Nâng cao năng lực quản trị rủi ro tài chính để đảm bảo an ninh tài chính cho tổng công ty quản lý bay việt nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** NGUYỄN VĂN NĂM NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ RỦI RO TÀI CHÍNH ĐỂ ĐẢM BẢO AN NINH TÀI CHÍNH CHO TỔNG CƠNG TY QUẢN LÝ BAY VIỆT NAM Mức độ bảo mật: A LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG (MNS) Hà Nội - 2018 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** NGUYỄN VĂN NĂM NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ RỦI RO TÀI CHÍNH ĐỂ ĐẢM BẢO AN NINH TÀI CHÍNH CHO TỔNG CÔNG TY QUẢN LÝ BAY VIỆT NAM Mức độ bảo mật: A Chuyên ngành: Quản trị An ninh phi truyền thống Mã số: Chƣơng trình thí điểm LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG (MNS) NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS HỒNG ĐÌNH PHI Hà Nội - 2018 CAM KẾT Tác giả cam kết kết nghiên cứu luận văn kết lao động tác giả thu chủ yếu thời gian học nghiên cứu chưa cơng bố chương trình nghiên cứu người khác Những kết nghiên cứu tài liệu người khác (trích dẫn, bảng, biểu, công thức, đồ thị tài liệu khác) sử dụng luận văn tác giả đồng ý trích dẫn cụ thể Tơi hồn toàn chịu trách nhiệm trước Hội đồng chấm luận văn, Khoa Quản trị Kinh doanh pháp luật cam kết nói Hà Nội, ngày tháng năm 2018 Học viên Nguyễn Văn Năm i LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn chân thành đến PGS.TS Hồng Đình Phi người thầy nhiệt tình giảng dạy hướng dẫn, giúp tơi hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn tới tất Thầy, Cô, cán bộ, nhân viên khoa Quản trị Kinh doanh, Trường Đại học Quốc gia Hà Nội, người trực tiếp gián tiếp thực cơng tác giảng dạy, giành cho khóa MNS04 với tất tận tụy trách nhiệm cao công việc Tôi xin chân thành cảm ơn tập thể MNS03 MNS04 bạn bè, đồng nghiệp, cán Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam động viên, cảm ơn gia đình giúp đỡ tạo điều kiện tốt cho tơi suốt khóa học hồn thành luận văn Mặc dù mong muốn cố gắng để hoàn thành luận văn cách tốt nhất, kiến thức nhiều hạn chế nên chắn luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tuy vậy, tơi nhận thức rằng, hồn thành luận văn mở đầu cho tiếp tục học hỏi áp dụng kiến thức cho thực tế sau Vì vậy, kính mong nhận góp ý, bảo tất Thầy, Cơ bạn, để tơi hồn thiện Luận văn kiến thức thân Trân trọng! Hà Nội, ngày tháng năm 2018 Học viên Nguyễn Văn Năm ii MỤC LỤC CAM KẾT i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC HÌNH VẼ vii DANH MỤC BẢNG BIỂU viii PHẦN MỞ ĐẦU Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC QUẢN TRỊ RỦI RO TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP .6 1.1 Tổng quan lực quản trị rủi ro tài doanh nghiệp .6 1.1.1 Định nghĩa phân loại rủi ro doanh nghiệp .6 1.1.2 Nhận dạng rủi ro tài doanh nghiệp 12 1.1.3 Quản trị rủi ro tài doanh nghiệp .20 1.2 Tác động rủi ro tài đến an ninh tài doanh nghiệp 21 1.2.1 Phương trình quản trị an ninh tài doanh nghiệp 21 1.2.2 Tác động rủi ro tài đến an ninh tài doanh nghiệp 22 1.3 Phân loại, dự báo đánh giá rủi ro tài hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 24 1.3.1 Phân loại rủi ro tài 24 1.3.2 Dự báo đánh giá rủi ro Tài 26 1.4 Tiêu chí đánh giá lực quản trị rủi ro tài doanh nghiệp 28 1.4.1 Năng lực nhà quản trị trực tiếp giao nhiệm vụ quản trị rủi ro tài 28 1.4.2 Quy trình quản trị rủi ro tài 28 1.4.3 Công cụ quản trị rủi ro tài 29 1.4.4 Tính minh bạch cơng tác quản trị tài dự án đầu tư 31 1.4.5 Số lượng vi phạm thiệt hại tài năm 32 1.5.Một số học kinh nghiệm lực quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam .32 Kết luận chương .33 iii Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TÀI CHÍNH TẠI TỔNG CƠNG TY QUẢN LÝ BAY VIỆT NAM 34 2.1 Khái quát Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam (VATM) 34 2.1.1 Quá trình hình thành, phát triển, chức nhiệm vụ .34 2.1.2 Mơ hình, cấu tổ chức Tổng cơng ty 36 2.2 Khái quát hoạt động Tổng công ty giai đoạn 2014 - 2016 38 2.2.1 Chức