Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty tnhh takako việt nam giai đoạn 2009 2012

ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHỆ THỦ ĐỨC KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ISO 9001:2008 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIẺN NGUỒN NHÂN Lực TẠI CÔNG TY TNHH TAKAKO VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2009 - 2012 GV hướng dẫn: Ths PHAN THỊ THƯƠNG HUYỀN Sinh viên thực hiện: LÊ THỊ KIM THÚY Ngành: Quản trị kinh doanh Lớp: CĐ09QT1 Niênkhoá: 2011 -2012 TP HCM, tháng 04/2012 TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHỆ TH I) V1UN * ĐKCB w ỉ í ' LỜI CẢM ƠN Trong trình thực chuyên đề thực tập nhận giúp đỡ, bảo tận tình Thạc sĩ Phan Thị Thương Huyền, giảng viên khoa Quản trị kinh doanh trường Cao đẳng Công nghệ Thủ Đức Đồng thời xin chân thành cảm ơn chị Vũ Thị Xuân Thanh anh Đỗ Nguyễn Nam Qn, Trưởng phịng Hành - Nhân Công ty TNHH Takako Việt Nam tạo điều kiện giúp đỡ tơi suốt q trình thực tập Công ty Đặc biệt xin cảm ơn anh Trần Thanh Sang - Giám sát phịng Hành Nhân anh chị phòng giúp đỡ hỗ trợ thời gian thực tập Cơng ty hướng dẫn tơi hồn thành báo cáo Tôi xỉn chân thành cảm ơn! Sinh viên Lê Thị Kim Thúy 11 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu chuyên đề hồn tồn với thực trạng Cơng ty TNHH Takako Việt Nam Các số liệu thu thập xử lý cách cơng khai, xác Q trình phân tích đánh giá thực thơng qua số liệu sổ sách Công ty thông tin thu nhận suốt q trình thực tập vừa qua Nếu có sai với thực tế tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm Sinh viên Lê Thị Kim Thúy 11 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Hoạt động tổ chức chịu ảnh huởng chịu chi phối nhân tố mức độ ảnh huởng khác qua thời kỳ, nguồn nhân lực ln giữ vai trị định hoạt động tổ chức Chỉ nguồn nhân lực tuyển dụng đầy đủ sử dụng cách có hiệu tổ chức hoạt động cách trơn tru đạt thành cơng mong đợi Chính điều đó, cơng ty khơng tiếc cơng sức đầu tư cho công tác tuyển dụng với mong muốn xây dựng đội ngũ nhân trình độ cao Nhưng thực tế cho thấy nhà lãnh đạo quản trị không ngừng than phiền chất lượng nhân viên mình, vấn đề đặt chủ cơng ty chưa đánh giá mức vai trị công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực q trình làm việc Do đó, cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực việc làm cần thiết nhằm nâng cao chất lượng lao động phát triển tài nguyên nhân sự, đảm bảo khả cạnh tranh lâu dài bền vững cho cơng ty Nhận thức điều đó, tơi chọn đề tài thực tập “Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Takako Việt Nam giai đoạn 2009 - 2012” Phương pháp nghiên cứu Đề tài nghiên cứu dựa phương pháp: - Phương pháp thống kê, thu thập liệu thực tế từ Công ty thông qua báo cáo, kiện Công ty TNHH Takako Việt Nam - Phương pháp so sánh, đối chiếu lý thuyết thực tế áp dụng Cơng ty Mục đích nghiên cứu Việc nghiên cứu đề nhằm: X111 - Hiểu rõ lý luận đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp - Vận dụng lý thuyết nghiên cứu để tìm hiểu thực trạng cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Takako Việt Nam - Rút hạn chế cịn tồn cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Takako Việt Nam - Đề giải pháp để cải thiện hạn chế cịn tồn hồn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Takako Việt Nam thời gian tới Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài vấn đề có liên quan đến đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Takako Việt Nam Phạm vi nghiên cửu đề tài Phạm vi nghiên cứu đề tài công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Takako Việt Nam ệ Cấu trúc đề tài Kết cấu đề tài “Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Takako Việt Nam giai đoạn 2009 - 2012” bao gồm chương: Chương 1: Tổng quan Công ty TNHH Takako Việt Nam Chương 2: Cơ sở lý luận đào tạo phát triển nguồn nhân lực Chương 3: Thực trạng giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Takako Việt Nam giai đoạn 2009 - 2012 XIV CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY TNHH TAKAKO VIỆT NAM 1.1 Giói thiệu Cơng ty TNHH Takako Việt Nam Bảng 1.1: Q trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH Takako Viêt Nam Nội dung Thời gian 9/2002 Bắt đầu kiểm thảo việc xây dựng nhà máy Việt Nam 12/2002 Quyết định thức chọn Việt Nam đế xây dựng nhà máy 2/2003 Nhận giấy phép đầu tư Đăng ký thuê thêm lhecta lô đất bên cạnh 3/2003 Lễ khởi công 4/2003 Bắt đầu xây dựng nhà máy khu A 10/2003 Hoàn tất xây dựng nhà máy khu A 12/2003 Nhận định điều chỉnh giấy phép đầu tư Bắt đầu nhập máy móc thiết bị 1/2004 Bắt đầu sản xuất thử 2/2004 Sản xuất thức 3/2004 Bắt đầu bán thành phẩm, xuất chuyến hàng 11/2004 Tiến hành xây dựng nhà máy khu B 7/2005 Đưa vào hệ thống xử lý nhiệt Carburizing Nhận chứng nhận ISO 9001:2000 2/2006 Ký hợp đồng thuê đất nhà máy 1/2007 Nhận chứng nhận ISO 14001:2000 9/2007 Nhận chứng nhận đầu tư khởi công xây dựng nhà máy 1/2008 Nhận giải thưởng Doanh nghiệp tiêu biều tỉnh Bình Dương Nhận giải thưởng Top 40 năm 2007 báo SaigonTimes 5/2008 Lễ khánh thành nhà máy 2, nhà máy vào hoạt động 12/2008 Nhận giải thưởng Top 40 năm 2008 báo SaigonTimes 1/2009 Nhận chứng nhận ISO tích hợp 14001:2004 ISO 9001:2000 3/2010 Nhận chứng nhận ISO tích hợp 14001:2004 ISO 9001:2008 (Ngn: Phịng HC - NS Cơng ty TNHH Takako Việt Nam năm 2010) 1.2 Đặc điểm Công ty TNHH Takako Việt Nam ảnh hưởng đến vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực 1.2.1 Đặc điểm lao động Bảng 1.2 Biến động lao động Công ty TNHH Takako Việt Nam từ 2009-2011 2009 2011 2010 Nam 334 612 531 Nữ 210 333 330 Nhân viên 145 155 148 Công nhân 331 750 697 Thời vụ 48 0 Đi Nhật 28 16 Thai sản 11 12 Nghỉ việc 186 203 137 Tổng cộng lao động làm 544 945 861 việc nhà máy (Ngn: Phịng HC - NS Cơng ty TNHH Takako Việt Nam năm 2011) Năm 2009 đánh giá năm có nhiều biến động nhân năm Số lượng CNV nghỉ việc chiếm tỷ lệ cao, năm 2009 34,19%, năm 2010 21,48%, năm 2011 