Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động xuất nhập khẩu tại công ty mía đường TTC ATTAPEU

LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành chuyên đề báo cáo thực tập trước hết em xin gửi đến quý thầy, cô giáo Khoa Kinh tế trường Phân hiệu Đại học Đà Nẵng Kon Tum lời cảm ơn chân thành Đặc biệt, xin gởi đến cô Ths Nguyễn Thị Hoa, người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tơi hồn thành chun đề báo cáo thực tập lời cảm ơn sâu sắc Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh Đạo, phòng ban Cơng ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu, tạo điều kiện thuận lợi cho tơi tìm hiểu thực tiễn suốt q trình thực tập Cơng ty Cuối tơi xin cảm ơn anh chị Phịng cung ứng Xuất nhập Công ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu giúp đỡ, cung cấp số liệu thực tế để tơi hồn thành tốt chun đề thực tập tốt nghiệp Đồng thời nhà trường tạo cho tơi có hội thưc tập nơi mà tơi u thích, cho em bước đời sống thực tế để áp dụng kiến thức mà thầy cô giáo giảng dạy Qua công việc thực tập em học hỏi nhiều kinh nghiệm xuất để giúp ích cho cơng việc sau thân Vì kiến thức thân cịn hạn chế, q trình thực tập, hồn thiện chun đề tơi khơng tránh khỏi sai sót, kính mong nhận ý kiến đóng góp từ quý Công ty Trân trọng! Kon Tum, ngày tháng 05 năm 2020 Sinh viên thực (Ký ghi họ tên) XAIYAKHAN SING MỤC LỤC KÝ HIỆU CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT iii DANH MỤC CÁC BẢNG iv DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ iv DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ .iv DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH iv LỜI CẢM ƠN i MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài M ục tiêu nghiên cứu Đố i tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .1 .Kết cấu đề tài .2 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU 1.1 KHÁI NIỆM, ĐẶC ĐIỂM VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Đặc điểm xuất 1.1.3 Vai trò hoạt động xuất 1.2 NỘI DUNG CHỦ YẾU CỦA HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU 1.2.1 Nghiên cứu thị trường 1.2.2 Lập phương án kinh doanh 1.2.3 Giao dịch, đàm phán ký hợp đồng 1.2.4 Tổ chức thực hoạt động xuất 1.3 CÁC LOẠI HÌNH XUẤT KHẨU CHỦ YẾU: 1.3.1 Các loại hình xuất 1.3.2 Các hình thức gia công quốc tế: 1.4 HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ XUẤT KHẨU 10 1.4.1 Chỉ tiêu định tính 10 1.4.2 Chỉ tiêu đinh lượng .10 1.5 NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 13 1.5.1 Nhân tố bên doanh nghiệp 13 1.5.2 Nhân tố bên doanh nghiệp 14 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU 16 2.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU 16 2.1.1 Lịc h sử hình thành phát triển 16 2.1.2 Chứ c nhiệm vụ Công ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu 16 2.1.3 Sơ đồ tổ chức 18 2.1.4 Đặc điểm nguồn lực doanh nghiệp 22 2.1.5 Đặc điểm sở vật chất doanh nghiệp .26 2.2 LOẠI HÌNH XUẤT KHẨU CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY .27 2.2.1 Đặc điểm bật hoạt động xuất Công ty .27 2.2.2 Loại hình xuất chủ yếu Cơng ty 27 2.2.3 Phư ơng thức xuất 27 2.3 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY .28 2.3.1 Tình hình kim ngạch xuất 28 2.3.1 Tình hình thị trường xuất 28 2.3.2 Chi phí xuất 28 2.3.3 Thực trạng quy trình xuất đường, mật rỉ .29 2.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU .34 2.4.1 Đánh giá kết hoạt động kinh doanh xuất Công ty 34 2.4.2 đánh giá chung việc nâng cao hiệu xuất công ty 37 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XU ẤT KH ẨU TẠI CƠNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU 39 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 39 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CƠNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU .40 3.2.1 Giải pháp đào tạo, bồi dưỡng nhân 40 3.2.2 Giải phải phía nhà cung cấp 41 3.2.3 Cần trọng cơng tác theo dõi chi phí xuất 42 3.2.4 Giải pháp việc trọng công tác lưu trữ hồ sơ xuất .42 3.2.5 Các giải pháp 43 KẾT LUẬN 45 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN KÝ HIỆU CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT STT TỪ VIẾT TẮT TÊN VIẾT TẮT BHS Cơng ty TNHH MTV Đường TTC Biên Hịa - Đồng Nai TNHH HAGL Trách nhiệm hữu hạn Hoàng Anh Gia Lai HĐ MTV Hợp đồng Một thành viên P.CƯ-XNK TTCA Phòng cung ứng Xuất nhập Cơng ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu CP Cổ phần XNK Xuất nhập DANH MỤC CÁC BẢNG STT NỘI DUNG SỐ TRANG Bảng 2.1 Báo cáo tổng kết vụ thu hoạch sản xuất 2017-2018 2018 2019 24 Bảng 2.2 Số lượng nhân TTCA năm 2018 25 Bảng 2.3 Kim ngạch xuất 29 Bảng 2.4 Cơ cấu thị trường xuất 29 Bảng 2.5 Bảng 2.6 Tổng chi phí xuất Cơng ty TTCA 2017 - 2019 Doanh thu công ty qua năm 2018-2019 30 