(Luận Văn Tmu) Giải Pháp Mở Rộng Hoạt Động Kinh Doanh Nhập Khẩu Sản Phẩm Thời Trang Cao Và Trung Cấp Của Công Ty Cổ Phần Thời Trang Luala.docx

Tính c p thi t c a đ tài ấp thiết của đề tài ết của đề tài ủa đề tài ề tài

S ra đ i c a các t ch c thời ủa M.Porter ổ phần ứ tự ương hiệu lớn năm 2013-2015ng m i qu c t , và liên minh khu v c nh :ạnh tranh của M.Porter ốt quá trình thực hiện khóa ư

Từ năm 2013 đến 2015, ASEAN, APEC, NAFTA và WTO đã hợp tác đẩy mạnh việc mở rộng giao lưu thương mại quốc tế Nhờ đó, các rào cản thuế quan đã dần được xóa bỏ, các chính sách thương mại tự do của các quốc gia khác cũng đi vào hiệu lực, góp phần thúc đẩy nền kinh tế của các quốc gia trên toàn thế giới.

Bên c nh đó, trong nh ng năm g n đây, n n kinh t Vi t Nam tăngạnh tranh của M.Porter ữa các ần ền kinh tế của các quốc gia trên thế ện khóa trưở rộng giao lưu thương mại giữa cácng v i t c đ cao kéo theo s gia tăng thu nh p, ch t lốt quá trình thực hiện khóa ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ất bản ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing cu c s ngột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa cũng ngày càng đượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015c c i thi n và nâng cao, nhu c u tiêu dùng t đó cũng trện khóa ần ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ở rộng giao lưu thương mại giữa các nên phong phú Theo đánh giá c a Tủa M.Porter ổ phần ch c Lao đ ng Qu c tứ tự ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa (ILO), kinh t c a Vi t Nam sẽủa M.Porter ện khóa có cơng hiệu lớn năm 2013-2015 h i tăng trột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ưở rộng giao lưu thương mại giữa cácng thêm 14,5%, dòng v n ngo i đ uốt quá trình thực hiện khóa ạnh tranh của M.Porter ần tư vào Vi t Nam h a h n sẽện khóa ứ tự ẹn sẽ nhi u h n, đ c bi t khi tham gia c ng đ ng kinhền kinh tế của các quốc gia trên thế ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ện khóa ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ồ Chí Minh t ASEAN AEC, ngườii tiêu dùng sẽ có cơng hiệu lớn năm 2013-2015 h i đột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic s d ng các lo i hàng hóaửa hàng phân phối tại ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porter t t h n, rốt quá trình thực hiện khóa ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ẻ h n Đ thu hút đơng hiệu lớn năm 2013-2015 ể tự sản xuất ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic khách hàng, m c đ c nh tranh trong ngànhứ tự ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter l i ngày càng l n h n.ạnh tranh của M.Porter ơng hiệu lớn năm 2013-2015

Dư i s c ép nhu c u tiêu dùng cùng s gia tăng s lứ tự ần ốt quá trình thực hiện khóa ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing các đ i thốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter c nh tranh trên th trạnh tranh của M.Porter ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing, quy lu t đào th i tr nên gay g t, ch có các doanhận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ở rộng giao lưu thương mại giữa các $ ỉ tiêu tài chính của công ty giai đoạn 2013-2015 nghi p m nh, có đ năng l c c nh tranh m i có th t n t i và phát tri n trênện khóa ạnh tranh của M.Porter ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter ể tự sản xuất ồ Chí Minh ạnh tranh của M.Porter ể tự sản xuất th trịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing Doanh nghi p c n ph i có nh ng n l c m nh mẽ đ có th t nện khóa ần ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ữa các ỗ lực mạnh mẽ để có thể tồn ạnh tranh của M.Porter ể tự sản xuất ể tự sản xuất ồ Chí Minh t i và phát tri n Chính vì v y, m r ng ho t đ ng kinh doanh nh p kh uạnh tranh của M.Porter ể tự sản xuất ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 đang là m i quan tâm hàng đ u, là yêu c u c p thi t c a các doanh nghi pốt quá trình thực hiện khóa ần ần ất bản ủa M.Porter ện khóa nh p kh u M r ng ho t đ ng kinh doanh nh p kh u không nh ng là cận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ữa các ơng hiệu lớn năm 2013-2015 s cho s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p, mà còn là nhân t thúcở rộng giao lưu thương mại giữa các ồ Chí Minh ạnh tranh của M.Porter ể tự sản xuất ủa M.Porter ện khóa ốt quá trình thực hiện khóa đ y c nh tranh trong kinh doanh và t i đa hóa l i nhu n.ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ốt quá trình thực hiện khóa ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa

Hi u rõ vai trò và m c tiêu thi t y u này, nh ng không ít các doanhể tự sản xuất ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ư nghi p đang g p khó khăn trong trong vi c xác đ nh hi u qu ho t đ ng nh pện khóa ện khóa ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa kh u cũng nh l a ch n con đẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ư ọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế ườing đ m r ng ho t đ ng kinh doanh nh pể tự sản xuất ở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa kh u cho doanh nghi p c a mình Xu t phát t th c ti n trên đây, vi c l aẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ện khóa ủa M.Porter ất bản ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 # ện khóa ch n đ tài “Gi i pháp m r ng ho t đ ng kinh doanh nh p kh u s n ph mọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế ền kinh tế của các quốc gia trên thế ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 th i trang cao và trung c p c a công ty c ph n th i trang LUALA” là c nời ất bản ủa M.Porter ổ phần ần ời ần thi t.

T ng quan v n đ c a đ tài ổng quan vấn đề của đề tài ấp thiết của đề tài ề tài ủa đề tài ề tài

V n đ m r ng ho t đ ng kinh doanh nh p kh u là v n đ đang đất bản ền kinh tế của các quốc gia trên thế ở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ất bản ền kinh tế của các quốc gia trên thế ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic các doanh nghi p nh p kh u Vi t Nam h t s c quan tâm Đã có nh ng côngện khóa ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ện khóa ứ tự ữa các trình nghiên c u, đ tài lu n văn t t nghi p đ c p đ n v n đ này:ứ tự ền kinh tế của các quốc gia trên thế ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ốt quá trình thực hiện khóa ện khóa ền kinh tế của các quốc gia trên thế ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ất bản ền kinh tế của các quốc gia trên thế Đ tài “Gi i pháp m r ng ho t đ ng kinh doanh cho các doanh nghi pền kinh tế của các quốc gia trên thế ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ện khóa nh Vi t Nam” c a Hoàng Văn Thanh, đ i h c Kinh t qu c dân, năm ỏ tình ện khóa ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter ọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế ốt quá trình thực hiện khóa 2007. Đ tàiền kinh tế của các quốc gia trên thế “Nâng cao năng l c c nh tranh ạnh tranh của M.Porter cho các doanh nghi p v a và nh ện khóa ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ỏ tình ở rộng giao lưu thương mại giữa các

Vi t Nam trong quá trình hôi nh p kinh t qu c t ” c a Nguy n Xuân Trện khóa ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter # ườing, đ i h c Ngo i Thạnh tranh của M.Porter ọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế ạnh tranh của M.Porter ương hiệu lớn năm 2013-2015ng, năm 2010.

Nhìn chung các đ tài trên đ u có tính th c t cao, phân tích khá c thền kinh tế của các quốc gia trên thế ền kinh tế của các quốc gia trên thế ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ể tự sản xuất v v n đ m r ng ho t đ ng kinh doanh, nâng cao năng l c c nh tranh choền kinh tế của các quốc gia trên thế ất bản ền kinh tế của các quốc gia trên thế ở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter doanh nghi p Tuy nhiên, các đ tài ch đ c p m t cách bao quát nh t v v nện khóa ền kinh tế của các quốc gia trên thế ỉ tiêu tài chính của công ty giai đoạn 2013-2015 ền kinh tế của các quốc gia trên thế ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ất bản ền kinh tế của các quốc gia trên thế ất bản đ c a các doanh nghi p, ch ch a đi sâu vào t ng doanh nghi p c th ền kinh tế của các quốc gia trên thế ủa M.Porter ện khóa ứ tự ư ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ện khóa ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ể tự sản xuất Chính vì v y, em đã ch n đ tài “Gận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế ền kinh tế của các quốc gia trên thế i i pháp m r ng ho t đ ng kinh doanhảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 nh p kh u s n ph m th i trang cao và trung c p c a Công ty c ph n th iận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ời ất bản ủa M.Porter ổ phần ần ời trang LUALA” nh m đ c p đ n nh ng v n đ lý thuy t v l i th c nh tranh,ằng, bình đẳng cho mọi ền kinh tế của các quốc gia trên thế ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ữa các ất bản ền kinh tế của các quốc gia trên thế ền kinh tế của các quốc gia trên thế ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porter các y u t c nh tranh c a doanh nghi p, phân tích th c tr ng ho t đ ng kinhốt quá trình thực hiện khóa ạnh tranh của M.Porter ủa M.Porter ện khóa ạnh tranh của M.Porter ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 doanh nh p kh u c a công ty đ th y đận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter ể tự sản xuất ất bản ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic nh ng h n ch còn t n t i, t đóữa các ạnh tranh của M.Porter ồ Chí Minh ạnh tranh của M.Porter ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 đ xu t các gi i pháp nh m m r ng ho t đ ng kinh doanh nh p kh u c aền kinh tế của các quốc gia trên thế ất bản ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ằng, bình đẳng cho mọi ở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.PorterCông ty c ph n th i trang LUALA.ổ phần ần ời

M c đích nghiên c u c a đ tài ục đích nghiên cứu của đề tài ứu của đề tài ủa đề tài ề tài

Tái cấu trúc các vấn đề lý thuyết liên quan đến hoạt động tự xuất bản góp phần thúc đẩy quá trình thực hiện khóa ất bản vĩ mô kinh tế của các quốc gia trên thế giới Để xây dựng chiến lược cạnh tranh theo Mô hình 5 lực của M.Porter, một số thương hiệu lớn trong giai đoạn 2013-2015 đã mở rộng kinh doanh nhập khẩu phục vụ nhu cầu trong nước và tăng cường giao lưu thương mại giữa các nước.

Th hai, đánh giá th c tr ng ho t đ ng kinh doanh nh p kh u m t hàngứ tự ạnh tranh của M.Porter ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 th i ời trang cao và trung c p c a công ty C Ph n th i trang LUALA, làm rõất bản ủa M.Porter ổ phần ần ời các v n đ xoay quanh ho t đ ng nh p kh u c a công ty, đ c đi m thất bản ền kinh tế của các quốc gia trên thế ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter ể tự sản xuất ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa trườing c aủa M.Porter đ i tốt quá trình thực hiện khóa ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing nh p kh u là s n ph m th i trang cao và trung c p,ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ời ất bản th c tr ng trong vi c áp d ng các chính sách c a công ty nh m m r ngạnh tranh của M.Porter ện khóa ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ủa M.Porter ằng, bình đẳng cho mọi ở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 phát tri n kinh doanh dòng s n ph m này.ể tự sản xuất ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015

Th ba, xác đ nh nh ng thành công đã đ t đứ tự ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ữa các ạnh tranh của M.Porter ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic cũng nh ch rõ các h nư ỉ tiêu tài chính của công ty giai đoạn 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ch còn t n đ ng, t đó đ a ra gi i pháp nh m m r ng ho t đ ng kinhồ Chí Minh ọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ư ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ằng, bình đẳng cho mọi ở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 doanh nh p kh u m t hàng th i trang cao và trung c p c a công ty đ đápận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ời ất bản ủa M.Porter ể tự sản xuất ng nhu c u ngày càng cao c a khách hàng, m r ng ho t đ ng kinh doanh ứ tự ần ủa M.Porter ở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 c a công ty và đem l i l i nhu n cho công ty.ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa

Đ i t ối tượng nghiên cứu ượng nghiên cứu ng nghiên c u ứu của đề tài

Đ tài t p trung nghiên c u, phân tích và đ ra gi i pháp m r ng ho tền kinh tế của các quốc gia trên thế ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ứ tự ền kinh tế của các quốc gia trên thế ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter đ ng kinh doanh nh p kh u s n ph m th i trang cao và trung c p c a công tyột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ời ất bản ủa M.Porter c ph n th i trang LUALA ổ phần ần ời

Ph m vi nghiên c u ạm vi nghiên cứu ứu của đề tài

Ph m vi nghiên c u v không gian: T i Công ty c ph n th i trangạnh tranh của M.Porter ứ tự ền kinh tế của các quốc gia trên thế ạnh tranh của M.Porter ổ phần ần ời LUALA.

Ph m vi nghiên c u v th i gian: Đ tài s d ng các tài li u c a công tyạnh tranh của M.Porter ứ tự ền kinh tế của các quốc gia trên thế ời ền kinh tế của các quốc gia trên thế ửa hàng phân phối tại ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ện khóa ủa M.Porter nh : Báo cáo tài chính, báo cáo tình hình ho t đ ng kinh doanh, kim ng chư ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter nh p kh u… đận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic thu th p trong kho ng th i gian 3 năm t 2013-2015.ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ời ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015Ngoài ra đ tài còn s d ng các nghiên c u, báo cáo, kh o sát th trền kinh tế của các quốc gia trên thế ửa hàng phân phối tại ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ứ tự ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing th iời trang Vi t Nam trong nh ng năm g n đây ện khóa ữa các ần

Ph ương pháp nghiên cứu ng pháp nghiên c u ứu của đề tài

Đ tài s d ng ch y u phền kinh tế của các quốc gia trên thế ửa hàng phân phối tại ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ủa M.Porter ương hiệu lớn năm 2013-2015ng pháp đ nh lịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing:

- Phương hiệu lớn năm 2013-2015ng pháp th ng kê: Th ng kê t ngu n d li u đã thu th p đốt quá trình thực hiện khóa ốt quá trình thực hiện khóa ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ồ Chí Minh ữa các ện khóa ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic.

- Phương hiệu lớn năm 2013-2015ng pháp so sánh: L p b ng bi u th ng kê t đó so sánh, ch ra sận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ể tự sản xuất ốt quá trình thực hiện khóa ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ỉ tiêu tài chính của công ty giai đoạn 2013-2015 khác bi t trong ho t đ ng kinh doanh c a công ty.ện khóa ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter

K t c u khóa lu n ết của đề tài ấp thiết của đề tài ận

Ngoài l i c m n, m c l c, danh m c các t vi t t t, danh m c b ngời ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 $ ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 bi u, danh m c tài li u tham kh o… thì n i dung khóa lu n t t nghi p để tự sản xuất ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ốt quá trình thực hiện khóa ện khóa ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic trình bày thành 4 chương hiệu lớn năm 2013-2015ng:

Chương pháp nghiên cứung 1: T ng quan v n đ nghiên c u.ổng quan vấn đề của đề tài ấp thiết của đề tài ề tài ứu của đề tài

Chương pháp nghiên cứung 2: C s lý lu n v m r ng ho t đ ng kinh doanh nh pơng pháp nghiên cứu ở rộng hoạt động kinh doanh nhập khẩu của ận ề tài ở rộng hoạt động kinh doanh nhập khẩu của ội dung nghiên cứu: ạm vi nghiên cứu ội dung nghiên cứu: ận kh u c a doanh nghi p.ẩu của Công ty cổ phần ủa đề tài ệp

Chương pháp nghiên cứung 3: Th c tr ng và nhu c u m r ng ho t đ ng kinh doanhực trạng mở rộng hoạt động kinh doanh nhập khẩu của ạm vi nghiên cứu ần thời trang LUALA ở rộng hoạt động kinh doanh nhập khẩu của ội dung nghiên cứu: ạm vi nghiên cứu ội dung nghiên cứu: nh p kh u m t hàng th i trang cao và trung c p c a Công ty c ph nận ẩu của Công ty cổ phần ặt hàng thời trang cao và trung cấp của công ty cổ phần thời ời trang LUALA ấp thiết của đề tài ủa đề tài ổng quan vấn đề của đề tài ần thời trang LUALA th i trang LUALA.ời trang LUALA

Chương pháp nghiên cứung 4: Đ xu t m t s gi i pháp m r ng ho t đ ng kinh doanhề tài ấp thiết của đề tài ội dung nghiên cứu: ối tượng nghiên cứu ải pháp mở rộng kinh doanh nhập khẩu mặt hàng ở rộng hoạt động kinh doanh nhập khẩu của ội dung nghiên cứu: ạm vi nghiên cứu ội dung nghiên cứu: nh p kh u m t hàng th i trang cao và trung c p c a Công ty c ph nận ẩu của Công ty cổ phần ặt hàng thời trang cao và trung cấp của công ty cổ phần thời ời trang LUALA ấp thiết của đề tài ủa đề tài ổng quan vấn đề của đề tài ần thời trang LUALA th i trang LUALA.ời trang LUALA

CH ƯƠN NG 2: C S LÝ LU N V M R NG HO T Đ NG ƠN Ở ĐẦU ẬN VỀ MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Ề NGHIÊN CỨU Ở ĐẦU ỘNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ẠT ĐỘNG KINH DOANH ỘNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

KINH DOANH NH P KH U ẬN VỀ MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ẨU

Lý thuy t v l i th so sánh, c nh tranh, l i th c nh tranh ết của đề tài ề tài ợng nghiên cứu ết của đề tài ạm vi nghiên cứu ợng nghiên cứu ết của đề tài ạm vi nghiên cứu

