Đang tải... (xem toàn văn)
Chương 1 1 Operations managers are responsible for assessing consumer wants and needs and selling and promoting the organizations goods or services FALSE tổng hợp câu hỏi và đáp án trắc nghiệm môn quản trị sản xuất 1 đại học bách khoa.
Chương 1 Operations managers are responsible for assessing consumer wants and needs and selling and promoting the organization's goods or services FALSE Often, the collective success or failure of companies' operations functions will impact the ability of a nation to compete with other nations TRUE Companies are either producing goods or delivering services This means that only one of the two types of operations management strategies are used FALSE Operations, marketing, and finance function independently of each other in most organizations FALSE The greater the degree of customer involvement, the more challenging the design and management of operations TRUE Goods producing organizations are not involved in service activities FALSE Service operations require additional inventory because of the unpredictability of consumer demand FALSE The value of outputs is measured by the prices customers are willing to pay for goods or services TRUE The use of models will guarantee the best possible decisions FALSE 10 People who work in the field of operations should have skills that include both knowledge and people skills TRUE 11 Assembly lines achieved productivity but at the expense of standard of living FALSE 12 The operations manager has primary responsibility for making operations system design decisions, such as system capacity and location of facilities FALSE 13 The word "technology" is used only to refer to "information technology" FALSe 14 ‘Value added' by definition is always a positive number since 'added' implies increases FALSe 15 Service often requires greater labor content, whereas manufacturing is more capital intensive TRUE 16 Measurement of productivity in service is more straightforward than in manufacturing since it is not necessary to take into account the cost of materials FALSE 17 Special-purpose technology is a common way of offering increased customization in manufacturing or services without taking on additional labor costs FALSE 18 One concern in the design of production systems is the degree of standardization TRUE 19 Most people encounter operations only in profit-making organizations FALSE 20 Service involves a much higher degree of customer contact than manufacturing TRUE 21 A systems approach emphasizes interrelationships among subsystems, but its main theme is that the whole is greater than the sum of its individual parts TRUE 22 The Pareto phenomenon is one of the most important and pervasive concepts that can be applied at all levels of management TRUE 23 Operations managers, who usually use quantitative approaches, are not really concerned with ethical decision-making FALSE 24 The optimal solutions produced by quantitative techniques should always be evaluated in terms of the larger framework TRUE 25 Managers should most often rely on quantitative techniques for important decisions since quantitative approaches result in more accurate decisions FALSE 26 Many operations management decisions can be described as tradeoffs TRUE 27 A systems approach means that we concentrate on efficiency within a subsystem and thereby assure overall efficiency FALSE 28 Prior to the Industrial Revolution, goods were produced primarily by craftsmen or their apprentices using custom made parts TRUE 29 Elton Mayo's "Hawthorne Experiment" was the focal point of the Human Relations Movement, which emphasized the importance of the human element in job design TRUE 30 Among Ford's many contributions was the introduction of mass production, using the concept of interchangeable parts and division of labor TRUE 31 Operations management and marketing are the two functional areas that exist to support activities in other functions such as accounting, finance, IT and human resources FALSE 32 Lean production systems incorporate the advantages of both mass production and craft production TRUE 33 As an abstraction of reality, a model is a simplified version of a real phenomenon TRUE 34 Lean production systems use a highly skilled work