200 câu QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP BA32 EHOU (Đầy đủ câu hỏi)

QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP BA32 EHOU ( Để tìm kết quả nhanh thì nên sử dụng máy tính thay vì điện thoại. Sau khi sao chép câu hỏi (copy) thì bấm ctrl+F và dán (Paste) câu hỏi vào ô tìm kiếm sẽ thấy câu trả lời ) (Câu trả lời đúng được tô màu đỏ) 1. “Liên quan đến các nguyên tắc và quy định chỉ đạo những quyết định của chủ thể kinh doanh” là đặc điểm của Đạo đức kinh doanh Trách nhiệm xã hội Trách nhiệm xã hội và Đạo đức kinh doanh Môi trường kinh doanh 2. “Một tập hợp các nguyên tắc, chuẩn mực có tác dụng điều chỉnh, đánh giá, hướng dẫn và kiểm soát hành vi của các chủ thể kinh doanh” là đạo đức kinh doanh văn hoá kinh doanh trách nhiệm xã hội triết lý kinh doanh 3. “Thể hiện những mong muốn, kỳ vọng xuất phát từ bên ngoài” là đặc điểm của Trách nhiệm xã hội Triết lý kinh doanh Đạo đức kinh doanh Mục tiêu kinh doanh 4. “Thể hiện những mong muốn, kỳ vọng xuất phát từ bên trong” là đặc điểm của Đạo đức kinh doanh Trách nhiệm xã hội Mục tiêu kinh doanh Triết lý kinh doanh 5. Bản tuyên ngôn sứ mệnh của một công ty thể hiện nội dung nào là chủ yếu dưới đây. Lý do tồn tại, mục tiêu dài hạn và triết lý kinh doanh. Kế hoạch tác nghiệp trong sản xuất kinh doanh. Phân chia chức năng và quyền lực trong công ty. Kế hoạch ngắn hạn. 6. Bố trí mặt bằng doanh nghiệp là gì? Bố trí mặt bằng là sự sắp xếp các loại máy móc, vật dụng của doanh nghiệp. Bố trí mặt bằng là sự sắp xếp các loại máy móc của doanh nghiệp. Bố trí mặt bằng là sự sắp xếp các loại máy móc, vật dụng, khu vực sản xuất của công nhân, khu phục vụ khách hàng, khu chứa nguyên vật liệu của doanh nghiệp. Bố trí mặt bằng là sự sắp xếp các loại máy móc, vật dụng, khu vực sản xuất của công nhân của doanh nghiệp. Bố trí mặt bằng là sự sắp xếp các loại máy móc, vật dụng, khu vực sản xuất của công nhân, khu phục vụ khách hàng, khu chứa nguyên vật liệu, lối đi, văn phòng làm việc, phòng nghỉ, phòng ăn... của doanh nghiệp. 7. Các bước trong mô hình thay đổi gồm của John Kotter ? Bước 1: Tạo tính cấp bách.Bước 2: Thành lập nhóm dẫn đường.Bước 3: Phát triển tầm nhìn và xây dựng chiến lược.Bước 4: Truyền đạt tầm nhìn thay đổi.Bước 5: Trao quyền tối đa.Bước 6: Tạo ra thắng lợi ngắn hạn.Bước 7: Củng cố thắng lợi và tạo nhiều thay đổi hơn.Bước 8: Biến những thay đổi thấm nhuần vào văn hóa doanh nghiệp. Bước 1: Tạo tính cấp bách.Bước 2: Thành lập nhóm dẫn đường.Bước 3: Phát triển tầm nhìn và xây dựng chiến lược.Bước 4: Truyền đạt tầm nhìn thay đổi.Bước 5: Trao quyền tối đa.Bước 6: Củng cố thắng lợi và tạo nhiều thay đổi hơn.Bước 7: Biến những thay đổi thấm nhuần vào văn hóa doanh nghiệp. Bước 1: Tạo tính cấp bách.Bước 2: Thành lập nhóm dẫn đường.Bước 3: Phát triển tầm nhìn và xây dựng chiến lược.Bước 4: Truyền đạt tầm nhìn thay đổi.Bước 5: Trao quyền tối đa.Bước 6: Tạo ra thắng lợi ngắn hạn.Bước 7: Củng cố thắng lợi và tạo nhiều thay đổi hơn. Bước 1: Tạo tính cấp bách.Bước 2: Thành lập nhóm dẫn đường.Bước 3: Phát triển tầm nhìn và xây dựng chiến lược.Bước 4: Truyền đạt tầm nhìn thay đổi.Bước 5: Trao quyền tối đa.Bước 6: Tạo ra thắng lợi ngắn hạn.Bước 7: Củng cố thắng lợi và tạo nhiều thay đổi hơn.Bước 8: Kết thúc. Bước 1: Tạo tính cấp bách.Bước 2: Thành lập nhóm dẫn đường.Bước 3: Phát triển tầm nhìn và xây dựng chiến lược.Bước 4: Truyền đạt tầm nhìn thay đổi.Bước 5: Trao quyền tối đa.Bước 6: Tạo ra thắng lợi ngắn hạn. 8. Các phát biểu sau đây thể hiện sự nhầm lẫn trong khái niệm khởi nghiệp, ngoại trừ Doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo và đổi mới và doanh nghiệp nhỏ có sự khác biệt với nhau Khởi nghiệp kinh doanh là một việc dễ dàng Khởi nghiệp thành công chỉ cần nhờ vào một ý tưởng lớn Doanh nghiệp khởi nghiệp chỉ tồn tại ở quy mô nhỏ 9. Các yếu tố cấu thành văn hóa kinh doanh gồm: Triết lý kinh doanh, Đạo đức kinh doanh, Văn hóa doanh nghiệp, Văn hóa doanh nhân, Văn hóa ứng xử Đạo đức kinh doanh, Văn hóa doanh nghiệp, Văn hóa doanh nhân, Văn hóa ứng xử Triết lý kinh doanh, Đạo đức kinh doanh, Văn hóa doanh nghiệp, Văn hóa doanh nhân. Triết lý kinh doanh, Văn hóa doanh nghiệp, Văn hóa doanh nhân, Văn hóa ứng xử 10. Cần tái lập doanh nghiệp khi: DN đang gặp khó khăn nghiêm trọng DN đang ở thời kỳ hưng thịnh nhưng chủ DN muốn tạo ra sự sống mới cho DN DN có thể gặp khó khăn nếu vẫn duy trì hoạt động như cũ Tát cả các phương án dều đúng 11. Cản trở sự thay đổi về mặt tổ chức bao gồm những loại nào? Tính ì của tổ chức. Văn hóa tổ chức. Sự thay đổi không đồng bộ. Tính ì của nhóm. Đe dọa về mặt chuyên môn. Đe dọa về mối quan hệ quyền lực đã được thiết lập. Đe dọa về sự phân bố nguồn lực đã được thiết lập. Tính ì của tổ chức. Văn hóa tổ chức. Sự thay đổi không đồng bộ. Tính ì của nhóm. Đe dọa về mối quan hệ quyền lực đã được thiết lập. Đe dọa về sự phân bố nguồn lực đã được thiết lập. Tính ì của tổ chức. Sự thay đổi không đồng bộ. Tính ì của nhóm. Đe dọa về mặt chuyên môn. Đe dọa về mối quan hệ quyền lực đã được thiết lập. Đe dọa về sự phân bố nguồn lực đã được thiết lập. Văn hóa tổ chức. Sự thay đổi không đồng bộ. Tính ì của nhóm. Đe dọa về mặt chuyên môn. Đe dọa về mối quan hệ quyền lực đã được thiết lập. Đe dọa về sự phân bố nguồn lực đã được thiết lập. Tính ì của tổ chức. Văn hóa tổ chức. Đe dọa về mặt chuyên môn. Đe dọa về mối quan hệ quyền lực đã được thiết lập. Đe dọa về sự phân bố nguồn lực đã được thiết lập. 12. Cản trở sự thay đổi về phía cá nhân bao gồm bao nhiêu loại? 6 9 8 7 5 13. Cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh là gì? Cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh là những giải pháp, những thủ đoạn kinh doanh của các chủ thể tham gia cạnh tranh nhằm giành lấy lợi ích cao nhất cho mình trong khả năng có thể. Cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh là những giải pháp, những thủ đoạn kinh doanh. Cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh là những giải pháp, những thủ đoạn kinh doanh của các chủ thể tham gia cạnh tranh nhằm giành lấy lợi ích cao nhất cho mình. Cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh là những thủ đoạn kinh doanh của các chủ thể tham gia cạnh tranh nhằm giành lấy lợi ích cao nhất cho mình trong khả năng có