Thực tập tổng hợp

Phần mở đầu Với phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ, khoa học quản lý đà thực trở thành lực lợng sản xuất trực tiếp đóng vai trò quan trọng làm nên thành công doanh nghiệp Về định đắn kịp thời qúa trình quản lý đem lại hiệu to lớn hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Những kiến thức quản lý kinh tế nh kiến thức khác đợc trang bị trinh học tập Trờng Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, em quan trọng cần thiết trình công tác phục vụ cho nhiệm vụ trớc mắt nh lâu dài Thực thắng lợi Nghị Quyết Đại Hội Đảmg IX, đẩy mạnh công nghiệp hóa, đại hoá hoạt động theo chế thị trờng có quản lý Nhà Nớc theo định hớng xà hội chủ nghĩa nâng cao suất lao động hiệu cao, tạo cạnh tranh thị trờng bảo đảm việc làm nâng cao thu nhập cho cán công nhân viên doanh nghiệp, làm đủ nghĩa vụ với Nhà nớc xà hội, tăng nguồn tích luỹ mở rộng quy mô doanh nghiệp sản xuất Chơng I Tổng quan lịch sử hình thành phát triển Báo cáo thực tập tổng hợp I công ty 26- Bộ quốc phòng Hoàn cảnh đời công ty 26-BQP Công ty 26-BQP đợc thành lập sở Nghị Định số 388 đợc sáp nhập xí nghiệp (XN): XN 26 XN 804 XN 26 XN 804 Đợc thành lập theo QĐ số 890 ngày Đợc thành lập ngày 26-1-1967 18-7-1978 cục quân nhu- tổng Cục cục thiết kế bản-TCHC-BQP hậu cần (TCHC)- Bộ Quốc Phòng phê duyệt với nhiệm vụ chuyên (BQP) phê duyệt với nhiệm vụ chuyên sản xuất doanh cụ phục vụ đội sản xuất hàng quân trang phục vụ quốc nh: bàn ghế, giờng tủ phòng nh: Mũ cứng, Quân hàm, Quân chủng loại vật t (sắt, thép, gỗ ) hiệu, Mũ Kêpi Tên công ty : C«ng ty 26  Tel : (04) 8751460/1/2/3/4  Fax : (04) 875140  E-mail : X26 @ hn.vnn.vn Đăng ký thành lập : Doanh nghiệp Nhà nớc Trụ sở giao dịch : Khu công nghiệp Sài Đồng-Xà Gia Thụy-Gia Lâm- thành phố Hà Nội Quyết định thành lập : 472/QĐ-QP ngày 17-4-1996 BQP Số đăng ký kinh doanh: 110772 Công ty 26 Doanh nghiệp Nhà nớc có t cách pháp nhân, hạch toán kinh tế đầy đủ, có tài khoản gửi VND tệ ngân hàng Công ty có dấu riêng để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Chức năng- nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm công ty Chức năng- nhiệm vụ Chuyên sản xuất kinh doanh hàng may mặc, giày vải, giày da, dép mũ, áo ma loại, hàng nhựa Chế biến gỗ, sản xuất kinh doanh bao bì, xuất nhập vật t thiết bị phục vụ cho sản xuất mặt hàng mà công ty đợc phép Thuê cho thuê văn phòng Quyền hạn công ty Đợc tổ chức máy sản xuất kinh doanh phù hợp với quy mô, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh định hớng phát triển công ty Báo cáo thực tập tổng hợp Đầu t mở rộng sản xuất phù hợp với nhiệm vụ nguồn lực sản xuất công ty Mở rộng thị trờng, đa dạng hoá sản phẩm theo định hớng phát triển TCHC Tiếp nhận quản lý, sử dụng lao động lựa chọn hình thức trả lơng, mức lơng phù hợp với quy định BQP, Nhà nớc Bồi dỡng, đề nghị, xếp, đề bạt cán phù hợp với cấu tổ chức công ty Trách nhiệm Công ty 26 chịu trách nhiệm pháp nhân trớc TCHC, BQP Nhà nớc hoạt động công ty Bảo toàn phát