force and flexible equipment TRUE 35 The lean production philosophy has been slow to be adopted in service industries FALSE 36 Operations Management activities will be less important in the future because many firms are becoming service-oriented operations rather than goods producing operations FALSE 37 A modern firm has two supply chain considerations - external links with suppliers and customers, and an internal network of flows to and between the operations function itself TRUE 38 Operations management involves continuous decision-making; hopefully most decisions made will be: C informed 39 A 'product package' consists of: C a combination of goods and services 40 Business organizations consist of three major functions which, ideally: A support one another 41 Which of the following is not a type of operations? A goods production B storage/transportation C entertainment D communication E all the above involve operations 42 Technology choices seldom affect: C union activity 43 Measurements taken at various points in the transformation process for control purposes are called: D feedback 44 Budgeting, analysis of investment proposals, and provision of funds are activities associated with the _ function D finance 45 Which one of the following would not generally be classified under the heading of transformation? C staffing 46 Manufacturing work sent to other countries is called: B outsourced 47 Product design and process selection are examples of _ decisions C system design 48 The responsibilities of the operations manager are: B planning, organizing, staffing, directing, and controlling 49 Knowledge skills usually don't include: C communication skills 50 Which of the following is not true about systems approach? C A systems approach concentrates on efficiency within subsystems 51 What is credited with gains in industrial productivity, increased standards of living and affordable products? D assembly lines 52 Production systems with customized outputs typically have relatively: E skilled workers 53 Which is not a significant difference between manufacturing and service operations? A cost per unit E measurement of productivity 54 Which of the following is not a characteristic of service operations? D easy measurement of productivity 55 Which of the following is a recent trend in business? C supply chain management 56 Farming is an example of: C non-manufactured good 57 Dealing with the fact that certain aspects of any management situation are more important than others is called: C recognition of priorities 58 The fact that a few improvements in a few key areas of operations will have more impact than many improvements in many other areas is consistent with the: B Pareto phenomenon 59 The process of comparing outputs to previously established standards to determine if corrective action is needed is called: C controlling 60 Which of the following does not relate to system design? C inventory management 61 Taking a systems viewpoint with regard to operations in today's environment increasingly leads decision-makers to consider in response to the _ C sustainability; threat of global warming 62 Some companies attempt to maximize the revenue they receive from fixed operating capacity by influencing demands through price manipulation This is an example of : D Revenue management 63 Which of the following is not an ongoing trend in manufacturing? D mass production for greater economies of scale 64 Which of the following is not a benefit of using models in decision making? D All of the above are benefits 65 Modern firms increasingly rely on other firms to supply goods and services instead of doing these tasks themselves This increased level of _ is leading to increased emphasis on management A outsourcing; supply chain 66 Operations and sales are the two functions in businesses E line 67 Marketing depends on operations for information regarding _ B lead time 68 Two widely used metrics of variation are the and the _ A mean; standard deviation 69 Which of the following statements about variation is FALSE? D Any variation makes a production process less productive 70 Which of the following is essential to consider with respect to managing a process to meet demand? A strategy B demand forecasts