thể. Cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh là những giải pháp của các chủ thể tham gia cạnh tranh nhằm giành lấy lợi ích cao nhất cho mình trong khả năng có thể. 14. Câu nào sau đây không phải là cách phân loại khách hàng theo phương thức mua? Khách hàng cá nhân Khách hàng thực tế Khách hàng suy giảm Khác hàng tiềm ẩn 15. Câu nào sau đây không phải là cách phân loại khách hàng theo quy mô? Cá nhân. Khách hàng thực tế. Tập thể. Hộ gia đình. 16. Câu nào sau đây là cách phân loại khách hàng theo phương thức mua? Hộ gia đình Khách hàng cá nhân Tập thể Khác hàng tiềm ẩn 17. Cho phép người lãnh đạo cấp dưới có quyền ra quyết định những vấn đề thuộc quyền của mình trong khi người cho phép vẫn đứng ra chịu trách nhiệm nội dung của phương pháp nào sau đây: Phương pháp ủy quyền Phương pháp giáo dực tuyên truyền Phương pháp hành chính Phương pháp giao quyền 18. Chức năng kiểm tra là chức năng quan trọng nhất đối với người đi kiểm tra người bị kiểm tra người lãnh đạo doanh nghiệp doanh nghiệp 19. Chức năng nào là chức năng quan trọng nhất của QTKD Kiểm tra Điều chỉnh Tổ chức Định hướng 20. Chức năng nào sau đây là chức năng quan trọng nhất trong QTKD: Định hướng Điều chỉnh Kiểm tra Lãnh đạo 21. Chuyển dịch rủi ro là gì? Chuyển dịch rủi ro là biện pháp, trong đó một bên liên kết với một bên khác để cùng chịu rủi ro Chuyển dịch rủi ro là biện pháp, trong đó một bên liên kết với nhiều bên khác để chia sẻ cơ hội. Chuyển dịch rủi ro là biện pháp, trong đó một bên liên kết với bên khác để cùng chịu rủi ro Chuyển dịch rủi ro là biện pháp, trong đó một bên liên kết với nhiều bên khác để cùng chịu rủi ro Chuyển dịch rủi ro là biện pháp, trong đó một bên liên kết với nhiều bên khác chia sẻ lợi nhuận. 22. Có bao nhiêu áp lực thúc đẩy sự thay đổi? 2 5 1 4 3 23. Có bao nhiêu cách phân loại rủi ro? 4 3 5 7 6 24. Có bao nhiêu căn cứ để hình thành nguyên tắc? 5 6 4 2 3 25. Có bao nhiêu nguyên tắc vận chuyển nguyên vật liệu? 8 5 7 6 4 26. Có bao nhiêu nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn vùng đặt địa điểm doanh nghiệp? 5 7 9 6 8 27. Có bao nhiêu phương pháp cạnh tranh? 9 7 5 8 6 28. Có bao nhiêu phương pháp quản lý rủi ro trong doanh nghiệp? 7 5 4 3 6 29. Có bao nhiêu trường phái lớn đưa ra khái niệm về rủi ro? 2 3 1 5 4 30. Có bao nhiêu yếu tố là nguồn gốc cản trở sự thay đổi? 2 4 3 6 5 31. Cơ hội khởi sự kinh doanh là khả năng cung cấp hàng hoá dịch vụ phục vụ nhu cầu của khách hàng. sự xuất hiện nhu cầu của khách hàng và theo đó là việc xuất hiện khả năng cung cấp hàng hoá dịch vụ để thỏa mãn nhu cầu đó. sự xuất hiện nhu cầu cung cấp hàng hoá dịch vụ phục vụ khách hàng sự xuất hiện nhu cầu của khách hàng 32. Cơ hội kinh doanh có 4 đặc trưng cơ bản là: tính an toàn, tính bền vững, tính thời điểm, và tính duy trì sản phẩmdịch vụ tính kinh tế, tính bền vững, tính thời điểm, và tính duy trì sản phẩmdịch vụ tính hấp dẫn, tính bền vững, tính thời điểm, và tính duy trì sản phẩm dịch vụ tính khác biệt, tính kinh tế, tính thời điểm, và tính duy trì sản phẩmdịch vụ 33. Có mấy bước chủ yếu trong qui trình tổ chức xác định địa điểm doanh nghiệp? 6 4 5 2 3 34. Có mấy cách thức khắc phục những cản trở sự thay đổi? 7 6 8 9 10 35. Có mấy phương pháp xác định địa điểm doanh nghiệp? 5 4 6 2 3 36. Đặc trưng của tái lập doanh nghiệp là không cần quản trị theo quá trình sự thay đổi một cách căn bản, triệt để nhằm tạo ra một doanh nghiệp thực sự mới trên thương trường sự đổi tên doanh nghiệp tổng hợp những cải tiến nhỏ 37. Để thực hiện chức năng kiểm tra, doanh nghiệp cần phải xác định được: tiêu chuẩn kiểm tra, nội dung kiểm tra, đối tượng kiểm tra, mục tiêu kiểm tra và nguyên tắc kiểm tra tiêu chuẩn kiểm tra, nội dung kiểm tra, mục tiêu kiểm tra và nguyên tắc kiểm tra nội dung kiểm tra, đối tượng kiểm tra, mục tiêu kiểm tra và nguyên tắc kiểm tra tiêu chuẩn kiểm tra, nội dung kiểm tra, đối tượng kiểm tra và nguyên tắc kiểm tra 38. Để xác định mục tiêu cần phải đảm bảo các nguyên tắc: Cụ thể ổn định Cụ thể, ổn định, Cụ thể, ổn định, tích cực 39. Điều chỉnh cần đảm bảo yêu cầu: đúng mức độ, tránh vội vã, nôn nóng, tránh tùy tiện thiếu tổ chức. đúng mức độ, nhưng cần thay đổi triệt để đúng mức độ, nhưng cần nhanh chóng, tiết kiệm thời gian. đúng tốc độ, tránh vội vã, nôn nóng. 40. Điều chỉnh là gì trong quản lý? Hoạt động xác định mục tiêu và phương hướng Hoạt động thay đổi tổ chức và nguồn lực Hoạt động sửa chữa và khắc phục sai lệch nhằm không ngừng cải tiến hoạt động Hoạt động quyết định và triển khai kế hoạch 41. Điều chỉnh là một chức năng trong quản trị doanh nghiệp để tổ chức vận hành, hoạt động theo mục tiêu đề ra có tính đến sự thích nghi với những biến động của môi trường kinh doanh. để thay đổi mục tiêu theo những biến động của môi trường kinh doanh. để tổ chức vận hành, hoạt động theo mục tiêu đề ra có tính đến sự thích nghi với đối thủ cạnh tranh để tổ chức vận hành, hoạt động theo những biến động của môi trường kinh doanh. 42. Điều chỉnh từ từ: là sự điều chỉnh diễn ra với tốc độ chậm, trong một thời gian dài, mang tính thay đổi triệt để với tốc độ chậm, trong một thời gian dài, không mang tính thay đổi đột biến với tốc độ chậm, trong một thời gian dài, mang tính thay đổi đột biến với tốc độ chậm, trong một thời gian dài, với các giải pháp thay đổi tức thời 43. Điều chỉnh tức thời: là sự điều chỉnh mang tính đột ngột với các giải pháp thay đổi tức thời là sự điều chỉnh mang tính khác biệt về chất sau một thời gian nhất định là sự điều chỉnh mang tính khác biệt về lượng sau một thời gian nhất định đột ngột với các giải pháp thay đổi trong một thời gian dài 44. DN là 1 tổ chức kinh tế do ai đầu tư vốn? Do đoàn thể. Do Nhà nước. Do tư nhân. Do Nhà nước, đoàn thể hoặc tư nhân. 45. Doanh nghiệp không kiểm soát được yếu tố nào sau đây: Lao động Tăng trưởng kinh tế Máy móc thiết bị Nguồn vốn 46. Doanh nghiệp không kiểm soát được yếu tố nào sau đây? Máy móc thiết bị. Tỷ giá hối đoái. Lao động. Nguồn vốn. 47. Doanh nghiệp kiểm soát được yếu tố nào sau đây: Khách hàng Lao động Lối sống, thói quen tiêu dùng Tỷ giá hối đoái 48. Doanh nghiệp sử dụng kết quả kiểm tra để đối chiếu với các mục tiêu kiểm tra nhằm có những điều chỉnh quản trị thích hợp đối chiếu với các nguyên tắc kiểm tra nhằm có những điều chỉnh quản trị thích