triển vốn công ty Thờng xuyên nghiên cứu thị trờng nớc nớc quy định để xây dựng tổ chức thực chiến lợc phát triển chiều rộng chiều sâu II Quá trình phát triển công ty 26 Những giai đoạn phát triển đợc thể qua bảng Bảng 1: Những đặc điểm trình phát triển Giai đoạn 1978-1985 1986-1990 1991-1996 1997-2000 Những đặc điểm        S¶n xt mị cứng thực nhiệm vụ QĐ 890 KH Sản xuất thêm quần đùi, ba lô, Sản xuất mũ Kêpi, phï hiƯu phơc vơ dut binh Chđ u s¶n xt theo kế hoạch Xí nghiệp rơi vào tình trạng khó khăn Công nhân việc làm Nhà nớc xoá bỏ bao cấp sang chế thị trờng Nhờ sách nên XN đà đa dạng hoá sản phẩm, sản xuất hàng kinh tế Thu nhập ngời lao động ổn định, doanh thu tăng trởng rõ rệt XN 804 sáp nhập vào XN 26 thành công ty 26 Thu nhập bình quân doanh thu công ty phát triển nhiều so với giai đoạn trớc Công ty vào củng cố chiều sâu, nâng cao chất lợng, đầu t đổi Giai đoạn1978-1985 Trong giai đoạn 1978 xởng quân dụng 26 vào s¶n xt Xëng s¶n xt chđ u mị cøng theo nhiệm vụ đợc giao QĐ 890-KH Tận dụng thiết bị máy may vay xởng có bố trí may thêm số mặt hàng nh: quần đùi, áo Báo cáo thực tập tổng hợp may ô, balô, Cuối giai đoạn làm thêm phù hiệu, mũ pêki phục vụ cho duyệt binh năm 1985 Trong giai đoạn tính độ thời kỳ bao cấp nên XN sản xuất theo kế hoạch đợc cấp giao Giai đoạn 1986-1990 Về giống nh giai đoạn 1978-1985 nhng gặp nhiều khó khăn đặc biệt năm 1988 XN rơi vào tình trạng khó khăn có lúc tởng chừng nh giải thể, công nhân việc làm thời điểm nớc có nhiều doanh nghiệp nằm tình trạng giống nh XN 26 Chính Nhà nớc buộc phải đổi chế, xoá bỏ chế độ quan kiêu bao cấp sản xuất theo kế hoạch sang chế thị trờng để hạch toán kinh tế theo chế thị trờng Giai đoạn 1991-1995 Nhờ sách đổi Đảng Nhà nớc, với tâm mạnh dạn tìm bớc thích hợp với ®iỊu kiƯn cđa XN, l·nh ®¹o chØ huy XN ®· biết tranh thủ mạnh chế kinh tế nhiều thành phần đặc biệt thành phần kinh tế sản xuất, đổi công nghệ nâng cao chất lợng sản phẩm nh sản phẩm: nhựa, giầy da, giầy vải.v v Nhìn chung sản phẩm giai đoạn đà dần ổn định chiếm đợc uy tín với khách hàng, thu nhập ngời lao động ổn định bớc nâng cao Doanh thu tăng trởng rõ rệt Giai đoạn 1996-2000 Theo yêu cầu xếp lại số doanh nghiệp Quốc Phòng nội TCHC, XN 804 đà đợc sáp nhập vào XN 26 thành công ty 26 nên địa bàn hoạt động rộng hơn, đòi hỏi công tác quản lý hcỉ đạo sản xuất phải mức độ cao giai đoạn thu nhập bình quân doanh thu công ty tăng nhiều so với giai đoạn trớc Để đảm bảo tính ổn định vững chắc, công ty chủ trơng vào củng cố chiều sâu nâng cao chất lợng, tiếp tục đầu t đổi công nghệ, nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn đội ngũ quản lý, nâng cao tay nghề ngời thợ, chuẩn bị điều kiện cho năm sau 2000 Báo cáo thực tập tổng hợp Chơng II Hệ thống tổ chức công ty 26-bqp chức nhiệm vụ quyền hạn máy công ty I Hệ thống tổ chức công ty 26-BQP (xem sơ đồ máy tổ chức công ty 26-BQP trang bên) Mô hình tổ chức quản lý công ty gồm: Giám đốc công ty, giúp việc cho giám đốc có phó giám đốc công ty theo chức