C capacity D random variability E all of the above All of these play a role in determining whether a process can meet demand 71 Theo định nghĩa, giá trị gia tăng ln số + có nghĩa tăng lên F 72 dịch vụ đòi hỏi lượng lao động lớn , sản xuất cần nhiều vốn T 73 đo lường suất trongdịch vụ dễ sản xuất khơng cần tính đến chi phí nguyên vật liệu f Chương An example of a strategic operations management decision is the choice of where to locate TRUE An example of an operational operations management decision is inventory level management TRUE Government statistics are a good source of data about productivity trends in the service sector FALSE The service sector is often omitted in government statistics An example of a tactical operations management decision is determining employment levels TRUE Staffing is an ongoing, tactical decision Productivity is defined as the ratio of output to input TRUE Divide outputs by inputs to get productivity Productivity is defined as the ratio of input to output FALSE Productivity is the ratio of outputs to inputs Competitiveness relates to the profitability of an organization in the marketplace FALSE Competitiveness relates to how effectively an organization meets the wants and needs of customers relative to other organizations that offer similar goods or services If people would only work harder, productivity would increase FALSE Working harder can actually reduce productivity in some cases Tracking productivity measures over time enables managers to judge organizational performance and decide where improvements are needed TRUE Productivity trends direct attention toward problems and opportunities 10 Productivity is directly related to the ability of an organization to compete TRUE A more productive organization is a more competitive organization 11 A characteristic that was once an order winner may become an order qualifier, and vice versa TRUE Order qualifiers and order winners are shaped by the environment 12 Outsourcing tends to improve quality but at the cost of lowered productivity FALSE Outsourcing can lead to both quality and productivity improvements 13 Productivity tends to be only a very minor factor in an organization's ability to compete FALSE An organization's ability to compete is directly affected by its productivity 14 An organization that is twice as productive as its competitor will be twice as profitable FALSE Productivity advantages don't necessarily translate into profitability advantages 15 National productivity is determined by averaging the productivity measures of various companies or industries FALSE National productivity is determined by dividing inputs by outputs across a national economy; averaging industry measures would lead to a distorted estimate 16 Wage and salary increases that are not accompanied by productivity increases tend to exert inflationary pressures on a nation's economy TRUE True increases in standards of living come about through productivity improvements 17 Global competition really only applies to multi-national organizations FALSE Domestic-only organizations experience competition from organizations in other countries 18 A business that is rated highly by its customers for service quality will tend to be more profitable than a business that is rated poorly TRUE Service quality is a powerful tool for improving profitability 19 Services often don't fit simple yield measurements TRUE Comparing one service output to another is difficult to accurately 20 A mission statement should provide a guide for the formulation of strategies for the organization TRUE Strategy-making is constrained by the mission statement 21 The hierarchy and sequence of planning and decision-making is: mission, organizational strategy, tactics, and operational decisions TRUE Mission is at the highest level of the hierarchy, while operation decisions are at the lowest 22 Strategy includes both organizational and functional strategies TRUE Organizational strategies shape functional strategies 23 Organizational strategy should be determined without considering the realities of functional area strengths and weaknesses since they can be changed to meet our strategy FALSE Functional strengths and weaknesses serve as the building blocks of