hợp đối chiếu với kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm có những điều chỉnh quản trị thích hợp đối chiếu với môi trường ngành nhằm có những điều chỉnh quản trị thích hợp 49. Doanh nghiệp xã hội dùng mục tiêu kinh tế để đạt được mục tiêu xã hội không có phương án đúng không quan tâm đến mục tiêu kinh tế dùng mục tiêu xã hội để đạt được mục tiêu kinh tế 50. Đối với một số ngành, trong một số thời điểm hay giai đoạn trong năm doanh số bán hàng lớn hơn mức bình thường, hiện tượng này được gọi là Tính mùa vụ Tính bất ổn Tính nhạy cảm Tính chu ky 51. Đưa ra biện pháp khen thưởng là nội dung của chức năng nào sau đây: Lãnh đạo Điều chỉnh Tổ chức Kiểm tra 52. Đưa ra lợi ích kinh tế, tạo động lực cho người lao động là nội dung của phương pháp nào sau đây: Phương pháp hành chính Phương pháp giáo dực tuyên truyền Phương pháp xây dựng văn hóa DN Phương pháp kinh tế 53. Đưa ra nội quy, yêu cầu người lao động phải nghiêm chỉnh thực hiện là nội dung của phương pháp nào sau đây: Phương pháp giáo dực tuyên truyền Phương pháp hành chính Phương pháp kinh tế Phương pháp xây dựng văn hóa DN 54. Đường lối phát triển là phương thức, biện pháp, nguồn lực, trình tự, nguyên tắc mà doanh nghiệp sẽ thực hiện để đạt đến chiến lược kinh doanh quan điểm phát triển chiến thuật kinh doanh sách lược kinh doanh 55. Giai đoạn cuối cùng để hình thành chiến lược doanh nghiệp là Xác định doanh nghiệp phải thực hiện như thế nào? Xác định doanh nghiệp đang ở đâu? Xác định doanh nghiệp muốn đi tới đâu? Xác định doanh nghiệp sẽ phải làm gì? 56. Giám đốc doanh nghiệp có phong cách này tham gia rất ít vào công việc của tập thể, thường truyền đạt chỉ thị thể hiện phong cách Dân chủ Tự do Phát hiện vấn đề về mặt tổ chức Cưỡng bức 57. Giám đốc doanh nghiệp phải có bề dày về công tác chuyên môn, có quan hệ rộng rãi với môi trường, có động cơ làm việc đúng đắn và tỉnh táo thể hiện phong cách Phát hiện vấn đề về mặt tổ chức Cưỡng bức Dân chủ Tự do 58. Hạn chế của kiểm tra dưới hình thức hậu kiểm là không đo lường được quy mô kiểm tra bị giới hạn độ trễ về thời gian chỉ kiểm tra phía sau đối tượng kiểm tra 59. Hạn hế về lợi ich tiềm năng của bên được nhượng quyền là các chương trình marketing của hãng nhượng quyền Quyền mặc cả khi mua hàng tập trung Dòng sản phẩm bị hạn chế theo hợp đồng nhượng quyền Các hỗ trợ đào tạo nhân viên và bán hàng 60. Hành động cuả con người là bắt nguồn từ ba loại nhu cầu: nhu cầu tồn tại; nhu cầu quan hệ qua lại giữa các cá nhân, nhu cầu quan hệ xã hội; nhu cầu phát triển là Học thuyết về hệ thống hai nhân tố (F.Herzber) Học thuyết nhu cầu Học thuyết về sự kỳ vọng Học thuyết E.R.G 61. Kế hoạch kinh doanh là một bản kế hoạch hành động trình bày ý tưởng kinh doanh và cách thức triển khai cụ thể ý tưởng đó của người khởi sự doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định không có phương án đúng ý tưởng kinh doanh triển khai trong một khoảng thời gian nhất định cách thức xây dựng ý tưởng kinh doanh của người khởi sự doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định 62. Kết quả phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp được sử dụng để xây dựng ma trận EFE ma trận SWOT ma trận IE ma trận IFE 63. Khái niệm quy luật kích thích sức mua giả tạo? Đó là các biện pháp tăng cường các hoạt động xúc tiến (Promotion) để nâng sức mua của khách hàng lên. Đó là các biện pháp tăng cường các hoạt động bán hàng để nâng sức mua của khách hàng lên, hoặc sử dụng biện pháp ngừng bán hoặc bán hàng nhỏ giọt trong một thời gian ngắn để gây ấn tượng khan hiếm hàng làm cho khách hàng nảy sinh tư tưởng phải có dự trữ. Đó là các biện pháp tăng cường các hoạt động quảng cáo để nâng sức mua của khách hàng lên, hoặc sử dụng biện pháp ngừng bán hoặc bán hàng nhỏ giọt trong một thời gian ngắn để gây ấn tượng khan hiếm hàng làm cho khách hàng nảy sinh tư tưởng phải có dự trữ. Đó là các biện pháp tăng cường các hoạt động thương mại để nâng sức mua của khách hàng lên, hoặc sử dụng biện pháp ngừng bán hoặc bán hàng nhỏ giọt trong một thời gian ngắn để gây ấn tượng khan hiếm hàng làm cho khách hàng nảy sinh tư tưởng phải có dự trữ. Đó là các biện pháp tăng cường các hoạt động xúc tiến (Promotion) để nâng sức mua của khách hàng lên, hoặc sử dụng biện pháp ngừng bán hoặc bán hàng nhỏ giọt trong một thời gian ngắn để gây ấn tượng khan hiếm hàng làm cho khách hàng nảy sinh tư tưởng phải có dự trữ. 64. Khái niệm quy luật kinh tế? Quy luật kinh tế là mối liên hệ bản chất, tất nhiên, phổ biến, lặp đi lặp lại của các hiện tượng kinh tế trong những điều kiện nhất định. Quy luật kinh tế là mối liên hệ bản chất, tất nhiên của các hiện tượng kinh tế trong những điều kiện nhất định. Quy luật kinh tế là mối liên hệ bản chất, tất nhiên, phổ biến, bền vững, lặp đi lặp lại của các hiện tượng quản lý trong những điều kiện nhất định. Quy luật kinh tế là mối liên hệ bản chất, tất nhiên, phổ biến, bền vững, lặp đi lặp lại của các hiện tượng kinh tế trong những điều kiện nhất định. Quy luật kinh tế là mối liên hệ bản chất của các hiện tượng kinh tế trong những điều kiện nhất định. 65. Khởi sự đổi mới sáng tạo có mức độ rủi ro thấp hơn và tỷ lệ thành công cao hơn khởi sự kinh doanh có mức độ rủi ro và tỷ lệ thành công thấp hơn khởi sự kinh doanh có mức độ rủi ro và tỷ lệ thành công cao hơn khởi sự kinh doanh có mức độ rủi ro cao hơn và tỷ lệ thành công thấp hơn khởi sự kinh doanh 66. Khởi sự với sản phẩmdịch vụ hoàn toàn mới có ưu điểm là không có rủii ro nguồn kinh phí đầu tư không nhiều sản phẩm mới lạ dễ dàng tiếp cận khách hàng mới 67. Kiểm tra đột xuất: là hoạt động kiểm tra từng giai đoạn hoạt động với mục đích phát hiện những kết quả sai lệch so với kế hoạch, mục tiêu đề ra toàn diện có trọng điểm sự chuẩn bị với mục đích đề phòng, ngăn ngừa tác động xấu tới mục tiêu 68. Kiểm tra giúp đảm bảo thực thi quyền lực quản lý của giám đốc doanh nghiệp quyền lực của người kiểm tra quyền lợi quản lý của giám đốc doanh nghiệp quyền lực quản lý của doanh nghiệp 69. Kiểm tra trọng điểm là hình thức kiểm tra sử dụng duy nhất phương pháp kiểm tra sử dụng duy nhất một công cụ kiểm tra tập trung vào một số khâu, đối tượng hoặc vấn đề liên quan nhất hoặc phản ánh rõ nét nhất mục tiêu duy nhất một người trong doanh nghiệp 70. Kỹ thuật