36 Bảng 2.7 Lợi nhuận xuất công ty qua năm 2018 2018 36 Bảng 2.8 Bảng 2.9 Phân tích tiêu tỷ suất lợi nhuận doanh thu Phân tích tiêu tỷ suất lợi nhuận chi phí 37 37 Bảng 2.10 Phân tích tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu 38 STT Biểu đồ 2.1 Biều đồ 2.2 Biểu đồ 2.3 STT DANH MỤC BIỂU ĐỒ NỘI DUNG Số lượng nhân viên phân theo quốc tịch năm 2017 - 2018 Số lượng nhân viên phân theo gi ới tính Chất lượng nguồn nhân lực theo trình độ năm 2018 DANH MỤC SƠ ĐỒ NỘI DUNG SỐ TRANG 26 26 27 SỐ TRANG Sơ đồ 1.1 Quy trình thực hợp đồng xuất Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức công ty 19 Sơ đồ 2.2 Quy trình làm thủ tục xuất quan cấp tỉnh 31 Sơ đồ 2.3 Quy trình làm thủ tục xuất cửa 31 STT DANH MỤC HÌNH ẢNH NỘI DUNG SỐ TRANG Hình 3.1 Hình ảnh File theo dõi chi phí xuất 43 Hình 3.2 Hình ảnh File theo dõi tình hình xuất 44 MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Xuất khâu quan trọng q trình tài sản xuất xã hội, làm thay đổi cấu vật chất sản phẩm làm thay đổi lượng hàng hố lưu thơng quốc gia Đối với Cơng ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu nói riêng, xuất đóng vai trị to lớn tồn phát triển lớn mạnh Cơng ty Cơng ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu TTCA có trụ sở văn phịng, nhà máy nông trường tỉnh Attapeu Lào Hoạt động sản xuất đường thơ mật rỉ Các sản phẩm Công ty sau sản xuất xuất Công ty thành viên Việt Nam Do hoạt động xuất đóng vai trị quan trọng việc bảo đảm hàng hóa thơng quan thuận lợi, tiến độ từ làm tăng uy tín Cơng ty thị trường Tuy nhiên công tác xuất công ty cịn nhiều hạn chế cơng tác chuẩn bị lưu trữ hồ sơ hoạt động xuất Cơng ty cịn nhiều thiếu sót, cụ thể Phịng Cung ứng - Xuất chưa có thống kết hợp chặt chẽ với phòng ban khác công tác chuẩn bị làm chậm trễ việc thơng quan hàng hóa, chưa thống kê chi phí liên quan đến hoạt động xuất nên khó kiểm sốt chi phí, cịn trễ hẹn đơn hàng Với thực trạng cần phải xác định tồn đọng tồn để đưa giải pháp giúp tiết kiệm chi phí, thời gian cơng tác xuất khẩu, đồng thời góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cho Công ty Trên sở đó, tác giả chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao hoạt động xuất Công ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu” nhằm làm luận văn tốt nghiệp MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Mục tiêu cụ thể đề tài thể khía cạnh: - Hệ thống sở lý luận ho ạt động xuất - Đánh giá thực trạng công tác xuất từ rõ ưu nhược cơng tác xuất Cơng ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu - Giải pháp hồn thiện cơng tác xuất Cơng ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 3.1 Đối tượng Đối tượng nghiên cứu: hoạt động quy trình xuất hàng hóa Cơng ty 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu xoay quanh hoạt động xuất hàng hóa Cơng ty TNHH MTV mía đường TTC Attapeu (TTCA) khoảng thời gian từ tháng 02/2020 đến tháng 06/2020 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU - Phương pháp nghiên cứu tài liệu: Trong q trình nghiên cứu có thu thập liệu thứ cấp thông qua báo cáo TTCA Bên cạnh đó, thu thập liệu thơng qua trang web thơng tin cửa phủ Lào http://www.laotradeportal gov.la/ Tổng hợp số liệu lưu trữ từ đầu tháng 01/2018 tình hìnhxuất hàng hóa TTCA từ đưa nhận xét khách quan hoạt động xuất TTCA năm qua KẾT CẤU ĐỀ TÀI Ngoài phần mở đầu kết luận, nội dung báo cáo gồm bốn phần chính: Chương 1: Cơ sở lý luận chung vai trò Chương 2: Thực trạng hoạt động xuất Công ty TNHH MTV mía đường TTC Attapeu Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động xuất Cơng ty TNHH MTV mía đường TTC Attapeu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU 1.1 KHÁI NIỆM, ĐẶC ĐIỂM VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU 1.1.1 Khái niệm Xuất hoạt động kinh doanh thu doanh lợi cách bán sản phẩm dịch vụ thị trường nước sản phẩm hay dịch vụ phải di chuyển khỏi biên giới của quốc gia Xuất nhằm mục đích thu ngoại tệ, tăng tích luỹ cho ngân sách nhà nước, phát triển sản xuất kinh doanh, khai thác ưu thế, tiềm đất nước nâng cao đời sống nhân dân Khác với hoạt động mua bán sản phẩm diễn thị trường nội địa, hoạt động xuất phức tạp hơn nhiều Bởi hoạt động bn bán vượt qua biên giới quốc gia, thị trường giới vơ rộng lớn, khó kiểm sốt, tốn ngoại tệ mạnh đồng thời phải tuân thủ theo tập quán, thông lệ quốc tế luật pháp địa phương Thị trường xuất nơi diễn q trình trao mua bàn hàng hố dịch vụ với vi biên giới quốc gia Vì thị trường xuất mang đầy đủ chức thị trường nói chung chức thừa nhận thực hiện, điều tiết kích thích thơng tin thị trường Ngồi thị trường xuất cịn có đặc điểm mà nhờ chúng phân biệt thị trường khác thị trường nội địa Hoạt động xuất diễn lĩnh vực, điều kiện từ xuất hàng hoá tiêu dùng đến tư liệu sản xuất, máy