TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG GIAO THÔNG 208
Giới thiệu chung về công ty cổ phần đầu tư và phát triển xây dựng giao thông 208
1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển & Xây dựng giao thông 208 là một Doanh nghiệp hạng I trực thuộc Tổng Công ty xây dựng công trình giao thông 4, được thành lập năm 1995 theo:
- Quyết định thành lập số 1103/QĐ - TCCB ngày 03/06/1993; Quyết định số 2239QĐ/TCCB-LĐ ngày 08 tháng 11 năm 1994; Quyết định số: 4904/QĐ-BGTVT ngày 22 tháng 12 năm 2005 và số: 811/QĐ-BGTVT ngày 06 tháng 04 năm 2006 của Bộ giao thông vận tải
- Đăng ký kinh doanh số: 110363 ngày 19/06/1993 của Sở kế hoạch và đầu tư Thành phố Hà Nội; cấp lại ngày 30/06/2005.
- Đăng ký kinh doanh công ty cổ phần số: 0103011549 do Sở kế hoạch và đầu tư Thành phố Hà Nội cấp ngày 06/02/2007
- Quyết định của Bộ trưởng bộ giao thông vận tải về việc xếp hạng Doanh nghiệp số 377/QĐ-GTVT ngày 05 tháng 02 năm 2004.
- Quyết định công nhận phòng thí nghiệm chuyên nghành xây dựng giao thông số: 4073/QĐ - BGTVT ngày 28/10/2005
- Chứng chỉ ISO 9001 - 2000 ngày 03/02/2004 của tổ chức quốc tế DNV
Tên gọi: Công ty cổ phần đầu tư phát triển & xây dựng giao thông 208
(Tên giao dịch: Transport engineering and development investment joint stock
Thuộc Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 4 - Bộ Giao thông Vận tải Địa chỉ cơ quan: 26B Vân Hồ 2 (24 ngõ 55, Phố Lê Đại Hành), Phường Lê Đại Hành - Quận Hai Bà Trưng - TP Hà Nội
SV: Đồng Thị Kim Liên Lớp: Kinh tế đầu tư 49C Điện thoại: (84 - 4) 9 760 315 - 8 215 475
Tài khoản: 21110000000308 tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Hà nội
Email:cty208hn@yahoo.com
Qua nhiều năm kinh nghiệm liên tục, Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển & Xây dựng giao thông 208 đã và đang đảm nhận thi công trọn gói nhiều hạng mục công trình thuộc lĩnh vực giao thông như: cầu đường bộ, cảng sông, cảng biển trên khắp các tỉnh thành và khu vực trong cả nước Bằng năng lực tổ chức thi công bài bản, công ty đảm bảo chất lượng công trình cao, đáp ứng tiêu chuẩn của Việt Nam và quốc tế.
Liên doanh liên kêt với các đơn vị, các ngành kinh tế trong và ngoài nước thi công các công trình đảm bảo chất lượng, tạo được uy tín, thanh toán thuận lợi đúng trình tự Xây dựng cơ bản.
Là Doanh nghiệp Nhà nước có bề dày kinh nghiệm trong thi công với một đội ngũ Lãnh đạo, cán bộ kỹ sư, công nhân có trình độ chuyên môn và tay nghề vững vàng, đủ khả năng tổ chức thi công các loại công trình
- Xây dựng các công trình chuyên ngành GTVT: Đường ô tô, cầu đường bộ, cảng sông, cảng biển
- Xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng
- Xây dựng các công trình cầu, đường, cống, đê, kè kênh mương thuộc ngành thuỷ lợi, xây dựng các công trình chiếu sáng công cộng, cây xanh công viên, vỉa hè đô thị
- Thí nghiệm vật liệu xây dựng và kiểm tra chất lượng công trình giao thông
- Khảo sát, thiết kế công trình xây dựng cầu đường
- Nạo vét san lấp mặt bằng
- Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng
- Kinh doanh bất động sản, nhà chung cư cao tầng
- Cho thuê thiết bị thi công, xe ô tô
- Xây dựng và kinh doanh nhà máy thủy điện vừa và nhỏ
- Phá dỡ công trình công nghiệp
- Khai thác, chế biến, kinh doanh khoáng sản ( Trừ loại khoáng sản nhà nước cấm)
- Xây dựng đường điện dưới 35KW
- Xây dựng các công trình cơ sở hạ tầng, cụm dân cư đô thị, giao thông vận tải
- Xây dựng các trung tâm thương mại, nhà chung cư cao tầng, văn phòng
- SX mua bán cấu kiện thép, cấu kiện bê tông đúc sẵn, bê tông nhựa
- SX KD thiết bị nội thất, thiết bị văn phòng
- Sửa chữa mua bán xe máy, thiết bị thi công
- SX gia công cơ khí
- KD khách sạn, nhà hàng, các dịch vụ vui chơi giải trí, khu du lịch( không bao gồm KD quán Bar, phòng hát Karaoke, vũ trường)
- KD lữ hành nội địa và quốc tế
- VC hành khách và hàng hoá bằng đường bộ, đường thuỷ
- XNK các sản phẩm, hàng hoá công ty kinh doanh
1.2 Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
1.2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức
SV: Đồng Thị Kim Liên Lớp: Kinh tế đầu tư 49C
1.2.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
- Trách nhiệm tham mưu cho Chủ nhiệm dự án về công tác lập thiết kế tổ chức thi công các hạng mục công trình để làm việc với kỹ sư tư vấn.- Lập tiến độ thi công, điều chỉnh tiến độ các mũi thi công sao cho phù hợp với tiến độ chung của dự án.- Chỉ đạo các đội về công tác kỹ thuật, đảm bảo thi công đúng quy trình.- Thường xuyên làm việc với Kỹ sư tư vấn để thống nhất về các giải pháp thi công được Kỹ sư tư vấn chấp thuận.- Cùng phòng kinh doanh nghiệm thu khối lượng đã thi công hàng tháng để thanh toán với chủ công trình.- Tổng nghiệm thu toàn bộ công trình, lập hồ sơ hoàn công và bàn giao công trình cho chủ đầu tư.
