 3 năm qua
Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam là một doanh nghiệp ngoài quốc doanh Trước đây các công trình mà công ty thi công chủ yếu là nhận thầu phụ do nhà thầu chính giao thầu lại và thầu chính thu % quản lý hoặc thi công các công trình nhỏ tại vùng xâu, vùng xa được nhận thầu theo hình thức chỉ định thầu Nhưng hiệu quả kinh tế của các dự án này thường không cao, công ty lại không chủ động trong sản xuất, nghiệm thu và thanh toán Trong những năm gần đây nhằm nâng cao tính tự chủ và độc lập trong sản xuất công ty đã tham gia đấu thầu và trúng thầu được nhiều công trình lớn với giá thầu hợp lý đã tạo công ăn việc làm cho người lao động Bảng dưới đây phản ánh kết quả đấu thầu của Công ty trong 3 năm gần đây:
Bảng 3.2: Kết quả đấu thầu từ nă m 2009 – 2011
STT Chỉ tiêu Đơn vị 2009 2010 2011
1 Tổng hồ sơ dự thầu Hồ sơ 4 8 10
2 Tổng giá trị dự thầu Tỷ đồng 101.429 455,340 277,283
Nguồn: Phòng kế hoạch – Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam
Tuy nhiên, khi xem xét toàn diện thì có thể thấy rằng hiện tại năng lực, kinh nghiệm thi công của Công ty mạnh chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng giao thông đường bộ, xây dựng cơ sở hạ tầng Kinh nghiệm, năng lực thi công trong lĩnh vực xây dựng các công trình kiến trúc dân dụng xây dựng thủy lợi, thủy điện có quy mô lớn còn yếu Và đặc biệt là chưa có kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng cầu Điều này thể hiện rất rõ qua bảng danh mục các công trình thắng thầu, các công trình xây dựng về giao thông chiếm tỷ trọng lớn (phụ lục 2)
Số lượng (Ddt) Giá trị (Gdt)
Biểu đồ 3.2: Biểu đồ so sánh xác suất trúng thầu của Công ty từ năm 2009– 2011
Qua bảng số liệu và biểu đồ trên cho thấy trong 3 năm, xác suất trúng thầu về giá trị và số lượng luôn ở mức cao và xấp xỉ nhau Điều này thể hiện khả năng thắng thầu của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam duy trì ở mức ổn định, đảm bảo công ăn việc làm thường xuyên cho đội ngũ công nhân.
Tổng hợp lại số liệu ta có thể thấy rằng tỷ lệ thắng thầu của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam trong giai đoạn 2009 – 2011 là:
+) Tính theo số công trình:
+) Tính theo giá trị công trình:
Qua kết quả tính toán ở trên cho thấy: Tổng số dự án trúng thầu có giá trị281,364 tỷ đồng chiếm 33,73% tổng giá trị công trình tham gia dự thầu, tỷ lệ trúng thầu theo số lượng công trình tham gia chỉ chiếm 59,09% tổng giá trị các dự án tham gia đấu thầu Các công trình này chủ yếu tập trung ở trong tỉnh mà chưa trúng thầu được các gói thầu ngoài tỉnh
3.2.2 Thực trạng năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam
3.2.2.1 Về kinh nghiệm, năng lực thi công
Là một doanh nghiệp mới được thành lập và đi vào hoạt động được 10 năm, kinh nghiệm chưa nhiều, năng lực còn hạn chế nhưng nhờ chính sách tốt đã thu hút được nhiều kỹ sư có kinh nghiệm từ các nơi về nên bước đầu đã đạt được một số kết quả tương đối khả quan được các chủ đầu tư đánh giá cao, nhất là các công trình về giao thông.
Tuy nhiên, khi xem xét toàn diện thì có thể thấy rằng hiện tại năng lực, kinh nghiệm thi công của Công ty mạnh chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng giao thông đường bộ, xây dựng cơ sở hạ tầng, xây dựng dân dụng và xây dựng cầu ở mức độ đơn giản. Kinh nghiệm, năng lực thi công trong lĩnh vực xây dựng cầu, các công trình kiến trúc dân dụng có quy mô lớn còn yếu Và đặc biệt là chưa có kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng thủy lợi, thuỷ điện Điều này thể hiện rất rõ qua bảng danh mục các công trình thắng thầu, các công trình xây dựng về giao thông chiếm tỷ trọng lớn
3.2.2.2 Về chất lượng, kỹ thuật - công nghệ xây dựng công trình
Chất lượng là ưu tiên hàng đầu trong xây dựng Công ty luôn coi trọng và không ngừng tăng cường ứng dụng các biện pháp kỹ thuật cùng đội ngũ công nhân lành nghề để nâng cao chất lượng công trình, tiết kiệm chi phí Để giám sát và ngăn chặn thi công ẩu, công ty thành lập các ban quản lý điều hành, xây dựng quy trình giám sát tiến độ nhằm đảm bảo tuân thủ yêu cầu thiết kế kỹ thuật.
Chất lượng công trình phụ thuộc vào giải pháp kỹ thuật, tổ chức thi công hợp lý, trang thiết bị hiện đại, vật tư chất lượng và đội ngũ công nhân lành nghề Đối với công trình giao thông, tiến độ thi công cũng đóng vai trò quan trọng Tuy nhiên, quản lý chất lượng của một số công ty còn chưa chặt chẽ, dẫn đến sai sót trong thi công, không được xử lý kịp thời, gây tốn kém và chậm tiến độ.