danh Các phòng chức Phòng tổ chức sản xuất (TCSX) Phòng kế toán thống kê (KTTK) Phòng kinh doanh-xuất nhập (KD-XNK) Phòng trị (CT) Phòng Hành Chính- Quản trị (HC-QT) Phòng kỹ thuật điện (KTCĐ) Các xí nghiệp thành viên (XNTV) XN 26.1: sản xuất mũ cứng, may mặc, nhựa XN 26.2: sản xuất sản phẩm may mặc XN 26.3: giầy loại XN 26.4: đồ mộc, bao bì Xởng trực thuộc công ty Xởng ®iƯn NhËn xÐt : B¸o c¸o thùc tËp tỉng hợp Qua sơ đồ máy tổ chức Công ty 26- BQP Đây máy cấu tổ chức theo cấu trực tuyến Từ giám đốc điều hành trực tiếp đến các phòng ban, đến XN giám đốc nhận đợc thông tin phản hồi cách nhanh chóng Cơ cấu tổ chức phù hợp với thị trờng qua sơ đồ ta thấy Phòng KD-XNK độc lập với số phòng ban khác công ty Thêm sơ đồ cho ta thấy công ty cha có phòng chức chuyên nghiên việc nghiên cứu phát triển thị trờng mà công việc lại phòng KD-XNK đảm nhiệm Do để phù hợp với yêu cầu ngày khắt khe thị trờng tơng lai cấu tổ chức công ty cần có thay đổi cho phù hợp nh thành lập thêm phòng nghiên cứu thị trờng- Marketing II Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn máy công ty 26- BQP Các phòng Vai trò, chức năng, nhiệm vụ ban Giám đốc Đại diện cho công ty Chịu trách nhiệm trớc TCHC, BQP Nhà nớc hoạt động công ty Phó giám Giúp giám đốc điều hành công ty, thực đốc nhiệm vụ, quyền hạn theo uỷ quyền Kếtoán tr- Tham mu giúp giám đốc điều hành, giám sát, ởng kiểm tra hoạt động tài công ty Phòng Giúp Đảng uỷ, giám đốc tiến hành công tác Chính trị Đảng trị vận động quần chúng công ty Phòng tổ Tham mu, giúp giám đốc công tác kế chức sản hoạch, đánh giá lao động tiền lơng, quản lý xuất thiết bị kỹ thuật Phòng kinh Giúp giám đốc công ty lĩnh vực xuất doanh-xuất nhập khẩu, tạo nguồn vật t phục vụ sản xuất Số lợng Trình độ 01 Đại học 03 Đại học 01 Đại học 05 Đại học 04 Đại học 13 Đại học Trung Báo cáo thực tập tổng hợp nhập kinh doanh, quản lý cửa hàng, kho phơng tiện vận chuyển hàng hoá, vật t Phòng kế Thực chức giám đốc đồng tiền 05 toán-thống hoạt động sản xuất kinh doanh kê Phòng Tham mu giúp giám đốc công ty thực 11 Hành công tác hành quản trị doanh chínhnghiệp quản trị học Đại học Đại học Chơng III Đánh giá kết đà đạt đ đạt đợc công ty, mục tiêu phơng hớng công ty thời giam tới I Đánh giá kết đà đạt đợc công ty 26- BQP Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Các sản phẩm chủ yếu công ty sản xuất Sản phẩm quốc phòng Mũ cứng viền Mũ Pêki loại Giày da loại Giày vải loại áo Vinilon Ghế nhựa Nhà bạt quân đội Balô loại Bàn ăn Sản phẩm kinh tế Bộ quần áo loại Giày da loại Giày vải loại May tập trung Dép nhựa Giấy caton lạnh Hàng mộc loại Báo cáo thực tập tổng hợp Hòm đạn Dép nhựa quốc phòng, lồng bàn, bát nhựa Kết sản xuất kinh doanh công ty 26- BQP Kết thực số tiêu qua năm 1996-2000 năm qua với đổi hát triển doanh nghiệp hậu cần công ty 26 đà giữ vững ổn định bớc vững Doanh thu tiêu chủ yếu tăng qua năm Công ty đà hoàn thành tốt nhiệm vụ Quốc phòng giao, làm đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nơc Quốc