Báo cáo về công ty cổ phần thăng long

Lời nói đầu Ngày nay, xu toàn cầu hoá khu vực hoá, hội nhập kinh tế quốc tế thiếu đội ngũ nhà quản lý kinh tế có trình độ lý luận nh thực tiễn Hiện nay, hầu hết nhà quản lý kinh tÕ t¬ng lai cđa chóng ta cã thĨ giàu lý thuyết nhng kinh nghiệm thực tiễn thiếu, khả đáp ứng yêu cầu công việc thực tế hạn chế Để khắc phục khiếm khuyết đó, đáp ứng yêu cầu xà hội sinh viên trờng, khoa QTKD Công nghiệp & Xây dựng đợc đồng ý trờng Đại học Kinh tế quốc dân tiến hành cải cách công tác đào tạo theo hớng tạo điều kiện cho sinh viên tiếp cận nhiều với thực tiễn trình học tập trờng Thực chơng trình cải cách đó, khoa QTKD Công nghiệp & Xây dựng tổ chức đợt thực tập khảo sát thực tập tổng hợp cho sinh viên khoa với mục đích tạo hội cho sinh viên tiếp cận, tìm hiểu hoạt động thực tiễn sở thực tập để nắm bắt tốt kiến thức môn học chuyên ngành; bớc đầu làm quen với việc phân tích đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh; rèn luyện tác phong, phơng pháp làm việc nhà quản trị doanh nghiệp Với t cách sinh viên thuộc khoa QTKD Công nghiệp & Xây dựng, em đà tham gia tích cực vào đợt thực tập khảo sát tổng hợp Công ty cổ phần Thăng Long thành đợt thực tập báo cáo tổng hợp Bản báo cáo thực tập lời nói đầu kết luận gồm phần: Phần 1: Giới thiệu chung Công ty cổ phần Thăng Long Phần 2: Thực trạng lĩnh vực quản trị Công ty cổ phần Thăng Long Phần 3: Phơng hớng triển vọng phát triển số giải pháp phát triển Công ty cổ phần Thăng Long năm tới -Trang 1- Phần I Giới thiệu chung công ty cổ phần Thăng Long Tên doanh nghiệp : Công ty cổ phần Thăng Long Tên quan hệ quốc tế : Thang Long joint-stock company Tên quan chủ quản : Sở Thơng mại TP Hà Nội Trụ sở giao dịch : 181 Lạc Long Quân, Cầu Giấy, Hà Nội Điện thoại : (84-4) 7534862 Fax : (84-4) 8631898 Địa E-mail : vangthanglong@hn.vnn.vn Đăng ký kinh doanh sè : 0103001012 Ngµy : 05/09/2002 Ngµnh nghỊ kinh doanh: * Sản xuất loại đồ uống có cồn cồn * Kinh doanh sản phẩm ăn uống lơng thực, thực phẩm chế biến * Sản xuất loại bao bì phục vụ trình sản xuất doanh nghiệp I Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần Thăng Long Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần Thăng Long đợc chia thành giai đoạn lớn nh sau: Giai đoạn 1989-1993: Sản xuất thủ công Đây giai đoạn Công ty có tên Xí nghiệp Rợu - nớc giải khát Thăng Long Xí nghiệp đợc thành lập theo định số 6415/QĐUB ngày 24/03/1989 UBND Thành phố Hà Nội Tiền thân Xí nghiệp Xởng sản xuất rợu nớc giải khát lên men, trực thuộc Công ty rợu - bia Hà Nội Sản phẩm truyền thống Xởng rợu pha chế loại đến năm 80 Xởng đợc đầu t trang thiết bị, công nghệ sản xuất rợu Vang Khi thành lập, Xí nghiệp đơn vị sản xuất nhỏ với 50 công nhân, sở vật chất nghèo nàn, sản xuất hoàn toàn thủ công Vợt qua khó khăn buổi đầu thành lập, sản lợng sản xuất Xí nghiệp không ngừng tăng trởng từ 106.000 lít (năm 1989) lên 530.000 lít (năm 1991) 905.000 lít (năm 1993) Diện tích nhà xởng, kho bÃi không ngừng đợc mở rộng Đời sống cán công nhân viên đợc cải thiện, mức nộp ngân sách tăng từ 337 triệu đồng (năm 