Thực trạng hoạt động của công ty tnhh a one

Báo cáo tổng hợp Th.s Nguyễn Thị Liên Hương KHÁI QT VỀ CƠNG TY TNHH A.ONE I Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY Sự đời phát triển công ty TNHH A.ONE  Sự đời: Công ty TNHH A.ONE Việt Nam doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài, thành lập theo đinh số 14A/GP-BG ngày 17 tháng 12 năm 2003 uỷ ban nhân dân Tỉnh Bắc Giang cấp Tên Tiếng Việt : Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn A.ONE Việt Nam Tên giao dịch Tiếng Anh: A – ONE VINA CO.,LTD Trụ sở : Xã Hoàng Linh, Huyện Việt Yên, Tỉnh Bắc Giang Văn phòng đại diện : 161Cầu Giấy , Hà Nội Vốn điều lệ Công ty : 1,000,000 USA ( Một triệu đô la Mỹ)  Sự phát triển công ty: Công ty TNHH A – ONE Việt Nam thành lập ngày 17 tháng 12 năm 2003 với chủ đầu tư Công ty A – ONE ( Hàn Quốc) Sau gần năm hoạt động trưởng thành Cơng ty có bước tiến đáng kể nghành nghề sản xuất đệm bơng lót bơng lót áo jacket Từ vào thị trường Việt Nam Cơng Ty hướng đến cho tập khách hàng lớn Cơng Ty sản xuất đệm thị trường Việt Nam Hiện thời gian sản phẩm bơng ép thị trường cịn chưa phổ biến, có số nhãn hiệu như: Everon, Kona, Thanh Bình, Hanvico….mà nhu cầu người dân ngày tăng nhanh sản phẩm đệm bơng ép khách hàng ưa chuộng với tình ưu việt hãng đệm mút khác như: bền hơn, không bị lún đảm bảo sức khoẻ cho người tiêu dùng Do công ty sản xuất đệm khác cịn nên khơng đủ khả đáp ứng hết nhu cầu khách hàng thị trường SV:Phạm Thị Thao Lớp TMQT47 Báo cáo tổng hợp Th.s Nguyễn Thị Liên Hương Hà Nội nói riêng tỉnh nói chung Do Cơng ty A.ONE đời cung cấp cho công ty sản xuất thành phẩm nguồn ruột ép dồi với đầy đủ chủng loại, kích cỡ giải khơng nhỏ nhu cầu thị trường Chính thế, Cơng ty bước khẳng định để trở thành nhà cung cấp có uy tín cho doanh nghiệp ngành sản xuất đệm Lúc đầu Công ty hoạt động thị trường nhỏ Bắc Giang với phân xưởng sản xuất Còn Công ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường Hà Nội - thị trường tiềm  Quan điểm hoạt động công ty:  Chiến lược mặt hàng: Chủ yếu tập trung sản xuất kinh doanh ruột ép, đầu tư trang thiết bị sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm vơi giá thành phải  Chiến lược thị trường khách hàng: Thị trường nhập máy móc thiết bị chủ yếu Hàn Quốc, nguyên vật liệu phần lớn Công ty nhập từ Hàn Quốc, có phần nhập thị trường nước Thị trường bán nước : Đối với bán thành phẩm Công ty tập trung vào công ty chuyên sản xuất chăn ga gối đệm, công ty may áo rét khu vực Hà Nội, Bắc Giang khu vực lân cận  Chiến lược bạn hàng: Phương châm chung “Nắm bạn hàng, giữ chữ tín với bạn hàng tranh thủ thu hút thêm bạn hàng mới” Đảm bảo hợp tác đơi bên có lợi, lấy thành cơng đối tác thành cơng cho Khơng phân biệt bạn hàng dù thuộc thành phần kinh tế nào, có quy mô lớn hay nhỏ, đặc biệt ý đến doanh nghiệp có nhu cầu sử dụng lớn ổn định  Chiến lược vốn: SV:Phạm Thị Thao Lớp TMQT47 Báo cáo tổng hợp Th.s Nguyễn Thị Liên Hương Phấn đấu đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh theo kế hoạch định Đảm bảo sử dụng vốn có hiệu quả, khơng để vốn ứ đọng hay thiếu vốn 2.Chức năng, nhiệm vụ lĩnh vực hoạt động công ty: 2.1 Chức công ty Trong giai đoạn phát triển, ty TNHH A.ONE với ngành nghề kinh doanh sản xuất, chế biến ruột lót cho áo khốc, ruột đệm, bơng chăn, gối, nên chức chủ yếu công ty tổ chức sản xuất, chế biến kinh doanh ruột lót áo khốc, ruột đệm, bơng chăn, bơng gối chuyển giao công nghệ lĩnh vực sản xuất, bán ký gửi hàng hoá Trong giai đoạn phát triển mới, cơng ty có định hướng kế hoạch cụ thể nhằm thực mục tiêu đề : Cung cấp thị trường sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ hoàn hảo đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Tổ chức sản xuất, tìm kiếm khách hàng, đầu cho sản phẩm, đồng thời có nhiều sách ưu đãi nhằm trì mối quan hệ tốt với khách hàng có Đào tạo tuyển chọn đội ngũ cán công nhân viên có tác phong làm việc chuyên nghiệp, nhiệt tình, động sáng tạo Cẩn trọng, chuyên nghiệp quan hệ hợp tác kinh tế với đối tác ngồi nước Khơng ngừng cải tiến chất lượng hàng hố , dịch vụ thơng qua việc áp dụng hệ thống tiêu chuẩn nứơc 2.2 Nhiệm vụ công ty SV:Phạm Thị Thao Lớp TMQT47 Báo cáo tổng hợp Th.s Nguyễn Thị Liên Hương Trong điều kiện kinh tế thị trường, công ty TNHH A – ONE doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước ngồi, cơng ty hoạt động theo luật doanh nghiệp nhà nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam có nhiệm vụ sau: Về kinh tế: + Thực sách kinh tế hoạch tốn độc lập, chấp hành sách kinh tế vĩ mô vi mô nhà nước, luật doanh nghiệp nhà nước kinh tế thị trường + Thực sách, chế độ kế tốn tài thống nhà nước như: đóng thuế nộp ngân sách đầy đủ, bảo tồn phát triển cơng ty + Liên kết đơn vị, thành phần kinh tế nước để xây dựng phát triển sản xuất kinh doanh mục đích, hạn chế lãng phí Về mặt xã hội + Tham gia tích cực phong trào văn hóa xã hội hoạt động từ thiện, thể trách nhiệm với hoạt động xã hội + Đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động, nâng cao đời sống cho người lao động nói riêng, góp phần nâng cao mức sồng chung cho xã hội Thực đầy đủ quyền lợi người lao động như: BHXH bảo hộ lao động làm việc, sức người lao động + Bảo vệ môi trường sống, môi trường sinh thái, tránh gây ô nhiễm môi trường Về mặt trị + Đảm bảo hoạt động an ninh xã hội + Thực nhiệm vụ trị nhà nước đối nội, đối ngoại Tổ chức máy quản lý mối quan hệ trình hoạt động: SV:Phạm Thị Thao Lớp TMQT47 Báo cáo tổng hợp Th.s Nguyễn Thị Liên Hương Bộ máy tổ chức công ty qua nhiều lần cải tiến song chủ yếu dựa vào nguyên tắc cấu trực tuyến chức Với mơ hình cơng ty đảm bảo tính thống hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời phát huy lực chuyên môn phận chức đảm bảo quyền huy hệ thống trực tuyến Đứng đầu công ty Giám Đốc, Giám Đốc Phó Giám Đốc phòng ban cố vấn cho Giám Đốc công tác quản lý đưa định tối ưu nhằm đạt hiệu sản xuất kinh doanh Hình : Cơ cấu tổ chức Cơng ty A.ONE Việt Nam: GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH KINH DOANH PHÓ GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH KỸ THUẬT PHÂN XƯỞNG SẢN XUẤT SỐ I GIA LÂM PHÂN XƯỞNG SẢN XUẤT SỐ II BẮC GIANG PHÒNG KINH DOANH VÀ XUẤT NHẬP KHẨU PHỊNG KẾ TỐN HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ PHÒNG KẾ HOẠCH Hệ thống tổ chức điều hành sau :  Giám đốc công ty : SV:Phạm Thị Thao Lớp TMQT47 Báo cáo tổng hợp Th.s Nguyễn Thị Liên Hương Tất các phòng ban đơn vị trực thuộc quyền quản lý giám đốc Giám đốc người chịu trách nhiệm trước pháp luật hoạt động công ty người phụ trách chung, cụ thể chức nhiệm vụ, hoạt động sản xuất kinh doanh kết sản xuất kinh doanh công ty, phụ trách công tác tài chính, cơng tác kế hoạch, cơng tác tổ chức, cơng tác bảo vệ trị nội bộ, cơng tác thi đua khen thưởng kỷ luật, công tác đời sống đồng thời chịu trách nhiệm trước nhà nước tập thể người lao động kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Giám đốc người điều hành trực tiếp phó giám đốc, phịng ban đơn vị thành viên  Phó giám đốc có trách nhiệm tham mưu cho giám đốc thực công việc giám đốc ủy quyền để quản lý lĩnh vực độc lập Trong phạm vi phó giám đốc có quyền thay mặt giám đốc ký kết hợp đồng thuộc phạm vi phụ trách Các phó giám đốc phịng chức có trách nhiệm đạo đơn vị trực thuộc thực chức năng, nhiệm vụ kế hoạch giao chịu trách nhiệm trước tổng giám độc quan cấp cơng việc  Phịng kinh doanh xuất nhập với chức nhiệm vụ phòng trực tiếp mua loại nguyên liệu phục vụ cho sản xuất, bán loại bơng lót thị trường Tập hợp nhu cầu cửa hàng trung tâm khách hàng, xác định nhu cầu vật tư loại, quan hệ cung cầu thị trường thời điểm để lên đơn hàng làm thủ tục xuất nhập khẩu, nắm bắt thông tin, xử lý thông tin nguồn hàng, giá cả, kịp thời điều chỉnh lượng hàng mua vào, bán giá bán nhằm tăng sức cạnh tranh thị trường, đồng thời đáp ứng kịp thời vật tư nguyên liệu cho sản xuất nhu cầu xã hội  Phòng kế tốn – hành – nhân sự: SV:Phạm Thị Thao Lớp TMQT47 Báo cáo tổng hợp Th.s Nguyễn Thị Liên Hương -Về tài – kế tốn có nhiệm vụ quản lý tài chính, vốn phục vụ cho kinh doanh, hoạch tốn phân tích lỗ lãi, thực nghĩa vụ nộp ngân sách theo chế độ hoạt động kinh doanh đơn vị Đồng thời phận hạch tốn kế tốn thuộc phịng kế tốn thời vụ có nhiệm vụ phân tích kinh tế doanh nghiệp, đưa tiêu phân tích,đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cách đầy đủ xác để cung cấp nguồn tư liệu cho phòng kế hoạch -Về tổ chức hành chính, nhân có nhiệm vụ quản lý hồ sơ, tiếp nhận điều động bố trí cán cơng nhân viên, khen thưởng, kỷ luật…Thực chế độ lao động tiền lương với cán công nhân viên, quản lý trang thiết bị phục vụ văn phòng làm việc Tổ chức đời sống cán công nhân viên nhà ở, điện, nước Ngồi cịn phục vụ cơng tác kinh doanh tổ chức đưa đón cán cơng tác Có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch kinh doanh công ty, đăng ký với cấp giao kế hoạch công ty cho phận khác cơng ty +Phịng kế hoạch : có nhiệm vụ dựa nguồn thơng tin mà phận kế toán thời vụ cung cấp, đề định biện pháp phương hướng phát triển thúc đẩy tốc độ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngày lên +Các phân xưởng sản xuất: : thực nhiệm vụ giám đốc cấp giao, đảm bảo kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Các đơn vị phân bố nhiều khu vực địa lý khác nhau, thực chức khác đảm bảo không chồng chéo, dẫm đạp lên Hệ thống sở ,vốn nguồn nhân lực 4.1 Hệ thống sở hạ tầng: Trong gần năm hoạt động, công ty TNHH A.ONE xây dựng hệ thống sở hạ tầng đáp ứng tốt nhu cầu đối tác kinh doanh SV:Phạm Thị Thao Lớp TMQT47 Báo cáo tổng hợp Th.s Nguyễn Thị Liên Hương Công ty không ngừng cải tiến kỹ thuật hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm cung cấp cho khách hàng sản phẩm tốt dịch vụ hoàn hảo Các quy trình, thủ tục cơng ty ban lãnh đạo xây dựng cách chặt chẽ nhằm phát huy lợi có ban đầu tạo cho công ty cách làm việc khoa học đạt hiệu cao Bên cạnh cơng ty trọng đến việc trang bị cho cán công nhân viên điều kiện phương tiện làm việc tốt để họ phát huy hết lực cơng việc 4.2 Vốn: Trong giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty TNHH A.ONE, vốn điều lệ mà công ty đăng ký triệu USA.Với số vốn lớn chứng tỏ khả tài cơng ty lớn, điều tạo niềm tin cho khách hàng Khơng thế, Cơng ty cịn huy động nguồn vốn từ bên cách vay tổ chức tín dụng, ngân hàng để đáp ứng nhu cầu đổi công nghệ, phát triển sản xuất, mở rộng thị trường Để làm điều công ty xây dựng phương án kinh doanh cách hữu hiệu, đảm bảo có lợi nhuận, tạo tin cậy mối quan hệ mật thiết với tổ chức 4.3 Nguồn lực: Khi thành lập cơng ty có khoảng 20 người bao gồm ban giám đốc công nhân sản xuất kinh doanh Song số lượng cơng nhân tăng lên nhanh chóng qua năm Đặc biệt từ năm 2006 đến số lượng cán bộ, công nhân tăng đột biến Nguồn lực công ty không tăng số lượng mà cịn tăng chất lượng Hiện cơng ty có 145 cán bộ, cơng nhân viên cơng tác, đa số cán có trình độ đại học đại học, cơng nhân qua đào tạo tay nghề Qua số bảng số liệu sau thấy rõ cấu cán công nhân công ty từ năm 2006 đến năm 2008: SV:Phạm Thị Thao Lớp TMQT47 Báo cáo tổng hợp Th.s Nguyễn Thị Liên Hương Bảng 1: Cơ cấu lao động công ty từ năm 2006 đến năm 2008: Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Số cán Tỷ trọng Số cán Tỷ trọng Năm 2008 Số cán Tỷ lao (%) lao trọng động Lao động gián tiếp Trình độ ĐH Trình độ ĐH Lao động trực tiếp 62 Lao động lành nghề 50 Lao động phổ thông 12 Tổng số lao động 70 11,42 7,14 4,28 88,57 71,43 17,14 100 lao động 15 10 85 70 15 100 động 15 20 13,79 10 16 11,03 2,76 85 125 86,21 70 103 71,03 15 22 15,18 100 145 100 (Theo A – One vina, Ltd) Với đặc điểm công ty sản xuất đệm với số lượng cán công nhân 145 người, lượng lớn số lao động đào tạo theo chuyên nghành khác để phục vụ co công tác quản lý trực tiếp sản xuất Phần lớn cán công nhân công ty đào tạo theo chuyên nghành chính:  Công nhân may  Quản lý kinh tế  Tài kế tốn Lao động gián tiếp cơng ty năm 2006 người, năm 2007 tăng lên đến 15 người, năm 2008 tăng thêm người, đưa lượng lao động gián tiếp công ty lên tới 20 người, chiếm 13,79% tổng số 145 lao động Trong trình độ ĐH chiếm 11,03 %, tỷ lệ tăng so với năm 2006 năm 2007 Như nói trình độ ĐH nâng cao số cán quản lý với phận quản lý họ phải có trình độ cao để nhanh nhạy, tiếp thu công SV:Phạm Thị Thao Lớp TMQT47 Báo cáo tổng hợp Th.s Nguyễn Thị Liên Hương nghệ mới, tìm kiếm phát triển thị trường, công tác tổ chức kinh doanh Trong năm 2008 số lao động trực tiếp 125 người chiếm 86,21% tổng số lao động Trong lao dộng lành nghề chiếm 71,03%, lao động phổ thông chiếm 15,18% số lao động đào tạo qua lớp công ty tổ chức thi tuyển tùy teo trình độ người mà cơng ty xếp cơng việc phù hợp số cán có trình độ ĐH chiếm 11,03% tương ứng với 20 người hầu hết họ tốt nghiệp trường ĐH ngồi nước, họ có đầy đủ kiến thức quản lý tiên tiến phục vụ cho trước mắt lâu dài Số cán ĐH chiếm 2,76%, tương ứng người số công nhân đào tạo trường công nghệ may Số lượng công nhân trực tiếp công ty đa số tuổi đời trẻ họ có trình độ tương đối cao Trong thời gian vừa qua, công ty mở rộng quy mô sản xuất, nên tuyển thêm cán cơng nhân có tay nghề, đồng thời tạo điều kiện cho cán có trình độ ĐH nâng cao lực quản lý, đủ khả tiếp thu công nghệ tiên tiến, nhanh nhạy với thay đổi thị trường Mặt khác công ty chăm lo bồi dưỡng, bổ xung cán giảng dạy có trình độ cao gắn liền với đổi sở kỹ thuật máy móc nhằm đưa công ty ngày phát triển, thu hút khách hàng nước tiến tới nước II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY Các mặt hàng sản xuất kinh doanh công ty:  Ruột lót cho áo khốc ấm  Ruột đệm  Bông chăn  Bông gối SV:Phạm Thị Thao Lớp TMQT47 Báo cáo tổng hợp Th.s Nguyễn Thị Liên Hương (Sản xuất đồ đệm, lót khơng qua dệt ) Thực trạng hoạt động : Trong thời gian kể từ thành lập nhờ động sáng tạo nhậy bén, cơng ty chủ động tìm kiếm thị trường khai thác nhiều chủng loại hàng hoá phong phú chất lượng số lượng, lên công ty đạt kết khả quan, tổng tài sản công ty tăng liên tục năm Doanh thu tăng nên lợi nhuận tăng đáng kể Hoạt động kinh doanh đạt kết tốt khiến tình hình tài cơng ty cải thiện cách đáng kể Tuy nhiên sản phẩm cơng ty loại mặt hàng có tính thời vụ nên tháng đầu năm vào mùa hè nên sản phẩm công ty thường mức tiêu thụ thấp, đặc biệt sang năm 2007 công ty đầu tư thêm dây chuyền sản xuất nên tháng đầu năm 2007, cơng ty chưa có lợi nhuận 2.1 Khái quát tình hình tài sản nguồn vốn cơng ty: Bảng2: Tình hình tài sản cơng ty Tài sản A Tài sản ngắn hạn Tiền khoản tương đương tiền Các khoản phải thu Hàng tồn kho Tài sản ngắn hạn khác B Tài sản dài hạn Các khoản phải thu dài hạn Tài sản cố định - Tài sản hữu hình - Tài sản vơ hình Tài sản dài hạn khác Tổng tài sản Năm 2007 1.226.944.773 132.990.733 1.056.457.817 37.496.223 3.177.042.922 3.177.042.922 4.403.987.695 Năm 2008 4.851.662.185 484.274.231 943.655.801 45.732.153 3.853.120.348 3.853.120.348 3.765.245.109 87.875.239 5.326.782.533 Bảng 3: Tình hình nguồn vốn công ty Nguồn vốn A Nợ phải trả SV:Phạm Thị Thao Năm 2007 3.870.333.906 Năm 2008 4.740.546.446 Lớp TMQT47 Báo cáo tổng hợp 1.Nợ ngắn hạn - Phải trả người bán Th.s Nguyễn Thị Liên Hương 3.870.321.644 3.400.000.000 4.740.546.446 4.000.000.000 327.725.552 537.321.500 - Thuế khoản phải 152.608.374 203.224.946 - Vay nợ ngắn hạn nộp nhà nước Nợ dài hạn B Nguồn vốn chủ sở hữu Vốn chủ sở hữu - Vốn đầu tư chủ sở hữu - - 533.653.769 586.236.087 500.000.000 550.000.000 - Lợi nhuận sau thuế chưa phân 33.653.769 phối 2.Nguồn kinh phí quỹ khác Tổng nguồn vốn 4.403.987.695 36.236.087 5.326.782.533 Bảng 4: Kết hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp năm 2006 – 2008: (Đơn vị: Đồng) Chỉ tiêu Năm 2006 1.Doanh thu bán hàng 708.455.527 2.Các khoản giảm trừ - Năm 2007 9.057.056.876 - Năm 2008 11.276.021.035 - doanh thu 3.Doanh thu 708.455.527 9.057.056.876 11.276.021.035 cung cấp dịch vụ 4.Giá vốn hàng bán 568.624.311 5.Lợi nhuận gộp 139.831.216 8.519.947.590 537.109.286 9.621.312.012 1.654.709.018 366.587 781.942 bán hàng cung cấp dịch vụ 6.Doanh thu từ hoạt 41.148 động tài SV:Phạm Thị Thao Lớp TMQT47 Báo cáo tổng hợp Th.s Nguyễn Thị Liên Hương 7.Chi phí tài 15.575.000 8.Chi phí bán hàng 9.Chi phí quản lý 124.032.281 135.735.831 354.998.696 563.957.753 1041.205.309 Doanh nghiệp 10.Lợi nhuận từ 265.083 46.741.345 50.327.898 hoạt động kinh doanh 11.Lợi nhuận khác - 12.Tổng lợi - nhuận 265.083 46.741.345 50.327.898 trước thuế 13.Chi phí thuế TNDN 74.223 14.Lợi nhuận thu nhập 190.860 13.087.577 33.653.769 14.091.811 36.236.087 sau thuế TNDN (Theo Báo cáo tài A-ONE Vina co.,Ltd) Qua số liệu ta thấy: 9057423463  Vòng quay vốn kinh doanh (2007) = 4403987695 =2.056 9057056876  Hệ số phục vụ vốn kinh doanh (2007) = 4403987695 =2.056 Điều nói lên năm 2007 đồng tiền vốn kinh doanh tạo 2,056 đồng doanh thu tiêu thụ Đến năm 2008: 11276021035  Hệ số phục vụ vốn kinh doanh(2008) = 5326782533 = 2,117 Như năm 2008 đồng tiền vốn kinh doanh tạo 2,117 đồng doanh thu tiêu thụ, tăng 0,061 đồng so với năm 2007 nghĩa năm 2008 công ty sử dụng vốn kinh doanh hiệu năm 2007 Đây tín hiệu tốt cho công ty 46741345  Hệ số sinh lời vốn kinh doanh (2007) = 4403987695 = 0.01 SV:Phạm Thị Thao Lớp TMQT47 Báo cáo tổng hợp Th.s Nguyễn Thị Liên Hương 50327898  Hệ số sinh lời vốn kinh doanh (2008) = 5326782533 = 0,00945 Trong năm 2008 đồng vốn kinh doanh mà công ty bỏ tạo 0,00945 đồng lợi nhuận giảm 0,00055 đồng so với năm 2007 Điều cho thấy chi phí tài chi phí quản lý doanh nghiệp công ty năm 2008 cao năm 2007 Các tiêu hiệu kinh tế: 8710682117  Tỷ suất chi phí giá thành (2007) = 9057423463 = 0.96 9057423463  Hệ số phục vụ chi phí giá thành(2007) = 8710682117 = 1.04 Con số cho ta thấy năm 2007, doanh nghiệp bỏ đồng chi phí đem 1,04 đồng doanh thu thực 46741345  Hệ số lợi chi phí giá thành (2007) = 8710682117 = 0.054 Nhìn chung Công ty đầu tư thêm dây chuyền sản xuất mới, kết hoạt động sản xuất kinh doanh tăng lên trông thấy Cụ thể: -Doanh thu từ hoạt động bán hàng năm 2007 vượt 144% kế hoạch gấp gần 13 lần so với năm 2006 Sang năm 2008 doanh thu tăng 24,5% so với năm 2007 -Lợi nhuận gộp năm 2007 384,1% so với năm 2006 32,46% so với năm 2008 -Lợi nhuận sau thuế năm 2007 gấp 176 lần so với năm 2006 92,87% so với năm 2008 Vậy năm 2008, doanh thu lợi nhuận gộp tăng nhiều so với năm 2007 lợi nhuận sau thuế lại tăng không đáng kể, điều cho thấy chi phí mà cơng ty bỏ năm 2008 cao,đặc biệt chí quản lý doanh nghiệp SV:Phạm Thị Thao Lớp TMQT47 Báo cáo tổng hợp Th.s Nguyễn Thị Liên Hương Bảng 5: Tình hình tốn với ngân sách nhà nước năm 2007 – 2008 cơng ty: (Đơn vị tính: Đồng) Chỉ tiêu Thuế GTGT hàng bán nội địa Năm 2007 100.174.108 Năm 2008 136.540.461 Thuế tiêu thụ đặc biệt Thuế Xuất,nhập Thuế thu nhập doanh nghiệp Các loại thuế khác – Môn Các khoản phải nộp khác Tổng cộng 38.346.689 13.087.577 1000.000 152.608.374 46.432.674 14.091.811 3.460.000 2.700.000 203.224.946 (Theo: A – ONE Vina co,.Ltd) Để thực bình đẳng thành phần kinh tế kinh tế thị trường, công ty TNHH A – ONE doanh nghiệp khác phải nộp loại thuế mà nhà nước quy định Năm 2007 2008, Công ty hoàn thành tốt nghĩa vụ nộp thuế với nhà nước, khơng để tình trạng nợ ngân sách nhà nước kéo dài Đây điều thể Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh thuận lợi 2.2 Thực trạng sử dụng vốn: Công ty đạt kết đáng khích lệ sử dụng vốn Công ty thành công việc đảm bảo đủ vốn kinh doanh Doanh thu không ngừng tăng nên lợi nhuận mà tăng lên Cơng ty thành cơng việc huy động vốn góp,do mà vốn chủ sở hữu tăng mạnh,đặc biệt năm 2007 Với cấu vốn chưa thật hợp lý song công ty cố gắng tăng nguồn lợi nhuận Mặc dù hiệu sử dụng vốn cố định vốn lưu động giảm năm 2006 tăng năm 2007 Hiện hiệu sử dụng SV:Phạm Thị Thao Lớp TMQT47 Báo cáo tổng hợp Th.s Nguyễn Thị Liên Hương vốn cố định trì mức 40 triệu đồng hiệu sử dụng vốn cố định 8% Do kinh doanh đạt lợi nhuận cao, nên cơng ty thừa khả tốn khoản nợ ngắn hạn mà chủ yếu khoản nợ cho người bán Việc vay vốn mạnh cơng ty chi phí cho khoản trả lãi vay thấp Việc trì khoản nợ khơng phải xấu cơng ty biết rõ khả thu hồi công nợ Đây cách trì mối quan hệ làm ăn lâu dài với khách hàng Công ty thu hút nhiều lợi nhuận sách tín dụng thương mại với khách hàng Bên cạnh thành tựu đạt được, công ty gặp phải hạn chế sử dụng vốn Mặc dù hiệu sử dụng vốn năm 2007 có cao năm 2006, theo đánh giá chung thấp Sở dĩ doanh thu lợi nhuận tăng không tương xứng với gia tăng vốn cố định bình quân Hạn chế công ty chưa sử dụng hợp lý tài sản cố định, chưa phát huy hiệu Trong năm 2007, hiệu sử dụng vốn lưu động không cao chứng tỏ công tác thu hồi nợ kém, tồn kho lớn khiến công ty bị ứ đọng vốn, giảm tốc độ luân chuyển sức sinh lời vốn lưu động Nguyên nhân doanh nghiệp mở rộng kinh doanh nên doanh thu tăng đồng thời kéo theo khoản nợ tăng hàng hoá tồn kho tăng đảm bảo đáp ứng khách hàng nhanh chóng 2.3 Lao động tiền lương mặt công tác khác: - Công tác tiền lương ngày hồn thiện, cơng ty trả lương cho cán bộ, công nhân người, việc sở suất lao động đơn vị, cá nhân - Quyết toán tiền lương kịp thời bảo đảm thời gian Thu nhập người lao động tăng lên SV:Phạm Thị Thao Lớp TMQT47 Báo cáo tổng hợp Th.s Nguyễn Thị Liên Hương - Việc nâng bậc lương cho công nhân viên đảm bảo quy định, sách quyền lợi người lao động thực chế độ - Duy trì tốt cơng tác thi đua khen thưởng III PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG NĂM 2009 Phương hướng giải pháp phát triển nghành dệt may năm 2009: Theo đại diện Hiệp hội Dệt May Việt Nam, để phát triển ngành dệt may cần xây dựng chiến lược phát triển dựa đánh giá môi trường kinh doanh quốc tế sau năm 2005 (năm chế độ quota dỡ bỏ phạm vi tồn giới) phân tích SWOT ngành cách chi tiết Gia nhập WTO, Việt Nam có điều kiện hội nhập sâu vào kinh tế giới, rào cản thương mại hạn ngạch dệt may vào Hoa Kỳ dỡ bỏ Nhưng đổi lại, Việt Nam phải cam kết mở cửa thị trường, giảm thuế hàng rào bảo hộ khác (riêng thuế nhập hàng dệt may giảm 2/3)… Vì thế, sản xuất kinh doanh hàng dệt may phải tìm cách thích ứng với điều kiện, hồn cảnh Tuy năm qua, ngành dệt may phát huy nhiều lợi song cịn nhiều hạn chế cơng nghiệp dệt phụ trợ yếu, dẫn đến 70% nguyên liệu phụ thuộc vào nhập khẩu; kỹ quản lý sản xuất, kỹ thuật kém, phần lớn doanh nghiệp chưa xây dựng thương hiệu, lực cạnh tranh yếu, sản phẩm xuất phải sử dụng nhãn mác nước ngoài; doanh nghiệp chưa nhận thức hết thách thức khó khăn, áp lực cạnh tranh hội nhập nên chưa có chuẩn bị tốt Để tăng tốc phát triển, ngành dệt may cần tăng cường đào tạo nguồn nhân lực, nguồn nhân lực có chất lượng cao quản lý, kỹ thuật, cơng nghệ, thiết kế thời trang, có sách bồi dưỡng thu hút nhân tài, mở rộng hợp tác với nước ngoài…Để phát triển bền vững thị trường Hoa Kỳ, cần thúc đẩy để sớm đạt SV:Phạm Thị Thao Lớp TMQT47 Báo cáo tổng hợp Th.s Nguyễn Thị Liên Hương Quy chế ưu đãi thuế quan phổ cập (GSP) hàng hóa xuất vào thị trường Mỹ; hoàn thiện chế kinh tế thị trường Việt Nam; hợp tác với Mỹ Chương trình giám sát hàng dệt may Việt Nam; đẩy mạnh hợp tác hải quan; nâng cao hiệu xúc tiến thương mại… Một giải pháp để tăng tốc ngành dệt may năm tới phải tạo thương hiệu cho sản phẩm dệt may Việt Nam giảm tỷ lệ gia công Các chuyên gia kinh tế cho rằng, phải phát triển thương hiệu quốc gia gắn thương hiệu doanh nghiệp với thương hiệu quốc gia Bên cạnh đó, doanh nghiệp dệt may phải tạo bước đột phá khâu thiết kế sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ, chủ động tìm kiếm nguồn nguyên phụ liệu nước để giảm giá thành, đặt dấu ấn thương hiệu trí nhớ người tiêu dùng qua chiến dịch quảng bá thương hiệu Để tăng kim ngạch xuất hàng dệt may, phần lớn hàng may mặc gia công, hỗ trợ tạo điều kiện quan quản lý doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng Các quan hải quan phai cải cách để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp như: áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý khoản hợp đồng gia công, triển khai quản lý rủi ro để luồng hàng hóa, sử dụng máy soi container; tăng cường cơng tác chống buôn lậu, gian lận thương mại, chuyển tải bất hợp pháp, hợp tác hải quan doanh nghiệp… Hiện nay, hầu hết DN vừa nhỏ ngành dệt may khơng tìm đơn đặt hàng xuất khẩu, phải sản xuất cầm cự, có số DN thuộc Tập đoàn Dệt may VN (Vinatex) DN hợp đồng cũ tiếp tục sản xuất để xuất Ba thị trường trọng điểm dệt may VN Mỹ (chiếm 55% kim ngạch xuất ngành), châu Âu (18%), Nhật Bản (12%) gặp khó khăn suy giảm Do phương hướng nghành sang năm 2009 chuyển hướng thị trường sang thi trường nội địa thị SV:Phạm Thị Thao Lớp TMQT47 Báo cáo tổng hợp Th.s Nguyễn Thị Liên Hương trường phi truyền thống Muốn làm Nhà Nước phải gõ cửa gói kích cầu đầu tư tiêu dùng giải ngân thật nhanh, tài trợ vào sở hạ tầng như: cầu, đường, cảng, nhà xã hội….để tăng cầu người tiêu dùng.Trong gói kích cầu Chính phủ cần có sách ưu tiên hỗ trợ vốn, dãn - giảm thuế giải pháp hợp lý mà Hiệp hội DN vừa nhỏ kiến nghị,đồng thời hỗ trợ khai thông đầu cho hàng hóa xuất khẩu, có dệt may, hướng đến thị trường phi truyền thống châu Phi, Trung Đơng Cịn Doanh nghiệp phải cải tiến dây chuyền sản xuất, cải tiến sản phẩm cho phù hợp với thị trường Việt Nam, sản xuất mặt hàng hướng đến nhu cầu số đông người tiêu dùng, khẩn trương xây dựng thị phần giải pháp Kế hoạch hoạt động năm 2009: Sang năm 2009, đề cập trên, kinh giới suy thoái dẫn tới kinh tế nước gặp khủng hoảng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn đặc biệt doanh nghiệp tư nhân Do dựa vào thực tế kinh tế Việt Nam thực tế hoạt động Công ty, Ban lãnh đạo Công ty đề kế hoạch hoạt động cụ thể, rõ ràng cho năm 2009, năm mà chuyên gia kinh tế đánh giá khó khăn cho doanh nghiệp Sau nội dung kế hoạch: -Tiếp tục trì sản xuất xưởng sản xuất Bắc Giang Hà Nội với việc đầu tư thêm dây chuyền nhập từ Hàn Quốc, dự kiến sản lượng sản xuất 120% năm 2008 Doanh thu đạt 15 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 50 triệu đồng -Thực tốt quy chế, quy định công ty, rà soát xây dựng , bổ sung quy chế công tác quản lý điều hành công ty SV:Phạm Thị Thao Lớp TMQT47 Báo cáo tổng hợp Th.s Nguyễn Thị Liên Hương -Thực tốt luật lao động chủ trương sách chế độ người lao động Nhà nước -Tiếp tục cấu, xếp lại lao động; nghiên cứu xây dựng giải pháp khoán, trả lương cho người lao động với mục tiêu: Kích thích phát triển kinh doanh sản xuất, đảm bảo kinh doanh có hiệu an toàn vốn -Tiếp tục hoàn chỉnh máy quản lý, không cồng kềnh đảm bảo tính đầy đủ để hoạt động Cơng ty đạt hiệu cao -Cơng ty có kế hoạch mở rộng sản xuất việc xây dựng thêm xưởng sản xuất Thường Tín, Hà Nội Cụ thể kế hoạch mở rộng sản xuất Thường Tín, Hà Nội +Xưởng sản suất xây với tổng diện tích 175m2 +Nguồn vốn đầu tư hình thành:  Vốn chủ sở hữu 500 triệu đồng Việt Nam  Vốn vay 7.400 triệu đồng Việt Nam +Kế hoạch nhu cầu vốn cho dự án là:  Vốn cố định 5.554 triệu đồng  Vốn lưu động 2.346 triệu đồng + Với máy móc thiết bị nhập từ Hàn Quốc, với chất lượng 100% + Nguyên liệu nhập với số lượng 215 với trị giá 193.000 USA + Nguyên liệu mua vào nước đạt khoảng 58.000 USA + Tạo công ăn việc làm cho khoảng 50 người + Doanh thu dự kiến 671.250 USA + Lợi nhuận dự kiến 84.760 USA Giải pháp chủ yếu để phát triển SXKD Công ty A.ONE: -Ban lãnh đạo Công ty xây dựng phương án phân công như: phương án xuất khẩu, bán nội, đầu tư khai thác, liên doanh liên kết, SV:Phạm Thị Thao Lớp TMQT47