Đang tải... (xem toàn văn)
QUẢN TRỊ RỦI RO EG36 EHOU( Để tìm kết quả nhanh thì nên sử dụng máy tính thay vì điện thoại. Sau khi sao chép câu hỏi (copy) thì bấm ctrl+F và dán (Paste) câu hỏi vào ô tìm kiếm sẽ thấy câu trả lời )(Câu trả lời đúng được tô màu đỏ)1.Doanh nghiệp?là hệ thống có tư cách pháp nhân và phải chịu trách nhiệm trước các kết quả hoạt động của bản thân.là hệ thống có tư cách pháp nhânphải chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động của bản thânkhông phải chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động của bản thân2.Chức năng dự báo rủi ro khủng hoảng giúp doanh nghiệp:Xây dựng giải pháp phòng ngừa những rủi ro khủng hoảng có thể gây ra cho doanh nghiệpThuê doanh nghiệp khác khắc phục hậu quả mà rủi ro khủng hoảng gây ra cho doanh nghiệpSử dụng quyền lực để bù đắp thiệt hại mà rủi ro khủng hoảnggây ra cho doanh nghiệpThực hiện giải pháp khắc phục hậu quả mà rủi ro khủng hoảng gây ra cho doanh nghiệp3.Các mô hình lý thuyết tối ưu và thống kê xác suất thực nghiệm là yếu tố sử dụng nhằmra quyết định khoa học để giảm thiểu rủi ro khủng hoảng cho doanh nghiệpra quyết định theo cảm tính để giảm thiểu rủi ro khủng hoảng cho doanh nghiệpra quyết định mang yếu tố khách quan để giảm thiểu rủi ro khủng hoảng cho doanh nghiệpra quyết định mang yếu tố chủ quan để giảm thiểu rủi ro khủng hoảng cho doanh nghiệp4.Việc mua bảo hiểm cho sự cố xảy ra hỏa hoạn tại khu chung cư Hòa Bình chính là phương pháp:San sẻ rủi ro khủng hoảngKhử bỏ rủi ro khủng hoảngBồi hoàn rủi ro khủng hoảngChuyển đổi rủi ro khủng hoảng5.Cách thu thập thông tin ban đầu về đối tượng nghiên cứu bằng cách quan sát trực tiếp có nhược điểm là:Dễ có xu hướng mang tính chủ quanPhải sử dụng các phương tiện quan sát đặc biệt bổ trợKhông cảm nhận được các tình trạng thật của sự vật;Không tiếp xúc với các đối tượng6.Căn cứ quan trọng để lựa chọn phương pháp quản trị rủi ro khủng hoảng trong doanh nghiệp là:Loại rủi ro khủng hoảng xảy raQuy trình quản trị rủi ro của doanh nghiệpSự hỗ trợ của nhà nướcSự tư vấn của chuyên gia7.Chấp nhận rủi ro là nguyên tắc quản trị rủi ro bất thường vàrất ít khi chọn để sử dụnghay được chọn để sử dụngkhông bao giờ được chọn để sử dụngthường được chọn để sử dụng trung bình nhiều lần trong 1 năm8.Chấp nhận rủi ro:Là nguyên tắc quản trị rủi ro khủng hoảng bất thường, rất ít khi chọn để sử dụngLà nguyên tắc quản trị rủi ro khủng hoảng bất thường, hay được chọn để sử dụngLà nguyên tắc quản trị rủi ro khủng hoảng bình thường, hay được chọn để sử dụngLà nguyên tắc quản trị rủi ro khủng hoảng bình thường, ít khi chọn để sử dụng9.Chức năng dự báo rủi ro khủng hoảng giúp doanh nghiệp:Các giải pháp phòng ngừa những rủi ro khủng hoảng có thể gây ra cho doanh nghiệpCác giải pháp thu nhỏ hậu quả mà rủi ro khủng hoảng gây ra cho doanh nghiệpCó được các giải pháp khắc phục hậu quả mà rủi ro khủng hoảng gây ra cho doanh nghiệpDùng hết quyền lực để bù đắp thiệt hại mà rủi ro khủng hoảng gây ra cho doanh nghiệp10.Bước mở đầu của mọi quá trình nghiên cứu điều tra là:Lựa chọn và xác định vấn đề nghiên cứuMô tả kế hoạch nghiên cứuPhân tích, dự đoán vấn đềThu thập dữ liệu11.Cơ cấu bộ máy quản trị rủi ro khủng hoảng phải đảm bảo các yêu cầu:Tin cậy, tối ưu, bảo mật, chính xác và kinh tếTin cậy, tối ưu, bảo mật, linh hoạt và kinh tếTin cậy, tối ưu, bảo mật, linh hoạt và kịp thờiTối ưu, tin cậy, bảo mật, chu đáo và linh hoạt12.Cơ cấu bộ máyquản trị rủi ro khủng hoảng không phải đảm bảo các yêu cầu:Bền vữngLinh hoạt và kinh tếTối ưu, tin cậyBảo mật13.Cơ hội của các doanh nghiệp trong quá trình hội nhập kinh tế toàn cầu là:Khả năng tiếp cận KHCNKhông bị hiệu ứng lan tỏa khủng hoảng ở một nướckhu vựcKiểm soát được vấn đề chảy máu chất xámNguồn vốn nhanh chóng rút ra khỏi quốc gia14.Cơ hội của các doanh nghiệp trong quá trình hội nhập kinh tế toàn cầu là:Dễ kiểm soát dòng lao động vàora ở mỗi nướcKiểm soát được vấn đề chảy máu chất xámNguồn vốn nhanh chóng rút ra khỏi quốc giaThu hút vốn đầu tư nước ngoài15.Công