150 CÂU QUẢN TRỊ SẢN XUẤT BA10 EHOU ( ĐẦY ĐỦ + BÀI TỰ LUẬN)

QUẢN TRỊ SẢN XUẤT BA10 EHOU ( Để tìm kết quả nhanh thì nên sử dụng máy tính thay vì điện thoại. Sau khi sao chép câu hỏi (copy) thì bấm ctrl+F và dán (Paste) câu hỏi vào ô tìm kiếm sẽ thấy câu trả lời ) (Câu trả lời đúng được tô màu xanh) 1. Bài toán giao việc Hungary chỉ có mục đích là phân giao công việc sao cho: Tổng thời gian thực hiện của n đối tượng nhỏ nhất hoặc giảm thời gian ứ đọng Tối đa hóa lợi nhuận thu được Tối thiểu hóa chi phí thực hiện Tối thiểu hóa thời gian thực hiện 2. Bài toán giao việc Hungary được áp dụng trong trường hợp: Mỗi người chỉ thực hiện một công việc Mỗi người chỉ có thể thực hiện một số việc Mỗi người có thể thực hiện được mọi việc Thứ tự thực hiện các công việc là liên tục 3. Bảo đảm an toàn cho người lao động là yêu cầu quan trọng nhất trong bố trí mặt bằng sản xuất: Chỉ là 1 trong các yêu cầu Đúng Không rõ Ý kiến khác 4. Bảo đảm hiệu quả là yêu cầu quan trọng duy nhất trong bố trí mặt bằng sản xuất: Là yêu cầu quan trọng nhất trong số các yêu cầu Đúng Không xác định Sai 5. Bảo đảm tính linh hoạt là không phải là yêu cầu trong bố trí mặt bằng sản xuất: Đúng Là 1 trong các yêu cầu Sai Ý kiến khác 6. Bố trí lại nhân sự là giải pháp được thực hiện khi: Công suất vừa đủ Dư thừa công suất Không cần thực hiện Thiếu hụt công suất 7. Bố trí mặt bằng theo định hướng sản phẩm thích hợp với loại công nghệ nào? Công nghệ theo loạt và công nghệ liên tục Công nghệ gián đoạn và công nghệ theo loạt Công nghệ liên tục và công nghệ lặp lại Công nghệ theo loạt 8. Bố trí sản xuất theo quá trình (theo định hướng công nghệ) phù hợp với: Loại hình sản xuất gián đoạn, khối lượng sản phẩm nhỏ, chủng loại nhiều. Chủng loại ít, số lượng mỗi loại nhiều Loại hình sản xuất hàng loạt Loại hình sản xuất liên tục 9. Bố trí theo quá trình (theo định hướng công nghệ) có ưu điểm là: Tất cả các phương án Linh hoạt trong bố trí nhân sự và thiết bị Tính chuyên môn hóa lao động cao Tính độc lập trong chế biến các chi tiết cao 10. Bố trí theo quá trình (theo định hướng công nghệ) có yếu điểm là: Chi phí kiểm soát quá trình cao Đầu tư vào máy móc thiết bị lớn Kém hiệu qủa trong sử dụng nguyên liệu Tất cả các phương án 11. Các câu nào sau đây không là hạn chế của phương pháp xác định địa điểm có trọng số: Xác định được tầm quan trọng của các nhân tố Không thể liệt kê hết các yếu tố ảnh hưởng cần xem xét Mang tính chủ quan dẫn đến kết quả là độ tin cậy của kết luận không cao Tốn thời gian và sức lực 12. Các chiến lược sau chiến lược nào không là chiến lược thụ động: Tác động đến nhu cầu Thay đổi mức tồn kho Thay đổi nhân lực theo mức cầu Thay đổi tốc độ sản xuất 13. Cây quyết định giúp lựa chọn công suất chính xác hơn: Đúng Không khẳng định được Sai 14. Chỉ số tới hạn >1 chứng tỏ công việc đang: Chậm tiến độ Đúng tiến độ Không xác định Vượt tiến độ 15. Chỉ số tới hạn < 1 chứng tỏ công việc đang: Chậm tiến độ Đúng tiến độ Không xác định Vượt tiến độ 16. Chỉ số tới hạn = 1 chứng tỏ công việc đang: Đúng tiến độ Chậm tiến độ Không xác định Vượt tiến độ 17. Chi phí đặt hàng được xác định là: Tích giữa số lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng. Hiệu giữa số lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng. Thương giữa số lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng. Tổng giữa số lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng. 18. Chỉ số tới hạn cho biết tình hình thực hiện công việc: Theo giá trị Theo khối lượng Theo thời gian Theo thứ tự 19. Chỉ tiêu maximax cho phép lựa chọn được mức công suất với: Mức độ rủi ro cao Không có rủi ro Mức độ rủi ro thấp Mức độ rủi ro vừa phải 20. Chỉ tiêu maximin cho phép lựa chọn được mức công suất với: Không có rủi ro Mức độ rủi ro cao Mức độ rủi ro thấp Mức độ rủi rovừa phải 21. Chỉ tiêu may rủi ngang nhau cho phép lựa chọn được mức công suất với: Không có rủi ro Mức độ rủi ro cao Mức độ rủi ro thấp Mức độ rủi ro vừa phải 22. Chiến lược “đặt cọc trước” trong hoạch định tổng hợp có nguy cơ: Không làm thỏa mãn nhu cầu khách