Tham mưu lập dự toán, kế hoạch nhu cầu vốn, vật tư phục vụ thi công; ký hợp đồng liên quan đến dự án; nghiệm thu, thanh toán các khoản khấu trừ, bù giá vật tư với chủ đầu tư; thanh quyết toán công trình khi bàn giao Ngoài ra, tham mưu về việc thanh toán, tạm ứng các khoản khấu trừ cho đội thi công; hoàn thiện hồ sơ hoàn công.
Phòng Vật tư - thiết bị :
Có trách nhiệm đảm bảo máy móc thiết bị sẵn sàng hoạt động Tìm nguồn và chịu trách nhiệm về chất lượng vật tư cung cấp để thi công công trình và sửa chữa TB Kiểm tra định mức vật tư sử dụng cho công trình
Ngoài ra bộ phận này phải lên được phương án duy tu bảo dưỡng máy móc mà không ảnh hưởng đến tiến độ thi công công trình
Tham mưu cho chủ nhiệm dự án về kế hoạch cung cấp đủ vốn cho công trình thi công theo đúng tiến độ trong biện pháp tổ chức thi công , theo dõi thu chi tài chính, cập nhật chứng từ theo dõi sổ sách thu chi của văn phòng, phần phục vụ Kỹ sư tư vấn và các khoản cấp phát, cho vay và thanh toán khối lượng hàng tháng đối với các đội thi công sau khi được chủ công trình duyệt Thực hiện tốt các chế độ, chính sách của nhà nước về tài chính, chế độ bảo hiểm, thuế tiền lương cho văn phòng và các đội, báo cáo định kỳ và quyết toán công trình
Tham mưu cho chủ nhiệm dự án về các mặt : Quản lý tổ chức cán bộ lao động tiền lương , thực hiện các chế độ chính sách, chế độ tiền lương đối với người lao động, quản lý hành chính, điều kiện ăn ở sinh hoạt làm việc cho văn phòng và các đội Quan hệ đối nội, đối ngoại với các địa phương xung quanh cơ quan, giải quyết các chế độ chính sách nhà nước qui định trực tiếp quản lý điều hành bộ phận phục
SV: Đồng Thị Kim Liên Lớp: Kinh tế đầu tư 49C vụ Kỹ sư tư vấn, điện nước, bảo quản thay thế sửa chữa nhà ở, đồ dùng xe cộ, văn phòng phẩm và các thiết bị.
Tham mưu về công tác quản lý chất lượng sản phẩm cho lãnh đạo, quản lý chặt chẽ thiết bị, thực hiện thí nghiệm chính xác theo Quyết định 4073/QĐ-BGTVT Kiểm định, hiệu chuẩn thiết bị theo quy trình chuyên ngành, cung cấp kịp thời kết quả thí nghiệm đảm bảo chất lượng sản phẩm đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Phối hợp với các phòng quản lý kiểm tra chất lượng vật liệu đầu vào, chịu trách nhiệm về kết quả thí nghiệm Phòng thí nghiệm có quyền đề nghị loại bỏ hoặc thay thế vật liệu không đảm bảo chất lượng.
Thực hiện nhiệm vụ do chủ nhiệm điều hành dự án giao và chịu trách nhiệm về kỹ thuật chất lượng, tiến độ công trình, chỉ đạo đội có nhiệm vụ lo nơi ăn ở làm việc, đảm bảo an toàn giao thông và an toàn lao động trong quá trình thi công, kho xưởng, bến bãi, phương tiện, thiết bị, nhân lực phù hợp với tiến độ công nghệ Kiểm tra đôn đốc hàng ngày về quy trình thi công đúng thiết kế đảm bảo chất lượng, hạch toán riêng đề nghị thanh toán, duy trì mọi hoạt động vẫn tiếp tục tiến hành đều đặn không được ngừng trệ
Các phòng ban nghiệp vụ cùng hoàn thành nhiệm vụ được chủ nhiệm dự án giao.
1.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư và phát triển xây dựng giao thông 208
Năng lực tham dự thầu tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển xây dựng
2.1 Các nhân tố quyết định đến khả năng thắng thầu của một công ty.
2.1.1 Năng lực bản thân doanh nghiệp
Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực quan trọng nhất đối với mỗi doanh nghiệp và toàn xã hội, là nhân tố cơ bản và đặc biệt quan trọng, con người đóng vai trò trung tâm, là chủ thể của hành động, chính con người tạo ra máy móc thiết bị và chính con người sẽ vận hành, điều khiển chúng Nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong công tác dự thầu tại công ty Trong hồ sơ mời thầu điểm đánh giá về nhân sự chiếm tỷ lệ cao, các tiêu chí đánh giá là số nhân sự, trình độ chuyên môn, số năm kinh nghiệm, lực lượng lao động đủ, hợp lý, tay nghề cao.
Tài chính của công ty đóng vai trò quan trọng trong quá trình dự thầu của công ty bởi lẽ nó là một trong những thông tin quan trọng mà chủ đầu tư quan tâm, nó thể hiện công ty có khả năng hoàn thành công trình theo đúng tiến độ và đảm bảo chất lượng hay không Năng lực tài chính đóng vai trò như một chất dầu bôi trơn cho các hoạt động diễn ra một cách suôn sẻ, có tác dụng tích cực đến quá trình đấu thầu của công ty Nhìn vào năng lực tài chính thông qua báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty mà bên mời thầu có thể đánh giá xem nhà thầu có khả năng thực hiện được gói thầu hay không, có đủ tiềm lực thực hiện gói thầu như thế nào để đảm bảo gói thầu được thực hiện đúng thời gian và chất lượng Một công ty có năng lực tài chính lớn sẽ tạo niềm tin cho bên mời thầu, bởi một công ty mạnh về tài chính sẽ tránh được rất nhiều rủi ro hơn các công ty yếu về tài chính
2.1.1.3 Năng lực máy móc thiết bị
Máy móc thiết bị được coi là xương sống của doanh nghiệp Máy móc thiết bị là một trong những tài sản hữu hình quan trọng của doanh nghiệp đóng góp rất lớn trong việc đánh giá của bên mời thầu với các nhà thầu Bên mời thầu dựa trên năng lực máy móc thiết bị để xem xét, đánh giá nhà thầu Số lượng máy móc thiết bị lớn, hiện đại là điểm nổi bật của nhà thầu,nâng cao điểm đánh giá của bên mời thầu giúp nhà thầu thắng thầu.
