Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động xuất nhập khẩu tại công ty mía đường TTC ATTAPEU

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TẠI KON TUM XAIYAKHAN SING BÁO CÁO TỐT NGHIỆP GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CƠNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU Kon Tum, tháng 05 năm 2020 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TẠI KON TUM BÁO CÁO TỐT NGHIỆP GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CƠNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : TH.S NGUYỄN THỊ HOA SINH VIÊN THỰC HIỆN : XAIYAKHAN SING LỚP : K10QT MSSV : 16152340101029 Kon Tum, tháng 05 năm 2020 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành chuyên đề báo cáo thực tập trước hết em xin gửi đến quý thầy, cô giáo Khoa Kinh tế trường Phân hiệu Đại học Đà Nẵng Kon Tum lời cảm ơn chân thành Đặc biệt, xin gởi đến cô Ths Nguyễn Thị Hoa, người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tơi hoàn thành chuyên đề báo cáo thực tập lời cảm ơn sâu sắc Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh Đạo, phịng ban Cơng ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu, tạo điều kiện thuận lợi cho tơi tìm hiểu thực tiễn suốt q trình thực tập Cơng ty Cuối tơi xin cảm ơn anh chị Phịng cung ứng Xuất nhập Cơng ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu giúp đỡ, cung cấp số liệu thực tế để tơi hồn thành tốt chun đề thực tập tốt nghiệp Đồng thời nhà trường tạo cho tơi có hội thưc tập nơi mà tơi u thích, cho em bước đời sống thực tế để áp dụng kiến thức mà thầy cô giáo giảng dạy Qua công việc thực tập em học hỏi nhiều kinh nghiệm xuất để giúp ích cho cơng việc sau thân Vì kiến thức thân cịn hạn chế, q trình thực tập, hồn thiện chun đề tơi khơng tránh khỏi sai sót, kính mong nhận ý kiến đóng góp từ q Cơng ty Trân trọng! Kon Tum, ngày tháng 05 năm 2020 Sinh viên thực (Ký ghi họ tên) XAIYAKHAN SING i MỤC LỤC KÝ HIỆU CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT iii DANH MỤC CÁC B ẢNG iv DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ iv DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ iv DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH iv LỜI CẢM ƠN i MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài 2.Mục tiêu nghiên cứu 3.Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng 3.2 Phạm vi nghiên cứu 4.Phương pháp nghiên cứu 5.Kết cấu đề tài CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU 1.1 KHÁI NIỆM, ĐẶC ĐIỂM VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Đặc điểm xuất 1.1.3 Vai trò hoạt động xuất 1.2 NỘI DUNG CHỦ YẾU CỦA HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU 1.2.1 Nghiên cứu thị trường 1.2.2 Lập phương án kinh doanh 1.2.3 Giao dịch, đàm phán ký hợp đồng 1.2.4 Tổ chức thực hoạt động xuất 1.3 CÁC LOẠI HÌNH XUẤT KHẨU CHỦ YẾU: 1.3.1 Các loại hình xuất 1.3.2 Các hình thức gia cơng quốc tế: 1.4 HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ XUẤT KHẨU .10 1.4.1 Chỉ tiêu định tính 10 1.4.2 Chỉ tiêu đinh lượng .10 1.5 NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 13 1.5.1 Nhân tố bên doanh nghiệp .13 1.5.2 Nhân tố bên doanh nghiệp 14 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CƠNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU 16 2.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU 16 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 16 i 2.1.2 Chức nhiệm vụ Cơng ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu 16 2.1.3 Sơ đồ tổ chức .18 2.1.4 Đặc điểm nguồn lực doanh nghiệp 22 2.1.5 Đặc điểm sở vật chất doanh nghiệp 26 2.2 LOẠI HÌNH XUẤT KHẨU CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY .27 2.2.1 Đặc điểm bật hoạt động xuất Công ty 27 2.2.2 Loại hình xuất chủ yếu Cơng ty 27 2.2.3 Phương thức xuất .27 2.3 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY 28 2.3.1 Tình hình kim ngạch xuất 28 2.3.1 Tình hình thị trường xuất 28 2.3.2 Chi phí xuất 28 2.3.3 Thực trạng quy trình xuất đường, mật rỉ 29 2.