PERT được sử dụng để theo dõi, kiểm tra tiến độ thực hiện công việc, nhân sự và tài nguyên của các bộ phận cần kiểm tra hiệu quả dự án đầu tư doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh 71. Ma trận Mc Kinsey được thiết lập bởi 9 ô tạo bởi 3 dòng và 3 cột 6 ô tạo bởi 2 dòng và 3 cột 4 ô tạo bởi 2 dòng và 2 cột 6 ô tạo bởi 3 dòng và 2 cột 72. Ma trận SWOT là ma trận được xây dựng dựa trên kết quả phân tích marketing mix điểm mạnh điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp khách hàng mục tiêu thị trường mục tiêu 73. Mô hình thay đổi của Lewin bao gồm bao nhiêu giai đoạn? 3 4 5 6 2 74. Mô hình thay đổi gồm của John Kotter bao gồm mấy bước? 8 5 7 6 9 75. Mục đích của kiểm tra trước quá trình vận hành (tiền kiểm) là phát hiện những kết quả sai lệch so với kế hoạch, mục tiêu đề ra đề phòng, ngăn ngừa tác động xấu tới mục tiêu kiểm tra lại kết quả kiểm tra xác nhận tính trung thực liên quan đến các kết quả đã thực hiện 76. Mục đích hoạt động chủ yếu của các DN là: Thực hiện các hoạt động mua bán hàng hoá sản phẩm. Thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh. Thực hiện các hoạt động sản xuất – kinh doanh hoặc hoạt động công ích. Thực hiện các hoạt động công ích. 77. Mục tiêu chính của bố trí mặt bằng doanh nghiệp là gì? Tối thiểu hóa chi phí tồn trữ nguyên vật liệu trong hệ thống sản xuất. Tối thiểu hóa chi phí sản xuất và tồn trữ nguyên vật liệu trong hệ thống sản xuất. Tối thiểu hóa chi phí vận chuyển, chi phí sản xuất và tồn trữ nguyên vật liệu trong hệ thống sản xuất. Tối thiểu hóa chi phí vận chuyển. Tối thiểu hóa chi phí vận chuyển, chi phí sản xuất. 78. Mục tiêu chính của kiểm tra là gì? Phát hiện và khắc phục sai lầm trong quản lý Xác định cơ cấu quản trị hiệu quả Xác định lợi nhuận cao nhất cho doanh nghiệp Đảm bảo tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp 79. Mục tiêu của bố trí kho hàng là gì? Đảm bảo việc sử dụng hữu hiệu máy móc, vận chuyển, bốc dỡ. Tạo điều kiện sắp xếp, xuất nhập kho dễ dàng. Cho phép dễ kiểm tra tồn kho. Đảm bảo ghi chép tồn kho chính xác. Tạo điều kiện sắp xếp, xuất nhập kho dễ dàng. Cho phép dễ kiểm tra tồn kho. Đảm bảo ghi chép tồn kho chính xác. Đảm bảo việc sử dụng hữu hiệu máy móc, vận chuyển, bốc dỡ. Tạo điều kiện sắp xếp, xuất nhập kho dễ dàng. Cho phép dễ kiểm tra tồn kho. Đảm bảo việc sử dụng hữu hiệu máy móc, vận chuyển, bốc dỡ. Tạo điều kiện sắp xếp, xuất nhập kho dễ dàng. Đảm bảo ghi chép tồn kho chính xác. Đảm bảo việc sử dụng hữu hiệu máy móc, vận chuyển, bốc dỡ. Cho phép dễ kiểm tra tồn kho. Đảm bảo ghi chép tồn kho chính xác. 80. Mục tiêu của bố trí mặt bằng dịch vụ là gì? Đem đến cho khách hàng sự thoải mái và tiện lợi. Giảm sự đi lại của khách hàng. Tạo sự riêng biệt cho từng khu vực công tác. Tạo sự thông tin dễ dàng giữa các khu vực. Đem đến cho khách hàng sự thoải mái và tiện lợi. Trình bày hàng hóa hấp dẫn. Tạo sự riêng biệt cho từng khu vực công tác. Tạo sự thông tin dễ dàng giữa các khu vực. Đem đến cho khách hàng sự thoải mái và tiện lợi. Trình bày hàng hóa hấp dẫn. Giảm sự đi lại của khách hàng. Tạo sự riêng biệt cho từng khu vực công tác. Tạo sự thông tin dễ dàng giữa các khu vực. Đem đến cho khách hàng sự thoải mái và tiện lợi. Trình bày hàng hóa hấp dẫn. Giảm sự đi lại của khách hàng. Tạo sự riêng biệt cho từng khu vực công tác. Đem đến cho khách hàng sự thoải mái và tiện lợi. Trình bày hàng hóa hấp dẫn. Giảm sự đi lại của khách hàng. Tạo sự thông tin dễ dàng giữa các khu vực. 81. Mục tiêu của bố trí mặt bằng sản xuất là gì? Cung cấp đủ năng lực sản xuất. Giảm chi phí vận chuyển nguyên vật liệu. Thích ứng với những hạn chế của địa bàn và xí nghiệp. Đảm bảo sự an toàn và sức khỏe cho công nhân. Dễ dàng giám sát và bảo trì. Đạt được mục tiêu với vốn đầu tư thấp. Đảm bảo sự linh hoạt về sản phẩm và sản lượng. Đảm bảo đủ không gian cho máy móc vận hành. Cung cấp đủ năng lực sản xuất. Giảm chi phí vận chuyển nguyên vật liệu. Thích ứng với những hạn chế của địa bàn và xí nghiệp. Tận dụng sức sản xuất, mức sử dụng mặt bằng và lao động. Đảm bảo sự an toàn và sức khỏe cho công nhân. Dễ dàng giám sát và bảo trì. Đạt được mục tiêu với vốn đầu tư thấp. Đảm bảo sự linh hoạt về sản phẩm và sản lượng. Đảm bảo đủ không gian cho máy móc vận hành. Cung cấp đủ năng lực sản xuất. Giảm chi phí vận chuyển nguyên vật liệu. Thích ứng với những hạn chế của địa bàn và xí nghiệp. Tận dụng sức sản xuất, mức sử dụng mặt bằng và lao động. Đạt được mục tiêu với vốn đầu tư thấp. Đảm bảo sự linh hoạt về sản phẩm và sản lượng. Đảm bảo đủ không gian cho máy móc vận hành. Cung cấp đủ năng lực sản xuất. Giảm chi phí vận chuyển nguyên vật liệu. Thích ứng với những hạn chế của địa bàn và xí nghiệp. Tận dụng sức sản xuất, mức sử dụng mặt bằng và lao động. Đảm bảo sự an toàn và sức khỏe cho công nhân. Dễ dàng giám sát và bảo trì. Đạt được mục tiêu với vốn đầu tư thấp. Đảm bảo sự linh hoạt về sản phẩm và sản lượng. Cung cấp đủ năng lực sản xuất. Giảm chi phí vận chuyển nguyên vật liệu. Thích ứng với những hạn chế của địa bàn và xí nghiệp. Tận dụng sức sản xuất, mức sử dụng mặt bằng và lao động. Đảm bảo sự an toàn và sức khỏe cho công nhân. Dễ dàng giám sát và bảo trì. Đạt được mục tiêu với vốn đầu tư thấp. Đảm bảo sự linh hoạt về sản phẩm và sản lượng. 82. Mục tiêu của phương pháp bài toán vận tải xác định địa điểm doanh nghiệp là gì? Mục tiêu của phương pháp này là xác định cách vận chuyển hàng hoá từ nhiều điểm sản xuất đến nhiều nơi tiêu thụ sao cho tổng chi phí nhỏ nhất. Mục tiêu của phương pháp này là xác định cách vận chuyển hàng hoá có lợi nhất từ nhiều điểm sản xuất đến nhiều nơi tiêu thụ sao cho tổng chi phí nhỏ nhất. Mục tiêu của phương pháp này là xác định cách vận chuyển hàng hoá có lợi nhất từ một điểm sản xuất đến nhiều nơi tiêu thụ sao cho tổng chi phí nhỏ nhất. Mục tiêu của phương pháp này là xác định cách vận chuyển hàng hoá có lợi nhất từ nhiều điểm sản xuất đến nhiều nơi tiêu thụ sao cho tổng chi phí lớn nhất. Mục tiêu của phương pháp này là xác định cách vận chuyển hàng hoá có lợi nhất từ nhiều điểm sản xuất đến nhiều nơi tiêu thụ. 83. Mục tiêu của phương pháp tọa độ trung tâm xác định địa điểm doanh nghiệp là gì? Tìm vị trí sao cho tổng quãng đường vận chuyển lượng hàng hoá đến các địa điểm tiêu thụ là bằng 0. Tìm vị trí sao cho quãng đường vận chuyển lượng hàng hoá đến các địa điểm tiêu thụ là khả thi. Tìm vị trí sao cho tổng quãng đường vận chuyển lượng hàng hoá đến các địa điểm tiêu thụ là trung bình. Tìm vị trí sao cho tổng quãng đường vận chuyển lượng hàng hoá đến các địa điểm tiêu thụ là lớn nhất. Tìm vị trí sao cho tổng quãng đường vận chuyển lượng hàng hoá đến các địa điểm tiêu thụ là nhỏ nhất. 84. Mục tiêu lâu dài, thường xuyên và đặc trưng của các tổ chức DN là: Thu lợi nhuận. Trách nhiệm XH. Cung cấp hàng hoá dịch vụ. Đạo đức doanh nghiệp. 