ĐỀ KIỂM TRA môn quản trị sản xuất-BA10.039

212. Chi phí nào là chi phí biến đổi trong các giả định của mô hình EOQ: Chi phí đặt hàng213.Chi phí nào là chi phí nâng cao dịch vụ trong các câu sau:I Chi phí tăng nhân viên, II Chi phí vận chuyển ,III Chi phí thiết bị, IV – Chi phí tồn kho I, III214. Chi phí nào sau đây không phải là chi phí tồn kho? Chi phí vận hành thiết bị215. Chi phí nâng cao dịch vụ gồm:Chi phí tăng nhân viên, tăng thiết bị để tăng năng lực dịch vụ của doanh nghiệp.216. Chi phí nâng cao dịch vụ trong ký thuyết xếp hàng đối với các doanh nghiệp gồm:Chi phí tăng nhân viên , tăng thiếp bị đề tăng năng lực dịch vụ của doanh nghiệp.217. Chi phí sử dụng. thiết bị, phương tiện chiếm bao nhiêu % tỳ lệ với giá trị tồn kho: 1 – 3.5%218. Chi phí tồn kho bao gồm:Chi phí tồn trữ, chi phí đặt hàng và chi phí muahàng.219. Chi phí tồn trữ bao gồm:Chi phí về nhà cửa, chi phí về thiết bị, chi phí nhânlực.220. Chi phí tồn trữ được tính như sau: Ctt = Q.H2221. Chi phí thực hiện tồn kho :Bằng tổng những chi phí liên quan đến việc dữ trữ tồn kho222. Chi phí vận chuyển phụ thuộc vào những yếu tố nào: Lượng vận chuyển, phương thức vận chuyển, chất lượng đường giao thông và cự li vận chuyển.223. Chi phí vận chuyển phụ thuộc vào? Lượng vận chuyển, cước phí vận chuyển.224. Chi phí về nhà cửa hoặc kho hàng bao gồm :Thuế nhà đất225. Chi phí về nhà cửa hoặc kho hàng có tỷ lệ với giá trị tồn kho: Chiếm 3 – 10%226 .Chi phí về nhân lực cho hoạt động giám sát quản lý chiếm tỷ lệ bao nhiêu với giá trị tồn kho : Chiếm 3 5%227 .Chỉ số tới hạn < 1 chứng tỏ công việc đang: Chậm tiến độ228. Chỉ số tới hạn = 1 chứng tỏ công việc đang: Đúng tiến độ229. Chỉ số tới hạn > 1 chứng tỏ công việc đang: Vượt tiến độ230. Chỉ tiêu maximax cho phép lựa chọn được mức công suất với: Mức độ rủi ro cao231. Chỉ tiêu maximin cho phép lựa chọn được mức công suất với: Mức độ rủi ro thấp232. Chỉ tiêu may rủi ngang nhau cho phép lựa chọn được mức công suất với: Mức độ rủi ro vừa phải233. Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu trong hoạch định tổng hợp có nhược điểm là:Làm tăng chi phí tuyển dụng và đào tạo, trợ cấp thôi việc234. Chiến lược “đặt cọc trước” trong hoạch định tổng hợp có nguy cơ:Không làm thỏa mãn nhu cầu khách hàng235. Chiến lược “làm thêm giờ” trong hoạch định tổng hợp có nhược điểm là: Làm tăng chi phí trả cho người làm thêm giờ236. Chiến lược “thay đổi cường độ lao động” trong hoạch định tổng hợp là: Chiến lược bị động237. Chiến lược “thuê lao động ngoài” trong hoạch định tổng hợp có ưu điểm là:Phản ứng nhanh với sự thay đổi nhu cầu và tận dụng năng lực sản xuất238. Chiến lược bố trí mặt bằng có mấy nội dung

ĐỀ KIỂM TRA MÔN Quản trị sản xuất - BA10.039 Mục tiêu quản trị sản xuất bảo đảm chất lượng sản phẩm/dịch vụ: c Theo yêu cầu khách hàng Câu trả lời Mục tiêu tổng quát quản trị sản xuất là: c Giảm chi phí, đảm bảo chất lượng, xây dựng hệ thống sản xuất có độ linh hoạt cao, rút ngắn thời gian sản xuất.Câu trả lời Mục tiêu quản trị sản xuất mặt chi phí là: d Giảm chi phí sản xuất Câu trả lời Mục tiêu nguyên tắc Johnson: a Phải cho tổng thời gian thực công việc nhỏ nhất.Câu trả lời Mục đích mơ hình QDM xác định quy mô đơn hàng cho: b Tổng chi phí đặt hàng, lưu kho mua thấp Câu trả lời Mục đích mơ hình EOQ xác định quy mô đơn hàng cho: c Tổng chi phí dự trữ thấp Câu trả lời Mức dự trữ trung bình mơ hình EOQ POQ xác định nhau: c Sai Câu trả lời Mơ hình POQ áp dụng với gỉa thiết: c Nhận hàng nhiều lần giá không thay đổi theo lượng mua lần Câu trả lời Mơ hình mà hàng đưa đến làm nhiều chuyến? d POQ.Câu trả lời Mơ hình EOQ áp dụng với gỉa thiết: c Nhận hàng lần giá không thay đổi theo lượng mua lần Câu trả lời Nhà quản trị sản xuất giỏi cấn có kỹ quan trọng là: c Kỹ nhận thức hay tư Câu trả lời Nhận hàng hay nhiều lần không ảnh hưởng đến quy mô đơn hàng: a Sai Câu trả lời Nhu cầu phụ thuộc là: d Nhu cầu cần có để lắp ráp sản phẩm Câu trả lời Nhu cầu độc lập là: d Nhu cầu sản phẩm cuối chi tiết phận Câu trả lời Nhờ dự trữ an tồn khắc phục thiếu hụt hàng hóa tiêu thụ a Đúng Câu trả lời Nhờ dự trữ doanh nghiệp lợi dụng sách bán nhà cung ứng: a Đúng Câu trả lời Nhiệm vụ điều độ sản xuất là: d Tất phương án.Câu trả lời Nguyên tắc SẢN PHẨMT có nghĩa: c Cơng việc có thời gian thực ngắn làm trước Câu trả lời Nguyên tắc LPT có nghĩa: a Cơng việc có thời gian thực dài làm trước Câu trả lời Hoạch định tổng hợp phân