Lý thuy t l i th so sánh ết lợi thế so sánh ợi thế so sánh ết lợi thế so sánh

Chi n lượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic kinh doanh c a doanh nghi p đủa M.Porter ện khóa ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic xây d ng d a trên lý thuy t l i th so sánh tợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ương hiệu lớn năm 2013-2015ng đ i trong s n xu t s n ph m và d ch v so v iốt quá trình thực hiện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ất bản ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ụ thông qua cửa hàng phân phối tại các đ i th m nh h n, tìm ra s khác bi t, đi m m nh c a mình đ t đó xâyốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ện khóa ể tự sản xuất ạnh tranh của M.Porter ủa M.Porter ể tự sản xuất ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 d ng chi n lượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic kinh doanh u th tƯu thế tương đối có thể biểu hiện ở các khía ương hiệu lớn năm 2013-2015ng đ i có th bi u hi n các khíaốt quá trình thực hiện khóa ể tự sản xuất ể tự sản xuất ện khóa ở rộng giao lưu thương mại giữa các c nh: Ch ng lo i, ch t lạnh tranh của M.Porter ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter ất bản ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing, giá bán s n ph m, công ngh kỹ thu t, h th ngảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ện khóa ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ện khóa ốt quá trình thực hiện khóa tiêu th , phân ph i s n ph m.ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ốt quá trình thực hiện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015

Lý thuy t v c nh tranh ết lợi thế so sánh ề cạnh tranh ạt

Thu t ngũ “c nh tranh” đận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ạnh tranh của M.Porter ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ửa hàng phân phối tại ụ thông qua cửa hàng phân phối tạic s d ng r t ph bi n trong nhi u lĩnh v cất bản ổ phần ền kinh tế của các quốc gia trên thế c a đ i s ng kinh t , chính tr , xã h i, thủa M.Porter ời ốt quá trình thực hiện khóa ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ườing xuyên đượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic bàn đ n trên các di n đàn kinh t cũng nh trên các ph# ư ương hiệu lớn năm 2013-2015ng ti n thông tin đ i chúng t nhi uện khóa ạnh tranh của M.Porter ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ền kinh tế của các quốc gia trên thế góc đ khác nhau, d n đ n có nhi u quan ni m khác nhau v “c nh tranh” ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ẫn, giúp đỡ em tận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ền kinh tế của các quốc gia trên thế ện khóa ền kinh tế của các quốc gia trên thế ạnh tranh của M.Porter

Dư i nh ng góc đ ti p c n khác nhau, hình th c bi u đ t c a nh ng quanữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ứ tự ể tự sản xuất ạnh tranh của M.Porter ủa M.Porter ữa các ni m này có nh ng s khác nhau nh t đ nh ện khóa ữa các ất bản ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa

Theo tác gi Đoàn Hùng Nam trong tác ph m “Nâng cao năng l c c nhảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter tranh c a doanh nghi p th i h i nh p” cho r ng: “C nh tranh là m t quan hủa M.Porter ện khóa ời ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ằng, bình đẳng cho mọi ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ện khóa kinh t , t t y u phát sinh trong c ch th trất bản ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing v i vi c các ch th kinh tện khóa ủa M.Porter ể tự sản xuất ganh đua gay g t đ giành l y khách hàng và chi m lĩnh th tr$ ể tự sản xuất ất bản ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing M c đíchụ thông qua cửa hàng phân phối tại cu i cùng trong cu c c nh tranh là t i đa hóa l i ích đ i v i doanh nghi p vàốt quá trình thực hiện khóa ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ốt quá trình thực hiện khóa ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ốt quá trình thực hiện khóa ện khóa đ i v i ngốt quá trình thực hiện khóa ườii tiêu dùng là l i ích tiêu dùng và s ti n l i”ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ện khóa ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại

Ti p c n dận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ư i góc đ c a Michael Porter thì: C nh tranh là giành l y thột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter ất bản ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ph n B n ch t c a c nh tranh là tìm ki m l i nhu n, là kho n l i nhu n caoần ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ất bản ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa h n m c l i nhu n trung bình mà doanh nghi p đang có K t qu quá trìnhơng hiệu lớn năm 2013-2015 ứ tự ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 c nh tranh là s bình quân hóa l i nhu n trong ngành theo chi u hạnh tranh của M.Porter ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ền kinh tế của các quốc gia trên thế ư ng c iảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 thi n sâu d n đ n h qu giá c có th gi m đi.ện khóa ẫn, giúp đỡ em tận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ể tự sản xuất ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015

Có th th y r ng góc đ thể tự sản xuất ất bản ằng, bình đẳng cho mọi ở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ương hiệu lớn năm 2013-2015ng m i, đ i v i doanh nghi p, c nh tranhạnh tranh của M.Porter ốt quá trình thực hiện khóa ện khóa ạnh tranh của M.Porter quy t đ nh s t n t i và phát tri n c a m i doanh nghi p do kh năng c nhịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ồ Chí Minh ạnh tranh của M.Porter ể tự sản xuất ủa M.Porter ỗ lực mạnh mẽ để có thể tồn ện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter tranh tác đ ng đ n k t qu tiêu th s n ph m C nh tranh là đ ng l c, giúpột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 doanh nghi p tìm ra các bi n pháp nâng cao hi u qu , m r ng ho t đ ngện khóa ện khóa ện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 kinh doanh c a mình Đ i v i khách hàng, nh có c nh tranh gi a các doanhủa M.Porter ốt quá trình thực hiện khóa ời ạnh tranh của M.Porter ữa các nghi p mà khách hàng có c h i nh n đện khóa ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic nh ng s n ph m ngày càng đaữa các ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 d ng phong phú v i ch t lạnh tranh của M.Porter ất bản ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing và giá thành phù h p v i kh năng c a h ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ủa M.Porter ọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế

Lý thuy t v l i th c nh tranh ết lợi thế so sánh ề cạnh tranh ợi thế so sánh ết lợi thế so sánh ạt

Theo quan đi m c a Michael E Porter, l i th c nh tranh xu t phát chể tự sản xuất ủa M.Porter ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porter ất bản ủa M.Porter y u t giá tr vừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạit tr i mà doanh nghi p có th t o ra cho khách hàng Khi nóiột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ện khóa ạnh tranh của M.Porter đ n l i th c nh tranh, là nói đ n v trí thu n l i c a doanh nghi p so v i đ iợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porter ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ủa M.Porter ện khóa ốt quá trình thực hiện khóa th c nh tranh, đó là v trí tủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ương hiệu lớn năm 2013-2015ng đ i c a doanh nghi p trên th trốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ện khóa ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing, mà ở rộng giao lưu thương mại giữa các v trí đó, cho phép doanh nghi p mang đ n cho khách hàng m t giá tr vịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ện khóa ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạit tr i so v i các đ i th Giá tr vột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạit tr i đây có th đột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ở rộng giao lưu thương mại giữa các ể tự sản xuất ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porterc t o ra t vi c đaừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ện khóa d ng hóa, cung c p nh ng lo i s n ph m m i, t o s khác bi t hóa cho s nạnh tranh của M.Porter ất bản ữa các ạnh tranh của M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ph m trên th trẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing Nh ng theo ông, ch v i chi n lư ỉ tiêu tài chính của công ty giai đoạn 2013-2015 ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic khác bi t hóa,ện khóa không th đ m b o s thành công lâu dài cho doanh nghi p Michael Porterể tự sản xuất ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ện khóa cho r ng, các u th c a m t doanh nghi p b t kỳ sẽ luôn n m hai khíaằng, bình đẳng cho mọi ư ủa M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ện khóa ất bản ằng, bình đẳng cho mọi ở rộng giao lưu thương mại giữa các c nh: khác bi t hóa và chi phí t i u: “L i th có th dạnh tranh của M.Porter ện khóa ốt quá trình thực hiện khóa ư ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ể tự sản xuất ở rộng giao lưu thương mại giữa các ư i d ng giá c th pạnh tranh của M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ất bản h n đ i th c nh tranh (trong khi l i ích cho khách hàng là tơng hiệu lớn năm 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ương hiệu lớn năm 2013-2015ng đương hiệu lớn năm 2013-2015ng), ho c vi c cung c p nh ng l i ích vở rộng giao lưu thương mại giữa các ện khóa ất bản ữa các ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạit tr i so v i đ i th , khi n ngột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ườii mua ch p nh n thanh toán m t m c giá cao h n Đó m i chính là l i th c nhất bản ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ứ tự ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porter tranh b n v ng, là đi u quan tr ng đ i v i b t kỳ m t t ch c kinh doanhền kinh tế của các quốc gia trên thế ữa các ền kinh tế của các quốc gia trên thế ọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế ốt quá trình thực hiện khóa ất bản ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ổ phần ứ tự nào trong vi c duy trì ho c m r ng ho t đ ng kinh doanh.” ện khóa ở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015

L i th c nh tranh b n v ng có nghĩa là doanh nghi p ph i liên t c cungợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porter ền kinh tế của các quốc gia trên thế ữa các ện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ụ thông qua cửa hàng phân phối tại c p cho th trất bản ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing m t giá tr đ c bi t mà không có đ i th c nh tranh nào cóột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ện khóa ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter th cung c p để tự sản xuất ất bản ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic Giá tr đ c bi t đây không ch là l i th s n có c a doanhịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ện khóa ở rộng giao lưu thương mại giữa các ỉ tiêu tài chính của công ty giai đoạn 2013-2015 ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ẵn có của doanh ủa M.Porter nghi p v : trình đ lao đ ng, trình đ áp d ng khoa h c - công ngh tiênện khóa ền kinh tế của các quốc gia trên thế ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế ện khóa ti n ,t c đ tăng trốt quá trình thực hiện khóa ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ưở rộng giao lưu thương mại giữa cácng th ph n, v th tài chính, quy mô t ch c và v thịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ần ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ổ phần ứ tự ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa trên th trịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing so v i đ i th c nh tranh, mà là giá tr vốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạit tr i doanh nghi pột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ện khóa có đượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic v : Giá c s n ph m và d ch v , ch t lền kinh tế của các quốc gia trên thế ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ất bản ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing s n ph m, kênh phânảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ph i s n ph m, d ch v bán hàng, ho t đ ng truy n thông và xúc ti n thốt quá trình thực hiện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ền kinh tế của các quốc gia trên thế ương hiệu lớn năm 2013-2015ng m i L i th c nh tranh b n v ng c a doanh nghi p còn đạnh tranh của M.Porter ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porter ền kinh tế của các quốc gia trên thế ữa các ủa M.Porter ện khóa ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic th hi n quaể tự sản xuất ện khóa kh năng có th đ ng v ng trên th trảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ể tự sản xuất ứ tự ữa các ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing, m r ng ho t đ ng kinh doanh,ở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 tăng l i nhu n thông qua: năng l c nghiên c u và phát tri n th trợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ứ tự ể tự sản xuất ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing; khảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 năng truy n thông, qu ng bá cho thền kinh tế của các quốc gia trên thế ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ương hiệu lớn năm 2013-2015ng hi u c a doanh nghi p Không ph iện khóa ủa M.Porter ện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 doanh nghi p nào cũng có th xây d ng cho mình l i th c nh tranh b nện khóa ể tự sản xuất ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porter ền kinh tế của các quốc gia trên thế v ng, b i có r t nhi u tác l c c nh tranh cho doanh nghi p đ n t các hữa các ở rộng giao lưu thương mại giữa các ất bản ền kinh tế của các quốc gia trên thế ạnh tranh của M.Porter ện khóa ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ư ng.M.Porter đã đ a ra mô hình năm tác l c c nh tranh g m: Cư ạnh tranh của M.Porter ồ Chí Minh ườing đ c nh tranhột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter gi a các đ i th hi n t i trong ngành, nguy c nh p cu c c a các đ i th ti mữa các ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ện khóa ạnh tranh của M.Porter ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ền kinh tế của các quốc gia trên thế năng, m i đe d a t s n ph m có kh năng thay th , quy n l c thốt quá trình thực hiện khóa ọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ền kinh tế của các quốc gia trên thế ương hiệu lớn năm 2013-2015ng lượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing c a ngủa M.Porter ườii mua, và quy n l c thền kinh tế của các quốc gia trên thế ương hiệu lớn năm 2013-2015ng lượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing c a nhà cung c p ủa M.Porter ất bản

Hình 2.1 Mô hình năm tác lực cạnh tranh của M.Porter

Theo Philip Kotler, khách hàng khi l a ch n mua m t s n ph m nào đóọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 h luôn so sánh gi aọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế ữa các chi phí b ra và l i ích đ t đỏ tình ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porter ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic Khách hàng quy t đ nhịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa mua s n ph m d a trên các y u t :ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015

- Ch t lất bản ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing s n ph mảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 c a doanh nghi p n i tr i h n so v i đ i th , s nủa M.Porter ện khóa ổ phần ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ph m c a doanh nghi p có s khác bi t mà khách hàng đánh giá cao.ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter ện khóa ện khóa

- Giá s n ph m c a doanh nghi p th p h n đ i th ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter ện khóa ất bản ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter

- D ch v c a doanh nghi p t t h n đ i th : phịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ủa M.Porter ện khóa ốt quá trình thực hiện khóa ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ương hiệu lớn năm 2013-2015ng th c giao nh n, thanhứ tự ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa toán

- Ho t đ ng phân ph i s n ph m c a doanh nghi p t i khách hàng t tạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter ện khóa ốt quá trình thực hiện khóa h n đ i th ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter

- Ho t đ ng truy n thông thạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ền kinh tế của các quốc gia trên thế ương hiệu lớn năm 2013-2015ng hi u c a doanh nghi p t t h n đ iện khóa ủa M.Porter ện khóa ốt quá trình thực hiện khóa ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa th ủa M.Porter

B i v y t o ra l i th c nh tranh c a s n ph m là đòi h i thi t y u đ iở rộng giao lưu thương mại giữa các ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ạnh tranh của M.Porter ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porter ủa M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ỏ tình ốt quá trình thực hiện khóa v i doanh nghi p, đ c bi t là các doanh nghi p có nhu c u m r ng ho t đ ngện khóa ện khóa ện khóa ần ở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 kinh doanh Nh có chúng doanh nghi p t o ra m t s tính tr i h n, u vi tời ện khóa ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ư ện khóa h n so v i đ i th c nh tranh Đó có th là nh ng th m nh mà s n ph m s nơng hiệu lớn năm 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter ể tự sản xuất ữa các ạnh tranh của M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ẵn có của doanh có ho c có th huy đ ng đ chi n th ng trong c nh tranh, bao g m các y uể tự sản xuất ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ể tự sản xuất $ ạnh tranh của M.Porter ồ Chí Minh t : Ch t lốt quá trình thực hiện khóa ất bản ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing s n ph m, ch ng lo i s n ph m, tính đa d ng, m u mã, ki uảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ẫn, giúp đỡ em tận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ể tự sản xuất dáng c a s n ph m, uy tín thủa M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ương hiệu lớn năm 2013-2015ng hi u c a s n ph m, ngu n hàng cung c pện khóa ủa M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ồ Chí Minh ất bản n đ nh, giá c s n ph m và công tác ti p c n th tr ng c a s n ph m. ổ phần ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ười ủa M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015

Theo Jack Welch, n u không có l i th thì đ ng c nh tranh L i th làợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại n n t ng cho s c nh tranh Có th th y, l i th c nh tranh là y u t c nền kinh tế của các quốc gia trên thế ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ể tự sản xuất ất bản ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porter ốt quá trình thực hiện khóa ần thi t cho s thành công và t n t i lâu dài, hay khác bi t so v i các đ i thồ Chí Minh ạnh tranh của M.Porter ện khóa ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter c nh tranh Th c t cho th y, không m t doanh nghi p nào có kh năng th aạnh tranh của M.Porter ất bản ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ỏ tình mãn đ y đ t t c nh ng yêu c u c a khách hàng Thần ủa M.Porter ất bản ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ữa các ần ủa M.Porter ườing m i doanh nghi pỗ lực mạnh mẽ để có thể tồn ện khóa có m i l i th c nh tranh khác nhau, thành công v m t này và có h n ch vỗ lực mạnh mẽ để có thể tồn ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porter ền kinh tế của các quốc gia trên thế ạnh tranh của M.Porter ền kinh tế của các quốc gia trên thế m t khác V n đ c b n là doanh nghi p ph i nh n bi t đất bản ền kinh tế của các quốc gia trên thế ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic đi u này và cền kinh tế của các quốc gia trên thế ốt quá trình thực hiện khóa g ng phát huy t t nh ng đi m m nh mà mình đang có đ đáp ng t t nh t$ ốt quá trình thực hiện khóa ữa các ể tự sản xuất ạnh tranh của M.Porter ể tự sản xuất ứ tự ốt quá trình thực hiện khóa ất bản nh ng nhu c u c a khách hàng ữa các ần ủa M.Porter

Các y u t t o ra l i th c nh tranh cho doanh nghi p ết của đề tài ối tượng nghiên cứu ạm vi nghiên cứu ợng nghiên cứu ết của đề tài ạm vi nghiên cứu ệp