móc thiết bị cơng nghệ cao Tất hoạt động buôn bán trao đổi nhằm mục đích đem lại lợi ích cho quốc gia tham gia 1.1.2 Đặc điểm xuất - Xuất hai hoạt động cấu thành nên hoạt động ngoại thương - Xuất hoạt động buôn bán diễn phạm vi quốc gia - Hoạt động xuất phức tạp nhiều so với kinh doanh nước Điều thể chỗ: • Thị trường rộng lớn, khó kiểm sốt • Chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố khác môi trường kinh tế, trị, luật pháp quốc gia khác • Thanh tốn đồng tiền ngoại tệ, hàng hoá vận chuyển qua biên giới quốc gia, phải tuân theo tập quán buôn bán quốc tế • Xuất hoạt động lưu thơng hàng hố, dịch vụ quốc gia, phong phú đa dạng, thường xuyên bị chi phối yếu tố sách, luật pháp, văn hố, trị, quốc gia khác 1.1.3 Vai trò hoạt động xuất Một kinh tế trọng vào thị trường nội địa mà không quan tâm phát triển Thương mại Quốc tế kết tất yếu xảy quốc gia rơi vào vịng xốy tụt hậu Ý thức tầm quan trọng Thương mại Quốc tế nguy tụt hậu nhanh chóng - Xuất thúc đẩy q trình chuyển dịch cấu kinh tế phát triển sản xuất: ❖ Sự chuyển dịch cấu kinh tế từ hình thái sang hình thái khác tất yếu mỗiquốc gia, giai đoạn phát triển kinh tế hình thái chuyển dịch khác nhau, phụ thuộc vào mức tăng trưởng kinh tế nước kế hoạch phát triển quốc gia đó, ví dụ nước ta Đảng Nhà nước đặt mục tiêu đến năm 2020 cần đạt mục tiêu chuyển đổi cấu kinh tế phải chuyển từ kinh tế nơng nghiệp làchí nh sang kinh tế công nghiệp phát triển ngành dịch vụ 1.2 NỘI DUNG CHỦ YẾU CỦA HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU 1.2.1 Nghiên cứu thị trường Nội dung nghiên cứu thị trường quốc tế là: - Nghiên cứu tiềm thị trường, tức nghiên cứu, dự báo nhu cầu, đặc điểm tâm lý, thịhiếu cuả khách hàng, biến số dân số học, hành vi, phong cách sống, văn hoá - Nghiên cứu khả xâm nhập thị trường Đó điều kiện địa lý, hạ tầng giao thông, vận chuyển, tình hình cạnh tranh, luật pháp thương mại, thủ tục hành 1.2.2 Lập phương án kinh doanh Dựa sở nghiên cứu thị trường sau tiến hành lập phương án kinh doanh hàng xuất Phương án kinh doanh kế hoạch hành động cụ thể giao dịch mua bán hàng hoá dịch vụ Phương án kinh doanh sở cho cán nghiệp vụ thực nhiệm vụ, phân chia mục tiêu lớn thành mục tiêu nhỏ cụ thể để lãnh đạo doanh nghiệp quản lý điều hành liên tục, chặt chẽ Lập phương án kinh doanh bao gồm bước chủ yếu sau: - Nhận định tổng quát thị trường tình hình diễn biến thị trường - Đánh giá khả doanh nghiệp - Xác định thị trường khách hàng tiêu thụ - Xác định mặt hàng xuất khẩu, số lượng giá mua bán - Xác định tính hiệu kinh tế phương án kinh doanh - Đề biện pháp thực 1.2.3 Giao dịch, đàm phán ký hợp đồng ❖ Giao dịch: Sau giai đoạn nghiên cứu thị trường, lựa chọn khách hàng, mặt hàng kinh doanh, lập phương án kinh doanh, bước doanh nghiệp cần phải tiến hành tiếp cận với đối tác bạn hàng để tiến hành giao dịch mua bán Quá trình giao dịch q trình trao đổi thơng tin điều kiện thương mại bên tham gia Giao dịch bao gồm bước: Hỏi giá, chào hàng báo giá, hoàn giá, đặt hàng, chấp nhận xác nhận ❖ Đàm phán Chuẩn bị chi tiết đầy đủ nội dung cần đàm phán việc quan trọng đàm phán đạt hiệu cao giảm rủi ro trình thực hợp đồng sau Ngoài ra, việc chuẩn bị số liệu thông tin chẳng hạn như: thông tin hàng hố để biết thành phần, tính chất hàng hoá, yêu cầu thị trường tính thẩm mĩ, chất lượng, tiêu chuẩn quốc gia quốc tế Để đàm phán tốt cần phải chuẩn bị thông tin thị trường, kinh tế, văn hố, trị, pháp luật nước, hay thơng tin đối tác Địi hỏi cán nghiệp vụ cần phải người nắm bắt thơng tin hàng hố, thị trường, khách hàng, trị, xã hội chinh xác nhanh giúp cho đàm phán ký kết hợp đồng đạt hiệu tốt Hiện đàm phán thương mại thường sử dụng ba hình thức đàm phán là: đàm phán qua thư tin, đàm phán qua điện thoại, đàm phán cách gặp gỡ trực tiếp • Ký kết hợp đồng Việc ký kết hợp đồng quan trọng Hợp đồng có tiến hành hay không phụ thuộc vào điều khoản mà hai bên cam kết hợp đồng Hợp đồng hàng hoá bao gồm nội dung sau: - Số hợp đồng - Ngày, tháng, năm nơi ký kết hợp đồng - Tên địa bên ký kết - Các điều khoản bắt buộc hợp đồng • Điều 1: Tên hàng, phẩm chất, qui cách, số lượng, bao bì, ký mã hiệu • Điều 2: Giá • Điều 3: Thời hạn, địa điểm, phương thức giao hàng, vận tải • Điều 4: Điều kiện kiểm nghiệm hàng hố • Điều 5: Điều kiện tốn trả tiền • Điều 6: Điều kiện khiếu nại • Điều 7: Điều kiện bất khả kháng • Điều 8: Điều khoản trọng tài 1.2.4 Tổ chức thực hoạt động xuất Sau Hợp đồng ngoại thương ký kết, bên tiến hành tổ chức thực hợp đồng xuất theo quy trình sau: Sơ đồ 2.3 Quy trình làm thủ tục xuất cửa • Bước 1: Lập hồ sơ cửa Nhân viên P.CƯ - XNK mua phiếu lưu kho cho xe vận chuyển hàng hóa nộp hồ sơ xuất sau hoàn tất từ Cơ quan quản lý cấp tỉnh cho Bộ phận Nông nghiệp; Thuế Y tế cửa khẩu: • Invoice & Packing