tích chiến lược thực sở sử dụng: a Đồ thị biểu diễn chiến lược Câu trả lời Hoàn thiện quản trị sản xuất giai đoạn ngày tất yếu do: b Thách thức cạnh tranh phát triển khoa học công nghệ Câu trả lời Hệ số sử dụng hệ số hiệu quản trị cơng suất có ý nghĩa: a Giống Câu trả lời Hệ số san mũ có ảnh hưởng đến độ xác kết dự báo: a Hệ số hợp lý Câu trả lời Hệ thống dự trữ cố định khoảng cách có khối lượng mua/lần khơng đổi: b Sai Câu trả lời Hệ thống dự trữ cố định khối lượng mua/lần có khoảng cách khơng đổi: b Sai Câu trả lời Yêu cầu quản trị sản xuất giai đoạn ngày là: a Xây dựng hệ thống sản xuất linh hoạt (kết hợp) Câu trả lời Yếu tố trung tâm hệ thống sản xuất là: a Quá trình biến đổi đầu vào thành đầu Câu trả lời Chu kỳ sống sản phẩm có ảnh hưởng đến dự báo cầu c Đúng Câu trả lời Chức quản trị sản xuất quản trị marketing có quan hệ với nhau: a Vừa thống nhất, vừa mâu thuẫn Câu trả lời Chức quản trị sản xuất quản trị tài có quan hệ với nhau: a Vừa thống nhất, vừa mâu thuẫn Câu trả lời Chỉ tiêu maximin cho phép lựa chọn mức công suất với: d Mức độ rủi ro thấp Câu trả lời Chỉ tiêu maximax cho phép lựa chọn mức công suất với: a Mức độ rủi ro cao Câu trả lời Chỉ tiêu may rủi ngang cho phép lựa chọn mức công suất với: a Mức độ rủi ro vừa phải Câu trả lời Chi phí đặt hàng xác định là: b Tích số lần đặt hàng năm chi phí cho lần đặt hàng.Câu trả lời Chỉ số tới hạn = chứng tỏ công việc đang: c Đúng tiến độ Câu trả lời Chỉ số tới hạn < chứng tỏ công việc đang: c Chậm tiến độ.Câu trả lời Chỉ số tới hạn >1 chứng tỏ công việc đang: a Vượt tiến độ.Câu trả lời Chỉ số tới hạn cho biết tình hình thực công việc: d Theo thời gian Câu trả lời Chiến lược “làm thêm giờ” hoạch định tổng hợp có nhược điểm là: a Làm tăng chi phí trả cho người làm thêm Câu trả lời Chiến lược “đặt cọc trước” hoạch định tổng hợp có nguy cơ: a Khơng làm thỏa mãn nhu cầu khách hàng Câu trả lời Chiến lược sử dụng hàng dự trữ hoạch định tổng hợp có ưu điểm là: d Thuận lợi điều hành sản xuất Câu trả lời Chiến lược sử dụng hàng dự trữ hoạch định tổng hợp không giữ ổn định lao động c Sai Câu trả lời Chiến lược “thay đổi nhân lực theo mức cầu” hoạch định tổng hợp có nhược điểm là: d Làm tăng chi phí tuyển dụng đào tạo, trợ cấp việc Câu trả lời Chiến lược “thay đổi cường độ lao động” hoạch định tổng hợp là: a Chiến lược bị động Câu trả lời Chiến lược “thuê lao động ngoài” hoạch định tổng hợp có ưu điểm là: b Phản ứng nhanh với thay đổi nhu cầu tận dụng lực sản xuất Câu trả lời Các chiến lược sau chiến lược không chiến lược thụ động: a Tác động đến nhu cầu Câu trả lời Công suất hiệu cơng suất đạt thực tế a Sai Câu trả lời Công suất doanh nghiệp định bởi: b Nhu cầu sản phẩm thị trường Câu trả lời Công suất hiệu mục tiêu phấn đấu quản trị sản xuất: c Đúng Câu trả lời Công suất là: d Lượng sản phẩm tối đa công nghệ mang lại thời đoạn.Câu trả lời Cây định giúp lựa chọn cơng suất xác hơn: c Đúng Câu trả lời Trong quản trị công suất, điều chỉnh công suất thực hiện: d Sau xác định nhu cầu sản phẩm với công suất có Câu trả lời Trong quản trị sản xuất, trình biến đổi là: d Các yếu tố đầu vào thành đầu Câu trả lời Trong lựa chọn cơng suất phải bảo đảm tính linh hoạt nhằm: a Kết hợp tốt mục tiêu dài hạn ngắn hạn Câu trả lời Trong lựa chọn thứ tự ưu tiên thực hiên công việc, EDD nguyên lý: c Phù hợp với doanh nghiệp cụ thể Câu trả lời Trong lựa chọn cơng suất phải quan tâm đến tính mùa vụ nhằm: a Khai thác hiệu lực sản xuất sản phẩm Câu trả lời Trong hoạch định cơng suất phải bảo đảm tính tổng hợp nhằm: c Đồng cân đối khâu sản xuất Câu trả lời Trong dự báo cầu, phương pháp san mũ dùng để dự báo cầu cho: a Các giai đoạn sau Câu trả lời Trong dự báo cầu, phương pháp định lượng so với phương pháp định tính: b Cần kết hợp phương pháp Câu trả lời Trong dự báo cầu, phương pháp bình quân giản đơn áp dụng cho loại cầu: a Có xu hướng ổn định Câu trả lời Trong dự báo cầu, giới hạn kiểm sốt cho phép có kết dự báo: c Theo mong muốn người dự báo Câu trả lời Trong dự báo cầu, phương pháp hoạch định xu hướng tính tới: b Chỉ tính đến yếu tố thời gian Câu trả lời Trong hệ thống MRP, lượng dự trữ tồn kho: b Tối thiểu cần thiết Câu trả lời Trong hệ thống MRP, nhu cầu thực so với tổng nhu cầu: a Có thể nhỏ hơn, lớn Câu trả lời Tiếp cận khoa học tiếp cận hành vi quản tri sản xuất: b Ý kiến khác Câu trả lời Tiếp cận hành vi quản trị sản xuất nhấn mạnh vai trò của: d Người lao