ĐỀ KIỂM TRA môn quản trị chiến lược-BA08.035

ĐỀ KIỂM TRA MÔN Quản trị chiến lược BA08 035 Áp lực từ phía khách hàng đối với các Doanh nghiệp trong ngành sẽ tăng nếu Chọn một câu trả lời a Khi khách hàng mua hàng với số lượng ít b Ngành gồm nhiều.

ĐỀ KIỂM TRA MÔN Quản trị chiến lược - BA08.035 Áp lực từ phía khách hàng Doanh nghiệp ngành tăng nếu: Chọn câu trả lời: a Khi khách hàng mua hàng với số lượng b Ngành gồm nhiều Doanh nghiệp nhỏ số lượng người mua Câu trả lời c Khi khách hàng khó thay đổi nhà cung cấp d Sản phẩm ngành quan trọng khách hàng Áp lực từ phía nhà cung cấp Doanh nghiệp tăng trường hợp: Chọn câu trả lời: a Nhà cung cấp có khả hội nhập dọc phía trước Câu trả lời b Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược chi phí thấp c Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược khác biệt hóa d Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp khơng Bước mơ hình quản trị chiến lược tổng qt là? Chọn câu trả lời: a Xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp b Quyết định chiến lược kinh doanh Câu trả lời c Tiến hành phân phối nguồn lực d Doanh nghiệp sử dụng cơng cụ, phương tiện, kỹ thuật phân tích dự báo thích hợp để phân tích mơi trường bên Bước cuối quy trình quản trị chiến lược Doanh nghiệp là: Chọn câu trả lời: a Phân tích mơi trường b Kiểm tra, điều chỉnh chiến lược Câu trả lời c Phân tích, lựa chọn chiến lược d Xác định mục tiêu chiến lược, nhiệm vụ Doanh nghiệp Bản tuyên bố sứ mạng (chức nhiệm vụ) có nội dung? Chọn câu trả lời: a nội dung b nội dung Câu trả lời c 11 nội dung d nội dung Bản kế hoạch thể định hướng doanh nghiệp, hoạt động cần thực nhằm đạt đến mục tiêu Doanh nghiệp là: Chọn câu trả lời: a Chiến lược cấp công ty b Chiến lược cạnh tranh c Tất phương án Câu trả lời d Kế hoạch tác nghiệp Ở cấp Doanh nghiệp, phạm vi tổ chức liên quan đến: Chọn câu trả lời: a Số lượng SBU b Bề rộng danh mục đầu tư SBU Câu trả lời c Kích thước SBU d Số lượng khách hàng phục vụ Câu nói: “Tơi phải làm việc để chứng minh quản trị giỏi”, thể sai phạm sau đây? Chọn câu trả lời: a Chủ quan b Thiếu nhận xét c Tự mãn d Nóng vội Câu trả lời Các vấn đề quản trị giai đoạn thực thi chiến lược bao gồm: Chọn câu trả lời: a Thiết lập mục tiêu hàng năm; xây dựng sách; phân bổ nguồn lực; điều chỉnh cấu trúc tổ chức tại; phát triển văn hóa doanh nghiệp, hỗ trợ thực thi chiến lược Câu trả lời b Định vị lực lượng trước hành động, thiết lập mục tiêu hàng năm; xây dựng sách; phân bổ nguồn lực; điều chỉnh cấu trúc tổ chức tại; phát triển văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ thực thi chiến lược c Hoạch định chiến lược; xây dựng sách; phân bổ nguồn lực; điều chỉnh cấu trúc tổ chức tại; phát triển văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ thực thi chiến lược d Định vị lực lượng trước hành động; xây dựng sách; phân bổ nguồn lực; điều chỉnh cấu trúc tổ chức tại; phát triển văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ thực thi chiến lược Các điều kiện để kiểm tra, đánh giá chiến lược kinh doanh có hiệu ? Chọn câu trả lời: a Đảm bảo môi trường kinh doanh phù hợp; sử dụng số liệu đánh giá hoạt động kiểm tốn b Đảm bảo sở thơng tin; sử dụng số liệu đánh giá hoạt động kiểm tốn; sử dụng thơng tin chi phí kinh doanh Câu trả lời c Đảm bảo môi trường kinh doanh phù hợp; đảm bảo sở thông tin; sử dụng số liệu đánh giá hoạt động kiểm tốn; sử dụng thơng tin chi phí kinh doanh d Đảm bảo môi trường kinh doanh phù hợp; sử dụng số liệu đánh giá hoạt động kiểm tốn; sử dụng thơng tin chi phí kinh doanh Các yếu tố sau không thuộc môi trường vĩ mô? Chọn câu trả lời: a Yếu tố văn hóa – xã hội b Yếu tố kinh tế trị c Yếu tố cung d Yếu tố cấu ngành kinh doanh.Câu trả lời Các hệ thống, cấu trúc, văn hóa, quy trình định thuộc nhóm tài sản nào? Chọn câu trả lời: a Tài sản người b Tài sản tri giác c Tài sản tri thức d Tài sản tổ chức Câu trả lời Các chiến lược điều chỉnh gồm có nội dung ? Chọn câu trả lời: a Điều chỉnh giải pháp tác nghiệp; điều chỉnh cấu tổ chức ; điều chỉnh mục tiêu chiến lược ; tái cấu trúc doanh nghiệp Câu trả lời b Kiểm tra chiến lược kinh doanh, điều chỉnh giải pháp tác nghiệp; điều chỉnh cấu tổ chức ; điều chỉnh mục tiêu chiến lược c Xác định đối tượng cần điều chỉnh, điều chỉnh giải pháp tác nghiệp; điều chỉnh cấu tổ chức; điều chỉnh mục tiêu chiến lược d Xác định đối tượng cần điều chỉnh, điều chỉnh giải pháp tác nghiệp; điều chỉnh cấu tổ chức ; điều chỉnh mục tiêu chiến lược tại; tái cấu trúc doanh nghiệp Các chiến lược chủ đạo đặt trọng tâm