S n ph m ảo ẩm

S n ph m theo quan ni m chung là t t c các y u t có th đáp ng nhuảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ện khóa ất bản ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa ể tự sản xuất ứ tự c u, mong mu n c a khách hàng, mang l i l i ích cho h , đ ng th i có thần ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế ồ Chí Minh ời ể tự sản xuất chào bán trên th trịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing Theo đ nh nghĩa c a Philip Kotler trong cu nịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ủa M.Porter ốt quá trình thực hiện khóa Marketing căn c n: “S n ph m là nh ng hàng hóa và d ch v v i nh ng thu cảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ữa các ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 tính nh t đ nh, v i nh ng ích d ng c có th nh m th a mãn nh ng nhu c uất bản ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ữa các ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ể tự sản xuất ằng, bình đẳng cho mọi ỏ tình ữa các ần đòi h i c a khách hàng S n ph m có giá tr s d ng và giá tr , nó có th làỏ tình ủa M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ửa hàng phân phối tại ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ể tự sản xuất h u hình ho c vô hình” ữa các

Trong s c nh tranh kh c li t hi n nay, khi có nhi u lo i s n ph m cùngạnh tranh của M.Porter ốt quá trình thực hiện khóa ện khóa ện khóa ền kinh tế của các quốc gia trên thế ạnh tranh của M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 xu t hi n trên th trất bản ện khóa ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing, trong quá trình mua khách hàng sẽ cân nh c, so$ sánh gi a s n ph m này v i s n ph m khác, s n ph m c a doanh nghi p nàyữa các ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter ện khóa v i s n ph m doanh nghi p khác Đ thu hút đảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ện khóa ể tự sản xuất ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic khách hàng, doanh nghi pện khóa c n ph i t o ra năng l c c nh tranh b ng vi c xác đ nh l i th c nh tranh c aần ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ạnh tranh của M.Porter ằng, bình đẳng cho mọi ện khóa ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porter ủa M.Porter mình Theo M.Porter, l i th c nh tranh ph thu c vào kh năng khai thác cácợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porter ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 năng l c đ c đáo đ t o ra các s n ph m có giá thành th p và có s d bi t ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ể tự sản xuất ạnh tranh của M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ất bản ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ện khóa

T p h p các y u t c u thành s n ph m g m c h u hình và vô hình, s nận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ốt quá trình thực hiện khóa ất bản ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ồ Chí Minh ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ữa các ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ph m đẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic chia thành 3 c p đ :ất bản ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015

- Th nh t là nh ng l i ích, giá tri c b n mà ngứ tự ất bản ữa các ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ườii mua có th nh nể tự sản xuất ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa đượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015c t s n ph m M i s n ph m, khách hàng thẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ỗ lực mạnh mẽ để có thể tồn ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ườing quan tâm đ n 1 s l iốt quá trình thực hiện khóa ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ích nh t đ nh Doanh nghi p ph i tìm ra nh ng l i ích c b n mà ngất bản ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ữa các ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ườii tiêu dùng đòi h i s n ph m, đ t o ra nh ng s n ph m đáp ng đúng nh ng l iỏ tình ở rộng giao lưu thương mại giữa các ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ể tự sản xuất ạnh tranh của M.Porter ữa các ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ứ tự ữa các ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ích đó Có nh ng l i ích không ph i là giá tr s d ng ch y u c a s n ph mữa các ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ửa hàng phân phối tại ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ủa M.Porter ủa M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 nh ng l i đư ạnh tranh của M.Porter ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic khách hàng s d ng đ ch n mua s n ph m Trong quá trìnhửa hàng phân phối tại ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ể tự sản xuất ọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 kinh doanh, doanh nghi p thện khóa ườing c g ng phát hi n nh ng l i ích m i c aốt quá trình thực hiện khóa $ ện khóa ữa các ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ủa M.Porter s n ph m.ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015

- Th hai là th c th v t ch t c a s n ph m mang l i cho khách hàng,ứ tự ể tự sản xuất ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ất bản ủa M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter bao g m: đ c tính s d ng, ch tiêu ch t lồ Chí Minh ửa hàng phân phối tại ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ỉ tiêu tài chính của công ty giai đoạn 2013-2015 ất bản ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing, ki u dáng, màu s c, bao gói,ể tự sản xuất $ nhãn hi u Đây là nh ng y u t khách hàng có th c m nh n b ng các giácện khóa ữa các ốt quá trình thực hiện khóa ể tự sản xuất ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ằng, bình đẳng cho mọi quan và so sánh v i nh ng s n ph m c a đ i th c nh tranh Doanh nghi pữa các ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter ện khóa ph i c g ng h u hình hóa nh ng ý tảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa $ ữa các ữa các ưở rộng giao lưu thương mại giữa cácng c a s n ph m thành nh ng y u tủa M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ữa các ốt quá trình thực hiện khóa v t ch t mà khách hàng có th c m nh n đận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ất bản ể tự sản xuất ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic.

- Th ba là khía c nh m r ng s n ph m Khi các c p đ 1 và 2 khôngứ tự ạnh tranh của M.Porter ở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ất bản ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 giúp doanh nghi p phân bi t đện khóa ện khóa ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic s n ph m c a mình v i đ i th c nhảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter tranh, h ph i tìm cách phân bi t s n ph m qua vi c m r ng s n ph m, cungọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ện khóa ở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 c p nh ng d ch v b sung: b o hành, hất bản ữa các ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ổ phần ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ư ng d n s d ng…ẫn, giúp đỡ em tận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ửa hàng phân phối tại ụ thông qua cửa hàng phân phối tại

S n ph m đảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic doanh nghi p s d ng làm công c đ tăng kh năngện khóa ửa hàng phân phối tại ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ể tự sản xuất ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 c nh tranh b ng cách t o ra các s n ph m có ch t lạnh tranh của M.Porter ằng, bình đẳng cho mọi ạnh tranh của M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ất bản ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing cao nh m ph c vằng, bình đẳng cho mọi ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ụ thông qua cửa hàng phân phối tại nhu c u khách hàng m t cách t t nh t, ho c t o ra s khác bi t đ thu hútần ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa ất bản ạnh tranh của M.Porter ện khóa ể tự sản xuất khách hàng M t khác doanh nghi p nào có s n ph m ch t lện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ất bản ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing càng cao thì uy tín và hình nh c a nó trên th trảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ủa M.Porter ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing cũng càng cao Đ ng th i ch t lồ Chí Minh ời ất bản ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing s n ph m t o nên s trung thành c a khách hàng đ i v i các nhãn hi u c aảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ủa M.Porter ốt quá trình thực hiện khóa ện khóa ủa M.Porter doanh nghi p Vì v y nó t o ra l i th c nh tranh l n và lâu dài cho doanhện khóa ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ạnh tranh của M.Porter ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porter nghi p trện khóa ư c các đ i th c nh tranh.ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter

Phân tích chiến lược mở rộng kinh doanh nhập khẩu sản phẩm nông sản của Công ty Cổ phần Ống Nghiên cứu Phát triển sản phẩm** Sử dụng các biện pháp tối ưu hóa SEO, đặc biệt chú trọng đến các từ khóa như "mở rộng kinh doanh nhập khẩu", "sản phẩm nông sản", "Công ty Cổ phần Ống Nghiên cứu Phát triển sản phẩm".

V i nh ng thay đ i r t nhanh chóng c a th hi u ngữa các ổ phần ất bản ủa M.Porter ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườii tiêu dùng, công ngh s n xu t và c nh tranh th trện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ất bản ạnh tranh của M.Porter ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing, m t doanh nghi p không th ch d aột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ện khóa ể tự sản xuất ỉ tiêu tài chính của công ty giai đoạn 2013-2015 vào nh ng s n ph m hi n có c a mình đữa các ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ện khóa ủa M.Porter ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic M i s n ph m đ u có chu kỳỗ lực mạnh mẽ để có thể tồn ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ền kinh tế của các quốc gia trên thế s ng c a mình, đ n giai đo n suy thoái c a s n ph m cũ, thì bu c doanhốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter ủa M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 nghi p ph i tung ra th trện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing s n ph m m i, xu hảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ư ng hi n nay là chu kỳện khóa s ng c a s n ph m ngày càng ng n l i H n n a, khách hàng luôn mong mu nốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 $ ạnh tranh của M.Porter ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ữa các ốt quá trình thực hiện khóa và ch đ i nh ng s n ph m m i hoàn thi n h n, n i tr i h n v ch t lời ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ữa các ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ện khóa ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ổ phần ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ền kinh tế của các quốc gia trên thế ất bản ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing. Các đ i th c nh tranh cũng sẽ làm h t s c mình đ tung ra nh ng s n ph mốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter ứ tự ể tự sản xuất ữa các ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 n i tr i, có kh năng c nh tranh cao Vì v y doanh nghi p luôn c n đa d ngổ phần ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ện khóa ần ạnh tranh của M.Porter hóa s n ph m và đ a ra chảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ư ương hiệu lớn năm 2013-2015ng trình phát tri n v ch t lể tự sản xuất ền kinh tế của các quốc gia trên thế ất bản ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing s n ph mảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 thích h p.ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại

Theo quan đi m c a Philip Kotler “Chi n lể tự sản xuất ủa M.Porter ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015c s n ph m đẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic coi là m tột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 nhân t quy t đ nh thành công c a c chi n lốt quá trình thực hiện khóa ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ủa M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic kinh doanh c a doanhủa M.Porter nghi p, b i m t doanh nghi p ch t n t i và phát tri n đện khóa ở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ện khóa ỉ tiêu tài chính của công ty giai đoạn 2013-2015 ồ Chí Minh ạnh tranh của M.Porter ể tự sản xuất ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic thông qua lượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing s n ph m hay d ch v bán ra”ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ụ thông qua cửa hàng phân phối tại

S n ph m m i đảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic xem nh b ph n s ng còn trong chi n lư ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ốt quá trình thực hiện khóa ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic mở rộng giao lưu thương mại giữa các r ng ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p Phát tri n s n ph m m iột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter ện khóa ể tự sản xuất ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 không nh ng đ m r ng phân đo n th trữa các ể tự sản xuất ở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing, giúp doanh nghi p t o d ngện khóa ạnh tranh của M.Porter s khác bi t v i đ i th , phát huy l i th c nh tranh, mà còn đáp ng t t h nện khóa ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porter ứ tự ốt quá trình thực hiện khóa ơng hiệu lớn năm 2013-2015 nh ng nhu c u ch a đữa các ần ư ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic tho mãn c a khách hàng Vi c phát tri n và đaảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ủa M.Porter ện khóa ể tự sản xuất d ng hóa s n ph m đạnh tranh của M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic coi là các chi n lượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic h n h p s n ph m, vi c xâmỗ lực mạnh mẽ để có thể tồn ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ện khóa nh p và m r ng th trận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing là các chi n lượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic dòng s n ph m, nh m bi n đ iảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ằng, bình đẳng cho mọi ổ phần chi u r ng, chi u sâu trong các s n ph m hi n t i c a doanh nghi p.ền kinh tế của các quốc gia trên thế ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ền kinh tế của các quốc gia trên thế ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ện khóa ạnh tranh của M.Porter ủa M.Porter ện khóa

Theo quan đi m c a Michael E.Porter: ”M t s n ph m b sung có thể tự sản xuất ủa M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ổ phần ể tự sản xuất nh h ng t i hình nh trên th tr ng và ch t l ng đ c nh n th c c a ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ưở rộng giao lưu thương mại giữa các ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ười ất bản ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ứ tự ủa M.Porter s n ph m khác, cũng nh tác đ ng đ n chi phí s d ng c a s n ph m khác tảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ư ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ửa hàng phân phối tại ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ủa M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 quan đi m c a ngể tự sản xuất ủa M.Porter ườii mua.” Vi c m r ng ho t đ ng kinh doanh b ng vi c bện khóa ở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ằng, bình đẳng cho mọi ện khóa ổ phần sung thêm s n ph m m i sẽ đem l i l i th c nh tranh cho doanh nghi p.ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porter ện khóa Doanh nghi p có th có đện khóa ể tự sản xuất ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic l i th c nh tranh v i khác bi t hóa t vi c phátạnh tranh của M.Porter ện khóa ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ện khóa tri n nh ng s n ph m m i n u đ i th c nh tranh không th c hi n để tự sản xuất ữa các ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter ện khóa ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic đi u đó.ền kinh tế của các quốc gia trên thế

S n ph m m i thảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ườing đượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic chia thành 2 lo i: S n ph m m i tạnh tranh của M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ương hiệu lớn năm 2013-2015ng đ iốt quá trình thực hiện khóa và s n ph m m i tuyêt đ i ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa

- S n ph m m i tản phẩm mới tương đối ẩm mới tương đối ới tương đối ương đốing đ iối: Là s n ph m doanh nghi p l n đ u tiên đ aảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ện khóa ần ần ư ra th trịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing, nh ng không m i đ i v i đ i th c nh tranh và th trư ốt quá trình thực hiện khóa ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing. Doanh nghi p m r ng dòng s n ph m cho nh ng c h i kinh doanh m i Chiện khóa ở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ữa các ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 phí đ phát tri n lo i s n ph m này thền kinh tế của các quốc gia trên thế ể tự sản xuất ạnh tranh của M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ườing th p, nh ng khó đ nh v s nất bản ư ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ph m trên th trẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing vì ngườii tiêu dùng v n có th thích s n ph m c a đ iẫn, giúp đỡ em tận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ể tự sản xuất ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter ốt quá trình thực hiện khóa th c nh tranh h n.ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter ơng hiệu lớn năm 2013-2015

- S n ph m m i tuy t đ iản phẩm mới tương đối ẩm mới tương đối ới tương đối ệt đối ối : Đó là s n ph m m i đ i v i c doanh nghi p,ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ện khóa đ i th c nh tranh và c th trốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing Doanh nghi p gi ng nh "ngện khóa ốt quá trình thực hiện khóa ư ườii tiên phong" đi đ u trong vi c s n xu t s n ph m này S n ph m này ra m t ngần ện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ất bản ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 $ ườii tiêu dùng l n đ u tiên Chi phí dành cho nghiên c u, thi t k , s n xu t th vàần ần ứ tự ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ất bản ửa hàng phân phối tại th nghi m trên th trửa hàng phân phối tại ện khóa ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing thườing r t cao.ất bản

Giá c a s n ph m ủa sản phẩm ảo ẩm

Trong kinh t , giá c đảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic đ nh nghĩa là giá tr dịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ư i d ng b ng ti n c aạnh tranh của M.Porter ằng, bình đẳng cho mọi ền kinh tế của các quốc gia trên thế ủa M.Porter hàng hóa, d ch v Nó th hi n m i quan h tr c ti p gi a khách hàng (ngịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ể tự sản xuất ện khóa ốt quá trình thực hiện khóa ện khóa ữa các ườii mua) và doanh nghi p (ngện khóa ườii bán) Đ i v i doanh nghi p, giá c là vũ khíốt quá trình thực hiện khóa ện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 c nh tranh trên th trạnh tranh của M.Porter ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing, gián ti p th hi n ch t lể tự sản xuất ện khóa ất bản ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing s n ph m và tr cảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ti p t o ra doanh thu, l i nhu n th c t Còn đ i v i khách hàng, giá c hàngạnh tranh của M.Porter ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ốt quá trình thực hiện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 hoá luôn đượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic coi là ch s đ u tiên đ đánh giá ph n “đỉ tiêu tài chính của công ty giai đoạn 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa ần ể tự sản xuất ần ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic”, là c s đơng hiệu lớn năm 2013-2015 ở rộng giao lưu thương mại giữa các ể tự sản xuất quy t đ nh s h u và tiêu dùng s n ph m này hay s n ph m khác Theo quanịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ở rộng giao lưu thương mại giữa các ữa các ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 đi m c a Michael E.Porter “M c giá c a các ch ng lo i s n ph m thể tự sản xuất ủa M.Porter ứ tự ủa M.Porter ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ườing có liên quan đ n s nh y c m v giá c a ngạnh tranh của M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ền kinh tế của các quốc gia trên thế ủa M.Porter ườii mua.”

Giá cả ảnh hưởng rất lớn đến hành vi mua sắm của khách hàng Nhiều thương hiệu lớn năm 2013-2015 đã cạnh tranh trực tiếp về giá sản phẩm, khiến người tiêu dùng có những phản ứng mua sắm khác nhau Để duy trì lợi thế cạnh tranh, các doanh nghiệp cần nghiên cứu hành vi tiêu dùng của phân khúc khách hàng mục tiêu, từ đó xác định mức giá sản phẩm phù hợp Khi đưa ra mức giá phù hợp, doanh nghiệp cần lưu ý các yếu tố tác động bên ngoài như giá cả của đối thủ cạnh tranh và năng lực giảm chi phí của họ.

- S lốt quá trình thực hiện khóa ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing các đ i th c nh tranh.ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter

- Quy mô doanh nghi p c a đ i th c nh tranh.ện khóa ủa M.Porter ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter

- C c u giá c a đ i th c nh tranh và th trơng hiệu lớn năm 2013-2015 ất bản ủa M.Porter ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing.

