Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại ct cp công trình giao thông hải phòng

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh CT CP Cơng trình Giao thơng Hải Phịng Mục lục Lời mở đầu PHẦN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Hiệu kinh doanh 1.1.1 Khái niệm, chất vai trò hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2 Phân loại hiệu kinh doanh 1.1.3 Phân tích hiệu kinh doanh 1.2 Các phƣơng pháp phân tích hoạt động kinh doanh 1.2.1 Phƣơng pháp so sánh 1.2.2 Phƣơng pháp thay liên hoàn 11 1.2.3 Phƣơng pháp liên hệ 11 1.2.4 Phƣơng pháp đồ thị 12 1.2.5 Phƣơng pháp phân tổ 12 1.3 Những tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 12 1.3.1 Chỉ tiêu tài 13 1.3.2 Hiệu sử dụng lao động 15 1.3.3 Hiệu sử dụng vốn 16 1.3.4 Các nhóm tiêu tài 18 1.3.4.1 Nhóm số khả tốn: 18 1.3.4.2 Nhóm tiêu cấu nguồn vốn cấu tài sản 20 1.3.4.3 Nhóm tiêu hoạt động 21 1.3.4.4 Nhóm tiêu khả sinh lời 22 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sản xuất kinh doanh 23 1.4.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 24 1.4.1.1 Thị trƣờng cạnh tranh 24 1.4.1.2 Nhân tố tiêu dùng 24 1.4.1.3 Nhân tố tài nguyên môi trƣờng 25 1.4.1.4 Các chế độ, sách nhà nƣớc 25 Trần Thị Hương – QT1003N Khoá luận tốt nghiệp 2010 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh CT CP Cơng trình Giao thơng Hải Phịng 1.4.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 25 1.4.2.1 Bộ máy quản lý 25 1.4.2.2 Nhân tố lao động 26 1.4.2.3 Vốn kinh doanh 26 1.4.2.4 Trang thiết bị kỹ thuật 27 1.5 Phƣơng hƣớng, biện pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh 27 1.5.1 Đối với nhóm tiêu hiệu sử dụng lao động 28 1.5.2 Đối với nhóm tiêu hiệu sử dụng vốn 28 1.5.3 Giảm chi phí 28 PHẦN THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG HẢI PHỊNG 30 2.1 Tổng quan Công ty Cổ Phần Cơng trình Giao thơng Hải Phịng 30 2.1.1 Qúa trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ Phần Cơng trình 30 2.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 31 2.1.2.1 Ngành nghề kinh doanh 31 2.1.2.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất đặc thù sản phẩm 31 2.1.2.3 Quy trình cơng nghệ sản xuất 32 2.1.3 Tổ chức máy quản lý công ty 32 2.1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty 32 2.1.3.2 Chức nhiệm vụ phận 33 2.1.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 37 2.1.5 Những thuận lợi khó khăn 39 2.2 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty CP Cơng trình Giao thơng Hải Phòng 40 2.2.1 Phân tích hiệu sử dụng nguồn lực 40 2.2.1.1 Hiệu sử dụng chi phí 40 2.2.1.2 Hiệu sử dụng vốn 43 2.2.1.3 Hiệu sử dụng lao động 49 2.2.2 Các nhóm tiêu tài 52 2.2.2.1 Nhóm tiêu khả tốn 52 Trần Thị Hương – QT1003N Khoá luận tốt nghiệp 2010 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh CT CP Cơng trình Giao thơng Hải Phịng 2.2.2.2 Nhóm tiêu cấu nguồn vốn cấu tài sản 54 2.2.2.3 Nhóm tiêu hoạt động 56 2.2.2.4 Nhóm tiêu khả sinh lời 57 2.2.3 Đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty CP Cơng trình Giao thơng Hải Phịng 58 2.2.4 Đánh giá chung 61 2.2.5 Nhận xét 63 PHẦN MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG HẢI PHÒNG 64 3.1 Mục tiêu định hƣớng kinh doanh năm 2010 64 3.2 Xây dựng thị trƣờng, địa bàn sản xuất, kế hoạch đầu tƣ 64 3.3 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Cơng trình Giao thơng Hải Phịng 65 3.3.1 Biện pháp 1: Sử dụng sách chiết khấu toán nhằm giảm khoản nợ phải thu Công ty 66 3.3.1.1 Căn khoa học để xây dựng biện pháp 66 3.3.1.2 Nội dung biện pháp 67 3.3.1.3 Hiệu kinh tế biện pháp 69 3.3.2 Biện pháp 2: Đầu tƣ đổi TSCĐ phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh tốt 70 3.3.2.1 Căn khoa học để xây dựng biện pháp 70 3.3.2.2 Những công việc cần tiến hành áp dụng biện pháp 70 3.3.2.3 Một số thiết bị cần đầu tƣ mua sắm 71 3.3.2.4 Kết dự kiến sau thực biện pháp 71 3.3.2.5 Hiệu kinh tế biện pháp 72 3.3.3 Một số biện pháp khác 73 KẾT LUẬN 76 Trần Thị Hương – QT1003N Khoá luận tốt nghiệp 2010 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh CT CP Cơng trình Giao thơng Hải Phịng Lời mở đầu Trƣớc xu tồn cầu, tiến trình hội nhập kinh tế đƣợc đẩy mạnh phát triển mạnh mẽ Việt Nam bƣớc hội nhập kinh tế thƣơng mại với nƣớc khu vực giới Những biến đổi to lớn sâu sắc đời sống kinh tế đất nƣớc ta đòi hỏi phát triển ổn định bền vững không cho kinh tế quốc dân nói chung mà doanh nghiệp nói riêng Trƣớc bối cảnh để trì đƣợc phát triển bền vững với hiệu kinh tế cao nhà quản lý cần trang bị cho kiến thức quản lý nhƣ phân tích hoạt động kinh doanh nhằm biết cách đánh giá kết hiệu hoạt động kinh doanh, biết phân tích có hệ thống nhân tố tác động tích cực khơng tích cực, hạn chế loại bỏ nhân tố ảnh hƣởng xấu, nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Cơng ty Cổ phần Cơng trình Giao