cụ không thể thiếu để xử lý RỦI RO KHỦNG HOẢNG trong DN là:Công nghệMáy tínhNgười lao độngVốn16.Công cụ quản trị rủi ro có hiệu quả nhất là:Kinh nghiệm của người đi trướcKỹ năng dự báoKỹ năng ra quyết định trong môi trường xác địnhTư duy hệ thống khoa học17.Công cụ quản trị rủi ro có hiệu quả nhất trong các nội dung dưới đây làTư duy hệ thống khoa họcKinh nghiệm của người đi trướcTư duy dự báoTư duy và quyết định trong môi trường xác định18.Cuộc đình công, biểu tình của 90 ngàn công nhân tại hãng sản xuất giày da P nhằm phản đối chế độ làm thêm giờ là:Rủi ro chủ quanRủi ro khách quanRủi ro môi trườngRủi ro suy đoán19.Đây không phải là đặc điểm của doanh nghiệpTrong doanh nghiệp, sẽ có một số các cá nhân không có trách nhiệm và quyền hạn xác địnhDN phải có mục tiêu chung để thực hiệnDN phải có quan hệ với các hệ thống khác với tư cách là môi trường tồn tại của hệ thống, đặc biệt là môi trường khách hàng, môi trường cạnh tranh.DN phải thu hút được các đầu vào để tạo ra các đầu ra để qua đó đạt đến mục tiêu mong đợi.20.Đây không phải là đầu ra của cá nhânDanh tiếng và mức độ tín nhiệm của khách hàngMức độ tuân thủ ràng buộc của quy chế DNKhả năng vươn lên để đạt được các mong muốn trong tương lai của cá nhânMức độ phải làm việc thêm (để nuôi sống bản thân và gia đình)21.Đây không phải là đầu ra của doanh nghiệpMối quan hệ với đồng nghiệpSản phẩm bán ra thị trườngDanh tiếng và mức độ tín nhiệm của khách hàngMức độ gây tổn hại cho môi trường22.Đây là 1 trong những nhận thức tích cực về rủi ro mà doanh nghiệp nên thực hiệnRủi ro là thách thứcRủi ro là nghiêm trọngRủi ro là vật cảnRủi ro tạo ra tình trạng tiêu cực cho doanh nghiệp23.Đây là 1 trong những phương pháp quản trị rủi ro có hiệu quả và hay được sử dụng nhất?Dự báo rủi ro khủng hoảngBồi hoàn rủi ro khủng hoảngSan sẻ rủi ro khủng hoảngKhử bỏ rủi ro khủng hoảng24.Đây là đầu ra của cá nhânCác ức chế tâm lý có thể cóSản phẩm bán ra thị trườngMức độ gây tổn hại cho môi trườngDanh tiếng và mức độ tín nhiệm của khách hàng25.Đây là đầu ra của doanh nghiệpMức lãi thu được thực tếCác đối thủ cạnh tranhMặt bằng DNNguồn vốn26.Đây là đầu vào chủ quan của cá nhânThể lực và trí tuệ hiện hữuCác cơ hội thăng tiếnQuy chế làm việc phải tuân thủChế độ đãi ngộ của DN27.Đây là đầu vào chủ quan của doanh nghiệpQuy chế, chuẩn mực DNMáy móc, trang thiết bị hiện hữuCác đối thủ cạnh tranhBạn hàng28.Đây là đầu vào khách quan của doanh nghiệpNguyên nhiên vật liệuCơ chế vận hành trong DN (chế độ đãi ngộ, khen thưởng, trừng phạt, đào tạo, bồi dưỡng, thông tin báo cáo...)Quy chế, chuẩn mực DNCách bố trí cơ cấu tổ chức DN29.Để xử lý rủi ro khủng hoảng thì giải pháp đổi mới toàn diện doanh nghiệp theo các phương hướng khác nhau chính là phương pháp:Bỏ qua rủi ro khủng hoảngChuyển đổi rủi ro khủng hoảngDự báo rủi ro khủng hoảngKhử bỏ rủi ro khủng hoảng30.DN rơi vào vòng lao lý và giám đốc đi tù vì kinh doanh trái pháp luật. Đối với doanh nghiệp, đây là:Rủi ro chủ quanRủi ro khách quanRủi ro môi trườngRủi ro thông thường31.Bồi hoàn rủi ro khủng hoảng là phương pháp quản trị rủi ro khủng hoảng:Mua bảo hiểm cho các đối tượng có thể xảy ra RỦI RO KHỦNG HOẢNGSử dụng ký quỹ tại Ngân hàngSử dụng quỹ bình ổn giá của Nhà nước để giải quyết các rủi ro khủng hoảngSử dụng quỹ dự trữ để giải quyết các rủi ro khủng hoảng xảy ra32.Giải pháp đổi mới toàn diện doanh nghiệp theo cách thức thu hẹp sản xuất là là phương pháp:Chuyển đổi rủi ro khủng hoảngKhử bỏ rủi ro khủng hoảngBỏ qua rủi ro khủng hoảngDự báo rủi ro khủng hoảng33.Giải thể doanh nghiệp để xây dựng doanh nghiệp mới là phương pháp:Bỏ qua rủi ro khủng hoảngChuyển đổi rủi ro khủng hoảngDự báo rủi ro khủng hoảngKhử bỏ rủi ro khủng hoảng34.Hạn chế hay giảm thiểu rủi ro trong những quyết định quản trị bằng cách:Đầu tư vào một dự án có lợi nhuận nhất trong danh mục đầu tư của doanh nghiệpĐầu tư vào một dự án có thời gian hoàn vốn dài nhất trong danh mục đầu tư của doanh nghiệpĐầu tư vào một dự án có thời gian hoàn vốn ngắn nhất trong danh mục đầu tư của doanh nghiệpĐầu tư vào nhiều dự án sao cho có sự cân bằng rủi ro giữa những dự án trong danh mục đầu tư của doanh nghiệp35.Hạn chế hay giảm thiểu rủi ro trong những quyết định quản trị bằng cách:Chỉ đầu tư vào một dự ánlĩnh vực có lợi nhuận nhấtKhông nên hợp tác liên doanhLiên doanh để chia sẻ rủi ro giữa các bên liên doanhRa nhiều quyết định quản lý36.Hiệu quả quản trị rủi ro khủng hoảng được xác định bằng:Hiệu số giữa mức giảm tổn thất vì rủi ro khủng hoảng mỗi năm so với tổng chi phí đã bỏ ra để duy trì sự hoạt động của bộ phận quản trị rủi ro khủng hoảngTổng số giữa mức giảm tổn thất vì rủi ro khủng hoảng mỗi năm so với tổng chi phí đã bỏ ra để duy trì sự hoạt động của bộ phận quản trị rủi ro khủng hoảngTỷ số giữa mức giảm tổn thất vì rủi ro khủng hoảng mỗi năm so với tổng chi phí đã bỏ ra để duy trì sự hoạt động của bộ phận quản trị rủi ro khủng hoảngTỷ số giữa tổng chi phí đã bỏ ra để duy trì sự hoạt động của bộ phận quản trị rủi ro khủng hoảng. So với mức giảm tổn thất vì rủi ro khủng hoảng mỗi năm37.Hội đồng quản trị và Ban giám đốc công ty tìm cách che giấu thông tin và các thông số tài chính của công ty nhằm chi trả cổ tức thấp và kết quả kinh doanh của công ty cổ phần. Đó là:Rủi ro chủ quanRủi ro cơ bảnRủi ro khách quanRủi ro môi trường38.Khi các lãnh đạo cấp cao che giấu thông tin xấu về tình hình kinh doanh và sửa đổi báo cáo kết quả kinh doanh để có số liệu lợi nhuận cao hơn. Đó là:Rủi ro chủ quanRủi ro môi trườngRủi ro cơ bảnRủi ro khách quan39.Khủng hoảng doanh nghiệp là sự rủi ro quá lớn xảy ra cho doanh nghiệp mà:Doanh nghiệp hoàn toàn có thể có các giải pháp khắc phụcDoanh nghiệp hoàn toàn không thể có các giải pháp khắc phụcDoanh nghiệp không thể có các giải pháp khắc phụcDoanh nghiệp không thể hoặc rất khó có các giải pháp khắc phục40.Khủng hoảng đồng nghĩa với:Kết quả có thể tốt lên hoặc xấu điKết quả rất xấu xảy raKết quả tốt lênKết quả xấu đi
QUẢN TRỊ RỦI RO - EG36 EHOU ( Để tìm kết nhanh nên sử dụng máy tính thay điện thoại Sau chép câu hỏi (copy) bấm ctrl+F dán (Paste) câu hỏi vào tìm kiếm thấy câu trả lời ) (Câu trả lời tô màu đỏ) Doanh nghiệp? hệ thống có tư cách pháp nhân phải chịu trách nhiệm trước kết hoạt động thân hệ thống có tư cách pháp nhân phải chịu trách nhiệm kết hoạt động thân chịu trách nhiệm kết hoạt động thân Chức dự báo rủi ro khủng hoảng giúp doanh nghiệp: Xây dựng giải pháp phịng ngừa rủi ro khủng hoảng gây cho doanh nghiệp Thuê doanh nghiệp khác khắc phục hậu mà rủi ro khủng hoảng gây cho doanh nghiệp Sử dụng quyền lực để bù đắp thiệt hại mà rủi ro khủng hoảnggây cho doanh nghiệp Thực giải pháp khắc phục hậu mà rủi ro khủng hoảng gây cho doanh nghiệp Các mơ hình lý thuyết tối ưu thống kê xác suất thực nghiệm yếu tố sử dụng nhằm định khoa học để giảm thiểu rủi ro khủng hoảng cho doanh nghiệp định theo cảm tính để giảm thiểu rủi ro khủng hoảng cho doanh nghiệp định mang yếu tố khách quan để giảm thiểu rủi ro khủng hoảng cho doanh nghiệp định mang yếu tố chủ quan để giảm thiểu rủi ro khủng hoảng cho doanh nghiệp Việc mua bảo hiểm cho cố xảy hỏa hoạn khu chung cư Hịa Bình phương pháp: San sẻ rủi ro khủng hoảng Khử bỏ rủi ro khủng hoảng Bồi hoàn rủi ro khủng hoảng Chuyển đổi rủi ro khủng hoảng Cách thu thập thông tin ban đầu đối tượng nghiên cứu cách quan sát trực tiếp có nhược điểm là: Dễ có xu hướng mang tính chủ quan Phải sử dụng phương tiện quan sát đặc biệt bổ trợ Không cảm nhận tình trạng thật vật; Khơng tiếp xúc với đối tượng Căn quan trọng để lựa chọn phương pháp quản trị rủi ro khủng hoảng doanh nghiệp là: Loại rủi ro khủng hoảng xảy Quy trình quản trị rủi ro doanh nghiệp Sự hỗ trợ nhà nước Sự tư vấn chuyên gia Chấp nhận rủi ro nguyên tắc quản trị rủi ro bất thường chọn để sử dụng hay chọn để sử dụng không chọn để sử dụng thường chọn để sử dụng trung bình nhiều lần năm Chấp nhận rủi ro: Là nguyên tắc quản trị rủi ro khủng hoảng bất thường, chọn để sử dụng Là nguyên tắc quản trị rủi ro khủng hoảng bất thường, hay chọn để sử dụng Là nguyên