Mặc dù phần lớn các công trình đều đạt tiêu chuẩn kỹ thuật và chất lượng theo yêu cầu, nhưng do là công ty mới thành lập nên hạn chế về máy móc, thiết bị, thiếu vốn, quản lý kém dẫn đến một số sai sót, không đáp ứng được yêu cầu Điều này đã làm tăng chi phí và chậm tiến độ do chủ đầu tư yêu cầu phá bỏ và làm lại.
Xác định chất lượng là vấn đề sống còn trong điều kiện kinh doanh hiện nay nên ban lãnh đạo công ty luôn tìm mọi cách để nâng cao chất lượng công trình, từ việc kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu đầu vào đến việc nâng cao vai trò quản lý, giám sát thi công xây lắp và nghiệm thu công trình Từ đó góp phần vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
3.2.3.3 Về tiến độ thi công Đây cũng là một nhân tố quan trọng trong cạnh tranh đấu thầu xây dựng, đối với sản phẩm xây dựng, do yêu cầu kỹ thuật nên không thể đốt cháy giai đoạn rút ngắn thời gian như các sản phẩm của các ngành khác được vì muốn đảm bảo chất lượng công trình thì phải có thời gian, chẳng hạn như sau khi đổ bê tông hay sau khi đổ cấp phối lu nền đường thì phải chờ một thời gian nhất định để đảm bảo độ đông kết, độ ổn định mới có thể thi công tiếp công đoạn tiếp theo Do đó khi xây dựng tiến độ thi công cần phải tính toán khoa học và chính xác.
Nhìn chung phần lớn các công trình mà công ty đảm nhận thi công nếu không bị ảnh hưởng bởi các nguyên nhân khách quan như thời tiết xấu hay công tác giải toả mặt bằng thì đều hoàn thành đúng tiến độ mà đơn vị cam kết khi dự thầu Tuy nhiên qua xem xét hồ sơ hoàn công trong những năm qua thì thấy vẫn còn một số điểm còn yếu kém và trong thực tế một số ít công trình của tiến độ thực hiện không đúng so với tiến độ bỏ thầu do các nguyên nhân thiếu vốn, trục trặc trong quá trình cung cấp vật liệu, làm giảm uy tín của công ty Vì vậy cần phải khắc phục trong thời gian đến.
Giá dự thầu là một chỉ tiêu cơ bản và thường được dùng để đánh giá, xét chọn một nhà thầu trúng thầu sau khi đã cùng đảm bảo các điều kiện về chỉ tiêu kỹ thuật. Các nhà thầu đều muốn đưa ra được một mức giá hợp lý để vừa đảm bảo thắng thầu vừa đảm bảo Công ty có một mức lãi cao nhất Nhưng trong thực tế là rất khó, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam cũng vậy có một số công trình khi tham gia đấu thầu công ty đã bị loại do đưa ra mức giá cao so với đối thủ cạnh tranh Nguyên nhân của tình trạng này là do khi lập giá dự thầu Công ty vẫn dựa nhiều vào các mức giá và định mức của Nhà nước, các báo giá của địa phương chứ chưa thực sự nghiên cứu kỹ các điều kiện thực tế của công trình, các nguồn cung cấp nguyên vật liệu, nguồn nhân lực Hơn nữa hiện nay ngành xây dựng có rất nhiều đối thủ cạnh tranh nhưng công ty chưa coi trọng việc nghiên cứu kỹ về các đối thủ cạnh tranh hiện tại cũng như tiềm ẩn.Nhiều khi họ đưa ra mức giá thấp hơn mình rất nhiều.
Những nhân tố ảnh hưởng đến khả năng đấu thầu xây lắp của Công ty
Như ở chương 2 đã đề cập, trong quá trình đấu thầu để dành thắng lợi thì doanh nghiệp phải huy động toàn bộ các nguồn lực của mình như tài chính, thiết bị công nghệ, marketing, nguồn nhân lực, tổ chức quản lý để tạo ra lợi thế cạnh tranh của mình so với doanh nghiệp khác trong quá trình dự thầu Vì vậy khi đánh giá năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của doanh nghiệp thì phải đánh giá toàn bộ các nguồn lực của doanh nghiệp đó và việc đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực của doanh nghiệp cũng chính là giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu.
3.3.1 Nhóm các nhân tố bên trong
Theo bảng trên, xét về quy mô, năng lực tài chính của Công ty TNHH Đầu tư và Xây dựng Sông Lam lớn nhất Công ty chú trọng tăng vốn chủ sở hữu và đầu tư phát triển năng lực sản xuất Tuy nhiên, hệ số vay nợ của công ty cao nhất, đây là hạn chế và khó khăn chung của các doanh nghiệp xây dựng Để đánh giá chính xác năng lực tài chính, cần xem xét cơ cấu nguồn vốn của công ty.