thơng Hải Phịng doanh nghiệp Nhà nƣớc, đồng thời đơn vị trọng điểm ngành Giao thông cơng Hải Phịng Trải qua 40 năm xây dựng phát triển Công ty ngày lớn mạnh không ngừng quy mô chất lƣợng, đặc biệt Công ty khẳng định đƣợc chỗ đứng thị trƣờng Là doanh nghiệp xây lắp hoạt động lĩnh vực sản xuất vật chất nhƣng loại sản xuất vật chất đặc biệt – xây dựng lắp đặt cơng trình dân dụng, giao thơng vận tải tạo TSCĐ- hệ thống xƣơng sống cho kinh tế quốc dân Vì vậy, ngồi u cầu nghiêm ngặt quy trình kỹ thuật sản xuất sản phẩm, quản lý chất lƣợng sản xuất nguyên tắc chống lãng phí, thất vốn đầu tƣ xây dựng đƣợc chủ đầu tƣ nhà thầu đặc biệt quan tâm.Tiết kiệm hay lãng phí chi phí q trình tổ chức thi cơng, hạ thấp hay bội chi giá thành sản phẩm xây lắp ảnh hƣởng trực tiếp tới kết kinh doanh doanh nghiệp xây lắp, mà tác động lớn tới hiệu sử dụng TSCĐ ngành khác, khả tích lũy tồn xã hội Là sinh viên năm cuối thực tập Công ty Cổ Phần Cơng trình Giao thơng Hải Phịng - Đây sở em tiếp cận với ngành nghề đóng vai trị quan trọng kinh tế thành phố quốc gia Em có đƣợc hiểu biết sâu sắc tổng quan Trần Thị Hương – QT1003N Khoá luận tốt nghiệp 2010 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh CT CP Cơng trình Giao thơng Hải Phịng kinh tế, đƣợc tiếp cận với công việc quan trọng em có hội để áp dụng kiến thức dƣợc học giảng đƣờng vào thực tế Do đó, em xin sâu vào nghiên cứu đề tài: “Một số biện pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Cơng trình Giao thơng Hải Phịng” làm luận văn tốt nghiệp Luận văn tốt nghiệp em gồm có phần: Phần I: Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh Phần II: Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Cơng trình Giao thơng Hải Phòng Phần III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần Cơng trình Giao thơng Hải Phịng Do điều kiện, thời gian tìm hiểu thực tế nhƣ trình độ hiểu biết kinh nghiệm thân hạn chế nên luận văn tốt nghiệp em không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đƣợc đóng góp thầy giáo để luận văn em đƣợc hoàn thiện Để hoàn thành đƣợc luận văn tốt nghiệp em nhận đƣợc giúp đỡ ban lãnh đạo cán công nhân viên Cơng ty Cổ Phần Cơng trình Giao thơng Hải Phịng tạo điều kiện thuận lợi thời gian thực tập hƣớng dẫn bảo thầy cô giáo khoa QTKD trƣờng ĐHDL Hải Phòng đặc biệt dƣới hƣớng dẫn bảo tận tình Ths Nguyễn Thị Hồng Đan – Giảng viên Bộ mơn QTKD trƣờng ĐHDL Hải Phịng Em xin chân thành cảm ơn! Hải Phòng, ngày tháng năm 2010 Sinh viên Trần Thị Hƣơng Trần Thị Hương – QT1003N Khoá luận tốt nghiệp 2010 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh CT CP Cơng trình Giao thơng Hải Phòng PHẦN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Hiệu kinh doanh 1.1.1 Khái niệm, chất vai trò hiệu sản xuất kinh doanh Khái niệm Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực nhƣ: Nhân lực, vật lực, tài lực doanh nghiệp để đạt đƣợc kết cao trình sản xuất kinh doanh với tổng chi phí thấp Doanh nghiệp đạt hiệu cao việc sử dụng yếu tố q trình kinh doanh có hiệu Các yếu tố đầu vào Quá trình sản xuất – kinh doanh (Trong chu kỳ) Kết đầu Các yếu tố đầu vào nhƣ: Lao động, vốn, máy móc, Thiết bị, nguyên vật liệu, nhiên vật liệu Kết đầu sau trình sản xuất kinh doanh là: Giá trị tổng sản lƣợng, doanh thu bán hàng, lợi nhuận, số sản phẩm tính vật Hiệu kinh doanh chênh lệch kết mang lại chi phí bỏ Tiêu chuẩn hiệu tối đa hóa kết tối thiểu hóa chi phí nguồn thu sẵn có Nó phản ánh trình độ tổ chức, quản lý điều hành kinh doanh doanh nghiệp Hiệu kinh doanh cao có điều kiện mở rộng phát triển sản xuất, đầu tƣ tài sản cố định, nâng cao mức sống công nhân viên, thực tốt nghĩa vụ với nhà nƣớc Bản chất Hiệu so sánh kết đầu yếu tố nguồn lực đầu vào Sự so sánh so sánh tƣơng đối so sánh tuyệt đối Với kết đầu Trần Thị Hương – QT1003N Khoá luận tốt nghiệp 2010 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh CT CP Cơng trình Giao thơng Hải Phịng biểu giá trị tổng sản lƣợng, doanh thu, lợi nhuận, yếu tố nguồn lực đầu vào lao động, chi phí, tài sản nguồn vốn Vai trò hiệu HĐSXKD Hiệu đóng vai trị quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh, thông qua hiệu sản xuất kinh doanh không đánh giá đƣợc kết mà đánh giá đƣợc chất lƣợng tạo kết Hiệu mà đơn vị đạt đƣợc gắn chặt với hiệu toàn xã hội Hiệu góc độ kinh tế mà ngƣời ta nhận thấy đƣợc nâng cao mức sống nhân dân, sở khai thác hết lực kinh tế, gắn chặt hiệu kinh doanh với xã hội Hiệu đặc trƣng thể tính ƣu việt kinh tế thị trƣờng theo định hƣớng xã hội chủ nghĩa, thông qua hiệu mà Cơng ty đạt đƣợc để đầu tƣ, phát triển lĩnh vực kinh tế riêng Hiệu thƣớc đo ngày quan trọng để đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp nói riêng nhƣ toàn kinh tế khu vực, quốc gia nói chung 1.1.2 Phân loại hiệu kinh doanh Hiệu phạm trù lớn mang tính tổng hợp việc tiếp cận, phân tích đánh giá tiêu cần