Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tai công ty cổ phần đúc 19 5

Một số biện pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty CP đúc 19 - LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện sản xuất kinh doanh theo chế thị trường, để tồn phát triển đồi hỏi doanh nghiệp kinh doanh phải có lãi Để đạt hiệu cao kinh doanh doanh nghiệp cần phải xác điịnh phương hướng, mục tiêu đầu tư, biện pháp sử dụng điều kiện có sẵn nguồn lực Muốn vật doanh nghiệp phải nắm vững nhân tố ảnh hưởng, mức độ xu hướng phát triển nhân tố đến kết sản xuất kinh doanh Điều thực sở phân tích kinh doanh Nhận thức tầm quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, qua thời gian thực tập tốt nghiệp Công ty Cổ phần Đúc 19-5 hướng dẫn cô giáo – Th.s Cao Thị Thu em mạnh dạn sâu vào nghiên cứu hồn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “ Một số biện pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tai Cơng ty Cổ phần Đúc 19-5” Mục đích cần đạt vận dụng kiến thức hoạt động kinh doanh, tài mơn học liên quan khác để phân tích, nhân dạng điểm mạnh, yếu, thuận lợi, khó khăn thực trạng Cơng ty CP đúc 19-5 tìm hiểu nguyên nhân dứng sau thực trạng đó, để từ đè xuất giải pháp nâng cao hiệu động sản xuất kinh doanh Cơng ty Ngồi phần mở đầu kết luận, chuyên đè trình bày với nội dung sau:  Phần 1: Cơ sở lý luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh  Phần 2: Phân tích đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP Đúc 19-5  Phần 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuát kinh doanh Cong ty CP đúc 19-5 Với trình độ hiểu biết thười gian nghiên cứu hạn chế nên viết em không tránh khỏi sai sót Em mong nhận góp ý thầy cô giáo anh chi Cơng ty CP Đúc 19-5 để khó luận em hoàn thiện Nguyễn Lan Phương _ QT1103N Một số biện pháp nâng cao hiệu SXKD Cơng ty CP đúc 19 - Với lịng kính trọng biết ơn sâu sắc, em xin chân thành cảm ơn hướng dãn Th.s Cao Thị Thu người trực tiếp hướng dẫn thầy cô giáo khoa Quản Trị Doanh Nghiệp – Trường Đại học Dân lập Hải Phòng, tập thể ban lãnh đạo phong ban cuat Công ty CO Đúc 19-5 dẫn tạo điều kiện guios đỡ em suốt trình thực đề tài Nguyễn Lan Phương _ QT1103N Một số biện pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty CP đúc 19 - PHẦN MỘT: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Trong điều kiện kinh tế xã hội nay, hiệu vấn đè doanh nghiệp toàn xã hội quan tâm Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực có sẵn doanh nghiệp kinh tế để thực mục tiêu đề Kết đầu Hiệu kinh doanh = Chi phí đầu vào Hiệu lợi ích tối đa thu chi phí tối thiểu Hiệu kinh doanh kết “đầu ra” tối đa chi phí tối thiểu “ đầu vào” Vậy hiệu kinh doanh toàn trình doanh nghiệp sử dụng hợp lý nguồn lực sẵn có mình: vốn, lao động, kỹ thuật… hoạt động kinh doanh để đạt kết mong muốn, cụ thể tối đa lợi nhuận 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh Bản chất hiệu thể mục tiêu phát triển kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo thỏa mãn tốt nhu cầu thị trường ngày cao Vì nói đến hiệu nói đến mức độ thỏa mãn nhu cầu việc lựa chon sử dụng nguồn lực có giới hạn, tức nói đến hiệu kinh tế việc thỏa mãn nhu cầu Tóm lại, vấn đề đặt phải nâng cao hiệu kinh tế sản xuất xã hội toàn hoạt động sản xuất kinh doanh khác yêu cầu phát triển với chủ trương thực cơng nghiệp hóa-hiện đại hóa việc thực chất thực quy trình nâng cao hoạt động toàn xã hội trước hết hiệu kinh tế Nguyễn Lan Phương _ QT1103N Một số biện pháp nâng cao hiệu SXKD Cơng ty CP đúc 19 - 1.1.3 Vai trị hiệu sản xuất kinh doanh * Đối với doanh nghiệp: Hiệu điều kiện tồn phát triển doanh nghiệp hiệu giữ vị trí quan trọng điều kiện hạch tốn kinh tế theo chế “lấy thu bù chi đảm bảo có lãi” doanh nghiệp có tồn phát triển hay khơng điều phụ thuộc vào việc doanh nghiệp có tạo lợi nhuận nhiều lợi nhuận hay khơng? Hiệu có tác động đến tất hoạt động, định trực tiếp đến tình hình tài doanh nghiệp Hiệu trình hoạt động sản xuất kinh doanh điều kiện quan trọng đảm bảo sản xuất nhằm nâng cao số lượng chất lượng hàng hóa, giúp doanh nghiệp củng cố vị trí, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, xây dựng sở vật chất, mua sắm thiết bị đầu tư cơng nghệ góp phần vào lợi ích xã hội Nếu doanh nghiệp làm ăn không hiệu quả, khơng bù đắp chi phí