Cơ chế chi trả lương dựa trên hiệu quả công việc tại công ty cổ phần hagimex

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHOA CHÍNH SÁCH CƠNG KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI CƠ CHẾ CHI TRẢ LƯƠNG DỰA TRÊN HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HAGIMEX Sinh viên thực : Phạm Thu Hà Mã sinh viên : 7103101408 Lớp : Kinh tế quản lý 10 Giáo viên hướng dẫn : Ths Nguyễn Thị Thu Hà Nội, tháng năm 2023 LỜI CAM ĐOAN Sau q trình nghiên cứu, thực tập Cơng ty cổ phẩn Hagimex, em lựa chọn đề tài luận văn: Cơ chế chi trả lương dựa hiệu công việc Công ty cổ phẩn Hagimex Em xin cam đoan nội dung nghiên cứu cơng trình nghiên cứu em, số liệu, bảng biểu báo cáo hoàn toàn với thực trạng Công ty cổ phần Hagimex Các số liệu thu thập xử lý cách cơng khai, xác Q trình phân tích đánh giá thơng qua số liệu sổ sách Công ty thông tin em thu nhận suốt trình thực tập vừa qua Em xin cam đoan điều thật, sai em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành nghiên cứu này, em xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến Nguyễn Thị Thu, tận tình hướng dẫn em suốt trình viết nghiên cứu Em chân thành cảm ơn q thầy, khoa Chính Sách Cơng, Học viện Chính Sách Phát Triển tận tình truyền đạt kiến thức năm em học tập trường Vốn kiến thức tiếp thu trình học khơng tảng cho q trình nghiên cứu đề tài em mà hành trang quý báu để em bước vào đời cách vững tự tin Trong thời gian viết nghiên cứu, em cố gắng việc áp dụng kiến thức lý thuyết vào tình hình thực tế Cơng ty trình độ nhận thức cịn hạn hẹp nên chắn báo cáo nghiên cứu nhiều thiếu sót Em mong nhận đóng góp, ý kiến thầy cô để bổ sung chỉnh sửa nghiên cứu iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN ii LỜI CẢM ƠN iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG BIỂU i DANH SÁCH CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH ii MỞ ĐẦU iii 1.Lý lựa chọn đề tài iii 2.Tổng quan tài liệu iii Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu vi 3.1 Mục đích nghiên cứu: vi 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu vi Đối tượng phạm vi nghiên cứu vi Phương pháp nghiên cứu vi Cấu trúc báo cáo nghiên cứu vii CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CƠ CHẾ CHI TRẢ LƯƠNG DỰA TRÊN HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC 1.1 Khái niệm 1.2 Các yếu tố cấu thành tiền lương 1.3 Ý nghĩa chế chi trả lương dựa hiệu công việc 1.4.Các hình thức chi trả lương chế chi trả lương dựa hiệu công việc 1.4.1 Các hình thức chi trả lương 1.4.2 Cơ chế chi trả lương dựa hiệu công việc 1.5 Nguyên tắc áp dụng trả lương dựa hiệu công việc 1.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác chi trả lương dựa hiệu công việc 1.7 Kinh nghiệm chi trả lương dựa hiệu công việc số tổ chức Việt Nam .9 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VIỆC ÁP DỤNG CƠ CHẾ CHI TRẢ LƯƠNG DỰA TRÊN HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HAGIMEX .12 iv 2.