nhận thức rõ tính đa dạng tiêu hiệu phân loại tiêu hiệu theo sau: Căn vào nội dung tính chất kết nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng mục tiêu, ngƣời ta phân biệt hiệu kinh tế hiệu xã hội + Hiệu kinh tế: Là mối quan hệ kết sản xuất kinh tế đạt đƣợc so với chi phí bỏ việc sử dụng nguồn lực Tức hiệu kinh tế tác dụng lao động xã hội đạt đƣợc trình sản xuất kinh doanh, nhƣ trình tái tạo sản xuất xã hội việc tạo cải vật chất dịch vụ + Hiệu xã hội: Hiệu xã hội đạt đƣợc kinh doanh biểu thị qua việc đóng góp doanh nghiệp với kinh tế đất nƣớc dƣới dạng tổng quát Trần Thị Hương – QT1003N Khoá luận tốt nghiệp 2010 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh CT CP Cơng trình Giao thơng Hải Phịng việc thực nghĩa vụ nhà nƣớc Khi doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả, lợi ích xã hội mà doanh nghiệp mang lại thể khía cạnh sau: - Tăng sản phẩm xã hội - Nâng cao chất lƣợng hàng hóa, hạ giá thành - Tạo việc làm cho nhiều lao động - Tăng nguồn thu cho ngân sách nhà nƣớc Căn theo yêu cầu tổ chức xã hội tổ chức quản lý kinh tế cấp quản lý kinh tế quốc dân Phân loại hiệu kinh tế theo cấp hiệu ngành nghề, tiềm lực theo đơn vị kinh tế bao gồm: + Hiệu kinh tế quốc dân; Hiệu kinh tế vùng (địa phƣơng) + Hiệu kinh tế sản xuất xã hội khác + Hiệu kinh tế khu vục phi sản xuất + Hiệu kinh tế doanh nghiệp (đƣợc quan tâm nhất) + Hiệu kinh tế theo nguồn lực sử dụng 1.1.3 Phân tích hiệu kinh doanh Khái niệm Phân tích hoạt động kinh doanh hiểu theo nghĩa chung trình nghiên cứu tất tƣợng có liên quan trực tiếp gián tiếp đến hoạt động kinh doanh Q trình phân tích đƣợc tiến hành từ bƣớc khảo sát thực tế đến tƣ trừu tƣợng, tức từ quan sát, thu nhận xử lý thơng tin số liệu, tìm ngun nhân đến đề hoạt động nhƣ giải pháp thực Đối tƣợng phân tích hoạt động kinh doanh trình kết thực tiêu kinh tế, tài doanh nghiệp thời kỳ định, với tác động nhân tố kinh tế Vai trò phân tích hiệu kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh chiếm vị trí quan trọng q trình hoạt động doanh nghiệp + Phân tích hiệu kinh doanh cơng cụ quản lý kinh tế có hiệu + Phân tích hoạt động kinh doanh nhằm đánh giá, xem xét việc thực tiêu kinh tế nhƣ nào, mục tiêu đặt đƣợc thực đến đâu, tồn Trần Thị Hương – QT1003N Khoá luận tốt nghiệp 2010 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh CT CP Cơng trình Giao thơng Hải Phịng gì, ngun nhân đâu đề biện pháp khắc phục tận dụng triệt để mạnh doanh nghiệp Điều có nghĩa phân tích hoạt động kinh doanh khơng phải điểm kết thúc chu kỳ kinh doanh mà điểm khởi đầu cho hoạt động kinh doanh + Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh gắn liền với trình hoạt động doanh nghiệp có tác dụng giúp doanh nghiệp đạo hoạt động sản xuất kinh doanh nhƣ: Sản xuất, tổ chức, mua bán, tài chính… Phân tích hiệu kinh doanh có ý nghĩa to lớn doanh nghiệp Nó cơng cụ quản lý hiệu quả, sở cho định quan trọng, đảm bảo cho tồn phát triển bền vững doanh nghiệp 1.2 Các phương pháp phân tích hoạt động kinh doanh Khi phân tích đối tƣợng cụ thể, cần phải nắm đặc trƣng đối tƣợng đó, đặc trƣng ngành, nơi mà đối tƣợng đƣợc hình thành phát triển Để phân tích, đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp cần dựa vào số liệu kinh doanh hai năm gần nhƣ: - Kết kinh doanh: Doanh thu, lợi nhuận - Các yếu tố khác doanh nghiệp nhƣ: Cơ cấu lao động, tài sản , chi phí … - Bảng cân đối kế tốn, báo cáo kết kinh doanh Để đạt đƣợc mục đích phân tích sử dụng phƣơng pháp phân tích khác phƣơng pháp mạnh hạn chế Sau phƣơng pháp thƣờng sử dụng q trình phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Phương pháp so sánh Đây phƣơng pháp lâu đời đƣợc áp dụng rộng dãi So sánh phân tích kinh tế đối chiếu tiêu, tƣợng kinh tế đƣợc lƣợng hóa có nội dung, tính chất tƣơng tự Vì vậy, để tiến hành so sánh phải giải vấn đề nhƣ xác định số gốc để so sánh, xác định Trần Thị Hương – QT1003N Khoá luận tốt nghiệp 2010 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh CT CP Công trình Giao thơng Hải Phịng điều kiện so sánh, mục tiêu so sánh Dựa vào đối tƣợng so sánh mà phƣơng pháp so sánh đƣợc chia thành loại: - So sánh số liệu thực với tiêu định mức hay kế hoạch nhằm đánh giá mức độ biến động so với mục tiêu đề - So sánh số liệu thực tế kỳ, năm giúp ta nghiên cứu nhịp độ biến động, tốc độ tăng trƣởng tƣợng - So sánh số liệu thực với thông số kỹ thuật – kinh tế trung bình tiên tiến nhằm đánh giá đƣợc mức độ phấn đấu doanh nghiệp - So sánh số liệu doanh nghiệp với số liệu doanh nghiệp khác tƣơng đƣơng đối thủ cạnh tranh giúp ta nhận định đƣợc mặt mạnh, mặt yếu doanh nghiệp - So sánh thông số kỹ thuật – kinh tế phƣơng án kinh tế khác nhằm lựa chọn phƣơng án tối ƣu Ƣu điểm lớn phƣơng pháp so sánh cho phép tách đƣợc nét chung, nét riêng tƣợng đƣợc so sánh, sở đánh giá đƣợc mặt phát triển hay phát triển, hiệu