hàng Làm doanh nghiệp mất khách hàng Làm tăng chi phí lưu kho Làm tăng chi phí tiền công 23. Chiến lược “làm thêm giờ” trong hoạch định tổng hợp có nhược điểm là: Làm tăng chi phí lưu kho Làm tăng chi phí nguyên vật liệu Làm tăng chi phí trả cho người làm thêm giờ Làm tăng số lượng lao động 24. Chiến lược “thay đổi cường độ lao động” trong hoạch định tổng hợp là: Chiến lược bị động Chiến lược chủ động Chiến lược hỗn hợp Chiến lược nguồn nhân lực 25. Chiến lược “thay đổi nhân lực theo mức cầu” trong hoạch định tổng hợp có nhược điểm là: Làm tăng chi phí tuyển dụng và đào tạo, trợ cấp thôi việc Làm tăng chi phí lưu kho Làm tăng chi phí thiết bị Làm tăng chi phí vận chuyển nội bộ 26. Chiến lược “thuê lao động ngoài” trong hoạch định tổng hợp có ưu điểm là: Chi phí nhân công thấp Dễ kiểm soát quá trình Giảm chi phí nguyên vật liệu Phản ứng nhanh với sự thay đổi nhu cầu và tận dụng năng lực sản xuất 27. Chiến lược sử dụng hàng dự trữ trong hoạch định tổng hợp có ưu điểm là: Thuận lợi trong điều hành sản xuất Tiết kiệm chi phí lưu kho Tiết kiệm chi phí tiền công Tiết kiệm diện tích kho tàng 28. Chiến lược sử dụng hàng dự trữ trong hoạch định tổng hợp không giữ được sự ổn định lao động Đúng Khó khẳng định Không có liên quan Sai 29. Chu kỳ sống của sản phẩm có ảnh hưởng đến dự báo cầu Đúng Không liên quan Lúc có lúc không Sai 30. Chức năng quản trị sản xuất và quản trị marketing có quan hệ với nhau: Không có quan hệ Mang tính mâu thuẫn Mang tính thống nhất Vừa thống nhất, vừa mâu thuẫn 31. Chức năng quản trị sản xuất và quản trị tài chính có quan hệ với nhau: Không có quan hệ Mang tính mâu thuẫn Mang tính thống nhất Vừa thống nhất, vừa mâu thuẫn 32. Cơ sở hạ tầng kỹ thuật có ảnh hưởng lớn đến lựa chọn địa điểm đặt doanh nghiệp Đúng Lúc có lúc không Sai Ý kiến khác 33. Công suất của doanh nghiệp được quyết định bởi: Khả năng bảo đảm lao động Khả năng bảo đảm nguyên vật liệu Khả năng về vốn đầu tư Nhu cầu về sản phẩm trên thị trường 34. Công suất hiệu quả chính là công suất đạt được trên thực tế. Đúng Khó xác định Sai 35. Công suất hiệu quả là mục tiêu phấn đấu của quản trị sản xuất: Chưa chắc Đúng Sai 36. Công suất là: Lượng sản phẩm do công nghệ mang lại trong một thời đoạn Lượng sản phẩm tối đa do công nghệ mang lại trong một thời đoạn Lượng sản phẩm tối thiểu do công nghệ mang lại trong một thời đoạn Lượng sản phẩm trung bình do công nghệ mang lại trong một thời đoạn 37. Đất đai không chỉ có ý nghĩa là điều kiện cần thiết cho quá trình sản xuất diễn ra: Đúng Sai 38. Đặt hàng theo EPP: Giảm chi phí đặt hàng Giảm thiểu tổng chi phíhi đặt hàng và lưu kho Khoảng cách đặt hàng không đổi Tăng chi phí lưu kho 39. Đặt hàng theo một số giai đoạn cố định có tác động: Không có ảnh hưởng Làm giảm chi phí lưu kho Làm giảm số lần đặt hàng Làm tăng chi phí đặt hàng 40. Đặt hàng theo nhu cầu thực có tác động: Không có chi phí lưu kho nhưng tăng chi phí đặt hàng Giảm chi phí đặt hàng nhưng tăng chi phí lưu kho Làm giảm chi phí đặt hàng Làm tăng chi phí lưu kho 41. Để đảm bảo hiệu quả khi lựa chọn địa điểm sản xuất, số phương án địa điểm dự kiến nên: Tập trung vào một số ít các phương án Càng nhiều càng tốt Chỉ 1 phương án duy nhất Ít nhất 5 phương án 42. Để hoạch định tổng hợp cần biết số liệu dự báo nhu cầu sản phẩm: Theo tháng Theo năm Theo quý Theo tuần 43. Để hoạch định tổng hợp, phải biết chiến lược hoạch định lựa chọn: Đúng Không nhất thiết Sai Ý kiến khác 44. Để lựa chọn địa điểm sản xuất cần phải thực hiện mấy bước: 2 bước 3 bước 4 bước 5 bước 45. Điểm đặt hàng giúp doanh nghiệp khắc phục được thiếu hụt nguyên liệu trong sản xuất Đúng Sai 46. Dự báo nhu cầu sản phẩmdịch vụ đối với các dn trong giai đoạn ngày nay là: Không cần thiết Lúc cần lúc không Rất cần thiết 47. Dự báo nhu cầu sản sản xuất sản phẩm là: Dự báo khả năng có thể sản xuất của doanh nghiệp Dự báo mức sản phẩm mà các dn cần chuẩn bị để đáp ứng Dự báo mức sản phẩm mà thị trường có nhu cầu Tất cả các phương án 48. Giảm thời gian từ khi đặt đến khi nhận được hàng là xu hướng quan trọng ngày nay. Đúng Sai 