Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác xuất nhập khẩu tại công ty tnhh mtv mía đường ttc attapeu

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TẠI KON TUM THÁI THỊ VÂN KIỀU BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CƠNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU Kon Tum, tháng 07 năm 2019 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TẠI KON TUM BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CƠNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : TH.S PHAN THỊ THANH TRÚC SINH VIÊN THỰC HIỆN : THÁI THỊ VÂN KIỀU LỚP : K915QT MSSV : 15152340101012 Kon Tum, tháng 07 năm 2019 MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN KÝ HIỆU CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT iii DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ iv DANH MỤC HÌNH ẢNH v MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT NHẬP KHẨU 1.1 Khái niệm, đặc điểm vai trò hoạt động xuất nhập .3 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Đặc điểm xuất nhập 1.1.3 Vai trò hoạt động xuất nhập 1.2 Nội dung chủ yếu hoạt động xuất nhập 1.2.1 Nghiên cứu thị trường 1.2.2 Lập phương án kinh doanh 1.2.3 Giao dịch, đàm phán ký hợp đồng 1.2.4 Tổ chức thực hoạt động xuất nhập 1.3 Các loại hình xuất nhập chủ yếu 1.3.1 Các loại hình xuất .6 1.3.2 Các loại hình nhập 10 1.4 Nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất nhập doanh nghiệp .12 1.4.1 Nhân tố khách quan .12 1.4.2 Nhân tố chủ quan 13 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU 15 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu 15 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 15 2.1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất 15 2.1.3 Sơ đồ tổ chức .20 2.1.4 Đặc điểm nguồn lực doanh nghiệp .26 2.1.5 Đặc điểm sở vật chất doanh nghiệp 29 2.2 Loại hình xuất nhập chủ yếu Công ty 30 2.2.1 Đặc điểm bật hoạt động xuất nhập Công ty .30 2.2.2 Loại hình xuất nhập chủ yếu Công ty 30 2.2.3 Phương thức xuất nhập .31 2.3 Kim ngạch xuất nhập Công ty 31 i 2.3.1 Kim ngạch xuất Công ty 31 2.3.2 Kim ngạch nhập Công ty 31 2.3.3 Kim ngạch xuất nhập Công ty 31 2.4 Cơ cấu mặt hàng xuất nhập thị trường xuất nhập 32 2.4.1 Cơ cấu mặt hàng xuất nhập .32 2.4.2 Cơ cấu thị trường xuất nhập .34 2.5 Chi phí xuất nhập 34 2.6 Thực trạng quy trình xuất đường, mật rỉ .35 2.6.1 Ký kết hợp đồng 35 2.6.2 Quy trình làm thủ tục xuất quan cấp tỉnh 37 2.6.3 Quy trình làm thủ tục xuất cửa .40 2.7 Thực trạng quy trình nhập hàng hóa 41 2.7.1 Tiếp nhận đề xuất mua sắm từ đơn vị yêu cầu 41 2.7.2 Tìm kiếm nhà cung cấp .42 2.7.3 Thỏa thuận ký hợp đông 42 2.7.4 Thực hợp đông nhập 43 2.8 Đánh giá chung hoạt động xuất nhập .46 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU 49 3.1 Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh Công ty thời gian tới 49 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động xuất nhập Cơng ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu 50 3.2.1 Giải pháp đào tạo, bồi dưỡng nhân .50 3.2.2 Giải phải phía nhà cung cấp 51 3.2.3 Giải pháp xây dựng kế hoạch nhập hàng năm .51 3.2.4 Giải pháp liên quan đến việc tìm kiếm lựa chọn nhà cung cấp cho mặt hàng nhập 51 3.2.5 Cần trọng cơng tác theo dõi chi phí xuất nhập 52 3.2.6 Giải pháp việc trọng công tác lưu trữ hồ sơ xuất nhập 54 3.2.7 Một số giải pháp khác 56 KẾT LUẬN 57 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ii KÝ HIỆU CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT STT TỪ VIẾT TẮT BHS TNHH HAGL HĐ MTV P.CƯ-XNK TTCA CP XNK TÊN VIẾT TẮT Công ty TNHH MTV Đường TTC Biên Hòa - Đồng Nai Trách nhiệm hữu hạn Hoàng Anh Gia Lai Hợp đồng Một thành viên Phịng cung ứng Xuất nhập Cơng ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu Cổ phần Xuất nhập iii DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH STT Bảng 2.2 NỘI DUNG Báo cáo tổng kết vụ thu hoạch sản xuất 2017-2018 2018 - 2019 Số lượng nhân TTCA năm 2018 Bảng 2.3 Kim ngạch xuất 30 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Bảng 2.6 Bảng 2.7 Bảng 2.8 Kim ngạch nhập Kim ngạch xuất nhập Cơ cấu mặt hàng xuất Cơ cấu mặt hàng nhập khẩu Cơ cấu thị trường xuất Tổng chi phí xuất nhập Công ty TTCA 2017 - 2019 30 30 31 32 32 Bảng 2.1 Bảng 2.9 STT Biểu đồ 2.1 Biều đồ 