Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần thương mại và dịch vụ trung thịnh

ĐỖ THỊ CẨM TÚ BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TRUNG THỊNH Giáo viên hướng dẫn : TS Nguyễn Lan Anh Sinh viên thực : Đỗ Thị Cẩm Tú Mã sinh viên : 7103401046 Khóa : 10 Ngành : Quản trị kinh doanh Chuyên ngành : Quản trị doanh nghiệp NĂM 2023 HÀ NỘI – NĂM 2023 i LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp: “Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Trung Thịnh” cơng trình nghiên cứu cá nhân em sở nghiên cứu lý thuyết học, nghiên cứu khảo sát thực tiễn hướng dẫn TS Nguyễn Lan Anh Các kết nghiên cứu nêu khóa luận tốt nghiệp trung thực chưa công bố công trình nghiên cứu Các tư liệu, tài liệu tham khảo từ nghiên cứu trước ghi dẫn nguồn đầy đủ theo qui định Em hoàn toàn chịu trách nhiệm tính trung thực khóa luận tốt nghiệp Hà Nội, Ngày Tháng Năm 2023 Sinh viên thực Đỗ Thị Cẩm Tú ii LỜI CÁM ƠN Lời đầu tiên, tác giả xin gửi lời cám ơn chân thành đến giảng viên hướng dẫn cô TS Nguyễn Lan Anh, tận tình hướng dẫn tác giả suốt q trình thực khóa luận tốt nghiệp, cô định hướng truyền đạt cho tác giả kiến thức vơ bổ ích qua buổi hướng dẫn, từ giúp tác giả sửa chữa nhiều điểm sai sót hồn thiện cách tốt Tác giả xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến với Ban giám hiệu Học viện Chính sách Phát triển, với q thầy/cơ giáo khoa Quản trị doanh nghiệp tạo điều kiện cho tác giả học tập, tìm hiểu, trau dồi bổ sung thêm nhiều kiến thức kỹ suốt trình học tập trường Và tác giả có thêm hội tích lũy thêm kiến thức để hồn thành khóa luận tốt nghiệp Trong q trình làm khóa luận tốt nghiệp, thời gian kiến thức thân hạn chế nên báo cáo khơng thể tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp quý báu từ thầy để tác giả bổ sung, nâng cao kiến thức mặt lý thuyết hoàn thiện mặt nội dung đề xuất số kiến nghị cho doanh nghiệp Và lời cuối cùng, tác giả xin kính chúc q thầy/cơ dồi sức khỏe, tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý thầy/cô! iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN ii LỜI CÁM ƠN iii DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC HÌNH viii PHẦN MỞ ĐẦU 1, TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI 2, MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 3, ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 4, PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 5, KẾT CẤU ĐỀ TÀI PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số vấn đề cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh, lực cạnh tranh 1.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh 1.1.2 Vai trò cạnh tranh kinh tế 1.1.2.1 Tích cực 10 1.1.2.2 Hạn chế 11 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh DN 12 1.2.1 Các nhân tố môi trường vĩ mô 13 1.2.1.1 Nhân tố kinh tế 13 1.2.1.2 Nhân tố mơi trường trị, pháp lý 13 1.2.1.3 Nhân tố văn hóa - xã hội 14 1.2.2 Các nhân tố môi trường ngành 14 1.