Bảng 3.3: Cơ cấu tài sản công ty năm 2011 Đơn vị tính: triệu đồng
Chỉ tiêu Số đầu năm Số cuối năm
Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%)
3 Thuế GTGT được khấu trừ 2133 0,4% 222 0,0%
3 Chi phí sản xuất dở dang 111.534 22,2% 73.918 13,7%
3 Cầm cố, ký qũy ngắn hạn 500,6 0,1% 5,6 0,0%
4 Chi phí chờ kết chuyển 0,0% 0,0%
B TSCĐ và ĐT dài hạn 370.984 73,9% 444.549 82,4%
II Chi phí XDCB dở dang 23.167 4,6% 23.167 4,3% III Chi phí trả trước dài hạn 400 0,1% 543 0,1%
Tổng cộng tài sản 501.949 100,0% 539.658 100,0%
Nguồn : Bảng cân đối tài sản năm 2011
Về quy mô tài sản ta thấy tổng giá trị vốn tài sản của công ty năm 2011 tăng so với năm 2010 là 39.709 triệu đồng, Về vốn bằng tiền, so với năm 2010 thì hiệu quả sử dụng vốn của công ty năm 2011 có tăng lên. Đối với các khoản phải thu, việc thu hồi các khoản nợ của khách hàng là chưa tổ Năm 2010 khách hàng chiếm dụng vốn của công ty số tiền là 1.150 triệu đồng thì năm 2004 số này tăng lên là 1.516 triệu đồng.
Về hàng tồn kho thì chi phí sản phẩm dở dang chiếm khá lớn, điều này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng thanh toán của công ty vì trong quá trình kinh doanh công ty phải vay một lượng vốn ngắn hạn hết sức lớn, kéo theo đó là gánh nặng về chi phí lãi vay Vì vậy công ty cần phải có biện pháp tăng cường để giảm tỷ lệ này trong các năm tới.
Tuy tỷ trọng tài sản cố định mặc dù có tăng lên 12,5% nhưng vẫn thấp, chưa hợp lý cho lắm, điều này cho thấy việc đầu tư, đổi mới máy móc thiết bị của công ty không nhiều Đối với các doanh nghiệp xây dựng thì tỷ trọng này phải chiếm từ50% Vì vậy doanh nghiệp phải có kế hoạch đầu tư để tăng dần cơ cấu vốn lên đến mức hợp lý. b Cơ cấu nguồn vốn
Bảng 3.4: Cơ cấu nguồn vốn của công ty năm 2011 Đơn vị tính: triệu đồng
NGUỒN VỐN Số dư cuối năm Số dư đầu năm
Số tiền Tỉ lệ % Số tiền Tỉ lệ %
1 Vay và nợ ngắn hạn 52.950 9,80% 38.205 7,60%
3 Người mua trả tiền trước 4.152 0,77% 43.849 8,72%
4 Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước 5.181 0,96% 3.558 0,71%
5 Phải trả người lao động 831 0,15% 621 0,12%
9 Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 342 0,06% 19 0,00%
3 Phải trả dài hạn khác 2 0,00% 7 0,00%
4 Vay và nợ dài hạn khác 256.530 47,48% 208.586 41,50%
B - NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU 213.259 39,47% 164.169 32,66%
1 Vốn đầu tư của chủ sở hữu 212.000 39,24% 163.639 32,56%
7 Quỹ đầu tư phát triển 84 0,02% 84 0,02%
10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 1175 0,22% 446 0,09%
II Nguồn kinh phí và quỹ khác
2 Nguồn kinh phí đã hình thành tài sản cố định
TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 540.324 100,00% 502.616 100,00%
Nguồn: Bảng cân đối tài sản năm 2011
Cơ cấu nguồn vốn của công ty năm 2011 có biến chuyển so với năm 2010. Tổng vốn sản xuất kinh doanh tăng 37.708 triệu đồng Về tỷ trọng nguồn vốn chủ sở hữu của công ty năm 2011 cũng tăng lên đạt 39,47% tăng 6,81% Điều này chứng tỏ rằng năng lực tài chính của công ty đang dần được cải thiện Về cơ cấu vốn chủ sở hữu thì vốn kinh doanh tăng từ 163.639 triệu lên đến 212.000 triệu, đây là nguồn lực tài chính chủ yếu hình thành lên nguồn vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp.
Về các khoản nợ phải trả của công ty năm 2011 giảm 11.328 triệu trong đó nợ ngắn hạn phải trả năm 2011 so với năm 2010 giảm từ 129.854 triệu xuống còn 70.353 triệu, trong đó vay ngắn hạn tăng từ 38.205 triệu lên 52.959 triệu nhưng khoản phải trả cho người bán lại giảm từ 43.070 triệu xuống 5.266 triệu và người mua trả trước giảm từ 43.849 triệu lên 4.152 triệu So với năm 2010 về căn bản có sự biến động theo chiều hướng tích cực của nguồn vốn chủ sở hữu, tuy vậy công ty vẫn trong tình trạng chiếm dụng vốn của doanh nghiệp khác và vốn đi vay để thực hiện kinh doanh trong đó chủ yếu là của nhà cung cấp và của chủ đầu tư ứng trước.Trong khi đó nợ dài hạn vẫn duy trì ở mức cũ nhưng tỷ trọng lại tăng từ 41,5% lên47,48 % chứng tỏ cũng rất tốt Tuy vậy, trong cơ cấu nguồn vốn, tỷ lệ nợ vẫn ở mức quá cao. c Khả năng thanh toán nợ của công ty
Bảng 3.5: Khả năng thanh toán của công ty Đơn vị tính: triệu đồng
TT Chỉ tiêu Năm nay Năm trước
A Cơ cấu tài sản và cơ cấu nguồn vốn
1 Tài sản ngắn hạn/ Tổng số tài sản 17,60 26,06
2 Tài sản dài hạn/ Tổng số tài sản 82,40 73,94
II Cơ cấu nguồn vốn
1 Nợ phải trả/Tổng nguồn vốn 60,53 67,34
2 Nguồn vốn chủ sở hữu/Tổng Nguồn vốn 39,47 32,66
1 Khả năng thanh toán hiện hành 1,65 1,49
2 Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn 1,35 1,01
3 Khả năng thanh toán nhanh 0,01 0,02
I Tỷ suất sinh lời trên doanh thu
1 Tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên doanh thu thuần 0,45 0,12
2 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu thuần 0,41 0,11
II Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản
1 Tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên tổng tài sản 0,15 0,02
2 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên tổng tài sản 0,13 0,02
III Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên số vốn chủ sở hữu 0,34 0,05
Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2011
Chỉ số khả năng thanh toán tức thời của công ty qua 2 năm không có biến động lớn, khả năng trả nợ ngắn hạn là rất thấp nhưng có thể thấy rằng là công ty sử dụng có hiệu quả nguồn vốn bằng tiền, không để tồn vốn nhàn rỗi nhiều.