2.2 Biểu đồ 2.3 Biểu đồ 2.4 Biểu đồ 2.5 DANH MỤC BIỂU ĐỒ NỘI DUNG Số lượng nhân viên phân theo quốc tịch năm 2017 2018 Số lượng nhân viên phân theo giới tính Chất lượng nguồn nhân lực theo trình độ năm 2018 Kim ngạch xuất nhập Cơ cấu thị trường nhập năm 2018 SỐ TRANG 25 26 33 SỐ TRANG 27 27 27 31 33 STT Sơ đồ 1.1 Sơ đồ 2.1 DANH MỤC SƠ ĐỒ NỘI DUNG Quy trình thực hợp đồng xuất nhập Quy trình sản xuất đường – mật rỉ Sơ đồ 2.2 Cơng đoạn ép mía 17 Sơ đồ 2.3 Sơ đồ 2.4 Sơ đồ 2.5 Sơ đồ 2.6 Sơ đồ 2.7 Sơ đồ 2.8 Sơ đồ 2.9 Sơ đồ 2.10 Công đoạn làm bốc Sơ đồ tổ chức cơng ty Quy trình làm thủ tục xuất quan cấp tỉnh Quy trình làm thủ tục xuất cửa Quy trình nhập TTCA Quy trình chọn nhà cung cấp Quy trình xin giấy phép nhập Quy trình thực thủ tục nhập cửa 18 20 35 38 39 40 41 42 iv SỐ TRANG 16 STT Hình 2.1 Hình 2.2 Hình 3.1 Hình 3.2 Hình 3.3 Hình 3.4 DANH MỤC HÌNH ẢNH NỘI DUNG Hình ảnh máy thu hoạch cơng ty nhập năm 2017 Lễ kí kết hợp tác chiến lược TTC Sugar ED&F MAN Sugar Hình ảnh File theo dõi chi phí xuất Hình ảnh File theo dõi chi phí nhập Hình ảnh File theo dõi tình hình xuất Hình ảnh File theo dõi hồ sơ nhập v SỐ TRANG 32 34 51 51 52 53 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành chuyên đề báo cáo thực tập trước hết em xin gửi đến quý thầy, cô giáo Khoa Kinh tế trường Phân hiệu Đại học Đà Nẵng Kon Tum lời cảm ơn chân thành Đặc biệt, xin gởi đến Ths Phan Thị Thanh Trúc, người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tơi hồn thành chun đề báo cáo thực tập lời cảm ơn sâu sắc Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh Đạo, phịng ban Cơng ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu, tạo điều kiện thuận lợi cho tìm hiểu thực tiễn suốt trình thực tập Công ty Cuối xin cảm ơn anh chị Phịng cung ứng Xuất nhập Cơng ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu giúp đỡ, cung cấp số liệu thực tế để tơi hồn thành tốt chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đồng thời nhà trường tạo cho tơi có hội thưc tập nơi mà tơi u thích, cho em bước đời sống thực tế để áp dụng kiến thức mà thầy cô giáo giảng dạy Qua công việc thực tập em học hỏi nhiều kinh nghiệm xuất nhập để giúp ích cho cơng việc sau thân Vì kiến thức thân cịn hạn chế, q trình thực tập, hồn thiện chuyên đề không tránh khỏi sai sót, kính mong nhận ý kiến đóng góp từ cô quý Công ty Trân trọng! Kon Tum, ngày 15 tháng 07 năm 2019 Sinh viên thực (Ký ghi họ tên) Thái Thị Vân Kiều MỞ ĐẦU Tính cấp thiết Xuất nhập khâu quan trọng trình tài sản xuất xã hội, làm thay đổi cấu vật chất sản phẩm làm thay đổi lượng hàng hoá lưu thông quốc gia Đối với Công ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu nói riêng, xuất nhập đóng vai trị to lớn tồn phát triển lớn mạnh Công ty Công ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu TTCA có trụ sở văn phịng, nhà máy nơng trường tỉnh Attapeu Lào Hoạt động sản xuất đường thô mật rỉ Các sản phẩm Công ty sau sản xuất xuất Cơng ty thành viên Việt Nam Do hoạt động xuất đóng vai trị quan trọng việc bảo đảm hàng hóa thơng quan thuận lợi, tiến độ từ làm tăng uy tín Cơng ty thị trường Song song với đó, hoạt động nhập có vai trị quan trọng khơng kém, giúp Công ty đảm bảo nguồn cung cấp nguyên vật liệu đầu vào (Vật tư, phân bón, giống mía, hóa chất,…) cho hoạt động sản xuất kinh doanh với chất lượng tốt, giá cạnh tranh Tuy nhiên cơng tác xuất nhập cơng ty cịn nhiều hạn chế công tác chuẩn bị lưu trữ hồ sơ hoạt động xuất nhập Cơng ty cịn nhiều thiếu sót, cụ thể Phịng Cung ứng – Xuất nhập chưa có thống kết hợp chặt chẽ với phòng ban khác công tác chuẩn bị làm chậm trễ việc thơng quan hàng hóa, chưa thống kê chi phí liên quan đến hoạt động xuất nhập nên khó kiểm sốt chi phí, cịn trễ hẹn đơn hàng Với thực trạng cần phải xác định tồn đọng tồn để đưa giải pháp giúp tiết kiệm chi phí, thời gian cơng tác xuất nhập khẩu, đồng thời góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cho Công ty Trên sở đó, tác giả chọn đề tài: “Giải pháp hồn thiện cơng tác xuất nhập Cơng ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu” nhằm làm luận văn tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu cụ thể đề tài thể khía cạnh:  Hệ thống sở lý luận hoạt động xuất nhập  Đánh giá thực trạng công tác xuất nhập từ rõ ưu nhược công