Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động xuất nhập khẩu tại Công ty cổ phần sợi Phú Mai

ĐẠI HỌC HUẾ ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH K IN H TẾ H U Ế - - IH Ọ C KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Ạ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ Đ HOẠT ĐỘNG XUẤT NHẬP KHẨU Giáo viên hướng dẫn: ThS Trần Hà Uyên Thi Sinh viên thực hiện: Võ Hàm Thịnh Lớp: K45B QTKD Thương Mại TR Ư Ờ N G TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI PHÚ MAI Huế, ngày 20 tháng 05 năm 2015 MỤC LỤC PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Lý chọn đề tài Câu hỏi mục tiêu nghiên cứu Ế 2.1 Câu hỏi nghiên cứu U 2.2 Mục tiêu nghiên cứu H 2.2.1 Mục tiêu chung TẾ 2.2.2 Mục tiêu cụ thể 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu H 3.1 Đối tượng nghiên cứu .3 IN 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .4 K 4.1 Phương pháp thu thập liệu C 4.2 Phương pháp phân tích xử lý số liệu .4 Ọ Tóm tắt nghiên cứu IH PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Ạ 1.1 Lý luận hoạt động xuất nhập doanh nghiệp Đ 1.1.1 Khái niệm hoạt động xuất nhập G 1.1.2 Vai trò hoạt động xuất nhập .6 N 1.1.3 Một số hình thức xuất nhập thông dụng .10 Ờ 1.1.3.1 Xuất nhập trực tiếp 10 Ư 1.1.3.2 Xuất nhập ủy thác 10 1.1.3.3 Xuất nhập hàng đổi hàng 11 TR 1.1.3.4 Xuất nhập liên doanh 11 1.1.4 Nội dung hoạt động xuất nhập .11 1.1.4.1 Nghiên cứu tiếp cận thị trường 12 1.1.4.2 Lựa chọn đối tác lập kế hoạch kinh doanh 12 1.1.4.3 Tiến hành giao dịch, đàm phán ký kết hợp đồng 12 1.1.4.4 Tổ chức thực hợp đồng .12 i 1.1.4.5 Đánh giá kết hoạt động xuất nhập tiếp tục trình mua bán .13 1.2 Hiệu hoạt động kinh doanh xuất nhập 13 1.2.1 Nội dung hoạt động xuất nhập .13 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh xuất nhập .14 Ế 1.2.2.1 Nhân tố khách quan 14 U 1.2.2.2 Nhân tố chủ quan 16 H 1.2.3 Các quan điểm việc đánh giá hiệu kinh doanh doanh TẾ nghiệp 18 1.2.3.1 Đánh giá hiệu kinh doanh phải đánh giá mặt định tính định lượng 18 H 1.2.3.2 Đánh giá hiệu phải xem xét lợi ích trước mắt lợi ích lâu dài 18 IN 1.2.3.3 Đánh giá hiệu phải xem xét lợi ích doanh nghiệp, lợi ích xã hội người lao động 19 K 1.2.3.4 Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh phải vào kết cuối C mặt vật giá trị 19 Ọ 1.2.4 Đánh giá kết hoạt động kinh doanh xuất nhập .19 IH 1.2.4.1 Chỉ tiêu kim ngạch xuất nhập 19 1.2.4.2 Chỉ tiêu doanh thu 20 Ạ 1.2.4.3 Chỉ tiêu chi phí kinh doanh 20 Đ 1.2.4.4 Chỉ tiêu lợi nhuận .20 1.2.5 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh xuất nhập .20 G 1.2.5.1 Nhóm tiêu đánh giá hiệu tổng hợp .20 N 1.2.5.2 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 21 Ờ 1.2.5.3 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng nguồn nhân lực 22 Ư 1.2.5.4 Nhóm tiêu đặc trưng hoạt động KD – XNK .23 TR 1.2.5.5 Nhóm tiêu hiệu mặt kinh tế 23 1.3 Tình hình xuất nhập sợi Việt Nam tỉnh Thừa Thiên Huế năm gần 25 1.3.1 Tại Việt Nam 25 1.3.1.1 Tình hình nhập nguyên liệu đầu vào ngành dệt may nói chung ngành sợi nói riêng 26 ii 1.3.1.2 Tình hình xuất sợi 27 1.3.2 Tại tỉnh Thừa Thiên Huế .28 CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI PHÚ MAI .31 Ế 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần sợi Phú Mai 31 U 2.1.1 Tên địa Công ty 31 H 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty 31 TẾ 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ tính chất hoạt động 32 2.1 3.1 Chức 32 H 2.1.3.2 Nhiệm vụ 32 IN 2.1.4 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 33 2.1.5 Đặc điểm sản phẩm kinh doanh Công ty 36 K 2.1.6 Thị trường tiêu thụ sản phẩm sợi 37 C 2.1.7 Đối thủ cạnh tranh 38 Ọ 2.1.7.1 Tình hình chung đối thủ cạnh tranh 38 IH 2.1.7.2 Sự khác biệt đặc điểm đối thủ cạnh tranh so với Công ty 38 2.1.8 Các nguồn lực kinh doanh Công ty .41 Ạ 2.1.8.1 Tình hình lao động Công ty 41 Đ 2.1.8.2 Tình hình vốn sử dụng vốn .45 2.1.8.3 Tình hình tài sản 48 G 2.1.8.4 Máy móc, trang thiết bị 51 N 2.1.8.5 Quy trình sản xuất 52 Ờ 2.2 Thực trạng hoạt động xuất nhập Công ty cổ phần sợi Phú Mai 54 Ư 2.2.1 Kim ngạch xuất nhập 54 TR 2.2.2 Tình hình ký kết thực hợp đồng xuất nhập 57 2.2.2.1 Tình hình ký kết thực hợp đồng xuất 57 2.2.2.2 Tình hình ký kết thực hợp đồng nhập 58 2.2.3 Tình hình thu mua nguyên liệu 59 2.2.4 Tình hình tiêu thụ sản phẩm sợi 