Khóa luận tốt nghiệp chuyên ngành tài chính đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH cơ khí tiến hưng

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ TIẾN HƯNG SINH VIÊN THỰC HIỆN : PHẠM THỊ PHƢƠNG ANH MÃ SINH VIÊN : A16995 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI - 2014 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH CƠ KHÍ TIẾN HƯNG Giáo viên hƣớng dẫn : Th.S Trịnh Trọng Anh Sinh Viên thực : Phạm Thị Phƣơng Anh Mã sinh viên : A16995 Chuyên Nghành : Tài Chính HÀ NỘI - 2014 Thang Long University Library LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép cơng trình nghiên cứu người khác Các liệu thơng tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tơi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Phạm Thị Phương Anh LỜI CÁM ƠN Trong q trình thực tập hồn thành khóa luận tốt nghiệp, em nhận giúp đỡ từ nhiều phía Em xin gửi lời cám ơn chân thành đến Thạc sĩ Trịnh Trọng Anh - giáo viên trực tiếp hướng dẫn khóa luận em Thầy giành nhiều thời gian tâm huyết hướng dẫn bảo em suốt thời gian thực khóa luận Em xin gửi lời cảm ơn đến tồn thầy giảng dạy trường Đại học Thăng Long Đặc biệt thầy cô khoa Kinh tế - quản lý tạo điều kiện cho em hồn thành tốt khóa luận Bên cạnh đó, em xin cám ơn Cơng ty trách nhiệm hữu hạn khí Tiến Hưng nói chung anh, chị phịng Kế tốn nói riêng hướng dẫn, giúp đỡ, truyền đạt cho em kiến thức hữu ích kinh nghiệm quý báu cung cấp số liệu, thông tin cần thiết giúp em suốt thời gian tham gia thực tập Cuối cùng, em xin gửi lời cám ơn đến gia đình người bạn tốt ln bên cạnh, ủng hộ động viên để em có thêm động lực, niềm tin hoan thành tốt khóa luận Em xin châm thành cám ơn! MỤC LỤC CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG 1.1 Hiệu sản xuất kinh doanh gì? 1.2 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Thang Long University Library 1.2.1 Nhân tố khách quan 1.2.2 Nhân tố chủ quan 1.3 Các thƣớc đo hiệu sản xuất kinh doanh 1.3.1 Nhóm tiêu đánh giá cấu tài sản - nguồn vốn 1.3.2 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí 1.3.3 Nhóm tiêu đánh giá khả toán .10 1.3.4 Nhóm tiêu đánh giá khả hoạt động 10 1.3.5 Nhóm tiêu đánh giá khả sinh lời doanh nghiệp 12 1.3.6 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động sống .14 1.4 Sự cần thiết việc phân tích tài việc đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 15 1.5 Các giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 16 1.5.1 Giảm chi phí đầu vào đến mức thấp 16 1.5.2 Tập trung nghiên cứu nắm bắt nhu cầu thị trường 16 1.5.3 Tăng cường quản trị chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp 16 1.5.4 Nâng cao khả quản lý tổ chức doanh nghiệp .17 1.5.5 Phát triển trình độ đội ngũ lao động, tạo động lực cho tập thể cá nhân người lao động .19 1.5.6 Đổi kỹ thuật công nghệ 20 1.5.7 Tăng cường mở rộng quan hệ cầu nối doanh nghiệp với xã hội 20 CHƢƠNG THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CƠ KHÍ TIẾN HƢNG GIAI ĐOẠN 2010 – 2012 22 2.1 Giới thiệu chung công ty TNHH khí Tiến Hƣng 22 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 22 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Cơng ty trách nhiệm hữu hạn khí Tiến Hưng 