85. Né tránh rủi ro là gì? Né tránh rủi ro là việc không chấp nhận dự án có độ rủi ro quá lớn. Né tránh rủi ro là loại bỏ khả năng bị thiệt hại, là việc không chấp nhận dự án có độ rủi ro quá lớn. Né tránh rủi ro là loại bỏ khả năng bị thiệt hại, là việc không chấp nhận dự án có độ rủi ro. Né tránh rủi ro là loại bỏ khả năng bị thiệt hại. Né tránh rủi ro là loại bỏ rủi ro. 86. Nêu các cách hoạch định địa điểm bố trí doanh nghiệp? Mở thêm những doanh nghiệp hoặc bộ phận, chi nhánh, phân xưởng mới ở các địa điểm mới, trong khi vẫn duy trì năng lực hiện có. Mở thêm chi nhánh, phân xưởng mới trên các địa điểm mới, đồng thời tăng qui mô sản xuất của doanh nghiệp. Đóng cửa doanh nghiệp ở một vùng và chuyển sang vùng mới. Mở thêm những doanh nghiệp hoặc bộ phận, chi nhánh, phân xưởng mới ở các địa điểm mới, trong khi vẫn duy trì năng lực hiện có. Mở thêm chi nhánh, phân xưởng mới trên các địa điểm mới, giảm qui mô các địa điểm khác của doanh nghiệp. Đóng cửa doanh nghiệp ở một vùng và chuyển sang vùng mới. Mở thêm những doanh nghiệp hoặc bộ phận, chi nhánh, phân xưởng mới ở các địa điểm mới, trong khi vẫn duy trì năng lực hiện có. Đóng cửa doanh nghiệp ở một vùng và chuyển sang vùng mới. Mở thêm chi nhánh, phân xưởng mới trên các địa điểm mới, đồng thời tăng qui mô sản xuất của doanh nghiệp. Đóng cửa doanh nghiệp ở một vùng và chuyển sang vùng mới. Mở thêm những doanh nghiệp hoặc bộ phận, chi nhánh, phân xưởng mới ở các địa điểm mới, trong khi vẫn duy trì năng lực hiện có. Mở thêm chi nhánh, phân xưởng mới trên các địa điểm mới, đồng thời tăng qui mô sản xuất của doanh nghiệp. 87. Nêu các cách thức khắc phục những cản trở sự thay đổi? Truyền thông (communication). Tham gia của nhân viên (employees’ participation). Đào tạo (training). Động viên (incentive). Tạo áp lực (manage by force). Đàm phán (negotiation). Ép buộc (coercion). Truyền thông (communication). Tham gia của nhân viên (employees’ participation). Đào tạo (training). Động viên (incentive). Đàm phán (negotiation). Ép buộc (coercion). Truyền thông (communication). Tham gia của nhân viên (employees’ participation). Đào tạo (training). Động viên (incentive). Tạo áp lực (manage by force). Ép buộc (coercion). Truyền thông (communication). Tham gia của nhân viên (employees’ participation). Đào tạo (training). Động viên (incentive). Tạo áp lực (manage by force). Đàm phán (negotiation). Truyền thông (communication). Tham gia của nhân viên (employees’ participation). Động viên (incentive). Tạo áp lực (manage by force). Đàm phán (negotiation). Ép buộc (coercion). 88. Nêu các đặc điểm của quy luật? Con người không thể tạo ra quy luật nếu điều kiện hình thành quy luật chưa có, ngược lại khi điều kiện xuất hiện của quy luật vẫn còn thì con người không thể xóa bỏ được quy luật. Các quy luật tồn tại và hoạt động không lệ thuộc vào việc con người có nhận biết được nó hay không, có muốn hay không muốn nó. Vì vậy, khi có điều kiện, quy luật vẫn tồn tại và phát huy tác dụng. Do đó, khi hành động, con người không thể duy ý chí, bất chấp quy luật khách quan. Con người không thể tạo ra quy luật nếu điều kiện hình thành quy luật chưa có, ngược lại khi điều kiện xuất hiện của quy luật vẫn còn thì con người không thể xóa bỏ được quy luật. Các quy luật tồn tại đan xen vào nhau tạo thành một hệ thống thống nhất. Các quy luật có nhiều loại và luôn chi phối, chế ngự lẫn nhau. Con người không thể tạo ra quy luật nếu điều kiện hình thành quy luật chưa có, ngược lại khi điều kiện xuất hiện của quy luật vẫn còn thì con người không thể xóa bỏ được quy luật. Các quy luật tồn tại và hoạt động không lệ thuộc vào việc con người có nhận biết được nó hay không, có muốn hay không muốn nó. Vì vậy, khi có điều kiện, quy luật vẫn tồn tại và phát huy tác dụng. Do đó, khi hành động, con người không thể duy ý chí, bất chấp quy luật khách quan. Các quy luật có nhiều loại và luôn chi phối, chế ngự lẫn nhau. Các quy luật tồn tại và hoạt động không lệ thuộc vào việc con người có nhận biết được nó hay không, có muốn hay không muốn nó. Vì vậy, khi có điều kiện, quy luật vẫn tồn tại và phát huy tác dụng. Do đó, khi hành động, con người không thể duy ý chí, bất chấp quy luật khách quan. Các quy luật tồn tại đan xen vào nhau tạo thành một hệ thống thống nhất. Các quy luật có nhiều loại và luôn chi phối, chế ngự lẫn nhau. Con người không thể tạo ra quy luật nếu điều kiện hình thành quy luật chưa có, ngược lại khi điều kiện xuất hiện của quy luật vẫn còn thì con người không thể xóa bỏ được quy luật. Các quy luật tồn tại và hoạt động không lệ thuộc vào việc con người có nhận biết được nó hay không, có muốn hay không muốn nó. Vì vậy, khi có điều kiện, quy luật vẫn tồn tại và phát huy tác dụng. Do đó, khi hành động, con người không thể duy ý chí, bất chấp quy luật khách quan. Các quy luật tồn tại đan xen vào nhau tạo thành một hệ thống thống nhất. Các quy luật có nhiều loại và luôn chi phối, chế ngự lẫn nhau. 89. Nêu các đặc điểm của tự bảo hiểm? Thường là sự kết hợp giữa các đơn vị đầu tư trong cùng doanh nghiệp bố mẹ hoặc một ngành. Có chuyển rủi ro và tái phân phối chi phí thiệt hại. Có hoạt động dự đoán mức thiệt hại (giống hoạt động bảo hiểm). Hệ thống tự bảo hiểm cũng phải đáp ứng mọi chi tiêu của hệ thống bảo hiểm. Là hình thức chấp nhận rủi ro. Có chuyển rủi ro và tái phân phối chi phí thiệt hại. Có hoạt động dự đoán mức thiệt hại (giống hoạt động bảo hiểm). Hệ thống tự bảo hiểm cũng phải đáp ứng mọi chi tiêu của hệ thống bảo hiểm. Là hình thức chấp nhận rủi ro. Thường là sự kết hợp giữa các đơn vị đầu tư trong cùng doanh nghiệp bố mẹ hoặc một ngành. Có chuyển rủi ro và tái phân phối chi phí thiệt hại. Có hoạt động dự đoán mức thiệt hại (giống hoạt