1991) lên 1.976 triệu đồng (năm 1993) Sản phẩm Vang Thăng Long đà dần tìm đợc chỗ đứng thị trờng Giai đoạn 1994-2001: Bán giới giới hoá Đây giai đoạn phát triển vợt bậc lực sản xuất, chất lợng sản phẩm, thị trờng tiêu thụ công ty Lúc Xí nghiệp rợu - nớc giải khát Thăng Long đợc đổi thành Công ty Rợu - nớc giải khát Thăng Long theo định số 3021/QĐ-UB ngày 16/08/1993 UBND Thành phố Hà Nội Trong giai đoạn này, Công ty đà tích cực đầu t đổi thiết bị, công nghệ, triển khai áp dụng thành công mà số mà vạch hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002 hệ thống phân tích xác định kiểm soát điểm nguy -Trang 2- hại trọng yếu trình sản xuất (HACCP ) Công ty đà đầu t gần 11 tỉ đồng cho thiết bị nhà xởng, môi trờng, văn phòng công trình phúc lợi: hệ thống chứa, ống dẫn đà đợc inox hoá, nhà xởng đợc cải tạo nâng cấp Đặc biệt từ năm 1997, Công ty đà đầu t thiết bị nhằm giới hoá tự động hoá trình sản xuất để chuẩn bị tốt cho hội nhập thị trờng khu vực quốc tế Chính vậy, sản lợng chất lợng sản phẩm sản xuất không ngừng tăng Sản lợng Vang Công ty đà tăng từ 1,6 triệu lít (năm 1994) lên 4,8 triệu lít (năm 1997) 5,2 triệu lít (năm 2001) Nhờ đầu t đổi trên, thị trờng Công ty không ngừng đợc mở rộng Công ty làm chủ thị trờng nớc mà bớc xâm nhập thị trờng nớc thông qua lô hàng xuất sang Lào Trung Quốc Giai đoạn từ 2002 đến nay: Giai đoạn giới hoá Công ty cổ phần Thăng Long thức vào hoạt động từ ngày 03/05/2002 - gần năm sau Công ty Rợu-nớc giải khát Thăng Long có định cổ phần hoá Từ đây, Công ty bớc sang trang sử Trong tháng đầu năm 2002 tiêu kinh tế chủ yếu vợt kỳ năm trớc: doanh thu đạt 18.500 triệu đồng vợt 15,12% so với kỳ năm 2001, lợi nhuận trớc thuế đạt 1.475 triệu đồng vợt 8% so với kỳ năm 2001 Không làm tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, Công ty tích cực tham gia công tác xà hội Công ty đà tổ chức phối hợp tổ chức nhiều hoạt động văn nghệ, thể thao lôi đông đảo ngời lao động tham gia Công ty đà nhận phụng dỡng 22 Bà mẹ Việt Nam Anh hùng bà mẹ liệt sỹ Với thành tựu đà đạt đợc, Công ty cổ phần Thăng Long đà nhận đợc nhiều huân huy chơng loại ®ã cã: *01 danh hiƯu Anh hïng lao ®éng thời kỳ đổi *05 huân chơng lao động hạng nhì ba *01 giải vàng chất lợng Việt Nam năm 1999, 01 giải bạc chất lợng Việt năm 1998 *Hàng Việt Nam chất lợng cao nhiều năm liền từ 1998 đến 2002 *28 HCV, giải thởng 'Bông lúa vàng' kỳ tham gia hội chợ níc Cïng nhiỊu b»ng khen , cê thi ®ua cđa Chính phủ Tổng liên đoàn lao động Việt Nam tỉnh, thành, ngành II Bộ máy tổ chức chế điều hành Để đáp ứng ngày tốt yêu cầu trình sản xuất kinh doanh, máy tổ chức Công ty không ngừng đợc hoàn thiện Hiện nay, máy tổ chức Công ty đợc tổ chức theo sơ đồ 1( trang 5) Trong đó: - Đại hội đồng cổ đông: quan quyền lực cao Công ty, định vấn đề quan trọng Công ty nh: định điều lệ Công ty cổ phần, bầu thành viên Hội đồng quản trị, định phơng hớng phát triển Công ty -Trang 3- - Hội đồng quản trị: quan quản lý Công ty, toàn quyền nhân danh Công ty định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Công ty nh: định chiến lợc kinh doanh; định