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh 14 1.2.2.2 Chất lượng 14 iii 1.2.2.3 Giá sản phẩm thay 15 1.2.3 Các nhân tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp 15 1.2.3.1 Khả tài 15 1.2.3.2 Nguồn nhân lực 17 1.2.3.3 Thương hiệu, nhãn hiệu 18 1.2.3.4 Hoạt động Marketing 18 1.3 Mơ hình nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 20 1.4 Đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 23 1.4.1 Tỷ suất lợi nhuận 23 1.4.2 Năng suất lao động 23 1.4.3 Thị phần 24 1.5 Một số kinh nghiệm nước việc nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp học kinh nghiệm cho doanh nghiệp kinh doanh 24 1.5.1 Một số kinh nghiệm nước việc nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp 24 1.5.2 Bài học kinh nghiệm cho doanh nghiệp kinh doanh 26 CHƯƠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TRUNG THỊNH 27 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Trung Thịnh 27 2.1.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Trung Thịnh 27 2.1.2 Chức lĩnh vực hoạt động 27 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 28 2.1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Trung Thịnh từ năm 2020 – 2022 30 2.1.4.1 Doanh thu 31 2.1.4.2 Chi phí 32 2.1.4.3 Lợi nhuận 33 iv 2.2 Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Trung Thịnh 35 2.2.1 Các nhân tố bên ngồi tác động đến lực cạnh tranh Cơng ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Trung Thịnh 35 2.2.1.1 Đối thủ cạnh tranh 35 2.2.1.2 Khách hàng 38 2.2.1.3 Yếu tố kinh tế 39 2.2.1.4 Chính trị - pháp luật 40 2.2.1.5 Khoa học - công nghệ 40 2.2.2 Thực trạng yếu tố bên DN tác động đến lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Trung Thịnh 41 2.2.2.1 Thực trạng cơng nghệ thiết bị máy móc Cơng ty 41 2.2.2.2 Thực trạng lực tài Cơng ty 42 2.2.2.3 Thực trạng lực đội ngũ lao động Công ty 47 2.2.2.4 Thực trạng lực Marketing 49 2.2.2.5 Thực trạng giá bán chất lượng hàng hóa công ty 51 2.2.2.6 Thực trạng lợi nhuận Công ty đạt từ năm 2020- 2022 52 2.3 Đánh giá chung lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Trung Thịnh 53 2.3.1 Các mặt đạt 53 2.3.2 Các mặt hạn chế 54 2.3.3 Nguyên nhân khách quan 55 2.3.4 Nguyên nhân chủ quan 56 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TRUNG THỊNH 58 3.1 Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh năm 2023 mục tiêu năm tới 58 3.1.1 Các quan điểm lãnh đạo công ty việc phát triển 58 v 3.1.2 Bối cảnh nhu cầu nâng cao lực cạnh tranh công ty 60 3.1.3 Định hướng kinh doanh định hướng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh CT 64 3.1.3.1 Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh năm 2023 năm tới 64 Kế hoạch phát triển tương lai 64 3.1.3.2 Phương hướng nâng cao lực cạnh tranh 65 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần thương mại dịch vụ Trung Thịnh 66 3.2.1 Nâng cao uy tín phát triển thương hiệu 66 3.2.2 Nâng cao lực Marketing 67 3.2.3 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 68 3.2.4 Phát huy biện pháp cải tiến kĩ thuật đầu tư nâng cao lực thiết bị 70 3.2.5 Tăng cường công tác thu hồi vốn huy động vốn 71 3.2.5.1 Công tác thu hồi vốn 71 3.2.5.2 Công tác huy động 71 KẾT LUẬN 73 TÀI LIỆU THAM KHẢO 75 TIẾNG VIỆT 75 