hay hiệu để tìm giải pháp quản lý hợp lý tối ƣu trƣờng hợp cụ thể Nguyên tắc áp dụng phƣơng pháp so sánh là: - Các tiêu hay kết tính tốn phải tƣơng đƣơng nội dung cách xác định - Trong phân tích so sánh so sánh số tuyệt đối, số tƣơng đối số bình quân + Số tuyệt đối: Là số tập hợp trực tiếp từ yếu tố cấu thành tƣợng kinh tế đƣợc phản ánh Ví dụ: Tổng sản lƣợng, tổng chi phí lƣu thơng, tổng lợi nhuận,… Phân tích số tuyệt đối cho thấy đƣợc khối lƣợng quy mô tƣợng kinh tế Các số tuyệt đối đƣợc so sánh phải có nội dung phản ánh, cách tính toán xác định, phạm vi, kết cấu đơn vị đo lƣờng tƣợng, thế, dung lƣợng ứng dụng tuyệt đối phân tích so sánh nằm khuôn khổ định + Số tương đối: Là số biểu thị dƣới dạng số phần trăm, số tỷ lệ hệ số Sử dụng số tƣơng đối đánh giá đƣợc thay đổi kết cấu tƣợng kinh Trần Thị Hương – QT1003N 10 Khoá luận tốt nghiệp 2010 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh CT CP Cơng trình Giao thơng Hải Phịng số công nhân lái máy, công nhân lao động khác thƣờng xun nhỡ việc cịn khó khăn nhiều 2.2.5 Nhận xét - Năm 2009 kinh tế Việt Nam cịn gặp nhiều khó khăn, chịu chi phối mạnh mẽ biến cố kinh tế giới, nhƣng đến có nhiều dấu hiệu khởi sắc, đặc biệt dự án xây dựng giao thơng lớn đƣợc Chính phủ quan tâm tiếp tục đƣợc triển khai Bằng chứng tỷ số doanh thu lợi nhuận công ty tăng so với năm trƣớc Đây cố gắng lớn Cơng ty tình hình thị trƣờng cạnh tranh ngày gay gắt nhƣ Để nâng cao tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu năm tới công ty phải tăng nhanh vòng quay nâng cao hệ số nợ - Các tỷ số hiệu hoạt động năm 2009 khơng có nhiều thay đổi so với năm 2008, số ngày khoản phải thu, số ngày hàng tồn kho tƣơng đối ổn định - Các hệ số tốn Cơng ty đạt mức an tồn nhƣng chƣa cao - Các tỷ số cấu tài chính: Hệ số nợ năm 2009 giảm so với năm 2008 chứng tỏ công ty giữ tốt khả tốn phần nợ vay cơng ty đƣợc đầu tƣ vào tài sản ngắn hạn Tuy nhiên công ty cần xem xét lại cấu tài sản, có cân đối việc đầu tƣ hình thành tài sản lƣu động tài sản cố định - Để cải thiện tình hình tài Công ty, công ty cần tăng cƣờng công tác tìm kiếm nguồn vốn đầu tƣ để nâng cao khả tài cho tƣơng xứng với tính chất ngành xây dựng Bên cạnh nguồn vốn huy động từ cổ đông, tự bổ sung, vốn vay cơng ty cần huy động thêm từ nguồn vốn khác nhƣ liên doanh, liên kết, Đa dạng hóa nguồn vốn đầu tƣ giúp cho công ty tránh đƣợc rủi ro phải phụ thuộc vào ngƣời cho vay Đồng thời công ty cần phải làm tốt công tác quản trị vật tƣ để giảm chi phí ngun vật liệu Có đƣợc tình trạng tài lành mạnh tiền đề để cơng ty đa dạng hóa ngành nghề, nâng cao chất lƣợng cơng trình, dịch vụ, có nhƣ sản phẩm ngành xây lắp Cơng ty có khả đáp ứng đòi hỏi yêu cầu ngày cao chế thị truờng, tạo thêm công ăn việc làm, tăng thu nhập cho ngƣời lao động Trần Thị Hương – QT1003N 63 Khoá luận tốt nghiệp 2010 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh CT CP Cơng trình Giao thơng Hải Phịng PHẦN MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG HẢI PHÒNG 3.1 Mục tiêu định hướng kinh doanh năm 2010 - Tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh lĩnh vực ngành nghề mạnh nhận thầu xây dựng cơng trình cầu, đƣờng - Tích cực phối hợp với Ngân hàng Đầu tƣ xây dựng, Công ty mua bán nợ tài sản tồn đọng doanh nghiệp để thực việc cấu lại tài Cơng ty, nhằm trở lại quan hệ tín dụng bình thƣờng với Ngân hàng thƣơng mại - Tập trung nguồn thu để có kế hoạch nộp khoản cịn nợ Ngân sách Nhà nƣớc - Cải thiện điều kiện làm việc bƣớc nâng cao thu nhập cho ngƣời lao động - Tiếp tục tuyển dụng lao động có trình độ, đầu tƣ thêm thiết bị thi công phù hợp với giai đoạn, nâng cao cơng nghệ, lực thi cơng để tham gia thi cơng nhiều cơng trình xây dựng giao thơng có quy mơ lớn - Nâng cao trình độ sản xuất, lực tài chính, trình độ quản lý mặt - Nghiên cứu để đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh Công ty không dừng lại mơ hình làm nhà thầu xây dựng 3.2 Xây dựng thị trường, địa bàn sản xuất, kế hoạch đầu tư - Duy trì tốt thị trƣờng Hải Phịng, Hà Nội địa bàn hoạt động, đồng thời tiếp tục mở rộng thị trƣờng đến nhiều tỉnh thành phố khác - Tiếp tục trì ngành nghề truyền thống là: xây dựng cơng trình giao thơng, thủy lợi, sản xuất cấu kiện bê tông đúc sẵn… Trần Thị Hương – QT1003N 64 Khoá luận tốt nghiệp 2010 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh CT CP Công trình Giao thơng Hải Phịng - Tiếp tục liên doanh với Tổng công ty, Công ty thành phố để đấu thầu, nhận thầu xây dựng dự án kinh doanh cơng trình kết cấu hạ tầng theo nhiều hình thức đầu tƣ khác nhau, tham gia xây dựng khu công nghiệp, liên doanh liên kết theo hình thức xây dựng khai thác - Có kế hoạch đầu tƣ với đối tác Công ty cổ phần đào tạo nghề dịch vụ vận tải Hải Phịng hồn tất thủ tục cấp đất để sớm khởi công xây dựng Trung tâm đào tạo sát hạch lái xe mới, đại đáp ứng