15,9% Nguyên nhân tình hình khủng hoảng kinh tế toàn cầu, đặc biệt thị trường Mỹ, Nhật Bản châu Âu, chi phí vốn trở nên đắt đỏ thị trường xuất có khả bị thu hẹp nên dịng vốn mà Cơng ty mẹ Nhật đầu tư cho Công ty Takako Việt Nam giảm sút, đồng thời suy thoái kinh tế khiến cho việc tiêu thụ sản phẩm Công ty trở nên khó khăn hon trước nhiều Bảng 1.3: Thống kê theo độ tuổi lao động Công ty TNHH Takako Viêt Nam năm 2012 STT Số lượng Đơ• tuổi Tổng Năm sinh Tuổi Nam Nữ 1993 18 10 1992 19 14 18 32 1991 20 31 31 62 1990 21 31 25 56 1989 22 32 20 52 1988 23 44 31 75 1987 24 64 32 96 1986 25 55 29 84 1985 26 50 33 83 10 1984 27 48 24 72 11 1983 28 58 17 75 12 1982 29 27 18 45 13 1981 30 25 33 14 1980 31 11 13 15 1979 32 16 17 16 1978 33 13 16 17 1977 34 18 1976 35 19 1975 36 10 20 >1974 >37 13 22 - , - 547 Tông 858 311 (Nguôn: Phông HC - NS Công ty TNHH Takako Viêt Nam nam 2012) Bieu 1.1: Thong kê dô tuôi lao dông nam 2012 LABOURAGE CHART 2012 □Nam iNCr 120 - ' i i i i i ! i i ' i ' i l i i * ' ( * i ^ ' C ' i ' i ' i 1993 1992 1991 1990 1989 1988 1987 1986 1985 1984 1983 1982 1981 1980 1979 1978 1977 1976 1975 >1974 YEAR OF BIRTH (Nguon: Phông HC - NS Công ty TNHH Takako Viêt Nam nam 2012) Qua bang sô lieu biờu dụ trờn cụ thờ thõy sụ luỗmg lao dụng cüa Công ty Takako Viêt Nam chü yêu vào dô tuôi tir 23 - 28 tuôi, voi tông sô luỗmg l 485 nguụi, chiờm 56,53% tụng sụ 858 nguôi lao dông Nhu vây cô thê thây lue lugng lao dông chü y eu cüa Công ty Takako hiên côn rât trê nên khâ nàng nhanh nhay, nàng dông suc khôe tôt loi thé Ion nhât giỹp ho thuc hiỗn tụt cụng viờc 1.2.2 c điểm sản phẩm Các sản phẩm Công ty sản xuất chủ yếu: Valve Plate Retainer Ball Pump Swash Plate Cylinder Block Piston Shoe Asembly Retainer Plate Valve Spool Valve Bopeto Solenoid Valve Assy 10 Power Unit Với nhiều chủng loại sản phẩm đa dạng, phong phú, sản phẩm Takalco ứng dụng rộng rãi cho máy xây dựng (máy ủi, máy xúc ), máy nông nghiệp (máy cày, máy gặt ), máy cắt cỏ, máy xúc tuyết Đặc biệt sử dụng tàu thủy, máy bay Sản phẩm Takako chiếm 70% thị phần Nhật Bản, 85% thị phần USA, 70% thị phần châu Âu linh kiện bơm piston thủy lực cao áp, với khách hàng nhãn hiệu hàng đầu giới bơm thủy lực Bosch, Catepillar, Hitachi, KYB, Yanmar, v.v 1.2.3 Đặc điểm máy móc thiết bị Bảng 1.4: Máy móc thiết bị dùng sản xuất Số lượng (máy) Tên máy móc thiết bị Máy tiện NC 133 Máy phay CNC 59 Lò nhiệt Máy khoan 56 - cần tăng cường nguồn lực thay đổi quan điểm từ trước đến công tác đào tạo có khơng phải mà thực tế cần, chuyển mạnh sang đào tạo theo nhu cầu doanh nghiệp thị trường lao động Trong đó, cần mở rộng quy mơ đào tạo, dự báo thị trường lao động, xây dựng quy định chuẩn kiến thức tay nghề, đổi chế quản lý tài chính, tăng cường xã hội hóa, trao quyền tự chủ cho sở đào tạo để họ họp tác với Công ty, doanh nghiệp - Đối với sở đào tạo, Nhà nước cần có sách hỗ trợ ban đầu mạnh mẽ hơn, đơn vị có hợp đồng đào tạo nhân lực theo nhu cầu doanh nghiệp Chỉ sở vật chất, trang thiết bị dạy học đầu tư tốt, giáo viên có điều kiện nâng cao trình độ, có đủ điều kiện tối thiểu đáp ứng nhu cầu thị trường lao động - Đối với thân người học, Nhà nước cần tiếp tục thực sách ưu đãi cho học sinh, sinh viên vay vốn để trang trải chi phí tối thiểu, điều kiện học phí tăng thời gian tới Chỉ giải khó khăn người học - Đối với doanh nghiệp, Nhà nước cần xây dựng chế sách hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực cho doanh nghiệp giảm thuế cho đơn vị họ tự đào tạo nguồn lực kỹ thuật, miễn thuế hàng hóa, trang thiết bị mà doanh nghiệp nhập phục vụ mục đích đào tạo nhân lực kỹ thuật 3.3.2 Đối vói Công ty - Cần quan tâm nhiều đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Cơng ty cần ủng hộ có tiếng nói với sở đào tạo nâng cao chất lượng nhằm đáp ứng yêu cầu mình, đồng thời cần chủ động tìm kiếm đối tác liên kết đào tạo tranh thủ đội ngũ giáo viên nhà trường Bên cạnh đó, thơng báo sớm nhu cầu nhân lực cần đào tạo, nhu cầu tuyển 61 dụng lao động cho trung tâm, sở đào tạo để họ có kế hoạch phát triển nguồn nhân lực kỹ thuật kịp thời sát với thực tế Từng bước đầu tư đổi trang thiết bị, cải tiến chương trình phương pháp giảng dạy để phù họp với tình hình thực tiễn - Đe thực công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cách có hiệu cần quan tâm lãnh đạo người đứng đầu Công ty Những người lãnh đạo Công ty cần có cam kết đảm bảo để thúc đẩy người lao động tham gia nhiệt tình hơn, có cam kết người lãnh đạo tạo an tâm phấn đấu cho người đào tạo Vì cam kết người lãnh đạo cho thấy vai trị cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực quan trọng, ngồi cịn làm người dược đào tạo hứng thú học họ thấy khả thăng tiến cụ thể người lãnh đạo cam kết 3.3.3 Đối với người lao động - Cần thay đối thái độ nhận thức đào tạo phát triển nguồn nhân lực, chủ động tham gia khóa đào tạo nâng cao tay nghề cách tự giác nhiệt tình - Tích cực hoạt động nâng cao tay nghề kỹ cho thân cho đồng nghiệp - Tự giác tham gia khóa đào tạo, lóp học thêm để bồi dưỡng, nâng cao kiến thức kinh nghiệm làm việc - Giúp đỡ người phát triển 62 KẾT LUẬN Sau thời gian thực tập, nghiên cứu vấn đề Công ty TNHH Takako Việt Nam, tơi có hội đuợc tìm hiêu Cơng ty nói chung số công tác quản trị, đặc biệt công tác Đào tạo phát triển nguồn nhân lực nói riêng Cơng ty Đe có thành ngày hôm nay, Công ty Takako Việt Nam thực tốt q trình quản lý cơng tác phục vụ sản xuất kinh doanh, giữ vững củng cố mối quan hệ với khách hàng, không ngừng mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm để sản phẩm Cơng ty ngày có vị trí cao thị trường Trong đó, cơng tác nhân góp phần khơng nhỏ vào kết sản xuất kinh doanh thành công Công ty ngày hôm Trên thực tế, công tác sử dụng nhân lực Công ty phát huy số hiệu định, đem lại lợi cạnh tranh cho Cơng ty thị trường, góp phần mang hình ảnh thương hiệu Takako đến với khách hàng khắp giới Tuy nhiên thời gian tới, để việc sử dụng lao động phát huy có hiệu nữa, Cơng ty nên khắc phục hạn chế để đáp ứng tốt nhu cầu thị trường Mặc dù có nhiều cố gắng song ý kiến nhận xét chủ quan thân Mặc khác, trình độ thân cịn nhiều hạn chế nên khó tránh khỏi thiếu xót Thời gian nghiên cứu hạn hẹp, lý luận thiếu logic chặt chẽ, tơi mong nhận đóng góp thầy cơ, bạn bè, anh chị Cơng ty để báo cáo hồn thiện Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn giúp đỡ, bảo tận tình giáo, Thạc sĩ Phan Thị Thương Huyền anh chị Công ty giúp đỡ suốt trình thực tập Tơi xin chân thành cảm ơn! 63 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] TS Nguyễn Quốc Tuấn (2006), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà Xuất Bản Thống kê, Hà Nội [2] Hương Huy (2008), Quản trị nguồn nhân lực tập 2, Nhà Xuất Bản Giao thông vận tải, TP HCM [3] Ths Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giảo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất Lao động - Xã hội [4] Nguyễn Hữu Thân (2001), Quản trị nhân sự, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội [5] George T Milkovich, Jonh w Boudreau (2002), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà Xuất Bản Thống kê [6] Paul Hersey, TS Trần Thị Hạnh TS Đặng Thành Hưng dịch (2001), Quản lí nguồn nhản lực, Nhà Xuất Bản Chính trị quốc gia [7] Báo cáo thống kê lao động phịng Tổ chức hành Cơng ty TNHH Takako Việt Nam [8] www.tailieu.vn 64 PHỤ L UC Phụ lục 1: Thỏa thuận đào tạo Phụ lục 2: Ke hoạch đào tạo Phụ lục : Danh sách tham dự đánh giá kết đào tạo Phụ lục 4: Báo cáo sau đào tạo Phụ lục 5: Đánh giá hiệu sau đào tạo Phụ lục 6: Phiếu báo cáo cố Phụ lục 7: Kiểm tra nội quy lao động công nhân CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc oOo Số Hợp Đồng: /TTĐT-TVC Bình Dương, ngày tháng năm THỎA THUÂN ĐÀO TAO • • - Căn vào Bộ Luật Lao Động Nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam ban hành ngày 05 tháng 07 năm 1994; - Căn vào giấy phép đầu tư số: 079/GP-KCN-VS ban quản lý Khu Công Nghiệp Việt Nam Singapore cấp ngày 14 tháng 02 năm 2003; - Căn vào nhu cầu đào tạo khả đào tạo người lao động & người sử dụng lao động: - Chúng gồm: Một bên Công ty TAKAKO VIỆT NAM c o , LTD - Địa 27 Đại Lộ Độc Lập, KCN VSIP, Thuận An, Bình Dương - Đại diện Ơng SHUNICHI HATA - Chức vụ Tổng Giám Đốc (Dưới gọi “TVC”) Và Một bên : Quốc tịch: Việt Nam - Sinh ngày : Tại: - Nghề nghiệp : - Địa thường trú : - Số CMND : Ngày cấp: Nơi cấp: ( Dưới gọi “người đào tạo”) Sau bàn bạc thảo luận bên đến thỏa thuận đây: ĐIỂU 1:CƠ SỞ TVC định chọn: Anh Đi đào tạo để trở thành: (Dưới gọi “khóa đào tạo”) Anh tự nguyện tham gia khóa đào tạo Khóa đào tạo Nhật: Thời gian : 90 ngày Giờ làm việc : Tùy thuộc vào làm việc Công ty TAKAKO (Nhật) (Khi cần thiết phải làm thêm giờ) Địa điểm : Tại nhà máy SHIGA Công ty TAKAKO (Nhật) Trợ cấp : TAKAKO (Nhật) cung cấp thứ nơi ở, ăn uống thời gian làm việc Nhật Trong trường hợp cần thiết chi phí đặc biệt thỏa thuận Lương : Được trả theo lương TVC sau trở Việt Nam (Tiền làm thêm ngồi (nếu có) trả với lương sau Việt Nam) ĐIẺU 2: BẢO MẬT Sau hồn thành khóa đào tạo, Người đào tạo phải trả lại cho TVC tài liệu mà TAKAKO (Nhật) cung cấp cho mục đích đào tạo Người đào tạo không phép truy cập, chép hay mang tài liệu, công nghệ hay tài liệu liên quan khác (sau gọi “thơng tin mật”) ngồi tài liệu mà TAKAKO (Nhật) cung cấp cho mục đích đào tạo Người đào tạo không tiết lộ cho bên thứ ba bí mật TAKAKO (Nhật) có liên quan suốt q trình đào tạo, trừ có quy định khác TVC Những quy định bắt buộc áp dụng trường họp chấm dứt hủy bỏ thỏa thuận đào tạo lý Hơn nữa, vào lúc chấm dứt họp đồng làm việc với TVC, người đào tạo phải cam kết trả lại choTVC tất “thơng tin mật” lưu trữ hình thức văn bản, liệu đọc chương trình máy tính hay hình thức vật chất nào, hủy bỏ thông tin mật theo hướng dẫn TVC ĐIỀU 3: NGHĨA v ụ CỦA BÊN Nghĩa vụ người đào tạo a) Người đào tạo phải tuân theo luật pháp Nhật Bản Trong thời gian tu nghiệp, người đào tạo vi phạm pháp luật Nhật Bản có hành vi trộm cắp cấu kết với bọn xấu; gây trực tự an ninh đánh V.V bị trả nước trước thời hạn Trong trường họp này, người đào tạo phải bồi hoàn cho TVC tồn chi phí mà TVC Takako (Nhật) cung cấp cơng tác phí, tiền trợ cấp, tiền chuẩn bị hành lý trước đi, chi phí lại vé máy bay, tàu, xe ; chi phí làm thủ tục xin cấp hộ chiếu, visa ; chi phí ăn Nhật Takako (Nhật) cung cấp suốt thời gian đào tạo b) Người đào tạo không bỏ trốn suốt thời gian đào tạo Nhật Bản Trong trường họp người đào tạo bỏ trốn ngựời bảo lãnh họp pháp người phải bồi hồn cho TVC tồn chi phí mà TVC cung cấp cơng tác phí, tiền trợ cấp, tiền chuẩn bị hành lý trước đi, chi phí lại vé máy bay; tàu, xe ; chi phí làm thủ tục xin cấp hộ chiếu, visa ; chi phí ăn Nhật Takako (Nhật) cung cấp suốt thời gian đào tạo c) Người đào tạo phải tuân theo nội qui công ty nội quy ký túc xá Trong thời gian tu nghiệp, người đào tạo vi phạm nội qui công ty vi phạm nội quy ký túc xá, tuỳ vào mức độ vi phạm bị xử lý theo quy định cảnh cáo, kỷ luật hay trả nước trước thời hạn Trong trường họp bị trả nước trước thời hạn người đào tạo phải bồi hồn cho TVC tối thiểu 20% không vượt 50% tồn chi phí mà TVC cung cấp cơng tác phí, tiền trợ cấp, tiền chuẩn bị hành lý trước đi, chi phí lại vé máy bay; tàu, xe ; chi phí làm thủ tục xin cấp hộ chiểu, visa d) Người đào tạo phải làm việc cho TVC năm kể từ ngày trở Viêt Nam Trong trường họp người đào tạo bỏ khóa đào tạo thời gian đào tạo người đào tạo đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động với TVC trước thời hạn năm kể từ lúc Việt Nam (trừ trường họp bất khả kháng) theo điều 24, chương Bộ Luật Lao Động Việt Nam, Người đào tạo phải bồi hoàn cho TVC tất chi phí liên quan đến khóa đào tạo quy định điều la, lb, lc (được tính theo tỉ lệ tháng làm việc) Neu người đào tạo khơng có khả bồi hồn chi phí người bảo lãnh họp pháp phải chịu trách nhiệm bồi hoàn chi phí cho TVC Nghĩa vụ TVC a) Chi phí lại: TVC chịu chi phí cho việc lại, thủ tục cho việc xuất ngoại từ Việt Nam đến Nhật Bản ngược lại, chi phí cho việc lại Nhật Bản b) Bảo hiểm: TVC mua bảo hiểm xuất ngoại cho người đào tạo sử dụng đền bù bảo hiểm để trả cho người đào tạo trường họp người đào tạo chết, bị thương, hay bị bệnh kể từ người đào tạo rời Việt Nam trở Việt Nam sau hồn thành khóa đào tạo Mức giới hạn tốn tồn bảo hiểm áp dụng cho người đào tạo mà TVC trả sau: Chết tai nạn bệnh tật : 3.000 000 Yên > Chi phí điều trị : 1.000 000 Yên Chi phí hổ trợ cho việc lại có tai nạn xảy : 5.000 000 Yên -ộ- Trách nhiệm bồi thường gây tai nạn cho người khác: 100.000.000 Yên TVC thực thủ tục cần thiết để nhận bồi thường bảo hiểm cho người đào tạo Hủy bỏ, chấm dứt thỏa thuận đào tạo TVC thơng báo chấm dứt thỏa thuận đào tạo trường họp sau: a) TVC cho thái độ hạnh kiểm người đào tạo khơng thích hợp b) Người đào tạo gây khó khăn cho cơng việc kinh doanh TVC c) Người đào tạo vi phạm thỏa thuận d) Người đào tạo bỏ trốn suốt thời gian đào tạo Nhật Bản (trường họp TVC chấm dứt thỏa thuận đào tạo mà không thông báo trước) Việc sử dụng phương tiện lại người đào tạo: Người đào tạo không lái xe mô tô hay ô tô khơng có lái xe đến nơi đào tạo suốt thời gian đào tạo ĐĨẺU 4: HIỆU L ự c Thỏa thuận có hiệu lực thi hành bên Các bên xem ràng buộc quy định thỏa thuận họp lý cần thiết để bảo vệ quyền lợi hợp pháp Tuy nhiên có thay đổi khơng lường trước xảy làm cho bất ký điều khoản thoả thuận khơng cịn hiệu lực, bên thông báo xác nhận văn tài liệu bổ sung để làm cho sửa đổi bổ sung trở nên có hiệu lực thực thi Nếu hai bên muốn sửa đổi điều khỏan thỏa thuận bên thảo luận TVC lập văn ĐĨẺU 5; TRỌNG TÀI Các bên có trách nhiệm thi hành quy định thỏa thuận đào tạo Bất kỳ tranh chấp bên liên quan đến thỏa thuận đào tạo dàn xếp cách thiện chí bên Trong trường họp không giàn xếp bên, đưa tịa án lao động tỉnh Bình Dương, quan, ban ngành khác có liên quan xử lý Quyết định quan, ban ngành định bên phải tuân theo Thỏa thuận áp dụng thời gian đào tạo Thỏa thuận gồm (sáu) (3 tiếng Việt tiếng Anh) có nội dung hồn tồn giống có hiệu lực kể từ ngày ký Công ty TAKAKO VIỆT NAM co., LTD giữ (bốn) ( tiếng Việt tiếng Anh) người đào tạo giữ (1 tiếng Việt tiếng Anh) NGƯỜI ĐƯỢC ĐÀO TẠO ĐẠI DIỆN CÔNG TY TAKAKO VIỆT NAM TỎNG GIÁM ĐỐC KMH : F - H R - 0 Lẩn ban hành : Ngày sửa đ ổ i: Ngày ban hành : TAKAKO N gày _ tháng năm STT Mã số NV Họ tên Thời gian đào tạo Nội dung đào tạo Địa điểm Theo kế hoạch Thực tế Người / Đơn vị đào tạo Chi phí dự kiến Kết đào tạo ' Phê duyệt Xác nhận Người lập , KMH : F - H R - 004 Ngày ban hành : DANH TAKAKO P H IÊ U Ngày sửa đổi: SÁOH ĐÁNH Lần ban hành : THAM G IÁ DM’ K Ế T QUÀ ĐÀO TẠO Thời gian đào tạo : Địa điểm : Nội dung đào tạo : Người đào tạo : I/ C h ín h s c h ti ề n lư n g II/ C c h tín h lư n g (c c d ữ li ệ u li ê n q u a n đ ế n tín h lư n g ) Mr Trần Thanh Sang - Hr III/ T h u ế T h u N h ậ p C N h â n IV / P h ỏ n g v ấ n V/ C c q u y trìn h V I/ Đ o tạ o C N m i v o Hình thức đào tạo : Q Nội Q Mời giảng viên 1Đào tạo bên Họ tên MSNV Ký tên Điểm / Kết Ghi Ngày ban hành : KMH : F - H R - 005 Họ tên Chức : danh Được đào tạo : Ngày sửa đ ổ i: Lẩn ban hành : Mã NV : N qàyvàolàm : Số ngày: Bô phân : / / Nơi làm viêc : Từ ngày : _/ _ / _ Đến n g y : _/ _ / Nội dung đào tạo : Hình thức đào tạo : □ Nội n Mời giảng viên I I Đào tao bẽn ngồi Tơi học: Tôi áp dụng kiến thức & kỹ học vào công việc: Cấp quản lý (Trưởng phòng /BGĐ) Người báo cáo Họ tên : Họ tên : M n \/ M n \/ ■ / / ■ / / KMH : F - HR - 034 Ngày ban hành : TAKAKO Bộ phận C a n te e n -T V C l Ngày sửa đổi: Lần ban hành : BÁO CÁO Sự CỐ T h ò i đ iể m p h t s in h /1 /2 h l0 p h t s in h » ỀLm N ội dung P h â n tíc h n g u y ê n n h â n ßCHiWf : B iệ n p h p x lý - k h ắ c p h ụ c Biện pháp phòng ngừa Kết luận N gười b áo cáo X ác n h ận Phê duyệt B ộ p h ậ n lư u h sơ « ¿M W L iê n q u a n m y m ó c L iê n q u a n c o n người p N h ân •m m TAKAKO VIETNAM CO., LTD Ngày kiểm tra Mã số Ho• tên Điểm BÀI KIỂM TRA NỘI QUY LAO ĐỘNG Thời gian: 90 phút Muốn nghỉ phép bạn phải làm thủ tục gì? Điều kiện để nghỉ phép năm? Nếu trễ bị trừ lương nào? Theo Luật Lao Động có ngày nghỉ Lễ , Tết hưởng nguyên lương? Kể ngày nào? Nghỉ đột xuất nghỉ nào? Bạn phải làm thủ tục gì? Nghỉ gọi nghỉ không phép? Nếu nghỉ không phép bị xử lý kỷ luật nào? Nếu tăng ngày nghỉ vào ca đêm tính ? vd: Anh B làm ngày chủ nhật ca 8h, lương để tính tăng ca anh B 750 000 đồng/tháng, tính thu nhập ngày chủ nhật anh A nhận được.? Tại Cơng ty tính ngày ngỉ Lễ, Tết, 200% cho số tăng ca nhỏ hặc 8? Mức đóng Bảo Hiểm năm 2012 người LĐ người sử dụng LĐ tính nào? Cho biết lộ trình đóng BH đến năm 2014? Anh Nguyễn Văn c tham gia đóng BHTN từ tháng 3/2009 đến 8/2012 xin nghỉ việc.Mức lương bình quân tháng liền kề anh 2.550.000 VND c đăng kí với quan BHXH xin hưởng trợ cấp thất nghiệp Mức trợ cấp thất nghiệp anh c BHTN duyệt hàng tháng là: Sau anh 10 Hãy cho biết điều kiện để hưởng tiền chuyên cần tháng? 11 Phụ cấp lại tính nào? Các điều kiện cần có phụ cấp lại xe máy? 12 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc điều chỉnh lương cấp công nhân? 13 Phép năm tính nào? Nếu cuối năm NLĐ chưa nghỉ hết PN tính NTN ? 14 Hãy nêu loại Họp Đồng mà người Lao Động ký với công ty? 15 Theo Luật lao động, bên muốn chấm dứt HĐLĐ với bên phải làm loại HĐ? 16 Theo nội quy lao cơng ty có hình thức xử lý kỷ luật? nêu định nghĩa nó? 17 “Khơng tn thủ tác phong hay tư cách đạo đức ” bị xử lý kỷ hình thức kỷ luật ? Nêu nội dung việc không tuân thu tác phong tư cách đạo đức ? 18 “Gọi điện, nhắn tin, chơi game điện thoại di động” nằm nội dung khiển trách văn bản? 19 “Nếu thời hạn bị xử lý kỷ luật hạ lương” mà NLĐ tiếp tục vị phạm nội quy nào, bị xử lý sao? 20 “Hút thuốc hay bỏ tàn thuốc không quy định” bị xử lý hình thức kỷ luật nào? * Câu hỏi bắt buộc: Hãy nêu cảm nghỉ bạn khóa học này? Theo bạn khóa học cần có cải tiến gì? End Chúc bạn may mắn!