- Ch t lất bản ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing s n ph m thay th c a đ i th c nh tranh.ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter

Các y u t này giúp doanh nghi p xác đ nh m t cách rõ ràng m c giá phùốt quá trình thực hiện khóa ện khóa ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ứ tự h p mà doanh nghi p mu n thay đ i: Th p h n, cao h n hay ngang b ng v iợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ện khóa ốt quá trình thực hiện khóa ổ phần ất bản ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ằng, bình đẳng cho mọi đ i th c nh tranh V i m t m c giá ngang giá đ i th c nh tranh, khôngốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ứ tự ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter mang l i nhi u l i nhu n tuy nhiên v n có lãi, doanh nghi p sẽ gi đạnh tranh của M.Porter ền kinh tế của các quốc gia trên thế ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẫn, giúp đỡ em tận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ện khóa ữa các ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic khách hàng, đ c bi t là khách hàng truy n th ng Ngện khóa ền kinh tế của các quốc gia trên thế ốt quá trình thực hiện khóa ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porterc l i, v i m t m c giáột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ứ tự th p h n giá đ i th c nh tranh, doanh nghi p sẽ thu hút đất bản ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter ện khóa ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic nhi u kháchền kinh tế của các quốc gia trên thế hàng h n, tăng lơng hiệu lớn năm 2013-2015 ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing bán, l i nhu n thu đợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic sẽ tăng lên, hi u qu kinh doanhện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 sẽ cao, doanh nghi p sẽ có c h i m r ng ho t đ ng kinh doanh và chi mện khóa ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 lĩnh th trịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing m i.

Các lu t l c a chính ph v xu t nh p kh u: Bi u thu , phận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ện khóa ủa M.Porter ủa M.Porter ền kinh tế của các quốc gia trên thế ất bản ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ể tự sản xuất ương hiệu lớn năm 2013-2015ng pháp tính thu , t giá tính thu và các m c thu su t cũng nh các y u t kinh t, ứ tự ất bản ư ốt quá trình thực hiện khóa nh l m phát, suy thoái, lãi su t, t giá h i đoái, lãi su t ngân hàng…cũng như ạnh tranh của M.Porter ất bản , ốt quá trình thực hiện khóa ất bản ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 hưở rộng giao lưu thương mại giữa cácng khá l n đ n vi c xác đ nh giá c a s n ph m.ện khóa ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ủa M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015

Có th th y, y u t khách hàng, đ i th c nh tranh, y u t pháp lu t,ể tự sản xuất ất bản ốt quá trình thực hiện khóa ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter ốt quá trình thực hiện khóa ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa y u t kinh t cũng nh các y u t v s n ph m: chu kỳ s ng c a s nốt quá trình thực hiện khóa ư ốt quá trình thực hiện khóa ền kinh tế của các quốc gia trên thế ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ph m…có nh hẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ưở rộng giao lưu thương mại giữa cácng và tác đ ng tr c ti p đ n vi c xây d ng chi n lột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ện khóa ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic c nh tranh v giá c a doanh nghi p Quy t đ nh v giá là m t trong nh ngạnh tranh của M.Porter ền kinh tế của các quốc gia trên thế ủa M.Porter ện khóa ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ền kinh tế của các quốc gia trên thế ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ữa các y u t gi vai trò vô cùng quan tr ng và ph c t p mà doanh nghi p ph i đ iốt quá trình thực hiện khóa ữa các ọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế ứ tự ạnh tranh của M.Porter ện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa m t khi xây d ng các chi n lượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic c nh tranh trong quá trình m r ng ho tạnh tranh của M.Porter ở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter đ ng kinh doanh c a mình Đ chi m lĩnh đột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter ể tự sản xuất ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ưc u th trong c nh tranh,ạnh tranh của M.Porter doanh nghi p c n ph i có s l a ch n các chính sách giá thích h p Ch khiện khóa ần ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ỉ tiêu tài chính của công ty giai đoạn 2013-2015 doanh nghi p ki m soát đện khóa ể tự sản xuất ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic chi phí và tìm ki m đượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic gi i pháp c t gi m chiảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 $ ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 phí phù h p, m i có kh năng s d ng giá làm công c xâm nh p, m r ng thợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ửa hàng phân phối tại ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa trườing và nâng cao năng l c c nh tranh ạnh tranh của M.Porter

Hi n nay, ngày càng có nhi u doanh nghi p quan tâm đ n phân ph i nhện khóa ền kinh tế của các quốc gia trên thế ện khóa ốt quá trình thực hiện khóa ư là bi n s marketing t o l i th c nh tranh dài h n cho doanh nghi p trên thốt quá trình thực hiện khóa ạnh tranh của M.Porter ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porter ạnh tranh của M.Porter ện khóa ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa trườing Ho t đ ng phân ph i gi i quy t v n đ s n ph m đạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ất bản ền kinh tế của các quốc gia trên thế ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic đ a nh thư ư nào đ n tay khách hàng m c tiêu N u doanh nghi p nào có cách th c t ch cụ thông qua cửa hàng phân phối tại ện khóa ứ tự ổ phần ứ tự h th ng phân ph i s n ph m, d ch v c a mình t t, t o ra s thu n ti nện khóa ốt quá trình thực hiện khóa ốt quá trình thực hiện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ủa M.Porter ốt quá trình thực hiện khóa ạnh tranh của M.Porter ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ện khóa nhanh chóng cho khách hàng thì vi c đó sẽ góp ph n làm tăng kh năng c nhện khóa ần ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter tranh c a doanh nghi p trên th trủa M.Porter ện khóa ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing, tăng kh năng tiêu th s n ph m vàảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 l i nhu n cho doanh nghi p.ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ện khóa

Theo Micheal E.Porter “Kênh phân ph i đốt quá trình thực hiện khóa ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ửa hàng phân phối tại ụ thông qua cửa hàng phân phối tạic s d ng mang theo nh ngữa các hàm ý cho vi c doanh nghi p đ nh hình chu i giá tr c a mình nh thện khóa ện khóa ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ỗ lực mạnh mẽ để có thể tồn ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ủa M.Porter ư nào Kênh phân ph i cũng có th ph n ánh nh ng y u t quan tr ng tác đ ngốt quá trình thực hiện khóa ể tự sản xuất ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ữa các ốt quá trình thực hiện khóa ọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 đ n chi phí nh : kích thư ư c đ n hàng, kích thơng hiệu lớn năm 2013-2015 ư c các lô hàng đượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic v nận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa chuy n, và th i gian t lúc nh n đ n hàng đ n khi giao hàng.”ể tự sản xuất ời ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ơng hiệu lớn năm 2013-2015

L a ch n m ng lọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế ạnh tranh của M.Porter ư i phân ph i có th đ t đốt quá trình thực hiện khóa ể tự sản xuất ạnh tranh của M.Porter ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic m c tiêu chu i cung ngụ thông qua cửa hàng phân phối tại ỗ lực mạnh mẽ để có thể tồn ứ tự t chi phí th p đ n đáp ng cao Hi n nay, các doanh nghi p s d ng nhi uừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ất bản ứ tự ện khóa ện khóa ửa hàng phân phối tại ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ền kinh tế của các quốc gia trên thế hình th c khác nhau đ phân ph i hàng hoá t i ngứ tự ể tự sản xuất ốt quá trình thực hiện khóa ườii tiêu dùng, nh ng v lýư ền kinh tế của các quốc gia trên thế thuy t có 2 lo i kênh phân ph i c b n đó là:ạnh tranh của M.Porter ốt quá trình thực hiện khóa ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015

Trong bài báo được trích dẫn, nhóm nghiên cứu đã sử dụng mô hình năm lực cạnh tranh của M Porter để đánh giá tình hình tài chính của công ty từ năm 2013 đến năm 2015 Phân tích của họ cho thấy doanh số bán lẻ thông qua các cửa hàng phân phối đã góp phần đáng kể vào sự thành công của công ty trong giai đoạn này Mặc dù công ty sau đó chuyển trọng tâm sang sản xuất nội bộ, nhưng nền tảng mà họ xây dựng trong giai đoạn này vẫn vô cùng quan trọng đối với sự tăng trưởng và thành công lâu dài của họ.

Hai là, kênh gián ti p: Là lo i kênh trong đó có s tham gia c a các trungạnh tranh của M.Porter ủa M.Porter gian phân ph i.ốt quá trình thực hiện khóa

Căn c vào u nhứ tự ư ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic đi m c a t ng lo i kênh phân ph i, tình hình thể tự sản xuất ủa M.Porter ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ốt quá trình thực hiện khóa ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa trườing và đ c đi m s n ph m c a mình, doanh nghi p quy t đ nh l a ch nể tự sản xuất ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter ện khóa ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế m t trong 2 lo i kênh ho c s d ng k t h p 2 lo i v i nhau Phân ph i songột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ửa hàng phân phối tại ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porter ốt quá trình thực hiện khóa song nh v y thư ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ườing đượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic s d ng đ đ t m c bao ph th trửa hàng phân phối tại ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ể tự sản xuất ạnh tranh của M.Porter ứ tự ủa M.Porter ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing 1 cách nhanh chóng

Vi c t ch c m ng lện khóa ổ phần ứ tự ạnh tranh của M.Porter ư i phân ph i tr c ti p tác đ ng đ n chi phí và sốt quá trình thực hiện khóa ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 tr i nghi m c a khách hàng, có nh hảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ện khóa ủa M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ưở rộng giao lưu thương mại giữa cácng l n t i kh năng c nh tranh c aảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ủa M.Porter doanh nghi p M ng lện khóa ạnh tranh của M.Porter ư i phân ph i r ng rãi, d ch v phân ph i s n ph mốt quá trình thực hiện khóa ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ốt quá trình thực hiện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 đ n tay khách hàng nhanh chóng, t o ra s ti n l i khi mua s m cho kháchạnh tranh của M.Porter ện khóa ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại $ hàng sẽ góp ph n làm tăng kh năng c nh tranh và l i nhu n c a doanhần ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter nghi p.ện khóa

Trong quá trình tiêu thụ, phân phối sản phẩm thông qua cửa hàng phân phối, các doanh nghiệp cần phải chuẩn bị một chiến lược phát triển phù hợp Theo mô hình cạnh tranh của M Porter, doanh nghiệp cần tập trung vào việc phát triển thị trường sản phẩm trong tương lai, đồng thời tối ưu hóa chi phí và chất lượng sản phẩm Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng cần nghiên cứu thị trường, lựa chọn và hợp tác với những nhà cung cấp uy tín, đảm bảo khả năng cung cấp sản phẩm ổn định và hiệu quả.

Truy n thông, phát tri n th ề cạnh tranh ển thương hiệu ương Thảo ng hi u ệu

Truy n thông là quá trình chia s thông tin, là m t ki u tền kinh tế của các quốc gia trên thế ẻ ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ể tự sản xuất ương hiệu lớn năm 2013-2015ng tác xã h iột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 trong đó ít nh t có hai tác nhân tất bản ương hiệu lớn năm 2013-2015ng tác l n nhau, chia s các quy t c và tínẫn, giúp đỡ em tận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẻ $ hi u chung d ng đ n gi n , thông tin đện khóa - ạnh tranh của M.Porter ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic chuy n t ngể tự sản xuất ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ười ửa hàng phân phối tạii g i t i ngườii nh n d ng ph c t p h n, các thông tin trao đ i liên k t ngận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa - ạnh tranh của M.Porter ứ tự ạnh tranh của M.Porter ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ổ phần ười ửa hàng phân phối tạii g i và ngườii nh n.ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa

Truy n thông doanh nghi p là ho t đ ng r t c n thi t Trong b i c nhền kinh tế của các quốc gia trên thế ện khóa ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ất bản ần ốt quá trình thực hiện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 th trịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing hi n nay, hàng hóa d ch v đa d ng, phong phú, khách hàng g pện khóa ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porter khó khăn trong vi c nh n bi t và đánh giá s n ph m Ho t đ ng truy n thôngện khóa ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ền kinh tế của các quốc gia trên thế giúp truy n t i thông tin, hình nh riêng v s n ph m, t o s nh n bi t choền kinh tế của các quốc gia trên thế ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ền kinh tế của các quốc gia trên thế ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa khách hàng t đó t o ra s a thích s n ph m Không nh ng v y, ho t đ ngừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ư ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ữa các ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 truy n thông còn giúp xây d ng hình nh và thền kinh tế của các quốc gia trên thế ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ương hiệu lớn năm 2013-2015ng hi u c a công ty, nângện khóa ủa M.Porter cao m c đ uy tín trên th trứ tự ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing cũng nh h tr , kích thích kênh phân ph iư ỗ lực mạnh mẽ để có thể tồn ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ốt quá trình thực hiện khóa cho doanh nghi p.ện khóa

Tùy theo m c đích và đi u ki n, doanh nghi p có th l a ch n cácụ thông qua cửa hàng phân phối tại ền kinh tế của các quốc gia trên thế ện khóa ện khóa ể tự sản xuất ọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế phương hiệu lớn năm 2013-2015ng th c truy n thông sau:ứ tự ền kinh tế của các quốc gia trên thế

- H p báo: Đây là m t cu c h p mà khách m i là gi i báo chí, gi i truy nọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế ời ền kinh tế của các quốc gia trên thế thanh, truy n hình Trong cu c h p báo này doanh nghi p sẽ công b m t sền kinh tế của các quốc gia trên thế ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế ện khóa ốt quá trình thực hiện khóa ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa tin t c đ c bi t liên quan đ n doanh nghi p: L khai trứ tự ện khóa ện khóa # ương hiệu lớn năm 2013-2015ng c a hàng, gi iửa hàng phân phối tại thi u, ra m t s n ph m m i…ện khóa $ ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015

Thông cáo báo chí là công cụ truyền thông quan trọng, giúp doanh nghiệp tiếp cận đúng đối tượng khách hàng thông qua kênh phân phối tại chỗ trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế giới Đây là tài liệu mà doanh nghiệp cung cấp riêng cho giới truyền thông để đăng tải trên các phương tiện báo chí Theo lý thuyết cạnh tranh của M Porter, thông cáo báo chí là một cách hiệu quả để doanh nghiệp khẳng định vị thế và thúc đẩy thương hiệu của mình, như một số thương hiệu lớn đã thực hiện thành công trong giai đoạn 2013-2015.

- H p tác v i các nhân v t n i ti ng: Đó là cách th c doanh nghi p h pợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ổ phần ứ tự ện khóa ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại tác v i nhân v t n i ti ng đ gi i thi u và qu ng bá s n ph m c a mình Đãận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ổ phần ể tự sản xuất ện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter có r t nhi u doanh nghi p thành công khi áp d ng phất bản ền kinh tế của các quốc gia trên thế ện khóa ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ương hiệu lớn năm 2013-2015ng th c này, nh sứ tự ời thu hút c a các nhân v t n i ti ng đã đem l i khá nhi u các khách hàng ti mủa M.Porter ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ổ phần ạnh tranh của M.Porter ền kinh tế của các quốc gia trên thế ền kinh tế của các quốc gia trên thế năng.

- T ch c s ki n: Là m t công c PR nh m thu hút s chú ý c a côngổ phần ứ tự ện khóa ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ằng, bình đẳng cho mọi ủa M.Porter chúng dành cho doanh nghi p S ki n doanh nghi p t ch c có th là các sện khóa ện khóa ện khóa ổ phần ứ tự ể tự sản xuất ki n có tính văn hóa, c ng đ ng nh các bu i bi u di n, hòa nh c, tri n lãm ện khóa ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ồ Chí Minh ư ổ phần ể tự sản xuất # ạnh tranh của M.Porter ể tự sản xuất Các doanh nghi p kinh doanh các s n ph m cao c p thện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ất bản ườing áp d ng phụ thông qua cửa hàng phân phối tại ương hiệu lớn năm 2013-2015ng th c này đ ti p c n khách hàng và qua đó gi i thi u các s n ph m c a doanhứ tự ể tự sản xuất ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter nghi p.ện khóa

- Tài tr : Là nh ng ho t đ ng có s c vũ c a đông đ o qu n chúng, làợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ữa các ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ổ phần ủa M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ần d p đ doanh nghi p l y địch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ể tự sản xuất ện khóa ất bản ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic thi n c m và s ng h t phía công chúng, t oện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ủa M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter uy tín cho doanh nghi p cũng nh các s n ph m c a doanh nghi p Có hai lo iện khóa ư ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter ện khóa ạnh tranh của M.Porter tài tr : Tài tr t thi n và tài tr thợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ện khóa ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ương hiệu lớn năm 2013-2015ng m i.ạnh tranh của M.Porter

Có th th y, truy n thông có m t vai trò vô cùng to l n trong th i bu iể tự sản xuất ất bản ền kinh tế của các quốc gia trên thế ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ời ổ phần kinh t th trịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing hi n nay Các ho t đ ng truy n thông thện khóa ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ền kinh tế của các quốc gia trên thế ương hiệu lớn năm 2013-2015ng hi u đóngện khóa góp cho l i th c nh tranh c a doanh nghi p b ng nhi u cách: T o ra s nh nợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porter ủa M.Porter ện khóa ằng, bình đẳng cho mọi ền kinh tế của các quốc gia trên thế ạnh tranh của M.Porter ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa bi t s n ph m c a doanh nghi p, k t n i hình nh thảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter ện khóa ốt quá trình thực hiện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ương hiệu lớn năm 2013-2015ng hi u doanh nghi pện khóa ện khóa trong tâm trí khách hàng, t o m i quan h g n bó, b n v ng gi a doanhạnh tranh của M.Porter ốt quá trình thực hiện khóa ện khóa $ ền kinh tế của các quốc gia trên thế ữa các ữa các nghi p và khách hàng.ện khóa