49. Hệ số san bằng mũ có ảnh hưởng đến độ chính xác của kết quả dự báo: Hệ số bằng 1 là chính xác nhất Hệ số càng cao càng chính xác Hệ số càng thấp càng chính xác Hệ số hợp lý 50. Hệ số sử dụng và hệ số hiệu quả trong quản trị công suất có ý nghĩa: Giống nhau Khác nhau Không khẳng định được 51. Hệ thống dự trữ cố định khoảng cách có khối lượng mualần không đổi: Sai Đúng 52. Hệ thống dự trữ cố định khối lượng mualần có khoảng cách cũng không đổi: Sai Đúng 53. Hoạch định tổng hợp bằng phân tích chiến lược được thực hiện trên cơ sở sử dụng: Chiến lược làm thêm giờ Chiến lược nhận đặt gia công Chiến lược thay đổi mức dự trữ Đồ thị biểu diễn các chiến lược 54. Hoạch định tổng hợp có nhược điểm là hay bỏ sót nhu cầu của khách hàng: Đúng Sai 55. Hoạch định tổng hợp giúp doanh nghiệp thích ứng với: Sự thay đổi của cầu trên thị trường Sự thay đổi của địa điểm bán hàng Sự thay đổi của nguồn nhân lực Sự thay đổi của nhà cung ứng 56. Hoàn thiện quản trị sản xuất trong giai đoạn ngày nay là một tất yếu do: Các nhà cung ứng yêu cầu Khách hàng yêu cầu Nhà nước yêu cầu Thách thức của cạnh tranh và sự phát triển của khoa học công nghệ 57. Kết cấu sản phẩm là căn cứ quan trọng để: Xác định nhu cầu phụ thuộc Lựa chọn nhà cung ứng Xác định nhu cầu độc lập Xác định tiến độ cung cấp vật liệu 58. Kết quả dự báo nhu cầu càng chính xác nếu có MAD: Càng gần 0 Càng gần 1 Cành gần 2 Nhỏ hơn 0 59. Kết quả dự báo nhu cầu được lựa chọn, nếu có: MAD lớn nhất MAD nhỏ hơn MAD nhỏ nhất MAD trung bình 60. Kết quả dự báo theo phương pháp bình quân di động so với theo phương pháp san bằng mũ: Chính xác hơn Kém chính xác hơn Không xác định được Phụ thuộc vào hệ số san bằng mũ 61. Khả năng kiểm soát không có ảnh hưởng đến lựa chọn quá trình sản xuất Sai Đúng Không khẳng định được 62. Khả năng về vốn của chủ đầu tư có ảnh hưởng đến lựa chọn công suất Đúng Không khẳng định được Sai 63. Khắc phục khâu yếu là giải pháp được thực hiện khi: Công suất dư thừa Công suất thiếu hụt Công suất vừa đủ Không cần thực hiện 64. Khi lựa chọn địa điểm sản xuất, những quy định của chính quyền sở tại: Cần phải xem xét cụ thể Có thể có, có thể không Không cần tính đến 65. Lựa chọn địa điểm sản xuất không chỉ là vấn đề riêng của từng doanh nghiệp Đúng Không xác định Sai 66. Mô hình EOQ được áp dụng với gỉa thiết: Nhận hàng một lần và giá không thay đổi theo lượng mua mỗi lần Nhận hàng nhiều lần và giá không thay đổi theo lượng mua mỗi lần Nhận hàng nhiều lần và giá thay đổi theo lượng mua mỗi lần 67. Mô hình nào mà hàng được đưa đến làm nhiều chuyến? EOQ POQ QDM ROP 68. Mô hình POQ được áp dụng với gỉa thiết: Nhận hàng nhiều lần và giá không thay đổi theo lượng mua mỗi lần Nhận hàng một lầnvà giá không thay đổi theo lượng mua mỗi lần Nhận hàng nhiều lần và giá thay đổi theo lượng mua mỗi lần 69. Mục đích của điều độ sản xuất là: Đảm bảo cung cấp hàng hóa theo kế hoạch Giảm thiểu chi phí sản xuất Giảm thời gian chuẩn bị sản xuất Tất cả các phương án 70. Mục đích của mô hình EOQ là xác định quy mô đơn hàng sao cho: tối thiểu hoá chi phí đặt hàngnăm tối thiểu hoá chi phí lưu khonăm tối thiểu hoá chi phí mua hàngnăm Tổng chi phí dự trữ thấp nhất 71. Mục đích của mô hình QDM là xác định quy mô đơn hàng sao cho: tối thiểu hóa chi phí đặt hàngnăm tối thiểu hóa chi phí lưu khonăm tối thiểu hóa chi phí mua hàngnăm Tổng chi phí đặt hàng, lưu kho và mua thấp nhất 72. Mức dự trữ trung bình trong mô hình EOQ và POQ đều được xác định như nhau: Sai Đúng Không rõ ràng 73. Mục tiêu bố trí mặt bằng định hướng theo công nghệ là: Có thể được sử dụng đồng thời để sản xuất nhiều loại sản phẩm hay dich vụ khác nhau. Một phương thức bố trí mặt bằng trong mối tương quan với công nghệ, thiết bị, lao động để sản xuất từng sản phẩm riêng biệt hoặc một nhóm sản phẩm tương tự. Tìm cách tối đa hóa lợi nhuận ròng trên mỗi sản phẩm Tìm kiếm một sự cân bằng tối ưu giữa chi phí quản lý vật tư nguyên liệu và chi phí quản lý sản phẩm. 74. Mục tiêu của lựa chọn địa điểm sản xuất là: Giảm chi phí vận chuyển Khai thác nguồn lực tại chỗ Mở rộng thị trường