TIẾNG ANH 76 PHỤ LỤC 77 vi DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Danh mục sản phẩm kinh doanh Công ty 28 Bảng 2.2: Doanh thu, chi phí, lợi nhuận cơng ty từ năm 2020 – 2022 30 Bảng 2.3: So sánh đối thủ cạnh tranh với Công ty 38 Bảng 2.4 Cơ cấu lao động qua năm 47 vii DANH MỤC HÌNH STT Tên hình Trang Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Trung Thịnh 28 Hình 2.2 Doanh thu Cơng ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Trung Thịnh từ năm 2020 - 2022 31 Hình 2.3 Chi phí Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Trung Thịnh từ năm 2020-2022 32 Hình 2.4 Lợi nhuận Cơng ty 2020-2022 33 Hình 2.5 Cơ cấu tài sản ngắn hạn công ty từ năm 2020 – 2022 44 Hình 2.6 Các khoản phải thu cơng ty từ năm 2020 - 2022 44 Hình 2.7 Tài sản dài hạn công ty từ năm 2020 - 2022 45 Hình 2.8 Nợ phải trả cơng ty từ năm 2020 - 2022 46 Hình 2.9 Vốn chủ sở hữu cơng ty từ năm 2020 - 2022 47 Hình 2.10 Lợi nhuận Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Trung Thịnh từ năm 2020-2022 viii 52 PHẦN MỞ ĐẦU 1, TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh đóng vai trị vô quan trọng coi động lực phát triển doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung Việt Nam Đạt số thành tựu nghiệp khôi phục phát triển kinh tế xã hội, an ninh quốc phòng, việc tạo tiền đề giúp hội nhập sâu rộng kinh tế giới Đây tiền đề tạo nhiều hội lẫn thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam Các doanh nghiệp phải thích ứng tốt với hội nhập nắm bắt tốt hội, ưu để tồn đứng vững với môi trường cạnh tranh công gay gắt Cạnh tranh động lực thúc đẩy phát triển thành phần kinh tế, góp phần xóa bỏ độc quyền, bất hợp lý, bất bình đẳng kinh doanh Kết trình cạnh tranh định doanh nghiệp tiếp tục tồn phát triển doanh nghiệp bị phá sản giải thể Do đó, vấn đề nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp trở thành vấn đề quan trọng mà doanh nghiệp phải quan tâm Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Trung Thịnh doanh nghiệp hoạt động kinh doanh vật liệu xây dựng hoạt động tốt thị trường Hà Nam tỉnh lân cận Công ty bước tạo dựng nâng cao lực cạnh tranh thị trường dần mở rộng thị phần công ty thị trường Tuy nhiên, thị trường ngày xuất nhiều doanh nghiệp cạnh tranh với doanh nghiệp Trung Thịnh Do đó, việc nghiên cứu giải pháp nâng cao lực cạnh tranh vô cần thiết Nhận thức tính quan trọng cạnh tranh trình hoạt động kinh doanh sản xuất đời xúc tiến giới thiệu sản phẩm, bảo hộ nhãn hiệu, phân phối sản phẩm dịch vụ khách hàng, quan hệ nhân viên Một số lượng phổ biến sách thương hiệu nhiều công ty liên kết dọc gia tăng nhãn hiệu riêng Chúng thiệt ngày thắt chặt mở rộng mối quan hệ với cửa hàng đại lý bán lẻ Xem khơng kênh phân phối bán hàng mà kênh quảng bá phát triển thương hiệu Quản trị chiến lược thương hiệu Trung Thịnh gặp khó khăn bị áp lực kết kinh doanh ngắn hạn, ảnh hưởng đến đầu tư cho thương hiệu Trong chiến lược xây dựng phát triển thương hiệu, truyền thơng chủ yếu nỗ lực từ bên ngồi quản lý thương hiệu chủ yếu xem nỗ lực từ bên Vai trò lãnh đạo nghĩa phải động viên Được