nhiệm vụ 38 2.2.2 Mục tiêu kinh doanh 38 2.2.3 Ngành nghề kinh doanh Tổng cơng ty 39 2.2.4 Quy chế hoạt Tổng công ty .40 2.2.5 Tình hình hoạt Tổng công ty .40 2.2.6 Định hướng phát triển chủ yếu Tổng công ty 43 2.3 Tài sản, nguồn vốn kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty giai đoạn 2014-2016 47 2.4 Thực trạng công tác Quản trị rủi ro tài Tổng cơng ty 53 2.4.1 Người có trách nhiệm cơng tác quản trị rủi ro tài Tổng cơng ty 54 2.4.2 Cơ quan chuyên môn thực công tác Quản trị rủi ro tài Tổng cơng ty 54 2.4.3 Các sách áp dụng cơng tác Quản trị rủi ro tài Tổng công ty 61 2.4.4.Công cụ Quản trị rủi ro tài Tổng cơng ty 67 2.4.5 Thực trạng tổn thất tài cơng tác Quản trị rủi ro tài Tổng công ty giai đoạn 2014-2016 70 2.4.6 Thực trạng rủi ro tài quản trị cơng nợ phải thu điều hành bay giai đoạn 2014 - 2016 71 2.4.7 Thực trạng rủi ro tài qua Kết kiểm toán Nhà nước năm 2013 72 2.4.8 Thực trạng rủi ro đầu tư xây dựng dự án qua Kết tra Bộ GTVT 74 2.4.9 Thực trạng rủi ro khoản 74 iv 2.4.10 Khảo sát mức độ nhận thức quan tâm đến quản trị rủi ro tỷ giá Tổng công ty 76 2.4.11 Khảo sát mức độ nhận thức thực hành sử dụng hợp đồng Hoán đổi/Giao sau/quyền chọn Tổng công ty 77 2.4.12 Kết vấn thực trạng quản trị rủi ro Tổng công ty 77 2.4.13 Tổng hợp kết khảo sát, vấn 78 2.4.14 Tác động rủi ro tài đến hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty 78 Kết luận chương .80 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ RỦI RO TÀI CHÍNH ĐỂ ĐẢM BẢO AN NINH TÀI CHÍNH CHO TỔNG CƠNG TY QUẢN LÝ BAY VIỆT NAM 81 3.1 Bối cảnh quốc tế, nước quan điểm quản trị rủi ro tài để đảm bảo an ninh tài cho Tổng cơng ty Quản lý bay Việt Nam 81 3.1.1 Bối cảnh quốc tế 81 3.1.2 Bối cảnh nước .81 3.1.3 Phương hướng phát triển Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam (VATM) .81 3.2 Một số giải pháp nâng cao lực quản trị rủi ro tài để đảm bảo an ninh tài cho Tổng cơng ty Quản lý bay Việt Nam .87 3.2.1 Các giải pháp vĩ mô 87 3.2.2 Các giải pháp vi mô 89 3.2.3 Tăng cường lãnh đạo Đảng công tác quản trị rủi ro Tổng công ty 91 3.2.4 Tăng cường cơng tác quản trị rủi ro tài Tổng công ty 91 3.2.5 Các giải pháp đồng khác .91 Kết luận chương .92 KẾT LUẬN, GIỚI HẠN VÀ ĐÓNG GÓP CỦA ĐỀ TÀI .94 TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 PHỤ LỤC v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Ý nghĩa Tên viết tắt AIM Quản trị thông báo tin tức hàng không AIP Tập thông báo tin tức hàng không AIS Thông báo tin tức hàng không AMHS ANTCDN ATS Hệ thống chuyển dẫn điện văn tự động An ninh tài doanh nghiệp Dịch vụ khơng lưu BGTVT Bộ Giao thông vận tải CBCNV Cán công nhân viên CNS CNS/ATM Thông tin dẫn đường giám sát Thông tin dẫn đường giám sát quản trị không lưu ĐT-HL Đào tạo, huấn luyện FIR Vùng thông báo bay GBASS Hệ thống dẫn đường mở rộng mặt đất GNSS Hệ thống dẫn đường vệ tinh GTVT Giao thông vận tải HĐTV Hội đồng thành viên IATA Hiệp hội vận tải Hàng không quốc tế ICAO Tổ chức hàng không dân dụng quốc tế KSVKL Kiểm sốt viên khơng lưu MET Dịch vụ khí tượng MNS Quản trị an ninh phi truyền thống NOTAM Phát thông báo cho phi công biết hoạt động sân bay PBN Dẫn đường theo tính QLB Quản lý bay QTRR Quản trị rủi ro RNAV Dẫn đường khu vực SMS VATM VOR/DME Hệ thống quản trị an tồn Tổng cơng ty Quản lý bay Việt Nam Đài dẫn đường VOR/DME vi DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 2.1: Sơ đồ mơ hình Tổ chức Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam 36 Hình 2.2: Biểu đồ doanh thu chi phí lợi nhuận VATM năm 2014 - 2016 41 Hình 2.3: Biểu đồ sản lượng điều hành bay đi, đến bay cảnh năm 2014 2016 42 vii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Tổng hợp kết sản xuất kinh doanh Tổng công ty giai đoạn 20142016 40 Bảng 2.2: Tình hình sản xuất kinh doanh hiệu Công ty mẹ giai đoạn 20142016 .41 Bảng 2.3: Bảng cân đối kế tốn hợp Tổng cơng ty giai đoạn 2014-2016 47 Bảng 2.4: Báo cáo kết kinh doanh hợp Tổng công ty giai đoạn 20142016 50 Bảng 2.5: Thuế khoản