tác xuất nhập Công ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu  Giải pháp hồn thiện công tác xuất nhập Công ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng Đối tượng nghiên cứu: hoạt động quy trình xuất nhập hàng hóa Cơng ty 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu xoay quanh hoạt động xuất nhập hàng hóa Cơng ty TNHH MTV mía đường TTC Attapeu (TTCA) khoảng thời gian từ tháng 02/2019 đến đầu tháng 07/2019 Phương pháp nghiên cứu  Phương pháp nghiên cứu tài liệu: Trong trình nghiên cứu có thu thập liệu thứ cấp thơng qua báo cáo TTCA Bên cạnh đó, thu thập liệu thông qua trang web thông tin cửa phủ Lào http://www.laotradeportal.gov.la/ Tổng hợp số liệu lưu trữ từ đầu tháng 01/2017 tình hình nhập xuất hàng hóa TTCA từ đưa nhận xét khách quan hoạt động xuất nhập TTCA năm qua Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận, nội dung báo cáo gồm bốn phần chính: Chương 1: Cơ sở lý luận hoạt động xuất nhập Chương 2: Thực trạng hoạt động xuất nhập Công ty TNHH MTV mía đường TTC Attapeu Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động xuất nhập Cơng ty TNHH MTV mía đường TTC Attapeu  Nhân viên P.CƯ - XNK chuẩn bị hồ sơ nhập sau hoàn tất từ Cơ quan quản lý cấp tỉnh cho Bộ phận Nông nghiệp, sở Thương Mại (nếu có) cửa khẩu: + Invoice & Packing list; + Giấy phép nhập (nếu có); + Giấy giới thiệu nhân viên công ty làm thủ tục nhập  Bước 2: Làm Tờ khai hải quan (tuỳ theo loại hình nhập)  Nhân viên P.CƯ - XNK trình hồ sơ xuất Bước cho phận IT Cơ quan hải quan để lập Tờ khai trình ký  Trưởng phịng IT ký nháy Tờ khai hải quan  Bước 3: Xác nhận Ban quản lý công an  Hồ sơ từ Bước đến Bước nộp Ban quản lý cửa  Ban quản lý cửa kiểm tra hồ sơ cấp Biên xác nhận Ban quản lý  Nhân viên P.CƯ - XNK nộp cho Công an cửa hồ sơ gồm: + Tờ khai hải quan; + Biên xác nhận Ban quản lý; + Giấy phương tiện  Trưởng Công an cửa xem xét ký xác nhận cho cán chốt Barrier để mở Barrier cho hàng hóa qua cửa  Bước 4: Kiểm hóa  Hồ sơ nhập từ Bước đến Bước Nhân viên P CƯ - XNK nộp Phòng kiểm hóa Cơ quan hải quan;  Trưởng Phịng kiểm hóa cử cán kiểm tra hàng hóa xe chờ hàng;  Nhân viên P.CƯ - XNK mua phiếu kho đưa cán kiểm tra đến xe chở hàng để mở Container, kiểm số lượng, chụp ảnh lấy mẫu  Khi hồn thành kiểm hóa, cán kiểm tra xác nhận, ký phát hành Biên kiểm hóa  Bước 5: Thơng quan  Sau xác nhận Biên kiểm hóa, nhân viên P.CƯ - XNK nộp tờ khai hải quan cho Chi Cục trưởng Chi Cục Hải quan ký xác nhận Tờ khai hải quan  Nhân viên P.CƯ – XNK kiểm tra lại số xe, photo giấy tờ đường cho tài xế Xe dời khỏi bãi kiểm hoá  Bước 6: Lưu hồ sơ Bộ phận xuất nhập thuộc P.CƯ - XNK có trách nhiệm lưu trữ tồn hồ sơ phát sinh trình thực c Nghiệm thu hàng hóa, khiếu nại (nếu có) Sau lần mua hàng (kết thúc hợp đồng mua hàng ) TTCA tổ chức đánh giá kết hiệu mua hàng Cơ sở việc đánh giá mục tiêu mua hàng xác định từ đầu mức độ phù hợp hoạt động mua hàng với mục tiêu bán hàng mục tiêu tài doanh nghiệp Việc đánh giá làm rõ thành công 45 mặt tồn hoạt động mua hàng, đo lường đóng góp cá nhân, phận có liên quan, động thời làm rõ trách nhiệm cá nhân phận Đối với đơn hàng đáp ứng không theo hợp đồng, TTCA tiến hành chụp hình lại, ghi nhận vào biên để làm thảo thuận lại với nhà cung cấp Có thể nhà cung cấp đổi trả hàng bồi thường cho phần thiệt hại Tuy nhiên chưa có trường hợp khiếu nại phải thông qua tranh chấp pháp luật TTCA Nhận xét trình nhập khẩu: Hiện quy trình nhập có hạn chế cơng tác tìm kiếm nhà cung cấp, cơng tác chuẩn bị hồ sơ chậm nhà cung cấp xuất invoice muộn Bên cạnh cơng tác tạm ứng chi phí phải trải qua nhiều cơng đoạn trình ký nên gây chậm trễ làm thủ tục nhập Ngoài P.CƯ – XNK chưa trọng công tác lưu trữ hồ sơ nhập khẩu, gây khó khăn đơn vị khác yêu cầu cung cấp hồ sơ 2.8 Đánh giá chung hoạt động xuất nhập a Các mặt đạt  Về thời gian hoàn thành thủ tục Hải quan giao nhận hàng hạn: + Đối với hàng nhập khẩu, thường hàng có mặt cửa vào buổi sáng làm thủ tục Hải quan chiều ngày hơm hàng thơng quan + Đối với hàng xuất hồn thành thủ tục Hải quan thơng quan ngày Tóm lại, thời gian hoàn thành thủ tục Hải quan giao nhận hàng cơng ty diễn vịng ngày kể từ ngày hàng có mặt cửa hay có đơn hàng xuất Hay nói cách khác, thời gian hoàn thành thủ tục Hải quan giao nhận hàng Cơng ty