Tỷ lệ thanh toán hiện hành của công ty vẫn trong vùng an toàn, mặc dù không có nhiều cải thiện Cụ thể, công ty có thể trang trải 86% tổng nợ ngắn hạn bằng toàn bộ tài sản lưu động trong vòng một năm.
Chỉ số thanh toán nhanh giảm, nó chỉ ra cho thấy công ty có khá nhiều tài sản lưu động nằm ở sản phẩm dở dang
Năm 2011, các chỉ số thanh toán của công ty có sự chuyển biến tích cực Dù có cải thiện nhưng vẫn ở mức rất thấp, báo hiệu sự thiếu hụt khả năng thanh toán của doanh nghiệp trong thời điểm đó.
Qua phân tích tài sản, nguồn vốn và tương quan giữa tài sản và nguồn vốn cho thấy nguồn vốn của công ty tăng dần theo các năm Tuy vậy cơ cấu vốn và nguồn vốn vẫn chưa được hợp lý, nguyên nhân là do công ty mới được thành lập được 10 năm nên mức tích luỹ chưa nhiều, công ty luôn bị động trong việc luân chuyển nguồn vốn và phải dành ra một khoản tiền lớn để thanh toán nợ gốc và lãi vay hàng năm Vì vậy, trong thời gian tới công ty phải có sự điều chỉnh trong chiến lược tài chính nếu không sẽ xuất hiện nguy cơ mất khả năng thanh toán về các khoản nợ tồn đọng và sản phẩm dở dang sẽ rất cao Đồng thời sự thuận lợi và uy tín vay nợ đối với ngân hàng và các nhà cung cấp nguyên liệu cũng sẽ giảm sút theo dẫn đến mất niềm tin với chủ đầu tư, đây là một trong những điểm yếu để các đối thủ cạnh tranh khai thác. f Về nguồn vốn tín dụng:
Nguồn vốn vay chủ yếu của công ty đang huy động là vay ngân hàng Hiện tại công ty đang có quan hệ rất tốt với hai ngân hàng là Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam - Chi nhánh Sơn La và Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn - Phòng giao dịch Thành phố với tổng hạn mức tín dụng là 50 tỷ VNĐ Tuy vậy, với chỉ hai ngân hàng và hạn mức tín dụng có hạn thì công ty khó có thể chủ động trong quá trình sản xuất kinh doanh, nhất là khi công ty triển khai nhiều dự án, tham dự nhiều cuộc đấu thầu cùng một thời điểm.
Thị trường vốn phát triển cùng nền kinh tế thị trường đã tạo điều kiện cho các tổ chức tài chính, tín dụng tham gia mạnh mẽ vào hoạt động cho vay vốn đầu tư Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam có thể tham khảo năng lực tài chính của những đối thủ cạnh tranh trong cùng lĩnh vực tại địa bàn tỉnh Sơn La (năm 2011) để đánh giá thực trạng và tìm ra giải pháp huy động vốn phù hợp.
Bảng 3.6: So sánh năng lực tài chính của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông
Lam với các đối thủ cạnh tranh (số liệu năm 2011) Đơn vị tính: triệu đồng
Các chỉ tiêu Tổng tài sản
Vốn chủ sở hữu Tổng nợ
1 Công ty CP ĐT&XD Sông Lam 540.324 213.259 327.065
2 Công ty CP ĐT& XD Việt Dũng 786.458 436.233 350.225
3 Công ty TNHH Bắc Huy 664.232 467.598 196.634
4 Công ty cổ phần Việt Mỹ 569.856 339.212 230.644
5 Doanh nghiệp tư nhân xây dựng Duy
6 Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Sỹ
(Nguồn: Trích hồ sơ năng lực của các công ty tại Ban quản lý dự án ĐTXD Quỳnh Nhai)
Các công ty trong bảng trên là những đối thủ cạnh tranh mà Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam thường gặp phải tại các cuộc đấu thầu trong những năm vừa qua Qua bảng so sánh trên nhận thấy công ty có tổng tài sản ở mức trung bình so với các đối thủ cạnh tranh khác Vốn chủ sở hữu lại thấp nhất, tỉ lệ vay nợ cũng lớn nhất, đây là hạn chế trong cạnh tranh vì sự tự chủ về tài chính của công ty còn ở mức thấp.
Tình hình tài chính của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam cho thấy việc sử dụng vốn có hiệu quả nhưng nguồn vốn chủ sở hữu hạn chế, các hình thức huy động vốn chưa đa dạng Năng lực tài chính hiện tại của công ty chỉ đủ tham gia đấu thầu những gói thầu dưới 50 tỷ đồng Để tăng cường khả năng cạnh tranh, công ty cần cải thiện năng lực tài chính bằng các biện pháp phù hợp.