yêu cầu tiến độ Thành Phố tiêu chuẩn kỹ thuật Bộ Giao thông vận tải 3.3 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần Công trình Giao thơng Hải Phịng Cơng ty Cổ phần Cơng trình Giao thơng Hải Phịng doanh nghiệp Nhà nƣớc, đồng thời đơn vị trọng điểm ngành Giao thơng cơng Hải Phịng Trải qua 40 năm xây dựng phát triển Công ty ngày lớn mạnh không ngừng quy mô chất lƣợng, đặc biệt Cơng ty khẳng định đƣợc chỗ đứng thị trƣờng Là doanh nghiệp xây lắp hoạt động lĩnh vực sản xuất vật chất nhƣng loại sản xuất vật chất đặc biệt – xây dựng lắp đặt cơng trình dân dụng, giao thơng vận tải tạo TSCĐ- hệ thống xƣơng sống cho kinh tế quốc dân Vì vậy, ngồi u cầu nghiêm ngặt quy trình kỹ thuật sản xuất sản phẩm, quản lý chất lƣợng sản xuất nguyên tắc chống lãng phí, thất vốn đầu tƣ xây dựng đƣợc chủ đầu tƣ nhà thầu đặc biệt quan tâm.Tiết kiệm hay lãng phí chi phí q trình tổ chức thi cơng, hạ thấp hay bội chi giá thành sản phẩm xây lắp ảnh hƣởng trực tiếp tới kết kinh doanh doanh nghiệp xây lắp, mà tác động lớn tới hiệu sử dụng TSCĐ ngành khác, khả tích lũy tồn xã hội Để trì đƣợc phát triển bền vững với hiệu kinh tế cao nhà quản lý cần trang bị cho kiến thức quản lý nhƣ phân tích hoạt động kinh doanh nhằm biết cách đánh giá kết hiệu hoạt động kinh doanh, biết phân tích có hệ thống nhân tố tác động tích cực khơng tích cực, hạn chế loại bỏ nhân tố ảnh hƣởng xấu, nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cho Trần Thị Hương – QT1003N 65 Khoá luận tốt nghiệp 2010 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh CT CP Cơng trình Giao thơng Hải Phịng doanh nghiệp Tùy thuộc vào điều kiện sản xuất doanh nghiệp mà vận dụng biện pháp phù hợp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Qua q trình phân tích tiêu hiệu SXKD yếu tố đầu vào ảnh hƣởng đến tiêu để từ có kết luận phƣơng hƣớng chung cho kỳ SXKD tới Ở phần này, em xin đƣa số biện pháp cụ thể để khắc phục hạn chế tồn công ty nhằm bƣớc nâng cao hiệu SXKD Cơng ty Cổ phần Cơng trình Giao thơng Hải Phịng: 1/ Tiếp tục thực giảm khoản phải thu 2/ Đầu tƣ đổi TSCĐ 3/ Một số biện pháp khác về: Công tác lao động; Cơng tác tài chính; Sử dụng yếu tố đầu vào đặc biệt nguyên vật liệu 3.3.1 Biện pháp 1: Sử dụng sách chiết khấu tốn nhằm giảm khoản nợ phải thu Công ty 3.3.1.1 Căn khoa học để xây dựng biện pháp Qua bảng cân đối ta thấy khoản phải thu năm 2008 72.626.457.714 đồng chiếm 56,36% tổng vốn lƣu động bình quân Năm 2009 khoản phải thu 74.491.941.369 đồng chiếm 60,02 % tổng vốn lƣu động bình quân năm 2008 Các khoản phải thu chiếm tỷ lệ cao tổng vốn lƣu động Vì Cơng ty cần áp dụng sách giảm khoản phải thu Bảng 16: Thực trạng khoản phải thu Cơng ty CP Cơng trình Giao thơng Hải Phòng Năm 2008 Năm 2009 Chỉ tiêu Số tiền % Số tiền I Các khoản phải thu ngắn hạn 72.626.457.714 100 74.491.941.369 1.Phải thu khách hàng 59.135.643.991 81,4 54.634.020.387 Trả trước cho người bán 8.363.531.759 11,5 15.194.080.260 3.Phải thu nội ngắn hạn 3.532.304.292 4,86 2.180.858.176 4.Phải thu theo tiến độ hợp đồng xây dựng 5.Các khoản phải thu khác 1.594.997.672 2,19 2.482.982.546 6.Dự phòng khoản phải thu khó địi II Các khoản phải thu dài hạn 72.626.457.714 100 74.491.941.369 Tổng Trần Thị Hương – QT1003N 66 % 100 73,4 20,4 2,93 3,3 100 Khoá luận tốt nghiệp 2010 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh CT CP Công trình Giao thơng Hải Phịng Theo số liệu bảng trên, khoản phải thu khách hàng năm 2009 có giảm nhƣng chiếm tỷ trọng cao (73,4%) khoản phải thu Do doanh nghiệp phải có biện pháp để thu hồi công nợ để tăng thêm vốn cho hoạt động SXKD nhằm giảm chi phí Cơng ty thiếu vốn phải vay Ngân hàng Mặt khác, số hoạt động cho thấy vòng quay khoản phải thu tăng, kỳ thu tiền bình quân lớn, hàng tồn kho khoản phải thu lớn Căn vào thực trạng ta thấy giảm khoản phải thu khách hàng Công ty sẽ: - Nâng cao hiệu sử dụng vốn - Tăng khả tốn, làm lành mạnh hóa tình hình tài - Tránh đƣợc rủi ro khách hàng khả toán 3.3.1.2 Nội dung biện pháp Khi áp dụng sách chiết khấu thúc khách hàng tốn nhanh hơn, đồng thời lơi kéo thêm khách hàng lợi ích tốn Nhƣ doạnh nghiệp cần có sách tín dụng ƣu đãi Để nhanh chóng thu hồi khoản nợ phải thu Cơng ty áp dụng sách chiết khấu toán thời hạn toán 90 ngày Hiện lãi suất cho vay Ngân hàng thƣơng mại dao động khoảng 1% dựa vào ta đƣa mức chiết khấu dự kiến nhƣ sau Bảng 17: Bảng chiết khấu toán Thời hạn toán (ngày) Trả Tỷ lệ chiết khấu (%) – 30 ngày 31 – 60 ngày 61 – 90 ngày Công ty cần xem xét khách hàng có khả tốn đảm bảo việc cho nợ lại giúp cho khâu bán hàng đƣợc thuận lợi Cơng ty giữ lại, khách hàng thƣờng kéo dài thời gian trả nợ cơng ty nên có biện pháp nhƣ phạt nợ hạn khách hàng khơng có khả tốn khoản nợ Cơng ty nên loại bỏ Trần Thị Hương – QT1003N 67 Khoá luận tốt nghiệp 2010 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh CT CP