list; • Hóa đơn VAT; • Danh sách xe chở hàng hóa xuất khẩu; • Giấy kiểm tra chứng nhận hàng hóa; • Giấy phép xuất khẩu; • C/O form S đường form D mật rỉ; • Phyto; • Hồ sơ hồn thành nghĩa vụ thuế đường bộ; • Giấy chứng nhận vệ sinh an tồn thực phẩm; • Biên bấm chì; • Giấy giới thiệu nhân viên Công ty thực hồ sơ xuất - Sau xem xét hồ sơ hợp lệ: • Bộ phận nơng nghiệp cấp Thư thơng báo xuất hàng Nơng sản; • Bộ phận thuế cấp Giấy chứng nhận kiểm tra hàng hóa xuất nước ngồi; • Bộ phận y tế cấp Giấy xác nhận an tồn vệ sinh hàng hóa xuất • Bước 2: Làm Tờ khai hải quan (EX1) Nhân viên P.CƯ - XNK trình hồ sơ xuất Bước cho phận IT Cơ quan hải quan để lập Tờ khai trình ký Trưởng phịng IT ký nháy Tờ khai hải quan • Bước : Kiểm hóa - Hồ sơ xuất từ Bước đến Bước nhân viên P CƯ - XNK nộp Phịng kiểm hóa Cơ quan hải quan - Trưởng Phịng kiểm hóa cử cán kiểm tra hàng hóa xe chờ hàng - Nhân viên P.CƯ - XNK mua kẹp chì đưa cán kiểm tra đến xe chở hàng để cắt chì, mở Container, kiểm số lượng, chụp ảnh lấy mẫu - Khi hoàn thành kiểm hóa, cán kiểm tra kẹp chì ký phát hành Biên kiểm hóa - Sau xác nhận Biên kiểm hóa, Nhân viên P.CƯ - XNK nộp tờ khai hải quan cho Chi Cục trưởng Chi Cục Hải quan ký xác nhận Tờ khai hải quan ❖ Bước 4: Xác nhận Ban quản lý Hồ sơ từ Bước đến Bước nộp Ban quản lý cửa Ban quản lý cửa kiểm tra hồ sơ cấp Biên xác nhận Ban quản lý ❖ Bước 5: Thông quan - Nhân viên P.CƯ - XNK nộp cho Cơng an cửa hồ sơ gồm: • Tờ khai hải quan; • Biên xác nhận Ban quản lý; • Biên kiểm hóa; 33 - Trưởng Công an cửa xem xét ký vào Tờ khai hải quan chuyển Tờ khai cho cán chốt Barrier để mở Barrier cho hàng hóa qua cửa ❖ Bước 6: Lưu hồ sơ Bộ phận xuất thuộc P.CƯ - XNK có trách nhiệm lưu trữ tồn hồ sơ phát sinh q trình thực ■^Nhận xét trình xuất đường, mật rỉ : Quy trình xuất đường, mật rỉ cơng ty xây dựng dựa quy trình xuất nước Lào Do hạn chế quy trình tồn bước chuẩn bị hồ sơ lưu trữ hồ sơ Cụ thể, bước chuẩn bị hồ sơ thường bị chậm trễ việc lập Invoice, Packing list tạm ứng tiền làm thủ tục xuất 2.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU 2.4.1 Đánh giá kết hoạt động kinh doanh xuất Công ty a Doanh thu từ hoạt động kinh doanh xuất Doanh thu bán hàng nguồn tài quan trọng giúp doanh nghiệp trang trải khoản chi phí q trình hoạt động SXKD góp phần đảm bảo cho q trình kinh doanh tiến hành liên tục Nếu doanh nghiệp thực doanh thu bán hàng cách đầy đủ, lập thời làm cho tốc độ chu chuyển VLĐ tăng nhanh, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tổ chức vốn, giảm bớt số vốn phải huy động từ bên ngồi giảm chi phí vốn Bên cạnh đó, doanh thu bán hàng số quan trọng để xác định kết tài cuối cho hoạt động SXKD Tạo điều kiện cho doanh nghiệp hồn thành nghĩa vụ Nhà nước Doanh thu bán hàng có vị trí quan trọng doanh nghiệp thương mại nên việc tăng doanh thu có ý nghĩa lớn doanh nghiệp xã hội Doanh thu bán hàng Cơng ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu biểu bảng 2.6 34 Chỉ tiêu Bảng 2.6 Doanh thu công ty qua năm 2018-2019 Năm 2018 Năm 2019 Chênh lệch (ki ) P Tổng doanh thu 153.832.541.845 (ki ) (ki ) P 21.094.759.638 % 0,13 9.035.753.670 0,199 P 174.927.301.483 Doanh thu xuất 45.315.483.176 54.351.236.846 % Doanh thu 0,294 0,31 0,016 xuất khẩu/ Tổng doanh thu -7 77Ĩ—Ã “ ", ““—/ 1—7—T~t—7— (Nguồn: Phòng Cung ứng - Xu ất nhập khẩu) Qua bảng số liệu ta thấy doanh thu xuất chiếm phần lớn tổng kinh doanh thu công ty, năm 2018 chiếm 29,4% đến năm 2019 chiếm 31% Tăng 0,016% số khơng tăng đáng kể cho thấy cơng ty làm tốt thị trường xuất Doanh thu công ty tăng 0,199% so với 2018 điều hoạt động xuất cơng ty có hiệu Và khoảng thời gian công ty nên đẩy mạnh phát huy mức độ tăng trưởng b Tổng lợi nhuận Hiệu biểu thông qua việc so sánh kết (doanh thu) bỏ trình kinh doanh gắn với doanh thu Lợi nhuận = Doanh thu - Chi phí Bảng 2.7 Lợi nhuận xuất cơng ty qua năm 2018 2018 Năm Chỉ tiêu Doanh thu xuất (Kíp) Chi phí XK (Kíp) Lợi nhuận XK (Kíp) 2019 Chênh l ệch 2018 (ki ) p 45.315.483.17 (ki ) p 54.351.236.84 p 9.035.753.67 826.744.211 44.488.738.86 1.063.854.452 53.287.382.39 237.110.241 8.798.643.42 (ki ) T — ——1 -——/ 1— —-—T— % 0,199 0,286 0,197 (Nguồn: Phòng Cung ứng - Xuất nhập khẩu) Nhìn vào bảng tổng hợp ta thấy tình hình kinh doanh cơng ty năm 2019 tốt năm 2018 Lợi nhuận xuất năm 2019 tăng 8.798.643.429 kip so với năm 2018 tương ứng tăng 0,197%, tỷ lệ tăng cao chứng tỏ cơng ty hoạt động có hiệu tăng trưởng c Tỉ suất lợi nhuận doanh thu Đây tiêu tương đối thể mối quan hệ lợi nhuận doanh thuphản ánh hiệu trình sản xuất kinh doanh cho thấy lợi nhuận doanh thu tiêu thụ sản phẩm mang lại cao hay thấp Tỷ suất lời nhuận doanh thu = ( Lợi nhuân / Doanh thu) *100 Bảng 2.8 Phân tích tiêu tỷ suất lợi nhuận doanh thu 35 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu Tỷ suất lợi nhuận / doanh thu XK Đơn vị tính 2018 % 0,981 2019 Chênh lệch 0,98 -0.001 (Nguồn: Phòng Cung ứng - Xu ất nhập khẩu) Ta có tỷ suất lợi nhuận doanh thu hai năm 2018, 2019 nhỏ 1, điều cho thấy công ty không đạt hiệu hoạt động xuất Tỷ suất lợi nhuận trước thuế sau thuế doanh thu năm 2018 giảm so với năm 2019 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu giảm so với năm 2019 0,1% Chỉ tiêu tăng có nghĩa lợi nhuận thu doanh thu xuất đem lại giảm chứng tỏ hiệu xuất không nâng cao Mặc dù lợi nhuận doanh thu tăng tỷ suất lại giảm, cơng ty cần phải lưu ý có thêm biện pháp hoạt động chi phí xuất cơng ty d Tỷ suất lợi nhuận chi phí Tỷ suất lợi nhuận chi phí = ( Lợi nhuận / Chi phí)* 100 Bảng 2.9 Phân tích tiêu tỷ suất lợi nhuận chi phí Chỉ tiêu ĐVT 2019 Chênh l ệch 2018 Tổng chi phí XK Kíp 237110241 826.744.211 1.063.854.452 Lợi nhuận XK Kíp Tỷ suất lợi nhuận/ chi phí % 44.488.738.865 53.287.382.394 53,81 50,08 77T—7 -“ -1—77—/ 8798643529 3,7 —~—7“— (Nguồn: Phòng Cung ứng - Xuất nhập khẩu) Như vậy, đồng chi phí bỏ năm 2018 thu 0,5381 (53,81%) đồng gộp Còn năm 2018 đồng chi phí bỏ thu 0,5008 đồng lãi gộp, chênh 0,37 (3,7%) chênh lệch không nhiều chứng tỏ năm 2019 công ty a đạt hiệu việc tiết kiệm chi phí qua năm nhằm tăng lợi nhuận Nhưng nhìn chung ta thấy khoản chi phí công ty để tiến hành hoạt động xuất tiết kiệm Tỷ lệ lợi nhuận thu từ hoạt động chi phí tương đối cao Bản thân doanh lợi theo chi phí phàn ánh mức độ tiết kiệm khoản chi phí khía cạnh quan trọng đánh giá hiệu kinh doanh Nhưng nhìn chung ta thấy khoản chi phí cơng ty để tiến hành hoạt động xuất tiết kiệm Tỷ lệ lợi nhuận thu từ hoạt động chi phí tương đối cao Bản thân doanh lợi theo chi phí phàn ánh mức độ tiết kiệm khoản chi phí khía cạnh quan trọng đánh giá hiệu kinh doanh e Tỷ suất lợi nhuận sau nguồn vốn chủ sở hữu Là tiêu quan trọng phản ánh hiệu sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu Chỉ tiêu phản ánh đồng vốn chủ sở hữu bỏ thu đồng lợi nhuận sau thuế Tỷ suất LN sau thuế / nguồn vốn chủ sở hữu = ( Lợi nhuận / Vốn chủ sở hữu) * 100 Bảng 2.10 Phân tích tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Chỉ tiêu ĐVT 2019 2018 36 Chênh lệch Vốn chủ sở hữu Lợi nhuận XK Kíp Kíp Tỷ suất lợi nhuận / vốn % 13.346.621.660 44.488.738.865 3,33 12.846.215.112 53.287.382.394 4,41 -500.406.548 8.798.643.529 1,08 chủ sở hữu -7 7TĨ—Ã “ ", -77—/ 1—7—T~t—7—r (Nguồn: Phòng Cung ứng - Xu ất nhập khẩu) Đây tiêu nhà đầu tư đặc biệt quan tâm họ định bỏ vốn đầu tư vào kinh doanh, tiêu tăng giúp doanh nghiệp dễ dàng việc huy động vốn từ nhà đầu tư Qua bảng phân tích thấy, lợi nhuận doanh nghiệp đạt đồng vốn chủ sở hữu hiệu năm 2019, tăng 0,0108 đồng (1,08%) điều cho thấy số vốn chủ sở hữu giảm lợi nhuận tăng theo tỷ lệ với số vốn 2.4.2 đánh giá chung việc nâng cao hiệu xuất công ty a Các mặt đạt - Về thời gian hoàn thành thủ tục Hải quan giao nhận hàng hạn: • Đối với hàng xuất hồn thành thủ tục Hải quan thơng quan ngày Tóm lại, thời gian hồn thành thủ tục Hải quan giao nhận hàng công ty diễn vòng ngày kể từ ngày hàng có mặt cửa hay có đơn hàng xuất Hay nói cách khác, thời gian hồn thành thủ tục Hải quan giao nhận hàng Công ty diễn nhanh chóng đạt yêu cầu đề ❖ Cơng ty đạt thành tựu nhờ: - Có lãnh đạo đắn từ cấp Ban lãnh đạo Công ty, luôn sâu sát theo dõi tiến độ làm việc nhân viên để kịp thời ứng phó với tình xảy - Đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt tình, động, ham học hỏi, có tinh thần chịu áp lực cơng việc cao Có tinh thần chịu khó trau dồi ngơn ngữ, học hỏi thêm để cơng việc tiến hành thuận lợi Tinh thần hỗ trợ lẫn cơng việc để hồn thành tiến độ cơng việc thời gian - Có hệ thống sách pháp luật hỗ trợ Nhà nước Lào mặt Cơng ty có hoạt động xuất đường Việt Nam - Hiện công ty bắt đầu triển khai áp dụng hệ thống ISO vào quản lý quy trình nghiệp vụ, tạo hội cho nhân viên học hỏi thêm nhiều kiến thức mới, áp dụng tốt vào công việc b Hạn chế Các mặt hạn chế chủ yếu xuất phát từ đơn vị Phòng ban khác, gây ảnh hưởng trực tiếp đến công việc nhân viên XNK thực Với việc Hiệp định Thương mại hàng hóa ASEAN (ATIGA) thức có hiệu lực từ đầu năm 2020, theo nhận định nhà phân tích lĩnh vực này, chắn có khó khăn áp lực cho doanh nghiệp đường nước thuế với mặt hàng cắt giảm 0% ❖ Nguyên nhân dẫn đến hạn chế: - Bị rào cản ngôn ngữ mua hàng Lào Thái Lan Nhiều nhà cung cấp không dùng tiếng Anh tiếng Việt, dùng ngôn ngữ Lào, Thái Tuy nhiên phịng cung ứng có người thành thạo ngôn ngữ công tác phận XNK - Rào cản văn hóa, cách thức thực hợp đồng khác việt Lào, Thái Lan gây khó khăn cơng tác đàm phán 37 - Bên cạnh đó, cịn số ngun nhân xuất phát từ vấn đề khách quan bên việc điều tiết xe xin giấy phép Vì xe cơng ty thuộc quản lí Phịng hành