3.3.1.2 Máy móc, thiết bị và công nghệ thi công
Danh mục thiết bị máy móc thiết bị máy móc chi tiết xem phụ lục 01
MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SÔNG LAM
Mục tiêu phát triển của công ty trong 5 năm tới (2013 – 2017)
Năm 2011 là năm bắt đầu giai đoạn kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội năm năm 2011-2015 với nhiều bất ổn vĩ mô cần được giải quyết Những điểm yếu mang tính cơ cấu tồn đọng từ kế hoạch phát triển kinh tế xã hội 2006-2010 có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của nền kinh tế Việt Nam: lạm phát kéo dài, tăng trưởng không ổn định và thấp hơn so với thời kì trước, đi cùng với các bất ổn vĩ mô gia tăng nhập siêu, nợ công, nợ nước ngoài Bước sang giai đoạn mới, kế hoạch phát triển kinh tế xã hội 5 năm 2011-2015 đã được Quốc hội khóa 13 thông qua ngày 8/11/2011 Trong kế hoạch phát triển kinh tế 5 năm này, hai vấn đề chính của nền kinh tế đã được cập và được xác định là mục tiêu cần giải quyết: (i) ổn định kinh tế vĩ mô được đặt lên hàng đầu, và (ii) định hướng nâng cao hiệu quả của nền kinh tế.Mục tiêu phấn đấu trong 5 năm tới là duy trì mức tăng trưởng từ 6,5-7%/năm, thấp hơn so với kế hoạch 5 năm trước Nợ công được đặt mục tiêu thấp hơn những năm trước nhằm thực hiện kế hoạch duy trì tổng nợ công không quá 65% GDP, dư nợ chính phủ và dư nợ quốc gia không quá 50% GDP Đồng thời, kế hoạch 5 năm2011-2015 cũng chú trọng hơn đến yếu tố hiệu quả của nền kinh tế với ba chỉ tiêu:(i) tỉ trọng sản phẩm công nghệ cao đạt khoảng 30% tổng giá trị công nghiệp; (ii) năng suất lao động xã hội đến 2015 tăng 29-32% so với mức năm 2010; và (iii) giảm mức tiêu tốn năng lượng trên GDP từ 2,5-3%/năm. Đứng trước những thử thách rất gay gắt, bất ổn vĩ mô đang đe dọa sự phát triển bền vững của nền kinh tế để ổn định kinh tế vĩ mô ngày 24/2/2011 Chính phủ đã ban hành Nghị quyết số 11/NQ-CP về những giải pháp chủ yếu tập trung kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm an sinh xã hội bao gổm 6 nhóm giải pháp:
+ Nhóm 1: Thực hiện chính sách tiền tệ chặt chẽ, thận trọng.
+ Nhóm 2: Thực hiện chính sách tài khóa thắt chặt, cắt giảm đầu tư công, giảm bội chi ngân sách nhà nước
+ Nhóm 3: Thúc đẩy sản xuất, khuyến khích xuất khẩu, kiềm chế nhập siêu, sử dụng tiết kiệm năng lượng
+ Nhóm 4: Điều chỉnh giá điện, xăng dầu gắn với hỗ trợ hộ nghèo + Nhóm 5: Tăng cường bảo đảm an sinh xã hội
+ Nhóm 6: Đẩy mạnh công tác thông tin, tuyên truyền
* Môi trường chính trị, luật pháp:
- Sự thay đổi của các thể chế tín dụng liên quan đến khả năng vay vốn của Công ty.
- Các chính sách thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài của Nhà nước đã làm hình thành hàng loạt các khu chế xuất, khu công nghiệp, các khu đô thị mới.
- Chiến lược phát triển cơ sở hạ tầng của các ngành sản xuất vật chất, văn hóa xã hội.
- Tăng cường mở rộng quan hệ hợp tác kinh tế, gia nhập vào các tổ chức quốc tế như WTO, AFTA, APEC…
- Các chủ trương, chính sách của Nhà nước ra đời đã tác động lớn đến các hoạt động kinh tế như Luật thuế giá trị gia tăng, thuế thu nhập doanh nghiệp, Luật doanh nghiệp, Luật chứng khoán, Luật đầu tư, Luật đấu thầu chủ trương đổi mới các doanh nghiệp Nhà nước, bãi bỏ nhiều loại giấy phép, cải cách hành chính… Đã kích thích đầu tư và tiêu dùng mạnh mẽ, tạo ra một môi trường cởi mở hơn, rộng lớn hơn, tạo hành lang pháp lý rõ ràng hơn trong kinh doanh đặc biệt là trong lĩnh vực xây dựng giao thông Ngày càng nhiều doanh nghiệp mới thành lập trong đó có nhiều doanh nghiệp xây dựng tạo nên một sự cạnh tranh gay gắt.
* Môi trường văn hóa, xã hội:
Do sự ảnh hưởng của văn hóa phương Tây cho nên phong cách lối sống, sở thích của người dân cũng thay đổi, đòi hỏi những sản phẩm có độ tinh tế, chất lượng cao và thẩm mỹ hơn.
Yếu tố này ảnh hưởng đến khả năng khai thác, tiến độ thi công công trình, ảnh hưởng đến giá cả vật liệu xây dựng.