tắc quản trị rủi ro khủng hoảng bình thường, hay chọn để sử dụng Là nguyên tắc quản trị rủi ro khủng hoảng bình thường, chọn để sử dụng Chức dự báo rủi ro khủng hoảng giúp doanh nghiệp: Các giải pháp phòng ngừa rủi ro khủng hoảng gây cho doanh nghiệp Các giải pháp thu nhỏ hậu mà rủi ro khủng hoảng gây cho doanh nghiệp Có giải pháp khắc phục hậu mà rủi ro khủng hoảng gây cho doanh nghiệp Dùng hết quyền lực để bù đắp thiệt hại mà rủi ro khủng hoảng gây cho doanh nghiệp 10 Bước mở đầu trình nghiên cứu điều tra là: Lựa chọn xác định vấn đề nghiên cứu Mơ tả kế hoạch nghiên cứu Phân tích, dự đốn vấn đề Thu thập liệu 11 Cơ cấu máy quản trị rủi ro khủng hoảng phải đảm bảo yêu cầu: Tin cậy, tối ưu, bảo mật, xác kinh tế Tin cậy, tối ưu, bảo mật, linh hoạt kinh tế Tin cậy, tối ưu, bảo mật, linh hoạt kịp thời Tối ưu, tin cậy, bảo mật, chu đáo linh hoạt 12 Cơ cấu máyquản trị rủi ro khủng hoảng đảm bảo yêu cầu: Bền vững Linh hoạt kinh tế Tối ưu, tin cậy Bảo mật 13 Cơ hội doanh nghiệp trình hội nhập kinh tế tồn cầu là: Khả tiếp cận KHCN Khơng bị hiệu ứng lan tỏa khủng hoảng nước/khu vực Kiểm soát vấn đề chảy máu chất xám Nguồn vốn nhanh chóng rút khỏi quốc gia 14 Cơ hội doanh nghiệp trình hội nhập kinh tế tồn cầu là: Dễ kiểm sốt dịng lao động vào/ra nước Kiểm soát vấn đề chảy máu chất xám Nguồn vốn nhanh chóng rút khỏi quốc gia Thu hút vốn đầu tư nước ngồi 15 Cơng cụ khơng thể thiếu để xử lý RỦI RO KHỦNG HOẢNG DN là: Công nghệ Máy tính Người lao động Vốn 16 Cơng cụ quản trị rủi ro có hiệu là: Kinh nghiệm người trước Kỹ dự báo Kỹ định môi trường xác định Tư hệ thống khoa học 17 Công cụ quản trị rủi ro có hiệu nội dung Tư hệ thống khoa học Kinh nghiệm người trước Tư dự báo Tư định mơi trường xác định 18 Cuộc đình cơng, biểu tình 90 ngàn cơng nhân hãng sản xuất giày da P nhằm phản đối chế độ làm thêm là: Rủi ro chủ quan Rủi ro khách quan Rủi ro mơi trường Rủi ro suy đốn 19 Đây đặc điểm doanh nghiệp Trong doanh nghiệp, có số cá nhân khơng có trách nhiệm quyền hạn xác định DN phải có mục tiêu chung để thực DN phải có quan hệ với hệ thống khác với tư cách môi trường tồn hệ thống, đặc biệt môi trường khách hàng, môi trường cạnh tranh DN phải thu hút đầu vào để tạo đầu để qua đạt đến mục tiêu mong đợi 20 Đây đầu cá nhân Danh tiếng mức độ tín nhiệm khách hàng Mức độ tuân thủ ràng buộc quy chế DN Khả vươn lên để đạt mong muốn tương lai cá nhân Mức độ phải làm việc thêm (để nuôi sống thân gia đình) 21 Đây khơng phải đầu doanh nghiệp Mối quan hệ với đồng nghiệp Sản phẩm bán thị trường Danh tiếng mức độ tín nhiệm khách hàng Mức độ gây tổn hại cho môi trường 22 Đây nhận thức tích cực rủi ro mà doanh nghiệp nên thực Rủi ro thách thức Rủi ro nghiêm trọng Rủi ro vật cản Rủi ro tạo tình trạng tiêu cực cho doanh nghiệp 23 Đây phương pháp quản trị rủi ro có hiệu hay sử dụng nhất? Dự báo rủi ro khủng hoảng Bồi hoàn rủi ro khủng hoảng San sẻ rủi ro khủng hoảng Khử bỏ rủi ro khủng hoảng 24 Đây đầu cá nhân Các ức chế tâm lý có Sản phẩm bán thị trường Mức độ gây tổn hại cho mơi trường Danh tiếng mức độ tín nhiệm khách hàng 25 Đây đầu doanh nghiệp Mức lãi thu thực tế Các đối thủ cạnh tranh Mặt DN Nguồn vốn 26 Đây đầu vào chủ quan cá nhân Thể lực trí tuệ hữu Các hội thăng tiến Quy chế làm việc phải tuân thủ Chế độ đãi ngộ DN 27 Đây đầu vào chủ quan doanh nghiệp Quy chế, chuẩn mực DN Máy móc, trang thiết bị hữu Các đối thủ cạnh tranh Bạn hàng 28 Đây đầu vào khách quan doanh nghiệp Nguyên nhiên vật liệu Cơ chế vận hành DN (chế độ đãi ngộ, khen thưởng, trừng phạt, đào tạo, bồi dưỡng, thông tin báo cáo ) Quy chế, chuẩn mực DN Cách bố trí cấu tổ chức DN 29 Để xử lý rủi ro khủng hoảng giải pháp đổi toàn diện doanh nghiệp theo phương hướng khác phương pháp: Bỏ qua rủi ro khủng hoảng Chuyển đổi rủi ro khủng hoảng Dự báo rủi ro khủng hoảng Khử bỏ rủi ro khủng hoảng 30 DN rơi vào vòng lao lý giám đốc tù kinh doanh trái pháp luật Đối với doanh nghiệp, là: Rủi ro chủ quan Rủi ro khách quan Rủi ro môi trường Rủi ro thơng thường 31 Bồi hồn rủi ro khủng