vào việc cải tiến sản phẩm thị trường có mà khơng thay đổi yếu tố thuộc: Chọn câu trả lời: a Chiến lươc tăng trưởng đa dạng hóa b Chiến lược tăng trưởng đường hội nhập c Chiến lược tăng trưởng tập trung.Câu trả lời d Tất phương án sai Các chiến lược cạnh tranh không bao gồm chiến lược Chọn câu trả lời: a Chiến lược khác biệt hóa b Chiến lược chi phí thấp c Chiến lược tăng trưởng tập trung.Câu trả lời d Chiến lược trọng tâm Các cấp chiến lược Doanh nghiệp bao gồm: Chọn câu trả lời: a Cấp công ty, cấp đơn vị kinh doanh cấp cạnh tranh b Cấp công ty, cấp thị trường cấp chức c Cấp công ty, cấp đơn vị kinh doanh cấp chức Câu trả lời d Cấp quốc tế, cấp quốc gia cấp địa phương Các cấp chiến lược Doanh nghiệp KHÔNG bao gồm cấp đây: Chọn câu trả lời: a Chiến lược cấp công ty b Chiến lược cấp chức c Chiến lược cấp cá nhân Câu trả lời d Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh Các công cụ để xây dựng chiến lược lựa chọn là: Chọn câu trả lời: a Ma trận SWOT, ma trận EFE, ma trận QSPM b Ma trận EFE, ma trận IFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh c Ma trận SWOT, ma trận chiến lược chính, ma trận Mc Kinsey.Câu trả lời d Ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận chiến lược chính, ma trận EFE Cách thức chậm để phát triển Doanh nghiệp thơng qua việc: Chọn câu trả lời: a Thuê b Phát triển nội Câu trả lời c Một liên minh chiến lược d Sáp nhập Cơ cấu tổ chức Doanh nghiệp có đặc tính sau: Chọn câu trả lời: a Tất phương án Câu trả lời b Tính chun mơn hóa c Tính phối hợp Cơ cấu ma trận không đáp ứng yêu cầu: Chọn câu trả lời: a Việc đáp ứng thay đổi bên tổ chức b Cho tổ chức có nhiều dự án c Sự phân chia nhiệm vụ rõ ràng thích hợp với lĩnh vực cá nhân đào tạo Câu trả lời d Chế độ thủ trưởng Công cụ sử dụng phổ biến để hình thành chiến lược có khả lựa chọn dựa hai tiêu thức đánh giá vị trí cạnh tranh tăng trưởng thị trường là? Chọn câu trả lời: a Mơ hình bảng điểm cân (BSC) b Ma trận chiến lược Câu trả lời c Khung phân tích 7S Mc Kinsey d Ma trận SPACE Cơng việc khâu quy trình quản trị chiến lược? Chọn câu trả lời: a Xác định nhiệm vụ mục tiêu chiến lược Câu trả lời b Phân tích chiến lược c Phân tích khả nội Doanh nghiệp d Phân tích mơi trường, xác định hội hiểm họa Chọn phương án điền vào chỗ trống: “Môi trường vi mô tác động … Doanh nghiệp nào” Chọn câu trả lời: a Gián tiếp b Tất phương án c Trực tiếp Câu trả lời Chọn phương án điền vào chỗ trống: “… tuyên ngôn công ty với nội dung cụ thể” Chọn câu trả lời: a Tầm nhìn b Tất phương án sai c Mục tiêu d Sứ mạng.Câu trả lời Chọn phương án điền vào chỗ trống: “Ma trận BCG dùng để phân tích, đánh giá triển vọng ” Chọn câu trả lời: a hoạt động tham gia b lĩnh vực mà Doanh nghiệp tham gia c lợi cạnh tranh Doanh nghiệp d đơn vị kinh doanh chiến lược Câu trả lời Chọn phương án điền vào chỗ trống: “Chiến lược nhằm xác định ngành, lĩnh vực kinh doanh mà doanh nghiệp đã, tham gia cạnh tranh thị trường chiến lược cấp ” Chọn câu trả lời: a Cấp chức b Cấp đơn vị kinh doanh c Cấp kinh doanh d Cấp công ty.Câu trả lời Chính sách thương mại nằm nhóm yếu tố: Chọn câu trả lời: a Chính trị - Chính phủ - Pháp luật Câu trả lời b Công nghệ c Văn hóa xã hội d Kinh tế e Sự tồn cầu hóa kinh tế Chiến lược là: Chọn câu trả lời: a Tất phương án Câu trả lời b Những hành động thực nỗ lực nhằm đạt mục tiêu tổ chức, Doanh nghiệp c Những kế hoạch thiết lập Chiến lược phát triển cấp công ty bao gồm: Chọn câu trả lời: a Chiến lược tăng trưởng tập trung, chiến lược suy giảm, chiến lược phát triển b Chiến lược đa dạng hóa, chiến lược hội nhập dọc, chiến lược tăng trưởng tập trung Câu trả lời c Chiến lược phát triển, chiến lược ổn định chiến lược suy giảm d Chiến lược hội nhập dọc, chiến lược ổn định, chiến lược suy giảm Chiến lược sau không thuộc ba chiến lược cạnh tranh M Porter: Chọn câu trả lời: a Chiến lược trọng tâm b Chiến lược cạnh tranh giá Câu trả lời c Chiến lược khách biệt hóa d Chiến lược chi phí thấp Chiến lược mà theo nỗ lực nhằm giảm chi phí kèm theo với giản tiện tính năng, đặc điểm sản phẩm so với mức trung bình ngành chiến lược … Chọn câu trả lời: a Trọng tâm chi phí thấp b Khác biệt hóa c Chi phí thấp Câu trả lời d Trọng tâm khác biệt hóa Chiến lược nhằm đơn giản hóa sản phẩm dịch vụ cung cấp với mức giá thấp đối thủ, gọi chiến lược? Chọn câu trả lời: a Chiến lược khác biệt hóa b Chiến lược chi phí thấp Câu trả lời c Chiến lược giá thấp d Chiến lược khác biệt hóa xuống phía Chiến lược thâm nhập thị trường thuộc chiến lược nào? Chọn câu trả lời: a Tất