Cơng trình Giao thơng Hải Phịng Với khách hàng có thời gian chậm trả ngắn Cơng ty nên khuyến khích khách hàng toán nhanh việc đƣợc hƣởng tỷ lệ chiết khấu toán định trả nợ sớm, trƣớc thời hạn hợp đồng Tỷ lệ chiết khấu cao khách hàng toán trƣớc hợp đồng, đặc biệt bạn hàng truyền thống Tuy nhiên việc áp dụng hình thức chiết khấu tạo tiền lệ nên khơng phải lúc áp dụng hình thức chiết khấu Bảng17a: Bảng chi phí chiết khấu tốn Khoản phải thu dự tính thu Tỷ lệ chiết khấu (%) Trả Số khách hàng đồng ý (%) 40 29.796.776.548 893.903.296 28.902.873.251 – 30 25 18.622.985.342 372.459.707 18.250.525.635 31 – 60 15 11.173.791.205 111.737.912 11.062.053.293 Tổng 80 59.593.553.095 Thời hạn toán (ngày) Số tiền chiết khấu (đồng) Số tiền thực thu 1.378.100.915 58.215.452.180 Nhƣ thực biện pháp chiết khấu khoản phải thu giảm đƣợc 80% tƣơng ứng với số tiền 59.593.553.095 đồng Số tiền thực thu 58.215.452.180 đồng Khi phát sinh khoản chi phí nhƣ: chi phí lại, điện thoại dự tính 0,05% giá trị thu hồi đƣợc, chi phí khen thƣởng tƣơng ứng với 0,1% giá trị thu hồi đƣợc Bảng17b: Dự tính chi phí cho ban thu hồi cơng nợ Đơn vị tính: VNĐ STT Chỉ tiêu Chi phí lại, điện thoại Chi phí khen thưởng cho ban cơng nợ Tổng chi phí Tỷ trọng (%) 0,05 0,10 Số tiền 29.107.726 58.215.453 87.323.179 Tổng chi phí biện pháp là: 1.378.100.915 + 87.323.179 = 1.465.424.094 Trần Thị Hương – QT1003N 68 Khoá luận tốt nghiệp 2010 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh CT CP Công trình Giao thơng Hải Phịng 3.3.1.3 Hiệu kinh tế biện pháp Khoản thu đƣợc biện pháp thu hồi nợ sau trừ chi phí là: 58.215.452.180 - 1.465.424.094 = 56.750.028.086 (đồng) Nhờ thực biện pháp mà công ty tiết kiệm đƣợc 58.215.452.180 đồng làm khoản phải thu giảm từ 74.491.941.369 đồng xuống 16.276.489.189 đồng Ta đánh giá hiệu thông qua việc tính tốn tiêu trƣớc sau thực Bảng18: Ước tính hiệu biện pháp STT Chỉ tiêu Doanh thu (VNĐ) Các khoản phải thu (VNĐ) Các khoản phải thu bình qn (VNĐ) Vịng quay khoản phải thu (vịng) Kỳ thu tiền bình qn (ngày) Trước thực Sau thực Chênh lệch 116.804.904.279 116.804.904.279 - 74.491.941.369 16.276.489.189 58.215.452.180 73.559.199.542 44.451.473.452 29.107.726.090 1,588 2,628 1,04 227 137 (90) Sau thực biện pháp khoản phải thu giảm xuống 16.276.489.189 đồng làm cho vòng quay khoản phải thu tăng lên 1,04 vòng Do kỳ thu tiền bình qn giảm rõ rệt từ 227 ngày xuống 137 ngày tƣơng ứng giảm 90 ngày Nhờ thu hồi đƣợc khoản nợ, cơng ty dần khỏi tình trạng bị chiếm dụng vốn, cải thiện khả toán có tiền để đầu tƣ vào dự án tƣơng lai mà khơng phải vay vốn từ giảm đƣợc chi phí lãi vay Trần Thị Hương – QT1003N 69 Khoá luận tốt nghiệp 2010 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh CT CP Cơng trình Giao thơng Hải Phịng 3.3.2 Biện pháp 2: Đầu tư đổi TSCĐ phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh tốt 3.3.2.1 Căn khoa học để xây dựng biện pháp Thực tế tình hình tài Cơng ty cho thấy doanh thu có xu hƣớng tăng, tốc độ gia tăng VLĐ cao VCĐ, tức VLĐ chiếm tỷ trọng cao tổng vốn Do sau nhiều năm tập trung xử lý công nợ, Công ty tập trung xử lý, lý nhiều tài sản, thiết bị mà chƣa có điều kiện đầu tƣ bổ sung dẫn đến số lƣợng đầu tƣ thiết bị giảm đáng kể Số thiết bị lại chủ yếu hai dây truyền thi công Asphalt cũ cần đƣợc đầu tƣ nâng cấp Thiết bị thi công đủ cho thi cơng dự án có quy mơ trung bình Vì để trì, nâng cao lực thi cơng, có khả tham gia vào dự án lớn hoàn thành mục tiêu sản xuất kinh doanh Công ty phải khẩn trƣơng xây dựng phƣơng án huy động vốn, phƣơng án đầu tƣ thiết bị cho phù hợp có hiệu đáp ứng nhiệm vụ trƣớc mắt nhƣ lâu dài Qua q trình phân tích thực trạng tình hình tài Cơng ty Cổ phần Cơng trình Giao thơng Hải Phòng, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mở rộng hoạt động SXKD, Cơng ty cần tiến hành đầu tƣ đổi TSCĐ, cân đối lại tỷ trọng TSCĐ với TSLĐ cấu tài sản Công ty, doanh nghiệp hoạt động chủ yếu xây lắp VCĐ nằm máy móc thiết bị chủ yếu Mặt khác chất lƣợng máy móc thiết bị ảnh hƣởng trực tiếp đến suất lao động, ảnh hƣởng đến chi phí nhân cơng giá thành Đồng thời chất lƣợng máy móc thiết bị ảnh hƣởng đến tiến độ thi cơng Bên cạnh trƣớc u cầu ngày cao kỹ thuật, mỹ thuật, tính phức tạp cơng trình, địi hỏi cơng ty phải đầu tƣ mua sắm thêm thiết bị máy móc để đáp ứng đƣợc yêu cầu 3.3.2.2 Những công việc cần tiến hành áp dụng biện pháp Khoa học công nghệ ngày phát triển, việc áp dụng tiến khoa học vào SXKD cần thiết nhằm nâng cao chất lƣợng sản phẩm doanh Trần Thị Hương – QT1003N 70 Khoá luận tốt nghiệp 2010 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh CT CP Cơng trình Giao thơng Hải Phịng nghiệp, từ doanh nghiệp dễ dàng việc ký kết hợp đồng lớn, tăng số lƣợng dich vụ, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Qua thực tế Công ty Cổ phần Cơng trình Giao thơng Hải Phịng, để tăng VCĐ Cơng ty bán lý máy móc thiết bị cũ, hoạt động hiệu nhằm giảm thu hồi số VCĐ tồn trữ cách khơng cần thiết Khi máy móc thiết bị hỏng hóc cần sửa chữa nhanh để giảm thời gian hao phí máy móc khơng hoạt động 3.3.2.3 Một số thiết bị cần đầu tư mua sắm Bảng19: Bảng danh sách máy móc thiết bị cần mua thêm Đơn vị tính: VNĐ STT Số Khoản mục Đơn giá Thành tiền 506.593.334 506.593.334 lƣợng Xe ôtô trộn bêtông chuyên dung Kmaz Lu rung 260.000.000 520.000.000 Máy san gạt LG2-7155 233.333.000 699.999.000 Xe xúc lật KAWASAKI 296.955.000 593.910.000 Xe phun nhựa đƣờng 458.421.596 458.421.596 Chi phí lắp đặt chạy thử 138.946.197 Tổng 2.917.870.127 Tổng số thiết bị đầu tƣ dự kiến sử dụng vòng 10 năm dựa theo thời gian sử dụng thiết bị Theo phƣơng pháp khấu hao ta xác định đƣợc chi phí tăng lên năm 291.7.87.013 VNĐ 3.3.2.4 Kết dự kiến sau thực biện pháp Sau thực đổi mới, đầu tƣ thêm số máy móc thiết bị khiến cho doanh thu tăng lên Dựa vào việc lập phƣơng trình xu hƣớng nên dự kiến thực biện pháp doanh thu tăng lên 10% Trần Thị Hương – QT1003N 71 Khoá luận tốt nghiệp 2010 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh CT CP Cơng trình Giao thơng Hải Phịng Doanh thu tăng thêm = 10% * Doanh thu2009 = 10% * 116.804.904.279 = 11.680.490.428 Khi doanh thu tiêu thụ tăng lên giá vốn hàng bán tăng theo tốc độ tăng doanh thu Giá vốn hàng bán tăng thêm = 10% *Giá vốn hàng bán 2009 = 10% * 112.315.039.246 = 11.231.503.925 Chi phí đào tạo cơng nhân triệu đồng Mặt khác chi phí khấu hao máy móc thiết bị đầu tƣ thêm tính cho năm 291.787.013 VNĐ Vậy tổng chi phí tăng thêm là: 11.231.503.925 + 291.787.013 + 8.000.000 = 11.531.290.938 (đồng) Lợi nhuận tăng thêm = Doanh thu tăng lên – Chi phí tăng lên = 11.680.490.428 - 11.531.290.938 = 149.199.490 (đồng) Qua kết tính tốn thấy lợi nhuận tăng lên thực biện pháp là: 149.199.490 đồng 3.3.2.5 Hiệu kinh tế biện pháp Sau áp dụng biện pháp có số tác động tới tình hình vốn doanh nghiệp Bảng 20: Tác động việc tăng TSCĐ tới tình hình vốn Đơn vị tính: VNĐ Vốn lƣu động Trước biện pháp (đồng) 127.314.764.332 Tỷ trọng (%) 89,4 127.314.764.332 Tỷ trọng (%) 87,64 Vốn cố định 15.044.849.495 10,5 17.962.719.622 12,37 Vốn kinh doanh 142.359.613.827 100 145.277.483.954 100 Chỉ tiêu Sau biện pháp (đồng) Qua bảng 20 ta thấy vốn kinh doanh tăng lên 2.917.870.127 VNĐ VLĐ khơng thay đổi nhƣng tỷ trọng giảm xuống cịn 87,64%, cịn VCĐ tăng lên dẫn đến tỷ trọng tăng lên Trần Thị Hương – QT1003N 72 Khoá luận tốt nghiệp 2010 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh CT CP Cơng trình Giao thơng Hải Phịng Nhờ thực biện pháp mà công ty tăng đƣợc lợi nhuận thêm 149.199.490 đồng Ta đánh giá hiệu thơng qua việc tính tốn tiêu trƣớc sau thực Bảng 21: Ước tính hiệu biện pháp Chỉ tiêu Cơ cấu tài sản Tỷ suất tự tài trợ TSCĐ Tỷ suất LN/DT Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) Tỷ suất lợi nhuận tài sản (ROA) Vòng quay vốn cố định Cách xác định Trước Sau biện biện pháp pháp TSLĐ ĐTNH TSCĐ ĐTDH Vốn chủ sở hữu TSCĐ ĐTDH Lợi nhuận Doanh thu Lợi nhuận sau thuế Vốn chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế Tổng tài sản Doanh thu Vốn cố định 8,46 7,09 1,05 0,88 1,39 1,37 8,54 9,45 0,948 1,05 7,76 6,52 Sau thực biện pháp ta thấy cấu tài sản giảm chứng tỏ VCĐ đƣợc tăng lên Đặc biệt, sau biện pháp đƣợc thực tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) lên 0,91 đồng có nghĩa đồng VCSH tham gia vào kinh doanh tạo thêm 0,91 đồng lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận tài sản (ROA) tăng lên phản ánh đồng tài sản tham gia vào kinh doanh tạo thêm 0,102 đồng lợi nhuận so với trƣớc thực biện pháp 3.3.3 Một số biện pháp khác * Công tác quản lý sử dụng lao động - HĐQT – Đảng ủy – Ban Giám đốc – BCH Công đoàn – Đoàn niên cần kết hợp chặt chẽ công tác giáo dục, tuyên truyền vận động đến ngƣời lao động Công ty để nâng cao ý thức làm chủ, chấp hành nội quy làm việc kỷ luật lao động, thực tốt văn minh cơng sở, xây dựng mối đồn kết Trần Thị Hương – QT1003N 73 Khoá luận tốt nghiệp 2010 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh CT CP Cơng trình Giao thơng Hải Phịng gắn bó cá nhân, đơn vị với để tạo dựng sức mạnh tổng thể, khẳng định vị thế, uy tín thƣơng hiệu Công ty thị trƣờng - Tiếp tục đầu tƣ cho ngƣời để nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ trình độ quản lý - Lập kế hoạch tuyển dụng thêm lao động đặc biệt cơng nhân có tay cao cho nhiệm vụ xây dựng đƣờng, xây dựng cầu số kỹ sƣ ngành cầu đƣờng, kỹ sƣ khí đáp ứng đƣợc yêu cầu nhiệm vụ sản xuất quản lý Công ty - Công ty cần xếp lại cấu lao động, nên biên chế lại lao động * Cơng tác tài chính: Giải pháp tài cho sản xuất kinh doanh thời gian tới: -Tập trung giải xử lý khoản nợ với Ngân hàng thông qua Công ty mua bán nợ tài sản tồn đọng doanh nghiệp, cấu lại tài Cơng ty -Tích cực đơn đốc thu hồi