tiêu thụ Tạo lợi thế cạnh tranh 75. Mục tiêu của nguyên tắc Johnson: Phải làm sao cho tổng thời gian thực hiện các công việc là nhỏ nhất Điều chỉnh thứ tự ưu tiên để thay đổi theo yêu cầu của các công việc Phải làm sao cho tổng thời gian thực hiện các công việc là lớn nhất Theo dõi chặt chẽ sự tiến triển của các công việc 76. Mục tiêu của quản trị sản xuất là bảo đảm chất lượng sản phẩmdịch vụ: Cao nhất Theo đúng yêu cầu của khách hàng Tối thiểu Trung bình 77. Mục tiêu của quản trị sản xuất về mặt chi phí là: Giảm chi phí cố định hàng năm Giảm chi phí sản xuất. Giảm tổng chi phí biến đổi hàng năm Giảm tổng chi phí biến đổi và cố định hàng năm 78. Mục tiêu lựa chọn địa điểm đối với mọi tổ chức là: Đảm bảo sự cân đối giữa chi phí và lợi ích Bảo đảm lợi nhuận cao Chi phí thấp Thuận lợi cho việc đi lại 79. Mục tiêu tổng quát của quản trị sản xuất là: Giảm chi phí, đảm bảo chất lượng, xây dựng hệ thống sản xuất có độ linh hoạt cao, rút ngắn thời gian sản xuất. Lợi nhuận cao nhất Lợi nhuận trung bình Rủi ro tài chính thấp nhất 80. Ngày nay, qúa trình gián đoạn thường được ưa chuộng hơn quá trình liên tục: Đúng Không xác định được Sai 81. Nguyên tắc LPT có nghĩa: Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước. Công việc có thời điểm giao hàng trước làm trước. Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước. Công việc nào đặt hàng trước làm trước 82. Nguyên tắc SẢN PHẨMT có nghĩa: Công việc có thời điểm giao hàng trước làm trước. Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước. Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước. Công việc nào đặt hàng trước làm trước 83. Nhà quản trị sản xuất giỏi cấn có kỹ năng quan trọng nhất là: Kỹ năng chuyên môn Kỹ năng nhận thức hay tư duy Kỹ năng quan hệ, giao tiếp Kỹ năng ra quyết định 84. Nhận hàng một hay nhiều lần đều không ảnh hưởng đến quy mô đơn hàng: Đúng Sai 85. Nhiệm vụ của điều độ sản xuất là: Điều phối phân giao công việc cho các bộ phận Kiểm soát việc bảo đảm đầu vào cho sản xuất Tất cả các phương án Xây dựng lịch trình sản xuất 86. Nhờ dự trữ an toàn có thể khắc phục được thiếu hụt hàng hóa trong tiêu thụ. Đúng Sai 87. Nhờ dự trữ doanh nghiệp có thể lợi dụng được chính sách bán của nhà cung ứng: Đúng Sai 88. Nhu cầu độc lập là: Nhu cầu về sản phẩm cuối cùng và chi tiết bộ phận Các bán thành phẩm mua về để lắp ráp sản phẩmhẩm Các sản phẩm mua về để bán Nguyên vật liệu cuối cùng trong sơ đồ hình cây 89. Nhu cầu phụ thuộc là: Các sản phẩm làm ra để bán Các sản phẩm mua về để bán Nhu cầu cần có để lắp ráp sản phẩm Ý kiến khác 90. Phân biệt nhu cầu độc lập và nhu cầu phụ thuộc là cơ sở quan trọng để: Áp dụng MRP Lựa chọn nhà cung ứng Tính toàn lượng nhu cầu cần đáp ứng Xác định tiến độ giao hàng 91. Phân loại quá trình sản xuất thành quá trình hàng loạt và quá trình đơn chiếc là căn cứ vào: Số lượng sản phẩm sản xuất Số lượng sản phẩm sản xuất và tính chất lặp lại của các hoạt động Tính chất lặp lại của các hoạt động Tính liên tục của quá trình 92. Phân tích Delphy là phương pháp dự báo dựa vào: Ý kiến của chuyên gia Ý kiến của khách hàng Ý kiến của lãnh đạo doanh nghiệp Ý kiến của người bán hàng 93. Phát triển sản phẩm mới sẽ có hiệu quả cao nếu: Chi phí thiết kế phát sinh không vượt quá lợi ích đem lại Đi từ lực đẩy công nghệ Đi từ sức hút thị trường Không rõ 94. Phương pháp “Phân tích chi phí theo vùng” cho phép lựa chọn địa điểm có: Chi phí biến đổi hàng năm nhỏ nhất Chi phí cố định hàng năm nhỏ nhất Chi phí nguyên liệu hàng năm nhỏ nhất Tổng chi phí hoạt động thấp nhất 95. Phương pháp “Tọa độ trung tâm” cho phép lựa chọn địa điểm có: Tổng chi phí vận chuyển từ trung tầm đến các địa điểm khác là nhỏ nhất Chi phí tiền lương thấp nhất Lợi nhuận cao nhất Lợi nhuận trung bình 96. Phương pháp cân bằng tối ưu trong trong hoạch định tổng hợp có ưu điểm là: Hiệu quả cao nhất Giữ được ổn định lao động Làm giảm chi phí lưu kho Thuận lợi trong điều hành sản xuất 97. Phương pháp Johnson được áp dụng trong trường hợp: Các công việc được thực hiện tuần tự trên 2 máy Các công việc được thực