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU 34 2.4.1 Đánh giá kết hoạt động kinh doanh xuất Công ty 34 2.4.2 đánh giá chung việc nâng cao hiệu xuất công ty .37 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU 39 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI .39 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CƠNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU 40 3.2.1 Giải pháp đào tạo, bồi dưỡng nhân 40 3.2.2 Giải phải phía nhà cung cấp 41 3.2.3 Cần trọng cơng tác theo dõi chi phí xuất .42 3.2.4 Giải pháp việc trọng công tác lưu trữ hồ sơ xuất 42 3.2.5 Các giải pháp .43 KẾT LUẬN 45 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ii KÝ HIỆU CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT STT TỪ VIẾT TẮT BHS TNHH HAGL HĐ MTV P.CƯ-XNK TTCA CP XNK TÊN VIẾT TẮT Công ty TNHH MTV Đường TTC Biên Hòa - Đồng Nai Trách nhiệm hữu hạn Hồng Anh Gia Lai Hợp đồng Một thành viên Phịng cung ứng Xuất nhập Cơng ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu Cổ phần Xuất nhập iii DANH MỤC CÁC BẢNG STT Bảng 2.2 NỘI DUNG Báo cáo tổng kết vụ thu hoạch sản xuất 2017-2018 2018 - 2019 Số lượng nhân TTCA năm 2018 Bảng 2.3 Kim ngạch xuất 29 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Bảng 2.6 Bảng 2.7 Bảng 2.8 Bảng 2.9 Bảng 2.10 Cơ cấu thị trường xuất Tổng chi phí xuất Công ty TTCA 2017 - 2019 Doanh thu công ty qua năm 2018-2019 Lợi nhuận xuất công ty qua năm 2018 2018 Phân tích tiêu tỷ suất lợi nhuận doanh thu Phân tích tiêu tỷ suất lợi nhuận chi phí Phân tích tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu 29 30 36 36 37 37 38 Bảng 2.1 STT Biểu đồ 2.1 Biều đồ 2.2 Biểu đồ 2.3 DANH MỤC BIỂU ĐỒ NỘI DUNG Số lượng nhân viên phân theo quốc tịch năm 2017 2018 Số lượng nhân viên phân theo giới tính Chất lượng nguồn nhân lực theo trình độ năm 2018 SỐ TRANG 24 25 SỐ TRANG 26 26 27 STT Sơ đồ 1.1 Sơ đồ 2.1 DANH MỤC SƠ ĐỒ NỘI DUNG Quy trình thực hợp đồng xuất Sơ đồ tổ chức cơng ty Sơ đồ 2.2 Quy trình làm thủ tục xuất quan cấp tỉnh 31 Sơ đồ 2.3 Quy trình làm thủ tục xuất cửa 31 STT Hình 3.1 Hình 3.2 DANH MỤC HÌNH ẢNH NỘI DUNG Hình ảnh File theo dõi chi phí xuất Hình ảnh File theo dõi tình hình xuất iv SỐ TRANG 19 SỐ TRANG 43 44 MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Xuất khâu quan trọng trình tài sản xuất xã hội, làm thay đổi cấu vật chất sản phẩm làm thay đổi lượng hàng hố lưu thơng quốc gia Đối với Cơng ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu nói riêng, xuất đóng vai trị to lớn tồn phát triển lớn mạnh Công ty Công ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu TTCA có trụ sở văn phịng, nhà máy nơng trường tỉnh Attapeu Lào Hoạt động sản xuất đường thô mật rỉ Các sản phẩm Công ty sau sản xuất xuất Công ty thành viên Việt Nam Do hoạt động xuất đóng vai trị quan trọng việc bảo đảm hàng hóa thơng quan thuận lợi, tiến độ từ làm tăng uy tín Công ty thị trường Tuy nhiên cơng tác xuất cơng ty cịn nhiều hạn chế công tác chuẩn bị lưu trữ hồ sơ hoạt động xuất Công ty cịn nhiều thiếu sót, cụ thể Phịng Cung ứng – Xuất chưa có thống kết hợp chặt chẽ với phịng ban khác cơng tác chuẩn bị làm chậm trễ việc thông quan hàng hóa, chưa thống kê chi phí liên quan đến hoạt động xuất nên khó kiểm sốt chi phí, cịn trễ hẹn đơn hàng Với thực trạng cần phải xác định tồn đọng tồn để đưa giải pháp giúp tiết kiệm chi phí, thời gian cơng tác xuất khẩu, đồng thời góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cho Cơng ty Trên sở đó, tác giả chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao hoạt động xuất Cơng ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu” nhằm làm luận văn tốt nghiệp MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Mục tiêu cụ thể đề tài thể khía cạnh:  Hệ thống sở lý luận hoạt động xuất  Đánh giá thực trạng cơng tác xuất từ rõ ưu nhược công tác xuất Công ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu  Giải pháp hồn thiện cơng tác xuất Cơng ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 3.1 Đối tượng Đối tượng nghiên cứu: hoạt động quy trình xuất hàng hóa Cơng ty 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu xoay quanh hoạt động xuất hàng hóa Cơng ty TNHH MTV mía đường TTC Attapeu (TTCA) khoảng thời gian từ tháng 02/2020 đến tháng 06/2020 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU  Phương pháp nghiên cứu tài liệu: Trong trình nghiên cứu có thu thập liệu thứ cấp thơng qua báo cáo TTCA Bên cạnh đó, thu thập liệu thông qua trang web thông tin cửa phủ Lào http://www.laotradeportal.gov.la/ Tổng hợp số liệu lưu trữ từ đầu tháng 01/2018 tình hìnhxuất hàng hóa TTCA từ đưa nhận xét khách quan hoạt động xuất TTCA năm qua KẾT CẤU ĐỀ TÀI Ngoài phần mở đầu kết luận, nội dung báo cáo gồm bốn phần chính: Chương 1: Cơ sở lý luận chung vai trò Chương 2: Thực trạng hoạt động