động Câu trả lời Tiếp cận cổ điển quản trị sản xuất nhấn mạnh vai trò của: a Hiệu kinh doanh Câu trả lời Tính mùa vụ nhu cầu khơng ảnh hưởng đến lựa chọn công suất: b Sai Câu trả lời Theo tiêu EMV, mức công suất chọn với: c Phương án có tổng giá trị mong đợi lớn Câu trả lời Theo QDM, quan hệ giá mua hàng hóa việc lựa chọn quy mơ đơn hàng: d Có ảnh hưởng Câu trả lời Theo EOQ, quan hệ chi phí đặt hàng hàng năm quy mô đơn hàng: a Tỷ lệ nghịch Câu trả lời Theo EOQ, quan hệ giá mua hàng hóa việc lựa chọn quy mơ đơn hàng: b Khơng có ảnh hưởng Câu trả lời Theo EOQ, việc giảm quy mô đơn hàng làm cho tổng chi phí dự trữ hàng năm: b Không thay đổi Câu trả lời Theo EOQ, quan hệ chi phí lưu kho hàng năm quy mô đơn hàng: d Tỷ lệ thuận Câu trả lời Theo POQ, quan hệ giá mua hàng hóa việc lựa chọn quy mô đơn hàng: d Không có ảnh hưởng Câu trả lời Theo POQ, chi phí lưu kho hàng năm quy mơ đơn hàng: d Tỷ lệ thuận Câu trả lời Theo POQ, quan hệ chi phí đặt hàng chi phí lưu kho hàng năm: c Bằng Câu trả lời Theo MRP, có cách xác định quy mơ lô hàng: b Bốn Câu trả lời Theo MRP, dự trữ có là: c Tổng dự trữ có thời điểm bắt đầu thời kỳ Câu trả lời Theo MRP, kế hoạch tiến độ sản xuất sở để: d Xác định tiến độ cung cấp vật liệu Câu trả lời Theo MRP, nhu cầu thực là: a Tổng số lượng nguyên vật liệu cần thiết sau tính đến dự trữ có Câu trả lời Đất đai khơng có ý nghĩa điều kiện cần thiết cho trình sản xuất diễn ra: b Đúng Câu trả lời Đặt hàng theo EPP: a Giảm thiểu tổng chi phíhi đặt hàng lưu kho Câu trả lời Đặt hàng theo số giai đoạn cố định có tác động: a Làm giảm số lần đặt hàng Câu trả lời Đặt hàng theo nhu cầu thực có tác động: b Khơng có chi phí lưu kho tăng chi phí đặt hàng Câu trả lời Điểm đặt hàng giúp doanh nghiệp khắc phục thiếu hụt nguyên liệu sản xuất b Đúng Câu trả lời Để hoạch định tổng hợp, phải biết chiến lược hoạch định lựa chọn: d Đúng Câu trả lời Để hoạch định tổng hợp cần biết số liệu dự báo nhu cầu sản phẩm: a Theo tháng Câu trả lời Dự báo nhu cầu sản phẩm/dịch vụ dn giai đoạn ngày là: a Rất cần thiết Câu trả lời Dự báo nhu cầu sản sản xuất sản phẩm là: c Tất phương án Câu trả lời Quy trình hoạch định công suất bao gồm: d bước Câu trả lời Quản trị sản xuất là: a Thiết lập, tổ chức điều hành kiểm tra giám sát hệ thống sản xuất Câu trả lời Khả vốn chủ đầu tư có ảnh hưởng đến lựa chọn công suất a Đúng Câu trả lời Khắc phục khâu yếu giải pháp thực khi: c Công suất thiếu hụt Câu trả lời Kết cấu sản phẩm quan trọng để: c Xác định nhu cầu phụ thuộc Câu trả lời Kết dự báo nhu cầu xác có MAD: a Càng gần Câu trả lời Kết dự báo nhu cầu lựa chọn, có: b MAD nhỏ Câu trả lời Kết dự báo theo phương pháp bình quân di động so với theo phương pháp san mũ: c Phụ thuộc vào hệ số san mũ Câu trả lời Phân tích Delphy phương pháp dự báo dựa vào: c Ý kiến chuyên gia Câu trả lời Phân biệt nhu cầu độc lập nhu cầu phụ thuộc sở quan trọng để: c Áp dụng MRP Câu trả lời Phương pháp phân tích hịa vốn cho phép lựa chọn mức cơng suất: a Tối thiểu để trì hoạt động sản xuất Câu trả lời Phương pháp Johnson áp dụng trường hợp: b Các công việc thực máy Câu trả lời Bố trí lại nhân giải pháp thực khi: b Dư thừa công suất Câu trả lời Bài toán giao việc Hungary áp dụng trường hợp: b Mỗi người thực công việc Câu trả lời Bài toán giao việc Hungary có mục đích phân giao cơng việc cho: b Tổng thời gian thực n đối tượng nhỏ giảm thời gian ứ đọng Câu trả lời Giảm thời gian từ đặt đến nhận hàng xu hướng quan trọng ngày a Đúng Câu trả lời Phương pháp cân tối ưu trong hoạch định tổng hợp có ưu điểm là: c Hiệu cao Câu trả lời Ưu điểm phương pháp sơ đồ Gantt : a Nhìn thấy rõ cơng việc thời gian thực chúng.Câu trả lời Ưu điểm chiến lược sản xuất sản phẩm theo mùa là: c Tận dụng nguồn tài nguyên, ổn định nhân lực Câu trả lời Ưu điểm chiến lược thay đổi mức dự trữ : d Không cần thay đổi thay đổi lực lượng lao động từ từ Câu trả lời Quản trị sản xuất BA10 13 Tính mùa vụ nhu cầu khơng ảnh hưởng đến lựa chọn công suất: a Sai (Đ) b Đúng c Không khẳng định 14 Chỉ tiêu maximax cho phép lựa chọn mức công suất với: a Mức độ rủi ro vừa phải b Mức độ rủi ro cao (Đ) c Mức độ rủi ro thấp d Khơng có rủi ro 17 Cơng suất hiệu cơng suất đạt thực tế a Đúng b Sai (Đ) c Khó xác định 19 Trong hoạch định cơng suất phải bảo đảm tính tổng hợp nhằm: a Đồng cân đối khâu sản xuất (Đ) b Tiết kiệm vốn đầu tư ban đầu c Khắc phục thừa thiếu cơng suất d Khắc phục tính mùa vụ nhu