62 2.2.5 Đàm phán xuất nhập .63 iii 2.2.6 Thực tiễn áp dụng điều kiện thương mại (Incoterms) vào hoạt động xuất nhập 64 2.2.7 Phương thức toán quốc tế thường áp dụng hoạt động xuất nhập 65 Mai 67 Ế 2.3 Đánh giá hiệu hoạt động xuất nhập Công ty cổ phần sợi Phú U 2.3.1 Kết hoạt động kinh doanh xuất nhập Công ty cổ phần sợi Phú Mai .67 H 2.3.1.1 Doanh thu từ hoạt động KD – XNK 67 TẾ 2.3.1.2 Chi phí kinh doanh .72 2.3.1.3 Lợi nhuận sau thuế .77 H 2.3.2 Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh xuất nhập Công ty cổ phần IN sợi Phú Mai 78 2.3.2.1 Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh xuất nhập thông qua nhóm K tiêu đánh giá hiệu tổng hợp .78 C 2.3.2.2 Đánh giá hiệu sử dụng vốn 82 Ọ 2.3.2.3 Đánh giá hiệu sử dụng nguồn nhân lực .87 IH 2.3.2.4 Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh xuất nhập thông qua tiêu đặc trưng hoạt động kinh doanh xuất nhập 89 Ạ 2.3.2.5 Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh xuất nhập thông qua nhóm Đ tiêu hiệu mặt kinh tế - xã hội .91 2.3.3 Đánh giá chung hoạt động xuất nhập Công ty cổ phần sợi Phú Mai 93 G 2.3.3.1 Ưu điểm 93 N 2.3.3.2 Nhược điểm 94 Ờ CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT Ư ĐỘNG XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI PHÚ MAI 96 TR 3.1 Phương hướng phát triển hoạt động xuất nhập Công ty cổ phần sợi Phú Mai 96 3.2 Mục tiêu phát triển 96 3.3 Phân tích ma trận SWOT hoạt động xuất nhập Công ty cổ phần sợi Phú Mai 97 3.3.1 Strengths (Điểm mạnh) 97 iv 3.3.2 Weaknesses (Điểm yếu) 98 3.3.3 Opportunities (Cơ hội) 98 3.3.4 Threats (Thách thức) 100 3.4 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động xuất nhập Công ty cổ phần sợi Ế Phú Mai 100 U 3.4.1 Giải pháp huy động vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn .101 H 3.4.2 Giải pháp nguồn lực 103 TẾ 3.4.3 Giải pháp tổ chức quản lý .106 3.4.4 Giải pháp thu thập xử lý thông tin .108 H 3.4.5 Giải pháp củng cố nâng cao uy tín với đối tác 109 IN 3.4.6 Nâng cao chất lượng sản phẩm 110 3.4.7 Tiết kiệm chi phí sản xuất 110 K PHẦN III: KIẾN LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .112 C Kết luận 112 Ọ Kiến nghị 114 IH 2.1 Kiến nghị với nhà nước 114 2.2 Kiến nghị Công ty cổ phần sợi Phú Mai 115 Ạ Giới hạn đề tài đề xuất hướng nghiên cứu 116 Đ 3.1 Giới hạn đề tài 116 3.2 Đề xuất hướng nghiên cứu 116 G DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TR Ư Ờ N PHỤ LỤC v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Bảo hiểm y tế BHXH Bảo hiểm xã hội CBCNV Cán công nhân viên CPKD Chi phí kinh doanh ĐHSX Điều hành sản xuất GDP Tổng sản phẩm quốc nội HĐNK Hợp đồng nhập HĐXK Hợp đồng xuất HQKD Hiệu kinh doanh KD – XNK Kinh doanh – Xuất nhập KT – TC Kế toán – Tài K IN H TẾ H U Ế BHYT Polyester C PE Sản xuất kinh doanh Ọ SXKD TN – KCS Ạ phẩm Đ TT - Huế VCĐ IH TC – HC Tổ chức – Hành Thí nghiệm – Kiểm tra chất lượng sản Thừa Thiên Huế Vốn cố định Vốn kinh doanh VLĐ Vốn lưu động WTO Tổ chức Thương mại Thế giới TR Ư Ờ N G VKD vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Dự báo ngành kéo sợi Việt Nam tới năm 2020 25 Bảng 1.2: Tình hình Công ty Sợi địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế 30 Ế Bảng 2.1: Tình hình lao động Công ty giai đoạn 2012 - 2014 43 U Bảng 2.2: Tình hình nguồn vốn Công ty giai đoạn 2012 - 2014 47 H Bảng 2.3: Tình hình tài sản Công ty 49 Bảng 2.4: Máy móc thiết bị dùng SXKD Công ty 51 TẾ Bảng 2.5: Kim ngạch xuất nhập Công ty giai đoạn 2012 - 2014 56 Bảng 2.6: Tình hình ký kết thực HĐXK giai đoạn 2012 - 2014 57 H Bảng 2.7: Tình hình ký kết thực HĐNK giai đoạn 2012 - 2014 58 IN Bảng 2.8: Tình hình thu mua nguyên liệu Công ty giai đoạn 2012 - 2014 60 K Bảng 2.9: Tình hình tiêu thụ sợi Công ty giai đoạn 2012 - 2014 .63 Bảng 2.10: Doanh thu từ hoạt động KD – XNK Công ty giai đoạn 2012 - 2014 71 Ọ C Bảng 2.11: Chi phí hoạt động KD – XNK Công ty giai đoạn 2012 - 2014 76 IH Bảng 2.12: Lợi nhuận sau thuế Công ty giai đoạn 2012 - 2014 .77 Bảng 2.13: Hiệu hoạt động KD – XNK Công ty giai đoạn 2012 - 2014 qua Ạ nhóm tiêu đánh giá hiệu tổng hợp .81 Đ Bảng 2.14: Hiệu hoạt động KD – XNK Công ty giai đoạn 2012 - 2014 qua nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 85 G Bảng 2.15: Hiệu hoạt động KD – XNK Công ty giai đoạn 2012 - 2014 thông N qua nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng nguồn nhân lực .88 Ờ Bảng 2.16: Hiệu hoạt động KD – XNK Công ty giai đoạn 2012 - 2014 thông TR Ư qua nhóm tiêu đặc trưng hoạt động KD – XNK 90 vii DANH MỤC BIỂU ĐỒ, HÌNH VẼ Biểu đồ 1.1: Sản lượng nhập Việt Nam từ năm 2012 đến 2014 .27 Ế Biểu đồ 1.2: Sản lượng xuất xơ, sợi Việt Nam từ năm 2012 đến 2014 28 U Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty 33 H Hình 2.2: Quy trình dệt may 37 TẾ Biểu đồ 2.1: Sự biến động nguồn vốn Công ty qua năm từ 2012 - 2014 46 Hình 2.3: Quy trình kéo sợi .52 IN H Biểu đồ 2.2: Kim ngạch xuất nhập Công ty qua năm từ 2012 - 2014 .55 Biểu đồ 2.3: Tỷ trọng áp dụng điều kiện thương mại (Incoterms) vào hoạt động K xuất nhập Công ty 65 C Biểu đồ 2.4: Tỷ trọng áp dụng phương thức toán quốc tế vào hoạt động xuất Ọ nhập Công ty 66 IH Biểu đồ 2.5: Doanh thu hoạt động KD – XNK Công ty giai đoạn 2012 - 2014 .70 Ạ Biểu đồ 2.6: Chi phí hoạt động KD – XNK giai đoạn 2012 - 2014 73 Đ Biểu đồ 2.7: Hiệu hoạt động KD – XNK Công ty giai đoạn 2012 - 2014 thông G qua nhóm tiêu đánh giá hiệu tổng hợp 80 N Biểu đồ 2.8: Tình hình nộp ngân sách Công ty qua năm từ 2012 - 2014 91 TR Ư Ờ Biểu đồ 2.9: Tình hình tạo việc làm cho người lao động giai đoạn 2012 - 2014 92 viii Khóa luận tốt nghiệp Thi GVHD: ThS Trần Hà Uyên PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Lý chọn đề tài Kinh doanh quốc tế khác biệt so với kinh doanh nội địa môi trường thay đổi Ế doanh nghiệp mở rộng hoạt động vượt biên giới quốc gia U Có thể thấy kể từ gia nhập tổ chức thương mại giới WTO năm 2007, trang H quan hệ thương mại Việt Nam mở Từ đến nay, với xu TẾ hướng kinh tế toàn cầu hóa ngày phát triển hoạt động xuất nhập đóng vai trò quan trọng việc lưu thông hàng hóa nước ta, góp phần giới thiệu hàng hóa Việt Nam thị trường giới thúc đẩy phát triển kinh tế H nước nhà IN Bước sang kỷ XXI, hoạt động kinh doanh xuất nhập (KD – XNK) K nước ta có nhiều chuyển biến mạnh mẽ Để tồn phát triển kinh tế C hội nhập cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp phải nâng cao hiệu Ọ hoạt động KD – XNK Đó không mối quan tâm doanh nghiệp hoạt IH động KD – XNK mà mối quan tâm, kim nam cho việc thực sứ mệnh đưa kinh tế nước nhà sánh ngang với cường quốc kinh tế Ạ Việc nâng cao hiệu hoạt động KD – XNK ý nghĩa giúp tăng Đ doanh thu công ty mà có vai trò nâng cao uy tín công ty trường quốc tế, cho phép công ty thiết lập mối quan hệ với nhiều bạn hàng nước G khác có lợi cho công ty trì tốt mối quan hệ Bên cạnh đó, N việc nâng cao hiệu hoạt động KD – XNK góp phần vào việc chuyển dịch Ờ cấu kinh tế, thúc đẩy sản xuất phát triển, tạo nhiều công ăn việc làm cho người lao TR Ư động Ngành dệt may Việt Nam nói chung ngành Sợi nói riêng ngành sản xuất kinh doanh (SXKD) xuất nhập chủ chốt nước ta đóng góp vào GDP nước từ 10 – 15% năm Dệt may điểm sáng tranh xuất Việt Nam năm 2014 kim ngạch xuất đạt 3.26 tỷ USD kim ngạch nhập đạt 1,28 tỷ USD Dưới tác động hiệp định hiệp định thương mại tự song phương Việt Nam - EU (FTA) hiệp định đối tác kinh tế Sinh viên thực hiện: Võ Hàm Thịnh – K45B QTKD TM Khóa luận tốt nghiệp Thi GVHD: ThS Trần Hà Uyên lý doanh nghiệp đặc biệt kiến thức hoạt động KD – XNK cán nhân viên phòng kinh doanh Thực đào tạo, phát triển nguồn nhân lực hướng tạo đội ngũ lao động thành thạo chuyên môn nghiệp vụ kỹ thuật, nâng cao Ế lực quản lý cán Đào tạo, phát triển bố trí sử dụng nhân lực tốt giúp Công U ty phát huy đầy đủ trí lực đội ngũ CBCNV toàn Công ty góp phần tăng H suất lao động từ nâng cao HQKD Việc đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân kỹ thuật sở để nâng lương, tạo cho người công nhân có thêm động lực phấn đấu gắn TẾ bó lâu dài với Công ty Qua đào tạo công nhân nâng cao tay nghề, kỹ kỹ xảo góp phần giảm thiểu sai sót, điều có ý nghĩa quan trọng Công ty H IN b) Nội dung giải pháp K Về công tác tuyển dụng nhân + Công ty nên tuyển dụng thêm nhân viên có kiến thức chuyên môn C KD – XNK, Marketing, có trình độ ngoại ngữ tốt để bổ sung cho đội ngũ lao động Ọ hoạt động lĩnh vực KD – XNK nhu cầu cần thiết cấp bách IH + Trong năm tới Công ty cần phải tập trung tuyển dụng công nhân kỹ thuật để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ SXKD Công ty điều kiện Ạ Đ Về công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực G Căn vào nhiệm vụ chiến lược SXKD năm tới phòng Tổ chức - N Hành cần có phương án tham mưu cho Ban lãnh đạo Công ty xây dựng kế hoạch Ờ đào tạo phát triển nguồn nhân lực cụ thể theo năm, theo thời kỳ năm Ư chiến lược đào tạo phát triển dài hạn TR Có hai hình thức đào tạo Công ty áp dụng là: Đào tạo công việc đào tạo công việc: - Đào tạo từ thực tế công việc: Căn vào nhu cầu, phòng tổ chức tiến hành tổ chức đào tạo cho đối tượng lao động đưa vào theo hình thức thực hành trực tiếp công việc, theo dẫn kèm cặp người có trình độ có tay nghề bậc cao Với hình thức giúp Công ty giảm bớt gánh nặng chi phí đào tạo Sinh viên thực hiện: Võ Hàm Thịnh – K45B QTKD TM Khóa luận tốt nghiệp Thi GVHD: ThS Trần Hà Uyên - Đào tạo công việc: Phương pháp thực với hình thức cho tham quan hội thảo Công ty hoạt động lâu năm tỉnh Hình thức áp dụng cho đối tượng cán quản lý điều hành Công ty Ngoài Ế Công ty cần lựa chọn số công nhân kỹ thuật chưa qua lớp đào tạo tham gia U khóa học công nhân kỹ thuật nâng bậc trường kỹ thuật công nghệ H tỉnh Để không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Công ty cần tiến hành TẾ thường xuyên hoạt động đào tạo phát triển nhân lực Việc đào tạo nói chung cần phải giữ vững định hướng, bám sát mục tiêu, đa dạng hoá hình thức đào tạo phân H bổ chi phí dành cho đào tạo cách tốt hợp lý Hằng năm, Công ty nên IN tổ chức lớp học Công ty để nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ, công nhân viên K Công ty Công ty mời giảng viên trường đại học cán giỏi Sở Thương mại giảng dạy cho cán bộ, công nhân viên Bên cạnh Công ty C nên cử số cán bộ, công nhân viên học lớp bồi dưỡng kiến thức nghiệp Ọ vụ marketing IH Hoạt động KD – XNK cần phải tiếp xúc làm việc với đối tác nước Chính việc nâng cao trình độ ngoại ngữ cán bộ, công nhân viên KD – Ạ XNK vấn đề cấp bách Để làm việc này, trước mắt Công ty cần Đ phải mở khoá học giao tiếp ngắn hạn cho cán bộ, công nhân viên Về lâu dài, Công G ty phải có sách đào tạo dài hạn cho cán bộ, công nhân viên mở N lớp dạy ngoại ngữ vào số ngày tuần để mời giáo viên trường ngoại Ờ ngữ đến dạy cho cán bộ, công nhân viên, cử cán chủ chốt học trường Ư Đối với lực lượng nhân viên tuyển dụng nên tổ chức hình thức đào tạo kèm TR cặp, bồi dưỡng đào tạo chỗ để nâng cao kinh nghiệm làm việc Về công tác đánh giá đãi ngộ nhân Trong năm qua hoạt động đánh giá nhân Công ty thực tốt Đây thực thành tích đáng ghi nhận cần phát huy Công ty trích hẳn quỹ gọi quỹ khen thưởng Quỹ khen thưởng dành cho tất cá nhân tập thể có thành tích tốt lao động, có sáng kiến cải tiến hoạt động Sinh viên thực hiện: Võ Hàm Thịnh – K45B QTKD TM Khóa luận tốt nghiệp Thi GVHD: ThS Trần Hà Uyên kinh doanh Số tiền thưởng phải đảm bảo mức giá trị kinh tế đủ để khuyến khích cán bộ, công nhân viên hoạt động lĩnh vực KD – XNK toàn Công ty làm việc tốt Ế Để việc đánh giá đãi ngộ nhân tốt nữa, thời gian tới Công ty U cần xem xét lại chế độ thăng tiến, đề bạt Công ty để tạo động lực thúc đẩy người H lao động hăng say làm việc, cống hiến sức xây dựng Công ty phát triển Bên cạnh đãi ngộ vật chất cần phải có đãi ngộ tinh thần hợp lý cho TẾ người lao động Tạo môi trường làm việc vui vẻ, hoà đồng cho cán bộ, công nhân viên Tổ chức hoạt động thể dục thể thao cho cán bộ, công nhân viên Công ty IN 3.4.3 Giải pháp tổ chức quản lý H với tổ chức giải bóng đá, cầu lông… K a) Cơ sở đề xuất giải pháp Cơ cấu tổ chức quản lý tốt giúp Công ty xác định mục tiêu, chức năng, nhiệm C vụ mà máy quản lý cần hướng tới đạt Đây sở cho công ty đưa Ọ định kinh doanh, tối thiểu hóa chi phí đồng thời tăng số lượng sản phẩm IH tiêu thụ thu lợi nhuận cao tăng khả cạnh tranh công ty chế kinh tế thị trường khốc liệt Ạ b) Nội dung giải pháp Đ Về cấu máy tổ chức G Cơ cấu máy tổ chức Công ty nói bố trí hợp lý logic N Tuy nhiên, để đáp ứng đòi hỏi hoạt động kinh doanh nay, nên tách Ờ rời hẳn phòng KD – XNK, phòng Kế toán - Tài chính, phòng Thí nghiệm, phòng Tổ Ư chức - Hành để hoạt động phòng chuyên môn hóa Đây nhu TR cầu cấp bách công ty để nâng cao máy tổ chức nâng cao hiệu CBCNV làm việc phòng KD – XNK Về tổ chức hoạt động kinh doanh Để tiết kiệm chi phí kinh doanh Công ty phải không ngừng phấn đấu giảm giá vốn hàng bán Muốn thực điều Công ty cần: Sinh viên thực hiện: Võ Hàm Thịnh – K45B QTKD TM Khóa luận tốt nghiệp Thi GVHD: ThS Trần Hà Uyên + Tìm kiếm nguồn hàng giá rẻ hơn, việc mua với số lượng lớn nhận