(Tiểu luận) đề tài phân tích môi trường kinh doanh và chiếnlược phát triển của công ty trường hải thaco

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA-VŨNG TÀU BÀI TIỂU LUẬN CUỐI KỲ ĐỀ TÀI: Phân tích mơi trường kinh doanh chiến lược phát triển công ty Trường Hải Thaco Giảng viên : Ngô Thuý Lân Môn : Sinh viên/học sinh thực : Nguyễn Thị Phương Ánh MSSV : Quản trị chiến lược 19034434 Bà Rịa-Vũng Tàu, ngày 29 tháng năm 2022 MỤC LỤC CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1 1.1.1 Khái niệm chiến lược: 1.1.2 Các cấp chiến lược: 1.1.3 Các khái niệm khác: .5 1.1.4 Khái niệm quản trị chiến lược: 1.2 Vai trò quản trị chiến lược 1.3 Quy trình quản trị chiến lược .6 1.3.1 Quá trình chiến lược gồm giai đoạn: 1.3.2 Có nhiệm vụ quản trị chiến lược: 1.3.3 Hoạch định chiến lược 1.3.4 Thực chiến lược 1.3.5 Đánh giá chiến lược 1.3.6 Ý nghĩa quản trị chiến lược: .9 1.4 Phân tích mơi trường bên 1.4.1 Khái niệm mơi trường bên ngồi .9 1.4.2 Môi trường vĩ mô .10 1.4.3 Môi trường vi mô .13 1.4.4 Ma trận đánh giá yếu tố bên – EFE 15 1.4.5 Các bước xây dựng ma trận EFE 15 1.4.6 Ma trận cạnh tranh 17 1.5 Các khái niệm Phân tích mơi trường bên 18 1.5.1 Khái niệm môi trường bên 18 1.5.2 Một số khái niệm khác 18 1.5.3 Phân tích mơi trường bên .18 1.5.4 Ma trận đánh giá yếu tố bên IFE 19 1.5.5 Các bước thực IFE .20 THỰC TRẠNG VỀ PHÂN TÍCH mƠI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA THACO 21 2.1 Tổng quan công ty THACO 21 2.1.1 Lịch sử hình thành 21 2.1.2 Quá trình phát triển 22 2.1.3 Cơ cấu THACO 23 2.1.4 Ngành nghề kinh doanh 24 2.1.5 Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu 24 2.2 Phân tích mơi trường yếu tố bên ngồi cơng ty 26 2.2.1 Yếu tố kinh tế 26 2.2.2 Yếu tố Chính trị - pháp luật: 26 2.2.3 Các yếu tố Văn hóa – Xã hội 27 2.3 Phân tích mơ hình yếu tố bên 28 2.3.1 Phân tích mơ hình yếu tố bên 28 2.3.2 Nhận xét: 28 2.4 Phân tích mơ hình yếu tố bên THACO 29 2.4.1 Phân tích mơ hình yếu tố bên 29 2.4.2 Nhận xét 29 2.5 Ma trận cạnh tranh THACO 30 2.5.1 Ma trận cạnh tranh 30 2.5.2 Nhận xét 30 2.6 Ma trận BCG 31 2.6.1 Vẽ Ma trận BCG 31 2.6.2 Nhận xét 32 2.7 Ma trận SWOT 32 2.8 Ma trận QSPM THACO 34 2.8.1 Ma trận QSPM 34 2.8.2 Nhận xét 36 MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ 37 3.1 Định hướng Trường Hải thời gian tới 37 3.2 Kiến nghị giải pháp hỗ trợ đạt mục tiêu THACO 37 3.3 Kết luận: 38 TÀI LIỆU THAM KHẢO 40 LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, toàn cầu hóa diễn mạnh mẽ trở thành xu hướng tất yếu khơng thể đảo ngược q trình phát triển kinh tế giới Nhận thức rõ xu tất yếu để tránh nguy tụt hậu xa nữa, Việt Nam chủ động hội nhập vào dịng chảy tồn cầu hóa, nhằm tranh thủ nguồn lực bên ngồi, nắm bắt lấy hội để phát triển Để hòa nhịp vào phát triển chung đó, doanh nghiệp phải có bước chuyển mình, phải tự thân vận động để tìm hướng đắn Chính vậy, để đứng vững thị trường địi hỏi doanh nghiệp phải tìm tịi đưa giải pháp tối ưu, đặc biệt chiến lược kinh doanh phù hợp: phù hợp với xu hướng tồn cầu hóa kinh tế, phù hợp với đặc điểm thị trường doanh nghiệp Trong số không nhắc đến THACO Hiện nay, hoạt động kinh doanh THACO đà phát triển, bước đưa doanh nghiệp bước thị trường giớ Bố cục đề tài gồm: nội dung Chương 1: Cơ sở lý luận quản trị chiến lược Chương 2: Thực trạng phân tích quản trị chiến lược THACO Chương 3: Một số giải pháp kiến nghị Do kiến thức thời gian có hạn nên đề tài khơng tránh khỏi thiếu sót, mong q thầy bạn tham khảo góp ý cho luận em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1.Các khái niệm 1.1.1 Khái niệm chiến lược: “Chiến lược” thuật ngữ bắt nguồn từ tiếng Hy Lạp “Strategos” dùng quân sự, nhà lý luận quân thời cận đại Clawzevit cho rằng: chiến lược quân nghệ thuật huy vị trí ưu Một