Đề tài phân tích môi trường kinh doanh và chiếnlược phát triển của công ty trường hải thaco

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA-VŨNG TÀU BÀI TIỂU LUẬN CUỐI KỲ ĐỀ TÀI: Phân tích mơi trường kinh doanh chiến lược phát triển công ty Trường Hải Thaco Giảng viên : Ngô Thuý Lân Môn : Sinh viên/học sinh thực : Nguyễn Thị Phương Ánh MSSV : Quản trị chiến lược 19034434 Bà Rịa-Vũng Tàu, ngày 29 tháng năm 2022 MỤC LỤC CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1 1.1.1 Khái niệm chiến lược: 1.1.2 Các cấp chiến lược: .4 1.1.3 Các khái niệm khác: 1.1.4 Khái niệm quản trị chiến lược: 1.2 Vai trò quản trị chiến lược 1.3 Quy trình quản trị chiến lược .6 1.3.1 Quá trình chiến lược gồm giai đoạn: .6 1.3.2 Có nhiệm vụ quản trị chiến lược: 1.3.3 Hoạch định chiến lược 1.3.4 Thực chiến lược 1.3.5 Đánh giá chiến lược 1.3.6 Ý nghĩa quản trị chiến lược: 1.4 Phân tích mơi trường bên 1.4.1 Khái niệm mơi trường bên ngồi 1.4.2 Môi trường vĩ mô 10 1.4.3 Môi trường vi mô 13 1.4.4 Ma trận đánh giá yếu tố bên – EFE 15 1.4.5 Các bước xây dựng ma trận EFE 15 1.4.6 Ma trận cạnh tranh 17 1.5 Các khái niệm Phân tích mơi trường bên 18 1.5.1 Khái niệm môi trường bên .18 1.5.2 Một số khái niệm khác 18 1.5.3 Phân tích mơi trường bên 18 1.5.4 Ma trận đánh giá yếu tố bên IFE .19 1.5.5 Các bước thực IFE 20 THỰC TRẠNG VỀ PHÂN TÍCH mƠI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA THACO 21 2.1 Tổng quan công ty THACO 21 2.1.1 Lịch sử hình thành 21 2.1.2 Quá trình phát triển 22 2.1.3 Cơ cấu THACO 23 2.1.4 Ngành nghề kinh doanh 24 2.1.5 Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu 24 2.2 Phân tích mơi trường yếu tố bên ngồi công ty 26 2.2.1 Yếu tố kinh tế 26 2.2.2 Yếu tố Chính trị - pháp luật: .26 2.2.3 Các yếu tố Văn hóa – Xã hội 27 2.3 Phân tích mơ hình yếu tố bên 28 2.3.1 Phân tích mơ hình yếu tố bên 28 2.3.2 Nhận xét: 28 2.4 Phân tích mơ hình yếu tố bên THACO 29 2.4.1 Phân tích mơ hình yếu tố bên 29 2.4.2 Nhận xét 29 2.5 Ma trận cạnh tranh THACO 30 2.5.1 Ma trận cạnh tranh 30 2.5.2 Nhận xét 30 2.6 Ma trận BCG 31 2.6.1 Vẽ Ma trận BCG .31 2.6.2 Nhận xét 32 2.7 Ma trận SWOT 32 2.8 Ma trận QSPM THACO 34 2.8.1 Ma trận QSPM 34 2.8.2 Nhận xét 36 MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ 37 3.1 Định hướng Trường Hải thời gian tới 37 3.2 Kiến nghị giải pháp hỗ trợ đạt mục tiêu THACO 37 3.3 Kết luận: 38 TÀI LIỆU THAM KHẢO 40 LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, tồn cầu hóa diễn mạnh mẽ trở thành xu hướng tất yếu đảo ngược trình phát triển kinh tế giới Nhận thức rõ xu tất yếu để tránh nguy tụt hậu xa nữa, Việt Nam chủ động hội nhập vào dòng chảy tồn cầu hóa, nhằm tranh thủ nguồn lực bên ngoài, nắm bắt lấy hội để phát triển Để hịa nhịp vào phát triển chung đó, doanh nghiệp phải có bước chuyển mình, phải tự thân vận động để tìm hướng đắn Chính vậy, để đứng vững thị trường địi hỏi doanh nghiệp phải tìm tịi đưa giải pháp tối ưu, đặc biệt chiến lược kinh doanh phù hợp: phù hợp với xu hướng tồn cầu hóa kinh tế, phù hợp với đặc điểm thị trường doanh nghiệp Trong số khơng thể khơng nhắc đến THACO Hiện nay, hoạt động kinh doanh THACO đà phát triển, bước đưa doanh nghiệp bước thị trường giớ Bố cục đề tài gồm: nội dung Chương 1: Cơ sở lý luận quản trị chiến lược Chương 2: Thực trạng phân tích quản trị chiến lược THACO Chương 3: Một số giải pháp kiến nghị Do kiến thức thời gian có hạn nên đề tài khơng tránh khỏi thiếu sót, mong q thầy bạn tham khảo góp ý cho luận em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1.Các khái niệm 1.1.1 Khái niệm chiến lược: “Chiến lược” thuật ngữ bắt nguồn từ tiếng Hy Lạp “Strategos” dùng quân sự, nhà lý luận quân thời cận đại Clawzevit cho rằng: chiến lược quân nghệ thuật huy vị trí ưu Một từ xuất từ điển Larous coi chiến lược nghệ thuật huy phương tiện để giành chiến thắng Học giả Đào Duy Anh, từ điển tiếng Việt viết: chiến lược kế hoạch đặt để giành thắng lợi hay nhiều mặt trận Như vậy, lĩnh vực quan sự, thuật ngữ chiến lược nói chung coi nghệ thuật huy nhằm giành thắng lợi chiến tranh Chiến lược định hướng phạm vi tổ chức dài hạn, nhằm đạt lợi cho tổ chức thơng qua cấu hình nguồn lực bối cảnh mơi trường thay đổi, để đáp ứng ứng nhu cầu thị trường thỏa mãn kì vọng bên hữu quan 1.1.2 Khái niệm quản trị chiến lược: Quản trị chiến lược tập hợp định quản trị hành động xác định hiệu suất dài hạn công ty Quản trị chiến lược bao gồm: phân tích mơi trường (bên lẫn bên ngoài); xây dựng chiến lược; thực thi chiến lược đánh giá kiểm soát chiến lược 1.2.Vai trò quản trị chiến lược Với đặc trưng đó, nói chế thị trường, việc xây dựng, thực chiến lược kinh doanh có ý nghĩa quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Lịch sử kinh doanh giới chứng kiến khơng người gia nhập thương trường kinh doanh từ số vốn ỏi, họ nhanh chóng thành đạt từ thắng lợi đến thắng lợi khác nhờ có định hướng chiến lược đắn Chiến Document continues below Discover more from: Global business strategy 192 documents Go to course Unit 18 Global Business Environment Read 29 Global business strategy 100% (10) Ban-dich-glo-bus compress ànd strategies - NEU 32 Global business strategy 100% (6) Chipolet-Case-study 12 Global business strategy 100% (6) 10190480 GBE A1 - GBE 26 Global business strategy 100% (5) Nghiệp vụ ngoại thương 45 Global business strategy 100% (3) Case Study - Starbucks 27 Global business strategy 100% (3) lược kinh doanh doanh nghiệp ví kim nam để tàu định hướng cập bến an tồn Sự đóng cửa cơng ty làm ăn thua lỗ phát triển doanh nghiệp có hiệu sản xuất kinh doanh cao thực phụ thuộc phần đáng kể vào chiến lược kinh doanh doanh nghiệp đó, đặc biệt kinh tế thị trường Vai trò chiến lược kinh doanh với doanh nghiệp thể số khía cạnh sau: - Thứ nhất, chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nhận rõ mục đích hướng tương lai lấy làm kim nam cho hoạt động doanh nghiệp - Thứ hai, chiến lược kinh doanh đóng vai trị định hướng hoạt động dài hạn doanh nghiệp, sở vững cho việc triển khai hoạt động tác nghiệp Sự thiếu vắng chiến lược chiến lược thiết lập khơng rõ ràng, khơng có luận vững làm cho hoạt động doanh nghiệp phương hướng có nhiều vấn đề nảy sinh, thấy trước mắt mà không gắn với dài hạn thấy cục mà khơng thấy vai trị chiến lược toàn hoạt động doanh nghiệp - Thứ ba, chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nắm bắt tận dụng hội kinh doanh, đồng thời có biện pháp chủ động đối phó với nguy mối đe dọa thương trường kinh doanh - Thứ tư, chiến lược kinh doanh góp phần nâng cao hiệu nguồn lực, tăng cường vị doanh nghiệp, đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục bền vững - Thứ năm, chiến lược kinh doanh tạo vững cho doanh nghiệp, đề định phù hợp với biến động thị trường Nó tạo sở vững cho hoạt động nghiên cứu triển khai, đầu tư phát triển đào tạo bồidưỡng nhân sự, hoạt động mở rộng thị trường phát triển sản phẩm Trong thực tế, phần lớn sai lầm đầu tư, công nghệ, thị trường… xuất phát từ việc xây dựng chiến lược có sai lệch xác định mục tiêu chiến lược Cội nguồn thành công hay thất bại phụ thuộc vào yếu tố quan trọng doanh nghiệp có chiến lược kinh doanh 1.3.Quy trình quản trị chiến lược 1.3.1 Quá trình chiến lược gồm giai đoạn: Giai đoạn hoạch định chiến lược Giai đoạn thực chiến lược Giai đoạn đánh giá chiến lược 1.3.2 Có nhiệm vụ quản trị chiến lược: Phát triển viễn cảnh chiến lược sứ mệnh Thiết lập mục tiêu Xây dựng chiến lược để đạt mục tiêu Thực thi điều hành chiến lược chọn Đánh giá thực hiện, theo dõi, sửa chữa, điều chỉnh Mơ hình thể mối quan hệ bước công việc trình quản trị chiến lược Vạch nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược công ty bước khởi đầu logic cần thiết quản trị chiến lược, lẽ vị trí tình trạng cơng ty ngăn khơng thể áp dụng số chiến lược, mà chí ngăn cản loạt cơng việc Mỗi tổ chức có nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược nó, cho dù chúng xây dựng, viết thơng tin cách vơ tình Câu trả lời cho vị trí tương lai cơng ty xác định chủ yếu nhờ vị trí Quá trình quản trị chiến lược trình phức tạp liên tục Chỉ cần thay đổi nhỏ số bước cơng việc mơ hình cần tới thay đổi vài tất bước công việc khác Chẳng hạn chuyển biển kinh tế làm xuất hội địi hỏi phải có thay đổi mục tiêu dài hạn chiến lược, giả sử thất bại việc đạt tới mục tiêu thường niên địi hỏi thay đổi sách hay việc đối thủ cơng bố thay đổi chiến lược đòi hỏi thay đổi 10 Giá xăng dầu không ngừng leo thang (-) Tổn 0,1 0,3 2,55 g 2.3.2 Nhận xét: Qua ta thấy điểm yếu Công ty tình hình đe dọa thay đổi biểu thuế tương lai, có trọng số Trong điểm mạnh doanh nghiệp lại thuộc có hội tiếp nhận cơng nghệ có trọng số Vậy ta thấy doanh nghiệp mức trung bình có tổng 2,55 Doanh nghiệp phản ứng tốt với hội nguy từ mơi trường bên ngồi.Phân tích mơi trường yếu tố bên cơng ty 2.4.Phân tích mơ hình yếu tố bên THACO 2.4.1 Phân tích mơ hình yếu tố bên STT Các yếu tố bên Nhà máy sản xuất lắp ráp ô tô lớn Tầm quan Hệ số phân Điể trọng loại m 0,1 0,4 Việt Nam (+) Có nhiều chủng loại sản phẩm (+) 0,25 0,75 Chun mơn hóa để cải thiện quy trình 0,05 0,2 Mạng lưới phân phối sản phẩm rộng (+) 0,05 0,15 Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt (+) 0,4 sản xuất ô tô (+) 33 0,2 Chất lượng sản phẩm hoàn hảo (+) 0,1 0,2 Giá vốn bán hàng thấp (+) 0,05 0,15 Ban lãnh đạo xuất thân từ kinh tế tư 0,05 0,05 0,1 0,3 0,05 0,15 nhân (+) Tinh thần làm việc nhân viên tốt (+) 10 Chất lượng nguồn nhân lực ổn định (+) Tổn 2,75 g 2.4.2 Nhận xét Qua bảng cho thấy, điểm yếu THACO phân tích “Ban lãnh đạo xuất thân từ kinh tế tư nhân” có hệ số phân loại Trong có điểm mạnh THACO “Nhà máy sản xuất lắp ráp ô tô lớn Việt Nam” “Chun mơn hóa để cải thiện quy trình sản xuất tơ” có hệ số phân loại Có nhiều chủng loại sản phẩm dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt có ảnh hưởng định đến phát triển THACO nên có mức độ quan trọng 0,25 0,2 Tổng số điểm 2,75 > 2,5 Cho thấy mơi trường nội THACO phân tích mạnh 2.5.Ma trận cạnh tranh THACO 2.5.1 Ma trận cạnh tranh TT 34 Các yếu tố Tầm quan THACO TOYOTA HONDA (Công ty mẫu) trọng TS ĐS TS ĐS TS ĐS Thị phần 0,2 0,6 0,4 0,4 Giá 0,05 0,05 0,1 0,15 Chất lượng 0,25 0,5 0,75 4 Tài 0,15 0,45 0,6 0,3 Thương hiệu 0,1 0,2 0,3 0,2 0,05 0,2 0,15 0,1 0,2 0,6 0,6 0,4 Đa dạng sản phẩm Mức độ tiết kiệm xăng Tổng 2,6 2,9 2,55 2.5.2 Nhận xét Bảng cho thấy, xét phương diện khả ứng phó chiến lược với yếu tố mơi trường bên ngồi bên trong, THACO mạnh đối thủ cạnh tranh HONDA, yếu đối thủ cạnh tranh TOYOTA Đối thủ cạnh tranh TOYOTA công ty mạnh số công ty nghiên cứu 35 Trong ngành nghiên cứu, chất lượng yếu tố quan trọng (0,25) Với yếu tố này, đối thủ HONDA nằm mức (4) đối thủ TOYOTA nằm mức (3), THACO nằm mức (2) yếu chất lượng sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh Điểm mạnh đặc biệt THACO khả đa dạng sản phẩm (4), TOYOTA mức (3), HONDA mức (2) Cho thấy công ty mạnh sản phẩm cơng ty Điểm yếu THACO chủ yếu cạnh tranh giá (1) Như để cạnh tranh với đối thủ TOYOTA HONDA cơng ty cần phải có giá hợp lý cho đối tượng người tiêu dùng thị trường, chất lượng sản phẩm phải cải thiện cho sản phẩm, đẩy mạnh thương hiệu khơng nước ngồi nước 2.6.Ma trận BCG 2.6.1 Vẽ Ma trận BCG Tỉ Lợi Tỉ Thị Doanh số lệ/Tổng nhuận trọng/lợi phần SBU doanh số (Tỉ đồng) nhuận (Tỉ Tốc độ tăng trưởng (%) (%) đồng) (%) (%) Xe Tải 43.787 38,8 3.944 27,2 + 24 CBU1 (0.06;24) Xe Kia 33.014 29,3 3.710 25,6 11 + 19 CBU2 (0,11;19) 28,5 3.167 21,8 +6 CBU3 (0,1;6) 3.312 2,9 2.446 16,8 - 15 CBU4 (0,06; -15) 626 0,5 1.244 8,6 1,1 - 19 CBU5 (0.011; -19) Xe Xe Bus Xe 36 32.108 Mazda 10 Peugeot Tổng 112.847 100 14.511 100 Phần phân chia thị phần tương đối 2.6.2 Nhận xét SBU1 Thuộc ô dấu chấm hỏi: Nên áp dụng chiến lược xây dựng nhằm tăng thị phần tương đối SBU2 Thuộc ô sao: Nên áp dụng chiến lược trì để trì để trì thị phần có SBU3 Thuộc ngơi sao: Nên áp dụng chiến lược trì để trì để trì thị phần có SBU4,5 Áp dụng chiến lược loại bỏ, doanh nghiệp phải có định kịp thời loại bỏ hoạt động kinh doanh không hiệu để dồn nổ lực cho SBU khác 37 2.7.Ma trận SWOT O (Cơ hội) T (Thách Thức) Thu hút nhiều nguồn Giá xăng dầu tăng cao, yêu đầu tư từ nhà đầu tư cầu sản phẩm thân thiện nước ngồi nước với mơi trường Có hội mở rộng kinh Yêu cầu cao chất lượng doanh, quy mô sản xuất sản phẩm Thị trường ngành ô tô Đe dọa thay đổi thuế không ngừng tăng trưởng tương lai Thu nhập dân tăng Chịu ảnh hưởng từ biến cao, nhu cầu sử dụng ô tô động thị trường ngày lớn Sự cạnh tranh khốc liệt Chính Phủ có sách cho vay ưu đãi mua ô tô nước S (Điểm mạnh) S-O: S-T: Mạng lưới phân phối rộng, mạnh S5, S6, S7 + O3, O5: Chiến S1, S2, S3, S6 + T4, T5: Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt lược phát triển thị trường Chiến lược định vị thương Hiểu biết rõ nhu cầu khách hàng Mở rộng thêm chi hiệu Đánh mạnh vào địa hình tự nhiên, hệ thống giao nhánh vị trí tốt, phát triển marketing nhằm xây dựng thông nhận diện thương hiệu kèm thương hiệu, tăng khả Giá vốn hàng bán thấp nhiều hoạt động thu hút cạnh tranh Cơ sở hạ tầng sản xuất đại, mô khách hàng hình quản lý chuỗi giá trị hiệu Sản phẩm đa dạng, đầy đủ phân khúc Tốc độ tăng trưởng nhanh, ổn định S4, S5, S6 + T1: Chiến S5 + O1, O3, O5: Chiến lược phát triển sản phẩm lược chi phí thấp Thaco Tạo lợi cạnh tranh cho có phương thức doanh nghiệp, ý tưởng sáng ưu tiết kiệm chi phí vận tạo, đột phá sản phẩm hành hiệu xây mang lại hứng thú cho 38 dựng trung tâm nghiên cứu khách hàng phát triển Từ nâng cao chất lượng sản phẩm đồng thời giảm chi phí sản xuất, tăng lực cạnh tranh nội địa khu vực cho dòng xe Thaco W (Điểm yếu) W-O: W-T: Thiếu chuyên gia, trình độ kĩ thuật W1, W2 + O1, O3: Chiến W1, W2, W4 + T4, T5: cơng nhân cịn thấp lược thâm nhập thị trường Chiến lược phân phối Độ mạnh thương hiệu chưa cao Xây dựng hoạt động Tránh nguy giảm thị Khả tiếp cận công nghệ Marketing để mở rộng thị phần, chưa chiếm ưu thấp trường thị trường Chưa có nhiều thị phần thị W3, W4, W5 + O4, O5: W1, W3 + T1, T2: Chiến trường nước Nguồn lực tài khơng đối thủ tập đoàn đa quốc gia Chiến lược liên minh Tạo lược giá Áp lực chi phí mối quan hệ tốt với nhà nguyên vật liệu, linh kiện, cung cấp, tận dụng phụ tùng đầu vào cao Tạo hỗ trợ nhà nước khó khăn cho nghiệp việc Doanh tăng doanh thu lợi nhuận kinh doanh 2.8.Ma trận QSPM THACO 2.8.1 Ma trận QSPM TT Các yêu tố quan trọng Hệ số Các chiến lược thay phân điểm hấp dẫn Phát triển thị Chiến lược chi 39 Cơ sở số trường loại AS TAS phí thấp AS TAS I Các yếu tố bên Khu công nghiệp Nhà máy sản xuất lắp ráp ô tô lớn Việt 4 16 Nam Có nhiều chủng loại sản phẩm thiện quy trình sản xuất Xe tải, xe bus, xe 3 Mạng lưới phân phối sản phẩm rộng Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt du lịch, xe chuyên dụng… Đầu tư nâng 2 4 ô tô công ty trung tâm sản xuất Chun mơn hóa để cải Chu La có 32 cấp theo hướng tự động hóa Phân phối mạnh ba miền Vận hành dịch vụ 2 4 vệ sinh, bảo hành Được thử nghiệm Chất lượng sản phẩm hoàn hảo 3 chứng kiến Cục đăng kiểm 40 Giá bán sản phẩm Giá vốn bán hàng thấp 3 12 thấp sản phẩm công ty khác Kinh tế tư nhân Ban lãnh đạo xuất thân từ kinh tế tư nhân 3 9 đóng góp cho phát triển công ty Tinh thần làm việc nhân viên tốt Đóng góp vào phát triển công ty Chiêu mộ nhiều nhân tài với 10 Chất lượng nguồn nhân lực ổn định nhiều năm kinh nghiệm nhà máy sản xuất có uy tín II Các yếu tố bên ngồi 41 Đe dọa thay đổi biểu thuế tương lai Có hội mở rộng thị trường huy động vốn Làm ảnh hưởng 2 đến sách sản xuất tơ Hợp tác với 6 hãng xe lớn giới Sự Chi tiêu người tiêu dùng thay đổi qua tốc độ giảm thu nhập thực tăng trưởng kinh tế 1 1 ảnh hưởng đến việc mua hàng tế Chính sách ưu đãi lớn cho doanh nghiệp Liên kết với 2 nước Có hội tiếp nhận công nghệ doanh nghiệp nước Mở 4 16 12 rộng công xưởng nhà máy lắp ráp Mong muốn Hiểu biết rõ nhu cầu khách hàng khách hàng ln thay đổi nhanh chóng Thị phần sản Tốc độ tăng trưởng nhanh, ổn định 3 phẩm năm gần 2018-2021 Cơ sở hạ tầng sản xuất đại Dân số toàn giới tăng 42 2 4 3 Công nghệ thiết bị lắp ráp ô tô Nhu cầu lại tăng, lượng cầu xe tăng mạnh Giá thành tăng chi phí 10 Giá xăng dầu khơng ngừng leo thang - - - - tăng người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu, ưu tiên sử dụng phương tiện tiết kiệm Tổng 139 122 2.8.2 Nhận xét Qua bảng ta thấy tổng số điểm hấp dẫn 139 122 cho thấy doanh nghiệp nên chọn chiến lược phát triển thị trường Chiến lược phát triển thị trường giúp cho cơng ty THACO có bước phát triển mới, mạnh giúp cho doanh nghiệp đạt mục tiêu năm tới Hạn chế rủi ro thị trường, bước khắc phục điểm yếu của công ty 43 MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ 3.1.Định hướng Trường Hải thời gian tới Công ty tiếp tục theo đuổi chiến lược thâm nhập thị trường chiến lược hội nhập đọc ngược chiều Đồng thời bắt đầu thực chiến lược phát triển thị trưởng Đó hướng hợp lý thị phần công ty tạm thời dẫn đầu bùng lên đối thủ đe dọa Cơ hội thâm nhập thị trường sâu công ty lớn, khách hàng tiềm lớn, việc đẩy mạnh chiến lược thâm nhập thị trường hợp lý cần thiết Giúp công ty mở rộng thị phần, tăng lợi nhuận xây dựng vị lớn mạnh tâm trí khách hàng Chiến lược phát triển thị trường chiến lược đắn, mà thị trường nước chinh phục, khả sản xuất cung cấp sản phẩm cơng ty cịn lớn u cầu mở rộng thị trưởng tất yếu Công ty chắn đẩy mạnh thực chiến lược thời gian tới, để tận dụng tốt hội, lợi thể cạnh tranh mà công ty tạo thời gian qua Cũng thực khát vong trở thành doanh nghiệp sản xuất ô tô số Việt Nam, hưởng thị trường quốc tế, tầm nhìn, sứ mệnh đặt Những thành mà công ty đạt chứng minh hướng công ty thời gian qua đắn, chứng tầm nhìn dài hạn người quản lý cơng ty đúng, Ngồi cơng ty thực thêm số chiến lược khác để tận dụng hội từ môi trường vĩ mô đem lợi thể có từ q trình hoạt động 3.2.Kiến nghị giải pháp hỗ trợ đạt mục tiêu THACO Phát triển công nghiệp hỗ trợ tảng khí chế tạo định hướng chiến lược nhằm nâng cao khả cạnh tranh; tăng thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài; đẩy mạnh việc tiếp thu, chuyển giao công nghệ; tạo tiền đề để phát triển lĩnh vực kinh 44 tế khác; qua đó, thực chiến lược nội địa hóa, tham gia sâu có hiệu vào chuỗi giá trị tồn cầu Giải pháp liên doanh liên kết để mở rộng sang lĩnh vực khí Cụ thể, lĩnh vực khí nơng - lâm nghiệp, đẩy mạnh hợp tác với doanh nghiệp nông lâm nghiệp, cung cấp giải pháp giới đồng cho ăn trái cơng nghiệp Trong khí xây dựng, cần liên doanh, liên kết với doanh nghiệp, nhà thầu có uy tín để mở rộng thị trường kinh doanh sản phẩm khí xây dựng khí cơng trình giao thơng Đối với khí thiết bị công nghiệp, cần hợp tác với đối tác để cung cấp giải pháp thiết bị công nghiệp cho ngành nghề: ô tô, xe máy, chế biến nông lâm sản, thương mại - dịch vụ 3.3.Kết luận: Cùng với phát triển, đổi đất nước, Công ty Cổ phần ôtô Trường Hải – THACO có bước tiến vượt bậc Hơn chục năm phát triển, THACO giữ vững phong độ, doanh nghiệp Việt đứng vững thị trường Việt Nam góp phần xây dưng đóng góp vào phát triển đất nước Một doanh nghiệp đầu ngành ln cần có chiến lược hàng đầu để trì vị thị trường nội địa vươn thị trường có hội THACO cần tận dụng triệt để lợi cạnh tranh có, đón đầu sóng hội nhập để thích ứng với đổi thay ngày môi trường kinh doanh ngày khốc liệt, đồng thời đưa chiến lược phát triển phù hợp để khắc phục mặt hạn chế tồn đọng năm vừa qua để giữu vững phát triển với tốc độ tăng trưởng cao nay, với thơng qua hội nhập để mang sản phẩm công ty, mang thương hiệu Việt đến thị trường ASEAN châu Á 45 46 TÀI LIỆU THAM KHẢO https://thuonghieucongluan.com.vn/cong-ty-cp-o-to-truong-hai-thaco-chienluoc-phat-trien-ben-vung-a84847.html https://123docz.net//document/28822-phan-tich-chien-luoc-kinh-doanh-cuacong-ty-thaco-o-to-truong-hai-doc.htm https://khotrithucso.com/doc/p/phan-tich-chien-luoc-kinh-doanh-cua-congty-thaco-o-to-256817 https://kinhtevadubao.vn/thaco-phat-trien-co-khi-thanh-linh-vuc-chu-lucsong-song-voi-o-to-1501.html https://www.thacogroup.vn/ 47