bỏ đương nhiên doanh nghiệp khó đứng vững, tất yếu dẫn đến phá sản Như vậy, hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp quan trọng, định sống cịn doanh nghiệp kinh tế thị trường, đạt thành to lớn * Đối với kinh tế xã hội Việc doanh nghiệp đạt hiệu sản xuất kinh doanh có vai trị quan trọng thân doanh nghiệp xã hội Nó tạo tiền đề vững cho phát triển doanh nghiệp xã hội, doanh nghiệp cá thể, nhiều cá thể vững mạnh phát triển cộng lại tạo kinh tế xã hội phát triển bền vững Doanh nghiệp kinh doanh tốt, làm ăn có hiểu doanh nghiệp mang lại lợi ích cho kinh tế xã hội, tạo việc làm, nâng cao đời sống dân cư, trình độ dân trí đẩy mạnh, tạo điều kiện nâng cao mức sống cho người lao động, thúc đẩy kinh tế phát triển Khi doanh nghiệp làm ăn có hiệu phần thuế đóng vào ngân sách nhà nước tăng giúp nhà nước xây dựng thêm sở hạ tầng, đào tạo nhân tài, mở rộng quan hệ quốc tế Điều khơng tốt cho doanh nghiệp mà cịn tốt Nguyễn Lan Phương _ QT1103N Một số biện pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty CP đúc 19 - phát triển kinh tế toàn xã hội 1.1.4 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh: * Đối với toàn nên kinh tế xã hội: Hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao quan hệ sản xuất ngày củng cố , lực lượng sản xuất phát triển góp phần thúc đẩy nên kinh tế phát triển *Đối với doanh ngiệp: Hiệu sản xuất kinh doanh không thước đo giá trị chất lượng, phản ánh trình độ tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh mà sở để trì tồn phát triển doanh nghiệp Ngoài ra, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhân tố thúc đẩy cạnh tranh tự hoàn thiện thân doanh nghiệp chế thị trường nay, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh để đảm bảo cho doanh ngiệp tồn phát triển lâu dài * Đối với người lao động: HIệu hiệu sản xuất kinh doanh doang nghiệp cao đảm bảo cho người lao động có việc làm ổn định, đời sống tinh thần vật chất cao, thu nhập cao ngược lại Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tác động đến người lao động Một doanh nghiệp làm ăn có hiệu kích thích người lao động làm việc hưng phấn hơn, hăng say Vì hiệu sản xuất kinh doanh ảnh hưởng nhiều đến tới thu nhập người lao động, ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống vật chất tinh thần người lao động 1.1.5 Mục đích phân tích hiệu kinh doanh: Theo trình phân tích mục đích q trình phân tích hiệu sản xuất kinh doanh là: Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh cơng cụ cung cấp thông tin để điều hành hoạt động kinh doanh cho nhà quản trị doanh nghiệp Vì thơng tin khơng có sẵn báo cáo kế tốn tài hay tài liệu doanh nghiệp mà phải qua q trình phân tích thấy Thơng qua q trình ta thấy mặt mạnh mặt yếu cơng ty từ có biện pháp thích hợp nhằm phát huy mặt mạnh đồng thời Nguyễn Lan Phương _ QT1103N Một số biện pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty CP đúc 19 - khắc phục mặt yếu, đề phương án kinh doanh tốt giúp daonh nghiệp ngày phát triển 1.1.6 Nội dung phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh cơng cụ thông tin để điều hành kinh doanh cho nhà quản trị doanh nghiệp Những thông tin sẵn báo cáo kế tốn tài hay tài liệu doanh nghiệp Để có thơng tin phải qua phân tích bước sau: Bước 1: Phân tích chung hoạt động sản xuất kinh doanh qua bảng cân đối kế toán bảng báo cáo kết kinh doanh Bước 2: Phân tích bảng chi tiêu tổng hợp Bước 3: Phân tích yếu tố ảnh hưởng Bước 4: Nhận xét Việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải thục tốt mối quan hệ sau: + Mối quan hệ tốc đọ tăng trưởng sản lượng hàng hóa Trong phải tăng nhanh tốc độ tiêu thụ hàng hóa thị trường, giảm số lượng hàng hóa tồn kho bán thành phẩm số lượng tồn dở dang + Mối quan hệ tốc độ tăng trưởng kết kinh doanh tăng nguồn chi phí để đạt tới kết Trong tốc độtăng kết phải tăng nhanh tốc độ tăng chi phí + Mối quan hệ kết lao động chi phí bỏ để trì, phát triển sức lao động, phải tăng nhanh tốc độ tăng tiền lương bình quân 1.2 Các nhân tố tác động đến việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh chia làm nhóm nhân tố bên nhân tố bên ngồi Mục tích q trình nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh nhằm mục đích lựa chọn phương án kinh doanh phù hợp Tuy nhiên nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh cần phải thực dựa tình hình kinh doanh doanh nghiệp thị trường Nguyễn Lan Phương _ QT1103N Một số biện pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty CP đúc 19 - 1.2.1 Nhóm nhân tố thuộc mơi trƣờng bên ngồi * Đối thủ cạnh tranh: Đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng lớn đến việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì doanh nghiệp kinh doanh môi trường cạnh tranh gay gắt, đối thủ cạnh tranh mạnh để tồn doanh nghiệp phải ngày phát triển cách cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã chủng loại đa dạng hay hạ giá thành sản phẩm để đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ, tăng doanh thu, tăng vòng quay vốn… * Thị trường: Nhân tố thị trường bao gồm thị trường đầu vào thị trường đầu doanh nghiệp Nó nhân tố định trính tái sản xuất mở rộng doanh nghiệp Đối với thị trường đầu vào: cung cấp yếu tố cho trình sản xuất nguyên vật liệu, máy móc thiết bị,… tác động trực tiếp đến giá thành sản phẩm , tính liên tục hiệu trình sản xuất Đối với thị trường đầu định doanh thu doanh nghiệp sở chấp nhận hàng hóa, dịch vụ doanh nghiệp Thị trường đầu định tốc độ tiêu thụ , tạo vòng quay vốn nhanh hay chậm từ tác động đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp * Tập quán dân cư, mức thu nhập dân cư Đây nhân tố quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nó định mức độ chất lượng, chủng loại sản phẩm Doanh nghiệp cần phải nắm bắt nghiên cứu cho phù hợp với sức mua, thói quen tiêu dùng, mức thu nhập bình quân tầng lớp dân cư * Mối quan hệ uy tín doanh nghiệp thị trường Dây tiềm lực vơ hình donah nghiệp tạo nên sức mạnh doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh Một hình ảnh, uy tín tốt danh nghiệp liên quan đến hàng hóa, dịch vụ, chất lượng sản phẩm, giá cả… sở tạo quan tâm khách hàng đến sản phẩm doanh nghiệp Mặt khác tạo cho doanh nghiệp ưu việc tạo nguồn lực hay mối quan hệ với bạn hàng Với mối quan hệ mở rộng tạo cho doanh Nguyễn Lan Phương _ QT1103N Một số biện pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty CP đúc 19 - nghiệp nhiều hội phương án kinh doanh tốt cho doanh nghiệp * Môi trường tự nhiên Môi trường tự nhiên bao gồm nhân tố khí hậu, thời tiết, mùa vụ, tài nguyên thiên nhiên, vị trí địa lý Những nhân tố ảnh hưởng lớn tới quy trình cơng nghệ, tiến độ thực sản xuất kinh doanh, đặc biệt doanh ngiệp kinh doanh mặt hàng mang tính mùa vụ hay lĩnh vực khai thác * Mơi trường trị pháp luật Các yếu tố thuộc mơi trường trị pháp luật chi phối mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mức độ hoàn thiện, thay đổi thực thi pháp luật kinh tế có ảnh hưởng đến việc hoạch định, tổ chức thực chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Môi trường tác động trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp * Các yếu tố thuộc sở hạ tầng Các yếu tố thuộc sở hạ tầng hệ thống đường giao thông, hệ thống thông tin liên lạc, điên, nước… nhân tố tác động mạnh đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp kinh doanh nơi có hệ thống giao thông thuân lợi, điện nước đầy đủ, đân cư đơng đúc có trình độ dân trí cao có điều kện thuân lợi để phát triển sản xuất, tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng danh thu giảm chi phí kinh doanh… nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ngược lại 1.2.2 Các nhân tố thuộc môi trƣờng bên doanh nghiệp * Nhân tố vốn Đây nhân tố tổng hợp phản ánh sức mạnh doanh nghiệp thông qua khối lượng vốn mà doanh nghiệp huy động vào kinh doanh, khả đầu tư có hiệu nguồn vốn, khả quản lý nguồn vốn Vốn yếu tố chủ chất điịnh quy mô doanh nghiệp Nó phản ánh phát triển doanh nghiệp đánh gá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh * Nhân tố người Nguyễn Lan Phương _ QT1103N Một số biện pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty CP đúc 19 - Trong sản xuất kinh doanh người yếu tố quan trọng hàng đầu để đảm bảo thành công Bởi người sảng tạo cơng nghệ mới, kỹ thuật đưa chúng vào sử dụng tạo tiềm lớn cho việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Lực lượng lao động tác động trực tiếp đến suất lao động, trình độ sử dụng nguồn lực khác nên tác động trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh * Nhân tố trình độ kĩ thuật – cơng nghệ Trình độ kĩ thuật tiên tiến