phòng Việc làm thu nhập ngời lao động ngày tăng điều thể qua bảng Bảng 2: tiêu tổng hợp qua năm (1996-2000) ST T Chỉ tiêu Doanh thu - Quốc phòng - Kinh tế Các khoản nộp NS Lao động TNBQ (nghìn/ngời) Lợi tức chịu thuế ĐVT triệuđ ngời tháng triệu ® TH 1996 65.167 50.623 14.544 5.633 734 700 000 TH 1997 70.255 55.000 15.255 4.490 737 840 5.900 TH 1998 72.059 54.398 17.661 5.379 660 910 7.300 TH 1999 71.088 50.477 20.611 5.603 678 960 5.900 KH 2000 75.000 53.000 22.000 5.600 720 980 6.000 TH 2000 78.000 66.000 12.000 5.997 800 990 5.560 (TNBQ: thu nhËp b×nh quân; TH: thực hiện; KH: kế hoạch; NS: ngân sách.) Doanh thu tăng qua năm 1996, 1997, 1998, 2000 Năm 1996 doanh thu đạt 65.167 tỷ đến năm 1997 đạt 70.255 tỷ 10,7% Năm 1998 doanh thu đạt 72.059 tỷ tăng 2,9% so với 1997 10,6% so với 1996 Năm 1997 doanh thu đạt 71088 tỷ giảm 1,7% so với năm 1998: cấu tiêu sản xuất hàng Quốc phòng Cục quân nhu giao cho công ty giảm đáng kể Nhng công ty đà khai thác tốt tiềm sản xuất hàng kinh tế, tỷ lệ doanh thu kinh tế tổng doanh thu năm 1999 29%, năm 1998 24,5 % dẫn đến doanh thu từ sản phẩm kinh tế năm 1999 tăng 4,5% so với năm 1998 Năm 2000 doanh thu tăng trởng vợt bậc đạt 78 tỷ đồng = 140% kế hoạch , 109% so với năm 1999 Một số tồn Mặc dù đạt đợc kết khả quan nh trên, công ty có số tồn cần khắc phục năm tới Doanh thu sản phẩm kinh tế hạn chế so với khả công ty , số ngành nh: May, giầy da, nhựa, mộc, cha có sản Báo cáo thực tập tổng hợp phẩm phục vụ thị trờng quân đội , sản phẩm xuất hầu nh không đáng kể Công tác quản lý kỹ thuật cha đợc hoàn chỉnh mô hình, ngời quy chế hoạt động nhiều tác động đến chất lợng sản phẩm, chất lợng nguyên liệu đầu vào vớngmắc phát sinh trình sản xuất Công ty 26 nhận đợc tiêu sản xuất hàng quân phục cho năm sau cục quân nhu đa xuống từ năm trớc kế hoạch sản xuất hàng kinh tế công ty tăng nhiều Bảng 3: Các tiêu tổng hợp năm 2001 STT Tên tiêu GTSX Tổng doanh thu - Quốc phòng - Kinh tế Nộp ngân sách Tổng số cán công nhân viên toần công ty Tổng quỹ lơng toàn công ty Thu nhập bình quân(ngời/ tháng) Tổng lợi tức chịu thuế ĐVT Trđ Ngời Trđ 1000đ Trđ TH2000 78000 78150 66000 12000 5937 800 7488 990 5560 KH2001 82000 82533 57000 25000 5966 855 8366 1000 4288 Tû lÖ % 105,6 105.6 86,6 208 100,5 110,6 111,3 101 76,1 Từ bảng tiêu tổng hợp năm 2001 ta cã thĨ thÊy doanh thu kinh tÕ b»ng 15,35509% tỉng doanh thu Tỷ lệ thấp mục tiêu vài năm tới nâng doanh thu kinh tế lên cao Để làm đợc điều cần phải cố gắng cấp lÃnh đạo nh toàn cán công nhân viên chức II Đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2001 Về tổ chức sản xuất Chủ động xếp bố trí sản xuất XN kết hợp với cân đối lực bảo đảm sản xuất theo tiến độ hoạt động kinh tế Trong đó, hoạt động sản xuất hàng quân nhu công ty quan tâm hàng đầu, đợc coi nhiệm vụ số Công ty tổ chức sản xuất bảo đảm chất lợng, số lợng, tiến độ giao hàng Các sản phẩm quân nhu đảm bảo tiến độ nhập kho cấp phát thẳng theo kế hoạch đến 30/10 Một số sản phẩm áo ma SQ, nỊn phï hiƯu cã chËm