Hồ sơ dự thầu có vai trò quan trọng trong đấu thầu, nó là bài thi nộp cho bên mời thầu là ban giám khảo để đánh giá xem công ty có khả năng thắng thầu hay không Hồ sơ dự thầu là sự tổng hợp mọi năng lực, mọi nguồn lực của cả công ty, là sự phối hợp nhịp nhàng giữa các thành viên chủ chốt trong công tác lập hồ sơ dự thầu cũng như sự đóng góp của các thành viên của công ty có liên quan Nhà thầu sẽ dựa trên hồ sơ dự thầu của công ty để đánh giá các nội dung chính trong hồ sơ mời thầu đó là: nội dung tài chính, nội dung kỹ thuật, nội dung hành chính pháp lý Căn cứ vào điểm đánh giá, bên mời thầu sẽ lựa chọn được nhà thầu phù hợp với yêu cầu của mình Chính vì vậy, hồ sơ dự thầu rất quan trọng trong đấu thầu, dù năng lực công ty có lớn mà sự thể hiện trong hồ sơ dự thầu còn kém thì không thể thắng thầu được.
2.1.3 Đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạng tranh là một yếu tố quan trọng trong một cuộc đấu thầu Một cuộc thi mà có nhiều thí sinh giỏi tham gia thì đó là một cuộc thi hết sức khó khăn đối với các thí sinh để khẳng định mình trong cuộc thi đó Khi tham dự thầu cũng vậy, khii gặp nhiều đối thủ mạnh cùng tham gia thì khả năng thắng thầu của công ty thường nhỏ hơn các cuộc thi mà gồm nhiều đối thủ yếu Chính vì vậy, việc quan tâm chính đến hồ sơ dự thầu còn phải quan tâm đến đối thủ cạnh tranh để góp phần tăng khả năng thắng thầu là rất quan trọng.
SV: Đồng Thị Kim Liên Lớp: Kinh tế đầu tư 49C
2.2 Năng lực tham dự thầu tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển xây dựng giao thông 208
Năng lực tài chính của một công ty có ảnh hưởng rất lớn đến khả năng thắng thầu của công ty Đấu với chủ đầu tư, khi xem xét, đánh giá năng lực các nhà thầu tham gia dự thầu thì vấn đề vốn của nhà thầu sẽ được họ rất quan tâm Đặc biệt là khả năng huy động các nguồn vốn được nhà thầu trình bày trong hồ sơ khi tham gia dự thầu
Trong những năm gần đây, tình hình sản xuất kinh doanh hiệu quả của Công ty đã ngày càng tăng cường tiềm lực tài chính, thể hiện qua doanh thu và lợi nhuận gia tăng theo từng năm Tốc độ tăng trưởng cao và ổn định này không chỉ củng cố năng lực cạnh tranh của Công ty mà còn là nền tảng vững chắc để Công ty tham gia các gói thầu, nâng cao vị thế trên thị trường.
Bảng 2: Tình hình tài chính của công ty trong 4 năm gần đây(2007-2010) Đơn vị: triệu đồng
Tổng lợi nhuận trước thuế
Là một doanh nghiệp nhà nước, vốn ban đầu của công ty sử dụng là vốn nhà nước Song song với vốn nhà nước, công ty còn phải sử dụng vốn tự có, vốn vay của Ngân hàng Để nâng cao khả năng tài chính của mình công ty cổ phần đầu tư và
1 2 phát triển xây dựng giao thông 208 đã ngày càng nâng cao hiệu quả hoạt động của mình nhằm tăng khả năng thắng thầu tại các cuộc đấu thầu.
2.2.2 Năng lực về nhân sự
Nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong công tác dự thầu tai công ty. Trong hồ sơ mời thầu điểm đánh giá về nhân sự chiếm tỷ lệ cao, các tiêu chí đánh giá là số nhân sự, trình độ chuyên môn, số năm kinh nghiệm, lực lượng lao động đủ, hợp lý, tay nghề cao Trong các lần tham dự thầu công ty đã thực hiện theo đúng chỉ dẫn trong hồ sơ mời thầu Trong hồ sơ dự thầu, công ty có lập danh sách riêng nhân sự chủ chốt và danh sách công nhân thi công tại công trường để phù hợp với gói thầu.
Bảng 3: Năng lực nhân sự công ty
Cán bộ chuyên môn và kỹ thuật theo nghề
1 Kỹ sư xây dựng, cầu đường 49 28 10 11
2 Kỹ sư máy xây dựng, Cơ khí 06 1 5
4 Kỹ sư địa chất công trình 01 01
5 Kỹ sư kinh tế xây dựng 14 3 8 3
7 Kỹ sư chuyên ngành khác 11 5 5 1
2 Trung cấp Kế toán thống kê 21 12 08 01
SV: Đồng Thị Kim Liên Lớp: Kinh tế đầu tư 49C
TT Công nhân theo nghề Số lượng
1 Lái xe, lái máy công trình 63 17 11 16 15 4
2 CN cơ khí, sửa chữa 22 1 3 15 3
5 CN thợ đường, thợ cầu 96 31 30 10 22 3
Với lực lượng lao động đông đảo và chất lượng cao, đa số tốt nghiệp đại học và có nhiều năm kinh nghiệm, công ty đã đáp ứng được các tiêu chuẩn yêu cầu về năng lực và kinh nghiệm của bên mời thầu Điều này đã tạo nền tảng vững chắc cho công ty trong việc thắng thầu nhiều công trình lớn, minh chứng là việc ký kết thành công hợp đồng với nhiều dự án xây dựng quy mô.
2.2.3 Năng lực về máy móc thiết bị
Bảng 4: Năng lực máy móc thiết bị của công ty
STT Loại máy thi công Số lượng( chiếc) Chất lượng
8 Máy trộn bê tông 4 Tốt
19 Máy sơn kẻ đường 1 Tốt
23 Búa rung cọc cát 1 Tốt
26 Thiết bị khoan cọc nhồi 2 Tốt
27 Đầm dùi, đầm bàn 24 Tốt
28 Hệ thống đổ bê tông cọc nhồi 2 Tốt
29 Kích kéo cáp DUL 4 Tốt
30 Thiết bị cắt cáp 2 Tốt
33 Giá Pooctick+xe lao dầm 2 Tốt
34 Đường gòng vc dầm 1 Tốt
36 Bộ ván khuôn dầm 4 Tốt
Từ bảng số liệu trên ta thấy máy móc tại công ty khá đa dạng về chủng loại, có thể đáp ứng được các công việc trong xây dựng Chất lượng máy móc hiện nay còn tốt, được nhập khẩu chủ yếu từ các nước Nhật, Pháp, Đức…điều này tạo nên điểm
SV: Đồng Thị Kim Liên Lớp: Kinh tế đầu tư 49C mạnh cho công ty khi tham gia dự thầu Với các đơn vị tham gia mời thầu, điểm đánh giá máy móc thiết bị thi công chủ yếu chiếm một tỷ phần quan trọng Trong bảng điểm đánh giá, các đơn vị mời thầu thường dựa trên số lượng máy móc đơn vị tham gia dự thầu có thể đáp ứng được để cho điểm tối đa Công ty đầu tư và phát triển xây dựng giao thông 208 đã luôn đạt bằng hoặc gần bằng số điểm tối đa trong phần đánh giá này.
Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển & Xây dựng giao thông 208 đã có nhiều năm liên tục xây dựng các công trình cầu, đường bộ, cảng sông, cảng biển trên các tỉnh và các khu vực trong nước với tính chất thầu trọn gói, có trình độ tổ chức thi công đảm bảo đạt chất lượng cao theo tiêu chuẩn Việt nam và tiêu chuẩn Quốc tế.
Đại tu và xây dựng công trình giao thông: trên 35 năm
Xây dựng công trình công nghiệp xây dựng và dân dụng: trên 30 năm
Sẳn xuất vật liêu xây dựng: trên 30 năm
Xây dựng các công trình thủy lợi: Trên 15 năm
Thi công công trình chiếu sáng công cộng: Trên 10 năm
Thi công công trình cây xanh công viên, vỉa hè đô thị: Trên 10 năm
Thí nghiệm vật liệu xây dựng và kiểm tra chất lượng công trình giao thông:
Khảo sát thiết kế xây dựng công trình cầu đường: Từ năm 2003
Công ty cổ phần đầu tư và phát triển xây dựng giao thông 208 là Doanh nghiệp Nhà nước có bề dày kinh nghiệm trong thi công với một đội ngũ Lãnh đạo, cán bộ kỹ sư, công nhân có trình độ chuyên môn và tay nghề vững vàng, đủ khả năng tổ chức thi công các loại công trình Với hình ảnh uy tín được tạo dựng công ty cổ phần đầu tư và phát triển xây dựng giao thông 208 đã và đang là đối tác tin
1 6 cậy của nhiều doanh nghiệp Công ty đã thực hiện liên doanh liên kết với các đơn vị , các ngành kinh tế trong và ngoài nước thi công các công trình đảm bảo chất lượng, tạo được uy tín, thanh toán thuận lợi đúng trình tự xây dựng cơ bản.
2.3 Các đối thủ cạnh tranh của công ty
Ví dụ minh họa về nội dung các bước thực hiện trong công tác dự thầu tại công ty
Ví dụ về gói thầu công ty đã trúng thầu: Gói thầu 11: Xây dựng đoạn tuyến
Km101+259 – Km103+180,45 và Km 113+485,90 – Km117+684,52( Lý trìnhTKKT Km102+555,96 – Km104+200 và Km 118+325,34 – Km 120+807,71) Dự
2 8 án cải tạo, nâng cấp quốc lộ 3B đoạn Xuất Hóa- cửa khẩu Pò Mã phân đoạn Km 66+600 – Km123+00, tỉnh Lạng Sơn.
Bước 1: Thu thập thông tin:
Thông tin đấu thầu được thu thập qua cổng thông tin đấu thầu Thông tin về gói thầu bao gồm:
Bên mời thầu: Ban quản lý dự án 2
Nguồn vốn thực hiện gói thầu: Trái phiếu chính phủ
Hình thức mời thầu: Rộng rãi trong nước.
Thời gian bán hồ sơ mời thầu: từ 9h ngày 6/12/2010 đến 9h ngày 21/12/2010. Địa điểm: số 18, đường Phạm Hùng, quận Cầu Giấy, Hà Nội.
Bước 2: Mua và nghiên cứu hồ sơ mời thầu :
Sau khi biết được các thông tin về gói thầu công ty quyết định tham dự thầu, mua hồ sơ và nghiên cứu hồ sơ phục vụ cho công tác lập hồ sơ dự thầu Nội dung nghiên cứu hồ sơ mời thầu bao gồm các nội dung:
- Tổng quan về gói thầu
Dự án cải tạo nâng cấp quốc lộ 3B, đoạn Xuất Hóa- cửa khẩu Pò Mã, phân đoạn
Km 66+600 – Km 123+00, tỉnh Lạng Sơn.
- Địa điểm thực hiện: Huyện Tràng Định, tỉnh Lạng Sơn.
*Phần đường: Theo quy mô IV miền núi, châm chước những đoạn khó khăn, được thiết kế theo TCVN4054-2005.
Vận tốc thiết kế: Vtk@km/h, châm chước 30km/h.
Bán kính đường cong nằm tối thiểu: Rmin`m, châm chước 30m. Độ dốc dọc tối đa: Imax=8%, châm trước 11%
Tải trọng thiết kế: cống H30- XB80.
Tần suất thiết kế: P=4% với tuyến, cống Riêng các đoạn tuyến qua khu thị trấn, thị tứ, cửa khẩu thiết kế theo quy hoạch.
SV: Đồng Thị Kim Liên Lớp: Kinh tế đầu tư 49C
- Tiêu chuẩn thiết kế cầu 22TCN 272-2005.
- Tải trọng thiết kế: HL 93
- Tần suất thiết kế : P=4% với cầu nhỏ, P=1% với cầu lớn, cầu trung.
Gói thầu 11: Xây dựng đoạn tuyến Km101+259 – Km103+180,45 và Km 113+485,90 – Km117+684,52( Lý trình TKKT Km102+555,96 – Km104+200 và
Km 118+325,34 – Km 120+807,71) Dự án cải tạo, nâng cấp quốc lộ 3B đoạn Xuất Hóa- cửa khẩu Pò Mã phân đoạn Km 66+600 – Km123+00, tỉnh Lạng Sơn.
Thời gian thực hiện: 24 tháng
Phạm vi công việc của gói thầu: Bao gồm toàn bộ công tác huy động giải thể chuẩn bị mặt bằng thi công, thi công các hạng mục công trình theo đúng thiết kế được duyệt phù hợp quy định kỹ thuật của dự án, kể cả công việc thiết kế bản vẽ thi công, đảm bảo an toàn giao thông và hoàn thiện công trình kể cả việc thực hiện bảo hành theo quy định của pháp luật về xây dựng.
Bước 3: Lập hồ sơ dự thầu và tham dự thầu
- Hồ sơ hành chính pháp lý gồm:
Tài liệu chứng minh tư cách hợp lệ của nhà thầu bao gồm:
+ Giấy chứng nhận đầu tư.
Tài liệu chứng minh năng lực và kinh nghiệm của nhà thầu
+ Năng lực tài chính: báo cáo tài chính 3 năm(2007,2008,2009) và bản chụp được chứng thực của tờ khai tự quyết toán thuế( thuế GTGT và thuế thu nhập doanh nghiệp) có xác nhận của cơ quan thuế về thời điểm đã nộp tờ khai trong 3 năm(2007,2008,2009).
Tài liệu chứng minh nhà thầu đáp ứng quy định về điều kiện năng lực hoạt động xây dựng của nhà thầu theo quy định tại điều 53 của nghị định 12/2009/NĐ- CP.
Tài liệu về năng lực TKBVTC theo điều 49 Nghị định 12/2009/NĐ-CP.
Tài liệu kinh nghiệm đã thi công công trình tương tự.
+ Bảo lãnh của ngân hàng, giá trị đảm bảo dự thầu đối với gói thầu là
Lập bản vẽ biện pháp thi công.
Lập giải pháp thiết kế.
Giải pháp kỹ thuật và công nghệ thi công các hạng mục công trình chính được xây dựng dựa trên năng lực, trình độ công nghệ, trang thiết bị và nhân lực của nhà thầu Tiến độ thi công được xác định dựa trên yêu cầu của hồ sơ mời thầu và điều kiện thời tiết của khu vực thực hiện dự án Để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình, phương án thi công của nhà thầu được bố trí hợp lý, phù hợp với thực tế.
- Phát quang dọn dẹp, chặt và đào gốc cây, vật liệu không phù hợp.
- Dây chuyền thi công cống.
- Dây chuyền thi công nền đường.
- Dây chuyền thi công các công trình giao thông, công trình phòng hộ và hoàn thiện.
Bước 4: Ký kết hợp đồng và thực hiện dự án
Sau khi kí kết hợp đồng, công ty thành lập ban điều hành dự án và tổ chức các mũi thi công toàn công trường Trên cơ sở đó công ty thành lập các mũi thi công có năng lực sở trường phù hợp với công việc Điều hành nhịp nhàng các mũi thi công trên từng đoạn để phát huy hiệu quả máy móc thiết bị, đảm bảo tiến độ đảm bảo kỹ thuật chất lượng, đam bảo an toàn cho công trường thi công và an toàn giao thông tuyến.
Tiến độ thi công công trình:
+ Căn cứ vào hồ sơ thiết kế kỹ thuật
+Căn cứ tiến độ thi công.
SV: Đồng Thị Kim Liên Lớp: Kinh tế đầu tư 49C
+ Căn cứ điều kiện địa hình thi công thực tế.
Căn cứ vào năng lực thi công, khả năng bố trí vật tư và nhân lực, Công ty đã bố trí 4 đội hình thành 9 mũi thi công sau khi nghiên cứu kỹ hồ sơ mời thầu và khảo sát hiện trường để thu thập thông tin về vật tư, giao thông và điều kiện thời tiết Cụ thể: Đội thi công nền đường.
+ Mũi 1: thi công đào đắp đường.
+ Mũi 2:thi công móng đường.
+ Mũi 3:thi công lớp móng đường. Đội thi công hệ thống thoát nước( cống ngang và rãnh dọc).
+ Mũi 4: thi công đúc sẵn cấu kiện bê tông đúc sẵn
+ Mũi 5: thi công cống thoát nước ngang loại lắp ghép.
+ Mũi 6: thi công cống thoát nước ngang loại đổ tại chỗ.
+Mũi 7: thi công rãnh thoát nước dọc bằng đá hộc xây. Đội thi công cống ATGT và hoàn thiện( mũi 9).
Công ty lập tiến độ thi công tổng thể cho dự án là 715 ngày( sớm hơn so với thời gian trong hồ sơ mời thầu là 5 ngày) Cụ thể như sau:
+ Công tác chuẩn bị:152 ngày
+Thi công nền đường:235 ngày.
+ Thi công mặt đường: 240 ngày
+ Thi công hệ thống thoát nước: 470 ngày.
+Thi công cầu cơ giới :160 ngày
+ Thi công hệ thống ATGT và hoàn thiện:
-Định mức giá và đơn giá
Căn cứ vào nghị định số 99/2007/NĐ-CP ngày 13/6/2007 của chính phủ về quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình.
Đơn giá đấu thầu là một thành phần quan trọng được quy định chi tiết trong Thông tư số 05/2007/TT-BXD về việc hướng dẫn lập và quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình Thông tư này cung cấp hướng dẫn toàn diện về cách xác định, lập và quản lý chi phí dự án, đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong quá trình đấu thầu công trình xây dựng.
Căn cứ thông tư 03/2008/TT-BXD ngày 25/1/2008 của BXD về việc điều chỉnh hệ số nhân công và máy thi công.
Giá vật tham khảo và công bố giá vật liệu xây dựng trên địa bàn tỉnh Lạng Sơn.
Gói thầu này là một gói thầu công ty đã trúng thầu và đang thực hiện, gói thầu này là gói thầu trong dự án trọng điểm của nhà nước, tham gia dự án này có rất nhiều gói thầu trong đó có gói thầu số 11: : Xây dựng đoạn tuyến Km101+259 – Km103+180,45 và Km 113+485,90 – Km117+684,52( Lý trình TKKT Km102+555,96 – Km104+200 và Km 118+325,34 – Km 120+807,71) Dự án cải tạo, nâng cấp quốc lộ 3B đoạn Xuất Hóa- cửa khẩu Pò Mã phân đoạn Km 66+600 – Km123+00, tỉnh Lạng Sơn Gói thầu này được rất nhiều các nhà thầu thuộc các doanh nghiệp nhà nước tham gia Tuy vậy, bằng kinh nghiệm của một nhà thầu xây dựng các gói thầu giao thông, công ty cổ phần đầu tư và phát triển xây dựng giao thông 208 đã chứng tỏ được bản thân mình khi đưa ra hồ sơ dự thầu hợp lý và giành phần thắng thầu Sở dĩ công ty thắng thầu trong cuộc đấu thầu là do một phần nhờ vào uy tín của công ty đã có nhiều kinh nghiệm trong xây dựng các công trình giao thông tương tự, hơn nữa thời gian thi công của công ty đưa ra trong hồ sơ dự thầu là ngắn hơn so với các đối thủ khác.
Ví dụ về gói thầu công ty đã thua thầu
Gói thầu xây lắp thuộc dự án cải tạo nhà làm việc, số 42 Tô Hiến Thành, Hai Bà Trưng, Hà Nội- giai đoạn 2.
Tên dự án: Cải tạo nhà làm việc, số 2 Tô Hiến Thành, Hai Bà Trưng, Hà Nội- giai đoạn 2
Chủ đầu tư: Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện lực Hà Nội.
SV: Đồng Thị Kim Liên Lớp: Kinh tế đầu tư 49C
Nguồn vốn: Vốn vay của chủ đầu tư.
Hình thức lựa chọn nhà thầu: Đấu thầu rộng rãi.
Phương thức đấu thầu: Một túi hồ sơ.
Phương thức hợp đồng: Trọn gói Địa điểm phát hành hồ sơ mời thầu: Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Điện lực Hà Nội, số 42 Tô Hiến Thành, Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Thời gian phát hành hồ sơ mời thầu: 2/3/2010 đến ngày 15/3/ 2010
Giá bán hồ sơ mời thầu: 1.000.000 VNĐ
Thời điểm đóng thầu: 14h ngày 15/3/2010.
Cũng như gói thầu đã trúng thầu, sau khi có thông báo về việc tổ chức đấu thầu gói thầu xây lắp thuộc dự án cải tạo nhà làm việc số 42 Tô Hiến Thành, Hai Bà Trưng,
Hà Nội, phòng kinh doanh đã tiến hành thu thập thông tin về gói thầu Sau đó, phòng phối hợp với các phòng ban khác có liên quan làm các giấy tờ, thủ tục lập hồ sơ dự thầu Hồ sơ dự thầu bao gồm:
- Hồ sơ pháp lý gồm
Chứng nhận đăng ký kinh doanh, giấy chứng nhận đầu tư, quyết định thành lập hoặc giấy đăng ký hoạt động hợp pháp, hoạch toán kinh tế độc lập. Đơn dự thầu
Các hợp đồng mang tính chất tương tự
Các giấy tờ khác cơ liên quan theo quy định của HSMT
Bản kê các máy móc thiết bị cần thiết để sử dụng.
Danh mục máy móc thiết bị phục vụ cho gói thầu
Danh mục nguồn nhân lực.
Nhân lực tập trung cho gói thầu là các kỹ sư giỏi do gói thầu thuộc lĩnh vực xây dựng mà công ty ít kinh nghiệm, công ty chủ yếu thực hiện gói thầu xây dựng giao thông, còn nhà ở thì còn ít.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG
Phương hướng, mục tiêu phát triển của Công ty
Công ty cổ phần đầu tư và phát triển giao thông 208 là một doanh nghiệp nhà nước đóng vai trò quan trọng trong lĩnh vực xây dựng giao thông, tham gia vào nhiều công trình giao thông trọng điểm của quốc gia Để thực hiện sứ mệnh này, công ty đã vạch ra những định hướng phát triển rõ ràng, nhằm nâng cao năng lực và hiệu quả hoạt động, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của ngành giao thông vận tải.
- Khẳng định hơn nữa vị thế của mình trên thương trường.
- Phát huy những ngành nghề chính đang là thế mạnh của công ty.
- Đồng thời nghiên cứu mở rộng ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh, phát triển công ty kinh doanh theo hướng đa ngành.
- Tiếp tục hoàn thành các công trình được giao và nhận thêm nhiều công trình mới.
- Đảm bảo đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên công ty. Trong công tác đấu thầu:
+ Tăng cường tham dự thầu, mở rộng lĩnh vực xây dựng.
+Cố gắng giữ vững được tỷ lệ trúng thầu và cố gắng cao hơn nữa.
+Chú trọng nâng cao năng lực công ty.
+ Dần hoàn thiện công tác lập hồ sơ dự thầu. Để đáp ứng được đòi hỏi nâng vao năng lực sản xuất kinh doanh, công ty đã chủ động xây dựng kế hoạch, mục tiêu phát triển để ra các biện pháp cụ thể để thực hiện kế hoạch và những mục tiêu đó Trong những năm tới, Công ty tiếp tục thực hiện cơ chế quản lý, đảm bảo các quy định quản lý của Nhà nước phù hợp với thực tế sản xuất kinh doanh của cơ chế thị trường nên đã phát huy được nội lực, tính chủ động sáng tạo, đồng thời tranh thủ sự ủng hộ của các ngành, các bạn hàng truyền
SV: Đồng Thị Kim Liên Lớp: Kinh tế đầu tư 49C thống để phát triển sản xuất kinh doanh phấn đấu hoàn thành kế hoạch sản xuất đã đề ra của các năm