cho phép doanh nghiệp chủ động nâng cao chất lượng hàng hóa, suất lao động, giá cảu hàng hóa, đặc điểm sản phẩm Nhờ mà doanh nghiệp tăng khả cạnh tranh cảu thị trường, tăng vịng quay vốn lưu động, tăng lợi nhuận đảm bảo cho trình tái sản xuất mở rộng Ngược lại, trình độ kĩ thuật lạc hậu kìm hãm khả phát triển doanh nghiệp khiến cho doang nghiệp bị tụt hậu trình cạnh tranh với doanh nghiệp khác * Nhân tố quản trị daonh nghiệp Nhân tố đóng góp vai trò quan trọng hạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp trọng đến việc xác định cho doanh nghiệp hướng đắn môi trường kinh doanh ngày biến động Kết hiệu hoạt động quản trị doanh nghiệp phải phụ thuộc lớn vào trình độ chun mơn đội ngũ nhà quản trị cấu tổ chức máy quản trị phận, cá nhân thiết lập mối quan hệ phận cấu tổ chức * Nhân tó khả tài doanh nghiệp Đây yếu tố quan trọng định khả sản xuất tiêu hàng đầu đánh giá quy mô doanh nghiệp Bất hoạt động đầu tư mua sắm trang thiết bị nguyên vật liệu hay phân phối, quảng cáo… phải tính tốn dựa khả tài doanh nghiệp doanh nghiệp có tiềm lực tài mạnh có khả trang bị dât truyền cơng nghệ sản xuất đại, hạ giá thành sản phẩm cần, tổ chức hoạt động quảng cáo Nguyễn Lan Phương _ QT1103N Một số biện pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty CP đúc 19 - , khuyến mại mạnh mẽ nhằm nâng cao sức cạnh tranh * Hệ thống trao đổi xử lý thông tin Để đạt thành công môi trường cạnh tranh ngày gay gắt, doanh nghiệp cần nhiều thơng tin xác cung cầu thị trường hàng hóa, cơng nghệ kỹ thuật, đối thủ cạnh tranh, thay đổi sách kinh tế nhà nước nước có liên quan… Những thơng tin xác cung cấp kịp thời cở sở vững để doanh nghiệp xác định phương hướng kinh doanh, xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn 1.3 Các phƣơng pháp phân tích hiệu sản xuất kinh doanh: 1.3.1 Phƣơng pháp số chênh lệch * Mục đích điều kiện áp dụng: - Mục đích: nhằm xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích - Điều kiện áp dụng: Khi nhân tố ảnh hưởng có mối quan hệ tổng đại số với tiêu phân tích * Nội dung phương pháp: Bước 1: Xác định số lượng nhân tố ảnh hưởng, xác định mối quan hệ nhân tố với tiêu phân tích Bước 2: Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích Mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích chênh lệch giá trị số kỳ phân tích kỳ khác thân nhân tố Bước 3: Tổng hợp mức độ ảnh hưởng nhân tố đối tượng cụ thể phân tích 1.3.2 Phƣơng pháp tƣơng quan * Khái niệm: Phương pháp tương quan quan sát mối liên hệ tiêu thức kết với hay nhiều tiêu thức nguyên nhân dạng liên hệ thực * Mục đích điều kiện áp dụng; - Mục đích: Nhằm xác định tính quy luật hoạt động, trình Nguyễn Lan Phương _ QT1103N 10 Một số biện pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty CP đúc 19 - Bảng 3.10: BẢNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHI PHÍ QLDN Đơn vị: triệu đồng CHỈ TIÊU Tiền lương BHXH Chi phí đồ dùng văn phịng Chi phí khấu hao TSCĐ Thuế, phí lệ phí Chi phí dịch vụ mua ngồi Chi phí tiền khác Tổng NĂM NĂM NĂM 2008 2009 2010 Chênh lệch 2009/2008 2010/2009 ∆ ∆ ∆% ∆% 335 315 374 (20) -6% 59 19% 63 61 70 (1) -2% 15% 153 163 194 10 7% 31 19% 52 43 53 (9) -17% 10 23% 200 288 408 88 44% 120 41% 31 30 34 (1) -5% 14% 834 901 1.133 67 8% 232 26% Theo điều tra Công ty kết thu bảng ta thấy chi phí quản lý doanh nghiệp tăng liên tục năm 2009 2010 ảnh hưởng chủ yếu chi phí dịch vụ mua ngồi Chi phí dịch vụ mua năm 2009 tăng 88 triệu đồng tương đương tỷ lệ 44% cho dù hầu hết chi phí cịn lại giảm tình hình kinh doanh khó khăn Năm 2010, chi phí dịch vụ mua lại tiếp tục tăng nhanh chi phí cịn lại tăng 120 triệu đồng Vây chi phí dịch vụ mua ngồi lại tăng nhanh vây? Chúng ta sâu vào nghiên cứu để tìm nguyên nhân: Nguyễn Lan Phương _ QT1103N 71 Một số biện pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty CP đúc 19 - Bảng 3.11: BẢNG PHÂN TÍCH CHI PHÍ DỊCH VỤ MUA NGỒI Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 So sánh Năm 2010 2009/2008 GT % GT % GT % ∆ ∆% 2010/2009 ∆ ∆% Tiền điện 85 43% 144 50% 212 52% 59 8% 68 2% Tiền nước 57 29% 55 19% 57 14% -2 -10% -5% Tiền điện thoại Dịch vụ mua khác 42 21% 69 24% 110 27% 28 3% 41 3% 16 8% 20 7% 29 7% -1% 0% 408 100% 88 Tổng 200 100% 288 100% 120 Nhìn vào bảng phân tích trên, ta thấy với tỷ trọng lớn trọng chi phí