diễn nhanh chóng đạt yêu cầu đề  Hoạt động nhập hàng hóa hồn thành kịp tiến độ dự án: + Dự án tưới mía hệ thống tưới tự động, tưới béc, tưới nhỏ giọt, center Pivot + Dự án nhà che ép thủ công + Dự án chống sét + Dự án phòng cháy chữa cháy + Hệ thống băng tải kho đường + Dự án điện tự động  Nhập 2000 mặt hàng phục vụ cho công tác: bảo dưỡng nhà máy chuẩn bị vào vụ sản xuất; sửa chữa xe, thiết bị giới cho vụ thu hoạch; cung ứng vật tư kịp thời cho dự án trồng mía  Nhập máy thu hoạch, máy kéo, xe cấp dầu, thiết bị nông nghiệp, đáp ứng kịp thời công tác sản xuất thu hoạch  Trong năm 2017, TTCA tiến hành nhập số máy móc gồm máy cày, máy thu hoạch, máy kéo thiết bị phục vụ cho sản xuất tiến hành thủ tục chuyển đổi hồ sơ để giảm thuế phải đóng Tiết giảm mức thuế phải nộp: 1,201,005.38 USD Trong đó: + Thuế nhập khẩu: 571,907.33 USD 46 + Thuế xuất khẩu: 629,098.03 USD  Cơng ty đạt thành tựu nhờ:  Có lãnh đạo đắn từ cấp Ban lãnh đạo Công ty, luôn sâu sát theo dõi tiến độ làm việc nhân viên để kịp thời ứng phó với tình xảy  Đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt tình, động, ham học hỏi, có tinh thần chịu áp lực cơng việc cao Có tinh thần chịu khó trau dồi ngơn ngữ, học hỏi thêm để công việc tiến hành thuận lợi Tinh thần hỗ trợ lẫn cơng việc để hồn thành tiến độ cơng việc thời gian  Có hệ thống sách pháp luật hỗ trợ Nhà nước Lào mặt Cơng ty có hoạt động xuất đường Việt Nam  Hiện công ty bắt đầu triển khai áp dụng hệ thống ISO vào quản lý quy trình nghiệp vụ, tạo hội cho nhân viên học hỏi thêm nhiều kiến thức mới, áp dụng tốt vào công việc b Hạn chế Các mặt hạn chế chủ yếu xuất phát từ đơn vị Phòng ban khác, gây ảnh hưởng trực tiếp đến công việc nhân viên XNK thực như:  Đóng thuế nhập Quota đơn vị đề xuất ghi sai tên hàng hóa Ví dụ đơn vị đề xuất yêu cầu năm 2018 nhập 10.000 phân NPK 18-18-21 TE Nhưng thực tế lại đánh nhầm thành 18-19-21 TE Do đó, sau Quota nhập thuận duyệt, việc nhập phân NPK 18-18-21 không thuộc đối tượng miễn thuế phải đóng thuế nhập khơng có Quota nhập  Đơn vị u cầu dự tính chưa xác số lượng hàng hóa cần nhập năm nên Quota hết số lượng hạn ngạch phải chờ đến đợt cấp Quota lần sau Do đó, lơ hàng phải đóng thuế nhập Nguyên nhân xuất phát từ: + Do đơn vị yêu cầu không lưu trữ lại danh sách hàng hóa (bao gồm số lượng) nhập năm trước, đặc biệt hàng hóa khơng có Quota năm trước doanh nghiệp nhập bị đánh thuế + Số lượng cần thiết nhập năm vào số lượng nhu cầu cần thiết tại, chưa có so sánh so với năm trước  Đối với việc làm thủ tục nhập hàng hóa cửa có hạn chế định như: + Thủ tục hải quan đơi cịn chậm trễ xuất phát từ phía nhà cung cấp, thiếu Invoice Packing list Có nhiều nguyên nhân dẫn đến việc chậm trễ cấp thẩm quyền khơng có mặt đơn vị nên invoice chưa ký được, nội dung invoice bị sai,…Ví dụ số invoice xuất xe máy kéo, máy thu hoạch nhà cung cấp người làm invoice không phân biệt đâu số khung số máy… Ngoài cịn nhiều lí khác dẫn đến việc chậm trễ invoice nên thủ tục xin giấy phép làm thủ tục hải quan tiến hành chậm trễ + Nhà cung cấp chưa chủ động việc liên lạc với nhân viên xuất nhập 47 tình trạng giao hàng, thời gian hàng đến cửa để nhân viên xuất nhập chủ động xin giâý phép ứng tiền làm thủ tục nhập Đơi khi, hàng hóa đến cửa khẩu, nhà cung cấp thông báo cho nhân viên xuất nhập mà việc xin giấy phép cần ngày  Hiện nay, hồ sơ chứng từ liên quan đến Xuất nhập Phịng Kế tốn lưu trữ Tuy nhiên, nhân viên Xuất nhập cần tìm lại hồ sơ phải liên hệ Phịng Kế tốn Mất nhiều thời gian để tìm lại hồ sơ cần thiết nhân viên P.Kế tốn có cơng việc riêng P.CƯ – XNK cần thiết lập lại việc lưu trữ hồ sơ liên quan đến Xuất nhập để truy xuất liệu cần thiết Bên cạnh đó, giúp người cần sử dụng hồ sơ giải cơng việc nhanh chóng Tạo tiện lợi chuyển giao hồ sơ Phòng ban cần thiết  Bên cạnh đó, P.CƯ – XNK chưa thống kê chi phí xuất nhập thường xuyên mà tiến hành thống kê chi phí xuất nhập có Phịng ban khác hay Cấp thẩm quyền yêu cầu điều dễ gây thiếu sót khơng kiểm sốt xác chi phí  Công ty chưa trọng việc mở rộng thị trường xuất khẩu, nguồn vốn phụ thuộc chủ yếu vào cơng ty mẹ  Chi phí cho cơng tác xuất nhập Công ty đánh giá cao chưa đạt hiệu Nguyên nhân có chi phí phát sinh lại khơng có hóa đơn, chứng từ Chẳng hạn chi phí liên quan đến việc thơng quan