mét thêi gian ng¾n tiến độ nguyên liệu (vải) phải nhập bị chËm song cịng hoµn thµnh tríc 31/12  Thùc hiƯn bớc tuần làm việc 40 từ ngày 1/5/2000 ¸p dơng linh ho¹t cho tõng bé phËn, tõng thêi điểm vừa đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ Chính trị, vừa tuân thủ chế độ quy định Nhà nớc BQP Về công tác quản lý Công tác khoa học Báo cáo thực tập tổng hợp - Căn vào tiêu đà đợc tổng cục phê duyệt hoạt động kinh tế với cục chuyên ngành, công ty đà cân đối lực giao cho XNTV Việc giao tiêu kế hoạch cho XNTVđợc quán triệt sở nhiệm vụ quốc phòng trọng tâm, tận dụng lực để mở rộng thị trờng, tăng doanh thu sản phẩm kinh tế - Việc thực công tác kế hoạch năm có biến động, biến động có kế hoạch đột xuất (QT51, A20 ) công ty ®· chđ ®éng ®iỊu chØnh kÞp thêi, võa triĨn khai giải pháp cụ thể để đạt đợc hiệu tối u nh bổ sung lao động, máy móc thiết bị, nên kế hoạch sản xuất đợc thực tốt Công tác quản lý lao động - Công ty đà tiến hành tổ chức phân loại thợ phụ nhằm đánh giá chất lợng tay nghề ngời lao động - Do nhu cầu sản xuất hàng quân phục ké hoạch năm 2001, công ty đà tuyển dụng hai đợt lao động bổ sung cho ngành may đợc thi tay nghề, bảo đảm đủ tiêu chuản bắt đầu thử việc - Xây dựng định mức lao động, định mức tiền lơng áp dụng chế độ tiền lơng theo nghị định 28/CP thông t hớng dẫn 3092/TT Công tác bảo đảm vật t - Đáp ứng kịp thời đầy đủ cho sản xuất thờng xuyên nh đột xuất Kế hoạch bảo đảm vật t dợc xây dựng hàng tháng, quý, nẳmtên sở kế hoạch sản xuất có tính đến yếu tố dự phòng - Chấp hành tốt yêu cầu tổng cục phê duyệt địa chỉ, giá, tiêu chuẩn kỹ thuật vật t Các nguyên vật liệu vải đà đợc thực hiƯn mua cđa c«ng ty 28, c«ng ty 20, c«ng ty P7QK7, K212 - Trong viƯc khai th¸c vËt t, công ty chấp hành quy định nhà nớc đảm bảo giá, tiếp xúc đàm phán với kế hoạch đảm bảo giá vật t ổn định hợp lý, giá sản phẩm hàng quân nhu 2001 hầu nh biến động tác động giá đầu vào Công tác kỹ thuật công nghệ - Tiếp tục ổn định tăng cờng đội ngũ kỹ thuật cho XNTV trì việc kiểm tra chất lợng khâu từ nguyên vật liệu đầu vào, trình sản xuất đến sản phẩm cuối nên tạo chất lợng sản phẩm tỷ lệ loại A cao so với quy định ngành, cải tiến nâng cao chất lợng sản phẩm ( hàng quân nhu tỷ lệ loại A năm 98,5%) Báo cáo thực tập tổng hợp - Nâng cao vai trò trách nhiệm ngời lao động việc bảo đảm chất lợng quy chế quản lý chất lợng sản phẩm có thởng phạt rõ ràng (phạt: sản phẩm không đảm bảo chất lợng; thởng: sản phẩm 100% loại A) - Xây dựng phơng án quản lý kỹ thuật - công nghệ toàn công ty theo hớng đầu t theo chiều sâu, tăng cờng lực lợng cho đội ngũ xí nghiệp thành viên Công tác tài - Bảo đảm chấp hành thực nghiêm chỉnh chế độ nhà nớc, quốc phòng tổng cục Thực đầy đủ nghĩa vụ khoản nộp ngân sách Qua công tác kế toán kế toán nhà nớc, công tác tài công ty đợc đánh giá lành mạnh nguyên tắc thực góp phần vào hiệu chung hoạt động sản xuất kinh doanh năm - Bảo đảm nguồn tài đáp ứng nhu cầu vốn cho sản xuất thờng xuyên nh đột xuất Tổ chức tốt công tác