dịch vụ mua ngồi tiền điên tiền điện thoại điểm mà cần quan tâm Tiền điên năm 2009 tăng 59 triệu đồng, năm 2010 tăng 68 triệu đồng; tương tự tiền điện thoại năm 2009 tăng 28 triệu đông năm 2010 tăng 41 triệu đồng Do đó, cần xem xét cụ thể tình hình sử dụng điện điện thoai Cơng ty (1) Chi phí sử dụng điện: Bảng 3.12: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG ĐIỆN NĂNG CỦA KHỐI VĂN PHỊNG Số lƣợng Cơng suất (w) Tiêu thụ (kw) Thành tiền (triệu đồng) Máy in HP 1000 16520 31 Máy photocopy Canon 1000 14160 27 Máy vi tính 16 500 18880 35 Máy điều hịa 3000 63720 115 Đèn 16 45 1699 Quạt 50 550 Tên thiết bị Tổng Nguyễn Lan Phương _ QT1103N 212 72 Một số biện pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty CP đúc 19 - Thơng qua bảng kê ta thấy chi phí sử dụng điện chi phí quản lý doanh doanh nghiệp chủ yếu sử dụng máy điều hịa Vì để giảm chi phí sử dụng điện ta cần có biện pháp giảm chi phí sử dụng điều hịa sau: Qua điều tra tìm hiểu Cơng ty nghỉ trưa từ 12h đến 13h, công nhân viên công ty xuống căn-tin ăn trưa, cơng ty có sử dụng điều hịa lãng phí văn phịng Do đó, ta đưa biện pháp nhân viên ăn trưa tắt điều hịa Bên cạnh đó, nên tắt đèn máy vi tính khoảng thời gian Giả sử, điều hịa, đèn máy vi tính tắt 1h ăn trưa ngày doanh nghiệp tiết kiệm đươc: (16*500 + 8*3000 + 16*45) / 1000 = 32.72 kw/ngày Trong năm với số ngày làm thực tế 295 ngày giá điện sản xuất 1880 đồng/ kw, công ty tiết kiệm được: 32.72 * 295 * 1880 /1,000,000 = 1,814 (triệu đồng) Như vậy, công ty tiết kiệm 1,814.64 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ 9% tổng chi phí sử dụng điện năm 2010 (2) Chi phí sử dụng điện thoại: Bên cạnh, việc tiết kiệm điện, công ty cần có biện pháp để tiết kiệm chi phí sử dụng điện thoại Ta xem xét tình hình sử dụng điện thoại công ty năm 2010: Bảng 3.13: BẢNG CƢỚC VIỄN THÔNG CỦA CÔNG TY NĂM 2010 Đơn vị: triệu đồng STT Chỉ tiêu Số tiền Cước thuê bao mạng cố định 54 Cước thông tin nội hạt 16 Cước thông tin gọi di động 26 Cước thông tin gọi đường dài 14 Tổng Nguyễn Lan Phương _ QT1103N 110 73 Một số biện pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty CP đúc 19 - Qua điều tra nghiên cứu thong qua thống kê ta thấy cước viễn thong gọi thuế bao cố định di động cao Do đó, ta sử dụng biện pháp giảm khoản chi phí viễn thong văn phịng Cơng ty có tất phịng, năm 2010, mội phịng sử dụng trung bình tiền điện thoại là: 110 / = 13.75 triệu đồng Giả sử doanh nghiệp giảm 10% tiền điện thoại hàng tháng, tương đương với tiền điện thoại trung bình cho phịng là: 13.75 * 90% = 12.375 triệu đồng Như vậy, năm công ty tiết kiêm khoản tiền là: 110 * 10% = 12.1 triệu đông Bên canh đó, cơng ty cần ý theo dõi mức chi phí sau áp dụng định mức khoảng tháng liên tục để có điều chỉnh kịp thời 3.3.3 Kết giải pháp: Sau sử dụng biện pháp giảm chi phí quản lý doanh nghiệp thong qua giảm tiền điện tiền điện thoại chi phí dịch vụ mua ngồi, ta có bảng ước tính sau: Bảng 3.14: CHI PHÍ TIẾT KIỆM SAU KHI THỰC HIỆN GIẢI PHÁP Đơn vị: triệu đồng Chi phí dịch vụ mua ngồi Mức ước tính giảm Số tiền giảm Tiền điện 9% 1.84 Tiền điện thoại 10% 12.1 Tổng 13.94 Từ bảng trên, ta có bảng phân tích tinh hình sử dụng chi phí quản lý doanh nghiệp sau giải pháp Nguyễn Lan Phương _ QT1103N 74 Một số biện pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty CP đúc 19 - Bảng 3.15: TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CP QLDN SAU GIẢI PHÁP Đơn vị: triệu đồng Chênh lệch Trƣớc giái Sau giải CHỈ TIÊU pháp pháp Giá trị Tỷ lệ Tiền lương BHXH 374 374 - - Chi phí đồ dùng văn phịng 70 70 - - Chi phí khấu hao TSCĐ 194 194 - - Thuế, phí lệ phí 53 53 - - Chi phí dịch vụ mua ngồi 408 375 (33) -8% Chi phí tiền khác 34 34 - - 1.133 1.100 (33) -3% Tổng 3.4 Tăng số ngày làm việc thực tế nhằm tăng suất lao động 3.4.1 Cơ sở giải pháp: Qua phân tích hiệu sử dụng lao động cho thấy, đặc thù Công ty đúc sản phẩm gang, thép loại kim loại khác nên khói bụi từ xưởng nấu chảy gang xưởng rót gang, đánh via sản phẩm lớn Hầu hết, khó bụi có hàm lượng cacbon cao có hại cho sức khỏe môi trường xung quanh Mặc dù công ty có diện tích xanh vườn hoa lớn có cột khói hút từ lị gang làm giảm ô nhiễm cho phận công nhân viên phận liên quan đến lị gang Những cán cơng nhân viên tiếp xúc với lò gang đa phần bị mắc bệnh liên quan đến dương hơ hấp Do đó, tính trạng cơng nhân xưởng đúc nghỉ ốm, nghỉ phép nhiều nên cán quản lý phân xưởng phải xin điều động số công nhân phân xưởng khác để phụ trợ cho xưởng Do chun mơn nen có thiếu đồng tác nghiệp, lừm giảm tiến độ sản xuất Nguyễn Lan Phương _ QT1103N 75 Một số biện pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty CP đúc 19 - 3.4.2 Nội dung giải pháp: (1) Chi phí dự kiến: Qua tham khảo ý kiến chuyên gia an toàn vệ sinh lao động, số tài liệu bảo hộ lao động Website Bộ Lao Động Thương Binh Xã Hội (http://www.molisa.gov.vn) cần tăng cường số trang thiết bị để cải thiện vệ sinh an toàn lao động cho cán công nhân viên phân xưởng đúc gang, tổng số công nhân viên xưởng 50 người - Đầu tư lắp đặt quạt thông gió cho phân xưởng: loại cầu hút gió đường kính 80cm, giá 1,000,000 đồng: x 1,000,000 = 4,000,000 đồng - Lắp đặt thêm bóng đèn huỳnh quang xoắn, giá 80.000 đồng: x 80.000 = 400.000 đồng - Trang bị cho công nhân xưởng trang bịt mặt loại bơng dày, có nẹp kim loại, giá 12,000 đồng, người chiếc: 50 x x 12,000 = 3,600,000 đồng - Mua thêm quạt công nghiệp dùng xưởng: x 1,200,000 = 2,400,000 đồng - Tăng thêm định kỳ khám sức khoẻ hàng năm thêm lần, chi phí lần 50,000 đồng, tiền thuốc men bổ phế vitamin theo định bác sỹ 80,000 đồng/người: 50 x (50,000 + 80,000) = 6,500,000 đồng Nguyễn Lan Phương _ QT1103N 76 Một số biện pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty CP đúc 19 - Bảng 3.16: CHI PHÍ BỔ SUNG KHI THỰC HIỆN GIẢI PHÁP Đơn vị: đồng Chỉ tiêu Số lượng Đơn giá Thành tiền Quạt thơng gió 1.000.000 4.000.000 Đèn huỳnh quang 80.000 320.000 300 12.000 60.000 Quạt công nghiệp 12.000 3.600.000 Khám định kỳ 50 50.000 100.000 Thuốc bổ 50 70.000 3.500.000 Khẩu trang có nẹp sắt TỔNG 11.580.000 Như vậy, Cơng ty áp dụng biện pháp mang lại hiệu khơng mặt kinh tế mà cịn mang lại hiệu mặt xã hội: sức khoẻ công nhân đảm bảo, cải thiện môi trường làm việc (2) Xét hiệu kinh tế: Qua bảng phân tích hiệu sử dụng lao động, năm 2009, số ngày lao động bình quân 292 ngày, năm 2010 285 ngày, giảm ngày Mà quy trình sản xuất Cơng ty phận xưởng đúc gang đầu mối trình sản xuất, công việc bị chậm tiến độ gây ảnh hưởng đến phân xưởng khác Do làm giảm suất lao động công nhân, dẫn đến giảm suất chung Công ty Khi môi trường làm việc cải thiện, số công nhân xưởng đúc làm việc đầy đủ, làm tăng tiến độ sản xuất, đáp ứng nhiều khối lượng công việc trường hợp Công ty tăng sản lượng sản phẩm Nếu suất lao động ngày bình quân năm 2010 giữ nguyên, áp dụng biện pháp tăng số ngày làm việc thực tế ta có bảng sau: Nguyễn Lan Phương _ QT1103N 77 Một số biện pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty CP đúc 19 - Bảng 3.17: NĂNG SUẤT SAU GIẢI PHÁP Chênh lệch Chỉ tiêu Đơn vị Năm Biện 2010 pháp Tỷ Giá trị lệ (%) Số công nhân bình quân người 118 118 - - ngày 290 295 2% NSLĐ năm bq ngày cn triệu đồng 1,32 1,32 - - NSLĐ bq năm triệu đồng 45.057 45.834 777 2% Số ngày lao động bq / Như vậy, suất lao động bình quân năm tăng khoảng 777 triệu đồng với suất lao động sau giải pháp 45,834 triệu đồng 3.4.3 Kết giải pháp: Với việc cải thiện điều kiện làm việc với ý tới sức khỏe người lao động suất lao động công ty tăng đáng kể sau thực giải pháp, kết thu sau: Bảng 3.18: BẢNG SO SÁNH KẾT QUẢ SAU GIẢI PHÁP Chỉ tiêu Đơn vị Năm Biện pháp 2010 Δ Δ% So sánh Doanh thu Triệu đồng 45.057 45.834 777 2% Tổng chi phí Triệu đồng 43.521 43.831 310 1% Lợi nhuận Triệu đồng 1.536 2.003 467 30% Sức sản xuất lao Đồng/người 382 388 2% Sức độngsinh lợi lao Đồng/người 13 17 30% động Sau áp dụng biện pháp, sức sản xuất lao động tăng 2% tương đương với triệu đồng, sức sinh lợi lao động tăng 30% tương đương với triệu đồng, tổng chi phí tăng 310 triệu đồng tương đương với tỷ lệ Nguyễn Lan Phương _ QT1103N 78 Một số biện pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty CP đúc 19 - KẾT LUẬN Từ góc nhìn nhà quản lý trẻ tương lai, nhân thấy tẩm quan trọng phát triển kinh tế thời đại ngày nay, sau 20 năm đổi cấu kinh tế, việt Nam có bước phát triển dài Những cải cách kinh tế giúp Việt Nam từ nước nơng nghiệp nghiệp lạc hậu với vị trí nhỏ bé thị trường giới trở thành quốc gia có vị trí tương đối kinh tế giới Để rút ngắn khoảng cách lạc hậu so với giới có đường hội nhập, tham gia vào q trình tồn cầu hóa