hiện trên hai máy Các công việc được thực hiện trên một máy Thứ tự thực hiện các công việc là tuần tự 98. Phương pháp phân tích chi phí trong lựa chọn địa điểm áp dụng cho trường hợp: DN sản xuất 1 loại sản phẩm nhưng chi phí cố định không đổi DN s xuất nhiều loại sản phẩm nhưng chi phí cố định không đổi DN sản xuất 1 loại sản phẩmhẩm nhưng chi phí cố định thay đổi Doanh nghiệp sản xuất nhiều loại sản phẩm 99. Phương pháp phân tích hòa vốn cho phép lựa chọn mức công suất: Bằng nhu cầu thị trường Cao hơn nhu cầu thị trường Thấp hơn nhu cầu thị trường Tối thiểu để duy trì hoạt động sản xuất 100. Quá trình sản xuất liên tục luôn có hiệu quả hơn quá trình gián đoạn: Đúng Không xác định được Sai 101. Quản trị sản xuất là: Kiểm tra giám sát hệ thống sản xuất Thiết lập hệ thống sản xuất Thiết lập, tổ chức điều hành và kiểm tra giám sát hệ thống sản xuất Tổ chức điều hành hệ thống sản xuất 102. Quy trình hoạch định công suất bao gồm: 4 bước 5 bước 6 bước 7 bước 103. Sản phẩm mới là sản phẩm lần đầu tiên đưa ra thị trường để kinh doanh: Đúng Sai Sản phẩm mới nhờ kéo dài chu kỳ đời sống sản phẩm đã có mặt trên thị trường 104. So với các loại hình bố trí sản xuất khác, bố trí cố định vị trí thường: Đơn giản hơn nhiều Khó khăn hơn nhiều Không so sánh được Ý kiến khác 105. So với quá trình sản xuất đơn chiếc, quá trình hàng loạt: Có những ưu nhược điểm riêng tùy theo lĩnh vực hoạt động của DN Hiệu quả hơn Không hiệu quả bằng Không xác định được 106. Tạo điều kiện kiểm soát quá trình sản xuất là yêu cầu quan trọng nhất trong bố trí mặt bằng sản xuất: Chỉ là 1 trong các yêu cầu Đúng Sai 107. Theo chỉ tiêu EMV, mức công suất được chọn với: Phương án có tổng giá trị mong đợi lớn nhất Không có rủi ro Mức độ rủi ro thấp Mức độ rủi rotrung bình 108. Theo EOQ, quan hệ giữa chi phí đặt hàng hàng năm và quy mô đơn hàng: Không xác định Tỷ lệ nghịch Tỷ lệ thuận Ý kiến khác 109. Theo EOQ, quan hệ giữa chi phí lưu kho hàng năm và quy mô đơn hàng: Không có quan hệ Tỷ lệ nghịch Tỷ lệ thuận Ý kiến khác 110. Theo EOQ, quan hệ giữa giá mua hàng hóa và việc lựa chọn quy mô đơn hàng: Có ảnh hưởng nhưng không nhiều Có ảnh hưởng rất lớn Có lúc ảnh hưởng có lúc không Không có ảnh hưởng 111. Theo EOQ, việc giảm quy mô đơn hàng làm cho tổng chi phí dự trữ hàng năm: Không thay đổi Giảm xuống Không ảnh hưởng Tăng lên 112. Theo MRP, có mấy cách xác định quy mô lô hàng: Bốn Ba Hai Một 113. Theo MRP, dự trữ hiện có là: Tổng dự trữ đang có ở thời điểm bắt đầu của từng thời kỳ Lượng dự trữ đã mua nhưng chưa chuyển về Lượng dự trữ đã mua về để trong kho Lượng dự trữ đang trên đường chuyển về 114. Theo MRP, kế hoạch tiến độ sản xuất là cơ sở để: Huy động nhân lực cho sản xuất Huy động vốn cho đầu tư Xác định nhu cầu nguyên vật liệu Xác định tiến độ cung cấp vật liệu 115. Theo MRP, nhu cầu thực là: Tổng số lượng nguyên vật liệu cần thiết sau khi đã tính đến dự trữ hiện có Lượng dự trữ an toàn Lượng dự trữ sẵn có đầu kỳ kế hoạch Lượng nguyên vật liệu vừa đủ để lắp ráp sản phẩm 116. Theo POQ, chi phí lưu kho hàng năm và quy mô đơn hàng: Không có quan hệ Tỷ lệ nghịch Tỷ lệ thuận Ý kiến khác 117. Theo POQ, quan hệ giữa chi phí đặt hàng và chi phí lưu kho hàng năm: Bằng nhau Chi phí đặt hàng > chi phí lưu kho Chi phí đặt hàng < chi phí lưu kho Không xác định 118. Theo POQ, quan hệ giữa giá mua hàng hóa và việc lựa chọn quy mô đơn hàng: Có ảnh hưởng nhưng không nhiều Có ảnh hưởng rất lớn Không có ảnh hưởng Ý kiến khác 119. Theo QDM, quan hệ giữa giá mua hàng hóa và việc lựa chọn quy mô đơn hàng: Ảnh hưởng không nhiều Có ảnh hưởng Không ảnh hưởng Quyết định 120. Tiếp cận cổ điển trong quản trị sản xuất nhấn mạnh vai trò của: Hiệu quả kinh doanh Người lao động Nhà lãnh đạo Tính hệ thống 121. Tiếp cận hành vi trong quản trị sản xuất nhấn mạnh vai trò của: Hiệu quả kinh doanh Người lao động Nhà lãnh đạo Tính hệ thống 122. Tiếp cận khoa học và tiếp cận hành vi trong quản tri sản xuất: Giống nhau tuyệt đối Khác nhau hoàn toàn Ý kiến khác 123. Tính mùa vụ của nhu cầu không ảnh hưởng đến lựa chọn công suất: Đúng