organizational strategy 24 Mission statements should be as specific as possible regarding exactly how they will be accomplished FALSE Mission statements are very long-term and should provide enough room to accommodate major changes in direction 25 Improving efficiency will guarantee a similar improvement in productivity FALSE Efficiency is narrower than productivity 26 As long as we match a competitor on quality and price we will gain market share FALSE We usually have to better a competitor to win market share 27 Environmental scanning is a search for events or trends that present either threats or opportunities to the organization TRUE These events or trends should be taken into account when strategy is being formulated 28 Standardization has the advantage of reducing variability TRUE Standardization leads to reduced variability 29 Traditional strategies of business organizations have tended to emphasize cost minimization or product differentiation TRUE Time- and quality-based strategies are more recent developments 30 The majority of our textbook deals with tactical operations that support established functional strategies TRUE This represents the majority of on-going decision-making in operations 31 Quality-based strategies focus on customer satisfaction by ensuring that each product is carefully and thoroughly inspected prior to delivery to prevent sending out bad product FALSE Quality strategies are based on avoiding quality problems 32 Time-based strategies focus on reducing the time required to accomplish certain activities, such as new product development or delivery to the customer TRUE Being first to market or responding quickest to customer wants can be attractive strategies 33 Functional strategies should be designed to directly support a firm's mission FALSE Functional strategies should support organizational strategy 34 Companies are required to use environmental scanning because of both federal and state regulations regarding environmental pollution control 10 The main advantage of the product layout is flexibility and the main disadvantage is efficiency F 11 For an assembly line if balance delay is high then efficiency will be low and vice versa T 12 Cellular layouts are based on the concept of group technology to organize parts into part families T 13 Although product and process layouts tend to look different and use different material handling methods, the same goals and objectives in designing the layout F Định máy khoan trung tâm làm việc, máy tiện 14 trung tâm làm việc khác máy phay trung tâm làm việc khác thể kiểu bố trí nào? bố trí quy trình Thời gian chu kỳ là: d) thời gian cần thiết để hoàn thành sản 15 phẩm từ đầu đến cuối Mục tiêu chung việc thiết kế bố cục quy trình là: c) giảm thiểu chi phí 16 xử lý vật liệu Cách bố trí hệ thống sản xuất linh hoạt phức tạp linh hoạt gọi 17 a) hệ thống trường mở 18 Một thuật ngữ khác cho bố cục quy trình b) bố trí chức 19 Điều sau lợi bố cục di động? c) Nó làm giảm hàng tồn kho q trình làm việc Nói chung, khoảng khơng quảng cáo trình làm việc đối 20 với bố cục quy trình _ bố trí sản phẩm b) lớn, nhỏ 21 Trong bố cục ô, bố cục ô sản xuất giống bố cục sản phẩm F 22 Q trình cân lượng cơng việc máy trạm gọi sơ đồ ưu tiên F 10 Ưu điểm cách bố trí sản phẩm tính linh hoạt nhược điểm 23 tính hiệu F 11 Đối với dây chuyền lắp ráp độ trễ cân cao hiệu suất thấp 24 ngược lại T 12 Bố cục tế bào dựa khái niệm công nghệ nhóm để tổ chức phận 25 thành họ phận T 13 Mặc dù bố cục sản phẩm quy trình có xu hướng trơng khác sử 26 dụng phương pháp xử lý vật liệu khác nhau, mục tiêu mục tiêu giống việc thiết kế bố cục F CHƯƠNG In a CPM/PERT network a dummy activity is necessary when two activities share the same starting and ending node Shared slack in an activity network is defined as the amount of slack that an activity has in common with another activity The objective of project crashing is to more than one statement above is true If an activity has zero activity slack it is on the critical path There is usually more pressure, real and perceived, associated with project management than in a normal management position T In the PERT approach, using the project mean time and standard deviation to perform probabilistic analysis should be done with