xuất Cơng ty TNHH MTV mía đường TTC Attapeu Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động xuất Công ty TNHH MTV mía đường TTC Attapeu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU 1.1 KHÁI NIỆM, ĐẶC ĐIỂM VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU 1.1.1 Khái niệm Xuất hoạt động kinh doanh thu doanh lợi cách bán sản phẩm dịch vụ thị trường nước sản phẩm hay dịch vụ phải di chuyển khỏi biên giới của quốc gia Xuất nhằm mục đích thu ngoại tệ, tăng tích luỹ cho ngân sách nhà nước, phát triển sản xuất kinh doanh, khai thác ưu thế, tiềm đất nước nâng cao đời sống nhân dân Khác với hoạt động mua bán sản phẩm diễn thị trường nội địa, hoạt động xuất phức tạp hơn nhiều Bởi hoạt động buôn bán vượt qua biên giới quốc gia, thị trường giới vơ rộng lớn, khó kiểm soát, toán ngoại tệ mạnh đồng thời cịn phải tn thủ theo tập qn, thơng lệ quốc tế luật pháp địa phương Thị trường xuất nơi diễn trình trao mua bàn hàng hoá dịch vụ với vi ngồi biên giới quốc gia Vì thị trường xuất mang đầy đủ chức thị trường nói chung chức thừa nhận thực hiện, điều tiết kích thích thơng tin thị trường Ngoài thị trường xuất cịn có đặc điểm mà nhờ chúng phân biệt thị trường khác thị trường nội địa Hoạt động xuất diễn lĩnh vực, điều kiện từ xuất hàng hoá tiêu dùng đến tư liệu sản xuất, máy móc thiết bị công nghệ cao Tất hoạt động bn bán trao đổi nhằm mục đích đem lại lợi ích cho quốc gia tham gia 1.1.2 Đặc điểm xuất - Xuất hai hoạt động cấu thành nên hoạt động ngoại thương - Xuất hoạt động bn bán diễn phạm vi ngồi quốc gia - Hoạt động xuất phức tạp nhiều so với kinh doanh nước Điều thể chỗ:  Thị trường rộng lớn, khó kiểm soát  Chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố khác mơi trường kinh tế, trị, luật pháp… quốc gia khác  Thanh toán đồng tiền ngoại tệ, hàng hoá vận chuyển qua biên giới quốc gia, phải tuân theo tập quán buôn bán quốc tế  Xuất hoạt động lưu thơng hàng hố, dịch vụ quốc gia, phong phú đa dạng, thường xuyên bị chi phối yếu tố sách, luật pháp, văn hố, trị, ….của quốc gia khác 1.1.3 Vai trò hoạt động xuất Một kinh tế trọng vào thị trường nội địa mà không quan tâm phát triển Thương mại Quốc tế kết tất yếu xảy quốc gia rơi vào vịng xoáy tụt hậu Ý thức tầm quan trọng Thương mại Quốc tế nguy tụt b Quy trình làm thủ tục xuất cửa Lập hồ sơ cửa (2 giờ) Mở tờ khai hải quan (Loại hình EX1) (30') Kiểm hóa (1 giờ) Thơng quan (1 giờ) Xác nhận Ban quản lý cửa (3 giờ) Lưu hồ sơ (Cuối ngày) Sơ đồ 2.3 Quy trình làm thủ tục xuất cửa  Bước 1: Lập hồ sơ cửa Nhân viên P.CƯ - XNK mua phiếu lưu kho cho xe vận chuyển hàng hóa nộp hồ sơ xuất sau hoàn tất từ Cơ quan quản lý cấp tỉnh cho Bộ phận Nông nghiệp; Thuế Y tế cửa khẩu:  Invoice & Packing list;  Hóa đơn VAT;  Danh sách xe chở hàng hóa xuất khẩu;  Giấy kiểm tra chứng nhận hàng hóa;  Giấy phép xuất khẩu;  C/O form S đường form D mật rỉ;  Phyto;  Hồ sơ hoàn thành nghĩa vụ thuế đường bộ;  Giấy chứng nhận vệ sinh an toàn thực phẩm;  Biên bấm chì;  Giấy giới thiệu nhân viên Cơng ty thực hồ sơ xuất - Sau xem xét hồ sơ hợp lệ:  Bộ phận nông nghiệp cấp Thư thông báo xuất hàng Nông sản;  Bộ phận thuế cấp Giấy chứng nhận kiểm tra hàng hóa xuất nước ngoài;  Bộ phận y tế cấp Giấy xác nhận an tồn vệ sinh hàng hóa xuất  Bước 2: Làm Tờ khai hải quan (EX1) Nhân viên P.CƯ - XNK trình hồ sơ xuất Bước cho phận IT Cơ quan hải quan để lập Tờ khai trình ký Trưởng phòng IT ký nháy Tờ khai hải quan  Bước : Kiểm hóa - Hồ sơ xuất từ Bước đến Bước nhân viên P CƯ - XNK nộp Phịng kiểm hóa Cơ quan hải quan - Trưởng Phịng kiểm hóa cử cán kiểm tra hàng hóa xe chờ hàng - Nhân viên P.CƯ - XNK mua kẹp chì đưa cán kiểm tra đến xe chở hàng để cắt chì, mở Container, kiểm số lượng, chụp ảnh lấy mẫu - Khi hồn thành kiểm hóa, cán kiểm tra kẹp chì ký phát hành Biên kiểm hóa 33 - Sau xác nhận Biên kiểm hóa, Nhân viên P.CƯ - XNK nộp tờ khai hải quan cho Chi Cục trưởng Chi Cục Hải quan ký xác nhận Tờ khai hải quan  Bước 4: Xác nhận Ban quản lý Hồ sơ từ Bước đến Bước nộp Ban quản lý cửa Ban quản lý cửa kiểm tra hồ sơ cấp Biên xác nhận Ban quản lý  Bước 5: Thông quan - Nhân viên P.CƯ - XNK nộp cho Công an cửa hồ sơ gồm:  Tờ khai hải quan;  Biên xác nhận Ban quản lý;  Biên kiểm hóa; - Trưởng Công an cửa xem xét ký vào Tờ khai hải quan chuyển Tờ khai cho cán chốt Barrier để mở Barrier cho hàng hóa qua cửa  Bước 6: Lưu hồ sơ Bộ phận xuất thuộc P.CƯ - XNK có trách nhiệm lưu trữ toàn hồ sơ phát sinh trình thực Nhận xét trình xuất đường, mật rỉ : Quy trình xuất đường, mật rỉ công ty xây dựng dựa quy trình xuất nước Lào Do hạn chế quy trình tồn bước chuẩn bị hồ sơ lưu trữ hồ sơ Cụ thể, bước chuẩn bị hồ sơ thường bị chậm trễ việc lập Invoice, Packing list tạm ứng tiền làm thủ tục xuất 2.