hàng hóa,  Nguyên nhân dẫn đến hạn chế:  Bị rào cản ngôn ngữ mua hàng Lào Thái Lan Nhiều nhà cung cấp không dùng tiếng Anh tiếng Việt, dùng ngôn ngữ Lào, Thái Tuy nhiên phịng cung ứng có người thành thạo ngôn ngữ công tác phận XNK  Rào cản văn hóa, cách thức thực hợp đồng khác việt Lào, Thái Lan gây khó khăn cơng tác đàm phán  Bên cạnh đó, cịn số ngun nhân xuất phát từ vấn đề khách quan bên việc điều tiết xe xin giấy phép nhập Vì xe cơng ty thuộc quản lí Phịng hành lần xin giấy phép phải xin xe Hay việc ứng tiền làm thủ tục xuất nhập phải trải qua nhiều quy trình Phịng kế tốn  Hải quan bắt bẻ điều khoản liên quan đến Luật Lào mà nhân viên làm thủ tục cửa chưa nắm rõ hết điều luật Lào để phản bác lại  Hàng ngạch: Khi mua hàng từ Việt Nam khơng chủ động phương tiện vận chuyển nên phải đợi hàng đủ chuyến, dẫn đến thời gian đợi hàng lâu từ 15-20 ngày  Hàng tới cửa hải quan (đặc biệt hải quan Lào) gây khó dễ nhiều Các xe hàng hải quan muốn chi thêm ngồi, gây khó khăn cơng việc thơng quan 48 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU 3.1 Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh Công ty thời gian tới  Canh tác mía  Trong tương lai, TTCA mở rộng vùng nguyên liệu canh tác mía lên 15.00017.000 ha, mục tiêu phát triển thêm 9.000-11.000 với phương thức: + Phương thức xin nhượng quyền (5.000 ha): Xin quyền Tỉnh cấp lại đất dự án cấp cho doanh nghiệp thiếu lực thực bị Chính quyền tỉnh thu hồi Các khu đất Chính quyền tỉnh giới thiệu, phạm vi có bán kính nhà máy 50 km, thích hợp cho mía phát triển + Phần diện tích 4.000-6.000 ha: Hợp tác đầu tư với nơng dân để trồng mía Khi đầu tư cho người dân có lợi ích tạo đa dạng hóa nguồn cung cấp mía Bên cạnh giúp giảm nhu cầu nhân sự, giúp máy tổ chức Công ty tinh gọn Và cuối giúp nông dân canh tác mảnh đất sở hữu với công việc ổn định quanh năm, xóa đói giảm nghèo cho người dân địa phương  Tạo việc làm cho lao động địa phương  Ký kết hợp đồng trực tiếp với 150 người Lào, chiếm khoảng 50% số lượng nhân công Nhà máy  Sử dụng khoảng 4.000-5.000 lao động vụ sản xuất 1.000-2.000 ngồi vụ sản xuất Thu nhập bình qn đầu người mức 1,1-1,6 triệu LAK/tháng, cao khoảng 10-50% so với mức thu nhập tối thiểu theo Quy định Chính phủ Lào  Tạo nguồn thu gián tiếp cho người dân địa phương thông qua việc liên kết với đơn vị vận tải, nhà cung cấp nguyên vật liệu, nhà thầu xây dựng,… + Mục tiêu nâng tỷ lệ lao động địa phương lên mức 70-80% vào năm 2020 + Tạo số lượng lao động bình qn khoảng: 153.867 cơng  Hợp tác đào tạo thông qua ký hợp đồng đào tạo với trường Đại học, Cao đẳng, Trung cấp, Dạy nghề tỉnh Nam Lào Tuyển dụng nhân địa phương, kỹ thuật viên đơn vị ký hợp đồng đào tạo tỉnh Nam Lào  Đóng góp cho ngân sách địa phương  Đóng góp cho ngân sách nhà nước lào có giá trị hàng năm từ 2-5 tỷ LAK + Thuế nhà thầu4 + Thuế nhập máy móc thiết bị + Thuế giá trị gia tăng  Tăng phát triển cho dịch vụ vận chuyển địa phương với giá trị thuê hàng năm khoảng tỷ LAK Thúc đẩy dịch vụ gián tiếp khác như: dịch vụ nhà hàng, ăn uống, Thuế nhà thầu: Thuế nhà thầu ( FCT) loại thuế áp dụng tổ chức, cá nhân nước ngồi (khơng hoạt động theo luật Việt Nam) có phát sinh thu nhập từ cung ứng dịch vụ dịch vụ gắn với hàng hóa Việt Nam 49 giải trí, du lịch,… 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động xuất nhập Cơng ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu 3.2.1 Giải pháp đào tạo, bồi dưỡng nhân Cần nâng cao công tác tổ chức quản lý điều hành hoạt động thuộc chức năng, nhiệm vụ P.CƯ-XNK, cụ thể sau:  Xây dựng phương án nhập soạn thảo, ký kết hợp đồng ngoại thương, tổ chức nhập hàng hóa dự kiến tuần công ty  Chỉ đạo thực chịu trách nhiệm cơng tác giao nhận hàng hóa với đối tác nước nước  Phân quyền cho nhân viên thực chịu trách nhiệm việc mua hàng nội địa hóa phù hợp với phương án nhập  Chỉ đạo nhân viên chịu trách nhiệm công tác biên phiên dịch tài liệu tiếng Anh/ tiếng Lào phục vụ cho công việc  Xây dựng quy trình mua hàng ngồi nước; quy trình giao nhận xuất, nhập hàng hóa  Xây dựng triển khai kế hoạch cơng việc Phịng, phân cơng cơng việc, đào tạo nhân viên, quản lý giám sát công việc, đánh giá hiệu công việc nhân viên  Xây dựng phương án, liên hệ với nhà cung cấp mới, trì, phát triển quan hệ nhà cung cấp thường xuyên  