hoảng phương pháp quản trị rủi ro khủng hoảng: Mua bảo hiểm cho đối tượng xảy RỦI RO KHỦNG HOẢNG Sử dụng ký quỹ Ngân hàng Sử dụng quỹ bình ổn giá Nhà nước để giải rủi ro khủng hoảng Sử dụng quỹ dự trữ để giải rủi ro khủng hoảng xảy 32 Giải pháp đổi toàn diện doanh nghiệp theo cách thức thu hẹp sản xuất là phương pháp: Chuyển đổi rủi ro khủng hoảng Khử bỏ rủi ro khủng hoảng Bỏ qua rủi ro khủng hoảng Dự báo rủi ro khủng hoảng 33 Giải thể doanh nghiệp để xây dựng doanh nghiệp phương pháp: Bỏ qua rủi ro khủng hoảng Chuyển đổi rủi ro khủng hoảng Dự báo rủi ro khủng hoảng Khử bỏ rủi ro khủng hoảng 34 Hạn chế hay giảm thiểu rủi ro định quản trị cách: Đầu tư vào dự án có lợi nhuận danh mục đầu tư doanh nghiệp Đầu tư vào dự án có thời gian hồn vốn dài danh mục đầu tư doanh nghiệp Đầu tư vào dự án có thời gian hồn vốn ngắn danh mục đầu tư doanh nghiệp Đầu tư vào nhiều dự án cho có cân rủi ro dự án danh mục đầu tư doanh nghiệp 35 Hạn chế hay giảm thiểu rủi ro định quản trị cách: Chỉ đầu tư vào dự án/lĩnh vực có lợi nhuận Khơng nên hợp tác liên doanh Liên doanh để chia sẻ rủi ro bên liên doanh Ra nhiều định quản lý 36 Hiệu quản trị rủi ro khủng hoảng xác định bằng: Hiệu số mức giảm tổn thất rủi ro khủng hoảng năm so với tổng chi phí bỏ để trì hoạt động phận quản trị rủi ro khủng hoảng Tổng số mức giảm tổn thất rủi ro khủng hoảng năm so với tổng chi phí bỏ để trì hoạt động phận quản trị rủi ro khủng hoảng Tỷ số mức giảm tổn thất rủi ro khủng hoảng năm so với tổng chi phí bỏ để trì hoạt động phận quản trị rủi ro khủng hoảng Tỷ số tổng chi phí bỏ để trì hoạt động phận quản trị rủi ro khủng hoảng So với mức giảm tổn thất rủi ro khủng hoảng năm 37 Hội đồng quản trị Ban giám đốc công ty tìm cách che giấu thơng tin thơng số tài cơng ty nhằm chi trả cổ tức thấp kết kinh doanh công ty cổ phần Đó là: Rủi ro chủ quan Rủi ro Rủi ro khách quan Rủi ro môi trường 38 Khi lãnh đạo cấp cao che giấu thông tin xấu tình hình kinh doanh sửa đổi báo cáo kết kinh doanh để có số liệu lợi nhuận cao Đó là: Rủi ro chủ quan Rủi ro môi trường Rủi ro Rủi ro khách quan 39 Khủng hoảng doanh nghiệp rủi ro lớn xảy cho doanh nghiệp mà: Doanh nghiệp hồn tồn có giải pháp khắc phục Doanh nghiệp hồn tồn khơng thể có giải pháp khắc phục Doanh nghiệp khơng thể có giải pháp khắc phục Doanh nghiệp khơng thể khó có giải pháp khắc phục 40 Khủng hoảng đồng nghĩa với: Kết tốt lên xấu Kết xấu xảy Kết tốt lên Kết xấu 41 Kinh nghiệm thực tế mang tính thống kê đám đơng lực ngoại cảm số người có khả đặc biệt ứng dụng để: Để bảo hiểm cho rủi ro khủng hoảng doanh nghiệp Để bồi hoàn rủi ro khủng hoảng cho doanh nghiệp Để hoán đổi rủi ro khủng hoảng cho doanh nghiệp Ngăn ngừa rủi ro khủng hoảng doanh nghiệp 42 Kinh tế giới lao đao dịch bệnh Ebola Đây là: Rủi ro Rủi ro riêng biệt Rủi ro suy đốn Rủi ro thơng thường 43 Kỹ dự báo công cụ quản trị rủi ro sử dụng: Bảng kế hoạch phân công công việc doanh nghiệp Các hàm số tính tốn dự báo Đồ thị mục tiêu bao quát toàn hoạt động DN Vốn dự trữ lớn 44 May rủi đồng nghĩa với thay đổi mà: Kết tốt lên xấu Kết tốt lên Kết xấu Kết xấu 45 May rủi là: Kết lường trước hành vi tương lai Kết hoàn toàn mang tính tích cực, hành vi tương lai Kết hồn tồn mang tính tiêu cực hành vi tương lai Kết lường trước hành vi tương lai 46 May rủi: Có rủi ro xi rủi ro ngược Là trường hợp riêng rủi ro Là rủi ro ngược Là rủi ro xi 47 Mơ hình biểu diễn tỷ lệ tăng trưởng thị trường sản phẩm thị phần mà doanh nghiệp lựa chọn so với phần thị trường nhóm lớn chiếm lĩnh thị trường là: Mơ hình ma trận BCG Mơ hình ma trận Charles Hofen Mơ hình ma trận M.Porter Mơ hình ma trận Mc Kinsey 48 Mơ hình biểu thị sức hấp dẫn thị trường lợi cạnh tranh doanh nghiệp là: Mơ hình ma trận BCG Mơ hình ma trận Charles Hofen Mơ hình ma trận M.Porter Mơ hình ma trận Mc Kinsey 49 Mơ hình ma trận BCG biểu diễn: Sức hấp dẫn thị trường lợi cạnh tranh doanh nghiệp Tỷ lệ tăng trưởng thị trường sản phẩm thị phần mà doanh nghiệp lựa chọn so với phần thị trường nhóm lớn chiếm lĩnh thị trường