caution unless the number of activities is large enough to support the assumptions of the central limit theorem T As activities are crashed, the critical path may actually change T Once the individual activity times have been determined, the computations to find the critical path in PERT are the same as in CPM T Slack is something a project manager wishes to avoid if possible because it means the activity time estimates were inaccurate F Trong mạng CPM / PERT, hoạt động giả cần thiết hai hoạt 10 động chia sẻ nút bắt đầu kết thúc Độ trễ chia sẻ mạng hoạt động định nghĩa mức độ 11 chùng xuống mà hoạt động có điểm chung với hoạt động khác 12 Mục tiêu cố dự án có nhiều tuyên bố 13 Nếu hoạt động khơng có hoạt động bị chùng đường quan trọng Thường có nhiều áp lực hơn, thực tế nhận thức, liên quan 14 đến quản lý dự án vị trí quản lý bình thường T Trong cách tiếp cận PERT, việc sử dụng thời gian trung bình dự 15 án độ lệch chuẩn để thực phân tích xác suất nên thực cách thận trọng trừ số lượng hoạt động đủ lớn để hỗ trợ giả định định lý giới hạn trung tâm T Khi hoạt động bị gián đoạn, đường dẫn quan trọng thực 16 thay đổi T Khi thời gian hoạt động riêng lẻ xác định, tính tốn để 17 tìm đường dẫn tới hạn PERT giống CPM T Chập chờn điều mà người quản lý dự án muốn tránh 18 có nghĩa ước tính thời gian hoạt động khơng xác F CHƯƠNG Forecasting cannot be done with perfect accuracy if which of the following patterns exists? random variation If the cumulative error for a forecasting model is large and negative, then ) the model has been forecasting too high Changing the smoothing constant in a simple exponential smoothing model from to would make a) the forecasts more variable Which of the following is not a use of short-to-medium term forecasts according to the lecture? plan and develop production and service facilities When using the exponential smoothing forecasting method, if alpha = 1.0, the next forecast will be the same as the most recent sales value Qualitative forecasting methods generally are for short-range timeframes F All forecasting methods require continuous monitoring to be sure of reasonable accuracy T Determining whether a forecast is "short range" or "long range" depends to a large extent on how rapidly the product market or technology changes T If there is no seasonal variation in quarterly data, the seasonal factors of the seasonally adjusted forecast will all be equal to 25 a) True 10 When demand is relatively stable without any trend, using exponential smoothing with a large value for alpha is best F Dự báo thực với độ xác hồn hảo tồn 11 mơ hình sau đây? biến thể ngẫu nhiên Nếu sai số tích lũy mơ hình dự báo lớn âm, mơ hình 12 dự báo cao Thay đổi số làm mịn mơ hình làm mịn theo cấp số nhân 13 đơn giản từ đến làm cho dự báo thay đổi nhiều Nội dung sau cách sử dụng dự báo ngắn hạn đến 14 trung hạn theo giảng? quy hoạch phát triển sở sản xuất dịch vụ Khi sử dụng phương pháp dự báo làm mịn theo cấp số nhân, alpha 15 = 1,0, dự báo giống với giá trị bán hàng gần Các phương pháp dự báo định tính thường dành cho khung thời 16 gian phạm vi ngắn F Tất phương pháp dự báo yêu cầu theo dõi liên tục để chắn 17 độ xác hợp lý T Việc xác định xem dự báo "phạm vi ngắn" hay "phạm vi dài" 18 phụ thuộc nhiều vào mức độ thay đổi nhanh chóng thị trường sản phẩm cơng nghệ T Nếu khơng có thay đổi theo mùa liệu hàng quý, yếu tố 19 mùa dự báo điều chỉnh theo mùa 0,25 T Khi nhu cầu tương đối ổn định mà khơng có xu hướng nào, tốt 20 nên sử dụng tính làm mịn hàm mũ với giá trị lớn cho alpha F Chương 8, Economies of scale hold when construction costs not increase linearly with output levels production efficiency increases as workers gain experience quantity discounts are available for material purchases Which of the following companies follows a pure chase strategy of aggregate planning? Hershey’s A chase demand strategy should be followed when worker skill qualifications are high b) unemployment rates are low c) inventory costs are high Which of the following aggregate planning techniques guarantees an optimal solution? linear programming All of the following statements concerning the characteristics of aggregate planning for services is true except capacity is easy to predict All of the following statements