Nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần kỹ thuật điện sông đà

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN TR¦êNG §¹I HäC KINH TÕ QUèC D¢N    HOµNG THU H¦¥NG N¢NG CAO N¡NG LùC §ÊU THÇU X¢Y L¾P CñA C¤NG TY Cæ PHÇN Kü THUËT §IÖN S¤NG §µ Chuyªn ngµnh QU¶n trÞ CHÊT L¦îNG Ngêi[.]

TRƯờNG ĐạI HọC KINH Tế QUốC DÂN HOàNG THU HƯƠNG NÂNG CAO NĂNG LựC ĐấU THầU XÂY LắP CủA CÔNG TY Cổ PHầN Kỹ THUậT ĐIệN SÔNG Đà Chuyên ngành: QUản trị CHấT LƯợNG Ngời hớng dẫn khoa học: ts đỗ thị đông Hà Nội - 2015 LI CAM ĐOAN Tôi xin chịu trách nhiệm hoàn toàn về tính chính xác và sự trung thực của các thông tin bản luận văn này Các số liệu và kết quả nghiên cứu của luận văn chưa từng được cơng bớ Đây là cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập hướng dẫn TS Đỗ Thị Đơng Tác giả Hồng Thu Hương LỜI CẢM ƠN Luận văn này sẽ không thể hoàn thành nếu không có sự giúp đỡ và hỗ trợ nhiệt tình của các Thầy Cô giáo và các đồng nghiệp Đầu tiên, xin gửi lời cảm ơn và sự biết ơn sâu sắc tới TS Đỗ Thị Đông Cô ln tận tình bảo, hướng dẫn suốt q trình thực luận văn Thứ hai, tơi xin gửi lời cảm ơn đến Thầy, Cô Khoa Quản trị Kinh doanh tạo điều kiện thuận lợi để học viên hồn thành tốt luận văn Cuối cùngg, xin gửi lời cảm ơn đến Ban Lãnh đạo công ty cổ phần Kỹ thuật điện sông Đà, anh, chị, các bạn đồng nghiệp Công ty nhiệt tình cung cấp thơng tin để tơi hoàn thành luận văn Trân trọng cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH, BẢNG, BIỂU ĐỒ TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ i CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Kết cấu luận văn .4 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Khái quát đấu thầu lực đấu thầu 2.1.1 Đấu thầu và vai trò của đấu thầu 2.1.2 Năng lực đấu thầu 14 2.1.3 Năng lực đấu thầu lĩnh vực xây lắp điện 15 2.2 Nhân tố ảnh hưởng đến lực đấu thầu doanh nghiệp 15 2.2.1 Nhân tố nội doanh nghiệp .15 2.2.2 Nhân tố bên doanh nghiệp .20 2.3 Các tiêu đánh giá lực đấu thầu .22 2.3.1.Tỷ lệ/hệ số trúng thầu 22 2.3.2 Cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ 23 2.3.3 Kinh nghiệm lực thi công .24 2.3.4 Năng lực tài .25 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CTCP KỸ THUẬT ĐIỆN SÔNG ĐÀ 32 3.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Kỹ thuật điện sông Đà 32 3.1.1 Thông tin chung Công ty 32 3.1.2 Cơ cấu tổ chức 34 3.1.3 Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2010 - 2014 .35 3.2 Thực trạng lực đấu thầu Công ty 37 3.2.1 Tỷ lệ/ hệ số trúng thầu .37 3.2.2 Cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ 40 3.2.3 Kinh nghiệm lực thi công .41 3.2.4 Năng lực tài .46 3.3 Thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến lực đấu thầu Công ty .50 3.3.1 Nhân tố nội Công ty 50 3.3.2 Nhân tố bên ngồi Cơng ty 53 3.4 Các hoạt động nhằm nâng cao lực đấu thầu của công ty thời gian qua 58 3.5 Đánh giá lực đấu thầu Công ty 59 3.5.1 Những kết đạt .59 3.5.2 Hạn chế nguyên nhân 59 CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CTCP KỸ THUẬT ĐIỆN SÔNG ĐÀ 62 4.1 Phương hướng phát triển thời gian tới 62 4.1.1 Nhận định chung thị trường xây lắp thời điểm chiến lược phát triển ngành điện đến năm 2020 62 4.1.2 Phương hướng phát triển