23 2.2 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH khí Tiến Hƣng 25 2.2.1 Khái quát ngành nghề Công ty 25 2.2.2 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH khí Tiến Hưng 25 2.3 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH khí Tiến Hƣng giai đoạn 2010 – 2012 27 2.3.1 Phân tích báo cáo kết kinh doanh giai đoạn 2010 – 2012 27 2.3.2 Phân tích bảng cân đối kế toán giai đoạn 2010 – 2012 31 2.3.3 Nhóm tiêu đánh giá cấu tài sản – nguồn vốn 40 2.3.4 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí 42 2.3.5 Nhóm tiêu đánh giá khả toán .46 2.3.6 Nhóm tiêu đánh giá khả hoạt động 50 2.3.7 Nhóm tiêu đánh giá khả sinh lời doanh nghiệp 59 2.3.8 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 62 2.4 So sánh với tiêu ngành nhận xét 66 2.4.1 So sánh số tiêu 66 2.4.2 Nhận xét 67 CHƢƠNG NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CƠ KHÍ TIẾN HƢNG 70 3.1 Định hƣớng phát triển 70 3.1.1 Định hướng phát triển ngành khí Việt Nam .70 3.1.2 Định hướng phát triển Cơng ty TNHH khí Tiến Hưng .72 3.2 Những giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH khí Tiến Hƣng 73 3.2.1 Sự cần thiết việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh .73 3.2.2 Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH khí Tiến Hưng 73 Thang Long University Library DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU , HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ, CƠNG THỨC Bảng 2.1 Tài sản dài hạn .36 Bảng 2.3 Nợ phải trả .37 Bảng 2.4 Vốn chủ sở hữu 39 Bảng 2.5 Nhóm tiêu đánh giả khả hoạt động 50 Bảng 2.6 Thời gian quay vòng tài sản lƣu động 51 Bảng 2.7 Thời gian quay vòng tài sản cố định .52 Bảng 2.8 Thời gian quay vòng tổng tài sản 54 Bảng 2.9 Thời gian vòng quay hàng tồn kho 55 Bảng 2.10 Thời gian vòng quay khoản phải thu 57 Bảng 2.11 Thời gian vòng quay khoản phải trả 58 Bảng 2.12 Trình độ lao động 62 Bảng 2.13 Tiền lƣơng bình quân 63 Bảng 2.14 Doanh thu bình quân lao động 63 Bảng 2.15 Doanh thu đạt đƣợc từ đơn vị tiền lƣơng 64 Bảng 2.16 Mức sinh lợi bình quân đơn vị lao động .64 Bảng 2.17 Mức sinh lợi đồng chi phí tiền lƣơng 65 Bảng 2.18 Chỉ số sản xuất .66 Bảng 2.19 Hàng tồn kho 67 Bảng 3.1 Hàng tồn kho ƣớc tính năm 2013 76 Bảng 3.2 Lƣợng hàng tối ƣu 77 Bảng 3.3 Chi phí tồn kho cho quy mô đặt hàng khác với nguyên liệu 1_Thép .78 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức cơng ty TNHH khí Tiến Hƣng 23 Sơ đồ 2.2 Quy trình hoạt động chung 26 Biểu đồ 2.1 Cơ cấu tài sản cơng ty TNHH khí Tiến Hƣng 40 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu nguồn vốn giai đoạn 2010 – 2012 41 Biểu đồ 2.3 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí 43 Biểu đồ 2.4 Tỷ suất sinh lời giá vốn hàng bán .43 Biểu đồ 2.5 Tỷ suất sinh lời chi phí quản lý doanh nghiệp 45 Biểu đồ 2.6 Tỷ suất sinh lời tổng chi phí 46 Biểu đồ 2.7 Nhóm tiêu đánh giá khả toán 47 Biểu đồ 2.8 Khả toán ngắn hạn 47 Biểu đồ 2.9 Khả toán nhanh .48 Biểu đồ 2.10 Khả toán tức thời 49 Biểu đồ 2.11 Vòng quay tài sản lƣu động 51 Biểu đồ 2.12 Vòng quay tài sản cố định .52 Biểu đồ 2.13 Vòng quay tổng tài sản 53 Biểu đồ 2.14 Vòng quay hàng tồn kho 55 Biểu đồ 2.15 Vòng quay khoản phải thu .56 Biểu đồ 2.16 