phương án b Chiến lược tăng trưởng tập trung.Câu trả lời c Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa d Chiến lược tăng trưởng hội nhập Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh có mục đích Chọn câu trả lời: a Cải thiện vị cạnh tranh sản phẩm.Câu trả lời b Tất c Quản lý sử dụng hiệu nguồn lực Doanh nghiệp d Định hướng chung Doanh nghiệp Chiến lược tập trung trọng điểm chiến lược nằm trong: Chọn câu trả lời: a Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh Câu trả lời b Tất phương án c Chiến lược hội nhập d Chiến lược cấp Doanh nghiệp Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm chiến lược: Chọn câu trả lời: a Phát triển sản phẩm kết hợp công nghệ đánh vào thị trường thị trường b Phát triển sản phẩm kết hợp công nghệ đánh vào thị trường c Phát triển sản phẩm kết hợp công nghệ cũ đánh vào thị trường Câu trả lời d Tất phương án sai Chiến lược chi phí thấp xây dựng sở: Chọn câu trả lời: a Lợi cạnh tranh thị trường ngách b Nguồn hình thành lợi phạm vi thị trường tổng thể Câu trả lời c Năng lực riêng biệt phạm vi thị trường tổng thể d guồn hình thành lợi phân đoạn thị trường Chiến lược nhằm tạo dựng lợi cạnh tranh chiến lược: Chọn câu trả lời: a Cấp đơn vị kinh doanh.Câu trả lời b Tác nghiệp c Cấp chức d Cấp công ty “Chiến lược áp dụng Doanh nghiệp nhượng bán đóng cửa Doanh nghiệp nhằm thay đổi nội dung hoạt động”, chiến lược: Chọn câu trả lời: a Chiến lược rút lui b Thu lại vốn đầu tư Câu trả lời c Chiến lược thu hoạch d Cắt giảm chi phí Chiến lược chi phí thấp đặc biệt có hiệu khi: Chọn câu trả lời: a Có nhiều cách để sản xuất sản phẩm với chất lượng cao đánh giá cao khách hàng b Khách hàng bị ảnh hưởng chiến dịch quảng cáo mức độ trung thành khách hàng sản phẩm cao c Hầu hết đối thủ cạnh tranh cố gắng thực chiến lược khác biệt hóa d Số lượng người mua lớn, quyền lực người mua mạnh, thị hiếu sở thích người tiêu dùng tương tự Câu trả lời Chiến lược sau không xem chiến lược chức năng? Chọn câu trả lời: a Tài b Marketing c Sản phẩm - Thị trường Câu trả lời d Sản xuất – tác nghiệp Chiến lược kinh doanh gồm: Chọn câu trả lời: a Chiến lược cấp chức b Chiến lược cấp kinh doanh c Tất phương án Câu trả lời d Chiến lược cấp Doanh nghiệp Chức nghiên cứu phát triển đơn vị kinh doanh có nhiệm vụ là: Chọn câu trả lời: a Nghiên cứu phát triển tiến trình b Tất phương án Câu trả lời c Nghiên cứu phát triển sản phẩm/ dịch vụ Chuyên môn hóa ngang hoạt động quản trị sở để hình thành: Chọn câu trả lời: a Các phân xưởng sản xuất b Các phòng ban chức Câu trả lời c Các cấp quản trị Doanh nghiệp d Các sở kinh doanh Chun mơn hóa chiều dọc cấu tổ chức không bao gồm: Chọn câu trả lời: a Thiết lập cấu phòng ban tổ chức Câu trả lời b Sự phân bổ quyền hạn thức c Tất phương án d Xác định cấp bậc quản trị tổ chức EFE ma trận đánh giá: Chọn câu trả lời: a Tất phương án b Môi trường nội c Các yếu tố bên Câu trả lời d Các yếu tố bên Ưu điểm chiến lược chi phí thấp là: Chọn câu trả lời: a Giúp Doanh nghiệp tăng giá bán b Tập trung vào thị trường nhỏ c Tạo rào cản gia nhập ngành Câu trả lời d Đáp ứng nhu cầu khác thị trường Tầm nhìn quản trị chiến lược là: Chọn câu trả lời: a Tất phương án Câu trả lời b Hình tượng độc đáo c Một hình ảnh d Lý tưởng tương lai Tổng trọng số yếu tố bên Doanh nghiệp ma trận EFE là: Chọn câu trả lời: a 0,75 b 0,5 c 0,25 d Câu trả lời Tổng số điểm quan trọng mà cơng ty có 4.0 ; trung bình 2.5 thấp 1.0 dùng cho ma trận: Chọn câu trả lời: a Ma trận IFE b Tất phương án Câu trả lời c Ma trận EFE Tiêu chuẩn mục tiêu tốt bao gồm: Chọn câu trả lời: a Tính quán b Khả đạt tới c Tính linh hoạt d Tất phương án Câu trả lời Theo Ma trận SWOT, Phương án địi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp hữu để phòng thủ giảm thiểu mặt yếu kém, hạn chế né tránh nguy trình xây dựng thực thi chiến lược là? Chọn câu trả lời: a Phương án chiến lược kết hợp S/T b Phương án chiến lược kết hợp W/T Câu trả lời c Phương án chiến lược kết hợp S/O d Phương án chiến lược kết hợp W/O Theo Ma trận SWOT, phương án đòi hỏi doanh nghiệp phải phát huy mặt mạnh để tận dụng hội thuận lợi cho việc phát triển kinh doanh với hiệu cao là? Chọn câu trả lời: a Phương án chiến lược kết hợp W/O b Phương án chiến lược kết hợp S/O Câu trả lời c Phương án chiến lược kết hợp S/T d Phương án chiến lược kết hợp W/T Theo Ma trận SWOT, phương án đòi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp thích hợp để phát huy mặt mạnh, hạn chế ngăn ngừa nguy cơ, mang lại lợi cho hoạt động chiến lược là? Chọn câu trả