phơng án đầu t; bổ, miễn nhiệm, cách chức Giám đốc, Phó giám đốc, Kế toán trởng - Chủ tịch Hội đồng quản trị: ngời lập chơng trình, kế hoạch hoạt động Hội đồng quản trị, theo dõi trình tổ chức thực định Hội đồng quản trị - Giám đốc: ngời trực tiếp điều hành toàn hoạt động Công ty - Phó giám đốc: ngời giúp Giám đốc quản lý nhiệm vụ sản xuất, chịu trách nhiệm trớc giám đốc nhiệm vụ đợc giao - Phòng tổ chức: thực công tác tổ chức nhân sự, quản lý lao động, tiền lơng Công ty - Phòng hành chính: thực quản lý hành chính; quản lý hồ sơ, văn th lu trữ thiết bị văn phòng; quản lý nhà khách tổ chức công tác thi đua tuyên truyền -Trang 4- - Phòng kế toán: thực nhiệm vụ lập kế hoạch tài chính, tính toán chi phí, thu hồi công nợ đảm bảo cho hoạt động tài Công ty đợc lành mạnh thông suốt - Phòng cung tiêu: làm nhiệm vụ nghiên cứu, tiếp cận phân tích nguồn nguyên vật liệu đầu vào, đảm bảo cung cấp kịp thời, đủ số lợng chất lợng cho trình sản xuất; đồng thời tổ chức công tác tiêu thụ sản phẩm - Phòng nghiên cứu - đầu t: nghiên cứu phát triển, hoàn thiện quy trình công nghệ sản xuất; đồng thời nghiên cứu phát triển sản phẩm - Phòng thị trờng: nghiên cứu phát triển, mở rộng thị trờng, nghiên cứu phát sản phẩm phù hợp với nhu cầu ngời tiêu dùng thực công tác tiêu thụ sản phẩm - Phòng quản lý chất lợng: quản lý chất lợng sản phẩm sản xuất, đảm bảo chất lợng sản phẩm bán ra; nghiên cứu nâng cao chất lợng sản phẩm - Phòng công nghệ quản lý sản xuất: trực tiếp thực công tác quản lý công nghệ hoạt động sản xuất toàn Công ty - Phòng điện xây dựng bản: thực công tác quản lý kỹ thuật loại máy móc thiết bị, nhà xởng, kho tàng quỹ đất Công ty - Ban bảo vệ: thực nhiệm vụ bảo vệ tài sản Công ty, phòng chống lụt bÃo, cháy nổ, trộm cắp thực kiểm tra hành - Các tổ sản xuất: trực triếp thực nhiệm vụ sản xuất sản phẩm Công ty - Các cửa hàng: thực nhiệm vụ bán hàng, giới thiệu sản phẩm thu thập thông tin phản hồi từ khách hàng Cơ cấu tổ chức Công ty theo sơ đồ cấu tổ chức theo kiểu chức năng; đó, phòng ban tổ đội sản xuất thực nhiệm vụ đợc giao chịu trách nhiệm công việc phụ trách Cơ cấu tổ chức Công ty đợc tổ chức phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh mà phù hợp với hệ thống quản lý chất lợng Công ty áp dụng Mặc dù vậy, cấu chức Công ty có phận thực chức chồng chéo Một ví dụ chức tiêu thụ sản phẩm đợc trao cho hai phòng thị trờng phòng cung tiêu phòng điện & xây dựng phòng công nghệ & quản lý sản xuất thực chức quản lý thiết bị, công nghệ hoạt động sản xuất C«ng ty Sù chång chÐo khiÕn cho khã phân định rõ nhiệm vụ, quyền hạn nh trách nhiệm phòng ban, làm ảnh hởng tới việc thực nhiệm vụ chung Công ty -Trang 5- III Mét sè kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh công ty cổ phần Thăng long thời gian qua Trớc tiến hành phân tích kết sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Thăng Long thời gian gần đây, ta hÃy xem xét tăng trëng cđa mét sè chØ tiªu kinh tÕ chđ u giai đoạn 1991 - 2001 Sản lợng Doanh thu Lỵi nhn 91 92 93 94 95 96 97 98 99 2000 2001 Năm (Nguồn: Phòng thị trờng Công ty cổ phần Thăng