Vòng quay khoản phải trả 58 Biểu đồ 2.17 Tỷ suất sinh lời tài sản (ROA) 59 Biểu đồ 2.18 Tỷ suất sinh lời doanh thu .60 Biểu đồ 2.19 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) 61 Biểu đồ 3.1 Chi phí loại hàng tồn kho 78 Hình 3.1 Mơ hình quản lý hàng tồn kho 75 Hình 3.2 Hình ảnh sản lƣợng tối ƣu 76 Thang Long University Library DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ TNHH Trách nhiệm hữu hạn ROA Return on assets ROS Return on sales ROE Return on equity WTO World Trade Organization VND Việt Nam đồng DN Doanh nghiệp VN Việt Nam MFN Most favoured nation USD Đồng đôla Mỹ CNC Computer Numerical Control CAE Computer Aided Engineering CAD Computed Assisted Design CAM Computer-aided manufacturing NFC Near Field Communication RFID Radio Frequency Identification LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế nước ta chuyển từ kinh tế tập trung sang kinh tế hàng hóa nhiều thành phần theo định hướng xã hội chủ nghĩa, chịu tác động kinh tế thị trường thách thức với thành phần kinh tế, đặc biệt doanh nghiệp Bởi vậy, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải có chiến lược nhằm đạt mục tiêu mà đề ra.Trong đó, giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh trọng nghiên cứu hiệu sản xuất kinh doanh mục tiêu hang đầu, định đến thành bại doanh nghiệp Trong năm gần đây, kinh tế nước ta có bước chuyển to lớn Cụ thể việc gia nhập tổ chức thương mại giới WTO Việc mở hội cho doanh nghiệp Việt Nam đồng thời tạo thách thức buộc doanh nghiệp phải vượt qua Mỗi công ty, doanh nghiệp tự tìm cho hướng đi, chiến lược phát triển riêng Xong cho dù áp dụng chiến lược cơng tác quản lý tài phận cấu thành quan trọng hệ thống công cụ quản lý, điều hành kiểm sốt hoạt động kinh tế cơng ty doanh nghiệp Với doanh nghiệp tư nhân vừa nhỏ Việt Nam, vấn đề cần thiết Nhận thức tầm quan trọng hiệu sản xuất kinh doanh, với kiến thức tích lũy q trình học tập trường Đại học Thăng Long, em chọn đề tài “Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH khí Tiến Hưng” làm chuyên đề tốt nghiệp Nội dung chun đề gồm có chương: Chương 1: Cơ sở lý luận chung Chương 2: Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH khí Tiến Hưng giai đoạn 2010-2012 Chương 3: Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn khí Tiến Hưng Thang Long University Library + Chi phí thiệt hại hàng tồn kho hết thành phẩm gây nên hậu lợi nhuận bị ngắn hạn gây nên mát tiềm dài hạn Trong mô hình EOQ, việc phân tích dựa giả định: Nhu cầu mức độ sử dụng đặn theo thời gian xác định trước Thời gian chuẩn bị giao nhận hàng tồn kho không thay đổi Hình 3.1 Mơ hình quản lý hàng tồn kho Gọi Q lượng hàng tồn kho cho lần đặt hàng Số lượng tồn kho bình quân kỳ là: Gọi C chi phí lưu trữ cho đơn vị hàng tồn kho tổng chi phí lưu trữ hàng tồn kho kì là: Gọi S lượng hàng tiêu thụ kỳ nên số lần đặt hàng là: Gọi O chi phí cho lần đặt hàng tổng chi phí đặt hàng kỳ là: 75 Gọi TC tổng chi phí : Hình 3.2 Hình ảnh sản lƣợng tối ƣu Gọi Q* lượng hàng dự trữ tối ưu, đó: Gọi T thời gian dự trữ tối ưu, đó: Đối với Cơng ty TNHH khí Tiến Hưng, ta có lượng dự trữ hàng tồn kho ước tính năm 2013 với số nguyên vật liệu hàng hóa tiêu biểu sau: Bảng 3.1 Hàng tồn