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU 2.4.1 Đánh giá kết hoạt động kinh doanh xuất Công ty a Doanh thu từ hoạt động kinh doanh xuất Doanh thu bán hàng nguồn tài quan trọng giúp doanh nghiệp trang trải khoản chi phí q trình hoạt động SXKD góp phần đảm bảo cho q trình kinh doanh tiến hành liên tục Nếu doanh nghiệp thực doanh thu bán hàng cách đầy đủ, lập thời làm cho tốc độ chu chuyển VLĐ tăng nhanh, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tổ chức vốn, giảm bớt số vốn phải huy động từ bên ngồi giảm chi phí vốn Bên cạnh đó, doanh thu bán hàng số quan trọng để xác định kết tài cuối cho hoạt động SXKD Tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoàn thành nghĩa vụ Nhà nước Doanh thu bán hàng có vị trí quan trọng doanh nghiệp thương mại nên việc tăng doanh thu có ý nghĩa lớn doanh nghiệp xã hội Doanh thu bán hàng Cơng ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu biểu bảng 2.6 34 Chỉ tiêu Tổng doanh thu Doanh thu xuất % Doanh thu xuất khẩu/ Tổng doanh thu Bảng 2.6 Doanh thu công ty qua năm 2018-2019 Năm 2018 Năm 2019 Chênh lệch (kip) (kip) (kip) 153.832.541.845 174.927.301.483 21.094.759.638 % 0,13 45.315.483.176 54.351.236.846 0,199 0,294 0,31 9.035.753.670 0,016 (Nguồn: Phòng Cung ứng – Xuất nhập khẩu) Qua bảng số liệu ta thấy doanh thu xuất chiếm phần lớn tổng kinh doanh thu công ty, năm 2018 chiếm 29,4% đến năm 2019 chiếm 31% Tăng 0,016% số khơng tăng đáng kể cho thấy công ty làm tốt thị trường xuất Doanh thu công ty tăng 0,199% so với 2018 điều hoạt động xuất cơng ty có hiệu Và khoảng thời gian công ty nên đẩy mạnh phát huy mức độ tăng trưởng b Tổng lợi nhuận Hiệu biểu thông qua việc so sánh kết (doanh thu) bỏ trình kinh doanh gắn với doanh thu Lợi nhuận = Doanh thu – Chi phí Bảng 2.7 Lợi nhuận xuất cơng ty qua năm 2018 2018 Chênh lệch 2018 2019 Năm (kip) (kip) (kip) % Chỉ tiêu Doanh thu xuất 45.315.483.17 54.351.236.84 9.035.753.67 0,199 (Kíp) 6 Chi phí XK (Kíp) 826.744.211 1.063.854.452 237.110.241 0,286 44.488.738.86 53.287.382.39 8.798.643.42 0,197 Lợi nhuận XK (Kíp) (Nguồn: Phịng Cung ứng – Xuất nhập khẩu) Nhìn vào bảng tổng hợp ta thấy tình hình kinh doanh công ty năm 2019 tốt năm 2018 Lợi nhuận xuất năm 2019 tăng 8.798.643.429 kip so với năm 2018 tương ứng tăng 0,197%, tỷ lệ tăng cao chứng tỏ cơng ty hoạt động có hiệu tăng trưởng c Tỉ suất lợi nhuận doanh thu Đây tiêu tương đối thể mối quan hệ lợi nhuận doanh thuphản ánh hiệu trình sản xuất kinh doanh cho thấy lợi nhuận doanh thu tiêu thụ sản 35 phẩm mang lại cao hay thấp Tỷ suất lời nhuận doanh thu = ( Lợi nhuân / Doanh thu) *100 Bảng 2.8 Phân tích tiêu tỷ suất lợi nhuận doanh thu Tỷ suất lợi nhuận Đơn vị 2018 2019 Chênh lệch doanh thu tính Tỷ suất lợi nhuận / % 0,981 0,98 -0.001 doanh thu XK (Nguồn: Phòng Cung ứng – Xuất nhập khẩu) Ta có tỷ suất lợi nhuận doanh thu hai năm 2018, 2019 nhỏ 1, điều cho thấy công ty không đạt hiệu hoạt động xuất Tỷ suất lợi nhuận trước thuế sau thuế doanh thu năm 2018 giảm so với năm 2019 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu giảm so với năm 2019 0,1% Chỉ tiêu tăng có nghĩa lợi nhuận thu doanh thu xuất đem lại giảm chứng tỏ hiệu xuất không nâng cao Mặc dù lợi nhuận doanh thu tăng tỷ suất lại giảm, cơng ty cần phải lưu ý có thêm biện pháp hoạt động chi phí xuất cơng ty d Tỷ suất lợi nhuận chi phí Tỷ suất lợi nhuận chi phí = ( Lợi nhuận / Chi phí)* 100 Bảng 2.9 Phân tích tiêu tỷ suất lợi nhuận chi phí Chỉ tiêu ĐVT 2018 2019 Chênh lệch Tổng chi phí XK Kíp 237110241 826.744.211 1.063.854.452 Lợi nhuận XK Kíp Tỷ suất lợi nhuận/ % chi phí 44.488.738.865 53.287.382.394 53,81 50,08 8798643529 3,7 (Nguồn: Phòng Cung ứng – Xuất nhập khẩu) Như vậy, đồng chi phí bỏ năm 2018 thu 0,5381 (53,81%) đồng gộp Còn năm 2018 đồng chi phí bỏ thu 0,5008 đồng lãi gộp, chênh 0,37 (3,7%) chênh lệch không nhiều chứng tỏ năm 2019 công ty a đạt hiệu việc tiết kiệm chi phí qua năm nhằm tăng lợi nhuận Nhưng nhìn chung ta thấy khoản chi phí công ty để tiến hành hoạt động xuất tiết kiệm Tỷ lệ lợi nhuận thu từ hoạt động chi phí tương đối cao Bản thân doanh lợi theo chi phí phàn ánh