D ch v tr ịch vụ trước và sau bán ụ trước và sau bán ước và sau bán c và sau bán

Davidow và Uttal trong cu n “Total Customer Service” đã phát bi u r ngốt quá trình thực hiện khóa ể tự sản xuất ằng, bình đẳng cho mọi

“Trong t t c các n n kinh t , khi các đ i th c nh tranh là nh nhau Doanhất bản ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ền kinh tế của các quốc gia trên thế ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter ư nghi p nào có d ch v khách hàng gây n tện khóa ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ất bản ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing, doanh nghi p đó sẽ th ng”.ện khóa $ Trong tình hình c nh tranh gay g t hi n nay, d ch v là m t trong nh ng khâuạnh tranh của M.Porter $ ện khóa ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ữa các đượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic doanh nghi p chú tr ng nh t, là y u t đện khóa ọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế ất bản ốt quá trình thực hiện khóa ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic doanh nghi p l a ch n làmện khóa ọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế công c c nh tranh, b i khi ch t lụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porter ở rộng giao lưu thương mại giữa các ất bản ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing, giá c a s n ph m là tủa M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ương hiệu lớn năm 2013-2015ng t nhau, khách hàng sẽ l a ch n doanh nghi p có ho t đ ng d ch v th a mãn t t nh tọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế ện khóa ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ỏ tình ốt quá trình thực hiện khóa ất bản nhu c u c a h D ch v thần ủa M.Porter ọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ườing là các ho t đ ng đánh vào tâm lý khách hàngạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 m t cách hi u qu ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015

Tuy nhiên d ch v là m t s n ph m vô hình nên r t khó đ có th đoịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ất bản ể tự sản xuất ể tự sản xuất lườing Thông thườing các y u t quy t đ nh ch t lốt quá trình thực hiện khóa ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ất bản ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing d ch v c a doanhịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ủa M.Porter nghi p bao g m: phện khóa ồ Chí Minh ương hiệu lớn năm 2013-2015ng th c giao nh n, thanh toán, qúa trình tứ tự ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ương hiệu lớn năm 2013-2015ng tác gi aữa các đ i ngũ bán hàng c a công ty v i khách hàng ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter

Phân đ nh n i dung nghiên c u: ịnh nội dung nghiên cứu: ội dung nghiên cứu: ứu của đề tài

N n kinh t Vi t Nam hi n nay là n n kinh t có nhi u thành ph n, s sền kinh tế của các quốc gia trên thế ện khóa ện khóa ền kinh tế của các quốc gia trên thế ền kinh tế của các quốc gia trên thế ần tham gia c a nhi u lo i hình doanh nghi p thu c các thành ph n kinh t khácủa M.Porter ền kinh tế của các quốc gia trên thế ạnh tranh của M.Porter ện khóa ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ần nhau thì c nh tranh gi a các doanh nghi p là m t t t y u khách quan Thêmạnh tranh của M.Porter ữa các ện khóa ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ất bản vào đó xu hư ng h i nh p kinh t qu c t di n ra ngày càng nhanh, ngày càngột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ốt quá trình thực hiện khóa # có nhi u các doanh nghi p nền kinh tế của các quốc gia trên thế ện khóa ư c ngoài tham gia vào các lĩnh v c kinh doanh t i th trạnh tranh của M.Porter ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing Vi t Nam Cùng v i vi c tr thành thành viên chính th c c a cácện khóa ện khóa ở rộng giao lưu thương mại giữa các ứ tự ủa M.Porter t ch c thổ phần ứ tự ương hiệu lớn năm 2013-2015ng m i qu c t , th c t này đòi h i doanh nghi p ph i t o ra l iạnh tranh của M.Porter ốt quá trình thực hiện khóa ỏ tình ện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại th nâng cao năng l c c nh tranh b ng vi c m r ng ho t đ ng kinh doanhạnh tranh của M.Porter ằng, bình đẳng cho mọi ện khóa ở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 nh p kh u là v n đ s ng còn c a doanh nghi p ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ất bản ền kinh tế của các quốc gia trên thế ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ện khóa Đ th c hi n để tự sản xuất ện khóa ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic ho t đ ng m r ng kinh doanh nh p kh u, doanhạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 nghi p c n ph i n m rõ u th tện khóa ần ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 $ ư ương hiệu lớn năm 2013-2015ng đ i c a mình, xác đ nh u th và b tốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ư ất bản l i c a đ i th c nh tranh, xây d ng các chi n lợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ủa M.Porter ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic truy n thông cho thền kinh tế của các quốc gia trên thế ương hiệu lớn năm 2013-2015ng hi u, t o l p kênh phân ph i đáp ng t t nhu c u v ch t lện khóa ạnh tranh của M.Porter ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ốt quá trình thực hiện khóa ứ tự ốt quá trình thực hiện khóa ần ền kinh tế của các quốc gia trên thế ất bản ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing s n ph mảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 cũng nh đem l i d ch v t t nh t cho khách hàng.ư ạnh tranh của M.Porter ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ốt quá trình thực hiện khóa ất bản

CH ƯƠN NG 3: PHÂN TÍCH TH C TR NG VÀ NHU C U M R NG ỰC TRẠNG VÀ NHU CẦU MỞ RỘNG HOẠT ẠT ĐỘNG KINH DOANH ẦU Ở ĐẦU ỘNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

Để mở rộng hoạt động kinh doanh, các doanh nghiệp có thể lựa chọn bán các mặt hàng mới bổ sung vào danh mục sản phẩm hiện có Bán các mặt hàng thời trang cao cấp là một cách hiệu quả để tăng doanh thu và thu hút đối tượng khách hàng mới Doanh nghiệp cần cân nhắc những mặt hàng phù hợp với nhóm khách hàng mục tiêu, đồng thời đảm bảo rằng họ có nguồn cung ứng đáng tin cậy và chiến lược marketing hiệu quả để giới thiệu sản phẩm mới đến thị trường.

TH I TRANG CAO VÀ TRUNG C P C A CÔNG TY ỜI CẢM ƠN ẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU ỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG LUALA

C PH N TH I TRANG LUALA ỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU ẦU ỜI CẢM ƠN

T ng quan v Công ty c ph n th i trang LUALA ổng quan vấn đề của đề tài ề tài ổng quan vấn đề của đề tài ần thời trang LUALA ời trang LUALA

Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty ển thương hiệu ủa sản phẩm

Công ty Cổ phần Thời trang LUALA hiện nay là công ty kinh tế của các quốc gia trên thế giới Theo mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M.Porter, ngoài đối thủ cạnh tranh trực tiếp, công ty còn phải đối mặt với các đối thủ tiềm năng, sản phẩm thay thế, người mua và nhà cung cấp Nhờ sự nỗ lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên công ty, công ty đã nhận được sự ủng hộ của khách hàng tại nhiều tỉnh thành lớn trong suốt quá trình thực hiện kinh doanh Quá trình giao lưu thương mại giữa các đối thủ cạnh tranh của M.Porter ngày càng diễn ra rộng rãi.

N i c p ngày 24 tháng 04 năm 2006) ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ất bản

Tên công ty b ng ti ng Vi t: CÔNG TY C PH N TH I TRANG LUALAằng, bình đẳng cho mọi ện khóa Ổ PHẦN THỜI TRANG LUALA ẦN THỜI TRANG LUALA ỜI TRANG LUALA

Tên công ty b ng tên nằng, bình đẳng cho mọi ư c ngoài: LUALA FASHION JOINT STOCK COMPANY

Tên công ty vi t t t: LUALA FASHION., JSC$

Mã s doanh nghi p: 0106147517ốt quá trình thực hiện khóa ện khóa Đ a ch tr s chính: S 31, Ph Hàng Đ ng, Phịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ỉ tiêu tài chính của công ty giai đoạn 2013-2015 ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ở rộng giao lưu thương mại giữa các ốt quá trình thực hiện khóa ốt quá trình thực hiện khóa ồ Chí Minh ườing Hàng B , Qu n Hoànồ Chí Minh ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa

Ki m, Hà N i, Vi t Namột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ện khóa Đ a ch chi nhánh: T ng 3, Khách s n Sheraton, 88 Đ ng Kh i, Phịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ỉ tiêu tài chính của công ty giai đoạn 2013-2015 ần ạnh tranh của M.Porter ồ Chí Minh ườing

B n Nghé, Qu n 1, Thành Ph H Chí Minh, Viêt Namận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ốt quá trình thực hiện khóa ồ Chí Minh

LUALA là m t trong nh ng công ty d n đ u trong vi c phân ph i cácột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ữa các ẫn, giúp đỡ em tận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ần ện khóa ốt quá trình thực hiện khóa thương hiệu lớn năm 2013-2015ng hi u th i trang qu c t cao c p có m t t i các thành ph l n c a Vi tện khóa ời ốt quá trình thực hiện khóa ất bản ạnh tranh của M.Porter ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ện khóa

Nam nh Hà N i và TP HCM Các đ i tác liên doanh là các hãng th i trang n iư ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa ời ổ phần ti ng trên th gi i nh : Escada, Canali, Paul Smith, Roberto Cavalli,ưDsquared2 v i các dòng s n ph m tảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ương hiệu lớn năm 2013-2015ng h và s n sàng ph c v đ i tỗ lực mạnh mẽ để có thể tồn ẵn có của doanh ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ốt quá trình thực hiện khóa ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing khách hàng đa d ng.ạnh tranh của M.Porter

Lĩnh v c kinh doanh c a Công ty ực kinh doanh của Công ty ủa sản phẩm

Công ty c ph n th i trang LUALA là đ n v kinh doanh uy tín, ch t lổ phần ần ời ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ất bản ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing s n ph m cao đáp ng đảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ứ tự ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic nhu c u th trần ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing Công ty kinh doanh m t s lĩnhột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa v c:

- Mua, bán buôn bán l ngành hàng may m c, giày dép,đ da, gi da, mỹẻ ồ Chí Minh ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ph m và th i trang cao c p.ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ời ất bản

- Kinh doanh d ch v nhà hàng, khách s n, d ch v ăn u ng.ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porter ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ốt quá trình thực hiện khóa

- Ho t đ ng sáng tác, ngh thu t và gi i trí.ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ện khóa ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015

3.1.3 Tình hình tài chính của công ty

Bảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 Đơn vị: VNĐ

T ng tài s nổ phần ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 24.679.168,164 79.018.056,933 70.439.174,668 Tài s n ng n h nảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 $ ạnh tranh của M.Porter 24.679.168,164 78.270.921,185 69.923.223,283 Tài s n dài h nảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter 0 747.135,748 515.951,385 Ngu n v nồ Chí Minh ốt quá trình thực hiện khóa 24.679.168,164 79.018.056,933 70.439.174,668 Ngu n v n ch s h uồ Chí Minh ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ở rộng giao lưu thương mại giữa các ữa các 18.901.168,164 43.966.745,473 45.363.073,882

N ph i trợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 5.778.000,000 35.051.311,460 25.076.100,787

(Nguồn: Báo cáo tài chính công ty CP thời trang LUALA)

Tài sản năm 2014 tăng thêm 54.398.888.769 VNĐ so với năm 2013 nhưng đến năm 2015 lại giảm 8.578.882.265 VNĐ so với năm 2014 Trong đó tài sản ngắn hạn luôn chiếm tỷ trọng cao qua 3 năm (luôn chiếm trên 95% trong tổng tài sản của công ty: 24.679.168.164 (2013), 78.270.921.185 (2014) và 69.923.223.283 (2015)

3.2 Khái quát ho t đ ng kinh doanh nh p kh u c a Công ty cạm vi nghiên cứu ội dung nghiên cứu: ận ẩu của Công ty cổ phần ủa đề tài ổng quan vấn đề của đề tài ph n th i trang LUALAần thời trang LUALA ời trang LUALA

Kể từ khi thành lập công ty đã trải qua rất nhiều khó khăn, tuy nhiên với sự lãnh đạo đúng đắn của ban lãnh đạo công ty, sự linh hoạt và nhạy bén, sáng tạo của toàn thể đội ngũ nhân viên cùng chiến lược kinh doanh đường dài và bền vững, công ty đã từng bước khẳng định được thương hiệu của mình Hiện nay công ty CP thời trang LUALA đã trở thành một công ty có uy tín và đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong lĩnh vực kinh doanh của mình.

Bảng 3.2: Các chỉ tiêu tài chính của công ty giai đoạn 2013-2015 Đơn vị: VNĐ

Khái quát ho t đ ng kinh doanh nh p kh u c a Công ty c ph n ạm vi nghiên cứu ội dung nghiên cứu: ận ẩu của Công ty cổ phần ủa đề tài ổng quan vấn đề của đề tài ần thời trang LUALA

Kim ng ch nh p kh u c a Công ty giai đo n 2013-2015 ạt ập khẩu của Công ty giai đoạn 2013-2015 ẩm ủa sản phẩm ạt

Nh m hằng, bình đẳng cho mọi ư ng đ n m c tiêu là công ty phân ph i m t hàng th i trang caoụ thông qua cửa hàng phân phối tại ốt quá trình thực hiện khóa ời và trung c p uy tín trong nất bản ư c, công ty luôn l a ch n th trọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing nh p kh uận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 m t cách c n th n, kỹ lột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ưỡ em tận tình trong suốt quá trình thực hiện khóang

Bảng 3.3: Kim ngạch nhập khẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 Đ n v : EURơng hiệu lớn năm 2013-2015 ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa

STT Thương hiệu lớn năm 2013-2015ng Hi uện khóa Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015

Giá trịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa Giá trịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa Giá trịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa

T ng c ngổ phần ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 705.634,58 1.087.482,32 1.279.125,47

Th tr ịch vụ trước và sau bán ường nhập khẩu của Công ty giai đoạn 2013-2015 ng nh p kh u c a Công ty giai đo n 2013-2015 ập khẩu của Công ty giai đoạn 2013-2015 ẩm ủa sản phẩm ạt

Các thương hiệu lớn năm 2013-2015ng hi u th i trang đện khóa ời ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic công ty nh p kh u t p ch y u ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ở rộng giao lưu thương mại giữa các Châu Âu, t p trung các qu c gia chính nh Italia, Anh, Pháp, Th y Sĩ Đâyận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ở rộng giao lưu thương mại giữa các ốt quá trình thực hiện khóa ư ụ thông qua cửa hàng phân phối tại là th trịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing nh p kh u ch đ o c a công ty (luôn chi m trên 80%), baoận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter ủa M.Porter g m m t s thồ Chí Minh ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa ương hiệu lớn năm 2013-2015ng hi uện khóa :

+ VICTORIA BECKHAM (T ng giá tr trong năm 2015: 121.828,58 EUR ) ổ phần ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa + PAUL SMITH (T ng giá tr trong năm 2015: 135.541,47 EUR)ổ phần ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa

+ DOLCE&GABBANA (T ng giá tr trong năm 2015: 291.638,82 EUR)ổ phần ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa + MANOLO BLAHNIK (T ng giá tr trong năm 2015: 45.724,78 EUR)ổ phần ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa

+ ESCADA (T ng giá tr trong năm 2015: 76.587,00 EUR)ổ phần ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa

+ AZZEDINE ALAIA (T ng giá tr trong năm 2015: 69.923,91 EUR)ổ phần ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa

+ ETRO (T ng giá tr trong năm 2015: 124,612.00 EUR)ổ phần ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa

Phân tích th c tr ng m r ng ho t đ ng kinh doanh nh p kh u c a ực trạng mở rộng hoạt động kinh doanh nhập khẩu của ạm vi nghiên cứu ở rộng hoạt động kinh doanh nhập khẩu của ội dung nghiên cứu: ạm vi nghiên cứu ội dung nghiên cứu: ận ẩu của Công ty cổ phần ủa đề tài Công ty c ph n th i trang LUALAổng quan vấn đề của đề tàiần thời trang LUALAời trang LUALA

Đ c đi m th tr ặc điểm thị trường thời trang cao và trung cấp Việt Nam ển thương hiệu ịch vụ trước và sau bán ường nhập khẩu của Công ty giai đoạn 2013-2015 ng th i trang cao và trung c p Vi t Nam ờng nhập khẩu của Công ty giai đoạn 2013-2015 ấp Việt Nam ệu

T nh ng năm gi aừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ữa các ữa các th p niên 1990ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa , nh s phát tri n v kinh t c a giaiời ể tự sản xuất ền kinh tế của các quốc gia trên thế ủa M.Porter đo nạnh tranh của M.Porter đ i m iổ phần , ở rộng giao lưu thương mại giữa các Vi t Namện khóa xu t hi n m t t ng l p giàu có m i Nhóm ngất bản ện khóa ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ần ườii này, v i kh năng tài chính và nhu c u s d ng đ cao c p, kh ng đ nh b nảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ần ửa hàng phân phối tại ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ồ Chí Minh ất bản ẳng cho mọi ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 thân, đã tìm t i nh ng m t hàng có nhãn hi u n i ti ng, đó là nh ng s nữa các ện khóa ổ phần ữa các ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ph m đẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic xách tay t nừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ư c ngoài v Các m t hàng này có giá c cao so v iền kinh tế của các quốc gia trên thế ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 m c s ng c a ngứ tự ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ườii dân Vi t Nam khi đó ện khóa