Long) sơ đồ 2: biểu đồ phát triển tiêu kinh tế chủ yếu Công ty cổ phần thăng long giai đoạn 1991 - 2001 Qua biểu đồ nhận thấy kết sản xuất kinh doanh Công ty không ngừng tăng trởng Đặc biệt giai đoạn 1994 -1995 sản xuất có tăng trởng vợt bậc: Biểu 1: Các tiêu kinh tế chủ yếu năm 1994 1995 TT Chỉ tiêu Sản lợng (1000 lít) Doanh thu (triệu đồng) Lợi nhuận (triệu đồng) Năm 1994 1.637 17.140 1.493 Năm 1995 3.859 42.310 2.989 (Nguồn: Phòng thị trờng Công ty cổ phần Thăng Long) Trong giai đoạn này, sản lợng sản xuất tăng gấp lần từ 1,637 triệu lít năm 1994 lên 3,859 triệu lít (năm 1995); doanh thu tăng gấp 2,5 lần từ 17.140 triệu đồng lên 42.310 triệu đồng; lợi nhuận tăng gấp lần từ 1,493 tỉ đồng (năm 1994) lên 2,989 tỉ đồng (năm 1995) Đây giai đoạn đợc ban lÃnh đạo Công ty đánh giá "năm tăng trởng vợt bậc lÃi lớn" Kể từ đến nay, kết sản xuất kinh doanh có lúc giảm sút đôi chút nh năm 1998 sản lợng bán -Trang 6- 97,77% năm 1997, nhng nhìn chung 10 năm tiêu kinh tế chủ yếu tăng Sau bảng tổng hợp thành tựu 10 năm sản xuất Công ty từ năm 1991 đến năm 2001: biểu 2: Mức tăng trởng tiêu kinh tế giai đoạn 1991 - 2001 TT Chỉ tiêu Sản lợng (1000 lít) Doanh thu (triệu đồng) Lợi nhuận (triệu đồng) Nộp ngân sách (triệu đồng) Thu nhập bình quân đầu ngời (triệu đồng/tháng) Năm 1991 196 1.538 917 337 0,146 Năm 2001 5.200 63.000 3.987 10.100 1,4 Mức tăng trởng (lần) 26,53 40,96 4,34 29,97 9,6 (Nguồn: Phòng thị trờng Công ty cổ phần Thăng Long) Nh sau 10 năm thành lập Công ty đà đạt đợc tăng trởng vợt bậc: sản lợng tiêu thụ trung bình năm tăng 265,3%, năm 1991 đạt 196.000 lít năm 2001 đạt tới 5.200.000 lít gấp 26 lần ; doanh thu tăng trung bình năm 409,6% ; lợi nhuận tăng 4,35 lần Do sản xuất kinh doanh có hiệu nên nộp ngân sách Công ty năm 2001 gấp gần 30 lần so với năm 1991 thu nhập bình quân ngời lao động tăng gấp 9,6 lần Đây kết đầu t thích đáng cho máy móc thiết bị ngời nh cố gắng cán nhân viên toàn Công ty 10 năm qua Để thấy rõ xu phát triển Công ty năm gần đây, tiến hành phân tích số tiêu phản ánh kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 1999 - 2001: biểu 3: số tiêu kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 1999 - 2001 T T Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 Sản lợng (1000 lÝt) Tỉng doanh thu ( TriƯu ®ång) Tỉng chi phÝ (Triệu đồng) Lợi nhuận trớc thuế( Triệu đồng) Nộp ngân sách(Triệu đồng) Tổng quỹ lơng (Triệu đồng) Tổng số lao động (ngời) Thu nhập bình quân 4.995 58.910 55.798 3112 9.450 2.340 286 5.032 62.550 58.607 3.943 10.000 2.710 292 5.200 63.000 59.013 3.987 10.100 2.924 295 1.050 1.200 1.400 So sánh 2000/1999 Chênh Tỉ lệ lệch % 36,7 0,73 3.460 6,18 2.809 5,03 831 26,7 550 5,82 370 15,8 2,1 150 14,3 So sánh 2001/2000 Chênh Tỉ lệ lÖch % 168 3,34 450 0,72 406 0.69 44 1,12 100 214 7,9 1,03 200 11,6 (1000 đồng/tháng) (Nguồn: Phòng thị tròng Công ty cổ phần Thăng Long) Phân tích biểu ta thấy tiêu kinh tế chủ yếu tăng Cụ thể nh sau: Do liên tục đầu t đổi máy móc thiết bị sản xuất, tăng cờng áp dụng tiến khoa học công nghệ, lực sản xuất công ty ngày đợc mở rộng Sản lợng Công