Quản lý, lưu trữ hồ sơ XNK thực hoạt động giao dịch, đàm phán, ký kết hợp đồng với khách hàng nhà cung cấp  Kết hợp với kế toán, thực hoạt động mở L/C, làm bảo lãnh ngân hàng  Quản lý, theo dõi đơn hàng, hợp đồng Phối hợp với phận có liên quan để đảm bảo tiến độ giao hàng nhận hàng  Cập nhật kịp thời thông tin Ngành đường từ cổng thông tin cửa Quốc gia Ngành đường mặt hàng thiết yếu Trong trình đàm phán tham gia WTO hay Hiệp định thương mại tự song phương, đa phương khác, Việt Nam ln tìm giải pháp để trì biện pháp hạn ngạch thuế quan5 với mặt hàng đường nhằm đảm bảo sống, việc làm, thu nhập cho hàng trăm nghìn bà nơng dân nước Và điều đối tác chia sẻ, chấp thuận Từ đó, Việt Nam nội luật hóa việc áp dụng hạn ngạch thuế quan hệ thống văn pháp luật nước  Thường xuyên cập nhật Điều Luật, Thông tư, Nghị định Hải quan Lào Luật Quản lý ngoại thương (có hiệu lực từ 1/1/2018) tiếp tục đưa quy định hạn ngạch thuế quan (từ điều 20 đến điều 22) Trong đó, Luật quy định rõ “Bộ Công Thương công bố việc áp dụng biện pháp hạn ngạch thuế quan định phương thức phân giao hạn ngạch thuế quan” (khoản Điều 22) Việc áp dụng hạn ngạch thuế quan tiếp tục thực với mặt hàng gồm: Trứng gia cầm, muối, đường, thuốc Bộ trưởng Trần Tuấn Anh lưu ý, áp dụng hạn ngạch thuế quan với nhóm mặt hàng biện pháp Việt Nam cam kết gia nhập WTO (và WTO đồng ý) 50 Việt Nam văn thường xuyên cập nhật liên tục Do đó, hải quan bắt bẻ nhân viên ứng phó tốt  Bên cạnh đó, cơng ty cần áp dụng thêm việc ứng dụng quản lý ISO vào quy trình làm việc để đạt cơng việc hiểu Mở lớp học ISO vào ngày cuối tuần vào thời gian rảnh buổi tối để đào tạo nhân viên 3.2.2 Giải phải phía nhà cung cấp  Phải chủ động liên lạc thông báo tình trạng hàng hóa đâu, dự kiến ngày đến cửa chuẩn bị Invoice & Packing list để nhân viên xuất nhập chủ động việc xin giấy phép làm thủ tục nhập Bên cạnh đó, nhân viên xuất nhập lên kế hoạch cho việc xuất nhập tiến hành thuận lợi Tránh tình trạng hàng hóa cửa ngày bị giam hàng cửa Tốn thêm chi phí phát sinh ngồi dự kiến chi phí ăn ngồi cửa khẩu, hàng vào bãi kiểm hóa tốn chi phí lưu kho…  Tìm hiểu thủ tục xuất nhập để hỗ trợ cho nhân viên xuất nhập cửa Vì nay, cơng ty có nhân viên làm việc cửa làm hai đầu Lào Việt Nam Nhà nhập nhà xuất hỗ trợ tốt cho nhân viên làm thủ tục việc thơng quan tiến hành nhanh chóng thuận lợi Hoàn thành sớm thủ tục hải quan đầu Việt nhanh chóng giúp cho thủ tục thơng quan đầu Lào tiến hành sớm hơn, hàng hóa nhanh chóng thơng quan hai đầu ViệtLào ngày Am hiểu kiến thức Luật Việt Nam chủ động tránh lỗi bắt bẻ phía hải quan khiến thủ tục thông quan kéo dài  Chuẩn bị đầy đủ hồ sơ thông quan, bao gồm giấy giới thiệu nhân viên đến làm việc cửa khẩu, kèm giấy tờ liên quan cần thiết cho việc làm thủ tục Vì có số tình trạng nhân viên hải quan tiến hành kiểm tra hồ sơ thiếu giấy ủy quyền nên khơng thể tiến hành kiểm tra hồ sơ hải quan  Cần kiểm tra kĩ nội dung Invoice&Packinglist trước xuất cho TTCA Hiện nay, có trường hợp nội dung Invoice&Packinglist bị sai thông số kỹ thuật; tên gọi tiếng anh hàng hóa số nội dung khác Điều gây khó khăn cho nhân viên Xuất nhập khơng thể xin giấy phép nhập Mà việc xin giấy phép nhập cần thời gian khoảng từ 1-2 ngày trước hàng đến cửa 3.2.3 Giải pháp xây dựng kế hoạch nhập hàng năm Đối với hàng hóa đơn vị yêu cầu mua Lào mà phải nhập từ nước nên lưu lại tên hàng hóa lẫn số lượng Để lập danh sách hàng hóa dự kiến nhập năm tới, đảm bảo độ xác tên hàng số lượng cần nhập Kết hợp với Kho vật tư biết tình trạng tồn loại hàng hóa Có thể thêm vào chiến lược nhu cầu mở rộng nguồn nguyên liệu công ty năm tới mà dự kiến hàng hóa nhập năm 3.2.4 Giải pháp liên quan đến việc tìm kiếm lựa chọn nhà cung cấp cho mặt hàng nhập  Việc xác định danh sách nhà cung cấp thơng qua phương tiện đại 51 chúng, qua danh bạ điện thoại, hội chợ triển lãm, qua thư chào hàng, qua internet…  Lựa chọn nhà cung cấp: Khi lựa chọn nhà cung cấp phải dựa tiêu chuẩn chọn lựa Cần vận dụng cách sáng tạo nguyên tắc “khơng nên có nhà cung cấp” Tiêu chuẩn lựa chọn nhà cung cấp bao gồm:  Các tiêu chuẩn kinh điển: + Chất lượng nhà cung cấp (nhãn hiệu hàng hoá, chất lượng hàng hoá…), điều thường thể qua tiêu chuẩn chất lượng mà họ đạt qua kì kiểm tra đánh giá chất lượng tiêu chuẩn ISO, huy