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần Hagimex .12 2.1.1 Tóm lược q trình hình thành phát triển 12 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động máy quản lý nhân công ty 12 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 13 2.1.4 Bộ máy quản lý nhân 15 2.1.5 Đặc điểm, quy mô cấu nhân Công ty cổ phần Hagimex 16 2.2 Giới thiệu chung chế chi trả lương dựa hiệu công việc Công ty cổ phần HAGIMEX 18 2.2.1 Phương thức xác định hiệu công việc 18 2.2.2 Xác định nguồn hình thành sử dụng quỹ tiền lương 19 2.2.3 Cơ chế đo lường hiệu công việc Công ty cổ phần Hagimex 24 2.2.5 Tiến trình triển khai cơng tác chi trả lương Công ty cổ phần Hagimex 31 2.2.6 Quy định phụ cấp phúc lợi dựa hiệu công việc Công ty cổ phần Hagimex 33 2.3 Thực trạng việc áp dụng chế theo dõi đánh giá hiệu công việc Công ty Cổ phần Hagimex 38 2.3.1 Thực tiễn thực chấm hiệu công việc Công ty Cổ phần Hagimex 38 2.3.2 Một số hoạt động điều chỉnh lương, thưởng trình áp dụng chế chi trả lương theo hiệu công việc Công ty Cổ phần Hagimex 44 2.3.3 Thực tiễn thực chế độ phụ cấp Công ty Cổ phần Hagimex 47 2.4 Đánh giá chung tình hình thực chế chi trả lương dựa hiệu công việc Công ty cổ phần Hagimex 47 2.4.1 Những thành tựu đạt 47 2.4.2 Những mặt hạn chế 49 2.4.3 Nguyên nhân 51 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CHẾ CHI TRẢ LƯỢNG DỰA TRÊN HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC 53 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển Công ty Cổ phần Hagimex .53 3.2 Đề xuất giải pháp kiến nghị 53 KẾT LUẬN 59 v TÀI LIỆU THAM KHẢO 60 PHỤ LỤC 61 vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT HĐQT: Hội đồng quản trị XNK: Xuất nhập XK: Xuất UBND: Ủy ban nhân dân BHXH: Bảo hiểm xã hội BHYT: Bảo hiểm y tế BHTN: Bảo hiểm tự nguyện NLĐ: Người lao động KPI: Key Performance Indicator SXKD: Sản xuất kinh doanh KHKD: Kế hoạch kinh doanh CBNV: Cán nhân viên GĐ: Giám đốc HĐLĐ: Hợp đồng lao động DN: Doanh nghiệp i DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo giới tính năm 2023 Bảng 2.2: Thống kê trình độ nhân viên đến ngày 20/06/2023 Bảng 2.3: Bảng thống kê độ tuổi nhân viên Bảng 2.4: Quỹ tiền lương kế hoạch thực năm 2021,2022 Bảng 2.5: So sánh tương quan vị trí cơng việc biết cách tính lương, thu nhập Bảng 2.6: Tỷ trọng nhóm cơng việc Bảng 2.7: So sánh tiêu chí đánh giá hiệu cơng việc cấp quản lý cấp nhân viên Bảng 2.8: Xếp loại kết thực tỷ lệ lương hiệu Bảng 2.9: Bảng toán lương Tháng 5/2023 Bảng 2.10: Phụ cấp thâm niên Bảng 2.11: Phúc lợi ngày lễ, tết Bảng 2.12: Phúc lợi trường hợp đặc biệt Bảng 2.13: Các cấp bậc Công ty cổ phần Hagimex Bảng 2.14: Đánh giá hiệu công việc công nhân dài hạn Bảng 2.15: Đánh giá hiệu công việc tổ trưởng sản xuất Bảng 2.16: Đánh giá hiệu công việc công nhân nấu dịch Bảng 2.17: Đánh giá hiệu công việc công nhân ngắn hạn Bảng 2.18: Bảng toán lương Tháng 5/2023 Bảng 3.1: Bảng tiêu chí xác định hệ số tham gia lao động Hi Bảng 3.2: Phân hạng Hi i DANH SÁCH CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức Cơng ty cổ phần Hagimex Biểu đồ 2.1: Nguyên nhân việc phân phối tiền lương không công hiệu Sơ đồ 2.1: Quy trình triển khai cơng tác chi trả lương Công ty Cổ phần Hagimex Sơ đồ 3.1: Quy trình phân tích cơng việc (Đề xuất) ii MỞ ĐẦU 1.Lý lựa chọn đề tài Trong kinh tế thị trường hội nhập nay, ngày xuất nhiều đối thủ cạnh tranh, DN ngày phải đối mặt với nhiều khó khăn Để phát triển đứng vững thị trường, vấn đề quan trọng mà DN cần đặc biệt ý quan tâm cơng tác trả lương theo hiệu công việc (KPI) Trả lương theo hiệu công việc (KPI) ngày nhiều DN ưu tiên lựa chọn tính ưu việt phương pháp Phương pháp áp dụng nhiều DN, giúp cho DN xây dựng hệ thống trả lương phù hợp Phương pháp gắn