sức mạnh tập thể để tập trung hướng thực mục tiêu chiến lược, biết nâng tầm quan trọng cá nhân Do vậy, chủ trương xây dựng thương hiệu phải xem chức quản lý có mức ưu tiên cao, xem trọng khơng mục tiêu kinh doanh nào, xuyên suốt từ cấp quản lý cao điểm nhân viên cấp thấp công ty 3.2.2 Nâng cao lực Marketing Nâng cao lực marketing đòi hỏi phải thực đồng biện pháp viện nghiên cứu thị trường, sản phẩm, giá cả, phân phối xúc tiến bán hàng, thời gian tới công ty cần: Về chiến lược sản phẩm: xác định rõ phân khúc thị trường đảm bảo sản phẩm phải đạt tiêu chuẩn chất lượng có đủ số lượng cung ứng cho thị trường Về chiến lược giá cả: có chiến lược giá phù hợp, giá hàng hóa dựa cung cầu thị trường chịu chi phối nhà máy 67 Trung Thịnh nên có chiến lược giá nói chung giá sản phẩm giai đoạn cụ thể Về thâm nhập thị trường: công ty cần thiết lập kênh phân phối nâng cao lực thâm nhập thị trường để phù hợp với kinh tế hội nhập 3.2.3 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty nhận thấy người nhân tố đầu vào vô quan trọng, định đến phát triển khả cạnh tranh công ty Do đào tạo người đường ngắn để tiếp cận với nghệ thuật quản lý kinh tế đại Để nâng cao chất lượng cán công nhân viên công ty nên thực số biện pháp sau: • Lập kế hoạch năm việc thực đào tạo đội ngũ cán công nhân viên theo yêu cầu nhiệm vụ công ty, phải xác định rõ đối tượng, số lượng, bố trí sử dụng sau khóa đào tạo Ngồi cơng ty mời người giảng dạy công ty cho cán công nhân viên giúp họ vừa tiết kiệm chi phí thời gian, lại vừa thực hành, điều tốt để nâng cao kiến thức người lao động • Vì có nhiều cơng trình thi công bị ảnh hưởng thời tiết nên ảnh hưởng đến việc nhập hàng đại lý có tính thời vụ nên đơi thừa lực lượng lao động, lại thiếu nhiều Do vậy, công ty phải có kế hoạch tuyển dụng lao động ngắn hạn thời vụ lao động giản đơn để đáp ứng tiến độ công việc Tuy nhiên tuyển dụng cơng ty nên có tiêu chuẩn định nhằm giảm chi phí đào tạo, tuyển lao động có tay nghề góp phần làm tăng suất lao động, đảm bảo tiến độ công việc góp phần nâng cao lực cạnh tranh cơng ty • Sàng lọc đội ngũ cán máy khơng cịn đủ sức khỏe, trình độ sang phận giản đơn cho nghỉ theo chế độ, thay vào người có đủ thể 68 lực vị trí vận hành hiệu quận máy công ty thời đại ngày Và để chọn người làm việc tốt vị trí cần có kế hoạch tuyển chọn thơng qua kỳ sát hạch kiến thức công ty thi tuyển công khai thông tin đại chúng nhằm thu hút chọn nhân tài thực • Đào tạo tin học, ngoại ngữ cho cán Bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho lái xe, lái máy cho phù hợp với yêu cầu • Xây dựng chế độ lương, thưởng hợp lý Việc xây dựng chế độ trả lương thích hợp, có đãi ngộ thỏa đáng với lao động tích cực có nhiều sáng kiến, lao động có trình độ chun môn cao, chuyên gia giỏi cần quan tâm Bởi tiền lương có vai trị địn bẩy mạnh mẽ, việc đảm bảo ổn định đời sống gia đình người lao động Mức lương cịn cho thấy vai trị, vị trí người lao động đơn vị cho thấy đánh giá cao, công nhận thành tích họ đạt cơng ty Đó nguồn khích lệ quan trọng tạo động lực cho họ làm việc tốt gắn bó với cơng ty • Trong sử