lần xin giấy phép phải xin xe Hay việc ứng tiền làm thủ tục xuất nhập phải trải qua nhiều quy trình Phịng kế tốn - Hải quan bắt bẻ điều khoản liên quan đến Luật Lào mà nhân viên làm thủ tục cửa chưa nắm rõ hết điều luật Lào để phản bác lại - Hàng ngạch: Khi mua hàng từ Việt Nam khơng chủ động phương tiện vận chuyển nên phải đợi hàng đủ chuyến, dẫn đến thời gian đợi hàng lâu từ 1520 ngày - Hàng tới cửa hải quan (đặc biệt hải quan Lào) gây khó dễ nhiều Các xe hàng hải quan muốn chi thêm ngồi, gây khó khăn cơng việc thơng quan 38 CHƯƠNG3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HO ẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CƠNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI • Canh tác mía - Thực quy trình kỹ thuật: • Các địa phương phối hợp chặt chẽ với cơng ty mía đường để đạo, hướng dẫn, khuyến cáo bà nơng dân thực trồng mía quy trình kỹ thuật cho loại giống, vùng đất thời vụ Trong đó, cần quan tâm việc làm đất máy cày sâu, bón vơi cải tạo đất, tăng lượng phân hữu cơ, vi sinh, trồng mía chu kỳ kinh tế, trồng giống bệnh trồng xen họ đậu, luân canh trồng vùng đất nhiễm bệnh nặng, chăm sóc làm cỏ, bóc già kịp thời, thu hoạch độ chín - Sử dụng giống: • Nhanh chóng đưa giống có suất cao, chất lượng tốt vào cấu trồng, thay dần giống trồng lâu Đối với trồng mới, sử dụng giống bệnh, bảo đảm tiêu chuẩn (nên sử dụng giống cây) Trên vùng nguyên liệu công ty, phải bố trí ký hợp đồng với dân để có diện tích trồng mía giống đủ đáp ứng nhu cầu trồng hàng năm Cơ cấu tỷ lệ nhóm giống chín sớm - trung muộn thật hợp lý, bảo đảm rải vụ thu hoạch tốt mía chín - Phịng trừ sâu bệnh: • Cơ quan chun môn phối hợp với công ty, thường xuyên điều tra phát hiện, dự tính dự báo xác phát sinh gây hại đối tượng sâu bệnh để thơng báo, khuyến cáo, đạo nơng dân phịng trừ kịp thời hiệu quả; ý phòng trừ đối tượng bệnh chồi cỏ, than đen, sâu đục thân, rệp xơ trắng, bọ • Đẩy mạnh nghiên cứu giải vấn đề tồn trồng mía nghiên cứu, tuyển chọn giống có suất cao, chất lượng tốt, thích hợp với điều kiện đặc biệt giống kháng bệnh chồi cỏ, than đen, sâu đục thân Nghiên cứu yếu tố đất đai vùng trồng mía để làm sở xây dựng quy trình canh tác hợp lý cho vùng Nghiên cứu ảnh hưởng đối tượng dịch hại để có biện pháp phịng chống hiệu quả, trước mắt tập trung đối tượng bệnh chồi cỏ, than đen, sâu đục thân, bọ hung, rệp xơ trắng Đưa nhanh giới hóa vào khâu: làm đất, trồng mía, thu hoạch, phun thuốc nhằm tăng suất lao động, giảm giá thành Áp dụng sản xuất mía theo quy trình VietGap, IPM, cánh đồng lớn, tưới nước tiết kiệm • Tạo việc làm cho lao động địa phương - Ký kết hợp đồng trực tiếp với 150 người Lào, chiếm khoảng 50% số lượng nhân công Nhà máy - Sử dụng khoảng 4.000-5.000 lao động vụ sản xuất 1.000-2.000 vụ sản xuất Thu nhập bình quân đầu người mức 1,1-1,6 triệu LAK/tháng, cao khoảng 10-50% so với mức thu nhập tối thiểu theo Quy định Chính phủ Lào - Tạo nguồn thu gián tiếp cho người dân địa phương thông qua việc liên kết với đơn vị vận tải, nhà cung cấp nguyên vật liệu, nhà thầu xây dựng, • Mục tiêu nâng tỷ lệ lao động địa phương lên mức 70-80% vào năm 2020 • Tạo số lượng lao động bình qn khoảng: 153.867 cơng - Hợp tác đào tạo thông qua ký hợp đồng đào tạo với trường Đại học, Cao đẳng, Trung cấp, Dạy nghề tỉnh Nam Lào Tuyển dụng nhân địa phương, kỹ thuật viên đơn vị ký hợp đồng đào tạo tỉnh Nam Lào • Đóng góp cho ngân sách địa phương - Đóng góp cho ngân sách nhà nước lào có giá trị hàng năm từ 2-5 tỷ LAK • Thuế nhà thầu2 • Thuế giá trị gia tăng - Tăng phát triển cho dịch vụ vận chuyển địa phương với giá trị thuê hàng năm khoảng tỷ LAK Thúc đẩy dịch vụ gián tiếp khác như: dịch vụ nhà hàng, ăn uống, giải trí, du lịch, 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU 3.2.1 Giải pháp đào tạo, bồi dưỡng nhân Cần nâng cao công tác tổ chức quản lý điều hành hoạt động thuộc chức năng, nhiệm vụ P.CƯ-XNK, cụ thể sau: - Xây dựng phương án xuất soạn thảo, ký kết hợp đồng ngoại thương, tổ chức xuất khẩu hàng hóa dự kiến tuần công ty - Chỉ đạo thực chịu trách nhiệm cơng tác giao nhận hàng hóa với đối tác nước nước - Phân quyền cho nhân viên thực chịu trách nhiệm việc mua hàng nội địa hóa phù hợp - Chỉ đạo nhân viên chịu trách nhiệm công tác biên phiên dịch tài liệu tiếng Anh/ tiếng Lào phục vụ cho công việc - Xây dựng quy trình mua hàng ngồi nước; quy trình giao nhận xuất, nhập hàng hóa - Xây dựng triển khai kế hoạch cơng việc Phịng, phân cơng công việc, đào tạo nhân viên, quản lý giám sát công việc, đánh giá hiệu công việc nhân viên - Xây dựng phương án, liên hệ với nhà cung cấp mới, trì, phát triển quan hệ nhà cung cấp thường xuyên - Quản lý, lưu trữ hồ sơ XNK thực hoạt động giao dịch, đàm phán, ký kết hợp đồng với khách hàng nhà cung cấp - Kết hợp với