với chế lương với hiệu suất, kết thực công việc nhằm thu hút, giữ chân tạo động lực cho người lao động, giúp DN đạt mục tiêu chiến lược đề Tiền lương chi trả hợp lý, hài lòng cơng việc ngày tăng, giảm lãng phí cơng, ngày cơng Khi người lao động cảm thấy hài lịng mức độ gắn bó với tổ chức tăng lên, giảm thuyên chuyển lao động, tăng suất, tăng chất lượng hiệu sản xuất kinh doanh tổ chức Chình vậy, trả lương theo hiệu cơng việc (KPI) có ảnh hưởng lớn tới người lao động kết hoạt động kinh doanh công ty Tuy nhiên, Việt Nam nhiều DN trì phương pháp trả lương theo thời gian Trong bối cảnh cạnh tranh nhân lực ngày gay gắt, đặc biệt nhân lực trình độ cao việc áp dụng phương pháp trả lương truyền thống gặp nhiều hạn chế, không phát huy hết suất NLĐ đồng thời làm giảm hiệu hoạt động DN Xuất phát từ bối cảnh nêu trên, em lựa chọn đề tài: Cơ chế chi trả lương dựa hiệu công việc Công ty cổ phần Hagimex 2.Tổng quan tài liệu Việc nghiên cứu chế chi trả lương dựa hiệu công việc nhiều tác giả quan tâm, nghiên cứu đánh giá Hầu hết tác giả nghiên cứu dựa tăng giảm tiền lương, quỹ tiền lương tác động đến tăng giảm suất lao động DN thông qua số hình qua thời kỳ, từ so sánh chênh lệch số liệu để rút kết luận ảnh hưởng, đề xuất giải pháp tăng giảm tiền lương quỹ lương cho thời kỳ Những việc tăng suất lao động ngồi yếu tố tác iii Ngồi ra, cơng nhân thời vụ thường xuyên công nhân thời vụ không thường xun chịu thiệt thịi chế tính lương dựa vào hiệu công việc Cụ thể, năm 2019, Cơng ty sử dụng bảng tiêu chuẩn để đánh gía suất làm việc công nhân, thực thời gian với nhiều bất cấp như: nhiều thời gian, thiếu nguồn nhân lực, nên thời gian gần không sử dụng nữa, thay đánh giá nâng hệ số lương cho làm nhiều sản lượng quan sát, kiểm soát tổ trường sản xuất Điều đó, dễ làm cơng cho người lao động, khơng có tính xác cao Thứ ba, hình thức trả lương giao khốn cho NLĐ thời vụ nhiều hạn chế chưa thật phát huy hết tác dụng Tình trạng khơng cơng cịn việc đánh giá lao động; số lao động làm việc tốt, ý thức trách nhiệm thái độ làm việc cao lại đánh giá ngang số đối tượng lao động có tính ỷ lại, thiếu trách nhiệm, làm khơng đầy đủ Gây bất bình lao động, việc đánh giá không công tạo tâm lý chán nản, không muốn phấn đấu với lao động trách nhiệm Đặc biệt, cách xác định tính lương theo khốn hay theo cơng nhật phịng Kế hoạch sản xuất, Khi lượng đơn hàng cao, làm nhiều sản phẩm, quản lý sản xuất tính lương cơng nhân theo khốn nhóm (tính lương theo sản lượng), sản lượng chia bình qn đầu người dẫn đến cơng nhân làm vừa nhiều thời gian, vừa mệt, thu nhập thấp Ngược lại, đơn hàng ít, số lượng sản phẩm khơng đủ để tính khốn nhóm, quản lý sản xuất lại tính cơng nhật (tính lương theo giờ) mức lương NLĐ lại cao tăng ca, khơng phải làm nhiều Đó vấn đề khơng hợp lý chế tính lương cho NLĐ DN Thứ tư, Công ty không áp dụng tăng lương làm thêm cho NLĐ thời vụ , ngày nghỉ cơng nhân thời vụ làm cơng nhật làm khốn tính làm thường, điều gây thiệt thịi cho người lao động Chỉ đơn hàng cần giao gấp, phòng kế hoạch sản xuất đề xuất tăng lương tăng ca cao 150% Thứ năm, nhiều nội dung chế chi trả lương dựa hiệu cơng việc cịn chưa đảm bảo đầy đủ chế lương chưa có xây dựng chế trả lương Căn xây dựng chế trả lương nội dung quan trọng mà chế trả lương cần có thấy việc xây dựng chế lương có khoa học, tuân thủ quy định pháp