kho ƣớc tính năm 2013 Nguyên vật liệu _ Thép Nhu cầu hàng năm (S) Chi phí lưu trữ cho đơn vị hàng tồn kho_VND (C) Chi phí cho lần đặt hàng_VND (O) 30.000kg 10.200 2.300.000 76 Thang Long University Library Nguyên vật liệu _ Gang 43.000kg 12.000 3.200.000 Thành phầm _ Máy bơm 2.500 22.500 500.000 Thành phầm _ Máy hút cát 1.700 20.300 500.000 (Nguồn: Phịng kinh doanh) Theo cơng thức trên, ta tính tiêu sau: Bảng 3.2 Lƣợng hàng tối ƣu Số lượng đặt hàng tối ưu Tổng chi phí tồn Thời gian dự trữ kho tối ưu (ngày) Nguyên vật liệu _ Thép 3.678 kg 37.517.996 44,75 Nguyên vật liệu _ Gang 4.789 kg 57.466.512 40,65 Thành phầm _ Máy bơm 333 7.500.004 48,62 Thành phầm _ Máy hút cát 289 5.874.526 62,05 (Nguồn: Tính tốn tác giả) Khi đó, tổng chi phí thể qua biểu đồ đây: 77 140,000,000 120,000,000 100,000,000 80,000,000 60,000,000 40,000,000 20,000,000 Thép Chi phí tồn trữ Máy bơm Gang Chi phí đặt hàng Máy hút cát Tổng chi phí Biểu đồ 3.1 Chi phí loại hàng tồn kho Để chứng minh lượng tồn kho tối ưu, ta xét ví dụ cụ thể sau nguyên vật liệu _thép: Bảng 3.3 Chi phí tồn kho cho quy mô đặt hàng khác với nguyên liệu 1_Thép Sản lượng đặt hàng Chi phí tồn trữ Chi phí đặt hàng Tổng chi phí 3670 18.717.000 18.801.090 37.518.090 78 Thang Long University Library 3672 18.727.200 18.790.850 37.518.050 3674 18.737.400 18.780.621 37.518.021 3676 18.747.600 18.770.403 37.518.003 3678 18.757.800 18.760.196 37.517.996 3640 18.564.000 18.956.044 37.520.044 (Nguồn: Tính tốn tác giả) 3.2.2.2 Các giải pháp quản lý Công ty nên đưa giải pháp để thu hút nhân tài đến với Công ty Con người yếu tố trung tâm định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm … Chính vậy, chiến lược phát triển Doanh nghiệp thiếu người Các doanh nghiệp cần có nhiều người thợ giỏi, người quản lý giàu kinh nghiệm tay nghề cao Song với thời đại kỹ thuật khoa học cơng nghệ cao doanh nghiệp phải sử dụng máy móc thiết bị đại, địi hỏi người cơng nhân phải có trình độ, hiểu biết để làm chủ vận hành trang thiết bị cơng nghệ Vì vậy, việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực mục tiêu chiến lược doanh nghiệp Trình độ kỹ thuật vấn đề quan trọng cơng ty sản xuất Nếu cần có nhân lực có trình độ chun mơn cao, việc đưa sản phẩm cải tiến, nâng cao sản phẩm có trở nên dễ dàng hơn, tạo điểm khác biệt với đối thủ cạnh tranh, góp phần nâng cao doanh thu cho công ty Đầu tư vào người việc làm đắn Liên kết kinh tế hình thức phối hợp hoạt động kinh doanh lĩnh vực nhằm mục đích khai thác tốt nhất, hiệu tiềm mạnh bên tham gia vào mối quan hệ liên kết Đẩy mạnh cơng tác nâng cao uy tín bên tham gia liên kết sở nâng cao chất lượng, sản lượng sản xuất, mở rộng thị trường, nâng cao hiệu kinh tế 3.2.2.3 Các giải pháp marketing Trong thời kì kinh tế thị trường ngày phát triển mạnh mẽ, hoạt động Marketing doanh nghiệp ngày trở lên quan trọng hơn, 79 định đến việc doanh nghiệp kinh doanh thất bại hay thành cơng, cầu nối để doanh nghiệp đưa sản phẩm, dịch vụ tới khách hàng Do việc nâng cao hiệu hoạt động marketing hoạt động nghiên cứu thị trường mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp việc đưa chiến lược phát triển Hiệu công tác nâng cao có nghĩa doanh nghiệp mở rộng nhiều