cầu 20 Phương pháp phân tích hịa vốn cho phép lựa chọn mức công suất: a Tối thiểu để trì hoạt động sản xuất (Đ) b Cao nhu cầu thị trường c Thấp nhu cầu thị trường d Bằng nhu cầu thị trường 23 Trong lựa chọn cơng suất phải bảo đảm tính linh hoạt nhằm: a Khắc phục tính mùa vụ nhu cầu b Kết hợp tốt mục tiêu dài hạn ngắn hạn (Đ) c Tính cân đối khâu sản xuất d Tiết kiệm nguyên vật liệu sản xuất 29 Sản phẩm sản phẩm lần đưa thị trường để kinh doanh: a Sai b Đúng c Sản phẩm nhờ kéo dài chu kỳ đời sống sản phẩm có mặt thị trường (Đ) 30 Việc lựa chọn trình sản xuất chịu ảnh hưởng bởi: a Số lượng chủng loại sản phẩm b Nhiều yếu tố (Đ) c Quy mô doanh nghiệp d Trình độ chun mơn hóa tiêu chuẩn hóa 31 Trong sản xuất, việc lựa chọn trình sản xuất địi hỏi tất yếu: a Khơng khẳng định b Đúng (Đ) c Sai 32 Quá trình sản xuất liên tục ln có hiệu q trình gián đoạn: a Sai (Đ) b Khơng xác định c Đúng 33 So với trình sản xuất đơn chiếc, trình hàng loạt: a Hiệu b Có ưu nhược điểm riêng tùy theo lĩnh vực hoạt động DN (Đ) c Không xác định d Không hiệu “ ……… - dao hai lưỡi”, : Hợp đồng phụ(Đ) 2.“ Lập kế hoạch khác xem xét tổng chi phí” bước thứ phương pháp tính tốn đồ thị? Bước thứ (Đ) 3.“Cách tốt để tổng hợp nhiều loại mặt hàng chuyển đổi nhu cầu mặt hàng thành …….” ? Chi phí lao động, chi phí tồn kho, chi phí thiếu hàng (Đ) 4.“Nhanh nhạy, lúc, kịp thời” đặc điểm mặt bố trí tốt: Dịng thơng tin (Đ) 5.“Phải bố trí mặt cho dịng thơng tin phải lưu chuyển có hiệu nhất” tiêu chuẩn để bố trí mặt nào: Mặt văn phịng (Đ) 6.“Phải chịu phí tồn kho Nếu thiếu hàng bị doanh số bán có nhu cầu gia tăng.” Đó nhược điểm chiến lược sau Thay đổi mức tồn kho (Đ) “Phương pháp trực giác” gọi : Phương pháp phi định lượng (Đ) 8.“Xác định nhu cầu cho giai đoạn” nằm phương pháp nào: Phương pháp tính tốn đồ thị (Đ) 9.”Nhiệm vụ……về mức độ tồn kho sản xuất để đạt mức độ yều cầu khách hang có tổng chi phí tồn kho chi phí thay đỗi mức sản xuất mức nhỏ nhất” Hoạch định tổng họp (Đ) 10……… việc hoạch định số hàng bán giai đoạn kế hoạch hoạch định tương lai Chỗ trống là: Dự báo nhu cầu (Đ) 11 Ba kĩ mà quản trị viên cần phải có Kĩ : kĩ thuật, kĩ nhân sự, kĩ lãnh đạo (Đ) 12 Ba yếu tố tạo thành hệ thống dịch vụ: Khách hàng, hoạt động dịch vụ hàng chờ (Đ) 14 Bài toán giao việc Hungary áp dụng trường hợp: Mỗi người thực cơng việc (Đ) 15 Bài tốn vận tải là: Một toán đặc thù quy hoạch tuyến tính (Đ) 16 Bản chất kinh tế trình sản xuất phương pháp hịa vốn có độ tin cậy: Cao 17 Bánh trung thu, bánh kẹo tết, áo lạnh… sản phẩm sản xuất áp dụng chiến lược Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa 18 Bảo đảm an toàn cho người lao động yêu cầu quan trọng bố trí mặt sản xuất: Chỉ yêu cầu 19 Bảo đảm hiệu yêu cầu quan trọng bố trí mặt sản xuất: Là yêu cầu quan trọng yêu cầu 20 Bảo đảm tính linh hoạt khơng phải u cầu bố trí mặt sản xuất: Là yêu cầu 21 Bất lợi bố trí mặt theo sản phẩm: Quy mơ sản xuất địi hỏi cao 22 Bệnh viện, quán ăn thuộc bố trí mặt nào: Bố trí theo cơng nghệ 23 Biện pháp làm giảm lượng tồn kho giai đoạn Lượng sản phẩm dở dang, dụng cụ phụ tùng thay thành phần tồn kho 24 Bố trí có sức hấp dẫn, lơi cao: Bố trí mặt cửa hàng, siêu thị 25 Bố trí lại nhân giải pháp thực khi: Dư thừa cơng suất 26 Bố trí mặt cố định thường phức tạp nguyên nhân (loại trừ)? Việc xác định mặt cố định vị trí chưa phát triển 27 Bố trí mặt định hướng theo sản phẩm phải đảm bảo yêu cầu nào: Quy mô sản lượng sản xuất; nhu cầu sản phẩm đủ; sản phẩm chun mơn hóa cao phận cấu thành ; Việc cung ứng vật liệu bán thành phẩm 28 Bố trí mặt theo định hướng sản phẩm là? Là phương thức bố trị mặt mối tương quan với công nghệ, thiết bị, lao động để sản xuất sản phẩm riêng biệt nhóm sản phẩm tương tự 29 Bố trí mặt theo định hướng sản phẩm thích hợp với loại công nghệ nào? Tiến hành dự báo 54 Bước thứ ba phương pháp đồ thị là: Tính chi phí lao động, chi phí thuê người vào giãn người chi phí tồn trữ tháng 55 Các biến động nhu cầu theo thời gian xảy trường hợp sau đây: Theo mùa 56 Các biến động nhu cầu theo thời gian xảy trường hợp sau: Xu hướng, theo mùa, chu kì, biến đổi ngẫu nhiên 57 Các bước sau bước khơng có bước định sản phẩm dịch vụ: Thúc đẩy sản phẩm dịch vụ 58.Các bước sau đây,bước giai đọan khơng nằm q trình giai đoạn phát triển sản phẩm Khảo sát,thu hồi sản phẩm 59 Các bước tiến hành chọn địa điểm : Xác định địa điểm cụ thể, xác định khu vực địa điểm 60 Các bước tiến hành