Sang đ n đ uần th p niên 2000ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa , th i trang cao c p đã xu t hi n t i Vi tời ất bản ất bản ện khóa ạnh tranh của M.Porter ện khóa Nam, đó là m t s nhãn hi u ph bi n nhột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa ện khóa ổ phần ư Levi's, Esprit t i nh ng nhãnữa các hi u xa x h n nh ện khóa ỉ tiêu tài chính của công ty giai đoạn 2013-2015 ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ư Cartier, Louis Vuitton, Burberry Tuy nhiên, lượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing s nảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ph m tiêu th trên th trẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing ch a cao, nh ng nhãn hi u này v n ch bó h pư ữa các ện khóa ẫn, giúp đỡ em tận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ỉ tiêu tài chính của công ty giai đoạn 2013-2015 ẹn sẽ tr ng bày và phân phôi trong khu mua s m c a m t sư $ ủa M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa khách s nạnh tranh của M.Porter sang tr ngọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế như Sofitel Metropole và lượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing khách hàng cũng ch là các doanh nhân có m cỉ tiêu tài chính của công ty giai đoạn 2013-2015 ứ tự thu nh p khá.ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa

Trong giai đo n hi n nay v i s m c a c a n n kinh t , đ khai thác thạnh tranh của M.Porter ện khóa ở rộng giao lưu thương mại giữa các ửa hàng phân phối tại ủa M.Porter ền kinh tế của các quốc gia trên thế ể tự sản xuất ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa trườing ti m năng Vi t Nam, r t nhi u hãng th i trang cao c p đã đ b vàoền kinh tế của các quốc gia trên thế ện khóa ất bản ền kinh tế của các quốc gia trên thế ời ất bản ổ phần ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 th trịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing Vi t Nam, trên th trện khóa ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing xu t hi n khá nhi u các doanh nghi pất bản ện khóa ền kinh tế của các quốc gia trên thế ện khóa kinh doanh nh p kh u m t hàng này ho c tr thành các đ i lý chính th cận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ở rộng giao lưu thương mại giữa các ạnh tranh của M.Porter ứ tự phân ph i s n ph m t iốt quá trình thực hiện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter HN và TP.HCM Theo th ng k ,ốt quá trình thực hiện khóa hi n t i đã có g n 200ện khóa ạnh tranh của M.Porter ần thương hiệu lớn năm 2013-2015ng hi u th i trang ngo i có m t t i Vi t Nam cùng v i các thện khóa ời ạnh tranh của M.Porter ạnh tranh của M.Porter ện khóa ương hiệu lớn năm 2013-2015ng hi uện khóa th i trang khác t các nời ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ư c Đông Nam Á khác, chi m h n 85% th trơng hiệu lớn năm 2013-2015 ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing (con s này th c t còn h n) Trong đó tiêu th m nh nh t là các thốt quá trình thực hiện khóa ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porter ất bản ương hiệu lớn năm 2013-2015ng hi u t mện khóa ần trung (v i các thương hiệu lớn năm 2013-2015ng hi u châu Á nh Giordano, Bossini…) và cao c p (cácện khóa ư ất bản thương hiệu lớn năm 2013-2015ng hi u th gi i nh CK, Gucci, Burberry…) Ông Philippe Léopold-ện khóa ư

Metzger, Ch t ch t p đoàn Piaget đã nh n đ nh r ng: “Vi t Nam là th trủa M.Porter ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ằng, bình đẳng cho mọi ện khóa ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing hàng cao c p, hàng hi u ti m năng c a th gi i” Th c t đã cho th y, v i khất bản ện khóa ền kinh tế của các quốc gia trên thế ủa M.Porter ất bản ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 năng kinh t ngày càng cao, nhi u khách hàng Vi t s n sàng b ra m t s ti nền kinh tế của các quốc gia trên thế ện khóa ẵn có của doanh ỏ tình ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa ền kinh tế của các quốc gia trên thế l n (t vài ch c tri u đ n hàng trăm tri u đ ng) đ s h u nh ng món đừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ện khóa ện khóa ồ Chí Minh ể tự sản xuất ở rộng giao lưu thương mại giữa các ữa các ữa các ồ Chí Minh hàng hi u này (qu n áo, gi y dép, túi xách…).ện khóa ần ần

V s n ph m th i trang cao c p: Ông Ralf Matthaes, Giám đ c Đi u hànhền kinh tế của các quốc gia trên thế ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ời ất bản ốt quá trình thực hiện khóa ền kinh tế của các quốc gia trên thế khu v c Công ty Nghiên c u Th trứ tự ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing Taylor Nelson ti t l kh o sát do Côngột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ty nghiên c u d a trên 29.000 ngứ tự ười ạnh tranh của M.Porteri t i 58 qu c gia toàn th gi i thì có t iốt quá trình thực hiện khóa 56% s ngốt quá trình thực hiện khóa ườii Vi t Nam đện khóa ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic h i cho bi t sẽ s n sàng chi b n ti n cho hàngỏ tình ẵn có của doanh ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ền kinh tế của các quốc gia trên thế th i trang cao c p, hàng hi u Theo nh k t qu này thì ngời ất bản ện khóa ư ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ườii Vi t mê hàngện khóa th i trang cao c p x p th ba th gi i, ch sau Trung Qu c đ ng đ u v i 74%ời ất bản ứ tự ỉ tiêu tài chính của công ty giai đoạn 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa ứ tự ần và n Đ đ ng th hai v i 59% (*)Ấn Độ đứng thứ hai với 59% (*) ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ứ tự ứ tự

V s n ph m th i trang trung c p: Cũng d a trên kh o sát c a Công tyền kinh tế của các quốc gia trên thế ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ời ất bản ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ủa M.Porter Nghiên c u Th trứ tự ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing Taylor Nelson, có kho ng 1,5 tri u ngảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ện khóa ười ở rộng giao lưu thương mại giữa cáci Vi t Namện khóa có đ s c tiêu th các món hàng th i trang trung c p K t qu còn cho th yủa M.Porter ứ tự ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ời ất bản ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ất bản chi ti t h n: 52% đàn ông tiêu dùng hàng th i trang trung c p, trong đó, HNơng hiệu lớn năm 2013-2015 ời ất bản ở rộng giao lưu thương mại giữa các chi m 36%, TP.HCM chi m 10%, còn l i là các n i khác Đ tu i chi tiêu choạnh tranh của M.Porter ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ổ phần m t hàng này là 35 - 54 tu i (40%) và đa ph n là ngổ phần ần ườii có thu nh p t 8,5ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 tri u đ ng m i tháng tr lên ện khóa ồ Chí Minh ỗ lực mạnh mẽ để có thể tồn ở rộng giao lưu thương mại giữa các

3.3.2 Th c tr ng m r ng ho t đ ng kinh doanh nh p kh u c a ực kinh doanh của Công ty ạt ở rộng hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty ộng hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty ạt ộng hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty ập khẩu của Công ty giai đoạn 2013-2015 ẩm ủa sản phẩm Công ty c ph n th i trang LUALA ổ phần thời trang LUALA ần thời trang LUALA ờng nhập khẩu của Công ty giai đoạn 2013-2015

3.3.2.1 Th c tr ng v s n ph mực trạng về sản phẩm ạng về sản phẩm ề sản phẩm ản phẩm mới tương đối ẩm mới tương đối a S n ph m th i trang cao c pải pháp mở rộng kinh doanh nhập khẩu mặt hàng ẩu của Công ty cổ phần ời trang LUALA ấp thiết của đề tài

Công ty luôn cho r ng ch t lằng, bình đẳng cho mọi ất bản ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing đóng vai trò vô cùng quan tr ng, nó làọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế công c c nh tranh s c bén, mang l i l i th c nh tranh cho công ty trên thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porter $ ạnh tranh của M.Porter ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porter ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa trườing B i v y, ngay t khi m i thành l p, công ty đã đ ra m c tiêu gi v ngở rộng giao lưu thương mại giữa các ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ền kinh tế của các quốc gia trên thế ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ữa các ữa các uy tín v i khách hàng, phương hiệu lớn năm 2013-2015ng châm c a công ty là “Uy tín ch t lủa M.Porter ất bản ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing là m cụ thông qua cửa hàng phân phối tại tiêu hàng đ u, l y ch t lần ất bản ất bản ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing đ gi lòng tin”.ể tự sản xuất ữa các

Cùng v i đó là nhu c u h i nh p n n kinh t th gi i cũng nh khu v c,ần ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ền kinh tế của các quốc gia trên thế ư trên th trịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing xu t hi n r t nhi u các công ty phân ph i m t hàng th i trangất bản ện khóa ất bản ền kinh tế của các quốc gia trên thế ốt quá trình thực hiện khóa ời cao c p đ n t các thất bản ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ương hiệu lớn năm 2013-2015ng hi u khác nhau trên th gi i Khách hàng ngày càngện khóa có r t nhi u s l a ch n S c nh tranh ngày càng di n ra gay g t, đòi h iất bản ền kinh tế của các quốc gia trên thế ọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế ạnh tranh của M.Porter # $ ỏ tình công ty ph i không ng ng nh p kh u đa d ng hóa s n ph m v i nhi u ch ngảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ền kinh tế của các quốc gia trên thế ủa M.Porter lo i m u mã khác nhau v i ch t lạnh tranh của M.Porter ẫn, giúp đỡ em tận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ất bản ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing t t nh t N u s n ph m c a công tyốt quá trình thực hiện khóa ất bản ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter không đa d ng có th sẽ m t đi m t lạnh tranh của M.Porter ể tự sản xuất ất bản ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing l n các khách hàng vào tay đ i th ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter Các s n ph m c a LUALA đảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic nh p kh u tr c ti p t các hãng th i trangận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ời cao c p c a h n 30 nhãn hi u th i trang n i ti ng trên th gi i g m: Azzedineất bản ủa M.Porter ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ện khóa ời ổ phần ồ Chí Minh Alaia, Blumarine, Canali, Carolina Herrera, Dolce & Gabbana, Dries Van Noten, Dsquared2, Elie Saab, Escada, Etro, Manolo Blahnik, Oscar De La Renta, Roberto Cavalli, Paul Smith, Talbot Runhof, Hiltl, Falke và Victoria Beckham Công ty luôn n m v ng và phát huy nguyên t c “less is more” c a th$ ữa các $ ủa M.Porter ương hiệu lớn năm 2013-2015ng hi uện khóa cao c p đ t o ra s vất bản ể tự sản xuất ạnh tranh của M.Porter ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạit tr i cho khách hàng s d ng các s n ph m công tyột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ửa hàng phân phối tại ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 phân ph i ốt quá trình thực hiện khóa

Phân đo n khách hàng c a dòng s n ph m này mà công ty hạnh tranh của M.Porter ủa M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ư ng đ n là các doanh nhân, viên ch c chính ph , gi i văn ngh sĩ H đứ tự ủa M.Porter ện khóa ọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic xác đ nh chínhịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa là nh ng tín đ trung thành c a nh ng thữa các ồ Chí Minh ủa M.Porter ữa các ương hiệu lớn năm 2013-2015ng hi u th i trang cao c p H tìmện khóa ời ất bản ọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế đ n hàng hi u trện khóa ư c tiên là đ t o nên m t d u n cá nhân c a mình, đem l iể tự sản xuất ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ất bản ất bản ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter s đ ng c p, sang tr ng, giúp b n thân có m t dáng v l ch lãm, t tin và l ngẳng cho mọi ất bản ọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ẻ ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 l y nh t N m b t đẫn, giúp đỡ em tận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ất bản $ $ ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic tâm lý c a t p khách hàng này, các s n ph m công tyủa M.Porter ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 đượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic l a ch n h t s c kỹ lọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế ứ tự ưỡ em tận tình trong suốt quá trình thực hiện khóang và đượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic nh p kh u b i các thận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ở rộng giao lưu thương mại giữa các ương hiệu lớn năm 2013-2015ng hi u n iện khóa ổ phần ti ng b c nh t trên th gi i nh m t o s khác bi t hóa s n ph m cũng nhận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ất bản ằng, bình đẳng cho mọi ạnh tranh của M.Porter ện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ư t o l i th c nh tranh trên th trạnh tranh của M.Porter ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porter ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing Đó đ u là nh ng s n ph m có tínhền kinh tế của các quốc gia trên thế ữa các ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 khác bi t cao, là nh ng s n ph m c u kỳ, đòi h i s tinh x o và đện khóa ữa các ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ần ỏ tình ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015c s n xu tất bản v i s lốt quá trình thực hiện khóa ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing có h n ạnh tranh của M.Porter

Các s n ph m th i trang cao c p cho nam, n và tr em hi n đảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ời ất bản ữa các ẻ ện khóa ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic công ty phân ph i:ốt quá trình thực hiện khóa

- Các m t hàng qu n áo, bao g m: áo thun, áo s mi, áo khoác, áo d t kim,ần ồ Chí Minh ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ện khóa áo vest, qu n jeans, qu n tây, qu n short, váy đ m, chân váy đần ần ần ần ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic nh p tận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 các thương hiệu lớn năm 2013-2015ng hi u: ESCADA, OSCAR DE LA RENTA, DSQUARED2, JUNYAện khóa WATANABE, ETRO, PAUL SMITH

- Các m t hàng túi xách, ví bóp, giày dép (giày x , giày b t, giày cao gót)ỏ tình ện khóa đượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic nh p t các thận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ương hiệu lớn năm 2013-2015ng hi u: DSQUARED2, ESCADA, SOPHIE HULME,ện khóa

MANOLO BLAHNIK, TOD'S, AZZEDINE ALAIA, KARTELL

- M t hàng ph ki n khác nh kính m t th i trang, th t l ng, trang s cụ thông qua cửa hàng phân phối tại ện khóa ư $ ời $ ư ứ tự cao c p, trang s c, nất bản ứ tự ư c hoa đượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic nh p t các thận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ương hiệu lớn năm 2013-2015ng hi u: ROBERTOện khóa CAVALLI, TOM FORD, VICTORIA BECKHAM, DSQUARED2, BLUMARINE, HELENE ZUBELDIA, LINDA FARROW, RAY BAN, GUCCI, DOLCE&GABBANA Đ i v i m t hàng th i trang cao c p, ch t lốt quá trình thực hiện khóa ời ất bản ất bản ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing luôn đượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic coi là y u tốt quá trình thực hiện khóa hàng đ u Th i trang cao c p cũng là m t hình th c ngh thu t cao M t bần ời ất bản ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ứ tự ện khóa ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 qu n áo hay ph ki n đ t ti n không đ t vì đần ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ện khóa $ ền kinh tế của các quốc gia trên thế $ ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic g n vàng b c châu báu mà$ ạnh tranh của M.Porter ch y u đ t vì s sáng t o trong ki u dáng, tinh t trong ch t li u, t m trongủa M.Porter $ ạnh tranh của M.Porter ể tự sản xuất ất bản ện khóa ỉ tiêu tài chính của công ty giai đoạn 2013-2015 ỉ tiêu tài chính của công ty giai đoạn 2013-2015 kỹ thu t Nh ng tiêu chí v đ b n cũng nh đ sáng t o, đ c đáo, cá tính, duyận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ữa các ền kinh tế của các quốc gia trên thế ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ền kinh tế của các quốc gia trên thế ư ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 nh t… đã làm nên giá tr c a m t s n ph m cao c p S c h p d n c a các s nất bản ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ủa M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ất bản ứ tự ất bản ẫn, giúp đỡ em tận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ph m th i trang cao c p thu hút khách hàng không không ch s đ c đáo,ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ời ất bản ỉ tiêu tài chính của công ty giai đoạn 2013-2015 ở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 sáng t o, tinh t mà còn kh năng tăng ạnh tranh của M.Porter ở rộng giao lưu thương mại giữa các ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 giá tr v đ ng c p.ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ền kinh tế của các quốc gia trên thế ẳng cho mọi ất bản Ph thu c vàoụ thông qua cửa hàng phân phối tại ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 nh ng đ c tính đ c bi t này, công ty l a ch n ch t lữa các ện khóa ọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế ất bản ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing s n ph m đ t oảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ể tự sản xuất ạnh tranh của M.Porter ra l i th c nh tranh cho dòng s n ph m th i trang cao c p c a mình Nhợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ời ất bản ủa M.Porter ời kh năng khai thác t i đa nh ng ch t lảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa ữa các ất bản ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing vượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạit tr i này, công ty đã đápột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ng đ c khá t t nhu c u c a các khách hàng, t o đ c s trung thành c a ứ tự ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ốt quá trình thực hiện khóa ần ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ủa M.Porter khách hàng đ i v i công ty cũng nh gia tăng uy tín c a LUALA trên thốt quá trình thực hiện khóa ư ủa M.Porter ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa trườing. b S n ph m th i trang trung c pải pháp mở rộng kinh doanh nhập khẩu mặt hàng ẩu của Công ty cổ phần ời trang LUALA ấp thiết của đề tài

Nh ng thành công đã đ t đ ững thành công đã đạt được ạt ượi thế so sánh c

M t là, s n ph m nh p kh u c a công ty ngày càng tr nên đa d ng h n,ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter ở rộng giao lưu thương mại giữa các ạnh tranh của M.Porter ơng hiệu lớn năm 2013-2015 không ch bó bu c trong m t hàng th i trang cao c p nh trỉ tiêu tài chính của công ty giai đoạn 2013-2015 ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ời ất bản ư ư c đây Dòng s nảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ph m trung c p đẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ất bản ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic tung ra th trịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing g n đây giúp c c u s n ph m c aần ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ất bản ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter công ty tr nên phong phú h n, tăng s l a ch n s n ph m cho khách hàng.ở rộng giao lưu thương mại giữa các ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 Bên c nh đó, công ty luôn c g ng gi đạnh tranh của M.Porter ốt quá trình thực hiện khóa $ ữa các ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic ngu n cung c p n đ nh, uy tín,ồ Chí Minh ất bản ổ phần ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa mang đ n nh ng s n ph m t t nh t, đ m b o v n chuy n đúng h n, do đóữa các ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa ất bản ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ể tự sản xuất ẹn sẽ ngày càng t o đạnh tranh của M.Porter ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic lòng tin c a khách hàng ủa M.Porter

Hai là, v i dòng s n ph m th i trung trung c p, công ty đã m r ng phânảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ời ất bản ở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 khúc th trịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing cũng nh phân đo n khách hàng Khách hàng công ty hư ạnh tranh của M.Porter ư ng đ n không ch là nhóm khách hàng có thu nh p cao, mà v i dòng s n ph mỉ tiêu tài chính của công ty giai đoạn 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 m i này, công ty phát tri n thêm nhóm khách hàng có thu nh p khá trên thể tự sản xuất ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa trườing.

Ba là, công ty đã r t thành công v i vi c đ y m nh ho t đ ng truy nất bản ện khóa ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ền kinh tế của các quốc gia trên thế thông Thành công l n c a LUALA Concert cùng v i các ho t đ ng truy nủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ền kinh tế của các quốc gia trên thế thông khác đã giúp công ty có thêm thi n c m t phía công chúng và gia tăngện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 s ng h c a khách hàng cũng nh l i nhu n cho công ty ủa M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter ư ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa

Nh ng h n ch còn t n t i ững thành công đã đạt được ạt ết lợi thế so sánh ồn tại ạt

Bên c nh nh ng thành công mà công ty đã đ t đạnh tranh của M.Porter ữa các ạnh tranh của M.Porter ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic thì v n còn t n t iẫn, giúp đỡ em tận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ồ Chí Minh ạnh tranh của M.Porter m t s h n ch trong ho t đ ng kinh doanh nh p kh u c a công ty Thôngột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa ạnh tranh của M.Porter ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter qua phân tích th c tr ng ho t đ ng kinh doanh c a công ty trên, có th th yạnh tranh của M.Porter ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter ở rộng giao lưu thương mại giữa các ể tự sản xuất ất bản m t s nh ng h n ch còn t n t i nh sau:ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa ữa các ạnh tranh của M.Porter ồ Chí Minh ạnh tranh của M.Porter ư

M t là, vi c m r ng ho t đ ng kinh doanh b ng dòng s n ph m th iột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ện khóa ở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ằng, bình đẳng cho mọi ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ời trang trung c p công ty v n ch a th c s hi u qu Dòng s n ph m trung c pất bản ẫn, giúp đỡ em tận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ư ện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ất bản c a công ty v n ch a đủa M.Porter ẫn, giúp đỡ em tận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ư ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic nhi u khách hàng bi t đ n Giá s n ph m c aền kinh tế của các quốc gia trên thế ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter công ty v n khá cao so v i đ i th c nh tranh trên th trẫn, giúp đỡ em tận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing Bên c nh đó,ạnh tranh của M.Porter công tác phát tri n th trể tự sản xuất ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing, ho t đ ng truy n thông m i ch t p trung chạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ền kinh tế của các quốc gia trên thế ỉ tiêu tài chính của công ty giai đoạn 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter y u vào dòng s n ph m cao c p Cùng v i đó là các khó khăn khi ph i c nhảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ất bản ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter tranh v i các đ i th kinh doanh có nhi u kinh nghi m lâu năm trong vi cốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ền kinh tế của các quốc gia trên thế ện khóa ện khóa phân ph i dòng s n ph m này trên th trốt quá trình thực hiện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing Đây là m t khó khăn l n, đòiột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 h i công ty có có gi i pháp tìm ch đ ng cho s n ph m này trên th trỏ tình ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ỗ lực mạnh mẽ để có thể tồn ứ tự ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing. Hai là, t ch c m ng lổ phần ứ tự ạnh tranh của M.Porter ư i phân ph i c a công ty ch a th c s hi u qu ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ư ện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015

M c dù công ty có ti m l c tài chính khá l n nh ng công ty v n ch a đ u tền kinh tế của các quốc gia trên thế ư ẫn, giúp đỡ em tận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ư ần ư đúng m c cho kênh phân ph i c a mình V i s lứ tự ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ốt quá trình thực hiện khóa ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing 2 c a hàng phân ph i ửa hàng phân phối tại ốt quá trình thực hiện khóa ở rộng giao lưu thương mại giữa các

Hà N i và TP.HCM còn h n ch so v i các đ i th c nh tranh Cùng v i đó làột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter vi c m i c a hàng phân ph i gi i thi u và bày bán quá nhi u lo i s n ph mện khóa ở rộng giao lưu thương mại giữa các ỗ lực mạnh mẽ để có thể tồn ửa hàng phân phối tại ốt quá trình thực hiện khóa ện khóa ền kinh tế của các quốc gia trên thế ạnh tranh của M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 đ n t nhi u thừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ền kinh tế của các quốc gia trên thế ương hiệu lớn năm 2013-2015ng hi u khác nhau, đ c bi t là vi c bày bán dòng s n ph mện khóa ện khóa ện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 th i trang cao và trung c p l n nhau cùng m t c a hàng phân ph i đã gây raời ất bản ẫn, giúp đỡ em tận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ửa hàng phân phối tại ốt quá trình thực hiện khóa b t ti n cho khách hàng M t lất bản ện khóa ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing khách hàng đang có xu hư ng chuy nể tự sản xuất sang l a ch n tiêu dùng s n ph m c a đ i th c nh tranh, b i m i c a hàngọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter ở rộng giao lưu thương mại giữa các ở rộng giao lưu thương mại giữa các ỗ lực mạnh mẽ để có thể tồn ửa hàng phân phối tại phân ph i c a đ i th c nh tranh ch t p trung tr ng bày và bày bán m tốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter ỉ tiêu tài chính của công ty giai đoạn 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ư ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 thương hiệu lớn năm 2013-2015ng hi u nh t đ nh, nhi u nh t là 2 thện khóa ất bản ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ền kinh tế của các quốc gia trên thế ất bản ương hiệu lớn năm 2013-2015ng hi u, th a mãn đện khóa ỏ tình ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic mong mu n tr i nghi m s đ ng c p cho khách hàng.ốt quá trình thực hiện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ện khóa ẳng cho mọi ất bản

Ba là, công tác đi u tra, nghiên c u th trền kinh tế của các quốc gia trên thế ứ tự ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing m i ti n hành trên quy mô nh , ch a đỏ tình ư ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic th c hi n m t cách khoa h c Hi n nay công ty ch a có phòngện khóa ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế ện khóa ư ban riêng bi t đ th c hi n ho t đ ng này B i v y kh năng n m b t thện khóa ể tự sản xuất ện khóa ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ở rộng giao lưu thương mại giữa các ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 $ $ ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa trườing còn y u kém nên còn g p khá nhi u khó khăn trong vi c kh o sát m cền kinh tế của các quốc gia trên thế ện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ứ tự đ th a mãn c a khách hàng, kh o sát quy mô, ti m l c c a đ i th c nhột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ỏ tình ủa M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ền kinh tế của các quốc gia trên thế ủa M.Porter ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter tranh, tìm ki m t p khách hàng m i và m r ng th trận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing

B n là, chi phí ho t đ ng nh p kh u còn cao khi n l i nhu n thu v cònốt quá trình thực hiện khóa ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ền kinh tế của các quốc gia trên thế th p V i ch trất bản ủa M.Porter ương hiệu lớn năm 2013-2015ng b o v th trảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ện khóa ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing n i đ a, khuy n khích xu t kh u, h nột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ất bản ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ch nh p siêu c a nhà nận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ư c đã t o ra không ít khó khăn đ i v i m t hàng th iạnh tranh của M.Porter ốt quá trình thực hiện khóa ời trang cao và trung c p c a công ty Kinh doanh th i trang cao c p t i Vi t Namất bản ủa M.Porter ời ất bản ạnh tranh của M.Porter ện khóa v n là m t lĩnh v c còn g p nhi u thách th c, nh th t c h i quan ng tẫn, giúp đỡ em tận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ền kinh tế của các quốc gia trên thế ứ tự ư ủa M.Porter ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 nghèo, chính sách thu nh p kh u cao Trong khi thu nh p kh u cho m tận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 hàng th i trang cao c p Vi t Nam là khá cao, t 15-30%, cùng v i vi c ph iời ất bản ở rộng giao lưu thương mại giữa các ện khóa ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 đóng thu 10% VAT, thì các nở rộng giao lưu thương mại giữa các ư c trong khu v c nh : Singapore, H ng Kông,ư ồ Chí Minh m c thu nh p kh u là 0% Đi u này vô hình chung làm cho hàng m t hàngứ tự ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ền kinh tế của các quốc gia trên thế th i trang cao c p trong nời ất bản ư c khó c nh tranh và m t đi m t lạnh tranh của M.Porter ất bản ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing khách hàng khá l n trong nư c đ ti n ra nổ phần ền kinh tế của các quốc gia trên thế ư c ngoài mua s n ph m Đ c nh tranh v iảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ể tự sản xuất ạnh tranh của M.Porter giá s n ph m c a các nảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter ư c trong khu v c cũng nh c a đ i th c nh tranhư ủa M.Porter ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter trong nư c và cũng đ gi khách hàng nên công ty không c ng thu vào s nể tự sản xuất ữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ph m, đi u này khi n l i nhu n c a công ty thu v còn th p.ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ền kinh tế của các quốc gia trên thế ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ền kinh tế của các quốc gia trên thế ất bản

Năm là, vi c th c thi b o h quy n s h u trí tu Vi t Nam còn y uện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ền kinh tế của các quốc gia trên thế ở rộng giao lưu thương mại giữa các ữa các ện khóa ở rộng giao lưu thương mại giữa các ện khóa nên vi c xâm ph m s h u trí tu , v n n n hàng gi , hàng nhái t o ra môiện khóa ạnh tranh của M.Porter ở rộng giao lưu thương mại giữa các ữa các ện khóa ất bản ạnh tranh của M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter trườing c nh tranh không lành m nh, nh hạnh tranh của M.Porter ạnh tranh của M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ưở rộng giao lưu thương mại giữa cácng không nh đ n ho t đ ngỏ tình ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 kinh doanh c a công ty ủa M.Porter

CH ƯƠN NG 4 : Đ NH H ỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP MỞ RỘNG HOẠT ƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP MỞ RỘNG HOẠT NG PHÁT TRI N VÀ GI I PHÁP ỂU, SƠ ĐỒ ẢM ƠN

M R NG HO T Đ NG KINH DOANH NH P KH U M T HÀNG Ở ĐẦU ỘNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ẠT ĐỘNG KINH DOANH ỘNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ẬN VỀ MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ẨU ẶT HÀNG THỜI TRANG CAO VÀ

TH I TRANG CAO VÀ TRUNG C P C A CÔNG TY C PH N TH I ỜI CẢM ƠN ẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU ỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG LUALA ỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU ẦU ỜI CẢM ƠN

4.1 Đ nh hịnh nội dung nghiên cứu: ướng phát triển của hoạt động mở rộng kinh doanh nhậpng phát tri n c a ho t đ ng m r ng kinh doanhển của hoạt động mở rộng kinh doanh nhập ủa đề tài ạm vi nghiên cứu ội dung nghiên cứu: ở rộng hoạt động kinh doanh nhập khẩu của ội dung nghiên cứu: nh p kh u m t hàng th i trang cao và trung c p c a công ty c ph nận ẩu của Công ty cổ phần ặt hàng thời trang cao và trung cấp của công ty cổ phần thời ời trang LUALA ấp thiết của đề tài ủa đề tài ổng quan vấn đề của đề tài ần thời trang LUALA th i trang LUALAời trang LUALA

Trên th trịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing hi n nay xu t hi n r t nhi u đ i th c nh tranh, ho tện khóa ất bản ện khóa ất bản ền kinh tế của các quốc gia trên thế ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter ạnh tranh của M.Porter đ ng kinh doanh c a công ty ngày càng g p nhi u khó khăn, b t l i Do v y,ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter ền kinh tế của các quốc gia trên thế ất bản ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa đ t n t i, đ ng v ng và phát tri n trên th trể tự sản xuất ồ Chí Minh ạnh tranh của M.Porter ứ tự ữa các ể tự sản xuất ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing, công ty ph i có nh ngảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ữa các đ nh hịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ư ng đ m r ng ho t đ ng kinh doanh nh p kh u m t hàng th iể tự sản xuất ở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ời trang trung và cao c p ất bản

Phát triển thị trường hàng hóa ứng dụng được đưa ra trong hoạt động kinh tế của các quốc gia trên thế giới Trên thị trường cạnh tranh của M.Porter, một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 đã trở thành doanh nghiệp khủng trong chuỗi cung ứng hàng xa xỉ, thời trang trung và cao cấp.

- Ti p t c gi v ng m i quan h h p tác v i các thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ữa các ữa các ốt quá trình thực hiện khóa ện khóa ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ương hiệu lớn năm 2013-2015ng hi u quen thu c,ện khóa ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 đ ng th i m r ng th trồ Chí Minh ời ở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing nh p kh u, tìm ki m và l a ch n thêm cácận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế thương hiệu lớn năm 2013-2015ng hi u n i ti ng khác nh m đa d ng hóa ngu n s n ph m th i trang,ện khóa ổ phần ằng, bình đẳng cho mọi ạnh tranh của M.Porter ồ Chí Minh ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ời đáp ng k p th i nhu c u c a khách hàng.ứ tự ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ời ần ủa M.Porter

- Đ y m nh công tác m r ng th trẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing tiêu th , tăng cụ thông qua cửa hàng phân phối tại ườing và m r ngở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 h th ng phân ph i là các c a hàng phân ph i s n ph m t i khu v c mi nện khóa ốt quá trình thực hiện khóa ốt quá trình thực hiện khóa ửa hàng phân phối tại ốt quá trình thực hiện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ền kinh tế của các quốc gia trên thế

Đ xu t m t s gi i pháp m r ng kinh doanh nh p kh u m t hàng ề tài ấp thiết của đề tài ội dung nghiên cứu: ối tượng nghiên cứu ải pháp mở rộng kinh doanh nhập khẩu mặt hàng ở rộng hoạt động kinh doanh nhập khẩu của ội dung nghiên cứu: ận ẩu của Công ty cổ phần ặt hàng thời trang cao và trung cấp của công ty cổ phần thời

Gi i pháp đ y m nh công tác nghiên c u, d báo th tr ảo ẩm ạt ứu, dự báo thị trường ực kinh doanh của Công ty ịch vụ trước và sau bán ường nhập khẩu của Công ty giai đoạn 2013-2015 ng

Nghiên c u th trứ tự ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing là khâu đ u tiên quan tr ng nh t đ i v i m i côngần ọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế ất bản ốt quá trình thực hiện khóa ỗ lực mạnh mẽ để có thể tồn ty Công ty mu n t o ra l i th c nh tranh c n ph i thốt quá trình thực hiện khóa ạnh tranh của M.Porter ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porter ần ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ườing xuyên nghiên c uứ tự th trịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing đ n m b t và d báo chính xác xu hể tự sản xuất $ $ ư ng v n đ ng c a th trận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing, t đó đ ra k ho ch kinh doanh đúng đ n, phù h p nh t Tuy nhiên, công tácừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ền kinh tế của các quốc gia trên thế ạnh tranh của M.Porter $ ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ất bản nghiên c u, d báo th trứ tự ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing c a công ty LUALA ch a th t s đủa M.Porter ư ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic chú tr ngọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế và đ u t , ch a mang tính ch t h th ng Hi n nay công ty ch a có phòng banần ư ư ất bản ện khóa ốt quá trình thực hiện khóa ện khóa ư riêng bi t đ th c hi n ho t đ ng này Ho t đ ng này ch y u đện khóa ể tự sản xuất ện khóa ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic th c hi n b i phòng xu t nh p kh u cùng v i ban giám đ c c a công ty Đi u nàyện khóa ở rộng giao lưu thương mại giữa các ất bản ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ền kinh tế của các quốc gia trên thế cũng gây ra nhi u h n ch , b t l i trong vi c ho t đ ng kinh doanh c a côngền kinh tế của các quốc gia trên thế ạnh tranh của M.Porter ất bản ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ện khóa ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter ty Công ty c n thành l p phòng nghiên c u th trần ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ứ tự ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing, tuy n d ng và cácể tự sản xuất ụ thông qua cửa hàng phân phối tại nhân viên có kinh nghi m cũng nh trình đ chuyên môn, nghiên c u v cácện khóa ư ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ứ tự ền kinh tế của các quốc gia trên thế v n đ :.ất bản ền kinh tế của các quốc gia trên thế

- Quy mô, chi n lượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ủa M.Porterc c a các đ i th c nh tranh kinh doanh cùng ngànhốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter hàng trong cùng khu v c ở rộng giao lưu thương mại giữa các

- Tìm hi u nhu c u th hi u c a khách hàng theo t ng khu v c: Hà N i vàể tự sản xuất ần ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ủa M.Porter ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 TP.HCM

- Đo lườing m c đ hài lòng c a khách hàng v s n ph m và d ch v c aứ tự ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter ền kinh tế của các quốc gia trên thế ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ủa M.Porter công ty.