luật không trái với quy định trước Công ty mà cịn hiệu lực Cơng tác thực chế chi trả lương dựa hiệu cơng việc cịn nhiều bất cập chưa trọng 50 đến việc phổ biến chế trả lương dựa hiệu công việc đến tồn thể cán bộ, cơng nhân viên dẫn đến tình trạng người lao động khơng biết đến cách tính lương, cịn thắc mắc tranh cãi Việc thu thập ý kiến NLĐ để biết ưu, nhược điểm chế chi trả lương vấn đề cần khắc phục cịn mang tính hình thức, chưa thực hiệu Hình thức trình bày, bố cục chế lương chưa hợp lý, chưa quy định đầy đủ nội dung theo chương, điều cụ thể, khoản phụ cấp chưa quy định cụ thể đối tượng mức hưởng cụ thể cho đối tượng hưởng phụ cấp, trợ cấp 2.4.3 Nguyên nhân *Nguyên nhân chủ quan: Trong trình sản xuất, có nhiều cơng đoạn, phân nhiều mã cơng việc, nhóm cơng việc, khiến phận quản lý sản xuất loay hoay chỉnh sửa, bổ sung bảng chấm công hàng ngày công nhân Một phần tính chất, đặc thù cơng việc sản xuất nhiều mặt hàng nông sản, ký tự mã công việc giống Một phần lực người phụ trách chấm cơng cơng nhân sản xuất cịn hạn chế, chưa hiểu rõ cụ thể công đoạn sản xuất nhạy bén việc điền mã công việc cho phù hợp, với công việc NLĐ thực Phía Cơng ty chưa tìm phương án tối ưu việc làm bảng chấm công, phiếu lương chi tiết cho cơng nhân Bên cạnh đó, phịng Hành nhân có hai nhân viên, nên việc quan tâm sát đến việc chi trả lương cho NLĐ dựa vào đánh giá hiệu công việc chưa cao *Nguyên nhân khách quan: Đặc điểm sản xuất nơng nghiệp mang tính thời vụ, nhu cầu nơng sản lại mang tính liên tục Chính vậy, số lượng cơng nhân thời vụ thay đổi theo nhu cầu tuyển kế hoạch sản xuất, lượng đơn đặt hàng khách hàng Ngày làm công nhân thời vụ không ổn định liên tục điều kiện người lao động làm lúc rảnh, nguyên nhân dẫn đến việc không ký kết hợp đồng thời vụ Công ty người lao động làm ngắn hạn Ngoài ra, đại dịch Covid-19 vừa qua, sức ảnh hưởng đến nhu cầu thay đổi đơn hàng lớn, kéo theo biến động số lượng NLĐ, tiếp tới nhiều người không muốn nhận làm thức , tránh phải nộp tiền BHXH để nhận lương cao 51 Đặc biệt, nguyên nhân định luật văn hướng dẫn trễ, cụ thể việc thay đổi đơn giá cơng đoạn, chưa có định thức, văn ký xác nhận, phê duyệt Ban giám đốc, Phòng sản xuất tự ý thay đổi giá cả, chưa báo cho phịng Hành nhân làm lương Làm chênh lệch lương NLĐ nhận được, gây tranh cãi NLĐ thống công việc phòng ban phụ trách phòng ban liên quan Chưa có kiểm tra đánh giá chế chi trả lương dựa hiệu công việc thường xuyên để kịp thời sửa đổi điểm bất hợp lý bổ sung điều khoản khơng cịn phù hợp Cuối cùng, lực trình độ chun mơn phận chuyên trách làm công tác tiền lương chưa đào tạo chuyên môn nghiệp vụ tham gia khóa đào tạo ngắn ngày, tập huấn nghiệp vụ dẫn tới chồng chéo, khối lượng kiến thức nghiệp vụ yếu, chủ yếu làm theo quan điểm văn có từ trước, việc có thiếu sót xảy trình xây dựng thực chế chi trả lương dựa hiệu công việc điều tất yếu Cơng tác phân tích cơng việc đội ngũ quản lý chưa tốt, phần mô tả vị trí cơng đoạn làm việc cơng nhân chưa rõ (dẫn đến điền mã cơng việc tính lương cho công nhân sai), không xây dựng tiêu chuẩn thực công việc hệ thông xác định hệ số làm việc hiệu công việc cho công nhân sản xuất rõ ràng (đang tính hệ số hiệu lương dựa mắt nhìn quan sát) Điều làm giảm hiệu hình thức trả lương cho NLĐ 52 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CHẾ CHI TRẢ LƯỢNG DỰA TRÊN HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển Công ty Cổ phần Hagimex Trở thành nhà sản xuất xuất trái cây, rau củ, gia vị đóng hộp tốt đáng tin cậy Việt Nam vào năm 2025 Doanh thu dưa chuột muối đạt vị trí số tồn ngành, quế điện đứng vị trí thứ tồn ngành vào năm 2025 Đưa sản phẩn thực phẩm Việt Nam chất lượng cao Thế giới, mục tiêu chiến lược quan trọng : Đầu tư phát triển quản lý nguồn nhân lực; Đầu tư vào R&D công nghệ tiên tiến; Đầu tư Hạ tầng phân hệ quản lý hiệu Mục tiêu năm 2023: Mở rộng thị trường sang nước Châu Âu Đức, Pháp, Hà lan, Thụy sĩ ,…sản xuất mặt hàng dưa chuột bao tử với số lượng 133 cont; dứa sản xuất với số lượng 49 cont; vải 87 cont; quế hồi 21 cont;….Đặc biệt nghiên cứu đưa thị trường sản phẩm liên quan đến mía; chanh; xồi; …… Năm 2020-2025 giai đoạn niêm yết cơng ty sàn Chứng khoán, mở rộng hệ thống HAGIMEX group với công ty, Nhà máy HAGIMEX theo phân mảng chun mơn riêng HAGIMEX Hịa Bình, HAGIMEX n Bái Thành lập công ty chuyên biệt phân phối nội địa Gusto, tổ chức trồng trọt Hagimfarm 3.2 Đề xuất giải pháp kiến nghị a, Đào tạo phương pháp đánh giá nhân viên cho cấp lãnh đạo công ty: Một yếu điểm việc đánh giá hiệu thực công việc công nhân trực tiếp sản xuất Công ty lãnh đạo cấp người giám sát cụ thể tổ trưởng sản xuất khơng tập huấn đầy đủ, việc phản hồi thông tin nhân viên khơng hiệu Bởi lãnh đạo người giám sát hồn tồn thiếu tiêu chuẩn rõ ràng để đánh giá nhân viên không phát triển kỹ quan sát phản hồi thông tin cần thiết, đánh giá họ thường khơng định hướng cho cơng nhân vơ nghĩa Vì vậy, đào tạo phương pháp đánh giá cho người lãnh đạo tổ trưởng trực tiếp quản lý công nhân sản xuất giúp cải thiện tiến trình đánh giá nâng cao hiệu đánh giá b, Việc xây dựng, hoàn thiện chế chi trả lương dựa hiệu công việc phụ thuộc lớn vào lực đội ngũ cán làm công tác nhân sự, tiền lương Trên thực tế đội ngũ cán làm công tác quản trị nhân - tiền Công ty đào tạo nhiên 53 không đào tạo lực chuyên môn, nên việc thực tổ chức tiền lương nói chung việc tham mưu, tư vấn cho lãnh đạo công ty việc xây dựng, ban hành chế trả lương triển khai thực chế trả lương nhiều hạn chế Để đáp ứng mục tiêu phát triển, Công ty cần trọng phận Công ty tuyển thêm nhân viên đào tạo chuyên ngành có kinh nghiệm cơng tác tiền lương, cử nhân viên tham gia lớp đào tạo ngắn ngày nhằm nâng cao chuyên môn nghiệp vụ cập nhật quy định Để nâng cao kiến thức quản trị nhân sự, lao động – tiền lương đòi hỏi đội ngũ cán nhân Cơng cần hồn thiện kỹ năng, chuyên môn nghiệp vụ để ngày chun nghiệp Do đó, thời gian tới, Cơng ty cần tạo điều kiện tổ chức lớp đào tạo, bồi dưỡng nâng cao kỹ đội ngũ cán nhân sự, tham gia khóa đào tạo chuyên sâu nghiệp vụ tiền lương xây dựng thang bảng lương, chế trả lương để ứng dụng, triển khai phương pháp, công cụ phục vụ nghiệp vụ tiền lương, triển khai xây dựng thang bảng lương, quy chế trả lương tham mưu cho lãnh đạo Công ty điều chỉnh quy chế trả lương có thay đổi luật liên quan tới tiền lương bảo hiểm c, Đề xuất phương án thay đổi cách tính lương cho CNSX: từ tính khốn mã sản phẩm sang làm cơng nhật, phương án xảy trường hợp NLĐ làm không đạt suất cao, không đảm bảo tiến độ, xuất tình trạng làm việc lấy lệ, làm đủ giờ, làm chống đối Nhưng để đảm bảo mức lương ổn định, tránh khiếu nại lương thấp cơng nhân phía Cơng ty nên tính công nhật theo