lời: a Phương án chiến lược kết hợp S/T Câu trả lời b Phương án chiến lược kết hợp W/T c Phương án chiến lược kết hợp S/O d Phương án chiến lược kết hợp W/O Theo mơ hình áp lực cạnh tranh M Porter, nhà cung cấp vị cao Doanh nghiệp khi: Chọn câu trả lời: a Có nhiều nhà cung cấp b Tất phương án c Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp lớn Câu trả lời d Sản phẩm nhà cung cấp sản phẩm tiêu chuẩn hóa Thời gian tồn lợi khác biệt hóa Doanh nghiệp dài hay ngắn phụ thuộc vào: Chọn câu trả lời: a Tính chất nguồn tạo lợi khác biệt (Nguồn lực hữu hình hay vơ hình Doanh nghiệp) Câu trả lời b Rào cản gia nhập ngành c Áp lực từ phía nhà cung cấp d Chi phí đầu tư Thách thức hiểu là: Chọn câu trả lời: a Kinh doanh cạnh tranh mang tính chất tồn cầu b Cuộc cách mạng KHKT & công nghệ diễn với tốc độ vũ bão c Sự thay đổi nhanh chóng môi trường kinh doanh d Tất phương án Câu trả lời Trình tự giai đoạn quản trị chiến lược là: Chọn câu trả lời: a Hoạch định, kiểm tra, thực thi b Tổ chức, hoạch định, thực thi, kiểm tra c Tổ chức, hoạch định, kiểm tra d Hoạch định, thực thi, kiểm tra.Câu trả lời Trong mơ hình phân tích SWOT, Doanh nghiệp kết hợp điểm mạnh cốt lõi nguy chủ yếu mà Doanh nghiệp gặp phải, Doanh nghiệp sẽ: Chọn câu trả lời: a Có xu hướng thu hẹp đầu tư, rút lui khỏi ngành Chọn câu trả lời: a Phương pháp dựa hai tiêu thức đánh giá vị trí cạnh tranh tăng trưởng thị trường Câu trả lời b Bằng cách xác định thước đo tiêu, BSC chuyển chiến lược tầm nhìn thành loạt phép đo có liên kết chặt chẽ với c Ra đời năm 1992 Robert Kaplan d Là hệ thống quản lý giúp cho nhà quản trị toàn nhân viên tổ chức xác định rõ tầm nhìn, chiến lược tổ chức chuyển chúng thành hành động Nội dung sau không nằm nội dung tuyên ngôn sứ mạng? Chọn câu trả lời: a Thương hiệu Câu trả lời b Triết lý kinh doanh c Khách hàng d Quan hệ cộng đồng Nội dung sau thuộc trình quản trị chiến lược? Chọn câu trả lời: a Thực chiến lược b Tất phương án Câu trả lời c Hoạch định chiến lược d Đánh giá chiến lược Nội dung hạn chế mơ hình ma trận hình thành chiến lược sở nhạy cảm giá khác biệt hóa sản phẩm? Chọn câu trả lời: a Với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng có tính nhạy cảm giá thấp chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm mức cao, doanh nghiệp nên chọn chiến lược sản phẩm độc đáo khác biệt hóa b Mơ hình chia thành hai mức cao thấp cho nhạy cảm giá khả khác biệt hóa sản phẩm Câu trả lời c Ứng với góc vuông sơ đồ quy định việc doanh nghiệp lựa chọn chiến lược cụ thể phù hợp d Ma trận có chiều phản ánh tính nhạy cảm giá sản phẩm chiều phản ánh khả khách hàng chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm Năm áp lực cạnh tranh theo mơ hình M Porter KHƠNG bao gồm yếu tố sau đây: Chọn câu trả lời: a Áp lực cạnh tranh nhà cung cấp hay khách hàng b Áp lực cạnh tranh đơn vị kinh doanh Doanh nghiệp.Câu trả lời c Áp lực cạnh tranh nội ngành d Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn Năng lực riêng biệt thị trường chấp nhận đánh giá cao, thông qua Doanh nghiệp tạo tính trội hay ưu việt so với đối thủ cạnh tranh là: Chọn câu trả lời: a Sự khác biệt hóa b Năng lực đặc thù c Lợi cạnh tranh d Lợi bền vững Câu trả lời Năng lực cốt lõi doanh nghiệp phải đảm bảo tiêu chuẩn? Chọn câu trả lời: a b Câu trả lời c d Nếu công ty muốn trở nên hiệu có lợi chi phí thấp nên đâu đường cong kinh nghiệm: Chọn câu trả lời: a Dịch chuyển xuống bên Câu trả lời b Dịch chuyển lên c Tất phương án Nếu vấn đề: mơi trường ngồi, mơi trường bên việc thực mục tiêu thay đổi doanh nghiệp cần làm gì? Chọn câu trả lời: a Đánh giá chiến lược b Kiểm tra chiến lược c Xây dựng lại chiến lược d Thay đổi chiến lược Câu trả lời Nếu vấn đề: môi trường ngồi, mơi trường bên việc thực mục tiêu có biến động thay đổi doanh nghiệp cần làm gì? Chọn câu trả lời: a Kiểm tra chiến lược b Đánh giá chiến lược c Thay đổi chiến lược d Xây dựng lại chiến lược.Câu trả lời Ngành bao gồm Doanh nghiệp mà Doanh nghiệp thường có qui mơ lớn, chí có Doanh nghiệp giữ vai trị chi phối toàn ngành là: Chọn câu trả lời: a Ngành suy thối b Ngành bão hịa c Ngành phân tán d Ngành tập trung Câu trả lời Nguyên nhân dẫn đến cần phải thay đổi chiến lược phù hợp Doanh nghiệp? Chọn câu trả lời: a Sự thay đổi cấp quản trị hay chủ sở hữu b Sự thay đổi môi trường vi mô c Sự thay đổi môi trường vĩ mô d Tất phương án Câu trả lời Mối liên hệ liên hệ trực tuyến cấu tổ chức Doanh nghiệp? Chọn câu trả lời: a Mối liên hệ giám đốc với quản đốc phân xưởng b Mối liên hệ ban giám đốc với bí