Các giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty
2.2.1 Tăng cường hoạt động tạo vốn, rút ngắn thời gian xây dựng, đẩy nhanh quyết toán công trình.
Với bất kỳ doanh nghiệp nào đặc biệt là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng thì vấn đề tài chính là vấn đề vô cùng quan trọng Công ty chỉ có thể phát triển được khi có một nguồn vốn đảm bảo để có khả năng đầu tư cho hoạt động sản xuất kinh doanh như đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, đầu tư phát triển nguồn nhân lực… Ngoài ra đây cũng là một yếu tố ảnh hưởng khá lớn đến khả năng thắng thầu, là một trong những nhân tố quyết định đến khả năng dành được hợp đồng của Công ty Bởi chủ đầu tư bao giờ cũng xem xét năng lực tài chính của công ty để xem công ty có khả năng tài chính thực hiện hợp đồng không Trong điều kiện quy mô vốn của Công ty so với mức độ của một công ty xây dựng là còn nhỏ, do vậy yêu cầu nâng cao năng lực tài chính là điều thiết yếu để nâng cao khả năng thắng thầu cũng như hiệu quả đấu thầu, đặc biệt là các công trình có giá trị lớn Để nâng cao năng lực của Công ty có thể tiến hành một số biện pháp sau:
Phối hợp nhiều bộ phận chức năng để có thể có được những dự án mang lại hiệu quả Từ bộ phận nghiên cứu thị trường đến bộ phận thi công công trình Xét trên góc độ tài chính cần phải xem xét hiệu quả tài chính của từng dự án, và hiệu quả sử dụng các nguồn vốn khác nhau cho dự án Hiệu quả tài chính là quan trọng nhưng đôi khi cần quan tâm đến mục tiêu kinh tế xã hội hoặc mục tiêu nâng cao uy tín vẫn phải đảm bảo hoạt động của dự án không thua lỗ Ngoài việc quan tâm đến hiệu quả trước mắt còn phải quan tâm đến hiệu quả lâu dài của dự án.
Ngoài tăng vốn từ lợi nhuận, doanh nghiệp cần huy động vốn từ các nguồn khác để đáp ứng hoạt động Sự đa dạng nguồn vốn bao gồm: vốn từ ngân sách, vốn vay ngân hàng, liên doanh, vay cán bộ công nhân viên Bên cạnh đó, doanh nghiệp nên đổi mới cơ cấu sở hữu để đảm bảo hoạt động hiệu quả, bao gồm niêm yết cổ phiếu trên sàn giao dịch chứng khoán, tăng tỷ lệ sở hữu của nhà đầu tư nước ngoài, hình thành các công ty cổ phần hay tăng cường vốn đầu tư của nhà nước.
4 6 nguồn vốn theo hướng tăng vốn tự có bằng các biện pháp như mạnh dạn thanh lý hoặc chuyển nhượng các thiết bị không sử dụng được, tìm cách rút ngắn thời gian khấu hao bằng cách sử dụng gần hết công suất thiết bị máy móc Giảm lượng vốn lưu động cần thiết thông qua các kế hoạch, phương án Kinh doanh hợp lý hiệu quả như sử dụng vật tư, tránh tồn kho, lựa chọn các nhà cung ứng thích hợp có khả năng đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu, vật tư ngay khi cần đến… Trong cơ cấu vốn của công ty thì tỷ lệ vốn vay cao vì vậy để Công ty hoạt động tốt, có thể tăng quy mô vốn hoạt động bằng cách huy động vốn từ các nguồn khác nhau.
Huy động vốn qua ngân hàng và tổ chức tín dụng Đây là nguồn cung cấp vốn lớn do đó cần tăng cường, củng cố mối quan hệ với các tổ chức ngân hàng và tổ chức tín dụng Tuy nguồn này là lớn nhưng phải trả giá bằng lãi suất vì vậy không nên lạm dụng, huy động quá nhiều nguồn vốn này.
Huy động vốn của cán bộ công nhân viên trong công ty Hình thức này đã nâng cao được nguồn vốn chủ sở hữu và khuyến khích lao động làm việc hiệu quả Đây là hình thức huy động vốn có hiệu quả.
Sử dụng vốn hiệu quả là vấn đề quan trọng hơn cả huy động vốn Muốn vậy, cần quản lý nghiêm ngặt chi phí, tránh lãng phí trong thu chi dự án Để làm được điều này, cần quy định rõ ràng về trách nhiệm, nghĩa vụ, quyền lợi của những người quản lý dự án Việc tiết kiệm chi phí hội họp, tiếp khách cũng góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Sổ sách chứng từ ghi chép rõ ràng minh bạch Các số liệu kế toán phải được báo cáo rõ ràng cụ thể và đúng thời gian
Khen thưởng, xử phạt đúng đối tượng để khuyến khích các cán bộ làm việc có trách nhiệm và hiệu quả.
Thanh lý tài sản cố định hết hạn sử dụng đưa vào vốn Kinh doanh
Cho thuê các máy móc thiết bị tạm thời nhàn rỗi.
SV: Đồng Thị Kim Liên Lớp: Kinh tế đầu tư 49C Đẩy mạnh công tác thu hồi nợ đối với chủ đầu tư chậm thanh toán.
Tổ chức thi công nhanh chóng các công trình, hạng mục công trình để thu hồi vốn sớm.
Lưu chuyển vốn nhanh trong sản xuất bằng cách rút ngắn chu kỳ sản phẩm, dự trữ nguyên vật liệu một cách hợp lý để quá trình sản xuất diễn ra liên tục. Đẩy nhanh công tác quyết toán công trình, tránh trường hợp bị chiếm dụng vốn để có thể đẩy nhanh vòng quay vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tiết kiệm chống lãng phí, quản lý chặt chẽ các khoản thu chi của công ty.
Công tác phân tích tài chính của công ty cần tiến hành chặt chẽ hơn vì công tác phân tích tài chính ảnh hưởng tới các quyết định sản xuất và tài chính của Công ty. Thực hiện kiểm tra, giám sát tình hình tài chính, thu chi một cách chặt chẽ và thường xuyên.
2.2.2 Đầu tư mua sắm thêm máy móc thiết bị
Trong lĩnh vực xây dựng thì máy móc, thiết bị thể hiện quy mô, tầm vóc của doanh nghiệp Trên thực tế, chủ đầu tư cũng đòi hỏi năng lực cung cấp máy móc thiết bị như thế nào đảm bảo yêu cầu thi công hay không nhất là công trình lớn Đây là phần bắt buộc trong HSDT Đối với Công ty hiện nay, mặc dù có hệ thống máy móc thiết bị khá hiện đại song với dự án lớn thì phải thue ngoài thêm máy móc thiết bị dẫn đến không đảm bảo chất lượng và tốn kém nên cần nâng cao năng lực máy móc thiết bị để từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty.
Trước hết, thực hiện công tác đánh giá lại tài sản theo định kỳ để loại bỏ những máy móc đã cũ kỹ, lạc hậu Tiến hành thanh lý các máy móc này.
Giao trách nhiệm cụ thể cho tổ đội, lao động cụ thể trong việc sử dụng và bảo quản máy móc thiết bị, tránh tình trạng mất mát, hư hỏng do vô trách nhiệm.