giờ, kết hợp với việc nâng cao cơng tác kỷ luật; tính trách nhiệm giám sát cán quản lý sản xuất Định biên thêm nhân quản lý sản xuất, đào tạo chuyên môn, kỹ cần thiết cho đội ngũ d, Cần xây dựng lại cải tiến quy trình phân tích công việc Công ty, đặc biệt đối tượng quản lý sản xuất cầu nối suất NLĐ Phịng HCNS tính lương Việc địi hỏi mơ tả vị trí cơng đoạn làm việc công nhân xây dựng tương đối sát với thực tế, công tác lập giám sát kế hoạch phận, cá nhân thực triệt để nghiêm túc Để làm tốt điều đó, cần thực quy trình bước sau: 54 Sơ đồ 3.1: Quy trình phân tích cơng việc (đề xuất) Xác định mục đích PTCV, danh mục cơng việc cần phân tích Lựa chọn phương pháp thu thập thông tin Tiến hành thu thập thông tin Kiếm tra lại thông tin với bên liên quan Xử lý thông tin viết kết PTCV Chuẩn hóa kết PTCV, đưa vào sử dụng kiểm tra xem xét định kỳ e, Hoàn thiện phương án trả lương khốn cho người lao động ( Nếu khơng áp dụng chuyển từ lương tính theo khốn sang cơng nhật) Cơng ty đưa hệ thống tiêu chí đánh giá hiệu thực cơng việc , gọi chung Hi bao gồm yếu tố suất, chất lượng công việc mức độ chấp hành pháp luật, nội quy quy chế Công ty giúp cho việc tính tốn dễ dàng Cơng thức tính: ∑ 𝑇𝑘𝑖 𝑇𝑘𝑖 = ∑(𝑎𝑖∗ 𝐻𝑖) x ( x Hi) Các tiêu chí xác định hệ số tham gia lao động (Hi) 55 Bảng 3.1: Bảng tiêu chí xác định hệ số tham gia lao động Hi Tiêu chí đánh giá STT Điểm Mức độ hồn thành cơng việc giao + Hồn thành 100% cơng việc giao 30 + Hồn thành từ 80% đến 100% công việc giao 20 + Hồn thành từ 60% đến 80% cơng việc giao 10 + Hồn thành 60% cơng việc giao 05 Thời gian hồn thành cơng việc giao Trước thời hạn 10 Đúng thời hạn Sau thời hạn Đảm bảo thực pháp luật nhà nước nội quy, quy định Công ty Không vi phạm kỷ luật, chấp hành tốt sách pháp 20 luật, nội quy quy định Công ty Vi phạm kỷ luật không nghiêm trọng, bị phê 10 bình, nhắc nhở Vi phạm kỷ luật bị khiển trách Vi phạm kỷ luật bị cảnh cáo trở lên Tinh thần tương trợ, giúp đỡ đồng nghiệp + Phối hợp tốt với đồng nghiệp công việc 10 + Có phối hợp khơng thường xun, không hiệu + Không phối hợp 56 Tinh thần trách nhiệm cơng việc Có tinh thần trách nhiệm cao, hồn thành tốt cơng việc 20 Chỉ thực lãnh đạo yêu cầu 10 Chưa biểu tinh thần trách nhiệm công việc Tham gia hoạt động chung phận, cơng ty Tích cực tham gia huy động người tham gia, thúc 10 đẩy hoạt động phong trào phận, cơng ty Tích cực tham gia hoạt động có yêu cầu phận, cơng ty Khơng tham gia tham gia hoạt động công ty Việc đánh giá mức độ tham gia hồn thành cơng việc người lao động trưởng đơn vị đánh giá, nhận xét công bố với người lao động Bảng 3.2: Phân hạng Hi Số điểm Hi Từ 90-100 điểm 1,2 Từ 75 đến 90 điểm 1,1 Từ 60 đến 75 1,0 Từ 40 đến 60 0,8 Dưới 40 0,6 Cách tính lương dựa số lượng, hiệu công việc, tinh thần trách nhiệm mức độ chấp hành pháp luật nhà nước, nội quy quy định Công 57 ty, tinh thần phối hợp, giúp đỡ đồng nghiệp, thâm niên cơng tác Điều giúp cho việc trả lương gắn với kết thực công việc người lao động f, Hoàn thiện yếu tố khác ảnh hưởng đến việc xây dựng thực chế chi trả lương dựa hiệu công việc: Tuyên truyền, phổ biến nội dung chế chi trả lương dựa hiệu công việc chế có sửa đổi, bổ sung giải pháp nêu việc tuyên truyền chế trả lương tới NLĐ cần thiết bắt buộc theo quy định pháp luật điều 7, Nghị định 49/2013/NĐ-CP ngày 14/5/2013 “khi xây dựng sửa đổi, bổ sung