Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng dệt may tại công ty cổ phần may halotexco sang thị trường mỹ

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGUYỄN THỊ QUỲNH MAI HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP (TÊN THUOWNGMIJ QUỐC TES VÀ LOGISTICS KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HALOTEXCO SANG THỊ TRƯỜNG MỸ Giáo viên hướng dẫn : ThS Phạm Huyền Trang Sinh viên thực : Nguyễn Thị Quỳnh Mai Mã sinh viên : 7103106139 Khóa : 10 Ngành : Kinh tế quốc tế Chuyên ngành : Thương mại quốc tế Logistics NĂM 2023 HÀ NỘI – NĂM 2023 BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Giáo viên hướng dẫn : ThS Phạm Huyền Trang Sinh viên thực : Nguyễn Thị Quỳnh Mai Mã sinh viên : 7103106139 Khóa : 10 Ngành : Kinh tế quốc tế Chuyên ngành : Thương mại quốc tế Logistics Hà Nội, năm 2023 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu khóa luận trung thực khơng có chép Các kết nghiên cứu số liệu sử dụng phân tích khóa luận tơi tự tìm hiểu, phân tích cách khách quan, trung thực, có nguồn gốc rõ ràng chưa cơng bố hình thức Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm có khơng trung thực thơng tin sử dụng cơng trình nghiên cứu Hà Nội, ngày 12 tháng năm 2023 Sinh viên thực Nguyễn Thị Quỳnh Mai i LỜI CẢM ƠN Trải qua bốn năm sinh viên khoa Kinh tế Quốc tế, Học viện Chính sách Phát triển - ngơi trường với 15 năm hình thành phát triển, em tự hào khẳng định sinh viên APD, em ln muốn gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban Giám đốc, cán bộ, thầy giảng viên nói chung đặc biệt thầy cô khoa Kinh tế Quốc tế Em có tự tin vốn kiến thức tích lũy q trình học, hành trang quý báu để em bước vào đời cách vững tự tin Em hiểu điều nhờ có ủng hộ giúp đỡ thầy khoa Để hồn thành khóa luận tốt nghiệp này, em xin gửi lời cảm ơn Phạm Huyền Trang tận tình hướng dẫn quan tâm tới chúng em Cô nhiệt tình hướng dẫn chúng em cách xây dựng, phương pháp để thực nghiên cứu khóa luận, ngồi cô dạy, bổ sung cho chúng em kiến thức bổ ích lỗi sai chúng em thường mắc phải làm khóa luận để chúng em hồn thiện khóa luận cách tốt nhất, hồn chỉnh Tiếp đến, em xin cảm ơn cô, chú, anh, chị công tác Công ty Cổ phần May Halotexco, đặc biệt anh, chị phòng xuất nhập tạo điều kiện, giúp đỡ cung cấp số liệu để em tiếp cận dần với cơng việc mà em muốn tìm hiểu Vì kiến thức thân cịn hạn chế, q trình hồn thiện khóa luận tốt nghiệp, em khơng tránh khỏi sai sót, kính mong nhận ý kiến đóng góp từ thầy, cô anh, chị Cuối em xin kính chúc q thầy, dồi sức khỏe thành cơng nghiệp cao q Đồng kính chúc cô, chú, anh, chị công tác Công ty Cổ phần May Halotexco khỏe mạnh, đạt nhiều thành công tốt đẹp công việc Em xin chân thành cảm ơn! ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ viii LỜI MỞ ĐẦU Chương 1: VẤN ĐỀ CHUNG VỀ XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY 1.1 Tổng quan xuất 1.1.1 Khái niệm xuất 1.1.2 Đặc điểm xuất 1.1.3 Vai trò xuất .6 1.1.4 Các hình thức xuất 1.1.5 Quy trình xuất .10 1.2 Tổng quan hàng dệt may xuất hàng dệt may 14 1.2.1 Khái niệm dệt may 14 1.2.2 Đặc điểm hàng dệt may 14 1.2.3 Vai trò xuất hàng dệt may nước xuất 15 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến xuất hàng dệt may 17 1.3.1 Nhân tố bên 17 1.3.2 Nhân tố bên 21 Chương 2: THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HALOTEXCO SANG THỊ TRƯỜNG MỸ 23 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần May Halotexco 23 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 23 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động Công ty .24 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty 24 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh chung Công ty Cổ phần May Halotexco giai đoạn 2019-2022 .28 2.2 Đặc điểm thị trường hàng dệt may Hoa Kỳ 31 2.2.1 Thị hiếu xu hướng tiêu dùng .31 2.2.2 Kênh phân phối .32 iii 2.2.3 Chính sách thương mại Mỹ ảnh hưởng đến nhập dệt may 32 2.2.4 Tình hình nhập hàng dệt may Mỹ giai đoạn 2019-2022 34 2.3 Nhân tố tác động đến xuất hàng dệt may Công ty Cổ phần May HALOTEXCO sang thị trường Mỹ 35 2.3.1 Nhân tố bên 35 2.3.2 Nhân tố bên 39 2.4 Thực trạng xuất hàng dệt may Công ty Cổ phần May Halotexco sang thị trường Mỹ 43 2.4.1 Quy trình xuất hàng dệt may Công ty sang thị trường Mỹ 43 2.4.2 Kim ngạch xuất hàng dệt may Công ty sang thị trường Mỹ 49 2.4.3 Cơ cấu xuất hàng dệt may Công ty sang thị trường Mỹ 51 2.4.4 Hình thức xuất 55 2.5 Đánh giá thực trạng xuất hàng dệt may Công ty sang thị trường Mỹ 56 2.5.1 Kết đạt .56 2.5.2 Tồn nguyên nhân 58 Chương 3: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HALOTEXCO SANG THỊ TRƯỜNG MỸ 63 3.1 Định hướng xuất hàng dệt may Công ty CP May Halotexco sang thị trường Mỹ tới năm 2030 63 3.1.1 Định hướng công tác kế hoạch thị trường 63 3.1.2 Định hướng phát triển xuất bền vững 63 3.1.3 Định hướng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 63 3.1.4 Định hưởng cơng tác quản lí tài .64 3.1.5 Định hướng phát triển sản xuất xuất hàng dệt may 64 3.2 Cơ hội thách thức xuất hàng dệt may Công ty CP May Halotexco sang thị trường Mỹ 65 3.2.1 Cơ hội 65 3.2.2 Thách thức .66 3.3 Một số giải pháp thúc đẩy xuất hàng dệt may Công ty CP May Halotexco sang thị trường Mỹ 67 3.3.1 Tăng cường công tác nghiên cứu mở rộng thị trường 67 3.3.2 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 68 iv 3.3.3 Thúc đẩy xuất trực tiếp 70 3.3.4 Cải thiện sở vật chất áp dụng khoa học công nghệ tiên tiến 70 3.3.5 Nâng cao chất lượng phát triển sản phẩm 71 3.3.6 Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại xây dựng quảng bá thương hiệu doanh nghiệp 73 3.3.7 Đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động xuất 74 3.3.8 Đẩy mạnh chiến lược cạnh tranh ngành .75 3.4 Kiến nghị quan quản lý Nhà nước 76 3.4.1 Kiến nghị với Nhà nước 76 3.4.2 Kiến nghị với Hiệp hội dệt may Việt Nam Bộ ban ngành liên quan 80 KẾT LUẬN 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO 83 v DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt ADS ATLĐ BIDV BTA COP Tiếng Anh Tiếng việt Antidumping duties Thuế chống bán phá giá An toàn lao động Bank for Investment and Ngân hàng Thương mại cổ phần Development of Vietnam Đầu tư Phát triển Việt Nam Bilateral Trade Agreements Hiệp định thương mại song phương Conference Of Parties Hội nghị Bên tham gia Công ước khung Liên Hợp Quốc Biến đổi khí hậu CP CVDs EU EVFTA 10 Cổ phần Countervailing duties thuế đối kháng European Union Liên minh châu Âu European-Vietnam Free Hiệp định thương mại tự Việt Trade Agreement Nam - Liên minh Châu Âu FCL Full Container Load Gửi hàng nguyên container 11 FOB Free on board Giao hàng lên tàu 12 FTA Free Trade Agreement Hiệp định thương mại tự 13 GDP Gross Domestic Product Tổng sản phẩm quốc nội 14 ISO International Organization Tổ chức Tiêu chuẩn hóa quốc tế for Standardization 15 L/C Letter of Credit Thư tín dụng 16 LCL Less Container Load Hàng gom chung container 17 ODA Official Development Assistance Hỗ trợ Phát triển Chính thức 18 TNHH 19 TIFA Trách nhiệm hữu hạn Trade and investment framework Agreement vi Hiệp định khung Thương mại Đầu tư 20 TPP 21 VITAS 22 XNK Trans-Pacific Partnership Hiệp định Đối tác kinh tế chiến Agreement lược xuyên Thái Bình Dương Vietnam Textile and Apparel Association Hiệp hội Dệt May Việt Nam Xuất nhập vii DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Danh mục bảng : STT Số bảng Tên bảng Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Cơ cấu lao động Công ty giai đoạn 2019-2022 41 Bảng 2.5 Kim ngạch xuất hàng dệt may Công ty giai đoạn 2019-2022 49 Cơ cấu nguồn vốn Công ty giai đoạn 20192022 Kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2018-2022 Giá trị nhập hàng dệt may theo thị trường Mỹ giai đoạn 2019-2022 Trang 29 29 34 Kim ngạch xuất hàng dệt may theo loại hàng Bảng 2.6 Công ty CP May Halotexco sang thị trường Mỹ giai đoạn 2019-2022 51 Kim ngạch xuất Công ty Cổ phần May Bảng 2.7 Halotexco sang thị trường Mỹ theo hình thức xuất giai đoạn 2019-2022 55 Tên biểu đồ Trang Danh mục biểu đồ: STT Số biểu Biểu đồ 2.1 Tốc độ tăng GDP năm 2019-2022 Biểu đồ 2.2 Giá trị kim ngạch xuất hàng dệt may sang thị Biểu đồ 2.3 trường Mỹ Công ty Cổ phần May Halotexco giai đoạn 2019- 2022 50 Kim ngạch xuất hàng dệt may theo thị trường Biểu đồ 2.4 Mỹ Công ty CP May Halotexco giai đoạn 2019-2022 54 Giá trị xuất nhập Việt Nam thị trường Mỹ giai đoạn 2019-2022 viii 36 37 • Có sách tạo động lực làm việc người lao động trả lương vượt tiêu sản xuất trả lương lũy tiến; • Tạo mơi trường làm việc tốt triển khai công tác môi trường 5S xếp xưởng gọn gàng; • Thường xun đánh giá tình hình biến động lao động đề xuất biện pháp hạn chế lao động nghỉ việc 3.3.3 Thúc đẩy xuất trực tiếp Xuất trực tiếp giúp công ty tăng tỷ suất lợi nhuận phát triển thương hiệu Khi xuất trực tiếp công ty nên ý đến hệ thống cửa hàng bán lẻ linh hoạt Mỹ Tại cửa hàng thường bán hàng hóa có khả bán chạy hàng hố bổ sung hàng tuần Do thay đặt đơn hàng lớn để bán dần cửa hàng nhận đơn hàng nhỏ với thời gian giao hàng Đặc điểm phù hợp với tình hình kinh doanh cơng ty nên Công ty cần thúc đẩy việc tiếp cận nhà bán lẻ để thúc đẩy xuất trực tiếp Bên cạnh lực lượng Việt Kiều đối tác cho công ty xây dựng hệ thống phân phối cho sản phẩm 3.3.4 Cải thiện sở vật chất áp dụng khoa học công nghệ tiên tiến - Áp dụng khoa học công nghệ tiên tiến Công nghệ khâu định sống sản phẩm thị trường Đổi công nghệ trang thiết bị để nâng cao suất chất lượng sản phẩm thích ứng nhanh với thay đổi thị hiếu người tiêu dùng Do để chủ trương đổi công nghệ đạt hiệu cao Công ty cần thực số việc sau: • Hiện đại hố bước cơng nghệ trang thiết bị hạn chế tối đa việc nhập thiết bị q cũ lạc hậu • Cải tiến cơng nghệ trang thiết bị hợp lý đầu tư chiều sâu • Tăng cường trao đổi với khách hàng ý tưởng để có bước chuẩn bị cơng nghệ nhằm sản xuất sản phẩm đáp ứng đầy đủ nhu cầu họ Đầu tư vào máy móc cơng nghệ đại giúp đẩy nhanh q trình sản xuất thành phẩm Công nghệ cao giúp doanh nghiệp lấp dần khoảng cách trình độ cơng nghệ may nước ta với nước tiên tiến giới Đối với máy móc thiết bị việc nâng cao hiệu suất sử dụng biện pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm Để nâng cao hiệu sử dụng máy móc doanh nghiệp cần: 70 • Bố trí cơng nhân dây chuyền phải phù hợp với trình độ tay nghề khả họ Tận dụng hết cơng suất máy móc thiết bị dây chuyền • Sử dụng thiết bị điện có hiệu suất cao để tiết kiệm chi phí giá điện tăng làm tăng chi phí sản xuất cần phải quản lý tốt việc sử dụng điện doanh nghiệp cách giáo dục ý thức trách nhiệm công nhân cán nhân viên việc sử dụng tiết kiệm điện - Cải thiện sở vật chất Cơng ty Cơ sở vật chất có vai trò quan trọng tác động trực tiếp tới suất lao động công nhân viên Công nhân khơng thể làm việc hăng say tích cực mơi trường làm việc nắng nóng oi máy móc thiết bị cũ kỹ hoạt động Dẫn đến tình trạng công nhân làm việc lờ đờ uể oải trốn tránh nhiệm vụ không tự giác làm việc tránh khỏi Vì việc thay trùng tu sở vật chất cần thiết nên Cơng ty trọng quan tâm năm lần Hiện nhiều thủ tục Việt Nam quy định thực thông qua phản điện tử khai báo hải quan khai báo thuế suất thực nộp loại phí lệ phí mà Cơng ty cần nhanh chóng cập nhật cài đặt phần mềm điện tử để tiết kiệm thời gian chi phí hồn thành thủ tục giảm thiểu tình trạng tham nhũng tài sản Công ty hay thực trạng gây khó dễ để địi tiền bơi trơn số phận cán Nhà nước tồn lâu Khơng mang lại lợi ích cho cơng nhân viên mà sở vật chất tốt đại điểm nhấn tích cực Cơng ty mắt khách hàng họ thường xuyên tới khảo sát tình hình sản xuất phận Công ty trước sau ký kết hợp đồng 3.3.5 Nâng cao chất lượng phát triển sản phẩm - Đảm bảo nguồn đầu vào đầu ổn định cho hoạt động xuất Yếu tố quan trọng đặc biệt ngành dệt may nguyên vật liệu đầu vào khẳng định tầm quan trọng ngành dệt may yếu tố chủ yếu làm nên sản phẩm chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm Để đảm bảo nguồn đầu vào chất lượng cao cho hoạt động sản xuất hàng dệt may công ty cơng ty cần tìm kiếm nguồn ngun liệu đầu vào có chất lượng cao nước bên cạnh nhập số nguyên phụ liệu quan trọng mà nước khơng có với kiểm soát chặt chẽ chất lượng để đảm bảo chất lượng tốt cho hàng dệt may xuất Cùng với Cơng ty cần khơng ngừng đổi công nghệ sản xuất nhập dây chuyền sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm đồng thời giúp nâng cao suất lao động 71 Đa dạng hóa nguồn cung cấp giúp Cơng ty nhận đơn hàng lớn vừa trách sức ép từ phía nhà cung cấp vừa đem lại việc làm cho công nhân tạo lợi nhuận cao Để đảm bảo đầu ổn định cho công ty công ty cần tổ chức tốt công tác điều tra nắm bắt tình hình thực tế thị trường hay thu thập thơng tin khách hàng qua văn phịng đại diện Công ty thị trường; đồng thời cần thực biện pháp xúc tiến thương mại xúc tiến xuất Ngồi Cơng ty khai thác thơng tin thị trường đối thủ khách hàng qua mạng internet qua ấn phẩm ngành ấn phẩm quốc tế Khi qua tải đơn hàng nguồn nhân lực cịn thiếu Cơng ty khơng đáp ứng nguồn hàng Vì để khắc phục tình trạng cơng ty cần trì mối quan hệ tốt với đơn vị khác - Thực tốt công tác giám định kiểm tra chất lượng sản phẩm công đoạn sản xuất Đây biện pháp cần thiết để quản lý nâng cao chất lượng sản phẩm giảm thiểu sai sót đơn hàng Hiện cơng ty có phận kiểm tra chất lượng chuyên biệt cần nâng cao chất lượng nghiệp vụ phận việc tập trung đào tạo bồi dưỡng trình độ chun mơn cho đội ngũ cán công nhân viên làm công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm Công ty Cổ phần May Halotexco chuyên xuất mặt hàng: áo sơ mi áo Jacket nhu cầu may mặc phụ thuộc vào yếu tố người Với thị trường xuất chủ yếu cơng mà cơng ty cần trọng phát triển Mỹ EU Cần trọng đến vấn đề sản phẩm phát triển thêm sản phẩm gia công với mẫu mã chất liệu đa dạng phù hợp với nhu cầu khách hàng Nhu cầu may mặc cao giai đoạn khác Công ty không nên dừng lại sản phẩm gia công truyền thống mà cần phải cải tiến sản phẩm có phát triển thêm sản phẩm Tìm kiếm đơn hàng xuất trực tiếp để mở rộng hình thức kinh doanh xây dựng thương hiệu sản phẩm riêng Do cơng ty phải có đội ngũ thiết kế nghiên cứu để cải tiến sáng tạo sản phẩm để đáp ứng nhu cầu khách hàng - Quản lý dây chuyền kỹ thuật sản xuất tránh tình trạng giao hàng chậm nâng cao chất lượng sản phẩm Công tác kế hoạch sản xuất công ty trọng quan tâm đặt lên hàng đầu Cơng tác tiếp cận vật tư hàng hóa bố trí đơn hàng mã hàng mang tính chun mơn hóa đến nhà máy Việc điều độ sản xuất giao hàng bám sát hàng ngày nên trì sản xuất liên tục đảm bảo không bị đứt chuyền trống chuyền hạn chế tối đa lượng hàng phải giao máy bay Công ty tiếp tục 72 ứng dụng cải tiến công nghệ sản xuất theo chuyên cụm kết hợp với hệ thống quản lý chất lượng phương pháp sản xuất tiết kiệm lượng áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất Người Mỹ đánh giá dễ tính tiêu dùng hàng dệt may khơng có nghĩa họ xuề xòa lựa chọn mua sản phẩm Để nâng cao chất lượng sản phẩm giảm tỷ lệ sai hỏng từ đầu nhập nguyên phụ liệu cần kiểm tra chặt chẽ trước đưa vào trình sản xuất Kiểm tra lại qua công đoạn sản xuất loại bỏ sản phẩm bị lỗi kiểm tra kỹ nhập kho xuất xưởng Lập kế hoạch thường xuyên kiểm tra lại khâu có lỗi tiềm ẩn phát ngăn chặn chưa xảy Phân định trách nhiệm rõ ràng cho đơn vị thành viên Áp dụng nghiêm ngặt hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO để đảm bảo chất lượng sản phẩm xuất kho Đào tạo tay nghề lao động để đảm bảo không may sai quy cách quy định Công ty đặt mục tiêu giảm tỷ lệ sai hỏng xuống 0.01% 3.3.6 Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại xây dựng quảng bá thương hiệu doanh nghiệp Có thể nói thị trường nước người tiêu dùng quan tâm đến thương hiệu sản phẩm Họ cho thương hiệu gắn liền với chất lượng sản phẩm mà họ tiêu dùng Chính vấn đề xây dựng thương hiệu sản phẩm dệt may Việt Nam nói chung Halotexco nói riêng thị trường vấn đề cần quan tâm Đối với hàng dệt may Công ty CP May Halotexco chủ yếu xuất sang thị trường Mỹ hình thức gia cơng xuất nên thương hiệu Công ty chưa thực nhiều người tiêu dùng biết đến Hiện cạnh tranh thị trường Mỹ ngày khốc liệt Do Cơng ty muốn tồn phát triển thị trường cần phải xây dựng thương hiệu cho tăng thị phần tăng doanh số xuất Vì cơng tác xúc tiến thương mại truyền thông cần ưu tiên hàng đầu nhằm quảng bá hình ảnh cơng ty hình ảnh sản phẩm đến với người tiêu dùng đối tác lớn đối tác tiềm Cơng ty cần có nỗ lực số biện pháp sau: • Có chiến lược hợp lý giảm dần hình thức gia cơng xuất thay hình thức xuất trực tiếp • Duy trì mối quan hệ với bạn hàng lâu năm đồng thời tích cực tìm kiếm bạn hàng thuyết phục nhà nhập nhà phân phối tiếng nhập hàng 73 • Quảng bá hình ảnh cơng ty thương hiệu sản phẩm thông qua triển lãm hàng dệt may ngồi nước • Khẳng định uy tín sản phẩm dệt may Công ty chất lượng giá • Nâng cao trình độ nghiệp vụ cho nhân viên Công ty Về lâu dài công ty cần xây dựng thương hiệu riêng Thương hiệu thường gắn với quyền nhãn mác hàng hóa hình ảnh logo sản phẩm Thương hiệu phải xây dựng tảng chất lượng sản phẩm mẫu mã dịch vụ hậu mà Công ty cung cấp Một biện pháp hữu hiệu để xây dựng thương hiệu quảng cáo Hầu hết thương hiệu tiếng chi phí quảng cáo họ chiếm tỷ lệ lớn Do cơng ty cần xây dựng kế hoạch dành chi phí cho quảng cáo Cơng ty sử dụng nhiều hình thức quảng cáo quảng cáo qua báo chí ấn phẩm áp phích hay quảng cáo qua truyền hình kết hợp nhiều phương tiện quảng cáo để giới thiệu sản phẩm hình ảnh đến người tiêu dùng Quảng cáo qua ấn phẩm báo chí áp phích tốn chi phí khơng đưa hình ảnh sản phẩm cơng ty đến với khách hàng cách nhanh chóng rộng rãi quảng cáo qua truyền hình Tuy nhiên quảng cáo qua truyền hình tốn chi phí tác dụng lưu giữ hình ảnh khơng tốt qua báo chí ấn phẩm nên tùy thuộc vào nguồn kinh phí mà cơng ty lựa chọn hình thức quảng cáo cho phù hợp 3.3.7 Đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động xuất Nguồn vốn đóng vai trị quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung hoạt động xuất nói riêng Cơng ty CP May Halotexco Nguồn vốn giúp Cơng ty mở rộng hoạt động xuất Nguồn vốn giúp cho Công ty giải nhiều vấn đề mở rộng hoạt động xuất Chính Cơng ty cần có kế hoạch đảm bảo nguồn vốn để đáp ứng cho nhu cầu đầu tư mở rộng hoạt động xuất sang thị trường Mỹ Nguồn vốn tự có giúp Cơng ty mở rộng hoạt động kinh doanh theo chiều sâu Chính có lợi nhuận Cơng ty cần có kế hoạch phân chia hợp lý bổ sung vào nguồn vốn kinh doanh sau kỳ kinh doanh Đây biện pháp tốt để nâng cao nguồn vốn tự có doanh nghiệp Tuy nhiên nguồn vốn tự có ln có giới hạn Do cần huy động nguồn vốn bên để giải nhu cầu vốn doanh nghiệp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh Nguồn vốn bên huy động từ ngân hàng tổ chức tín dụng nước quốc tế Cơng ty có mối quan hệ tốt lâu dài với ngân hàng lớn Việt Nam Techcombank Vietcombank BIDV… lợi cho 74 Cơng ty để vay vốn kinh doanh Bên cạnh việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh cách hiệu giúp tạo uy tín cho cơng ty để ngân hàng xuất vốn cho Cơng ty vay 3.3.8 Đẩy mạnh chiến lược cạnh tranh ngành - Xây dựng chiến lược sản phẩm hợp lý Để thúc đẩy xuất hàng dệt may Công ty địi hỏi Cơng ty cần xây dựng cho chiến lược sản phẩm hợp lý Chiến lược sản phẩm tổng thể biện pháp từ nghiên cứu nắm bắt nhu cầu thị trường đến tổ chức sản xuất chuẩn bị hàng hóa xuất theo yêu cầu khách hàng hoạt động sau bán hàng Chiến lược sản phẩm xây dựng sở nghiên cứu dung lượng thị trường đánh giá khả cơng ty đối thủ cạnh tranh để xác định cho chiến lược phù hợp Bản thân Công ty xuất hàng dệt may sang thị trường Mỹ cần phải xác định thực chất khả vị trí vấn đề thị phần thị trường tiêu thụ đối thủ cạnh tranh lực cạnh tranh nhu cầu khách hàng yếu tố môi trường kinh doanh văn hóa trị xã hội liên quan đến hàng hóa cơng ty để từ có chiến lược cạnh tranh phù hợp với thị trường nhỏ Bên cạnh cơng ty cần xây dựng chiến lược phân phối sản phẩm vào thị trường để góp phần đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng Để làm điều Công ty cần phải hiểu rõ hệ thống kênh phân phối thị trường để lựa chọn phương thức phân phối phù hợp có hiệu - Tổ chức tốt khâu thiết kế sản phẩm Thiết kế sản phẩm khâu quan trọng trình sản xuất kinh doanh đặc biệt doanh nghiệp sản xuất mặt hàng dệt may Halotexco Nó định tới độ an tồn tính tiện lợi tính thời trang sản phẩm sản xuất Do thiết kế sản phẩm cần phải gắn chặt với trình sản xuất sản phẩm có đẹp tạo hấp dẫn với khách hàng Thực tế Công ty năm vừa qua khâu thiết kế sản phẩm chưa quan tâm mức sản phẩm chủ yếu Công ty nhận gia công cho nước ngồi theo mẫu có sẵn Cơng ty thiết kế số sản phẩm tiêu thụ thị trưởng nội địa Những mẫu mã mà Công ty thiết kế nghèo nàn chưa phù hợp thị hiếu người tiêu dùng Do để thúc đẩy hoạt động xuất đặc biệt sang thị trường khó tính Mỹ EU Nhật Bản Hàn Quốc Công ty cần phải tổ chức tốt khâu thiết kế sản phẩm Muốn Công ty cần tổ chức bồi dưỡng đào tạo nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho cán thiết kế đầu 75 tư đổi máy móc trang thiết bị nâng cấp phịng thiết kế đồng thời có sách ưu đãi để thu hút nhà thiết kế trẻ có lực cho công ty - Nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm xuất Chất lượng giá vấn đề có ý nghĩa định tới sức cạnh tranh sản phẩm công ty thị trường nước Để nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm Công ty cần thực đồng giải pháp sau: Đầu tư thêm máy móc thiết bị áp dụng cơng nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm nâng cao suất lao động hạ giá thành sản phẩm Đảm bảo nguồn cung cấp nguyên phụ liệu cho sản xuất để trình sản xuất ổn định chất lượng tốt nhằm đáp ứng nhu cầu sản phẩm khách hàng Xây dựng đội ngũ lao động lành nghề đội ngũ cán quản lý có trình độ cao Tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên phụ liệu nước dần thay nguyên phụ liệu nhập nguyên phụ liệu nước để giảm chi phí sản xuất tăng khả cạnh tranh giá sản phẩm dệt may Cơng ty thị trường nước ngồi 3.4 Kiến nghị quan quản lý Nhà nước 3.4.1 Kiến nghị với Nhà nước Để thúc đẩy xuất hàng dệt may Công ty đạt hiệu cao công ty cần hỗ trợ nhà nước việc tạo môi trường ngành sách thuận lợi Nhà nước nên hỗ trợ cho doanh nghiệp theo hướng đây: - Tăng cường chủ trọng đầu tư cho ngành sản xuất nguyên phụ liệu dệt may nước Tình trạng thiếu hụt nguyên phụ liệu phần phát triển thiếu cân đối ngành dệt may ngành may Với thực trạng nhà nước có chiến lược quy hoạch nhằm phát triển vùng nguyên phụ liệu nước Ngành dệt may cần kết hợp với ngành nông nghiệp để phát triển vùng trồng bơng tăm Tồn nguyên phụ liệu Halotexco chuyển từ Công ty mẹ Việt Nam chưa sản xuất mặt hàng chưa đáp ứng tiêu chuẩn khách hàng Việc vận chuyển nguyên phụ liệu vừa tốn chi phí vừa ảnh hưởng tới việc Việt Nam hưởng sách ưu đãi từ Hiệp định thương mại quốc tế Đây rào cản khiến ngành dệt may Việt Nam gặp nhiều khó khăn q trình hội nhập tới theo quy định nguồn gốc xuất xứ TPP Ngành dệt may ngành nhiều tiềm phát triển đặc biệt quốc gia có lợi nguồn lao động Việt Nam 76 Chính phủ cần có chiến lược quy hoạch cụ thể nhằm phát triển ngành công nghiệp phụ trợ vùng nguyên phụ liệu phục vụ cho ngành dệt may nước Xây dựng quy hoạch vùng địa phương sản xuất trọng tâm quy hoạch khu công nghiệp khu sản xuất ngun phụ liệu cần có đường giao thơng thuận lợi đông thời gắn với hệ thống cảng biển tạo liên kết khu sản xuất nguyên phụ liệu với nhà máy may Ngành dệt may cần kết hợp với ngành nông nghiệp để phát triển vùng trồng tăng diện tích trồng phát triển nguyên liệu loại tơ cho ngành dệt cần tổ chức xếp lại doanh nghiệp dệt may phạm vi nước gắn với vùng công nghiệp dệt may với ngành công nghiệp khác tận dụng lao động tạo khu công nghiệp liên tiếp: Nguyên liệu sợi dệt nhuộm may nâng cao cơng nghiệp hóa tăng tính chun mơn chun nghiệp vùng thu hút vốn đầu tư nước ngồi Từng cấp địa phương có quy hoạch riêng phải nằm tổng thể quy hoạch vùng khu vực; quy hoạch sản xuất nông nghiệp phải kết hợp với cơng nghiệp hóa nơng nghiệp nơng thơn đầu tư trang thiết máy móc đại phục vụ sản xuất chế biến sản phẩm nông nghiệp áp dụng tiến khoa học kỹ thuật - Giảm thiểu thủ tục hành rườm rà Thực tế máy hành nước ta cịn cồng kềnh thủ tục rườm rà Muốn giúp doanh nghiệp đạt hiệu cao hoạt động xuất nhập Nhà nước cần cải cách máy hành đơn giản hố thủ tục hành Nhà nước cần đạo quan chức có phối hợp chặt chẽ việc quản lý xuất nhập Bộ thương mại có trách nhiệm phê duyệt dự án theo thẩm quyền Tổng cục Hải quan có trách nhiệm giám sát kiểm tra hàng hoá nhập thu thuế nhập Đặc biệt Hải quan phải đổi mạnh mẽ phương thức hoạt động nơi gây nhiều phiền hà cho doanh nghiệp Hải quan doanh nghiệp cần phải phối hợp để việc giải phóng hàng diễn nhanh chóng mà đảm bảo quản lý giám sát Muốn Hải quan cần phải rà sốt lại bước quy trình thủ tục hải quan giảm đầu mối loại giấy tờ tiêu chí bắt buộc phải kê khai phối hợp khâu thủ tục Hải quan để vừa đảm bảo chặt chẽ quản lý hoạt động nhập Nhà nước vừa tạo điều kiện thơng quan hàng hóa nhanh cho doanh nghiệp Để tránh tình trạng cưỡng chế giám định tràn lan gây thiệt hại cho doanh nghiệp Hải quan cần phải kiểm tra kĩ thông tin cưỡng chế phải xác trước định cưỡng chế Hải quan phải thông báo trước cho công ty 01 đến 02 ngày để cơng ty có đủ thời gian kiểm tra giải trình Trước cưỡng chế hai bên nên lập cam kết để cưỡng chế sai Hải quan phải chịu trách nhiệm bồi thường thiệt hại gây cho doanh nghiệp 77 Ngoài cịn có nhiều doanh nghiệp làm ăn khơng trung thực có hành vi buộc thu gồm tên thương mại hoạt động nhập hàng hóa Các biểu hành vi gian lận thương mại khai báo sai số lượng hàng nhập để giảm thuế nhập khai báo sai đơn giá tổng giá trị lô hàng để giảm thuế; khai báo sai chủng loại hàng nhập để giảm thuế suất thuế nhập giảm tổng giá trị thuế phải nộp Việc gian lận đẩy doanh nghiệp làm ăn chân vào chơi khơng bình đẳng chí đẩy họ tới tình trạng khơng cịn đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp có hành vi gian lận thương mại nửa Sở dĩ doanh nghiệp khơng chân thực hành vi gian lận thương mại có tiếp tay cán cơng chức Nhà nước có thẩm quyền Vì Nhà nước mà đặc biệt lực lượng hải quan thuế quản lý thị trường cơng an kinh tế tồ án cần có biện pháp nâng cao tính trung thực tinh thần trách nhiệm đội ngũ cán công chức ngành cứng rắn xử phạt cán tiếp tay cho hành vi buôn lậu gian lận thương mại xử phạt thật nghiêm tổ chức cá nhân có hành vi buôn lậu gian lận thương mại - Chính sách ưu đãi xuất Nhà nước cần có sách tạo điều kiện cho Cơng ty đủ sức cạnh tranh bối cảnh toàn cầu hố: • Cho tiếp tục áp dụng thuế suất hàng dệt may 0% để thúc đẩy hoạt động xuất hàng may mặc • Với mục tiêu thúc đẩy xuất sở khai thác phát huy hiệu nội lực đất nước Bộ tài cần xem xét lại mức thuế nhập mặt hàng nước bắt đầu sản xuất có sợi vải để đảm bảo sản xuất nước tránh tình trạng giá thành sản xuất sản phẩm lại lớn giá nhập làm giảm sức cạnh tranh hàng hoá ta thị trờng nớc Nhà nước cần miễn thuế nhập nguyên liệu sản xuất chủng loại sản phẩm (mặt hàng dệt phụ liệu may ) thay nhập để làm hàng phục vụ xuất tạo điều kiện cho Cơng ty bán ngang thấp giá nhập sản phẩm chủng loại tạo cho hàng may mặc xuất theo phương thức FOB Bên cạnh Nhà nước áp dụng số biện pháp khác cấp tín dụng xuất trợ cấp xuất nhằm giúp Cơng ty giảm chi phí tăng khả cạnh tranh tăng thu nhập lợi nhuận thúc đẩy hoạt động xuất Thực tế năm qua Nhà nước cha thực trọng tới hoạt động hàng may mặc Một thực trạng ngành may xuất là: dù biết gia cơng may khơng hiệu hình thức mua ngun liệu bán thành phẩm Công ty phải vay vốn mua nguyên liệu đầu vào sau chu kì sản xuất (3-4 tháng) bán sản phẩm thu tiền lãi trả ngân hàng Do khơng có ưu đãi lãi suất nên sau trừ chi phí 78 sản xuất lãi ngân hàng hiệu thu không cao hình thức gia cơng lại chịu nhiều rủi ro Trong hình thức gia công ty hiệu thấp chắn Như Nhà nước xã hội bị thiệt đơn cử ví dụ là: theo hình thức gia cơng giá gia công áo sơ mi khoảng 0.7-0.8 USD gấp gần lần Do đòi hỏi Nhà nước phải nhanh chóng áp dụng cách hợp lý biện pháp để khuyến khích hoạt động xuất hàng dệt may đem lại hiệu cao - Chính sách vốn Nhà nước cần bảo đảm cấp vốn đầu tư ban đầu vốn lưu động cho doanh nghiệp ngành dệt may cách hợp lý Có chế vay bảo lãnh vốn vay cách hợp lý Cho ngành dệt sử dụng vay vốn ODA vốn tín dụng Chính phủ với lãi suất ưu đãi (khoảng 5%) thời gian vay dài (trên 10 năm ngành dệt năm ngành may) Miễn loại thuế doanh thu lợi tức cho cơng trình đầu tư ngành dệt may thời gian chưa trả nợ xong Ngoài Nhà nước cần có biện pháp hỗ trợ với Cơng ty đưa Cơng ty Tài dệt may sớm vào hoạt động để huy động vốn từ nguồn vay nước nước trái phiếu cổ phiếu nhằm cho vay đầu tư phát triển - Tổ chức quản lý khâu nghiệp vụ xuất Tổ chức quản lý hợp lý khâu thuộc nghiệp vụ xuất cấp giấy phép phân bổ thủ tục hải quan có tác dụng thúc đẩy hoạt động xuất nói chung xuất hàng dệt may nói riêng Thực tế việc phân bổ hạn ngạch xuất hàng dệt may không hợp lý thủ tục hải quan nhiều phức tạp làm hạn chế khả xuất mặt hàng Để giải vấn đề Nhà nước cần sớm ban hành luật hải quan cho phù hợp với trình phát triển kinh tế theo chế thị trường Các ngành hữu quan nghiên cứu để ban hành biểu phân loại mã số hàng xuất (biểu mã số HS) phù hợp với tiến trình đổi kinh tế đất nước xu hợp tác hội nhập vào cộng đồng quốc tế Nên có thống từ quan quản lý việc ghi mã số HS trước tên hàng hồ sơ chứng từ có liên quan để tạo đồng việc xác định loại hàng hố làm sở cho việc khai báo tính nộp thuế việc quản lý gia cơng cho nước ngồi Về quản lý xuất tiểu ngạch: Đánh thuế phí xuất tiểu ngạch cho giá xuất tiểu ngạch tương đương với giá xuất ngạch vừa quản lý chặt chẽ xuất tiểu ngạch vừa tăng thu cho ngân sách Nhà nước Thực vấn đề giúp cho Công ty chủ động giao dịch kinh doanh xuất 79 tạo cạnh tranh công thúc đẩy hoạt động kinh doanh xuất đa kim ngạch xuất hàng may mặc lên vị trí hàng đầu tăng thu ngoại tệ cho đất nước Giữ vững phát huy truyền thống Công ty năm qua 3.4.2 Kiến nghị với Hiệp hội dệt may Việt Nam Bộ ban ngành liên quan Thứ Hiệp hội dệt may Việt Nam cần nghiên cứu quy định cam kết thị trường Mỹ từ Hiệp định dệt may Việt Nam- Hoa Kỳ để tận dụng hiệu từ ưu đãi mà ta đạt đồng thời nâng cao khả cạnh tranh phù hợp cởi lộ trình cắt giảm thuế quan mặt hàng Tuyên truyền thơng tin thống tới doanh nghiệp giải thích rõ ràng lộ trình thuế điều kiện cần thiết để sản phẩm thâm nhập thị trường Mỹ cách thuận lợi cách phối hợp thông tin từ nhà nước nhận Thứ hai hỗ trợ doanh nghiệp tìm hiểu thủ tục xuất vào thị trường giải khó khăn vướng mắc mà doanh nghiệp gặp phải đổi phương thức xuất tư vấn khích lệ chuyển đổi phương thức sản xuất OEM sang ODM Tuy nhiên phải phù hợp với lực doanh nghiệp có chiến lược marketing hiệu mục tiêu đối tượng Thứ ba phối hợp với nhà nước để xúc tiến thương mại tạo buổi hội nghị tuấn lễ ngành dệt may tham gia đồn cơng tác thị trường nước ngồi Có chiến dịch quảng bá chất lượng hàng Việt Nam để nâng cao thương hiệu quảng bá Thứ tư nghiên cứu thị trường nước để cập nhật thông tin kênh phân phối thị hiếu tới doanh nghiệp đầu nối doanh nghiệp nước nước hỗ trợ doanh nghiệp kết nối với nguồn cung ứng nguyên liệu từ nước Mỹ từ Hàn Quốc đảm bảo truy xuất nguồn gốc xuất xứ đàm phán hợp tác mở rộng thị trang hỗ trợ tài làm đầu mối xuất cho doanh nghiệp nhỏ Nâng cấp sở hạ tầng nhằm thu hút vốn đầu tư nước tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động Thứ năm chuyển dần trọng tâm sang phát triển bền vững Đóng góp lớn vào kinh tế dệt may lại ngành gây ô nhiễm mơi trường hàng đầu Chính ảnh hưởng tiêu cực khiến số quốc gia giới đặt tiêu chuẩn bền vững cho hàng dệt may nhập vào nước họ Điều đòi hỏi ngành dệt may Việt Nam phải thay đổi “ xanh hoá” để phát triển bền vững Từ thực tế định hướng quan trọng ngành dệt may Việt Nam phát triển bền vững theo hướng kinh doanh tuần hoàn Hoàn thiện chuỗi giá trị nước tham gia vị trí có giá trị cao chuỗi cung 80 ứng toàn cầu Xuất tiêu thụ nước thương hiệu riêng mang tầm khu vực giới Cuối Hiệp hội Dệt may Việt Nam nên đưa mô hình cho phát triển bền vững Trong điều kiện tiên doanh nghiệp phải có lãi đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động cải thiện điều kiện lao động có mối quan hệ lao động hài hịa doanh nghiệp; xả rác thải tái sử dụng nước tái chế truy xuất nguồn gốc.Mặc dù trình phát triển bền vững thực mơ hình kinh tế tuần hồn ngành dệt may Việt Nam gặp nhiều khó khăn Trong nguồn cung nguyên phụ liệu phụ thuộc lớn vào nhập (bông xơ vải phụ liệu) tự túc khoảng 30-35% nên doanh nghiệp khó kiểm sốt chất lượng tính bền vững chuỗi cung ứng 81 KẾT LUẬN Hiện ngành công nghiệp dệt may Việt Nam coi ngành mũi nhọn đóng vai trị đầu tàu q trình phát triển cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước Hàng dệt may xuất Công ty chủ yếu xuất sang thị trường truyền thống Mỹ Nhật Bản EU Trong thị trường Mỹ thị trường coi khắt khe hàng dệt may với dung lượng thị trường lớn việc dỡ bỏ hàng rào hạn ngạch hàng dệt may Việt Nam Mỹ đ trở thành thị trường xuất tiềm doanh nghiệp dệt may nước ta có Cơng ty Cổ phần May Halotexco Trong giai đoạn ngành Xuất nhập Việt Nam đạt nhiều kết tích cực Vì Cơng ty Cổ phần May Halotexco có nhiều đổi quy mô tổ chức hoạt động nghiệp vụ lĩnh vực xuất nhập để phù hợp với trình đổi kinh tế đất nước Cho tới thời điểm Công ty bước đạt thành công định trở thành đối tác tin cậy lĩnh vực xuất hàng dệt may thị trưởng Mỹ Qua phân tích thực trạng xuất hàng may mặc Công ty Cổ phần May Halotexco sang thị trường Mỹ thấy kim ngạch xuất Công ty sang Mỹ ngày tăng với cấu mặt hàng xuất trở nên phong phú đa dạng thị trường xuất ngày mở rộng Bên cạnh cơng tác quảng bá hình ảnh thương hiệu cơng ty đào tạo nguồn nhân lực trọng đem lại hiệu đáng kể Tuy nhiên hoạt động xuất Halotexco sang thị trường cịn gặp nhiều khó khăn hoạt động xuất phụ thuộc nhiều vào nguồn đầu vào nhập làm cho giá sản phẩm cạnh tranh so với đối thủ Trung Quốc Ấn Độ Trên sở phân tích thực trạng chuyên đề có đề xuất số giải pháp để thúc đẩy hoạt động xuất hàng dệt may Công ty Cổ phần May Halotexco sang thị trường Mỹ đặt biệt điều kiện phục hồi sau dịch Covid- 19 Đây vấn đề lớn phức tạp đòi hỏi phải tiếp tục đầu tư nghiên cứu sâu Trong q trình viết khóa luận tốt nghiệp em viết cố gắng hoàn thành tốt nhiệm vụ song hạn chế thời gian kiến thức kinh nghiệm nên chắn luận văn tránh khỏi khiếm khuyết định Do người viết mong góp ý giúp đỡ quý thầy cô bạn bè để báo cáo hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn !!! 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO Văn pháp luật Quốc hội (2005) Luật thương mại điều 28 xuất nhập Quốc hội nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Chính Phủ (2000) Hiệp định quan hệ thương mại Việt Nam Hoa Kỳ Thư viện pháp luật Việt Nam Giáo trình tài liệu Đào Văn Hùng Bùi Thúy Vân (2015) Giáo trình Kinh tế Quốc tế Khoa Kinh tế quốc tế Học viện Chính sách Phát triển Trần Văn Hịa (2009) Giáo trình Nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội Trần Văn Hòe (2017) Giáo trình Thương mại Quốc tế Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội Tài liệu công ty Công ty Cổ phần May Halotexco “ Báo cáo tài 2019-2022” Phịng kế tốn Cơng ty Cổ phần May Halotexco “ Cơ cấu lao động 2019-2022” Phòng hành nhân Cơng ty Cổ phần May Halotexco “ Giá trị kim ngạch xuất 2019-2022” Phòng Xuất Nhập Khẩu Nguồn Internet Trang công thương Việt Nam (2022) “Năm 2022 doanh nghiệp ngành dệt may dự kiến đạt 42 tỷ USD kim ngạch xuất khẩu” https://moit.gov.vn/tintuc/phat-trien-cong-nghiep/nam-2022-doanh-nghiep-nganh-det-may-du-kiendat-42-ty-usd-kim-ngach-xuat-khau.html [15/05/2022] Tổng cục thống kê (2023) “Điểm sáng tình hình kinh tế – xã hội quý iv năm 2022”.https://www.gso.gov.vn/du-lieu-va-so-lieu-thong-ke/2023/01/diem-sangtinh-hinh-kinh-te-xa-hoi-quy-iv-va-nam-2022/ [15/05/2023] Đại học Kinh tế Quốc dân (2015) “Cơ sở lý luận hoạt động xuất khẩu.” http://thuvienso.apd.edu.vn/tvs/doc/tai-liEU-co-so-ly-luan-ve-hoat-dong-xuatkhau-dh-kinh-te-quoc-dan-260902.html [20/05/2023] Vũ Thị Phương- sinh viên Khóa luận tốt nghiệp “ Giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất hàng dệt may Công ty TNHH May Tinh Lợi” http://thuvienso.apd.edu.vn/doc/khoa-luan-tot-nghiep-giai-phap-day-manh-hoatdong-xuat-khau-hang-det-may-cua-cong-ty-tnhh-may-tinh-763715.html [21/05/2023] 83 Trung tâm WTO (2019) “ Báo cáo xuất nhập khẩu” https://trungtamwto.vn/file/19350/bao-cao-xnk-viet-nam-2019.pdf [17/05/2023] Trung tâm WTO (2020) “ Báo cáo xuất nhập khẩu” https://trungtamwto.vn/file/20715/sach_xnk_2020.pdf [17/05/2023] Trung tâm WTO (2021) “ Báo cáo xuất nhập khẩu” https://trungtamwto.vn/file/21599/baocaoxnk2021.pdf [17/05/2023] United States International Trade Commission (2019) “TEXTILES AND APPAREL”.https://www.usitc.gov/research_and_analysis/trade_shifts_2019/text iles.htm#:~:text=U.S.%20total%20exports%20of%20textiles.1 [20/05/2023] 84