phương pháp cho điểm có trọng số Tìm đáp án sai : Bước : Kết luận địa điểm lựa chọn với số điểm tối đa 61 Các để lựa chọn công suất không bao gồm Khả đặt mua thiết bị cơng nghệ có cơng suất khơng phù hợp 62 Các câu sau không hạn chế phương pháp xác định địa điểm có trọng số: Xác định tầm quan trọng nhân tố 63 Các câu sau nhược điểm phương pháp xác định địa điểm có trọng số d Tất câu 64.Các chi phí gồm phí tồn trữ, phí bảo hiểm, phí quản lý phí hỏng mát tăng cao vốn đầu tư chi phí mà ta phải chịu ta chọn chiến lược: Thay đổi mức tồn kho 65 Các chi phí nảy sinh giai đoạn giới thiệu sản phẩm : Rất cao 66 Các chi phí quản lí tổn: Phí tổn chuyển đến,phí tồn trữ, phí tổn vận chuyển 67 Các chiến lược sau chiến lược chiến lược thụ động: Tác động đến nhu cầu 68 Các chiến lược sau chiến lược chiến lược chủ động : Sản xuất hỗn hợp theo mùa 69.Các doanh nghiệp dịch vụ cửa hàng, khách sạn, bệnh viện, trạm nhiên liệu, trung tâm thông tin nên chọn địa điểm: Gần thị trường tiêu thụ 70.Các doanh nghiệp dịch vụ cửa hàng,khách sạn,các trạm nhiên liệu,trung tâm tin học,tin học,xí nghiệp vận tải hành khách…thì yếu tố quan trọng Gần thị trường tiêu thụ 71.Các doanh nghiệp khách sạn hàng khơng áp dụng chiến lược sau để đẩy số lượng khách hàng đặt chổ trước lên cao hơn: Tác động đến nhu cầu 72.Các doanh nghiệp thường xuyên phải đưa giải việc cải tiến, phát triển sản phẩm mới, định sau không phù hợp với vấn đề Hoạch định lên lịch sản xuất 73 Các kiện xã hội bao gồm : Cấu trúc hạ tầng địa phương, điện, nước, giao thông vận tải 74 Các điều kiện xã hội ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm: Dân số, hoạt động kinh tế, văn hóa kỹ thuật, cấu trúc hạ tầng, vấn đề xã hội 75 Các giai đoạn chu kỳ sản phẩm? Giới thiệu, phát triển, chín muồi suy tàn 76.Các giai đoạn sau dùng cách đánh giá, khảo sát thị trường, phương pháp ngoại suy sản phẩm tương tự thị trường? Giai đoạn giới thiệu suy tàn 77 Các giải pháp cần dung thị trường biến động: d Tất câu 78 Các giám đốc điều hành thường quan tâm đến yếu tố riêng biệt nào: Vấn đề bố trí tổng quát cửa hàng bán lẻ, xác định mẫu mực, mơ hình bố trí chung cửa hàng, phân bố vị trí khu vực để xếp loại sản phẩm khác 79 Các kế hoạch có liên hệ chặt chẽ với nhờ trình : Phản hồi 80 Các kế hoạch sau dùng dự báo ngắn hạn? Kế hoạch mua hàng, điều độ công việc, cân nhân lực, phân chia công việc cân sản xuất 81 Các loại chi phí tồn kho bao gồm: Chi phí mua hàng 82 Các loại dự báo sau đây, loại dự báo xem chìa khóa để mở dự báo khác? Dự báo kĩ thuật công nghệ 83 Các loại dư báo đây, dự báo xác nhất? Căn nội dung công việc cần dự báo 84 Các loại dự báo theo thời gian? Dự báo ngắn hạn, trung hạn dài hạn 85 Các loại hệ thống hoạt động dịch vụ: Hệ thống kênh, nhiều kênh, pha, nhiều pha 86 Các loại kế hoạch sau đây, loại thuộc dự báo dài hạn? Kế hoạch xác định vị trí mở rộng doanh nghiệp 87 Các loại kế hoạch sau đây, loại thuộc dự báo trung hạn? Kế hoạch sản xuất dự báo ngân sách 88 Các loại kế hoạch sau đây, loại thuộc dự báo ngắn hạn? Kế hoạch mua hàng 89 Các loại q trình cơng nghệ là: Công nghệ gián đoạn, công nghệ liên tục cơng nghệ lặp lại 90 Các mơ hình chuỗi thời gian bao gồm: Xác định mục tiêu dự báo,chọn lựa sản phẩm cần dự báo,độ dài thời gian dự báo,mơ hình dự báo 91.Các mục tiêu cụ thể nhằm thực thực mục tiêu tổng quát đảm bảo thỏa mãn tối ưu nhu câu khách hàng sở sử dụng hiệu yếu tố đầu vào ngoại trừ: Yếu tố trung tâm sản xuất q trình xử lý chuyển hóa 92 Các nguyên tắc xếp thứ tự công việc,gồm: FCFS,EDD,SPT,LPT,tỷ lệ tới hạn trước làm trước 93 Các nhà hàng nên đặt đâu : Gần thị trường tiêu thụ 94 Các nhân tố ảnh hưởng đến suất : Mơi trường kinh tế giới,tình hình thị trường,cơ chế sách kinh tế nhà nước,nguồn lao động,vốn,cơng nghệ,tình hình khả tổ chức quản lý,tổ chức sản xuất 95 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm gồm: Điều kiện tự nhiên, điều kiện xã hội, nhân tố kinh tế, nguồn nhân công 96 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm là: Yếu tố kinh tế, xã hội 97 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chon địa điểm: Tự nhiên, xã hội, kinh tế 98 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm : Các điều kiện tự nhiên 99 Các nhân tố ảnh hưởng tới việc lựa chọn chiến lược định : Các nhân tố lượng nhân tố chất 100 Các nhân tố tạo hội phát triển sản phẩm mới, ngoại trừ: Những thay đổi địa lý, khí hậu 101 Các nhân tố chủ quan