động bảo hiểm). Là hình thức chấp nhận rủi ro. Thường là sự kết hợp giữa các đơn vị đầu tư trong cùng doanh nghiệp bố mẹ hoặc một ngành. Có chuyển rủi ro và tái phân phối chi phí thiệt hại. Có hoạt động dự đoán mức thiệt hại (giống hoạt động bảo hiểm). Hệ thống tự bảo hiểm cũng phải đáp ứng mọi chi tiêu của hệ thống bảo hiểm. Là hình thức chấp nhận rủi ro. Thường là sự kết hợp giữa các đơn vị đầu tư trong cùng doanh nghiệp bố mẹ hoặc một ngành. Có hoạt động dự đoán mức thiệt hại (giống hoạt động bảo hiểm). Hệ thống tự bảo hiểm cũng phải đáp ứng mọi chi tiêu của hệ thống bảo hiểm. 90. Nêu các nguyên tắc cơ bản trong QTKD? Tuân thủ luật pháp và thông lệ kinh doanh. Phải xuất phát từ khách hàng. Hiệu quả và hiện thực. Chuyên môn hoá. Kết hợp hài hoà các loại lợi ích. Luôn luôn bị giám sát, biết dấu ý đồ. Biết tận dụng thời cơ và môi trường kinh doanh. Chọn đúng mũi nhọn. Biết dừng lại đúng lúc.. Tuân thủ luật pháp và thông lệ kinh doanh. Phải xuất phát từ khách hàng. Hiệu quả và hiện thực. Chuyên môn hoá. Biết tận dụng thời cơ và môi trường kinh doanh. Chọn đúng mũi nhọn. Biết dừng lại đúng lúc. Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Tuân thủ luật pháp và thông lệ kinh doanh. Phải xuất phát từ khách hàng. Hiệu quả và hiện thực. Chuyên môn hoá. Kết hợp hài hoà các loại lợi ích. Luôn luôn bị giám sát, biết dấu ý đồ. Chọn đúng mũi nhọn. Biết dừng lại đúng lúc. Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Tuân thủ luật pháp và thông lệ kinh doanh. Phải xuất phát từ khách hàng. Hiệu quả và hiện thực. Chuyên môn hoá. Kết hợp hài hoà các loại lợi ích. Luôn luôn bị giám sát, biết dấu ý đồ. Biết tận dụng thời cơ và môi trường kinh doanh. Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Tuân thủ luật pháp và thông lệ kinh doanh. Phải xuất phát từ khách hàng. Hiệu quả và hiện thực. Chuyên môn hoá. Kết hợp hài hoà các loại lợi ích. Luôn luôn bị giám sát, biết dấu ý đồ. Biết tận dụng thời cơ và môi trường kinh doanh. Chọn đúng mũi nhọn. Biết dừng lại đúng lúc. Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. 91. Nêu các phương pháp xác định địa điểm doanh nghiệp? Phương pháp dùng trọng số đơn giản. Phương pháp đồ thị. Phương pháp bài toán vận tải. Phương pháp dùng trọng số đơn giản. Phương pháp toạ độ trung tâm. Phương pháp bài toán vận tải. Phương pháp dùng trọng số đơn giản. Phương pháp toạ độ trung tâm. Phương pháp toạ độ trung tâm. Phương pháp bài toán vận tải. Phương pháp dùng trọng số đơn giản. Phương pháp bài toán vận tải. 92. Nêu các xu hướng định vị doanh nghiệp trên thế giới hiện nay? Định vị ở nước ngoài. Định vị trong khu công nghiệp, khu chế xuất. Xu hướng chia nhỏ các doanh nghiệp đưa đến đặt ngay tại thị trường tiêu thụ. Định vị ở nước ngoài. Định vị trong khu công nghiệp, khu chế xuất. Định vị trong khu công nghiệp, khu chế xuất. Xu hướng chia nhỏ các doanh nghiệp đưa đến đặt ngay tại thị trường tiêu thụ. Định vị ở nước ngoài. Định vị trong khu công nghiệp, khu chế xuất. Xu hướng đưa đến đặt ngay tại thị trường tiêu thụ. Định vị ở nước ngoài. Xu hướng chia nhỏ các doanh nghiệp đưa đến đặt ngay tại thị trường tiêu thụ. 93. Nếu con người làm việc, hoạt động trong môi trường tâm lý tốt lành (vui vẻ, phấn khởi v.v...) thì năng suất lao động tăng lên bao nhiêu % so với làm việc trong môi trường nặng nề, ức chế? Từ 10% 30% Từ 20% 30% Từ 5% 10% Từ 10% 15% Từ 10% 20% 94. Nêu những đặc điểm của quy luật kinh tế? Các quy luật kinh tế tồn tại và hoạt động phải thông qua hoạt động của con người. Vì các quy luật kinh tế là các quy luật hoạt động trong lĩnh vực kinh tế, mà kinh tế phải thông qua hoạt động của con người mới có được. Đặc điểm này đòi hỏi con người chủ động tạo ra các điều kiện cho quy luật phát huy tác dụng, nhằm đạt mục tiêu quản lý. Các quy luật kinh tế có độ bền vững kém. Các quy luật kinh tế tồn tại và hoạt động phải thông qua hoạt động của con người. Vì các quy luật kinh tế là các quy luật hoạt động trong lĩnh vực kinh tế, mà kinh tế phải thông qua hoạt động của con người mới có được. Đặc điểm này đòi hỏi con người chủ động tạo ra các điều kiện cho quy luật phát huy tác dụng, nhằm đạt mục tiêu quản lý. Các quy luật kinh tế có độ bền vững kém hơn các quy luật tự nhiên, vì con người và đời sống xã hội con người so với tự nhiên có chu kỳ sống và sự biến đổi nhanh hơn nhiều. Đặc điểm này đòi hỏi con người phải không ngừng chủ động khám phá tự nhiên, phát hiện và sử dụng những thuộc tính mới của nó phục vụ cho sự phát triển của con người. Các quy luật kinh tế tồn tại và hoạt động phải thông qua hoạt động của con người. Vì các quy luật kinh tế là các quy luật hoạt động trong lĩnh vực kinh tế, mà kinh tế phải thông qua hoạt động của con người mới có được. Đặc điểm này đòi hỏi con người chủ động tạo ra các điều kiện cho quy luật phát huy tác dụng, nhằm đạt mục tiêu quản lý. Các quy luật kinh tế tồn tại và hoạt động phải thông qua hoạt động của con người. Các quy luật kinh tế có độ bền vững kém hơn các quy luật tự nhiên, vì con người và đời sống xã hội con người so với tự nhiên có chu kỳ sống và sự biến đổi nhanh hơn nhiều. Đặc điểm này đòi hỏi con người phải không ngừng chủ động khám phá tự nhiên, phát hiện và sử dụng những thuộc tính mới của nó phục vụ cho sự phát triển của con người. Các quy luật kinh tế là các quy luật hoạt động trong lĩnh vực kinh tế, mà kinh tế phải thông qua hoạt động của con người mới có được. Đặc điểm này đòi hỏi con người chủ động tạo ra các điều kiện cho quy luật phát huy tác dụng, nhằm đạt mục tiêu quản lý. Các quy luật kinh tế có độ bền vững kém hơn các quy luật tự nhiên, vì con người và đời sống xã hội con người so với tự nhiên có chu kỳ sống và sự biến đổi nhanh hơn nhiều. Đặc điểm này đòi hỏi con người phải không ngừng chủ động khám phá tự nhiên, phát hiện và sử dụng những thuộc tính mới của nó phục vụ cho sự phát triển của con người. 