phải nộp Nhà nước Tổng công ty giai đoạn 2014 2016 .51 Bảng 2.6: Báo cáo lưu chuyển tiền tệ hợp Tổng công ty giai đoạn 20142016 51 Bảng 2.7: Giá trị tổn thất kinh tế giai đoạn 2014 - 2016 70 Bảng 2.8: Giá trị rủi ro công nợ giai đoạn 2014 - 2016 Tổng công ty .71 Bảng 2.9: Giá trị rủi ro đầu tư xây dựng chế độ sách 73 Bảng 2.10: Bảng hệ số tiêu khoản 75 Bảng 2.11: Bảng tổng hợp đánh giá tác động công tác quản trị rủi ro tài Tổng cơng ty giai đoạn 2014-2016 79 Bảng 3.1: Tỉ lệ tăng trưởng số liệu dự báo số lần chuyến bay đi, đến 84 Bảng 3.2: Tỉ lệ tăng trưởng số liệu dự báo số lần chuyến bay cảnh 85 viii cường quốc khu vực nước ASEAN Việc hình thành Cộng đồng ASEAN mặt động lực gia tăng hoạt động hàng không khu vực luồng đầu tư từ bắc Á, nhiên bất ổn từ tranh chấp chủ quyền biển Đơng ảnh hưởng lớn đến luồng không lưu qua vùng FIR Việt Nam Dự báo từ đến 2020, mức tăng trưởng hoạt động bay cảnh mức độ trung bình từ 3% đến 5% /năm so với năm 2016 Bảng 3.2: Tỉ lệ tăng trƣởng số liệu dự báo số lần chuyến bay cảnh (Đơn vị tính: Lần chuyến) Tỉ lệ tăng trƣởng Năm Năm Năm Năm Năm 2016 2017 2018 2019 2020 222.764 229.447 236.330 243.420 250.723 (4%) 297.019 308.900 321.256 334.106 347.470 Cao (5%) 371.274 389.837 409.330 429.796 451.286 Thấp (3%) Trung bình 3.1.3.8 Các xu tăng trưởng sau 2020: - Tăng trưởng hoạt động bay cảnh tăng mạnh trở lại từ 5% đến 7% kinh tế khu vực Châu Á, Thái Bình Dương tiếp tục tăng trưởng thúc đẩy du lịch, đầu tư tới ASEAN; - Các đường bay quốc tế qua vùng FIR cung cấp Dịch vụ quản trị luồng, giảm phân cách dọc để đáp ứng gia tăng hoạt động bay - Xuất nhiều cảng hàng không đầu mối khu vực, cấu trúc đường bay quốc tế dày đặc hình thành thêm đường bay nối cặp thành phố 3.1.3.8.Việc đưa sân bay vào khai thác Việc đưa sân bay vào khai thác, có sân bay Long Thành có ảnh hưởng trực tiếp đến nhu cầu nguồn tài Tổng cơng ty Ngồi việc đầu tư sở vật chất, kỹ thuật, Tổng công ty cần trả lương nhân lực phục vụ công tác điều hành bay, chi phí bảo đảm kỹ thuật cho sở điều hành bay sân bay 85 3.1.3.9.Yêu cầu đại hóa, hội nhập quốc tế Yêu cầu ảnh hưởng chủ yếu đến chất lượng nguồn nhân lực Tổng cơng ty Để đáp ứng u cầu, địi hỏi người lao động phải có trình độ, kỹ năng, ý thức tương ứng trước yêu cầu đại hóa hội nhập Để đáp ứng yêu cầu toàn cầu hóa, nâng cao lực, chất lượng nguồn nhân lực, Tổng cơng ty cần có lực lượng lao động dự trữ đáp ứng yêu cầu luân chuyển, đào tạo theo quy trình kế hoạch trung hạn, dài hạn ảnh hưởng đến nguồn tài 3.1.3.10 Các Mục tiêu, kế hoạch phát triển Tổng công ty giai đoạn đến 2020 tầm nhìn đến 2030 Ngày 15/05/2014, Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải ban hành Quyết định số 1834/QĐ-BGTVT phê duyệt “Chiến lược phát triển Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030” Chiến lược xác định tảng cho phát triển Tổng công ty đến năm 2030 ba trụ cột: Đầu tư sở vật chất, công nghệ, kỹ thuật đại; Đào tạo, huấn luyện nguồn nhân lực có chất lượng; Xây dựng mơ hình quản trị Tổng cơng ty phù hợp với quy định Việt Nam đáp ứng yêu cầu hội nhập quốc tế Đồng thời chiến lược rõ cung cấp dịch vụ bảo đảm hoạt động bay vùng thông báo bay (FIR) Việt Nam quản trị, hoạt động bay đi, đến cảng hàng không sân bay nước hoạt động sản xuất kinh doanh cốt lõi Chiến lược xác định mục tiêu phấn đấu đến năm 2030, Tổng công ty trở thành Nhà cung cấp dịch vụ bảo đảm hoạt động bay hàng đầu khu vực Đông Nam Á hai tiêu chí lực điều hành bay chất lượng dịch vụ Phấn đấu đến năm 2020, lực điều hành bay Tổng công ty đáp ứng lưu lượng hoạt động bay từ tám trăm ngàn đến triệu chuyến bay (gấp đôi lưu lượng bay năm 2010); đến năm 2030 lực điều hành đạt từ 1,2 triệu đến 1,5 triệu chuyến bay (gấp ba lần lưu lượng bay năm 2010) Đảm bảo chất lượng đáp ứng yêu cầu ICAO đảm bảo an toàn cho 100% chuyến bay hoạt động vùng trời trách nhiệm Việt Nam Phấn đấu đến năm 2020 tổng thu đạt 5.112 tỷ đồng, nộp ngân sách nhà nước đạt 2.675 tỷ đồng, tăng bình quân từ 7% 10% hàng năm