thư Đảng ủy Doanh nghiệp Câu trả lời c Mối liên hệ giám đốc với trưởng phòng chức Doanh nghiệp d Mối liên hệ trưởng phòng với nhân viên phòng chức Một câu hỏi cho chiến lược cấp kinh doanh là: Chọn câu trả lời: a Doanh nghiệp muốn gia nhập ngành công nghiệp nào? b Các Doanh nghiệp cạnh tranh thị trường nào? Như nào? Câu trả lời c Các Doanh nghiệp liên quan nào? d Các nguồn lực chia sẻ Doanh nghiệp? Như nào? Một yếu tố kinh tế chủ yếu ảnh hưởng đến Doanh nghiệp là: Chọn câu trả lời: a Lãi suất ngân hàng b Cán cân toán c Tất phương án Câu trả lời d Giai đoạn chu kỳ kinh tế Môi trường ngành bao gồm: Chọn câu trả lời: a Khách hàng b Nhà cung cấp c Tất phương án Câu trả lời d Đối thủ cạnh tranh Một tổ chức có nguồn nhân lực nguồn vốn để phát triển sản phẩm nhà phân phối không đáng tin cậy hay không đủ khả thỏa mãn nhu cầu công ty chiến lược hữu hiệu áp dụng là: Chọn câu trả lời: a Chiến lược phối hợp ST.Câu trả lời b Chiến lược phối hợp WT c Chiến lược phối hợp WO d Chiến lược phối hợp SO Một ví dụ sức ép cạnh tranh sản phẩm thay là: Chọn câu trả lời: a Cạnh tranh hang Toyota, Ford BMW b Sức ép cạnh tranh cảu sản phẩm ổn áp hàng sản xuất máy tính xách tay c Cạnh tranh Pepsi Cola, Coca Cola 7up d Sức ép cạnh tranh sản phẩm sữa chua uống hàng kem Câu trả lời Một số trung tâm tư vấn, dịch vụ môi giới nhà đất với quy mô nhỏ (dưới 10 nhân viên), có cấu tổ chức theo kiểu có người điều hành coi giám đốc nhân viên cịn lại khơng có chức danh cụ thể để nhằm tối thiểu hóa chi phí Đây kiểu cấu tổ chức gì? Chọn câu trả lời: a Cơ cấu ma trận b Cơ cấu tổ chức giản đơn c Cơ cấu chức Câu trả lời d Cơ cấu tổ chức theo đơn vị, phận Một sản phẩm rơi vào giai đoạn suy thoái thị trường chấp nhận thị trường khác Để tận dụng lợi này, công ty thường áp dụng chiến lược nào: Chọn câu trả lời: a Lập lại chu kỳ sống sản phẩm Câu trả lời b Thu hẹp thị phần c Mở rộng thị trường d Phát triển thị phần thị trường Mơ hình quản trị chiến lược tổng quát chia toàn chu kỳ quản trị chiến lược thành bước? Chọn câu trả lời: a Câu trả lời b 12 c 11 d 10 Ma trận BCG không sử dụng tiêu chí đây: Chọn câu trả lời: a Tất phương án b Thị phần tuyệt đối Câu trả lời c Thị phần tương đối d Tốc độ tăng trưởng ngành Ma trận BCG gọi là: Chọn câu trả lời: a Ma trận “tăng trưởng – sức hấp dẫn thị trường” b Ma trận “sức hấp dẫn thị trường- vị cạnh tranh” c Ma trận “thị phần – vị cạnh tranh” d Ma trận “tăng trưởng – thị phần” Câu trả lời Ma trận thường dùng để phân tích nội bộ: Chọn câu trả lời: a BCG b GE c SWOT d IFE Câu trả lời Ma trận Mc.Kensey sử dụng tiêu chí đây: Chọn câu trả lời: a Sức hấp dẫn ngành, vị cạnh tranh Doanh nghiệp Câu trả lời b Thị phần tương đối, tốc độ tăng trưởng ngành c Sức hấp dẫn ngành, vị cạnh tranh SBU d Sức hấp dẫn ngành, vị cạnh tranh ngành Ma trận SWOT thực thông qua bước? Chọn câu trả lời: a bước b bước c bước Câu trả lời d bước Ma trận danh mục đầu tư Boston Group sử dụng để đánh giá: Chọn câu trả lời: a Mức độ cơng ty mẹ tạo thêm giá trị cho Doanh nghiệp b Sự cân danh mục đầu tư Doanh nghiệp Câu trả lời c Quy mô danh mục đầu tư Doanh nghiệp d Phạm vi danh mục đầu tư Mục tiêu Doanh nghiệp bao gồm: Chọn câu trả lời: a Tài b Ngắn hạn, trung hạn dài hạn c Tất phương án Câu trả lời d Phi tài Mục tiêu việc đánh giá mơi trường bên ngồi giai đoạn xây dựng chiến lược là? Chọn câu trả lời: a Xem xét lại nhân tố bên bên doanh nghiệp sử dụng sở cho việc xây dựng chiến lược b Thiết lập nên mục tiêu dài hạn tạo chiến lược thay thế, lựa chọn số vài chiến lược để theo đuổi c Tìm mặt mạnh phát điểm yếu thân công ty nhằm phát huy mặt mạnh khắc phục điểm yếu d Đề danh sách tóm gọn hội từ môi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời nguy từ môi trường đem lại Câu trả lời Mục tiêu việc phân tích lựa chọn chiến lược gì? Chọn câu trả lời: a Tìm mặt mạnh phát điểm yếu thân công ty nhằm phát huy mặt mạnh khắc phục điểm yếu b Đề danh sách tóm gọn hội từ môi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời nguy từ môi trường đem lại c Thiết lập nên mục tiêu dài hạn tạo chiến lược thay thế, lựa chọn số vài chiến lược để theo đuổi Câu trả lời d Xem xét lại nhân tố bên bên doanh nghiệp sử dụng sở cho việc xây dựng chiến lược Mục tiêu chiến lược SBU có tốc độ tăng trưởng ngành thấp lại có thị phần tương đối cao là: Chọn câu trả lời: a Đầu tư vừa phải, đủ để trì khai thác tối đa để tạo nguồn lực cho SBU khác Câu trả lời b Từ bỏ, rút lui khỏi SBU c Thanh lý, bán lại SBU d Tập trung đầu tư, phát triển nhiều Mục tiêu việc phân tích đánh giá