mức độ tiết kiệm khoản chi phí khía cạnh quan trọng đánh giá hiệu kinh doanh Nhưng nhìn chung ta thấy khoản chi phí cơng ty để tiến hành hoạt động xuất tiết kiệm Tỷ lệ lợi nhuận thu từ hoạt động chi phí tương đối cao Bản thân doanh lợi theo chi phí phàn ánh mức độ tiết kiệm khoản chi phí khía cạnh quan trọng đánh giá hiệu kinh doanh e Tỷ suất lợi nhuận sau nguồn vốn chủ sở hữu 36 Là tiêu quan trọng phản ánh hiệu sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu Chỉ tiêu phản ánh đồng vốn chủ sở hữu bỏ thu đồng lợi nhuận sau thuế Tỷ suất LN sau thuế / nguồn vốn chủ sở hữu = ( Lợi nhuận / Vốn chủ sở hữu) * 100 Bảng 2.10 Phân tích tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Chỉ tiêu ĐVT 2018 2019 Chênh lệch Vốn chủ sở hữu Kíp 13.346.621.660 12.846.215.112 -500.406.548 Lợi nhuận XK Kíp 44.488.738.865 53.287.382.394 8.798.643.529 Tỷ suất lợi nhuận / % 3,33 4,41 1,08 vốn chủ sở hữu (Nguồn: Phòng Cung ứng – Xuất nhập khẩu) Đây tiêu nhà đầu tư đặc biệt quan tâm họ định bỏ vốn đầu tư vào kinh doanh, tiêu tăng giúp doanh nghiệp dễ dàng việc huy động vốn từ nhà đầu tư Qua bảng phân tích thấy, lợi nhuận doanh nghiệp đạt đồng vốn chủ sở hữu hiệu năm 2019, tăng 0,0108 đồng (1,08%) điều cho thấy số vốn chủ sở hữu giảm lợi nhuận tăng theo tỷ lệ với số vốn 2.4.2 đánh giá chung việc nâng cao hiệu xuất công ty a Các mặt đạt - Về thời gian hoàn thành thủ tục Hải quan giao nhận hàng hạn:  Đối với hàng xuất hồn thành thủ tục Hải quan thơng quan ngày Tóm lại, thời gian hoàn thành thủ tục Hải quan giao nhận hàng cơng ty diễn vịng ngày kể từ ngày hàng có mặt cửa hay có đơn hàng xuất Hay nói cách khác, thời gian hoàn thành thủ tục Hải quan giao nhận hàng Cơng ty diễn nhanh chóng đạt u cầu đề  Cơng ty đạt thành tựu nhờ: - Có lãnh đạo đắn từ cấp Ban lãnh đạo Công ty, luôn sâu sát theo dõi tiến độ làm việc nhân viên để kịp thời ứng phó với tình xảy - Đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt tình, động, ham học hỏi, có tinh thần chịu áp lực cơng việc cao Có tinh thần chịu khó trau dồi ngơn ngữ, học hỏi thêm để công việc tiến hành thuận lợi Tinh thần hỗ trợ lẫn công việc để hồn thành tiến độ cơng việc thời gian - Có hệ thống sách pháp luật hỗ trợ Nhà nước Lào mặt Công ty có hoạt động xuất đường Việt Nam - Hiện công ty bắt đầu triển khai áp dụng hệ thống ISO vào quản lý quy trình nghiệp vụ, tạo hội cho nhân viên học hỏi thêm nhiều kiến thức mới, áp dụng tốt vào công việc b Hạn chế Các mặt hạn chế chủ yếu xuất phát từ đơn vị Phòng ban khác, gây ảnh hưởng trực 37 tiếp đến công việc nhân viên XNK thực Với việc Hiệp định Thương mại hàng hóa ASEAN (ATIGA) thức có hiệu lực từ đầu năm 2020, theo nhận định nhà phân tích lĩnh vực này, chắn có khó khăn áp lực cho doanh nghiệp đường nước thuế với mặt hàng cắt giảm 0%  Nguyên nhân dẫn đến hạn chế: - Bị rào cản ngôn ngữ mua hàng Lào Thái Lan Nhiều nhà cung cấp không dùng tiếng Anh tiếng Việt, dùng ngơn ngữ Lào, Thái Tuy nhiên phịng cung ứng có người thành thạo ngơn ngữ công tác phận XNK - Rào cản văn hóa, cách thức thực hợp đồng khác việt Lào, Thái Lan gây khó khăn cơng tác đàm phán - Bên cạnh đó, cịn số nguyên nhân xuất phát từ vấn đề khách quan bên việc điều tiết xe xin giấy phép Vì xe cơng ty thuộc quản lí Phịng hành lần xin giấy phép phải xin xe Hay việc ứng tiền làm thủ tục xuất nhập phải trải qua nhiều quy trình Phịng kế tốn - Hải quan bắt bẻ điều khoản liên quan đến Luật Lào mà nhân viên làm thủ tục cửa chưa nắm rõ hết điều luật Lào để phản bác lại - Hàng ngạch: Khi mua hàng từ Việt Nam khơng chủ động phương tiện vận chuyển nên phải đợi hàng đủ chuyến, dẫn đến thời gian đợi hàng lâu từ 1520 ngày - Hàng tới cửa hải quan (đặc biệt hải quan Lào) gây khó dễ nhiều Các xe hàng hải quan muốn chi thêm ngồi, gây khó khăn công việc thông quan 38 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CƠNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI  Canh tác mía - Thực quy trình kỹ thuật:  Các địa phương phối hợp chặt chẽ với cơng ty mía đường để đạo, hướng dẫn, khuyến cáo bà nông dân thực trồng mía quy trình kỹ thuật cho loại giống, vùng đất thời vụ Trong đó, cần quan tâm việc làm đất máy cày sâu, bón vơi cải tạo đất, tăng lượng phân hữu cơ, vi sinh, trồng mía chu kỳ kinh tế, trồng giống bệnh trồng xen họ đậu, luân canh trồng vùng đất nhiễm bệnh nặng, chăm sóc làm cỏ, bóc già kịp thời, thu hoạch độ chín - Sử dụng giống:  Nhanh chóng đưa giống có