Đây hội cho doanh nghiệp, đồng thời lại thách thức lớn Làm cạnh tranh với hàng hóa nước ngồi, để doanh nghiệp nước tồn phát triển trình hội nhập Đây câu hỏi lớn cho tất doanh nghiệp Đối với Công ty CP đúc 19-5, doanh nghiệp thành lập theo chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước Đảng Chính phủ phát huy ưu nhờ vào đội ngũ cán quản lý dày dặn kinh nghiệm, cho thấy rõ đường lối đắn Đảng Nhà nước, khơng Cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước làm ăn hiệu quả, mà tăng cường sức cạnh tranh doanh nghiệp Nhà nước lĩnh vực trọng điểm q trình Cơng nghiệp hóa – Hiện đại hóa đát nước Cơng ty CP Đúc 19-5 Cần phải cố gắng nữa, kinh tế trình hội nhập với kinh tế giới, thay đổi công nghệ cách mạng khoa học đại mang lại thách thức cho doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất túy Qua trình hội nhập kinh tế quốc tế diễn mở cho doanh nghiệp tiếp cận với khoa học – công nghệ tạohững sản phẩm với chất lượng tốt suất lao động cao đáp ứng nhu cầu ngày lớn khách hàng mang lại môi trường làm việc tốt cho người lao động, tạo hình ảnh tốt cơng ty lịng đối tác, người lao động Nguyễn Lan Phương _ QT1103N 79 Một số biện pháp nâng cao hiệu SXKD Cơng ty CP đúc 19 - Qua khóa luận này, em mong muốn đóng góp phần quan điểm kiến thức học vào trình nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty CP Đúc 19-5 Bài viết em cịn nhiều hạn chế mặt kiến thức chun mơn, hiểu biết xã hội, kiến thức thực tế, em mong nhận ý kiến phê bình sâu sắc thầy cô, đặc biệt cô giáo hướng dẫn Th.s Cao Thị Thu cho khó luận em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hải Phòng, ngày tháng năm 2011 Sinh viên Nguyễn Lan Phương Nguyễn Lan Phương _ QT1103N 80 Một số biện pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty CP đúc 19 - MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN MỘT: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Hiệu sản xuất kinh doanh .3 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh .3 1.1.3 Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.4 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh: 1.1.5 Mục đích phân tích hiệu kinh doanh: 1.1.6 Nội dung phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh: .6 1.2 Các nhân tố tác động đến việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty 1.2.1 Nhóm nhân tố thuộc mơi trƣờng bên ngồi 1.2.2 Các nhân tố thuộc môi trƣờng bên doanh nghiệp 1.3 Các phƣơng pháp phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 10 1.3.1 Phƣơng pháp só chênh lệch 10 1.3.2 Phƣơng pháp tƣơng quan 10 1.4 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 11 1.4.1 Một số tiêu đánh giá hiệu tổng hợp doanh nghiệp 12 1.4.2 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh 12 1.4.3 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 14 1.4.4 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lƣu động 14 1.4.5 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp 15 1.4.6 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí 16 1.4.7 Một số tiêu đánh giá tình hình tài doanh nghiệp 17 1.5.Tổng hợp tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty: 20 PHẦN II: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÚC 19-5 21 2.1 Giới thiệu doanh nghiệp 21 2.1.1 Giới thiệu doanh nghiệp 21 2.1.2 Quá trình phát triển doanh nghiệp 21 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ công ty 22 2.1.4 Cơ cấu tổ chức Công ty 23 2.1.5 Thuận lợi khó khăn Cơng ty Cổ phần Đúc 19-5 25 2.2 Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty 25 2.2.1 Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 25 2.2.1.1 Phân tích doanh thu 26 2.2.1.2 Phân tích chi phí 27 2.2.1.3 Phân tích tình hình thực lợi nhuận 31 2.2.2 Khái quát tình hình tài doanh nghiệp thơng qua bảng cân đối kế toán báo cáo kết kinh doanh ………… …………………… .34 2.2.3 Phân tích kết kinh doanh công ty 41 2.2.3.1 Đánh giá hiệu kinh tế tổng hợp 41 2.2.3.2 Phân tích hiệu sử dụng vốn kinh doanh 44 2.2.3.3 Phân tích hiệu sử dụng vốn cố định vầ tài sản cố định 45 2.2.3.4 Phân tích hiệu sử dụng vốn lƣu đông 48 2.2.3.5 Phân tích hiệu sử dụng lao động 49 Nguyễn Lan Phương _ QT1103N 81 Một số biện pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty CP đúc 19 - 2.2.3.6 Phân tích khả tốn 53 2.3 Đánh giá chung