kế toán, thực hoạt động mở L/C, làm bảo lãnh ngân hàng - Quản lý, theo dõi đơn hàng, hợp đồng Phối hợp với phận có liên quan để đảm bảo tiến độ giao hàng nhận hàng Thuế nhà thầu: Thuế nhà thầu ( FCT) loại thuế áp dụng tổ chức, cá nhân nước (khơng hoạt động theo luật Việt Nam) có phát sinh thu nhập từ cung ứng dịch vụ dịch vụ gắn với hàng hóa Việt Nam - Cập nhật kịp thời thông tin Ngành đường từ cổng thông tin cửa Quốc gia Ngành đường mặt hàng thiết yếu Trong trình đàm phán tham gia WTO hay Hiệp định thương mại tự song phương, đa phương khác, Việt Nam ln tìm giải pháp để trì biện pháp hạn ngạch thuế quan3 với mặt hàng đường nhằm đảm bảo sống, việc làm, thu nhập cho hàng trăm nghìn bà nơng dân nước Và điều đối tác chia sẻ, chấp thuận Từ đó, Việt Nam nội luật hóa việc áp dụng hạn ngạch thuế quan hệ thống văn pháp luật nước - Thường xuyên cập nhật Điều Luật, Thông tư, Nghị định Hải quan Lào Việt Nam văn thường xuyên cập nhật liên tục Do đó, hải quan bắt bẻ nhân viên ứng phó tốt - Bên cạnh đó, cơng ty cần áp dụng thêm việc ứng dụng quản lý ISO vào quy trình làm việc để đạt cơng việc hiểu Mở lớp học ISO vào ngày cuối tuần vào thời gian rảnh buổi tối để đào tạo nhân viên 3.2.2 Giải phải phía nhà cung cấp - Phải chủ động liên lạc thông báo tình trạng hàng hóa đâu, dự kiến ngày đến cửa chuẩn bị Invoice & Packing list để nhân viên xuất chủ động việc xin giấy phép làm thủ tục Bên cạnh đó, nhân viên xuất lên kế hoạch cho việc xuất tiến hành thuận lợi Tránh tình trạng hàng hóa cửa ngày bị giam hàng cửa Tốn thêm chi phí phát sinh ngồi dự kiến chi phí ăn ngồi cửa khẩu, hàng vào bãi kiểm hóa tốn chi phí lưu kho - Tìm hiểu thủ tục xuất để hỗ trợ cho nhân viên xuất cửa Vì nay, cơng ty có nhân viên làm việc cửa làm hai đầu Lào Việt Nam Nhà nhà xuất hỗ trợ tốt cho nhân viên làm thủ tục việc thơng quan tiến hành nhanh chóng thuận lợi Hoàn thành sớm thủ tục hải quan đầu Việt nhanh chóng giúp cho thủ tục thơng quan đầu Lào tiến hành sớm hơn, hàng hóa nhanh chóng thơng quan hai đầu Việt-Lào ngày Am hiểu kiến thức Luật Việt Nam chủ động tránh lỗi bắt bẻ phía hải quan khiến thủ tục thông quan kéo dài - Chuẩn bị đầy đủ hồ sơ thông quan, bao gồm giấy giới thiệu nhân viên đến làm việc cửa khẩu, kèm giấy tờ liên quan cần thiết cho việc làm thủ tục Vì có số tình trạng nhân viên hải quan tiến hành kiểm tra hồ sơ thiếu giấy ủy quyền nên Luật Quản lý ngoại thương (có hiệu lực từ 1/1/2018) tiếp tục đưa quy định hạn ngạch thuế quan (từ điều 20 đến điều 22) Trong đó, Luật quy định rõ “Bộ Công Thương công bố việc áp dụng biện pháp hạn ngạch thuế quan định phương thức phân giao hạn ngạch thuế quan” (khoản Điều 22) Việc áp dụng hạn ngạch thuế quan tiếp tục thực với mặt hàng gồm: Trứng gia cầm, muối, đường, thuốc Bộ trưởng Trần Tuấn Anh lưu ý, áp dụng hạn ngạch thuế quan với nhóm mặt hàng biện pháp Việt Nam cam kết gia nhập WTO (và WTO đồng ý) tiến hành kiểm tra hồ sơ hải quan 3.2.3 Cần trọng công tác theo dõi chi phí xuất Cần theo dõi thống kê chi phí xuất để từ có kế hoạch hàng hóa cho chi phí đạt mức tối thiểu Để theo dõi chi phí xuất thường xun, nhân viên P.CƯ-XNK cần nhập liệu theo mẫu đây: • Đối với chi phí xuất khẩu: Hình 3.1 Hình ảnh File theo dõi chi phí xuất 3.2.4 Giải pháp việc trọng công tác lưu trữ hồ sơ xuất - Thứ lưu trữ hồ sơ file cứng bao gồm: Invoice&Packinglist; Tờ khai hải quan; Giấy phép xuất - Kết hợp lưu trữ hồ sơ file mềm, phân chia thành lưu trữ file scan hồ sơ tốn tạm ứng/đề nghị tốn theo Quy trình tốn cơng ty file theo dõi hoạt động xuất công ty theo tháng/quý - Phân loại hồ sơ lưu trữ theo chủ đề: • Đối với hàng hóa xuất khẩu: Lưu trữ file mềm máy tính, scan giấy tờ chứng từ cửa gửi vào lưu lại Quy cách tiêu đề lưu cần phải đồng với nhau, ví dụ: Đường thô_270t_inv 17.ttca.2018; mật_243t_inv 12.ttca.2018; Đường vàng tn_700_inv 19.ttca.2019; Đường organic_120t_inv 11.ttca.2019 Bên cạnh kết hợp nhập liệu để theo dõi tình hình xuất hàng hóa theo mẫu đây: Nội dung cần lưu trữ theo dõi tình hình xuất File Excel bao gồm, theo thứ tự từ trái sang phải STT; Hàng hóa; Số Invoice; Ngày xuất khẩu; Số lượng; Giá trị đơn hàng; Mã số tờ khai; Loại hình; Tiêu đề file lưu trữ Khi cần truy xuất liệu sử dụng công cụ Filter 3.2.5 Các gi ải pháp - Vùng mía nguyên liệu : Các nhà máy vùng cần phối hợp với địa phương qui hoạch vùng mía tập trung, qui mơ diện tích tương đối lớn có điều kiện áp dụng kỹ thuật phân bón, giống, thâm canh, rải vụ, thuỷ lợi Đầu tư sở hạ tầng, giao thông nội đồng, giới hố từ khâu chuẩn bị đất, trồng mía, chăm sóc thu hoạch mía Đẩy mạnh nghiên cứu công nghệ sinh học sản xuất lai tạo giống mía giống lai, giống cho suất cao chữ đường cao để cung cấp cho vùng trồng mía ngun liệu nước - Cơng nghệ chế biến đường: Đối với ngành công nghiệp