hai tiêu 86 Về quy mô doanh nghiệp, dự kiến đến năm 2020 có vốn điều lệ 3.000 tỷ đồng (hiện Tổng cơng ty có vốn điều lệ 2.780 tỷ triệu đồng), Cơng ty mẹ đóng vai trị thực chức đầu tư tài chính, nắm giữ bí cơng nghệ, chi phối thị trường tổ hợp công ty mẹ - công ty với số lượng -3 cơng ty hoạt động theo mơ hình Cơng ty cổ phần Công ty trách nhiệm hữu hạn 3.2 Một số giải pháp nâng cao lực quản trị rủi ro tài để đảm bảo an ninh tài cho Tổng cơng ty Quản lý bay Việt Nam 3.2.1 Các giải pháp vĩ mô 3.2.1.1 Tuyên truyền nâng cao nhận thức quản trị rủi ro tài doanh nghiệp Chỉ đạo tổ chức tuyên truyền báo đài vấn đề quản trị rủi ro tài doanh nghiệp; đạo nghiên cứu để hồn thiện lý luận quản trị rủi ro tài doanh nghiệp thành lập môn chuyên ngành nghiên cứu, giảng dạy quản trị rủi ro tài doanh nghiệp 3.2.1.2.Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống pháp luật đầu tư, kinh doanh Nhiều loại rủi ro tài doanh nghiệp thường nảy sinh từ yếu tố như: Lạm phát, môi trường đầu tư, kinh doanh thiếu minh bạch, thiếu bình đẳng, hệ thống pháp luật khơng đầy đủ, quy định chồng chéo, máy quản trị hành quan liêu, tình trạng tham nhũng, Tất điều gây nên khó khăn cho doanh nghiệp, phát sinh rủi ro cho doanh nghiệp Để giảm bớt rủi ro thuộc loại cho doanh nghiệp đồng thời tạo điều kiện để doanh nghiệp nâng cao lực phòng ngừa rủi ro, kiến nghị Nhà nước sau: Chính phủ cần phải có giải pháp điều hành kinh tế vĩ mơ phù hợp để ngăn chặn lạm phát, chống suy thoái kinh tế Trước tình hình khó khăn doanh nghiệp năm 2018, cần có giải pháp cấp bách trợ giúp doanh nghiệp chống đỡ với rủi ro tài lạm phát, suy thối kinh tế diễn như: Thực miễn, giảm, giãn khoản thuế phải nộp, hỗ trợ vay vốn 3.2.1.3 Tăng cường hệ thống quản trị rủi ro tài doanh nghiệp - Thành lập quan chuyên trách nhằm cập nhật thơng tin tình hình tài doanh nghiệp nói chung đánh giá quản trị rủi ro tài Việt Nam nói riêng, theo tác giả quan nên trực thuộc Kiểm toán Nhà nước 87 - Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn mực đánh giá quản trị rủi ro tài doanh nghiệp - Phát triển dịch vụ xếp hạng tín nhiệm: cần có quy định bắt buộc doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp nhà nước phát hành trái phiếu vay khoản tín dụng lớn phải xếp hạng tín nhiệm - Củng cố, tăng cường tra, kiểm tra, kiểm tốn tài doanh nghiệp Ban hành quy chế quản trị, kiểm tra, soát xét chất lượng kiểm toán; tăng cường công tác kiểm tra quan nhà nước hoạt động kiểm toán Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao lực, chất lượng đội ngũ cán thuế Bên cạnh cần có chế tài phạt thật nặng mặt kinh tế doanh nghiệp gian dối báo cáo tài để kê khai thuế 3.2.1.4 Tăng cường quản trị rủi ro tài Thơng qua việc tạo chế tài bắt buộc doanh nghiệp phải trích lập dự phòng cho khoản nợ phải thu thay cho khoản nợ phải thu khó địi quy định hành; cho phép doanh nghiệp trích 5% phần lợi nhuận trước thuế thu nhập doanh nghiệp để trích lập quỹ dự phịng tài 3.2.1.5 Nâng cao lực quản trị tài lành mạnh hóa tài doanh nghiệp - Thúc đẩy, nâng cao lực quản trị tài doanh nghiệp: cần tiếp tục tạo chế môi trường để thúc đẩy phát triển thị trường vốn nước; tăng cường tiềm lực tài ngân hàng thương mại; đẩy mạnh phương thức đầu tư quản trị vốn doanh nghiệp thông qua cơng ty đầu tư tài nhà nước Tiến hành tổng kết, rà xoát lại để bổ sung, sửa đổi sách trợ giúp tín dụng doanh nghiệp vừa nhỏ bất hợp lý với thực tế Chính phủ cần nghiên cứu áp dụng khung thuế suất thuế giá trị gia tăng thuế thu nhập doanh nghiệp với quy mô vốn khác nhằm tăng cường tiềm lực tài cho doanh nghiệp nhỏ - Lành mạnh hóa tài doanh nghiệp; cần tiếp tục thúc đẩy phát triển thị trường mua bán nợ chung toàn doanh nghiệp Việt Nam Tiến hành tổng kết thực luật phá sản văn hướng dẫn để bổ sung, sửa đổi quy định bất cập; hạn chế việc gia hạn nợ cho doanh nghiệp 3.2.1.6 Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Nâng cao trình độ đội ngũ cán quản trị doanh nghiệp 88 - Tăng cường chế sách thúc đẩy việc nâng cao trình độ khoa học, kỹ thuật công nghệ doanh nghiệp 3.2.2 Các giải pháp vi mô 3.2.2.1 Nâng cao nhận thức quản trị rủi ro tài doanh nghiệp Tổ chức tham gia lớp tập huấn định kỳ cho lãnh đạo doanh nghiệp, cán chủ chốt, cán Kế hoạch đầu tư, cán Tổ chức - Lao động tiền lương, cán tài chính- kế toán cán kiểm soát nội quản trị rủi ro tài để đảm bảo an ninh tài doanh nghiệp Học hỏi đúc rút kinh nghiệm quản trị rủi ro tài doanh nghiệp, doanh nghiệp ngành, doanh nghiệp khác ngành để áp dụng phù hợp với điều kiện doanh nghiệp Định kỳ cuối năm đột xuất có họp chuyên đề thảo luận quản trị rủi ro tài doanh nghiệp thời điểm rút kinh nghiệm đề xuất bước giải vấn đề rủi ro kịp thời Theo ý kiến tác giả bước giải vấn đề rủi ro nên theo khuyến cáo chuyên gia sau: TT A B C D E F G H I J K L M N O P Các bƣớc giải vấn đề rủi ro Đưa danh sách vấn đề rủi ro Chọn vấn đề cần giải Thống định nghĩa vấn đề Quyết định thu thập loại liệu cần thiết Thu thập liệu cần thiết Xác định nguyên nhân sâu xa vấn đề Thống tiêu chuẩn chọn nhiều giải pháp tốt Đưa danh sách giải pháp tốt Chọn nhiều giải pháp tốt Lập kế hoạch thực Xác định yếu tố thuận lợi/cản trở việc thực Giành ủng hộ người quan trọng Lập kế hoạch dự phòng Giám sát đánh giá kết thực Giữ vững kết đạt trì tiến Tìm thêm hội cải tiến khác 89 Chuyên gia Ghi xếp 10 11 12 13 14 15 16 3.2.2.2 Xây dựng Quy trình quản trị rủi ro tài doanh nghiệp Quy trình quản trị rủi ro tài doanh nghiệp có hiệu với sách, quy trình theo ý kiến chuyên gia bao gồm 07 bước: Bước 1: Thiết lập phạm vi rủi ro Bước 2: Nhận diện rủi ro Bước 3: Đánh giá rủi ro Bước 4: Chọn phương án xử lý rủi ro Bước 5: Lập kế hoạch quản trị rủi ro Bước 6: Thực kế hoạch quản trị rủi ro Bước 7: Rà soát lại kế hoạch quản trị rủi ro 3.2.2.3 Xây dựng phận có chức chun mơn quản trị rủi ro tài doanh nghiệp Tùy thuộc vào mơ hình đặc điểm doanh nghiệp mà phận quản trị rủi ro tài doanh nghiệp khác Có doanh nghiệp, phận lựa chọn người nhất, thường xuyên báo cáo với giám đốc điều hành Có doanh nghiệp xây dựng phận quản trị rủi ro tài doanh nghiệp phận tài kế tốn, nơi chứa đựng đầy đủ thơng tin, thực trạng tài chính, sản xuất kinh doanh nói chung doanh nghiệp Doanh nghiệp khác xây dựng phận độc lập kết hợp với phận kiểm soát nội doanh nghiệp 3.2.2.4 Thực biện pháp phòng ngừa rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Thực mua bảo hiểm - Sử dụng công cụ để giảm thiểu rủi ro: + Doanh nghiệp nên trích lập dự phịng mà nhà nước khuyến khích cho phép, bao gồm: Dự phịng tài chính, dự phịng nợ phải thu khó đòi, dự phòng giảm giá hàng tồn kho, dự phòng rủi ro tỷ giá (nếu có) + Sử dụng công cụ phái sinh: Các hợp đồng giao sau, hợp đồng kỳ hạn, hoán đổi quyền chọn để giảm thiểu rủi ro hoạt động tài doanh nghiệp 90 3.2.3 Tăng cường lãnh đạo Đảng công tác quản trị rủi ro Tổng công ty Rủi ro điều tất yếu hoạt động kinh doanh, lợi nhuận cao song hành với rủi ro lớn Đương đầu quản trị rủi ro phần thiếu doanh nghiệp muốn tạo lợi nhuận Do đó, việc quản trị rủi ro tài doanh nghiệp vấn đề quan trọng mà cấp lãnh đạo doanh nghiệp cần phải trọng quan tâm hàng đầu - Các cấp ủy đảng, người đứng đầu quan, đơn vị phát huy vai trò trách nhiệm việc lãnh đạo, đạo công tác quản trị rủi ro tài đáp ứng yêu cầu phát triển Tổng công ty giai đoạn - Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát hoạt động quản trị rủi ro theo mục tiêu, kế hoạch đề thực công tác tổng kết, đánh giá giai đoạn 3.2.4 Tăng cường công tác quản trị rủi ro tài Tổng cơng ty Để cơng tác quản trị rủi ro tài Tổng cơng ty hiệu quả: - Doanh nghiệp phải xác định hiểu rủi ro mà doanh nghiệp đối mặt - Doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược để quản trị rủi ro - Xây dựng đội ngũ quản trị rủi ro chuyên trách, hiệu - Xây dựng tinh thần sẵn sàng đương đầu với rủi ro xảy - Giám sát quản trị rủi ro chặt chẽ 3.2.5 Các giải pháp đồng khác 3.2.5.1 Các giải pháp nguồn vốn Dự kiến nguồn vốn thực cơng quản trị rủi ro tài giai đoạn 2017 2020 sử