thang lương, bảng lương…doanh nghiệp phải công bố công khai nơi làm việc người lao động trước thực hiện” Cơ chế chi trả lương ủng hộ triệt để nội dung phổ biến công khai, để NLĐ động biết, tham gia hiểu rõ cách tính trả lương 58 KẾT LUẬN Hoàn thiện chế chi trả lương dựa hiệu công việc doanh nghiệp yêu cầu cấp bách, nhằm làm cho tiền lương thực trở thành động lực NLĐ, công cụ hữu hiệu công tác quản lý Đối với Công ty cổ phần Hagimex DN có cổ phần ngồi nhà nước, chế trả lương công ty chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố từ văn pháp lý đến yếu tố thị trường quan tâm lãnh đạo công nên chế trả lương dựa hiệu công việc quan tâm, điều chỉnh để ngày phù hợp Quỹ tiền lương công ty tỷ lệ thuận với doanh thu hàng năm, đảm bảo mức sống người lao động không thấp mức quy định Nhà nước có tăng trưởng qua năm Qua trình thu thập, nghiên cứu, phân tích, đánh giá thực trạng chế trả lương cơng ty, sách tiền lương công ty phản ánh cách cụ thể Bài nghiên cứu tổng hợp đánh giá ảnh hưởng nhân tố bên nhân tố bên đến việc xây dựng hoàn thiện chế trả lương dựa hiệu cơng việc cơng ty Bên cạnh đó, đề tài phân tích đánh giá ưu điểm, hạn chế chế trả lương dựa hiệu công việc áp dụng công ty cách cụ thể Nguyên nhân dẫn đến hạn chế chế trả lương áp dụng công ty, song để giải vấn đề cần có lộ trình thời gian cụ thể Bài nghiên cứu đưa số giải pháp khắc phục hạn chế, góp phần hồn thiện chế trả lương cơng ty thời gian tới Tuy nhiên, để giải pháp phát huy hết tác dụng, cần đồng thuận từ cấp lãnh đạo đến người lao động công ty Tuy nỗ lực cố gắng tìm hiểu kiến thức cịn hạn chế nên chắn nghiên cứu nhiều khiếm khuyết, em mong nhận đóng góp ý kiến Thầy, Cơ để đề tài nghiên cứu hồn thiện để áp dụng cách hiệu Công ty cổ phần Hagimex 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Trả công lao động doanh nghiệp (Phần 2) Phạm Thị Liên Học (2020), Tiền lương doanh nghiệp theo pháp luật lao động Việt Nam hôm nay…Báo cáo thực tập https://seotoplist.net/quy-trinh-danh-gia-chien-luoc-cua-vinamilk-1648189903/ , Xây dựng quy trình đánh giá thực công việc Công ty Vinamilk https://luatvietnam.vn/lao-dong/bo-luat-lao-dong-2019-179015-d1.html , Bộ luật lao động https://luatvietnam.vn/lao-dong/nghi-dinh-145-2020-huong-dan-thi-hanh-dieukien-lao-dong-va-quan-he-lao-dong-195612-d1.html ,Hướng dẫn thi hành điều kiện lao động quan hệ lao động 60 PHỤ LỤC Bảng đơn giá vụ dưa Năm 2023 Nhóm CV VỤ DƯA VỤ DƯA VỤ DƯA VỤ DƯA VỤ DƯA VỤ DƯA VỤ DƯA VỤ DƯA LƯỠI BÒ VỤ DƯA LƯỠI BÒ VỤ DƯA LƯỠI BÒ VỤ DƯA LƯỠI BÒ VỤ DƯA LƯỠI BÒ VỤ DƯA LƯỠI BÒ VỤ DƯA THÁI LÁT VỤ DƯA THÁI LÁT VỤ DƯA THÁI LÁT Mã CV KBTDM720 KBTDM830 KBTDM1500 KBTBHL CNDUA CH KBTBHA10 KLBRL KLBR KLBGV KLBVL KLBBH CNLB KTLRL KTLR KTLBH VỤ DƯA THÁI LÁT CNTL VỤ DƯA THÁI LÁT CNTLBR VỤ DƯA THÁI LÁT KTLBHT VỤ DƯA LƯỠI BÒ CNLBLH Tên cơng việc Đóng dưa máy lọ Đóng dưa máy lọ 830,1500 Đóng dưa máy 1500 dưa 3-5 Bốc hầm lọ Công nhật dưa bao tử Cân hàng Bốc hầm lon A10 Rửa lọ Rửa dưa Làm gia vị Khốn lưỡi bị vào lọ Bốc hầm lưỡi bị Cơng nhật dưa lưỡi bò Rửa lon A10 Rửa dưa Bốc hầm lon A10 Công nhật dưa thái lát: nhặt dưa, chọn dưa ĐV lọ lọ lọ lọ h lọ lon lọ lọ lọ lọ h lon lon SL 1 1 1 1 1 1 1 1 ĐG 85 100 200 40 20.000 70 150 14 25.000 12 350 40 20.000 150 25.000 150 20.000 Buộc rổ thái lát Bốc hầm túi Hỗ trợ phận khối sản xuất dưa lưỡi bò h túi 1 25.000 200 