Vị cạnh tranh DN giai đoạn chu kỳ kinh doanh Vị cạnh tranh mức độ tăng trưởng thị trường 50 Mơ hình ma trận Charles Hofen biểu diễn: Sức hấp dẫn thị trường lợi cạnh tranh doanh nghiệp Tỷ lệ tăng trưởng thị trường sản phẩm thị phần mà doanh nghiệp lựa chọn so với phần thị trường nhóm lớn chiếm lĩnh thị trường Vị cạnh tranh DN giai đoạn chu kỳ kinh doanh Vị cạnh tranh mức độ tăng trưởng thị trường 51 Mơ hình ma trận chiến lược tổng thể biểu diễn: Sức hấp dẫn thị trường lợi cạnh tranh doanh nghiệp Tỷ lệ tăng trưởng thị trường sản phẩm thị phần mà doanh nghiệp lựa chọn so với phần thị trường nhóm lớn chiếm lĩnh thị trường Vị cạnh tranh DN giai đoạn chu kỳ kinh doanh Vị cạnh tranh mức độ tăng trưởng thị trường 52 Mơ hình ma trận lượng hóa chun gia nhiều vòng Phương pháp định lựa chọn chiến lược phát triển ưu tiên dựa ý kiến đánh giá chuyên gia phương án phát triển thông qua ma trận tương tác Phương pháp định lựa chọn chiến lược dựa ý kiến đánh giá tồn nhân viên cơng ty phương án phát triển thông qua ma trận tương tác Phương pháp định lựa chọn chiến lược dựa ý kiến đánh giá lãnh đạo phịng ban cơng ty phương án phát triển thông qua ma trận tương tác Phương pháp định lựa chọn chiến lược dựa ý kiến đánh giá ban quản trị công ty phương án phát triển thông qua ma trận tương tác 53 Mơ hình ma trận Mc Kinsey biểu diễn: Sức hấp dẫn thị trường lợi cạnh tranh doanh nghiệp Tỷ lệ tăng trưởng thị trường sản phẩm thị phần mà doanh nghiệp lựa chọn so với phần thị trường nhóm lớn chiếm lĩnh thị trường Vị cạnh tranh DN giai đoạn chu kỳ kinh doanh Vị cạnh tranh mức độ tăng trưởng thị trường 54 Mơ hình định chọn chiến lược kinh doanh DN dựa vị cạnh tranh mức độ tăng trưởng thị trường là: Mơ hình ma trận BCG Mơ hình ma trận chiến lược tổng thể Mơ hình ma trận M.Porter Mơ hình ma trận Mc Kinsey 55 Mơ hình định lựa chọn chiến lược kinh doanh dựa vị cạnh tranh DN giai đoạn chu kỳ kinh doanh là: Mơ hình ma trận BCG Mơ hình ma trận Charles Hofen Mơ hình ma trận M.Porter Mơ hình ma trận Mc Kinsey 56 Mơ hình thống kê thực nghiệm nhằm: Bồi hoàn toàn vấn đề gây rủi ro khủng hoảng cho DN tương lai Khử bỏ toàn vấn đề gây rủi ro khủng hoảng cho DN tương lai Phát sớm vấn đề gây rủi ro khủng hoảng cho DN tương lai Phát toàn vấn đề gây rủi ro khủng hoảng cho DN tương lai 57 Mơ hình xác định chiến lược dựa điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức là: Mơ hình EFE Mơ hình IFE Mơ hình ma trận BCG Mơ hình SWOT 58 Mục tiêu quản lý rủi ro là: Tối ưu hóa lợi ích với rủi ro Tập trung vào mục tiêu Thu hẹp sản xuất 71 Phương pháp điều tra phát vấn đề quản trị rủi ro khủng hoảng tốt cho doanh nghiệp phương pháp kết hợp giữa: Phương pháp nghiên cứu tư liệu trắc nghiệm, thực nghiệm Phương pháp vấn nghiên cứu tư liệu, trắc nghiệm Phương pháp quan sát vấn, trắc nghiệm Phương pháp quan sát, vấn nghiên cứu tư liệu, trắc nghiệm, thực nghiệm 72 Phương pháp khoa học, xếp công việc nhằm tìm khâu xung yếu dễ xảy rủi ro để có biện pháp bố trí vật tư, thiết bị, cán phù hợp là: Mơ hình COBB-DOUGLAS Mơ hình BCG PERT SWOT 73 Phương pháp quản trị rủi ro có hiệu hay sử dụng phương pháp: Bồi hoàn rủi ro khủng hoảng Dự báo rủi ro khủng hoảng Khử bỏ rủi ro khủng hoảng San sẻ rủi ro khủng hoảng 74 Phương pháp định khoa học để giảm thiểu rủi ro khủng hoảng cho doanh nghiệp dựa vào: Các mô hình dự báo xu thống kê Các mơ hình lý thuyết tối ưu thống kê xác suất thực nghiệm Các mơ hình quy hoạch tuyến tính so sánh hiệu Các mơ hình so sánh hiệu thống kê xác suất thực nghiệm 75 Phương pháp định lựa chọn chiến lược phát triển ưu tiên dựa ý kiến đánh giá chuyên gia D phương án phát triển thông qua ma trận tương tác là: Mơ hình kỳ vọng tốn Mơ hình ma trận khơng gian Mơ hình ma trận lượng hóa chun gia nhiều vịng Mơ hình ma trận lượng hóa vịng 76 Phương pháp sử dụng giác quan để thu thập thông tin ban đầu đối tượng nghiên cứu là: Phương pháp quan sát Phương pháp trắc nghiệm Phương pháp thực nghiệm Phương pháp vấn 77 Phương pháp thu thập hình thức vấn qua phiếu điều tra