Tiến hành mua sắm thêm những máy móc thiết bị mới nhưng luôn phải thực hiện so sánh với việc đi thuê để chọn phương án hiệu quả nhất Việc mua sắm máy móc phải cần được lập kế hoạch chứ không phải bỏ tiền ra mà mua những công nghệ hiện đại nhưng lại không phù hợp không có tính đồng bộ, phải tìm hiểu kỹ
4 8 xem loại máy mình định mua có phù hợp với tính chất công việc và trình độ của công nhân vận hành máy hay không, khả năng tài chính của công ty có đủ mua không và lựa chọn hình thức mua mới hay mua lại.
Nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị nhằm nâng cao năng lực thi công, chất lượng công trình và tiến độ thi công công trình cũng như nâng cao khả năng thắng thầu Vì vậy, trong công tác sử dụng máy móc thiết bị công ty cần chú ý tới một số vấn đề sau: giải quyết vấn đề lựa chọn phương án cơ giới hóa xây dựng tối ưu, phân phối máy móc hợp lý theo tiến độ thi công, phân bố máy móc theo các địa điểm xây dựng và mặt bằng hợp lý, điều phối máy móc giữa các công trường Có kế hoạch cải tiến sử dụng máy móc, nhằm nâng cao hệ số sử dụng máy theo công suất theo thời gian và đầu máy đưa vào hoạt động.
Một số kiến nghị với nhà nước
Trong quá trình đổi mới, cơ chế quản lý đầu tư xây dựng liên tục được cải tiến, nhằm hoàn thiện quản lý Nhà nước về đầu tư xây dựng Các quy định pháp luật ngày càng giảm sự can thiệp của cơ quan hành chính nhà nước, tạo sân chơi công bằng, minh bạch cho doanh nghiệp Cải cách và ra quyết định phù hợp của nhà nước sẽ thúc đẩy phát triển kinh tế, trong đó có hoạt động đấu thầu.
2.3.1 Đơn giản hóa các thủ tục hành chính, giảm lệ phí dự thầu
Vấn đề đơn giản hóa thủ tục hành chính đã được đặt ra khá lâu, đối với tất cả các cấp, các ngành Tuy nhiên, vấn đề này ngày nay vẫn là vấn đề bất cập, đặc biệt là các thủ tục trong công tác đấu thầu Khi các thủ tục hành chính được đơn giản hóa thì quá trình tham gia đấu thầu của các công ty thuận lợi, không phiền hà sẽ thúc đẩy sự phát triển của công tác đấu thầu.
Tổ chức các cuộc đấu thầu là công việc của các nhà đầu tư, do chủ đầu tư tự chịu trách nhiệm tổ chức thực hiện trong quá trình quản lý dự án Tuy nhiên phải tuân thủ quy chế quản lý hoạt động đầu tư xây dựng của Nhà nước Điều này thể hiện qua thủ tục trình duyệt lên các cấp có thẩm quyền thẩm định của Nhà nước. Trong thực tế thời gian thẩm định kéo dài, điều này làm ảnh hưởng tới thời gian
SV: Đồng Thị Kim Liên Lớp: Kinh tế đầu tư 49C thực hiện dự án, chi phí thực hiện dự án sẽ tăng lên Vì vậy nhà nước nên đưa ra trong quy chế đấu thầu giảm thời gian thực hiện thủ tục hành chính này.
Lệ phí tham gia dự thầu cũng là vấn đề ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp Khi tham gia dự thầu, các nhà thầu phải nộp nhiều khoản phí trong đó có lệ phí dự thầu Nếu nhà thầu không trúng thầu thì sẽ mất một khoản lệ phí không nhỏ nên trong thời gian tới để giảm bớt chi phí nhà thầu phải bỏ ra đồng thời khuyến khích các nhà thầu tham dự thầu thì Nhà nước cần giảm lệ phí dự thầu.
2.3.2 Các quy định về phương pháp đánh giá HSDT xây lắp
Các quy định về đấu thầu, đặc biệt là các quy định về giá còn nhiều chỗ chưa hợp lý.
Trong quy chế đấu thầu có quy định: nhà thầu nào đạt số điểm tối thiểu từ 70% tổng số điểm kỹ thuật trở lên sẽ được chọn vào danh sách ngắn Thực tế có nhiều nhà thầu năng lực không cao nhưng cũng lọt vào danh sách ngắn và có khả năng thắng thầu vì giá bỏ thầu thấp, như vậy sẽ không đảm bảo cho chất lượng công trình Nên nâng cao điểm kỹ thuật tối thiểu lên khoảng 80% hay tốt hơn là tổng hợp hai yếu tố điểm kỹ thuật và giá dự thầu để lựa chọn nhà thầu Trong luật đấu thầu mới có quy định các công trình yêu cầu kỹ thuật cao thì tỷ lệ lọt vào danh sách ngắn là điểm kỹ thuật đạt 80% trở lên Nhưng vấn đề ở đây là tiêu chuẩn để xác định ranh giới giữa 2 loại công trình áp dụng tỷ lệ 70% và loại công trình áp dụng tỷ lệ 80%.
Vì vậy Nhà nước nên có những quy định rõ rang hơn và có những hướng dẫn cụ thể đối với các doanh nghiệp. Để khắc phục tình trạng bỏ giá thầu thấp làm ảnh hưởng tới chất lượng công trình có thể áp dụng một số phương pháp đánh giá HSDT theo kinh nghiệm của các nước trên thế giới như sau:
Nhà thầu trúng thầu là người chào giá gần nhất so với giá trung bình của tất cả các HSDT của chủ đầu tư nhận được.
Nhà thầu trúng thầu là người chào giá có thể lớn hơn giá trung bình trên nhưng là giá gần nhất với giá này và vẫn thấp hơn giá dự toán của chủ đầu tư.
Nhà thầu trúng thầu là người chào giá gần nhất với giá trung bình, sau khi đã loại giá thầu thấp nhất và cao nhất trong các HSDT mà chủ đầu tư nhận được
Nếu áp dụng một trong 3 cách đó thì sẽ tránh được tình trạng lựa chọn nhà thầu có giá dự thầu quá thấp làm ảnh hưởng tới chất lượng công trình, hoặc đến khi thi công phát sinh vấn đề xin thêm đầu tư.
SV: Đồng Thị Kim Liên Lớp: Kinh tế đầu tư 49C