Công ty .69 4.2 Giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực đấu thầu Công ty 71 4.2.1 Tiến hành tái cấu hoạt động sản xuất kinh doanh chủ động tiếp cận nguốn vốn tổ chức tín dụng giải quyết khó khăn về vốn 71 4.2.2 Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao lực, trình độ cho CBCNV 73 4.2.3 Hợp lý hóa việc quản lý và sử dụng máy móc thiết bị thi công 75 4.2.5 Đẩy mạnh các hoạt động liên danh liên kết .80 4.2.6 Tăng cường các hình thức xúc tiến thương mại và kết hợp với các hoạt động truyền thông 80 4.3 Một số kiến nghị với Nhà nước 82 4.3.1 Đồng hóa quy chế, sách công tác đấu thầu lĩnh vực có liên quan, tiếp thục hồn thiện luật đấu thầu 82 4.3.2 Cần sớm triển khai rộng đấu thầu điện tử 83 KẾT LUẬN .86 TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 DANH MỤC HÌNH, BẢNG, BIỂU ĐỒ HÌNH: Hình 3.1: Mơ hình cấu tổ chức cơng ty cổ phần Kỹ thuật điện sông Đà 34 BẢNG: Bảng 3.1: Bảng doanh thu thực theo hạng mục giai đoạn 2010 – 2014 .36 Bảng 3.2: Bảng kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2010 – 2014 .36 Bảng 3.3: Số lượng cơng trình dự thầu trúng thầu giai đoạn 2010 – 2014 37 Bảng 3.5: Bảng so sánh tỷ lệ doanh thu lợi nhuận giai đoạn 2010 – 2014 40 Bảng 3.6: Tổng hợp số lượng giá trị cơng trình thực giai đoạn 2010 – 2014 42 Bảng 3.7: Số lượng cán kỹ thuật cán chuyên môn phân theo chuyên ngành học vấn 43 Bảng 3.8: Số lượng lao động trực chuyên ngành giai đoạn 2010 – 2014 45 Bảng 3.9: số khả toán công ty cổ phần KTĐ Sông Đà 2010 – 2014 46 Bảng 3.10: Bảng số hiệu hoạt động CTCP KTĐ Sông Đà giai đoạn 2010 – 2014 46 Bảng 3.11: Bảng số khả sinh lời công ty CP KTĐ Sông Đà giai đoạn 2010- 2014 47 Bảng 3.12: Bảng tiêu phản ánh cấu trúc tài chính công ty CP KTĐ Sông Đà giai đoạn 2010- 2014 .47 Bảng 3.13: Bảng tổng hợp nguồn vốn vay công ty cổ phần Kỹ thuật điện sông Đà 2010 – 2014 48 Bảng 3.14: Bảng tổng hợp nguồn vốn toán DN .49 Bảng 4.1 Khối lượng lưới điện truyền tải dự kiến xây dựng theo giai đoạn .68 Bảng 4.2 Các tiêu kinh tế giai đoạn 2015 – 2019 70 BIỂU ĐỒ: Biểu đồ 3.1: Biểu đồ tỷ lệ số công trình trúng thầu 38 Biểu đồ 3.2: Biểu đồ giá trị cơng trình trúng thầu .38 Biểu đồ 3.3: Số lượng nhân viên gián trình độ giai on 2010 - 2014 44 TRƯờNG ĐạI HọC KINH Tế QUốC DÂN HOàNG THU HƯƠNG NÂNG CAO NĂNG LựC ĐấU THầU XÂY LắP CủA CÔNG TY Cổ PHầN Kỹ THUậT ĐIệN SÔNG Đà Chuyên ngành: QUản trị CHấT LƯợNG Ngời hớng dẫn khoa học: ts đỗ thị đông Hµ Néi - 2015 i TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Ngày việc hội nhập vào kinh tế giới bước chiến lược tất yếu đường mà tất nước muốn xây dựng kinh tế công nghiệp đại phải hướng tới Phù hợp với xu đó, từ năm 1986 đến nay, Việt Nam tiến hành công đổi đẩy mạnh hội nhập kinh tế quốc tế với phương châm “đa dạng hoá, đa phương hố quan hệ đối ngoại” Trong q trình hội nhập kinh tế quốc tế, lực cạnh tranh doanh nghiệp yếu tố đóng vai trị định Để tồn đứng vững thị trường doanh nghiệp cần phải cạnh tranh gay gắt với khơng với doanh nghiệp nước mà cịn phải cạnh tranh với Cơng ty tập đồn xun quốc gia Đối với doanh nghiệp, cạnh tranh có hai mặt Q trình cạnh tranh đào thải doanh nghiệp không đủ lực cạnh tranh để đứng vững thị trường Mặt khác cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải không ngừng cố gắng hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh để tồn phát triển Đặc biệt giai đoạn nay, cách mạng khoa học kỹ thuật công nghệ phát triển nhanh nhiều cơng trình khoa học công nghệ tiên tiến đời tạo sản phẩm tốt, đáp ứng nhu cầu mặt người Do đó, việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện hội nhập cần thiết cho tồn phát triển doanh nghiệp Đấu thầu hình thức cạnh tranh văn minh kinh tế thị trường phát triển nhằm lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu kinh tế kỹ thuật chủ đầu tư Trong xây dựng, đấu thầu khâu vô quan trọng, kết đầu thầu thể đánh giá nhà đầu tư khả doanh nghiệp Vì vậy, để tăng khả cạnh tranh, trước hết doanh nghiệp cần hồn thiện lực đấu thầu doanh nghiệp Tiền thân công ty Nhà nước trực thuộc Tổng Cơng ty sơng Đà, cổ phần hóa năm 2007, hoạt động lĩnh vực xây lắp điện, thí nghiệm hiệu chỉnh hệ thống điện, Cơng ty nhiều khẳng định vị thị trường xây lắp điện Việt Nam Tuy nhiên, với môi trường cạnh tranh gay gắt nay, ii thêm vào kinh tế giới suy giảm dẫn tới khó khăn cho kinh tế Việt Nam, Công ty bộc lộ nhiều hạn chế yếu nên khả tồn khẳng định vị thị trường thấp (đặc biệt so với doanh nghiệp nước ngoài), số lượng dự án nhận thầu Cơng ty cịn nhỏ lẻ, tỷ lệ thắng thầu ngày giảm, doanh thu lợi nhuận từ năm 2012 liên tục giảm sút Trước tình hình đó, việc tìm thêm dự án giải toán làm để nâng cao lực đấu thầu xây lắp điện vấn đề cấp thiết Nhằm giúp Công ty chủ động nắm bắt hội, tháo gỡ khó khăn tại, xin lựa chọn: “Nâng cao lực đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần Kỹ thuật điện sông Đà” để làm đề tài nghiên cứu cho luận văn Mục tiêu nghiên cứu của đề tài sau:  Tổng hợp lý thuyết đấu thầu lực đấu thầu xây lắp doanh nghiệp  Phân tích thực trạng lực đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần kỹ thuật điện sơng Đà Từ đó, ưu điểm, hạn chế ng  Nguyên nhân hạn chế  Đề xuất giải pháp kiến nghị để nâng cao lực đầu thầu xây lắp Công ty cổ phần Kỹ thuật điện sông Đà Đối tượng nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu là lực đấu thầu lĩnh vực xây lắp điện Phạm vi nghiên cứu:  Phạm vi về không gian: Tại công ty cổ phần kỹ thuật điện sông Đà  Phạm vi thời gian: Các số liệu thực tiễn khảo sát năm từ 2010– 2014 Các giải pháp đề xuất cho giai đoạn đến năm 2020 Kết cấu luận văn: Không kể phần mở đầu, kết cấu luận văn bao gồm 04 chương sau: Ngoài phần mục lục, lời mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, nội dung luận văn bao gồm 04 chương: ... trạng lực đấu thầu xây lắp công ty cổ phần kỹ thuật điện sơng Đà Từ đó, ưu điểm, hạn chế nguyên nhân hạn chế  Đề xuất giải pháp kiến nghị để nâng cao lực đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần Kỹ thuật. .. để nâng cao lực đấu thầu xây lắp điện vấn đề cấp thiết Nhằm giúp Công ty chủ động nắm bắt hội, tháo gỡ khó khăn tại, xin lựa chọn: ? ?Nâng cao lực đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần Kỹ thuật điện sông. .. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CTCP KỸ THUẬT ĐIỆN SÔNG ĐÀ 32 3.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Kỹ thuật điện sông Đà 32 3.1.1 Thông tin chung Công ty 32 3.1.2