nhiều ưu đãi giá điều kiện giao nhận Tuy nhiên, biện pháp dao hai lưỡi nguồn hàng giá rẻ mà chất lượng không đảm bảo mua với Ế số lượng lớn vượt nhu cầu sản xuất nguyên liệu xơ sẽ bị tồn kho U nhiều làm tăng chi phí lưu kho Vì vậy, phải cân nhắc tính toán để tìm nguồn H tiêu thụ sợi phù hợp số lượng nguyên liệu mua vào phù hợp cho vừa tiết kiệm chi phí, vừa đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu TẾ + Đối với hoạt động KD – XNK chi phí giao nhận hàng gồm: chi phí vận tải, chi phí cảng biển, chi phí giao nhận hàng, chi phí hải quan, chi phí đăng kiểm lớn H Nhưng chi phí thường tính theo lô hàng phụ thuộc nhiều vào mối quan hệ IN Để giảm chi phí trực tiếp công ty cần cố gắng nhận nhiều hàng lúc, tạo mối K quan hệ tốt với cán Hải quan, Đăng kiểm, Cảng vụ để có chi phí trực tiếp thấp Việc có mối quan hệ dài lâu với ngành điều quan trọng C kinh doanh thị trường Việt Nam Ngoài ra, Công ty cần có kế hoạch thu mua lô Ọ hàng cho kết hợp việc vận chuyển giao nhận lô hàng để giảm IH tối đa chi phí giao nhận lô hàng Bên cạnh đó, chi phí bán hàng lớn, đặc biệt chi phí hoa hồng chi Ạ phi vận chuyển thị trường công ty phần lớn xuất nước Hơn Đ nữa, việc tiêu thụ nhanh lượng hàng hoá làm giảm rủi ro biến động giá cả, tăng G nhanh tốc độ lưu chuyển vốn, tạo lợi nhuận tối đa Vì cần có kế hoạch vận N chuyển hạn cho việc vận chuyển tối ưu số lượng, thời gian, an toàn Ờ tiết kiệm chi phí Song song với đó, công ty cần tìm đối tác mua hàng trực Ư tiếp để giảm thiểu chi phí hoa hồng cho việc bán hàng TR Công ty cần phải nắm bắt kịp thời dự báo xác tình hình biến động tỷ giá hối đoái để giảm thiểu tối đa thiệt hại tài biến động tỷ giá gây nên Công ty cần phải đẩy mạnh hoạt động tiếp thị tìm kiếm thị trường, tìm kiếm khách hàng Đây việc làm cần thiết cấp bách điều kiện cạnh tranh ngày Sinh viên thực hiện: Võ Hàm Thịnh – K45B QTKD TM Khóa luận tốt nghiệp Thi GVHD: ThS Trần Hà Uyên khốc liệt khách hàng nắm vai trò vị trí quan trọng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 3.4.4 Giải pháp thu thập xử lý thông tin Ế a) Cơ sở đề xuất giải pháp U Thông tin coi đối tượng lao động nhà kinh doanh Nền kinh tế thị H trường kinh tế thông tin hóa Để kinh doanh thành công điều kiện nay, doanh nghiệp cần nhiều thông tin xác thị trường, môi trường kinh TẾ doanh v.v… Có thể nói thông tin coi huyết mạch doanh nghiệp b) Nội dung giải pháp H Hệ thống công nghệ thông tin Công ty cổ phần sợi Phú Mai IN trọng đầu tư hệ thống máy tính, đường truyền ADSL, phần mềm quản lý công K nghệ cao, nhiên cần trọng việc vận hành khai thác hệ thống sở vật chất cách có hiệu C Hiện Công ty chưa có website riêng mình, thời gian tới Ọ Công ty trọng đầu tư vào việc xây dựng Website Công ty hình thức IH nội dung Website phải đảm bảo nơi giới thiệu hình ảnh Công ty, cung cấp cho khách hàng, đối tác thông tin tin cậy Công ty Cần khai thác mạnh Ạ website việc quảng bá hình ảnh thương hiệu phục vụ hoạt động bán hàng, Đ hoạt động chăm sóc khách hàng Công ty; giới thiệu sản phẩm, thu nhận phản G hồi ý kiến khách hàng N Mạnh dạn đầu tư áp dụng công nghệ thông tin vào hoạt động quản lý, xây Ờ dựng mô hình quản lý xí nghiệp, phòng ban Công ty trực tuyến qua mạng Ư Tuy nhiên, muốn thực có hiệu mô hình cần nâng cao tính bảo mật an TR toàn mạng Cần tiến hành thiết lập đội ngũ thu thập thông tin xử lý thông tin chuyên nghiệp để nắm bắt thông tin kịp thời xác thông tin khách hàng, đối thủ, đối tác nắm rõ dự báo xu hướng thị trường để phục vụ cho hoạt động kinh doanh Cần thu thập, nắm bắt, theo dõi diễn biến thị trường (tình hình cung – cầu, giá v.v…) để xây dựng kế hoạch mua nguyên vật liệu Sinh viên thực hiện: Võ Hàm Thịnh – K45B QTKD TM Khóa luận tốt nghiệp Thi GVHD: ThS Trần Hà Uyên Nắm bắt thông tin biến động thị trường tài (tỷ giá hối đoái, lãi suất ngân hàng v.v…) để có kế hoạch tài hợp lý Bên cạnh đó, Công ty cần nắm bắt xử lý thay đổi ngoại thương (thủ tục Ế hải quan, mặt hàng chịu thuế xuất nhập khẩu, thời gian lưu kho, lưu bãi v.v…) tạo U thông suốt cho hàng hóa Công ty H Ngoài ra, cần phải nắm bắt xử lý đơn đặt hàng, đáp ứng yêu cầu khách hàng cách xác sớm nhất, đồng thời đề mức dự trữ phù hợp TẾ Hoạt động kinh doanh thời đại công nghệ phát triển cao để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh diễn cách khoa học, tiết kiệm chi phí có H hiệu