dụng từ nguồn vốn sau: - Nguồn vốn từ chi thường xuyên hàng năm Tổng công ty - Nguồn vốn từ đóng góp tổ chức, cá nhân (nếu có) - Nguồn vốn từ chương trình, dự án đầu tư phát triển chương trình hợp tác nước quốc tế - Nguồn vốn từ chương trình xã hội hóa đào tạo, phát triển nguồn nhân lực - Các nguồn vốn khác theo quy định 91 3.2.5.2 Giải pháp sở vật chất Tăng cường công tác đầu tư phát triển sở hạ tầng, hệ thống trang thiết bị đáp ứng yêu cầu bảo đảm “An tồn - Điều hịa - Hiệu quả” Trong phải khai thác tối đa hiệu hệ thống sở vật chất có, đầu tư có trọng tâm, trọng điểm hạ tầng sở, thiết bị, phương tiện trọng yếu phục vụ trực tiếp cho điều hành bay 3.2.5.3 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Khuyến khích học tập, thân người lãnh đạo Tổng công ty, lãnh đạo ban phải gương tinh thần ham học hỏi, cầu thị, có phong cách quản trị khoa học, khuyến khích học tập phát triển nâng cao trình độ nghiệp vụ Điều tác động mạnh mẽ, có sức mạnh lan tỏa tới tồn thể CBNV Tổng cơng ty nói chung ban ngành dọc nói riêng, phát triển văn hóa học tập chia sẻ lẫn 3.2.5.4 Bố trí lao động Lãnh đạo Tổng cơng ty, lãnh đạo phịng, ban cần bố trí người, việc, nhằm phát huy tốt lực sở trường người lao động, khiến họ cảm thấy hài lòng thỏa mãn công việc giao Môi trường làm việc cần cởi mở, thân thiện, thông tin chia sẻ rộng rãi để người tham gia vào công tác quản trị rủi ro Tổng cơng ty Chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực cần hỗ trợ cho đội ngũ quản trị, người lao động nhiều chế độ hấp dẫn hơn, hỗ trợ cho người học chi phí đào tạo, học tập để họ có động lực cam kết tham gia đào tạo ứng dụng kiến thức học vào công việc thực tiễn Kết luận chƣơng Trên sở kết nghiên cứu thực trạng trên, bốn nhóm giải pháp đưa nhằm tăng cường công tác quản trị rủi ro tài Tổng cơng ty Quản lý bay Việt Nam, bao gồm: Nhóm giải pháp nâng cao nhận thức rủi ro rủi ro tài chính: Nhóm giải pháp cần tập trung phổ biến, tuyên truyền sách quản trị rủi ro tới tất thành viên doanh nghiệp; đồng thời nâng cao nhận thức vai trò Hội đồng thành viên Ban Tổng giám đốc công tác quản trị rủi ro tài 92 Nhóm giải pháp nâng cao lực quản trị rủi ro quản trị rủi ro tài chính: Trước hết, Tổng công ty quy định quyền hạn trách nhiệm rõ ràng CFO (giám đốc tài chính) CRO (giám đốc quản trị rủi ro); tăng cường hệ thống kiểm soát nội doanh nghiệp; thiết lập ba tuyến phòng thủ ngân hàng bao gồm: tuyến Hội đồng thành viên, tuyến Ban Tổng giám đốc, tuyến hệ thống kiểm soát nội phận chịu trách nhiệm quản trị rủi ro Nhóm giải pháp phát triển hoạt động quản trị rủi ro tài doanh nghiệp: Doanh nghiệp cần thiết lập phận chuyên trách quản trị rủi ro tài để tránh đổ lỗi cho rủi ro xảy ra; xây dựng quy trình rủi ro thống tồn doanh nghiệp dành phần kinh phí hợp lý cho hoạt động quản trị rủi ro tài Nhóm giải pháp kiểm sốt rủi ro tài cụ thể doanh nghiệp: Doanh nghiệp cần sử dụng linh hoạt công cụ phái sinh công cụ tài chính, kết hợp với sử dụng dịch vụ tư vấn chuyên gia 93 KẾT LUẬN, GIỚI HẠN VÀ ĐÓNG GÓP CỦA ĐỀ TÀI Kết luận Quản trị rủi ro tài doanh nghiệp có vai trị ý nghĩa đặc biệt quan trọng, định phát triển kinh tế bền vững doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp phải có sách ưu tiên việc xây dựng quy trình quản trị rủi ro tài Quản trị rủi ro tài hình thành phát triển thơng qua q trình tích lũy Đó q trình liên tục, cần theo dõi, giám sát, quản trị chặt chẽ giai đoạn cần có giải pháp thích hợp Nâng cao lực Quản trị rủi ro tài cho Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam phải thực đồng từ công tác định hướng quy hoạch, chiến lược phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm doanh nghiệp Để nâng cao lực Quản trị rủi ro tài chính, đặc biệt phát huy tài năng, trí tuệ đội ngũ cán bộ, công nhân viên để họ góp phần xây dựng phát triển Tổng cơng ty mạnh mẽ hơn, Tổng công ty cần đổi công tác Quản trị doanh nghiệp hợp lý; đổi tư quản trị rủi ro; xây dựng quy chế, quy trình quản trị rủi ro tài rõ ràng, tạo động lực cho người lao động xây dựng văn hóa doanh nghiệp mang đậm sắc Tổng cơng ty năm Các giải pháp đề xuất gắn liền với thực tiễn, cho vừa đảm bảo an ninh tài doanh nghiệp vừa đảm bảo nguồn nhân lực cho hoạt động điều hành bay Tổng công ty giai đoạn đáp ứng nhu cầu quản trị rủi ro theo mục tiêu chiến lược Tổng công ty thời gian tới Giới hạn Với phạm vi đề tài nghiên cứu giới hạn việc “Nâng cao lực Quản trị rủi ro tài để đảm bảo An ninh tài cho Tổng cơng ty Quản lý bay Việt Nam”, tác giả cố gắng lựa chọn số quan điểm lý thuyết Quản trị rủi ro tài doanh nghiệp chắt lọc rủi ro tài với thực trạng cơng tác Quản trị rủi ro tài xảy Tổng cơng ty Quản lý bay Việt Nam để trình bầy cách thực tiễn 94 Do lực kiến thức hiểu biết học viên hạn chế với nội dung đề tài nằm chuyên ngành chương trình Quản trị an ninh phi truyền thống (MNS) nên chắn học viên tránh thiếu sót, khiếm khuyết Với tinh thần “học, học nữa, học mãi” học viên mong muốn Thầy, Cô bảo, hỗ trợ, giúp đỡ học viên hoàn thiện luận văn nghiên cứu hồn thiện kiến thức để học viên mở rộng phạm vi nghiên cứu bậc cao Đóng góp luận văn nghiên cứu  Về lý luận: Nghiên cứu làm rõ số vấn đề lý luận chủ yếu rủi ro tài Quản trị rủi ro tài doanh nghiệp, sở tổng quan có chọn lọc số quan điểm PGS.TS Hồng Đình Phi nhà nghiên cứu Quản trị rủi ro tài doanh nghiệp cán bộ, phận Quản trị doanh nghiệp Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam  Về đánh giá thực tiễn: Trên sở học liệu, nguồn số liệu cập nhật có chọn lọc, luận văn trình bầy tổng quan thực trạng tổn thất rủi ro tài cơng tác Quản trị rủi ro tài Tổng cơng ty Quản lý bay Việt Nam tìm nguyên nhân chủ yếu yếu chưa đầy đủ cơng tác quản trị rủi ro tài  Về đề xuất: Luận văn đề xuất định hướng, quan điểm bản; giải pháp chủ yếu cụ thể nhằm nâng cao lực Quản trị rủi ro tài để đảm bảo An ninh tài cho Tổng cơng ty Quản lý bay Việt Nam, nhằm giúp Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam giảm thiểu rủi ro tài chính, định hướng, mục tiêu chiến lược kinh doanh phát triển bền vững doanh nghiệp./ 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt: - Luật doanh nghiệp; Luật quản lý, sử dụng vốn nhà nước đầu tư vào sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp - Bộ Tài chính, Thơng tư số 210/TT-2009/BTC Hướng dẫn áp dụng Chuẩn mực kế tốn quốc tế trình bày báo cáo tài thuyết minh thông tin công cụ tài chính, ban hành ngày 06/11/2009 - Tạp chí Khoa học ĐHQGHN: Kinh tế Kinh doanh, Tập 32, Số (2016) 5159 51 Quản trị rủi ro tài doanh nghiệp Việt Nam - Tập giảng “Quản trị rủi ro An ninh doanh nghiệp” PGS.TS Hồng Đình Phi, HSB, 2016 - Tập giảng “Quản trị An ninh phi truyền thống” PGS.TS Hồng Đình Phi Thượng tướng, TS Nguyễn Văn Hưởng, HSB, 2016 - Tập giảng “ An ninh tài doanh nghiệp” PGS.TS Hồng Đình Phi, TS Phạm Thị Thanh Hòa, HSB, 2015 - Tập giảng “An ninh thương hiệu doanh nghiệp” PGS.TS Hồng Đình Phi, TS Hoàng Anh Tuấn, HSB, 2015 - Quản trị rủi ro tài chính, NXB Tài chính, PGS.TS Nguyễn Minh Kiều (2014); - Tài liệu nội bộ, Nghị quyết, định, biên họp Hội đồng thành viên ban Tổng giám đốc Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam - Các quy trình, quy chế quản trị nội Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam - Báo cáo tài kiểm tốn giai đoạn 2014-2016 VATM - Một số Giáo trình, sách chuyên khảo, luận án tiến sỹ, luận văn thạc sỹ như: - Luận văn thạc sỹ Đỗ Thị Thanh Hằng (2010) Quản trị rủi ro tài Tổng cơng ty thép Việt Nam - Đề tài Nghiên cứu khoa học cấp PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Trang Quản trị rủi ro tài doanh nghiệp Việt Nam thời kỳ hậu WTO - Trần Thị Xuân Anh (2014) luận án tiến sỹ “Tăng cường Quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh cơng ty chứng khốn Việt Nam”… 96 Tiếng Anh:  Các tài liệu mạng tổ chức quốc tế có uy tín - Michel Crouhy, Robert Mark, Risk Management, October 2000,Mc Rraw-Hill - Deloitte, Global Risk Management Survey, 8th, 2013 - Các báo khoa học có chủ đề liên quan tạp