hạch toán toàn công tybảo đảm sản xuất kinh doanh có hiệu cao - Góp phần vào việc bảo toàn phát triển vốn công ty Các nguồn vốn đợc bảo đẩm tợng thất thoát, khoản nợ dây da kéo dài Công tác đầu t xây dựng Về vốn nhà nớc Tổng vốn đợc cấp năm 2000 9657 triệu đồng, dùng để trả nợ cho hạng mục đà hoàn thành năm 1999 nh: Xởng giầy da, thiết bị giầyvải hạng mục thực năm 2000 Dự án đầu t xây dựng, mở rộng X26/TCHC tiếp tục đợc triển khai Các hạng mục đợc thi công tiến độ, đảm bảo chất lợng phát huy đợc hiệu đa vào sản xuất Có hạng mục đợc phê duyệt triển khai - Nhà ăn ca: 829 triệu đồng hoàn thành tháng 12/2000 - Sân đờng, cấp thoát nớc: 560 triệu đồng hoàn thành tháng 10/2000 - Điện hạ thế: 326 triệu đồng hoàn tành tháng 8/2000 Về vốn quốc phòng Tổng số vốn dợc thực 2400 triệu đồng Các hạng mục đầu t chủ yếu là: - Mua sắm xe ca phục vụ đa đón công nhân: 1550 triệu đồng 1 Báo cáo thực tập tổng hợp - Lắp đặt hệ thống máy ép mũ cứng b»ng thủ lùc vµ hƯ thèng cung cÊp nhiƯt thay công nghệ cũ máy ép , dòng nhiệt đá than: 400 triệu đồng - Lắp đặt chuyền phụ liệu nhựa, mua số thiết bị may 350 triệu đồng - Trang bị bổ sung máy vi tính máy in cho quan XNTV: 100triệu đồng Công tác Đảng, công tác Chính trị kết phong trào thi đua Năm 2000 năm đất nớc TCHC có nhiều ngày lễ lớn, công tác Đảngcông tác Chính trị trọng vào kế hoạch công tác Đảng- công tác Chính trị tổng Cục đợc triển khai vào tình hình thực tế công ty Kết đạt đợc sau năm hoạt động nh sau: - Tổ chức chơng trình học tập Chính trị cho cán Đảng viên, công nhân viên, học tập Nghị 08 Bộ Chính trị, quán triệt th Đồng chí tổng bí th gửi cán cảnh sát, công nhân viên Quốc phòng quán triệt Nghị 8,9,10 (khoá VIII) Nghị TW 5, TW (lần 2) phê tự phê bình - Tiến hành đại hội Đảng cấp từ bộ, Đảng uỷ phận đến đại hội Đảng công ty nhiệm kỳ 2000-2002 đạt kết tốt, tăng cờng công tác bồi dỡng kết nạp Đảng vào dịp lễ lớn - Hoạt động tổ chức quần chúng Các tổ chức quân chủng đà bám sát vào kế hoạch công tác Đảng- công tác Chính trị: thờng xuyên tổ chức hoạt động, phong trào thi đua nhân ngày lễ lớn nh phong trào "Mừng Đảng, Mừng Xuân quân thắng", phong trào "tuổi trẻ giành điểm cao thắng" Đoàn niên, phong trào "những ngày hành động kiểu mẫu", phong trào "năm ba không" công đoàn sở Tham gia hội thao văn hoá- thể thao TCHC, hội thi "hát ru dân ca", thi "bàn tay vàng", thi tìm hiểu TCHC, công ty đà tạo khí sôi quân ngũ cán công nhân viên, góp phần vào việc hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh nh xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện Công tác huấn luyện, đào tạo Đợc Đảng uỷ, lÃnh đạo huy công ty đạo chặt chẽ đa dạng hoá hình thức, nội dung huấn luyện, đào tạo: Báo cáo thực tập tổng hợp Công tác giáo dục Chính trị Đảng viên, cán công nhân viên công ty đợc hoạc tập Nghị quyết, phổ biến đờng lối sách Đảng, Nhà nớc Quân đội Việc giáo dục, học tập gắn với việc triển khai Nghị tháng, học cảm tình Đảng, mít tinh kỷ niệm nhân ngày lễ lớn, cuôc thi tìm hiểu, học tập Chính