có hạn chế là: Kết trả lời lệ thuộc lớn vào câu hỏi Khó mở rộng kích thước điều tra Khó mở rộng quy mô điều tra Không thuận tiện phương pháp khác 78 Phương pháp thu thập hình thức quan sát có tham dự bị hạn chế điểm: Dễ có xu hướng mang tính chủ quan Khơng quan sát tình trạng thật vật; Không tiếp xúc với đối tượng Phải sử dụng phương tiện quan sát đặc biệt bổ trợ 79 Phương pháp thu thập hình thức quan sát thơng thường có hạn chế là: Ít xác Khơng phụ thuộc vào kinh nghiệm quan sát viên Phải sử dụng phương tiện quan sát đặc biệt bô trợ Tốn 80 Phương pháp thu thập thông tin ban đầu trao đổi tín hiệu ngơn ngữ đối tượng nghiên Phương pháp vấn Phương pháp trắc nghiệm Phương pháp thực nghiệm Phương pháp quan sát 81 Phương pháp thu thập thông tin ban đầu đối tượng nghiên cứu tín hiệu ngơn ngữ theo mục đích chương trình định: Phương pháp vấn Phương pháp quan sát Phương pháp thực nghiệm Phương pháp trắc nghiệm 82 Phương pháp thu thập thông tin ban đầu đối tượng nghiên cứu tri giác trực tiếp có nhược điểm là: Dễ có xu hướng mang tính chủ quan Khơng quan sát tình trạng thật vật; Khơng tiếp xúc với đối tượng Phải sử dụng phương tiện quan sát đặc biệt bổ trợ 83 Phương pháp thu thập thông tin ban đầu đối tượng nghiên cứu tri giác trực tiếp có ưu điểm là: Khơng phụ thuộc vào kinh nghiệm, quan sát viên Không phụ thuộc vào kỹ thuât quan sát Tạo thơng tin có giá trị, ngun Thơng tin xác 84 Phương pháp thu thập thông tin ban đầu đối tượng nghiên cứu tri giác trực tiếp là: Phương pháp vấn Phương pháp quan sát Phương pháp thực nghiệm Phương pháp trắc nghiệm 85 Quản trị rủi ro khủng hoảng DN là: Một khoa học nghề Một khoa học nghệ thuật Một khoa học, nghề, nghệ thuật Một nghề nghệ thuật 86 Quản trị rủi ro khủng hoảng doanh nghiệp là: Một khoa học, nghề, nghệ thuật, hoạt động cần phải làm trình quản trị hoạt động tổ chức Một khoa học nghệ thuật Một khoa học nghề Một hoạt động không cần thiết phải làm trình quản trị hoạt động tổ chức 87 Quản trị rủi ro khủng hoảng doanh nghiệp trình: Nhận dạng, đo lường, đánh giá thực biện pháp kiểm sốt, giảm thiểu rủi ro cách có chủ đích Nhận dạng, đo lường, thực biện pháp kiểm sốt, giảm thiểu rủi ro cách có chủ đích Nhận dạng, đo lường, tổ chức thực biện pháp kiểm soát, giảm thiểu rủi ro cách có chủ đích Nhận dạng, kiểm tra, tổ chức thực biện pháp kiểm soát, giảm thiểu rủi ro cách có chủ đích 88 Quản trị rủi ro khủng hoảng doanh nghiệp: Là tác động có chủ đích, có tổ chức doanh nghiệp để đối phó với rủi ro khủng hoảng xảy cho DN Là tác động có chủ đích, khơng có tổ chức doanh nghiệp để đối phó với rủi ro khủng hoảng xảy cho DN Là tác động khơng có chủ đích, có tổ chức doanh nghiệp để đối phó với rủi ro khủng hoảng xảy cho DN Là tác động khơng có chủ đích, khơng có tổ chức doanh nghiệp để đối phó với rủi ro khủng hoảng xảy cho DN 89 Rủi ro chủ quan gây cho doanh nghiệp là: Giá loại đầu vào tăng đột biến Giám đốc tù kinh doanh trái pháp luật Khủng hoảng kinh tế nước Sự thay đổi thất thường sách tài 90 Rủi ro rủi ro: Mà nguyên nhân gây kết thu nhận quy mối Mà nguyên nhân gây rủi ro phân tách nhỏ kết nhận trải rộng Phát sinh từ nguyên nhân tầm kiểm soát người Xuất phát từ biến cố chủ quan khách quan cá nhân, tổ chức 91 Rủi ro khách quan gây cho doanh nghiệp là: Các chuyên gia giỏi bỏ Người lao động bãi cơng, đình cơng Sản phẩm DN q lạc hậu, khơng có sức cạnh tranh Sự xuất thành tựu KHCN làm cho sản phẩm DN trở nên lạc hậu 92 Rủi ro lớn doanh nghiệp Trung Quốc gặp phải giai đoạn vừa qua là: Rủi ro hội nhập quốc tế Rủi ro môi trường tự nhiên Rủi ro trình độ nhà quản trị Rủi ro công nghệ 93 Rủi ro lớn doanh nghiệp Việt Nam gặp phải giai đoạn vừa qua là: Rủi ro hội nhập quốc tế Rủi ro công nghệ Rủi ro môi trường tự nhiên Rủi ro trình độ nhà quản trị 94 Rủi ro lớn doanh nghiệp Việt Nam gặp phải giai đoạn vừa qua là: Rủi ro hội nhập quốc tế Rủi ro cạnh tranh khơng bình đẳng Rủi ro công nghệ Rủi ro môi trường tự nhiên 95 Rủi ro mà tự thân doanh nghiệp khắc phục là: Cơ chế vĩ mô bất cập Công nghệ lạc