suất cao, chất lượng tốt vào cấu trồng, thay dần giống trồng lâu Đối với trồng mới, sử dụng giống bệnh, bảo đảm tiêu chuẩn (nên sử dụng giống cây) Trên vùng nguyên liệu cơng ty, phải bố trí ký hợp đồng với dân để có diện tích trồng mía giống đủ đáp ứng nhu cầu trồng hàng năm Cơ cấu tỷ lệ nhóm giống chín sớm - trung muộn thật hợp lý, bảo đảm rải vụ thu hoạch tốt mía chín - Phịng trừ sâu bệnh:  Cơ quan chuyên môn phối hợp với cơng ty, thường xun điều tra phát hiện, dự tính dự báo xác phát sinh gây hại đối tượng sâu bệnh để thông báo, khuyến cáo, đạo nơng dân phịng trừ kịp thời hiệu quả; ý phòng trừ đối tượng bệnh chồi cỏ, than đen, sâu đục thân, rệp xơ trắng, bọ  Đẩy mạnh nghiên cứu giải vấn đề cịn tồn trồng mía nghiên cứu, tuyển chọn giống có suất cao, chất lượng tốt, thích hợp với điều kiện đặc biệt giống kháng bệnh chồi cỏ, than đen, sâu đục thân Nghiên cứu yếu tố đất đai vùng trồng mía để làm sở xây dựng quy trình canh tác hợp lý cho vùng Nghiên cứu ảnh hưởng đối tượng dịch hại để có biện pháp phịng chống hiệu quả, trước mắt tập trung đối tượng bệnh chồi cỏ, than đen, sâu đục thân, bọ hung, rệp xơ trắng Đưa nhanh giới hóa vào khâu: làm đất, trồng mía, thu hoạch, phun thuốc nhằm tăng suất lao động, giảm giá thành Áp dụng sản xuất mía theo quy trình VietGap, IPM, cánh đồng lớn, tưới nước tiết kiệm  Tạo việc làm cho lao động địa phương - Ký kết hợp đồng trực tiếp với 150 người Lào, chiếm khoảng 50% số lượng nhân công Nhà máy - Sử dụng khoảng 4.000-5.000 lao động vụ sản xuất 1.000-2.000 ngồi vụ sản xuất Thu nhập bình quân đầu người mức 1,1-1,6 triệu LAK/tháng, cao khoảng 10-50% so với mức thu nhập tối thiểu theo Quy định Chính phủ Lào 39 - Tạo nguồn thu gián tiếp cho người dân địa phương thông qua việc liên kết với đơn vị vận tải, nhà cung cấp nguyên vật liệu, nhà thầu xây dựng,…  Mục tiêu nâng tỷ lệ lao động địa phương lên mức 70-80% vào năm 2020  Tạo số lượng lao động bình qn khoảng: 153.867 cơng - Hợp tác đào tạo thông qua ký hợp đồng đào tạo với trường Đại học, Cao đẳng, Trung cấp, Dạy nghề tỉnh Nam Lào Tuyển dụng nhân địa phương, kỹ thuật viên đơn vị ký hợp đồng đào tạo tỉnh Nam Lào  Đóng góp cho ngân sách địa phương - Đóng góp cho ngân sách nhà nước lào có giá trị hàng năm từ 2-5 tỷ LAK  Thuế nhà thầu2  Thuế giá trị gia tăng - Tăng phát triển cho dịch vụ vận chuyển địa phương với giá trị thuê hàng năm khoảng tỷ LAK Thúc đẩy dịch vụ gián tiếp khác như: dịch vụ nhà hàng, ăn uống, giải trí, du lịch,… 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CƠNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU 3.2.1 Giải pháp đào tạo, bồi dưỡng nhân Cần nâng cao công tác tổ chức quản lý điều hành hoạt động thuộc chức năng, nhiệm vụ P.CƯ-XNK, cụ thể sau: - Xây dựng phương án xuất soạn thảo, ký kết hợp đồng ngoại thương, tổ chức xuất khẩu hàng hóa dự kiến tuần cơng ty - Chỉ đạo thực chịu trách nhiệm công tác giao nhận hàng hóa với đối tác nước nước - Phân quyền cho nhân viên thực chịu trách nhiệm việc mua hàng nội địa hóa phù hợp - Chỉ đạo nhân viên chịu trách nhiệm công tác biên phiên dịch tài liệu tiếng Anh/ tiếng Lào phục vụ cho công việc - Xây dựng quy trình mua hàng ngồi nước; quy trình giao nhận xuất, nhập hàng hóa - Xây dựng triển khai kế hoạch công việc Phịng, phân cơng cơng việc, đào tạo nhân viên, quản lý giám sát công việc, đánh giá hiệu công việc nhân viên - Xây dựng phương án, liên hệ với nhà cung cấp mới, trì, phát triển quan hệ nhà cung cấp thường xuyên - Quản lý, lưu trữ hồ sơ XNK thực hoạt động giao dịch, đàm phán, ký kết hợp đồng với khách hàng nhà cung cấp - Kết hợp với kế toán, thực hoạt động mở L/C, làm bảo lãnh ngân Thuế nhà thầu: Thuế nhà thầu ( FCT) loại thuế áp dụng tổ chức, cá nhân nước ngồi (khơng hoạt động theo luật Việt Nam) có phát sinh thu nhập từ cung ứng dịch vụ dịch vụ gắn với hàng hóa Việt Nam 40 hàng - Quản lý, theo dõi đơn hàng, hợp đồng Phối hợp với phận có liên quan để đảm bảo tiến độ giao hàng nhận hàng - Cập nhật kịp thời thông tin Ngành đường từ cổng thông tin cửa Quốc gia Ngành đường mặt hàng thiết yếu Trong trình đàm phán tham gia WTO hay Hiệp định thương mại tự song phương, đa phương khác, Việt Nam ln tìm giải pháp để trì biện pháp hạn ngạch thuế quan3 với mặt hàng đường nhằm đảm bảo sống, việc làm, thu nhập cho hàng trăm nghìn bà nơng dân nước Và điều đối tác chia sẻ, chấp thuận Từ đó, Việt Nam nội luật hóa việc áp dụng hạn ngạch thuế quan hệ thống văn pháp luật nước - Thường xuyên cập nhật Điều Luật, Thông tư, Nghị định Hải quan Lào Việt Nam văn thường xuyên cập nhật liên tục Do đó, hải quan bắt bẻ nhân viên ứng phó tốt - Bên cạnh đó, công ty cần áp dụng thêm việc ứng dụng quản lý ISO vào quy trình làm việc để đạt công việc hiểu Mở lớp học ISO vào ngày cuối tuần vào thời gian rảnh buổi tối để đào tạo nhân viên 3.2.2 Giải phải phía nhà cung cấp - Phải chủ động liên lạc thơng báo tình trạng hàng hóa đâu, dự kiến ngày đến cửa chuẩn bị Invoice & Packing list để nhân viên xuất chủ động việc xin giấy phép làm thủ tục Bên cạnh đó, nhân viên xuất lên kế hoạch cho việc xuất tiến hành thuận lợi Tránh tình trạng hàng hóa cửa ngày bị giam hàng cửa Tốn thêm chi phí phát sinh ngồi dự kiến chi phí ăn ngồi cửa khẩu, hàng vào bãi kiểm hóa tốn chi phí lưu kho… - Tìm hiểu thủ tục xuất để hỗ trợ cho nhân viên xuất cửa Vì nay, cơng ty có nhân viên làm việc cửa làm hai đầu Lào Việt Nam Nhà nhà xuất hỗ trợ tốt cho nhân viên làm thủ tục việc thông quan tiến hành nhanh chóng thuận lợi Hồn thành sớm thủ tục hải quan đầu Việt nhanh chóng giúp cho thủ tục thơng quan đầu Lào tiến hành sớm hơn, hàng hóa nhanh chóng thơng quan hai đầu Việt-Lào ngày Am hiểu kiến thức Luật Việt Nam chủ động tránh lỗi bắt bẻ phía hải quan khiến thủ tục thơng quan kéo dài - Chuẩn bị đầy đủ hồ sơ thông quan, bao gồm giấy giới thiệu nhân viên đến làm việc cửa khẩu, kèm giấy tờ liên quan cần thiết cho việc làm thủ tục Vì có số tình trạng nhân viên hải quan khơng thể tiến hành kiểm tra hồ sơ thiếu giấy ủy quyền nên Luật Quản lý ngoại thương (có hiệu lực từ 1/1/2018) tiếp tục đưa quy định hạn ngạch thuế quan (từ điều 20 đến điều 22) Trong đó, Luật quy định rõ “Bộ Cơng Thương cơng bố việc áp dụng biện pháp hạn ngạch thuế quan định phương thức phân giao hạn ngạch thuế quan” (khoản Điều 22) Việc áp dụng hạn ngạch thuế quan tiếp tục thực với mặt hàng gồm: Trứng gia cầm, muối, đường, thuốc Bộ trưởng Trần Tuấn Anh lưu ý, áp dụng hạn ngạch thuế quan với nhóm mặt hàng biện pháp Việt Nam cam kết gia nhập WTO (và WTO đồng ý) 41 tiến hành kiểm tra hồ sơ hải quan 3.2.3 Cần trọng cơng tác theo dõi chi phí xuất Cần theo dõi thống kê chi phí xuất để từ có kế hoạch hàng hóa cho chi phí đạt mức tối thiểu Để theo dõi chi phí xuất thường xuyên, nhân viên P.CƯ-XNK cần nhập liệu theo mẫu đây:  Đối với chi phí xuất khẩu: Hình 3.1 Hình ảnh File theo dõi chi phí xuất 3.2.4 Giải pháp việc trọng công tác lưu trữ hồ sơ xuất - Thứ lưu trữ hồ sơ file cứng bao gồm: Invoice&Packinglist; Tờ khai hải quan; Giấy phép xuất - Kết hợp lưu trữ hồ sơ file mềm, phân chia thành lưu trữ file scan hồ sơ toán tạm ứng/đề nghị tốn theo Quy trình tốn cơng ty file theo dõi hoạt động xuất công ty theo tháng/quý - Phân loại hồ sơ lưu trữ theo chủ đề: 42  Đối với hàng hóa xuất khẩu: Lưu trữ file mềm máy tính, scan giấy tờ chứng từ cửa gửi vào lưu lại Quy cách tiêu đề lưu cần phải đồng với nhau, ví dụ: Đường thơ_270t_inv 17.ttca.2018; mật_243t_inv 12.ttca.2018; Đường vàng tn_700_inv 19.ttca.2019; Đường organic_120t_inv 11.ttca.2019 Bên cạnh kết hợp nhập liệu để theo dõi tình hình xuất hàng hóa theo mẫu đây: Hình 3.2 Hình ảnh File theo dõi tình hình xuất Nội dung cần lưu trữ theo dõi tình hình xuất File Excel bao gồm, theo thứ tự từ trái sang phải STT; Hàng hóa; Số Invoice; Ngày xuất khẩu; Số lượng; Giá trị đơn hàng; Mã số tờ khai; Loại hình; Tiêu đề file lưu trữ Khi cần truy xuất liệu sử dụng cơng cụ Filter 3.2.5 Các giải pháp - Vùng mía nguyên liệu : Các nhà máy vùng cần phối hợp với địa phương qui hoạch vùng mía tập trung, qui mơ diện tích tương đối lớn có điều kiện áp dụng kỹ thuật phân bón, giống, thâm canh, rải vụ, thuỷ lợi Đầu tư sở hạ tầng, giao thơng nội đồng, giới hố từ khâu chuẩn bị đất, trồng mía, chăm sóc thu hoạch mía Đẩy mạnh nghiên cứu cơng nghệ sinh học sản xuất lai tạo giống mía giống lai, giống cho suất cao chữ đường cao để cung cấp cho vùng trồng mía nguyên liệu nước - Công nghệ chế biến đường: Đối với ngành công nghiệp chế biến đường, hướng phát triển để tăng khả cạnh tranh cho sản phẩm tích cực đầu tư nâng cấp đại hóa máy móc thiết bị, nghiên cứu cải tiến kỹ thuật công nghệ nâng cao chất lượng quản lý sản xuất kinh doanh để hạ giá 43 thành sản phẩm có chi phí đầu vào phải nhập ngoại - Chuỗi cung ứng, phân phối sản phẩm mía đường hoạt động marketing Cơng ty mía đường nên bước nghiên cứu mở rộng thị trường giới Cạnh