trị ban niên Quân đội, tham gia khoá đào tạo cao cấp lý luận Chính trị Công tác huấn luyện đào tạo chuyên môn, nhiệm vụ: vào yêu cầu nhiệm vụ điều kiện thực tế, công ty đà tổ chức hình thức cho đối tợng nh: tiếp tục khoá học chức, chuyên ngành: quản trị kinh tế, kế toán, công nghệ giầy-may, cao su, điện tử ứng dụng Ngoài công ty cử cán công nhân viên tham dự khoá bồi dỡng trung, ngắn hạn nh: nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu, công trình kế toán máy, công tác soạn thảo văn văn th Đà giúp cán công nhân viên quản lý tiếp cận với kiến thức kỹ đáp ứng với yêu cầu nhiệm vụ Đối với công nhân sản xuất trực tiếp: việc đào tạo chuyên môn đợc tiến hành xen kẽ đợt thi nâng bậc, thi thợ chính, thi bàn tay vàng Công tác huấn luyện đào tạo khác, huấn luyện thể lực, thể dục thể thao phòng chống cháy nổ, phòng chống lụt bÃo đợc suy trì thờng xuyên phổ biến rộng rÃi tới cán công nhân viên để thực góp phần tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất kinh doanh ổn định, bảo đảm an ninh trật tự, phòng ngừa rủi ro III Công ty 26- BQP với thuận lợi, khó khăn, mục tiêu, định hớng giải pháp Thuận lợi, khó khăn Thuận lợi Đợc quan tâm đạo thứ trởng Bộ, Tổng cục, Cục chuyên ngành quan quản lý cấp thờng xuyên giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi để công ty hoàn thành nhiệm cụ Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2001 đợc phê duyệt sát thực tế Số lợng hàng Quân Nhu chiếm tỷ trọng lớn kế hoạch tổng nên việc thực kế hoạch năm công ty đạt kết cao Đợc Nhà nớc BQP đầu t hạng mục quy hoạch mở rộng sản xuất khu vực Sài Đồng tạo theem lực cho sản xuất Quốc phòng khu vực Báo cáo thực tập tổng hợp Tập thể Đảng uỷ, huy công ty đoàn kết thống lÃnh đạo thực nhiệm vụ theo định hớng Đội ngũ công nhân viên có tinh thần trách nhiệm cao, sẳn sàng hoàn thiện nhiệm vụ đợc giao tình Các thị trờng lớn Quân đội công ty bảo đảm giữ gìn đợc uy tín, xây dựng đợc niềm tin nhiều bạn hành cũ Khó khăn Chỉ tiêu tổng doanh thu ngày cao hoạt động hàng quốc phòng ngày cao có xu hơngs giảm xuống ổn định Kế hoạch doanh thu kinh tế gặp khó khăn việc thiết lập mối quan hệ với đối tác nớc cha mang tính ổn định rộng lớn Một số máy móc thiết bị sử dụng lâu, chất lợng giảm nhng cha đợc đầu t bổ sung thay kịp thời Có sở vật chất cho XN Quốc phòng cha đợc hoàn chỉnh, việc di chuyển XN may Quốc phòng với số đông công nhân chị em tuổi cao, sức khoẻ yếu cha quen với môi trờng làm việc xa gia đình Mục tiêu định hớng Trên sở Nghị đại hội Đảng công ty lần nhiệm kỳ 20002002 với định hớng: tiếp tục hoàn thiện mô hình sản xuất, đổi ngời tạo điều kiện để phát triển lâu dài tồn đợc x· héi ngµy cµng cã nhiỊu chun biÕn  TiÕp tục trì mức tăng trởng hợp lý phù hợp với điều kiện, khả tiến độ Khai thác đa vào sử dụng có hiệu hạng mục đà đợc theo dự án X26 khu vực Sài Đồng, chuẩn bị yếu tố để sớm di chuyển XN 26.4 khu vực sản xuất Quốc phòng Ôn định quy hoạc từ ba khu vực (Ngọc Thụy, Sài Đồng, Liên Ninh) hai khu vực (Sài Đồng, Ngọc