concerning level production are true except the main costs of level production involve hiring and firing In production planning, the level of detail from highest to lowest is aggregate plan, master production schedule, material requirements plan The linear decision rule for aggregate planning is based on the assumption that production costs are linear F Some industries maintain a negative capacity cushion T 10 The capacity lag strategy is the most moderate of the strategies and the least conservative.F 11 The costs involved in using a chase strategy are mainly in holding inventory, including the cost of obsolete or perishable items that may have to be discarded F 12 The aggregate planning problem is purely a manufacturing problem and should be solved by manufacturing personnel F 13 Diseconomies of scale occur when a company has too little capacity F 14 Which of the following terms reflects the notions of “do it right” and “if it does not right, fix it”? Quality at the source 15 Which of the following is a time ordered diagram that is used to determine whether observed variations are abnormal? Select correct option: control charts 16 In TQM, appearance, style, durability, reliability, craftsmanship and serviceability comes under which determinant of quality? Quality of fifness for use 17 Which of the following terms are important for financial analysis? Cash flow and present value 18 Which of the following does not enhance developing capacity alternatives? Staying forcused on quantitative factors 19 What are the chances of the batch containing defect exceeding LTPD will be accepted is known as? Consumer risk 20 Which one of the following is an example of a long range plan? Facilities layout 21 Which method of forecasting is the most widely used? Exponential smoothing 22.Respect for worker” is the basic principle of which of the following management systems? Janpanese manahement system 23 Which of the following is a characteristic of linear regression? It is a causal forecasting model 24.Which of the following relates to estimating both the level and timing of resources needed over the project duration? Project planning 25.Which of the following is referred to as plans for achieving goals? Strategies 26 Which of the following statements is not true while comparing Quality Assurance with Strategic Approach? Strategic Approach is reactive while Quality Assurance is a proactive approach 27 costs are incurred in assessing the level of quality attained by the operating system Appraisal Nền kinh tế theo quy mô giữ vững chi phí xây dựng khơng tăng tuyến tính với mức sản lượng, hiệu sản xuất tăng lên người lao động tích lũy kinh nghiệm chiết khấu số lượng có sẵn cho giao dịch mua vật liệu Công ty sau tuân theo chiến lược theo đuổi túy kế hoạch tổng hợp? Của Hershey Nên tuân theo chiến lược đuổi theo nhu cầu trình độ kỹ cơng nhân cao tỷ lệ thất nghiệp thấp , chi phí hàng tồn kho cao Kỹ thuật lập kế hoạch tổng hợp sau đảm bảo giải pháp tối ưu? lập trình tuyến tính Tất phát biểu sau liên quan đến đặc điểm lập kế hoạch tổng hợp cho dịch vụ đúng, ngoại trừ khả dễ dàng dự đoán Tất câu sau liên quan đến mức sản xuất đúng, ngoại trừ chi phí sản xuất cấp liên quan đến việc thuê sa thải Trong lập kế hoạch sản xuất, mức độ chi tiết từ cao đến thấp kế hoạch tổng hợp, tiến độ sản xuất tổng thể, kế hoạch yêu cầu nguyên vật liệu Quy tắc định tuyến tính cho kế hoạch tổng hợp dựa giả định chi phí sản xuất tuyến tính F Một số ngành trì mức đệm cơng suất âm T 10 Chiến lược tụt hậu lực chiến lược ơn hịa số chiến lược bảo thủ 11 Các chi phí liên quan đến việc sử dụng chiến lược săn đuổi chủ yếu nằm việc giữ hàng tồn kho, bao gồm chi phí mặt hàng lỗi thời dễ hư hỏng phải loại bỏ F 12 Bài tốn lập kế hoạch tổng hợp hoàn toàn toán sản xuất cần giải nhân viên sản xuất F 13 Sự bất bình đẳng quy mơ xảy cơng ty có lực F 14 Thuật ngữ sau phản ánh quan điểm “làm đúng” “nếu không đúng, sửa”? Chất lượng nguồn 15 Biểu đồ sau biểu đồ thứ tự thời gian sử dụng để xác định xem biến thể quan sát có bất thường khơng biểu đồ kiểm sốt 16 Trong TQM, ngoại hình, kiểu dáng, độ bền, độ tin cậy, khéo léo khả phục vụ yếu tố định chất lượng nào? Chất lượng năm mươi để sử dụng 17 Thuật ngữ sau quan trọng phân tích tài chính? Dịng tiền