Không khẳng định được Sai 124. Trong bố trí mặt bằng theo sản phẩm: Có thể có hơn 1 phương ánsắp xếp có cùng hiệu quả Chỉ có 1 phương án có hiệu quả cao nhất Có ít nhất 2 phương án có hiệu quả như nhau Ý kiến khác 125. Trong bố trí sản xuất theo sản phẩm, N tkế so với Nmin: Thường lớn hơn hoặc bằng Luôn bằng nhau Luôn lớn hơn Luôn nhỏ hơn 126. Trong dự báo cầu, giới hạn kiểm soát cho phép có được kết quả dự báo: Theo đòi hỏi của thị trường Theo mong muốn của người dự báo Theo yêu cầu của khách hàng Theo yêu cầu của nhà cung ứng 127. Trong dự báo cầu, phương pháp bình quân giản đơn áp dụng cho loại cầu: Có xu hướng giảm dần Có xu hướng lên xuống thất thường Có xu hướng ổn định Có xu hướng tăng dần 128. Trong dự báo cầu, phương pháp định lượng so với phương pháp định tính: Cần kết hợp cả 2 phương pháp Chính xác hơn Không chính xác bằng Không rõ ràng 129. Trong dự báo cầu, phương pháp hoạch định xu hướng tính tới: Chỉ tính đến yếu tố thời gian Chỉ tính đến yếu tố lao động Chỉ tính đến yếu tố vốn đầu tư Tất cả các nhân tố tác động đến cầu 130. Trong dự báo cầu, phương pháp san bằng mũ được dùng để dự báo cầu cho: Các giai đoạn ngay sau Các giai đoạn gần trong ngắn hạn Các giai đoạn trung hạn Các giai đoạn xa trong dài hạn 131. Trong hệ thống MRP, lượng dự trữ tồn kho: Không có Lúc có lúc không Quá lớn Tối thiểu cần thiết 132. Trong hệ thống MRP, nhu cầu thực so với tổng nhu cầu: Bằng nhau Có thể nhỏ hơn, lớn hơn hoặc bằng nhau Luôn lớn hơn Luôn nhỏ hơn 133. Trong hoạch định công suất phải bảo đảm tính tổng hợp nhằm: Đồng bộ cân đối giữa các khâu sản xuất Khắc phục thừa thiếu công suất Khắc phục tính mùa vụ của nhu cầu Tiết kiệm vốn đầu tư ban đầu 134. Trong lựa chọn công suất phải bảo đảm tính linh hoạt nhằm: Kết hợp tốt nhất giữa mục tiêu dài hạn và ngắn hạn. Khắc phục tính mùa vụ của nhu cầu Tiết kiệm nguyên vật liệu trong sản xuất Tính cân đối giữa các khâu sản xuất 135. Trong lựa chọn công suất phải quan tâm đến tính mùa vụ nhằm: Khắc phục thừa thiếu công suất Khai thác hiệu quả năng lực sản xuất sản phẩm chính Tiết kiệm nguyên vật liệu trong sản xuất Tính cân đối giữa các khâu sản xuất 136. Trong lựa chọn thứ tự ưu tiên thực hiên công việc, EDD là nguyên lý: Không tốt bằng nguyên lý FCFS Phù hợp với từng doanh nghiệp cụ thể Tốt hơn nguyên lý SẢN PHẨMT Tốt nhất so với các nguyên lý khác 137. Trong quản trị công suất, điều chỉnh công suất được thực hiện: Sau khi xác định nhu cầu sản phẩm với công suất hiện có Trước khi lựa chọn công suất Trước khi xác định công suất hiện có Trước khi xác định nhu cầu công suất 138. Trong quản trị sản xuất, quá trình biến đổi là: Các yếu tố đầu vào thành đầu ra Các yếu tố đầu vào Các yếu tố ngẫu nhiên Sản phẩm hoặc dịch vụ 139. Trong sản xuất, việc lựa chọn quá trình sản xuất là đòi hỏi tất yếu: Đúng Không khẳng định được Sai 140. Ưu điểm của chiến lược sản xuất sản phẩm theo mùa là: Tận dụng mọi nguồn tài nguyên, ổn định nhân lực Kiểm soát được chất lượng của sản phẩm Tận dụng thời tiết Tránh được việc làm phụ trội 141. Ưu điểm của chiến lược thay đổi mức dự trữ là : Dễ thực hiện Không cần thay đổi hoặc chỉ thay đổi lực lượng lao động từ từ Không phải trả tiền bảo hiểm lao động Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao cho đầu ra của DN 142. Ưu điểm của phương pháp sơ đồ Gantt : Nhìn thấy rõ các công việc và thời gian thực hiện chúng Có điều kiện giải quyết bằng sơ đồ các yêu cầu tối ưu hóa về chi phí, thời gian cũng như các nguồn lực khác Thấy được mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc Thấy rõ các công việc nào là trọng tâm cần tập trung chỉ đạo 143. Vấn đề dân cư trong vùng ảnh hưởng đến lựa chọn địa điểm sản xuất: ảnh hưởng lớn ảnh hưởng vừa phải Không ảnh hưởng Không nhiều 144. Việc lựa chọn quá trình sản xuất chịu ảnh hưởng bởi: Nhiều yếu tố Quy mô doanh nghiệp Số lượng chủng loại sản phẩm Trình độ chuyên môn hóa và tiêu chuẩn hóa 145. Xác định mục tiêu là nội dung quan trọng nhất trong lựa chọn địa điểm sản xuất Là bước đầu tiên của lựa chọn địa điểm sản xuất Đúng Không xác định Sai 