yếu tố, thành tố mơi trường bên gì? Chọn câu trả lời: a Xem xét lại nhân tố bên bên doanh nghiệp sử dụng sở cho việc xây dựng chiến lược b Thiết lập nên mục tiêu dài hạn tạo chiến lược thay thế, lựa chọn số vài chiến lược để theo đuổi c Tìm mặt mạnh phát điểm yếu thân công ty nhằm phát huy mặt mạnh khắc phục điểm yếu Câu trả lời d Đề danh sách tóm gọn hội từ môi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời nguy từ môi trường đem lại Mục đích việc lập ma trận SWOT là: Chọn câu trả lời: a Đề chiến lược khả thi tiền khả thi để thực b Đề chiến lược tiền khả thi để tạo tiền đề cho việc thiết lập chiến lược khả thi c Đề chiến lược khả thi lựa chọn định chiến lược tốt d Đề chiến lược khả thi lựa chọn khơng định chiến lược tốt Câu trả lời Mục đích ma trận SWOT là: Chọn câu trả lời: a Đề chiến lược khả thi b Chọn vài chiến lược tốt để thực c Tất phương án Câu trả lời Mức độ tập trung hóa tổ chức cao thì: Chọn câu trả lời: a Tất phương án Câu trả lời b Người lãnh đạo tổ chức có vai trị lớn c Có thể xảy tình trạng nhiều cơng việc bị ùn tắc d Mức độ phân quyền thấp Sáng tạo chiến lược liên quan đến ba phương diện Yếu tố sau ba phương diện? Chọn câu trả lời: a Tinh thần khởi nghiệp.Câu trả lời b Tầm nhìn c Hoạch định d Các chiến lược xuất Sản phẩm đặc trưng giám đốc điều hành Doanh nghiệp là: Chọn câu trả lời: a Quyết định b Chiến lược kinh doanh c Tất phương án Câu trả lời d Ý tưởng Số lượng lĩnh vực quản trị Doanh nghiệp phụ thuộc vào: Chọn câu trả lời: a Ngành nghề kinh doanh b Quy mô Doanh nghiệp c Tất phương án Câu trả lời Sức ép nhà cung cấp tăng nếu: Chọn câu trả lời: a Sản phẩm người cung cấp khác biệt hóa thấp b Chính phủ hạn chế việc thành lập Doanh nghiệp c Trong ngành tồn tính kinh tế nhờ quy mô d Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có sản phẩm thay thế.Câu trả lời Sự giảm chi phí đơn vị sản phẩm/dịch vụ diễn khối lượng sản xuất tăng biết như: Chọn câu trả lời: a Phân tích cơng nghệ b Quản trị vận hành hiệu c Hiệu sản xuất d Hiệu kinh tế quy mô Câu trả lời Sự phân quyền tổ chức cần thiết vì: Chọn câu trả lời: a Các nhà quản trị cấp có quyền khả giải vấn đề nhanh b Có thể đào tạo nhân viên cấp tham gia vào trình quản trị c Tất phương án Câu trả lời d Giảm mức độ tải công việc nhà quản trị cấp cao Sự khác biệt văn hóa thể chế vấn đề thuộc yếu tố vĩ mô nào? Chọn câu trả lời: a Nhân học b Văn hóa xã hội c Tồn cầu Câu trả lời d Chính trị- pháp luật SBU tên gọi của: Chọn câu trả lời: a Một nhóm chiến lược bao gồm Doanh nghiệp cạnh tranh trực tiếp b Một dòng sản phẩm Doanh nghiệp c Một đơn vị kinh doanh chiến lược Câu trả lời d Một phân doạn thị trường Doanh nghiệp SBU vùng chấp nhận ma trận Mc.Kinsey mà có vị cạnh tranh mạnh sức hấp dẫn ngành lại thấp có đặc điểm giống, tương ứng với SBU nằm ô ma trận BCG? Chọn câu trả lời: a Ô nguy b Ơ dấu chấm hỏi c Ơ bị tiền Câu trả lời d Ơ ngơi Q trình hoạch định chiến lược cần phải thực bước sau đây? Chọn câu trả lời: a Tất phương án Câu trả lời b Xác định hệ thống mục tiêu c Khảo sát thị trường để xác định hội kinh doanh d Xác định tiền đề để hoạch định Quản trị chiến lược gồm giai đoạn: Chọn câu trả lời: a giai đoạn b giai đoạn Câu trả lời c giai đoạn d giai đoạn Phân tích mơi trường bên phân tích: Chọn câu trả lời: a Tài Doanh nghiệp b Tất phương án Câu trả lời c Các yếu tố kỹ thuật, sản xuất d Hoạt động Marketing Phát biểu không phát biểu sau? Chọn câu trả lời: a Giới hạn sai sót việc dự báo mơi trường dài hạn đơi lớn b Nhược điểm chủ yếu việc thiết lập quản trị chiến lược kinh doanh cần nhiều thời gian nỗ lực c Ưu điểm trình vận dụng chiến lược kinh doanh rõ ràng có giá trị lớn nhiều so với nhược điểm d Phải tuyệt đối tin tưởng vào kế hoạch ban đầu, thiết phải thực hiện, tránh thông tin bổ sung làm ảnh hưởng đến kế hoạch Câu trả lời Phát biểu không phát biểu sau: Chọn câu trả lời: a Thông tin môi trường yếu tố đầu vào quan trọng Doanh nghiệp trình quản trị chiến lược b Mọi điều khoản pháp luật nguy Doanh nghiệp này, lại hội Doanh nghiệp khác c Tất câu sai Câu trả lời d Năng lực Doanh nghiệp thực có ý nghĩa so sánh với Doanh nghiệp cạnh tranh Phát biểu không đúng? Chọn câu trả lời: a Người dẫn đạo chi phí cố gắng trở thành người dẫn đạo ngành cách tạo nên khác biệt.Câu trả lời b Người dẫn đạo chi phí địi hỏi mức giá thấp so với đối thủ cạnh tranh mà có mức lợi nhuận c Người dẫn đạo chi phí thường để ý đến phân đoạn thị trường khác định vị sản phẩm để lơi khách hàng bình thường d Người dẫn đạo chi phí lựa chọn khác biệt sản phẩm thấp