giá trị 18 Điều sau không tăng cường giải pháp thay phát triển lực? Không dựa vào yếu tố định lượng 19 Khả lơ có khuyết tật vượt LTPD chấp nhận bao nhiêu? Người tiêu dùng rủi ro 20 Điều sau ví dụ kế hoạch tầm xa? Bố trí sở vật chất 21 Phương pháp dự báo sử dụng rộng rãi nhất? Làm mịn theo cấp số nhân 22 Tôn trọng người lao động ”là nguyên tắc hệ thống quản lý sau đây? Hệ thống quản lý Janpanese 23 Đặc điểm sau đặc điểm hồi quy tuyến tính? Nó mơ hình dự báo nhân 24 Điều sau liên quan đến việc ước tính mức độ thời gian nguồn lực cần thiết suốt thời gian dự án? Lập kế hoạch dự án 25 Điều sau gọi kế hoạch để đạt mục tiêu? Chiến lược 26 Phát biểu sau không so sánh Đảm bảo chất lượng với Phương pháp tiếp cận chiến lược? Phương pháp Tiếp cận Chiến lược mang tính phản ứng Đảm bảo Chất lượng cách tiếp cận chủ động 27 chi phí phát sinh việc đánh giá mức chất lượng mà hệ điều hành đạt Thẩm định Chương 10 All of the following statements concerning shortage costs are true except shortage costs increase as carrying costs increase Which of the following statements concerning the basic EOQ model is true? if an actual order quantity is smaller than the EOQ the annual holding cost is less than the annual ordering cost Which of the following are differences between periodic inventory and continuous inventory systems? Periodic inventory systems have regular order times while continuous inventory systems have irregular order times A fixed time between orders and a variable order quantity are characteristics of a periodic inventory system The basic EOQ model is quite sensitive to errors in the estimates of the inventory costs F Scanners used in grocery stores are part of a periodic Inventory system F In practice, it is acceptable to round the quantity obtained with the EOQ formula to the nearest whole number T If the optimal order quantity or any of the inventory costs change in a continuous inventory system, the reorder point must be recalculated F Shortage costs vary inversely with carrying costs; as carrying costs increase, shortage costs decrease T 10 While focusing on capacity planning, organizations look for which of the following alternatives How much will it cost 11 Which of the following is not one of the assumptions for Cost Volume Analysis one product is not involed 12 Which of the following does not fall under Economic Production Quantity ( EPQ) only two or more item are involed 13 Advantages of Process Layout Include equiment used is less costly 14 Common types of Operations include :continuous processing, intermittent processing , automation 15 System performance is measured by : average time custome wait, system utilization 16 Inventory carrying costs are influenced by: order quatity in units, holding carrying cost per unit 17 Bar coding helps in determining the : status of the inventory of an item in warehouse, price of the product, size of the lot as well as the size and specifications of the product 18 Therbligs are basic elemental motions which include: search, select 19 All of the following are the major factors affecting design strategy except: revenue 20 All of the following are the primary reasons for design process except: personal 21 refers to a manufacturer being liable for an injury or damage caused by a faulty product Product liability 22 _ is the postponement tactic Delayed differentiation 23 The situation in which a product, part or system does not perform as intended is referred to as: failure 24 DFA stands for: design for assembly 25 Taguchi approach helps in determining: both controllable factors and un- controllable factors 26 is the bringing together of engineering, design and manufacturing personnel together early in the design phase Concurrent engineering 27 Reliability can be measured effectively by using: probability 28 _ determines the best possible outcome Maximax 29 Decision tree is analyzed from: right to left 30 Judgmental forecasts include all of the following except: regression analysis 31 In order to design a new product or service, an organization takes into account: external factor anf internal factors 32 FDA, OSHA and CRS resolve: legal issues 33 Design that results in products or services that can function over a broad range of conditions is called: robust design 34 Which of the following is wrong with respect to Naïve forecast provides high accuracy 35 Steps in CPFR include all of the following except: development of supply forecasts 36 Identify the right sequence in product or service life cycle Introduction, Growth, Maturity, Saturation, Decline 37 In the absence of enough time, forecasts are preferred Qualitative 38 _ are based on samples taken from potential customers Consumer surveys 39 Tất câu sau liên quan đến chi phí thiếu hụt đúng, ngoại trừ chi phí thiếu hụt tăng chi phí vận chuyển tăng 40 Phát biểu sau mô hình EOQ đúng? số lượng đặt hàng thực tế nhỏ EOQ, chi phí nắm giữ hàng năm nhỏ chi phí đặt hàng hàng năm 41 Điểm sau khác biệt hệ thống kiểm kê định kỳ hệ thống kiểm kê liên tục? Hệ thống kiểm kê định kỳ có thời gian đặt hàng thường xuyên hệ thống kiểm kê liên tục có thời gian đặt hàng khơng thường xuyên 42 Thời gian cố định đơn đặt hàng số lượng đặt hàng thay đổi đặc điểm hệ thống kiểm kê định kỳ 43 Mơ hình EOQ nhạy cảm với sai sót ước tính chi phí hàng tồn kho F 44 Máy quét sử dụng cửa hàng tạp hóa phần hệ thống Kiểm kê định kỳ F 45 Trong thực tế, chấp nhận làm trịn đại lượng thu công thức EOQ đến số nguyên gần T 46 Nếu số lượng đặt hàng tối ưu chi phí tồn kho thay đổi hệ thống kiểm kê liên tục, điểm đặt hàng lại phải tính tốn lại F 47 Chi phí thiếu hụt thay đổi tỷ lệ nghịch với chi phí ghi sổ; chi phí vận chuyển tăng lên, chi phí thiếu hụt giảm xuống T 48 10 Trong tập trung vào hoạch định lực, tổ chức tìm kiếm giải pháp thay sau Nó có giá 49 11 Giả định sau giả định cho Phân tích Khối lượng Chi phí, sản phẩm không sử dụng 50 12 Điều sau không thuộc Số lượng sản xuất kinh tế (EPQ), có hai nhiều mặt hàng yêu cầu 51 13 Ưu điểm Bố cục Quy trình Bao gồm thiết bị sử dụng tốn 52 14 Các loại Hoạt động phổ biến bao gồm: xử lý liên tục, xử lý gián đoạn, tự động hóa 53 15 Hiệu suất hệ thống đo lường bằng: thời gian trung bình chờ đợi, sử dụng hệ thống 54 Chi phí ghi sổ hàng tồn kho chịu ảnh hưởng của: số lượng đặt hàng theo đơn vị, chi phí ghi sổ đơn vị 55 17 Mã vạch giúp xác định: tình trạng tồn kho mặt hàng kho, giá sản phẩm, kích thước lơ hàng kích thước thông số kỹ thuật sản phẩm 56 18 Therbligs chuyển động nguyên tố bao gồm: tìm kiếm, chọn 57 19 Tất điều sau yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược thiết kế ngoại trừ: doanh thu 58 20 Tất điều sau lý cho trình thiết kế ngoại trừ: người 59 21 đề cập đến việc nhà sản xuất phải chịu trách nhiệm thương tích thiệt hại sản phẩm bị lỗi Trách nhiệm sản phẩm 60 22 _ chiến thuật trì hỗn Sự khác biệt hóa bị trì hỗn 61 23 Tình sản phẩm, phận hệ thống khơng hoạt động dự kiến gọi là: lỗi 62 24 DFA viết tắt của: thiết kế để lắp ráp 63 25 Phương pháp tiếp cận Taguchi giúp xác định: yếu tố kiểm sốt yếu tố khơng thể kiểm sốt 64 tập hợp nhân viên kỹ thuật, thiết kế sản xuất lại với sớm giai đoạn thiết kế Kỹ thuật đồng thời 27 Độ tin cậy đo lường cách hiệu cách sử dụng:xác suất 28 _ xác định kết tốt Maximax 29 Cây định phân tích từ: phải sang trái 30 Dự báo phán đoán bao gồm tất điều sau ngoại trừ: phân tích hồi quy 31 Để thiết kế sản phẩm dịch vụ mới, tổ chức phải tính đến: yếu tố bên yếu tố bên 32 FDA, OSHA CRS giải quyết: vấn đề pháp lý 33 Thiết kế dẫn đến sản phẩm dịch vụ hoạt động loạt điều kiện gọi là: thiết kế mạnh mẽ 34 Điều sau sai dự báo Naïve cung cấp độ xác cao 35 Các bước CPFR bao gồm tất bước sau ngoại trừ: phát triển dự báo nguồn cung 36 Xác định trình tự vịng đời sản phẩm dịch vụ Giới thiệu, Tăng trưởng, Trưởng thành, Bão hòa, Suy giảm 37 Trong trường hợp khơng có đủ thời gian, dự báo ưu tiên Định tính 38 _ dựa mẫu lấy từ khách hàng tiềm Khảo sát người tiêu dùng ... khách hàng Ý tưởng sản phẩm đến từ c) nhà cung cấp 10 Các kỹ sư thiết kế thường có hiểu biết tốt quy trình sản xuất không cần phải liên quan đến sản xuất sớm quy trình thiết kế F 11 Mối quan tâm... can meet demand 71 Theo định nghĩa, giá trị gia tăng số + có nghĩa tăng lên F 72 dịch vụ đòi hỏi lượng lao động lớn , sản xuất cần nhiều vốn T 73 đo lường suất trongdịch vụ dễ sản xuất khơng cần... engineerin 59 Tái sản xuất có nghĩa tân trang lại sản phẩm qua sử dụng Thay thành phần cũ sản phẩm bán lại sản phẩm 60 Nghiên cứu bản, nghiên cứu ứng dụng phát triển phần vòng đời sản phẩm F 61 Bộ luật