từ xuất từ điển Larous coi chiến lược nghệ thuật huy phương tiện để giành chiến thắng Học giả Đào Duy Anh, từ điển tiếng Việt viết: chiến lược kế hoạch đặt để giành thắng lợi hay nhiều mặt trận Như vậy, lĩnh vực quan sự, thuật ngữ chiến lược nói chung coi nghệ thuật huy nhằm giành thắng lợi chiến tranh Chiến lược định hướng phạm vi tổ chức dài hạn, nhằm đạt lợi cho tổ chức thơng qua cấu hình nguồn lực bối cảnh môi trường thay đổi, để đáp ứng ứng nhu cầu thị trường thỏa mãn kì vọng bên hữu quan 1.1.2 Khái niệm quản trị chiến lược: Quản trị chiến lược tập hợp định quản trị hành động xác định hiệu suất dài hạn công ty Quản trị chiến lược bao gồm: phân tích mơi trường (bên lẫn bên ngoài); xây dựng chiến lược; thực thi chiến lược đánh giá kiểm soát chiến lược 1.2.Vai trò quản trị chiến lược Với đặc trưng đó, nói chế thị trường, việc xây dựng, thực chiến lược kinh doanh có ý nghĩa quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Lịch sử kinh doanh giới chứng kiến khơng người gia nhập thương trường kinh doanh từ số vốn ỏi, họ nhanh chóng thành đạt từ thắng lợi đến thắng lợi khác nhờ có định hướng chiến lược đắn Chiến Document continues below Discover more from: Global business strategy 192 documents Go to course Unit 18 Global Business Environment Read Global business strategy 100% (10) 29 Ban-dich-glo-bus compress ànd strategies - NEU Global business strategy 100% (6) 32 Chipolet-Case-study Global business strategy 100% (6) 12 10190480 GBE A1 - GBE Global business strategy 100% (5) 26 Nghiệp vụ ngoại thương Global business strategy 45 Case Study - Starbucks 100% (3) 27 Global business strategy 100% (3) lược kinh doanh doanh nghiệp ví kim nam để tàu định hướng cập bến an tồn Sự đóng cửa cơng ty làm ăn thua lỗ phát triển doanh nghiệp có hiệu sản xuất kinh doanh cao thực phụ thuộc phần đáng kể vào chiến lược kinh doanh doanh nghiệp đó, đặc biệt kinh tế thị trường Vai trò chiến lược kinh doanh với doanh nghiệp thể số khía cạnh sau: - Thứ nhất, chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nhận rõ mục đích hướng tương lai lấy làm kim nam cho hoạt động doanh nghiệp - Thứ hai, chiến lược kinh doanh đóng vai trị định hướng hoạt động dài hạn doanh nghiệp, sở vững cho việc triển khai hoạt động tác nghiệp Sự thiếu vắng chiến lược chiến lược thiết lập khơng rõ ràng, khơng có luận vững làm cho hoạt động doanh nghiệp phương hướng có nhiều vấn đề nảy sinh, thấy trước mắt mà không gắn với dài hạn thấy cục mà khơng thấy vai trị chiến lược toàn hoạt động doanh nghiệp - Thứ ba, chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nắm bắt tận dụng hội kinh doanh, đồng thời có biện pháp chủ động đối phó với nguy mối đe dọa thương trường kinh doanh - Thứ tư, chiến lược kinh doanh góp phần nâng cao hiệu nguồn lực, tăng cường vị doanh nghiệp, đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục bền vững - Thứ năm, chiến lược kinh doanh tạo vững cho doanh nghiệp, đề định phù hợp với biến động thị trường Nó tạo sở vững cho hoạt động nghiên cứu triển khai, đầu tư phát triển đào tạo bồidưỡng nhân sự, hoạt động mở rộng thị trường phát triển sản phẩm Trong thực tế, phần lớn sai lầm đầu tư, công nghệ, thị trường… xuất phát từ việc xây dựng chiến lược có sai lệch xác định mục tiêu chiến lược Cội nguồn thành công hay thất bại phụ thuộc vào yếu tố quan trọng doanh nghiệp có chiến lược kinh doanh 1.3.Quy trình quản trị chiến lược 1.3.1 Quá trình chiến lược gồm giai đoạn: Giai đoạn hoạch định chiến lược Giai đoạn thực chiến lược Giai đoạn đánh giá chiến lược 1.3.2 Có nhiệm vụ quản trị chiến lược: Phát triển viễn cảnh chiến lược sứ mệnh Thiết lập mục tiêu Xây dựng chiến lược để đạt mục tiêu Thực thi điều hành chiến lược chọn Đánh giá thực hiện, theo dõi, sửa chữa, điều chỉnh