ty liên tục tăng qua năm với tốc độ trung bình 2% Năm 2001 sản lợng đạt 5,2 triệu lít tăng 205 ngàn lít so với năm 1999 -Trang 7- Doanh thu tiêu thụ sản phẩm Công ty không ngừng tăng lên Đặc biệt năm 2000, nhờ áp dụng thành công hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002 công tác quản lý chất lợng đồng Công ty đợc nâng lên bớc rõ rệt, uy tín Công ty đợc nâng lên doanh thu tiêu thụ sản phẩm tăng lên rõ rệt Năm 2000 doanh thụ tiêu thụ sản phẩm đạt 62.550 triệu đồng tăng 3.640 triệu ( tăng 6,18%) so với năm 1999 Ngoài ra, nguyên nhân khiến cho doanh thu năm sau cao năm trớc nhu cầu Vang nớc tăng lên Bên cạnh đó, phải kể đến cố gẵng nỗ lực gần 300 ngời lao động Công ty đặc biệt cán phụ trách tiêu thụ sản phẩm Số lợng lao động Công ty không ngừng tăng qua năm, phục vụ cho tăng lên lực sản xuất Tuy nhiên nhờ hợp lý sản xuất, sử dụng hợp lý ngời lao động nên số lợng lao động không tăng đáng kể so với tăng lên sản lợng sản xuất doanh thu tiêu thụ Năm 2000 tốc độ tăng doanh thu lớn gấp lần tốc độ tăng lao động (6,18% so với 2,1%) Mặc khác, cố gắng gia tăng sản lợng doanh thu tiêu thụ, Công ty trọng giảm chi phí sản xt Qua b¶ng sè liƯu ta thÊy tỉng chi phÝ sản xuất có tăng nhng tốc độ tăng nhỏ tốc độ tăng sản lợng doanh thu So sánh hai năm 2000 năm 1999 ta thấy tổng doanh thu tăng 6,18% tổng chi phí tăng 5,03% Nh vậy, tổng chi phí tăng 1% tổng doanh thu tăng 1,23% Tỉ số doanh thu chi phí tăng từ 1,0558 (năm 1999) lên 1,0673 (năm 2000) 1,0676 (năm 2001) Tỉ số lợi nhuận chi phí tăng từ 0,0594 lên 0,0673 0,0676 Điều cho thấy Công ty đà tận dụng sử dụng có hiệu chi phí Do tốc độ tăng tổng chi phí nhỏ tốc độ tăng tổng doanh thu nên lợi nhuận trớc thuế Công ty năm sau cao năm trớc với tốc độ tăng trung bình khoảng 14% năm Hiệu sử dụng đồng vốn tăng Năm 1999, 100 đồng doanh thu có 5,28 đồng lợi nhuận sang năm 2000 đạt 6,3 đồng năm 2001 đạt 6,33 đồng lợi nhuận/100 đồng doanh thu Hoạt động có hiệu giúp cho Công ty trì mà nâng cao mức thu nhập bình quân ngời lao động Nếu nh năm 1999, tổng quỹ lơng 2.340 triệu đồng đến năm 2001 đạt 2.924 triệu đồng tăng 584 triệu đồng Và với gia tăng tổng quỹ lơng, thu nhập bình quân ngời lao động tăng: năm 1999 thu nhập bình quân ngời lao động 1.050.00 đ/tháng/ngời năm 2000 đạt 1.200.000 đ/tháng/ngời (tăng14,3%) năm 2001 1.400.000 đ/tháng/ngời (tăng 11,6%) Ngoài ra, số tiền nộp ngân sách Công ty không ngừng tăng, trung bình từ đến 10 tỉ đồng Để đạt đợc thành công cố gắng nỗ lực toàn Công ty Thực tế cho thấy, vài năm gần kinh tế nớc ta bắt đầu tăng trởng đời sống ngời dân đợc cải thiện đà có cạnh tranh gay gắt liệt thị trờng rợu công ty rợu Nếu nh trớc đây, tổng sản lợng rợu công nghiệp cung cấp thị trờng chủ yếu Công ty rợu - nớc giải khát Thăng Long công ty rợu Hà Nội với tăng lên nhu cầu rợu nói chung rợu Vang nói riêng đời hàng loạt công ty rợu sở sản xuất rợu Nhà nớc t nhân tỉnh thành nớc Hàng năm, công ty sở sản xuất cho xuất xởng hàng triệu lít rợu với đủ -Trang 8- nhÃn mác, chủng loại sản phẩm, phục vụ đối tợng ngời tiêu dùng từ bình dân đến cao cấp Bên cạnh đó, Công