bao gồm? Thiết kế, phục vụ khách hàng, chất lượng giá 102 Các nhân tố chủ quan doanh nghiệp hay gọi là? Các nhân tố bên doanh nghiệp 103 Các nhân tố chủ quan tác động đến dự báo nhu cầu là: Chất lượng thiết kế, cách thức phục vụ khách hàng, chất lượng sản phẩm, giá bán 104 Các nhân tố chủ quan tác động đến dự báo nhu cầu: Chất lượng sản phẩm 105 Các nhân tố chủ quan tác động đến dự báo nhu cầu? Chất lượng thiết kế sản phẩm, giá bán, cách thức phục vụ khách hàng 106 Các nhân tố kinh tế ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm (Chọn đáp án sai): Cấu trúc hạ tầng địa phương 107 Các nhân tố khách quan bao gồm? Cảm giác người tiêu dùng, quy mô dân cư, cạnh tranh, nhân tố ngẫu nhiên 108 Các nhân tố khách quan sau quan trọng có ảnh hưởng tới kết dự báo: Thị trường 109 Các nhân tố khách quan tác động đến dưn báo nhu cầu: Luật pháp nhân tố ngẫu nhiên 110 Các nhân tố lượng có vai trị quang trọng việc: Lựa chọn chiến lược,ra định thực 111 Các nhân tố sau ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm ngoại trừ: Các nhân tố khoa học kỹ thuật công nghệ 112 Các nhân tố sau tạo hội phát triển sản phẩm ngoại trừ: Thay đổi tình hình tài nhân doanh nghiệp 113 Các nhân tố sau đây, nhân tố mà doanh nghiệp có khả chủ đơng kiểm sốt? Nhân tố chủ quan 114 Các nhân tố sau đây, nhân tố mà doanh nghiệp khơng thể kiểm sốt được? Nhân tố khách quan 115 Các nhân tố tác động đến dự báo nhu cầu quản trị sản xuất? Nhân tố chủ quan, nhân tố khách quan, chu kì sống sản phẩm 116 Các phương pháp dùng để giải toán vận tải, ngoại trừ: d Khơng có đáp án 117 Các phương pháp định tính sau sai? Lấy ý kiến khách hàng 118 Các phương pháp sau phương pháp cho kết dự báo xác Phương pháp delphi 119 Các định cơng nghệ thường sử dụng là, tìm câu sai: Công nghệ chuyển tiếp 120 Các yêu cầu sản phẩm dịch vụ gì? Yêu cầu giá trị giá trị sử dụng 121 Các yêu cầu sản phẩm, dịch vụ: Về hình thức sản phẩm 122 Cách tốt để tổng hợp nhiều loại mặt hàng : Chuyển đổi nhu cầu mặt hàng thành chi phí lao động, chi phí tồn kho chi phí thiếu hàng 123 Cách tốt để tổng hợp nhiều loại mặt hàng chuyển đổi nhu cầu mặt hàng thành: d Tất 124.Cách tốt để tổng hợp nhiều loại mặt hàng là”… ” nhu cầu mặt hàng thành chi phí lao động,chi phí tồn kho,và chi phí thiếu hàng: Chuyển đổi 125 Cách trình bày sau chọn chiến lược? Phân tích tình cạnh tranh→phân tích tình trạng nội doanh nghiệp → xác định mục tiêu, nhiệm vụ chiến lược→ đề xuất phương án chiến lược khả có → tính tốn so sánh lựa chọn chiến lược → định 126 Cái khơng phải thuận lợi bố trí mặt định hướng theo sản phẩm: Qui mô sản lượng đòi hỏi cao 127 Căn sau để lựa chọn công suất: Lực lượng lao động có tay nghề cao 128 Căn sau để lựa chọn công suất? Khả biến động thị trường 129 Căn quan trọng cho thiết kế quy trình công nghệ: Đặc điểm sản phẩm 130 Căn vào nội dung cơng việc cần dự báo chia loại dự báo sau đây: (ngoại trừ) Dự báo tác nghiệp 131 Căn vào nội dung công việc cần dự báo, người ta thường có loại dự báo nào? Dự báo kinh tế, dự báo công nghệ, dự báo nhu cầu 132 Căn vào nội dung công việc cần dự báo, ta chia thành loại dự báo sau: Kinh tế, kỹ thuật công nghệ, nhu cầu 133 Căn vào thời đoạn dự báo, ta phân chia dự báo thành loại sau: Dự báo ngắn hạn, dự báo trung hạn dự báo dài hạn 134 Câu bao gồm đặc điểm hàng chờ: Trật tự dịch vụ, vận chuyển 135 Câu ? Kế hoạch trung gian bắt đầu làm sau có định cơng suất dài hạn, cơng việc nhà quản trị tác nghiệp 136 Câu không nằm biện pháp nhằm nâng cao suất quản trị sản xuất: Năng suất ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp không lớn 137 Câu khơng phải phục vụ có ưu tiên như: Trường học 138 Câu sau nói khác dự báo trung hạn dài hạn với dự báo ngắn hạn? Dự báo ngắn hạn có khuynh hướng xác dự báo dài hạn 139 Câu sau không mục tiêu quản trị sản xuất dịch vụ : Kéo dài thời gian sản xuất 140 Câu sau không nằm hệ thống quản lý sản xuất doanh nghiệp tập trung vào hướng chính: Tăng cường ý đến quản trị tác nghiệp hoạt động chiến lược 141 Câu sau yếu tố thuận lợi mặt định hướng theo công nghệ: Sự uyển chuyển linh hoạt việc phân công, phân bố thiết bị lao động 142 Câu sau nhân tố kinh tế: nhân tố vận chuyển 143 Câu sau nhược điểm cùa phương pháp lấy ý kiến ban quản lý điều hành? Dự báo liệu cá nhân 144 Câu sau nói chức hoạch định: Xây dựng kế hoạch tiến độ,quyết định phương phápsản xuất cho mặt hàng… 145 Cây định giúp lựa chọn cơng suất xác hơn: Đúng 146 Có bước tiến hành chọn địa điểm: bước 147 có bước xác định địa điểm: bước 148 Có phương pháp xác định địa điểm doanh nghiệp: 149 Có bước để giải tốn chọn máy: 150 Có loại chi phí dịch vụ: loại: chi phí nâng cao dịch vụ, chi phí chờ đợi 151 Có loại hệ thống hoạt động dịch vụ: 152 Có loại trật tự dịch vụ hàng chờ: 153 Có loại cơng suất :5 154 Có mơ hình xếp hàng: 155 Có phương pháp tiếp cận dự báo nhu cầu chính, phương pháp nào? Định tính, định lượng 156.Có nhiều cách dự báo khác nhau, nhiên cách dự báo theo… thích hợp nhất, cần thiết hoạch định quản trị sản xuất, tác nghiệp: Thời gian 157 Có loại cơng suất nào? Cơng suất lý thuyết, cơng suất mong đợi, cơng suất thực tế 158.Có thể cần đến kỹ thiết bị mà xí nghiệp khơng có, làm thay đổi sách lược trọng điểm thị trường nhược điểm chiến lược : Chiến lược sản xuất sản phẩm theo mùa 159 Công dụng tiêu MDHL lập lịch trình: Lập quan hệ ưu tiên công việc 160 Công nghệ gián đoạn sử dụng khi: Sản lượng cao,chủng loại sản phẩm biến đổi 161 Công nghệ gián đoạn côn nghệ sử dụng :Sản lượng thấp 162 Công nghệ sử dung sản lượng cao, chủng loại sản phẩm biến đổi Công nghệ liên tục 163 Công nghệ sử dung sản lượng thấp, số lượng chủng loại biến đổi lớn Công nghệ gián đoạn 164 Công nghệ lặp lại sử dụng khi: Chế tạo loạt sản phẩm 165 Công nghệ liên tục sử dụng khi: Sản lượng thấp số lượng chủng loại biến đổi lớn 166 Công nghệ liên tục công nghệ sử dụng :Sản lượng thấp 167 Công nghệ liên tục là: Công nghệ sử dụng sản lượng cao, số chủng loại sản phẩm biến đổi 168 Cơng nghệ liên tục: Có đặc tính lâu dài, liên tục cố định hoạc động chun mơn hóa 169 Cơng nghệ sử dụng chế tạo sản phẩm: Công nghệ lăp lại 170 Công suất doanh nghiệp định bởi: Nhu cầu sản phẩm thị trường 171 Cơng suất hiệu cơng suất đạt thực tế Sai 172 Công suất hiệu mục tiêu phấn đấu quản trị sản xuất: Đúng 173 Công suất là: Lượng sản phẩm tối đa công nghệ mang lại thời đoạn 174 Công suất lý thuyết là? Công suất lớn máy chạy đựơc điều kiện lý thuyết: 24h/ngày 365ngày/năm 175 Cơng suất mong đợi tính tốn lấy tối đa là? 0,9 176 Công suất tương ứng với điểm hịa vốn: Cơng suất tối thiểu 177 Cơng suất thiết kế tính tốn dựa vào :Cơng suất thiết kế máy móc thiết bị chủ yếu nhân với số làm việc năm 178 Cơng suất thiết kế cơng suất đạt điều kiện sau đây: sản xuất bình thường 179 Công suất thiết kế công suất đạt điều kiện: Bình thường 180 Cơng tác xây dựng kế hoạch nguồn lực nhằm đảm bảo: Sản xuất diễn thường xuyên, liên tục với chi phí thấp 181.Cơng ty A có tổng thời gian thực hiệncông việc 60 phút Số lượng khu vực làm việc làm việc khu vực thời gian hoàn thành chu kỳ 15, xác định hiệu dây chuyền làm việc ? 100% 182.Công ty A có tổng thời gian thực hiệncơng việc 66 phút Số lượng khu vực làm việc làm việc khu vực thời gian hoàn thành chu kỳ 12, xác định hiệu dây chuyền làm việc ? 91,7% 183.Công ty A ngày làm việc tiếng,công ty mong muốn mức nhu cầu sản xuất 40 đơn vị Xác định số khu vực lầm việc tối thiểu biết tổng thời gian để thực toàn bộc công việc 66 phút 184 Công thức mơ hình xếp hàng D là: H = FNX 185 Công thức chiến lược thay đổi mức tồn kho là: Tồn kho cuối tháng = Tồn kho tháng trước + Tồn kho phát sinh tháng 186 Công thức số lượng đơn hàng mong muốn: N = D/Q 187 Công thức Giá trị hàng tồn kho hàng năm Giá trị hàng tồn kho hàng năm = Nhu cầu hàng năm loại hàng tồn kho x Chi phí cho đơn vị hàng tồn kho 188 Công thức Lợi nhuận biên tế mong đợi: Lợi nhuận biên tế mong đợi = Xác suấtxLợi nhuận biên tế 189 Công thức ROP: ROP = d * L 190 Công thức Tổn thất biên tế: Tổn thất biên tế = Xác suất không bán x Tổn thất biên tế 191 Công thức xuất lao độn: w1=Q/L VA/L 192 Công thức tei = (2t0 + 3tp) / dùng để xác định: Thời gian thực dự tính cơng việc I không xác định thời gian thường gặp 193 Công thức Tei = (t0 + 4tm + tp) ∕ dùng để xác định: Thời gian thực dự tính cơng việc i 194 Cơng thức tính “chi phí tồn trữ hàng năm”: Mức tồn kho trung bình x Chi phí trữ đơn vị tồn kho năm 195 Cơng thức tính cơng suất thiết kế? Công suất thiết kế = Công suất thiết kế máy móc thiết bị x số làm việc năm 196 Cơng thức tính hiệu năng: Sản lượng thực tế đạt chia sản lượng ứng với cơng suất mong đợi 197 Cơng thức tính lượng tồn kho trung bình đúng: Qtb = (Qmax+ Qmin)/2 198 Cơng thức tính mức độ sử dụng công suất hiệu quả? Mức độ sử dụng công suất hiệu = Công suất mong đợi/ Công suất thiết kế 199 Cơng thức tính suất chung