thực trạng Công ty: 54 2.3.1 Ƣu điểm: .55 2.3.2 Những hạn chế công ty: .56 PHẦN III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÚC 19-5 58 3.1 Mục tiêu phƣơng hƣớng phát triển Công ty: .58 3.1.1 Mục tiêu Công ty: 58 3.1.2 Những định hƣớng thực mục tiêu Công ty: .59 3.2 Ứng dụng công nghệ Đúc Furan vào sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao cơng suất tiết kiệm chi phí 59 3.2.1 Cơ sở giải pháp 59 3.2.2 Nội dung giải pháp……… 61 3.2.3 Kết giải pháp………………………………………………… 67 3.2.4 So sánh hiệu sản xuất kinh doanh trƣớc sau giải pháp: 68 3.3 Giải pháp giảm chi phí quản lý doanh nghiệp 69 3.3.1 Cơ sở giải pháp: 69 3.3.2 Nội dung giải pháp: 70 3.3.3 Kết giải pháp: 74 3.4 Tăng số ngày làm việc thực tế nhằm tăng suất lao động 75 3.4.1 Cơ sở giải pháp: 75 3.4.2 Nội dung giải pháp:69 76 3.4.3 Kết giải pháp………………………………………………… 78 KẾT LUẬN 79 Nguyễn Lan Phương _ QT1103N 82 Một số biện pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty CP đúc 19 - DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH 20 23 Bảng 2.2: TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU CHI PHÍ 28 Bảng 2.3: BẢNG CHỈ TIÊU PHẢN ÁNH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG CHI PHÍ 30 Bảng 2.4: ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH CÁC CHỈ TIÊU SINH LỜI 32 Biểu đồ 2.1: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2008-2010………………33 Bảng 2.5: BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN…………………………………………….34 Bảng 2.6: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2010 .39 Bảng 2.7: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH TẾ TỔNG HỢP 41 Bảng 2.8: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN ROA 42 Bảng 2.9: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN ROE 43 Bảng 2.10: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH 44 Bảng 2.11: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VCĐ VÀ TSCĐ 46 Bảng 2.12: TÌNH HÌNH SỬ VỐN LƢU ĐỘNG 48 Bảng 2.13: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG 50 Bảng 2.14: BẢNG PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG THANH TOÁN CỦA CTY 52 Bảng 2.15: BẢNG ĐÁNH GIÁ CHUNG THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY 54 Bảng 3.1: BẢNG KHẤU HAO TÀI SẢN CỐ ĐỊNH 60 Bảng 3.2: BẢNG THỐNG KÊ VỐN ĐẦU TƢ BAN ĐẦU 63 Bảng 3.3: BẢNG THỐNG KÊ CHI PHÍ ĐỂ ĐÚC TẤN SẢN PHẨM 64 Bảng 3.4: DỰ TÍNH DOANH THU SAU KHI THAY ĐỔI CÔNG NGHỆ 65 Bảng 3.5: BẢNG TÍNH TRẢ GỐC VÀ LÃI VAY 66 Bảng 3.6: BẢNG TÍNH DỊNG TIỀN CỦA DỰ ÁN 67 Bảng 3.7: BẢNG SO SÁNH HIỆU QUẢ SXKD TRƢỚC VÀ SAU GIẢI PHÁP 68 Bảng 3.8: TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU CHI PHÍ 69 Bảng 3.9: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2010 .70 Bảng 3.10: BẢNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHI PHÍ QLDN 71 Bảng 3.11: BẢNG PHÂN TÍCH CHI PHÍ DỊCH VỤ MUA NGỒI 72 Bảng 3.12: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG ĐIỆN NĂNG CỦA KHỐI VĂN PHỊNG 72 Bảng 3.13: BẢNG CƢỚC VIỄN THƠNG CỦA CÔNG TY NĂM 2010 .73 Bảng 3.14: CHI PHÍ TIẾT KIỆM SAU KHI THỰC HIỆN GIẢI PHÁP .74 Bảng 3.15: TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CP QLDN SAU GIẢI PHÁP 75 Bảng 3.16: CHI PHÍ BỔ SUNG KHI THỰC HIỆN GIẢI PHÁP 77 Bảng 3.17: NĂNG SUẤT SAU GIẢI PHÁP 78 Bảng 3.18: BẢNG SO SÁNH KẾT QUẢ SAU GIẢI PHÁP 78 Nguyễn Lan Phương _ QT1103N 83 Một số biện pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty CP đúc 19 - TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình “Phân tích báo cáo tài chính” – PGS.TS Nguyễn Năng Phúc NXB Đại học kinh tế quốc dân Giáo trình “Phân tích tài doanh nghiệp” Đồng chủ biên GS.TS.Ngô Thế Chi, PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ NXB Tài Hà Nội năm 2008 Giáo trình “Phân tích hoạt động kinh doanh” – PGS.TS Phạm Thị Gái Trường Đại học kinh tế quốc dân NXB Giáo dục năm 2004 Giáo trình “Kế toan quản trị phân tích kinh doanh”- TS Phạm Quang Được, Đặng Kim Cương NXB Thống kê Trang webs tài liệu mạng: - www.Tailieu.vn - www.Ebook.edu.vn - http://www.molisa.gov.vn - WWW.cesti.com Những khóa luận sinh viên năm trước Một số tài liệu Công ty Cổ phần Đúc 19-5 cung cấp Nguyễn Lan Phương _ QT1103N 84 Một số biện pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty CP đúc 19 - Nguyễn Lan Phương _ QT1103N 85