95. Nêu những yếu tố là nguồn gốc cản trở sự thay đổi? Cản trở về phía cá nhân. Cản trở về mặt tổ chức. Cản trở từ một phía. Cản trở từ nhiều phía. Cản trở từ cán bộ quản lý. Cản trở từ phía người lao động. Cản trở khách quan. Cản trở chủ quan. Cản trở về phía cá nhân. Cản trở về phía tập thể. 96. Nêu qui trình nhận biết rủi ro trong doanh nghiệp? Nhận diện các nguy cơ. Ước tính rủi ro. Quản lý rủi ro. Nhận diện vấn đề. Ước tính rủi ro. Quản lý rủi ro. Ước tính rủi ro. Quản lý rủi ro. Nhận diện các nguy cơ. Ước tính rủi ro. Nhận diện các nguy cơ. Quản lý rủi ro. 97. Người khởi sự kinh doanh là người tập hợp và sử dụng tất cả các nguồn lực cần thiết để biến những ý tưởng kinh doanh thành hoạt động kinh doanh khả thi tập hợp nhân lực cần thiết để thực hiện ý tưởng kinh doanh xây dựng chiến lược cụ thể để thực hiện ý tưởng kinh doanh huy động nguồn vốn cần thiết để thực hiện ý tưởng kinh doanh 98. Nguyên tắc kiểm tra “có độ đa dạng thích hợp” đòi hỏi phải kết hợp nhiều hình thức và thủ thuật kiểm tra khác nhau nhằm đảm bảo kết quả thu được là khách quan, chính xác phải kết hợp nhiều mục tiêu kiểm tra khác nhau nhằm đảm bảo kết quả thu được là khách quan, chính xác phải kết hợp nhiều hình thức và thủ thuật kiểm tra khác nhau nhằm đảm bảo có kết quả kiểm tra nhanh nhất phải kết hợp nhiều hình thức kiểm tra khác nhau nhằm đảm bảo tính kinh tế trong kiểm tra 99. Nguyên tắc kiểm tra “có trọng tâm, trọng điểm” nhằm tôn trọng người bị kiểm tra nâng cao hiệu quả kiểm tra, vừa tiết kiệm chi phí phù hợp với biến động của môi trường kinh doanh đảm bảo các chuẩn mực đã định sẵn 100. Nguyên tắc nào trong SMARTO đòi hỏi các mục tiêu phải có hệ thống tiêu chí để đánh giá, đo lường kết quả thực hiện? Nguyên tắc phải đo lường được kết quả (Measurable M) Nguyên tắc hiện thực (Realistic R) Nguyên tắc cụ thể (Specific S) Nguyên tắc có thể đạt được (Achievable A) 101. Nguyên tắc quan trọng nhất của hoạt động kiểm tra là gì? Bí mật, đe dọa Đồng thuận, chủ quan Chính xác, khách quan Nhanh chóng 102. Nhà khởi nghiệp luôn Sử dụng thẻ tín dụng để tài trợ cho dự án khởi nghiệp Khởi nghiệp kinh doanh khi còn trẻ Hình thành ý tưởng và lên kế hoạch triển khai ý tưởng kinh doanh Rời bỏ trường học để dồn hết tâm trí cho hoạt động khởi nghiệp kinh doanh 103. Nhận định nào sau đây không phải là đặc điểm của trách nhiệm xã hội Thể hiện những mong muốn, kỳ vọng xuất phát từ bên trong Xem như một cam kết với xã hội Thể hiện những mong muốn, kỳ vọng xuất phát từ bên ngoài Quan tâm tới hậu quả của những quyết định của tổ chức xã hội 104. Nhận định nào sau đây là đặc điểm của đạo đức kinh doanh Xem như một cam kết với xã hội Thể hiện những mong muốn, kỳ vọng xuất phát từ bên ngoài Chỉ đạo hành vi trong hoạt động kinh doanh Quan tâm tới hậu quả của những quyết định của tổ chức xã hội 105. Những công việc nào dưới đây nhằm giúp DN thích nghi được với môi trường KD? Kế hoạch hóa quản trị. Kế hoạch hóa chiến lược. Kế hoạch hóa DN. Kế hoạch hóa quản trị, kế hoạch hóa chiến lược, kế hoạch hóa DN. 106. Những nhân tố chủ yếu nào cần cân nhắc khi chọn địa điểm doanh nghiệp? Diện tích mặt bằng và tính chất đất đai của địa điểm doanh nghiệp; Nguồn điện, nước; Nơi bỏ chất thải; Khả năng mở rộng trong tương lai; Tình hình an ninh; phòng, chữa cháy; các dịch vụ y tế; hành chính; Chi phí về đất đai và các công trình công cộng hiện có; Những qui định của chính quyền địa phương về lệ phí dịch vụ trong vùng, những đóng góp cho địa phương,... Diện tích mặt bằng và tính chất đất đai của địa điểm doanh nghiệp; Tính thuận lợi của vị trí đặt doanh nghiệp như khả năng tiếp xúc với thị trường, với khách hàng, điều kiện và khả năng nối liền giao thông nội bộ với giao thông cộng đồng; Nguồn điện, nước; Nơi bỏ chất thải; Khả năng mở rộng trong tương lai; Tình hình an ninh; phòng, chữa cháy; các dịch vụ y tế; hành chính; Những qui định của chính quyền địa phương về lệ phí dịch vụ trong vùng, những đóng góp cho địa phương,... Diện tích mặt bằng và tính chất đất đai của địa điểm doanh nghiệp; Tính thuận lợi của vị trí đặt doanh nghiệp như khả năng tiếp xúc với thị trường, với khách hàng, điều kiện và khả năng nối liền giao thông nội bộ với giao thông cộng đồng; Nguồn điện, nước; Nơi bỏ chất thải; Khả năng mở rộng trong tương lai; Tình hình an ninh; phòng, chữa cháy; các dịch vụ y tế; hành chính; Chi phí về đất đai và các công trình công cộng hiện có; Diện tích mặt bằng và tính chất đất đai của địa điểm doanh nghiệp; Tính thuận lợi của vị trí đặt doanh nghiệp như khả năng tiếp xúc với thị trường, với khách hàng, điều kiện và khả năng nối liền giao thông nội bộ với giao thông cộng đồng; Nguồn điện, nước; Tình hình an ninh; phòng, chữa cháy; các dịch vụ y tế; hành chính; Chi phí về đất đai và các công trình công cộng hiện có; Những qui định của chính quyền địa phương về lệ phí dịch vụ trong vùng, những đóng góp cho địa phương,... Diện tích mặt bằng và tính chất đất đai của địa điểm doanh nghiệp; Tính thuận lợi của vị trí đặt doanh nghiệp như khả năng tiếp xúc với thị trường, với khách hàng, điều kiện và khả năng nối liền giao thông nội bộ với giao thông cộng đồng; Nguồn điện, nước; Nơi bỏ chất thải; Khả năng mở rộng trong tương lai; Tình hình an ninh; phòng, chữa cháy; các dịch vụ y tế; hành chính; Chi phí về đất đai và các công trình công cộng hiện có; Những qui định của chính quyền địa phương về lệ phí dịch vụ trong vùng, những đóng góp cho địa phương,... 107. Những quy chế, nguyên tắc, chính sách nhân lực, chính sách phúc lợi, khen thưởng... thể hiện đặc trưng của công việc đặc điểm của tổ chức đặc điểm của cá nhân đặc điểm của xã hội 108. Nhược điểm của biện pháp tự bảo hiểm? Phải chi phí để vận hành chương trình tự bảo hiểm; Phải mua và cung cấp nội bộ những dịch vụ có giá trị như những thiết bị ngăn ngừa thiệt hại; Khi khả năng bị thiệt hại xuất hiện đơn vị phải thuê người điều hành theo dõi chương trình tự bảo hiểm. Phải chi phí để vận hành chương trình tự bảo hiểm; Khi khả năng bị thiệt hại xuất hiện đơn vị phải thuê người điều hành theo dõi chương trình tự bảo hiểm. Phải chi phí để vận hành chương trình tự bảo hiểm; Phải mua và cung cấp nội bộ những dịch vụ có giá trị như những thiết bị ngăn ngừa thiệt hại; Phải mua và cung cấp nội bộ những dịch vụ có giá trị như những thiết bị ngăn ngừa thiệt hại; Khi khả năng bị thiệt hại xuất hiện đơn vị phải thuê người điều hành theo dõi chương trình tự bảo hiểm. Phải chi phí để vận hành chương trình tự bảo hiểm; Phải mua những dịch vụ có giá trị như những thiết bị ngăn ngừa thiệt hại; Khi khả năng bị thiệt hại xuất hiện đơn vị phải thuê người điều hành theo dõi chương trình tự bảo hiểm. 109. Phân theo quyền lực lãnh đạo, có những loại hình lãnh đạo nào? Lãnh đạo thực quyền. Lãnh đạo chuyên quyền. Lãnh đạo cấp cao. Lãnh đạo cấp thấp. Lãnh đạo thực quyền. Lãnh đạo không thực quyền. Lãnh đạo thực quyền. Lãnh đạo ủy quyền. Lãnh đạo cao cấp. Lãnh đạo trung cấp. Lãnh đạo cơ sở 110. Phân tích các điều kiện của cạnh tranh trong kinh doanh? + Phải có một lợi ích nào đó nảy sinh trên thị trường (M).