h 36.000 h (Nguồn: Phịng hành nhân sự) 61 Bảng chấm công Công nhân sản xuất Tháng 3/2023 Giờ Giờ Giờ Sản SLG chia ĐVT Đơn giá Tổng Tổng Họ tên hệ hệ hệ lượng/ nhóm giờ số số số Điểm chưa nhân 1.3 1.5 KPI/ nhân HS Mã NV Tính Mã CV 1,3 1,5 Sản SLG chia ĐVT Đơn giá Tổng Tổng Họ tên lương lượng/ nhóm giờ 4377 KBTDM720 47091 2018,186 lọ 19.061 9 Hoàng Thị Đẹp 381 KBTDM720 47091 2018,186 lọ 19.061 9 Hoàng Thị Oanh 2607 CNDUA 0h 20.000 9,5 Vũ Thị Tâm 2619 KBTTGV 47091 11772,75 lọ 26.162 9 Nguyễn Thị Thạo 2641 KBTTGV 47091 11772,75 lọ 26.162 9 Nguyễn Thị Liên 2834 KBTTGV 47091 11772,75 lọ 26.162 9 Nguyễn Thị Nhung 2804 KBTTGV 47091 11772,75 lọ 26.162 9 Bùi Thị Hiền 2605 CNDUA 0h 20.000 9,5 Đinh Thị Hồng 18057 công CNDUA 2,5 0h 22.005 10,5 11,75 Hoàng Kim Yến 7967 CNK 2,5 1,5 0h 17.500 4,75 Đào Thị Tấm 7955 CNK 2,5 1,5 0h 17.500 4,75 Đào Thị Đỗi 8050 CNK 2,5 1,5 0h 17.500 4,75 Nguyễn Thị Bốn 8085 CNK 2,5 1,5 0h 17.500 4,75 Nguyễn Thị Vân 17018 công CNDUA 0h 41.667 12 14 Đinh Văn Cường 23015 công CNDUA 3,5 0h 23.611 11,5 13,25 Phạm Văn Thái 19050 công CNDUA 0h 26.852 12 14 Nguyễn Thị Giang 003 công CNDUA 3,5 0h 26.950 11,5 13,25 Hồng Thị Hương Ngày/ Mã Mã NV Tính Tháng nhóm lương theo Ngày/ Mã Tháng nhóm 04/05 N21 04/05 N21 04/05 04/05 N22 04/05 N22 04/05 N22 04/05 N22 04/05 04/05 04/05 04/05 04/05 04/05 04/05 04/05 04/05 04/05 Mã CV Tên công việc Thu nhập Tên công việc Thu nhập Đóng dưa máy lọ 370,540,720 171.546 Đóng dưa máy lọ 370,540,720 171.546 Công nhật dưa bao tử 190.000 Tra gia vị dưa 3-6,4-7,5-7 235.455 Tra gia vị dưa 3-6,4-7,5-7 235.455 Tra gia vị dưa 3-6,4-7,5-7 235.455 Tra gia vị dưa 3-6,4-7,5-7 235.455 Công nhật dưa bao tử 190.000 Công nhật dưa bao tử 258.554 Thực cơng việc tính cơng83.125 nhật khác Thực cơng việc tính cơng83.125 nhật khác Thực cơng việc tính cơng83.125 nhật khác Thực cơng việc tính công83.125 nhật khác Công nhật dưa bao tử 583.333 Công nhật dưa bao tử 312.846 Công nhật dưa bao tử 375.926 Cơng nhật dưa bao tử 357.088 (Nguồn: Phịng hành nhân sự) Bảng biên vi phạm Ngày tháng 10/11/2022 Tên người vi phạm Nguyễn Văn T Mô tả vi phạm Ký nhận Khơng thực quy trình: Gửi tờ khai sang phịng Kế tốn chậm so với quy định 30/11/2022 Nguyễn Văn T Vi phạm nội quy: lần quên chấm công = lần nhắc nhở (Nguồn: Phịng hành nhân sự) 62 Bảng đánh giá trình làm việc khả phát triển ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH LÀM VIỆC VÀ KHẢ NĂNG PHÁT TRIỂN Họ tên: Mã số nhân viên: Bộ phận: Chức vụ: Ngày vào làm việc: Thời gian đánh giá từ: Mục đích đánh giá: Thử việc □ Các yếu tố đánh giá Ký HĐ □ Tăng bậc □ Thái độ làm việc 4 Kiến thức kỹ chuyên Quan tâm đến phát môn triển công ty Đảm bảo ngày cơng Quan hệ với đồng nghiệp Hồn thành công việc Tinh thần trách nhiệm hạn Chất lượng/ kết cơng việc P.tích, giải vấn đề Chấp hành nội quy kỷ luật Trung thực, trực Kỹ trao đổi thông tin Tinh thần học hỏi Sử dụng công cụ làm việc Khả phát triển Ngoại ngữ Sáng kiến, cải tiến Tin học Khả giám sát/ tổ chức Khả viết, nói, giao tiếp Khả hướng dẫn Đánh giá chung Hàng năm x Ưu điểm: Khuyết điểm: ……………………………………………………………………………… Đề nghị: …………………………………………………………………………… Người đánh giá: ……………………………………………………………………………… Tên: ……… Bộ phận: Ngày: ……………… ………Ký tên: …… ………………………… Thang điểm: 0: Không đánh giá 1: Yếu 2: Trung Bình 3: Khá 4: Tốt (Nguồn: Phịng hành nhân sự) 63 64