Phương pháp mô tả tiêu thức đánh giá môi trường bên doanh nghiệp chiều tiểm lực tài (FS) lợi cạnh tranh (CA); cịn chiều mơ tả hai tiêu thức đánh giá mơi trường bên ngồi ổn định môi trường (ES) sức mạnh ngành (IS) là? Chọn câu trả lời: a Mô hình bảng điểm cân (BSC) b Ma trận SPACE Câu trả lời c Khung phân tích 7S Mc Kinsey d Ma trận chiến lược Phương pháp liên quan đến việc nhận dạng nhân tố phức tạp có ảnh hưởng tới lực doanh nghiệp tổ chức thực thi chiến lược là? Chọn câu trả lời: a Mơ hình bảng điểm cân (BSC) b Ma trận SPACE c Khung phân tích 7S Mc Kinsey Câu trả lời d Ma trận chiến lược Phương pháp có ưu điểm bật chuyển đổi tầm nhìn chiến lược tổ chức thành mục tiêu hành động cụ thể cho phận nhân viên nên giúp cho tổ chức đạt hiệu cao việc thực thi chiến lược là? Chọn câu trả lời: a Mô hình bảng điểm cân (BSC) Câu trả lời b Khung phân tích 7S Mc Kinsey c Ma trận chiến lược d Ma trận SPACE Hoạt động nhằm đề mục tiêu chiến lược để thực mục tiêu định là: Chọn câu trả lời: a Tổ chức b Hoạch định Câu trả lời c Điều khiển d Kiểm tra Để xem xét liệu chiến lược có cần điều chỉnh hay khơng, vào câu hỏi? Chọn câu trả lời: a Câu trả lời b c d Để lập ma trận SWOT người quản trị phải thực bước? Chọn câu trả lời: a b Câu trả lời c 10 d Để xây dựng ma trận EFE cần thực bước? Chọn câu trả lời: a b c Câu trả lời d Để đảm bảo việc kiểm tra có hiệu nhà quản trị cấp cao phải tiến hành kiểm tra theo qui trình: Chọn câu trả lời: a Xác định nội dung, đề tiêu chuẩn, định lượng kết đạt được, xác định nguyên nhân sai lệch, so sánh kết với tiêu chuẩn đề ra, thông qua biện pháp chấn chỉnh Câu trả lời b Đề tiêu chuẩn, xác định nội dung, định lượng kết quả, so sánh kết với tiêu chuẩn đề ra, xác định nguyên nhân sai lệch đề biện pháp chấn chỉnh c Đề tiêu chuẩn kiểm tra, xác định nội dung kiểm tra, so sánh kết với tiêu chuẩn đề ra, định lượng kết đạt được, xác định nguyên nhân sai lệch thông qua biện pháp chấn chỉnh d Xác định nội dung, đề tiêu chuẩn, định lượng kết kiểm tra, so sánh kết với tiêu chuẩn đề ra, xác định nội dung sai lệch, thông qua biện pháp chấn chỉnh Đâu lợi chiến lược chi phí thấp? Chọn câu trả lời: a Ít bị tác động nhà cung câp quyền lực b Giảm quyền lực khách hàng c Tất phương án Câu trả lời d Lợi giá Dựa vào công cụ ma trận BCG Doanh nghiệp đầu tư mở rộng sản xuất khi: Chọn câu trả lời: a Tốc độ tăng trưởng ngành cao b Thị phần tương đối cao c Thị phần tương đối cao tốc độ tăng trưởng nhu cầu bão hòa d Thị phần tương đối cao tốc độ tăng trưởng nhu cầu cao Câu trả lời Doanh nghiệp ngành viễn thông mở rộng hoạt động vào ngành giáo dục việc cung cấp phương tiện liên lạc, đào tạo từ xa Doanh nghiệp thực chiến lược Chọn câu trả lời: a Đa dạng hóa đồng tâm b Tất phương án c Đa dạng hóa theo chiều ngang Câu trả lời d Chiến lược thâm nhập thị trường Doanh nghiệp sau bị xem có tái cấu trúc thất bại nặng nề? Chọn câu trả lời: a Pacific Airlines b Bơng Bạch Tuyết Câu trả lời c Tập Đồn FPT d KS Omni – Movenpick Doanh nghiệp khó gia nhập ngành điều kiện: Chọn câu trả lời: a Sản phẩm ngành sản phẩm có tính tiêu chuẩn hóa b Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp khách hàng thấp c Sản phẩm ngành khơng địi hỏi cao vốn d Sản phẩm ngành sẵn có khác biệt hóa cao.Câu trả lời Doanh thu SBU nước tinh khiết Doanh nghiệp X năm N 5tỷ VND, đối thủ cạnh tranh đạt 5,3tỷ, đối thủ cạnh tranh tỷ đối thủ khác, biết tổng doanh thu toàn ngành 20 tỷ Hãy tính thị phần tương đối SBU Doanh nghiệp X? Chọn câu trả lời: a 1.67 b 0.25 c 0.75 d 0.94 Câu trả lời Dịng người đổ xơ mua hàng giảm giá cho thấy điều gì? Chọn câu trả lời: a Người mua hành động lịng trung thành b Người mua hành động lợi ích kinh tế Câu trả lời c Định vị thương hiệu doanh nghiệp hiệu d Người mua hành động tình yêu thương hiệu Dựa vào công cụ ma trận BCG Doanh nghiệp đầu tư mở rộng sản xuất khi: Chọn câu trả lời: a Tốc độ tăng trưởng ngành cao b Thị phần tương đối cao c Thị phần tương đối cao tốc độ tăng trưởng nhu cầu bão hòa d Thị phần tương đối cao tốc độ tăng trưởng nhu cầu cao Câu trả lời Kiểm tra, đánh giá chiến lược thực hiện: Chọn câu trả lời: a Ở giai đoạn thực chiến lược b Ở giai đoạn xây dựng chiến lược c Tất phương án d Ở giai đoạn sau thực chiến lược.Câu trả lời Khi đánh giá phương án chiến lược, công ty kiểm định phương án so với tiêu chuẩn tính khả thi, phù hợp khả chấp nhận Sự phù hợp bối cảnh có nghĩa là: Chọn câu trả lời: a Chiến lược đáp ứng bên hữu quan b Chiến lược hiệu thực tế có nguồn lực khả cần thiết c Chiến lược quán với điểm mạnh, điểm