chí Harvard Business Review Tài liệu khác: - Điều lệ tổ chức hoạt động Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam - Chiến lược phát triển Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030 ban hành kèm theo Quyết định số 1834/QĐ-BGTVT ngày 15/5/2014 Bộ Giao thông vận tải - Đề án phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam đến năm 2020 định hướng đến năm 2030 - Kết sản xuất kinh doanh năm 2014-2016 Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam - 20 năm chặng đường Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam - Đề án Nâng cao lực, an toàn chất lượng dịch vụ bảo đảm hoạt động bay hành kèm theo Quyết định số Quyết định 5129/QĐ-BGTVT ngày 31/12/2014 Bộ Giao thông vận tải - Đề án Tái cấu Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam hành kèm theo Quyết định số 2022/QĐ-BGTVT ngày 24/8/2012 Bộ Giao thông vận tải./ 97 PHỤ LỤC PHIẾU PHỎNG VẤN Về việc: Quản trị rủi ro tài Tổng cơng ty Quản lý bay Việt Nam Họ tên ngƣời đƣợc vấn: Nguyễn Văn A Chức danh: Ủy viên Hội đồng thành viên Ngƣời vấn: Nguyễn Văn Năm Các câu hỏi vấn: Anh/chị cho biết “Doanh nghiệp Anh/chị có sử dụng phương pháp định lượng để đo lường rủi ro tài khơng?” Có Khơng Anh/chị cho biết “Doanh nghiệp Anh/chị có thường xun sử dụng mơ hình đo lường rủi ro tài chính? - Khơng đo lường kịp thời rủi ro tài doanh nghiệp: - Chỉ đo lường mức độ bình thường: - Sử dụng dịch vụ th ngồi : Anh/chị cho biết “Doanh nghiệp Anh/chị sử dụng biện pháp kiểm sốt ro tài sau đây?” - Né tránh rủi ro: - Chuyển giao rủi ro: - Hạn chế rủi ro: Anh/chị cho biết “Khi cân nhắc huy động thêm vốn, Anh/chị vào đâu để huy động vốn cho doanh nghiệp?” - Doanh nghiệp khơng có kế hoạch ưu tiên sử dụng nguồn vốn nào: - Doanh nghiệp dựa vào số liệu khứ: - Doanh nghiệp ưu tiên sử dụng vốn chủ sở hữu: Anh/chị cho biết “Mức độ tham gia vào công tác quản trị rủi ro tài Hội đồng thành viên, Kiểm sốt nội tốt khía cạnh nào?” - Cơng cụ quản trị rủi ro liên quan đến hoạt động doanh nghiệp: - Công cụ phát yếu quản trị: - Giảm khả gian lận công bố thông tin doanh nghiệp: Anh/chị cho biết “Doanh nghiệp Anh/chị có sử dụng phương pháp định lượng để đo lường rủi ro tài không?” - Chưa bao giờ: - Thỉnh thoảng: - Thường xuyên: - Rất thường xuyên: Anh/chị cho biết “Khi doanh nghiệp Anh/chị vay nợ nhiều dẫn đến làm tăng khả xảy rủi ro tài chính, Đúng hay Sai?” Đúng Sai 8.Theo anh/chị loại rủi ro có tần xuất xảy thường xuyên công ty? - Rủi ro tỷ giá Theo anh/chị loại rủi ro có tần xuất xảy công ty? - Rủi ro khoản 10 Theo anh/chị loại rủi ro gây thiệt hại lớn cho công ty? - Rủi ro đầu tư 11 Theo anh/chị loại rủi ro gây thiệt hại cho cơng ty? - Rủi ro khoản 12 Theo anh/chị loại rủi ro cơng ty cần khắc phục hồn tồn khơng để xảy nữa? - Rủi ro hệ thống công nghệ thông tin 13 Theo anh/chị loại rủi ro công ty khó khắc phục nhất? - Rủi ro chênh lệch tỷ giá 14 Theo anh/chị máy nhân để quản trị rủi ro tài cơng ty tốt chưa? Tốt Trung bình X Yếu 15 Theo anh/chị thực tế tình hình quản trị rủi ro tài Tổng cơng ty mức độ nào? Tốt Trung bình X Yếu 16 Theo anh/chị quy trình để quản trị rủi ro tài ban hành đạt yêu cầu chưa? Tốt Trung bình Yếu X 17 Theo anh/chị giá trị thiệt hại hữu hình vơ hình năm vừa qua rủi ro gây khoảng bao nhiêu? - Khoảng 27 tỷ đồng Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Ngƣời đƣợc vấn Nguyễn Văn A ... phát triển Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam (VATM) .81 3.2 Một số giải pháp nâng cao lực quản trị rủi ro tài để đảm bảo an ninh tài cho Tổng cơng ty Quản lý bay Việt Nam .87... tiễn doanh nghiệp quản trị, giúp cho doanh nghiệp quản trị tốt rủi ro tài để đảm bảo an ninh tài cho Tổng cơng ty Quản lý bay Việt Nam Tổng quan tình hình nghiên cứu Khái niệm Quản trị rủi ro (Risk... lý luận quản trị rủi ro Doanh nghiệp - Phân tích thực trạng quản trị rủi ro tài Tổng cơng ty Quản lý bay Việt Nam - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực quản trị rủi ro tài Tổng cơng ty Quản lý