Gi i pháp m r ng m ng l ảo ở rộng hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty ộng hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty ạt ước và sau bán i phân ph i s n ph m c a công ty ối ảo ẩm ủa sản phẩm

Phân ph i t t sẽ giúp tránh đốt quá trình thực hiện khóa ốt quá trình thực hiện khóa ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ủa M.Porterc r i ro m t khách hàng vào tay đ i th ất bản ốt quá trình thực hiện khóa ủa M.Porter Chi phí đ tìm để tự sản xuất ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic m t lột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing khách hàng m i cao g p nhi u l n so v i chiất bản ền kinh tế của các quốc gia trên thế ần phí đ gi để tự sản xuất ữa các ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic l ng khách hàng s n có Chính vì v y, b ng m i cách công tyẵn có của doanh ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ằng, bình đẳng cho mọi ọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế ph i th c hi n t t ho t đ ng phân ph i s n ph m đ gi đảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ện khóa ốt quá trình thực hiện khóa ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ể tự sản xuất ữa các ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic l ng khách hàng hi n t i cũng nh phát tri n thêm lện khóa ạnh tranh của M.Porter ư ể tự sản xuất ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing khách hàng m i V i ti m l cền kinh tế của các quốc gia trên thế tài chính khá l n hi n nay, công ty nên đánh giá l i các khó khăn, b t l i c aện khóa ạnh tranh của M.Porter ất bản ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ủa M.Porter phương hiệu lớn năm 2013-2015ng th c phân ph i hi n t i công ty đang áp d ng, t đó lên k ho ch, xácứ tự ốt quá trình thực hiện khóa ện khóa ạnh tranh của M.Porter ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter đ nh ngu n ngân sách h p lý đ :ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ồ Chí Minh ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ể tự sản xuất

- Đ u t nâng cao c s v t ch t t i các c a hàng phân ph i hi n t i.ần ư ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ở rộng giao lưu thương mại giữa các ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ất bản ạnh tranh của M.Porter ửa hàng phân phối tại ốt quá trình thực hiện khóa ện khóa ạnh tranh của M.Porter

- M r ng h th ng các c a hàng phân ph i b ng cách xây d ng thêm cácở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ện khóa ốt quá trình thực hiện khóa ửa hàng phân phối tại ốt quá trình thực hiện khóa ằng, bình đẳng cho mọi c a hàng phân ph i M i c a hàng sẽ t p trung phân ph i theo t ng nhómửa hàng phân phối tại ốt quá trình thực hiện khóa ỗ lực mạnh mẽ để có thể tồn ửa hàng phân phối tại ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ốt quá trình thực hiện khóa ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 thương hiệu lớn năm 2013-2015ng hi u cho phù h p ện khóa ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại

Bên c nh đó, công ty cũng c n thạnh tranh của M.Porter ần ườing xuyên ti n hành ki m tra, giámể tự sản xuất sát, đánh giá năng l c c a nhân viên bán hàng t i 2 c a hàng phân ph i này ủa M.Porter ạnh tranh của M.Porter ửa hàng phân phối tại ốt quá trình thực hiện khóa

Gi i pháp tăng c ảo ường nhập khẩu của Công ty giai đoạn 2013-2015 ng các ho t đ ng d ch v tr ạt ộng hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty ịch vụ trước và sau bán ụ trước và sau bán ước và sau bán c và sau bán

Trong n n kinh t c nh tranh kh c li t hi n nay, d ch v đã và đang trền kinh tế của các quốc gia trên thế ạnh tranh của M.Porter ốt quá trình thực hiện khóa ện khóa ện khóa ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ở rộng giao lưu thương mại giữa các thành vũ khí l i h i nh m tăng l i th c nh tranh cho công ty trên th trợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porter ằng, bình đẳng cho mọi ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porter ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing. Cách t t nh t đ t o ra l i th c nh tranh, t o ra s c m nh trên th trốt quá trình thực hiện khóa ất bản ể tự sản xuất ạnh tranh của M.Porter ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porter ạnh tranh của M.Porter ứ tự ạnh tranh của M.Porter ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing là s n ph m kèm theo ch t lảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ất bản ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạing d ch v t t Công ty nên áp d ng các gi i phápịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ốt quá trình thực hiện khóa ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 sau:

- D ch v h tr v n chuy n s n ph m đ n tay khách hàng mi n phíịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ỗ lực mạnh mẽ để có thể tồn ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ể tự sản xuất ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 # trong m t bán kính nh t đ nh.ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ất bản ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa

- D ch v làm m i, làm s ch các s n ph m sau m t th i gian s d ng,ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ời ửa hàng phân phối tại ụ thông qua cửa hàng phân phối tại nh : túi da, giày da, áo da ư

- Đ i v i nhân viên bán hàng, công ty ph i đào t o chuyên sâu v khốt quá trình thực hiện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ền kinh tế của các quốc gia trên thế ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 năng giao ti p, chào hàng, cũng nh cung c p nh ng ki n th c nh t đ nh vư ất bản ữa các ứ tự ất bản ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ền kinh tế của các quốc gia trên thế th i trang đ có th t v n, gi i thi u s n ph m cho khách hàng, đ a đ n choời ể tự sản xuất ể tự sản xuất ư ất bản ện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ư khách hàng d ch v t t nh t và chuyên nghi p nh t.ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ốt quá trình thực hiện khóa ất bản ện khóa ất bản

M t s ki n ngh đ i v i các c quan, t ch c khác ộng hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty ối ết lợi thế so sánh ịch vụ trước và sau bán ối ớc và sau bán ơng Thảo ổ phần thời trang LUALA ứu, dự báo thị trường

Ki n ngh đ i v i Nhà n ết lợi thế so sánh ịch vụ trước và sau bán ối ớc và sau bán ước và sau bán c

Trong giai đoạn 2013-2015, công ty đã thực hiện một số cải cách lớn về mặt hành chính, môi trường kinh doanh và hệ thống pháp lý Công ty đã triển khai mô hình phân phối mới để tăng cường khả năng cạnh tranh, thực hiện các biện pháp để giảm chi phí và thời gian thông quan hàng hóa, cũng như cải cách hệ thống thuế để tăng cường sự rõ ràng và công bằng.

Th hai, tăng cứ tự ườing công tác qu n lý t giá và lãi su t cho vay, t o đi uảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 , ất bản ạnh tranh của M.Porter ền kinh tế của các quốc gia trên thế ki n cho công ty gi m b t các chi phí phát sinh không c n thi t Nhà nện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ần ư c c nần tăng cườing công tác qu n lý t giá, lãi su t các ngân hàng thảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 , ất bản ở rộng giao lưu thương mại giữa các ương hiệu lớn năm 2013-2015ng m i cũngạnh tranh của M.Porter nh nên có bi n pháp h tr cho công ty thông qua vi c đi u ch nh gi m lãiư ện khóa ỗ lực mạnh mẽ để có thể tồn ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ện khóa ền kinh tế của các quốc gia trên thế ỉ tiêu tài chính của công ty giai đoạn 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 su t c b n S đi u ch nh lãi su t c b n c a Nhà nất bản ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ền kinh tế của các quốc gia trên thế ỉ tiêu tài chính của công ty giai đoạn 2013-2015 ất bản ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ủa M.Porter ư c sẽ kéo theo s thay đ i v lãi su t cho vay c a ngân hàng thổ phần ền kinh tế của các quốc gia trên thế ất bản ủa M.Porter ương hiệu lớn năm 2013-2015ng m i đ i v i công ty ạnh tranh của M.Porter ốt quá trình thực hiện khóa

Th ba, xây d ng môi trứ tự ườing c nh tranh lành m nh Xác l p ch t chẽ cácạnh tranh của M.Porter ạnh tranh của M.Porter ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa quy đ nh pháp lý v thành l p, đăng ký kinh doanh, ho t đ ng, gi i th và pháịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ền kinh tế của các quốc gia trên thế ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ể tự sản xuất s n c a doanh nghi p Đ i di n cho Nhà nảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ủa M.Porter ện khóa ạnh tranh của M.Porter ện khóa ư c là c quan h i quan c n ki mơng hiệu lớn năm 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ần ể tự sản xuất soát ch t chẽ nh ng lô hàng nh p kh u nói chung, cũng nh hàng th i trangữa các ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ư ời nói riêng, nh t là ph i có nh ng bi n pháp m nh đ ngăn ng a tình tr ngất bản ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ữa các ện khóa ạnh tranh của M.Porter ể tự sản xuất ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter nh p l u các s n ph m giá r , vi c khai báo không chính xác đ tr n thu ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ẻ ện khóa ể tự sản xuất ốt quá trình thực hiện khóa

N u không ki m soát để tự sản xuất ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic v n đ này sẽ t o ra môi trất bản ền kinh tế của các quốc gia trên thế ạnh tranh của M.Porter ườing c nh tranh khôngạnh tranh của M.Porter lành m nh, gây nh hạnh tranh của M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ưở rộng giao lưu thương mại giữa cácng khá l n đ n kh năng tiêu th s n ph m c a côngảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ủa M.Porter ty LUALA nói riêng và các công ty kinh doanh m t hàng th i trang trung và caoời c p nói riêng.ất bản

Ki n ngh đ i v i các t ch c khác: ết lợi thế so sánh ịch vụ trước và sau bán ối ớc và sau bán ổ phần thời trang LUALA ứu, dự báo thị trường

- Đ i v i ngân hàng: Các ngân hàng c n đ n gi n hóa các th t c hànhốt quá trình thực hiện khóa ần ơng hiệu lớn năm 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ủa M.Porter ụ thông qua cửa hàng phân phối tại chính và các đi u ki n đi kèm trong th t c vay v n, đ t o đi u ki n choền kinh tế của các quốc gia trên thế ện khóa ủa M.Porter ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ốt quá trình thực hiện khóa ể tự sản xuất ạnh tranh của M.Porter ền kinh tế của các quốc gia trên thế ện khóa công ty d dàng huy đ ng v n ph c v cho ho t đ ng kinh doanh khi c n# ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ần thi t Đ ng th i, c n xác đ nh m c lãi su t cho vay m t cách h p lý và qu n lýồ Chí Minh ời ần ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ứ tự ất bản ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 các ho t đ ng cho vay m t cách công b ng, hi u qu , giúp gi m thi u gánhạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ằng, bình đẳng cho mọi ện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ể tự sản xuất n ng v chi phí lãi vay cho công ty.ền kinh tế của các quốc gia trên thế

K T LU NẾT LUẬN ẬN VỀ MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

Do sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường hiện nay, các doanh nghiệp muốn tiếp tục tồn tại và phát triển trên thị trường buộc phải tự sản xuất để có thể nâng cao lợi thế cạnh tranh của mình Ý thức sâu sắc được điều này, Công ty CP Thời trang LUALA đã có những nỗ lực mạnh mẽ để có thể duy trì, phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh của mình.

Tuy nhiên công ty v n g p ph i m t s khó khăn nh t đ nh trong quáẫn, giúp đỡ em tận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ốt quá trình thực hiện khóa ất bản ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa trình m r ng ho t đ ng kinh doanh nh p kh u m t hàng th i trang cao vàở rộng giao lưu thương mại giữa các ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ạnh tranh của M.Porter ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ẩu từ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ời trung c p Chính vì v y, khóa lu n này đất bản ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic vi t ra nh m đánh giá hi u qu ,ằng, bình đẳng cho mọi ện khóa ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 thu n l i công ty đã đ t đận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porter ượng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tạic cũng nh các khó khăn mà công ty đang g pư ph i, t đó đ a ra các gi i pháp và các ki n ngh khác cho Công ty CP th iảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ừ một số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ư ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ời trang LUALA.

Các thương hiệu lớn trong giai đoạn 2013-2015 đã áp dụng thành công mô hình cạnh tranh của M.Porter, góp phần đáng kể vào sự ổn định và tăng trưởng của nền kinh tế các quốc gia trên thế giới Mô hình này cung cấp khuôn khổ hữu ích để phân tích và đánh giá môi trường cạnh tranh, từ đó xây dựng chiến lược phát triển hiệu quả cho doanh nghiệp Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng xem xét tình hình tài chính của các thương hiệu lớn trong giai đoạn 2013-2015 và khám phá cách họ áp dụng mô hình cạnh tranh của M.Porter để đạt được thành công.

Thương hiệu lớn năm 2013-2015ng M i đã giúp em hoàn thành khóa lu n t t nghi p này!ạnh tranh của M.Porter ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ốt quá trình thực hiện khóa ện khóa

Em xin chân thành c m n! ảo ơng Thảo

TÀI LI U THAM KH OỆU THAM KHẢO ẢM ƠN

1 Michael E.Porter, L i th c nh tranh Competitive Advantage, NXB tr ợng sản phẩm được tiêu thụ thông qua cửa hàng phân phối tại ạnh tranh của M.Porter ẻ

2 PGS.TS Trương hiệu lớn năm 2013-2015ng Đình Chi n - PGS.PTS Tăng Văn B n, (1998), Marketingền kinh tế của các quốc gia trên thế trong qu n tr kinh doanh, NXB th ng kê Hà N i.ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ốt quá trình thực hiện khóa ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015

3 Philip Kotler, Marketing căn b n Marketing Essentials, NXB Lao Đ ng.ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015

4 PGS.TS Trương hiệu lớn năm 2013-2015ng Đình Chi n, (2014), giáo trình “Qu n tr Marketing”,ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa NXB Đ i h c Kinh t qu c dân.ạnh tranh của M.Porter ọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế ốt quá trình thực hiện khóa

5 GS.TS Tr n Minh Đ o, (2011), giáo trình “Marketing căn b n”, NXB Giáoần ạnh tranh của M.Porter ảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 d c.ụ thông qua cửa hàng phân phối tại

6 Bài vi t “Nh ng đ i gia kinh doanh hàng hi u s 1 Vi t Nam”, websiteữa các ạnh tranh của M.Porter ện khóa ốt quá trình thực hiện khóa ện khóa http://news.zing.vn/nhung-dai-gia-kinh-doanh-hang-hieu-so-1-viet-nam- post335684.html

7 H i Nam, (2014), bài vi t “Ngh thu t thảng 3.1: Tình hình tài chính công ty 2013-2015 ện khóa ận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa ương hiệu lớn năm 2013-2015ng hi u LUALA”, websiteện khóa http://enternews.vn/nghe-thuat-thuong-hieu-luala.html

8 Bài vi t “Đi m khác bi t gi a hàng hi u và hàng ph thông”, websiteể tự sản xuất ện khóa ữa các ện khóa ổ phần http://www.thegioithuonghieu.com.vn/tong-quat-thuong-hieu/786-diem- khac-biet-giua-hang-hieu-va-hang-pho-thong.html

9 Bài vi t “Ngườii Vi t chu ng đ hi u th 3 th gi i”, website ện khóa ột số thương hiệu lớn năm 2013-2015 ồ Chí Minh ện khóa ứ tự http://baodatviet.vn/kinh-te/dai-gia/nguoi-viet-chuong-do-hieu-thu-3-the- gioi-2349852/ (*)

10 Công ty CP thời trang LUALA, (2013-2015), Báo cáo nhập khẩu, báo cáo tài chính hàng năm.

11 Website Công ty CP thời trang LUALA: www.lualamilano.com

12 Website T ng c c Th ng kê Vi t Nam : ổ phần ụ thông qua cửa hàng phân phối tại ốt quá trình thực hiện khóa ện khóa www.gso.gov.vn

13 Website nghiên c u th trứ tự ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing tr c tuy n W&S www.vinaresearch.jp

14 Website nghiên c u th trứ tự ịch vụ Phát triển thị trường hàng hóa ườing Taylor Nielsen www.nielsen.com

15 Website Th vi n h c li u m Vi t Nam ư ện khóa ọng trong nền kinh tế của các quốc gia trên thế ện khóa ở rộng giao lưu thương mại giữa các ện khóa www.voer.edu.vn

TRƯu thế tương đối có thể biểu hiện ở các khíaỜI TRANG LUALANG Đ I H C THẠI HỌC THƯƠNG MẠI ỌHIE HULME dao động từ: Ưu thế tương đối có thể biểu hiện ở các khíaƠNG MẠING M IẠI HỌC THƯƠNG MẠI

B MÔN KINH T QU C TỘNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ẾT LUẬN ỐC TẾ ẾT LUẬN

C NG HÒA XÃ H I CH NGHĨA VI T NAMỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Ủ NGHĨA VIỆT NAM ỆT NAM Đ c l p – T do – H nh phúcội dung nghiên cứu: ận ực trạng mở rộng hoạt động kinh doanh nhập khẩu của ạm vi nghiên cứu

Tập đoàn TH true MILK tiếp tục mở rộng lĩnh vực kinh doanh thông qua việc mua lại 84% cổ phần của Công ty Cổ phần Thời trang LUALA Động thái này nằm trong chiến lược đa dạng hóa hoạt động kinh doanh của tập đoàn, hướng đến mục tiêu tăng trưởng bền vững và mở rộng thị phần trong lĩnh vực thời trang Để hiện thực hóa mục tiêu này, TH true MILK sẽ đầu tư vào phát triển sản phẩm, mở rộng hệ thống phân phối và tăng cường năng lực marketing cho thương hiệu LUALA.