tranh thị trường giới khắc nghiệt dựa vào giá chất lượng an toàn sản phẩm chủ yếu doanh nghiệp cần có chuẩn bị từ cần hỗ trợ nhà nước, tổ chức thương mại, hiệp hội mía đường Tăng cường hoạt động marketing, kiểm soát tốt hiệu hoạt động kênh phân phối có, trọng phát triển kênh phân phối sản phẩm với quy cách nhỏ lẻ, phát triển kênh phân phối lẻ, bước đưa sản phẩm tham gia thị trường thương hiệu gần gũi với người tiêu dùng đồng thời hỗ trợ tốt cơng tác quảng bá, giảm chi phí trung gian phân phối hàng, tăng hiệu kinh doanh Cần đánh giá lại hiệu hoạt động tác nhân chuỗi ngành hàng mía đường, qua kết nghiên cứu ta thấy phân phối lợi nhuận tác nhân chuỗi chưa hiệu quả, cần phải có điều chỉnh hợp lý nhằm phát huy hiệu trì bền vững ngành đặc biệt lưu ý đến tác nhân nông dân, tác nhân quan trọng đến phát triển ngành mía đường, ảnh hưởng đến gần 65% gía thành chế biến đường - Công tác đào tạo, tổ chức doanh nghiệp Quan tâm đào tạo đội ngũ cán phục vụ công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm, thị trường, marketing nhằm phát huy hiệu phụ phẩm sau đường, tham gia hoàn thiện kênh phân phối chuẩn bị hội nhập kinh tế quốc tế Quan tâm văn hóa doanh nghiệp, cơng ty nên hình thành văn hóa nội doanh nghiệp phù hợp với mục tiêu chiến lược dài hạn doanh nghiệp 44 KẾT LUẬN Đối với doanh nghiệp có hoạt động xuất thường xun hoạt động xin giấy phép làm thủ tục xuất quan trọng yếu tố cốt lõi định hàng hóa có thơng quan kho an tồn cho doanh nghiệp hay khơng Tuy Cơng ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu thành lập năm hoạt động xuất diễn thường xuyên việc máy móc, phân bón, thiết bị, vật tư phục vụ sản xuất xuất thành phẩm từ nhà máy Có đóng góp khơng nhỏ cho ngân sách Nhà nước Lào, tạo công ăn việc làm ổn định cho lao động Lào Trong suốt năm qua, nổ lực nhân viên P.CƯ - XNK, hoạt động xuất hàng hóa diễn thuận lợi với đội ngũ nhân viên trẻ, ham học hỏi nhanh nhẹn xử lý công việc Tuy nhiên, để hồn thiện cơng tác xuất ngày tốt hơn, tiết kiệm chi phí thời gian cần có nhiều nổ lực từ phía Cơng ty nói chung nhân viên P.CƯ - XNK nói riêng Trong chuyên đề này, viết trình bày chủ yếu làm rõ hai nội dung: Thứ tìm hiểu hoạt động xuất hàng hóa TTCA hạn chế tồn công tác xuất Thứ hai đưa giải pháp giúp hồn thiện cơng tác xuất để thời gian làm thủ tục xuất hàng hóa nhanh thơng qua việc đưa nhóm giải pháp chính: giải pháp phía nhà cung cấp; giải pháp từ phía cơng ty; giải pháp cho P.CƯ – XNK cuối lưu trữ hồ sơ xuất Các giải pháp chủ yếu hướng tới việc nâng cao kiến thức chuyên môn nhân viên Bên cạnh đó, cần trọng tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với Sở ban ngành liên quan Tỉnh Attapeu Tập trung xây dựng kế hoạch xuất hàng hóa phù hợp với tình trạng cấu nhân viên Cửa 45 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Dữ liệu phận P.CƯ - XNK, Nhân sự, Kho vận, Khối Nơng Nghiệp, Tài – Kế Tốn TTCA [2] Đồn Thị Hồng Vân, Kim Ngọc Đạt (2011), “Giáo trình quản trị xuất nhập khẩu”, Nhà xuất Tổng hợp, Thành phố Hồ Chí Minh [3] Nguyễn Thị Hải Hòa (2008), Chuyên đề thực tập “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động xuất- nhập Công ty cổ phần điện tử Bình Hịa”, Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh [4] Nguyễn Trọng Đàn (2007), Giáo trình, “Hợp đồng thương mại quốc tế”, Nhà xuất Lao Động, Hà Nội [5] Tạ Lợi, Nguyễn Thị Hường (2016), Giáo trình “Giáo trình kinh doanh quốc tế”, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội [6] https://ngkt.mofa.gov.vn Trang web ngoại giao kinh tế trực tuyến Bộ ngoại giao Việt Nam [7] https://www.dncustoms.gov.vn Trang web tổng cục hải quan Đồng Nai NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Đánh giá: ./10 điểm Giảng viên hướng dẫn (Ký, ghi rõ họ tên) ... trạng hoạt động xuất Công ty TNHH MTV mía đường TTC Attapeu Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động xuất Cơng ty TNHH MTV mía đường TTC Attapeu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU... uống, giải trí, du lịch,… 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CƠNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU 3.2.1 Giải pháp đào tạo, bồi dưỡng nhân Cần nâng cao công tác tổ chức quản... VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU 34 2.4.1 Đánh giá kết hoạt động kinh doanh xuất Công ty 34 2.4.2 đánh giá chung việc nâng cao hiệu xuất công ty .37 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT