Thực tập tổng hợp

Báo cáo thực tập tổng hợp LỜI MỞ ĐẦU Trong cơng cơng nghiệp hố đại hố, khu công nghiệp xây dựng vào hoạt động ngày nhiều Để cho ngành công nghiệp tạo sản phẩm thiếu nguồn nguyên liệu đầu vào quan trọng lượng Là nguồn lượng cho ngành cơng nghiệp đất nước, ngày than đóng vai trị ngày cao kinh tế, khẳng định chắn than nguồn lượng quan trọng bậc Với mục đích muốn tìm hiểu tiềm kinh doanh mặt hàng thực tập Công ty chế biến kinh doanh Than Hà Nội để làm rõ nhận thức nguồn lượng quý giá Trong thời gian qua có nhìn khái qt hoạt động công ty đánh giá hoạt động tốt thị trường Với hoạt động sản xuất, quản lý lao động, kinh doanh Công ty chế biến kinh doanh Than Hà Nội có bước tiến đáng kể sau 30 năm thành lập Đáp ứng nhu cầu tiêu thụ than ngành công nghiệp sinh hoạt, đóng góp vào ngân sách nhà nước, giải công ăn việc làm cho người lao động, …Công ty chế biến kinh doanh Than Hà Nội thực phận thiếu thị trường than Trong thời gian tuần thực tập tổng hợp với tư cách sinh viên khoa Kinh tế lao động dân số phòng tổ chức hành chắn chưa đủ dài để hiểu rõ công ty báo cáo khơng tránh khỏi sai sót tơi mong nhận nhận xét đóng góp ý kiến thầy cô báo cáo hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn! Báo cáo thực tập tổng hợp Phần I Giới thiệu Công ty chế biến kinh doanh Than Hà Nội I.Q trình hình thành phát triển Cơng ty chế biến kinh doanh Than Hà Nội 1.Giới thiệu chung  Tên đơn vị: Công ty chế biến kinh doanh Than Hà Nội  Thành lập:01/01/1974  Trụ sở: số Phan Đình Giót, Phương Liệt, Thanh Xuân, Hà Nội  Địa bàn hoạt động: Hà Nội tỉnh lân cận (Hồ Bình, Hà tây,…) 2.Q trình hình thành phát triển Cơng ty chế biến kinh doanh Than Hà Nội trước công ty cung ứng than-xi măng Hà Nội, thành lập ngày 09/12/1974 theo định số 1878/ĐTQLKT Bộ Điện Than nhằm thực định số 254/CP ngày 22/11/1974 Hội đồng Chính phủ việc chuyển chức cung ứng than Bộ Điện Than với tên gọi ban đầu “Công ty quản lý phân phối than Hà Nội”.Cơng ty thức vào hoạt động ngày 01/01/1974 Với nhiệm vụ tổ chức thu mua, cung ứng than theo kế hoạch đáp ứng nhu cầu sử dụng than sở sản xuất hộ tiêu dùng địa bàn Hà Nội tỉnh: Hà Tây, Hồ Bình, Sơn La, Lai Châu Do yêu cầu hoạt động kinh doanh để phù hợp với nhiệm vụ công ty thời kỳ, công ty qua nhiều lần đổi tên khác nhau, cụ thể là: Từ năm 1975 đến năm 1978 mang tên “Công ty quản lý phân phối than Hà Nội” trực thuộc Tổng công ty quản lý phân phối than-Bộ Điên Than Từ năm 1979 đến năm 1981 đổi tên thành “Công ty quản lý cung ứng than Hà Nội” trực thuộc Tổng công ty cung ứng than-Bộ Mỏ, sau Bộ Năng Lượng Từ năm 1988, cơng ty có biến động tổ chức theo định Bộ Năng Lượng ngày 01/01/1988 sát nhập xí nghiệp khí vận tải vào cơng ty cung ứng than Hà Nội thời điểm số lương cán công nhân viên công ty lên tới 735 người Báo cáo thực tập tổng hợp Ngày 30/06/1993 theo chủ trương Nhà nước, Bộ Năng Lượng ban hành định số 448/NL-TCC đổi tên “Công ty cung ứng than Hà Nội” thành “Công ty kinh doanh chế biến Than Hà Nội” trực thuộc Tổng công ty chế biến kinh doanh than Việt Nam Công ty chuyên làm nhiệm vụ kinh doanh sản xuất, chế biến than phục vụ nhu cầu sản xuất sinh hoạt thuộc địa bàn Hà Nội tỉnh lân cận Ngày 10/10/1994, Thủ tướng Chính phủ định số 563/TTĐ thành lập “Tổng công ty than Việt Nam” để chấn chỉnh lập lại trật tự khai thác sản xuất kinh doanh than, tách miền: Công ty chế biến kinh doanh Than Miền Bắc, Công ty chế biến kinh doanh Than Miền Trung, Công ty chế biến kinh doanh Than Miền Nam Công ty kinh doanh chế biến than Hà nội 10 công ty trực thuộc phân phối quản lý trực tiếp Công ty chế biến kinh doanh Than Miền Bắc Ngày 14/10/2003, Tổng giám đốc Tổng công ty than Việt Nam ban hành định số 1690/QĐ-TCCB việc đổi tên “Công ty kinh doanh chế biến Than Hà Nội” thành “Công ty chế biến kinh doanh Than Hà Nội” Công ty chế biến kinh doanh Than Hà Nội có trạm trực thuộc sau: ) Trạm chế biến kinh doanh than Vĩnh Tuy ) Trạm chế biến kinh doanh than Giáp Nhị ) Trạm chế biến kinh doanh than Ô Cách ) Trạm chế biến kinh doanh than Cổ Loa Các trạm có nhiệm vụ tổ chức cơng tác tiếp nhận, bán hàng, tổ chức sản xuất, lao động, quản lý kho than tài sản khác công ty giao đơn vị Qua gần 30 năm xây dựng phát triển, Công ty chế biến kinh doanh Than Hà Nội đạt số thành tích đáng kể như: Năm 1995, Nhà nước tặng thưởng huân chương lao động hạng ba Năm 1999, tặng thưởng huân chương chiến công hạng ba phong trào quần chúng bảo vệ an ninh Tổ quốc Đảng công ty công nhận Đảng vững mạnh nhiều năm Báo cáo thực tập tổng hợp Với thành tích đạt thời gian qua tin tưởng công ty ln hồn thành xuất sắc nhiệm vụ nhà nước giao trở thành công ty kinh doanh thiếu kinh tế thị trường II.Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ công ty 1.Cơ cấu tổ chức Để đảm bảo cho hoạt động sn sẻ máy địi hỏi có nhiều hoạt động phải diễn ra, làm để xây dựng cấu tổ chức phù hợp với nhiệm vụ công ty điều dễ dàng Với yêu cầu đặt ra, Công ty chế biến kinh doanh Than Hà Nội tổ chức máy quản lý theo cầu trúc trực tuyến chức năng, bao gồm: Ban giám đốc, ba phòng chức năng, bốn trạm chế biến kinh doanh than Nhằm tận dụng ưu điểm loại hình cấu là: Cấp đưa thị, phòng chức kết hợp với để thực tốt nhiệm vụ đặt nhằm tận dụng hết lợi phòng chức Báo cáo thực tập tổng hợp Bảng 1: Sơ đồ tổ chức Công ty chế biến kinh doanh Than Hà Nội Ban giám đốc Phịng tổ chức hành Trạm CB&KDT han Giáp Nhị Phòng kế hoạch thị trường Trạm CB&KDT han Vĩnh Tuy Cửa hàng số Cửa hàng số Phịng kế tốn thống kê Trạm CB&KDT han Ô Cách Cửa hàng số Trạm CB&KDT han Cổ Loa Cửa hàng Đông Anh Ban giám đốc cơng ty: bao gồm giám đốc hai phó giám đốc, có nhiệm vụ đạo, điều hành tồn hoạt động công ty chịu trách nhiệm tồn cơng việc kinh doanh cơng ty trước cấp trên, Nhà nước pháp luật Ban giám đốc khơng đạo thơng qua phịng chức mà cịn trực tiếp đạo cơng tác kinh doanh tới trạm Giám đốc: người đứng đầu cơng ty, tồn quyền định hoạt động sản xuất kinh doanh, điều hành công ty theo luật pháp phải chịu trách nhiệm hoạt động công ty Các tổ bán than Báo cáo thực tập tổng hợp Phó giám đốc: giám đốc cơng ty lựa chọn đề nghị cấp bổ nhiệm, người tham mưu, giúp giám đốc giải công việc thuộc phạm vi quyền hạn Ba phịng chức là: phịng tổ chức hành chính, phịng kế hoạch thị trường, phịng kế tốn thống kê Các phòng đặt đạo, giám sát ban giám đốc có nhiệm vụ tham mưu, trợ giúp giám đốc phạm vi chuyên môn, hướng dẫn đạo, kiểm tra nghiệp vụ chuyên môn đơn vị công ty Đồng thời, chịu trách nhiệm trước giám đốc hoạt động Các phịng chức khơng có quyền mệnh lệnh cho đơn vị cơng ty, tồn đề xuất phịng chức phải thơng qua giám đốc Phịng tổ chức hành chính: có nhiệm vụ tổ chức công tác nhân sự, tiền lương chế độ cán công nhân viên, công tác tra, bảo vệ an ninh trị, an tồn lao động, công tác quản lý, bảo vệ tài sản, công cụ, dụng cụ công ty, công tác thi đua, tuyên truyền giao dịch đối ngoại công ty… Phịng kế hoạch thị trường: có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch kinh doanh, hướng dẫn đạo kế hoạch cho trạm thực hiện; kết hợp với phịng kế tốn tài để lập dự thảo hợp đồng mua bán, vận chuyển than Chỉ đạo kho bãi công tác kỹ thuật than hố nghiệm Hướng dẫn, kiểm tra cơng tác giao nhận than, xây dựng chế mua bán giá than, quản lý, đạo phòng chống hao hụt than… Phịng kế tốn thống kê: có nhiệm vụ đạo lập chứng từ, lập sổ sách trạm l cửa hàng; tập hợp chứng từ trạm tổ chức hạch tốn kế tốn cơng ty theo quy định cấp theo chế độ kế toán Nhà nước Đồng thời, đạo quản lý công nợ, không để khách hàng chiếm dụng vốn lâu; tham gia với phòng kế hoạch thị trường dự thảo hợp đồng kinh tế mua bán, bốc xếp, vận chuyển than, xây dựng sách lập kế hoạch chi phí nhân cơng Bốn trạm chế biến kinh doanh than đóng Cổ Loa, Vĩnh Tuy, Giáp Nhị, Ô Cách Trong thời kỳ bao cấp trạm than nơi nhập xuất than theo tiêu kế hoạch nhà nước Chuyển sang kinh tế thị trường, chức trên, trạm than cịn nơi tiến hành cơng tác chế biến để phù hợp với tiêu chuẩn kỹ thuật Báo cáo thực tập tổng hợp mà công nghệ sản xuất khách hàng đòi hỏi, nơi trực tiếp bán hàngm trực dõi biến động thị trường hàng ngày, hàng Như việc áp dụng cấu quản lý theo mơ hình trực tuyến - chức vừa phát huy lực chuyên môn phận chức vừa đảm bảo quyền huy hệ thống trực tuyến Đặc biệt, cơng ty áp dụng mơ hình quản lý: phó giám đốc kiêm trạm trưởng trạm than Đây mơ hình quản lý có tính chất sáng tạo, bước đầu đưa vào ứng dụng đem lại hiệu tốt hơn, góp phần làm cho cấu tổ chức gọn nhẹ, động, linh hoạt từ tạo thuận lợi cho việc xúc tiến tiêu thụ sản phẩm, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty 2.Chức năng, nhiệm vụ công ty 2.1.Chức công ty Công ty DNNN chức thay đổi theo chế quản lý Nhà nước Trong chế quản lý tập trung bao cấp, công ty đảm nhận chức quản lý vật tư than cho kinh tế quốc dân mà chủ yếu địa bàn thành phố Hà Nội tỉnh lân cận Hà Tây, Hồ Bình, Sơn La Sang kinh tế thị trường, Nhà nước giao quyền chủ sản xuất kinh doanh cho đơn vị kinh tế, công ty chuyển hẳn sang chức chế biến kinh doanh than với nguyên tắc “lời ăn lỗ chịu” tất đơn vị kinh doanh khác Kinh doanh tự thị trường hơm địi hỏi cơng ty phải có phận lao động thực động nắm bắt thị trường cơng ty đứng vững thị trường ngày phát triển 2.2.Nhiệm vụ công ty Để phù hợp với chức thời kỳ khác nhiệm vụ đặt công ty khác Trước đây, nhiệm vụ chủ yếu thu mua tiêu thụ than cho mỏ, cung ứng phân phối than theo kế hoạch Nhà nước Ngày nay, với chức chế biến kinh doanh than cơng ty có số nhiệm vụ bản: a Xây dựng tổ chức chiến lược kinh doanh b Quản lý, khai thác sử dụng nguồn vốn có hiệu quả, đặc biệt nguồn vốn ngân sách cấp Báo cáo thực tập tổng hợp c Tuân thủ chế độ sách quản lý kinh tế, tài Nhà nước ngành d Ngồi ra, cơng ty cịn có nghĩa vụ khác với kinh tế xã hội bảo vệ an ninh trị, trật tự xã hơi, bảo vệ môi trường III.Những đặc điểm chủ yếu doanh nghiệp Nguồn nhân lực Đối với doanh nghiệp dù lớn dù nhỏ thành cơng khơng thể tách rời khỏi yếu tố người Cho dù có máy móc thiết bị hồn hảo khơng thể hồn tồn thay tay thợ khéo léo lành nghề, nhà lãnh đạo tài tự tin, đội ngũ nhân viên bán hàng động nhiệt tình Vì vậy, người vừa mục tiêu vừa động lực phát triển doanh nghiệp Nhận thức điều này, cơng ty khơng ngừng nâng cao trình độ đội ngũ lao động, đáp ứng đủ số lượng mà chất lượng 1.1.Cơ cấu lao động theo trình độ Bảng 2: thống kê lao động theo trình độ Đơn vị VPCT Trạm Vĩnh T Giáp Nhị T Cổ Loa T Ô Cách Tổ chăn nuôi Tổ nhận than đầu nguồn Tổng số Tổng số LĐ (người) Trong 23 Đại học (người) 11 48 Trung cấp (người) 39 30 10 10 17 3 47 33 30 70 12 3 40 67 30 30 14 29 94 43 17 46 40 83 43 % Nguồn: Phịng thống kê - kế tốn % Báo cáo thực tập tổng hợp Hiện nay, tổng số lao động công ty 94 người Trong đó, số người có trình độ đại học, cao đẳng 43 người (chiếm 46%); 40 người có trình độ trung học chuyên nghiệp (chiếm 43%) Như vậy, tổng số lao động đào tạo qua trường lớp 89% Là tỷ lệ cực cao tổ chức, yếu tố thuận lợi để bố trí cơng việc, sử dụng lao động có trình độ, lực đảm bảo công việc tiến hành thuận lợi Đội ngũ quản lý từ giám đốc, phó giám đốc đến trưởng, phó phịng có trình độ đại học, có kinh nghiệm có khả thích ứng nhanh nhạy với chế thị trường, tạo thuận lợi cho cơng ty q trình sản xuất kinh doanh, đóng góp phần lớn cho việc đẩy mạnh tiêu thụ than Cịn lại, cơng nhân cơng ty hầu hết tốt nghiệp phổ thông trung học, học nghề giao nhận than quản lý kho bãi, cách bảo vệ, sử dụng vận hành máy móc Các nhân viên bán hàng đào tạo kỹ lưỡng cách ứng xử, giao tiếp với khách hàng Chỉ có khâu lao động hồn tồn mang tính chất thủ cơng t lao động khơng địi hỏi phải có trình độ cơng nhân xúc than… Ngồi ra, cơng ty cịn ln tạo điều kiện cho nhân viên nâng cao trình độ chuyên mơn coi vũ khí lợi hại để cạnh tranh chiến thắng đối thủ thương trường 1.2.Cơ cấu lao động theo tuổi Bảng 3: Thống kê lao động theo tuổi Lãnh đạo ĐH, CĐ Trung học Công nhân Tổng % so với tổng lao động 56 (ng) 0 13 44.9 0 29 30.8 100 - 0 - Nguồn: phòng tổ chức – hành 0 Báo cáo thực tập tổng hợp Qua số liệu cho ta thấy, phần lớn lao động cơng ty có tuổi đời trẻ, số người độ tuổi