chế biến đường, hướng phát triển để tăng khả cạnh tranh cho sản phẩm tích cực đầu tư nâng cấp đại hóa máy móc thiết bị, nghiên cứu cải tiến kỹ thuật công nghệ nâng cao chất lượng quản lý sản xuất kinh doanh để hạ giá thành sản phẩm có chi phí đầu vào phải nhập ngoại - Chuỗi cung ứng, phân phối sản phẩm mía đường hoạt động marketing Cơng ty mía đường nên bước nghiên cứu mở rộng thị trường giới Cạnh tranh thị trường giới khắc nghiệt dựa vào giá chất lượng an tồn sản phẩm chủ yếu doanh nghiệp cần có chuẩn bị từ cần hỗ trợ nhà nước, tổ chức thương mại, hiệp hội mía đường Tăng cường hoạt động marketing, kiểm soát tốt hiệu hoạt động kênh phân phối có, trọng phát triển kênh phân phối sản phẩm với quy cách nhỏ lẻ, phát triển kênh phân phối lẻ, bước đưa sản phẩm tham gia thị trường thương hiệu gần gũi với người tiêu dùng đồng thời hỗ trợ tốt công tác quảng bá, giảm chi phí trung gian phân phối hàng, tăng hiệu kinh doanh Cần đánh giá lại hiệu hoạt động tác nhân chuỗi ngành hàng mía đường, qua kết nghiên cứu ta thấy phân phối lợi nhuận tác nhân chuỗi chưa hiệu quả, cần phải có điều chỉnh hợp lý nhằm phát huy hiệu trì bền vững ngành đặc biệt lưu ý đến tác nhân nông dân, tác nhân quan trọng đến phát triển ngành mía đường, ảnh hưởng đến gần 65% gía thành chế biến đường - Cơng tác đào tạo, tổ chức doanh nghiệp Quan tâm đào tạo đội ngũ cán phục vụ công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm, thị trường, marketing nhằm phát huy hiệu phụ phẩm sau đường, tham gia hoàn thiện kênh phân phối chuẩn bị hội nhập kinh tế quốc tế Quan tâm văn hóa doanh nghiệp, cơng ty nên hình thành văn hóa nội doanh nghiệp phù hợp với mục tiêu chiến lược dài hạn doanh nghiệp KẾT LUẬN Đối với doanh nghiệp có hoạt động xuất thường xuyên hoạt động xin giấy phép làm thủ tục xuất quan trọng yếu tố cốt lõi định hàng hóa có thơng quan kho an toàn cho doanh nghiệp hay khơng Tuy Cơng ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu thành lập năm hoạt động xuất diễn thường xuyên việc máy móc, phân bón, thiết bị, vật tư phục vụ sản xuất xuất thành phẩm từ nhà máy Có đóng góp khơng nhỏ cho ngân sách Nhà nước Lào, tạo công ăn việc làm ổn định cho lao động Lào Trong suốt năm qua, nổ lực nhân viên P.CƯ - XNK, hoạt động xuất hàng hóa diễn thuận lợi với đội ngũ nhân viên trẻ, ham học hỏi nhanh nhẹn xử lý công việc Tuy nhiên, để hồn thiện cơng tác xuất ngày tốt hơn, tiết kiệm chi phí thời gian cần có nhiều nổ lực từ phía Cơng ty nói chung nhân viên P.CƯ - XNK nói riêng Trong chuyên đề này, viết trình bày chủ yếu làm rõ hai nội dung: Thứ tìm hiểu ho ạt động xuất hàng hóa TTCA hạn chế tồn công tác xuất Thứ hai đưa giải pháp giúp hồn thiện cơng tác xuất để thời gian làm thủ tục xuất hàng hóa nhanh thơng qua việc đưa nhóm gi ải pháp chính: giải pháp phía nhà cung cấp; giải pháp từ phía cơng ty; giải pháp cho P.CƯ - XNK cuối lưu trữ hồ sơ xuất Các giải pháp chủ yếu hướng tới việc nâng cao kiến thức chuyên môn nhân viên Bên cạnh đó, cần trọng tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với Sở ban ngành liên quan Tỉnh Attapeu Tập trung xây dựng kế hoạch xuất hàng hóa phù hợp với tình trạng cấu nhân viên Cửa DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Dữ liệu phận P.CƯ - XNK, Nhân sự, Kho vận, Khối Nơng Nghiệp, Tài - Kế Tốn TTCA [2] Đồn Thị Hồng Vân, Kim Ngọc Đạt (2011), “Giáo trình quản trị xuất nhập ”, Nhà xuất Tổng hợp, Thành phố Hồ Chí Minh [3] Nguyễn Thị Hải Hòa (2008), Chuyên đề thực tập “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động xuất - nhập Cơng ty cổ phần điện tử Bình Hịa ”, Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh [4] Nguyễn Trọng Đàn (2007), Giáo trình, “Hợp đồng thương mại quốc tế”, Nhà xuất Lao Động, Hà Nội [5] Tạ Lợi, Nguyễn Thị Hường (2016), Giáo trình “Giáo trình kinh doanh quốc tế”, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội [6] https://ngkt.mofa.gov.vn Trang web ngoại giao kinh tế trực tuyến Bộ ngoại giao Việt Nam [7] https://www dncustoms.gov.vn Trang web tổng cục hải quan Đồng Nai NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Đánh giá: /10 điểm Giảng viên hướng dẫn (Ký, ghi rõ h ọ tên) ... trạng hoạt động xuất Cơng ty TNHH MTV mía đường TTC Attapeu Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động xuất Công ty TNHH MTV mía đường TTC Attapeu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU... uống, giải trí, du lịch, 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU 3.2.1 Giải pháp đào tạo, bồi dưỡng nhân Cần nâng cao công tác tổ chức quản... chung việc nâng cao hiệu xuất công ty 37 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XU ẤT KH ẨU TẠI CƠNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU 39 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH