(Luận văn) xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần đông hải bến tre giai đoạn 2011 2020

t to ng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO hi TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ep  n w lo ad ju y th yi pl al n ua LƯU VĨNH HÀO n va fu ll XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH oi m at nh CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG HẢI z BẾN TRE GIAI ĐOẠN 2011 - 2020 z j ht vb k m gm m co l LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu n y te re Năm 2011 va Tp Hồ Chí Minh BỢ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH tn gh  p ie n w a lo LƯU VĨNH HÀ O d th yj ip uy an lu la XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH n va CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG HẢI BẾN TRE fu oi m ll GIAI ĐOẠN 2011-2020 nh at LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ z z ht vb : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 60.34.05 k jm CHUYÊN NGÀ NH gm om l.c Lu n va y te re TS NGÔ QUANG HUÂN an NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TP Hồ Chí Minh - Năm 2011 LỜI CAM ĐOAN to tn gh Tôi xin cam đoan nội dung đề tài cá nhân thực hiện, số p ie liệu thu thập, nghiên cứu thông qua nhiều nguồn khác sách, giáo w trình, tạp chí, Internet, báo cáo tài tài liệu nội cơng ty… Do đó, n số liệu kết phân tích đề tài trung thực Các chiến lược giải a lo d pháp hình thành cá nhân tơi rút q trình nghiên cứu lý luận thực th yj tiễn hoạt động Công ty Cổ phần Đông Hải Bến Tre uy ip Tác giả thực an lu la n va Lưu Vĩnh Hào fu oi m ll at nh z z ht vb k jm gm om l.c Lu an n va y te re to tn gh MỤC LỤC p ie Trang phụ bìa w Lời cam đoan n ad lo Mục lục th Danh sách từ viết tắt yj uy Danh mục hình, bảng la ip PHẦN MỞ ĐẦU 01 Mục tiêu nghiên cứu……………………………………………………… … 02 an lu Lý chọn đề tài nghiên cứu……………………………………………… n va 02 3.1 Đối tượng nghiên cứu…………………….………………………… 02 3.2 Phạm vi nghiên cứu………………………… ………………………… 02 Phương pháp nghiên cứu…………………………………………………… 02 tz n oi m ll fu Đối tượng nội dung nghiên cứu………………………………………… 03 5.1 Ý nghĩa khoa học…………………………………………………… 03 z Ý nghĩa khoa học thực tiễn luận văn…………………………… vb 5.2 Ý nghĩa thực tiễn………………………….………………………….… ht 03 jm Tóm tắt nội dung nghiên cứu…………………… ……………………….… 03 1.1 Chiến lƣợc kinh doanh…………………………… ……………….…… 04 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh…… …………………….…… 04 1.1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh……… ………………….… 05 1.1.2.1 Chiến lược công ty…………………………………………….… 1.1.2.2 Chiến lược cạnh tranh…………………………………………… 06 1.1.2.3 Chiến lược chức năng…………………………………………… 06 om l.c gm 04 an k CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC…….…… Lu 05 th 07 y te 1.2.1 Mơ hình quản trị chiến lược tồn diện………………………… re 07 n va 1.2 Quá trình xây dựng chiến lƣợc………………………………………… to tn gh p ie w n 1.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược…… … 09 1.2.2.1 Các yếu tố môi trường bên ngồi cơng ty……………… …… 09 1.2.2.2 Các yếu tố mơi trường bên công ty……………… …… 13 1.2.3 Các giai đoạn xây dựng chiến lược……………………………… 15 ad lo 16 1.2.3.2 Giai đoạn kết hợp…………………………………………….… 18 th 1.2.3.1 Giai đoạn nhập vào………………………………………….… yj 1.2.3.3 Giai đoạn định…………………………………………… ip uy 21 Tóm tắt chƣơng 1………………………………………………………… la 22 an lu CHƢƠNG 2: PHÂN TÍ CH MÔI TRƢỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG HẢI BẾN TRE 23 n va 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Đông Hải Bến Tre……………… 23 m ll fu 23 2.1.2 Thông tin Công ty……………………………………… 24 2.1.3 Hoạt động kinh doanh sản xuất…………………………………… 24 2.1.4 Chức nhiệm vụ phòng ban……………………… 26 tz n oi 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển………………………………… z 27 2.1.4.2 Hội đồng quản trị…………………………………………….… 27 2.1.4.3 Ban kiểm soát………………………………………………….… 27 ht vb 2.1.4.1 Đại hội đồng cổ đông…………………………………………… k jm gm 27 2.1.4.5 Các phòng ban…………………………………………………… 28 om l.c 2.1.4.4 Tổng giám đốc……………………………………………….…… 2.2 Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần 34 2.3.1.1 Môi trường vĩ mô………………………………………………… 34 2.3.1.2 Môi trường vi mô………………………………………………… 39 th 2.3.1 Phân tích mơi trường bên ngồi Cơng ty………………….……… y te 34 re Đông Hải Bến Tre…………………………………………………… n va 2.3 Phân tích mơi trƣờng kinh doanh Cơng ty Cổ phần 29 an Lu Đông Hải Bến Tre giai đoạn 2007 - 2010…………………………… to tn gh p ie 2.3.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi…………………………… 46 2.3.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh……………………………………… 48 2.3.4 Phân tích mơi trường bên Cơng ty………………………… 50 w n 2.3.4.1 Nhân sự…………………………………………………………… 50 ad lo 51 2.3.4.3 Công suất, sản xuất công nghệ……………………………… 52 th 2.3.4.2 Marketing………………………………………………………… yj 2.3.4.4 Tài kế tốn………………………………………………… ip uy 53 56 2.3.4.6 Nghiên cứu phát triển…………………………………………… 57 2.3.4.7 Hệ thống thông tin nội bộ……………………………………… 58 an lu la 2.3.4.5 Công tác quản trị………………………………………….……… n va 2.3.5 Ma trận đánh giá yếu tố bên trong…………………………… 58 m ll fu Tóm tắt chƣơng 2………………………………………………………… 60 n oi CHƢƠNG 3: CHIẾN LƢỢC KINH DOANH VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC tz HIỆN CHIẾN LƢỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG HẢI BẾN TRE GIAI ĐOẠN 2011 - 2020…………………………………………………….……… 61 z vb 3.1 Phân tích dự báo yếu tố tác động đến chiến lƣợc ht Công ty Cổ phần Đông Hải Bến Tre giai đoạn 2011 – 2020… jm 61 3.1.1 Triển vọng ngành giấy Việt Nam……………………………… k 61 gm 61 3.1.1.2 Năng lực sản xuất giấy bột giấy…………………………… 61 om l.c 3.1.1.1 Nhu cầu tiêu thụ lớn……………………………………………… 3.1.2 Các nhân tố rủi ro ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất 62 3.1.2.1 Rủi ro kinh tế………………………………………………… an Lu Công ty………………………………………………………………… 3.1.2.2 Rủi ro luật pháp……………………………………………… 63 3.1.2.3 Rủi ro nguyên liệu sản xuất………………………………… 63 3.1.2.4 Rủi ro dự án đầu tư……………………………………………… 63 3.1.3 Sứ mạng và mục tiêu phát triển Công ty… ……………………… 63 n va 62 re y te th to tn gh 3.2 Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho công ty Cổ phần Đông Hải p ie Bến Tre giai đoạn 2011 - 2020………………………………… 64 3.2.1 Xây dựng chiến lược thơng qua hình ảnh ma trận SWOT… 64 w n 3.2.2 Lựa chọn chiến lược phát triển Công ty thông qua ad lo ma trận QSPM……………………………………………………… 67 3.3 Các giải pháp thực chiến lược công ty thời gian tới th 71 yj ip uy 3.3.1 Giải pháp thực chiến lược “Mở rộng thị trường nước”…………………………………………………………… la 71 71 3.3.1.2 Tăng cường quảng bá sản phẩm……………………………… 72 an lu 3.3.1.1 Mở rộng thị trường tiêu thụ……………………………………… n va 3.3.1.3 Cải tổ công tác sản xuất…………………………………………… 72 m ll fu 72 3.3.1.5 Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường………………… 73 n oi 3.3.1.4 Xây dựng phát triển nhiều hình thức tốn…………… tz 3.3.2 Giải pháp thực chiến lược “Mở rộng thị trường xuất khẩu”…………………………………………………………… 73 z vb 3.3.3 Giải pháp thực chiến lược “Xây dựng hoàn thiện máy ht tổ chức, đào tạo nguồn nhân lực”…………………………… …… jm 74 k 3.3.3.1 Chủ động xếp lại cấu tổ chức, hoạt động cho phù hợp gm với mơ hình cơng ty cổ phần, phù hợp với quy mô hoạt động chức cơng ty………………………………………… 3.3.3.2 Nâng cao trình độ kỹ thuật, chuyên môn, nghiệp vụ om l.c 75 76 3.4 Các kiến nghị……………………………………………………………… 78 kịp thời………………………………………………………………… th 3.4.1 Xây dựng chiến lược quy hoạch phát triển ngành giấy hợp lý, y te 77 re 3.3.4 Giải pháp thực chiến lược “ổn định tài chính”.…………… n va 3.3.3.3 Thực hiê ̣n chế độ đãi ngộ thu hút lao động…….…………… 75 an Lu đội ngũ cán công nhõn viờn cụng ty 79 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020 to tn gh 3.4.2 Thực sách khuyến khích đầu tư phát triển p ie ngành giấy……………………………………………………………… 79 3.4.3 Đào tạo nguồn nhân lực có trình độ cao cho ngành giấy, w 80 3.4.4 Thúc đẩy hỗ trợ nâng cao lực quản lý hiệp hội…… 81 n thúc đẩy hoạt động nghiên cứu khoa học, công nghệ…………… ad lo th Tóm tắt chƣơng 3…………………………………………………………… 81 yj Tài liệu tham khảo Danh mục phụ lục an lu la ip uy PHẦN KẾT LUẬN n va tz n oi m ll fu z ht vb k jm om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020 DANH SCH CC T VIT TT t to ng hi ep : Điểm hấp dẫn ASEAN : Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á BCG : Boston Consulting Group (Ma trận phát triển và chiếm lĩnh thị AS n w trường Boston) BESEACO : Công ty Cổ phần Thủy sản Bến Tre lo ad BH & DV y th CA : Bán hàng và dịch vụ ju : Công nghệ thông tin yi CNTT : Competitive Advantage (Lơ ̣i thế ca ̣nh tranh) : Consumer Price Index (Chỉ số giá tiêu dùng) DN : Doanh nghiệp DOHACO : Công ty Cổ phần Đông Hải Bến Tre EFE : External Factor Evaluation (Ma trận yếu tố bên ngoài) ES : Environment Stability (Sự ổ n đinh ̣ môi trường) EU : European Union (Liên minh Châu Âu) FS : Financial Strengths (Sức ma ̣nh tài chính) GDP : Gross Domestic Product (Tổng sản phẩm quốc nội) GMP : Good Manufacturing Practices (Tiêu chuẩn thực hành sản xuất tốt) HACCP : Tiêu chuẩn an toàn trình sản xuất và chế biến thực phẩm KCS : Kiểm tra chất lượng sản phẩm KD : Kinh doanh IFE : Internal Factor Evaluation (Ma trận yếu tố bên trong) IS MSC : Internal Strengths (Sức ma ̣nh của ngành) : Chứng nhận hội đồng quản lý biển QCS : Quality Controls (Quản trị chất lượng sản phẩm) QSPM : Ma trận hoạch định có khả định lượng SPACE : Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hành động SSOP : Quy trình làm vệ sinh và thủ tục kiểm soát vệ sinh công ty SWOT : Ma trận điểm mạnh - điểm yếu, hội - thách thức TAS : Tổng điểm hấp dẫn pl CPI n ua al n va ll fu oi m at nh z z j ht vb k m gm m co l an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020 t to ng hi ep TNDN : Thu nhập doanh nghiệp TNHH : Trách nhiệm hữu hạn VAT : Value Added Tax (Thuế giá trị gia tăng) WTO : World Trade Organization (Tổ chức Thương mại thế giới) n w lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z j ht vb k m gm m co l an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020 o w (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020 n ad lo u yj th p yi an lu la n va Bảng 2: Ý kiến chuyên gia điểm phân loại z ht vb k jm TS l.c 16 17 18 23 11 7 om 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Tổng điểm Điểm TB 71 2,37 99 3,30 81 2,70 91 3,03 97 3,23 105 3,50 68 2,27 77 2,57 76 2,53 56 1,87 71 2,37 62 2,07 58 1,93 72 2,40 1084,00 Làm tròn 3 3 3 2 2 an Lu 5 6 gm 3 9 z va n te re y ac th * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm – Yếu nhiều nhất; điềm – Yếu nhất; điểm – Mạnh nhất; điểm - Mạnh nhiều nhất; 10 14 10 16 12 17 at nh oi m Các yếu tố bên Năng lực quản lý doanh nghiệp Quy mô, lực sản xuất kinh Thị phần doanh nghiệp Năng lực Marketing bán hàng Lợi vị trí địa điểm kinh Chất lượng sản phẩm Năng suất lao động Mẫu mã sản phẩm đa dạng Giá bán sản phẩm Hệ thống thông tin nội Tồn kho hợp lý Tài doanh nghiệp Khả nghiên cứu phát triển Văn hóa doanh nghiệp Tổng cộng ll fu STT 10 11 12 13 14 si eg cd jg hg (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020 o w (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020 n ad lo u yj th p yi an lu la n va Bảng 3: Ma trận yếu tố bên (IFE) Các yếu tố bên Kết luận at nh oi z z ht vb k jm Yếu Mạnh Mạnh Mạnh Mạnh Mạnh Yếu Mạnh Mạnh Yếu Yếu Yếu Yếu Yếu l.c gm om an Lu va Năng lực quản lý doanh nghiệp Quy mô, lực sản xuất kinh Thị phần doanh nghiệp Năng lực Marketing bán hàng Lợi vị trí địa điểm kinh Chất lượng sản phẩm Năng suất lao động Mẫu mã sản phẩm đa dạng Giá bán sản phẩm Hệ thống thông tin nội Tồn kho hợp lý Tài doanh nghiệp Khả nghiên cứu phát triển Văn hóa doanh nghiệp Tổng cộng Mức độ Điểm Phân loại quan quan trọng trọng 0,06 0,12 0,07 0,21 0,08 0,24 0,07 0,21 0,06 0,18 0,08 0,32 0,07 0,14 0,08 0,24 0,07 0,21 0,07 0,14 0,06 0,18 0,08 0,16 0,07 0,14 0,07 0,14 1,00 2,63 m 10 11 12 13 14 ll fu STT n te re y ac th si Ghi chú: Tổng điểm quan trọng > 2,5 công ty mạnh; Tổng điểm quan trọng = 2,5 công ty mức độ trung bình; Tổng điểm quan trọng < 2,5 cơng ty yu eg cd jg hg (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020 o w (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020 n ad lo u yj th p yi an lu la Phụ lục Phương pháp tính tốn ma trận ma trận hình ảnh cạnh tranh n va Bảng 1: Ý kiến chuyên gia theo thang điểm Likert ll fu at nh oi z z ht vb 6 5 7 5 7 7 8 11 12 12 11 11 12 an Lu 6 8 om 3 l.c Thương hiệu doanh nghiệp Nguồn nguyên liệu Chất lượng sản phẩm Sản phẩm đa dạng, phong phú Khả quản lý DN Năng lực tài DN Chất lượng nguồn nhân lực Khả ứng dụng khoa học công nghệ Khả cạnh tranh giá Lợi vị trí địa lý Thị phần Năng lực hoạt động nghiên cứu phát triển Tổng cộng gm 10 11 12 k jm Các yếu tố m STT va n te re y ac th si * Ghi chú: Thang điểm chia theo phương pháp Likert: điểm – Hồn tồn khơng quan trọng- Quan trọng mức độ cực yếu; điềm – Không quan trọng - Quan trọng mức độ trung bình; điểm – Tương đối quan trọng - Quan trọng mức độ trung bình; điểm - Quan trọng - Quan trọng mức độ khá; điểm - Rất quan trọng - Quan trọng mức độ cao Tổng số Mức độ người Tổng điểm Làm tròn quan trọng trả lời 30 98 0,08 0,08 30 106 0,09 0,09 30 116 0,09 0,09 30 107 0,09 0,09 30 89 0,07 0,07 30 109 0,09 0,09 30 99 0,08 0,08 30 107 0,09 0,09 30 104 0,08 0,08 30 94 0,08 0,08 30 115 0,09 0,09 30 89 0,07 0,07 1233,00 1,00 1,00 eg cd jg hg (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020 o w (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020 n ad lo u yj th p yi an lu la n va Bảng 2: Ý kiến chuyên gia điểm quan trọng Công ty Cổ phần Đông Hải Bến Tre ll fu at nh oi z z ht vb TS Tổng điểm Điểm TB 30 73 2,43 30 77 2,57 30 106 3,53 30 82 2,73 30 71 2,37 30 88 2,93 30 77 2,57 30 82 2,73 30 86 2,87 30 77 2,57 30 62 2,07 30 62 2,07 943,00 5 10 4 l.c 21 12 13 9 11 11 6 om Làm tròn 3 3 3 2 an Lu va n te re y * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm – Yếu nhiều nhất; điềm – Yếu nhất; điểm – Mạnh nhất; điểm - Mạnh nhiều nhất; 10 10 gm 10 6 12 14 k jm Các yếu tố Thương hiệu doanh nghiệp Nguồn nguyên liệu Chất lượng sản phẩm Sản phẩm đa dạng, phong phú Khả quản lý DN Năng lực tài DN Chất lượng nguồn nhân lực Khả ứng dụng khoa học công nghệ Khả cạnh tranh giá Lợi vị trí địa lý Thị phần Năng lực hoạt động nghiên cứu phát triển Tổng cộng m STT 10 11 12 ac th si eg cd jg hg (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020 o w (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020 n ad lo u yj th p yi an lu la n va Bảng 3: Ý kiến chuyên gia điểm quan trọng Cơng ty Cổ phần giấy Sài Gịn ll fu at nh oi z z ht vb TS Tổng điểm Điểm TB 30 105 3,50 30 81 2,70 30 105 3,50 30 83 2,77 30 81 2,70 30 106 3,53 30 86 2,87 30 106 3,53 30 89 2,97 30 87 2,90 30 78 2,60 30 77 2,57 7 8 5 10 l.c 21 10 19 10 10 24 12 21 11 11 10 om 7 10 6 6 gm 3 8 k jm Các yếu tố Thương hiệu doanh nghiệp Nguồn nguyên liệu Chất lượng sản phẩm Sản phẩm đa dạng, phong phú Khả quản lý DN Năng lực tài DN Chất lượng nguồn nhân lực Khả ứng dụng khoa học công nghệ Khả cạnh tranh giá Lợi vị trí địa lý Thị phần Năng lực hoạt động nghiên cứu phát triển m 10 11 12 Làm tròn 4 3 4 3 3 an Lu va n te re y * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm – Yếu nhiều nhất; điềm – Yếu nhất; điểm – Mạnh nhất; điểm - Mạnh nhiều nhất; ac th si eg cd jg hg (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020 o w (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020 n ad lo u yj th p yi an lu la n va Bảng 4: Ý kiến chuyên gia điểm quan trọng Cơng ty Cổ phần tập đồn Tân Mai ll fu at nh oi z z ht vb 22 22 23 12 19 12 21 13 12 10 30 om TS Tổng điểm Điểm TB 30 107 3,57 30 107 3,57 30 110 3,67 30 82 2,73 30 83 2,77 30 105 3,50 30 86 2,87 30 106 3,53 30 88 2,93 30 80 2,67 30 76 2,53 4 5 6 l.c 80 Làm tròn 4 3 4 3 2,67 1110,00 an Lu va n te re y ac th * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm – Yếu nhiều nhất; điềm – Yếu nhất; điểm – Mạnh nhất; điểm - Mạnh nhiều nhất; 3 7 10 7 gm 1 8 k jm Các yếu tố Thương hiệu doanh nghiệp Nguồn nguyên liệu Chất lượng sản phẩm Sản phẩm đa dạng, phong phú Khả quản lý DN Năng lực tài DN Chất lượng nguồn nhân lực Khả ứng dụng khoa học công nghệ Khả cạnh tranh giá Lợi vị trí địa lý Thị phần Năng lực hoạt động nghiên cứu phát triển Tổng cộng m STT 10 11 12 si eg cd jg hg (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020 o w (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020 n ad lo u yj th p yi an lu la n va Bảng 5: Ma trận hình ảnh cạnh tranh ll fu m Các yếu tố 10 11 12 Thương hiệu doanh nghiệp Nguồn nguyên liệu Chất lượng sản phẩm Sản phẩm đa dạng, phong phú Khả quản lý DN Năng lực tài DN Chất lượng nguồn nhân lực Khả ứng dụng khoa học công nghệ Khả cạnh tranh giá Lợi vị trí địa lý Thị phần Năng lực hoạt động nghiên cứu phát triển Tổng cộng at nh oi STT Công ty Cổ phần Công ty Cổ phần Công ty Cổ phần Đông Hải Bến giấy Sài Gịn tập đồn Tân Mai Tre Điểm Điểm Điểm Phân loại Phân loại Phân loại quan quan quan 0,08 0,16 0,32 0,32 0,09 0,27 0,27 0,36 0,09 0,36 0,36 0,36 0,09 0,27 0,27 0,27 0,07 0,14 0,21 0,21 0,09 0,27 0,36 0,36 0,08 0,24 0,24 0,24 0,09 0,27 0,36 0,36 0,08 0,24 0,24 0,24 0,08 0,24 0,24 0,24 0,09 0,18 0,27 0,27 0,07 0,14 0,21 0,21 1,00 2,78 3,35 3,44 Mức độ quan trọng z z ht vb k jm l.c gm om an Lu va n te re y ac th si eg cd Ghi chú: Tổng điểm quan trọng > 2,5 công ty mạnh; Tổng điểm quan trọng = 2,5 cơng ty mức độ trung bình; Tổng điểm quan trọng < 2,5 công ty yếu jg hg (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020 Ph lc Bng tng hp ý kin chuyên gia cho ma trận QSPM t to Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia cho SO1 độ hấp dẫn ng hi ep Tổng điểm Các yếu tố bên Quy mô, lực sản xuất kinh doanh 18 30 105 3,50 Thị phần doanh nghiệp 8 30 81 2,70 3 Năng lực Marketing bán hàng 17 30 91 3,03 STT TS Điểm TB Làm tròn w n 21 30 105 3,50 2 23 30 105 3,50 Mẫu mã sản phẩm đa dạng 10 11 30 77 2,57 Giá bán sản phẩm 4 21 30 105 3,50 22 30 107 3,57 26 30 114 3,80 16 5 30 58 1,93 3 22 30 105 3,50 4 11 30 86 2,87 13 30 86 2,87 30 71 2,37 ad Chất lượng sản phẩm fu lo Lợi vị trí địa điểm kinh doanh yi u yj th Các yếu tố bên ngồi pl Tình hình trị ổn định, hệ thống pháp luật ngày hoàn chỉnh n ua al Nguồn nguyên liệu đầu vào Đối thủ cạnh tranh n z z j ht vb k m * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Không hấp dẫn; điềm - Hấp dẫn đôi chút; điểm - Khá hấp dẫn; điểm - Rất hấp dẫn; t n oi Sự phát triển khoa học kỹ thuật m ll va Tăng trưởng kinh tế ổn định Suy thoái kinh tế ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh Vị trí địa lý thuận lợi gm om l.c an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020 t to ng Bng tng hp ý kiến chuyên gia cho SO2 hi ep Các yếu tố bên STT Tổng điểm TS Điểm TB Làm trịn Quy mơ, lực sản xuất kinh doanh Thị phần doanh nghiệp 8 30 81 2,70 3 Năng lực Marketing bán hàng 17 30 91 3,03 Lợi vị trí địa điểm kinh doanh 19 30 101 3,37 Chất lượng sản phẩm Mẫu mã sản phẩm đa dạng Giá bán sản phẩm 2 10 16 30 100 3,33 w n ad lo yi u yj th 21 30 103 3,43 10 11 30 77 2,57 22 30 107 3,57 5 18 30 99 3,30 3 18 30 93 3,10 13 30 82 2,73 3 22 30 107 3,57 30 71 2,37 13 30 86 2,87 10 30 77 2,57 pl Các yếu tố bên ngồi n ua al Tình hình trị ổn định, hệ thống pháp luật ngày hoàn chỉnh Nguồn nguyên liệu đầu vào Đối thủ cạnh tranh m ll fu z z j ht vb k m * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Không hấp dẫn; điềm - Hấp dẫn đôi chút; điểm - Khá hấp dẫn; điểm - Rất hấp dẫn; t Sự phát triển khoa học kỹ thuật n n oi va Tăng trưởng kinh tế ổn định Suy thoái kinh tế ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh Vị trí địa lý thuận lợi gm om l.c an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020 Bng tng hp ý kiến chuyên gia cho WO1 t to Các yếu tố bên Điểm Làm tròn TB 3,70 ep Năng lực quản lý doanh nghiệp 0 21 Năng suất lao động 30 73 2,43 Hệ thống thông tin nội 23 30 108 3,60 4 Tồn kho hợp lý 8 30 78 2,60 Tài doanh nghiệp 9 30 71 2,37 Khả nghiên cứu phát triển 30 78 2,60 Văn hóa doanh nghiệp 23 30 107 3,57 22 30 107 3,57 3 18 30 93 3,10 13 30 82 2,73 10 30 69 2,30 30 71 2,37 11 30 69 2,30 30 67 2,23 w n oi hi Tổng điểm 30 111 TS fu ng STT n u yj th ad lo Các yếu tố bên ngồi yi Tình hình trị ổn định, hệ thống pháp luật ngày hoàn chỉnh pl n ua al Sự phát triển khoa học kỹ thuật Nguồn nguyên liệu đầu vào Đối thủ cạnh tranh n m ll va Tăng trưởng kinh tế ổn định Suy thoái kinh tế ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh Vị trí địa lý thuận lợi 10 t z z j ht vb k m * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Không hấp dẫn; điềm - Hấp dẫn đôi chút; điểm - Khá hấp dẫn; điểm - Rất hấp dẫn; gm om l.c an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020 Bng tng hp ý kin chuyờn gia cho WO2 t to ng Các yếu tố bên STT hi ep Năng lực quản lý doanh nghiệp Năng suất lao động 3 Tổng Điểm TB Làm tròn điểm 30 94 3,13 TS 14 10 30 70 2,33 Hệ thống thông tin nội 18 30 98 3,27 Tồn kho hợp lý 30 77 2,57 Tài doanh nghiệp 9 30 71 2,37 0 25 30 115 3,83 14 4 30 58 1,93 2 24 30 107 3,57 16 30 91 3,03 11 30 80 2,67 10 30 68 2,27 10 30 64 2,13 11 30 71 2,37 8 30 72 2,40 w n ad lo Khả nghiên cứu phát triển Văn hóa doanh nghiệp u yj th Các yếu tố bên ngồi yi Tình hình trị ổn định, hệ thống pháp luật ngày hoàn chỉnh pl n ua al Sự phát triển khoa học kỹ thuật Nguồn nguyên liệu đầu vào Đối thủ cạnh tranh n m ll fu t n oi va Tăng