thị trường, sản phẩm tiêu thụ nhiều góp phần cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Để hoạt động marketing thực mang lại hiệu cần phải có phối hợp chặt chẽ người phụ trách mảng khác nhau, đòi hỏi người phải nắm nhiệm vụ riêng nhiệm vụ chung tồn phịng Chính nhân viên phải người có trình độ, hiểu biết nghiên cứu thị trường, có kinh nghiệm Phịng marketing có nhiệm vụ thu thập điều tra thơng tin thị trường, đối thủ cạnh tranh,… Hiệu công tác nghiên cứu thị trường, phải thể thông qua tiêu phát triển doanh nghiệp, để hồn thiện cơng tác nghiên cứu thị trường doanh nghiệp phải đưa tiêu cụ thể để đánh giá hiệu công tác nghiên cứu thị trường như: Tốc độ tăng doanh thu bao nhiêu? Tốc độ tăng lợi nhuận bao nhiêu? Tỷ trọng loại thị trường: thị trường trọng điểm, thị trường bổ sung Tỷ lệ lợi nhuận, doanh thu từ hoạt động xuất so với tổng lợi nhuận doanh thu doanh nghiệp? Nhu cầu tiêu dùng hàng hóa ngày trở lên phong phú đa dạng chủng loại Và thị trường khác có khác biệt nhu cầu tiêu dùng Vậy để tận dụng hết tiềm thị trường doanh nghiệp cần phải có sách hợp lí để đa dạng hóa sản phẩm cách khả thi mở rộng tuyến sản phẩm để đạt mục đích cuối tối đa hóa lợi nhuận Để xây dựng sách sản phẩm hợp lý, trước hết doanh nghiệp phải dựa kết nghiên cứu thị trường, phân tích vịng đời giá sản phẩm, phân tích nhu cầu tình hình cạnh tranh thị trường Dựa vào nội lực thực tế giai đoạn định cần phải có chiến lược cụ thể phù hợp với giai đoạn Đối với doanh nghiệp giai đoạn cần thực chiến lược sản phẩm sau: 80 Thang Long University Library Thứ nhất, doanh nghiệp phải không ngừng thay đổi mẫu mã hàng hoá cho phục vụ yêu cầu đa dạng khách hàng Những mẫu mã phải thiết kế dựa vào kết nghiên cứu thị trường cho phù hợp với nhu cầu, thị hiếu khách hàng khu vực Thứ hai, doanh nghiệp nên tập trung vào sản phẩm không đáp ứng nhu cầu thị trường khu vực mà đáp ứng nhu cầu nhiều cấp khác Thứ ba, chất lượng sản phẩm định uy tín kinh doanh Vì vậy, doanh nghiệp phải trọng đến vấn đề chất lượng coi vấn đề then chốt Giá sản phẩm không phương tiện tính tốn mà cịn cơng cụ bán hàng Chính lý đó, giá yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng sản phẩm tiêu thụ doanh nghiệp Hiện giá hàng hóa, dịch vụ doanh nghiệp tính dựa theo yếu tố sau: Giá thành sản xuất, chế biến sản phẩm Mức thuế Nhà nước quy định Quan hệ cung cầu thị trường Tuỳ theo biến động yếu tố mà mức giá điều chỉnh theo thời điểm Việc xác lập sách giá hợp lý phải gắn với từnh giai đoạn, mục tiêu chiến lược kinh doanh, chu kỳ sống sản phẩm khu vực thị trường, đối tượng khách hàng Ngồi ra, sách giá khơng tách rời với sách sản phẩm doanh nghiệp như: Đưa mức giá cao áp dụng với thị trường định, sản phẩm có vị trí đứng chắn thị trường hay sản phẩm có chất lượng cao Đưa mức giá thấp sản phẩm giai đoạn suy thối, doanh nghiệp có ý định xâm nhập thị trường, theo đuổi mục tiêu doanh số Áp dụng mức giá thấp khách hàng toán nhằm thu hồi nhanh vốn lưu động Chất lượng sản phẩm nhân tố quan trọng định khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường, nhân tố tạo dựng uy tín, danh tiếng cho tồn phát triển lâu dài doanh nghiệp Tăng chất lượng sản phẩm tương tăng suất lao động xã hội, nhờ tăng chất lượng sản phẩm dẫn đến 81 tăng giá trị sử dụng lợi ích kinh tế đơn vị chi phí đầu vào, giảm lượng nguyên vật liệu sử dụng tiết kiệm tài nguyên, giảm chi phí sản xuất Nâng cao chất lượng sản phẩm biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu kinh doanh Doanh nghiệp 3.2.2.4 Một số giải pháp khác Việc tiếp cận nguồn vốn vay việc khó khăn bối cảnh kinh tế Công ty nên tiếp tục cố gắng để trải qua thời kì Sau đó, việc vay nguồn vốn từ ngân hàng trở nên dễ dàng hơn, Cơng ty đầu tư thêm vào việc phát triển sản phẩm Bên cạnh đó, đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh việc mà Công ty nên làm để giảm rủi ro doanh thu ngành khí không mong muốn Để tiến hành sản xuất kinh doanh, địi hỏi doanh nghiệp phải có lượng vốn định bao gồm vốn cố định, vốn lưu động vốn chuyên dùng khác Doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức huy động loại vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh Đồng thời tiến hành phân phối, quản lý sử dụng vốn cách hợp lý, hiệu cao sở chấp hành chế độ sách quản lý tài nhà nước Một thực tế doanh nghiệp gặp khó khăn vốn Vốn góp phần quan trọng vào thành công hay thất bại mang lại lợi nhuận cao hay thấp Trong chế rõ ràng doanh nghiệp chờ vào nhà nước Hiện tỷ trọng vốn vay tổng số vốn doanh nghiệp cao chiếm 60% điều ảnh hưởng lớn đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp doanh nghiệp cần phải tăng nhanh nguồn vốn chủ sở hữu lên cách hàng năm trích phần lợi nhuận vào vốn chủ sở hữu, để giảm vốn vay tiết kiệm chi phí trả lãi, làm tăng lợi nhuận Để sử dụng vốn có hiệu quả, doanh nghiệp phải giải tốt công việc thu hồi nợ từ đơn vị khác tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu KẾT LUẬN Nền kinh tế phát triển với tốc độ ngày cao, mở hội hội nhập với cạnh tranh gay gắt thị trường Doanh nghiệp muốn đứng vững thị trường cần vượt qua thách thức , nắm bắt hội kinh doanh, đề giải pháp đắn, hợp lý với điều kiện khả doanh nghiệp Phân tích tình hình tài doanh nghiệp nhiệm vụ quan trọng không với nhà quản trị doanh nghiệp để đưa định quan trọng, đắn, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, 82 Thang Long University Library phát triển doanh nghiệp Quá trình giúp nhà quản trị tránh rủi ro, mang lại cho doanh nghiệp khoản lợi nhuận lớn Một lần nữa, em xin cảm ơn ban lãnh đạo anh, chị Cơng ty TNHH khí Tiến Hưng, đặc biệt nhân viên phịng kế tốn giúp em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Em xin cảm ơn Thạc sĩ Trịnh Trọng Anh hướng dẫn em tận tình Trong trình làm chuyên đề tốt nghiệp, chắn em tránh khỏi thiếu sót hạn chế trình độ lý luận kinh nghiệm thực tiễn Em mong nhận đóng góp thầy, để chuyên đề tốt nghiệp em hoàn thiện Hà Nội, ngày 17 tháng năm 2014 Sinh viên Phạm Thị Phương Anh 83 LỜI CÁM ƠN Trong q trình thực tập hồn thành khóa luận tốt nghiệp, em nhận giúp đỡ từ nhiều phía Em xin gửi lời cám ơn chân thành đến Thạc sĩ Trịnh Trọng Anh - giáo viên trực tiếp hướng dẫn khóa luận em Thầy giành nhiều thời gian tâm huyết hướng dẫn bảo em suốt thời gian thực khóa luận Em xin gửi lời cảm ơn đến tồn thầy giảng dạy trường Đại học Thăng Long Đặc biệt thầy cô khoa Kinh tế - quản lý tạo điều kiện cho em hồn thành tốt khóa luận Bên cạnh đó, em xin cám ơn Cơng ty trách nhiệm hữu hạn khí Tiến Hưng nói chung anh, chị phịng Kế tốn nói riêng hướng dẫn, giúp đỡ, truyền đạt cho em kiến thức hữu ích kinh nghiệm quý báu cung cấp số liệu, thông tin cần thiết giúp em suốt thời gian tham gia thực tập Cuối cùng, em xin gửi lời cám ơn đến gia đình người bạn tốt bên cạnh, ủng hộ động viên để em có thêm động lực, niềm tin hoan thành tốt khóa luận Em xin châm thành cám ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Ngơ Thế Chi, TS Nguyễn Trọng Cơ (2009), Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, NXB Tài Chính, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm, TS Bạch Đức Hiển (2008), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Tài Chính, Hà Nội Nguyễn Văn Túc (2008), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Tài Chính, Hà Nội TS Lê Thị Xuân, TH.S Nguyễn Xuân Quang (2010), Phân tích Tài doanh nghiệp, NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội Website Tổng Cục Thống Kê: http://www.gso.gov.vn Website Sở Công Thương Hải Dương: http://sct.haiduong.gov.vn Website Cổng thơng tin điện tử Bộ Tài Chính: http://www.mof.gov.vn Website Tạp chí Tài Chính: www.tapchitaichinh.vn 25 Thang Long University Library Website Quản Trị: http://www.quantri.vn Báo cáo kết hoạt động kinh doanh STT Chỉ tiêu Mã Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 (1) (2) (3) (4) (5) Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 21.205.962.175 Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 10 Chênh lệch 2010-2011 Chênh lệch 2011-2012 Tuyệt đối Tƣơng đối Tuyệt đối Tƣơng đối (6) (7)=(5)-(4) (8)=(7)/(4) (9)=(6)-(5) (10)=(9)/(5) 10.028.974.009 2.006,957,364 (11.176.988.166) (52,71) (8.022.016.645) (79.99) 21.205.962.175 10.028.974.009 2.006.957.364 (11.176.988.166) (52,71) (8.022.016.645) (79.99) (10 = 01 - 02) Giá vốn hàng bán 11 20.731.142.181 9.251.979.938 1.593.996.817 (11.479.162.243) (55,37) (7.657.983.121) (82,77) Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20 = 10 - 11) 20 474.819.994 776.994.071 412.960.547 302.174.077 63,64 (364.033.524) (46,85) Doanh thu hoạt động tài 21 1.498.620 383.580 147.896 (1.115.040) (-74,40) (235.684) (61,44) Chi phí tài 22 250.943.411 439.958.420 138.303.522 189.024.009 75,33 (301.654.898) (68,56) 25 - Trong đó: Chi phí lãi vay 23 250.943.411 439.958.420 138.303.522 189.024.009 75,33 (301.654.898) (68,56) (154.271.027) (35,86) Chi phí quản lý kinh doanh 24 277.062.157 430.251.461 275.980.434 153.189.304 55,29 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 30 (51.677.954) (92.832.230) (1.175.513) (41.154.276) 79,64 108.000.000 12.000.000 (108.000.000) (100) 9.000.000 3.000.000 (108.000.000) (100) 1.824.487 (149.154.276) (264,82) 319.255 (15.040.033) (100) 1.505.232 (134.114.243) (324,87) (30 = 20 + 21 - 22 - 24) 10 Thu nhập khác 31 11 Chi phí khác 32 12 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 40 108.000.000 50 56.322.046 51 15.040.033 60 41.282.013 13 14 Tổng lợi nhuận kế toán trƣớc thuế (50 = 30 + 40) Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp (92.832.230) Lợi nhuận sau thuế thu nhập 15 doanh nghiệp (92.832.230) (60 = 50 - 51) 25 Thang Long University Library Bảng cân đối kế toán Năm 2010 Năm CHỈ TIÊU Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền 8.316.298.487 66,49% 7.858.697.202 280.183.271 2,24% 251.425.974 1.693.282.753 388.142.400 1.226.368.589 13,54% 3,10% 9,81% 1.332.085.940 268.862.400 1.063.223.540 78.771.764 0,63% 5.949.534.528 5.949.534.528 47,57% 47,57% 5.962.656.995 5.962.656.995 393.297.935 383.802.931 9.495.004 3,14% 3,07% 0,08% 312.528.293 302.187.886 10.340.407 4.191.282.974 4.191.282.974 6.794.967.572 (2.712.345.838) 108.661.240 33,51% 33,51% 54,33% -21,69% 0,87% 4.247.252.694 4.102.883.184 7.425.078.854 (3.322.195.670) TÀI SẢN A - TÀI SẢN NGẮN HẠN I Tiền khoản tƣơng đƣơng tiền II Đầu từ tài ngắn hạn Đầu tư tài ngắn hạn Dự phịng giảm giá đầu tư tài ngắn hạn III Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Các khoản phải thu khác Dự phòng phải thu ngắn hạn khó địi IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác Thuế giá trị gia tăng khấu trừ Thuế khoản khác phải thu Nhà Nước Tài sản ngắn hạn khác B - TÀI SẢN DÀI HẠN I Tài sản cố định Nguyên giá Giá trị hao mịn lũy kế Chi phí xây dựng dở dang 25 Năm 2010 Năm CHỈ TIÊU Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền II Bất động sản đầu tƣ Nguyên giá Giá trị hao mịn lũy kế III Các khoản đầu tƣ tài dài hạn Đầu tư tài dài hạn Dự phịng giảm giá đầu tư tài dài hạn IV Tài sản dài hạn khác Phải thu dài hạn Tài sản dài hạn khác Dự phòng phải thu dài hạn khó địi TỔNG CỘNG TÀI SẢN NGUỒN VỐN A - NỢ PHẢI TRẢ I Nợ ngắn hạn Vay ngắn hạn 144.369.510 144.369.510 12.507.581.461 Phải trả cho người bán 12.105.949.896 11.068.598.507 3.448.598.507 3.298.755.000 88,50% 27,57% 26,37% 10.768.143.186 3.581.143.186 3.000.000.000 72.989.921 0,58% 528.242.366 76.895.586 0,61% 52.900.820 (42.000) 0,00% Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp Nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả Các khoản phải trả ngắn hạn khác 25 Thang Long University Library Năm 2010 Năm CHỈ TIÊU Dự phòng phải trả ngắn hạn II Nợ dài hạn Vay nợ dài hạn Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền 7.620.000.000 7.620.000.000 60,92% 60,92% 7.187.000.000 7.187.000.000 1.438.982.954 1.438.982.954 1.000.000.000 11,50% 11,50% 8,00% 1.337.806.710 1.337.806.710 1.000.000.000 438.982.954 3,51% 337.806.710 Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm Phải trả, phải nộp dài hạn khác Dự phòng phải trả dài hạn B - VỐN CHỦ SỞ HỮU I Vốn chủ sở hữu Vốn đầu tư chủ sở hữu Thặng dư vốn cổ phần Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ Chênh lệch tỷ giá hối đoái Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối II Quỹ khen thƣởng, phúc lợi TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 12.507.581.461 25 12.105.949.896 ... ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ TIẾN HƯNG Giáo viên hƣớng dẫn : Th.S... chọn đề tài ? ?Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH khí Tiến Hưng? ?? làm chuyên đề tốt nghiệp Nội dung chun đề gồm có chương: Chương 1: Cơ sở lý luận. .. Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH khí Tiến Hưng giai đoạn 2010-2012 Chương 3: Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn khí Tiến Hưng Thang