yếu, hội đe dọa xác định phân tích chiến lược Câu trả lời d Chiến lược thỏa mãn cổ đông Khi đánh giá khả thâm nhập đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, Doanh nghiệp KHÔNG xem xét yếu tố sau đây? Chọn câu trả lời: a Cường độ cạnh tranh Doanh nghiệp ngành b Rào cản rút lui khỏi ngành Câu trả lời c Tỷ suất lợi nhuận ngành d Rào cản gia nhập ngành Vai trò chức R&D giúp tạo nên chất lượng vượt trội: Chọn câu trả lời: a Thiết kế sản phẩm dễ chế tạo Câu trả lời b Theo dõi khuyết tật đến tận gốc c Tất phương án d Hợp lý hóa nhà cung cấp Vai trò quản trị chiến lược? Chọn câu trả lời: a Gắn với phát triển dài hạn bối cảnh ngắn hạn b Gắn với phát triển ngắn hạn bối cảnh dài hạn Câu trả lời c Tất phương án d Gắn với phát triển dài hạn bối cảnh dài hạn Vai trò q trình quản trị chiến lược khơng bao gồm yếu tố sau đây? Chọn câu trả lời: a Giúp hạn chế sai sót việc dự báo mơi trường dài hạn Câu trả lời b Giúp tổ chức thấy rõ mục tiêu hướng c Giúp Doanh nghiệp đạt kết tốt nhiều so với kết trước d Giúp Doanh nghiệp gắn liền định đề với điều kiện mơi trường liên quan Vai trị sau vai trò quản trị chiến lược? Chọn câu trả lời: a Quan tâm cách rộng lớn đến tổ chức cá nhân hữu quan b Quản trị chiến lược gắn với phát triển ngắn hạn bối cảnh dài hạn c Tất phương án Câu trả lời Việc công ty sản xuất ôtô định tự tổ chức hệ thống đại lý bán sản phẩm mình, họ thực chiến lược: Chọn câu trả lời: a Đa dạng hóa khơng liên kết b Hội nhập dọc ngược chiều c Hội nhập dọc xi chiều.Câu trả lời d Đa dạng hóa có liên kết Việc cơng ty sản xuất giấy, đường đầu tư trồng lấy gỗ, trồng mía thể chiến lược họ theo đuổi chiến lược: Chọn câu trả lời: a Đa dạng hóa có liên kết b Hội nhập dọc ngược chiều.Câu trả lời c Hội nhập dọc xi chiều d Đa dạng hóa khơng liên kết Việc phân tích mơi trường quốc gia nhằm mục đích gì? Chọn câu trả lời: a Đánh giá tác động tồn cầu hóa cạnh tranh phạm vi ngành b Tất phương án c Xem xét bối cảnh quốc gia mà cơng ty hoạt động có tạo kiều kiện thuận lợi để giành ưu cạnh tranh thị trường tồn cầu hay khơng Câu trả lời Việc hình thành thực chiến lược cụ thể hóa qua ba giai đoạn là: Chọn câu trả lời: a Giai đoạn phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn thích nghi chiến lược b Giai đoạn xây dựng phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiếm tra chiến lược c Giai đoạn xây dựng; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiểm tra chiến lược d Giai đoạn xây dựng phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiểm tra thích nghi chiến lược Câu trả lời Với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm mức thấp có tính nhạy cảm giá thấp, doanh nghiệp nên lựa chọn chiến lược cạnh tranh phương thức nào? Chọn câu trả lời: a Tăng cường khuyến mại b Nâng cao chất lượng sản phẩm c Nâng cao chất lượng phục vụ Câu trả lời d Giảm giá sản phẩm Yếu tố sau yếu tố vi mô? Chọn câu trả lời: a Công nghệ kỹ thuật b Nhà cung cấp Câu trả lời c Yếu tố tự nhiên d Yếu tố xã hội Yếu tố sau thuộc “Rào cản rút lui khỏi ngành”? Chọn câu trả lời: a Cơ cấu ngành b Cầu ngành c Mối quan hệ chiến lược SBU Doanh nghiệp Câu trả lời d Lợi nhuận trung bình tồn ngành Yếu tố sau KHÔNG ảnh hưởng tới sức hấp dẫn ngành? Chọn câu trả lời: a Tỷ suất lợi nhuận b Tính ổn định cơng nghệ Câu trả lời c Quy mô ngành d Thị phần Yếu tố môi trường tác động đến chất lượng sản phẩm, chi phí Doanh nghiệp là: Chọn câu trả lời: a Chính trị- Pháp luật b Cơng nghệ Câu trả lời c Kinh tế d Văn hóa xã hội Xây dựng phương án chiến lược để phát huy điểm mạnh khai thác hội phối hợp cặp nhóm yếu tố nào? Chọn câu trả lời: a Phối hợp W-T b Phối hợp S-T c Phối hợp S-O Câu trả lời d Phối hợp W-O IBM quảng cáo chất lượng dịch vụ cung cấp lực lượng bán hàng huấn luyện tốt, công ty thực chiến lược: Chọn câu trả lời: a Chiến lược dựa vào đối thủ cạnh tranh b Tất phương án sai c Chiến lược tạo khác biệt.Câu trả lời d Chiến lược dựa vào khách hàng ... thực b Đề chiến lược tiền khả thi để tạo tiền đề cho việc thiết lập chiến lược khả thi c Đề chiến lược khả thi lựa chọn định chiến lược tốt d Đề chiến lược khả thi lựa chọn khơng định chiến lược... triển, chiến lược ổn định chiến lược suy giảm d Chiến lược hội nhập dọc, chiến lược ổn định, chiến lược suy giảm Chiến lược sau không thuộc ba chiến lược cạnh tranh M Porter: Chọn câu trả lời: a Chiến. .. mức khẩn cấp xử lý? Chọn câu trả lời: a Quản trị viên cấp cao cấp trung gian b Quản trị viên cấp thừa hành c Quản trị viên cấp cao Câu trả lời d Quản trị viên cấp trung gian Trong mơ hình BCG