* Môi trường khoa học công nghệ
Cuộc cách mạng khoa học công nghệ trên thế giới đặc biệt là công nghệ thông tin thúc đẩy sự hình thành nền kinh tế tri thức, đẩy nhanh sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế, đẩy nhanh chu trình luân chuyển vốn và công nghệ đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn có sự thay đổ để thích ứng, nếu không sẽ tụt hậu và phá sản Công ty phải nhận thức rõ được vấn đề này và phải quan tâm đến việc nghiên cứu, phát triển và ứng dựng những máy móc thiết bị hiện đại và công nghệ thi công tiên tiến vào thi công cũng như việc áp dụng các biện pháp quản lý hiện đại.
4.1.1.2 Môi trường kinh tế ngành
Sau giai đoạn đầu tư tràn lan xây dựng hệ thống cơ sở hạ tầng dẫn đến không hiệu quả Hiện nay quan điểm đầu tư đã thay đổi chỉ tập trung ưu tiên cho những dự án thật sự cấp thiết để tăng cường hiệu quả trong đầu tư Thêm vào đó là sự xuất hiện của nhiều công ty xây dựng trong và ngoài tỉnh tham gia thị trường này đã làm cho thị trường ngày càng trở nên sôi động.
4.1.2 Định hướng và mục tiêu của Công ty trong 5 năm tới (2013 – 2017)
Căn cứ vào nội dung phân tích môi trường kinh doanh và tình hình sản xuất của Công ty trong thời gian qua, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam xác định định hướng và mục tiêu phát triển trong 5 năm tới (2013 – 2017) như sau:
- Chuyển đổi thành công sang công ty cổ phần và phấn đấu phát triển công ty trở thành một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng các công trình giao thông vận tải, công nghiệp và dân dụng ở tỉnh Sơn La và khu vực Tây Bắc Lấy sự hiệu quả kinh tế, xã hội làm thước đo chủ yếu cho sự phát triển bền vững Phát huy cao độ các nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh, góp phần quan trọng vào sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa của ngành xây dựng và đất nước.
- Phát triển bền vững Công ty: Giữ vững và phát huy những thành quả đã đạt được trong các lĩnh vực công nghệ, kỹ thuật, chất lượng và tiến độ thi công, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Sử dụng hiệu quả kinh tế - xã hội làm thước đo chính về sự phát triển bền vững có chất lượng của công ty, bao gồm chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý và uy tín của công ty trên thị trường trong và ngoài nước.
- Chuyển đổi thành công và hoạt động theo mô hình công ty cổ phần một cách hiệu quả.
- Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước, Công ty luôn đảm bảo tuân thủ đúng các quy định thuế, đóng góp vào nguồn thu quốc gia.- Đảm bảo quyền lợi của các cổ đông, Công ty luôn quan tâm đến lợi nhuận, cổ tức, quyền biểu quyết và các quyền lợi khác của cổ đông.- Nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên, Công ty chú trọng đến chính sách phúc lợi, đào tạo, phát triển, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp và thân thiện để nâng cao chất lượng cuộc sống cho đội ngũ nhân sự.
* Một số chỉ tiêu chủ yếu đến năm 2017.
- Giá trị sản lượng đạt 650 tỷ Hoàn thành bàn giao các công trình theo đúng tiến độ, chất lượng tốt và an toàn về mọi mặt.
- Doanh thu đạt từ 90 % giá trị sản lượng thực hiện trở lên.
- Thu tiền đạt từ mức doanh thu trở lên.
- Lợi nhuận sau thuế đạt từ 1,5% doanh thu trở lên.
- Cổ tức phấn đấu tối thiểu bằng lãi suất tiền gửi ngân hàng.
- Nộp ngân sách đầy đủ, kịp thời.
- Thu nhập người lao động phấn đấu đạt 6,5 triệu đồng/ người/ tháng Phấn đấu không chậm lương.
Qua phân tích đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp,định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam giai đoạn 2013 – 2017, tôi xin được đưa ra một số giải pháp nhằm góp phần tăng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của công ty.
4.1.3 Nghiên cứu xác định các điểm mạnh, yếu, cơ hội, nguy cơ, định hướng chiến lược cạnh tranh Để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thì cần phải tiến hành nghiên cứu, phân tích những điểm mạnh, điểm yếu mà doanh nghiệp đang và sẽ phải đối mặt trong thời gian đến trên cơ sở đó xây dựng những giải pháp, chiến lược cạnh tranh phù hợp Kỹ thuật phân tích SWOT là một công cụ giúp cho các nhà quản trị trong việc tổng hợp kết quả nghiên cứu môi trường và đề ra chiến lược một cách khoa học.
SWOT là từ viết tắt của bốn chữ tiến Anh: Strenghts (mạnh), Weaknesses (yếu), Oppturnities (cơ hội) và Threats (nguy cơ, đe doạ) Phân tích SWOT là một loại kỹ thuật phân tích được sử dụng phổ biến hiện nay Việc phân tích này dựa trên sự phán đoán nội bộ công ty, phân tích các cơ hội, nguy cơ tức là phân tích môi trường kinh doanh của công ty hay còn gọi là phân tích những ảnh hưởng từ bên ngoài vào hoạt động đấu thầu xây dựng từ đó đưa ra các giải pháp khắc phục để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
Bảng 4.1: Ma trận SWOT Điểm mạnh Điểm yếu
Ma trận SWOT có 4 nhóm định hướng cơ bản là:
SO: Dùng thế mạnh của doanh nghiệp để khai thác cơ hội kinh doanh.