chương hội chợ… + Thời hạn giao hàng: thời hạn giao hàng có đảm bảo không: nhà cung cấp thường xuyên giao hàng hẹn hay sai hẹn lại sai hẹn… + Giá thành hàng mua bao gồm giá mua chi phí mua hàng, điều kiện tốn…; để đánh giá giá thành mua hàng cần vào giá thị trường, chi phí vận chuyển, thuế, ưu đãi toán mua hàng…  Một số tiêu chuẩn khác + Khả kỹ thuật nhà cung cấp: khả đổi sản phẩm, đảm bảo giải tốt vấn đề kỹ thuật công nghệ hoàn cảnh đặc biệt đơn đặt hàng đặc thù; khả kỹ thuật giúp nhà cung cấp có khả thich ứng với đòi hỏi thị trường + Dịch vụ sau bán dịch vụ bảo trì + Khả sản xuất nhà cung cấp: khả sản xuất nhà cung cấp đảm bảo tính liên tục chất lượng cung ứng hàng hoá, cụ thể bao gồm chất lượng trang thiết bị, khả nhân sự, tổ chức sản xuất, hệ thống kiểm tra chất lượng, điều kiện làm việc + Khả tài nhà cung cấp: họ giai đoạn ổn định phát triển với tình hình tài lành mạnh hay thời kỳ thua lỗ có khó khăn tài  Tìm kiếm, đánh giá xây dựng hệ thống nhà cung cấp nước  Định kỳ hàng quý đánh giá nhà cung cấp, báo cáo Giám đốc kết đánh giá đề xuất biện pháp thích hợp nhằm cải tiến hoạt động mua hàng 3.2.5 Cần trọng công tác theo dõi chi phí xuất nhập Cần theo dõi thống kê chi phí xuất nhập để từ có kế hoạch nhập hàng hóa cho chi phí đạt mức tối thiểu Chẳng hạn nhập 100 phân gà hay 200 phân gà phí biên lai hải quan 100 nghìn kip Tương tự loại chi phí khác Vì vậy, cần xem xét xem kế hoạch nhập loại mặt hàng cho mức chi phí trung bình/tấn mức chấp nhận Từ việc theo dõi giúp cơng ty kiểm sốt chi phí xuất nhập tốt từ giúp tiết kiệm chi phí Để theo dõi chi phí xuất nhập thường xuyên, nhân viên P.CƯ-XNK cần nhập liệu theo mẫu đây: 52 + Đối với chi phí xuất khẩu: Hình 3.1 Hình ảnh File theo dõi chi phí xuất + Đối với chi phí nhập Hình 3.2 Hình ảnh File theo dõi chi phí nhập Nội dung cần lưu trữ theo dõi chi phí xuất nhập File Excel bao gồm, theo thứ tự từ trái sang phải là: + Sheet xuất khẩu: STT; Hàng hóa; Số Invoice; Số lượng; Giá trị đơn hàng; Chi phí làm hồ sơ xuất quan cấp tỉnh; Chi phí làm thủ tục nhập đầu Việt; Chi 53 phí làm thủ tục xuất cửa đầu Lào; Tổng cộng + Sheet Nhập khẩu: STT; Hàng hóa; Số Invoice; Số lượng; Giá trị đơn hàng; Chi phí xin giấy phép nhập khẩu; Chi phí làm thủ tục xuất đầu Việt; Chi phí làm thủ tục nhập cửa đầu Lào; Tổng cộng 3.2.6 Giải pháp việc trọng công tác lưu trữ hồ sơ xuất nhập  Thứ lưu trữ hồ sơ file cứng bao gồm: Invoice&Packinglist; Tờ khai hải quan; Giấy phép xuất/nhập  Kết hợp lưu trữ hồ sơ file mềm, phân chia thành lưu trữ file scan hồ sơ toán tạm ứng/đề nghị tốn theo Quy trình tốn cơng ty file theo dõi hoạt động xuất nhập công ty theo tháng/quý  Phân loại hồ sơ lưu trữ theo chủ đề: + Đối với hàng hóa xuất khẩu: Lưu trữ file mềm máy tính, scan giấy tờ chứng từ cửa gửi vào lưu lại Quy cách tiêu đề lưu cần phải đồng với nhau, ví dụ: ĐUONG THO_270T_INV 17.TTCA.2018; MAT_243T_INV 12.TTCA.2018; DUONG VANG TN_700_INV 19.TTCA.2019; DUONG ORGANIC_120T_INV 11.TTCA.2019 Bên cạnh kết hợp nhập liệu để theo dõi tình hình xuất hàng hóa theo mẫu đây: Hình 3.3 Hình ảnh File theo dõi tình hình xuất Nội dung cần lưu trữ theo dõi tình hình xuất File Excel bao gồm, theo thứ tự từ trái sang phải STT; Hàng hóa; Số Invoice; Ngày xuất khẩu; Số lượng; Giá trị đơn hàng; Mã số tờ khai; Loại hình; Tiêu đề file lưu trữ Khi cần truy xuất liệu sử dụng cơng cụ Filter + Đối với hàng hóa nhập khẩu: 54 Phân loại bìa kẹp hồ sơ thành nhiều nội dung: Hồ sơ phân gà, phân NPK, máy kéo, máy cày, máy thu hoạch, thuốc bảo vệ thực vật,…Với lơ hàng giống, vật tư nhà máy lưu chung bìa kẹp hồ sơ hồ sơ nhập thường xuyên Khi lưu cần ý lưu chung hồ sơ xin giấy phép nhập kèm với hồ sơ làm thủ tục cửa Giấy tờ cần lưu bao gồm: Giấy phép nhập khẩu; Invoice&Packinglist Tờ khai hải quan Còn lại hồ sơ theo mẫu Quy trình tốn lưu file mềm máy tính Việc lưu trữ file mềm bao gồm lưu trữ file scan hồ sơ toán theo Quy trình tốn cơng ty, kết hợp với nhập liệu tình hình nhập hàng hóa theo mẫu đây: Hình 3.4 Hình ảnh File theo dõi hồ sơ nhập Nội dung cần lưu trữ theo dõi tình hình nhập File Excel bao gồm, theo thứ tự từ trái sang phải STT; Hàng hóa; Số Invoice; Ngày xin giấy phép; Số giấy phép; Ngày nhập khẩu; Giá trị đơn hàng; Mã số tờ khai; Loại hình; Mã số lưu cọc hồ sơ Khi cần truy xuất liệu sử dụng công cụ Filter - Nguyên tắc đánh số cọc lưu bìa kẹp hồ sơ: Cọc lưu trữ hồ sơ phải bao gồm: Tên công ty; Nội dung lưu trữ; Nơi lưu trữ; Thời gian lưu trữ…Ghi thời gian diễn ra, xếp theo thứ tự từ trước đến sau để tìm kiếm cách nhanh Mẫu lưu theo mẫu bên dưới: TTCA 01/01/2019-30/02/2019 2019 P.CUNG ỨNGXNK HỒ SƠ PHÂN NPK Khi lưu trữ hồ sơ file mềm tiết kiệm giấy in, dễ dàng quản lý hồ sơ, 55 liệu Không gian lưu trữ không bị tải khối lượng giấy tờ gốc Tiết kiệm khơng gian diện tích lưu trữ nhỏ hẹp không thiết kế theo tiêu chuẩn để lưu trữ giấy tờ Có thể truy xuất tìm kiếm dễ dàng Các thông tin, số liệu khác doanh nghiệp cần tra cứu, tác nghiệp cung cấp kịp thời & đầy đủ 3.2.7 Một số giải pháp khác  Đơn giản Quy trình tạm ứng tốn Cơng ty để đảm báo việc nhân viên Xuất nhập tranh thủ thời gian xin giấy phép Một phần thời gian quy định làm việc Chính phủ Nhà nước Lào Rút ngắn thời gian ứng tiền hồ sơ Xuất nhập từ tiếng 20’ Như vậy, rút ngắn khoảng thời gian chờ Công ty  Tạo mối quan hệ tốt với hải quan, người cấp chức vụ Ban quản lý cửa Sở ban ngành để tạo mối quan hệ tốt đẹp, giải vấn đề hàng hóa gặp vướng mắc 56 KẾT LUẬN Đối với doanh nghiệp có hoạt động xuất nhập thường xuyên hoạt động xin giấy phép làm thủ tục xuất nhập quan trọng yếu tố cốt lõi định hàng hóa có thơng quan Kho an tồn cho doanh nghiệp hay khơng Tuy Cơng ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu thành lập năm hoạt động xuất nhập diễn thường xuyên việc nhập máy móc, phân bón, thiết bị, vật tư phục vụ sản xuất xuất thành phẩm từ nhà máy Có đóng góp khơng nhỏ cho ngân sách Nhà nước Lào, tạo công ăn việc làm ổn định cho lao động Lào Trong suốt năm qua, nổ lực nhân viên P.CƯ XNK, hoạt động xuất nhập hàng hóa diễn thuận lợi với đội ngũ nhân viên trẻ, ham học hỏi nhanh nhẹn xử lý công việc Tuy nhiên, để hồn thiện cơng tác xuất nhập ngày tốt hơn, tiết kiệm chi phí thời gian cần có nhiều nổ lực từ phía Cơng ty nói chung nhân viên P.CƯ - XNK nói riêng Trong chuyên đề này, viết trình bày chủ yếu làm rõ hai nội dung: Thứ tìm hiểu hoạt động xuất nhập hàng hóa TTCA hạn chế tồn công tác xuất nhập Thứ hai đưa giải pháp giúp hồn thiện cơng tác xuất nhập để thời gian làm thủ tục xuất nhập hàng hóa nhanh thơng qua việc đưa nhóm giải pháp chính: giải pháp phía nhà cung cấp; giải pháp từ phía cơng ty; giải pháp cho P.CƯ – XNK cuối lưu trữ hồ sơ xuất nhập Các giải pháp chủ yếu hướng tới việc nâng cao kiến thức chuyên mơn nhân viên Bên cạnh đó, cần trọng tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với Sở ban ngành liên quan Tỉnh Attapeu Tập trung xây dựng kế hoạch xuất nhập hàng hóa phù hợp với tình trạng cấu nhân viên Cửa 57 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Dữ liệu phận P.CƯ - XNK, Nhân sự, Kho vận, Khối Nơng Nghiệp, Tài – Kế Tốn TTCA [2] Đoàn Thị Hồng Vân, Kim Ngọc Đạt (2011), “Giáo trình quản trị xuất nhập khẩu”, Nhà xuất Tổng hợp, Thành phố Hồ Chí Minh [3] Nguyễn Thị Hải Hòa (2008), Chuyên đề thực tập “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động xuất- nhập Cơng ty cổ phần điện tử Bình Hịa”, Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh [4] Nguyễn Trọng Đàn (2007), Giáo trình, “Hợp đồng thương mại quốc tế”, Nhà xuất Lao Động, Hà Nội [5] Tạ Lợi, Nguyễn Thị Hường (2016), Giáo trình “Giáo trình kinh doanh quốc tế”, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội [6] https://ngkt.mofa.gov.vn Trang web ngoại giao kinh tế trực tuyến Bộ ngoại giao Việt Nam [7] https://www.dncustoms.gov.vn Trang web tổng cục hải quan Đồng Nai NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Đánh giá: ./10 điểm Giảng viên hướng dẫn (Ký, ghi rõ họ tên) ... thực trạng cơng tác xuất nhập từ rõ ưu nhược công tác xuất nhập Công ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu  Giải pháp hồn thiện cơng tác xuất nhập Cơng ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu Đối tượng... ĐỘNG XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU 2.1 Giới thiệu tổng quan Cơng ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu. .. động xuất nhập Chương 2: Thực trạng hoạt động xuất nhập Cơng ty TNHH MTV mía đường TTC Attapeu Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động xuất nhập Cơng ty TNHH MTV mía đường TTC Attapeu