146. Xu hướng lựa chọn địa điểm sản xuất có hiệu quả nhất là: Chi phí thấp nhất với mục tiêu của DN Ở nước ngoài Tại thị trường tiêu thụ Trong các khu công nghiệp 147. Yêu cầu đối với quản trị sản xuất trong giai đoạn ngày nay là: Chỉ sản xuất hàng loạt khối lượng lớn Chuyển sang sản xuất theo các đơn hàng Xây dựng hệ thống sản xuất linh hoạt (kết hợp) Ý kiến khác 148. Yêu cầu nào sau đây không nằm trong 4 yêu cầu của cách bố trí mặt bằng định hướng theo sản phẩm? Nhu cầu về khách hàng tiềm năng trong tương lai của sản phẩm cao. Nhu cầu sản phẩm luôn đủ để đảm bảo cho sự đầu tư của doanh nghiệp về những thiết bị chuyên dung. Qui mô về sản lượng sản phẩm phải phù hợp với mức độ sử dụng công cụ cao nhất. Việc cung ứng vật liệu và bán thành phẩm phải đảm bảo những yêu cầu về chất lượng và tính cân đối của sản xuất 149. Yếu tố trung tâm của hệ thống sản xuất là: Các yếu tố đầu ra Các yếu tố đầu vào Các yếu tố ngẫu nhiên Quá trình biến đổi đầu vào thành đầu ra Đề 4 Trình bày các nhóm yếu tố cơ bản ảnh hưởng đến việc lựa chọn vùng đặt nhà máy sản xuất của doanh nghiệp. Nhân tố lao động có ảnh hưởng như thế nào đến hoạt động của nhà máy trong tương lai? Lấy ví dụ minh hoạ. Bài làm 1. Lựa chọn địa điểm sản xuất. Lựa chọn vùng đặt nhà máy sản xuất cũng có thể hiểu là định vị doanh nghiệp. Vậy định vị doanh nghiệp được hiểu như thế nào. Định vị doanh nghiệp là quá trình tìm hiểu, xác định và lựa chọn vùng và địa điểm để đặt các bộ phận của một tổ chứcdoanh nghiệp. Vậy có nghĩa là vùng mà đặt nhà máy sản xuất là nơi mà các doanh nghiệp cần tìm hiểu, xác định và lựa chọn để xây dựng và phát triển nhà máy của mình. Các hình thức định vị doanh nghiệp: Mở rộng cơ sở hiện tại, có thể là mở rộng những bộ phận quan trọng trong doanh nghiệp; duy trì năng lực sản xuất ở địa điểm hiện tại và xây dựng các cơ sở mới ở địa điểm khác; bỏ hẳn cơ sở cũ và tìm địa điểm mới. Việc lựa chọn địa điểm sản xuất phải gắn với mục tiêu cụ thể, như: tiếp cận khách hàng, mở rộng thị trường, tăng doanh số bán hàngcung cấp dịch vụ; tận dụng môi trường kinh doanh thuận lợi; huy động các nguồn lực tại chỗ; hình thành cơ cấu sản xuất đầy đủ; tổi thiểu hóa chi phí; đạt hiệu quả kinh tế cao… Đối với những tổ chức không vì mục đích lợi nhuận, mục tiêu quan trọng nhất trong lựa chọn địa điểm là bảo đảm sự cân đối giữa chi phí lao động xã hội cần thiết bỏ ra và mức độ thỏa mãn nhu cầu của khách hàng về các dịch vụ cung cấp cho xã hội. Mục tiêu cơ bản của lựa chọn địa điểm đối với mọi tổ chức là lựa chọn địa điểm sao cho thực hiện được các nhiệm vụ chiến lược, các mục tiêu đã đặt ra. Lựa chọn địa điểm không chỉ là vấn đề riêng của từng doanh nghiệp đơn lẻ mà nó có ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển kinh tế xã hội trong từng vùng. Không nên đưa ra quá nhiều phương án địa điểm vì sẽ khó lựa chọn nhưng cũng không nên chỉ đưa ra 1 ph.án vì sẽ không có cơ hội so sánh. Để lựa chọn địa điểm cụ thể, trước tiên lựa chọn vùng, đến chọn khu vực trong vùng và sau cùng chọn chọn vị trí cụ thể trong khu vực. Vấn đề lựa chọn địa điểm xuất không chỉ đặt ra đối với các doanh nghiệp mới hoạt động lần đầu mà còn khá phổ biến đối với các doanh nghiệp đang hoạt động. Đó là việc tìm thêm các địa điểm để xây dựng các chi nhánh, phân xưởng, cửa hàng, các đại lý mới (nhất là với các doanh nghiệp cung ứng dịch vụ). 2. Các nhân tố cơ bản ảnh hưởng đến việc lựa chọn vùng đặt nhà máy sản xuất doanh nghiệp. Điều kiện tự nhiên: đất đai, khí hậu thủy văn, tài nguyên thiên nhiên, môi trường sinh thái. Điều kiện xã hội: dân số, phong tục tập quán, thái độ của dân cư, chính sách phát triển kinh tế địa phương, khả năng cung cấp lao động... Điều kiện kinh tế: cơ sở hạ tầng kỹ thuật và dịch vụ (giao thông, điện nước, thông tin, ngân hàng), thị trường, nguyên liệu, nhân công. Khi lựa chọn vùng cần phân tích các nhân tố sau: . Thị trường tiêu thụ . Tài nguyên tthiên nhiên . Dân cư và nguồn nhân lực trong vùng . Cơ sở hạ tầng kinh tế (hệ thống giao thông và thông tin) . Điều kiện phát triển và môi trường văn hóa xã hội . Vấn đề sản xuất hàng hoá, liên kết kinh tế… Để lựa chọn vị trí cụ thể cần quan tâm cân nhắc đến: . Diện tích mặt bằng và tính chất đất đai (có tính đến khả năng mở rộng sau này) . Chi phí về đất đai . Tính thuận lợi của vị trí . Nguồn cung cấp điện, nước . Khả năng xử lý chất thải . Sự sẵn có của các công trình, dịch vụ công cộng . Tình hình an ninh tại chỗ . Quy định của chính quyền sở tại … 3. Nhân tố lao động ảnh hưởng tới hoạt động nhà máy trong tương lai. Lao động được coi là “ tài sản sống” của doanh nghiệp. Nhân tố lao động ảnh hưởng trực tiếp tới năng suất và chất lượng hàng hóa: Lao động có vai trò quan trọng trong thực hiện nhiệm vụ và đạt được mục tiêu của nhà máy. Kỹ năng và năng lực của họ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất làm việc, sản xuất và chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ. Nếu có nguồn lao động chất lượng cao, nhà máy có thể đạt được hiệu suất tối đa và tiến gần hơn đến mục tiêu của mình. Nhân tố lao động đóng góp vào sự đổi mới sáng tạo của nhà máy: vì họ mang trong mình kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm. Nhân tố lao động có khả năng tư duy sáng tạo, đưa ra ý tưởng mới và giải quyết các vấn đề phức tạp. Sự đổi mới và sáng tạo của nguồn lao động giúp nhà máy nâng cao hiệu suất và cạnh tranh trong môi trường kinh doanh. Xây dựng lợi thế cạnh tranh: Nguồn lao động giúp xây dựng lợi thế cạnh tranh cho một nhà máy, tổ chức. Khi có một đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, kỹ năng tốt và sáng tạo, tổ chức sẽ có khả năng ứng phó với thay đổi, cạnh tranh hiệu quả và thích ứng với môi trường kinh doanh biến đổi. Tạo ra và giá trị và phát triển bền vững: nhân tố lao động đóng góp vào tạo ra giá trị cho nhà máy, tổ chức và đảm bảo sự phát triển bền vững. Được đào tạo, phát triển và đánh giá thích hợp, nguồn lao động sẽ nâng cao trình độ chuyên môn và tư duy, tạo ra lợi ích cho cả nhân viên và tổ chức. Nhân viên tự tin và hài lòng với công việc của mình sẽ có xu hướng duy trì và phát triển trong nhà máy, tổ chức. Tầm quan trọng của nguồn lao động trong nhà máy nói riêng và doanh nghiệp nói chung không thể phủ nhận. Nguồn lao động đóng vai trò then chốt trong việc vận hàng thúc đẩy mở rộng của tổ chức. Nguồn lao động chất lượng sẽ tạo ra giá trị lớn và đảm bảo sự phát triển bền vững cho nhà máy. Đầu tư vào đào tạo, phát triển và tạo điều kiện làm việc tốt cho nhân viên giúp tạo ra giá trị cho cả nhân viên và nhà máy, đồng thời đảm bảo sự phát triển bền vững trong lâu dài. 4. Ví dụ. Nhà máy sản xuất kim chi với công suất 5.800 tấn mỗi năm đặt tại Khu công nghiệp Hiệp Phước (huyện Nhà Bè, TP HCM), đồng thời là bếp trung tâm cung ứng thực phẩm cho chuỗi 140 nhà hàng và hệ thống nhượng quyền thương mại trên khắp cả nước của Công ty cổ phần Đầu tư thương mại Quốc tế Mặt Trời Đỏ chính thức vận hành từ 168. Để tạo ra được 5.800 kim chi mỗi năm tung ra thị trường. Nhà máy cần phải sử dụng 1.000 người lao động. Trung bình mỗi người lao động phải tạo ra 16kg ngày. Tuy nhiên để tạo ra 16kg ngày, người lao động đều là người có kĩ năng chuyên môn, tay nghề qua đào tạo và công thức được nắm vững chuẩn thị trường và mang tính đặc trưng của nhà máy đưa ra. Hơn nữa dựa vào những kĩ năng, kinh nghiệm, năng suất lớn mà người lao động tiến hành làm kim chi trước khi đưa ra thị trường đã là 1 trong những gạch đầu dòng lớn trong chuyện cạnh tranh nguồn cung cho thi trường . Đây cũng chính là yếu tố quan trọng để nhà máy nắm vững vị thế về ngành hàng trên thị trường. Tính tới thời điểm hiện tại Khu công nghiệp Hiệp Phước hiện đang là 1 trong những khu công nghiệp được đánh giá cao về chất lượng, cũng như khả năng cung cấp sản phẩm trên thị trường. Không chỉ giúp doanh nghiệp. Và chính những người lao động là người tạo ra lịch sử lâu dài cho doanh nghiệp. Bởi lẽ doanh nghiệp và người lao động có mối tương quan cộng sinh với nhau, 2 bên tồn tại song song, cho nên người lao động gắn bó càng lâu dài, doanh nghiệp mới càng vững chắc và có tiếng vang.

Định dạng
Số trang	33
Dung lượng	47,24 KB