ST: Dùng thế mạnh của doanh nghiệp để tránh nguy cơ
WO: Tận dụng mọi cơ hội kinh doanh để khắc phục điểm yếu của doanh nghiệp. WT: Đưa ra những định hướng chiến lược vừa khắc phục điểm yếu vừa tránh được nguy cơ
Trên cơ sở các phân tích ở chương 2 có thể tóm tắt các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ của công ty như sau: Điểm mạnh (S)
S1 Chất lượng sản phẩm tốt, đáp ứng được các yêu cầu của chủ đầu tư
Một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam
Trên cơ sở phương hướng sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2005 -
2010 và các định hướng chiến lược cạnh tranh được đề ra sau khi xử lý các dữ liệu bằng ma trận SWOT, tôi xin đưa ra các giải pháp sau để nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam:
4.2.1 Nâng cao năng lực thi công cơ giới trên cơ sở sử dụng thiết bị hiện có kết hợp với đầu tư mới
Thông thường trong các công ty xây dựng, tỷ lệ TSCĐ phải chiếm trên 50% trên tổng tài sản Như đã phân tích ở chương 2 thực trạng cơ cấu tài sản công ty còn bất hợp lý, tỷ trọng tài sản nhỏ, do đó gặp rất nhiều khó khăn trong cạnh tranh đấu thầu Tuy nhiên, để điều chỉnh cơ cấu tài sản của công ty trong một thời gian ngắn là không thể được, vì nó đòi hỏi có một lượng vốn rất lớn cho việc đầu tư máy móc thiết bị Vì vậy, để khắc phục thì cần phải xây dựng chiến lược đầu tư để bảo đảm tăng dần theo thời gian Yêu cầu của chiến lược đầu tư là đòi hỏi phải nắm được xu hướng phát triển và dự đoán mức độ cạnh tranh để đưa ra chiến lược đầu tư hợp lý trong từng giai đoạn.
Sau đó tiến hành soát xét lại máy móc thiết bị hiện có lập kế hoạch nâng cấp,sửa chữa nhằm nâng cao tính năng sử dụng đồng thời tiến hành thanh lý những máy móc lạc hậu, không có nhu cầu sử dụng Lập danh mục các thiết bị cần phải đầu tư.Khi đầu tư mua sắm máy móc thiết bị cần phải xem xét các yếu tố như nguồn gốc xuất xứ, tính năng kỹ thuật, công nghệ, của thiết bị. Để đảm bảo hiệu quả thì tuỳ theo điều kiện thực tế của công ty mà có thể lựa chọn một trong các hình thức đầu tư: a Mua mới
Khi không có đủ nguồn lực tài chính, công ty nên cân nhắc thay đổi các phương pháp mua sắm thiết bị để tiết kiệm chi phí Trước đây, quá trình đầu tư thiết bị của công ty không khoa học, thường chỉ dựa vào giá cả để quyết định mua, dẫn đến nhiều thiết bị hiệu quả sử dụng thấp và gây lãng phí Do đó, để tối ưu hóa việc đầu tư thiết bị, công ty cần xem xét các phương pháp sau tùy thuộc vào khả năng tài chính:
Phương pháp 1: So sánh giá trị hiện tại ròng
Theo phương pháp này, để lựa chọn phương án mua sắm máy móc thiết bị tối ưu, ta dựa trên cơ sở đánh giá hiệu quả cuối cùng của việc sử dụng máy móc thiết bị Thiết bị nào có hiệu quả cao hơn thì sẽ được lựa chọn Chỉ tiêu thường được sử dụng để đánh giá hiệu quả sử dụng của thiết bị là chỉ tiêu giá trị hiện tại ròng (NPV: Net Present Value).
Về phương thức mua thì nên tổ chức đấu thầu cung cấp thiết bị theo hình thức rộng rãi để lựa chọn được thiết bị tốt nhất với giá cả thấp nhất b Tín dụng thuê mua Đây là một hình thức tài trợ tín dụng thông qua các loại tài sản, máy móc thiết bị Tín dụng thuê mua thường có hai hình thức cơ bản như sau:
- Thuê vận hành: là phương thức thuê tài sản mà trong đó chủ tài sản bỏ tiền ra mua tài sản rồi cho người khác thuê để sử dụng Nó có đặc điểm là thời gian thuê thường rất ngắn so với toàn bộ đời sống hữu ích của tài sản, điều kiện chấm dứt hợp đồng lao động chỉ cần báo trước trong một khoảng thời gian ngắn, người cho thuê phải chịu mọi chi phí và mọi rủi ro Công ty nên áp dụng hình thức này đối với các dự án có thời gian ngắn nhưng yêu cầu phải có thiết bị chuyên dùng như xe cẩu hạng nặng hoặc xà lan hay xe tải siêu trường, siêu trọng.
- Thuê tài chính là: phương thức tài trợ tín dụng trung và dài hạn không thể hủy ngang, vì vậy phương thức này thường được áp dụng khi thời hạn thuê chiếm phần lớn tuổi thọ hữu ích của tài sản và giá trị thuần của toàn bộ khoản tiền thuê phải bù đắp những chi phí mua thiết bị khi bắt đầu thực hiện hợp đồng. c Thuê trực tiếp của các công ty khác
Phương pháp đấu thầu chung chỉ nên được áp dụng trong những trường hợp khẩn cấp, mang tính thời điểm vì phương pháp này phụ thuộc nhiều vào tình trạng dư thừa của các doanh nghiệp và các điều kiện tài chính mà họ đưa ra.
Phương thức này chỉ tận dụng trong phạm vi hẹp, tức là khi doanh nghiệp liên danh đấu thầu thi công dự án nào thì chỉ được phép sử dụng thiết bị phục vụ cho dự án đó, không thể điều động sang phục vụ các dự án khác mà mính đang độc lập thực hiện
Trên đây là một số giải pháp cơ bản để công ty có thể lựa chọn áp dụng trong việc đầu tư thiết bị
4.2.2 Xây dựng và áp dụng hệ quản trị chất lượng trong toàn Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam
Chúng ta biết rằng chất lượng là nhân tố quan trọng quyết định sự cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường, nó tạo uy tín, danh tiếng, cơ sở cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp Ngày nay hiệu quả của việc áp dụng các quy trình quản trị chất lượng được cả thế giới thừa nhận
Trong xu thế đó, việc xây dựng, áp dụng một hệ thống quản trị chất lượng và được chứng nhận phù hợp theo tiêu chuẩn đã và đang được coi là một trong những biện pháp giúp các doanh nghiệp Việt nam có thể hội nhập dễ dàng hơn vào thị trường thế giới Đây là một việc làm cần thiết và cấp bách đối với doanh nghiệp trên toàn thế giới nói chung, doanh nghiệp Việt Nam nói riêng vì ba mục đích sau:
- Làm nền tảng để cải tiến, giảm chi phí, nâng cao chất lượng và sức cạnh tranh của doanh nghiệp;
- Được chứng nhận là bằng chứng để quảng cáo, quảng bá nâng cao uy tín và lòng tin của khách hàng;
- Được chứng nhận là bằng chứng không thế thiếu để vượt qua các hàng rào kỹ thuật trong nước và quốc tế (nếu có)
Việc triển khai hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2008 mang lại những mục tiêu chất lượng quan trọng cho các doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp trong lĩnh vực đòi hỏi độ chính xác cao như kỹ thuật, xây dựng Hệ thống này đảm bảo chất lượng trong thiết kế, triển khai, sản xuất và lắp đặt, giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng yêu cầu khắt khe của khách hàng.
- Thực hiện và giữ vững chất lượng của sản phẩm hay dịch vụ được cung cấp, phải liên tục thỏa mãn những nhu cầu của khách hàng (thỏa mãn khách hàng)
- Cung cấp sự tin cậy đối với sự quản trị của nó là thực hiện và giữ vững chất lượng đã định (đảm bảo chất lượng nội bộ)
- Chứng minh sự tin cậy đối với người tiêu dùng rằng chất lượng đã định được và sẽ được thực hiện trong việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ (đảm bảo chất lượng bên ngoài) Đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng khi áp dụng chính sách ISO thì cần chú trọng đến các quy trình như quy trình đấu thầu, quy trình đánh giá nhà cung cấp, quy trình giám sát thi công Đây là khâu quan trọng quyết định đến khả năng thắng thầu và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Một số kiến nghị với Nhà nước về hoàn thiện các văn bản, chính sách quy định về đấu thầu
Đấu thầu ngày càng được sử dụng rộng rãi trong các hoạt động của nền kinh tế, từ mua sắm hàng hóa, tuyển chọn tư vấn, đến lựa chọn đối tác thực hiện dự án và đặc biệt là trong lĩnh vực xây lắp Đất nước ta đang phát triển từng ngày, từng giờ, các hoạt động xây dựng đang phát triển mạnh mẽ ở khắp mọi nơi và sẽ mở ra quy mô ngày càng lớn trong những năm sắp tới.
Cạnh tranh để thắng thầu trong xây dựng hiện đang là vấn đề sống còn đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này Vì vậy, công tác nghiên cứu, phân tích, đánh giá để rút ra bài học kinh nghiệm trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp trong đấu thầu xây dựng là một công việc hết sức cần thiết. Luận văn đã đạt được một số kết quả sau:
1 Luận văn tập trung hệ thống hoá cơ sở lý luận về các vấn đề về cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng Luận văn đã làm rõ các khái niệm về đấu thầu, đấu thầu xây dựng; về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong đấu thầu xây dựng;
2 Đưa ra hệ thống các nh ân tố ảnh hưởng và các tiêu chí đo lường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong đấu thầu xây dựng.
3 Đã phân tích, đánh giá toàn diện thực trạng và năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam Từ đó chỉ ra những ưu điểm và những vấn đề tồn tại cần khắc phục Trên cơ sở đó luận văn đã đề xuất một số giải pháp cơ bản để nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam Các giải pháp này phù hợp với tình hình thực tiễn của doanh nghiệp và có tính khả thi cao
4 Đưa ra một số kiến nghị đối với các cơ quan chức năng về việc cần bổ sung, hoàn thiện các văn bản pháp lý và nâng cao vai trò quản lý của nhà nước trong lĩnh vực đấu thầu xây dựng để sự cạnh tranh lành mạnh hơn và hiệu quả hơn.
Hoạt động đấu thầu là cả một quá trình và rất phức tạp, nhưng do điều kiện và khả năng có hạn nên luận văn khó tránh khỏi những hạn chế nhất định Tác giả rất mong nhận được sự góp ý chân thành của các thầy, cô giáo, bạn bè và những người quan tâm để luận văn được hoàn thiện hơn.