dụng lao động, cơng ty cịn cần ý tạo bầu khơng khí làm việc nhiệt tình, tin tưởng hợp tác Nếu khơng có bầu khơng khí làm việc tin tưởng, hướng tới mục tiêu chung công ty họ khơng muốn chia sẻ tri thức dẫn đến lãng phí nguồn nhân lực Nên có biện pháp xây dựng sở liệu trí thức kinh nghiệm đúc rút từ hoạt động thực tế cho người lao động đóng góp, bổ sung kiến thức cho người lao động thông qua việc đào tạo chỗ, tổ chức hoạt động chia sẻ kiến thức hội thảo nội thành lập nhóm hợp tác Nỗ lực quản lý nhân lực tri thức phải hướng vào mục tiêu cuối tạo sản phẩm dịch vụ mới, hoàn thiện hơn, đáp ứng yêu cầu khách hàng nâng cao tính cạnh tranh Tri thức người lao động phải sử dụng nguồn lực quan trọng việc tạo giá trị gia tăng lợi cạnh tranh công phát triển hội nhập công ty - Trình độ tổ chức, quản lý DN: 69 Qua thời gian dài vào thực tế, hệ thống tổ chức quản lý cơng ty có số điểm bất cập cơng ty cần có số thay đổi nhằm nâng cao lực cạnh tranh mình: Tuy tổ chức quản lý theo mơ hình tập trung thống từ xuống xong phòng ban cơng ty chưa có thống phân cơng nhiệm vụ Một phận phịng ban phải chịu nhiều cơng việc, cơng ty cần giao nhiệm vụ cụ thể cho phận, cá nhân cụ thể để tránh tình trạng cơng việc chồng chéo lên ảnh hưởng đến lực nhân viên, tăng cường trách nhiệm phát huy tính chủ động sáng tạo công việc, gắn với quyền lợi trách nhiệm cá nhân, phận trình thực nhiệm vụ giao Để nâng cao trình độ tổ chức, quản lý doanh nghiệp cần: đại hóa quản lý theo hướng đổi mới, áp dụng linh hoạt mơ hình tổ chức quản lý đại linh hoạt Lựa chọn mơ hình tổ chức phù hợp với quy mô hoạt động công ty phát huy vai trò phận công ty, tạo gắn kết công ty, đồng thời mở hội hợp tác huy động nguồn lực với đối tác bên 3.2.4 Phát huy biện pháp cải tiến kĩ thuật đầu tư nâng cao lực thiết bị Thiết bị cơng ty nhiều đa dạng nhiều máy móc cũ lạc hậu mà với tiềm lực kinh tế có Cơng ty chưa thể đầu tư loạt xe vận tải Do vậy, thời gian tới công ty cần áp dụng số biện pháp hiệu sau: xe vận tải cũ kỹ có trọng lượng nhỏ bán nhằm tránh tình trạng gây tổn hại đến chất lượng công việc làm tăng chi phí sửa chữa Cịn xe tải có trọng lượng lớn có giá trị sử dụng tốt cơng ty phải tăng cường cải tiến, tu sửa, bảo dưỡng nhằm làm tăng tuổi thọ khả sử dụng xe Ngoài ra, Trung Thịnh phải ln tìm kiếm hình thức tài trợ vốn thơng qua hợp đồng mua bán Để mua thiết bị nhằm bước 70 đại hóa tài sản, máy móc cơng ty Các biện pháp làm tăng lực cạnh tranh công ty thời gian tới 3.2.5 Tăng cường công tác thu hồi vốn huy động vốn 3.2.5.1 Công tác thu hồi vốn Công ty cần tăng cường trách nhiệm làm công tác thu hồi vốn, nâng cao khả đàm phán thương lượng Đối với khoản nợ động cần có thái độ kiên quyết, có biện pháp giải dứt điểm tránh tình trạng để quần tất ảnh hưởng đến tâm lý nhân viên Bên cạnh cơng ty nên áp dụng chiến lược giá theo điều kiện tín dụng, tức hợp đồng cơng ty nên ghi rõ với đại lý khách hàng thời gian toán, trả trước thời hạn khoảng thời gian giảm giá phần trăm Ngược lại chậm tốn phải chịu tiền lãi theo lãi suất hạn ngân hàng Điều khuyến khích Đại lý khách hàng nhanh chóng tốn