hậu Thiếu thông tin Thiếu vốn 96 Rủi ro ngược loại rủi ro mang lại: Kết bất ngờ cho doanh nghiệp Kết lường trước Kết tốt cho doanh nghiệp Kết xấu cho doanh nghiệp 97 Rủi ro nội (rủi ro chủ quan)? rủi ro mà tác nhân gây bất định kết thay đổi thân đối tượng rủi ro mà tác nhân gây bất định kết thay đổi phần từ, phân hệ nằm ngồi DN, có quan hệ với DN, xuất trình diễn thay đổi DN VD: rủi ro từ biến đổi KHCN, xuất thêm đối thủ cạnh tranh… ruỉ ro chủ thể chấp nhận rủi ro chủ động tạo mà kết tốt (xác suất a%) xấu (xác suất b%) với a+b ~ rủi ro đem lại kết xấu Khi rủi ro xảy chủ thể nhận kết rủi ro phải chịu mát, tổn thất, thiệt hại cịn khơng xảy chủ thể có liên quan khơng thu lợi ích 98 Rủi ro phản ánh: Mức độ thiệt hại, mát tinh thần Mức độ thiệt hại, mát vật chất Vể mặt chất trạng thái Về mặt lượng trạng thái 99 Rủi ro phân tán rủi ro: Mà nguyên nhân gây kết thu nhận quy mối Mà nguyên nhân gây rủi ro phân tách nhỏ kết nhận trải rộng Phát sinh từ ngun nhân ngồi tầm kiểm sốt người Xuất phát từ biến cố chủ quan khách quan cá nhân, tổ chức 100 Rủi ro riêng biệt rủi ro: Mà nguyên nhân gây kết thu nhận quy mối Mà nguyên nhân gây rủi ro phân tách nhỏ kết nhận trải rộng Phát sinh từ ngun nhân ngồi tầm kiểm sốt người Xuất phát từ biến cố chủ quan khách quan cá nhân, tổ chức 101 Rủi ro suy đoán rủi ro: Chỉ đem lại kết xấu Do hậu rủi ro trực tiếp tạo Do nguyên nhân rủi ro gây Mang tính đầu 102 Rủi ro tác nghiệp là: Biến động tỷ giá khó lường Khan tiền mặt Thâm hụt cán cân tốn Việc cung cấp thơng tin hội kinh doanh gặp nhiều trở ngại 103 Rủi ro thị trường là: khó thu hút vốn đầu tư công nghệ Lập kế hoạch kinh doanh không phù hợp Lựa chọn sai đối tác Mất khả toán 104 Rủi ro túy rủi ro: Chỉ đem lại kết tốt Chỉ đem lại kết xấu Do hậu rủi ro trực tiếp tạo Do nguyên nhân rủi ro gây 105 Rủi ro trực tiếp rủi ro: Do hậu rủi ro trực tiếp tạo Do nguyên nhân rủi ro gây Mà nguyên nhân gây kết thu nhận quy mối Mà nguyên nhân gây rủi ro phân tách nhỏ kết nhận trải rộng 106 Rủi ro xảy ra: Có thể từ nội doanh nghiệp môi trường bên ngồi doanh nghiệp Có thể từ nội doanh nghiệp mơi trường trị bên ngồi doanh nghiệp Có thể từ nội doanh nghiệp môi trường kinh tế bên ngồi doanh nghiệp Có thể từ nội doanh nghiệp mơi trường pháp luật bên ngồi doanh nghiệp 107 Rủi ro xảy ra: Hoàn toàn may vận rủi giám đốc doanh nghiệp Hoàn toàn từ bất cẩn thành viên doanh nghiệp Hoàn toàn từ mâu thuẫn nội DN Hoàn toàn từ nội doanh nghiệp mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 108 Rủi ro xảy ra: Có thể từ bất cẩn thành viên doanh nghiệp biến động mơi trường bên ngồi doanh nghiệp Có thể từ mâu thuẫn nội doanh nghiệp biến động mơi trường bên ngồi doanh nghiệp Có thể từ nội doanh nghiệp biến động môi trường bên ngồi doanh nghiệp Có thể từ sai lầm lựa chọn chiến lược doanh nghiệp biến động mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 109 Rủi ro xuôi loại rủi ro mang lại: Kết bất ngờ cho doanh nghiệp Kết lường trước Kết tốt cho doanh nghiệp Kết xấu cho doanh nghiệp 110 Rủi ro: Là tình khủng hoảng Là tình may rủi Là tình thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt Là tình tổn thất 111 Rủi ro: Có thể loại bỏ nhờ giám đốc giỏi Có thể phịng tránh nhờ giám đốc giỏi Hoàn toàn dự báo trước nhờ giám đốc giỏi Hồn tồn phịng tránh nhờ giám đốc giỏi 112 Sản phẩm bán thị trường (chất lượng, số lượng, chủng loại, cấu, giá cả, sức cạnh tranh ) hiểu Đầu doanh nghiệp Đầu vào doanh nghiệp Đầu vào doanh nghiệp Đầu vào cá nhân 113 Sản phẩm sản xuất Trung Quốc bị Mỹ áp thuế chống bán phá giá Đây là: Rủi ro khách quan Rủi ro chủ quan Rủi ro nội Rủi ro 114 Sau liên tiếp thảm kịch máy bay rơi diễn năm 2014, hãng hàng không Malaysia Airlines gặp vơ vàn khó khăn lượng người sử dụng hãng hàng không sụt giảm cách nghiêm trọng Đây là: Rủi ro chủ quan Rủi ro Rủi ro khách quan Rủi ro suy đoán 115 Sau cố máy bay phải hạ cánh khẩn cấp Vietjet Air, hãng hàng khơng gặp khó khăn lượng người sử dụng hãng hàng không sụt giảm.Đây là: Rủi ro khách quan Rủi ro suy đoán