cho tất yếu tố sản xuất dịch vụ? P1 = Q1/ (L+C+R+Q2) 200 Cơng thức tính thời gian chu kỳ : Thời gian chu kỳ = Thời gian làm việc ngày (ca) / Nhu cầu (mức sản xuất) hàng ngày 201 Công thức xác định số nơi (khu vực) làm việc tối thiểu là: Lấy tổng thời gian thực công việc chia thời gian chu kỳ 202.Cơng việc X có thời gian bi quan 15 ngày, thời gian lạc quan ngày, thời gian thường gặp 12 ngày Vậy thời gian thực dự tính cơng việc X là: 12 ngày 203.Cơng việc Y có thời gian gian bi quan tuần, thời gian lạc quan tuần, thời gian thường gặp tuần Vậy thời gian thực dự tính cơng việc Y trường hợp so với trường hợp không xác định thời gian thường gặp, ngắn hơn: 0.4 tuần 204 Cơ sở thuật toán? Đảm bảo cho máy điều làm việc liên tục với công việc khác tổng thời gian thực tất công việc tất máy nhỏ 205 Cơ sở hạ tầng kỹ thuật có ảnh hưởng lớn đến lựa chọn địa điểm đặt doanh nghiệp Đúng 206 Chi phí chờ đợi: Chi phí phát sinh từ khách hàng phải xếp hàng dài, chờ đợi lâu DN không đủ nhân viên, phương tiện phục vụ 207 Chi phí đặt hàng bao gồm : Những phí tổn việc tìm nguồn nhà cung ứng, hình thức đặt hàng, thực quy trình đặt hàng hỗ trợ cho hoạt động văn phịng 208 Chi phí đặt hàng tính sau: Cdh = D.S/Q 209 Chi phí đặt hàng xác định là: Tích số lần đặt hàng năm chi phí cho lần đặt hàng 210 Chi phí khơng phí tồn trữ :Chi phí đặt hàng 211 Chi phí khơng phí phát sinh giai đoạn giới thiệu sản phẩm: Chi phí cho việc dự báo nhu cầu xác sản phẩm 212 Chi phí chi phí biến đổi giả định mơ hình EOQ: Chi phí đặt hàng 213.Chi phí chi phí nâng cao dịch vụ câu sau: I - Chi phí tăng nhân viên, II - Chi phí vận chuyển ,III - Chi phí thiết bị, IV – Chi phí tồn kho I, III 214 Chi phí sau khơng phí tồn kho? Chi phí vận hành thiết bị 215 Chi phí nâng cao dịch vụ gồm: Chi phí tăng nhân viên, tăng thiết bị để tăng lực dịch vụ doanh nghiệp 216 Chi phí nâng cao dịch vụ ký thuyết xếp hàng doanh nghiệp gồm: Chi phí tăng nhân viên , tăng thiếp bị đề tăng lực dịch vụ doanh nghiệp 217 Chi phí sử dụng thiết bị, phương tiện chiếm % tỳ lệ với giá trị tồn kho: – 3.5% 218 Chi phí tồn kho bao gồm:Chi phí tồn trữ, chi phí đặt hàng chi phí mua hàng 219 Chi phí tồn trữ bao gồm:Chi phí nhà cửa, chi phí thiết bị, chi phí nhân lực 220 Chi phí tồn trữ tính sau: Ctt = Q.H/2 221 Chi phí thực tồn kho : Bằng tổng chi phí liên quan đến việc trữ tồn kho 222 Chi phí vận chuyển phụ thuộc vào yếu tố nào: Lượng vận chuyển, phương thức vận chuyển, chất lượng đường giao thông cự li vận chuyển 223 Chi phí vận chuyển phụ thuộc vào? Lượng vận chuyển, cước phí vận chuyển 224 Chi phí nhà cửa kho hàng bao gồm :Thuế nhà đất 225 Chi phí nhà cửa kho hàng có tỷ lệ với giá trị tồn kho: Chiếm – 10% 226 Chi phí nhân lực cho hoạt động giám sát quản lý chiếm tỷ lệ với giá trị tồn kho : Chiếm - 5% 227 Chỉ số tới hạn < chứng tỏ công việc đang: Chậm tiến độ 228 Chỉ số tới hạn = chứng tỏ công việc đang: Đúng tiến độ 229 Chỉ số tới hạn > chứng tỏ công việc đang: Vượt tiến độ 230 Chỉ tiêu maximax cho phép lựa chọn mức công suất với: Mức độ rủi ro cao 231 Chỉ tiêu maximin cho phép lựa chọn mức công suất với: Mức độ rủi ro thấp 232 Chỉ tiêu may rủi ngang cho phép lựa chọn mức công suất với: Mức độ rủi ro vừa phải 233 Chiến lược "thay đổi nhân lực theo mức cầu" hoạch định tổng hợp có nhược điểm là: Làm tăng chi phí tuyển dụng đào tạo, trợ cấp việc 234 Chiến lược “đặt cọc trước” hoạch định tổng hợp có nguy cơ: Không làm thỏa mãn nhu cầu khách hàng 235 Chiến lược “làm thêm giờ” hoạch định tổng hợp có nhược điểm là: Làm tăng chi phí trả cho người làm thêm 236 Chiến lược “thay đổi cường độ lao động” hoạch định tổng hợp là: Chiến lược bị động 237 Chiến lược “thuê lao động ngồi” hoạch định tổng hợp có ưu điểm là: Phản ứng nhanh với thay đổi nhu cầu tận dụng lực sản xuất 238 Chiến lược bố trí mặt có nội dung? ... sống sản phẩm có ảnh hưởng đến dự báo cầu c Đúng Câu trả lời Chức quản trị sản xuất quản trị marketing có quan hệ với nhau: a Vừa thống nhất, vừa mâu thuẫn Câu trả lời Chức quản trị sản xuất quản. .. tiếp cận hành vi quản tri sản xuất: b Ý kiến khác Câu trả lời Tiếp cận hành vi quản trị sản xuất nhấn mạnh vai trò của: d Người lao động Câu trả lời Tiếp cận cổ điển quản trị sản xuất nhấn mạnh... không mục tiêu quản trị sản xuất dịch vụ : Kéo dài thời gian sản xuất 140 Câu sau không nằm hệ thống quản lý sản xuất doanh nghiệp tập trung vào hướng chính: Tăng cường ý đến quản trị tác nghiệp