trưởng kinh tế ổn định Suy thoái kinh tế ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh Vị trí địa lý thuận lợi z z j ht vb k m * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Không hấp dẫn; điềm - Hấp dẫn đôi chút; điểm - Khá hấp dẫn; điểm - Rất hấp dẫn; gm om l.c an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020 Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia cho ST1 t to Các yếu tố bên ng STT hi Quy mô, lực sản xuất kinh doanh Thị phần doanh nghiệp Năng lực Marketing bán hàng Lợi vị trí địa điểm kinh doanh ep Tổng điểm TS Điểm TB Làm tròn 10 10 30 84 2,80 10 7 30 75 2,50 10 30 77 2,57 13 30 68 2,27 Chất lượng sản phẩm 6 10 30 82 2,73 Mẫu mã sản phẩm đa dạng 7 11 30 80 2,67 Giá bán sản phẩm 30 71 2,37 10 7 30 71 2,37 10 30 74 2,47 12 30 83 2,77 18 30 52 1,73 11 30 74 2,47 w n ad lo u yj th yi Các yếu tố bên Sản phẩm thay Mức độ thâm dụng vốn Biến động tỷ giá pl Tỷ lệ lạm phát ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh Thị trường tiêu thụ n ua al n va m ll fu t n oi * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Không hấp dẫn; điềm - Hấp dẫn đôi chút; điểm - Khá hấp dẫn; điểm - Rất hấp dẫn; z z j ht vb k m gm om l.c an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020 Bng tổng hợp ý kiến chuyên gia cho ST2 t to Các yếu tố bên ng STT hi Quy mô, lực sản xuất kinh doanh Thị phần doanh nghiệp Năng lực Marketing bán hàng ep w Lợi vị trí địa điểm kinh doanh Chất lượng sản phẩm n ad lo Mẫu mã sản phẩm đa dạng Giá bán sản phẩm u yj th 4 10 7 11 Tổng điểm TS Điểm TB Làm tròn 10 30 86 2,87 10 30 78 2,60 11 30 82 2,73 30 70 2,33 0 26 30 116 3,87 4 13 30 89 2,97 3 12 30 89 2,97 10 7 30 70 2,33 10 30 74 2,47 12 30 83 2,77 15 30 61 2,03 10 30 73 2,43 Các yếu tố bên yi Sản phẩm thay Mức độ thâm dụng vốn Biến động tỷ giá pl Tỷ lệ lạm phát ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh Thị trường tiêu thụ n ua al n va m ll fu t n oi * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Không hấp dẫn; điềm - Hấp dẫn đôi chút; điểm - Khá hấp dẫn; điểm - Rất hấp dẫn; z z j ht vb k m gm om l.c an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020 Bng tng hợp ý kiến chuyên gia cho WT1 t to Năng lực quản lý doanh nghiệp 14 Tổng Điểm TB Làm tròn điểm 30 91 3,03 Năng suất lao động 6 10 30 78 2,60 3 Hệ thống thông tin nội 12 30 82 2,73 Tồn kho hợp lý 30 74 2,47 Tài doanh nghiệp 30 72 2,40 Khả nghiên cứu phát triển 11 30 72 2,40 Văn hóa doanh nghiệp 30 73 2,43 10 30 77 2,57 10 30 74 2,47 7 11 30 80 2,67 8 30 76 2,53 10 30 73 2,43 Các yếu tố bên STT ng hi ep w n ad u yj th lo TS Các yếu tố bên yi Sản phẩm thay Mức độ thâm dụng vốn Biến động tỷ giá pl Tỷ lệ lạm phát ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh Thị trường tiêu thụ n ua al n va fu m ll * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Không hấp dẫn; điềm - Hấp dẫn đôi chút; điểm - Khá hấp dẫn; điểm - Rất hấp dẫn; t n oi z z j ht vb k m gm om l.c an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.ng.hỏÊi.bỏn.tre.giai.oỏĂn.2011.2020