ty chịu cạnh tranh gay gắt từ loại rợu nhập ngoại, nhập lậu Sau danh sách số đối thủ cạnh tranh Công ty năm gần đây: Biểu 4: danh sách số đối thủ cạnh tranh công ty cổ phần thăng long TT Tên công ty Công ty Rợu Hà Nội Công ty Rợu Anh Đào Công ty Vang Đà Lạt Công ty Vang Hữu Nghị Công ty Vang Việt - Pháp Công ty Tây Đô NhÃn hiệu sản phẩm - Rỵu nÕp míi - Rỵu lóa míi - Vang nỉ - Champagne - Vang nỉ - Vang ®á đôi - Vang đỏ - Vang trắng - Vang Hữu Nghị - Vang nổ Hữu Nghị - Vang næ Vina - France - Vang nho - Vang nổ Tây Đô - Rợu nếp (Nguồn: Phòng thị trờng Công ty cổ phần Thăng Long) Nh vậy, qua bảng ta hình dung phần cạnh tranh khốc liệt thị trờng rợu Các sản phẩm công ty ®Ịu cã h×nh thøc hÊp dÉn víi nång ®é nhĐ phù hợp với giới, lứa tuổi có sức cạnh tranh mạnh Tuy gặp phải cạnh tranh khốc liệt nh nhng thị phần Công ty cổ phần Thăng Long không ngừng đợc mở rộng Năm 2001, theo báo cáo khảo sát thị trờng thị phần Vang Thăng Long chiếm 36,2% sản lợng 29,65% doanh thu - đứng đầu doanh nghiệp nớc Số liệu đợc thể qua bảng sau: Biểu 5: thị phần theo sản lợng theo doanh thu năm 2001 Tên Công ty Cty CP Thăng Long Cty Rợu Hà Nội Cty Rợu Bình Tây Cty TP Lâm Đồng Rợu tự nấu Cty Rợu Đồng Xuân Cơ sở 319 BQP Cơ sở khác Sản lỵng 2001(chai) 7.300.000 3.900.000 1.500.000 570.000 3.000.000 1.000.000 600.000 2.286.000 Doanh thu 2001(tỷ đồng) Thị phần theo sản lợng (%) Thị phần theo doanh thu (%) 56,65 35,1 35 14,25 10 7,2 24,065 36,2 19,3 7,44 2,48 14,9 4,96 2,97 11,75 29,65 18,35 18,3 7,45 4,7 5,2 3,76 12,59 -Trang 9- Tỉng sè 20.156.000 191,265 100 100 (Ngn: Phßng thị trờng Công ty cổ phần Thăng Long) Một nguyên nhân khiến cho thị trờng Công ty không ngừng đợc mở rộng Công ty đà chọn phân đoạn thị trờng để tham gia Công ty xác định phải tập trung khai thác thị trờng trung - cao cấp thị trờng bình dân quy mô hai phân đoạn thị trờng lớn phù hợp với trình độ công nghệ nh khả tài Công ty Mặt khác, Công ty nắm rõ điểm mạnh điểm yếu sản phẩm để tìm cách phát huy điểm mạnh khắc phục điểm yếu: Điểm mạnh: Vang Thăng Long sản phẩm truyền thống đà đợc ngời tiêu dùng tín nhiệm Công ty cổ phần Thăng Long doanh nghiệp dẫn đầu sản xuất rợu Vang Việt Nam, có quy mô sản xuất lớn Trong nhiều năm Công ty đợc nhà đầu t bao tiêu sản phẩm, tạo nguồn vốn kinh doanh ổn định Giá sản phẩm phù hợp với tầng lớp ngời tiêu dùng Sản phẩm đợc sản xuất từ nguồn nguyên liệu sẵn có nớc, giàu dinh dỡng, có lợi cho sức khoẻ Điểm yếu: Tính thời vụ sản phẩm cao Công ty không kiểm soát đợc mạng lới bán hàng giá Hệ thống kênh phân phối cha hợp lý Công tác thị trờng yếu Hiểu rõ yếu điểm lợi chế thị trờng cạnh tranh khốc liệt nh nay, Công ty tìm cách nắm hội mà thị trờng mang lại Hiện nay, thị trờng Công ty tập trung chủ yếu thị trờng tỉnh phía Bắc với sản lợng tiêu thụ chiếm 90% tổng sản lợng tiêu thụ hàng năm, hội xâm nhập thị trờng phía Nam phía Trung lớn Mặc dù chắn Công ty gặp phải cạnh tranh mạnh mẽ từ nhà sản xuất phía Nam nh phía Bắc thị trờng nhng tin tởng với nỗ lực cố gắng Công ty cổ phần Thăng Long giữ vững mà thị trờng Công ty không ngừng mở rộng -Trang 10-