Thụy) để tập trung đạo sản xuất, quản lý Giữ vững mở rộng thị trờng kinh tế, tập trugn cho phát triển mặt hàng thuộc ngành giầy, may, nhựa Trong ngành giầy trở thành ngành mũi nhọn đạo công ty Đầu t bớc công tác kỹ thuật-công nghệ, ngời lẫn trang thiét bị Tiến hành bớc tiến tới áp dụng thức hệ thống quản lý chất lợng ISO 9002 Lập kế hoạch đầu t chiều sâu đổi thiết bị công nghệ sản xuất đê nâng cao chất lợng sản phẩm Mục tiêu Một số tiêu chủ yếu năm 2002 Báo cáo thực tập tổng hợp Doanh thu: 90 tỷ đồng = 109,757% thực năm 2001 Trong đó: sản phẩm Quốc phòng: 58 tỷ đồng =101,754% thực năm 2001 Sản phẩm kinh tế 32 tỷ đồng =128% thực năm 2001 Nộp ngân sách: 6,74 tỷ đồng =109% thực năm 2001 Trong đó: nộp Quốc phòng : 5,78 tỷ đồng Nộp Nhà nớc : 0,69 tỷ đồng Thu nhập bình quân: 1,2 triệu/ngời/tháng = 102% thực năm 2001 Tổng số lao động : 900 ngời = 110,8% thực năm 2001 Tổng qũy lơng toàn công ty: 8,55 tỷ tăng 11,8% so với năm 2001 Lợi tức trớc thuế: 6,5 tỷ, tăng 12,3% so với năm 2001 Một số mục tiêu cụ thể Tiếp tục hoàn thiện quy chế hoạt động lĩnh vực, xây dựng mô hình quản lý ổn định, hiệu qủa Xây dựng phơng án phát triển kinh tế đôi với sản xuất Quốc phòng để chủ động tập trung nguồn lực thực nhiệm vụ Quốc phòng có kế hoạch đột suất Phát triển khu vực sản xuất kinh tế với quy mô vừa nhỏ, bảo đảm đáp ứng nhu cầu thị trờng nớc Xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện, ổn định bớc tăng đời sống vật chất tinh thần ngời lao động Hoàn thành tiêu phấn đấu đến năm 2003 nhân kỷ niệm 25 năm ngày truyền thống công ty đợc nhận phần thởng xứng đáng Đảng Nhà nớc Một số giải pháp chđ u  Qu¶n lý XNTV theo phên thøc qu¶n lý trực tuyến, cong ty đảm bảo yếu tố, XNTV tập trung tổ chức sản xuất, bảo đảm chất lợng tiến độ Kiện toàn máy XNTV công ty, đầu t số trang bị cần thiết cho công tác kỹ thuật, thành lập ban đạo áp dụng hệ thống quản lý chất lợng ISO 9002 Đầu t số công nghệ tiến tiến nớc (mũ cứng, giầy da, nhựa, may ) tạo điều kiện nâng cao chất lợng sản phẩm đa dạng hoá mặt hàng thiết bị Đài Loan sang thiết bị Italia, đầu t thay thiết bị nhựa để đáp ứng yêu cầu ngày cao chất lợng sản phẩm Quốc phòng nh taọ sở cho việc mở rộng sản xuất sản phẩm kinh tế Đầu t cho XN 26.1 ngêi, trang thiÕt bÞ nh»m më réng thÞ trêng, tăng sản lợng, tăng bạn hàng để đạt đợc tiêu doanh thu kinh tế đề Báo cáo thực tập tổng hợp Khẩn trơng hoàn thiện hạng mục lại dự án X 26 triển khai hạng mục bổ sung nh: nhà điều hành, hệ thống kho nguyên liệu thành phẩm, xởng mộc, carton Tiếp tục tăng cờng công tác Đảng- công tác Chính trị cho cán Đảng viên, cán công nhân viên, quán triệt Nghị trung ơng, Nghị đại hội Đảng TCHC, Đảng uỷ quân trung ơng đại hội Đảng toàn quốc lần thứ Đa Nghị đại hội vào đời sống thực tiễn công ty Giữ vững đoàn kết thống tập thể cán công nhân viên, vợt khó khăn, đẩy mạnh phong trào thi đua thắng nhằm hoàn thành tiêu kế hoạch đà đề Xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diên, có nhiều cá nhân điển hình tËp thĨ tiªn tiÕn