cho cơng ty, điều giúp cơng ty giảm thiểu chi phí lãi vay, thu hồi vốn nhanh có vốn để đầu tư vào kế hoạch khác 3.2.5.2 Công tác huy động Vấn đề huy động sử dụng hiệu nguồn vốn ln tốn khó cho doanh nghiệp Trung Thịnh khơng nằm ngồi số Một số giải pháp để thực tốt cơng tác gồm: • Cơng ty cần tăng cường huy động vốn từ cổ đơng, tổ chức tín dụng từ thị trường tài chính, ngồi việc dùng nguồn vốn đầu tư cho lĩnh vực kinh doanh vật liệu cơng ty phải mở rộng đầu tư lĩnh vực khác Điều giúp công ty tăng khả quay vòng vốn lưu động có khoản dư thừa để trợ giúp cho ngành kinh doanh xây dựng Đồng thời giúp Trung Thịnh ăn lực cạnh tranh so với nhiều doanh nghiệp kinh doanh khác 71 • Đối với tài sản dạng máy móc thiết bị khơng cịn giá trị sử dụng làm giảm suất chất lượng công trình tiến hành lý nhầm thu hồi vốn đầu tư giảm chi phí bảo quản sửa chữa bảo dưỡng Điều vừa giúp cơng ty có vốn để đầu tư mới, lại giảm chi phí, hạ giá thành tăng lực cạnh tranh cho công ty • Một biện pháp Trung Thịnh huy động nguồn vốn từ nội công ty lãi suất thích hợp, nguồn vốn ổn định cho công ty Tuy nhiên để hoạt động huy động vốn hiệu ngồi lại suất phù hợp cơng ty nên có biện pháp tuyên truyền thuyết phục toàn cán cơng nhân viên lợi ích việc cho công ty vay vốn Điều giúp nâng cao lực tài chính, tạo sức mạnh cạnh tranh, tăng hiệu hoạt động cho công ty đồng nghĩa với thu nhập lao động cơng ty • Ngồi Trung Thịnh phải khơng ngừng trì, cố mối quan hệ với tổ chức tín dụng, ngân hàng để nhận bảo lãnh, ủng hộ họ thâm nhập thị trường TÓM TẮT CHƯƠNG 3: Những giải pháp đưa dựa kết phân tích yếu tố cấu thành tác động đến lực cạnh tranh Công ty Các giải pháp đưa chương gồm: phát huy biện pháp cải tiến kỹ thuật, đầu tư nâng cao chất lượng máy móc, xe vận chuyển: Tăng cường công tác thu hồi vốn kết hợp với việc lựa chọn nguồn vốn huy động vốn cho phù hợp; thực tổ chức, xếp lại tăng cường bồi dưỡng giáo dục chất lượng cán công nhân viên; nâng cao lực Marketing DN; nâng cao uy tín phát triển thương hiệu Những giải pháp mang tính khả thi cao mang ý nghĩa quan trọng để nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Trung Thịnh biện pháp phải thực hiện, kiểm soát điều chỉnh cách hiệu 72 KẾT LUẬN Lịch sử kinh tế thị trường cho thấy cạnh tranh yếu tố tất yếu khách quan, động lực tăng trưởng kinh tế Đất nước trình hội nhập sâu vào kinh tế giới, phát triển theo hướng CNH-HĐH, nhu cầu kinh doanh xây dựng lớn, thực hội thuận lợi cho ngành kinh doanh nguyên vật liệu, ngành xây dựng phát triển Cơ hội mang đến cho DN nhiều thuận lợi để phát triển, song khó khăn, thử thách khơng phải Nhận thức điều này, DN nói chung DN ngành kinh doanh xây dựng nói riêng phải cố gắng khai thác, tận dụng tối đa lợi sẵn có đồng thời khắc phục hồn thiện mặt cịn hạn chế, để đủ sức cạnh tranh với đối thủ khác không nước, mà tiến xa khu vực giới Qua phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Trung Thịnh năm gần đây, tác giả nhận thấy: cơng ty cịn mặt hạn chế như: tiềm lực vốn cịn hạn hẹp, máy móc trang thiết bị lỗi thời, chất lượng nguồn nhân lực hạn chế, chưa chu với ưu như: chất lượng sản phẩm cao, có độ uy tín, có đại lý cơng ty rộng khắp lớn mạnh, mối quan hệ ngoại giao với cấp lãnh đạo tốt với nỗ lực cố gắng tập thể cán bộ, công nhân viên thời gian qua thực khẳng định công ty đã, phát triển mạnh mẽ để khẳng định chỗ đứng kinh tế thị trường đầy thử thách công ty đối thủ cạnh tranh mạnh lĩnh vực kinh doanh xây dựng địa bàn tỉnh Hà Nam nói riêng khu vực miền Bắc nói chung “Nâng cao lực cạnh tranh” đề tài bao quát nhiều mặt hoạt động doanh nghiệp, nhiều lĩnh vực hoạt động kinh tế Nội dung khóa luận tập trung vào việc phân tích đánh giá lực cạnh tranh công ty mảng kinh doanh nguyên vật liệu xây dựng, đồng thời đề số giải pháp thật cần thiết để giúp công ty ngày đứng vững phát triển 73 kinh tế có cạnh tranh liệt Đây lĩnh vực phức tạp, song hướng dẫn tận tình TS Nguyễn Lan Anh với anh chị Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Trung Thịnh giúp tác giả tiếp thu nhiều kiến thức q báu để hồn thành khóa luận Qua đề tài này, bên cạnh mong muốn giúp thân tổng hợp kiến thức, kinh nghiệm thực tế tích lũy, em mong chuyên đề đóng góp phần việc giải quyết, tồn công ty CPTM DV Trung Thịnh để thời gian tới cơng ty có khởi sắc, đặc biệt đẩy mạnh nâng cao lực cạnh tranh Mặc dù có nhiều cố gắng tìm hiểu, nghiên cứu tài liệu tham khảo ý kiến đề tài này, song khả có hạn nên chắn khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong vấn đề tập trung nghiên cứu sâu báo cáo chuyên đề khác, nhằm tiếp tục đưa công ty Trung Thịnh hoạt động có hiệu 74 TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT Công ty CPTM DV Trung Thịnh (2020, 2021, 2022) Báo cáo tài doanh nghiệp năm 2020, 2021, 2022 Nguyễn Duy Anh (2006), Luận văn ThS Kinh tế giới quan hệ kinh tế quốc tế, Đại học Quốc gia Hà Nội Lý Thu Cúc tác giả (2021), Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp may, Chuyên mục Kinh tế học Dương Ngọc Dũng (2010), Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michael Porter, Nhà xuất thống kê Nguyễn Quốc Dũng (2000), Cạnh tranh kinh tế thị trường Việt Nam, Luận án tiến sĩ Kinh tế, Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh, Hà Nội Nguyễn Văn Hảo (2011), Kinh tế trị, Nhà xuất thống kê Trần Thị Lan Hương (2009), Sách kinh tế học, Nhà xuất tài TS Trần Thị Thu Hương, Bài giảng cạnh tranh luật cạnh tranh Vũ Trọng Lâm (2005), Những giải pháp chủ yếu nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp Hà Nội, Đề tài nghiên cứu, trường Đại học Kiến trúc Đà Nẵng 10 Tống Khánh Ly (2015), Thực trạng giải pháp nâng cao cạnh tranh CTCP Đông Thiên Phú, trường Đại học Thăng Long 11 Cồ Thị Mai (2013), Nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Viwaseen 6, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Thủy Lợi 12.Nguyễn Thành Nam (2022), Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp lĩnh vực tư vấn thiết kế xây dựng, Trường Đại học Quy Nhơn 13 Nguyễn Hồng Thái (2005), Nhân tố ảnh hưởng khả cạnh tranh doanh nghiệp, tạp chí Giao Thông Vận Tải 14 Luật sư Lê Minh Trường (4/2023), Bài viết cạnh tranh, trang luật Minh Khuê 75 TIẾNG ANH 15.Adam Smith (1776), Của cải dân tộc, NXB Giáo dục 1997 16.Michael Porter (1979), Năm áp lực cạnh tranh Porter, tạp chí Harvard Business Review 17 Michael E.Porter (1980), Chiến lược cạnh tranh, NXB Thống kê 18 Michael E.Porter (2013) Chiến lược cạnh tranh TD Book NXB trẻ 19 Robert S Pindyck Daniel Rubinfeld (2015), Kinh tế học vi mô NXB Phối hợp TP.HCM 76 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Vài nét giới thiệu Công ty CPTM DV Trung Thịnh Lịch sử hình thành phát triển cơng ty Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Trung Thịnh thức hoạt động vào ngày 21 tháng 10 năm 2009 Khi thành lập, công ty gặp nhiều khó khăn cơng nghệ sản xuất tổ chức lao động Về công nghệ sản xuất, hệ thống máy móc, thiết bị cơng ty cịn lạc hậu, chưa đem lại suất cao Bên cạnh đó, cơng ty thiếu nguồn lực lao động, đội ngũ lao động cơng ty chưa có nhiều kinh nghiệm trình độ chuyên môn chưa cao Với số vốn điều lệ ban đầu thành lập công ty 10 tỷ đồng Ngày đầu thành lập số lượng nhân viên 50 người, đến gần 120 người Từ năm 2014 trở lại đây, trải qua thăng trầm biến đổi, công ty không ngừng mở rộng quy mô kinh doanh, nâng cao chất lượng sản phẩm công ty ngày người tiêu dùng biết đến ưa chuộng Từ năm 2017, nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu thị trường đòi hỏi đa dạng chủng loại, phong phú mà giá phải phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng Vì vậy, cơng ty đầu tư tìm nguồn cung cấp nguyên vật liệu chất lượng, giá thành hợp lý để phù hợp với nhu cầu thị trường Trải qua thời gian 14 năm phát triển, với biến chuyển kinh tế công ty không ngừng nâng cao đổi chất lượng, mẫu mã sản phẩm để phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng Tầm nhìn Cơng ty 77 Cơng ty hoạt động lĩnh vực kinh doanh xi măng, vật liệu xây dựng… Đây sản phẩm kinh doanh cơng ty Cơng ty hoạt động theo phương thức bán hàng trực tiếp gián tiếp, Trung Thịnh trực tiếp liên hệ với khách hàng để nắm bắt thơng tin, tạo mối quan hệ uy tín với đối tác, từ uy tín ngày tăng cao có nhiều khách hàng tìm đến cơng ty Sứ mạng Công ty Với tiềm lực kinh tế, kinh nghiệm 14 năm ngành kinh doanh vật liệu xây dựng nhìn nhạy bén với thị trường, Cơng ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Trung Thịnh không mong muốn mang sản phẩm chất lượng từ giá trị công nghệ tri thức đến với khách hàng, mà cịn muốn góp phần vào cơng tác bảo vệ môi trường sống người với sản phẩm thân thiện với mơi trường Tiên phong tìm kiếm, kinh doanh vật liệu xây dựng tiện lợi, tiết kiệm Góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội tỉnh Hà Nam nói riêng đất nước Việt Nam nói chung Đối với cổ đơng đối tác, Trung Thịnh đề cao tinh thần hợp tác phát triển Trung Thịnh cam kết trở thành người đồng hành tốt đối tác cổ đông gia tăng giá trị đầu tư, bền vững Mục tiêu phát triển doanh nghiệp “Tất tương lai lợi ích khách hàng” 78 Phụ lục 2: Một số hình ảnh làm việc Công ty CPTM DV Trung Thịnh Hội nghị khách hàng cuối năm 2021- Công ty CPTM DV Trung Thịnh 79 Hình ảnh thăm trạm trộn bê tông công ty Trung Thịnh 80 Một số cơng trình mà Cơng ty thực 81