+ Phải có ít nhất từ hai chủ thể trở lên. + Phải có ít nhất từ hai chủ thể trở lên cùng muốn chiếm đoạt lợi ích đó, cùng thông qua các hoạt động kinh doanh của mình; chủ thể bên này được (hoặc được nhiều) thì các chủ thể bên kia bị mất (hoặc được ít). + Phải có một lợi ích nào đó nảy sinh trên thị trường (M).+ Phải có ít nhất từ hai chủ thể trở lên cùng muốn chiếm đoạt lợi ích đó, cùng thông qua các hoạt động kinh doanh của mình; chủ thể bên này được (hoặc được nhiều) thì các chủ thể bên kia bị mất (hoặc được ít). + Phải có một lợi ích nào đó nảy sinh trên thị trường (M).+ Phải có ít nhất từ hai chủ thể trở lên cùng muốn chiếm đoạt lợi ích đó. + Phải có một lợi ích nào đó nảy sinh trên thị trường (M).+ Phải có ít nhất từ hai chủ thể trở lên cùng muốn chiếm đoạt lợi ích đó, cùng thông qua các hoạt động kinh doanh của mình. 111. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn vùng đặt địa điểm doanh nghiệp? Thị trường tiêu thụ. Nhân tố lao động. Cơ sở hạ tầng kinh tế. Điều kiện và môi trường văn hoá xã hội. Thị trường tiêu thụ.Nguồn nguyên liệu. Nhân tố lao động. Cơ sở hạ tầng kinh tế. Điều kiện và môi trường văn hoá xã hội. Thị trường tiêu thụ. Nguồn nguyên liệu. Nhân tố lao động. Điều kiện và môi trường văn hoá xã hội. Thị trường tiêu thụ. Nguồn nguyên liệu. Nhân tố lao động. Cơ sở hạ tầng kinh tế. Nguồn nguyên liệu. Nhân tố lao động. Cơ sở hạ tầng kinh tế. Điều kiện và môi trường văn hoá xã hội. 112. Phân tích các yêu cầu cơ bản khi sử dụng hệ thống nguyên tắc quản trị? Phải với tư cách hệ thống mang tính chất bắt buộc, tự hoạt động. Phải tạo cho người thực hiện tính chủ động lớn trong hành động của họ. Phải tác động tích cực đến kết quả kinh doanh. Phải với tư cách hệ thống mang tính chất bắt buộc, tự hoạt động. Phải tạo cho người thực hiện tính chủ động lớn trong hành động của họ. Phải tác động tích cực đến kết quả kinh doanh. Phải luôn thích ứng với những thay đổi của môi trường kinh doanh. Phải với tư cách hệ thống mang tính chất bắt buộc, tự hoạt động. Phải tác động tích cực đến kết quả kinh doanh. Phải luôn thích ứng với những thay đổi của môi trường kinh doanh. Phải tạo cho người thực hiện tính chủ động lớn trong hành động của họ. Phải tác động tích cực đến kết quả kinh doanh. Phải luôn thích ứng với những thay đổi của môi trường kinh doanh. Phải với tư cách hệ thống mang tính chất bắt buộc, tự hoạt động. Phải tạo cho người thực hiện tính chủ động lớn trong hành động của họ. Phải luôn thích ứng với những thay đổi của môi trường kinh doanh. 113. Phân tích các yêu cầu đối với các chủ doanh nghiệp về mặt tâm lý và suy nghĩ để cạnh tranh thắng lợi trong kinh tế? + Nên chia sẻ thị trường để cùng tồn tại, phải nhận rõ đặc điểm loại hình cạnh tranh để có giải pháp thích hợp.+ Cạnh tranh tốt nhất là phải sử dụng các biện pháp và thủ đoạn hợp pháp. Mọi biện pháp và thủ đoạn phi đạo đức nhất thời có thể thành công nhưng không thể lâu bền và khó tránh khỏi hậu quả xấu về sau; đây là vấn đề đạo đức trong kinh doanh.+ Đã cạnh tranh thì có lúc thắng, lúc thua. Khi thắng thì không chủ quan lơ là mất cảnh giác; còn thất bại thì không nên tuyệt vọng, phải bình tĩnh để tồn tại và phát triển. + Nên chia sẻ thị trường để cùng tồn tại, phải nhận rõ đặc điểm loại hình cạnh tranh để có giải pháp thích hợp.+ Cạnh tranh là vất vả, phải động não và tốn kém, nhưng đã kinh doanh thì không thể bỏ qua vấn đề cạnh tranh. Điều này đòi hỏi người lãnh đạo trong quản lý kinh tế phải có sức bền về mọi mặt (thể lực, ý chí); phải luôn suy nghĩ đến lợi ích của doanh nghiệp. Trong cạnh tranh nhiều khi đòi hỏi nhà quản lý phải chấp nhận mạo hiểm và phải hết sức cương quyết, thận trọng.+ Cạnh tranh tốt nhất là phải sử dụng các biện pháp và thủ đoạn hợp pháp. Mọi biện pháp và thủ đoạn phi đạo đức nhất thời có thể thành công nhưng không thể lâu bền và khó tránh khỏi hậu quả xấu về sau; đây là vấn đề đạo đức trong kinh doanh.+ Đã cạnh tranh thì có lúc thắng, lúc thua. Khi thắng thì không chủ quan lơ là mất cảnh giác; còn thất bại thì không nên tuyệt vọng, phải bình tĩnh để tồn tại và phát triển. + Nên chia sẻ thị trường để cùng tồn tại, phải nhận rõ đặc điểm loại hình cạnh tranh để có giải pháp thích hợp.+ Cạnh tranh là vất vả, phải động não và tốn kém, nhưng đã kinh doanh thì không thể bỏ qua vấn đề cạnh tranh. Điều này đòi hỏi người lãnh đạo trong quản lý kinh tế phải có sức bền về mọi mặt (thể lực, ý chí); phải luôn suy nghĩ đến lợi ích của doanh nghiệp. Trong cạnh tranh nhiều khi đòi hỏi nhà quản lý phải chấp nhận mạo hiểm và phải hết sức cương quyết, thận trọng.+ Cạnh tranh tốt nhất là phải sử dụng các biện pháp và thủ đoạn hợp pháp. Mọi biện pháp và thủ đoạn phi đạo đức nhất thời có thể thành công nhưng không thể lâu bền và khó tránh khỏi hậu quả xấu về sau; đây là vấn đề đạo đức trong kinh doanh. + Nên chia sẻ thị trường để cùng tồn tại, phải nhận rõ đặc điểm loại hình cạnh tranh để có giải pháp thích hợp.+ Cạnh tranh là vất vả, phải động não và tốn kém, nhưng đã kinh doanh thì không thể bỏ qua vấn đề cạnh tranh. Điều này đòi hỏi người lãnh đạo trong quản lý kinh tế phải có sức bền về mọi mặt (thể lực, ý chí); phải luôn suy nghĩ đến lợi ích của doanh nghiệp. Trong cạnh tranh nhiều khi đòi hỏi nhà quản lý phải chấp nhận mạo hiểm và phải hết sức cương quyết, thận trọng.+ Đã cạnh tranh thì có lúc thắng, lúc thua. Khi thắng thì không chủ quan lơ là mất cảnh giác; còn thất bại thì không nên tuyệt vọng, phải bình tĩnh để tồn tại và phát triển. + Cạnh tranh là vất vả, phải động não và tốn kém, nhưng đã kinh doanh thì không thể bỏ qua vấn đề cạnh tranh. Điều này đòi hỏi người lãnh đạo trong quản lý kinh tế phải có sức bền về mọi mặt (thể lực, ý chí); phải luôn suy nghĩ đến lợi ích của doanh nghiệp. Trong cạnh tranh nhiều khi đòi hỏi nhà quản lý phải chấp nhận mạo hiểm và phải hết sức cương quyết, thận trọng.+ C

Định dạng
Số trang	36
Dung lượng	55,07 KB