(Luận văn tmu) nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty tnhh đầu tư long thành trên thị trường miền bắc

TÓM LƯỢC “ Chủ động hội nhập kinh tế, trọng phát huy lợi thế, nâng cao hiệu kinh doanh, không ngừng nâng cao lực cạnh tranh” tiêu chí mà doanh nghiệp Việt Nam hướng tới Công ty TNHH Đầu Tư Long Thành trình chinh phục mục tiêu Cơng ty vạch nhiệm vụ phải nâng cao lực cạnh tranh để đứng vững ngành tận dụng tối đa hội hội nhập kinh tế Công ty thực sứ mệnh mở rộng khả cung ứng, cạnh tranh văn phòng phẩm thị trường miền Bắc Những năm gần đây, công ty theo đuổi chiến lược bước đạt thành công Đây chủ đề quan tâm nhiều công Trên sở đó, em tiến hành nghiên cứu, thu thập số liệu, phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty nhằm làm rõ thực trạng phát triển giải vấn đề tồn chưa giải Đồng thời có đề xuất, kiến nghị để cơng ty mở rộng thị trường khơng ngừng phát triển phát triển toàn diện hơn, nâng cao sức cạnh tranh thời gian tới i ii MỤC LỤC TÓM LƯỢC i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG BIỂU .iv PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài khóa luận Tổng quan cơng trình nghiên cứu Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Đối tượng, mục tiêu phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .6 Kết cấu khóa luận CHƯƠNG I MỘT SỐ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .9 1.1 Khái niệm .9 1.1.1 Khái niệm phân loại cạnh tranh 1.1.2 Năng lực cạnh tranh .11 1.2 Một số lý thuyết nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 12 1.2.1 Bản chất nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 12 iii 1.2.2 Nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 12 1.2.3 Mơ hình phân tích lực cạnh tranh doanh nghiệp 17 1.3 Nội dung nguyên lý nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 18 1.3.1 Nguyên tắc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp .18 1.3.2 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh .19 1.3.3 Các sách nâng cao lực cạnh tranh 21 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ LONG THÀNH TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC 23 2.1 Tổng quan tình hình nhân tố ảnh hưởng lực cạnh tranh Công ty TNHH Đầu tư Long Thành Thị trường Miền Bắc 23 2.1.1 Khái quát tình trạng lực cơng ty 23 2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty TNHH đầu tư Long Thành 25 2.2 Kết phân tích thực trạng nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Đầu tư Long Thành thị trường Miến Bắc 29 2.2.1 Năng lực cạnh tranh công ty qua tiêu chí 29 2.3 Kết luận phát qua nghiên cứu thưc trạng nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Đầu tư Long Thành thị trường Miền Bắc 31 2.3.1 Thành công .31 iv 2.3.2 Tồn nguyên nhân 32 CHƯƠNG CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TNHH ĐẦU TƯ LONG THÀNH 34 3.1 Quan điểm mục tiêu phương hướng phát triển triển công ty TNHH Đầu Tư Long Thành thị trường miền Bắc thời gian tới .34 3.1.1 Mục tiêu 34 3.1.2 Định hướng 34 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty .35 3.3 Một số kiến nghị để nâng cao lực cạnh tranh cho công ty TNHH Đầu Tư Long Thành 36 3.3.1 Về phía nhà nước .36 3.3.2 Về phía cơng ty 37 3.3.3 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu 37 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Tên bảng Trang Doanh thu từ hoạt động cung cấp sản phấm văn phịng 24 Bảng 2.2 phẩm cho cơng ty chủ chốt Bảng số liệu hàng hóa mua, bán, dự trữ công ty TNHH 24 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 đầu tư Long Thành Kết hoạt động kinh doanh Tình hình phân bổ lao động công ty Giá số mặt hàng công ty TNHH đầu tư Long 25 27 29 Bảng 2.6 Thành với số công ty đối thủ Cơ cấu lao động theo trình độ cơng ty DANH MỤC SƠ ĐỒ Tên sơ đổ Sơ đồ 1.1 Sơ đồ mơ hình phân tích khả cạnh tranh 30 Trang 17 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Tên biều đồ Tran Thị phần Công ty TNHH Đầu Tư Long Thành thị trường Hà Nội giai g 23 đoạn 2016-2018 vi vii PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài khóa luận Trong chương trình đổi tồn diện đất nước Đảng Nhà Nước ta trọng đến việc hình thành, phát triển doanh nghiệp, doanh nhân coi lực lượng chủ lực phát triển kinh tế xã Từ nước ta thực mở cửa kinh tế thị trường, cụm từ “cạnh tranh” sử dụng ngày nhiều với thái độ phong cách nhìn nhận khách chủ doanh nghiệp Nó khơng coi động lực phát triển cá nhân, doanh nghiệp mà kinh tế nói chung Bất doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinh doanh phải chịu sức ép quy luật cạnh tranh Theo quy luật này, doanh nghiệp phải tận dụng tối đa nguồn lực mình, nỗ lực khơng ngừng để nâng cao hiệu lao động, tiết kiệm chi phí, đáp ứng nhu cầu khách hàng… nhằm chiến thắng đối thủ cạnh tranh tiếp tục tồn thị trường Đặc biệt, giai đoạn kinh tế phát triển, nhu cầu tiêu dùng hàng hóa dịch vụ nâng lên Để đáp ứng kịp thời nhu cầu này, doanh nghiệp không ngừng nâng cao lực cạnh tranh thông qua yếu tố trực tiếp giá cả, chất lượng, uy tín yếu tố gián tiếp hoạt động quảng cáo, hội chợ, dịch vụ sau bán Hơn nữa, kinh tế mở đối thủ cạnh tranh không doanh nghiệp nước mà cịn doanh nghiệp, cơng ty nước ngồi có vốn đầu tư trình độ cơng nghệ cao hẳn việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam tất yếu khách quan cho tồn phát triển Do cạnh tranh doanh nghiệp ngày mạnh mẽ khốc liệt Thực tế cho thấy, kinh tế Việt Nam nay, khu vực doanh nghiệp nhỏ vừa chiếm 95% tổng số doanh nghiệp đăng ký, tạo khoảng 60% GDP, cung cấp 90% việc làm cho người lao động Tuy nhiên, bối cảnh hội nhập quốc tế, doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều khó khăn quy mơ vốn nhỏ, khả tiếp cận vốn yếu, trang thiết bị, công nghệ lạc hậu, chất lượng nguồn nhân lực, lực quản lý cịn yếu Nếu doanh nghiệp khơng tự nâng cao lực cạnh tranh dễ dàng nhanh chóng bị loại khỏi đua Dưới tác động mạnh mẽ cách mạnh công nghệ 4.0 diễn nhiều nước, mang đến cho nhân loại hội để thay đổi mặt kinh tế hứa hẹn “ đổi đời ” cho doanh nghiệp Việt Nam đón sóng Bản chất CMCN 4.0 dựa tảng cơng nghệ số tích hợp tất công nghệ thông minh, công nghệ cao để tối ưu hóa quy trình, phương thức sản xuất nhằm chi phí giảm, thúc đẩy lan tỏa rộng rãi công nghệ Với 30 triệu người dùng Internet 15 triệu người dùng Internet điện thoại di động, Việt Nam có hội lớn khai thác liệu doanh nghiệp biết tận dụng tối đa hội coi điểm sáng, chiến lược cạnh tranh phát triển doanh nghiệp Việt Nam Nâng cao lực cạnh tranh không nhu cầu cấp thiết, liên tục lâu dài mà nội dung sống doanh nghiệp kinh tế Nhưng khơng mà nóng vội, phải biết thận trọng có chiến lược cụ thể bước thực để tránh sai lầm đáng tiếc thu kết tốt Bởi lẽ suy cho cùng, mục đích cuối hoạt động kinh doanh doanh nghiệp mang lại nhiều lợi nhuận, việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xem chiến lược thiếu định hướng phát triển góp phần vào việc hoàn thành mục tiêu doanh nghiệp Nâng cao lực cạnh tranh không nhằm mục đích đem lại lợi ích cho doanh nghiệp, mà cịn góp phần vào tăng trưởng ngành quốc gia Sự tồn tại, sống doanh nghiệp thể trước hết lực cạnh tranh thương trường là tiêu chí doanh nghiệp Việt Nam Là đơn vị hoạt động kinh doanh lĩnh vực cung ứng văn phịng phẩm, cơng ty TNHH Đầu Tư Long Thành kể từ thành lập năm 2008 đến nay, công ty đẩy mạnh doanh thu bán hàng mở rộng thị trường, doanh thu lợi nhuận liên tục tăng qua năm đối mặt với khó khăn thách thức Trong q trình cạnh tranh, cơng ty có sách để đẩy mạnh việc cung ứng, mua bán giá nhập cịn cao so với cơng ty đổi thủ chất lượng