khoản nợ tồn đọng cơng trình thi cơng xong để có nguồn trả Ngân hàng thực nghĩa vụ với Ngân sách - Chỉ thi công cơng trình có hiệu quả, có nguồn vốn rõ ràng, chủ yếu tham gia thi công với tƣ cách nhà thầu Đối với cơng trình làm nhà thầu phụ phải có biện pháp bảo đảm khơng tồn đọng hạn chế tối đa phát sinh lãi vay Nhanh chóng hồn tất thủ tục tốn q trình thi cơng, kịp thời thu hồi vốn để sản xuất Hiện nay, việc vay vốn Ngân hàng cơng ty gặp nhiều khó khăn hạn chế Cơng ty khơng có tài sản bảo đảm nên để có vốn phục vụ thi cơng cơng trình, đầu tƣ thiết bị thi cơng nhƣ đầu tƣ kinh doanh lĩnh vực khác cần có hình thức huy động vốn với ngun tắc bảo đảm an tồn vốn cho cổ đơng chủ nợ vay, đồng thời bảo đảm sản xuất kinh doanh có hiệu * Cơng tác quản lý sử dụng nguyên vật liệu: Do chất doanh nghiệp xây lắp, phí đầu vào lớn, cụ thể chi phí cho nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí Cho nên việc sử dụng hiệu yếu tố đầu vào đặc biệt nguyên vật liệu có ý nghĩa to lớn Nó ảnh hƣởng trực tiếp tới việc hạ giá thành sản phẩm Công ty Theo em, Trần Thị Hương – QT1003N 74 Khoá luận tốt nghiệp 2010 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh CT CP Cơng trình Giao thơng Hải Phịng để sử dụng có hiệu ngun vật liệu, chống lãng phí, thất thốt, Cơng ty cần áp dụng số biện pháp sau: + Giảm mức hao phí thấp cơng tác thu mua, vận chuyển, bảo quản, sử dụng vật tƣ Không để vật tƣ hao hụt mát xuống cấp + Do địa bàn xây dựng Công ty rộng, nên Công ty cần mở rộng mối quan hệ với bạn hang để có nguồn hang lâu dài, kịp thời nhanh chóng tới chân cơng trình cần Tránh tƣợng tồn kho ngun vật liệu lớn giảm bớt đƣợc chi phí vận chuyển + Trong điều kiện Cơng ty nên sử dụng cách hợp lý nguyên vật liệu thay địa phƣơng sản xuất, khai thác vật liệu chân cơng trình, tận dụng phế liệu, phế thải để chi phí hạ giá thành sản phẩm + Tổ chức thi công cách khoa học, hợp lý, tránh giai đoạn Nguyên vật liệu cần đƣợc cung cấp cách nhanh chóng kịp thời cho sản xuất nhằm nâng cao suất lao động Trần Thị Hương – QT1003N 75 Khoá luận tốt nghiệp 2010 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh CT CP Cơng trình Giao thơng Hải Phịng KẾT LUẬN Trong mơi trƣờng kinh doanh đầy biến động nhƣ nay, doanh nghiệp phải thận trọng bƣớc Mỗi bƣớc củng cố thêm sức mạnh uy tín cho doanh nghiệp, song ngƣợc lại định khơng đƣợc cân nhắc kỹ lƣỡng dẫn tới sai phạm nghiêm trọng Phân tích đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh biện pháp cần thiết doanh nghiệp Hiệu kinh doanh tiêu chất lƣợng tổng hợp phản ánh trình độ thực chất hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Qua phân tích đánh giá hiệu kinh doanh nhà quản lý tìm biện pháp khắc phục thích hợp để ngày nâng cao hiệu kinh doanh Trong thời gian thực tập Công ty Cổ Phần Cơng trình Giao thơng Hải Phịng với kiến thức đƣợc tiếp thu trình học tập giúp em lý giải vấn đề thực tế xảy trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Cơng ty Cổ Phần Cơng trình Giao thơng Hải Phòng ngày khẳng định đƣợc vị lĩnh vực xây dựng đạt đƣợc số kết quả: Dthu bán hàng & cung cấp DV tăng 2,96%, Dthu hoạt động TC tăng 114,25% so với năm 2008 Công ty giữ đƣợc hợp đồng từ khách hàng quen thuộc tìm kiếm thêm số khách hàng Cơng ty không ngừng mở rộng quy mô sản xuất bề rộng lẫn chiều sâu Ngoài thu nhập ngƣời lao động đƣợc tăng lên Tuy nhiên, Công ty cịn có mặt hạn chế nhƣ là: tình hình tài cịn khó khăn, máy móc thiết bị cũ lạc hậu, khoản phải thu cao,số lao động theo hợp đồng dài hạn chƣa cân đối… Mặc dù em cố gắng song kinh nghiệm cịn hạn chế, thời gian có hạn diều kiện kinh tế thị trƣờng thƣờng xun đổi mới, phát triển khố luận em khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đƣợc góp ý quý báu thầy giáo bạn đọc để giúp cho khố luận hồn thiện Trần Thị Hương – QT1003N 76 Khoá luận tốt nghiệp 2010 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh CT CP Công trình Giao thơng Hải Phịng DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] PGS TS Ngô Thế Chi, 2001, Đọc lập, phân tích báo cáo tài doanh nghiệp, Nhà XB Thống Kê, Hà Nội [2] PGS TS Nguyễn Văn Công, 2005, Chuyên khảo Báo cáo tài lập, đọc, kiểm tra, phân tích BCTC, NXB Tài Hà Nội [3] Nguyễn Văn Công, Nguyễn Năng Phúc, Trần Quý Liên, 2001, Lập, đọc, kiểm tra phân tích báo cáo tài [4] Mai Ngọc Cƣờng, 1999, Lịch sử học thuyết kinh tế, Nhà xuất thống kê - TP.HCM [5] Phạm Thị Gái, 2004, Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống Kê Hà Nội [6] Nguyễn Hải Sản, 2001, Quản trị Tài Doanh nghiệp, NXB Thống Kê, Hà Nội [7] Lê Văn Tâm, 2000, Giáo trình quản trị doanh nghiệp, NXB Thống Kê, TP HCM [8] Tổng hợp từ Internet [9] Khóa luận tốt nghiệp sinh viên trƣờng Đại học Dân lập Hải Phòng – Khoa Quản trị kinh doanh – Ngành quản trị doanh nghiệp năm 2008 2009 Trần Thị Hương – QT1003N 77 Khoá luận tốt nghiệp 2010