việc xây dựng hệ thống logistics điều tất yếu Vì vậy, tương lai IN cần phải học hỏi kinh nghiệm, tiến hành đầu tư xây dựng hệ thống logistics cho K toàn Công ty a) Cơ sở đề xuất giải pháp C 3.4.5 Giải pháp củng cố nâng cao uy tín với đối tác Ọ Thực nghĩa vụ hợp đồng đối tác nước ngoài, tạo IH tin tưởng uy tín cho đối tác điều kiện tiên để hoạt động KD – XNK diễn Ạ thuận lợi, nhanh chóng đạt hiệu cao Đ b) Nội dung giải pháp G Tăng cường công tác quảng bá hình ảnh qua website, quảng bá hình ảnh N Công ty qua trang tin tức mua bán quốc tế Hoạt động quảng bá phù hợp với Ờ doanh nghiệp SXKD Công ty tốn chi phí Ư Tăng cường dịch vụ chăm sóc khách hàng, Công ty phải có đội ngũ nhân viên TR bán hàng Marketing lão luyện để tư vấn cho khách hàng thấy khác biệt sản phẩm sợi từ tính năng, chất lượng đến độ bền dệt vải Hãy quan tâm đến khách hàng quen thuộc Công ty cách gửi email, bưu thiếp tổ chức viếng thăm khách hàng nước vào ngày Lễ, Tết v.v… Việc soạn thảo bưu thiếp chúc mừng có tác dụng Sinh viên thực hiện: Võ Hàm Thịnh – K45B QTKD TM Khóa luận tốt nghiệp Thi GVHD: ThS Trần Hà Uyên khuyến khích khách hàng quay lại mua vào lần khác mà giúp họ giới thiệu khách hàng cho Công ty Làm quen với khách hàng mới, khách hàng tiềm cách Công ty chủ Ế động tự giới thiệu U Đồng thời, Công ty cần có dịch vụ cho khách hàng cung cấp thông tin H hàng hóa khách hàng giai đoạn sản xuất 3.4.6 Nâng cao chất lượng sản phẩm TẾ a) Cơ sở đề xuất giải pháp Trong trình SXKD, mặt doanh nghiệp phải không ngừng tăng thêm khối H lượng sản phẩm, mặt khác phải đảm bảo không ngừng nâng cao chất lượng sản IN phẩm, yêu cầu khách quan doanh nghiệp khách hàng Nâng cao chất K lượng sản phẩm làm tăng thêm giá trị sử dụng sản phẩm, tạo uy tín lâu dài doanh nghiệp khách hàng, tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp C nâng cao hiệu hoạt động KD – XNK thông qua việc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, Ọ tăng nhanh tốc độ chu chuyển vốn nâng cao doanh lợi kinh doanh cho doanh IH nghiệp b) Nội dung giải pháp Ạ Căn vào tình hình thực tế Công ty cho thấy việc cung cấp nguyên vật liệu Đ quy cách, chất lượng, chủng loại thời gian đảm bảo hệ thống máy móc, G thiết bị vận hành xác, liên tục đồng Qua ảnh hưởng lớn đến N chất lượng sản phẩm sợi Vì phận, cấp Công ty có chức Ờ thẩm quyền cần kiểm tra tình trạng quy cách nguyên vật liệu trước đưa vào sản Ư xuất; chất lượng sản phẩm sản xuất, bán thành phẩm phân xưởng thành TR phẩm nhập kho; trạng thái máy móc, dụng cụ sản xuất; phương pháp thao tác việc thực quy trình công nghệ công nhân 3.4.7 Tiết kiệm chi phí sản xuất a) Cơ sở đề xuất giải pháp Chi phí, doanh thu lợi nhuận có mối quan hệ mật thiết với Để tăng lợi nhuận cần giảm chi phí nhằm hạ giá thành sản phẩm đẩy mạnh tiêu thụ Sinh viên thực hiện: Võ Hàm Thịnh – K45B QTKD TM Khóa luận tốt nghiệp Thi GVHD: ThS Trần Hà Uyên Theo số liệu phân tích khoản mục chi phí có xu hướng tăng, đặc biệt chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí nguyên vật liệu Đây khoản mục chi phí quan trọng, ảnh hưởng lớn đến hiệu sản xuất Công ty Do đó, để nâng cao hiệu Ế hoạt động SXKD nói chung KD – XNK Công ty nói riêng việc tiết kiệm chi U phí sản xuất vấn đề tất yếu b) Nội dung giải pháp - Giảm bớt phế liệu, phế phẩm; - Triệt để thu hồi tận dụng phế liệu, phế phẩm; TẾ H Đối với chi phí nguyên vật liệu: H - Xóa bỏ tối đa hao hụt, mát, hư hỏng nguyên vật liệu nguyên nhân tổ IN chức gây K Đối với chi phí nhân công - Bố trí người vào công việc; C - Áp dụng tiến khoa học để tăng suất lao động đầu tư cải tiến kỹ Ọ thuật, nâng cao trình độ cho người lao động IH Chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp - Có kế hoạch mua sắm công cụ, dụng cụ cụ thể, tránh dư thừa lãng phí; TR Ư Ờ N G Đ Ạ giảm thiểu khoản chi phí văn phòng phẩm, hội nghị không cần thiết Sinh viên thực hiện: Võ Hàm Thịnh – K45B QTKD TM Khóa luận tốt nghiệp Thi GVHD: ThS Trần Hà Uyên PHẦN III: KIẾN LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Hiệu hoạt động KD – XNK nói riêng hiệu hoạt động kinh doanh nói Ế chung vấn đề đặt cho doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn tồn phát U triển thị trường đòi hỏi phải hoạt động có hiệu quả, tăng doanh thu, tiết kiệm H chi phí có lợi nhuận Công ty cổ phần sợi Phú Mai thành lập phát triển hoàn toàn phù hợp với tiến TẾ trình xã hội, định hướng, phát triển tỉnh TT - Huế nói riêng xu hướng ngày lên ngành dệt may - kéo sợi Việt Nam nói chung Suốt H trình hoạt động Công ty không ngừng hoàn thiện để phù hợp với tình hình IN đạt nhiều kết khả quan Bên cạnh mặt tích cực, số hạn K chế cần khắc phục hoạt động xuất nhập Công ty Phát huy C điểm mạnh khắc phục hạn chế tồn tại, Công ty ngày Ọ khẳng định vị không thị trường nước mà với bạn bè quốc tế IH Đề tài khóa luận “Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động xuất nhập Ạ Công ty cổ phần sợi Phú Mai” nghiên cứu, phân tích hiệu hoạt động KD – XNK Đ Công ty nhằm tìm hiểu thực trạng, thấy rõ tồn tìm giải pháp để góp phần nâng cao hiệu hoạt động xuất nhập Công ty thời gian G tới N Với mục tiêu đề tài giải nội dung sau: Ờ * Hệ thống hóa bổ sung vấn đề lý luận thực tiễn kết quả, hiệu Ư SXKD; thị trường hoạt động KD – XNK từ vận dụng vào việc phân tích đánh TR giá thực trạng hiệu hoạt động KD – XNK Công ty * Phân tích đánh giá thực trạng hiệu hoạt động KD – XNK Công ty cổ phần sợi Phú Mai giai đoạn 2012 - 2014 Tìm ưu điểm hạn chế hoạt động KD – XNK Công ty Sinh viên thực hiện: Võ Hàm Thịnh – K45B QTKD TM Khóa luận tốt nghiệp Thi GVHD: ThS Trần Hà Uyên Trong năm qua Công ty cổ phần sợi Phú Mai có cố gắng không nhỏ nhằm vượt lên khó khăn diễn để không ngừng nâng cao hiệu hoạt động KD – XNK Ế Qua phân tích cho thấy, Công ty sử dụng có hiệu nguồn lực mình, U sản phẩm đối tác yêu thích lựa chọn VKD năm qua sử H dụng cách hiệu Nhờ mà sức sản xuất VKD ngày tăng lên Tốc độ luân chuyển VLĐ tăng lên đáng kể nhờ đáp ứng nhu cầu vốn TẾ cho hoạt động doanh nghiệp Tỷ suất ngoại tệ nhập cao nhiều so với tỷ giá hối đoái bình quân Điều cho thấy hoạt động nhập mang H lại hiệu cao Bên cạnh đó, năm qua, tỷ lệ xuất hàng hóa Công ty IN đạt tỷ trọng lớn tỷ suất ngoại tệ xuất năm đạt cao K nhiều so với tỷ giá hối đoái bình quân Chứng tỏ hoạt động xuất Công ty năm qua có hiệu Vì công ty cần có phương hướng kinh C doanh hợp lý để phát triển hoạt động xuất nhập Ọ Tuy nhiên, bên cạnh thành tựu đạt được, hoạt động KD – XNK IH tồn nhiều hạn chế Chi phí SXKD vấn đề mà Công ty cần phải quan tâm xem xét Chi phí tài khoản chi phí bất thường khác phát Ạ sinh bất ngờ chủ yếu lơ hoạt động quản lý chi phí Công ty Đ nguyên nhân gây nên giảm sút mạnh mẽ lợi nhuận hoạt động G KD – XNK Công ty N * Tuy vào hoạt động từ năm 2012, với đội ngủ lãnh đạo giàu Ờ kinh nghiệm lĩnh vực KD – XNK, có thời gian dài làm việc Công ty Ư cổ phần sợi Phú Bài, hoạt động sản xuất doanh xuất nhập Công ty cổ phần sợi TR Phú Mai thực có lợi việc chiếm lĩnh thị trường, điều hành, quản lý tổ chức hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần sợi Phú Mai hoạt động môi trường trị ổn định, kinh tế xã hội phát triển - điều kiện thuận lợi cho hoạt động KD – XNK Tuy nhiên xuất sợi mặt hàng mà giá thường xuyên biến động thường xuyên phải Sinh viên thực hiện: Võ Hàm Thịnh – K45B QTKD TM Khóa luận tốt nghiệp Thi GVHD: ThS Trần Hà Uyên thay đổi mặt hàng thay đổi không ngừng thị trường giới khiến cho việc xuất ngày khó khăn cạnh tranh * Công ty cần phải không ngừng phấn đấu để khắc phục tồn tại, phát huy Ế mạnh, nắm bắt thời cơ, phòng tránh rủi ro để nâng cao U hiệu hoạt động KD – XNK Để làm điều Công ty phải tiến hành thực H tốt đồng biện pháp đề ra, bám sát mục tiêu phương hướng phát triển để kịp thời có ứng phó thích hợp trước thay đổi tình hình kinh doanh, đặc TẾ biệt nhóm giải pháp tiết kiệm chi phí kinh doanh nhóm giải pháp tổ chức quản lý doanh nghiệp H * Trên sở vận dụng lý thuyết phân tích thực tế đề tài đề xuất nhóm giải IN pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động KD – XNK Công ty thời gian tới K sau đây: (1) Giải pháp huy động vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn C (2) Giải pháp nguồn lực Ọ (3) Giải pháp tổ chức quản lý IH (4) Giải pháp thu thập xử lý thông tin (5) Giải pháp cố nâng cao uy tín với đối tác Ạ (6) Nâng cao chất lượng sản phẩm Đ (7) Tiết kiệm chi phí sản xuất G Kiến nghị N 2.1 Kiến nghị với nhà nước Ờ Cần nghiên cứu, ban hành luật, văn quy phạm pháp luật hoàn Ư chỉnh, tạo môi trường cạnh tranh công bằng, lành mạnh cho doanh nghiệp TR nước Nhà nước cần tạo môi trường thuận lợi cho hoạt động kinh doanh, giảm bớt thủ tục hải quan rườm rà không đáng có, khó khăn, cản trở việc xin giấy phép xuất nhập hàng hoá Bên cạnh Nhà nước cần có sách, việc làm thiết thực để ổn định kinh tế vĩ mô: định hướng sách kinh tế vĩ mô Chính phủ Sinh viên thực hiện: Võ Hàm Thịnh – K45B QTKD TM Khóa luận tốt nghiệp Thi GVHD: ThS Trần Hà Uyên năm cần công bố từ đầu năm doanh nghiệp biết Cùng với thông tin định sách, thông tin kinh tế vĩ mô (như nhập siêu, bội chi ngân sách, dự trữ ngoại hối, cán cân toán, nợ quốc gia v.v…) phải công Ế khai, minh bạch mức cần thiết để doanh nghiệp tránh bị động hoạt động SXKD U xuất nhập Cần có chế phối hợp đồng bộ, toàn diện sách kinh tế H vĩ mô để giải mục tiêu kiềm chế lạm phát, ổn định thị trường ngoại tệ Ngoài ra, việc phát triển ngành phụ trợ bông, xơ cần ý TẾ Nhà nước để ngành sợi Việt Nam nói chung Công ty cổ phần sợi Phú Mai nói riêng có đủ nguồn nguyên liệu nước để phục vụ cho hoạt động SXKD H 2.2 Kiến nghị Công ty cổ phần sợi Phú Mai IN Hoạt động KD – XNK có vai trò vị trí to lớn toàn hoạt động kinh K doanh Công ty Công ty cần Nhận thức cách sâu sắc tầm quan trọng ý nghĩa việc nâng cao hiệu hoạt động KD – XNK, xem vấn đề có ý nghĩa C định đến tồn phát triển Công ty Ọ Vì vậy, thời gian tới, để nâng cao hiệu hoạt động SXKD xuất nhập IH mình, Công ty cần phải có việc làm cụ thể như: - Hoạch định tổ chức thực nghiêm túc chiến lược SXKD Ạ - Tăng cường công tác lập kế hoạch phận: sản xuất, kinh doanh, kế Đ toán, lao động Thường xuyên giám sát kiểm tra tiến độ hiệu G việc triển khai thực kế hoạch N - Quan tâm đầu tư đào tạo phát triển nhân sự, người để có đội ngũ cán Ờ có lực, trình độ chuyên môn cao Bố trí nhân hợp lý số lượng Ư lực công tác nhằm đáp ứng tốt nhu cầu SXKD điều kiện cạnh tranh khốc liệt TR - Tìm kiếm hội kinh doanh mới, mở rộng khách hàng cho - Xây dựng “văn hóa Công ty” để tạo bầu không khí tâm lý thoải mái làm việc, tăng tính tích cực, sáng tạo cho công nhân viên - Cần có hỗ trợ vốn, sở vật chất kỹ thuật, động viên CBCNV phận Sinh viên thực hiện: Võ Hàm Thịnh – K45B QTKD TM Khóa luận tốt nghiệp Thi GVHD: ThS Trần Hà Uyên - Bên cạnh đó, ban giám đốc Công ty cần phải thường xuyên kiểm tra, giám sát, đôn đốc hoạt động để từ giúp cho hiệu hoạt động KD – XNK ngày Công ty nâng cao Ế Giới hạn đề tài đề xuất hướng nghiên cứu U 3.1 Giới hạn đề tài H Mặc dù nỗ lực việc thực hiện, đề tài tồn hạn chế định Giới hạn thời gian kinh phí nên đề tài nghiên cứu hoạt động TẾ xuất nhập thông qua số liệu thứ cấp tình hình thực tế, chưa có so sánh 3.2 Đề xuất hướng nghiên cứu H với công ty sợi khác địa bàn tỉnh TT - Huế IN Bên cạnh việc thông qua số liệu thứ cấp tình hình thực tế công ty K thực tập, đề tài nghiên cứu hiệu hoạt động xuất nhập cần sâu vào việc phân tích tác động khách quan từ môi trường đến hiệu C hoạt động xuất nhập rủi ro mà công ty gặp phải tác Ọ động Bên cạnh cần có so sánh tính hiệu với công ty khác hoạt động TR Ư Ờ N G Đ Ạ IH lĩnh vực địa bàn lân cận Sinh viên thực hiện: Võ Hàm Thịnh – K45B QTKD TM DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Phan Thị Minh Phương, (2011), Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh xuất nhập Công ty Cổ Phần Xuân Hưng, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Kinh Tế - Đại học Huế U Ế Nguyễn Thị Thu Thảo, (2009), Giáo trình nghiệp vụ toán quốc tế, NXB H Tài chính, thành phố Hồ Chí Minh Võ Thanh Thu Ngô Thị Hải Xuân, (2011), Kinh tế Phân tích hoạt động TẾ kinh doanh thương mại, NXB Tổng hợp, thành phố Hồ Chí Minh Bùi Văn Tốt, (2014), Báo cáo ngành dệt may, http://fpts.com.vn/FileStore2/ H File/2014/04/18/Bao%20cao%20nganh%20det.pdf [10/04/2015] IN Phan Khánh Tú, (2011), Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh K doanh Công ty Cổ phần Sợi Phú Thạnh, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Kinh Tế - Đại học Huế C Đoàn Thị Hồng Vân Kim Ngọc Đạt, (2009), Giáo trình quản trị ngoại Ọ thương, NXB Lao động – Xã hội, thành phố Hồ Chí Minh IH Đoàn Thị Hồng Vân Kim Ngọc Đạt, (2011), Quản trị xuất nhập khẩu, NXB Tổng hợp, thành phố Hồ Chí Minh Ạ Phạm Thị Hồng Yến, (2012), Giáo trình kinh doanh quốc tế, NXB Thống kê, Đ Hà Nội G Tài liệu báo cáo lưu hành nội Công ty cổ phần sợi Phú Mai N 10 Website: http://www.vietnamspinning.org.vn (Hiệp hội sợi Việt Nam) Ờ 11 Website: http://new.phubaispinning.com/vi/phu-mai (Công ty cổ phần sợi TR Ư Phú Mai) G N Ờ Ư TR Đ C Ọ IH Ạ H IN K TẾ Ế U H PHỤ LỤC